PENILAIAN PRESTASI KINERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

01 Januari s.d. 31 Desember 2022

Nama Pegawai : HERIZAL, S. Ag., M.A

NIP : 197903222005011005
Pangkat, Gol.Ruang : Pembina Tk.I / IV b
Jabatan : Penghulu Ahli Madya/ Kepala KUA

Unit Kerja : KUA Kecamatan Depati Tujuh

KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN KERINCI

TAHUN 2022
 DATA SASARAN KINERJA PEGAWAI

01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022

1 PNS YANG DINILAI

a. Nama : HERIZAL, S. Ag., M.A

b. NIP : 197903222005011005

c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Tk.I / IV b

d. Jabatan : Penghulu Ahli Madya/ Kepala KUA

e. Unit Kerja : KUA Kecamatan Depati Tujuh

2 PEJABAT PENILAI

a. Nama :
H. PAHRIZAL, S. Ag.,M.M
b. NIP :
197002071998031004
c. Pangkat/Gol.Ruang :
Pembina / IV a
d. Jabatan :
Kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kerinci
e. Unit Kerja :
Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kerinci
3 ATASAN PEJABAT PENILAI

a. Nama :
H. ZOZTAFIA, S. Ag.,M. Pd.I
b. NIP :
197201071997031004
c. Pangkat/Gol.Ruang :
Pembina Utama Muda / IV c
d. Jabatan :
Kepala Kantor Wilayah Kementerian Agama Prov. Jambi
e. Unit Kerja :
Kantor Wilayah Kementerian Agama Prov. Jambi

Tanggal SKP : Kerinci, 04 Januari 2022

Tanggal Perilaku Kerja : 01 Januari s.d. 31 Desember 2022
Tanggal Pengukuran : Jangka Waktu Penilaian : 01 Januari s.d 31 Desember 2022
Tanggal Realisasi : Kerinci, 31 Desember 2022
01 JANUARI s.d. 31 DESEMBER 2022
TAHUN SKP : TAHUN 2022
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUNGSIONAL PENGHULU
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

Nama Instansi: Periode Penilaian:

KUA Kecamatan Depati Tujuh 01 JANUARI s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA HERIZAL, S. Ag., M.A NAMA H. PAHRIZAL, S. Ag.,M.M
NIP 197903222005011005 NIP 197002071998031004
PANGKAT /GOL
PANGKAT/GOL RUANG Pembina Tk.I / IV b RUANG Pembina / IV a

JABATAN Penghulu Ahli Madya/ Kepala KUA JABATAN Kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kerinci
UNIT KERJA KUA Kecamatan Depati Tujuh UNIT KERJA Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kerinci

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
YANG DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5)

