Seminar Manajemen Keuangan

Too Hot To Handle

Nama Kelompok :

Hermawan Dwi Jaya Endro 041411231154

Sunu Indi Mahasna 041411231025

Muhibatul Mila 041411231114

Anika Restika Dewi 041411231125

M. Rahthin Izzan 041411231206

Fariz Ramadlan 041411231207

Program Studi S1 – Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Airlangga

2017
Latar Belakang

Ketika Patsy membuka layanan penuh salon dan spanya tiga tahun lalu, ia tahu bahwa
ia akan harus membuat beberapa pilihan yang sulit mengenai perekrutan dan pemecatan
profesional yang berkualitas seperti cosmetologists, ahli kecantikan, teknisi kuku dan terapis
pijat. Namun, dia yakin bahwa pelatihan manajemen salonnya di Chic Universitas ditambah
dengan pengalaman industri sebagai seorang stylist akan melayani dengan baik.

Dan tentu saja melayani mereka dengan baik! Dalam waktu tiga tahun mulai bisnisnya
sendiri, dan setelah beberapa kemunduran, dia telah berhasil membentuk sebuah tim dari 10
profesional salon yang sangat termotivasi, gaya berorientasi pada orang, dan didorong
individu yang bekerja keras dalam mempertahankan klien mereka dan meningkatkan
penjualan eceran. Tentu saja Fatsy telah menempatkan rencana insentif, menemukan stylist
yang menantang, namun menguntungkan. Pendapatan salon Patsy telah tumbuh secara
signifikan setiap tahun untuk tingkat tahunan mereka saat ini $500,000. Rata-rata, salon
melayani sekitar 40 pelanggan per hari dengan tiket rata-rata $50.

Namun, selama setahun terakhir atau lebih sejumlah salon baru dan spa kuku telah
dibuka di kota. Kompetisi menjadi jauh lebih parah dan pelanggan sedang terombang-ambing
oleh berbagai kupon diskon, Patsy sangat menyadari bahwa tingkat pertumbuhan
penjualannya saat ini 10% tidak akan terus untuk waktu yang lama.

Atas saran dari beberapa klien reguler, dia memutuskan untuk mencoba memperluas
penawaran layanan untuk menyediakan stand Tanning. Dia pikir bahwa penambahan tersebut
akan melengkapi usahanya salon saat ini dengan menawarkan peluang pelanggan untuk
datang sekitar 15-30 menit dan memiliki pengalaman berharga saat tanning atau lebih baik
lagi untuk menikmati tanning santai bukannya menunggu di ruang tunggu.

Patsy mulai mengeksplor berbagai biaya dan investasi yang diperlukan, ia menyadari
bahwa ia memiliki sedikit pengetahuan tentang tanning. Apa yang paling menarik baginya
adalah pendapatan dari bisnis akan semua miliknya untuk menjaga tidak seperti jasa salon
lain di mana dia membayar komisi seorang profesional salon hingga 50% dari pendapatan
yang dihasilkan dari jasa yang diberikan. Yang paling membingungkan adalah apakah dia
harus memasukan unit kubah tanning atau kasur tanning yang relatif lebih murah.

"Memanggil nomor bebas pulsa yang yang terdaftar di katalog Sun-Quest", kata
suaminya selalu masuk akal, Alan, yang bekerja sebagai perwakilan penjualan untuk sebuah
perusahaan kimia. "Itu selalu bekerja pada saya", tambahnya. Setelah berjam-jam penuh
penderitaan atas masalah, Patsy akhirnya menyerah dan membuat panggilan.

Seorang penjual bernama Mike, yang menjawab panggilan membuat semua sangat
membantu, sopan, dan meyakinkan. "Tanning adalah pelengkap besar untuk Salon dan Spa",
katanya. "Kami telah dikirim banyak unit ke semua salon seluruh negara, dan mereka
tampaknya berjalan cukup baik."

"Seumpama yang saya lakukan memulai layanan tanning di salon saya, Mike, haruskah
saya pergi untuk kasur tanning yang lebih murah atau kubah tanning yang lebih mahal?"
tanya Patsy, bersemangat untuk memilah dilemanya. Mike menanggapi, "Setiap unit
memiliki kelebihan dan kekurangan sendiri. Tempat tidur memiliki biaya jauh lebih kecil dari
kubah, namun butuh waktu yang lebih lama untuk hasil yang sama setiap sesinya. Di sisi lain
kubah, memiliki biaya lebih besar namun bekerja lebih cepat, menyediakan tanning untuk
tubuh yang lengkap dan wajah, dan tahan lebih lama."

