FAKTOR YANG MEMENGARUHI PENARIKAN TENAGA KERJA

Disusun Guna Memenuhi Tugas Kelompok

Mata Kuliah : Menejemen Sumber Daya Manusia
Dosen Pengampu : Muhammad Wildan, S.E.I., M.Sy

Disususn Oleh Kelompok 7

Anggota:
1. Siti Aisah (2017202203)
2. Ali Hidayatuloh (2017202215)
3. Robingatur Richanah (2017202229)
4. Dhiya Naswa Salsabila (2017202242)

PROGRAM STUDI PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
Prof. K.H SAIFUDDIN ZUHRI
2021
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Segala puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT.karena atas rahmat dan
karunia-Nya, kami bisa menyelesaikan penulisan makalah ini untuk memenuhi tugas mata
kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia dengan tepat waktu. Tidak lupa Sholawat serta
Salam tetap tercurah limpahkan kepada Junjungan kita, Nabi Agung Muhammad SAW yang
dinantikan Syafa’atnya kelak.
Penulisan makalah dengan judul “Faktor Yang Mempengaruhi Penarikan Tenaga
Kerja” ini dapat diselesaikan dengan bantuan dari banyak pihak, terutama kepada dosen
pengampu mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia, Bapak Muhammad Wildan,
S.E.I., M.Sy yang telah memberikan pengrtahuan kepada kami serta teman-teman
mahasiswa/mahasiswi yang ikut berkontribusi dalam pembuatan makalah. Kami berharap
makalah ini dapat bermanfaat bagi para pembaca dengan tujuan agar menambah pengetahuan
dan wawasan mengenai materi yang telah disebutkan diatas.
Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang terdapat dalam makalah ini
dikarenakan terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang kami miliki. Oleh karena itu,
kami mengharapkan adanya kritik dan saran demi perbaikan makalah yang akan kami buat
dimasa yang akan datang. Apabila terdapat banyak kesalahan di makalah ini, kami minta
maaf yang sebesar - besarnya.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Purwokerto, 08 September 2021

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.......................................................................................................i
DAFTAR ISI......................................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN
A. Latar belakang.........................................................................................................1
B. Rumusan Masalah....................................................................................................2
C. Tujuan Penulisan ....................................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian Rekruitmen............................................................................................3
B. Tujuan dan Sumber Rekruitmen..............................................................................3
C. Faktor yang memengaruhi rekruitmen....................................................................5
D. Tahapan Rekruitmen................................................................................................5

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan .............................................................................................................8
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................9

ii
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Laju perkembangan serta lancarnya suatu organisasi, baik publik maupun pribadi
sangat berkaitan dengan Sumber Daya Manusia. Sumber Daya Manusia memiliki peran
yang sangat penting karena pada dasarnya manusia memiliki nilai khusus yang
menentukan seitan adanya kegiatan organisasi, sehingga pertumbuhan danperkembangan
organisasi bergantung pada Sumber Daya Manusia tersebut.
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu proses pengembangan SDM yang
memiliki fungsi melakukan perencanaan, perekrutan, hingga pengembangan karir
karyawan dalam suatu perusahaan. Sumber Daya Manusia juga merupakan kemampuan
terpadu antara daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku dan sifatnya
ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya di motivasi
oleh keinginan untuk memenhi kepuasannya. (Hasibun, 2002).
Manajemen SDM sangat diperlukan untuk dapat meningkatkan efektivitas SDM
dalam lingkungan perusahaan. Suatu perusahaan pasti ingin meraih keuntungan yang
besar serta menjaga kelangsungan perusahaanya agar selalu dikenal oleh masyarakaat.
Keuntungan dan kelangsungan suatu perusahaan tersebut didapatkan dari hasil kerja
yang dilakukan selama kegiatan berlangsung.
Kunci utama dalam menjaga keberlangsungan dan menciptakan SDM yang
berkualitas yaitu terletak dalam proses rekruitment dan seleksinya. Saat ini mencari
tenaga kerja yang berkompeten bukanlah hal yang mudah. Sudah menjadi tugas
perusahaan melakukan penyaringan terhadap anggota karyawan baru. Maka rekruitment
tenaga kerja sangat dibutuhkan untuk menyaring para calon pekerja dan proses ini
merupakan proses terpenting untuk menentukan baik atau tidaknya calon pekerja yang
akan melamar pada suatu perusahaan. Karyawan atau tenaga kerja merupakan kekayaan
utama bagi pelaksanaan dan pengendalian yang selalu aktif dalam mewujudkan tujuan
dan kelangsungan hidup perusahaan. Bisanya, hal itu tergantung pada kualitas
karyawannya. Untuk mencapai tujuan organisasi tersebut maka diperlukan Sumber
Dayya Manusia yang handal, dalam arti Sumber Daya Manusia yang mampu
menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi.
Maka dari itu perusahaan harus memikirkan dengan serius dalam penarikan sumber
daya manusia karena jika ada kesalahan dalam penarikan tersebut akan susah untuk

1
 menggantikannya. Dalam makalah ini akan dibahas beberapa hal mengenai rekrutmen
dari pengertian sampai tahapan-tahapan dalam proses rekruitment.

B. Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud dengan rekruitment?
2. Apa tujuan dan sumber dari rekruitment?
3. Apa faktor yang mempengaruhi rekruitment?
4. Bagaimana tahapan dari proses rekruitment?

C. Tujuan Penulisan
Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengetahui makna, tujuan dan sumber,
faktor, serta tahapan dari recruitment agar penulis dan pembaca dapat memahami materi
tersebut.

2
 BAB II
PEMBAHASAN
A. Pengertian Rekruitment
Rekruitment adalah proses menarik individu secara tepat waktu, dalam jumlah yang
cukup, dan dengan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Seleksi adalah
memilih individu yang paling cocok untuk posisi tertentu dalam organisasi dari
sekelompok pelamar. Menurut Mahapatro (2010) rekruitmen adalah proses untuk
mendapatkan kandidat yang memenuhi syarat untuk pekerjaan tertentu. Termasuk
didalamnya serangkaian kegiatan yang digunakan organisasi untuk menarik kandidat
tenaga kerja yang memiliki kemampuan, keahlian, dan sikap positif yang dibutuhkan
untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Dalam menejemen sumber daya
manusia perekrutan terdiri dari praktik atau kegiatan apapun yang dilakukan yang
bertujuan mengidentifikasi dan menarik calon karyawan.
Dalam seluruh kegiatan manajemen personalia, recruitment merupakan fungsi dari
manajemen personalia yang sangat penting. Selain pengertian diatas, recruitment juga
berarti proses penarikan tenaga kerja untuk mendapatkan karyawan baru yang sesuai
dengan kebutuhan perusahaan untuk mengisi posisi yang kosong dalam suatu
perusahaan. Pengolahan SDM manusia yang tepat, menjadi bagian yang sangat penting,
sehingga proses penarikan tenaga kerja sangat menentukan keberhasilan manajemen
perusahaan secara keseluruhan. Jadi, jika penarikan karyawan tidak tepat maka akan
menjadi masalah tersendiri bagi suatu perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan dituntut
untuk lebih selektif dalam memperoleh tenaga kerja yang sesuai dengan kriteria
perusahhan, sehingga apa yang menjadi tuntutan dan tujuan perusahaan dapat tercapai
secara efektif dan efisien. Hal ini dimulai dengan adanya penarikan pegawai atau
karyawan yang benar-benar tepat.

B. Tujuan dan Sumber Rekruitment

Penerapan rekruitmen dan seleksi dalam sebuah organisasi memiliki banyak tujuan,
Mahapatro (2010) menyebutkan beberapa tujuan dilakukannya rekruitmen dan seleksi di
antaranya:
1. Menarik orang yang memiliki keterampilan dan pengalaman yang sesuai dengan
strategi organisasi saat ini dan di masa depan
2. Melantik orang luar dengan perspektif baru sebagai calon pemimpin perusahaan.
3. Memberi kesegaran dan semangat baru di semua tingkat organisasi

