SASARAN PEMBELAJARAN
1. Proses Penilaian 2. Pengembangan, pengevaluasian sedikitnya ada 4 alat penilaian kinerja 3. Masalah dalam penilaian kinerja 4. Pro & kontra enam metode penilaian 5. Wawancara penilaian efektif 6. Pro & kontra penggunaan pembuatan urutan yang berbeda dalam menilai kinerja
Umpan balik
Standar kinerja
Penilaian Realistis
Jangan ada dusta di antara kita
Peran Penyelia
Penyelia harus terbiasa dengan teknik dasar penilaian, mamahami dan meghindari masalah-masalah yang dapat mengacaukan penilaian, dan tahu bagaimana melaksanakan penilaian yang adil. Departemen SDM melayani peran pembuat keputusan dan penasihat.
Asisten Admin.
Orientasi
Program Kesehatan
Pelatihan
Keuntungan Karyawan
Manajer Keamanan
Pengembangan Manajemen
Keuntungan HRIS
Jabatan Umum
WAWASAN PENILAIAN
Suatu penilaian mencapai puncaknya dalam wawancara penilaian Persiapan yang memadai dan implementasi yang efektif sangat diperlukan
Lanjutan . . . . . Maaf pak, saya telah salah selama ini! Maaf pak, atas kesalahan kerja saya selama ini! Saya sudah menyadari atas kesalahan kerja saya selama ini, untuk itu saya minta maaf!
Penilaian kinerja hanya satu buah rantai dalam proses pencapaian tujuan perusahaan.
KESIMPULAN
Perusahaan yang baik memiliki peringkat penilaian, bisa secara formal, informal, atau kombinasi keduanya. Manajemen kinerja diperlukan untuk memastikan bahwa kinerja karyawan mendukung tujuan strategis perusahaan, dan penilaian kinerja merupakan salah satu bagian dalam proses penilaian kinerja.
Lanjutan
Pengusaha harus memutuskan dengan pasti kategori kinerja untuk diukur. Penilaian kinerja haruslah benar-benar objektif.