DATA SASARAN KERJA PEGAWAI

1 YANG DINILAI
a. Nama : Firdaus Firmansyah, SE
b. NIP : 19830623 201001 1 025
c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata / (III/c)
d. Jabatan : Kasubag Program dan Pelaporan Keuangan
e. Unit Kerja : KANTOR KECAMATAN PAJO
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : Burhanuddin, SH
b. NIP : 19700616 199303 1 006
c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata / (III/c)
d. Jabatan : Sekretaris Camat
e. Unit Kerja : KANTOR KECAMATAN PAJO
3 ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama : Muhamad Kamrun, SH
b. NIP : 19670505 200312 1 005
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina (IV/a)
d. Jabatan : Camat
e. Unit Kerja : KANTOR KECAMATAN PAJO
 BACK
TO
MENU
UTAMA
PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

02 Januari s/d 31 Desember 2021

Nama Pegawai : Firdaus Firmansyah, SE

NIP : 19830623 201001 1 025
Pangkat Golongan Ruang : Penata / (III/c)
Jabatan : Kasubag Program dan Pelaporan Keuangan
Unit Kerja : KANTOR KECAMATAN PAJO

KANTOR KECAMATAN PAJO

TAHUN 2021
 BACK
TO
MENU
UTAMA
 SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama Burhanuddin, SH 1 Nama Firdaus Firmansyah, SE

2 NIP 19700616 199303 1 006 2 NIP 19830623 201001 1 025

3 Pangkat/Gol.Ruang Penata / (III/c) 3 Pangkat/Gol.Ruang Penata / (III/c)

4 Jabatan Sekretaris Camat 4 Jabatan Kasubag Program dan Pelaporan Keuangan

5 Unit Kerja KANTOR KECAMATAN PAJO 5 Unit Kerja KANTOR KECAMATAN PAJO

TARGET
NO III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK
KUANT/OUTPUT KUAL/MUTU WAKTU BIAYA

Menyusun Renja, Renstra, Lakip, Dpa, Rka, Lap Keuangan bulanan dan
1 0 7 Laporan 100 12 Bulan 3,000,000
Laporan Tahunan

2 Menyusun Program Kerja bagian keuangan selama satu tahun 0 4 Laporan 100 12 Bulan 2,000,000

Memfasilitasi penyusunan rencana kerja program kecamatan dengan

3 0 4 Laporan 100 12 Bulan 2,000,000
bidang -bidang

4 Melakukan pembinaan administrasi keuangan dan perbendaharaan 0 4 Laporan 100 12 Bulan 2,000,000

5 Menyiapkan usulan penggunaan anggaran kegiatan ditiap bidang 0 12 Laporan 100 12 Bulan 3,000,000

6 Memverifikasi penggunaan anggaran kegiatan bulanan dan tahunan 0 12 Laporan 100 12 Bulan 3,000,000

Dompu, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai, Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

Burhanuddin, SH Firdaus Firmansyah, SE

NIP. 19700616 199303 1 006 NIP. 19830623 201001 1 025

Catatan :
* AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian 4 Januari s.d. 30 Juni 2021

TARGET REALISASI NILAI

PENGHITUN
NO I. Kegiatan Tugas Jabatan AK AK Kual/ GAN
CAPAIAN
Kuant/ Output Kual/Mutu Waktu Biaya Kuant/ Output Waktu Biaya SKP
Mutu
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Menyusun Renja, Renstra, Lakip, Dpa, Rka, Lap

1 0 7 6 Laporan 100 12 6 Bulan 3,000,000 0 6 Laporan 87 6 Bulan 2,500,000 355.67 88.92
Keuangan bulanan dan Laporan Tahunan

Menyusun Program Kerja bagian keuangan

2 0 4 6 Laporan 100 12 6 Bulan 2,000,000 0 6 Laporan 88 6 Bulan 2,000,000 340.00 85.00
selama satu tahun

Memfasilitasi penyusunan rencana kerja program

3 0 4 6 Laporan 100 12 6 Bulan 2,000,000 0 6 Laporan 87 6 Bulan 2,000,000 339.00 84.75
kecamatan dengan bidang -bidang

Melakukan pembinaan administrasi keuangan

4 0 4 6 Laporan 100 12 6 Bulan 2,000,000 0 6 Laporan 89 6 Bulan 2,000,000 341.00 85.25
dan perbendaharaan

Menyiapkan usulan penggunaan anggaran

5 0 12 6 Laporan 100 12 6 Bulan 3,000,000 0 6 Laporan 88 6 Bulan 2,000,000 330.67 82.67
kegiatan ditiap bidang

Memverifikasi penggunaan anggaran kegiatan

6 0 12 6 Laporan 100 12 6 Bulan 3,000,000 0 6 Laporan 88 6 Bulan 1,500,000 314.00 78.50
bulanan dan tahunan

II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIVITAS :

84.18
Nilai Capaian SKP (Baik)

Dompu, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai,

Burhanuddin, SH
NIP. 19700616 199303 1 006
 Rekap Nilai Prilaku Per Bulan
Nama : Firdaus Firmansyah, SE
NIP : 19830623 201001 1 025
Jabatan : Penata / (III/c)

