JUDUL

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA
KARYAWANPADA RUMAH SAKIT ISLAM PURWODADI
KABUPATEN GROBOGAN
Skripsi
Disusun untuk memenuhi salah satu tugas dan persyaratan guna
mencapai gelar Sarjana Ekonomi (SE) pada Program Studi Manajemen
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE)
Atma Bhakti Surakarta
Disusun oleh:
PUTRI HERWATI SUBAGYO

NIM.2214 0060
STIE ATMA BHAKTI SURAKARTA
2019
ii
Skripsi dengan judul:
PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
PADA RUMAH SAKIT ISLAM PURWODADI
KABUPATEN GROBOGAN
Disusun oleh:
NIM.2214 0060
Telah disetujui oleh pembimbing skripsi dan selanjutnya
dapat diajukan ke hadapan sidang panitia ujian skripsi
Program Studi Manajemen
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Atma Bhakti Surakarta
Surakarta,
Disetujui oleh Dosen Pembimbing
Dr. Kasidin, MM
iii
Halaman Pengesahan Skripsi
Skripsi dengan judul:
Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan Pada Rumah Sakit Islam Purwodadi
Kabupaten Grobogan
Disusun oleh:
NIM.2214 0060
Skripsi ini telah dipertahankan di hadapan Dewan Penguji
pada tanggal : __________________________
dan dinyatakan telah memenuhi syarat untuk diterima
Susunan Dewan Penguji
__________________________
Ketua
__________________________ _____________________
Sekretaris Anggota
Surakarta, _____________________
STIE ATMA BHAKTI SURAKARTA
KETUA
iv
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : Putri Herwati Subagyo
NIM : NIM.2214 0060
Judul Skripsi : Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan dan Lingkungan
Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Rumah Sakit Islam Purwodadi
Kabupaten Grobogan.
Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa penelitian skripsi ini dilakukan
sendiri oleh penulis dan bukan merupakan plagiat atas karya ilmiah, skripsi atau
penelitian lain yang sudah pernah dilakukan oleh orang lain. Kecuali apa saja
yang penulis cantumkan dalam landasan teori atau bagian lain yang disertai
dengan sumber kutipan.
Apabila di kemudian hari terdapat pihak yang berkeberatan atas penelitian
atau skripsi ini dan dinyatakan sebagai plagiat, maka penulis bersedia melepaskan
gelar dan mengembalikan ijasah yang telah diterima.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sungguh-sungguh dan penuh kesadaran.
Surakarta, Februari 2019
Putri Herwati Subagyo

v
DAFTAR ISI
Judul Skripsi ............................................................................................................ ii

Halaman Pengesahan Skripsi ................................................................................. iii
Pernyataan Keaslian Skripsi................................................................................... iv
Daftar Isi.................................................................................................................. v
Motto dan Persembahan ......................................................................................... ix
Kata Pengantar ........................................................................................................ x
Aabstrak ................................................................................................................ xii
BAB I ...................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN .................................................................................................. 1
A. Latar Belakang Masalah ............................................................................... 1
B. Perumusan Masalah ..................................................................................... 3
C. Tujuan Penelitian ......................................................................................... 3
D. Manfaat Penelitian ....................................................................................... 4
BAB II .................................................................................................................... 5
KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS................................... 5
A. Landasan Teori ............................................................................................. 5
1. Kompensasi .............................................................................................. 5
2. Kepemimpinan ....................................................................................... 10
3. Pengertian Lingkungan Kerja ................................................................. 14
4. Pengertian Kepuasan Kerja .................................................................... 17
B. Hasil Penelitian Terdahulu ......................................................................... 25
C. Kerangka Pemikiran ................................................................................... 29
D. Hipotesis..................................................................................................... 30
BAB III ................................................................................................................. 31
METODOLOGI PENELITIAN ........................................................................ 31
A. Populasi dan Sampel .................................................................................. 31
B. Metode Pengumpulan Data ........................................................................ 31
1. Riset pustaka........................................................................................... 31
2. Riset lapangan ........................................................................................ 31
3. Jenis dan Sumber Data ........................................................................... 32
vi
C. Definisi Operasional Variabel .................................................................... 33

1. Kompensasi (X1) .................................................................................... 33
2. Kepemimpinan (X2) ............................................................................... 33
3. Lingkungan Kerja (X3) .......................................................................... 33
4. Kepuasan kerja (Y) ................................................................................. 34
D. Rancangan Analisis Data ........................................................................... 35
1. Analisis kualitatif ................................................................................... 35
2. Analisis kuantitatif ................................................................................. 35
E. Tahap analisis data ..................................................................................... 36
1. Analisis kualitatif ................................................................................... 37
2. Analisis kuantitatif ................................................................................. 37
BAB IV ................................................................................................................. 42
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ........................................................ 42
A. Gambaran Umum Responden .................................................................... 42
1. Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ..................................... 42
2. Jumlah Responden Berdasarkan Usia .................................................... 42
3. Jumlah Responden Berdasarkan Pendidikan .......................................... 43
B. Pengujian Instrumen Penelitian.................................................................. 44
1. Uji Validitas ........................................................................................... 44
2. Uji Reliabilitas ........................................................................................ 47
C. Pengujian Hipotesis .................................................................................... 50
1. Analisis Regresi Berganda ..................................................................... 50
2. Uji t ......................................................................................................... 52
3. Uji F ........................................................................................................ 54
D. Koefisien Determinasi ................................................................................ 57
BAB V................................................................................................................... 61
KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................................... 61
A. Kesimpulan ................................................................................................ 61
B. Saran ........................................................................................................... 63
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 64
LAMPIRAN – LAMPIRAN ............................................................................... 67
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar II. 2Tabel Peneletian Terdahulu .............................................................. 29
Gambar III. 1 Kriteria pengujian Uji t .................................................................. 40
Gambar III. 2 Kriteria Pengujian Uji F ................................................................. 41
DAFTAR TABEL
Tabel II. 1 Tabel Peneletian Terdahulu ................................................................. 25
Tabel IV. 1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............................................ 42
Tabel IV. 2 Responden Berdasarkan Usia ............................................................ 43
Tabel IV. 3 Responden Berdasarkan Pendidikan .................................................. 43
Tabel IV. 4 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi .......................................... 45
Tabel IV. 5 Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan ..................................... 45
Tabel IV. 6 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungkungan Kerja ........................ 46
Tabel IV. 7 Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja .................................... 47
Tabel IV. 8 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kompensasi ...................................... 48
Tabel IV. 9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kepemimpinan ................................. 48
Tabel IV. 10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja ........................... 49
Tabel IV. 11 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja .............................. 49
Tabel IV. 12 Hasil Analisis Regresi Berganda ..................................................... 50
Tabel IV. 13 Ringkasan Hasil Uji t ....................................................................... 52
Tabel IV. 14 Ringkasan Hasil Uji F ...................................................................... 56
Tabel IV. 15 Hasil Koefisien Determinasi ............................................................ 57

viii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1Tabulasi ............................................................................................. 67
Lampiran 2 Kuesioner .......................................................................................... 70
Lampiran 3 Uji Validitas Variabel Kompensasi .................................................. 75
Lampiran 4 Uji Validitas Variabel Kepemimpinan ............................................. 75
Lampiran 5 Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja ......................................... 76
Lampiran 6 Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja ............................................ 76
Lampiran 7 Uji Reliabilitas .................................................................................. 77
Lampiran 8 Uji Reliabilitas Analisis Regresi Linear Berganda ........................... 77
Lampiran 9 Uji t ................................................................................................... 77
Lampiran 10 Uji F ................................................................................................ 78
Lampiran 11 Koefisien Determinasi .................................................................... 78

ix
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Motto
Orang-orang yang sukses telah
belajar membuat diri mereka melakukan
hal yang harus dikerjakan ketika hal itu
memang harus dikerjakan, entah mereka
menyukainya atau tidak.
(Aldus Huxley)
Barang siapa merintis jalan
mencari ilmu maka Alloh akan
memudahkan baginya jalan ke surga
(H.R Muslim)
Skripsi ini dipersembahkan kepada:

- Keluarga tercinta, terimakasih atas
dukungan yang telah diberikan.
- Rekan-rekan mahasiswa Program
Studi Ekonomi Manajemen STIE
Atma Bhakti Surakarta.
- Almamater STIE Atma Bhakti
Surakarta.
x
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala limpahan rahmat dan hidayah-
Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh
Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan Pada Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan” dengan
baik.Penulisan Skripsi ini digunakan untuk memenuhi sebagian persyaratan untuk
mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Ekonomi Manajemen
STIE Atma Bhakti Surakarta. Selesainya penulisan skripsi ini tidak lepas dari
bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak. Oleh karena itu penulis mengucapkan
terimakasih yang sebasar-besarnya kepada:
1. Dr. Agustinus Suryantoro, MS selaku Ketua STIE Atma Bhakti Surakarta
yang telah memberikan ijin untuk melaksanakan penelitian.
2. Dr. Kasidin, MMselaku Dosen Pembimbing yang telah meluangkan waktu
dan perhatiannya untuk memberikan bimbingan dan pengarahan selama proses
penyusunan skripsi ini.
3. Seluruh dosen STIE Atma Bhakti Surakarta atas semua ilmu pengetahuan
yang telah diberikan.
4. Kepala Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan yang telah
memberikan ijin kepada penulis untuk melaksanakan penelitian.
5. Pegawai Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan yang telah
berpartisipasi dan membantu kelancaran dalam proses pengumpulan data
penelitian.
xi
6. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan penelitian
sehingga skripsi ini dapat diselesaikan.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih banyak
kekurangan yang disebabkan keterbatasan pengetahuan serta pengalaman penulis.
Oleh karena itu, penulis mengharapkan adanya kritik dan saran membangun dari
semua pihak yang akan menyempurnakan penulisan skripsi ini.
Surakarta, Februari 2019

xii
ABSTRAK
Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap

Kepuasan Kerja Karyawan Pada Rumah Sakit Islam Purwodadi
Kabupaten Grobogan
Oleh:
Putri HerwatiSubagyo
NIM.2214 0060
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kompensasi,

kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan baik
secara individu maupun secara bersama – sama. Hipotesis dari penelitian ini
adalah kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja secara individu maupun
bersama-sama mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja karyawan padaRumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten
Grobogan.
Populasi adalah seluruh karyawan dengan jumlah 100 orang. Sampel
diambil sebanyak 100 orang. Teknik pengambilan sampel dengan sensus.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah Kompensasi, dan kepemimpinan
secara individu mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan
kerja karyawan. Lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan tidak
signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Secara bersama –sama ketiga
variabel tersebut mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja karyawan.
Sesuai kesimpulan di atas, saran – saran kepada seluruh unsur pimpinan di
Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan disarankan untuk tetap
mempertahankan sistem kompensasi yang ada. Berkaitan dengan kepemimpinan
disarankan lebih disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang ada. Berkaitan
dengan lingkungan kerja disarankan kepada seluruh unsur pimpinan maupun
bawahan hendaknya tetap menjaga lingkungan kerjanya agar tetap kondusif.
Kata kunci: Kompensasi, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja.

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Setiap manusia secara fitrah ingin sesuatu yang menguntungkan. Begitu
pula suatu organisasi dibentuk diharapkan juga dapat menjadikan sesuatu
menjadi lebih baik. Sehingga setiap organisasi mempunyai tugas, fungsi dan
tujuan masing – masing yang diharapkan dapat dicapai dan dapat membawa
keadaan menjadi lebih baik. Seperti halnya Rumah Sakit Islam Purwodadi
Kabupaten Grobogan, organisasi ini dibentuk memiliki beberapa tujuan.
Tujuan tersebut dapat terwujud bila sumber daya yang ada dalam
organisasi tersebut memiliki kepuasan kerja yang tinggi. Kepuasan kerja
karyawan dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti kompensasi,
kepemimpinan, dan lingkungan kerja. Kompensasi yang sesuai dengan jasa
dan bidang tugas karyawan akan dapat mendukung peningkatan kepuasan
kerja, sebaliknya apabila karyawan tidak mendapatkan kompensasi yang
memadai akan mengakibatkan rendahnya kepuasan kerja.
Selain kompensasi, hal kedua yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja
adalah kepemimpinan. Kepemimpinan merupakan komponen yang sangat
penting bagi organisasi. Kepemimpinan merupakan titik sentral proses
kegiatan organisasi. Kepemimpinan sebagai titik sentral, sebab dalam
kehidupan organisasi dari kepemimpinan diharapkan lahir berbagai gagasan
baru, yang memberikan dorongan lahirnya perubahan, kegiatan dan seluruh
proses kegiatan organisasi. Oleh karena itu, kepemimpinan tidak dapat
1
2
dipisahkan daripada kehidupan organisasi dan menduduki posisi tinggi dalam
kehidupan organisasi dalam menentukan struktur organisasi, suasana
organisasi dan aktivitas organisasi. Stogdill (Wahjosumidjo, 2007)
menyatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi
aktivitas kelompok dalam rangka perumusan dan pencapaian tujuan.
Hal ketiga yang juga dapat mempengaruhi kepuasan kerja adalah
lingkungan kerja. Lingkungan kerja ini meliputi lingkungan fisik maupun
lingkungan non fisik. Lingkungan fisik yang dapat mempengaruhi kepuasan
kerja karyawan antara lain fasilitas kerja, gedung, ruangan tempat kerja,
kebersihan, kerapian ruangan, kenyamanan maupun keamanan lingkungan.
Sedangkan lingkungan non fisik berkaitan dengan lingkungan psikologis
karyawan dalam melaksanakan pekerjaan.
Dari uraian latar belakang masalah di atas, maka peneliti mencoba
mengusulkan dan mencoba meneliti pengaruh faktor – faktor yang dapat
mempengaruhi kepuasan kerja karyawan di Rumah Sakit Islam Purwodadi
Kabupaetn Grobogan dengan judul. “Pengaruh kompensasi, kepemimpinan
dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada Rumah Sakit
Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan”.