"Apakah snda memiliki perbandingan grafik yang menunjukkan perkiraan biaya, fitur,
dan potensi pendapatan dari setiap pilihan, Mike?" Tanya Patsy. "Tentu", kata Mike. "saya
akan senang untuk mengirimkan email salinannya sekarang, jika Anda mau." "itu akan
bagus!" kata Patsy, "lt pasti akan membantuku dalam membuat keputusan. Seperti yang telah
kau lihat, Mike, aku sangat ingin untuk menemukan diantara dua unit itu mana yang "terlalu
panas untuk ditangani!"
Rumusan Masalah

1. Mengembangkan perkiraan arus kas operasi untuk masa hidup yang relevan dari
setiap jenis peralatan tanning menggunakan 100% (kasus terbaik), 80% (Paling
Mungkin Case), dan 50% (Kasus terburuk) perkiraan hunian untuk setiap opsi
penyamakan. Asumsikan depresiasi garis lurus dan tarif pajak dari 30%.
2. Hitung dan beri saran pada akuntansi, kas, dan istirahat keuangan bahkan penjualan
untuk unit kubah dan unit kasur tanning masing-masing.
3. Hitung nilai sekarang bersih, payback period, dan IRR tradisional untuk setiap opsi
tanning di bawah berbagai skenario. Apa yang ditunjukkan aturan keputusan?
4. Dapatkah Patsy mengevaluasi proyek bisnis ini dengan mengasumsikan hanya
membeli satu waktu saja? Mengapa iya atau mengapa tidak? Apa metode evaluasi
lainnya yang harus Patsy gunakan?
5. Jika Anda memutuskan untuk menggunakan metode rantai pengganti, bagaimana
perhitungan dan keputusan perubahan?
6. Apa beberapa hubungan extemal, efek samping, dan isu-isu terkait lainnya yang dapat
mempengaruhi keputusan?
7. Berdasarkan analisis Anda, mana dari dua unit "Terlalu Hot untuk Ditangani"?
Mengapa?
Pembahasan

Kapasitas input 50%

biaya

Investasi $ 8300
Biaya mesin $7800
Set up $ 200.00
Biaya variabel $3144.16
Listrik $ 2236.00
Bohlam $ 908.16
Biaya tetap $600.00
Iklan $ 600.00
Depresiasi $ 1560.00

expected revenue

Pendapatan $15652.00
Dome (unit) $1341.00
botol $ 223600

Pemasukan lain

Jam / minggu 21.5

Jam/ tahun 1118
Sesi / jam 4
Sesi/ tahun 4472
Biaya listrik / sesi $0.50
Jumlah bohlam 48
Biaya / bohlam $2200
Umur bohlam (jam) 1300
Biaya / kunjungan $ 3.00
Kapasitas 50%
Botol 447.2
Laba / botol $5.00
Biaya yang di kumpulkan 11 %
 Sekarang saya harus menghitung hal yang sama untuk tanning bed. Agar dapat membuat
perbandingan data yang sama dalam kapasitas yang mengatakan, 100%, 80% dan akhirnya 50%,
saya akan mulai dengan arus kas tanning bed dengan kapasitas 100%

tahun 0 1 2 3 4 5
Arus kas $ 3000.00 $ 10252.26 $ 10252.26 $ 10252.26 $ 10252.26 $ 10252.26
Arus kas $ 3000.00 $752.00 $17503,51 $27756.77 $38009.02 $ 48261,28
kumulatuf
Tanning bed $2800.00
Net investmen $ 3000.00
No of session sold 6708 6708 6708 6708 6708
penjualan $ 23478.00 $ 23478.00 $ 23478.00 $ 23478.00 $ 23478.00
Biaya variabel $ -3071.92 $ -3071.92 $ -3071.92 $ -3071.92 $ -3071.92
kontribusi margin $20406.08 $20406.08 $20406.08 $20406.08 $20406.08
Biaya tetap $ -6000.00 $ -6000.00 $ -6000.00 $ -6000.00 $ -6000.00
Depresiasi $ -560.00 $ -560.00 $ -560.00 $ -560.00 $ -560.00
Ebit $13846.08 $13846.08 $13846.08 $13846.08 $13846.08
Tax (30%) $ -4153.82 $ -4153.82 $ -4153.82 $ -4153.82 $ -4153.82
Laba bersih $ 9692,26 $ 9692,26 $ 9692,26 $ 9692,26 $ 9692,26
Beban non kas $ 560.00 $ 560.00 $ 560.00 $ 560.00 $ 560.00
Arus kas operasi $10252.26 $10252.26 $10252.26 $10252.26 $10252.26

Input untuk tanning bed dengan kapasitas penuh

Investasi $ 3000.00
Biaya mesin $ 2800.00
Set up $200.00
Biaya variable $3071.92
Listrik / tahun $ 2012.40
Bohlam $ 1059.52
Biaya tetap $ 6000.00
iklan $ 6000.00
depresiasi $ 560.00