PRILAKU JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT NOP DES Total

Orientasi Pelayanan 83.6 83.6 84 85.8 86.8 87.8 85.27

Komitmen 83.8 84.7 85 85.6 86.7 87.9 85.62

Integritas 82.8 83.8 84 86.8 86.8 87.8 85.33

Kerjasama 83.6 84.8 85 86.8 86.8 87.4 85.73

Disiplin 83.8 84.8 84 85.6 86.6 88.6 85.57

Kepimpinan 83.6 84.5 85 85.7 86.5 87.8 85.52

RATA-RATA 83.53 84.37 84.50 86.05 86.70 87.88 85.51

Dompu, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai,

Burhanuddin, SH
NIP. 19700616 199303 1 006
8. REKOMENDASI

9. DIBUAT TANGGAL, 2 Januari 2021

PEJABAT PENILAI

Burhanuddin, SH
NIP.19700616 199303 1 006

10. DITERIMA TANGGAL, 3 Januari 2021

PEGAWAI NEGERI SIPIL
YANG DINILAI

Firdaus Firmansyah, SE
NIP19830623 201001 1 025 10. DITERIMA TANGGAL, 5 Januari 2022
ATASAN PEJABAT YANG MENILAI

Muhamad Kamrun, SH
NIP.19670505 200312 1 005

RAHASIA
4. UNSUR YANG DINILAI Jumlah
a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP) 84.18 x 60 % 50.51
1. Orientasi Pelayanan 85.27 (Baik)
2. Integritas 85.62 (Baik)
3. Komitmen 85.33 (Baik)

b. Perilaku 4. Disiplin 85.73 (Baik)

Kerja 5. Kerjasama 85.57 (Baik)
6. Kepemimpinan 85.52 (Baik)
Jumlah 513.03
Nilai rata-rata 85.51 (Baik)
Nilai Perilaku Kerja 85.51 x 40 % 34.20

NILAI PRESTASI KERJA 84.71

(Baik)

5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI

SIPIL YANG DINILAI (APABILA ADA)

Tanggal,

RAHASIA

KANTOR KECAMATAN PAJO
1. YANG DINILAI
a. Nama
b. N I P
c. Pangkat, Golongan ruang, TMT
d. Jabatan/Pekerjaan
e. Unit Organisasi
2. PEJABAT PENILAI
a. Nama
b. N I P
c. Pangkat, Golongan ruang, TMT
d. Jabatan/Pekerjaan
e. Unit Organisasi
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama
b. N I P
c. Pangkat, Golongan ruang, TMT
d. Jabatan/Pekerjaan
e. Unit Organisasi
PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
JANGKA WAKTU PENILAIAN
01 Januari s/d 30 Juni 2021
Firdaus Firmansyah, SE
19830623 201001 1 025
Penata / (III/c)
Kasubag Program dan Pelaporan Keuangan
KANTOR KECAMATAN PAJO
Burhanuddin, SH
19700616 199303 1 006
Penata / (III/c)
Sekretaris Camat
KANTOR KECAMATAN PAJO
Muhamad Kamrun, SH
19670505 200312 1 005
Pembina (IV/a)
Camat
KANTOR KECAMATAN PAJO
RAHASIA
6. TANGGAPAN PEJABAT PENILAI
ATAS KEBERATAN

Tanggal,

7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT

PENILAI ATAS KEBERATAN

Tanggal,

RAHASIA
 PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS
PERIODE JANUARI-JUNI 2021

I. PEJABAT PENILAI II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

Nama Burhanuddin, SH Nama Firdaus Firmansyah, SE

NIP 19700616 199303 1 006 NIP 19830623 201001 1 025

Pangkat/Gol.Ruang Penata / (III/c) Pangkat/Gol.Ruang Penata / (III/c)

Jabatan Sekretaris Camat Jabatan Kasubag Program dan Pelaporan Keuangan

Unit Kerja KANTOR KECAMATAN PAJO Unit Kerja KANTOR KECAMATAN PAJO

Tanggal Penilaian 30 Juni 2021

UNSUR YANG DINILAI NILAI

a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 84.18

b. Perilaku Kerja Pegawai 85.51

NILAI PRESTASI KERJA PNS (60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja) 84.71

Pejabat Penilai, Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

Burhanuddin, SH Firdaus Firmansyah, SE

NIP. 19700616 199303 1 006 NIP. 19830623 201001 1 025
HASIL NILAI PRESTASI KERJA PNS PADA SKP PERIODE 1 (PP 46/2011)
AKAN DIKONVERSI MENJADI NILAI NILAI KINERJA PERIODE JAN-JUN 2021
SIMULASI
MASUKKAN NILAI 90.9
KINERJA PERIODE I

HASIL KONVERSI 109.88

 MATRIK PERAN DAN HASIL

JABATAN Nama KINERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI

JABATAN PIMPINAN Mewujudkan Manajemen ASN yang Mewujudkan ASN yang profesional, Terlaksananya direktif pimpinan sesuai
Muhamad Kamrun, SH
TINGGI PRATAMA meritrokrasi berintegritas, netral dan berkinerja target waktu yang ditetapkan

Jabatan Nama INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Sekretaris Camat Burhanuddin, SH Menyusun program kerja Sekretariat sebagai Mengatur, mendistribusikan, dan Penyiapan bahan koordinasi pengendalian
bahan penyusunan rencana program kerja mengkoordinasikan tugas bawahan sesuai rencana program kerja kecamatan
kecamatan dengan bidang masing-masing

Kasubag Program dan Firdaus Firmansyah, SE Menyusun Renja, Renstra,Lakip, DPA, RKA, dan menghimpun dan mengolah peraturan
Pelaporan Keuangan Lap Keuangan perundang-undangan yang berhubungan
dengan keuangan,pendataan, evaluasi
pelaporan sebagain pedoman dan
landasan kerja
Menginventalisir permasalahan yang
berhubungan dengan urusan keuangan,
pendataan, evaluasi, dan pelaporan