3
 4. Mengembangkan budaya organisasi yang menarik orang berkompeten kepada
perusahaan
5. Mencari orang-orang yang keterampilannya sesuai dengan nilai-nilai perusahaan.
6. Mencari bakat secara global dan bukan hanya di dalam perusahaan
7. Mendesain gaji yang bersaing pada kualitas kerja
8. Mengantisipasi dan menemukan orang untuk posisi yang belum ada.1
Menurut Mangkunegara, rekrutmen terdiri dari 2 sumber penarikan yaitu sumber dari
dama perusahaan dan sumber dari luar perusahaan.
1. Sumber dari perusahaan
Dalam penarikan pegawai melalui sumber dari dalam perusahaan dapat dilakukan
melalui proses mutasi berdasarkah hasil evaluasi kerja terhadap penilaian prestasi
kerja yang terdapat didalam perusahaan. Terdapat 3 mutasi antara lain:
- Promosi jabatan, yaitu pemindahan pegawai dari satu jabatan ke tingkat jabatan
yang lebih tinggi daripada jabatan sebelumnya
- Transfer atau rotasi pekerjaan adalah pemindahan bidang pekerjaan pegawai
kepada bidang pekerjaan lainnya tanpa mengubah tingkat jabatannya
- Demosi jabatan adalah penurunan jabatan pegawai dari satu jabatan ke tingkat
jabatan yang lebih rendah atas dasar kondite dan prestasi kerjanya atau akibat
terjadinya penyederhanaan struktur organisasi.
2. Sumber dari luar perusahaan
Penarikan pegawai dari luar perusahaan dapat diupayakan melalui
- Iklan Media Massa, dengan menggunakan media massa tersebut dimungkinkan
banyak lamaran kerja yang masuk ke perusahaan. Dengan demikan,
memungkinkan perusahaan dapat menyeleksi calon pegawai yang betul-betul
memenuhi persyaratan kualifikasi sesuai yang dibutuhkan untuk mengisi formasi
yang ada di perusahaan.
- Lembaga Pendidikan, dengan melalui lembaga pendidikan, perusahaan dapat
memanfaatkan rekomendasi dari pemimpin lembaga pendidikan mengenai calon
pegawai yang memenuhi kualifikasi yang tepat. Calon pegawai yang mendapat
rekomendasi dari lembaga pendidikan pada umumnya merupakan calon pegawai

1
Suryani, Ni Kadek dan FoEh, John. 2019. Menejemen Sumber Daya Manusia “ Tinjauan Praktis Aplikatif.
Badung, Bali:Nilacakra. Hlm. 58-60

4
 yang mempunyai prestasi akademik yang tinggi dan mempunyai kepribadian
yang dinilai baik
- Depnaker, Perusahaan dapat memanfaatkan calon pegawai yang mendapat
rekomendasi dari Departemen Tenaga Kerja. Dalam hal ini merupakan
kewajiban perusahaan dalam rangka membantu program pemerintah dalam
menyalurkan penduduk pencari kerja dan pengurangan pengangguran.2

C. Faktor – Faktor yang Memengaruhi Proses Rekruitmen Tenaga Kerja

Beberapa faktor yang mempengaruhi penarikan tenaga kerja dari luar perusahaan akan
dipengaruhi yaitu:
1. Kondisi ekonomi negara secara umum yang relatif sulit, maka biasanya akan terjadi
oversupply atau calon pekerja jauh lebih besar dibanding jumlah permintaan. Jika hal
ini terjadi, maka perusahaan relatif lebih mudah untuk mencari karyawan baru, sebab
para pelamar kerja melimpah
2. Ketersediaan tenaga kerja pada bidang yang dicari. Jika bidang yang dicari
merupakan bidang yang tergolong langka, maka perusahaan akan lebih sulit dalam
memenuhi kebutuhan karyawannya. Misal, bidang teknologi komputer, atau bidang
cellular engineering.
3. Reputasi perusahaan. Suatu perusahaan cenderung akan lebih mudah mencari dan
merekrut the best people, jika perusahaan itu memiliki reputasi bagus, sehingga the
best graduates akan berlomba-lomba bekerja diperusahaan tersebut. Contoh: Astra
atau Microsoft.3

D. Tahapan Rekruitmen dan Seleksi

Menurut Elearn (2008) terdapat langkah langkah kombinasi yang dilakukan dakan
pelaksanaan rekruitmen dan seleksi:
1. Tentukan apakah perekrutan yang dilakukan sangat diperlukan oleh organisasi. Salah
satu cara dapat dilakukan melalui wawancara dengan karyawan yang akan berhenti
atau menganalisis kemungkinan posisi lowong tersebut dapat diisi dari dalam
organisasi melalui pemindahan karyawan atau penambahan kerja yang fleksibel.
2
Surya Akbar. 2018. “ Analisa Faktor Faktor Yang Memengaruhi Kinerja karyawan”. Jurnal JIAGANIS Vol. 3
No. 2. Hlm. 8-9
3
Setiani, Baiq. 2013. “Kajian Sumber Daya Manusia Dalam Proses Rekrutmen Tenaga Kerja Di Perusahaan”.
Jurnal Ilmiah WIDYA Vol 1 No 1. Hlm. 41