Expected revenues

Pendapatan $ 23478.00
Tanning bed $ 20124.00
Botol $ 3354.00

Input lain

Jam / minggu 43
Jam/ tahun 223
Sesi / jam 3
 Sesi/ tahun 6708
Biaya listrik / sesi $0.50
Jumlah bohlam 28
Biaya / bohlam $2200
Umur bohlam (jam) 1300
Biaya / kunjungan $ 3.00
Kapasitas 100%
Botol 670.2
Laba / botol $5.00
Biaya yang di kumpulkan 11 %
Arus kas tanning bed dengan kapasitas yang paling sesuai 80%

Tahun 0 1 2 3 4 5
Arus kas $ -3000.00 $ 10252.26 $ 10252.26 $ 10252.26 $ 10252.26 $ 10252.26
Arus kas $ -3000.00 $752.00 $17503,51 $27756.77 $38009.02 $ 48261,28
kumulatuf
Tanning bed $2800.00
Net investmen $ 3000.00
No of session sold 5366 5366 5366 5366 5366
penjualan $ 18782.40 $ 18782.40 $ 18782.40 $ 18782.40 $ 18782.40
Biaya variabel $ -2457.54 $ -2457.54 $ -2457.54 $ -2457.54 $ -2457.54
kontribusi margin $ 16324.86 $ 16324.86 $ 16324.86 $ 16324.86 $ 16324.86
Biaya tetap $ -6000.00 $ -6000.00 $ -6000.00 $ -6000.00 $ -6000.00
Depresiasi $ -560.00 $ -560.00 $ -560.00 $ -560.00 $ -560.00
Ebit $ 9764.86 $ 9764.86 $ 9764.86 $ 9764.86 $ 9764.86
Tax (30%) $ -2929.46 $ -2929.46 $ -2929.46 $ -2929.46 $ -2929.46
Laba bersih $ 6835.40 $ 6835.40 $ 6835.40 $ 6835.40 $ 6835.40
Beban non kas $ 560.00 $ 560.00 $ 560.00 $ 560.00 $ 560.00
Arus kas operasi $ 7395.40 $ 7395.40 $ 7395.40 $ 7395.40 $ 7395.40

Total input kapasitas tanning bed 80%

Investasi $ 3000.00
Biaya mesin $ 2800.00
Set up $ 200.00
Biaya variabel $ 2457.54
Listrik $ 1609.92
Bohlam $ 847.62
Biaya tetap $ 6000.00
Iklan $ 6000.00
Depresiasi $ 560.00

expected revenue

Pendapatan $ 18782.40
Dome (unit) $ 16099.20
botol $ 2683.20
Pemasukan lain

Jam / minggu 34.4

Jam/ tahun 1788.8
Sesi / jam 3
Sesi/ tahun 53664
Biaya listrik / sesi $0.30
Jumlah bohlam 28
Biaya / bohlam $22.00
Umur bohlam (jam) 1300
Biaya / kunjungan $ 3.00
Kapasitas 80%
Botol 536.4
Laba / botol $5.00
Biaya yang di kumpulkan 11 %

Tanning bed, 50% kapasitas arus kas

Tahun 0 1 2 3 4 5
Arus kas $ $ $ $ $ $
(3,000.00) 3,110.13 3,110.13 3,110.13 3,110.13 3,110.13
Arus kas $ $ $ $ $ $
komulatif (3,000.00) 110.13 3,220.26 6,330.38 9,440.51 12,550.64
Tanning Bed $
2,800.00
Set up $
200.00
Investasi $
bersih 3,000.00
no of session 3354 3354 3354 3354 3354
sold
Penjualan $ $ $ $ $
11,739.00 11,739.00 11,739.00 11,739.00 11,739.00
Biaya variabel $ $ $ $ $
(1,535.96) (1,535.96) (1,535.96) (1,535.96) (1,535.96)
Contribution $ $ $ $ $
Margin 10,203.04 10,203.04 10,203.04 10,203.04 10,203.04
Aset tetap $ $ $ $ $
(6,000.00) (6,000.00) (6,000.00) (6,000.00) (6,000.00)
Depresiasi $ $ $ $ $
(560.00) (560.00) (560.00) (560.00) (560.00)
EBIT $ $ $ $ $
3,643.04 3,643.04 3,643.04 3,643.04 3,643.04
Pajak (30%) $ $ $ $ $
(1,092.91) (1,092.91) (1,092.91) (1,092.91) (1,092.91)
Laba bersih $ $ $ $ $
2,550.13 2,550.13 2,550.13 2,550.13 2,550.13
Pengeluaran $ $ $ $ $
non kas 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00
 Arus kas $ $ $ $ $
operasi 3,110.13 3,110.13 3,110.13 3,110.13 3,110.13