A. HASIL KERJA UTAMA
Kuantitas Dokumen Berupa STTP & Sertifikat Diklat
Peningkatan Kualitas Sumber Daya Terlaksananya Pendidikan
1 dan Pelatihan Bidang Kualitas Tercapainya Standar Kompetensi Jabatan Penghulu
Manusia (SDM) Penghulu Kepenghuluan
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Diklat Sesuai Jadwal
Kuantitas Tersedianya Dokumen Berupa RKT & RKO
Pembuatan RKT & RKO
Jumlah Ketersediaan Dokumen Rencana
2 Kegiatan Kepenghuluan Sebagai Dasar Pelaksanaan Kualitas Pelaksanaan Kegiatan Sesuai RKT & RKO
Kegiatan
Waktu Ketepatan Waktu Penyusunan dan Pelaksanaan
Kuantitas Tersedianya Dokumen Nikah & Laporan Pelaksanaan
Persentase Pemeriksaan, Pelayanan, Pelaksanaan Pemeriksaan, Kualitas Tercapainya Persentase Pelaksanaan Sesuai Target
Pelayanan, Pencatatan,
3 Pencatatan, Pelaporan dan Pengawasan Pelaporan dan Pengawasan
Nikah/Rujuk
Nikah/Rujuk Sesuai SOP
 RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN
NO YANG DIINTERVENSI
Persentase Pemeriksaan, Pelayanan,
(1) (2)
3 Pencatatan, Pelaporan dan Pengawasan
Nikah/Rujuk
Jumlah Kegiatan Koordinasi Lintas
4 Lintas Sektoral Terkait
Sektoral
Persentase Kegiatan Pembinaan
5 Perkawinan & Keluarga Sakinah
Persentase Kegiatan Bimbingan
6 Masyarakat & Penerangan Agama Islam Bimbingan Masyarakat &
di KUA
7 Persentase Karya Tulis yang
Dipublikasikan
Persentase Penghulu Terlibat Dalam
8 Seminar/Lokakarya /
Seminar/Lokakarya /Konferensi
Persentase Keterlibatan Dalam
9 Organisasi Profesi
Persentase Penghulu Aktif Dalam
10
Kegiatan Pengabdian Masyarakat
RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
Pelaksanaan Pemeriksaan,
(3)
Pelayanan, Pencatatan, (4) (5)
Pelaporan dan Pengawasan
Nikah/Rujuk Sesuai SOP Waktu Ketetapan Waktu Pelayanan Sebagaimana Terjadwal
Kuantitas Tersedianya Laporan Kegiatan Koordinasi
Adanya Kegiatan Koordinasi Kualitas Meningkatnya hubungan koordinasi lintas sektoral
Pemalsuan Data Pernikahan
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Kegiatan
Keikutsertaan Dalam Tersedianya Jadwal, Modul Materi & Laporan Kegiatan
Kuantitas Bimbingan Perkawinan & Keluarga Sakinah
Program Bimbingan
Perkawinan & Keluarga Kualitas Tercapainya Program Sesuai Juklak & Modul
Sakinah Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Kegiatan
Kuantitas Tersedianya Laporan Kegiatan Pelayanan Bimbingan
Keikutsertaan Dalam Masyarakat & Penerangan Agama Islam
Penerangan Agama Islam Kualitas Tercapainya Persentase Sesuai yang Diharapkan
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Program
Kuantitas Tersedianya Naskah/Buku Hasil Karya Tulis Ilmiah
Keikutsertaan dalam
Pelatihan & Pembuatan Kualitas Tercapainya Karya Tulis Sesuai Pedoman Standar
Karya Tulis Ilmiah Waktu Ketepatan Waktu Penyusunan/Penulisan
Kuantitas Adanya Surat Tugas/Undangan & Sertifikat Seminar
Ikut Serta Dalam
Kualitas Meningkatnya Kompetensi & Wawasan Kepenghuluan
Konferensi
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Seminar/Lokakarya
Kuantitas Tersedianya Dokumen Laporan Kegiatan Organisasi
Terlibat Aktif Dalam Kualitas Tercapainya Persentase Sesuai yang Diharapkan
Organisasi Profesi
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan
Keikutsertaan Dalam Kuantitas Tersedianya SK Keterlibatan Dalam Organisasi
Kegiatan Pengabdian Kualitas Tercapainya Persentase Sesuai yang Diharapkan
Masyarakat Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan
 RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN
NO YANG DIINTERVENSI RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(1) (2) (3) (4) (5)

B. HASIL KERJA TAMBAHAN
Kuantitas
1 Kualitas
Waktu
C. PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Melayani Publik Secara Profesional dan Prima, Dinamis dan Inovatif
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, Jadikan Nilai Dasar (Core Values) ASN sebagai Jati Diri dan Implementasikan
disiplin, dan berintegritas tinggi Nilai Budaya Kerja Kementerian Agama
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab,
efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Pelajari Setiap Perubahan Peraturan Yang Terbaru, Adaptif Terhadap
selalu berubah Perkembangan Informasi & Teknologi, Tingkatkan Kemampuan Dasar Jabatan
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Laksanakan Kode Etik & Kode Perilaku Jabatan, Jalin Komunikasi Baik Antar
2. Suka menolong orang lain Rekan Kerja
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
 RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
YANG DIINTERVENSI

5
(1) (2) (3) (4) (5)
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI 1. Jangan Terlibat Gerakan Separatis, Radikalisme & Politik Praktis
serta pemerintahan yang sah 2. Tingkatkan Wawasan Kebangsaan & Moderasi Beragama
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara 3. Patuh Terhadap Pimpinan & Pemerintah
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ikut Serta dalam Bimbingan Teknis dan Pelatihan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Tingkatkan kerjasama dan koordinasi, saling membantu antar sesama
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama

