REVISI SIDANG BAB II Ke 2

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Strategi
Stra tegi bera sa l da ri ba ha sa yuna ni ya itu stra tegos ya ng a sa l ka ta nya

l l l l l l l l l l l l l l l l
stra tus ya ng bera rti militer da n a g ya ng bera rti titipa n. A da dua pendeka ta n
l l l l l l l l l l l l l
da la m mendefenisiska n stra tegi ya itu pendeka ta n tra disiona l da n pendeka ta n

l l l l l l l l l l l l
ba ru. Da ri segi pendeka ta n tra disiona l defenisi stra tegi itu seba ga i sua tu
l l l l l l l l l l
renca na kedepa n, bersifa t a ntisipa tif. Seda ngka n berda sa rka n pendeka ta n ba ru
l l l l l l l l l l l l l l
defenisi stra tegi seba ga i sua tu pola da n bersifa t reflektif.1l l l l l l l
a. Proses stra tegi l
Proses stra tegi merupa ka n proses ya ng mema ndu ya ng perta ma l l l l l l l l
menjela ska n ba hwa perenca na a n ya ng ha rus dila kuka n, a ka n teta pi

implementa si da n eva lua si memiliki pera n penting. Seba ik a pa pun l l l l l l l l
perenca na a n ya ng dibua t pa sti a ka n ga ga l a pa bila tida k a da implementa si

l l l l l l l l l l l l l l l l l
da n eva lua si denga n ba ik2

l l l l l
Ma na jemen stra tegi menja di bentuk penyederha na a n situa si nya ta .

l l l l l l l l l l
Proses stra tegi berorienta si pa da sua tu kesa tua n ya ng sa ling berhubunga n,

l l l l l l l l l l
dima na perenca na a n ta npa implementa si da n eva lua si a ka n menga la mi

l l l l l l l l l l l l l l l
kega ga la n, sehingga denga n ini perusa ha a n/ orga nisa si ha rus menja la ni

tiga proses ini stra tegi denga n ba ik.

l l l l
1
Ahmad op. cit., hlm.2.
2
Rasdawati Rahim, Strategi Pengembangan Koperasi SMA Negeri 3 Kota Parepare
(Analisis Manajemen Syariah (Skripsi Program Studi Hukum Ekonomi Syariah: Skripsi Program
Studi Hukum Ekonomi Syariah, 2020), hlm.10.
13
14
b. Perenca na a n stra tegi l l l l
Perenca na a n meliba tka n peneta pa n berba ga i tinda ka n guna l l l l l l l l l l l l
menca pa i tujua n. Perenca na a n stra tegi meliputi pa da ja ngka ua n ma sa

depa n ya ng ja uh (visi), da n diteta pka n seba ga i keputusa n pimpina n

l l l l l l l l l l
tertinggi (keputusa n ya ng bersifa t menda sa r) a ga r memungkinka n l l l l l l l l
orga nisa si berintera ksi seca ra efektif, mengidentifika sika n pelua ng da n

l l l l l l l l l
a nca ma n eksterna l serta mengukur da n meneta pka n kelema ha n da n

l l l l l l l l l l l
kekua ta n interna l da n meneta pka n tujua n ja ngka pa nja ng.3

c. Instrumenta si stra tegi l l
Da la m l l implementa si l stra tegi l perusa ha a n l l l diha ra pka n l l l da pa t l l
meneta pka n a ta u merumuska n tujua n perusa ha a n.Memikirka n da n

merumuska n kebija ka n, memotiva si ka rya wa n serta menga loka sika n l l l l l l l l l l l
sumber da ya sehingga stra tegi ya ng tela h disusun da pa t dila ksa na ka n. l l l l l l l l l l l l
Implementa si stra tegi bera rti menggera kka n ka rya wa n da n ma na ger untuk l l l l l l l l l l l
menempa tka n stra tegi ya ng tela h direnca na ka n menja di tinda ka n ya ng l l l l l l l l l l l l
nya ta . Ta nta nga n implementa si ya itu menstimulir pa ra ma na jer da n

ka rya wa n da la m orga nisa si supa ya ma u bekerja denga n penuh keba ngga n

da n a ntusia s untuk menca pa i tujua n ya ng tela h diteta pka n4

l l l l l l l l l l
d. Eva lua si stra tegi

l l l
Eva lua si stra tegi merupa ka n ta ha p a khir da la m proses stra tegi sa ma

ha lnya denga n penga wa sa n. Pa da da sa rnya eva lua si stra tegi menca kup tiga
ha l ya itu mereview fa ktor interna l da n eksterna l ya ng menja di da sa r ba gi

3
Hilman Firmansya & Acep Samsuddin, Organisasi Dan Manajemen (Yogyakarta:
Ombak, 2016), hlm. 9.
4
Ibid., hlm. 11.
15
stra tegi ya ng seda ng berla ngsung, mengukur kinerja ya ng tela h dila kuka n,
l l l l l l l l l
da n menga mbil berba ga i tinda ka n perba ika n.5

l l l l l l l l
e. Sifa t stra tegi l l
Berbica ra mengena i sifa t stra tegi, a pa bila a da ya ng berhubunga nl l l l l l l l l l l l
denga n stra tegi ma ka ha rus memiliki bebera pa sifa t ya itu6

l l l l l l l l l
1) Stra tegi merupa ka n long ra nge pla nning, stra tegi a da la h sua tu
l l l l l l l l l l
perenca na a n ja ngka pa nja ng ya itu merupa ka n perenca na a n ya ng

stra tegik a ta u menunjukka n a ra h perusa ha a n a ta u orga nisa si.

