MENGANALISIS SWOT

Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah manajemen

perguruan tinggi Diampuh oleh :

Pupu Fakhrurrozi, M.pd

Disusun oleh :

Tirta Abdul Latip (202103013)

MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM SEKOLAH TINGGI

ILMU TARBIYAH MANGGALA

BANDUNG

2022
 KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur Kami Panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkat
limpahan

 Rahmat dan Karunia-Nya sehingga kami dapat menyusun makalahini tepat pada

waktunya.

Makalah ini membahas tentang Kewirausahaan yang dibimbing oleh :

bapa pupu fakhrurrozi, M.pd

Dalam penyusunan makalah ini, kami banyak mendapat tantangan dan hamba
tan akan

tetapi dengan bantuan dari berbagai pihak tantangan itu bisa teratasi. Kami meng
ucapkan

terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu da
lam

penyusunan makalah ini, semoga bantuannya mendapat balasan dari Tuhan Yang
Maha Esa.

Penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan baik dari 
bentuk penyusunan maupun materinya. Kritik konstruktif dari pembaca sangatka
mi harapkan

untuk penyempurnaan makalah selanjutnya.Akhir kata semoga makalah ini dapat

memberikan

manfaat kepada kita semua

Pacet, oktober 2021.

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR 1

DAFTAR ISI 2

BAB I 3

PENDAHULUAN 4

Latar Belakang 5

Rumusan masalah 6

Tujuan Penulisan 7

BAB II 8

PEMBAHASAN 9

Pengertian analisis SWOT 10

Tujuan Analisis SWOT 11

Pendekatan Analisis SWOT 12

Model-model Matriks Analisis SWOT 13

Penerapan analisis swot 14

BAB III PENUTUP 15

Kesimpulan 16

Saran 17

DAFTAR PUSTAKA 18

iii
 BAB 1
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Sering kita ketahui didalam suatu berwirausahaan pastilah ada membutuhkansuatu

rancangan yang

dapat membantu kita alam melakukan berwirausaha banyakcara- cara atau strateg
i bagi kita dalam

berwirausaha salah satunya yaitu dengananalisis menggunakan SWOT. SWOT ad

alah Analisis suatu

kondisi internalmaupun eksternal dalam Organisasi atau Berwirausaha yang selan

jutnya

akandigunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program kerja. Analis
isinternal meliputi

peniaian terhadap faktor kekuatan (Strength) dan kelemahan(Weakness). Sementa

ra, analisis

eksternal mencakupfaktor peluang (Opportunity)dan tantangan (ThreathS). Untuk

mengetahui leih

 lanjut apa yang dimaksud tentanganalisis SWOT akan dibahas dalam Makalah in

B. RUMUSAN MASALAH

1. Apa yang dimaksud Analisis SWOT?

2. Apa Tujuan dari adanya Analisis SWOT?

3. Bagaimana cara menerapakan Analisis SWOT dalam Berwirausha ?

4. Bagaimana pendekatan dalam analisis SWOT ?

5. Bagaimana model-model dalam analisis SWOT ?

4
C. TUJUAN

 Mengetahui apa yang dimaksud analis SWOT

  Mengetahui tujuan- tujuan dari adanya analisis SWOT.

  Mengetahui cara menerapkan analisis SWOT.

  Mengetahui macam-macam pendekatan dalam analisis SWOT

 Mengetahui model-model dalam analisis SWOT

5
 BAB 2
PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN ANALISIS SWOT

Menurut Daniel Start dan Ingie Hovland instrument perencanaaan strategis

yang klasik. Dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemaha
n dankesempatan ekternal dan ancaman instrument ini memberikan cara se
derhanauntuk memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah stra
tegi. Instrumenini menolong para perencana agar bisa dicapai

Richard L.Daft Analisis SWOT(SWOT analysis) yakni mencakup up

aya-upayauntuk mengenali kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman y
ang menentukankinerja perusahaan. Informasi eksternal mengeni peluang
dan ancaman dapatdiperoleh dari banyak sumber, termasuk pelanggan, do
kumen pemerintah, pemasok, kalangan perbankan, rekan diperusahaan lain
Banyak perusahaanmenggunakan jasa lembaga pemindaian untuk memper
oleh keliping surat kabar,riset di internet, dan analisis tren-tren domestik d
an global yang relevan.

