REVIEW JURNAL

Judul INISIATIF BEBERAPA PEMANGKU KEPENTINGAN UNTUK TUJUAN

PEMBANGUNAN YANG BERKELANJUTAN
Jurnal JURNAL PUBLIC ADMINISTRATION AND DEVELOPMENT
Download Fowler_et_al-2017-Public_Administration_and_Development.pdF
Halaman 23 Halaman
Tahun 2017
Penulis ALAN FOWLER AND KEES BIEKART
Reviewer BERLIM KURNIAWAN ZEGA

Abstrak Artikel ini berpendapat bahwa pengaturan multi-pihak yang

kompleks yang diantisipasi untuk menerapkan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan memerlukan jenis host yang berbeda:
lawan bicara. Ide sentral ini muncul dari penelitian komparatif baru
mengenai inisiatif multi-pemangku kepentingan (MSIs) yang
dilakukan di empat negara: Kosta Rika, Indonesia, Kenya dan
Kyrgyzstan. Pekerjaan ini menambahkan dimensi rinci pada studi-
meta mengenai kondisi keberhasilan dan panduan praktis untuk
membangun dan menjalankan MSIs. Ini mulai mengisi kesenjangan
pengetahuan yang signifikan dengan menganalisis atribut dan
kompetensi yang dibutuhkan untuk mendokumentasikan MSIs
secara efektif serta memberi iluminasi signifikansi relatif dari waktu
ke waktu. Konteksnya adalah perluasan yang diharapkan dalam
permintaan untuk mendapatkan pengetahuan tertarget dan
terampil dari MSIs yang Terlibat Pembangunan Berkelanjutan.
Pengantar Melaksanakan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) diatur
untuk bergantung pada mekanisme yang mempertemukan beragam
aktor untuk secara aktif menyelaraskan usaha mereka menuju
tujuan bersama. Artikel ini tidak menanggapi pertanyaan analis
secara kritis mengenai sikap pro-multipihak. Pengalaman mereka
memperingatkan agar terlalu mudah mengasumsikan bahwa
kemitraan lintas sektoral, kemitraan publik-swasta dan beberapa
pengaturan institusional lainnya sesuai dengan tugas kompleks dan
mendamaikan kepentingan bersaing yang sering dilibatkan
(Brinkerhoff dan Brinkerhoff, 2011; Brouwer dan Woodhill, 2015;
Stern et al. , 2015; Brockmyer dan Fox, 2015). Sebaliknya, kami
secara kritis mengamati bahwa ini dan karya penting lainnya jarang
memberikan informasi rinci tentang praktik dan tanggung jawab
sebenarnya untuk membimbing inisiatif multipihak (stakeholder)
atau kompetensi yang dibutuhkan untuk melakukannya, namun
fungsi ini sangat penting untuk efektivitas. Selain itu, pengamatan
tentang kinerja MSIs yang umumnya buruk meningkatkan
kekhawatiran tentang efesiensi yang ada. Penyiapan 'hosting'
(Isenman et al., 2011; Pattberg dan Widerberg, 2014). Terlebih lagi,
mengingat suatu antisipasi kesulitan tambahan dalam beberapa
keterlibatan relasi multi SDG yang dibutuhkan pada jumlah yang
lebih besar dengan skala integrasi yang lebih tinggi sebagai bagian
dari ekosistem kelembagaan Agenda 2030 (Freeman et al., 2016).
Artikel ini berpendapat bahwa kompetensi dari beragam setup yang
membimbing MSIs telah mendapat perhatian yang tidak memadai,
yang mengarah pada gagasan atau proposisi utama bahwa fungsi ini
layak untuk diakui sebagai peran profesional dan berdedikasi dalam
bantuan dan pembangunan internasional.
Artikel ini memberikan analisis data dan temuan dari studi
perbandingan empat negara tentang MSIs (Biekart dan Fowler,
2016). Artikel tersebut membahas pertanyaan: atribut apa yang
dimiliki rekan kerja MSI agar memenuhi peran ini dengan baik dan
proses interaksi apa yang terlibat dalam penerapannya? Pendekatan
penelitian melibatkan tiga jenis perbandingan berdasarkan
keragaman empiris. Pertama adalah perbandingan kasus di dalam
negara dan negara kedua di seluruh negara untuk mengidentifikasi
variabel kontekstual yang menonjol (Fowler and Biekart, 2016b).
Jenis ketiga perbandingan diberikan dengan memasukkan MSI-the
Scaling Up Nutrition Movement (SUN) internasional - yang hadir di
masing-masing negara yang dipilih untuk keragaman geo-
historisnya: Kosta Rika, Indonesia, Kenya dan Kyrgyzstan (Fowler
and Biekart , 2016a). Proposisi sentral dimulai, di bagian kedua,
dengan diskusi singkat mengenai masalah pertama yang harus
dilakukan untuk membandingkan Studi ikhtisar MSI Tinjauan ini
diikuti oleh landasan konseptual untuk pendekatan multipihak
untuk memecahkan dilema sosial yang menciptakan kebutuhan
akan 'orkestrasi'. Penjelasan ini diikuti oleh latar belakang dan
definisi kerja dari lawan bicara dan pertolongan. Bagian ketiga
menetapkan teori aksi kolektif yang memunculkan lawan bicara