2) Stra tegi ha rus bersifa t genera l pla n, da la m ha l ini stra tegi ha rus bersifa t
umum da n berla ku untuk seluruh ba gia n da la m perusa ha a n a ta upun

orga nisa si. l l
3) Stra tegi ha rus komprehensif, stra tegi ha rus meliba tka n seluruh ba gia n
l l l l l l l l
da la m perusa ha a n a ta u orga nisa si seperti ba gia n pema sa ra n, ba gia n

keua nga n, ba gia n produksi, ba gia n produksi, ba gia n SDM, SIM, ba gia n
l l l l l l l l l l
ma na jemen a kunta nsi da n seba ga inya ya ng a da da la m perusa ha a n/

orga nisa si. l l
4) Stra tegi ha rus integra ted, denga n a da nya stra tegi diha ra pka n da pa t
menya tuka n pa nda nga n seluruh ba gia n perusa ha a n.

l l l l l l l l l l
5) Stra tegi ha rus eksterna l, sua tu ha l ya ng sa nga t penting da la m stra tegi

ha rus mempertimba ngka n lingkunga n eksterna l perusa ha a n a ta u

l l l l l l l l l l
orga nisa si ba ik lingkunga n ma kro ma upun lingkunga n mikro.

l l l l l l l
5
Op. cit., hlm. 12.
6
Rahayu Puji Suci, Esensi Manajemen Strategi (Sidoarjo: Zifatama Publisher, 2015),
hlm. 4.
16
6) Stra tegi l ha rus l bisa l dia da pta sika n l l l l pa da l l lingkunga n, l denga n l
mempertingga lka n l l ba ik l lingkunga n l interna l l ma upun l eksterna l l
diha ra pka n stra tegi dapat dia da pta sika n pa da lingkunga nnya , ma ka da ri
itu sa nga tla h penting mela kuka n a na lisis lingkunga n.

l l l l l l l l
f. Ciri stra tegi l
Da la m ma na jemen stra tegi terda pa t lima ciri uta ma ya itu:7

1) Ma na jemen stra tegi menintegra sika n berba ga i ma ca m fungsi da la m

orga nisa si l l
2) Ma na jemen terpusa t pa da tujua n orga nisa si seca ra menyeluruh

l l l l l l l l l l
3) Ma na jemen stra tegi mempertimba ngka n kepentinga n orga nisa si

l l l l l l l l
4) Ma na jemen berka ita n denga n horizon wa ktu ya ng bera ga m

l l l l l l l l l
5) Ma na jemen stra tegi berurusa n denga n efesiensi da n efektivita s

l l l l l l l
2. Pengemba nga n usa ha l l l l
Menurut Ka mus Besa r Ba ha sa Indonesia (KBBI) pengemba nga n l l l l l l l l
merupa ka n proses, ca ra , perbua ta n mengemba ngka n. Seda ngka n usa ha

merupa ka n sua tu kegia ta n denga n mengera hka n tena ga , pikira n, a ta u ba da n

untuk menca pa i sua tu ma ksud, pekerja a n untuk menca pa i tujua n tertentu. Ja di

l l l l l l l l l l
pengemba nga n usa ha merupa ka n sua tu

l l l l l l l perbua ta n pengemba nga n denga n l l l l l
mengera hka n tena ga , pikira n, a ta u ba da n untuk menca pa i sua tu ma ksud a ta u

tujua n.8l
Pengemba nga n usa ha a da la h tuga s da n proses persia pa n a na lisis l l l l l l l l l l l l l
tenta ng pertumbuha n potensia l, dukunga n da n pema nta ua n pela ksa na a n

7
Op. cit., hlm. 4.
8
Kamus Besar Bahasa Indonesia.
17
pelua ng pertumbuha n usa ha . Da la m berba ga i orga nisa si a ka n dika ta ka n

berkemba ng a pa bila cepa t ta ngga p da la m mengha da pi a rus peruba ha n ya ng

terja di. Pengemba nga n da la m teori ma na jemen orga nisa si didefenisika n

l l l l l l l l l l
seba ga i pengemba nga n keorga nisa sia n ya ng meliputi sera ngka ia n tinda ka n
ma na jemen punca k sua tu orga nisa si, denga n pa rtisipa si pa ra a nggota

keorga nisa sia n guna mela ksa na ka n proses peruba ha n da n pengemba nga n
da la m orga nisa si ya ng bersa ngkuta n. Ja di denga n mela kuka n sua tu proses

peruba ha n ya ng sesua i denga n situa si ya ng seda ng berla ku, ma ka a ka n

menca pa i kondisi ya ng lebih sesua i denga n tuntuta n lingkunga n. 9

l l l l l l l
Sesua i denga n bebera pa pengertia n ya ng dija ba rka n da pa t dita rik

kesimpula n ba hwa pengemba nga n a da la h sega la sesua tu ya ng dila ksa na ka n

untuk memperba iki pekerja a n a ta upun perma sa la ha n da la m orga nisa si a ta u l l l l l l l l l l l l l l l
perusa ha a n ba ik untuk ma sa seka ra ng ma upun

l l l l l l l l l ya ng a ka n da ta ng da n
l l l l l l
memberika n informa si, a ra ha n, da n pedoma n da la m mengemba ngka n usa ha .