Kerinci, 04 Januari 2022

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

HERIZAL, S. Ag., M.A H. PAHRIZAL, S. Ag.,M.M

NIP.197903222005011005 NIP.197002071998031004
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUNGSIONAL PENGHULU
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*

Nama Instansi: Periode Penilaian:

KUA Kecamatan Depati Tujuh 01 JANUARI s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA HERIZAL, S. Ag., M.A NAMA H. PAHRIZAL, S. Ag.,M.M
NIP 197903222005011005 NIP 197002071998031004
PANGKAT/GOL Pembina Tk.I / IV b PANGKAT/GOL. Pembina / IV a
RUANG
JABATAN Penghulu Ahli Madya/ Kepala KUA JABATAN Kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kerinci
UNIT KERJA KUA Kecamatan Depati Tujuh UNIT KERJA Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kerinci
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI:
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG*
POLA DISTRIBUSI

80
60
40
Frekuensi Pegawai
20
0
Sangat Kurang Kurang / Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan
Predikat Kinerja Pegawai

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Kuantitas Dokumen Berupa STTP & Sertifikat Diklat 4 Sertifikat 3 Sertifikat
Peningkatan Kualitas Sumber Terlaksananya Pendidikan dan Kualitas Tercapainya Standar Kompetensi Jabatan Penghulu 100 % 90 % Bagus, tingkatkan kompetensi dengan
1 Daya Manusia (SDM) Penghulu Pelatihan Bidang Kepenghuluan perbanyak mengikuti diklat
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Diklat Sesuai Jadwal 12 Bulan 12 Bulan
Kuantitas Tersedianya Dokumen Berupa RKT & RKO 15 Dokumen 15 Dokumen
Jumlah Ketersediaan Dokumen Pembuatan RKT & RKO Sebagai RKT & RKO menjadi unsur penting
2 Rencana Kegiatan Dasar Pelaksanaan Kegiatan Kualitas Pelaksanaan Kegiatan Sesuai RKT & RKO 100 % 85 % untuk target pelaksanaan kegiatan
Kepenghuluan
Waktu Ketepatan Waktu Penyusunan dan Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan
Kuantitas Tersedianya Dokumen Nikah & Laporan Pelaksanaan 150 Dokumen 180 Dokumen
Persentase Pemeriksaan, Pelaksanaan Pemeriksaan,
Pelayanan Nikah merupakan layanan
3 Pelayanan, Pencatatan, Pelayanan, Pencatatan, Kualitas Tercapainya Persentase Pelaksanaan Sesuai Target 100 % 87 % unggulan KUA, terus maksimalkan
Pelaporan dan Pengawasan Pelaporan dan Pengawasan
Nikah/Rujuk Nikah/Rujuk Sesuai SOP pelayanan prima kepada masyarakat
Waktu Ketetapan Waktu Pelayanan Sebagaimana Terjadwal 12 Bulan 12 Bulan
Kuantitas Tersedianya Laporan Kegiatan Koordinasi 6 Laporan 5 Laporan
Adanya Kegiatan Koordinasi
Jumlah Kegiatan Koordinasi Lintas Sektoral Terkait Kualitas Meningkatnya hubungan koordinasi lintas sektoral 100 % 80 % Tingkatkan koordinasi lintas sektoral
4 Lintas Sektoral agar tercipta Good Governance
Pemalsuan Data Pernikahan
 RENCANA HASIL KERJA
PIMPINAN YANG UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
Adanya Kegiatan Koordinasi
4 Jumlah Kegiatan
(1) (2)Koordinasi Lintas Sektoral(3)
Terkait (4) (5) (6) (7) Tingkatkan koordinasi
(8) lintas sektoral
Lintas Sektoral agar tercipta Good Governance
Pemalsuan Data Pernikahan Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Kegiatan 12 Bulan 12 Bulan