Dari kesimpulan diatas kita dapat menyimpulkan bahwa yang dimak

sud dengananalisis SWOT ialah suatu proses strategi yang dalam mengana
lisanya dibutuhkanfaktor-faktor untuk merumuskan strategi perusahaa yak
ni kekuatan (Strenght ),kelemahan (weakness), peluang (opportunity) dan
ancaman (threats) yangdilakukan oleh seorang wirausahawan untuk penge
mbangan misi, tujuan, strategidan kebijakan perusahaan supaya dapat men
jadi dasar atau sandaran untuk perusahaan yang lebih baik kedepanya.

Adapun dari pengertian dari 4 faktor tersebut ialah

 Strengths(kekuatan)

6
 merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atauk
onsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yangter
dapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri

 Weakness(kelemahan)

merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek ata

ukonsep bisnis yang ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yan
gterdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itusendiri.

 Opportunities(peluang)

merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi.Kon

disi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek ataukons
ep bisnis itu sendiri. misalnya kebijakan pemerintah, kondisi lingkungans
ekitar

 Threats(ancaman)

merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapatmengga

nggu organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. Untuk mengetahui
lebih lanjut tentang Analisis SWOT maka kita perlu memperhatikan fakt
o-faktor yang sudah dijelaskan diatas yang dalam hal inidibagi menjadi du
a bagian yakni:

1. Faktor External

Ialah suatu faktor yang dalam penyajianya perlu adanya datasekunder, data

dan informasi yang diperoleh dari hasil surva atau pengamatan agar dapat
mempengerahui terbentuknya suatu (peluang danancaman) karena dalam h
al ini dapat menyangkut dengan kondisi- kondisiyang terjadi di suatu perus
ahaan untuk membuat suatu keputusan perusahaan yang lebih baik.

2. Faktor Internal

7
 Ialah suatu faktor yang dalam penyajianya perlu adanya data perusahaan d
an data dan informasi yang dikumpulkan perusahaan agardapat diketahui
mana yang menimbulkan terbentuknya (kekuatan dankelemahan) yang ma
na dapat mempengaruhi dalm membuat suatukeputusan

B. TUJUAN ANALISIS SWOT

Dalam hal ini tujuan dari analisis SWOT dalam suatu perusahaan i
alah Untukmemberikan gambaran hasil analisis keunggulan, kelemahan, p
eluang danancaman perusahaan secara menyeluruh yang digunakan sebaga
i dasar ataulandasan penyusunan objective dan strategi perusahaan dalam
corporate planning.

Dengan melakukan hal ini kita dapat mengidentifikasi dimana/kapan sumb

erdaya baru,keterampilan atau mitra baru akan dibutuhkan oleh perusahaa
n dan jugauntuk mengetahui posisi perusahaan, pijakan dalam mencapai su
atu tujuan perusahaan.

C. PENDEKATAN ANALISIS SWOTA.

a. Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT

Pendekatan kualitatif matriks SWOT sebagaimana dikembangkan

olehKearns menampilkan delapan kotak, yaitu dua paling atas adal
ah kotakfaktor eksternal (Peluang dan Tantangan) sedangkan dua k
otak sebelah kiriadalah faktor internal (Kekuatan dan Kelamahan).
Empat kotak lainnyamerupakan kotak isu-isu strategis yang timbul
sebagai hasil titik pertemuaantara faktor-faktor internal dan ekstern
al.

8
v

Keterangan:

Sel A:Comparative Advantages

Sel ini merupakan pertemuan dua elemen kekuatan dan peluangsehingga

memberikan kemungkinan bagi suatu organisasi untuk bisa berkembang lebih cep
at

Sel B: Mobilization

  Sel ini merupakan interaksi antara ancaman dan kekuatan. Di siniharus dil
akukan upaya mobilisasi sumber daya yang merupakan kekuatanorganisasi untuk
Comparative Advantage Divestment/Investment Damage Control Mobilization me
mperlunak ancaman dari luar tersebut, bahkankemudian merubah ancaman itu me
njadi sebuah peluang.

