SILABUS KAJIAN KEORGANISASIAN 2020

Tujuan Indikator
No Materi Submateri Metode Media Waktu Referensi
Pembelajaran Keberhasilan
1 Komunikasi Efektif 1. Pengertian 1. Peserta dapat 1. Peserta 1. Kombinasi 1. Proyektor 120 Zulkarnain, W.
Komunikasi mengetahui mengetahui lecture 2. Laptop menit 2014. Dinamika
Efektif pengertian pengertian 2. Case Kelompok:
2. Unsur pokok komunikasi komunikasi discussion Latihan
dalam proses efektif efektif 3. Role play Kepemimpinan
komunikasi 2. Peserta dapat 2. Peserta Pendidikan.
3. Esensi mengetahui unsur mengetahui unsur Jakarta: PT.
komunikasi pokok dalam pokok dalam Bumi Aksara.
efektif proses proses
4. Teknik komunikasi komunikasi Zainal, V.R.,
komunikasi 3. Peserta dapat 3. Peserta Hadad, M.D., &
efektif memahami esensi memahami esensi Ramly, M.
5. Pengertian lobi komunikasi komunikasi 2017.
dan negosiasi efektif efektif Kepemimpinan
6. Modal dan 4. Peserta dapat 4. Peserta dan Perilaku
model negosiasi memahami memahami Organisasi.
7. Praktek lobi teknik teknik komunikasi Jakarta:
dan bernegosiasi komunikasi efektif Rajawali Pers.
- Prinsip efektif 5. Peserta
- Strategi 5. Peserta dapat mengetahui Nasution, Rusly
- Teknik mengetahui pengertian lobi ZA.. 2007.
- Taktik pengertian lobi dan negosiasi Kemampuan
dan negosiasi 6. Peserta Lobi dan
6. Peserta dapat mengetahui modal Negosiasi
mengetahui dan model Menjadi suatu
modal dan model negosiasi Keharusan
negosiasi 7. Peserta Global.
7. Peserta dapat memahami Educare. Vol. 5,
memahami praktek lobi dan No. 1.
praktek lobi dan negoisasi
negoisasi - Prinsip
 - Prinsip - Strategi
- Strategi - Teknik
- Teknik - Taktik
- Taktik
2 Manajamen Waktu 1. Pengertian dan 1. Peserta dapat 1. Peserta 1. Ceramah 1. Proyektor 120 Kartadinata,
konsep mengetahui mengetahui 2. Metaplan 2. Laptop menit Iven dan Sia
manajemen waktu pengertian dan pengertian dan 3. Spidol warna Tjundjing.
2. Teknik konsep konsep 4. Kertas plano 2008. I Love
manajemen waktu manajemen waktu manajemen waktu You Tomorrow:
berdasarkan skala 2. Peserta dapat 2. Peserta Prokrastinasi
prioritas menjelaskan menjelaskan Akademik dan
3. Teknik mengelola teknik manajemen teknik manajemen Manajemen
waktu secara waktu waktu Waktu.
produktif dan berdasarkan skala berdasarkan skala Indonesian
efisien prioritas prioritas Psychological
3. Peserta dapat 3. Peserta Journal. Vol.
mengetahui mengetahui teknik 23, No. 2.
teknik mengelola mengelola waktu
waktu secara secara produktif
produktif dan dan efisien
efisien
3 Metode Persidangan 1. Bentuk-bentuk 1. Peserta dapat 1. Peserta 1. Ceramah 1. Proyektor 120 Pedoman
dan Pengambilan persidangan mengetahui mengetahui 2. Role play 2. Laptop menit Persidangan
Keputusan 2. Istilah-istilah bentuk-bentuk bentuk-bentuk 3. Case 3. Perangkat LPM Penalaran
persidangan persidangan persidangan discussion persidangan UNM
3. Perangkat 2. Peserta dapat 2. Peserta mampu
persidangan menjelaskan menjelaskan Zainal, V.R.,
4. Tata cara istilah istilah istilah istilah Hadad, M.D., &
persidangan dalam persidanga dalam persidanga Ramly, M.
5. Dasar 3. Peserta dapat 3. Peserta 2017.
Pengambilan mengetahui fungsi mengetahui fungsi Kepemimpinan
Keputusan dari perangkat dari perangkat dan Perilaku
6. Prosedur persidanga persidanga Organisasi.
Pengambilan 4. Peserta dapat 4. Peserta Jakarta:
keputusan memahami tata memahami tata Rajawali Pers.
 7. Etika cara persidangan cara persidangan
Pengambilan 5. Peserta dapat 5. Peserta
keputusan mengetahui dasar mengetahui dasar
8. Strategi pengambilan pengambilan
pengambilan keputusan keputusan
keputusan 6. Peserta dapat 6. Peserta
mengetahui mengetahui
prosedur prosedur
pengambilan pengambilan
keputusan keputusan
7. Peserta dapat 7. Peserta
memahami etika memahami etika
pengambilan pengambilan
keputusan keputusan
8. Peserta 8. Peserta
mengetahui mengetahui
strategi strategi
pengambilan pengambilan
keputusan keputusan

4 Mengelola Konflik 1. Pengertian konflik 1. Peserta dapat 1. Peserta 1. Kombinasi 1. Laptop 120 Zainal, V.R.,
dan Stress dalam dan stress mengetahui mengetahui Lecture 2. Proyektor menit Hadad, M.D., &
Organisasi 2. Faktor-faktor pengertian dari pengertian dari 2. Case Ramly, M.
penyebab konflik konflik dan stress konflik dan stress discussion 2017.
dan stres 2. Peserta dapat 2. Peserta mampu 3. Story Kepemimpinan
3. Dampak menjelaskan menjelaskan 4. games dan Perilaku
timbulnya konflik faktor-faktor faktor-faktor Organisasi.
