BELAJAR MENGELOLA MASJID

BILLIONAIRE DENGAN MASJID

KAPAL MUNZALAN INDONESIA
ADI PRATAMA LARISINDO
PIMPINAN MASJID KAPAL MUNZALAN/ PIMPINAN PONDOK MODERN MUNZALAN ASHABUL YAMIN
MASJID DIPIMPIN DAN DIKOLA
OLEH ANAK-ANAK MUDA
 PENCAPAIAN MATERIAL
MASJID KAPAL MUNZALAN
DATA DAN FAKTA
2012 S/D
JULI 2020
INDIKATOR DAMPAK EKONOMI

• MENDISTRIBUSIKAN KEBUTUHAN PANGAN

BAGI 360.000 SANTRI.
• PENGUATAN EKONOMI DI 4000 PANTIASUHAN
DAN PESANTREN
• PENGUATAN EKONOMI BAGI 400 KELUARGA
MUSTAHIK
• BERJEJARING DI 80 KOTA DAN 33 PROVINSI
DENGAN 2500 ANAK MUDA.
• NETWORKING DI 450 MASJID DAN 6000 ORMAS
INDONESIA (MARET 2021)
• NET WORKING DI 100 BAITULMAAL YANG
TERSEBAR DI 26 PROVINSI (MARET 2021)

DATA: MARET 2021

DAMPAK TENAGA KERJA
MENYEDIAKAN
LAPANGAN KERJA BAGI

• 14 LEMBAGA
PENDIDIKAN
480 • 8 LEMBAGA BISNIS
• 3 LEMBAGA SOSIAL
S.P.A • 12 CABANG BMI

DATA: MARET 2021

PENDIDIKAN DAN KESEJAHTERAAN SOSIAL

• IHSAN BAGI 480 SANTRI PENERIMA

AMANAH (S.P.A) DAN TUNJANGAN
(KESEHATAN, NIKAH, DUKA)
• BEASISWA BAGI ANAK-ANAK S.P.A
DARI TK HINGGA PERGURUAN TINGGI,
BAKAN MASTER
• TUNJANGAN PANGAN DAN
KESEHATAN UNTUK 100 S.P.A YANG
TELAH BERKELUARGA.

DATA: MARET 2021

INDIKATOR INFRASTRUKTUR PRODUKTIF

• MASJID: 1
• BANGUNAN RUMAH: 5
• GEDUNG: 6 LANTAI
• KENDARAAN RODA EMPAT: 20
• KENDARAAN RODA DUA: 22
• TANAH: 60 HA SENILAI Rp 60 M
• BANGUNAN SEWA UNTUK ASRAMA,
PENGINAPAN DAN: > 15 LOKASI
• NEW MASJID KAPAL MUNZALAN
2021: 20 TITIK.

DATA: MARET 2021

BAGAIAMANA?
PROSES TRANSFORMASINYA?
SUMBER PENGETAHUAN DAN STRATEGI

TIDAK MENGGUNAKAN TEORI DAN STRATEGI ORANG-ORANG MODERN DI

ABAD 20-21 TAPI MENGGUNAKAN ARAHAN DARI KITAB DAN TOKOH YANG
BERASAL DARI 1400 TAHUN YANG LALU

1. GA RIBET
2. GA BANYAK TEORI
AL QURAN
SUNNAH 3. MUDAH DITERAPKAN
RASULULLAH 4. GA PAKE LAMA
5. SEKTOR RIIL
STRATEGI PENGEMBANGAN MASJID KAPAL MUNZALAN

BERKEMBANG SEJAK
TAHUN 2015 HINGGA
DETIK INI

BERDIRI PADA BULAN

1 NOVEMBER 2014

DIBANGUN TAHUN 2011

DIGUNAKAN PADA TAHUN
2013, DIKELOLA EFEKTIF
PADA TAHUN 2014 DENGAN
BERDIRINYA PONDOK
MODERN MUNZALAN
ASHABUL YAMIIN.
 TIME LINE
PERKEMBANGAN MASJID
KAPAL MUNZALAN
peluncuran Baitulmaal PMM AY. Sabtu, 1 November
2014 BaitulMaal PMM AY Dibuka dengan 6 layanan
awal: zakat, infaq, Waqaf Produktif, Simpanan
Akikah,SimpananUmroh, SimpananQurban.
FEBRUARI 2017 = Rp 71 JUTA, FEBRUARI 2021 (4 TAHUN)

RP 9 MILYAR
PROSPEK
PERTUMBUHAN OMZET ZISWAF BMI
TAHUN 2017-2020
80

70

60

50

40
TAHUN OMZET
2017 2 Milyar 30

2018 6 Milyar 20

2019 28 Milyar 10

2020 72 Milyar 0
1
2017 2018 2019 2020
 SEDEKAH AKBAR
EVENT DAKWAH UNTUKMEMBANGUN LOYALITAS DONATUR DAN
MEMPERBESAR DONATUR
START
2012
STRATEGI MEMBANGUN BAITULLAH SEBAGAI FONDASI
DASAR MENUJU MASJID MAKMUR, BERKAH, BERLIMPAH

1. MULAILAH DARI ANDA DULU, LURUSKAN NIAT, HIDUP MATI UNTUK MASJID
2. MENEGAKKAN SHALAT BERJAMAAH UNTUK SELURUH PENGURUS.
3. TEGAKKAN KEHIDUPAN BERJAMAAH DAN KEPEMIMPINAN DI MASJID
4. SATUKAN HATI JANGAN TERPECAH-PECAH
5. TEGAKKAN TRADISI BERMUSYAWARAH
6. BERTRANFORMASILAH MENJADI PONDOK
7. REKRUT SANTRI
8. LAKUKAN TARBIYAH SECARA TERUS MENERUS
9. JADIKAN SANTRI SEBAGAI PENGURUS INTI MASJID KITA
10. AJAK SANTRI BERGERAK DAN MENGGERAKKAN
11. BANGUN TRADISI MSQ
12. BANGUN TRADISI SAMI’NA WA ATOKNA
13. MENJADILAH AIR
14. MENGALIR!
STRUKTUR KEPEMIMPINAN MASJID KAPAL MUNZALAN

BERTUMBUH
5 JENIS SAHABAT/ SANTRI
SEBAGAI MODAL AWAL MEMBANGUN BAITULLAH

1. ULAMA YANG IKHLAS

2. PEMIMPIN YANG ADIL
3. SAUDAGAR YANG DARMAWAN
4. PEMUDA YANG CINTA MASJID
5. DHUAFA YANG AHLI IBADAH