5
 2. Analisis pekerjaan, cara ini akan menyediakan informasi yang diperlukan untuk
menentukan pekerjaan dan orang yang paling cocok untuk mengisi lowongan
tersebut.
3. Tentukan rincian tugas dan tanggung jawab untuk posisi yang lowong. Sangat
penting menentukan kriteria syarat untuk orang yang akan menduduki jabatan
tersebut.
4. Tentukan cara atau metode seleksi yang paling tepat.
5. Putuskan cara menarik kandidat. Disini harus membuat keputusan tentang bagaimana
cara memasarkan lowongan kerja tersebut. Pastikan cara yang diambil dapat
menjangkau calon karyawan potensial yang disasar.
6. Pasarkan pekerjaan melalui lowongan. Begitu keputusan cara penyebaran lowongan
sudah dipilih, maka penyebaran dapat dilakukan.
7. Seleksi lamaran. Proses ini untuk mendapatkan lamaran yang paling sesuai dengan
kualifikasi yang ditentukan.
8. Wawancara, karyawan yang dipanggil untuk proses wawancara adalah mereka yang
sudah lolos seleksi berkas lamaran. Proses ini berguna untuk menggali sebanyak
mungkin informasi tentang kualifikasi yang dimiliki pelamar
9. Memutuskan kandidat, proses wawancara akan dapat memberi gambaran pelamar
yang paling berkualitas dan kompeten untuk posisi yang dibutuhkan
10. Kontak referensi; proses ini dilakukan dengan menghubungi orang yang dijadikan
referensi oleh kandidat, umumnya dari atasan tempat bekerja sebelumnya. Manfaat
dari proses ini adalah untuk mengetahui latar belakang kerja kandidat serta
keabsahan informasi yang diberikan dari wawancara
11. Mengirim surat penawaran kerja. Surat ini ditujukan untuk kandidat yang sudah lolos
seluruh seleksi. Keputusan untuk menerima kandidat tersebut diikuti dengan
pemberikan surat penawaran kerja yang berisi tentang detail posisi, tugas, tanggung
jawab serta benefit yang akan diterimanya
12. Orientasi. Agar karyawan baru dapat memulai kerja dengan nyaman maka proses ini
berguna untuk mereka. Tahapan ini bermanfaat untuk memperkenalkan perusahaan
dan team yang ada didalamnya4

4
Suryani, Ni Kadek dan FoEh, John. Menejemen Sumber Daya Manusia “ Tinjauan Praktis Aplikatif. Badung,
Bali:Nilacakra. 2019. Hlm. 67-69

6
 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Rekrutment merupakan suatu proses menarik individu secara tepat waktu, dalam
jumlah yang cukup, dan dengan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
atau organisasi. Rekrutmen sangat diperlukan bagi perusahaan karena untuk dapat untuk
menyaring para calon pekerja yang berkualitas dan berkompeten sehingga dapat

7
 meningkatkan efektifitas dan menjaga kelangsungan perusahaan. Dalam proses
penarikan tenaga kerja terdapat faktor yang mempengaruhinya yaitu:
1. Kondisi ekonomi negara secara umum yang relatif sulit, maka biasanya akan
terjadi oversupply atau calon pekerja jauh lebih besar dibanding jumlah permintaan
2. Ketersediaan tenaga kerja pada bidang yang dicari
3. Reputasi perusahaan. Suatu perusahaan cenderung akan lebih mudah mencari dan
merekrut the best people, jika perusahaan itu memiliki reputasi bagus, sehingga the
best graduates akan berlomba-lomba bekerja diperusahaan tersebut.
Dalam seluruh kegiatan manajemen personalia, recruitment merupakan fungsi dari
manajemen personalia yang sangat penting. Selain pengertian diatas, recruitment juga
berarti proses penarikan tenaga kerja untuk mendapatkan karyawan baru yang sesuai
dengan kebutuhan perusahaan untuk mengisi posisi yang kosong dalam suatu
perusahaan. Pengolahan SDM manusia yang tepat, menjadi bagian yang sangat penting,
sehingga proses penarikan tenaga kerja sangat menentukan keberhasilan manajemen
perusahaan secara keseluruhan.
B. Saran
Proses penarikan atau rekrutmen terhadap tenaga kerja harus dijalankan dengan
sebaik mungkin mengingat pentingnya peran dan fungsi sumber daya manusia dalam
rangka pencapaian tujuan yang ditetapkan bagi perusahaan. Selain itu perusahaan juga
haris menempatkan tenaga kerja yang sudah diseleksi sesuai dengan hasil seleksi calon
tenaga kerja yang bersangkutan.

DAFTAR PUSTAKA

Akbar, Surya. 2018. “ Analisa Faktor Faktor Yang Memengaruhi Kinerja karyawan”. Jurnal
JIAGANIS Vol. 3 No. 2

Setiani, Baiq. 2013. “Kajian Sumber Daya Manusia Dalam Proses Rekrutmen Tenaga Kerja
Di Perusahaan”. Jurnal Ilmiah WIDYA Vol 1 No 1

8
Suryani, Ni Kadek, dkk. 2019. Menejemen Sumber Daya Manusia “ Tinjauan Praktis
Aplikatif. Badung, Bali:Nilacakra