Nama: Lala Latifah

NIM : 041161187

1. Berikan penjelasan tiga jenis strategi yang dikemukakan oleh Porter jika dihubungkan
dengan core competence. 
2. a. Bandingkan ketiga pendekatan yang dikemukakan oleh Porter tersebut dengan
strategi analyzer yang dikembangkan oleh Miles dan Snow!

       b. Apakah ada persamaan diantara keduanya? Berikan Penjelasan 

      3. Jelaskan proses penyusunan strategi di organisasi sektor publik lingkungan Anda.

Jawab:
1. Porter mengemukakan beberapa strategi yaitu strategi keunggulan biaya, diferensiasi
dan fokus. Strategi yang dikemukakan oleh Porter pada dasarnya sama dengan strategi
internal yang dikemukakan oleh Robbins yaitu organisasi berusaha melakukan
perubahan-perubahan internal organisasi untuk disesuaikan dengan perubahan
lingkungan.
Strategi keunggulan biaya adalah strategi untuk mencapai biaya produksi yang paling
rendah dibandingkan dengan organisasi sejenis. Sumber keunggulan biaya bergantung
pada struktur industri yang meliputi pengejaran skala ekonomi, mengembangkan
teknologi milik sendiri, akses ke sumber daya.
Strategi diferensiasi adalah strategi untuk membuat produknya tampil secara berbeda
dibandingkan dengan pesaingnya. Diferensiasi dapat didasarkan pada produk, sistem
menyerahkan produk, pendekatan pemasaran. Intinya adalah menciptakan produk
unik yang digemari oleh konsumen.
Strategi ketiga adalah strategi fokus. Strategi ini diterapkan dengan cara pemilihan
suatu segmen pasar tertentu atau kelompok segmen dan menyesuaikan strateginya
dengan mengesampingkan yang lain. Strategi fokus memiliki dua varian, Yaitu fokus
biaya yang mengusahakan keunggulan biaya dalam segmen sasarannya dan fokus
diferensiasi yang mengusahakan diferensiasi pada segmen sasarannya.
2. A. Miles dan Snow (1978) membagi empat tipologi strategi kompetitif, yaitu
prospector, defender, analyzer dan reactor. Begitu pula Olson et al. (2005) yang
membaginya menjadi empat macam, yaitu prospectors, analyzers, low cost defenders
dan differentiated defenders.
Analyzer adalah tipe organisasi yang beroperasi dalam dua tipe yakni domain product
market yang relatif stabil dan tetap melakukan perubahan-perubahan. Dalam areanya
yang stabil, organisasi-organisasi ini beroperasi secara rutin dan efisien melalui
penggunaan struktur-struktur dan proses-proses yang terformulasi. Dalam situasi yang
lebih tidak pasti, manajer puncak memperhatikan secara dekat ide-ide baru
pesaingnya dan kemudian secara cepat mengadopsinya.
Jika dibandingkan dengan strategi Porter, strategi Miles dan Snow Analyzers, yaitu
perusahaan yang menggunakan strategi diantara defenders, dan prospectors. Artinya
perusahaan ini tidak terlalu berani mengambil resiko besar dalam berinovasi, tetapi tetap
berusaha menciptakan keunggulan dalam pelayanannya kepada pasar.
b. Menurut saya jika dibandingkan teori Porter dengan Miles dan snow analyzers ada
persamaan di antara keduanya yaitu dengan adanya melakukan perubahan perubahan. strategi
lain dikemukakan oleh Porter yaitu agar dapat bertahan dan menjadi pimpinan dalam
lingkungan yang dinamis organisasi perlu melakukan strategi meraih keunggulan biaya,
melakukan strategi diferensiasi dan fokus. Strategi lain yang dapat dilakukan adalah dengan
melakukan kerjasama antar organisasi. Kerjasama ini dapat dilakukan dengan membangun
nama baik organisasi, melakukan kooptasi, membangun aliansi strategis serta melakukan
merger dan pengambilalihan.

Proses penyusunan rencana strategis di dinas tata kota dan tata bangunan Kota Karawang
dapat dikatakan telah melaksanakan 8 langkah proses perencanaan strategis dari Bryson yang
dijadikan standar:
1. Memprakarsai dan menyepakati suatu proses perencanaan strategis.
2. Mengidentifikasi mandat organisasi.
3. Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasi.
4. Menilai lingkungan eksternal, peluang dan ancaman.
5. Menilai lingkungan internal, kekuatan dan kelemahan.
6. Mengidentifikasi isu strategi yang dihadapi organisasi.
7. Merumuskan strategi untuk mengelola isu-isu.
8. Menciptakan visi organisasi yang efektif bagi masa depan.

Sumber:
BMP ADPU ADPU4341 Teori Organisasi
https://media.neliti.com › mediaPDF
hubungan antara tipologi strategi kompetitif – Neliti