KELOMPOK 5

LEDY 134121512 / CHANDYA 134121502 / CLARISSA 134121511

Capital Budgeting Meet 11

Case Study: “Too Hot To Handle!”

Patsy membuka full service salon & spa 3 tahun lalu, setalah mengalami kemunduran
akhirnya ia berhasil mengumpulkan 10 tim salon yang professional yang dapat mempertahankan
klien mereka. Pendapatan salon tumbuh secara signifikan setiap tahun hingga mencapai annual
level $500,000. Rata-rata salon melayani 40 pelanggan perhari dengan biaya $50.
Akan tetapi, sekitar tahun lalu, beberapa salon & spa baru telah dibuka di kota itu.
Kompetisi menjadi lebih parah dan pelanggan terpengaruh dengan diskon yang ditawarkan.
Patsy menyadari tingkat pertumbuhan penjualan 10% tidak akan berlangsung lama. Atas saran
kliennya, dia memutuskan untuk memperluas penawaran pelayanan dengan “tanning booths”.
Dengan tambahan pelayanan tesebut diharapkan dapat melengkapi bisnisnya, sehingga
pelanggan mempunyai waktu 15-30 menit untuk menikmati tanning ketika menunggu di ruang
santai.
Patsy memikirkan beberapa biaya dan investasi yang diperlukan, dan menyadari
pengetahuannya yang sedikit tentang tanning bisnis. Patsy bingung harus membeli tanning dome
unit atau tanning bed yang relatif lebih murah. Kata Mike, salesman, setiap unit memiliki pro dan
kontra. Bed yang miliki harga lebih murah dari dome, tetapi membutuhkan waktu lebih lama
untuk tanning per sesi. Di sisi lain, dome yang memiliki biaya lebih, prosesnya juga lebih cepat,
dan dapat untuk keseluruhan tubuh dan wajah, dan bertahan lebih lama. Dan Mike pun mengirim
ekseplar terkait 2 produk tersebut.

1. Buat perkiraan operasi arus kas dari tiap tipe mesin tanning menggunakan 100% (kasus
terbaik), 80% (kemungkinan besar), dan 50% (kasus terburuk) estimasi occupancy dari
setiap mesin tanning. Asumsi straight line depresiasi dan tax rate 30%.
Jawaban:

Dome Unit (100%)

Kapasitas 100% Pengeluaran

Waktu kerja per minggu (jam) 43 Harga (termasuk pengantaran) $ 7,800.00
Waktu kerja per tahun (jam) 2236 Biaya set up $ 500.00
Listrik per sesi $ 0.5 Biaya listrik $ 4,472.00
Jumlah sesi per jam 4 Biaya lampu $ 1,816.32
Jumlah sesi per tahun 8944 Biaya iklan $ 6,000.00
Pendapatan per tahun $ 26,832 Biaya depresiasi $ 1,560.00
Jumlah lampu yang diperlukan 48 Pengeluaran Total $ 22,148.32
Harga perlampu $ 22
Masa hidup lampu (jam) 1300 Pendapatan
Suggested life/visit $3 Dome unit $ 26,832.00
Tanning lotion (1 bottle/ 10 sesi) 894.4 Tanning lotion $ 4,472.00
Profit sale dari tanning lotion $5 Pendapatan Total $ 31,304.00
After tax cost of fund 11%
Pergantian lampu (1 lampu) 1.72
Biaya iklan per bulan $ 500
Metode depresiasi 5 tahun straight line
 
Dome Unit (80%)

Kapasitas 80% Pengeluaran

Waktu kerja per minggu (jam) 34.4 Harga (termasuk pengantaran) $ 7,800.00
Waktu kerja per tahun (jam) 1788.8 Biaya set up $ 500.00
Listrik per sesi $ 0.5 Biaya listrik $ 3,577.60
Jumlah sesi per jam 4 Biaya lampu $ 1,453.06
Jumlah sesi per tahun 7155.2 Biaya iklan $ 6,000.00
$
Pendapatan per tahun 21,465.6 Biaya depresiasi $ 1,560.00
Jumlah lampu yang diperlukan 48 Pengeluaran Total $ 20,890.66
Harga per lampu $ 22
Masa hidup lampu (jam) 1300 Pendapatan
Suggested life/visit $3 Dome unit $ 21,465.60
Tanning lotion (1 bottle/ 10 sesi) 715.52 Tanning lotion $ 3,577.60
Profit sale dari tanning lotion $5 Pendapatan Total $ 25,043.20
After tax cost of fund 11%
Pergantian lampu (1 lampu) 1.376
Biaya iklan per bulan $ 500
Metode depresiasi 5 tahun straight line
 