sebagai pemain peran penting dan perspektif tentang apa yang
mereka lakukan. Kemudian, tiga isu dibahas yang memerlukan
perhatian terus menerus untuk memastikan bahwa kalkulus
kolaborasi untuk masing-masing pemangku kepentingan tidak
terganggu sejauh proses likuidasi melintas. Permintaan yang
meningkat terhadap kinerja lawan bicara dalam meningkatkan
kondisi ketidakpastian membuat fungsi tersebut sangat menantang
dan lebih cenderung terjadi di masa depan.
Dengan peran dan tantangan yang dijelaskan, bagian empat
memperkenalkan informasi tentang konteks negara dan kasus-
kasusnya Memberikan bukti empiris dimana penelitian baru
didasarkan. Masalah menggambar pada studi serupa ditunjukkan,
 begitu pula kesulitan yang dihadapi dalam pengumpulan data
tentang perilaku lawan bicara. Sebagai kontribusi empiris substantif,
artikel tersebut kemudian membongkar atribut dan aktivitas yang
dilakukan oleh lawan bicara dan bagaimana hal ini berkembang
seiring dengan berkembangnya MSI. Bagian penutup lima
mempertanyakan manfaat memperlakukan pertolongan sebagai
bidang profesional. Mengacu pada pengalaman MSI yang secara
umum mengecewakan, hosting SDG akan menuntut pertumbuhan
kuantitatif dan peningkatan kualitatif, di mana investasi dan
kepemilikan lokal yang tinggi akan sangat penting untuk penerapan
yang efektif.
Pembahasan Inisiatif multi stakeholder dalam melaksanakan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) diatur untuk bergantung pada
mekanisme yang mempertemukan beragam aktor untuk secara aktif
menyelaraskan usaha mereka menuju tujuan bersama. untuk
mengatasi masalah sosial yang kompleks yang menyebabkan
berbagai institusi beragam dan yang resolusi memerlukan
keselarasan dan penerapan berbagai kompetensi dan lokasi
wewenang dan kekuasaan. Pencantuman banyak aktor 'sektor'
untuk mengejar SDG dapat dianggap sebagai artikel penerapan iman
(Dodds, 2015). Motivasi ini tidak menyiratkan konsensus mengenai
apa yang diklasifikasikan sebagai MSI, yang terkadang dibedakan
antara dialog intermiten dan kolaborasi jangka panjang praktis
(Bosco dan Gunheux, 2015; Hemmati dan Rogers, 2015: 6).
Simpulan Artikel ini mengedepankan sebuah proposisi sentral bahwa
pemahaman terperinci tentang peran dan lokasi institusional rekan
kerja MSI adalah syarat penting untuk sukses. Bila kompeten
dijalankan, fungsi ini meningkatkan probabilitas SDGs diterapkan
secara efektif. Memperdalam dan memperkuat aspek MSIs ini
merupakan pelengkap yang diperlukan untuk analisis meta oleh
Pattberg dan Widerberg (2016) dan yang lain menawarkan
rekomendasi yang terbatas dan agak umum, seperti struktur
manajemen yang baik, terkait dengan staf terampil, komunikasi
yang baik dan Ketersediaan pengaturan penyelesaian sengketa.
Tinjauan tata kelola MSI oleh Isenman dkk. (2011: 3) menghasilkan
pelajaran umum serupa yang hanya mencakup satu referensi untuk
saling bertentangan, yaitu "menyediakan dana yang dapat
diprediksi dan dapat diprediksi untuk sekretariat untuk mengurangi
risiko kegagalan kemitraan". Bermanfaat karena meta-analisis ini,
mereka membingkai namun tidak sesuai dengan gabungan
kompetensi organisasi yang bergantung pada kualitas interpersonal
manusia, relasional dan en-abling yang diperlukan untuk
mengundurkan diri dengan baik. Dan skala usaha yang dibutuhkan
 sangat menakutkan. Bagaimanapun, ada 169 target pembangunan
berkelanjutan dan sekitar 200 negara sebagai yurisdiksi yang secara
kolektif dan berbeda dapat dipertanggungjawabkan atas
pelaksanaannya.
Kekuatan Penelitian Teori menunjukkan bahwa tugas utama dari lawan bicara dan proses
interlocution sangat mudah. Ini adalah untuk mencapai kondisi
relasional di mana banyak pemangku kepentingan siap untuk
menerima solusi suboptimal untuk dirinya sendiri saat mengatur
untuk mengoptimalkan tindakan kolektif untuk mengatasi dilema
sosial bersama. Berkendara bebas 'dinegosiasikan' karena bermain.
Alasan mengapa situasi semacam itu dilema adalah bahwa
setidaknya satu hasil menghasilkan tingkat pengembalian yang lebih
tinggi untuk semua peserta, namun peserta rasional yang membuat
pilihan independen tidak diprediksi akan mencapai hasil ini. Oleh
karena itu, konflik sosial melibatkan konflik antara rasionalitas
individu dan hasil optimal bagi sebuah kelompok, Bahkan jika
beberapa individu bekerja sama, yang lain diprediksi untuk "bebas
naik" atas kontribusi kooperator.

