TUGAS 1 MANAJEMEN STRATEGIK

UNIVERSITAS TERBUKA
UPBJJ PEKANBARU

Dengan adanya pandemic Covid-19, tidak sedikit jumlah perusahaan yang terdampak Corona,
bahkan sampai harus banting setir. Baik dari segi alokasi dana, kebijakan operasional, hingga
produk yang dijual di pasaran. Adanya pemberlakuan social dan physical distancing juga
menyebabkan beberapa tempat usaha tidak dapat berjalan seperti biasanya.

a. Menurut anda apakah yang harus dilakukan oleh manajer dalam menyikapi perubahan
ketidakpastian lingkungan seperti itu?
b. Jelaskan secara rinci beberapa karakteristik pokok lingkungan bisnis!

Jawaban :
a. Menurut saya, hal yang harus dilakukan manajer untuk menyikapi perubahan ketidakpastian
lingkungan seperti itu adalah :
1) Melindungi Karyawan : karena perusahaan tidak bisa lagi menjalankan bisnis seperti
biasanya, banyak perusahaan yang bahkan melakukan PHK kepada para
karyawan/pekerjanya. Merebaknya virus corona membuat perusahaan perlu
melakukan beberapa penyesuaian dengan fokus utama melindungi karyawan. Saat
merebak nya kasus COVID 19, banyak perusahaan yang mengeluarkan kebijakan
khusus untuk menghadapi virus Covid 19 ini. Contohnya dengan mengubah rutinitas
pekerja yang biasanya masuk kantor atau dating ke kantor menjadi bekerja dirumah
atau dikenal dengan istilah WFH (Work Form Home).
2) Bentuk tim respons virus Covid 19 : McKinsey & Company menyarankan perusahaan
untuk membentuk satu tim respons menghadapi virus corona. Tim ini bias dibentuk
dengan berbagai tujuan, tergantung dengan kebutuhan perusahaan. Adapun 4 output
dari tim respons yang disarankan adalah pengecekan kesehatan karyawan, keuangan,
pasokan barang, dan pemasaran perusahaan.
3) Kaji ulang target keuangan Perusahaan : kinerja keuangan perusahaan diproyeksi
akan mengalami banyak tantangan menghadapi virus corona. Oleh karenanya,
perusahaan dinilai perlu mengkaji ulang target keuangan. Pengkajian perlu dilakukan
dengan memperhitungkan berbagai scenario wabah virus corona.
4) Stabilkan pasokan permintaan : beberapa produk tengah mengalami kenaikan, akibat
terhambatnya pasokan global. Oleh karenanya, perusahaan perlu memastikan apabila
pasokan barang terpenuhi. Salah satu langkah yang perlu dilakukan perusahaan
adalah mencari pemasok baru, yang tidak terganggu distribusinya.
b. Lingkungan bisnis memiliki banyak karakter. Dua diantaranya yang amat penting adalah
ketidakpastian dan lemahnya sinyal yang diberikan oleh lingkungan bisnis. Karena
ketidakpastiannya, sesungguhnya manajemen menjadi tidak sepenuhnya memiliki kendali
terhadap lingkungan bisnis. Ketidakpastiannya juga bertingkat dari ketidakpastian yang
rendah yang masih membuka peluang adanya kecendrungan sampai pada ketidakpastian
tinggi yang membuka peluang timbulnya banyak bukan sekedar beberapa kemungkinan.
Akibatnya, manajemen tidak sepenuhnya dapat melakukan perkiraan apa yang akan terjadi.
Tidak itu saja, sinyal yang diberikan oleh lingkungan bisnis juga lemah. Tidak jelas apakah
sinyal tersebut menandakan adanya peluang ataukah sebaliknya. Akibatnya, manajemen
sering keliru dalam membaca sinyal dan memberikan tafsir.

Sumber :
BMP EKMA4414/Manajemen Strategik
https://gajimu.com/tips-karir/kondisi-kerja-dan-kehidupan-di-tengah-pandemi-covid-19-
indonesia/faq-ketenagakerjaan-dan-covid-19/faq-bekerja-di-tengah-pandemi-covid-19