Menyusun program kerja bagian penyusunan

program dan keuangan selama satu tahun
anggaran

Melakukan pembinaan administrasi keuangan

dan perbendaharaan

Memverifikasi penggunaan anggaran kegiatan bulanan

dan tahunan
 REVIU RENCANA
SKP PEJABAT ADMINISTRASI

Nama InstansiKANTOR KECAMATAN PAJO Periode Penilaian 1 Juli s/d 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Firdaus Firmansyah, SE Nama : Burhanuddin, SH
NIP : 19830623 201001 1 025 NIP : 19700616 199303 1 006
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
: Penata / (III/c) : Penata / (III/c)
Ruang Kasubag Program dan Pelaporan Ruang
Jabatan : Jabatan : Sekretaris Camat
Keuangan
Unit Kerja : KANTOR KECAMATAN PAJO Unit Kerja : KANTOR KECAMATAN PAJO
RENCANA KINERJA
REVIU OLEH
NO ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
PENGELOLA KINERJA
YANG DI INTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (10)
1 Menyusun program kerja pelaksanaan kebijakan di bidang Kuantitas pelaksanaan kebijakan di bidang 6 Dokumen jenis Penyelarasan:
Sekretariat sebagai bahan sekretariat sekretariat Direct Cascading/
penyusunan rencana NonDirect Cascading
program kerja kecamatan (coret salah satu)
Kualitas pelaksanaan kebutuhan kebijakan 80 %
di bidang sekretariat
Paraf
Catatan Perbaikan:
Waktu waktu yang diperlukan 6 Bulan ……………………

2 Mengatur, menghimpun dan mengolah Kuantitas Pelaksanaan penghimpunan dan 8 Dokumen jenis Penyelarasan:
mendistribusikan, dan peraturan perundang-undangan mengolah peraturan perundang- Direct Cascading/
mengkoordinasikan tugas yang berhubungan dengan undangan yang berhubungan NonDirect Cascading
bawahan sesuai dengan keuangan,pendataan, evaluasi dengan keuangan (coret salah satu)
bidang masing-masing pelaporan sebagain pedoman
dan landasan kerja Kualitas Pelaksanaan kebutuhan 90 %
Paraf
penghimpunan dan mengolah Catatan Perbaikan:
peraturan perundang-undangan ……………………
yang berhubungan dengan
keuangan

Waktu waktu yang diperlukan 2 Bulan

 3 Penyiapan bahan Menginventalisir permasalahan Kuantitas Pelaksanaan penginventalisir 1 Dokumen jenis Penyelarasan:
koordinasi pengendalian yang berhubungan dengan permasalahan yag berhubungan Direct Cascading/
rencana program kerja urusan keuangan, pendataan, dengan urusan keuangan NonDirect Cascading
kecamatan evaluasi, dan pelaporan (coret salah satu)

Paraf
Catatan Perbaikan:
……………………

Kualitas Pelaksanaan kebutuhan 100 %

penginventalisir permasalahan
yag berhubungan dengan urusan
keuangan

Waktu waktu yang diperlukan 6 Bulan

A. KINERJA TAMBAHAN

Dompu, 1 Juli 2021

Tim Pengelola Kinerja
Anggota

Burhanuddin, SH
NIP. 19700616 199303 1 006
 RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA)

Instansi Pemerintah Provinsi Bali Periode 1 Juli s/d 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Firdaus Firmansyah, SE Nama : Burhanuddin, SH
NIP : 19830623 201001 1 025 NIP : 19700616 199303 1 006

Pangkat/Gol Ruang : Penata / (III/c) Pangkat/Gol Penata / (III/c)

Ruang :
Jabatan : Kasubag Program dan Pelaporan Keuangan Jabatan
: Sekretaris Camat
Unit Kerja
: KANTOR KECAMATAN PAJO Unit Kerja : KANTOR KECAMATAN PAJO
NO RENCANA KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
LANGSUNG YANG DI TARGET
INTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Menyusun program kerja Pelaksanaan kebijakan teknis di bidang Kuantitas pelaksanaan kebijakan di bidang 1 Dokumen
Sekretariat sebagai bahan kesektariatan sekretariat
penyusunan rencana program kerja
kecamatan

Kualitas pelaksanaan kebutuhankebijakan di 80 %

bidang sekretariat

Waktu Waktu yang diperlukan 6 Bulan

 2 Mengatur, mendistribusikan, dan menghimpun dan mengolah peraturan Kuantitas Persentase PNS yang melaporkan 8 Dokumen
mengkoordinasikan tugas bawahan perundang-undangan yang kinerja
sesuai dengan bidang masing- berhubungan dengan
masing keuangan,pendataan, evaluasi
pelaporan sebagain pedoman dan
landasan kerja Kualitas Persentase PNS yang berkinerja baik 90 %

Waktu Tingkat Ketepatan waktu PNS yang 6 Bulan

berkinerja baik

3 Penyiapan bahan koordinasi Menginventalisir permasalahan yang Kuantitas Persentase penyelesaian 1 Dokumen
pengendalian rencana program berhubungan dengan urusan keuangan, penugasan/direktif pimpinan sesuai
kerja kecamatan pendataan, evaluasi, dan pelaporan target waktu yang ditetapkan

