KELOMPOK 1 AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

KASUS : AUTOTECH MANUFACTURING H&M PROBLEM

PRODUCT COSTING ACCURACY,CORPORATE STRATEGY, ABC

ANGGOTA KELOMPOK :

AULIA RIFANI - 2040512008

ADRIAN EKA PUTRA - 2040512017
ARI YUDHA PUTRA - 2040512020

OVERVIEW KASUS
Autotech Manufacturing bergerak dalam produksi suku cadang untuk mobil. Satu
pabrik mengkhususkan diri pada produksi dua bagian: Bagian 127 dan Bagian 234. Bagian
127 menghasilkan volume aktivitas tertinggi, dan selama bertahun-tahun itu adalah satu-
satunya bagian yang diproduksi oleh pabrik. Lima tahun lalu, Bagian 234 ditambahkan.
Bagian 234 lebih sulit untuk dibuat dan membutuhkan perkakas dan pengaturan khusus.
Keuntungan meningkat selama tiga tahun pertama setelah penambahan produk baru. Namun,
dalam dua tahun terakhir, pabrik tersebut menghadapi persaingan yang ketat, dan penjualan
Bagian 127 menurun. Faktanya, pabrik menunjukkan kerugian kecil dalam periode pelaporan
terbaru. Sebagian besar persaingan berasal dari sumber asing, dan manajer pabrik yakin
bahwa produsen asing bersalah karena menjual bagian di bawah biaya produksinya.

Setelah pertemuannya dengan Joseph, Patty meminta penyelidikan tentang biaya

produksi dan efisiensi komparatif. Dia mendapat persetujuan untuk menyewa grup konsultan
untuk melakukan investigasi independen. Setelah penilaian tiga bulan, grup konsultan
memberikan informasi berikut tentang aktivitas produksi pabrik dan biaya yang terkait
dengan kedua produk tersebut:

Part 127 Part 234

Produksi 500.000 100.000
Harga Jual $31,86 $24,00
Biaya Overhead Per unit * $12,83 $5,77
Biaya Pokok Per unit $8,53 $6,26
Jumlah Produksi Berjalan 100 200
Pesanan Diterima 400 1.000
Jam Mesin 125.000 60.000
Jam Kerja Langsung 250.000 22.500
Jam Teknik 5.000 5.000
Pemindahan Material 500 400
* Dihitung menggunakan tarif di seluruh pabrik berdasarkan jam kerja langsung. Ini adalah cara saat ini untuk menetapkan biaya
overhead pabrik ke produknya.

Kelompok konsultan merekomendasikan untuk mengalihkan tugas overhead ke

pendekatan berbasis aktivitas. Ini mempertahankan bahwa penugasan biaya berbasis aktivitas
lebih akurat dan akan memberikan informasi yang lebih baik untuk pengambilan keputusan.
Untuk memfasilitasi rekomendasi ini, ia mengelompokkan aktivitas pabrik ke dalam set
homogen dengan biaya sebagai berikut:

Biaya Pemasangan $240.000

Biaya Mesin $1.750.000
Biaya Penerimaan $2.100.000
Biaya Teknik $2.000.000
Biaya Penyimpanan Material $900.000
Total $6.990.000

1. Verifikasi biaya overhead per unit yang dilaporkan oleh kelompok konsultasi
menggunakan jam kerja langsung untuk menetapkan biaya overhead. Hitung margin
kotor per unit untuk setiap produk.
2. Setelah mempelajari penetapan biaya berbasis aktivitas, Patty meminta pengontrol
untuk menghitung biaya produk menggunakan pendekatan ini. Hitung ulang biaya
unit setiap produk menggunakan penetapan biaya berbasis aktivitas. Hitung margin
kotor per unit untuk setiap produk.
3. Haruskah perusahaan mengalihkan penekanannya dari produk volume tinggi ke
produk volume rendah? Komentari validitas kekhawatiran manajer pabrik bahwa
pesaing menjual di bawah biaya pembuatan Bagian 127.
4. Jelaskan kurangnya persaingan untuk Bagian 234. Beri komentar juga tentang
kesediaan pelanggan untuk menerima kenaikan harga Bagian sebesar 25 persen. 234.
5. Asumsikan bahwa Anda adalah manajer pabrik. Jelaskan tindakan apa yang akan
Anda ambil berdasarkan informasi yang diberikan oleh biaya unit berbasis aktivitas.

