Selamat malam tuton dan teman-teman semuanya

Nama : dwi rizkianti sakinah

Nim : 042887861

1. Untuk memenangkan persaingan, pelaku usaha dituntut mampu merumuskan strategi bisnis. Salah
satu strategi yang banyak diadopsi adalah Strategi SWOT. Jelaskan strategi SWOT dan gambarkan
dalam matrik TOWS (4 rumusan strategi).

Berdasarkan Matriks SWOT diatas maka didapatkan 4 langkah strategi yaitu sebagai berikut :
a) Strategi WT : Secara umum, tujuan strategi WT adalah meminimalisasi kelemahan dan ancaman.
Strategi seperti ini umumnya relevan bagi perusahaan yang sedang dalam keadaan bahaya atau
berjuang untuk bertahan (survival).
b) Strategi WO: dimaksudkan untuk meminimalkan kelemahan dan pada saat yang sama
memaksimalkan pemanfaatan kesempatan. Strategi ini dipilih apabila perusahaan menemukan
kesempatan di luar sana akan tetapi karena kelemahan yang dimiliki, tidak mampu
memanfaatkannya. Sebagai contoh, perguruan tinggi dimaksud menyadari adanya permintaan
tinggi bagi ahli akuntansi yang memiliki sertifikat sebagai akuntan. Namun, perguruan tinggi
tersebut tidak memiliki 1 tenaga pengajar yang dibutuhkan. Salah satu cara mengatasi masalah ini
adalah melakukan merger dengan perusahaan lain yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan.
c) Strategi ST didasarkan pada kekuatan yang dapat dipakai untuk menghadapi ancaman. Tujuannya
adalah memaksimalkan kekuatan sekaligus meminimalkan ancaman. Sebagai contoh, sebuah
perguruan tinggi memiliki keunggulan dengan sistem perkuliahan yang terintegrasi melalui
jaringan internet, sedangkan ancaman yang dihadapi adalah munculnya berbagai perguruan tinggi
yang sama di wilayahnya. Perguruan tinggi tersebut menawarkan dua pilihan sistem pada setiap
mata kuliah, apakah melalui sistem konvensional (belajar di kelas) ataukah melalui sistem
internet sehingga memberikan keunggulan dibanding pesaing-pesaingnya yang hanya
menggunakan sistem konvensional.
d) Strategi SO adalah situasi ideal, di mana perusahaan memiliki kekuatan yang dapat dipakai untuk
memaksimalkan kesempatan. Bahkan, perusahaan-perusahaan yang menggunakan ketiga kategori
strategi di atas, pada akhirnya akan berusaha untuk menerapkan strategi ini. Sebagai contoh,
perusahaan yang menggunakan strategi ST, berusaha untuk mengatasi ancaman, setelah itu
menggunakan kekuatannya untuk memaksimalkan kesempatan.
Sumber : BMP EKMA4475 Modul 1 KB 1 Hal 1.18 – 1.20

2. Anda diminta untuk mengambil contoh salah satu UKM sukses (yang ada disekitar tempat tinggal
atau menggunakan data UKM dari Google: jurnal, kasus). Analisalah potensi UKM tersebut dengan
menggunakan matrik TOWS. (Kaitkan dengan perkembangan teknologi, Covid 19 dan bonus
demografi)