Dome Unit (50%)

Kapasitas 50% Pengeluaran

Waktu kerja per minggu (jam) 21.5 Harga (termasuk pengantaran) $ 7,800.00
Waktu kerja per tahun (jam) 1118 Biaya set up $ 500.00
Listrik per sesi $ 0.5 Biaya listrik $ 2,236.00
Jumlah sesi per jam 4 Biaya lampu $ 908.16
Jumlah sesi per tahun 4472 Biaya iklan $ 6,000.00
Pendapatan per tahun $ 13,416 Biaya depresiasi $ 1,560.00
Jumlah lampu yang diperlukan 48 Pengeluaran Total $ 19,004.16
Harga per lampu $ 22
Masa hidup lampu (jam) 1300 Pendapatan
Suggested life/visit $3 Dome unit $ 13,416.00
Tanning lotion (1 bottle/ 10 sesi) 447.2 Tanning lotion $ 2,236.00
Profit sale dari tanning lotion $5 Pendapatan Total $ 15,652.00
After tax cost of fund 11%
Pergantian lampu (1 lampu) 0.86
Biaya iklan per bulan $ 500
Metode depresiasi 5 tahun straight line
 

Tanning Bed (100%)

Kapasitas 100% Pengeluaran

Waktu kerja per minggu (jam) 43 Harga (termasuk pengantaran) $ 2,800.00
Waktu kerja per tahun (jam) 2236 Biaya set up $ 200.00
Listrik per sesi $ 0.3 Biaya listrik $ 2,012.40
Jumlah sesi per jam 3 Biaya lampu $ 1,059.52
Jumlah sesi per tahun 6708 Biaya iklan $ 6,000.00
Pendapatan pertahun $ 20,124 Biaya depresiasi $ 560.00
Jumlah lampu yang diperlukan 28 Pengeluaran Total $ 12,631.92
Harga per lampu $ 22
Masa hidup lampu (jam) 1300 Pendapatan
Suggested life/visit $3 Dome unit $ 20,124.00
Tanning lotion (1 bottle/ 10 sesi) 670.8 Tanning lotion $ 3,354.00
Profit sale dari tanning lotion $5 Pendapatan Total $ 23,478.00
After tax cost of fund 11%
Pergantian lampu (1 lampu) 1.72
Biaya iklan per bulan $ 500
Metode depresiasi 5 tahun straight line
 

Tanning Bed (80%)

Kapasitas 80% Pengeluaran

Waktu kerja per minggu (jam) 34.4 Harga (termasuk pengantaran) $ 2,800.00
Waktu kerja per tahun (jam) 1788.8 Biaya set up $ 200.00
Listrik per sesi $ 0.3 Biaya listrik $ 1,609.92
Jumlah sesi per jam 3 Biaya lampu $ 847.62
Jumlah sesi per tahun 5366.4 Biaya iklan $ 6,000.00
Pendapatan pertahun $ 16,099 Biaya depresiasi $ 560.00
Jumlah lampu yang diperlukan 28 Pengeluaran Total $ 12,017.54
Harga per lampu $ 22
Masa hidup lampu (jam) 1300 Pendapatan
Suggested life/visit $3 Dome unit $16,099.20
Tanning lotion (1 bottle/ 10 sesi) 536.64 Tanning lotion $2,683.20
Profit sale dari tanning lotion $5 Pendapatan Total $18,782.40
After tax cost of fund 11%
Pergantian lampu (1 lampu) 1.376
Biaya iklan per bulan $ 500
Metode depresiasi 5 tahun straight line
 

Tanning Bed (50%)

