Business Plan

BAM’S COMPANY

Oleh:
Ista Nova
Politeknik Negeri Medan
DAFTAR HALAMAN
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
1.1 NAMA PERUSAHAAN : BAMS COMPANY
1.2 BIDANG USAHA : SOUVENIR
1.3 JENIS PRODUK / JASA : SOUVENIR BAMBU
1.4 NILAI PENJUALAN PER TAHUN SAAT INI
1.5 NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN TERKAHIR
1.6 PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA
1.7 PROYEKSI NILAI PENJUALAN
1.8 KEBUTUHAN DANA
1.9 RENCANA PENGGUNAAN DANA
1.10 RENCANA JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN
1.11 AGUNAN

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN

a. Nama Perusahaan : BAMS COMPANY

a. Bidang Usaha : Souvenir
b. Jenis Produk / Jasa : Souvenir Bambu (Hiasan, Gantungan Kunci, etc)
c. Alamat Usaha : Jl. Dr. Mansyur No. 1 Medan.
d. No. Telepon : 082362335616
e. Email : istanova3008@gmail.com
f. Bank : BNI
g. Bentuk Badan Hukum : -
h. No.Akte Usaha : -
i. NPWP : -
j. Mulai Berdiri Usaha : 2022

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

a. Nama : Ista Nova
b. Jabatan : Direktur Operasional
c. Tempat/Tgl Lahir : 30 Agustus 2003
d. Alamat : Jl. Flamboyan no.55
e. No.Telepon : 082362335616
f. Email : istanova3008@gmail.com
g. Pendidikan Terakhir : D3
h. Pengalaman Kerja : -
2.3 STRUKTUR ORGANISASI

ISTA NOVA
(Direktur)

BOBBY KEVIN AMANDA FAHIRA

(Pengadaan & (Penjualan & (Administrasi (Penyelia
Produksi) Pemasaran) dan Keuangan) Halal)

2.4 KONSULTAN PENDAMPING

a. Nama Perusahaan Konsultan
b. Nama Konsultan
c. Bidang Pendampingan
d. Mulai Pendampingan
e. Jangka Waktu Pendampingan
: HR. Academy Sumut
: Nirmadarningsih
: Wirausaha Pemula
: 14 November 2022
: 6 Bulan

2.5 SUSUNAN PEMILIK (PEMEGANG SAHAM)

Nama Jumlah Saham Nilai Saham % tase

(lembar) (Rupiah)
Ista 1.200 1.200.000 19,4%
Amanda 1.000 1.000.000 16,1%
Bobby 2.000 2.000.000 32,3%
Fahira 1.000 1.000.000 16,1%
kevin 1.000 1.000.000 16,1%
Total 6.200 6.200.000 100%
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
` Keunggulan :
a. Kreatif, unik dan aesthetic
b. Harga terjangkau
c. Plastic Free
d. Ramah lingkungan
e. Hand made

Kelemahan :
a. SDM yang kurang memadai

Katalog :
No Nama Produk Karakteristik Gambar
1. Kebutuhan Dibuat dengan
dapur (sendok, pertimbangan
garpu, spatula, khusus sesuai
pisau dapur, dengan nilai
supit, sedotan, guna produk.
cup mini dan Kualitas
lain lain) terjamin dengan
daya tahan
relatif lama dan
aman untuk
digunakan.
Memiliki nilai
aesthetic yang
tinggi, unik,
ramah
lingkungan,
tentunya dibuat
melalui proses
yang sempurna)

2. Aksesoris Berbagai
(gelang, aksesoris
kalung, dihasilkan
gantungan melalui
kunci, kreatifitas yang
penjepit, sisir, dituangkan ke
kuas, hiasan dalam bentuk
nyata dengan
dinding dan beragam
lain lain) keunikan yang
menarik, warna
yang padu dan
nilai aesthetic
yang tinggi,
berkualitas juga
ramah
linkungan.
 3. Anyaman Anyaman dari
(keranjang, bahan pokkok
tampi, kipas, alami (bambu)
tudung saji dengan
dan lain-lain) berbagai
macam kriteria
unik, multi
fungsi dan
ramah
lingkungan.
Dirancang
dengan
ketentuan
khusus sehingga
menghasilkan
suatu barang
dengan kualitas
yang maksimal.
Tak lepas dari
kata unik,
tentunya
anyaman
tersebut juga
memiliki nilai
aesthetic yang
tinggi dan
ramah
lingkungan.

3.2 GAMBARAN PASAR

a. Data Nilai Penjualan
 NILAI PENJUALAN
12 12

10 10

8 8

6 6

4 4

2 2

0 0
i i et ril ei ni li s r r r r
ar ar ar Ju Ju tu be be be be
nu ru Ap M us to m
Ja e b M
Ag er
m
Ok ve s em
F
e pt No De
S

Ket : 1 tingkat ke atas = Rp. 5.000.000 penghasilan kotor.