3
B. PERUMUSAN MASALAH
Berdasarkan pada latar belakang yang diuraikan di atas, maka permasalahan
yang akan dikemukakan adalah:
1. Apakah kompensasi mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja
karyawan Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan?
2. Apakah kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja
3. Apakah lingkungan kerja mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja
4. Apakah kompensasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-
sama mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan Rumah
Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan?
C. TUJUAN PENELITIAN
Sebelum melakukan penelitiana harus ditentukan terlebih dahulu tujuan
dari penelitian itu. Hal tersebut dimaksudkan agar dalam melakukan
penelitian tidak kehilangan arah, sehingga peneliti benar – benar bermanfaat
dalam arti sesuai dengan yang diharapkan yaitu:
1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja
karyawan Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan
2. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja
karyawan Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan.
3. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja

4
4. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan
kerja secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja karyawan Rumah
Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan.
D. MANFAAT PENELITIAN
Dari segi ilmiah, hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah
khasanah ilmu pengetahuan dalam bidang sosial ekonomi khususnya
mengenai faktor – faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan
Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan.
Dari segi praktis, hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan
sebagai pertimbangan atau masukan dalam menyusun kebijakan mengenai
ketenagakerjaan khususnya untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

BAB II
KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS
A. LANDASAN TEORI
1. Kompensasi
Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai
balas jasa untuk mereka (Handoko dalam Yulharsari, 2012:2). Sedangkan
Stone dalam Suwatno dan Priansa (2011) kompensasi adalah setiap bentuk
pembayaran yang diberikan kepada karyawan sebagai pertukaran
pekerjaan yang mereka berikan kepada majikan. Flippo dalam Suwatno
dan Priansa (2011) kompensasi merupakan pemberian imbalan jasa yang
layak dan adil kepada karyawan-karyawan karena mereka telah memberi
sumbangan kepada pencapaian organisasi.
Hal ini sama dengan apa yang dikatakan oleh Bangun (2012) bahwa
kompensasi adalah imbalan yang dibayarkan kepada karyawan atas jasa
yang mereka sumbangkan pada pekerjaannya. Hasibuan (2005)
berpendapat bahwa kompensasi merupakan pendapatan yang berbentuk
uang atau barang langsung dan tidak langsung yang diterima karyawan
sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepadaperusahaan. Simamora
(2004) menyatakan bahwa kompensasi merupakanapa yang diterima oleh
para pegawai sebagai ganti kontribusinya kepadaorganisasi.
Kompensasi menurut Wayne dalam Dhermawan (2012:175) meliputi
bentuk tunai langsung, pembayaran tidak langsung dalam bentuk manfaat
karyawan, dan insentif untuk memotivasi karyawan agar bekerja keras
5
6
untuk mencapai produktivitas yang tinggi. Nalendra (2008:20) menyatakan
indikator kompensasi terdiri dari:
a. Gaji pokok.
Imbalan dasar yang dibayarkan kepada pekerjamenurut tingkat atau
jenis pekerjaan yang besarnya ditetapkan berdasarkan kesepakatan.
b. Tunjangan.
Unsur-unsur balas jasa yang diberikan dalam nilairupiah secara
langsung kepada keryawan individual dan dapatdiketahui secara pasti.
c. Bonus.
Dimaksudkan untuk meningkatkan produktifitas dansemangat kerja
karyawan. Penentuan besarnya pemberian bonus adalah berdasarkan
kebijakan perusahaan, tidak adaketetapan yang pasti mengenai bonus
yang diberikan.
Menurut Simamora (2007:540) kompensasi (compensation) meliputi
kembalian-kembalian finansial dan jasa-jasa tanwujud dan tunjangan-
tunjangan yang diterima oleh para karyawan sebagai bagian hubungan
kepegawaian. Kompensasi bisa langsung, di mana uang langsung
diberikan kepada karyawan, ataupun tidak langsung, dimana karyawan
menerima kompensasi dalam bentuk-bentuk nonmoneter.
Kompensasi yang pantas menurut Robins dalam Putranto (2012:4)
yakni karyawan menginginkan sistem penggajian dan kebijakan promosi
yang mereka anggap, tidak ambigu, dan sejalan dengan harapan mereka.
7
Manfaat kompensasi menurut Notoadmojo dalam Putranto (2012:4)
sebagai berikut:Manfaat kompensasi bagi karyawan:
a. Biaya hidup
Karyawan bekerja untuk memperoleh gaji atau upah yang digunakan
untuk biaya hidupnya, agar karyawan suatu perusahaan dapat tetap
mempunyai produktivitas yang optimal
b. Kepuasan (Satisfaction)
Kepuasan adalah istilah evaluative yang menggambarkan suatu sikap
suka atau tidak suka. Besarnya kompensasi yang diterima karyawan
berpengaruh terhadap tingkat produktivitas perusahaan.
Manfaat kompensasi bagi perusahaan:
a. Memperoleh karyawan yang bermutu
Dengan tingkat kompensasi yang tinggi diharapkan akanmenarik lebih
banyak calon karyawan yang mempunyai peluang yang lebih besar
untuk memilih karyawan yangbermutu tinggi. Karyawan-karyawan
tersebut nantinya dapat meningkatkan kualitas perusahaan itu sendiri
b. Menciptakan loyalitas karyawan
Dengan sistem pemberian kompensasi yang baik atau tinggi terhadap
para karyawan maka loyalitas dalam suatu perusahaan akan tercipta
dengan sendirinya.
c. Menunjukkan kesuksesan perusahaan
Tingkat kompensasi yang tinggi akan menunjukkan bahwakondisi
ataupun kualitas yang terdapat dalam suatuperusahaan adalah hak

8
karena perusahaan itu mampumemberikan kompensasi sesuai dengan
ketentuan yangtelah ditetapkan.
Seacara umum kompensasi dapat didefinisikan apa yang diterima
oleh para karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada organisasi.
Istilah kompensasi sering digunakan secara bergantian dengan
administrtasi gaji dan upah; bagaimanapun, istilah kompensasi
sesungguhnya merupakan konsep yang lebih luas. Pada saat dikelola
secara benar, kompensasi membentuk organisasi mencapai tujuan-
tujuannya dan memperoleh, memelihara, dan mempertahankan tenaga
kerja yang produktif.
Desain dan implementasi sistem kompensasi adalah salah satu
aktivitas paling rumit bagi manajer summer daya manusia yang
bertanggung jawab. Terdapat beberapa faktor yang menyebabkan
kompleksitas tersebut :
a. Walaupun aspek-aspek sistem sumber daya manusia lainnya
(pelatihan, manajemen karir, sistem penilaian kinerja, program-
program kualitas kehidupan kerja) kualitas adalah penting bagi
beberapa orang, pada akhirnya kompensasi tetaplah dianggap paling
penting bagi setiap orang.
b. Salah satu tujuan kompensasi adalah memotivasi para karyawan,
namun terdapat kemajemukan nilai yang dilekatkan oleh individu-
individu atas imbalan atau paket imbalan spesifik. Nilai-nilai individu
tersebut dapat pula berubah-ubah sepanjang waktu.

9
c. Pekerjaan-pekerjaan di dalam sebagian besar organisasi melibatkan
hampir tanpa akhir keanekaragaman pengetahuan, keahlian, dan
kemampuan, dan dilakukan dalam situasi-situasi dengan kisaran
tuntutan yang luas.
d. Sistem kompensasi terdiri dari banyak elemen disamping gaji untuk
pekerjaan; komponen-komponen ini patut dikoordinasikan.
e. Kompensasi karyawan adalah biaya pokok dalam menjalankan roda
usaha dan dapat menentukan daya saing barang-barang atau jasa-jasa
Kantor.
f. Beraneka macam peraturan pemerintah pusat maupun daerah
mempengaruhi sistem kompensasi.
g. Para karyawan, baik secara langsung maupun melalui ketentuan-
ketentuan perundingan kolektif, mungkin ingin bepartisipasi dalam
penetapan kompensasi.
h. Biaya hidup sangat beraneka ragam di wilayah-wilayah geografis,
menjadi pertimbangan penting bagi Kantor-Kantor yang berkiprah di
berbagai lokasi.
Bentuk kompensasi finansial dapat digolongkan menjadi dua yaitu:
kompensasi langsung (direct compensation) dan kompensasi tidak
langsung (indirect compensation). Kompensasi finansial langsung (direct
financial compensation) terdiri dari bayaran (pay) yang diperoleh
seseorang dalam bentuk gaji, upah, bonus, dan komisi. Kompensasi
finansial tidak langsung (Indirect financial compensation), yang disebut

10
juga dengan tunjangan, meliputi semua imbalan finansial yang tidak
tercakup dalam kompensasi langsung.
Kompensasi non finansial (non financial compensation) terdiri dari
kepuasan seseorang dari pekerjaan itu sendiri, atau dari lingkungan
psikologis dan /atau fisik dimana orang tersebut bekerja. Tipe kompensasi
non finansial ini meliputi kepuasan yang didapat dari pelaksanaan tugas-
tugas yang bermakna yang berhubungan dengan pekerjaan.
Pemberian kompensasi merupakan fungsi strategik sumber daya
manusia yang mempunyai imbas signifikan atas fungsi-fungsi sumber daya
lainnya. Kompensasi finansial juga mempengaruhi keseluruhan strategi
organisasi karena kompensasi mempunyai pengaruh kuat atas kepuasan
kerja, produktivitas, perputaran karyawan, dan proses-proses lainnya di
dalam sebuah organisasi.
2. Kepemimpinan
Kepemimpinan secara harfian berasal dari kata pimpin. Kata pimpin
mengandung pengertian mengarahkan, membina atau mengatur, menuntun
dan juga menunjukkan ataupun mempengaruhi. Pemimpin mempunyai
tanggung jawab baik secara fisik maupun spiritual terhadap keberhasilan
aktivitas kerja dari yang dipimpin, sehingga menjadi pemimpin itu tidak
mudah dan tidak akan setiap orang mempunyai kesamaan di dalam
menjalankan ke-pemimpinannya.
Menurut Wahjosumidjo (2005: 17) kepemimpinan di
terjemahkankedalam istilah sifat- sifat, perilaku pribadi, pengaruh terhadap

11
orang lain, pola- pola, interaksi, hubungan kerja sama antarperan,
kedudukan dari satu jabatan administratif, dan persuasif, dan persepsi dari
lain- lain tentang legitimasi pengaruh. Miftah Thoha (2010: 9)
kepemimpinan adalah kegiatan untuk memengaruhi perilaku orang lain,
atau seni memengaruhi perilaku manusia baik perorangan maupun
kelompok. “Kepemimpinan adalah proses dalam mempengaruhi kegiatan-
kegiatan seseorang atau kelompok dalam usahanya mencapai tujuan di
dalam suatu situasi tertentu”. Blanchard (Wahjosumidjo, 2007).
Kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang sangat penting
dalam suatu organisai karena sebagian besar keberhasilan dan kegagalan
suatu organisasi ditentukan oleh kepemimpinan dalam organisasi tersebut.
Menurut C. Turney (1992) dalam Martinis Yamin dan Maisah (2010: 74)
mandefinisikan kepemimpinan sebagai suatu group proses yang dilakukan
oleh seseorang dalam mengelola dan menginspirasikan sejumlah pekerjaan
untuk mencapai tujuan organisasi melalui aplikasi teknik- teknik
manajemen.
George R. Terry (Miftah Thoha, 2010: 5) mengartikan bahwa
Kepemimpinan adalah aktivitas untuk mempengaruhi orang-orang supaya
diarahkan mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan meliputi proses
mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku
pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki
kelompok dan budayanya.

12
A. Dale Timple (2000: 58) mengartikan Kepemimpinan adalah
proses pengaruh sosial di dalam mana manajer mencari keikutsertaan
sukarela dari bawahan dalam usaha mencapai tujuan organisasi. Dengan
kepemimpinan yang dilakukan seorang pemimpin juga menggambarkan
arah dan tujuan yang akan dicapai dari sebuah organisasi. Sehingga dapat
dikatakan kepemimpinan sangat berpengaruh bagi nama besar organisasi.
Menurut Sudarwan Danim (2004: 56) kepemimpinan adalah setiap
perbuatan yang dilakukan oleh individu atau kelompok untuk
mengkoordinasi dan memberi arah kepada individu atau kelompok yang
tergabung di dalam wadah tertentu untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya.
Martinis Yamin dan Maisah (2010: 74) kepemimpinan adalah suatu
proses mempengaruhi yang dilakukan oleh seseorang dalam mengelola
anggota kelompoknya untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan
merupakan bentuk strategi atau teori memimpin yang tentunya dilakukan
oleh orang yang biasa kita sebut sebagai pemimpin. Pemimpin adalah
seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan
bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam
mencapai tujuan. Pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang
formal untuk mengorganisasikan, mengarahkan, mengontrol para bawahan
yang bertanggung jawab, supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi
demi mencapai tujuan perusahaan. Pemimpin pertama-tama harus seorang
yang mampu menumbuhkan dan mengembangkan segala yang terbaik

13
dalam diri para bawahannya. Secara sederhana pemimpin yang baik adalah
seorang yang membantu mengembangkan orang lain, sehingga akhirnya
mereka tidak lagi memerlukan pemimpinnya itu.
Menurut Kartini Kartono (2003: 48) mengemukakan kepemimpinan
sebagai berikut:
“Kepemimpinan itu sifatnya spesifik, khas, diperlukan bagi situasi khusus.
Sebab dalam satu kelompok yang melakukan aktivitasaktivitas tertentu,
dan punya tujuan serta peralatan khusus, pemimpin kelompok dengan ciri-
ciri karakteristiknya itu merupakan fungsi dari situasi khusus tadi. Jelasnya
sifat-sifat utama dari pemimpin dan kepemimpinannya harus sesuai dan
bisa diterima oleh kelompoknya, juga bersangkutan, serta cocok-pas
dengan situasi dan zamannya”.
Dari pendapat di atas dapat disimpulkan kepemimpinan merupakan
cara seorang pemimpin dalam mempengaruhi bawahan dengan
karakteristik tententu sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
Faktor keberhasilan seorang pemimpin salah satunya tergantung dengan
teknik kepemimpinan yang dilakukan dalam menciptakan situasi sehingga
menyebabkan orang yang dipimpinnya timbul kesadarannya untuk
melaksanakan apa yang dikehendaki. Dengan kata lain, efektif atau
tidaknya seorang pemimpin tergantung dari bagaimana kemampuannya
dalam mengelola dan menerapkan pola kepemimpinannya sesuai dengan
situasi dan kondisi organisasi tersebut.

