MANAJEMEN STRATEGIK-Konsep Keunggulan Bersaing - Prof. Ibnu Hajar-40-48

Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
muskan strategi mereka sendiri sebagai cara untuk melaksanakan
Penerbit ANDI strategi
Penerbit ngkatan
ANDI Penerbit
korporasi. ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Perencanaan
Penerbit ANDI Penerbit strategik ANDI
ANDI Penerbit dari bawah – ke atas
Penerbit ANDI (boPenerbit
om-up) di manaPenerbit ANDI
ANDI
usulan strategi dari unit/divisi dan fungsional mengawali proses
perumusan strategi. Perumusan strategi dimulai dari ngkatan fung-
Penerbit ANDI sional,
Penerbit keANDI
ngkatanPenerbit
divisi,ANDI Penerbit ANDI
dan selanjutnya Penerbit
ke ngkatan ANDI Penerbit ANDI
korporasi.
Penerbit ANDI Alasan
Penerbit ANDI Penerbit
penggunaan ANDI strategik
perencanaan Penerbitbo ANDI Penerbit
om-up, karenaANDI
meng-Penerbit ANDI
Penerbit ANDI gunakan
Penerbit ANDI
divisi otonomi sebagai pusat pertanggungjawaban labaPenerbit ANDI
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI (profi
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
t center).
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit
Perencanaan strategikANDIsecaraPenerbit
interak f, ANDI PenerbitiniANDI
pendekatan mene-Penerbit ANDI
Penerbit ANDI kankan
Penerbit pada fakta bahwa pada umumnya perusahaan, sumber prosesPenerbit ANDI
ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI perumusan
strategi dianggap ANDIdak Penerbit
sepen ANDIng hasilPenerbit
interak ANDI
f antarPenerbit ANDI
ngkatan.ANDI
Penerbit ANDI Penerbit Pendekatan
Penerbittersebut
ANDI melibatkan
Penerbit berbagai negosiasiANDI
ANDI Penerbit antaraPenerbit ANDI
ngkatan dalam
Penerbit ANDI Penerbit ANDIhierarki,
Penerbit sehingga
ANDI berbagai
Penerbittujuan,
ANDIstrategi,
Penerbit kebijakan,
ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDIiniPenerbit ANDI
dan program saling menguatkan. Dengan demikian, pendekatan
Penerbit ANDI mencerminkan
Penerbit ANDIproses Penerbitpenyesuaian yang berkelanjutan
ANDI Penerbit ANDI Penerbit antara peru-Penerbit ANDI
ANDI
musan dan pelaksanaan strategi di se ap ngkatan.
Penerbit ANDI D. PARA
Penerbit ANDIPENYUSUN
Penerbit ANDI STRATEGI
Penyusun strategi adalah individu yang paling bertanggung
jawab untuk keberhasilan dan kegagalan perusahaan. Penyusun
Penerbitmemiliki
ANDI Penerbit
banyak ANDIgelar danPenerbit ANDI
profesi. Penerbit ANDI
Penyusunan strategiPenerbit ANDI
Penerbit ANDI bagi
perusahaan ANDI Penerbit
kecil, biasanya pengusaha ANDIatau Penerbit
manajer ANDI
pemilikPenerbit ANDI
Penerbit ANDI perusahaan
Penerbit ANDI yangPenerbit ANDImendalam
terlibat secara Penerbit ANDI dalamPenerbit
kegiatan ANDI
operasiPenerbit ANDI
sehari-hari. BagiANDI Penerbitbesar
yang ANDI
terdiversifi kasiPenerbit ANDI
Penerbit ANDI pada beberapa
Penerbit ANDIunit bisnis,ANDI
Penerbit para penyusun
Penerbit strategi adalah CEO,
ANDI Penerbit ANDI danPenerbit ANDI
para pejabat pengambil keputusan dari ke ga ngkat
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI keputusan
Penerbit ANDI dalam
Penerbit perusahaan
ANDI Penerbit (korporasi,
ANDIbisnis,
PenerbitdanANDI fungsional)
Penerbitserta
ANDI stafPenerbit ANDI
perencanaan perusahaan. Para manajer ngkat atas memainkan peran
yang menentukan kegiatan operasi perusahaan untuk mencapai hasil
Penerbit ANDI strategik
Penerbit yang
ANDI PenerbitPara
diinginkan. ANDI Penerbit
penyusun ANDIbertanggung
strategi Penerbit ANDIjawabPenerbit ANDI
Penerbit ANDI terhadap
keputusan; ANDI Penerbit
bagaimana sumber daya ANDI Penerbit
akan ANDI Penerbit ANDI
dikembangkan
Penerbit ANDI atau
Penerbit ANDI pada
diperoleh, Penerbit ANDI
ngkat Penerbit
harga berapaANDI sumber Penerbit ANDI Penerbit ANDI
daya tersebut
Penerbit ANDI diperoleh,
dan bagaimana cara mereka digunakan. Keputusan-kepu- Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI tusan
Penerbitmanajerial juga memengaruhi
ANDI Penerbit ANDI Penerbit bagaimana
ANDIinformasi
Penerbitmengalir
ANDI Penerbit ANDI
dalam perusahaan, strategi-strategi yang
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDIdipilih perusahaan untukPenerbit ANDI
diterapkan, dan ruang lingkup operasionalnya. Dalam
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI membuat
Penerbit ANDI keputusan tersebut,
Penerbit ANDI para manajer
Penerbit harus menilai
ANDI Penerbit ANDIrisiko yang ANDI
Penerbit terlibatPenerbit ANDI
dalam penentuan ndakan yang diambil.
StrategikANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
28 Manajemen || Konsep Keunggulan Bersaing
Para penyusun strategi membantu perusahaan memperoleh,
Penerbit ANDI menganalisis,
Penerbit ANDI danPenerbit
mengelolaANDI Penerbit
informasi. ANDI Penerbit
Melakukan analisis ANDI
industriPenerbit ANDI
Penerbit ANDI dan
perkembangan ANDI Penerbit
persaingan, ANDI Penerbit
mengembangkan model ANDI
prediksiPenerbit ANDI
Penerbit ANDI dan
Penerbit ANDI
analisis Penerbit
skenario, ANDI Penerbit
mengevaluasi ANDI
kinerja divisiPenerbit ANDI Penerbit ANDI
dan korporasi,
Penerbit ANDI mengama
Penerbit ANDI Penerbitmemasuki
kesempatan ANDI Penerbit ANDI Penerbit
pasar, mengiden ANDI Penerbit ANDI
fikasi ancaman
Penerbit ANDI bisnis,
Penerbit danANDI
mengembangkan
Penerbit ANDI rencana ndakan
Penerbit ANDI kreaPenerbit
f. Perencanaan
ANDI Penerbit ANDI
strategik biasanya didukung oleh peranan staf
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI yang ditemukan padaPenerbit ANDI
ngkat manajemen yang lebih nggi dan memiliki
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI otoritas yangPenerbit ANDI
dapat diper mbangkan dalam membuat keputusan
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDIperusahaan.
Kemudian setelah mengevaluasi informasi dan alterna f-alterna f
Penerbit ANDI yang
tersedia, manajer ngkat atas harus secara berkala memilih di
Penerbit ANDI antara
Penerbit ANDIf-alterna
alterna PenerbitfANDI Penerbit
yang sama ANDI Penerbit
menariknya. ANDI Penerbit ANDI
Para penyusun
Penerbityang ANDI Penerbit
efek ANDImereka
f bilamana Penerbit ANDI Penerbit
memiliki kepercayaanANDI diriPenerbit ANDI
Penerbit ANDI untuk
Penerbit memilih alterna f keputusan yang terbaik, mengalokasikanPenerbit ANDI
Penerbit ANDI sumber
Penerbitdaya ANDI yang dibutuhkan,
Penerbit ANDI dan menjelaskan
Penerbit ANDIkepada
Penerbit pihak
ANDIyangPenerbit ANDI
berkepen ngan (stakeholder) mengenai alterna
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI f keputusan yangPenerbit ANDI
dipilih.
Penerbit ANDI E. MODEL
Penerbit ANDIPROSES
Penerbit ANDIMANAJEMEN
Penerbit ANDI STRATEGIK
Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Proses manajemen strategik formal
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDImenunjukkan bahwaPenerbit ANDI
Penerbit ANDI perumusan
Penerbit ANDI dan implementasi
Penerbit ANDI strategi perusahaan
Penerbit merupakan
ANDI Penerbit ANDIhasilPenerbit ANDI
dari rencana yang rasional dan terstruktur di mana manajemen
puncak mengatur prosesnya. Proses manajemen strategik melipu
Penerbit ANDI lima
komponen dasar: (1)ANDI Penerbitvisi
pernyataan ANDI
dan Penerbit
misi, (2) ANDI
analisisPenerbit ANDI
Penerbit ANDI lingkungan
eksternal ANDIperusahaan
dan internal Penerbit ANDI Penerbit strategi,
(3) perumusan ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI (4)
implementasi strategi, dan (5) evaluasi strategi. Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Visi dan Misi
Komponen
Penerbit ANDI Penerbit ANDIpertama
Penerbitdari
ANDI proses manajemen
Penerbit strategikANDI
ANDI Penerbit adalahPenerbit ANDI
menyusun pernyataan visi dan misi perusahaan yang memberikan
kerangka atau konteks di mana strategi dirumuskan. Pada umumnya
sekarang ANDI Penerbit
mengembangkan ANDI Penerbit
pernyataan visi yangANDI
men-Penerbit ANDI
Penerbit ANDI jawab
pertanyaan ANDI
“Kita akan Penerbit
menjadi ANDI
apa?” Penerbit ANDI
mengembangkan per-Penerbit ANDI
Penerbit ANDI nyataan
Penerbitvisi ANDI Penerbit
sering ANDI
kali diper Penerbitsebagai
mbangkan ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
langkah pertama
Penerbit ANDI sebelum
mengembangkan pernyataan misi dalam perencanaan Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI strategik.