Penjelasan : Pada grafik di atas terlihat jelas naik turunnya penjualan yang terjadi
dalam 1 tahun. Hal ini dipengaruhi oleh hari-hari besar perayaan tertentu.
Misalnya pada bulan Januari Juli dan Desember, penjualan lumayan tinggi, hal ini
dipengaruhi karenapaa waktu tersebut ialah waktu dimana seluruh masyarakat
mengadakan perayaan besar (tahun baru dan lebaran) sehingga sebagian besar
masyarakat menginginkan banyak souvenir sebeagai buah tanga maupun pemenuhan
kebutuhan. Tak heran di bulan bulan tertentu terlihat penjualan rendah, dimana pada
waktu tersebut tidak ada perayaan besar melainkan hanya masyarakat khusus yang
membuuthkan produk tersebut.

b. Kegiatan Pemasaran dan Promosi yang sudah di lakukan

PERSONAL SELLING
Untuk mengenalkan produk kepada masyarakat (konsumen), di bidang
personal selling sendiri perusahaan telah melakukan tindakan direct marketing
dan penjualan langsung ke pasar konsumen. Baik konsumen tingkat akhir maupun
penyalur (reseller)

PAMERAN : -

BROSUR : -

ADVERTISING / IKLAN
 Perusahaan telah bergabung dalam fitur e-commerce di berbagai media.
Untuk pengiklanan sendiri telah di mulai pada akun sosial media seperti
Instagram, dll.

3.3 TARGET PASAR ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

1. Masyarakat umum ( laki-laki dan perempuan)
2. Event
3. Mahasiswa
4. Perusahaan
5. Masyarakat Umum
6. Penjual Souvenir

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

Tabel permintaan konsumen terhadap produk pada tahun 2020

Bulan Jumlah Permintaan

Januari 5rb pcs
Februari 2rb pcs
Maret 2,5rb pcs
April 2rb pcs
mei 3rb pcs
Juni 3.5 pcs
Juli 6rb pcs
Agustus 4rb pcs
September 3rb pcs
Oktober 2rb pcs
November 3,5rb pcs
Desember 7 rb pcs
Rata-rata 3,6rb pcs

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

Sama dengan point 3.2 dalam bentuk diagram dengan menjelaskan bagaimana
bagaimana memperoleh nilai perkiraan proyeksi

3.6 STRATEGI PEMASARAN

a. PENGEMBANGA PRODUK
produk yang kami hasilkan adalah souvenir (gantungan kunci, hiasan,
dll) untuk kedepan di targetkan dapat menambah katalog produk yang lebih
kreatif. Kreatif yang dimaksud berupa pengembangan SDM dalam menciptakan
produk ungula terbaru dengan nilai dan value yang tinggi, yang diharapkan
mampu mengembangkan value perusahaan.
 b. PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
Saat ini lingkungan pemasaran kami mencakup kampus Polmed,
USU, dan daerah umum di sekitarnya, kedepannya ditargetkan mampu
mencakup lebih luas dari wilayah di luar kampus, dimulai dari lingkungan
terdekat, hingga luar kota bahkan luar negeri.

c. KEGIATAN PROMOSI
Melakukan open PO, bertujuan untuk menarik minat masyarakat yang
ditargetkan dalam mencoba produk, membeli produk hingga terobsesi alkkan
produk.
d. STRATEGI PENETAPAN HARGA (Harga Dietetapkan brdsrkn HPP)

3.7 ANALISIS PESAING

Pesaing Keunggulan Kelemahan

1. I’M Souvenir 1. Koleksi produk lebih 1. Kualitas produk kurang
beragam tahan lama
2. Harga lebih terjangkau 2.

2 . Our Souvenirs 1. Koleksi produk lebih 1. Harga sedikit mahal

beragam 2. Biaya promosi cukup
2. Memiliki toko dan tinggi
brand yang luas.

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

Wilayah Pemasaran dan Jalur Distribusi saat ini

a. Wilayah Pemasaran
Lokal : 85 %
Regional : 75 %
Nasional : 10%
Eksport : 2%

b. Jalur Distribusi
Individu : 70%
Industri : 60%
Distributor : 70%
Reseller : 50%
Pemerintah : 0%
Eksportir : 0%
 c. Alamat Showroom / Counter Milik Usaha : Jl. Dr Mansyur No 1, Medan

Wilayah Pemasaran dan Jalur Distribusi yang direncanakan

a. Wilayah Pemasaran
Lokal : 95 %
Regional : 80 %
Nasional : 80%
Eksport : 75%

b. Jalur Distribusi
Individu : 75%
Industri : 85%
Distributor : 70%
Reseller : 75%
Pemerintah : 60%
Eksportir 75%

c. Rencana lokasi Showroom / Counter Milik Usaha : NTB

4. ANALISIS PPRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI (flowchart proses produksi & sisipkan foto2 proses produksi)

Proses Produksi Bahan Baku Teknologi Mesin

Otomatis
Otomatis
Tradisional

Keunggulan Proses yang dimiliki

1. Tahapan atau langkah-langkah cukup sederhana.
2. Peralatan dan bahan yang dibutuhkan sederhana.
3. Proses pembuatan tidak membutuhkan waktu yang terlalu lama.
4.