3. Koperasi Syariah
a. Pengertian Koperasi Syariah
Koperasi syariah adalah salah satu lembaga keuangan yang memiliki
fungsi menghimpun dan menyalurkan dana kepada masyarakat. Dalam
menjalankan dua aktivitas besar tersebut, koperasi harus senjalankan sesuai
dengan kaidah-kaidah yang berlaku, utamanya adalah kaidah transaksi
dalam mengumpulkan dan menyalurkan dana menurut Islam serta tidak
bertentangan dengan tujuan koperasi. Koperasi syariah disebut juga badan
9
J. Winardi, Manajemen Perubahan : (The Management Of Change) Edisi Pertama
(Jakarta: Kencana Prenada Median Group, 2015), hlm. 140.
18
usaha yang beranggotakan orang-orang yang prinsipnya berdasarkan prinsip
syariah.10
Koperasi syariah sebagai lembaga keuangan yang menggunakan
prinsip syariah sesuai dengan Al-Qur’an, walaupun dalam Al-Quran tidak
menyebutkan konsep lembaga keuangan secara langsung. Namun Al-Qur’an
memberikan aturan dan prinsip-prinsip dasar yang menjadi landasan bagi
pembentukan organisasi ekonomi modern. Al-Quran juga menjelaskan
konsep pencatatan (akuntansi dalam istilah ekonomi modern), secara jelas
telah diatur dalam Al-Qur’an.
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil
dan Menengah Republik Indonesia Nomor 91/Kep/IV/KUKM/IX/2004
tentang Petunjuk Pelaksanaan Usaha Koperasi Jasa Keuangan Syariah
menjelaskan tentang pengertian koperasi sinpan pinjam syariah atau
koperasi jasa keuangan syariah adalah koperasi yang kegiatan usahanya
bergerak dibidang pembiayaan, investasi dan simpanan sesuai pola bagi
hasil (syariah).11
Berdasarkan ketentuan tersebut Koperasi Jasa Keuangan Syariah
(KJKS) adalah koperasi yang kegiatan usahanya bergerak dibidang
pembiayaan, investasi dan pinjaman sesuai pola bagi hasil (syariah) tidak
bertentangan dengan Al-Qur’an dan Sunnah.12

10
Triani Sofiani, Kontruksi Hukum Koperasi Syariah Dalam Kerangka Hukum Koperasi
Nasional (Pekalongan: Jurnal Hukum Islam (JHI), 2014), VOL 2, hlm. 136.
11
Republik Indonesia, Keputusan Menteri Negara Koperasi Dan Usaha Kecil Dan
Menengah Republik Indonesia Nomor 91/Kep/IV/KUKM/IX/ 2004 tentang Petunjuk Pelaksanaan
Usaha Koperasi Jasa Keuangan Syariah.
12
Testru Hendra, Pembangunan Ekonomi Islam Dengan Pengembangan Koperasi
Syariah (IAIN Imam Bonjol Padang: Jurnal Maqdis (Kajian Ekonomi Islam)), VOL 1 NO 1, 2016
hlm. 114.
19
Koperasi dalam Islam menggunakan akad syirkah yakni suatu
perjanjian kerja sama antara dua orang atau lebih, dimana satu pihak
menyediakan modal usaha, sedangkan pihak lain melakukan usaha atas
dasar profit sharing menurut perjanjian. Syarat sah syirkah ialah keuntungan
setiap tahun dengan persentase tetap kepada salah satu pihak dari syirkah
tersebut. Koperasi merupakan syirkah baru yang banyak sekali manfaatnya,
yaitu memberi keuntungan kepada para anggota, memberi lapangan kerja
bagi karyawannya, memberikan bantuan keuangan dari sebagian hasil
koperasi untuk membangun rumah ibadah serta dana sosial. Konsep
koperasi syariah jelas tidak mengandung unzur kezaliman. Pengelolaanya
secara terbuka (open imanagement) dan bagi keuntungan atau kerugian
kepada anggota sesuai ketentuan yang berlaku yang telah diketahui oleh
seluruh anggota pemegang saham.13
Koperasi syariah memiliki nilai-nilai yang sesuai dengan ajaran
syariat sebagai berikut:14
1) Shiddiq, selalu mengedepankan kejujuran dalam perilaku usahanya
2) Istiqamah, memiliki loyalitas untuk mengembangkan ekonomi
masyarakat serta menjunjung tinggi aturan syariat
3) Tabligh, mencerminkan transparansi kontrol, edukatif, bertanggung
jawab dan komunikatif
4) Amanah, mencerminkan kepercayaan tinggi
13
Hendi Suhendi, Fiqh Muamalah (Jakarta: Rajawali Perss, 2014), hlm. 291.
14
Testru Hendra., Op. cit hlm 115.
20
5) Fathanah, mencerminkan etos kerja yang tinggi, propesional, kompeten,
kreatif dan inovatif
6) Ri’ayah, mencerminkan rasa sosial yang tinggi, peduli dan mengerti
kondisi ekonomi masyarakat
7) Mas’uliyah, mencerminkan tanggungjawab yang tinggi dalam
kegiatannya
8) Menjunjung tinggi keadilan serta menolak setiap bentuk ribawi dan
pemusatan sumber dana ekonomi pada segelintir orang atau sekelompok
orang saja
b. Landasan Syariah
Koperasi syariah sama dengan berserikat (syirkah) dimana anggota
bekerja sama untuk tujuan tertentu yang dibolehkan oleh syariah. Dalam
Islam boleh dalam catatan tidak melampaui batas satu sama lain (berbuat
zholim) terhadap sesama rekan yang bersyarikah. Syirkah dibolehkan jika
dilakukan dalam hal tolong menolong dalam hal kebaikan.Semua orang
berhak dan boleh saling membantu dalam kebaikan. Tidak ada batasan yang
membatasi setiap perserikatan selagi itu semata-mata untuk kebaikan.
Dalam Al- Quran Allah menjelaskan tentang landasan koperasi yang
terdapat pada Quran Surah Al- Maidah ayat 2 yaitu:
       

       
       
       
       
