Merancang Tata Kelola Yang Kolaboratif Untuk Solusi Rancang Kota Berbasis Alam

Tata kelola kolaboratif adalah istilah umum untuk serangkaian struktur dan proses yang membentuk
tindakan kolektif di antara organisasi atau aktor independen untuk mengatasi masalah publik (Scott
dan Thomas, 2017). Tata kelola kolaboratif tentang berbagi informasi, kapasitas, sumber daya, dan
pengambilan keputusan antara dua atau lebih sektor, untuk mencapai serangkaian hasil yang tidak
dapat dicapai secara terpisah (Bryson et al., 2015). Oleh karena itu, ini juga disebut kolaborasi lintas
sektoral (Bryson et al., 2015), atau manajemen publik kolaboratif (McGuire, 2006).

Untuk memahami tata kelola kolaboratif telah dikembangkan beberapa kerangka konseptual,
terutama dalam administrasi publik dan literatur manajemen strategis. Beberapa di antaranya
mencoba menguraikan dan menjelaskan berbagai komponen kolaborasi lintas sektoral, seperti
pendorong kolaborasi, atau dinamika kolaborasi (Emerson et al., 2012; Thomson dan Perry, 2006).

Kerangka kerja yang ada berfungsi sebagai alat analisis yang berguna untuk menjelaskan tata kelola
kolaboratif. Namun yang kurang adalah panduan tentang cara mengatur kolaborasi lintas sektoral
dalam konteks yang berbeda.

Pertimbangan dalam Proses Desain Tata Kelola Kolaboratif

Tata kelola kolaboratif dalam kasus NBS dimulai ketika memberikan dampak, seperti penghijauan
perkotaan atau ketahanan terhadap perubahan iklim (Frantze skaki et al., 2014). Dari sana, tiga
tingkat dampak dapat diperkirakan.
Mengapa Kolaborasi??

Kolaborasi lintas sektor seringkali memakan waktu dan sumber daya yang intensif (Barrutia dan
Echebarria, 2019), jadi penting untuk mengartikulasikan dengan jelas 'mengapa' kolaborasi
diperlukan. Tanpa alasan yang kuat untuk tata kelola kolaboratif, akan sulit mempertahankan
momentum dalam jangka panjang. Menetapkan dasar pemikiran melibatkan identifikasi pendorong
kolaborasi, serta mengartikulasikan manfaat kolaborasi.

Agar kolaborasi lintas sektor dapat dimulai, setidaknya satu dari tiga pendorong, diantaranya:

1. Kebutuhan
2. Inovasi
3. Visi

Manfaat Kolaborasi mengklarifikasi dan mengartikulasikan manfaat yang dapat diperoleh dari
kolaborasi. Manfaatnya adalah hasil yang tidak akan tercapai tanpa adanya keterlibatan lintas
sektoral yang substantial.

Dalam memikirkan tentang manfaat kolaborasi, atau keuntungan kolaboratif, Frantzeskaki dan
rekan-rekannya menyarankan untuk mempertimbangkan dua peran untuk keterlibatan lintas
sectoral, diantaranya:

a. peran yang berorientasi pada tindakan,

Peran berorientasi tindakan difokuskan pada produk langsung dari kolaborasi—dalam hal ini,
memberikan NBS, atau menyelesaikan tantangan implementasi.
b. peran yang berorientasi pada proses,
peran yang berorientasi pada proses mempertimbangkan kapasitas yang lebih luas dan
sinergi yang dikembangkan melalui kolaborasi. Ini dapat berupa individu dan sosial (misalnya
pemikiran sistem, membangun kepercayaan), tata kelola dan kelembagaan (misalnya
integrasi kebijakan, koordinasi implementasi), atau sinergi dan kapasitas sumber daya
(misalnya berbagi keahlian, keterampilan dan pendanaan, menciptakan efek pengganda)
(Frantzeskaki et al ., 2014; Gulsrud et al., 2018; Kabisch et al., 2017; Raymond et al., 2017).

Apa yang dipertimbangkan??

Tata kelola kolaboratif terjadi dalam konteks biofisik, sosio-ekonomi, kelembagaan, dan politik
multi-segi (Emerson et al., 2012). Perencanaan, desain, dan pengoperasian infrastruktur perkotaan
di berbagai skala membutuhkan perspektif sistem, dan pemahaman tentang dinamika sistem, yaitu
bagaimana sub-sistem yang berbeda berinteraksi satu sama lain untuk menciptakan proses dan hasil
perkotaan (McPhearson et al., 2016). Oleh karena itu, bagian penting dari pengaturan tata kelola
kolaboratif adalah untuk merefleksikan konteks dan dinamika sistem yang ada, dan mengidentifikasi
kondisi yang dapat memungkinkan dan memfasilitasi, atau menghambat dan membatasi kolaborasi.

Siapa yang dilibatkan?

Yang terlibat baik individu, organisasi, atau sekelompok orang dan atau organisasi (Avelino dan
Wittmayer, 2016). Mereka mungkin mewakili diri mereka sendiri, lembaga publik, bisnis, LSM,
komunitas, atau masyarakat luas (Emerson et al., 2012). Mereka membawa serta nilai nilai, sikap,
latar belakang, pengalaman, pengetahuan dan minat masing-masing, serta misi, mandat, dan
taruhan dari entitas yang mereka wakili (Beierle dan Cayford, 2002).

Bagaimana Berkolaborasi?

1. Struktur Kolaborasi

2. Proses dan strategi manajemen kolaborasi

Untuk memastikan kolaborasi 'berhasil' memerlukan strategi berkelanjutan untuk mengelola

dinamika kolaborasi secara efektif. Strateginya dapat berupa:

a. Berikan insentif yang jelas untuk berpartisipasi

b. Berinvestasi dalam membangun kepercayaan dan kapasitas relasional selama fase awal
kolaborasi
c. Membangkitkan rasa kepemilikan atas hasil kolaborasi dengan meminta pemangku
kepentingan untuk memberikan sumber daya pada proses
d. Menetapkan akuntabilitas yang je;as dan system pelaporan dengan kemajuan
e. Tanamkan fleksibilitas ke dalam pengaturan kolaboratif, untuk memastikan tujuan,
aktivitas, dan metrik dapat beradaptasi sebagai respons terhadap perubahan kondisi
atau informasi baru.