PENILAIAN

KINERJA
Kelompok 6
Angel Karina Br. Tarigan
Aulia Sophatunnisa Widardin
Muhammad Helmi Wibowo
 ETIKA PENELITIAN
PENGERTIAN METODE

KRITERIA

TUJUAN KENDALA
DAN MANFAAT
 PENGERTIAN
PENILAIAN KINERJA
Menurut Dessler (2015), penilaian kinerja adalah mengevaluasi
kinerja karyawan di masa sekarang dan, atau di masa lalu secara
relatif terhadap standar kinerjanya.

Menurut Sastrohadiwiryo (2002), penilaian kinerja adalah suatu

kegiatan yang dilakukan manajemen atau penyelia penilai untuk
menilai kinerja tenaga kerja dengan cara membandingkan kinerja
dengan uraian atau deskripsi pekerjaan dalam suatu periode
tertentu biasanya setiap akhir tahun.
TUJUAN DAN MANFAAT
PENILAIAN KINERJA
Menurut Mangkuprawira (2002), tujuan
penilaian kinerja adalah sebagai berikut:
• Perbaikan prestasi kerja
• Penyesuaian-penyesuaian kompensasi • Penyimpangan proses staffing
• Keputusan-keputusan penempatan • Ketidakakuratan informasional
• Kebutuhan pelatihan dan • Kesalahan-kesalahan dalam desain
pengembangan pekerjaan
• Perencanaan dan pengembangan karier • Kesempatan kerja yang adil
• Tantangan-tantangan eksternal
 Menurut Dessler (2015), manfaat penilaian kinerja, yaitu sebagai berikut:
• Sebagian besar pekerjaan mendasarkan
keputusan bayaran, promosi dan retensi
pada penilaian karyawan.
• Penilaian mamainkan peran sentral
dalam proses manajemen kinerja
pemberi kerja. Manajemen kinerja
berarti secara terus menerus memastikan
bahwa kinerja setiap karyawan sesuai
dengan sasaran keseluruhan perusahaan.
• Penilaian memungkinkan manajer dan
bawahannya mengembangkan rencana untuk
mengoreksi adanya defisiensi, dan untuk
menguatkan kekuatan bawahan.
• Penilaian memberikan kesempatan untuk
meninjau rencana karier karyawan dengan
mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan
yang ditampilkan.
• Penilaian memungkinkan penyelia untuk
mengidentifikasi adanya kebutuhan akan
pelatihan, dan langkah-langkah perbaikan
yang dibutuhkan.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA
Menurut Schuler dan Jackson (2006),
terdapat tiga kriteria dalam penilaian
kinerja, yaitu:
• Kinerja berdasarkan sifat, yaitu
memusatkan diri pada karakteristik
pribadi seorang karyawan, loyalitas,
keandalan, kemampuan berkomunikasi,
dan keterampilan memimpin
• Kinjerja berdasarkan perilaku, yaitu
terfokus pada bagaimana pekerjaan
dilaksanakan.
• Kinerja berdasarkan hasil, yaitu
berfokus pada apa yang telah dicapai
atau dihasilkan.
 METODE PENILAIAN KINERJA
BERORIENTASI MASA LALU
Teknik-teknik penilaian ini adalah sebagai
berikut:
• Skala peringkat (rating scale)
• Daftar pertanyaan
• Metode dengan pilihan terarah
• Metode peristiwa kritis
• Metode catatan prestasi
• Skala pringkat dikaitkan dengan tingkah
laku
• Metode peninjauan lapangan
• Tes dan observasi prestasi kerja
BERORIENTASI MASA DEPAN
Metode penilaian kinerja berorientasi masa
depan mencakup:
• Penilaian diri sendiri (self appraisal)
• Manajemen berdasarkan sasaran
(management by objective)
• Implikasi penilaian kinerja individy
dengan pendekatan MBO (Manajement
by Objective)
• 4) Penilaian dengan psikolog
• 5) Pusat penilaian
 KENDALA PENILAIAN KINERJA
Menurut Sani dan Masyhuri (2010) dan Mangkuprawira (2002), terdapat beberapa permasalahan dalam
proses penilaian kinerja sehingga penilaian dianggap kurang obyektif. Adapun faktor-faktor yang
mempengaruhi permasalahan dalam penilaian kinerja adalah sebagai berikut:
• Bias penilai, biasanya kondisi subjektif terhadap seseorang seperti usia, jenis kelamin, senioritas,
suku/agama, kedekatan dengan pimpinan dan lainnya.
• Hallo effect, merupakan opini pribadi atau subyektifitas penilaian terhadap yang dinilai.
• Central tendency, adalah kondisi dimana penilaian yang dilakukan tidak secara komprehensif.
• Leniency (kelunakan), adalah penilaian yang diberikan terlalu lunak/murah, dengan memberikan nilai
yang tinggi kepada yang dinilai.
• Strictness (keketatan), adalah penilaian kinerja yang dilakukan terlalu ketat.
• Recency, adalah penilaian yang dilakukan pada saat-saat tertentu, atau sesaat saja.
 THANK YOU!
Sumber:https://www.kajianpustaka.com/2020/03/penilaian-kinerja-
pengertian-tujuan-kriteria-dan-metode.html