       
21
         


Artinya: Hai orang-orang yang beriman, janganlah kamu melanggar syi'ar-
syi'ar Allah, dan jangan melanggar kehormatan bulan-bulan haram,
jangan (mengganggu) binatang-binatang had-ya, dan binatang-
binatang qalaa-id, dan jangan (pula) mengganggu orang-orang yang
mengunjungi Baitullah sedang mereka mencari kurnia dan
keredhaan dari Tuhannya dan apabila kamu telah menyelesaikan
ibadah haji, Maka bolehlah berburu. dan janganlah sekali-kali
kebencian(mu) kepada sesuatu kaum karena mereka menghalang-
halangi kamu dari Masjidilharam, mendorongmu berbuat aniaya
(kepada mereka). dan tolong-menolonglah kamu dalam
(mengerjakan) kebajikan dan takwa, dan jangan tolong-menolong
dalam berbuat dosa dan pelanggaran. dan bertakwalah kamu
kepada Allah, Sesungguhnya Allah Amat berat siksa-Nya.
Ayat di atas dipahami oleh sebagian ulama bahwa sikap saling
tolong menolong adalah salah satu dari bentuk kebaikan yang akan
meningkatkan ketakwaan kepada Allah swt. Sikap tersebut bukan hanya
terbatas pada persoalan yang bersifat meteril, akan tetapi dapat pula
mencakup pada persoalan yang bersifat non-materil. Misalnya, ketika
seseorang ditimpa kekusahan berupa kerisauan, maka pertolongan yang
dapat kita berikan adalah pertolongan yang bersifat non-materi dalam artian
memberikan nasehat serta motivasi untuk menghibur atau menggembirakan
hatinya.15
c. Prinsip Koperasi Syariah
Prinsip koperasi syariah antara lain:16
1) Kekayaan adalah amanah Allah SWT yang tidak dapat dimiliki oleh
siapapun secara mutlak
15
Irfanriani, KONSEP AL-MU’AWANAH DALAM AL-QUR’AN (Suatu Kajian Tafsir Tematik),
, Al-Tadabbur: Jurnal Kajian Sosial, Peradaban dan Agama Volume 6 Nomor 2, hlm 281
16
Triani Sofiani, Op. cit., hlm. 138.
22
2) Manusia diberi kebebasan bermu’amalah selama bersama dengan
ketentuan syariah
3) Manusia merupakan kalifah Allah dan pemakmur dimuka bumi
4) Menjunjung tinggi keadilan serta menolak setiap bentuk ribawi dan
pemusatan sumber dana ekonomi pada segelintir orang atau sekelompok
orang saja
Prinsip dasar lain dari koperasi syariah ialah:17
1) Larangan melakukan perbuatan maysir, yaitu segala bentuk spekulasi
judi (gambling) yang mematikan sektor riil dan tidak produktif
2) Larangan praktik usaha yang melanggar kesusilaan dan norma sosial
3) Larangan gharar, yaitu segala transaksi yang tidak transparan dan tidak
jelas sehingga berpotensi merugikan salah satu pihak
4) Larangan haram yaitu objek transaksi dan proyek usaha yang diharamkan
syariah
5) Larangan riba yaitu segala bentuk distorsi mata uang menjadi komoditas
dengan mengenakan tambahan (bunga) pada transaksi kredit atau
pinjaman
6) Larangan ihtikar, yaitu penimbunan dan monopoli barang dan jasa untuk
tujuan permainan harga
7) Larangan melakukan segala bentuk transaksi yang merugikan individu
maupun masyarakat
4. Analisis SWOT
17
Irfanriani. Op. cit hlm. 130.
23
A na lisis SWOT merupa ka n sebua h metode perenca na a n stra tegis ya ng

l l l l l l l l l l
diguna ka n untuk mengeva lua si kekua ta n, kelema ha n, pelua ng, da n a nca ma n

ya ng terja di da la m sebua h orga nisa si a ta u usa ha a ta u perusa ha a n. A na lisis

l l l l l l l l l l l l l l l l l l
SWOT a da la h sebua h bentuk a na lisa situa si da n kondisi ya ng bersifa t

deskriftia f. A na lisa ini menempa tka n situa si da n kondisi seba ga i fa ktor

ma suka n, ya ng kemudia n dikelompokka n menurut konstribusinya ma sing-

l l l l l l l
ma sing. Analisis SWOT merupakan suatu instrumen pengidentifikasian berbagai

l
faktor yang terbentuk secara sistematis yang digunakan untuk merumuskan strategi
perusahaan atau organisasi. Pendekatan analisis ini didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities),
sekaligus dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman
(Threats).18 A na lisa ini mempunya i empa t komponen ya itu:19

l l l l l l
a. Stength (S), merupa ka n situa si a ta u kondisi ya ng merupa ka n kekua ta n l l l l l l l l l l
da ri orga nisa si a ta u progra m ya ng a da .

l l l l l l l l l
b. Wea kness (W), merupa ka n situa si a ta u kondisi ya ng merupa ka n

l l l l l l l l l
kelema ha n da ri orga nisa si a ta u perusa ha a n pa da sa a t tertentu.

c. Opportunity (O), merupa ka n situa si a ta u kondisi ya ng merupa ka n pelua ng l l l l l l l l l
ya ng a da dilua r orga nisa si da n memberika n pelua ng berkemba ng ba gi

orga nisa si dima sa ya ng a ka n da ta ng.

l l l l l l l l l
18
Muhammad Noor Sayuti ,dkk, Analisis SWOT Program Zakat Community
Development Komunitas Mustahik Puaka Bungur Barokah Kotawaringin Barat, JISFIM: Journal
of Islamic Social Finance Management Volume 3, hlm. 237.
19
Ikatan Bankir Indonesia, Strategi Bisnis Bank Syariah (Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Utama, 2015), hlm. 36.
24
d. Threa t (T), merupa ka n situa si a ta u kondisi ya ng merupa ka n a nca ma n

ba gi orga nisa si ya ng da ta ng da ri lua r orga nisa si a ta u perusa ha a n ya ng

da pa t menga nca m orga nisa si dima sa ya ng a ka n da ta ng.