PEMBAHASAN
1. Verifikasi biaya overhead per unit yang dilaporkan oleh kelompok konsultasi
menggunakan jam kerja langsung untuk menetapkan biaya overhead. Hitung
margin kotor per unit untuk setiap produk.
 Remark Part 127 Part 234
Selling Price $31,86 $24,00
Overhead Per Unit ($12,83) ($5,77)
Prime Cost Per Unit ($8,53) ($6,26)
Gross Margin / Unit $10,50 $11,97

2. Verifikasi biaya overhead per unit yang dilaporkan oleh kelompok konsultasi
menggunakan jam kerja langsung untuk menetapkan biaya overhead. Hitung
margin kotor per unit untuk setiap produk.

Pengelompokkan biaya berdasarkan aktivitas adalah sebagai berikut:

BOP
Rp6,990,000
Enginering Material
Setup Cost Machine Cost Receiving Cost
Cost Hadling Cost

240.000 1.750.000 2.100.000 2.000.000 900.000

Driver yang digunakan:

Cost Driver
Setup Cost Direct Labor Ours
Machine Cost Machine Hours
Receiving Cost Receiving Order
Enginering Cost Engineering Hours
Material Hadling Cost Material Moves
 Keterangan Part 127 Part 234 Total
Produksi 500.000 100.000 600.000
Pesanan Diterima 400 1.000 1.400
Jam Mesin 125.000 60.000 185.000
Jam Kerja Langsung 250.000 22.500 272.500
Jam Teknik 5.000 5.000 10.000
Pemindahan Material 500 400 900

Jenis Aktivitas biaya Aktivitas Unit biaya Perunit

Biaya Pemasangan $240.000 272.500 0,88
Biaya Mesin $1.750.000 185.000 9,46
Biaya Penerimaan $2.100.000 1.400 1.500,00
Biaya Teknik $2.000.000 10.000 200,00
Biaya Penyimpanan Material $900.000 900 1.000,00

Jenis Aktivitas Part 127 Part 234

Biaya Pemasangan $220.183 $19.817
Biaya Mesin $1.182.432 $567.568
Biaya Penerimaan $600.000 $1.500.000
Biaya Teknik $1.000.000 $1.000.000
Biaya Penyimpanan Material $500.000 $400.000
Total $3.502.616 $3.487.384
Produksi 500.000 100.000
BOP Per Unit $7,01 $34,87

Remark Part 127 Part 234

Selling Price $31,86 $24,00
Overhead Per Unit ($7,01) ($34,87)
Prime Cost Per Unit ($8,53) ($6,26)
Gross Margin / Unit $16,32 ($17,13)

3. Haruskah perusahaan mengalihkan penekanannya dari produk volume tinggi ke

produk volume rendah? Komentari validitas kekhawatiran manajer pabrik bahwa
pesaing menjual di bawah biaya pembuatan Bagian 127.
 Dalam hal pesaiang menjual barang dibawah biaya, seharusnya perusahan lebih
mampu menekan nilai penjualan.
 Hla ini terjadi karena penurunan perhitungan harga pokok dengan menggunakan
pendekatan berbasis aktivitas
 Dengan nilai margin per unit yang tinggi, dalam rangka mempertahankan
pelanggan perusahaan dapat menurunkan harga
4. Jelaskan kurangnya persaingan untuk Bagian 234. Beri komentar juga tentang
kesediaan pelanggan untuk menerima kenaikan harga Bagian sebesar 25 persen.
234.
 Dari analisa biaya didapatkan bahwa kerugian yang timbul akhir - akhir ini
disebabkan oleh bagian 234
 Perusahaan harus menaikkan harga sebesar 25% pun, belum mampu
menaikkan margin kotor menjadi untung
Remark Nornal Price Up Price
Selling Price $24,00 $30,00
Overhead Per Unit ($34,87) ($34,87)
Prime Cost Per Unit ($6,26) ($6,26)
Gross Margin / Unit ($17,13) ($11,13)

5. Asumsikan bahwa Anda adalah manajer pabrik. Jelaskan tindakan apa yang akan
Anda ambil berdasarkan informasi yang diberikan oleh biaya unit berbasis
aktivitas.
 Berfokus pada produk part 127
 Melakukan rekayasan atau efesiensi produksi pada part 234
 Melakukan penertrasi pasar pada part 127