Kualitas Pelaksanaan Persentase penyelesaian 100 %

penugasan/direktif pimpinan

Waktu Waktu yg diperlukan 6 Bulan

B. KINERJA TAMBAHAN
 SASARAN KINERJA PEGAWAI

Instansi : KANTOR KECAMATAN PAJO Periode : 1 Juli s/d 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Firdaus Firmansyah, SE Nama : Burhanuddin, SH
NIP : 19830623 201001 1 025 NIP : 19700616 199303 1 006
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
: Penata / (III/c) : Penata / (III/c)
Ruang Ruang
Jabatan :
Kasubag Program dan Pelaporan Keuangan Jabatan : Sekretaris Camat
Unit Kerja :
KANTOR KECAMATAN PAJO Unit Kerja : KANTOR KECAMATAN PAJO
RENCANA KINERJA ATASAN
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG YANG DI INTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Menyusun program kerja Sekretariat pelaksanaan kebijakan di bidang sekretariat Kuantitas pelaksanaan kebijakan di bidang sekretariat 1 Dokumen
sebagai bahan penyusunan rencana
program kerja kecamatan
Kualitas pelaksanaan kebutuhan kebijakan di bidang 80 %
sekretariat
Waktu waktu yang diperlukan 6 Bulan
2 Mengatur, mendistribusikan, dan menghimpun dan mengolah peraturan Kuantitas Persentase PNS yang melaporkan kinerja 8 Dokumen
mengkoordinasikan tugas bawahan perundang-undangan yang berhubungan
sesuai dengan bidang masing- dengan keuangan,pendataan, evaluasi Kualitas Persentase PNS yang berkinerja baik 90 %
masing pelaporan sebagain pedoman dan landasan
kerja Waktu Tingkat Ketepatan waktu PNS yang berkinerja 6 Bulan
baik
3 Penyiapan bahan koordinasi Menginventalisir permasalahan yang Kuantitas Persentase penyelesaian penugasan/direktif 1 Dokumen
pengendalian rencana program berhubungan dengan urusan keuangan, pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan
kerja kecamatan pendataan, evaluasi, dan pelaporan
B. KINERJA TAMBAHAN

Pegawai Yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Firdaus Firmansyah, SE Burhanuddin, SH

NIP. 19830623 201001 1 025 NIP. 19700616 199303 1 006
 PENILAIAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

KANTOR KECAMATAN PAJO PERIODE PENILAIAN : 01 JULI SD 31 DESEMBER 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Firdaus Firmansyah, SE Nama : Burhanuddin, SH
NIP : 19830623 201001 1 025 NIP : 19700616 199303 1 006
Pangkat/Gol Ruang : Penata / (III/c) Pangkat/Go : Penata / (III/c)
Jabatan : Kasubag Program dan Pelaporan Keuangan Jabatan : Sekretaris Camat
Unit Kerja : KANTOR KECAMATAN PAJO Unit Kerja : KANTOR KECAMATAN PAJO
TARGET CAPAIAN RENCANA KINERJA Metod
e
MAX KATEGORI Casca Nilai
NO RENCANA KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA ASPEK
INDIKATOR KINERJA / REALIS KONDISI CAPAIA CAPAIAN KATEG NILAI sding Tertimba
LANGSUNG INDIVIDU MIN Singl ASI Single Range N IKI IKI Jumlah Indikator (KU) / ng
ORI
e Bobot
Rate (KT)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 3 2 1 (11) (12) (13) (14)
A. KINERJA UTAMA
1 Menyusun program kerja pelaksanaan Kuantitas pelaksanaan kebijakan di - 1 1 NORMAL 100% 0% 100% Baik 13 Baik - - Baik 100 DIRECT 100
Sekretariat sebagai kebijakan di bidang bidang sekretariat
bahan penyusunan sekretariat
rencana program kerja Kualitas pelaksanaan kebutuhan - 80 80 NORMAL 100% 0% 100% Baik 13
kecamatan
kebijakan di bidang
sekretariat
Waktu waktu yang diperlukan - 6 6 NORMAL 100% 0% 100% Baik 13

2 Mengatur, menghimpun dan Kuantitas Persentase PNS yang - 8 80 NORMAL 1000% 0% 1000% Sangat 16 #REF! - - Baik 100 DIRECT 100
Baik
mendistribusikan, dan mengolah peraturan melaporkan kinerja
mengkoordinasikan tugas perundang-undangan
bawahan sesuai dengan yang berhubungan Kualitas
bidang masing-masing dengan Persentase PNS yang - 90 90 NORMAL 100% 0% 100% Baik 13
keuangan,pendataan berkinerja baik
, evaluasi pelaporan
sebagain pedoman Waktu Tingkat Ketepatan waktu - 6 6 NORMAL 100% 0% 100% Baik 13
dan landasan kerja PNS yang berkinerja baik
 3 Penyiapan bahan Menginventalisir Kuantitas Persentase penyelesaian - 1 100 NORMAL 100% 0% 100% Baik 13 Baik - - Baik 100 DIRECT 100
koordinasi pengendalian permasalahan yang penugasan/direktif
rencana program kerja berhubungan dengan pimpinan sesuai target
kecamatan urusan keuangan, Kualitas
waktu yang ditetapkan
Pelaksanaan Persentase - 100 NORMAL 100.0% 0% 100% Baik 13
pendataan, evaluasi,
dan pelaporan penyelesaian
penugasan/direktif
Waktu
pimpinan
Pelaksanaan Persentase - 6 100 NORMAL 100% 0% 100% Baik 13
penyelesaian
penugasan/direktif
pimpinan
Nilai Kinerja Utama
100