dan stress penyebab konflik penyebab konflik Jakarta:
4. Proses dan stres dan stres Rajawali Pers.
pengendalian 3. Peserta dapat 3. Peserta
konflik mengetahui mengetahui
5. Strategi dampak timbulnya dampak timbulnya
mengelolaan stres konflik dan stress konflik dan stress
4. Peserta dapat 4. Peserta
memahami proses memahami proses
pengendalian pengendalian
 konflik konflik
5. Peserta dapat 5. Peserta
mengetahui mengetahui
strategi mengelola strategi mengelola
stress stress
5 1. 1. Peserta dapat 1. Peserta 1. Kombinasi 1. Proyektor 120 Zulkarnain, W.
mengetahui mengetahui Lecture 2. Laptop menit 2014. Dinamika
pengertian pengertian 2. Diskusi 3. Perlengkapan Kelompok:
dinamika dinamika 3. Games games Latihan
kelompok kelompok Kepemimpinan
2. Peserta dapat 2. Peserta mampu Pendidikan.
menjelaskan menjelaskan Jakarta: PT.
faktor faktor yang faktor faktor yang Bumi Aksara.
mempengaruhi mempengaruhi
dinamika dinamika Zainal, V.R.,
kelompok kelompok Hadad, M.D., &
3. Peserta dapat 3. Peserta Ramly, M.
mengetahui tahap- mengetahui tahap- 2017.
tahap dinamika tahap dinamika Kepemimpinan
kelompok kelompok dan Perilaku
4. Peserta dapat 4. Peserta Organisasi.
memahami norma memahami norma Jakarta:
dan nilai dan nilai Rajawali Pers.
kelompok kelompok
5. Peserta dapat 5. Peserta Iriyanto, Y.B.
mengetahui mengetahui Modul
fasilitas fasilitas Dinamika
kemampuan kemampuan Kelompok.
berkelompok yang berkelompok yang
dinamis dinamis
6. Peserta dapat 6. Peserta
mengetahui mengetahui
manfaat dinamika manfaat dinamika
kelompok kelompok
6 Problem Solving 1. Pengertian Dinamika Kelompok 2. Pengertian 1. Kombinasi 1. Laptop 120
problem solving dinamika lecture 2. Proyektor menit Shusena, A. A.
 2. Pentingnya kelompok 2. Case
problem solving 3. Faktor-faktor yang discussion A. 2017.
3. Kendala dalam mempengaruhi 3. Role play Problem
pemecahan dinamika Solving pada
masalah kelompok Mahasiswa
4. Tahap-tahap 4. Tahap-tahap yang Aktif
pemecahan dinamika Berorganisasi.
masalah kelompok Surakarta:
5. Aspek-aspek 5. Norma dan nilai Universitas
dalam kelompok Muhammadiyah
pemecahan 6. Fasilitas Surakarta.
masalah kemampuan
berkelompok yang
dinamis
7. Manfaat dinamika
kelompok
7 Metode, desain dan 1. Pengertian 1. Peserta dapat 1. Peserta mengetahui 1. Kombisasi 1. Proyektor 180 Triasmoko, D.,
kerangka umum pelatihan mengetahui pengertian lecture 2. Laptop menit Mukzam, M. D.
pelatihan 2. Pentingnya pengertian pelatihan 2. Diskusi 3. Kertas plano dan
pelatihan pelatihan 2. Peserta mampu 3. Role play 4. Spidol warna Nurtjahjono.
3. Menentukan 2. Peserta dapat menjelaskan 4. Project 2014. Pengaruh
metode pelatihan menjelaskan pentingnya method Pelatihan Kerja
yang baik dan pentingnya memperoleh dan 5. games Terhadap
tepat memperoleh dan memberikan Kinerja
4. Membuat desain memberikan pelatihan Karyawan
pelatihan yang pelatihan 3. Peserta mampu (Pernelitian
baik dan tepat 3. Peserta dapat mentukan metode pada Karyawan
5. Kerangka umum mentukan pelatihan yang baik PT. Pos
pelatihan metode pelatihan dan tepat Indonesia
yang baik dan 4. Peserta mampu (Persero)
tepat membuat desain Cabang Kota
4. Peserta dapat pelatihan yang baik Kediri). Jurnal
membuat desain dan tepat Administrasi
pelatihan yang 5. Peserta dapat Bisnis. 12(1): 1-
baik dan memahami 9
5. Peserta dapat kerangka umum
 memahami pelatihan Munajatisari, R.
kerangka umum R. 2014.
pelatihan Analisis
Efektivitas
Metode
Pelatihan
Klasikal dan E-
Learning. Jurnal
Administrasi
Bisnis. 10 (2):
174-185.
8 Design Thinking 1. Pengertian 1. Peserta dapat 1. Peserta mengetahui 1. Kombinasi 1. Proyektor 120 Saputra, T. A.
design mengetahui pengertian design Lecture 2. Laptop menit 2016.
Thinking pengertian Thinking 2. Case 3. Kertas karto Implentasi
2. Pentingnya design Thinking 2. Peserta mampu Discussion 4. Spidol Design
design 2. Peserta dapat memahami 3. Games warna Thinking dalam
Thinking memahami pentingnya design 4. Project membangun
3. Tahap-tahap pentingnya Thinking Method inovasi model
design design Thinking 3. Peserta mengetahui bisnis
Thinking 3. Pesertadapat tahap-tahap design perusahaan
4. Implementasi mengetahui Thinking percetakan.
design tahap-tahap 4. Peserta mampu Surabaya:
Thinking design Thinking memahami Universitas
4. Peserta dapat implementasi dari Kristen Petra
memahami design Thinking
implementasi
dari design
Thinking