Sel C: Divestment/Investment 

Sel ini merupakan interaksi antara kelemahan organisasi dan peluang dari luar. Sit

uasi seperti ini memberikan suatu pilihan pada situasiyang kabur. Peluang yang te
rsedia sangat meyakinkan namun tidak dapatdimanfaatkan karena kekuatan yang a
da tidak cukup untukmenggarapnya. Pilihan keputusan yang diambil adalah (mele

9
pas peluangyang ada untuk dimanfaatkan organisasi lain) atau memaksakan meng
garap peluang itu (investasi).

Sel D: Damage Control 

Sel ini merupaka kondisi yang paling lemahdari semua sel karenamerupakan pert
emuan antara kelemahan organisasi dengan ancaman dariluar, dan karenanya kepu
tusan yang salah akan membawa bencana yang besar bagi organisasi

b. Pendekatan Kuantitatif Analisis SWOT

1. Data SWOT kualitatif di atas dapat dikembangkan secara kuantitaifmelalui

perhitungan Analisis SWOT yang dikembangkan oleh Pearcedan Robinso
n (1998) agar diketahui secara pasti posisi organisasi yangsesungguhnya.
Melakukan perhitungan skor (a) dan bobot (b) point faktor setta jumlah tot
al perkalian skor dan bobot (c = a x b) pada setiap faktorS-W-O-T; Mengh
itung skor (a) masing-masing point faktordilakukan secara saling bebas (p
enilaian terhadap sebuah pointfaktor tidak boleh dipengaruhi atau mempen
geruhi penilaianterhadap point faktor lainnya

2. Melakukan pengurangan antara jumlah total faktor S dengan W (d)dan fak

tor O dengan T (e); Perolehan angka (d = x) selanjutnyamenjadi nilai atau
titik pada sumbu X, sementara perolehan angka(e = y) selanjutnya menjadi
nilai atau titik pada sumbu Y;

3. Mencari posisi organisasi yang ditunjukkan oleh titik (x,y) padakuadran S

WOT.

10
Kuadran I :

Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan perusahaantersebut, memiliki

peluang dan kekuatan sehinga dapat memanfaatkan peluang yang ada

11
Kuadran II :

Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masihmemiliki k

ekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkanadalah menggunakan kek
uatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi di versifi
kasi

Kuadran III :

Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar tetapidilain pihak

ia menghadapi beberapa kendala atau kelemahan internal.Kondisi bisnis pada kua
dran 3 ini mirip dengan Question Mark padaBCG matrik. Fokus strategi perusaha
an ini adalah meminimalkanmasalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat
merebut peluang pasar yang baik.

Kuadran IV :

Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut

menghadapi berbagai ancaman dan kelemahaninterna

D. LANGKAH –  LANGKAH PENERAPAN ANALISIS SWOT

Langakah 1: Menyiapkan sesi SWOT

 SWOT kemungkinan akan menghabiskan waktu 50 - 60 menit.

 Peserta dibagi dalam kelompok dengan maksimum 6 orang per kelompok.

 Dengan menggunakan alat curah pendapat memilih pelayanan atau komp

onen pelayanan yang akan dianalisa.

 Setiap kelompok membuat sebuah matriks SWOT sesuai dengan contoh

 Siapkan kartu dan kertas flipchart untuk setiap kelompok.

 Tentukan seorang Pencatat. Tugas Pencatat adalah mengisi matriks SWO

T.

12
Langkah 2: Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan

 Dengan menggunakan curah pendapat, tulis pada kartu semua kekuatan di

dalam organisasi (internal). Kekuatan bisa berupa, tenaga trampil, gaji, sa
rana.Setelah kartu diisi tempelkan pada kertas flipchart

 Setelah selesai menyusun kekuatan internal, dengan menggunakan curah 

pendapat, daftarkan kelemahan di dalam organisasi (internal) pada kartu l
aluditempelkan pada flipchart 

Langkah 3: Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman

 Dengan menggunakan curah pendapat, daftarkan semua kesempatan di lua

r organisasi (kesempatan ekstern) yang dapat dimanfaatkan untuk meningk
atkan pelayanan atau atasi sebuah masalah. Ini bisa berupa latihan, tenaga
baru, peraturan baru dan seterusnya.

 Dengan menggunakan curah pendapat, buatlah daftar ancaman di luar orga

nisasi (ancaman ekstern) yang dapat menghalangi pemecahan masalah.

