PENILAIAN KINERJA

Kelompok 1:
1. Adam Ma' Rifat
2. Riyan Prasetya Putra Pratama
3. Suci Ayu Safitri
4. Erika Agustina
5. Fani Margareta
PENGERTIAN

penilaian kinerja merupakan suatu sistem

penilaian secara berkala terhadap kinerja
pegawai yang mendukung kesuksesan
organisasi atau yang terkait dengan pelaksanaan
tugasnya.
TUJUAN PENILAIAN KINERJA

◦ 1.evaluation
◦ a. Hasil penilaian digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi
◦ b. Hasil penilaian digunakan sebagai staffing decision
◦ C. Hasil penilaian digunakan sebagai dasar meengevaluasi sistemseleksi
◦ 2. development
◦ a. Prestasi rill yang dicapal individu
◦ b. Kelemahan-kelemahan individu yang menghambat kinerja
◦ C. Prestasi-pestasi yang dikembangkan.
MANFAAT PENILAIAN KINERJA

◦ Manfaat penilaian kinerja adalah sbb:

◦ 1. Manfaat bagi karyawan yang dinilai
◦ 2. Manfaat bagi penilai
◦ 3. Manfaat bagi perusahaan
MANFAAT BAGI KARYAWAN YANG DI NILAI

◦ Meningkatkan motivasi
◦ Meningkatkan kepuasan hidup
◦ Adanya kejelasan standard hasil yang diterapkan mereka
◦ Umpan balik dari kinerja lalu yang kurang akurat dan konstruktif
◦ Pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan menjadi lebih besar
◦ Pengembangan tantang pengetahuan dan kelemahan menjadi lebih besar, membangun
kekuatan dan mengurangi kelemahansemaksimal mungkin
◦ Adanya pandangan yang lebih jelas tentang konteks pekerjaan
MANFAAT BAGI PENILAI
◦ Kesempatan untuk mengukur dan mengidentifikasikan kecenderungan kinerja karyawan
untuk perbaikan manajeman selanjutnya
◦ Pemahaman yang lebih baik terhadap karyawan, tentang rasa takut, rasa grogi, harapan, dan
aspirasi mereka.
◦ Mempunyai kesempatan untuk menjelaskan pada karyawan apa yang sebenarnya diingikan
oleh perusahaan dari para karyawan sehingga para karyawan dapat mengukur dirinya,
menempatkan dirinya, dan berjaya sesuai dengan harapan dari manajer
◦ Bisa mengidentifikasikan kesempatan untuk rotasi atau perubahan tugaskaryawan Dapat
sebagai sarana meningkatkan motivasi karyawan dengan lebih memusatkan perhatian kepada
mereka secara pribadi
MANFAAT BAGI PERUSAHAAN

◦ Perbaikan seluruh simpul unit-unit yang ada dalam perusahaan

◦ Meningkatkan pandangan secara luas menyangkut tugas yangdilakukan oleh masing-masing
karyawan
◦ Meningkatkan motivasi karyawan secara keseluruhan
◦ Meningkatkan keharmonisan hubungan dalam pencapaian tujuan perusahaan
◦ Peningkatan segi pengawasan melekat dari setiap kegiatan yangdilakukan oleh setiap
karyawan
◦ Untuk mengenali lebih jelas pelatihan dan pengembangan yangdibutuhkan
Syarat Efektivitas Penilaian Kinerja

◦ Relevance
◦ Sensitivity
◦ Reliability
◦ Acceptability
◦ Practicality
MASALAH DALAM PENILAIAN KINERJA
1. Ketidak nyamanan Penilai
2. Ketiadaan Obyektivitas
3. Halo/Horn Error
4. Sikap Lunak/Sikap Keras
5. Central Tendency Error
6. Bias Perilaku Terakhir
7. Bias Peribadi (Stereotyping)
8. Manipulasi Evaluasi
9. Kecemasan Karyawan
ELEMEN PENILAIAN KINERJA

◦ 1. Performance Standard
◦ 2. Kriteria Manajemen Kinerja (Criteria for Managerial Performance)
◦ 3. Pengukuran Kinerja (Performance Measures)
◦ 4. Analisa Data Pengukuran
◦ 5. Bias dan Tantangan dalam Penilaian Kinerja
METODE PENILAIAN KINERJA
Metode Penilaian Metode
Kategori Komperatif
•Skala Penilaian grafis •Penentu Peringkat
•Checklist •Distribusi Paksa

Metode
penilaian
Kinerja

Metode
Metode Naratif
•Metode Kejadian Perilaku/Tujuan
•Pendekatan Penilaian
Penting
•Esai Perilaku
•Manajemen
PROSES PENYUSUNAN PENILAIAN KINERJA

Identifikasi Menetapkan standar Menyusun system

tujuan terhadap suatu jabatan penilaian kinerja

Mendiskusikan hasil Menilai kinerja

penilaian dengan pegawai pegawai
THANK YOU 