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

Bahan Baku Kebutuhan rata-rata per Sumber

bulan
1. Bambu
2.
 Bahan Penolong Kebutuhan rata-rata per Sumber
bulan

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

Fasilitas dan Mesin Produksi yang dimiliki
Fasilitas & Mesin Jumlah Total Nilai
Produksi
Tanah
Bangunan
Mesin
Peralatan

Kapasitas Produksi rata-rata per bulan

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

Strategi dan tahap-tahap rencana pengembangan produksi
1.
2.
3.

Rencana Penambahan Fasilitas dan Mesin Produksi

Fasilitas & Mesin Jumlah Harga Satuan Total Nilai

Produksi

Total

Target Kapasitas Produksi rata-rata per bulan setelah penambahan fasilitas dan mesin
produksi

5. ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

Tingkat Pendidikan Jumlah

Tidak Lulus SD
 SD
SMP
SMU
D3
Sarjana
Magister
Total

Bagian / Dept Jumlah

Manajemen
Bagian Produksi
Pemasaran
Administrasi
Keuangan
Total

Keunggulan dan Kompetensi SDM lain-lain

(menjelaskan kemamppuan SDM secara khusus) missal keahlian computer
1.
2.

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

Jabatan Tk. Pendidikan Pengalaman (thn) Ketrampilan

Khusus
Jabatan atau fungsi
yang dibutuhkan,
misal Kepala
Produksi

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

Jabatan Jlh Kebutuhan Tenaga yg tersedia Tenaga yg hrs

direkrut
Jabatan atau fungsi
yang dibutuhkan,
misal Kepala
Produksi

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

 6.1 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA (isikn sesuai dengan bagian 3,4 dan
5

STRATEGI PEMASARAN (uraikan strategi atau jenis kgiatan yg akan dilakukan

tahap demi tahap)

STRATEGI ORGANISASI & SDM (uraikan strategi atau jenis kgiatan yg akan
dilakukan tahap demi tahap)

STRATEGI PRODUKSI (uraikan strategi atau jenis kgiatan yg akan dilakukan tahap
demi tahap)

STRATEGI KEUANGAN (uraikan strategi atau jenis kgiatan yg akan dilakukan

tahap demi tahap)

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

Kegiatan Bulan ke-

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kegiatan2 sesuai
dengan rencana
pengembangan
usaha

7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN ARUS KAS

Nama Usaha
Thn …

Des 2000 Jan 2001 Feb 2001

A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan
Penerimaan Pinjaman
Sub Total Penerimaan
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (investasi)
Pembelian Bahan Baku
Pembelian Bahan Pembantu
Upah Buruh Produksi
By.Pengiriman Produk
Biaya Produksi Lain
Gaji Pimpinan
Gaji Staf Admin
By. Pemeliharaan
By.Pemasaran
Alat Tulis Kantor
Listrik, Air, Telepon
By. Admin
Angsuran Pokok
By.Bunga
By.Pajak
Sub Total Pengeluaran
C. SELISIH KAS
D. SALDO KAS
AWAL
E. SALDO KAS
AKHIR

LAPORAN LABA RUGI

Nama Usaha
Thn …

A. HASIL PENJUALAN
Penjualan 0
Sub Total Hasil Penjualan 0
B. BY.PRODUKSI / VARIABLE
Bahan Baku
Bahan Pembantu
Upah Buruh Produksi
By Pengiriman Produk
By lain-lain
Sub Total Biaya Produksi 0
C. BIAYA TETAP
Gaji Pimpinan
Gaji Staf Admin & Umum
By Pemeliharaan
Penyusutan
Sub Total Biaya Tetap
D. BIAYA ADMINISTRASI
By Pemasaran
Alat tulis Kantor
Listrik, Air, Telepon
By lain-lain
 Sub Total Biaya Administrasi
E. TOTAL BIAYA (B+C+D)
F. LABA sebelum pajak (A-E)
G. Pajak
H. LABA BERSIH (F-G)