Kuantitas Tersedianya Jadwal, Modul Materi & Laporan Kegiatan 5 Laporan 4 Laporan
Persentase Kegiatan Keikutsertaan Dalam Program Bimbingan Perkawinan & Keluarga Sakinah Terus berupaya melakukan bimbingan
5 Pembinaan Perkawinan & Bimbingan Perkawinan & dan pembinaan perkawinan dan
Keluarga Sakinah Keluarga Sakinah Kualitas Tercapainya Program Sesuai Juklak & Modul 100 % 90 % keluarga sakinah
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Kegiatan 12 Bulan 12 Bulan
Tersedianya Laporan Kegiatan Pelayanan Bimbingan
Kuantitas 6 Laporan 5 Laporan
Persentase Kegiatan Masyarakat & Penerangan Agama Islam
Bimbingan Masyarakat & Keikutsertaan Dalam Bimbingan Kualitas Tercapainya Persentase Sesuai yang Diharapkan 100 % 85 % Terjun ke masyarakat memberi
6 Masyarakat & Penerangan
Penerangan Agama Islam di Agama Islam bimbingan dan pembinaan keagamaan
KUA Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Program 12 Bulan 12 Bulan
Kuantitas Tersedianya Naskah/Buku Hasil Karya Tulis Ilmiah 3 Naskah 2 Naskah
Persentase Karya Tulis yang Keikutsertaan dalam Pelatihan & Kualitas Tercapainya Karya Tulis Sesuai Pedoman Standar 100 % 88 % Menulis karya ilmiah sesuai kaidah dan
7
Dipublikasikan Pembuatan Karya Tulis Ilmiah standar yang berlaku
Waktu Ketepatan Waktu Penyusunan/Penulisan 12 Bulan 12 Bulan
Kuantitas Adanya Surat Tugas/Undangan & Sertifikat Seminar 8 Kegiatan 6 Kegiatan
Persentase Penghulu Terlibat Ikut Serta Dalam Perbanyak mengikuti seminar baik
8 Dalam Seminar/Lokakarya Seminar/Lokakarya / Kualitas Meningkatnya Kompetensi & Wawasan Kepenghuluan 100 % 95 % secara langsung atau melalui virtual
/Konferensi Konferensi zoom dsb
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Seminar/Lokakarya 12 Bulan 12 Bulan
Kuantitas Tersedianya Dokumen Laporan Kegiatan Organisasi 3 Kegiatan 2 Kegiatan
Persentase Keterlibatan Dalam Terlibat Aktif Dalam Organisasi Kualitas Tercapainya Persentase Sesuai yang Diharapkan 100 % 90 % Tingkatkan loyalitas organisasi, lebih
9
Organisasi Profesi Profesi aktif lagi kegiatan organisasinya
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan
Persentase Penghulu Aktif Kuantitas Tersedianya SK Keterlibatan Dalam Organisasi 2 SK 1 SK Berbagi waktu dan peran seimbang
Keikutsertaan Dalam Kegiatan Kualitas Tercapainya Persentase Sesuai yang Diharapkan 100 % 85 %
10 Dalam Kegiatan Pengabdian baik di kantor, rumah maupun
Masyarakat Pengabdian Masyarakat masyarakat
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
Kuantitas
1 Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI**

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

C. PERILAKU KERJA BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Melayani Publik Secara Profesional dan Prima, Dinamis dan Inovatif Baik, lanjutkan untuk memberikan pelayanan publik yang prima
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan dan ramah.
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Pertahankan dan implementasikan Budaya Kerja Kementerian

Agama dalam bekerja
 RENCANA HASIL KERJA
PIMPINAN YANG UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, Jadikan Nilai Dasar (Core Values) ASN sebagai Jati Diri dan Implementasikan Nilai Budaya Kerja
disiplin, dan berintegritas tinggi Kementerian Agama
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, Pertahankan dan implementasikan Budaya Kerja Kementerian
efektif, dan efisien Agama dalam bekerja
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Pelajari Setiap Perubahan Peraturan Yang Terbaru, Adaptif Terhadap Perkembangan Informasi
selalu berubah & Teknologi, Tingkatkan Kemampuan Dasar Jabatan Baik, ingin terus belajar perkembangan terbaru terkait informasi
2. Membantu orang lain belajar teknologi dan regulasi
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Laksanakan Kode Etik & Kode Perilaku Jabatan, Jalin Komunikasi Baik Antar Rekan Kerja
Mari terus jaga keharmonisan antar pegawai KUA

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap
NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Jangan Terlibat Gerakan Separatis, Radikalisme & Politik Praktis
2. Tingkatkan Wawasan Kebangsaan & Moderasi Beragama
3. Patuh Terhadap Pimpinan & Pemerintah Setia kepada Negara dan belajar lagi wawasan kebangsaan dan
moderasi beragama dengan baik ya