Kapasitas 50% Pengeluaran

Harga (termasuk
Waktu kerja per minggu (jam) 21.5 pengantaran) $ 2,800.00
Waktu kerja per tahun (jam) 1118 Biaya set up $ 200.00
Listrik per sesi $ 0.3 Biaya listrik $ 1,006.20
Jumlah sesi per jam 3 Biaya lampu $ 529.76
Jumlah sesi per tahun 3354 Biaya iklan $ 6,000.00
Pendapatan pertahun $ 10,062 Biaya depresiasi $ 560.00
Jumlah lampu yang diperlukan 28 Pengeluaran Total $ 11,095.96
Harga per lampu $ 22
Masa hidup lampu (jam) 1300 Pendapatan
Suggested life/visit $3 Dome unit $ 10,062.00
Tanning lotion (1 bottle/ 10 sesi) 335.4 Tanning lotion $ 1,677.00
Profit sale dari tanning lotion $5 Pendapatan Total $ 11,739.00
After tax cost of fund 11%
Pergantian lampu (1 lampu) 0.86
Biaya iklan per bulan $ 500
Metode depresiasi 5 tahun straight line

2. Hitung dan komentar dari accounting, cash, dan financial break-even sales untuk masing-
masing dome dan bed tanning.
Jawaban:
Accounting BEP menghitung tentang volume penjualan untuk menutupi biaya operasi.
Jika penjualan sama dengan BEP bearti perusahaan tidak laba/rugi. Jika perusahaan tidak
dapat mencapai BEP, perusahaan akan rugi.
¿ cost ¿ cost
BEP = =
Selling price per unit−variabel cost per unit Biaya kontribusi

Dome
  Unit Tanning Unit
Biaya per Lampu $ 22 $ 22
Lampu yang dibutuhkan 48 28
Biaya total lampu $ 1,056 $ 616
Biaya unit $ 7,800 $ 2,800
Biaya set up $ 500 $ 200
Total biaya unit $ 8,300 $ 3,000
Depresiasi $ 1,660 $ 600
Biaya listrik $ 0.5 $ 0.3
Lotion cost/10 sesi $5 $5
Lotion cost per sesi $ 0.5 $ 0.5

Dome
Accounting Break-Even Unit Tanning Unit
Fixed Cost
Lampu $ 1,056 $ 616
Depresiasi $ 1,660 $ 600
Total fixed cost $ 2,716 $ 1,216
Variabel Cost
Lotion per sesi $ 0.5 $ 0.5
Listrik per sesi $ 0.5 $ 0.3
Variabel cost per sesi $1 $1
Sales per sesi $3 $3
Variabel cost per sesi $ 1.0 $ 0.8
Kontribusi per sesi $ 2.0 $ 2.2
Total fixed cost $ 2,716 $ 1,216
Accounting Break Even
(sesi) 1,358 552.73
Dari perhitungan dapat dilihat bahwa BEP tanning bed lebih baik karena memerlukan
waktu yang lebih singkat untuk menutupi biaya yang dikeluarkan.

Untuk menghitung cash break even digunakan fixed cost dengan biaya tunai saja. Oleh
karena itu, perusahaan dapat mengurai biaya depresiasi dan biaya non-tunai lainnya
dalam perhitungan ini.
¿ cost−biaya non tunai ¿ cost−biaya nontunai
Cash BEP = =
Selling price per unit−variabel cost per unit Biaya kontribusi

Dome
Cash Break-Even Sales Unit Tanning Unit
Fixed Cost - Depresiasi $ 1,056 $ 616
Kontribusi/per sesi $2 $2
Cash Break Even Sales
(sesi) 528 280

Dari perhitungan di atas, cash break-even dari tanning bed punya waktu yang lebih
singkat untuk menutupi biaya investasi.
Financial BEP adalah diman perhitungan BEP dengan memasukan nilai pajak.
Interest + preferred dividend
Financial BEP =
1−taxrate
 Dome Tanning
Financial Break-Even Sales Unit Unit
Net Income $ 12,149 $ 9,692.26
After tax of funds $ 1,336.39 $ 1,066.15
Tax 0.3 0.3
Financial Break-Even Sales
(sesi) $ 1,909 $ 1,523

Dari perhitungan di atas, financial break eves sales untuk tanning bed lebih
membutuhkan waktu yang lebih singkat untuk menutupi biaya investasi.

