SISTEMATIKA PENUGASAN BISNIS PLAN

BAB I

GAMBARAN UMUM RENCANA KEGIATAN

a. Nama dan alamat kegiatan : Klinik Anak Sehat yang terletak di Jl. Ngemplak Raya Rt:07
Rw:01
b. Sifat dan jenis usaha : - Penitipan Anak - Pemeriksaan Kesehatan Anak
- Program Bermain

c. Alasan gagasan timbulnya usaha : Saat ini banyak wanita yang bekerja. Tentu saja
mereka harus meninggalkan anak untuk pergi bekerja. Hal itu memang menjadi dilema
bagi wanita karier. Para ibu sering merasa bersalah manakala sang buah hati yang masih
balita harus diasuh oleh orang lain. Bagi yang masih tinggal dengan orangtua mungkin
lebih berkurang rasa was-wasnya.

Dilema ini jadi peluang usaha yang cukup menggiurkan. Di kota-kota besar,
dimana para wanita umumnya juga bekerja jadilah jasa pengasuhan anak begitu
dibutuhkan saat ini. Untuk memenuhi tuntutan inilah kami membuat usaha penitipan anak
ini.

d. Pola pengembangan usaha: dengan menggunakan brosur/iklan yang menarik dan face
to face
e. Tujuan kegiatan usaha :
- Umum : Menjaga, Meningkatkan kreatifitas dan perkembangan anak

- Khusus : 1) Merawat dan melindungi anak ibu pekerja sebagai pelayanan

pengganti untuk meningkatkan kesejahteraan anak dalam perkembangan fisik, mental
dan social menuju pembentukan kepribadian.

2) Membantu ibu pekerja agar memperoleh ketenangan kerja dan mencapai prestasi
kerja yang optimal.
 3) Memberikan pelayanan pada anak sedemikian rupa sehingga merasa berada dalam
keluarganya sendiri.

f. Manfaat kegiatan usaha :

a. Bagi Ibu
1) Dapat memberikan rasa ketenangan dalam melaksanakan pekerjaanya
2) Dapat menghemat pembelian mainan-mainan yang diperlukan bila si anak
sendirian di rumah
3) Kualitas di Klinik Anak Sehat lebih baik dan terjamin daripada menyewa
babysister
b. Bagi Anak
1) Anak dapat bersosialisasi dengan baik. Banyak teman dan lebih mandiri.
2) Dapat meningkatkan kualitas tumbuh kembang anak.
3) Anak-anak tetap bisa mendapatkan pengasuhan, selama orang tua bekerja.
4) Dapat meningkatkan kualitas pendidikan anak

BAB II

ASPEK PEMASARAN

a. Calon pembeli dan pengguna yang diharapkan : anak-anak balita sampai usia pra sekolah
b. Jaringan pasar(komunitas pengajian, anak SMA) : Segmen pasar dari usaha ini terutama
adalah rumah tangga yang suami istri bekerja sementara dirumahnya tidak ada pengasuh
atau keluarga lain yang dimintai tolong untuk menjaga anak
c. Jangkauan pemasaran produk(wilayah jateng) : Jl. Ngemplak Raya Rt:07 Rw:01
d. Persaingan :semakin banyaknya jasa penitipan anak (daycare) maka persaingan semakin
ketat, jadi kami akan lebih meningkatkan kualitas dari kinerja kami dan kami akan
membuat brosur yang lebih menarik.
 BAB III

ASPEK TEKNIS DAN PRODUKSI

a. Dasar pertimbangan lokasi : Tempat pelayanan kami ini strategis dan mudah dijangkau
b. Bangunan produksi yang diperlukan: ruko, tenda : menggunakan bangunan milik sendiri
c. Kebutuhan tenaga kerja
10 tenaga pengasuh dan pendidik
Tugas : Mengasuh serta mendidik anak sejak usia dini
1 orang Administrasi
Tugas : Mengurus masalah administrasi klinik
Keamanan/security
Tugas : mengurus masalah keamanan klinik anak
CS
Tugas : mengurus masalah kebersihan klinik
2 orang Juru masak
Tugas : Memasak makanan anak asuh

d. Kebutuhan sarana transportasi dan komunikasi

e. Keutuhan dan ketersediaan fasilitas umum yang mendukung

BAB IV

ASPEK KEUANGAN
 Dana yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan pelayanan Klinik Anak Sehat adalah
sebagai berikut :