14
3. Pengertian Lingkungan Kerja
Menurut Nitisemito (2001), menyebutkan bahwa yang dimaksud
dengan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para
pekerja dan dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas
yang dibebankan. Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang
penting dalam mempengaruhi kinerja pegawai. Dalam bekerja pegawai
harus didukung oleh situasi lingkungan kerja yang baik. Lingkungan kerja
yang baik adalah yang aman, tenteram, bersih, tidak bising, terang dan
bebas dari segala macam ancaman dan gangguan yang dapat menghambat
karyawan untuk bekerja secara optimal (Lewa dan Subowo, 2005:131).
Menurut Alhusin (1997) lingkungan kerja adalah suatu lingkungan
dimana karyawan bekerja, sedangkan kondisi kerja merupakan kondisi
dimana karyawan tersebut bekerja. Sedangkan Nitiserno dalam Lewa dan
Subowo (2005:130) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di
sekitar pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan
tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Lingkungan kerja yang kondusif
dapat membuat kinerja pegawailebih baik. Hal ini seperti pendapat Mill
dalam Wahyudi dan Suryono (2006:5) lingkungan kerja yang
menyenangkan mungkin dapat menjadikunci pendorong bagi para
karyawan untuk menghasilkan kinerjapuncak.
Sumamur dalam Wahyudi dan Suryono (2006:5) berpendapat bahwa
lingkungan kerja yang terkait dengan kemampuan manusia dan

15
produktivitas kerja dipengaruhi oleh faktor fisik, kimia, biologis,fisiologis,
mental, dan sosial ekonomi.
Sihombing dalam Naibaho (2010:22) menyatakan bahwa lingkungan
kerja dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai berikut:
a. Fasilitas kerja.
Lingkungan kerja yang kurang mendukung pelaksanaan pekerjaan ikut
menyebabkan kinerja yang buruk, seperti kurangnya alat kerja, ruang
kerja pengap, ventilasi yangkurang, serta prosedur yang tidak jelasb.
b. Gaji dan tunjangan.
Gaji yang tidak sesuai dengan harapanpekerja akan membuat pekerja
setiap saat melirik padalingkungan kerja yang lebih menjamin
pencapaian harapankerja.
c. Hubungan kerja.
Kelompok kerja dengan kekompakan danloyalitas yang tinggi akan
meningkatkan produktivitas kerja, karena antara satu pekerja dengan
pekerja lainnya akan saling mendukung pencapaian tujuan dan atau
hasil.
Setiap manusia memiliki cara sendiri untuk dapat menyesuaikan
dengan lingkungannya agar kinerjanya menjadi lebih baik. Namun
demikian, pembentukan lingkungan kerja yang mendukungproduktivitas
kerja akan menimbulkan kepuasan kerja bagi pekerjadalam suatu
organisasi (Fraser dalam Wahyudi dan Suryono, 2006:5). Menurut

16
Sedarmayanti (2007) secara garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi
menjadi dua yakni lingkungan kerja non fisik dan fisik.
a. Lingkungan Kerja Fisik

Menurut Sedarmayanti (2007) lingkungan kerja fisik adalah
semua yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapatmempengaruhi
pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung. Sedangkan
Sarwono (2005) berpendapat bahwa lingkungan kerja fisik adalah
tempat kerja pegawai melakukan aktivitasnya. Setiap perusahaan atau
organisasi wajib menyediakanlingkungan kerja yang baik bagi
karyawannya sehingga mereka dapat bekerja sesuai dengan keinginan
organisasi dalam upayapencapaian tujuan organisasi (Konradus dalam
Sukmawati, 2008:177) Lewa dan Subowo (2005:131) berpendapat
bahwa saat ini lingkungan kerja didesain sedemikian rupa untuk
menciptakan hubungan kerja yang mengikat pekerja dalam
lingkungannya. Sehingga apapun yang ada dalam lingkungan kerja
dapat disesuaikan dengan kondisi kerja yang ada.
b. Lingkungan Kerja Non Fisik

Lingkungan kerja non fisik merupakan lingkungan kerja yang
tidak dapat terdeteksi oleh panca indera manusia, namun dapat
dirasakan (Dharmawan, 2011:59). Menurut Wursanto (2009)
disebutkan ada beberapa macam lingkungan kerja yang bersifat
nonfisik yakni:
1) Adanya perasaan aman dari para pegawai dalammenjalankan
tugasnya,
17
2) Adanya loyalitas, dan
3) Adanya perasaanpuas dari kalangan pegawai.
Lingkungan kerja non fisik hanya dapat dirasakan olehkaryawan
itu sendiri (Dharmawan, 2011:62). Setiap manusia memiliki cara
sendiri untuk dapat menyesuaikan dengan lingkungannya agar
kinerjanya menjadi lebih baik. Namun demikian, pembentukan
lingkungan kerja yang mendukung produktivitas kerja akan
menimbulkan kepuasan kerja bagi pekerja dalam suatu lingkungan
organisasi (Fraser dalam Wahyudi dan Suryono, 2006:5).
Indikator dari lingkungan kerja non fisik menurut Wursanto (2009)
yakni:
a. Pengawasan.
Pengawasan yang dilakukan secara kontinyu dengan menggunakan
sistem yang ketat.
b. Suasana kerja.
Suasana kerja yang dapat memberikan dorongan dan semangat kerja.
c. Perlakuan.
Perlakuan dengan baik, manusiawi, tidak disamakan dengan robot
atau mesin, hubungan berlangsung serasi, informal dan mendapat
perlakuan adil.
4. Pengertian Kepuasan Kerja
Menurut pendapat Siagian bahwa kepuasan kerja merupakan suatu
cara pandang seseorang baik yang bersifat positif maupun negatif tentang
18
pekerjaannya (Siagian, 2009). Kepuasan kerja adalah keadaan emosional
yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana para
karyawan memandang pekerjaan mereka (Handoko, 2001).
Sedangkan Suwatno dan Priansa (2011) mengatakan bahwa
kepuasan kerja adalah cara individu merasakan pekerjaannya yang
dihasilkan dari sikap individu tersebut terhadap berbagai aspek yang
terkandung dalam pekerjaan. Dole dan Schroeder dalam Brahmasari dan
Suprayetno (2009:127) mengemukakan bahwa kepuasan kerja dapat
didefinisikan sebagai perasaan dan reaksi individu terhadap lingkungan
pekerjaannya.
Lebih lanjut Koesmono dalam Brahmasari dan Suprayetno
(2009:127) kepuasan kerja merupakan penilaian, perasaan atau sikap
seseorang atau karyawan terhadap pekerjaannya dan berhubungan dengan
lingkungan kerja, jenis pekerjaan, kompensasi, hubungan antar teman
kerja, hubungan sosial di tempat kerja dan sebagainya.
Robbins dalam Prabu (2005:7) menyatakan bahwa kepuasan kerja
merupakan suatu sikap umum terhadap pekerjaan seseorang, selisih antara
banyaknya ganjaran yang diterima seorang pegawai dan banyaknya yang
mereka yakini apa yang seharusnya mereka terima. Halitu menunjukkan
bahwa kepuasan akan datang jika seorang karyawan menerima hak sesuai
dengan apa yang mereka harapkan. Sedangkan Dawal dan Taha (2007:64)
mengatakan bahwa kepuasan kerja merupakan sebuah sikap atau rasa puas
dan senang terhadap pekerjaannya.

19
Sedangkan faktor yang mendatangkan kepuasan menurut Amstrong
adalah prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggungjawab dan
kemajuan. (Armstrong, 2000:74).
Kepuasan kerja karyawan dipengaruhi faktor-faktor berikut.
a. Balas jasa yang adil dan layak.
b. Penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian.
c. Berat-ringannya pekerjaan.
d. Suasana dan lingkungan pekerjaan.
e. Peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan.
f. Sikap pimpinan dalam kepemimpinannya.
g. Sifat pekerjaan monoton atau tidak.
Sedangkan menurut Hasibuan dalam Prabu (2005:8) Faktor-faktor
yang mempengaruhi kepuasan kerja yakni:
a. Balas jasa yang adil dan layak
b. Penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian
c. Berat ringannya pekerjaan
d. Suasana dan lingkungan pekerjaan
e. Peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan
f. Sikap pimpinan dalam kepemimpinan yang.
Sifat pekerjaan monoton atau tidak Sedangkan menurut Robbins
dalam Prabu (2005:8) kepuasan kerjadipengaruhi oleh:
a. Kerja yang secara mental menantang
b. Ganjaran yang pantas

20
c. Kondisi kerja yang mendukung
d. Rekan sekerja yang mendukung
e. Kesesuaian pekerjaan dengan kepribadian.
Salanova et al (2005:1218) menyatakan faktor kepuasan kerja yakni
ada pada semangat bekerja dan dedikasinya. Mangkunegara (2005)
menyatakan bahwa ada dua faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja
yakni yang ada pada diri karyawan dan faktor pekerjaan. Sedangkan
indikator dari kepuasan kerja menurut Nathalia danKristiana (2012:26)
yakni:
a. Promosi.
Kesempatan untuk memperoleh peningkatan karirselama bekerja
b. Supervisi.
Atasan yang mampu menghargai pekerjaan karyawannya/bawahannya
c. Perusahaan dan manajemen.
Perusahaan dan manajemen yang baik adalah yang mampu
memberikan situasi dan kondisi kerja yang stabil.
Dalam hal ini indikator promosi tidak dipakai karena obyek dari
penelitian ini ada pada karyawan lini produksi dimana kesempatan untuk
promosi atau mengalami kenaikan pangkat sangat kecil bahkan tidak ada
sama sekali.
Brahmasari dan Suprayetno (2009:128) mengatakan bahwa kepuasan
kerja dihubungkan dengan tingkat pekerjaan mengandung arti bahwa
pegawai yang menduduki tingkat pekerjaan yang lebih tinggi cenderung

21
lebih puas dari pada pegawai yang menduduki pekerjaan yang lebih
rendah, karena pegawai yang tingkat pekerjaannya lebih tinggi
menunjukkan kemampuan kerja yang baik. Mangkunegara (2005)
menyatakan bahwa ada dua faktor yang mempengaruhikepuasan kerja
yakni yang ada pada diri karyawan dan faktor pekerjaan. Gibsons dalam
Harsono (2009:81) menyatakan kepuasan kerjamerupakan ekspresi
seseorang terhadap penghargaan yang diterimanya, terkait dengan
pekerjaan yang dilakukan. Gomes dalam Harsono (2009:81) menyebutkan
kepuasan atau ketidak puasan seseorang dengan pekerjaan merupakan
keadaan yang sifatnya subjektif.
Menurut Asa’ad dan Handoko (2007:87) dapat dijelaskan bahwa
kepuasan kerja merupakan penilaian atau cerminan dari perasaan pekerja
terhadap pekerjaannya. Hal ini tampak dalam sikap positif pekerja
terhadap pekerjaannya dan segala sesuatu yang dihadapi lingkungan
kerjanya. Dampak kepuasan kerja perlu dipantau dengan mengaitkannya
pada output yang dihasilkannya, antara lain:
a. Kepuasan kerja dengan produktivitas;
b. Kepuasan kerja dengan turnover;
c. Kepuasan kerja dengan absensi;
d. Kepuasan kerja dengan efek lainnya seperti dengan kesehatan fisik-
mental, kemampuan mempelajari pekerjaan baru dan kecelakaan kerja.
Menurut Luthans (2005:86) faktor-faktor yang mempengaruhi
kepuasan kerja antara lain:

22
a. Pembayaran;
b. Pekerjaan itu sendiri;
c. Promosi pekerjaan;
d. Supervisi;
e. Rekan sekerja.
Karena tidak sederhana, banyak faktor yang perlu diperhatikan
dalam menganalisis kepuasan kerja seseorang. Sifat pekerjaan seseorang
mempunyai dampak tertentu pada kepuasan kerjanya. Berbagai penelitian
telah membuktikan bahwa apabila dalam pekerjaannya seseorang
mempunyai otonomi untuk bertindak, terdapat variasi, memberikan
sumbangan penting bagi keberhasilan organisasi dan karyawan
memperoleh umpan balik tentang hasil pekerjaan yang dilakukannya, yang
bersangkutan akan merasa puas.
Bentuk program perkenalan yang tepat serta menjadikan seseorang
diterima sebagai anggota kelompok kerja suatu organisasi pada umumnya
berakibat pada tingkat kepuasan kerja yang tinggi. Situasi lingkungan turut
berpengaruh pula pada tingkat kepuasan kerja seseorang.
Selanjutnya Siagian, (2005:128) mengemukakan bahwa terdapat
paling sedikit ada empat faktor yang turut berperan dalam kepuasan kerja,
yaitu:
a. Pekerjaan yang penuh tantangan
b. Penerapan sistem penghargaan yang adil
c. Kondisi yang sifatnya mendukung

23
d. Sikap rekan kerja.
Dewasa ini telah umum diakui bahwa bagi sebagian besar pekerja,
pekerjaan yang tidak menarik merupakan salah satu sumber ketidakpuasan
yang tercermin pada tingkat kebosanan yang tinggi. Karena pada
umumnya, para pekerja paling sedikit ingin menunjukkan hasil karya yang
melebihi sekedar persyaratan minimal, sehingga pekerjaan yang
mengandung tantangan yang apabila terselesaikan dengan baik merupakan
salah satu sumber kepuasan kerja. Siagian, (2005:128).
Dalam kehidupan organisasional, masalah keadilan sesungguhnya
adalah masalah persepsi. Secara sederhana dinyatakan bahwa biasanya
seseorang akan merasa diperlakukan secara adil apabila perlakuan itu
menguntungkannya dan sebaliknya merasa diperlakuan tidak adil apabila
perlakuan itu dilihat sebagai suatu hal yang merugikan. Menurut Siagian,
(2005:129) dalam kehidupan berkarya, persepsi keadilan ini dikaitkan
dengan berbagai hal, antara lain:
a. Soal pengupahan dan penggajian
b. Sistem promosi
c. Kondisi kerja.
Relevan untuk ditekankan bahwa meskipun benar bahwa efisiensi,
efektivitas dan produktivitas kerja tergantung unsur sumber daya manusia
dalam organisasi, tetapi tetap diperlukan adanya kondisi kerja yang
mendukung. Hal ini berarti bahwa tersedianya sarana dan prasarana kerja
24
yang memadai sesuai dengan sifat dan tugas yang harus diselesaikan.
Siagian, (2005:132).
Sebagaimana diketahui bahwa manusia itu tidak bisa hidup sendiri.
Dalam kehidupan organisasional, seseorang mau tidak mau harus
melakukan interaksi dengan orang lain. Keharusan interaksi itu timbul
karena adanya saling ketergantungan dan keterkaitan antara satu tugas
dengan tugas lain Siagian, (2005:132).