Input sesuai pada tanning bed dengan 50% kapasitas

biaya
investasi $ 3,000.00
Biaya mesin $ 2,800.00
Set up $ 200.00
biaya variabel $ 1,535.96
Listrik/year $ 1,006.20
Bohlam $ 592.76
biaya tetap $ 6,000.00
Iklan $ 6,000.00
depresiasi $ 560.00
pendapatan yang diharapkan
pendapatan yang $ 11,739.00
diharapkan
Tanning bed $ 10,062.00
Botol $ 1,677.00

input lainnya
jam/minggu 21.5
jam/tahun 1118
sesi/jam 3
sesi/tahun 3354
biaya listrik/sesi $ 0.30
jumlah bohlam 28
biaya per bohlam $ 22.00
masa bohlam (jam) 1300
biaya per kunjungan $ 3.00
kapasitas 50%
botol 335.4
keuntungan per botol $ 5.00
biaya terkumpul 11%

Perhitungan dan Ulasan atas akuntansi, kas, keuangan break-even penjualan untuk masing-masing
dome unit dan tanning bed unit

BEP adalah ukuran dimana keuntungan sama dengan nol.

Kita dapat menghitung target volume dalam penjualan dollar dengan menggunakan contribution
margin ratio.
Perhitungan BEP = (aset tetap + depresiasi)/contribution margin ratio
Kas BEP = aset tetap/contribution margin ratio
Keuangan BEP = (aset tetap + Target keuntungan)/contribution margin ratio
Contribution Margin = pendapatan – biaya operasi

 Dome unit’s margin= 31304-6288.3= 25015.7= 79.9%

 Tanning bed’s margin= 23478-3071.9= 20406.1= 86.9%

Biaya tetap sesuai pada biaya yang independen dari penjualan: $6000 biaya iklan
Dome unit:

 Perhitungan BEP= (6000+1660)/0.799= 7709.6

 Kas BEP= 6000/0.869= 6904.5
 Keuangan BEP= (6000+0)/0.869= 6904.5

Tanning bed:

 Perhitungan BEP= (6000+600)/0.869=7594.9

 Kas BEP= 6000/0.869= 6904.5
 Keuangan BEP= (6000+0)/0.869= 6904.5

Perhitungan NPV, payback period, dan IRR tradisional untuk setiap opsi tanning dibawah berbagai
scenario

NPV

 Konsep sama dengan arus kas diskon

 Model untuk memberi nilai sekuritas tetapi mengurangi biaya proyek
 NPV=PV arus masuk- Initial Investment
 Proyek diterima jika NPV lebih besar atau sama dengan nol

Payback period

 Proyek diterima jika payback lebih rendah dari maksimal perusahaan yang telah ditentukan

IRR

 IRR adalah tingkat diskon yang mendorong NPV sama dengan nol
 Tingkat pengembalian pada proyek yang diberikan pada initial investment dan arus kas masa
depan

Dome 100% 80% 50%

Payback period 0.566 0.759 1.553
IRR 177% 132% 63%
NPV 62429.6 44411.87 17377.78
Tanning bed 100% 80% 50%
Payback 0.273 0.379 0.9
 IRR 129% 91% 28%
NPV 35091.28 24532.65 8694.71

Dapatkan Patsy mengevaluasi proyek bisnis dengan hanya sekali pembelian ? Metode evaluasi lain
apa yang harus digunaka Patsy ?

Dengan pertimbangan daur hidup mesin yang pendek ( dome 8 tahun dan tanning bed 5 tahun)
Patsy dapat mengevaluasi proyek ini untuk beberapa pembelian, karena dia memilih mesin tanning
maka dia akan dapat membeli yang satu lainnya hanya dalam 5 tahun. Perbedaan harapan hidup
yang besar, dan patsy hanya merencanakan periode waktu yang pendek. Hal tersebut akan menarik
untuk diimplementasikan sebuah penggantian rantai untuk kedua mesin. Ini akan memperbolehkan
memiliki gambaran situasi untuk setiap tahun.

Beberapa factor eksternal, efek samping, dan beberapa isu yang relevan dapat mempengaruhi
keputusan

Lingkungan yang besar dapat dimasukkan ke dalam akun. Hal tersebut dapat relevan untuk
diadakannya analisis PESTEL untuk menganalisis factor politik, teknologi, lingkungan dll.

Berdasarkan analisis dari dua unit

Dari payback period tanning bed adalah salah satu yang harus ditangani oleh Too Hot. Dari NPV dan
IRR, 80% kapasitas, mesin yang paling menguntungkan adalah Dome.
 Daftar Pustaka

Sudana,I Made. 2015, Manajemen Keuangan Perusahaan, Jakarta : Erlangga. Edisi 2

Bodie, Kane & Marcus, 2006, Investments. Jakarta : Salemba Empat. Edisi 6.