1 -

Nilai Kinerja Tambahan

Nilai SKP
100.0

Dompu, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

Burhanuddin, SH
NIP.19700616 199303 1 006
No. RENCANA KINERJA ATASAN INDIKATOR INDIVIDU NILAI ATASAN Nilai Bobot Penilaian
Menyusun program kerja Sekretariat sebagai bahan
1 Baik 101.0 20.0
penyusunan rencana program
Mengatur, mendistribusikan, kerja
dan kecamatan
mengkoordinasikan tugas
2 Baik 102.0 20.0
bawahan sesuai dengan bidang masing-masing
3 #N/A 20.0
4 #N/A 20.0
5 #N/A 20.0
6 #N/A 20.0

7 #N/A 20.0

8 #N/A 20.0
9 #N/A 20.0
10 #N/A 20.0

11 #N/A 20.0

12 #N/A 20.0
Bobot X Nilai Atasan Kategori Nilai Bobot Atasan
20.2 sangat baik 120 20
20.4 Baik 100 20
#N/A Cukup 80 10
#N/A Kurang 60 5
#N/A Sangat Kurang 25 1
#N/A

#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A

#N/A
 STANDAR PERILAKU KERJA

1. ORIENTASI PELAYANAN

ASPEK PERILAKU KERJA ORIENTASI PELAYANAN

DEFINISI Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan,
rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL
LEVEL YANG
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
DIDAPAT
KERJA

1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar. a. Ketika memberikan pelayanan kepada pihak-pihak yang
dilayani.
1
2
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam
pelayanan.
b. Ketika membangun hubungan dengan pihak-pihak yang
dilayani.
2
3
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-
pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. c. Ketika diharapkan memberikan nilai-nilai yang diberikan
kepada pihak-pihak yang dilayani.
2
4
Memberikan pelayanan diatas standar dan
membangun nilai tambah dalam pelayanan.
d.
Ketika beradaptasi pihak-pihak yang dilayani.
2
Ketika diharapkan dengan benturan kepentingan.
5
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar
dalam pelayanan dan percepatan penanganan masalah.
e. 2
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
6 pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru
7 bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-
pihak yang dilayani.
2. KOMITMEN

ASPEK PERILAKU KERJA KOMITMEN

DEFINISI Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan organisasi dengan
mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan.
LEVEL
LEVEL YANG
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
DIDAPAT
KERJA

1
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
organisasi.
a. Ketika menjalankan tugas serta kewajibannya sebagai
anggota organisasi.
1
2 Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-nilai
organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
b. Ketika harus menjaga citra organisasi. 1
3
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani
perilaku komitmen terhadap organisasi.
c.
Ketika menghadapi keadaan dilematis.
1
4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten. d.
Ketika diharapkan memupuk jiwa nasionalisme. 1
Ketika dihadapkan dengan masalah korupsi/kolusi/
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. e. nepotisme (KKN). 1
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada
6
kepentingan pribadi.

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7
yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

3. INISIATIF KERJA
 ASPEK PERILAKU INISIATIF KERJA
DEFINISI Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja
yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari,
LEVEL
LEVEL YANG
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
DIDAPAT
KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

1 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
a. Ketika menjalankan tugas yang terkait pekerjaannya. 2
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun
2
target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
b. Ketika kondisi/situasi penyelesaian. 2
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
3
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
dalam menangani c. Ketika menjadi bagian anggota tim/kelompok kerja. 2
permasalahan rutin.

4
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,
dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
d. Ketika menghadapi masa-masa sulit. 2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
5 permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai
orang lain.
e. Ketika dituntut bekerja lebih baik. 2
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan
6
Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

7 mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

4. KERJASAMA

ASPEK PERILAKU KERJASAMA

DEFINISI Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam
menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.
 LEVEL
LEVEL YANG
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA DIDAPAT

1
Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
hubungan kerjasama.
a.
Ketika menghadapi masalah dengan pegawai lain/ orang
yang tidak disukai ditempat kerja. 3
2 Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai
standar prosedur.
b. Ketika mendapatkan pembagian tugas yang tidak
menyenangkan 3
3
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap
tim/kelompok kecil.
c.
Ketika menghadapi pimpinan yang tidak memperdulikan
kontribusi anggota tim. 3
4 Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota kelompoknya. d. Ketika bekerja di dalam kelompok/ tim. 3
5
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam
e.
Ketika dituntut untuk mengembangkan jaringan
Kerjasama. 3
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam
6
pelaksanaan tugas.

7 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam organisasi.

5. KEPEMIMPINAN

DEFINISI Kemampuan dan kemauan pegawai untuk memotivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang lain yang berkaitan dengan bidang
tugasnya demi tercapainya tujuan organisasi.
 LEVEL
LEVEL YANG
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA DIDAPAT

1
Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan arahan tugas,
serta pertimbangan atas risiko.
a.
Ketika menjadi pemimpin informal dalam unit kerja/
organisasi. 2
2 Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan motivasi, serta
keberanian mengambil risiko personal.
b. Ketika diharapkan menjadi penyemangat rekan kerja/
bawahan. 2
Bersedia untuk memberikan pengarahan,
3 memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan
keberanian dalam mengambil risiko.
c.
Ketika terjadi perselisihan
dalam kelompok/ unit kerja/organisasi. 2
4
Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan tekad untuk
mengambil risiko.
d. Ketika mengatur pelaksanaan tugas/ pekerjaan bawahan. 2
5
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan profesional dalam
segala situasi, serta bersedia untuk mengambil resiko.
e. Ketika mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan. 2
Ketika dihadapkan dengan situasi yang tidak pasti
6 Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi katalisator f. (terdapat kemungkinan mendatangkan hasil yang
negatif).
2
7 Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi. g.
Ketika terjadi perubahan-perubahan yang spesifik dalam
organisasi. 2
CARA MENILAI PERILAKU PNS
1. PILIH JABATAN PNS YG DINILAI PADA TABEL DIBAWAH
2. MASUKKAN NO JABATAN PADA KOTAK WARNA KUNING
3. BERI NILAI SETIAP LEVEL PNS YANG DINILAI SESUAI RENTANG PADA TABEL (DAPAT 1 TINGKAT DIBAWAH ATAU 1 TINGKAT DIATAS LEVEL)