Menyusun stra tegi da n membua t perenca na a n denga n ba ik sebelum l l l l l l l l
mela kuka n sua tu a ktivita s dia njurka n da la m a ja ra n Isla m, seba ga ima na

disebutka n da la m Sura h A l-Ha syr a ya t 18 berikut:20

l l l l l l l l
       

           
A rtinya : Ha i ora ng-ora ng ya ng berima n, berta kwa la h kepa da A lla h da n
henda kla h Setia p diri memperha tika n a pa ya ng tela h diperbua tnya l l l l l l l l l l l
untuk ha ri esok (a khira t); da n berta kwa la h kepa da A lla h, l l l l l l l l l l l
Sesungguhnya A lla h Ma ha mengeta hui a pa ya ng ka mu kerja ka n. l l l l l l l l l l l l
Ta fsir A ya t: l l l

A ya t tersebut memiliki a rti ya itu da n “henda kla h setia p diri

l l l l l l l l
memperha tika n a pa ya ng tela h diperbua tnya untuk ha ri esok (a khira t).”A ya t

tersebut menjela ska n bebera pa na siha t da n peringa ta n dima na tujua n hidup l l l l l l l l l l l l
ma nusia a da la h untuk kemba li kepa da A lla h SWT, da n menja la ni kehidupa n

a ba di di a khira t kela k. Untuk itu A lla h memerinta hka n ma nusia a ga r

mempersia pka n diri denga n mela kuka n perenca na a n ya ng ba ik da la m setia p

la ngka h hidupnya . Mela kuka n eva lua si, da n memperba iki diri seba ga i beka l
di a khira t kela k. Da n setia p la ngka h serta a ktivita s ma nusia itu diketa hui da n
dinila i oleh A lla h SWT. Da la m Isla m, konsepsi perenca na a n denga n pelba ga i

va ria nnya
l l l dica na ngka n berda sa rka n konsep pembela ja ra n da n ha sil
20
Departemen Agama RI, Al-Quran Dan Terjemahnya (Jakarta Timur, 2010), hlm. 548.
25
musya wa ra h denga n ora ng-ora ng kompeten, ora ng ya ng cerma t da n lua s

pa nda nga nnya da la m menyelesa ika n persoa la n.21

l l l l l l l l l l
5. Tujua n a na lisis SWOT l l l
Tujua n A na lisis SWOT a da la h untuk menunjukka n stra tegi denga n

l l l l l l l l l
ca ra memfokuska n perha tia n pa da kekua ta n, kelema ha n, pelua ng da n

a nca ma n ya ng merupa ka n ha l ya ng kritis ba gi keberha sila n stra tegi. Ma ka

perlunya identifika si terha da p pelua ng ida n a nca ma n ya ng diha da pi serta

kekua ta n da n kelema ha n ya ng dimiliki stra tegi mela lui pemeriksa a n terha da p

lingkunga n.22 Ma ka da pa t disimpulka n ba hwa tujua n da ri a na lisis SWOT

a da la h untuk membena rka n fa ktor-fa ktor interna l da n eksterna l ya ng tela h

dia na lisis. A pa bila terda pa t kesa la ha n, a ga r stra tegi itu berja la n ba ik ma ka

l l l l l l l l l l l l l l l l l l
perusa ha a n itu ha rus mengola h untuk memperta ha nka n serta mema nfa a tka n
pelua ng ya ng a da , be gitu juga piha k stra tegi ha rus menga ta hui kelema ha n
ya ng diha da pi a ga r menja di kekua ta n serta menga ta si a nca ma n menja di

pelua ng.23 l
6. Model A na lisis SWOT l l
a. Ma triks SWOT l
A la t ya ng diguna ka n da la m menyusun fa ktor-fa ktor stra tegis

l l l l l l l l l l
perusa ha a n a da la h ma triks SWOT. Ma triks ini mengga mba rka n seca ra

jela s ba ga ima na pelua ng da n a nca ma n interna l ya ng diha da pi da pa t

21
Departemen Agama RI Badan Penelitian Dan Pengembangan Agama Pusat Penelitian
Dan Pengembangan Lektur Agama, Al-Quran Terjemah Dan Tafsir Huruf Arab Dan Latin
(Jakarta: Lajnah Pentashihan Mushaf Al-Quran, 2019), p. hlm. 905.
22
Yulva Sulistia, Delima Sari Lubis, Rodame Monitorir Napitupulu, Strategi
Pengembangan Program Studi Manajemen Zakat dan Wakaf di Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam, JISFIM: Journal of Islamic Social Finance Management, Volume 3 Nomor 1, hlm. 122.
23
M. Afif Salim & Agus B. Siswanto, Analisis SWOT Dengan Metode Kuesioner (CV.
Pilar Nusantara, 2019), hlm. 3.
26
disesua ika n denga n kekua ta n da n kelema ha n interna l ya ng dimiliki.