Dari ketiga perhitungan di atas, kita dapat menyimpulkan bahwa ketiga break even sales
tanning bed memerlukan periode yang lebih singkat untuk menutupi biaya investasi. Jadi
kita sebaiknya memilih tanning bed sebagai pilihan ketika dilihat dari accounting, cash,
dan financial break even point.

3. Hitung NPV, payback period, dan IRR untuk setiap opsi tanning diberbagai scenario.
Apa tujuan aturan-aturan tersebut?
Jawaban:
Net present value (NPV) adalah perhitungan menggunakan nilai arus kas yang sudah
diperhitungkan nilai uangnya (present value of money) setelah pajak dikurangi investasi
awal. Aturannya:
 Diterima ketika nilai NPV lebih besar atau sama dengan 0
 Ditolak ketika nilai NPV dibawah 0
 NPV = Present value of inflows – Initial investment
Dome Unit  
Life unit 8 years
Cost of
capital 11%
Initial outlay $ 8,300

Discounted Cash
Flow    
Year 100% 80% 50%
Cash Flow $ 14,543.68 $ 10,434.94 $ 4,271.84
1 $ 13,102.41 $ 9,400.85 $ 3,848.50
2 $ 11,803.98 $ 8,469.23 $ 3,467.12
3 $ 10,634.21 $ 7,629.94 $ 3,123.53
4 $ 9,580.37 $ 6,873.82 $ 2,813.99
5 $ 8,630.97 $ 6,192.63 $ 2,535.13
6 $ 7,775.65 $ 5,578.95 $ 2,283.90
7 $ 7,005.09 $ 5,026.08 $ 2,057.57
8 $ 6,310.89 $ 4,528.00 $ 1,853.66
Total $ 74,843.56 $ 53,699.50 $ 21,983.41
Initial Outlay $ 8,300.00 $ 8,300.00 $ 8,300.00
NPV $ 66,543.56 $ 45,399.50 $ 13,683.41

Tanning Unit  

Life unit 5 years

Cost of
capital 11%
Initial outlay $ 3,000

Discounted Cash
Flow    
Year 100% 80% 50%
Cash Flow $ 11,052.08 $ 7,641.66 $ 2,526.04
1 $ 9,956.83 $ 6,884.38 $ 2,275.71
2 $ 8,970.12 $ 6,202.15 $ 2,050.19
3 $ 8,081.19 $ 5,587.52 $ 1,847.02
4 $ 7,280.35 $ 5,033.80 $ 1,663.98
5 $ 6,558.87 $ 4,534.96 $ 1,499.08
Total $ 40,847.35 $ 28,242.80 $ 9,335.98
Initial Outlay $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00
NPV $ 37,847.35 $ 25,242.80 $ 6,335.98
Payback Period adalah jumlah tahun yang diperlukan untuk mengembalikan pengeluaran
awal. Syarat penerimaan:
  Proyek dapat diterima bila nilai payback period lebih kecil dari yang diharapkan

Dome Unit

Kapasitas 100% 80% 50%

Payback Period (tahun) 0.57 0.80 1.94

Tanning Bed

Kapasitas 100% 80% 50%

0. 0
Payback Period (tahun) 27 .39 1.19

IRR adalah posisi dimana NPV = 0. IRR menggambarkan imbal hasil yang dihasilkan
proyek yang akan dijalankan. Syarat penerimaan:
 Proyek diterima jika IRR lebih tinggi daripada discount rate-nya
 Ditolak kertima IRR lebih rendah dari IRR.
Dome Unit  

Life unit 8 years

IRR 175.17% 125.53% 49.39%
Initial outlay 8300

Discounted Cash Flow

Year 100% 80% 50%
$ $
Cash Flow 14,543.68 $ 10,434.94 4,271.84
$ $
1 5,285.31 $ 4,626.76 2,859.45
$ $
2 1,920.73 $ 2,051.47 1,914.04
$ $
3 698.01 $ 909.60 1,281.21
$ $
4 253.66 $ 403.31 857.60
$ $
5 92.18 $ 178.82 574.06
$ $
6 33.50 $ 79.29 384.26
$ $
7 12.17 $ 35.16 257.21
 $ $
8 4.42 $ 15.59 172.17
$ $
Total 8,300.00 $ 8,300.00 8,300.00
$ $
Initial Outlay 8,300.00 $ 8,300.00 8,300.00
$ $
NPV (0.00) $ (0.00) (0.00)