25
B. HASIL PENELITIAN TERDAHULU
Tabel II. 1
Tabel Peneletian Terdahulu
Nama peneliti, tahun dan

No. Hasil Persamaan Perbedaan
judul
Alexander Sudikdo (2009), Variabel kompensasi, beban Kepuasan kerja sebagi Ada variabel independen
dengan judul kepuasan kerja kerja, penempatan kerja dan variabel dependen, berbeda yaitu: Beban kerja
karyawan PT. Utama Bina lingkungan kerja mempunyai variabel lingkungan kerja dan penempatan kerja.
1.
Farma Di Pontianak. pengaruh yang positif dan dan kompensasi sebagai
signifikan terhadap kepuasan variabel independen
kerja karyawan.
Parlinda dan Wahyudin, Variabel pelatihan dan Kepuasan kerja sebagi Ada variabel independen
2.
Pengaruh Kepemimpinan, lingkungan kerja mempunyai variabel dependen dan berbeda yaitu : Motivasi
26
Motivasi, Pelatihan, dan pengaruh positif dan signifikan variabel lingkungan kerja dan pelatihan.
Lingkungan Kerja Terhadap terhadap kepuasan kerja sebagai variabel
Kepuasan kerja Karyawan karyawan. Variabel independen
Pada Perusahaan Daerah Air kepemimpinan dan motivasi
Minum Kota Surakarta, tidak signifikan terhadap
(2005) kepuasan kerja karyawan.
Secara bersama – sama
variabel kepemimpinan,
motivasi, pelatihan, dan
lingkungan kerja berpengaruh
terhadap kepuasan kerja
karyawan.
3. Putri (2014), Pengaruh Kompensasi memiliki Kepuasan kerja sebagi Ada variabel independen
27
Gaya Kepemimpinan, pengaruh signifikan secara variabel dependen dan berbeda yaitu : Gaya
Budaya Organisasi, dan simultan terhadap kepuasan variabel kompensasi kepemimpinan dan budaya
Kompensasi Finansial kerja pegawai pada PT. Dunia sebagai variabel organisai.
Terhadap Kepuasan Kerja Garmen Internasional independen
Karyawan Pada PT. Dunia Denpasar dengan kontribusi
Garmen Internasional di sebesar 19,8 persen.
Denpasar
Hal ini menujukkan ketiga Kepuasan kerja sebagi Ada variabel independen
Mira (2013), Analisis
variabel bebas (kompensasi, variabel dependen dan berbeda yaitu : Peempatan
kepuasan kerja karyawan
penempatan karyawan, dan variabel kompensasi dan karyawan.
4. pada Hotel Resty Menara
lingkungan kerja) dalam lingkungan kerja sebagai
Pekanbaru.
penelitian ini mempunyai variabel independen.
pengaruh signifikan terhadap

28
variabel terikat (kepuasan
Kerja).
Dengan hasil Kepemimpinan, Kepuasan kerja sebagi Ada variabel independen

Hentry Sukmasari (2011),
insentif dan lingkungan kerja variabel dependen dan berbeda yaitu : Motivasi
Pengaruh kepemimpinan,
tidak memiliki pengaruh variabel kompensasi dan dan insentif
motivasi, insentif, dan
5. terhadap Kinerja Pegawai dan lingkungan kerja sebagai
lingkungan kerja, terhadap
motivasi pengaruh signifikan variabel independen.
kepuasan kerja pegawai
terhadap kepuasan kerja
DPKADKota Semarang
Pegawai.
C. KERANGKA PEMIKIRAN
Kompensasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja sebagai variabel
bebas dan kepuasan kerja sebagai variabel terikat.
Kompensasi
Kepemimpinan
Kepuasan Kerja
Lingkungan
Kerja
Gambar II. 1
Kerangka Pemikiran
Gambar di atas memperlihatkan pengaruh antara kompensasi,
kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan (Y).
Kompensasi yang sesuai akan berpengaruh terhadap kepuasan kerja
karyawan,kepemimpinan yang adil terhadap bawahannya akan berpengaruh
terhadap kepuasan kerja karyawan, dan lingkungan kerja yang sehat akan
berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
29
30
D. HIPOTESIS
Hipotesis adalah jawaban yang masih bersifat sementara dan harus di
uji kebenarannya. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah:
1. Kompensasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja karyawan Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten
Grobogan.
2. Kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap
Grobogan.
3. Lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap
Grobogan.
4. Kompensasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh
yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan Rumah
Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan.

BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
A. Populasi dan Sampel
Yang dimaksud dengan populasi adalah keseluruhan unsur – unsur yang
memiliki satu atau beberapa ciri dan karakteristik yang sama. Populasi yang
dimaksud dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada Rumah Sakit
Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan.sebanyak 100 orang karyawan.
Sampel diambil sebanyak 100 orang (keseluruhan populasi). Teknik
pengambilan sampel dengan sensus.
B. Metode Pengumpulan Data
Untuk keberhasilan suatu penelitian haruslah dipakai atau digunakan
suatu metode yang baik agar dapat mencapai hasil yang maksimal. Adapun
dalam penyusunan skripsi ini penulis menggunakan metode pengumpulan
data sebagai berikut:
1. Riset pustaka
Metode pengumpulan data dengan kepustakaan dilakukan dengan
jalan membaca atau majalah dan sumber-sumber data lain yang ada
hubungannya dengan penelitian.
2. Riset lapangan
Yaitu melakukan penelitian dengan mendapatkan data yang
berhubungan dengan objek penelitian secara langsung. Adapun metode
yang digunakan adalah:
a. Interview,
31
32
Yaitu metode pengumpulan data dengan jalan wawancara langsung
dengan karyawan atau pihak-pihak atau pihak yang bersangkutan.
b. Kuesioner,
Yaitu dengan memberi suatu daftar pertanyaan yang diberikan kepada
para responden untuk mendapatkan jawaban secara tertulis.
c. Data tempat kerja,
Yaitu metode pengumpulan data dengan jalan mengumpulkan bahan –
bahan yang telah disimpan sebagai arsip atau dokumentasi.
3. Jenis dan Sumber Data
Sumber data pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Data primer
Yaitu data yang diperoleh secara langsung dari sumber yang
diamati dan dicatat untuk pertama kali. Data ini diperoleh dari semua
individu atau jumlah karyawan pada Rumah Sakit Islam Purwodadi
Kabupaten Grobogan.
b. Data sekunder
Yaitu data yang bukan diusahakan sendiri dalam
pengumpulannya oleh penulis melainkan oleh pihak lain. Data
sekunder ini diperoleh dari arsip yaitu data yang berupa dokumentasi
arsip tempat kerja yang berhubungan dengan masalah yang akan
diteliti. Data ini berupa buku-buku atau literature-literatur dan
keterangan lainnya yang berkaitan dengan penelitian ini.

33
C. Definisi Operasional Variabel
1. Kompensasi (X1)
Kompensasi yang dimaksud dalam penelitian ini adalah segala
imbalan yang diberikan perusahaan atas jerih payah pegawai tersebut.
Indikatornya berupa gaji, tunjangan, insentif, bonus, serta kompensasi non
finansial seperti penghargaan dan pengakuan prestasi pegawai.
2. Kepemimpinan (X2)
Kepemimpinan adalah perilaku/ aktivitas yang diterapkan pimpinan
dalam mempengaruhi dan mengarahkan para pegawai untuk mewujudkan
tujuan yang telah ditetapkan. Indikatornya:
a) Kemampuan pimpinan
b) Kepribadian pimpinan
c) Kesanggupan pimpinan
d) Ketrampilan pimpinan dalam mengelola karyawan maupun untuk
mewujudkan tujuan organisasi.
Pengukuran untuk gaya kepemimpinan ini digunakan skala
pengukuran 1-4
3. Lingkungan Kerja (X3)
Lingkungan kerja adalah kondisi fisik dan non fisik yang ada pada
tempat kerja dimana karyawan tersebut bekerja dan dapat mempengarui
karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Lingkungan kerja diukur
dengan:
34
1) Komunikasi atau hubungan antara pimpinan dengan karyawan.
2) Komunikasi antara karyawan satu dengan karyawan yang lain.
3) Kenyamanan tempat kerja.
4) Ketersediaan peralatan penunjang.
Pengukuran untuk lingkungan kerja ini digunakan skala pengukuran
1 – 4.
4. Kepuasan kerja (Y)
Definisi operasional kepuasan kerja karyawan dalam penelitian ini
adalah hasil kerja secara menyeluruh yang dicapai oleh karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawabnya. Indikator dari
variabel ini adalah:
a) Rendahnya tingkat kemangkiran
b) Kesetiaan karyawan terhadap pekerjaannya, jabatannya, dan
organisasi.
c) Sikap/ perilaku yang positif
d) Sopan terhadap pimpinan dan rekan sekerja
e) Periang, disukai, dan memberi kesan menyenangkan,
f) Memperhatikan sikap yang baik,
g) Berpenampilan simpatik dan wajar.
h) Kesediaan karyawan dalam mempertanggung jawabkan pekerjaan, dan
hasil kerjanya, sarana dan prasarana yang dipergunakannya, serta
perilaku kerjanya.
Pengukuran untuk kepuasan kerja digunakan skala pengukuran 1 – 4.

35
D. Rancangan Analisis Data
Model analisis yang digunakan dalam penelitian ini meliputi:
1. Analisis kualitatif
Metode analisis ini merupakan analisis yang bersifat memberikan
keterangan-keterangan dan penjelasan dari hasil koefisien yang diperoleh
yang dapat digunakan sebagai pedoman untuk memberikan saran serta
keterangan.
2. Analisis kuantitatif
Metode analisis ini dilakukan terhadap data yang diperoleh dari hasil
jawaban kuesioner atau digunakan untuk menganalisis data yang
berbentuk angka, karena pengolahan data tersebut menggunakan metode
statistik maka digolongkan dalam kategori tertentu dengan menggunakan
tabel untuk membantu memudahkan dalam menganalisisnya, proses
analisis kuantitatif ini dilakukan dalam dua tahap yaitu:
a. Tahap pengolahan data
Pada tahap ini dilakukan kegiatan-kegiatan pendahuluana dari
analisis kuantitatif yang meliputi:
b. Editing,
Yaitu proses yang dilakukan setelah data terkumpul untuk
mengoreksi apakah jawaban-jawaban pada kuesioner telah lengkap
atau belum.
36
c. Skoring,
Yaitu kegiatan yang berupa pemberian nilai yang berupa angka
pada jawaban pertanyaan untuk memperoleh data kuantitatif yang
diperlukan dalam pengujian hipotesis.
Adapun skor yang diberikan pada masing-masing jawaban
adalah sebagai berikut:
1) Apabila jawaban sangat setuju, maka diberi skor 5
2) Apabila jawaban setuju, maka diberi skor 4
3) Apabila jawaban netral, maka diberi skor 3
4) Apabila jawaban tidak setuju, maka diberi skor 2
5) Apabila jawaban sangat tidak setuju, maka diberi skor 1
d. Tabulasi,
Yaitu pengelompokan atas jawaban – jawaban dengan teliti dan teratur
kemudian dihitung dan dijumlahkan sampai terwujud dalam bentuk
tabel yang berguna dan berdasarkan tabel ini pula akan dipakai untuk
membuat skor data tabel untuk mendapatkan hubungan antara
variabel–variabel yang ada.
E. Tahap analisis data
Analisis data merupakan salah satu cara yang digunakan untuk
mengetahui sejauh mana variabel yang satu mempengaruhi variabel yang
lain, dalam hal ini digunakan untuk mengetahui pengaruh kompensasi,
kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada

37
1. Analisis kualitatif
Metode analisis ini merupakan analisis yang bersifat memberikan
keterangan-keterangan dan penjelasan dari hasil koefisien yang diperoleh
yang dapat digunakan sebagai pedoman untuk memberikan saran serta
keterangan.
2. Analisis kuantitatif
Metode analisis ini dilakukan terhadap data yang diperoleh dari hasil
jawaban kuesioner atau digunakan untuk menganalisis data yang
berbentuk angka, karena pengolahan data tersebut menggunakan metode
statistik maka digolongkan dalam kategori tertentu dengan menggunakan
tabel untuk membantu memudahkan dalam menganalisisnya, proses
analisis kuantitatif ini dilakukan dalam dua tahap yaitu :
a. Uji Validitas dan Reliabilitas
Sebelum dianalisis lebih lanjut, data (skor) yang telah diperoleh
dari hasil kuesioner terlebih dahulu di uji validitas dan reliabilitasnya.
Validitas mempunyai arti sejauh mana ketepatan dan kecermatan
suatu instrumen pengukur dapat melakukan fungsi ukurnya. Suatu tes
dikatakan mempunyai validitas yang tinggi apabila tes tersebut
memberikan hasil ukur yang tepat dan sesuai dengan maksud yang
dikenakannya tes tersebut. Untuk menguji validitas dipergunakan
perhitungan koefisien korelasi, product moment dengan rumus sebagai
berikut:
38
nxy  xy
rxy 
nx 2
  
 x  ny 2  y 2
2
(Sugiyono, 2001)
Dimana :
rxy : Koefisien korelasi setiap item
x : Skor/nilai dari setiap item
y : Skor/nilai dari total item
n : Ukuran sampel/responden
Langkah selanjutnya adalah membandingkan antara r hitung dan
r tabel. Apabila r hitung lebih besar dari r tabel maka data yang diuji
valid. Sebaliknya bila nilai r hitung lebih kecil dari r tabel maka data
yang diuji tersebut tidak valid.
Reliabilitas dapat diartikan bahwa sesuatu instrumen cukup
dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena
instrumen tersebut sudah baik. Karena instrumen yang sudah dapat
dipercaya, yang reliabel akan menghasilkan data yang dapat dipercaya
juga. Apabila datanya memang benar dan sesuai kenyataannya, maka
walaupun dilakukan suatu pengukuran berulang-ulang akan
memberikan hasil yang relatif sama. Dapat dikatakan bahwa analisis
reliabilitas merupakan analisis tingkat kehandalan dari suatu alat ukur
dalam mengukur suatu gejala. Dalam penelitian ini rumus yang
digunakan dengan rumus Alpha:
 b
2
k
r11= [ ][1  ] Sugiyono, (2001)
( k  1)  12
39
Keterangan:
r11 : Reliabilitas instrumen
k : Banyaknya butir pertanyaan.
 b
2
: Jumlah butir varians
1
2
:Varians total
b. Analisis Regresi Berganda
Model analisis yang digunakan dalam menganalisis data adalah
berbentuk regresi berganda yaitu untuk mengetahui besarnya
pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabel tidak bebas (Y) dengan
rumus:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e
Di mana:
Y : Kepuasan kerja
X1 : Kompensasi
X2 : Kepemimpinan
X3 : Lingkungan kerja
a : Bilangan konstanta
b1, b2, b3 : Bilangan koefisien
e : Faktor Pengganggu
c. Pengujian Hipotesis Uji t
Untuk membuktikan pengaruh masing – masing variabel
independen dengan variabel dependen secara parsial digunakan uji t,