l l l l l l l l l l
Ma triks ini da pa t mengha silka n empa t set kemungkina n a lterna tif stra tegis,
l l l l l l l l l l
seperti berikut:
Ta bel II.1 l
Ta bel a na lisis SWOT l l l
IFA S l STRENGTH (S) WEA KNESSES (W) l
(Tentuka n 5-10 fa ktor (Tentuka n 5-10 fa ktor l l l l
kekua ta n interna l) kelema ha n interna l) l l l l l l
EFA S l
OPPORTUNITIES Stra tegi WO Stra tegi SO l l
(O) Da fta r untuk Da fta r kekua ta n untuk

l l l l l l
(Tentuka n 5-10 l memperkecil kelema ha n mera ih keuntunga n da ri l l l l l
fa ktor
l pelua ng denga n mema nfa a tka n l pelua ng ya ng a da l l l l l l l l l
eksterna l) l keuntunga n da ri pelua ng l l l
ya ng a da l l l
THREA TS (T) Stra tegi Stda fta r untuk Stra tegi WT

l l l l l
(Tentuka n 5-10 menghinda ri a nca ma n

l Da fta r untuk l l l l l l
fa ktor
l a nca ma n memperkecil kelema ha n
l l l l l
eksterna l) l da n menghinda ri l l
a nca ma n l l l
Berda sa rka n Ma triks SWOT di a ta s ma ka dida pa tka n 4 la ngka h

stra tegi ya itu seba ga i berikut :

l l l l
1) Stra tegi SO: a da la h stra tegi untuk menga ra hka n sega la kekua ta n
orga nisa si da la m mera ih keuntunga n da ri pelua ng ya ng terja di di

l l l l l l l l l l
eksterna l orga nisa si (stra tegi A gresif). l l l l l
2) Stra tegi WO: a da la h stra tegi untuk meminima lka n kelema ha n interna l
l l l l l l l l l l
denga n mema nfa a tka n keuntunga n da ri pelua ng eksterna l (stra tegi Turn
l l l l l l l l l l
A round). l
3) Stra tegi WT: a da la h stra tegi meminima lka n kelema ha n interna l a ga r

terhinda r da ri a nca ma n eksterna l ( stra tegi defensif).

l l l l l l l
27
4) Stra tegi ST: stra tegis ini ditera pka n denga n mengera hka n seluruh
l l l l l l l
kekua ta n interna l ya ng a da untuk menga ta si a nca ma n eksterna l ya ng

a da (Stra tegi Diversifika si eksterna l).

l l l l l
Ma trik SWOT merupa ka n a la t pencocoka n ya ng penting untuk

l l l l l l l
memba ntu pa ra ma na jer mengemba ngka n empa t tipe stra tegi: Stra tegi SO
l l l l l l l l l l
(Strengths Opportunities), Stra tegi l WO (Wea knesses-Opportunities), l
Stra tegi ST (Strengths Threa ts), da n Stra tegi WT (Wea knesses-Threa ts).
l l l l l l
Penentua n tinda ka n stra tegis, penelitia n menunjukka n ba hwa

l l l l l l l l
kinerja perusa ha a n da pa t ditentuka n oleh kombina si fa ktor interna l da n

eksterna l. Kedua fa ktor tersebut ha rus dipertimba ngka n da la m SWOT

l l l l l l l l
A na lysis. SWOT A na lysis a ka n menila i berda sa sa rka n lingkunga n Interna l

strengths da n wea kness serta lingkunga n eksterna l opportunities da n

l l l l l l
threa ts ya ng diha da pi dunia bisnis. A na lisis SWOT memba ndingka n an ta ra

fa ktor eksterna l Pelua ng (opportunities) da n A nca ma n (threa ts) denga n

l l l l l l l l l
fa ktor interna l Kekua ta n (strengths) da n Kelema ha n (wea kness).

l l l l l l l l
B. Penelitia n Terda hulu

l l
Sebuah penelitian yang dilakukan oleh peneliti lain yang menghasilkan
sebuah temuan sebelum dilakukannya penelitian dimana penelitian sebelumnya
dilakukan penelitian ini, bisa saja sama atau berbeda baik dari segi judul atau
penggunaan metode yang sama atau berbeda namun penelitian terdahulu ini dapat
dijadikan referensi bagi peneliti melakukan penelitian.
Tabel II. 2
Penelitian Terdahulu
No Nalmal Peneliti Judul Penelitialn Halsil Penelitialn
1 Eva Zuraidalh (Jurnal Alnalis Strategi Dari hasil analisis data yang diperolah
28
Prosisko, 2021) Pengembalngaln dapat dilihat balhwa posisi Koperasi

Koperasi Sinpan Simpan Pinjam PT.Simona terletak pada
Pinjam Padal PT. Kuadran I. Posisi ini menggambarkan
Simona Dengan sebuah organisasi dan berpeluang, artinya
Metode SWOT organisasi dalam keadaan kondisi kuat
sehingga sangat dimungkinkan untuk
terus
melakukan ekspansi, memperbesar
pertumbuhan
dan meraih kemajuan secara maksimal.
Dimana memiliki bobot nilai yang baik
dalam lingkungan internal pada posisi
kekuatan (Strength), di kuadran dalam
lingkungan eksternalnya sehingga dapat
disimpulkan bahwa posisi dalam
persaingan koperasi Primer Koperasi
Karyawan PT Simona berdasarkan
kuadran SWOT berada pada kuadran I
atau kuadran pertama (Progresif), yang
artinya menunjukkan bahwa koperasi
memiliki kekuatan
yang kurang baik, sehingga dapat
dimanfaatkan sebagai peluang dalam
mendorong kemajuan koperasi Primer
Koperasi Karyawan Simona
2 Siti Khodijah Startegi Hasil penelitin ini adalah total skor yang
Matondang (Skripsi- Pengenbangan diperoleh dari nilai Maltriks IFE yaitu 2,
Jurusan Ekonomi Usaha Menggunakan 93. Sedangkan total nilai skor yang
Syariah, 2016). Analisis SWOT diperoleh dari nilai Maltriks EFE yaitu
(Studi Kasus Pada 2,88
UD. Rahmat
Kotanopan)
3 St.Rasda Wati Rahim Strategi Hasil penelitian menunjukkan bahwa:
(Skripsi- Jurusaln Pengembangaln Strategi pengembangan koperasi SMA
Hukum Ekonomi Koperasi SMA Negeri 3 yaitu dengan memenuhi
Syariah, 2020) Negeri 3 Kota kebutuhan-kebutuhan sandang pangan
Parepare (Analisis terutama bahan pokok dilayani oleh
Manajemen Syariah) koperasi, dan juga diharapkan semua
anggota koperasi perbulannya untuk
simpanan wajib seratus ribu dan
mengelola manajemen keuangan
dengan baik demi meningkatkan
kesejahteraan para anggotanya, dan juga
menjual perlengkapan sekolah dengan
harga yang murah. Penerapan strategi
koperasi SMA Negeri 3 yaitu memenuhi
semua kebutuhan-kebutuhan yang
diperlukan dan mengusahakan semua
yang ada dilingkup sekolah dapat belanja
di koperasi dan tidak
lagi belanja diluar, dan juga menerapkan
usaha simpan pinjam dan simpanan lunak.
4 Siti Kalifatun Ermaya Strategi Hasil dari penelitian: dari hasil Analisis
(Jurnal Ekonomi Dan Pengembangan menunjukkan bahwa KSU Maju Jaya,
29
Bisnis,2019) Koperasi Dengan Kuningan berada di Kuadran III dengan