1. Modal Awal

Perlengkapan klinik Rp 65.000.000,-

Peralatan + perlengkapan Administrasi Rp. 20.000.000

Biaya perizinan Rp 5.000.000,-

Bangunan Rp 60.000.000,- +

Total Rp 140.000.000,-

2. Rencana anggaran dan pendapatan tahun ke-1

a. Biaya rutin bulanan

1) Ketenagakerjaan

a. Tenaga Kerja

10 tenaga pengasuh dan pendidik (@ Rp 1.500.000,-) Rp.15.000.000,-

1 Keamanan/security Rp. 1.000.000,-

CS (SMA) @ Rp 1.000.000,- Rp. 1.000.000,-

2 orang Juru masak @ Rp 1.200.000,- Rp. 2.400.000,-+

Total Rp 19.400.000,-

2) Biaya lain-lain

Telepon Rp 350.000,-
 Administrasi Rp 500.000,-

Listrik + air Rp 700.000,-

Transportasi, dll Rp 500.000,- +

Total Rp 2.050.000,-

b. Biaya rutin tahun ke-1

Kepengurusan 1 tahun Rp. 19.500.000,-

Ketua Rp. 5.000.000,-

Sekretaris Rp. 2.000.000,-

Bendahara Rp. 2.000.000,-

Anggota (3 orang, @1.000.000) Rp. 3.000.000,- +

Total Rp.12.000.000,-

Biaya bulanan (Rp 42.400.000 x12) Rp 508.800.000,-

Tunjangan hari raya (1 bulan gaji) Rp 40.400.000,- +

Total Rp.568.700.000,-

3. Proyeksi pendapatan tahun ke-1

a. Pendapatan tahun pertama

Layanan tahun pertama

Biaya Penitipan 10 bayi (Rp. 16.000.000 x 12) Rp.192.000.000,-

Biaya Penitipan 10 anak 1-2th (Rp.20.200.000 x 12) Rp.242.400.000,-

Biaya penitipan 10 anak 3-4th (Rp.26.400.000 x 12) Rp.316.800.000,-

Praktek Pemeriksaan kesehatan 1bulan

 50anak, @Rp.150.000 (Rp 7.500.000 x 12) Rp. 90.000.000,- +

TotalPendapatan Rp.841.200.000,-

b. Modal Yang dibutuhkan

Modal Awal Rp. 140.000.000,-

Pengeluaran rutin tahun ke-1 Rp 568.700.000,-+

Total Rp. 708.700.000,-

Jumlah modal yang dibutuhkan:

Modal pemilik 60%

Rp. 708.700.000,- X 60% = Rp.425.220.000,-

Modal investor 40%

Rp. 708.700.000 X 40% = Rp.283.480.000,-

c. Perkiraan laba rugi tahun ke-1

Pendapatan tahun pertama Rp 841.000.000,-

Pengeluaran tahun ke-1 Rp 708.700.000,- _

Laba sebelum pajak Rp 132.300.000,-

Pajak pendapatan (10%) Rp 13.230.000,- _

Total laba netto Rp 119.070.000,-

d. Modal yang disimpan 20%

Total laba neto Rp. Rp 119.070.000,- X 20% = Rp.23.814.000,-

Rp 119.070.000 - Rp.23.814.000 = Rp. 95.256.000,-

 Modal pengelola 60%

Rp.95.256.000,- X 60% = Rp. 38.102.400,-

Modal investor 40%

Rp. 95.256.000,- X 40% = Rp. 36.902.400,-

e. BEP (Break Event point)

= Jumlah pinjaman

jumlah modal yang disimpan

= Rp.283.480.000,-

Rp. 95.256.000,-

= 2,975 = 2 tahun 9 bulan

Jadi modal dapat dikembalikan kepada investor selama 2 tahun 9 bulan

 BAB V

ASPEK ORGANISASI
 Kepala Bagian
Pengadaan &
Manajer Perlengkapan
Arfiah, S.Kep Permata Sari, SST

Sekretaris
Rina W, SE
Direktur
Dwi Irawan, M.kep

Bendahara
Tansis Mawari, SE

Wakil Direktur
M.Fahmi.A, S.kep, Ns Administrasi
Ismina Musara, SE

Staf Anggota
Hairul, SST

BAB VI

ANALISA SWOT

1. Kekuatan (Strenght)
 - Lokasi strategis
- Memiliki program kerja dan struktur organisasi
- Memiliki sumber dana operasional yang kontinyu
2. Kelemahan (Weaknesses)
- Kurangnya tenaga kerja
3. Kesempatan (Opportunities)
- Masyarakat bersedia diberi pelayanan kesehatan
- Dengan tenaga SDM yang ada mengoptimalkan program
- Dengan dana operasional dapat menambah kesejahteraan personil
4. Ancaman (Threats)
- Banyak berdiri jasa penitipan anak yang memberikan pelayanan yang sama
- Adanya persepsi biaya pelayanan kesehatan yang mahal