40
yaitu untuk menguji keberartian regresi parsial, dengan
menggunakan rumus hipotesis sebagai berikut:
“Ho : b1=b2=b3=0 (tidak ada pengaruh antara
kompensasi,kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan
kerja)
Ha : b1b2b30 (ada pengaruh antara kompensasi,
kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja)”.
Pengujian dilakukan melalui uji t dengan membandingkan t
hitung (th) dengan t tabel (tt) pada α = 0,05. Dengan menggunakan
rumus:
r N 2
t
1 r2
Keterangan:
r : Koefisien korelasi
N : Jumlah sampel
t : Hasil hitung
Gambar III. 1
Kriteria pengujian
Ho ditolak Ho ditolak
Ho diterima
-t tabel t tabel
Apabila hasil pengujian menunjukkan:
1. th tt  maka Ho ditolak dan Ha diterima
2. th< tt  maka Ho diterima dan Ha ditolak

41
d. Pengujian Hipotesis Uji F
Untuk membuktikan pengaruh masing-masing variabel
independen dengan variabel dependen secara simultan digunakan uji
F yaitu untuk menguji keberartian koefisien regresi secara
keseluruhan, dengan menggunakan rumus hipotesis sebagai berikut :
“Ho: b1=b2=b3=0 (tidak ada pengaruh antara kompensasi,
kepemimpinan dan lingkungan kerja dengan kepuasan kerja secara
keseluruhan).
Ha : b1b2b30(ada pengaruh antara kompensasi,
kepemimpinan dan lingkungan kerja dengan kepuasan kerja
karyawan secara keseluruhan)”.
Pengujian melalui uji F atau variannya adalah dengan mem-
bandingkan Fhitung (Fh) dengan Ftabel (Ft) pada  = 0,05.
Dengan rumus:
R 2 / k  1
Fhit 
 
1  R 2 / n  k 
Keterangan: n :Jumlah sampel
m : Variabel bebas
R2 : Koefisien determinasi berganda
Gambar III. 2
Kriteria Pengujian
H0 ditolak
H0 diterima
F tabel
BAB IV
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Responden
Karyawan Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan yang
menjadi responden dalam penelitian ini sebanyak 100 orang. Untuk lebih
jelasnya disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut:
1. Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel IV. 1
Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%)

1. Laki – laki 37 37
2 Perempuan 63 63
Jumlah 100 100
Sumber : Kuesioner.
Berdasarkan Tabel IV.1 diatas diketahui bahwa responden laki-
laki sebanyak 37 orang atau 37% dan responden perempuan sebanyak 63
orang atau 63% dari total 100 orang responden.
2. Jumlah Responden Berdasarkan Usia
Berdasarkan Tabel IV.2 dibawah ini diketahui bahwa responden
sebanyak 20 orang atau 20% berusia 20-30 tahun, responden sebanyak 30
orang atau 30% berusia 361-40 tahun, responden sebanyak 50 orang atau
50% berusia 41-60 tahun.
42
43
Data jumlah responden berdasarkan usianya ditampilkan pada tabel
berikut:
Tabel IV. 2
Responden Berdasarkan Usia
No. Usia Responden Jumlah Persentase (%)
1. 20 – 30 Tahun 20 20
2. 31 – 40Tahun 30 30
3. 41 – 60 Tahun 50 50
Jumlah 100 100

Sumber : Kuesioner.
3. Jumlah Responden Berdasarkan Pendidikan
Karakteristik jenjang pendidikan responden dapat dilihat pada Tabel
IV.3 sebagai berikut:
Tabel IV. 3
Responden Berdasarkan Pendidikan
No Pendidikan Jumlah Persentase (%)

1. S-2 6 6
2. S-1 20 20
3. Diploma 38 38
4. SMA 36 36
Jumlah 100 100
Sumber : Kuesioner
Berdasarkan Tabel IV.3 diatas diketahui bahwa sebanyak 6 orang
responden atau 6% merupakan tamatan S-2, sebanyak 20 orang responden
atau 20% merupakan tamatan S-1, sebanyak 38 orang responden atau 38%
44
merupakan tamatan Diploma, sebanyak 36 orang responden atau 36%
merupakan tamatan SMA.
B. Pengujian Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas
Uji validitas berguna untuk mengetahui kevalidan atau kesesuaian
instrumen penelitian berupa kuesioner yang digunakan oleh peneliti untuk
memperoleh data dari para responden. Validitas mempunyai arti sejauh
mana ketepatan dan kecermatan suatu instrumen pengukur dapat
melakukan fungsi ukurnya. Suatu tes dikatakan mempunyai validitas yang
tinggi apabila tes tersebut memberikan hasil ukur yang tepat dan sesuai
dengan maksud digunakannya test tersebut.
Dasar pengambilan keputusan pada Uji Validitas Product Moment
Pearson Correlation adalah apabila nilai r hitung > r tabel maka kuesioner
tersebut dapat dikatakan valid. Tapi apabila nilai r hitung < r tabel maka
kuesioner tersebut dapat dikatakan tidak valid.
Pada penelitian ini, data hasil kuesioner akan diolah menggunakan
bantuan program SPSS 23. Dengan n = 100 dan α = 0,05 maka dapat
diketahui bahwa r tabel = 0,195. Data kuesioner dapat dikatakan valid jika
output data memiliki nilai Pearson Corelation > 0,195.
a. Uji Validitas Variabel Kompensasi
Berdasarkan output SPSS pada Tabel IV.4 dibawah ini,
diketahui bahwa seluruh nilai Pearson Correlation untuk variabel

45
kompensasi > 0,195. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa data
kuesioner variabel kompensasi yang disajikan adalah valid.
Tabel IV. 4
Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi
Butir Pertanyaan r Hitung r Tabel
Kompensasi 1 0,662 0,195

Sumber: Kuesioner diolah
b. Uji Validitas Variabel Kepemimpinan
Tabel IV. 5
Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan

Kepemimpinan 1 0,853 0,195
46
Berdasarkan output SPSS pada Tabel IV.5 diatas, diketahui
bahwa seluruh nilai Pearson Correlation untuk variabel
kepemimpinan> 0,195. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa data
kuesioner variabel kepemimpinan yang disajikan adalah valid.
c. Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja
Tabel IV. 6
Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungkungan Kerja

Lingkungan Kerja 1 0,638 0,195
Lingkungan Kerja2 0,695 0,195
Lingkungan Kerja3 0,869 0,195
bahwa seluruh nilai Pearson Correlation untuk variabel lingkungan
kerja > 0,195. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa data
kuesioner variabel lingkungan kerja yang disajikan adalah valid.
d. Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja
Berdasarkan output SPSS pada Tabel IV.7 dibawah ini,
diketahui bahwa seluruh nilai Pearson Correlation untuk variabel
kepuasan kerja > 0,195. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa
data kuesioner variabel kepuasan kerja yang disajikan adalah valid.

47
Tabel IV. 7
Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja

Kepuasan Kerja1 0,660 0,195
Kepuasan Kerja 3 0,708 0,195
2. Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas berfungsi untuk mengetahui tingkat konsistensi
kuesioner yang digunakan oleh peneliti sehingga kuesioner tersebut benar-
benar dapat dihandalkan dan terpercaya sebagai alat pengumpul data,
walaupun penelitian dilakukan berulangkali dengan menggunakan
kuesioner yang sama. Dasar pengambilan keputusan dalam Uji Reliabilitas
dengan menggunakan bantuan program SPSS 23 adalah jika nilai
cronbach’s alpha yang dihasilkan oleh output SPSS lebih besar dari 0,60
(nilai cronbach’s alpha standar) maka item - item kuesioner yang
digunakan dapat dinyatakan reliabel atau konsisten.
Hasil perhitungan yang dilakukan dengan menggunakan program
SPSS.23 (lampiran Reliability) diperoleh hasil bahwa seluruh variabel
nilai cronbach’s alpha lebih besar daripada 0,60 (nilai cronbach’s alpha
standar), sehingga dapat dikatakan bahwa seluruh variabel mempunyai

48
tingkat keandalan yang tinggi sehingga layak untuk diteruskan sebagai
instrumen penelitian.
a. Uji Reliabilitas Variabel Kompensasi
Tabel IV. 8
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kompensasi
Variabel N N of items Cronbach’s Alpha

Kompensasi 100 8 .873
bahwa nilai cronbach’s alpha untuk variabel kompensasi adalah
0,873. Jika nilai tersebut dibandingkan dengan nilai cronbach’s alpha
standar (0,60) Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa nilai
cronbach’s alpha=0,873> nilai cronbach’s alpha standar = 0,60 yang
artinya item-item kuesioner variabel kompensasi yang disajikan
adalah reliabel.
b. Uji Reliabilitas Variabel Kepemimpinan
Tabel IV. 9
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kepemimpinan
Kepemimpinan 100 8 .959
bahwa nilai Cronbach’s Alpha untuk variabel kepemimpinan adalah
0,959. Jika nilai tersebut dibandingkan dengan nilai Cronbach’s
Alpha standar (0,60) Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa

49
Alpha Cronbach’s = 0,959 > nilai Cronbach’s Alpha standar = 0,60
yang artinya item-item kuesioner variabel kepemimpinan yang
disajikan adalah reliabel.
c. Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja
Tabel IV. 10
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja
Lingkungan Kerja 100 8 .878

bahwa nilai Alpha Cronbach’s untuk variabel lingkungan kerja
adalah 0,878. Jika nilai tersebut dibandingkan dengan nilai
Cronbach’s Alphastandar (0,60) Oleh karena itu, dapat disimpulkan
bahwa nilai Cronbach’s Alpha =0,878> nilai Cronbach’s Alpha
standar = 0,60 yang artinya item-item kuesioner variabel lingkungan
kerja yang disajikan adalah reliabel.
d. Uji Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja
Tabel IV. 11
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja 100 8 .870

Berdasarkan output SPSS pada Tabel IV.11, diketahui bahwa
nilai Cronbach’s Alpha untuk variabel lingkungan kerja adalah
0,870. Jika nilai tersebut dibandingkan dengan nilai Cronbach’s

50
Alpha Standar (0,60) Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa nilai
Cronbach’s Alpha = 0,870 > nilai Cronbach’s Alpha Standar = 0,60
yang artinya item-item kuesioner variabel kepuasan kerja yang
disajikan adalah reliabel.
C. Pengujian Hipotesis
1. Analisis Regresi Berganda
Tabel IV. 12
Hasil Analisis Regresi Berganda
Unstandardized Coefficients
Model
B Std. Error
(Constant) 4.304 2.345
Kompensasi .530 .063
Kepemimpinan .306 .037
Lingkungan Kerja .059 .074
Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Sumber: Hasil output program SPSS
Untuk mengetahui pengaruh masing – masing variabel bebas
(kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja) terhadap variabel
terikat (kepuasan kerja) dilakukan analisis regresi berganda dengan rumus:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e
Di mana :
Y : Kepuasan kerja
X1 : Kompensasi
X2 : Kepemimpinan
X3 :Lingkungan kerja
51
a : Bilangan konstanta
b1, b2, b3 : Bilangan koefisien
e : Faktor Pengganggu
Hasil uji yang menggunakan SPSS.23 diperoleh nilai sebagai
berikut: a = 4,304; b1 = 0,530; b2 = 0,306; b3 = 0,059, sehingga persamaan
regresinya menjadi:
Y = 4,304 + 0,530 X1 + 0,306X2 + 0,059 X3 + e
a) a = 4,304 artinya apabila tidak ada kompensasi, kepemimpinan, dan
lingkungan kerja maka kepuasan kerja karyawan Rumah Sakit
Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan mempunyai nilai positif.
b) Koefisien regresi dari variabel kompensasi nilainya positif dapat
diartikan apabila kompensasi meningkat maka kepuasan kerja
akan lebih baik.
c) Koefisien regresi dari variabel kepemimpinan nilainya positif dapat
diartikan apabila kompensasi meningkat maka kepuasan kerja
akan lebih baik.
d) Koefisien regresi dari variabel lingkungan kerja nilainya positif
dapat diartikan apabila lingkungan kerja meningkat maka kepuasan
kerja karyawan Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten
Grobogan akan lebih baik.