Penerbit ANDI Penerbit ANDI misi
Pernyataan Penerbit ANDI Penerbit
menempatkan ANDI dasar
pertanyaan Penerbit ANDI
yang akanPenerbit ANDI
Penerbit ANDI dihadapi
Penerbit ANDIoleh semua penyusun strategi. Langkah pertama dalamPenerbit ANDI
Penerbit ANDI proses
penyusunan ANDIuntuk
misi adalah Penerbit ANDI Penerbit
menghasilkan ANDI
definisi bisnisPenerbit ANDI
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDILingkup
Pengertian dan Ruang Manajemen Strategik
29
dari suatu perusahaan. Pertanyaan dasar yang akan dihadapi oleh
Penerbit ANDI penyusun
Penerbit ANDI strategiPenerbit
adalahANDI “Apa Penerbit ANDIperusahaan
bisnis kita?” Penerbit ANDI harusPenerbit ANDI
Penerbit ANDI mendefi
Penerbitnisikan
ANDI bisnisnya
Penerbit ANDI
dalam Penerbit ANDI siapa
ga dimensi; PenerbityangANDIinginPenerbit ANDI
Penerbit ANDI dipuaskan
(kelompok ANDI Penerbit
pelanggan), apa yangANDIsedangPenerbit ANDI Penerbit ANDI
dipuaskan
Penerbit ANDI (kebutuhan
Penerbit ANDI dan Penerbit
keinginanANDI Penerbit
pelanggan), danANDI Penerbit
bagaimana ANDI Penerbit ANDI
kebutuhan
Penerbit ANDI pelanggan
Penerbit ANDI dipuaskan (kemampuan
Penerbit ANDI PenerbitsumberANDI daya, Penerbit
kapabilitas,
ANDI atauPenerbit ANDI
kompetensi khusus). Pernyataan misi adalah mengingatkan
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI kepada
Penerbit ANDI karyawan
Penerbit ANDItentangPenerbit
alasan perusahaan
ANDI Penerbit berdiriANDI
dan apa visi pendirinya
ke ka mereka mempertaruhkan nama besar
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI dan modal untukPenerbit ANDI
mencapai mimpi mereka tersebut.
Nilai-Nilai
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Perusahaan
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Nilai-nilai Penerbit ANDI
perusahaan Penerbitbagaimana
menyatakan ANDI Penerbit manajerANDI danPenerbit ANDI
Penerbit ANDI karyawan
Penerbit ANDI harus Penerbit
bersikap,ANDI bagaimana
Penerbit mereka
ANDI harusPenerbit melakukan
ANDI Penerbit ANDI
Penerbit dan
ANDIjenis Penerbit
organisasiANDIapa yang mereka
Penerbit ANDI harus bangunANDI
Penerbit untukPenerbit ANDI
membantu perusahaan mencapai misinya.
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Pada umumnya, nilai-Penerbit ANDI
nilai dilihat sebagai landasan budaya organisasi suatu
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI perusahaan,
yaitu; kumpulan nilai, norma, dan asumsi-asumsi yang mengawasi
cara karyawan bekerja untuk mencapai misi dan tujuan perusahaan.
Penerbit ANDI Nilai-nilai
Penerbit ANDItersebut,Penerbit
termasuk ANDI Penerbit ANDI
menghorma kepenPenerbit ANDI Penerbit ANDI
ngan pemangku
Penerbit ANDI kepen
ngan, di antaranya pemegang saham, pemasok, kreditur, Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI pelanggan,
karyawan, ANDI Penerbit
dan masyarakat di mana ANDI Penerbit
perusahaan ANDI Penerbit ANDI
melakukan
Penerbit ANDI bisnis.
TujuanANDI
Jangka Penerbit
PanjangANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Tujuan (objec ve) adalah sebagai hasil spesifik yang berusaha
dicapai oleh organisasi dalam mengejar visi dan misi dasarnya.
Penerbit ANDI Jangka
Penerbit ANDIberar
panjang Penerbit
lebihANDI Penerbit
dari satu tahun.ANDI
TujuanPenerbit
ini pen ng ANDI
untukPenerbit ANDI
Penerbit ANDI keberhasilan
Penerbit ANDI Penerbit karena
memberi ANDI Penerbit ANDI
arah; membantu dalamPenerbit ANDI
Penerbit ANDI evaluasi
Penerbit strategi,
ANDI Penerbit
menciptakan sinergi, mengungkapkan prioritas,Penerbit ANDI
ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI memfokuskan
Penerbit ANDIkoordinasi,
dan menyediakan dasar Penerbit
untuk ak ANDIvitasPenerbit ANDI
Penerbit ANDI perencanaan
Penerbit ANDI yang efek f. ANDI
Penerbit TujuanPenerbit
sebaiknyaANDI menantang,
Penerbit konsisten,
ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI beralasan,
Penerbit ANDI terukur, dan jelas.