PILIH NO JABATAN 6

MINIMAL MAKSIMAL
BATAS LEVEL YG DAPAT
DIPERSYARATKAN
1 2
DAPAT DIISI = 1 S/D 3
cat : Hanya untuk Jabatan No 2-14
ATAS LEVEL)
 PENILAIAN PERILAKU KERJA

Periode Penilaian: 01 Juli sd 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Firdaus Firmansyah, SE NAMA Burhanuddin, SH
NIP 19830623 201001 1 025 NIP 19700616 199303 1 006
PANGKAT/GOL. RUANG Penata / (III/c) PANGKAT/GOL. RUANG Penata / (III/c)
JABATAN Kasubag Program dan Pelaporan Keuangan JABATAN Sekretaris Camat
UNIT KERJA KANTOR KECAMATAN PAJO UNIT KERJA KANTOR KECAMATAN PAJO

NO ASPEK PERILAKU NILAI

1 Orientasi Pelayanan 105.20

2 Inisiatif Kerja 109.00

3 Komitmen 90.00

4 Kerjasama 120.00

5 Kepemimpinan 109.00

Nilai Akhir 106.64

Dompu, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

Burhanuddin, SH
NIP. 19700616 199303 1 006
 LEVEL PERILAKU KERJA DAN HASIL KONVERSI NILAI DALAM RANGE LEVEL YANG

JABATAN JENJANG JABATAN

Utama
Jabatan Pimpinan Tinggi Madya
Pratama

Administrator

1 Jabatan Administrasi Pengawas

1 Pelaksana

1 Utama

1 Madya
Jabatan Fungsional Keahlian
1 Muda

Pertama
Penyelia
Mahir
Jabatan Fungsional Keterampilan
Terampil
Pemula
SIL KONVERSI NILAI DALAM RANGE LEVEL YANG DIPERSYARATKAN

LEVEL YANG DIPERSYARATKAN RANGE NILAI PERILAKU KERJA

7 90-120
6-7 90-120
5-6 90-109

4-5 90-109

3-4 90-109

1-2 90-109

5-6 90-109

4-5 90-109

3-4 90-109

2-3 90-109
3-4 90-109
2-3 90-109
1-2 90-109
1-2 90-109
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Firdaus Firmansyah, SE Nama Burhanuddin, SH
NIP 19830623 201001 1 025 NIP 19700616 199303 1 006
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Penata / (III/c) Penata / (III/c)
Ruang Ruang
Kasubag Program dan Pelaporan
Jabatan Jabatan Sekretaris Camat
Keuangan

Unit Kerja KANTOR KECAMATAN PAJO Unit Kerja

KANTOR KECAMATAN PAJO
Tanggal
Penilaian 31 Desember 2021

UNSUR YANG DINILAI NILAI

a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 100.00 100.00
b. Perilaku Kerja Pegawai 106.64 106.64
NILAI KINERJA PNS 101.99 101.99
c. Ide Baru 0.00 0.00
NILAI AKHIR 101.99 101.99

Dompu, 31 Desember 2021

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Firdaus Firmansyah, SE Burhanuddin, SH

NIP. 19830623 201001 1 025 NIP. 19700616 199303 1 006
 HASIL PENILAIAN KINERJA

KANTOR KECAMATAN PAJO Periode Penilaian 1 Juli s/d 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Firdaus Firmansyah, SE Nama Burhanuddin, SH
NIP 19830623 201001 1 025 NIP 19700616 199303 1 006
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang Penata / (III/c) Penata / (III/c)
Ruang
Kasubag Program dan Pelaporan
Jabatan Jabatan Sekretaris Camat
Keuangan
Unit Kerja KANTOR KECAMATAN PAJO Unit Kerja KANTOR KECAMATAN PAJO
Tanggal Penilaian 31 Desember 2021
Nilai SKP 100.00
Nilai Perilaku Kerja 106.64
Nilai SKP + Perilaku kerja 101.99
Nilai Ide Baru 0.00
Nilai Kinerja Pegawai 101.99
Predikat Kinerja Pegawai BAIK
Total Angka kredit yang diperoleh -
REKOMENDASI

PERMASALAHAN

Dompu, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Firdaus Firmansyah, SE Burhanuddin, SH

NIP. 19830623 201001 1 025 NIP. 19700616 199303 1 006
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Firdaus Firmansyah, SE Nama Burhanuddin, SH

NIP 19830623 201001 1 025 NIP 19700616 199303 1 006

Pangkat/Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang
Penata / (III/c) Penata / (III/c)

Kasubag Program dan Pelaporan

Jabatan Keuangan
Jabatan Sekretaris Camat

Unit Kerja KANTOR KECAMATAN PAJO Unit Kerja KANTOR KECAMATAN PAJO
Tanggal Integrasi
31 Desember 2021
Penilaian
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
Januari - Juni 101.82
Juli - Desember 101.99
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 101.91
PREDIKAT (Baik)

Dompu, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Firdaus Firmansyah, SE Burhanuddin, SH