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Ikut Serta dalam Bimbingan Teknis dan Pelatihan
Bagus, tidak tertinggal untuk belajar hal baru. Pertahankan

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Tingkatkan kerjasama dan koordinasi, saling membantu antar sesama
berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Utamakan kerjasama dan koordinasi antar sesama pegawai dan
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan lintas sektoral
bersama

RATING PERILAKU KERJA* DI ATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DI BAWAH EKSPEKTASI**

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI* SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
Kerinci, 31 Desember 2022
Pejabat Penilai,
***Pilih salah
Rating satu
hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi
pegawai terhadap kinerja organisasi
 RENCANA HASIL KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI
DIINTERVENSI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah

H. PAHRIZAL, S. Ag.,M.M
NIP. 197002071998031004
 LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI

SUMBER DAYA
1 Membutuhkan perangkat komputer untuk optimalisasi pekerjaan
2 Membutuhkan alat scanner & printer untuk menunjang pekerjaan
3 Membutuhkan lemari arsip untuk menempatkan berkas
SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN
1 Progres hasil kerja bulanan dilaporkan setiap bulan
2 Progres hasil kerja triwulan dilaporkan setiap supervisi
3 Progres hasil kerja dilaporkan setiap semester untuk di evaluasi
4 Progres hasil kerja dilaporkan setiap akhir tahun realisasi
KONSEKUENSI
1 Jika memenuhi ekspektasi berharap dapat terus ditingkatkan
2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka siap untuk ditegur dan dibina
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
JABATAN FUNGSIONAL PENGHULU
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*

Nama Instansi: Periode Penilaian:

KUA Kecamatan Depati Tujuh 01 JANUARI s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA HERIZAL, S. Ag., M.A NAMA H. PAHRIZAL, S. Ag.,M.M
NIP 197903222005011005 NIP 197002071998031004
PANGKAT/GOL
RUANG Pembina Tk.I / IV b PANGKAT/GOL. Pembina / IV a
JABATAN Penghulu Ahli Madya/ Kepala KUA JABATAN Kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kerinci
UNIT KERJA KUA Kecamatan Depati Tujuh UNIT KERJA Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kerinci
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. HASIL KERJA UTAMA
Kuantitas Dokumen Berupa STTP & Sertifikat Diklat 4 Sertifikat 3 Sertifikat
Peningkatan Kualitas Sumber Terlaksananya Pendidikan Bagus, tingkatkan kompetensi dengan
1 Daya Manusia (SDM) Penghulu dan Pelatihan Bidang Kualitas Tercapainya Standar Kompetensi Jabatan Penghulu 100 % 90 %
perbanyak mengikuti diklat
Kepenghuluan
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Diklat Sesuai Jadwal 12 Bulan 12 Bulan
Kuantitas Tersedianya Dokumen Berupa RKT & RKO 15 Dokumen 15 Dokumen
Jumlah Ketersediaan Dokumen Pembuatan RKT & RKO RKT & RKO menjadi unsur penting untuk
2 Rencana Kegiatan Kepenghuluan Sebagai Dasar Pelaksanaan Kualitas Pelaksanaan Kegiatan Sesuai RKT & RKO 100 % 85 % target pelaksanaan kegiatan
Kegiatan
Waktu Ketepatan Waktu Penyusunan dan Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan
Kuantitas Tersedianya Dokumen Nikah & Laporan Pelaksanaan 150 Dokumen 180 Dokumen
Persentase Pemeriksaan, Pelaksanaan Pemeriksaan, Kualitas Tercapainya Persentase Pelaksanaan Sesuai Target 100 % 87 % Pelayanan Nikah merupakan layanan
3 Pelayanan, Pencatatan, Pelayanan, Pencatatan, unggulan KUA, terus maksimalkan
Pelaporan dan Pengawasan Pelaporan dan Pengawasan pelayanan prima kepada masyarakat
Nikah/Rujuk Nikah/Rujuk Sesuai SOP Waktu Ketetapan Waktu Pelayanan Sebagaimana Terjadwal 12 Bulan 12 Bulan