Tanning Unit  

Life unit 5 years

Cost of
capital 368.24% 254.27% 79.71%
Initial outlay 3000

Discounted Cash Flow

Year 100% 80% 50%
$ $
Cash Flow 11,052.08 $ 7,641.66 2,526.04
$ $
1 2,360.35 $ 2,157.04 1,405.63
$ $
2 504.09 $ 608.88 782.17
$ $
3 107.66 $ 171.87 435.24
$ $
4 22.99 $ 48.51 242.19
$ $
5 4.91 $ 13.69 134.77
$ $
Total 3,000.00 $ 3,000.00 3,000.00
$ $
Initial Outlay 3,000.00 $ 3,000.00 3,000.00
$ $
NPV (0.00) $ (0.00) (0.00)

Dome Unit
Kapasitas 100% 80% 50%
Payback 0.8 1.9
Period 0.57 0 4
$ $
NPV $ 66,543.56 45,399.50 13,683.41
 IRR 175.17% 125.53% 49.39%
Tanning Bed
Kapasitas 100% 80% 50%
Payback
Period 0.27 0.39 1.19
$ $
NPV $ 37,847.35 25,242.80 6,335.98
IRR 368.24% 254.27% 79.71%

Kesimpulannya, kita dapat menerima kedua proyek ini karena nilai NPV dan IRRnya masuk
dalam kriteria penerimaan.

4. Bisakah Pasty mengevaluasi usaha ini secara langsung dengan hanya mengasusmsikan
pembelian sekali saja? Mengapa iya atau mengapa tidak? Metode evaluasi apa yang harus
digunakan Pasty?
Jawaban:
Teknik penganggaran modal dapat digunakan pada kasus ini. Biasanya keputusan
investasi dikenal sebagai keputusan belanja modal. Keputusan investasi meliputi
ekspansi, akuisisi, modernisasi dan penggantian aset jangka panjang. Penganggaran
modal memiliki karakteristik sebagai berikut:
1. Pertukaran dana saat ini untuk manfaat masa depan;
2. Dana tersebut diinvestasikan dalam aset jangka panjang;
3. Manfaat masa depan yang diperoleh perusahaan selama beberapa tahun.
Sekarang kriteria yang digunakan untuk memilih konsep penganggaran modal adalah:
a. Memaksimalkan kekayaan pemegang saham;
b. Harus mempertimbangkan SEMUA arus kas untuk menentukan profitabilitas
proyek yang sebenarnya;
c. Harus memberikan cara yang objektif dan jelas untuk memisahkan proyek yang
baik dari yang buruk;
d. Menentukan peringkat proyek sesuai dengan profitabilitas aktualnya
e. Mengetahui fakta bahwa arus kas yang lebih besar lebih disukai daripada yang
lebih kecil
f. Membantu memilih di antara proyek eksklusif yang memaksimalkan kekayaan
pemegang saham
Secara umum konsep yang paling penting dalam mengevaluasi investasi adalah NPV.
Bagaimanapun, hanya investasi yang baik yang menghasilkan uang (jadi kita
membutuhkan NPV positif). Proyek dapat diberi peringkat dari NPV tertinggi hingga
terendah untuk menentukan profitabilitas. Hal tersebut digunakan karena
memperhitungkan nilai waktu dari uang (dan perincian nilainya yang lebih akurat).
IRR adalah alternatif terbaik selanjutnya setelah NPV. IRR adalah tingkat diskonto yang
membuat NPV investasi menjadi nol. Suatu investasi harus diterima jika lebih tinggi dari
pengembalian yang disyaratkan dan ditolak jika lebih rendah. 
Dengan keputusan investasi yang saling eksklusif, yang terbaik adalah memilih salah satu
dengan NPV terbesar tidak harus yang dengan IRR terbesar. Aturan pengembalian adalah
berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk memulihkan investasi awal. Indeks
 Profitabilitas dihitung dengan membagi nilai sekarang dari arus kas masa depan investasi
dibagi dengan biaya awalnya. Indeks Profitabilitas berhubungan langsung dengan NPV
karena jika NPV positif, maka pengembaliannya akan di atas 1,00. 
Sederhananya, terimalah proyek jika keadaan sebagai berikut :
 Jika NPV positif
 Jika IRR lebih besar dari biaya modal
 Jika pengembalian yang didiskonto kurang dari periode pengembalian diskonto
yang ditargetkan
 Jika Indeks Profitabilitas lebih dari 1.00