NIP.19830623 201001 1 025 NIP.19700616 199303 1 006
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : Firdaus Firmansyah, SE
NIP : 19830623 201001 1 025
PANGKAT/GOL RUANG : Penata / (III/c)
JABATAN : Kasubag Program dan Pelaporan Keuangan
UNIT KERJA : KANTOR KECAMATAN PAJO
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Burhanuddin, SH
NIP : 19700616 199303 1 006
PANGKAT/GOL RUANG : Penata / (III/c)
JABATAN : Sekretaris Camat
UNIT KERJA :
KANTOR KECAMATAN PAJO
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Muhamad Kamrun, SH
NIP : 19670505 200312 1 005
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina (IV/a)
JABATAN : Camat
UNIT KERJA : KANTOR KECAMATAN PAJO
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 100.55
NILAI PERILAKU KERJA : 104.77
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 101.82
IDE BARU : 0.00
NILAI KINERJA PEGAWAI : 101.82

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

TOTAL ANGKA KREDIT YANG

DIPEROLEH (BAGI PEJABAT :
FUNGSIONAL)

5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Dompu, 4 Januari 2022 11. Dompu, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

Firdaus Firmansyah, SE Burhanuddin, SH

NIP.19830623 201001 1 025 NIP.19700616 199303 1 006

12. Dompu, 5 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

Muhamad Kamrun, SH
NIP. 19670505 200312 1 005
 LEVEL PERILAKU KERJA YANG DIPERSYARATKAN

LEVEL YANG
NO. JABATAN JENJANG JABATAN
DIPERSYARATKAN
1 Utama 7
2 Jabatan Pimpinan Tinggi Madya 6 - 7
3 Pratama 5 - 6
4 Administrator 4 - 5
5 Jabatan Administrasi Pengawas 3 - 4
6 Pelaksana 1 - 2
7 Utama 5 - 6
8 Madya 4 - 5
Jabatan Fungsional Keahlian
9 Muda 3 - 4
10 Pertama 2 - 3
11 Penyelia 3 - 4
12 Mahir 2 - 3
Jabatan Fungsional Keterampilan
13 Terampil 1 - 2
14 Pemula 1 - 2

Masukan No Jabatan dan Nilai

Jabatan 1
LEVEL Nilai Perilaku
Orientasi Pelayanan
Komitmen
Inisiatif Kerja
Kerjasama
Kepemimpinan
NO. JABATAN JENJANG JABATAN LEVEL YANG DIPERSYARATKAN

1 Jabatan Pimpinan Tinggi Utama 7

2 Jabatan Pimpinan Tinggi Madya 6 - 7
3 Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama 5 - 6
4 Jabatan Administrasi Administrator 4 - 5
5 Jabatan Administrasi Pengawas 3 - 4
6 Jabatan Administrasi Pelaksana 1 - 2
7 Jabatan Fungsional Keahlian Utama 5 - 6
8 Jabatan Fungsional Keahlian Madya 4 - 5
9 Jabatan Fungsional Keahlian Muda 3 - 4
10 Jabatan Fungsional Keahlian Pertama 2 - 3
11 Jabatan Fungsional Keterampilan Penyelia 3 - 4
12 Jabatan Fungsional Keterampilan Mahir 2 - 3
13 Jabatan Fungsional Keterampilan Terampil 1 - 2
14 Jabatan Fungsional Keterampilan Pemula 1 - 2
 STANDAR PERILAKU KERJA

1. ORIENTASI PELAYANAN

ASPEK PERILAKU KERJA ORIENTASI PELAYANAN

DEFINISI Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayan
meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA

1 a.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
2 Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan b.
komitmen dalam pelayanan.

3 Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan c.

keputusan pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
4 Memberikan pelayanan diatas standar dan d.
membangun nilai tambah dalam pelayanan.
5 Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar e.
dalam pelayanan dan percepatan penanganan masalah.
6 Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru

7 bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan dan
kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

2. KOMITMEN

ASPEK PERILAKU KERJA KOMITMEN

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan
organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseoran
DEFINISI golongan.

LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
1 Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut a.
komitmen
Menunjukkan organisasi.
perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau
2 nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan. b.

3 Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta c.

meneladani
Mendukung perilaku komitmen
tujuan serta menjagaterhadap organisasi.
citra organisasi secara konsisten.
4 d.
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. e.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar
6 daripada kepentingan pribadi.
 Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)

3. INISIATIF KERJA

ASPEK PERILAKU INISIATIF KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerj
untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang buk
DEFINISI kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, as
juga termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai.

LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
1 Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas a.
atau
Cepat pekerjaan, belum
tanggap ketika menunjukkan
menerima tugas atauperilaku
pekerjaan dasar
dengan yang
diharapkan oleh organisasi.
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan
keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi
2 permasalahan dengan menghubungi pihak b.
berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal

baru dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara
3 mandiri sesuai kewenangan dalam menangani c.
permasalahan rutin.