Penerbit ANDI Dalam perusahaan
Penerbit ANDI mul divisi,ANDI
Penerbit tujuanPenerbit ANDI
sebaiknya dibuat untuk keseluruhan perusahaan
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI dan untuk se apPenerbit ANDI
divisi.
Strategi
Strategi Penerbit
adalah sekumpulanANDI Penerbitdan
keputusan ANDI Penerbit
ndakan yangANDI
diambilPenerbit ANDI
Penerbit ANDI oleh
Penerbit
para manajer untuk meningkatkan kinerja perusahaan. StrategiPenerbit ANDI
Penerbit ANDI dapat
PenerbitpulaANDI Penerbit
diar kan sebagai ANDI Penerbit
ndakan ANDI
potensial Penerbit
yang ANDI Penerbit ANDI
membutuhkan
keputusan manajemen puncak untuk meningkatkan kinerja peru-
Penerbit ANDI sahaan.
PenerbitSelanjutnya,
ANDI Penerbit ANDI
strategi Penerbit ANDI
memengaruhi Penerbit ANDI
kesejahteraan jangkaPenerbit ANDI
Penerbit ANDI panjang
Penerbitorganisasi,
ANDI PenerbitbiasanyaANDI
palingPenerbit ANDI
sedikit lima tahunPenerbit ANDI Penerbit ANDI
dan berorientasi
Penerbit ANDI ke
Penerbit ANDI
masa yang akanPenerbit
datang.ANDI
StrategiPenerbit
memilikiANDI Penerbit
konsekuensi mulANDI
fungsiPenerbit ANDI
Penerbit ANDI atau
Penerbit
mul ANDI
dimensi Penerbit ANDI Penerbit
dan membutuhkan perANDI Penerbit
mbangan, ANDI
faktor ling-Penerbit ANDI
Penerbit ANDI kungan
Penerbit eksternal dan internal
ANDI Penerbit ANDIyangPenerbit
dihadapiANDI
oleh perusahaan.
TujuanANDI
TahunanPenerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Tujuan tahunan (annual objec ve) adalah tujuan jangka pendek
sebagai pijakanANDI Penerbit
yang harus ANDIperusahaan
diperoleh Penerbit ANDI untukPenerbit ANDI
Penerbit ANDI mencapai
Penerbit ANDI
tujuanPenerbit ANDI Penerbit
jangka panjang. ANDIpendek
Tujuan jangka Penerbitsebaiknya
ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI bersifat;
Penerbit terukur,
ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit
kuan ta f, menantang, realis s, konsisten, ANDI danPenerbit ANDI
Penerbit ANDI diprioritaskan.
Tujuan ANDI
jangka Penerbit
pendek ANDI
sebaiknya Penerbit
dibuat padaANDI ngkatPenerbit ANDI
Penerbit ANDI perusahaan,
Penerbit ANDI divisi, dan fungsional
Penerbit dalam organisasi
ANDI Penerbit perusahaan
ANDI Penerbit ANDI yangPenerbit ANDI
Penerbit ANDI besar.
PenerbitTujuan
ANDI jangka pendek
Penerbit khususnya
ANDI PenerbitpenANDI
ng dalam implementasi
strategi, sementara tujuan jangka panjang khususnya
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI pen ng dalamPenerbit ANDI
formulasi strategi. Tujuan tahunan digunakan
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI sebagai dasar untukPenerbit ANDI
mengalokasikan sumber daya perusahaan.
Kebijakan
Kebijakan Penerbit
(policies) ANDI
adalah alatPenerbit ANDI Penerbit
yang digunakan ANDI Penerbit ANDI
untuk mencapai
Penerbit ANDI tujuan
Penerbit ANDIKebijakan
tahunan. Penerbit mencakup
ANDI Penerbit
pedoman,ANDI Penerbit
aturan, ANDI Penerbit ANDI
dan prosedur
Penerbit ANDI yang dibuat
Penerbit ANDI untuk mendukung
Penerbit ANDI usaha
Penerbit dalam
ANDI memperoleh
Penerbit ANDItujuanPenerbit ANDI
perusahaan. Kebijakan adalah pedoman dalam pembuatan
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI keputusan
Penerbit ANDI dan menangani
Penerbit ANDIsituasi
Penerbit yangANDI
berulang dan terjadi
Penerbit ANDIkembali.