Kuantitas Tersedianya Laporan Kegiatan Koordinasi 6 Laporan 5 Laporan

4 Jumlah Kegiatan Koordinasi
Lintas Sektoral
Adanya Kegiatan Koordinasi
Lintas Sektoral Terkait Kualitas Meningkatnya hubungan koordinasi lintas sektoral 100 % 80 % Tingkatkan koordinasi lintas sektoral agar
tercipta Good Governance
Pemalsuan Data Pernikahan Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Kegiatan 12 Bulan 12 Bulan

Keikutsertaan Dalam Tersedianya Jadwal, Modul Materi & Laporan Kegiatan

Kuantitas Bimbingan Perkawinan & Keluarga Sakinah 5 Laporan 4 Laporan Terus berupaya melakukan bimbingan
Persentase Kegiatan Pembinaan Program Bimbingan
5 dan pembinaan perkawinan dan keluarga
Perkawinan & Keluarga Sakinah Perkawinan & Keluarga Kualitas Tercapainya Program Sesuai Juklak & Modul 100 % 90 % sakinah
Sakinah Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Kegiatan 12 Bulan 12 Bulan

Kuantitas Tersedianya Laporan Kegiatan Pelayanan Bimbingan Masyarakat 6 Laporan 5 Laporan

& Penerangan Agama Islam
Persentase Kegiatan Bimbingan Keikutsertaan Dalam
Terjun ke masyarakat memberi
6 Masyarakat & Penerangan Bimbingan Masyarakat & bimbingan dan pembinaan keagamaan
Agama Islam di KUA Penerangan Agama Islam Kualitas Tercapainya Persentase Sesuai yang Diharapkan 100 % 85 %

Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Program 12 Bulan 12 Bulan

Kuantitas Tersedianya Naskah/Buku Hasil Karya Tulis Ilmiah 3 Naskah 2 Naskah
Persentase Karya Tulis yang Keikutsertaan dalam Menulis karya ilmiah sesuai kaidah dan
7 Dipublikasikan Pelatihan & Pembuatan Karya Kualitas Tercapainya Karya Tulis Sesuai Pedoman Standar 100 % 88 %
standar yang berlaku
Tulis Ilmiah
Waktu Ketepatan Waktu Penyusunan/Penulisan 12 Bulan 12 Bulan
Kuantitas Adanya Surat Tugas/Undangan & Sertifikat Seminar 8 Kegiatan 6 Kegiatan
Persentase Penghulu Terlibat Ikut Serta Dalam Perbanyak mengikuti seminar baik secara
8 Dalam Seminar/Lokakarya Seminar/Lokakarya / Kualitas Meningkatnya Kompetensi & Wawasan Kepenghuluan 100 % 95 %
/Konferensi Konferensi langsung atau melalui virtual zoom dsb
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Seminar/Lokakarya 12 Bulan 12 Bulan
Kuantitas Tersedianya Dokumen Laporan Kegiatan Organisasi 3 Kegiatan 2 Kegiatan
9 Persentase Keterlibatan Dalam Terlibat Aktif Dalam
Organisasi Profesi Organisasi Profesi
Kualitas Tercapainya Persentase Sesuai yang Diharapkan 100 % 90 % Tingkatkan loyalitas organisasi, lebih aktif
lagi kegiatan organisasinya
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan
Persentase Penghulu Aktif Keikutsertaan Dalam Kuantitas Tersedianya SK Keterlibatan Dalam Organisasi 2 SK 1 SK
Kualitas Tercapainya Persentase Sesuai yang Diharapkan 100 % 85 % Berbagi waktu dan peran seimbang baik
10 Dalam Kegiatan Pengabdian Kegiatan Pengabdian di kantor, rumah maupun masyarakat
Masyarakat Masyarakat Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
Kuantitas
1 Kualitas
Waktu
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
C. PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Melayani Publik Secara Profesional dan Prima, Dinamis dan Inovatif Baik, lanjutkan untuk memberikan pelayanan publik yang
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan prima dan ramah.
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, Jadikan Nilai Dasar (Core Values) ASN sebagai Jati Diri dan Implementasikan Nilai Budaya
cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Kerja Kementerian Agama
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung Pertahankan dan implementasikan Budaya Kerja Kementerian
jawab, efektif, dan efisien Agama dalam bekerja
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Pelajari Setiap Perubahan Peraturan Yang Terbaru, Adaptif Terhadap Perkembangan
Informasi & Teknologi, Tingkatkan Kemampuan Dasar Jabatan Baik, ingin terus belajar perkembangan terbaru terkait
informasi teknologi dan regulasi