4 Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap d.

pendekatan
Merancang baru, tindakan
rencana
Menyusun rencana,
Merancang rencanadan
jangka secara
yang sukarela
pendek,
taktis maupunmengembangkan
adaptasi
komprehensif, ide untuk
langkah antisipasi
berorientasi
5 kemampuan orang lain. e.
meningkatkan
terhadap
jangka Kinerja,
permasalahan
panjang, dan memberikan
rutin. Menyusun
mempertimbangkan dukungan terhadap
perbaikananggota
kesuksesan
6 orang lain.
berkelanjutan,
organisasi, sertadan menghargai
membuat orang baru.
terobosan lain.
7

4. KERJASAMA

ASPEK PERILAKU KERJASAMA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dal
serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehing
DEFINISI daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
1 Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap a.
positif
Berusahadalam hubungan kerjasama.
menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap
2 b.
profesional sesuai standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif
3 c.
terhadap tim/kelompok kecil.
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
4 d.
kelompoknya.
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan
5 e.
Membangun
dukungan secarasemangat
aktifkelompok
terhadap besar dantim
anggota nilai tambah
yang lebih dalam
besar dan
6 pelaksanaan
beragam tugas. motivasi dan hubungan yang positif dalam
Secara aktif menjaga
7 organisasi.

5. KEPEMIMPINAN
DEFINISI Kemampuan dan kemauan pegawai untuk memotivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang l
LEVEL berkaitan dengan bidang tugasnya demi tercapainya tujuan organisasi.
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
1 Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, a.
memberikan
Menunjukkanarahan tugas,
perilaku serta
positif, pertimbangan
memberikan atas risiko.
bimbingan dan
2 b.
motivasi,
Bersedia serta
untukkeberanian
memberikan mengambil risiko personal.
pengarahan,
3 c.
memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas perilaku
Memberikan dukungan terhadap orang lain serta menunjukkan positif dan
4 keberanian dalam mengambil risiko. d.
tekad untuk mengambil risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan
5 e.
profesional dalam segala situasi, serta bersedia untuk mengambil
6 Menunjukkan kemandirian
resiko.
Menjadi teladan dalam dan kemampuanorganisasi.
kepemimpinan menjadi katalisator f.
7 g.
 KERJA

ASI PELAYANAN Masukan No Jabatan dan Nilai

anan terbaik kepada yang dilayani antara lain NO JABATAN YG
n/atau instansi lain. DIPILIH 6

LEVEL YANG
SITUASI LEVEL
DIDAPAT

Ketika memberikan pelayanan kepada MINIMAL

pihak-pihak yang dilayani. 1 1 JABATAN
Ketika membangun hubungan dengan
pihak-pihak yang dilayani. 2 1 Jabatan Administr 1

Ketika diharapkan memberikan nilai-nilai

yang diberikan kepada pihak-pihak yang
dilayani. 2 1
Ketika beradaptasi pihak-pihak yang
dilayani. 2 1
Ketika diharapkan dengan benturan
kepentingan.
2 1

1.8 105.2

105.20

OMITMEN
dakan pegawai untuk mewujudkan tujuan
kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau
PILIH NO
JABATAN 6

LEVEL YANG
SITUASI LEVEL
Ketika menjalankan tugas serta DIDAPAT
kewajibannya sebagai anggota
organisasi. 1 1 JABATAN MINIMAL

Ketika harus menjaga citra organisasi. 1 1 Jabatan Administr 1

Ketika
Ketika menghadapi keadaan dilematis.
diharapkan memupuk jiwa 1 1
nasionalisme. 1 1
Ketika dihadapkan dengan masalah 1 1
korupsi/kolusi/ nepotisme (KKN).
 1 90

90.00

F KERJA
a-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan
elihat masalah sebagai peluang bukan ancaman,
enuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja
PILIH NO
JABATAN 6
LEVEL YANG
SITUASI LEVEL
Ketika menjalankan tugas yang terkait DIDAPAT
pekerjaannya. 2 1 JABATAN MINIMAL
Ketika kondisi/situasi penyelesaian.

2 1 Jabatan Administr 1

Ketika menjadi bagian anggota

tim/kelompok kerja. 2 1
Ketika menghadapi masa-masa sulit. 2 1
Ketika dituntut bekerja lebih baik. 2 1

2 109

109.00

SAMA
n rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya
ung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai
PILIH NO
JABATAN 6
Ketika menghadapi LEVEL YANG
SITUASI masalah LEVEL
dengan pegawai lain/ orang DIDAPAT
yang tidak disukai ditempat kerja. 3 1 JABATAN MINIMAL
Ketika menghadapi pembagian
Ketika mendapatkan pimpinan yang
tidak 3 1 Jabatan Administr 1
tugas yang tidak menyenangkananggota
memperdulikan kontribusi
tim. 3 1
Ketika bekerja di dalam kelompok/ tim. 3 1
Ketika dituntut untuk mengembangkan 3 1
jaringan Kerjasama.

3 120

120.00
 PILIH NO
mpengaruhi bawahan atau orang lain yang JABATAN 6
ganisasi. LEVEL YANG
SITUASI LEVEL
Ketika menjadi pemimpin informal DIDAPAT
dalam unit kerja/ organisasi. 2 1 JABATAN MINIMAL
Ketika diharapkan menjadi 2 1 Jabatan Administr 1
Ketika terjadi perselisihan
penyemangat rekan kerja/ bawahan.
dalam
Ketika kelompok/ unit kerja/organisasi.
mengatur pelaksanaan 2 1
Ketika dihadapkan
tugas/ pekerjaan bawahan. dengan situasi 2 1
yang
Ketikatidakmempengaruhi
pasti (terdapat
orang lain
kemungkinan mendatangkan 2 1
untuk mencapai tujuan. hasil yang
negatif).
Ketika terjadi perubahan-perubahan 2 1
yang spesifik dalam organisasi. 2 1

2 109

109.00
an dan Nilai

LEVEL

MAKSIMAL

LEVEL

MAKSIMAL

2
LEVEL
MAKSIMAL

LEVEL
MAKSIMAL
2
LEVEL
MAKSIMAL
2