LAPORAN NERACA
Nama Usaha
Thn …

AKTIVA
A. AKTIVA LANCAR 0
Kas
Piutang
Persediaan:
Bahan Baku
Bahan Penolong
Bahan Jadi
Jumlah Aktiva Lancar 0
B. AKTIVA TETAP
Tanah
Bangunan
Peralatan
Penyusutan
lain-lain
Jumlah Aktiva Lancar 0
JUMLAH AKTIVA (A+B)
PASSIVA
C. HUTANG JK.PENDEK
Hutang Dagang
Hutang jatuh tempo
Lain-lain
Jumlah Hutang Jk.Pendek
D. PINJAMAN JK.PANJANG
Pinjaman Jk.Panjang
Lain-lain
Jumlah Pinjaman Jk.Panjang
E. MODAL
Modal Disetor
Laba Ditahan
 Jumlah Modal
JUMLAH PASSIVA (C+D+E)

Jumlah Aktiva = Jumlah Passiva

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

KEBUTUHAN JUMLAH HRG SATUAN TOTAAL NILAI

INVESTASI
Fasilitas & Mesin
Produksi *
Peralatan & Sistem
Informasi **
Lai-lain (uraikan)

TOTAL 0 0

*Sesuai dengan BAB 4.4 Rencana Pengembangan Produksi

**Sesuai dengan BAB 4.4 Rencana Pengembangan Teknologi Informasi, lihat
tabel Rencana Penambahan Peralatan & Sistem Informasi
7.3 RENCANA ARUS KAS

LAPORAN ARUS KAS

Nama Usaha
Setahun dari mulai…sd…

Des 2000 Jan 2001 Feb 2001

A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan
Penerimaan Pinjaman
Sub Total Penerimaan
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (investasi)
Pembelian Bahan Baku
Pembelian Bahan Pembantu
Upah Buruh Produksi
By.Pengiriman Produk
Biaya Produksi Lain
Gaji Pimpinan
Gaji Staf Admin
By. Pemeliharaan
By.Pemasaran
Alat Tulis Kantor
Listrik, Air, Telepon
By. Admin
Angsuran Pokok
By.Bunga
By.Pajak
Sub Total Pengeluaran
C. SELISIH KAS
D. SALDO KAS
AWAL
E. SALDO KAS
AKHIR

LAPORAN ARUS KAS

Nama Usaha
Thn 2001 - 2005

2001 2002 2003 2004 2005

A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan
Penerimaan Pinjaman
Sub Total Penerimaan
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (investasi)
Pembelian Bahan Baku
Pembelian Bahan Pembantu
Upah Buruh Produksi
By.Pengiriman Produk
Biaya Produksi Lain
Gaji Pimpinan
Gaji Staf Admin
By. Pemeliharaan
By.Pemasaran
Alat Tulis Kantor
Listrik, Air, Telepon
By. Admin
Angsuran Pokok
By.Bunga
By.Pajak
Sub Total Pengeluaran
C. SELISIH KAS
 D. SALDO KAS
AWAL
E. SALDO KAS
AKHIR

KETERANGAN:
Nilai penerimaan thn pertaman = jlh penerimaan perbulan utk thn pertama, begitu
pula jlh pengeluaran

7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN MODAL (sesuai dengan penerimaan

pinjaman pada tabel rencana arus kas utk thn pertama

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL INVESTASI (sesuai dengan rencana

kebutuhan investasi)

TOTSL NILAI KEBUTUHAN MODAL KERJA (total nilai kebutuhan pinjmaan /

modal dikurangi total nilai kebutuhan modal investasi

7.5 RENCANA PENGEMBALIAN PINJAMAN

JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN (sesuai dengan masa berakhirnya

ppembayaran angsuran pokok pada rencana arus kas)

MASA TENGGANG PEMBAYARAN (sesuai dengan masa tenggang pembayaran

angsuran pokok pada rencana arus kas)

7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI

a. Jenis Agunan
b. Sertifikat & Keterangan lain
c. Aspek Legalitas
d. Nilai Agunan

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
a. Dampak pemasaran terhadap masyarakat
b. Dampak produksi dan teknlogi terhadap masyarakat
c. Dampak organisasi dan SDM terhadap masyarakat
 8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN
a. Dampak produksi dan teknologi terhadap lingkungan
b. Penanganan limbah yang dihasilkan akibat proses produksi

8.3 ANALISIS RESIKO USAHA (menggambarkan hal-hal yang mungkin menggangu

pelaksanaan investasi dan pengembalian pinjaman)
8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA (menggambarkan strategi kegiatan yang akan
dilakukan dalam mengantisipasi dan meminimalkan resiko usaha)

LAMPIRAN
1. IDENTITAS PEMILIK USAHA
2. KELENGKAPAN PERIZINAN USAHA
3. PETA LOKASI USAHA
4. FOTO PRODUK
5. DOKUMENTASI PRODUKSI