Tabel I. Analisis SWOT UKM Alif Qurban

Strength Weakness Opportunit

 Weakness
S1. Menyediakan berbagai jenis
hewan qurban
S2. Garansi hewan sesuai
syariat
S3. Menyediakan layanan
potong hewan di kandang,
penyaluran daging qurban, dan
pengiriman daging hak
pengqurban ke lokasi konsumen
serta berbagai pilihan layanan
aqiqah
S4. Menggunakan sistem video
real stock
S5. Memiliki program Nabung
Qurban
S6. Harga kompetitif
S7. Bebas biaya pengantaran
untuk wilayah JABOTABEK
S8. Memiliki jejaring yang luas
dengan generasi millenial dan
mahasiswa
S9. Database calon potensial
customer yang besar di
Whatsapp
Threat
T1. Penggunaan marketplace
untuk pemasaran
T2. Pandemik COVID-19 yang
mempengaruhi daya beli
konsumen
T3. Website kompetitor yang
lebih update dan sudah
dioptimasi
Tabel II. Variabel dan Dimensi Analisis SWOT
Faktor
Internal (Strength dan
Weakness)
W1. Meskipun telah memiliki
website dan instagram, namun
pemasaran masih mengandalkan
akun pribadi owner
W2. Lokasi kandang yang cukup
jauh sehingga menyulitkan jika
konsumen ingin datang meninjau
lokasi secara langsung
W3. Jumlah armada pengantaran
yang masih terbatas
W4. Konsumen utama yang dapat
dilayani saat ini hanya untuk
JABOTABEK
W5. Visual box aqiqah pesaing lebih
menarik dan kekinian
W6. Tidak memiliki tim khusus
pemasaran
W7. Website masih menggunakan
platform berbasis cloud untuk
pembuatan website secara gratis,
sehingga sulit dilakukan optimasi
Strategi SO
Aktif memperkenalkan program
Nabung Qurban kepada generasi
Millenial dan Mahasiswa melalui
sosial media (S5, S8, O3, O4)
Membuat program keagenan Alif
Qurban untuk mahasiswa (S8, O5)
Mengoptimalkan Whatsapp untuk
memperluas product knowledge Alif
Qurban ke calon potential customer
(S1-7, S9, O1, O4)
Sosialisasi layanan pemotongan
hewan qurban di kandang dan
penyaluran daging qurban serta
pengiriman daging hak pengqurban
ke lokasi konsumen (S3, O8-9)
Variabel
Sumber Daya Manusia
O1. Mayoritas penduduk di Indonesia
beragama Islam
O2. Banyaknya perusahaan ekspedisi
yang dapat diajak kolaborasi
O3. Keinginan berqurban untuk generasi
millenial dan mahasiswa cukup tinggi
O4. Literasi digital yang cukup baik
untuk generasi millenial dan mahasiswa
O5. Besarnya keinginan mahasiswa
untuk menjadi agen Alif Qurban
O6. Banyaknya supplier box makanan
kekinian
O9. Kebijakan PPKM membatasi
aktivitas masjid terkait penyelenggaraan
Idul Adha
O10. Banyaknya tutorial di Google
terkait merubah domain menjadi .com
O11. Kemudahan beriklan melalui
Google Ads
Strategi WO
Meng-hire lulusan SMK untuk
mengoptimalkan Website dan Instagram
Alif Qurban (W1, W6, O7)
Menggunakan box makanan yang
menarik dan kekinian untuk aqiqah (W5,
O6)
Berkolaborasi dengan perusahaan
ekspedisi untuk memperluas pasar (W3-
4, O2)
Perubahan domain website
menjadi .com dan melakukan optimasi
melalui Google Ads (W7, O10-11 )
Dimensi
Jumlah Pegawai
Pendidikan
Ketersediaan tenaga ahli
Training atau pelatihan
Koordinasi intern dalam
perusahaan
 Insentif, bonus dan penghargaan
Proses Pertumbuhan Industri
Program pengembangan
Efektifitas dan efisiensi proses
Kelengkapan akses dan fasilitas
Produk Kualitas produk barang
Brand Produk
Kemasan Produk
Harga Biaya operasional
Harga bahan baku
Pajak Produk
Harga produk jadi
Saluran Distribusi Lokasi operasional perusahaan
Luas cakupan wilayah distribusi
Promosi Biaya pemasangan iklan
Sponsorship
Media Internet
Promosi kepada pelanggan
secara langsung
Layanan Konsumen Penyelesaian terhadap problem
atau komplain
Pelayanan terhadap masukan,
kritik dan saran
Ekonomi Kondisi ekonomi global dan
domestik
Inflasi
Nilai tukar mata uang
Sosial, Budaya, Demografi, dan Perubahan perilaku konsumen
Lingkungan Kemajuan teknologi
Politik Kebijakan pemerintah
Sumber : https://ukmindonesia.id/baca-dekskripsi-posts/analisis-lows-matrix-dan-rencana-tindak-lanjut-
untuk-umkm