PenerbitKebijakan
ANDI Penerbit ANDI
perusahaan merupakan pedoman luas untuk divisi guna mengiku
strategi perusahaan. Kebijakan-kebijakan tersebut, diinterpretasi
Penerbit ANDI dan
diimplementasi melaluiANDI Penerbit
strategi ANDI
dan tujuan Penerbit
divisi ANDI Penerbit ANDI
masing-masing.
Penerbit ANDI Divisi-divisi
kemudian akanANDI Penerbit ANDI
mengembangkan Penerbit ANDI
kebijakannya sendiri,Penerbit ANDI
Penerbit ANDI yang
Penerbit
akan menjadi pedoman bagi wilayah fungsionalnya masing-Penerbit ANDI
Penerbit ANDI masing.
Analisis Penerbit
Lingkungan ANDI Penerbit
Eksternal ANDI
dan Internal Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Perusahaan
Komponen
Penerbit ANDI Penerbit ANDIkedua dari proses
Penerbit ANDImanajemen
Penerbit ANDI strategik adalahANDI
Penerbit analisisPenerbit ANDI
lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Analisis lingkungan
eksternal bertujuan untuk mengiden fikasi peluang dan ancaman
Penerbit ANDI strategis
Penerbit ANDI
dalam Penerbit
lingkungan ANDI
makroPenerbit ANDI Penerbit
dan lingkungan ANDI
industri yangPenerbit ANDI
Penerbit ANDI memengaruhi
perusahaan Penerbit ANDI
dalam mencapai Penerbit
visi, misi, ANDI Penerbit ANDI
dan tujuannya.
Penerbit ANDI Analisis
Penerbitlingkungan
ANDI Penerbit makro untuk mengama dan memeriksaANDI
ANDI Penerbit ANDI Penerbit faktorPenerbit ANDI
Penerbit ANDI poli
k, ekonomi, sosial ANDI
budaya,Penerbit ANDI
teknologi, Penerbit
ekologi, danANDI
legal/Penerbit ANDI
31
peraturan yang dapat memengaruhi kegiatan perusahaan dan
Penerbit ANDI industrinya.
Analisis ANDIindustri
lingkungan Penerbit ANDI
untuk Penerbitpenilaian
melakukan ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI terhadap
Penerbit ANDI
strukturPenerbit
persainganANDI Penerbit
dalam industriANDI
atau Penerbit ANDI Penerbit ANDI
posisi persaingan
dengan ANDI
pesaingnya Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
utamanya.
Analisis lingkungan internal perusahaan memberikan informasi
Penerbit ANDI mengenai
Penerbit ANDIsumberPenerbit ANDI Penerbit
daya, kapabilitas, ANDI Penerbit
dan kompetensi khusus ANDI
perusa-Penerbit ANDI
Penerbit ANDI haan.
Penerbit ANDItersebut,
Informasi Penerbitbertujuan
ANDI Penerbit ANDI Penerbit
untuk mengiden ANDI Penerbit ANDI
fikasi kekuatan
Penerbit ANDI dan
kelemahan perusahaan. Sumber daya perusahaan terdiri Penerbit ANDI dariPenerbit ANDI
Penerbit ANDI aset
Penerbit
yangANDI Penerbit
berwujud ANDI
dan aset yangPenerbit ANDI Penerbit
dak berwujud ANDI Penerbit ANDI
yang digunakan
untuk menghasilkan produk atau jasa kepada pelanggannya.
Penerbit ANDI Kapabilitas
Penerbit ANDI adalah kemampuan
Penerbit ANDIdan keterampilan
Penerbit yang diperlukan
untuk melakukan ak vitas kerja dalam perusahaan
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI melalui fungsi-Penerbit ANDI
fungsi perusahaan, yaitu riset dan pengembangan, pemasaran,
keuangan, produksi dan operasi, serta sumber daya manusia. Se ap
memiliki ANDIdan
kekuatan Penerbit
kelemahanANDI Penerbit
pada semuaANDIfungsiPenerbit ANDI
Penerbit ANDI dalam
perusahaan. ANDIitu,
Oleh karena Penerbit ANDI
diperlukan Penerbit
integrasi ANDI Penerbit ANDI
antarfungsi
Penerbit ANDI di
dalam perusahaan untuk menciptakan kompetensi khusus, Penerbit ANDIyaituPenerbit ANDI
Penerbit ANDI kapabilitas
perusahaan ANDI
yang Penerbit
dak mudahANDI Penerbit
disesuaikan ANDI
atau di ruPenerbit ANDI
oleh perusahaan lain. Perusahaan yang ingin memiliki
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI kompetensi
Penerbit ANDI khusus
Penerbitharus
ANDI memiliki
Penerbit sumber
ANDIdaya yang ANDI
Penerbit spesifikPenerbit
dan kapabilitas
ANDI Penerbit ANDI
yang diperlukan untuk memanfaatkan dan
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDImengelola sumber dayaPenerbit ANDI
tersebut dalam upaya untuk mencapai keunggulan bersaing.
