PT. X merencanakan akan menempati lokasi baru dalam pengembangan produknya, dimana
layout pengembangan produknya dibagi kedalam 5 bagian yang masing-masing memiliki
kapasitas dan jarak sebagai berikut :
50 M
A B C D E 10 M
PROGRAM STUDI
FR-TRILOGI-PRODI-011/R0
EDISI 01
A B C D E
A - 40 60 75 30
B - - 60 45 70
C - - - 65 55
D - - - - 70
E - - - - -
Sedangkan biaya perpindahan antar satu departemen adalah Rp 5.000, dan berlaku
kelipatan (sesuai gambar layout diatas). Sehingga jika biaya perpindahan departemen
A ke B adalah 5000, maka perpindahan departemen A ke C adalah Rp.10.000, dan
seterusnya berlaku kelipatannya.
Tentukan Alternatif yang menghasilkan total biaya yang paling efisisn dari tiga
alternatif layout berikut.(tunjukkan perhitungannya)
3. POQ
Perusahaan beroperasi selama 300 hari per tahun. Jumlah pesanan yang dimiliki
sekitar 12.000 unit per tahun dan memiliki kemampuan memproduksi 100 per hari.
Set up Cost sebesar $ 50. Carrying Cost adalah $0,10 per lampu per tahun.
a) Berapa ukuran optimal dari produksi yang dijalankan?
b) Berapa biaya penyimpanan rata-rata per tahun?
c) Berapa biaya setup rata-rata per tahun?
d) Berapa total biaya inventory per tahun?
4. Assignment Methods:
Manajer Operasional sebuah perusahaan harus membuat penugasan bagi 4 orang teknisinya
(teknisi 1, 2, 3, 4) untuk menyelesaikan 4 pekerjaan (A, B, C, D). Data lamanya (dalam menit)
penyelesaian masing-masing pekerjaan (dalam menit) adalah seperti pada tabel di bawah ini.
Pekerjaan
Teknisi A B C D
3 40 100 85 45
4 65 35 25 75
b) Bila diasumsikan biaya teknisi tersebut $50 per jam, berapakah total biaya
penugasan yang telah anda buat pada pertanyaan a) ?
PT. Alabama memiliki seorang Manajer pabrik yang mendapat pekerjaan untuk membuat
jadwal berdasarkan data pekerjaan(job) seperti di bawah ini.
PROGRAM STUDI
FR-TRILOGI-PRODI-011/R0
EDISI 01
-------Selamat Bekerja------
R. Dwi Sunu Kanto, MSc. Ph.D. R. Dwi Sunu Kanto, MSc. Ph.D.
(Dosen Pengampu Mata Kuliah) (Kaprodi S2 Magister Manajemen)
.
Tanggl: 26/02/2022