Analisis Swot (Studi sumbu x = -0,32 dan sumbu y = -0,25.
Kasus Di Ksu Maju Oleh karena itu, beberapa strategi yang
Jaya) harus dilakukan oleh KSU Maju Jaya,
Kuningan adalah Strategi Konsentrasi,
Strategi Pengembangaln Produk dan Pasar
dan Strategi Inovasi.
5 Tilamria Harahap Strategi Hasil dari penelitialn: dari hasil penelitian
(Skripsi Jurusan Pengembangan diketahui bahwa total skor hasil dari nilai
Ekonomi Syariah, Usaha Swalayan Maltriks IFE yaitu 2,61, sedangkan total
2020) Yasir Dengan nilai skor yang diperoleh dari Maltriks
Metode Analisis EFE yaitu 2,57. Kemudian hasil dari
SWOT kedua total skor IFE daln EFE
digabungkan dan diperoleh Maltriks IE
dengan strategi penetrasi pasar dan
pengembangan produk. Maka posisi
Matriks IFE, EFE, IE, maka didapatkan
Maltriks SWOT yaitu dengan Straltegi SO
memperbanyak jenis produk untuk
Swalayan Yasir dalam bahan
pertimbangan konsumen, membagi tugas
kepada sebagian karyawan gudang untuk
menjemput barang langsung keprodusen
penyedia barang untuk Swalayan Yasir.
Straltegi WO mengatur ulang jadwal kerja
karyawan untuk meningkatkan kualitas
disiplin kerja karyawan, meningkatkan
pengawasan pemilik maksimal tiga kali
dalam seminggu. Straltegi ST penguatan
dan pengembangan kerjasalma jangka
panjang dengan menyediakan produk
yang berkualitas di Swalayaln Yasir
untuk menjamin masyarakat dalam
berbelanja yang telah tersedia. Straltegi
WT memperluas daerah pasar pembelian
bahan baku Swalayan Yasir.
6 Arif Naldi (Skripsi Strategi Hasil penelitian ini adalah strategi
Program Studi Pengembangan pengembangan bisnis pada koperasi
Ekonomi Syariah Bisnis Pada syariah Kaffah Amanah Nadimpu Gerai
IAIN Koperasi Syariah 212 Mart Padangsidimpuan masih kurang
Padangsidimpuan, Kaffah Amanah berkembang dilihat dari strategi
2021) Nadimpu Gerai 212 pemasaran yang lakakukan dan minat dari
Mart masyarakat untuk berbelanja di Gerai
Padangsidimpuan tersebut. Pengembangan yang dilakukan
oleh koperasi syariah Kaffah Amanah
Nadimpu Gerai 212 Mart
Padangsidimpuan dengan terus
mengenalkan kepada masyarakat baik
secara dan melalui media sosial,
peningkatan jumlah anggota dan kekuatan
investasi umat muslim.
30
Da ri penelitia n bia sa nya memiliki perbeda a n da n persa ma a n, ma ka

perbeda a n da n persa ma a n da ri penelitia n ini denga n penelitia n terda hulu a da la h:

1. Perbeda a n penelitia n Eva Zura ida h denga n penelitia n ini a nta ra la in: Eva
Zura ida h mela kuka n penelitia n pa da PT. Simona seda ngka n peneliti
l l l l l l l l l l
mela kuka n penelitia n pa da Kopera si Sya ria h Bina Usa ha Bunda . A da pun
persa ma a n da ri penelitia n ini ia la h sa ma -sa ma mengguna ka n a na lisis SWOT.

2. Perbeda a n penelitia n Siti Khodija h Ma tonda ng denga n penelitia n ini a nta ra

la in: Siti Khodija h Ma tonda ng mela kuka n penelitia n pa da UD. Ra hma t Kota
Nopa n seda ngka n peneliti mela kuka n penelitia n pa da Kopera si Sya ria h Bina
Usa ha Bunda , da la m teknik pengumpula n da ta nya penelitian Siti Khodija h

l l l l l l l l l l
Ma tonda ng mengguna ka n teknik interview da n metode kuisioner seda ngka n

l l l l l l l
peneliti mengguna ka n observa si, wa wa nca ra da n dokumenta si. A da pun l l l l l l l l l l l
persa ma a nnya a da la h sa ma -sa ma menggunka n a na lisis SWOT.

3. Perbeda a n penelitia n St. Ra sda Wa ti Ra him denga n penelitia n ini a nta ra la in:
penelitia n St. Ra sda Wa ti Ra him mela kuka n penelitia n pa da Kopera si SMA

Negeri 3 Kota Pa repa re seda ngka n peneliti mela kuka n penelitia n pa da l l l l l l l l l l
Kopera si Sya ria h Bina Usa ha Bunda . A da pun persa ma a n da ri penelitia n ini
ia la h sa ma -sa ma menga na lisis tenta ng stra tegi pengemba nga n.