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Analisis
lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan dapat
memberi informasi yang sangat bermanfaat bagi manajer dalam
Penerbit ANDI merumuskan
pilihan dan ANDI
alternaPenerbit
f strategiANDI yangPenerbit ANDI Penerbit ANDI
memungkinkan
untuk mencapai profitabilitas di atas rata-rata Penerbit ANDI danPenerbit ANDI
Penerbit ANDI keunggulan
bersaing ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
berkelanjutan.
Perumusan Strategi
Komponen
Penerbit ANDI Penerbit ANDI ke ga dari
Penerbit ANDIproses manajemen
Penerbit strategik ANDI
perumusan strategi. Perumusan strategi adalah untuk pengembangan
rencana jangka panjang melalui analisis dan pilihan strategi
Penerbit ANDI berdasarkan
analisis SWOTANDI Penerbit
dalam upayaANDI untukPenerbit ANDI Penerbit ANDI
mencocokkan
Penerbit ANDI kondisi
lingkungan eksternal ANDI
di manaPenerbit ANDIberoperasi
perusahaan Penerbit ANDI
denganPenerbit ANDI
Penerbit ANDI sumber
PenerbitdayaANDI dan kapabilitas perusahaan sebagai informasi bagiPenerbit ANDI
Penerbit ANDI manajer
Penerbit ANDI
dalam Penerbit
mengiden ANDI
fikasiPenerbit ANDI Penerbit
dan merumuskan ANDI Penerbit ANDI
serangkaian
strategi yang akan menciptakan dan mempertahankan
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI keunggulan
Penerbit ANDI bersaing.
Penerbit Tujuan
ANDI utama
Penerbit analisis
ANDI SWOT adalah
Penerbit untukPenerbit
ANDI mengiden ANDIfikasiPenerbit ANDI
strategi yang mengeksploitasi peluang dan meminimalisasi
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI ancaman
eksternal, membangun kekuatan dan mengurangi kelemahan internal
Penerbit ANDI perusahaan.
Strategi yangANDI diidenPenerbit
fikasi ANDI
melaluiPenerbit
analisisANDISWOTPenerbit ANDI
Penerbit ANDI harus
Penerbit ANDI
selaras satuPenerbit ANDI Penerbit
sama lainnya. ANDI Penerbit
Dengan demikian, strategiANDI ngkatPenerbit ANDI
Penerbit ANDI fungsional
Penerbit ANDI harus Penerbit
konsistenANDI Penerbit
atau saling ANDI Penerbit
mendukung dengan ANDIstrategiPenerbit ANDI
ngkat bisnis danPenerbit ANDIperusahaan.
strategi global Penerbit ANDI Penerbit
Di samping itu, ANDI
strategiPenerbit ANDI
ngkat korporasi
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbitharus mendukung
ANDI Penerbit strategi
ANDIngkat
Penerbitbisnis
ANDIagarPenerbit ANDI
kombinasi berbagai strategi yang ingin dicapai oleh perusahaan
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI dapat
Penerbit ANDI menjadi
Penerbitsebuah
ANDImodel bisnis
Penerbit ANDIyangPenerbit
komprehensif.
ANDIKombinasi
Penerbit ANDIstrategiPenerbit ANDI
yang dimaksud, dibagi menjadi empat ngkatan utama:
1. Strategi
Penerbit ANDI Penerbit ANDI ngkat fungsional,
Penerbit mencakup
ANDI Penerbit keseluruhan
ANDI Penerbit ak ANDIvitasPenerbit ANDI
fungsional perusahaan yang diarahkan untuk meningkatkan
efek ANDI
Penerbit ANDI Penerbit vitas kegiatan
Penerbitoperasi
ANDI di dalam perusahaan,
Penerbit seper kegiatan
manufaktur, pemasaran, manajemen persediaan, pengembangan
produk, dan layanan pelanggan, serta manajemen rantai pasokan.
2. Strategi Penerbit
ngkat bisnis,ANDI
mencakupPenerbit ANDI Penerbit
keseluruhan ak vitas ANDI
bisnisPenerbit ANDI
yang ANDIdilakukanPenerbit ANDI Penerbit
dalam industri ANDI Penerbit ANDI
untuk mencapai
keunggulan bersaing, dengan cara bagaimana perusahaanANDI
ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit memo-Penerbit ANDI
sisikanANDI
diri di Penerbit
pasar danANDI
bagaimana Penerbit ANDI Penerbit
merumuskan ANDI Penerbit ANDI
strategi bersaing
yang dapat digunakan dalam struktur industri yang
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI berbeda,
misalnya
Penerbit ANDI Penerbit ANDI strategi kepemimpinan
Penerbit ANDI Penerbit biaya,ANDI
diferensiasi,
Penerbit dan fokusPenerbit ANDI
ANDI
pada segmen tertentu dalam industri.