Langkah 4: Melakukan ranking terhadap kekuatan, kelemahan,ancaman da

n peluang

 Daftark dalam kolom masing-masing: kekuatan, kelemahan, ancama

n dan peluang.

 Buatlah ranking setiap kolom. Yang perlu dipikirkan adalah penting

nya kesempatan / ancaman dan berapa besar kemungkinan kesempat
an / ancamantersebut memang akan ada. Begitu juga dengan ancama
n dan peluang

 Setelah selesai menyusun kekuatan internal, dengan menggunakan c

urah pendapat, daftarkan kelemahan di dalam organisasi (internal) pa
da kartu laluditempelkan pada flipchart .

13
Langkah 5 : Menganalisis kekuatan dan kelemahan

 Masukan kekuatan dan kelemahan masuk matriks SWOT.

 Kekuatan diisi sesuai ranking yang telah dikerjakan, kekuatan yang paling
besar di atas, yang kurang besar di bawah.

 Setelah kekuatan diisi, disusul dengan kelemahan.

 Masukan kesempatan dan ancaman di dalam kolom.

 Hubungkan kekuatan dan kelemahan dengan kesempatan dan ancaman.

 Kombinasi di mana kekuatan bertemu dengan kesempatan adalah keadaan

yang paling positif. Keadaan ini harus dipelihara dengan baik supaya tetap
ada.

 Kombinasi kelemahan dan ancaman adalah keadaan yang paling negatif da

n harus dihindari.

 Setiap kombinasi diperiksa ulang kalau memang merupakan jalan keluar u

ntuk mengurangi kelemahan atau ancaman Ketika sudah semua maka kita
akan mengetahui seberapa besar kekuatan,kelemahan,peluang dan ancama
n bagi perusahaan yang kita kelolah

14
 BAB 3

PENUTUP

KESIMPULAN

 analisis SWOT ialah suatu proses strategi yang dalam menganalisanya dib

utuhkan faktor-faktor untuk merumuskan strategi perusahaa yaknikekuatan
(Strenght ), kelemahan (weakness), peluang (opportunity) danancaman (th
reats) yang dilakukan oleh seorang wirausahawan untuk pengembangan m
isi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan supayadapat menjadi dasar at
au sandaran untuk perusahaan yang lebih baikkedepanya.

 Untuk memberikan gambaran hasil analisis keunggulan, kelemahan, pelua

ng dan ancaman perusahaan secara menyeluruh yang digunakan sebagai da
sar atau landasan penyusunan objective dan strategi perusahaan dalam cor
porate planning. Dengan melakukan hal ini kita dapat mengidentifikasi di
mana/ kapan sumberdaya baru, keterampilan atau mitra baru akan dibutuh
kan oleh perusahaan dan juga untukmengetahui posisi perusahaan, pijakan
dalam mencapai suatu tujuan perusahaan.

 Pendekata-pendekatan dalam analisis swot ada 2 yaitu kuantitatif dankualit

atif

SARAN

Adapun saran dari pembuatan makalah ini yaitu denganmenggunakan analisis S

WOT baik dalam sebuah perusahaan atausebuah organisasi baik internal maupun
eksternal dengan baik akanmemudahkan kedepannya untuk bekerja lebih mudah d
an dapatdijangkau oleh instansi tersebut.

15
 DAFTAR PUSTAKA

  Nisak, Zuhrotun

analisis swot untuk menentukan strategi kompetitifLapan, Hartono S 2016 

http://www.gomarketingstrategic.com/2016/05/penerapan-dan-pengertian-analisi
s-swot.html diunggah pada tgl 5/2016 

New Weave

(2002:170) dan Schuler (1986)

Empowerment and the Law

Anonym, 2009. Analisis SWOT : Teknik Membedah Kasus Bisnis,http://id.shvoo

ng.com/writers/papapfarras/, 20-10-2009.

Ferddy, Rangkuti. 2011,

 SWOT Balanced Scorecard: Teknik Menyusun strategi Korporat Yang Efektif Pl

us Cara Mengelola Kinerja dan risiko, PT. GramediaPustaka http://danisaputra192
8.blogspot.co.id/2015/11/analisis swot.html

16