52
2. Uji t
Uji t berguna untuk menguji signifikansi koefisien regresi
pengaruh kompensasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap
kepuasan kerja secara individu (parsial). Uji-t dilakukan dengan langkah-
langkahnya meliputi:
Tabel IV. 13
Ringkasan Hasil Uji t
Model t Sig.
(Constant) 1.836 .070
Kompensasi 8.380 .000
Kepemimpinan 8.324 .000
Lingkungan Kerja .801 .425
Dependent Variable: Kepuasan Kerja
a) Menentukan Ho dan Ha
Ho : b1=b2=b3=0 (tidak ada pengaruh antara kompensasi,
kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja).
kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja).
b) Menentukan α, dalam penelitian ini ditentukan α = 5% dan n = 100,
sehingga diketahui ttabel = 1,984
c) Kriteria pengujian
Ho ditolak jika –thitung< -1,984 atau thitung> 1,984
Ho diterima jika – thitung ≥ -61,984 thitung ≤ 1,984
a) Tingkatsignifikansi = 0,05 (5%). Hasil perhitungan dengan bantuan

53
program SPSS.23 diperoleh t hitung seperti terlihat pada tabel IV.13
sebagai berikut:
d) Kesimpulan.
1) Variabel kompensasi diperoleh t hitung sebesar 8,380nilai t hitung
tersebut bila dibandingkan dengan nilai t tabel (N= 100 ; p= 5%)
sebesar 1,984menunjukkan bahwa nilai t hitung ternyata lebih
besar dibandingkan dengan t tabel (8,380 > 1,984). Dengan
signifikasi sebesar 0,000 (sig < 0,05) maka dapat diartikan bahwa
secara parsial variabel kompensasi berpengaruh secara positif dan
signifikan terhadap variabel kepuasan kerja. Dari hasil ini
menunjukkan bahwa semakin tinggi nilai variabel kompensasi
maka akan semakin meningkatkan kepuasan kerja Pegawai pada
2) Variabel kepemimpinan diperoleh t hitung sebesar 8,324 (lampiran
Coefficientsa), nilai t hitung tersebut bila dibandingkan dengan
nilai t tabel (N= 100 ; p= 5%) sebesar 1,984 menunjukkan bahwa
nilai t hitung ternyata lebih besar dibandingkan dengan t tabel
(8,324>1,984). Dengan signifikasi sebesar 0,000 (sig < 0,05) maka
dapat diartikan bahwa secara parsial variabel kepemimpinan
berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel
kepuasan kerja. Dari hasil ini menunjukkan bahwa semakin tinggi
nilai variabel kepemimpinan maka akan semakin meningkatkan

54
kepuasan kerja Pegawai pada Rumah Sakit Islam
PurwodadiKabupaten Grobogan.
3) Variabel lingkungan kerja diperoleh t hitung sebesar 0,801
(lampiran Coefficientsa), nilai t hitung tersebut bila dibandingkan
dengan nilai t tabel (N= 100; p= 5%) sebesar 1,984 menunjukkan
bahwa nilai t hitung ternyata lebih kecil dibandingkan dengan t
tabel (0,801<1,984). Dengan signifikasi sebesar 0,425 (sig > 0,05)
maka dapat diartikan bahwa secara parsial variabel lingkungan
kerja berpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap
variabel kepuasan kerja. Dari hasil ini menunjukkan bahwa
semakin tinggi nilai variabel lingkungan kerja karyawan maka
tidak akan meningkatkan kepuasan kerja Pegawai pada Rumah
Sakit Islam PurwodadiKabupaten Grobogan.
3. Uji F
Uji F berguna untuk menguji pengaruh dua atau lebih variabel
independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Dasar
pengambilan keputusan dalam Uji F dengan menggunakan bantuan
program SPSS 23 adalah jika outputanovab dalam analisis regresi SPSS
menunjukkan bahwa nilai signifikasi < 0,05 maka dapat diartikan bahwa
variabel independen secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap
variabel dependen. Sebaliknya jika nilai signifikasi > 0,05 maka dapat
diartikan bahwa variabel independen secara bersama-sama tidak
berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.

55
Uji F dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1) Menentukan Ho dan Ha
Ho : b1=b2=b3=0(tidak ada pengaruh antara kompensasi,
keseluruhan).
keseluruhan).
2) Level of significant = 0,05 = 5%
3) Nilai F tabel = 0,05; (n - k - 1)
Ftabel = F 0,05; (100 – 3 – 1)
= 3,09
4) Kriteria pengujian
Apabila hasil pengujian menunjukkan:
a) F hitung < F tabel (3,09) maka Ho diterima berarti secara bersama-
sama kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja tidak
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja
b) F hitung > F tabel (3,09) maka Ho ditolak berarti bahwa secara
bersama-sama kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja
karyawanRumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan.

56
Tabel IV. 14
Ringkasan Hasil Uji F
Model F Sig.
Reggression 87.176 .000
Predictors: (Constant), Kompensasi,
Kepemimpinan, Lingkungan kerja
Dependent Variable: Kepuasan kerja

5) Kesimpulan
Dari hasil output SPSS pada Tabel IV.14 diatas,
diketahui bahwa nilai Fhitung = 87.176lebih besar jika
dibandingkan dengan nilai Ftabel sebesar 3,09. Juga dapat
dilihat pada nilai signifikasi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari
0,05 ini menjelaskan bahwa Ho ditolak. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa variabel kompensasi, kepemimpinan dan
lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh secara
positif dan signifikan terhadap kepuasan kerjakaryawan. Dari
hasil diatas menunjukkan bahwa semakin tinggi nilai variabel
kompensasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja maka akan
semakin meningkatkan kepuasan kerja karyawan pada Dinas
Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten
Grobogan.
57
D. Koefisien Determinasi
Dalam penelitian ini analisis koefisiensi determinasi dilakukan dengan
tujuan untuk menggukur seberapa besar kemampuan variabel independen
yang diukur dalam mempengaruhi variabel dependen.
Koefisien determinasi dilihat dari nilai Adjusted R Square. Koefisien
ini menunjukkan besarnya kepuasan kerja (Y) dijelaskan oleh variabel
kompensasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja.
Tabel IV. 15
Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary R R Square Adjusted R Square

1 .855 .731 .723
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kepemimpinan,
Lingkungan Kerja.
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berdasarkan output SPSS pada Tabel IV.15 diatas, diketahui bahwa
nilai Adjusted R Squareadalah 0,723 atau 72,30% sehingga dapat diartikan
bahwa kemampuan variabel independen yang diteliti dalam menjelaskan
varians variabel dependen adalah sebesar 72,30%. Sedangkan sisanya sebesar
27,70% varian variabel dependen dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar
variabel yang diteliti.
E. Pembahasan
1. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh
secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada

58
karyawanRumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan. Hasil ini
sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Alexander
Sudikdo (2009) dan Putri (2014) yang menyatakan bahwa kompensasi
berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja
karyawan. Semakin tinggi kompensasi karyawan maka semakin meningkat
pula kepuasannya.
Hal ini sekiranya untuk tetap mempertahankan sistem kompensasi
yang ada dan apabila memungkinkan ditingkatkan, peningkatan ini dapat
berupa kenaikan gaji, insentif, bonus, pemberian penghargaan, dan reward
lainnya. Dengan demikian hipotesis pertama dalam penelitian ini yang
menyatakan bahwa diduga ada pengaruh positif dan signifikan antara
kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan telah terbukti.
2. Pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel variabel
kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel
kepuasan kerja pada karyawan Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten
Grobogan. Hasil ini sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan
oleh Parlinda dan Wahyudin (2005) yang menyatakan bahwa
kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja karyawan.Semakin tinggi kompensasi karyawan maka
semakin meningkat pula kepuasannya.
Hal ini sekiranya untuk tetap disesuaikan dengan situasi dan kondisi
yang ada, dengan tingkat kedewasaan karyawan, tingkat pendidikan

59
karyawan dan beban kerja karyawan, lebih bersikap adil kepada seluruh
bawahan, bersedia mendengarkan aspirasi bawahan, komunikatif, dan lain
sebagainya.Dengan demikian hipotesis kedua dalam penelitian ini yang
menyatakan bahwa diduga ada pengaruh positif dan signifikan antara
kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan telah terbukti.
3. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
Hasil penelitian yang dilakukan peneliti menunjukkan bahwa
lingkungan kerja berpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap
kinerja pada karyawan Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten
Grobogan. Hasil ini sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan
oleh Hentry Sukmasari (2011) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja
berpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja.
Berdasarkan hasil wawancara oleh HRD dari perusahaan, hasil tidak
signifikan ini dikarenakan sebagian besar karyawan perusahaan
berdomisili di sekiar perusahaan atau tempat dimana mereka bekerja,
sehingga apapun kondisi atau lingkungan kerja tidak mempengaruhi
kepuasan kerja mereka. Hal ini berarti lingkungan kerja mempengaruhi
kepuasan kerja namun pengaruhnya hanya sedikit dan tidak begitu
berdampak banyak pada kepuasan kerja karyawan pada Rumah Sakit
Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan.
Adanya angka tidak signifikan ini mengindikasikan bahwa semakin
bagus atau tidak lingkungan kerja Rumah Sakit Islam Purwodadi
Kabupaten Grobogan, maka tidak begitu meningkatakan terhadap

60
kepuasan kerja karyawan pada Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten
Grobogan. Walaupun tidak berpengaruh signifikan pimpinan maupun
bawahan hendaknya tetap menjaga lingkungan kerjanya agar tetap sehat,
rapi, indah, dan nyaman sehingga suasana kerja tetap kondusif. Dengan
demikian hipotesis ketiga dalam penelitian ini yang menyatakan bahwa
diduga ada pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja
terhadap kinerja tidak terbukti.
4. Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan dan Lingkungan kerja
terhadap kepuasan kerja karyawan.
Hasil penelitian diatas didapati bahwa bahwa variabel kompensasi,
kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh
secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada
Dengan demikian hipotesis keempat dalam penelitian ini yang
menyatakan bahwa diduga ada pengaruh positif dan signifikanantara
kompensasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja
karyawan telah terbukti.

61
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Kesimpulan dari penelitian ini adalah:
1. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan kompensasi terhadap
Grobogan.
2. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan kepemimpinan terhadap
Grobogan.
3. Terdapat pengaruh yang positif dan tidak signifikan lingkungan kerja
terhadap kepuasan kerja karyawan Rumah Sakit Islam Purwodadi
Kabupaten Grobogan. Berdasarkan hasil wawancara oleh HRD dari
perusahaan, hasil tidak signifikan ini dikarenakan sebagian besar
karyawan perusahaan berdomisili di sekiar perusahaan atau tempat
dimana mereka bekerja, sehingga apapun kondisi atau lingkungan kerja
tidak mempengaruhi kepuasan kerja mereka. Hal ini berarti lingkungan
kerja mempengaruhi kepuasan kerja namun pengaruhnya hanya sedikit
dan tidak begitu berdampak banyak pada kepuasan kerja karyawan pada
Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan. Adanya angka tidak
signifikan ini mengindikasikan bahwa semakin bagus atau tidak
lingkungan kerja Rumah Sakit Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan,

62
maka tidak begitu meningkatakan terhadap kepuasan kerja karyawan pada
4. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan kompensasi,
kepemimpinan, dan lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap
Grobogan.
5. Kepuasan kerja karyawan (Y) dijelaskan oleh variabel kompensasi,
kepemimpinan dan lingkungan kerja sebesar 72,30% sedangkan sisanya
sebesar 27,70% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak dapat
dijelaskan dalam penelitian ini.

B. Saran
Sesuai kesimpulan di atas, saran – saran:
1. Kepada seluruh unsur pimpinan di Rumah Sakit Islam Purwodadi
Kabupaten Grobogan disarankan untuk tetap mempertahankan sistem
kompensasi yang ada dan apabila memungkinkan ditingkatkan,
peningkatan ini dapat berupa kenaikan gaji, insentif, bonus, pemberian
penghargaan, dan reward lainnya.
2. Berkaitan dengan kepemimpinan disarankan lebih disesuaikan dengan
situasi dan kondisi yang ada, dengan tingkat kedewasaan karyawan,
tingkat pendidikan karyawan dan beban kerja karyawan, lebih bersikap
adil kepada seluruh bawahan, bersedia mendengarkan aspirasi bawahan,
komunikatif, dan lain sebagainya.
3. Berkaitan dengan lingkungan kerja disarankan kepada seluruh unsur
pimpinan maupun bawahan hendaknya tetap menjaga lingkungan
kerjanya agar tetap sehat, rapi, indah, dan nyaman sehingga suasana kerja
tetap kondusif.
63
64
DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu Mangkunegara. (2005). Manajemen Sumber daya

ManusiaPerusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya
Armstrong. Karl. 2000. Human Performance Improvement, Gulf Publishing

Company,Houston, Texas USA.
Adi, Putranto S. 2015. Kaya dengan Bertani Kelapa Sawit. Yogyakarta:

PustakaBaru Press
Arikunto, Suharsimi, 2002, Prosedur Penelitian. Suatu Pendekatan Praktek,

Jakarta: Rineka Cipta.
Alexander Sudikdo (2009), “Kepuasan kerja karyawan, setudy kasus pada PT.
Utama Bina Farma Di Pontianak”. Skripsi. Universitas Santana Dharma
Yogyakarta.
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga.
Brahmasari, Ida Ayu dan Agus Suprayetno. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja,
Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada
PT. Pei Hei International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan
Kewirausahaan. Vol. 10, September: 124-135.
Cascio, W.F. 2008. Applied Psychology in Personel Management. Third edition.