5. Jika menggunakan replacement chain metode, bagaimana perhitungan dan perubahan

keputusan?
Jawaban:
Replacement Chain Metode membutuhkan jangka waktu yang sama untuk proyek-proyek
yang sedang dipertimbangkan.

Apabila terdapat dua proyek, Proyek A dengan jangka waktu 3 tahun dan Proyek B
dengan jangka waktu 5 tahun.
Jika kita berasumsi bahwa setiap proyek dapat diulang, kita coba ulangi aliran biaya dan
manfaat untuk masing-masing proyek. Untuk Proyek A diulang 5 kali dan untuk Proyek
B diulang 3 kali. Jadi jika NPV dari Proyek A adalah 2.500 dan Proyek B adalah 2.750,
kita melihat NPV baru yang diperpanjang sebagai berikut :
Proyek A : 2.500 NPV menjadi 2.500 * 5 = 12.500.
Proyek B : 2.750 NPV menjadi 2.750 * 3 = 8.250.

Kesalahan paling umum saat menghitung Replacement Chain Metode adalah tidak
mengulangi arus kas keluar awal. Dan metode ini bisa merepotkan jika banyak proyek
dengan jangka waktu yang berbeda harus dibandingkan. Jika demikian, gunakan metode
Anuitas Tahunan Setara. Dalam skenario ini, jangka waktu umum adalah 40 tahun
karena satu proyek baik selama 5 tahun dan yang lainnya baik selama 8 tahun. Sekarang
kita menganggap setiap proyek dapat diulang dan kita mengulangi aliran arus biaya-
manfaat yang dihasilkan masing-masing proyek. Untuk Project Dome Unit diulangi
sebanyak 5 kali; untuk Tanning Bed diulangi sebanyak 8 kali. Menggunakan skenario
kasus terburuk (yaitu kapasitas 50%) kita melihat sebagai berikut :
Unit Dome adalah 43.738 * 5 = $218.690
Tempat Tidur Tanning adalah 22.834 * 8 = $182.672

6. Faktor ekstrenal apa saja, efek samping, dan isu-isu relevan lainnya yang dapat
mempengaruhi keputusan tersebut?
Jawaban:
Faktor eksternal dapat memberikan dampak besar dalam kemampuan bisnis dan
pengambilan keputusannya. Patsy harus lebih memperhatikan :

a. Beberapa biaya tetap potensial yang dapat mempengaruhi perhitungan dan

pengambilan keputusan untuk mengembangkan bisnisnya dengan memasukkan
 stan “tanning booth”. Biaya tetap ini termasuk biaya iklan tambahan, ruang atau
dan biaya overhead. Untuk bisnis baru khususnya, setiap perubahan yang
ditambahkan adalah biaya. Misalnya, pelanggan yang berbeda mungkin lebih
menyukai metode tanning booth yang berbeda, meminta sesi yang lebih lama atau
meminta lebih banyak minyak per sesi dan banyak faktor lain yang dapat
memaksa beberapa penyesuaian dilakukan. Pastinya, setiap penyesuaian akan
dikenakan biaya tambahan. Selain itu, karena Patsy memutuskan untuk
memperluas penawaran layanan salonnya dengan memasukkan tanning booth,
penting untuk memastikan bahwa bisnisnya ramah lingkungan.
b. Sangat penting untuk memastikan bahwa bisnisnya dapat berjalan secara
berkelanjutan di masa depan. Oleh karena itu, Patsy harus memastikan bahwa
bisnis nya tidak menimbulkan polusi dan juga berdampak buruk bagi kesehatan
pelanggannya. Dia harus menjaga keamanan publik dengan baik agar selalu
menarik pelanggan yang terus bertambah dari waktu ke waktu. Ketika pelanggan
senang dengan suguhannya, mereka akan terus datang ke salonnya dan
memungkinkan dia untuk menghasilkan keuntungan dari itu dan pada saat yang
sama dapat membantunya untuk memulihkan biaya yang telah dia keluarkan
untuk ekspansi bisnis.
c. Selain itu mempertimbangkan faktor teknologi dalam bisnisnya. Penggunaan
teknologi yang baik dapat membantu mengoptimalkan efisiensi internal bisnis.
Patsy juga harus fokus pada indikator seperti nilai tukar, PDB, dan inflasi yang
penting bagi pengelolaan bisnisnya dan juga harus fokus pada demografi
populasi, perubahan gaya hidup, dan tingkat pendidikan pelanggannya.