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Laksanakan Kode Etik & Kode Perilaku Jabatan, Jalin Komunikasi Baik Antar Rekan Kerja
Mari terus jaga keharmonisan antar pegawai KUA

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia
terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Jangan Terlibat Gerakan Separatis, Radikalisme & Politik Praktis
2. Tingkatkan Wawasan Kebangsaan & Moderasi Beragama
3. Patuh Terhadap Pimpinan & Pemerintah Setia kepada Negara dan belajar lagi wawasan kebangsaan dan
moderasi beragama dengan baik ya

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Ikut Serta dalam Bimbingan Teknis dan Pelatihan
Bagus, tidak tertinggal untuk belajar hal baru. Pertahankan

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Tingkatkan kerjasama dan koordinasi, saling membantu antar sesama
berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai Utamakan kerjasama dan koordinasi antar sesama pegawai
tambah dan lintas sektoral
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA* DI ATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DI BAWAH EKSPEKTASI**

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI* SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG**
Kerinci, 31 Desember 2022
***Pilih salah
Rating satu
hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi Pejabat Penilai,
pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah

H. PAHRIZAL, S. Ag.,M.M
NIP. 197002071998031004
 POLA DISTRIBUSI REFERENSI :
Frekuensi CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"
Pegawai
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka
Sangat Kurang 1
idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
Kurang / Misconduct 3 dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
Butuh Perbaikan 5 predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Baik 30 Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.
Sangat Baik 60

70
60 CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"
50
40 Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya
sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
30
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
20 Frekuensi Pegawai “Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
10 dan/atau “Sangat Kurang”.
0
n g ct an ik ai
k
ra du ai
k Ba tB
Ku on rb a
at isc Pe ng
ng /M tu
h Sa
Sa g
ra
n Bu
Ku Predikat Kinerja Pegawai
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*

Nama Instansi: PERIODE PENILAIAN

KUA Kecamatan Depati Tujuh 01 JANUARI s.d. 31 DESEMBER 2022

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : HERIZAL, S. Ag., M.A
NIP : 197903222005011005
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina Tk.I / IV b
JABATAN : Penghulu Ahli Madya/ Kepala KUA
UNIT KERJA : KUA Kecamatan Depati Tujuh
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. PAHRIZAL, S. Ag.,M.M
NIP : 197002071998031004
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina / IV a
JABATAN : Kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kerinci
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kerinci
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. ZOZTAFIA, S. Ag.,M. Pd.I
NIP : 197201071997031004
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina Utama Muda / IV c
JABATAN : Kepala Kantor Wilayah Kementerian Agama Prov. Jambi
UNIT KERJA : Kantor Wilayah Kementerian Agama Prov. Jambi
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN / REKOMENDASI

Kerinci, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(HERIZAL, S. Ag., M.A) (H. PAHRIZAL, S. Ag.,M.M)

NIP. 197903222005011005 NIP. 197002071998031004
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*

Nama Instansi: PERIODE PENILAIAN

KUA Kecamatan Depati Tujuh 01 JANUARI s.d. 31 DESEMBER 2022

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : HERIZAL, S. Ag., M.A
NIP : 197903222005011005
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina Tk.I / IV b
JABATAN : Penghulu Ahli Madya/ Kepala KUA
UNIT KERJA : KUA Kecamatan Depati Tujuh
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. PAHRIZAL, S. Ag.,M.M
NIP : 197002071998031004
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina / IV a
JABATAN : Kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kerinci
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kerinci
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. ZOZTAFIA, S. Ag.,M. Pd.I
NIP : 197201071997031004
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina Utama Muda / IV c
JABATAN : Kepala Kantor Wilayah Kementerian Agama Prov. Jambi
UNIT KERJA : Kantor Wilayah Kementerian Agama Prov. Jambi
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN / REKOMENDASI

Jambi, 09 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Atasan Pejabat Penilai Kinerja

(HERIZAL, S. Ag., M.A) (H. ZOZTAFIA, S. Ag.,M. Pd.I)

NIP. 197903222005011005 NIP. 197201071997031004