3. Strategi
Penerbit ANDI Penerbit ANDI ngkat korporasi
Penerbit ANDI mencakup
Penerbitperencanaan
ANDI Penerbit menyeluruh
ANDI Penerbit ANDI
mengenai kegiatan perusahaan untuk mencapai visi dan misinya
dan perencanaan berbagai bisnis yang akan dilakukan dalam
upayaANDI untukPenerbit ANDI Penerbit
memaksimalkan ANDI profi
pertumbuhan Penerbit ANDI
tabilitas danPenerbit ANDI
kinerja jangka panjang perusahaan. Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
4. Strategi globalPenerbit
mencakup ANDI Penerbit
strategi ANDI
memasuki Penerbit
pasar globalANDI
denganPenerbit ANDI
memperluas kegiatan ANDI
operasi Penerbit
di luarANDI
negeriPenerbit
untuk ANDItumbuhPenerbit ANDI
berkembang
Penerbit ANDI Penerbit dalam pasar
ANDI Penerbit ANDI internasional dalamPenerbit
Penerbit ANDI upaya mencapai
ANDI Penerbit ANDI
keunggulan
Penerbit ANDI Penerbit ANDIbersaing
PenerbitdiANDI
pasar global.
Pelaksanaan Strategi ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Komponen keempat dari proses manajemen strategik adalah
pelaksanaan strategi. Setelah manajer memilih strategi yang sesuai
Penerbit ANDI untuk
mencapai keunggulanANDI Penerbit
bersaing danANDI Penerbit ANDI
meningkatkan kinerjaPenerbit ANDI
Penerbit ANDI perusahaan,
Penerbit ANDI maka Penerbit
manajerANDI Penerbitstrategi-strategi
menempatkan ANDI PenerbitkeANDI dalamPenerbit ANDI
ndakan ANDIuntuk Penerbit ANDI Pelaksanaan
dilaksanakan. Penerbit ANDI Penerbit
strategi ANDI Penerbit ANDI
melibatkan
Penerbit ANDI pengambilan
Penerbit ANDI Penerbit dan
keputusan ANDIndakan Penerbitoleh
ANDI Penerbit
manajer ANDI Penerbit ANDI
fungsional,
PenerbitdanANDI
pada Penerbit
ngkat korporasi untuk melaksanakan
ANDI Penerbit ANDI Penerbit perencanaan
ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDILingkupPenerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
33
strategik. Kegiatan yang akan dilaksanakan melalui program, anggaran,
Penerbit ANDI dan
Penerbit ANDI
prosedur Penerbit
dalam upayaANDIuntukPenerbit
memas ANDI kan bahwaPenerbit ANDI Penerbit ANDI
pelaksanaan
Penerbittelah
ANDI Penerbit
sesuai denganANDI Penerbit
perumusan ANDI
strategi Penerbitdievaluasi
kemudian ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI untuk
menentukan kinerjaANDI Penerbit
perusahaan. ANDItersebut,
Program Penerbit melipu
ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI program
Penerbitpeningkatan
ANDI Penerbit ANDI
kualitas Penerbit
produk, ANDI Penerbit
pengembangan desain ANDI
produk,Penerbit ANDI
Penerbit ANDI segmentasi
Penerbit ANDI pasar,Penerbit
menetapkanANDIposisi produk
Penerbit ANDIdi pasar, menetapkan
harga, manajemen rantai pasokan, memperluas
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI kegiatan operasiPenerbit ANDI
perusahaan melalui merger dan akuisisi, perampingan
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI perusahaan,
Penerbit ANDI serta menjual
Penerbit ANDI sebagian
Penerbitatau seluruh
ANDI perusahaan.
Pelaksanaan strategi memerlukan perancangan
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit strukturANDI
organi-Penerbit ANDI
sasi, kepemimpinan strategik, sistem budaya untuk
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI meletakkan
Penerbitutama
ANDIke dalam ANDI
Penerbit ndakan. Kemudian
Penerbit ANDI manajer senior
Penerbit ANDIme-Penerbit ANDI
nempatkan sistem tata kelola perusahaan dan e ka bisnis un-
tuk memas kan bahwa perusahaan ber ndak konsisten dalam
Penerbit ANDI meningkatkan
profi tabilitasANDI Penerbit
dan kinerja ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
perusahaan.