7. Berdasarkan analisis anda, mana yang lebih “Too Hot To Handle”? Kenapa?
Jawaban:

Dalam penganggaran modal, ada sejumlah pendekatan berbeda yang dapat digunakan
untuk mengevaluasi proyek tertentu, atau untuk menganalisis investasi apa pun dan setiap
pendekatan memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri. Berdasarkan analisis kami
pada kedua metode yaitu One-time purchase and replacement chain method dan kami
memutuskan untuk lebih fokus pada replacement chain method karena memberikan
NPV sebanding yang lebih baik dari rentang hidup umum. Kembali ke keputusan kami,
Tanning Bed akan menjadi yang "Terlalu Panas untuk Ditangani". Hal ini dikarenakan
Tanning Bed lebih sulit untuk ditangani dibandingkan dengan Dome Unit. Ada beberapa
pertimbangan yang mengarah pada keputusan kami . Pertimbangannya adalah :

a. Pertama adalah dengan melihat NPV. NPV jelas merupakan pengukuran nilai
terbaik untuk investasi apa pun. Metode NPV menghitung nilai sekarang dari arus
kas berdasarkan biaya peluang modal dan memperoleh nilai yang akan
ditambahkan ke kekayaan pemegang saham jika proyek itu dilakukan. Dari
tampilan NPV, Tanning Bed menghasilkan nilai yang lebih rendah jika
 dibandingkan dengan Unit Dome. Untuk kasus terbaik, NPV adalah $84,610,25,
untuk kemungkinan besar NPV kasus adalah $59.038,35, dan untuk kasus
terburuk NPV adalah $20,680,68. Sedangkan untuk Unit Dome, NPV untuk kasus
terbaik adalah $107.911.85, untuk kasus kemungkinan besar NPV adalah
$76.563.48, dan untuk kasus terburuk NPV adalah $29.541,01. Kita dapat melihat
bahwa dalam semua kasus, Tanning Bed akan selalu menunjukkan nilai yang
lebih rendah jika dibandingkan dengan Unit Dome. Oleh karena itu, hal ini
menunjukkan bahwa Tanning Bed akan menghasilkan arus kas yang lebih rendah.
Untuk menghasilkan lebih banyak keuntungan, lebih baik Patsy memilih Unit
Dome.

b. Selanjutnya setelah perhitungan NPV, alternatif terdekat yang bisa kita gunakan
adalah IRR. Walaupun IRR untuk Tanning Bed lebih tinggi jika dibandingkan
dengan Dome Unit, namun IRR bukanlah alternatif terbaik untuk digunakan
dibandingkan dengan NPV yang merupakan indikator terbaik. Kami dapat
memperkuat keputusan kami dengan melihat juga pada payback period untuk
kedua peralatan penyamakan. Payback period untuk keduanya kurang dari 2
tahun. Meskipun Tanning Bed menunjukkan payback period yang lebih pendek,
tetapi metode NPV memperhitungkan nilai waktu uang sehingga kami pikir itu
adalah teknik capital budgeting terbaik daripada melihat aturan pengembalian.
Pengembalian mengabaikan nilai waktu uang dan juga mengabaikan arus kas di
luar payback period, sehingga mengabaikan "profitabilitas" proyek.
Oleh karena itu, sebagai kesimpulan, kami selalu menggunakan teknik NPV sebagai
indikator untuk memutuskan unit mana yang "Too Hold Too Handle". Dengan
menggunakan metode yang dijelaskan, proyek Dome adalah proyek terbaik untuk
dijelajahi dan akan memberikan pertumbuhan finansial terbesar.