New Jersey : Prestice Hill, Inc.
Chaisunah, Ani Muttaqiyathun, (2011). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan

Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Studi kasus pada PT.Bank
Perkreditan Rakyat Shinta Daya). Jurnal Universitas Ahmad Dahlan.
Daft, Richard L. 2002. Manajemen Edisi Kelima Jilid Satu. Jakarta : Erlangga.
Robinns, Stephen. P., Timothy A. Judge. (2008). Perilaku Organisasi Buku
1 Edisi 12. Salemba Empat, Jakarta.
Danim, Sudarwan. 2004. Motivasi Kepemimpinan & Efektivitas

Kelompok.Jakarta: PT Rineka Cipta
Dhermawan, Anak Agung Ngurah Bagus, I Gede Adnyana Sudibya, I

WayanMudiartha Utama. 2012. Pengaruh Motivasi, Lingkungan
Kerja,Kompetensi, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan
KinerjaPegawai. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan,
Vol. 6,No. 2, 173-184.
65
Djarwanto PS, 2001, Mengenal Berbagai Uji Statistik Dalam Penelitian,

Yogyakarta: Liberty.
Edy Sutrisno, (2010), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Penerbit:
Prenada Media Group, Jakarta.
Firmansyah. 2008. Marketing Politik : Antara Pemahaman dan Realitas. Jakarta:

Yayasan Obor Indonesia.Gujarati, Damodar, 2009, Ekonometrika Dasar
Terjemahan Sumarno Zain, Jakarta: Erlangga.
Hadi, Sutrisno, 2004, Metodologi Research, Jilid 3, Yogyakarta: Cetakan

Keduapuluhenam, Andi.
Handoko, T . Hani. 2009, Manajemen, Cetakan duapuluh, Yogyakarta: BPEE.
Hasibuan, Malayu S. P. 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi:

Jakarta. Bumi Aksara.
Husein Umar, 2001, Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, PT Raja
Grafindo Persada, Jakarta.
Idris, Zahara, 2002, Pengantar Pendidikan Manajemen, Grasindo, Jakarta.
Ikhwan Setiawan, Ahmad,2003, Analisis Faktor Validitas dan Reliabilitas, UNS.
Kartini Kartono. 2011. Pemimpin dan Kepemimpinan, Jakarta: PT.

Rajawaligrafindo Persada.
Mangkulangit, Tegar. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi Dan

Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. BRP Weleri
Jayapersada Di Kendal. Universitas Dian Nuswantoro.
Mira (2013), “Analisis kepuasan kerja karyawan pada Hotel Resty Menara
Pekanbaru”. Skripsi. Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau
Pekanbaru.
Naibaho, O. H., Yamlean, P. V. Y., & Wiyono, W., 2013, Pengaruh Basis
SalepTerhadap Formulasi Sediaan Salep Ekstrak Daun Kemangi
(Ocimumsanctum L.) Pada Kulit Punggung Kelinci Yang Dibuat
InfeksiStaphylococcus aureus, Jurnal Ilmiah Farmasi, Vol. 2 No. 02.
Nadraha, Taliziduhu. 2012. Pengantar Teori Pengembangan Sumber

DayaManusia (SDM). Jakarta: Rineka Cipta.
Nitisemito, Alex S. 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Sembilan,

Edisi Ketiga, Jakarta : Penerbit Ghalia Indonesia.
66
Soedarmayanti, 2001, Sumber Daya Manusia dan Kepuasan kerja Cetakan

Kedua, Bandung, CV Mandar Maju.
Slamet. 2011. Belajar dan Pembelajaran. Jakarta: Rineka Cipta.
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:

SIEYKPN.
Siagian, Sondang P, 2004, Prinsip-prisip Dasar Manajemen Sumber

DayaManusia, Jilid I, Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta.
Sugiyono, 2001, Metode Penelitian Administrasi, Alfabeta, Bandung.
Rivai, Veithzal dan Deddy Mulyadi, 2003. Kepemimpinan dan Perilaku

Organisasi, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins, Stephen P, 2003. Perilaku Organisasi, Jilid 2, PT. Indeks Kelompok

Gramedia, Jakarta.
Prawirohardjo, Sarwono (2005). Ilmu kebidanan. Jakarta : Yayasan Bina Pustaka.
Thoha, Miftah, 2010. Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya, Jakarta:
PT RajaGrafindo Persada.
Timple, A.Dale. 2000. Seri Manajemen Sumber Daya Manusia

Kepemimpinan.Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Wahjosumidjo (2005). Kepemimpinan Kepala Sekolah, Tinjauan Teori

danPermasalahannya. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wahyudi dan Suryono. 2006. “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan,

Motivasidan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai”. Jurnal
ManajemenSumber Daya Manusia. Volume 1 No. 1. Hal 1-14 Kabupaten
Boyolali :Universitas Slamet Riyadi Surakarta.
Widyastuti, Hindarsih (2008), “Pengaruh Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan

terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di PT. Coca-Cola Bottling Indonesia
Central Java.” Skripsi. Institut Pertanian Bogor.
Wuryanto, Danu Adi dan Suharnomo. (2012). Pengaruh Promosi Jabatan,

Persepsi Keadilan Kompensasi dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan Pada Karyawan PT. Suara Merdeka Pres.
Yamin, Martinis dan Maisah. 2010. Standarisasi Kinerja Guru. Jakarta:

PersadaPress.
67
LAMPIRAN – LAMPIRAN
Lampiran 1
Tabulasi
Kompensasi (X1) Kepemimpinan (X2) Lingkungan (X3) Kepuasan (Y)
No ∑ ∑ ∑ ∑
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8
X1 X2 X3 Y
1 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 3 3 3 4 4 2 4 27 4 3 3 3 3 4 4 3 27 4 3 3 4 3 3 4 4 28
2 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 3 3 2 2 3 4 3 23 4 4 4 4 4 4 3 4 31 4 4 4 5 4 4 5 5 35
3 3 3 4 4 3 4 4 4 29 3 3 3 2 2 2 3 3 21 3 4 4 4 4 4 4 4 31 4 4 4 3 4 4 3 3 29
4 4 3 4 4 3 4 4 4 30 3 3 3 2 2 2 3 3 21 3 4 4 4 4 4 4 4 31 4 4 4 3 4 4 3 3 29
5 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 3 3 2 2 2 3 3 21 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 4 3 3 4 3 3 3 26
6 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 3 3 2 3 3 3 3 23 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 3 4 3 3 4 3 3 27
7 4 4 5 4 4 5 4 4 34 3 3 3 2 2 3 3 3 22 4 4 4 4 4 5 4 4 33 4 4 4 4 4 4 4 4 32
8 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 3 4 3 3 3 4 3 26 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32
9 3 4 3 4 4 3 4 4 29 3 3 3 2 2 2 4 3 22 4 3 4 4 4 3 4 4 30 3 4 3 3 4 3 3 3 26
10 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 3 3 2 2 2 2 3 20 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 4 4 3 4 4 3 3 28
11 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 2 2 2 3 2 2 3 19 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32
12 5 4 4 5 4 4 5 5 36 3 2 2 2 3 2 2 3 19 4 4 5 5 5 4 5 5 37 4 4 5 4 4 5 4 4 34
13 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 3 3 2 2 2 3 3 21 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 3 3 3 3 3 3 3 25
14 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 2 2 2 3 2 3 3 20 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32
15 5 5 4 5 5 4 5 5 38 3 3 2 2 3 3 3 3 22 5 4 4 4 4 4 4 4 33 4 3 3 4 3 3 4 4 28
16 5 5 5 4 5 5 4 4 37 3 3 3 2 2 2 2 3 20 5 4 5 5 4 5 3 5 36 4 3 4 4 3 4 4 4 30
17 4 5 5 5 5 5 5 5 39 2 2 2 2 2 3 2 2 17 5 4 4 4 4 4 4 4 33 4 4 4 4 4 4 4 4 32
18 4 5 4 5 5 4 5 5 37 3 3 2 3 3 3 4 3 24 5 4 5 5 5 4 5 5 38 4 4 5 4 4 5 4 4 34
19 4 3 4 3 3 4 3 3 27 3 3 3 3 3 3 4 3 25 3 4 3 3 3 4 4 3 27 4 3 4 3 3 4 3 3 27
20 4 4 4 3 4 4 3 3 29 4 3 2 2 3 3 3 4 24 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 3 3 4 3 3 3 27
21 4 3 3 4 3 3 4 4 28 3 3 2 2 3 3 3 3 22 3 4 3 3 3 3 4 3 26 5 5 4 3 5 4 3 3 32
22 5 4 4 4 4 4 4 4 33 3 3 3 2 2 2 3 3 21 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 4 4 4 4 4 4 4 33
23 5 4 4 4 4 4 4 4 33 3 3 2 2 3 3 3 3 22 4 4 4 4 4 4 5 4 33 5 4 4 3 4 4 3 3 30
24 5 4 5 4 4 5 4 4 35 3 3 3 3 3 3 4 3 25 4 5 4 4 4 4 4 4 33 5 3 4 4 3 4 4 4 31
25 4 3 3 4 3 3 4 4 28 3 3 3 3 3 3 3 3 24 3 4 5 5 4 4 4 5 34 3 5 5 3 5 5 3 3 32
26 4 4 4 5 4 4 5 5 35 4 5 4 4 5 4 4 4 34 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 5 4 4 5 4 4 4 34
27 4 4 4 3 4 4 3 3 29 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 3 3 3 4 3 3 3 25 4 4 4 4 4 4 4 4 32
28 4 4 4 3 4 4 3 3 29 4 4 5 4 4 5 4 4 34 3 3 4 4 4 4 4 4 30 4 4 5 4 4 5 4 4 34
29 3 4 3 3 4 3 3 3 26 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 3 4 4 31 4 4 4 4 4 4 4 4 32
68
30 4 3 4 3 3 4 3 3 27 3 4 3 4 4 3 4 4 29 4 4 3 3 3 4 4 3 28 3 4 3 4 4 3 4 4 29
31 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 3 4 3 4 4 4 30 4 4 4 4 4 4 4 4 32
32 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 4 4 4 4 4 3 4 30 4 4 4 4 4 4 4 4 32
33 3 4 3 3 4 3 3 3 26 5 4 4 5 4 4 5 5 36 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 4 4 5 4 4 5 5 36
34 3 4 4 3 4 4 3 3 28 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32
35 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32
36 4 4 5 4 4 5 4 4 34 5 5 4 5 5 4 5 5 38 4 4 4 4 4 4 3 4 31 5 5 4 5 5 4 5 5 38
37 4 3 3 3 3 3 3 3 25 5 5 5 4 5 5 4 4 37 4 5 4 4 4 4 4 4 33 5 5 5 4 5 5 4 4 37
38 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 5 5 5 5 5 5 5 39 4 3 4 4 4 4 4 4 31 4 5 5 5 5 5 5 5 39
39 4 3 3 4 3 3 4 4 28 4 5 4 5 5 4 5 5 37 4 2 4 4 4 3 4 4 29 4 5 4 5 5 4 5 5 37
40 4 3 4 4 3 4 4 4 30 4 3 4 3 3 4 3 3 27 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 3 4 3 3 4 3 3 27
41 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 3 4 4 3 3 29 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 3 4 4 3 3 29
42 4 4 5 4 4 5 4 4 34 4 3 3 4 3 3 4 4 28 5 5 5 4 4 4 4 4 35 4 3 3 4 3 3 4 4 28
43 4 3 4 3 3 4 3 3 27 4 4 3 4 4 4 3 4 30 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 3 4 4 4 3 4 30
44 4 4 3 3 4 3 3 3 27 3 4 3 4 4 4 4 4 30 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 4 3 4 4 4 4 4 30
45 5 5 4 3 5 4 3 3 32 4 4 3 4 4 4 5 4 32 4 4 4 5 4 4 4 5 34 4 4 3 4 4 4 5 4 32
46 5 4 4 4 4 4 4 4 33 4 5 4 3 3 5 4 3 31 3 3 3 4 4 5 3 4 29 4 5 4 3 3 5 4 3 31
47 5 4 4 3 4 4 3 3 30 4 4 3 4 4 4 4 4 31 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 3 4 4 4 4 4 31
48 5 3 4 4 3 4 4 4 31 4 4 4 4 4 4 3 4 31 5 4 5 5 5 4 5 5 38 4 4 4 4 4 4 3 4 31
49 3 5 5 3 5 5 3 3 32 5 4 3 4 4 4 5 4 33 4 5 4 4 5 4 4 4 34 5 4 3 4 4 4 5 4 33
50 4 5 4 4 5 4 4 4 34 4 5 4 4 5 4 4 4 34 3 5 4 5 5 4 5 5 36 4 5 4 4 5 4 4 4 34
51 3 5 4 5 5 4 5 5 36 3 5 4 5 5 4 5 5 36 3 3 3 3 3 3 3 3 24 3 5 4 5 5 4 5 5 36
52 3 3 3 3 3 3 3 3 24 3 3 3 3 3 3 3 3 24 4 4 5 5 4 5 5 5 37 3 3 3 3 3 3 3 3 24
53 4 4 5 5 4 5 5 5 37 4 4 5 5 4 5 5 5 37 4 4 3 4 4 3 4 4 30 4 4 5 5 4 5 5 5 37
54 4 4 3 4 4 3 4 4 30 4 4 3 4 4 3 4 4 30 3 4 4 4 4 4 4 4 31 4 4 3 4 4 3 4 4 30
55 3 4 4 4 4 4 4 4 31 3 4 4 4 4 4 4 4 31 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 4 4 4 4 4 4 4 31
56 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 3 4 4 3 4 4 4 30 4 4 4 4 4 4 4 4 32
57 4 3 4 4 3 4 4 4 30 4 3 4 4 3 4 4 4 30 4 5 4 4 5 4 4 4 34 4 3 4 4 3 4 4 4 30
58 4 5 4 4 5 4 4 4 34 4 5 4 4 5 4 4 4 34 3 3 3 3 3 3 3 3 24 4 5 4 4 5 4 4 4 34
59 3 3 3 3 3 3 3 3 24 3 3 3 3 3 3 3 3 24 3 3 3 3 3 3 3 3 24 3 3 3 3 3 3 3 3 24
60 3 3 3 3 3 3 3 3 24 3 3 3 3 3 3 3 3 24 5 5 5 4 5 5 4 4 37 3 3 3 3 3 3 3 3 24
61 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 5 4 5 5 4 4 37
62 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 5 5 5 5 5 40
63 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37
64 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37
65 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 3 5 5 3 3 34 5 5 5 4 5 5 4 4 37
69
66 5 5 5 3 5 5 3 3 34 5 5 5 3 5 5 3 3 34 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 3 5 5 3 3 34
67 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37 4 5 5 5 5 5 5 5 39 5 5 5 4 5 5 4 4 37
68 4 5 5 5 5 5 5 5 39 4 5 5 5 5 5 5 5 39 4 5 5 4 5 5 4 4 36 4 5 5 5 5 5 5 5 39
69 4 5 5 4 5 5 4 4 36 4 5 5 4 5 5 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 5 5 4 5 5 4 4 36
70 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 5 5 5 5 5 5 5 40 4 4 4 4 4 4 4 4 32
71 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 5 5 5 5 5 40
72 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37 4 5 5 4 5 5 4 4 36 5 5 5 4 5 5 4 4 37
73 4 5 5 4 5 5 4 4 36 4 5 5 4 5 5 4 4 36 5 5 5 5 5 5 5 5 40 4 5 5 4 5 5 4 4 36
74 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 5 5 5 5 5 5 40 4 5 5 5 5 5 5 5 39 5 5 5 5 5 5 5 5 40
75 4 5 5 5 5 5 5 5 39 4 5 5 5 5 5 5 5 39 4 4 4 4 5 5 4 4 34 4 5 5 5 5 5 5 5 39
76 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37 4 4 4 3 5 5 5 3 33 5 5 5 4 5 5 4 4 37
77 4 5 5 3 5 5 3 3 33 4 5 5 3 5 5 3 3 33 4 3 4 4 5 5 3 4 32 4 5 5 3 5 5 3 3 33
78 3 5 5 4 5 5 4 4 35 3 5 5 4 5 5 4 4 35 4 4 4 5 5 5 5 5 37 3 5 5 4 5 5 4 4 35
79 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37 3 4 3 4 5 5 5 4 33 5 5 5 4 5 5 4 4 37
80 5 5 5 4 5 5 4 4 37 5 5 5 4 5 5 4 4 37 4 3 4 4 5 5 5 4 34 5 5 5 4 5 5 4 4 37
81 5 5 5 5 5 5 5 5 40 3 3 3 4 4 4 2 3 26 4 5 4 5 5 5 5 5 38 5 5 5 5 5 5 5 5 40
82 2 4 4 4 3 2 4 3 26 4 3 3 3 4 4 2 4 27 4 3 3 3 3 4 4 3 27 2 4 4 4 3 2 4 3 26
83 4 4 4 4 4 5 4 5 34 3 3 3 2 2 3 4 3 23 4 4 4 4 4 4 3 4 31 4 4 4 4 4 5 4 5 34
84 2 3 4 4 2 4 4 4 27 3 3 3 2 2 2 3 3 21 3 4 4 4 4 4 4 4 31 2 3 4 4 2 4 4 4 27
85 2 3 4 4 4 4 4 3 28 3 3 3 2 2 2 3 3 21 3 4 4 4 4 4 4 4 31 2 3 4 4 4 4 4 3 28
86 2 4 4 4 2 2 4 2 24 3 3 3 2 2 2 3 3 21 4 4 4 4 4 4 4 4 32 2 4 4 4 2 2 4 2 24
87 2 4 4 4 4 3 4 2 27 3 3 3 2 3 3 3 3 23 4 4 4 4 4 4 4 4 32 2 4 4 4 4 3 4 2 27
88 4 4 5 4 4 3 4 3 31 3 3 3 2 2 3 3 3 22 4 4 4 4 4 5 4 4 33 4 4 5 4 4 3 4 3 31
89 2 4 4 4 3 2 4 2 25 3 3 4 3 3 3 4 3 26 4 4 4 4 4 4 4 4 32 2 4 4 4 3 2 4 2 25
90 2 4 3 4 3 3 4 3 26 3 3 3 2 2 2 4 3 22 4 3 4 4 4 3 4 4 30 2 4 3 4 3 3 4 3 26
91 3 4 4 4 4 3 4 2 28 3 3 3 2 2 2 2 3 20 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 4 4 4 4 3 4 2 28
92 3 4 4 4 3 3 4 3 28 3 2 2 2 3 2 2 3 19 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 4 4 4 3 3 4 3 28
93 3 4 4 5 3 3 5 4 31 3 2 2 2 3 2 2 3 19 4 4 5 5 5 4 5 5 37 3 4 4 5 3 3 5 4 31
94 2 4 4 4 3 3 4 2 26 3 3 3 2 2 2 3 3 21 4 4 4 4 4 4 4 4 32 2 4 4 4 3 3 4 2 26
95 2 4 4 4 4 3 4 2 27 3 2 2 2 3 2 3 3 20 4 4 4 4 4 4 4 4 32 2 4 4 4 4 3 4 2 27
96 3 5 4 5 3 5 5 3 33 3 3 2 2 3 3 3 3 22 5 4 4 4 4 4 4 4 33 3 5 4 5 3 5 5 3 33
97 3 5 5 4 3 5 4 3 32 3 3 3 2 2 2 2 3 20 5 4 5 5 4 5 3 5 36 3 5 5 4 3 5 4 3 32
98 3 5 5 5 5 5 5 4 37 2 2 2 2 2 3 2 2 17 5 4 4 4 4 4 4 4 33 3 5 5 5 5 5 5 4 37
99 2 5 4 5 3 4 5 4 32 3 3 2 3 3 3 4 3 24 5 4 5 5 5 4 5 5 38 2 5 4 5 3 4 5 4 32
100 2 3 4 3 2 3 3 2 22 3 3 3 3 3 3 4 3 25 3 4 3 3 3 4 4 3 27 2 3 4 3 2 3 3 2 22
70
Lampiran 2Kuesioner
Purwodadi, 12 September 2018
Kepada
Yth. Bapak/Ibu/Saudara/Saudari
Ditempat,
Bersama ini saya :