Evaluasi
Penerbit ANDI Penerbit ANDIStrategi
Komponen
Penerbit ANDI Penerbit ANDI kelima
Penerbit dari
ANDIproses manajemen
Penerbit strategik ANDI
evaluasi strategi. Evaluasi strategi adalah untuk memas
Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI kan bahwa
Penerbit ANDI proses
Penerbit perencanaan
ANDI Penerbit strategik
ANDI berkelanjutan
Penerbit ANDI dan Penerbit
dak pernahANDIber-Penerbit ANDI
akhir. Setelah strategi telah dilaksanakan, maka pelaksanaannya
harus dimonitor untuk menentukan sejauh mana tujuan dan strategi
perusahaan telah tercapai dan keunggulan bersaing tercipta. Informasi
Penerbit ANDI dan
pengetahuan ANDI Penerbit
ini dikembalikan kepada para ANDI Penerbit
manajer padaANDI
ngkatPenerbit ANDI
Penerbit ANDI korporasi
Penerbit ANDI
melaluiPenerbit
aksi umpan ANDI
balik,Penerbit
dan menjadi ANDI Penerbit
masukan untukANDI
tahapPenerbit ANDI
Penerbit ANDI berikutnya
dalam perumusan dan implementasi strategi. Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI Penerbit ANDIGambar
Penerbit ANDI
2.3 Model Penerbit
Proses ANDI
Manajemen Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Strategik
Pengertian dan Ruang Manajemen Strategik 35
Penerbit ANDI REFERENSI
Penerbit ANDI Barney,
Penerbit J.ANDI 1991.Penerbit
”Firm ANDIResources and ANDI
Penerbit Sustained Compe
Penerbit ANDIvePenerbit ANDI
Advantage.” Journal of Management, Vol. 17 No.1, pp 99-120.
Penerbit ANDI David,
PenerbitF. R.ANDI
2009. Penerbit
Strategic Management:
ANDI Penerbit Concepts
ANDI and 12th ed.Penerbit ANDI
Cases.ANDI
Penerbit
Penerbit ANDI PenerbitNew Jersey:
ANDI PearsonANDI
Penerbit Pren Penerbit
ce Hall. ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI David,
Penerbit
F. RANDI Penerbit
and David, ANDI
F. R. 2015. Penerbit
Strategic ANDI Penerbit
Management: A CompeANDIvePenerbit ANDI
th
Penerbit ANDI PenerbitApproach, ConceptsANDI
ANDI Penerbit and Penerbit
Cases. 15ANDI Edi Penerbit
on. New ANDIJersey:Penerbit ANDI
Pearson Educa on, Inc.
Penerbit ANDI Grant,
PenerbitR. ANDI
M. 2005.Penerbit ANDI Penerbit
Contemporary Strategy ANDI Penerbit
Analysis. 5th ed. ANDI
Boston:Penerbit ANDI
Penerbit ANDI PenerbitMAANDIBlackwell.
Penerbit ANDI Hill,
Penerbit ANDI
C. W. L and Penerbit
Jones, ANDI Penerbit
G. R. 2013. ANDI Management:
Strategic Penerbit ANDI AnPenerbit ANDI
Integrated Approach. ANDI Penerbit
10th ed. ANDI Penerbit Cengage
USA: South-Western, ANDI Penerbit ANDI
Learning.
Penerbit ANDI Hunger,
PenerbitJ.ANDID andPenerbit
Wheelen,ANDI T. L. Penerbit ANDIManagement
2004. Strategic Penerbit ANDI andPenerbit ANDI
Penerbit ANDI Penerbit ANDIPolicy.
Business Penerbit ANDI
9th ed. NewPenerbit ANDI Educa
Jersey: Pearson Penerbiton.ANDI Penerbit ANDI
Pearce, J. A and Robinson, R. B. 2011. Strategic Management:
Formula on, Implementa on, and Control. 12th ed. McGraw
Hill: InternaPenerbit
onal Edi ANDI
on. Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI
Penerbit ANDI Porter,
Penerbit M.ANDI
E. 1980. CompeANDI
Penerbit ve Strategy:
Penerbit Techniques
ANDI Penerbitfor Analyzing
ANDI Penerbit ANDI
Industries and Compe tors. New York: Free Press.
Penerbit ANDI Porter,
Penerbit M.ANDI
E. 1985. CompeANDI
Penerbit ve Advantage:
Penerbit ANDI Crea ng and Sustaining
Superior Performance. New York: Free Press.
Penerbit ANDI Thompson,
Penerbit ANDI A. A,Penerbit
et al. 2016.ANDI CraPenerbit
ing and ANDI
Execu Penerbit
ng Strategy:
ANDIThePenerbit ANDI
Penerbit ANDI PenerbitQuest
ANDI for Penerbit
Compe ANDI ve Advantage,
Penerbit Concept, and Cases.
ANDI Penerbit ANDI12thPenerbit ANDI
Penerbit ANDI PenerbitEdiANDI
on. New York: McGraw
Penerbit Educa on.

MANAJEMEN STRATEGIK-Konsep Keunggulan Bersaing - Prof. Ibnu Hajar-40-48

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Anda mungkin juga menyukai

MANAJEMEN STRATEGIK-Konsep Keunggulan Bersaing - Prof. Ibnu Hajar-40-48

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

MANAJEMEN STRATEGIK-Konsep Keunggulan Bersaing - Prof. Ibnu Hajar-40-48

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI Penerbit ANDI

Anda mungkin juga menyukai