BAGAIMANA JIKA PENELITIAN TERSEBUT DITERAPKAN

Perspektif kritis ini terkait dengan gagasan penerapan 'template' untuk pengaturan MSI.
Baik perbandingan antar negara dan lintas negara kita menunjukkan batasan template
untuk pertolongan sebagai fungsi atau proses. Meskipun bermanfaat sebagai distilasi
pengalaman terstruktur, ada sedikit prospek bahwa template akan menjadi cara yang tepat
untuk melihat kepuasan Sebuah pertumbuhan permintaan yang diantisipasi untuk
kompetensi ini. Perforce, sebuah pendekatan untuk profesionalisasi peran ini, yang
konsisten dengan kepemilikan lokal, akan meminta campuran prinsip panduan dan
penghormatan terhadap kondisi domestik secara bijaksana. Perincian atribut lawan bicara
dalam penelitian dan analisis kami hanyalah satu langkah menuju apresiasi peningkatan
kapasitas yang gemetar dari apa yang terlibat dalam memastikan bahwa fungsi esensial ini
cukup tersedia dan dilaksanakan dengan baik. Kami berharap bahwa pembelajaran tentang
pertukaran pendapat oleh mereka yang berdedikasi pada bidang pengetahuan terapan ini
akan menginformasikan bagaimana agen publik dan orang lain dapat terlibat dengan
tuntutan untuk membuat MSI secara konsisten efektif. Jadi jika sistem seperti ini
diterapkan, maka manajemen pelayanan umum akan lebih baik dikarenakan masyarakat
sekarang sangat memerlukan pelayanan yang baik untuk keperluan administrasi
dikarenakan pada masa sekarang pelayanan publik masih kurang memuaskan terlebih-lebih
di Indonesia yang disebabkan oleh berbagai aspek seperti SDM yang berkompeten dan
kurangnya juga sosialisasi terhadap masyarakat sehingga masyarakatpun kadang tidak
paham akan alur pelayanan publik.