Nama : Putri Hermawati Subagyo
NIM : M.2214 0060
Status : Mahasiswa Strata 1 (S-1), STIE Atma Bhakti Surakarta
Dengan Hormat,
Dalam rangka untuk penelitian Sekripsi Program Sarjana (S-1), STIE
Atma Bhakti Surakarta, saya memerlukan informasi untuk mendukung penelitian
yang saya lakukan dengan judul “Pengaruh kompensasi, kepemimpinan dan
lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada Rumah Sakit
Islam Purwodadi Kabupaten Grobogan”. Untuk itu kami mohon kesediaan
Bapak/Ibu/Saudara/i berpartisipasi dalampenelitian ini dengan mengisi kuesioner
yang terlampir. Kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i mengisi kuesioner ini sangat
menentukan keberhasilan penelitian yang saya lakukan.
Perlu Bapak/Ibu/Saudara/i ketahui sesuai dengan etika dalam penelitian,
data yang saya peroleh akan dijaga kerahasiaannya dan digunakan semata-mata
untuk kepentingan penelitian. Saya harap Bapak/Ibu/Saudara/i dapat
mengembalikan kuesioner ini maksimal 10 hari setelah kuesioner tersebut
diterima.
Atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i meluangkan waktu mengisi kuesioner
tersebut, saya ucapkan terima kasih.
Hormat Saya,

71
PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
1. Pengisian kuesioner dilakukan oleh karyawan Rumah Sakit Islam
Purwodadi Kabupaten Grobogan.
2. Sebelum menjawab kuesioner, mohon lengkapi identitas responden
dengan mengisikan jenis kelamin, pendidikan, usia dan masa kerja.
3. Untuk menjawab kuisioner, beritanda checklist (√) pada kolom SS, S, N,
TS, STS yang tersedia, dengan keterangan sebagai berikut :
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
N : Netral
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
4. Pilih jawaban yang paling sesuai dengan keadaan yang sebenarnya, setiap
peryataan hany boleh diisikan satu jawaban.
Tidak ada jawaban yang salah. Mohon usahakan agar menjawab setiap pernyataan
dengan keyakinan tinggi sehingga tidak mengosongkan satu pun jawaban.

72
KUESIONER
1. JENIS KELAMIN :
2. USIA :
3. PENDIDIKAN :
4. MASA KERJA :
NO. KOMPENSASI SS S N ST STS

Organisasi memberikan pengakuan
1. (penghargaan) bagi karyawan yang
berprestasi
Organisasi memberikan tunjangan –
2.
tunjangan sesuai ketentuan berlaku
Organisasi memperhatikan kesejahteraan
3.
untuk karyawannya
Organisasi memberikan insentif untuk
4.
karyawan
Organisasi memberikan gaji karyawan
5.
sesuai ketentuan yang berlaku
Organisasi memberikan bonus untuk
6. karyawannya sesuai ketentuan yang
berlaku
Organisai mengadakan kegiatan hiburan
7.
untuk karyawan
Organisasi memberikan program
8. pelayanan (seperti : fasilitas kredit) bagi
karyawan yang membutuhkan
73
NO. KEPEMIMPINAN SS S N ST STS

Pimpinan saya memiliki kemampuan
1. (ability) yang baik dalam memimpin para
karyawan
Pimpinan saya memiliki kepribadian
2. (personality) yang baik dalam memimpin
para karyawan
Pimpinan saya memiliki kesanggupan
3. (capability) yang tinggi dalam mencapai
tujuan instansi ini
Pimpinan saya memiliki teknik – teknik
4. yang baik dalam memberikan motivasi
kepada para karyawan
Pimpinan bersedia mendengarkan aspirasi
5.
dari karyawan
Pimpinan dalam memberikan instruksi oleh
6.
dipahami oleh para karyawan
Pimpinan mempunyai inisiatif yang sangat
7.
bagus untuk kemajuan instansi
Pimpinan dapat penengah yang yang adil
8.
bagi para karyawan
No. LINGKUNGAN KERJA SS S N ST STS

Menurut saya komunikasi antara karyawan
1.
dengan pimpinan penting
Menurut saya komunikasi antar karyawan
2.
satu dengan yang lain itu penting
3. Tempat saya dalam kerja nyaman
Peralatan kerja saya menunjang dalam
4.
bekerja
74
Para karyawan di lingkungungan kerja

5. Saya kompak dalam melaksanakan
pekerjaan
Hubungan saya dalam sesama karyawan
6.
terjalin dengan baik
Lingkungan tempat kerja ini cukup baik
7.
(sehat)
Hubungan karyawan dengan pimpinan
8.
cukup baik
NO. KEPUASAN KERJA SS S N ST STS

Selama bekerja di organisasi ini, saya
1.
tidak pernah mangkir
Saya setia pada pekerjaan/ jabatan/
2.
organisasi ini
3. Saya berprilaku yang positif dalam bekerja
Saya sopan kepada pimpinan/ teman
4.
sekerja
Saya berusaha memberikan kesan yang
5.
menyenangkan bagi lingkungan kerja saya
6. Saya berusaha menjaga sikap yang baik
Saya berusaha menampilkan simpatik dan
7.
wajar
Saya bertanggungjawab terhadap hasil
8. kerja, sarana prasarana, serta perilaku
kerja
75
Lampiran 3
Uji Validitas Variabel Kompensasi
Lampiran 4
Uji Validitas Variabel Kepemimpinan
76
Lampiran 5
Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja
Lampiran 6
Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja
77
Lampiran 7
Uji Reliabilitas
Reliability Statistics Reliability Statistics
Cronbach's Cronbach's
Alpha N of Items Alpha N of Items
.873 8 .959 8
Variabel Kompensasi Variabel Kepemimpinan
Reliability Statistics Reliability Statistics
Cronbach's Cronbach's
Alpha N of Items Alpha N of Items
.878 8 .870 8
Variabel Lingkungan Kerja Variabel Kepuasan Kerja
Lampiran 8
Uji Reliabilitas Analisis Regresi Linear Berganda
Lampiran 9Uji t
78
Lampiran 10Uji F
Lampiran 11
Koefisien Determinasi

JUDUL

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

JUDUL

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN DAN

LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA

KARYAWANPADA RUMAH SAKIT ISLAM PURWODADI

Disusun untuk memenuhi salah satu tugas dan persyaratan guna

mencapai gelar Sarjana Ekonomi (SE) pada Program Studi Manajemen

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE)

Atma Bhakti Surakarta

PUTRI HERWATI SUBAGYO

STIE ATMA BHAKTI SURAKARTA

Skripsi dengan judul:

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN DAN

LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

PADA RUMAH SAKIT ISLAM PURWODADI

Telah disetujui oleh pembimbing skripsi dan selanjutnya

dapat diajukan ke hadapan sidang panitia ujian skripsi

Program Studi Manajemen

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Atma Bhakti Surakarta

Disetujui oleh Dosen Pembimbing

Halaman Pengesahan Skripsi

Skripsi dengan judul:

Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap

Kepuasan Kerja Karyawan Pada Rumah Sakit Islam Purwodadi

Skripsi ini telah dipertahankan di hadapan Dewan Penguji

pada tanggal : __________________________

dan dinyatakan telah memenuhi syarat untuk diterima

Susunan Dewan Penguji

PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Putri Herwati Subagyo

NIM : NIM.2214 0060

Judul Skripsi : Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan dan Lingkungan

Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa penelitian skripsi ini dilakukan

dengan sumber kutipan.

Apabila di kemudian hari terdapat pihak yang berkeberatan atas penelitian

gelar dan mengembalikan ijasah yang telah diterima.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sungguh-sungguh dan penuh kesadaran.

Surakarta, Februari 2019

Putri Herwati Subagyo

Judul Skripsi ............................................................................................................ ii

C. Definisi Operasional Variabel .................................................................... 33

Gambar II. 2Tabel Peneletian Terdahulu .............................................................. 29

Gambar III. 1 Kriteria pengujian Uji t .................................................................. 40

Gambar III. 2 Kriteria Pengujian Uji F ................................................................. 41

Tabel II. 1 Tabel Peneletian Terdahulu ................................................................. 25

Tabel IV. 1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............................................ 42

Tabel IV. 2 Responden Berdasarkan Usia ............................................................ 43

Tabel IV. 3 Responden Berdasarkan Pendidikan .................................................. 43

Tabel IV. 4 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi .......................................... 45

Tabel IV. 5 Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan ..................................... 45

Tabel IV. 6 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungkungan Kerja ........................ 46

Tabel IV. 7 Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja .................................... 47

Tabel IV. 8 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kompensasi ...................................... 48

Tabel IV. 9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kepemimpinan ................................. 48

Tabel IV. 10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja ........................... 49

Tabel IV. 11 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja .............................. 49

Tabel IV. 12 Hasil Analisis Regresi Berganda ..................................................... 50

Tabel IV. 13 Ringkasan Hasil Uji t ....................................................................... 52

Tabel IV. 14 Ringkasan Hasil Uji F ...................................................................... 56

Tabel IV. 15 Hasil Koefisien Determinasi ............................................................ 57

Lampiran 1Tabulasi ............................................................................................. 67

Lampiran 2 Kuesioner .......................................................................................... 70

Lampiran 3 Uji Validitas Variabel Kompensasi .................................................. 75