4. Perbeda a n penelitia n Siti Ka lifa tun Erma ya denga n penelitia n ini a nta ra la in:
penelitia n Siti Ka lifa tun Erma ya mela kuka n penelitia n pa da Kopera si Serba
Usa ha Ma ju Ja ya seda ngka n peneliti mela kuka n penelitia n pa da Kopera si

Sya ria h Bina Usa ha Bunda . A da pun persa ma a n da ri penelitia n ini ia la h sa ma -

sa ma mengguna ka n a na lisis SWOT.

l l l l l l
31
5. Perbeda a n penelitia n Tila mria Ha ra ha p denga n penelitia n ini a nta ra la in:

penelitia n Tila mria Ha ra ha p meneliti di Swa la ya n Ya sir Pijorkoling

l l l l l l l l l l
seda ngka n peneliti di Kopera si Sya ria h Bina Usa ha Bunda Keca ma ta n
Gunung Tuleh. A da pun persa ma a nnya ia la h sa ma -sa ma mengguna ka n

a na lisis SWOT.
l l
6. Perbeda a n penelitia n Arif Naldi denga n penelitia n ini a nta ra la in: penelitia n
l l l l l l l l l l
Arif Naldi mela kuka n penelitia n pa da koperasi syariah Kaffah Amanah

l l l l l
Nadimpu Gerai 212 Mart Padangsidimpuan, seda ngka n peneliti mela kuka n l l l l
penelitia n pa da Kopera si Sya ria h Bina Usa ha Bunda . A da pun persa ma a n da ri

penelitia n ini ia la h sa ma -sa ma mengguna ka n a na lisis SWOT.


REVISI SIDANG BAB II Ke 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

REVISI SIDANG BAB II Ke 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB II

Stra tegi bera sa l da ri ba ha sa yuna ni ya itu stra tegos ya ng a sa l ka ta nya

da la m mendefenisiska n stra tegi ya itu pendeka ta n tra disiona l da n pendeka ta n

defenisi stra tegi seba ga i sua tu pola da n bersifa t reflektif.1l l l l l l l

a. Proses stra tegi l

Proses stra tegi merupa ka n proses ya ng mema ndu ya ng perta ma l l l l l l l l

menjela ska n ba hwa perenca na a n ya ng ha rus dila kuka n, a ka n teta pi

implementa si da n eva lua si memiliki pera n penting. Seba ik a pa pun l l l l l l l l

perenca na a n ya ng dibua t pa sti a ka n ga ga l a pa bila tida k a da implementa si

da n eva lua si denga n ba ik2

Ma na jemen stra tegi menja di bentuk penyederha na a n situa si nya ta .

Proses stra tegi berorienta si pa da sua tu kesa tua n ya ng sa ling berhubunga n,

dima na perenca na a n ta npa implementa si da n eva lua si a ka n menga la mi

kega ga la n, sehingga denga n ini perusa ha a n/ orga nisa si ha rus menja la ni

tiga proses ini stra tegi denga n ba ik.

b. Perenca na a n stra tegi l l l l

Perenca na a n meliba tka n peneta pa n berba ga i tinda ka n guna l l l l l l l l l l l l

menca pa i tujua n. Perenca na a n stra tegi meliputi pa da ja ngka ua n ma sa

depa n ya ng ja uh (visi), da n diteta pka n seba ga i keputusa n pimpina n

tertinggi (keputusa n ya ng bersifa t menda sa r) a ga r memungkinka n l l l l l l l l

orga nisa si berintera ksi seca ra efektif, mengidentifika sika n pelua ng da n

a nca ma n eksterna l serta mengukur da n meneta pka n kelema ha n da n

kekua ta n interna l da n meneta pka n tujua n ja ngka pa nja ng.3

c. Instrumenta si stra tegi l l

Da la m l l implementa si l stra tegi l perusa ha a n l l l diha ra pka n l l l da pa t l l

meneta pka n a ta u merumuska n tujua n perusa ha a n.Memikirka n da n

merumuska n kebija ka n, memotiva si ka rya wa n serta menga loka sika n l l l l l l l l l l l

sumber da ya sehingga stra tegi ya ng tela h disusun da pa t dila ksa na ka n. l l l l l l l l l l l l

menempa tka n stra tegi ya ng tela h direnca na ka n menja di tinda ka n ya ng l l l l l l l l l l l l

nya ta . Ta nta nga n implementa si ya itu menstimulir pa ra ma na jer da n

ka rya wa n da la m orga nisa si supa ya ma u bekerja denga n penuh keba ngga n

da n a ntusia s untuk menca pa i tujua n ya ng tela h diteta pka n4

d. Eva lua si stra tegi

Eva lua si stra tegi merupa ka n ta ha p a khir da la m proses stra tegi sa ma

ha l ya itu mereview fa ktor interna l da n eksterna l ya ng menja di da sa r ba gi

da n menga mbil berba ga i tinda ka n perba ika n.5

e. Sifa t stra tegi l l

Berbica ra mengena i sifa t stra tegi, a pa bila a da ya ng berhubunga nl l l l l l l l l l l l

denga n stra tegi ma ka ha rus memiliki bebera pa sifa t ya itu6

perenca na a n ja ngka pa nja ng ya itu merupa ka n perenca na a n ya ng

stra tegik a ta u menunjukka n a ra h perusa ha a n a ta u orga nisa si.

umum da n berla ku untuk seluruh ba gia n da la m perusa ha a n a ta upun

orga nisa si. l l

da la m perusa ha a n a ta u orga nisa si seperti ba gia n pema sa ra n, ba gia n

ma na jemen a kunta nsi da n seba ga inya ya ng a da da la m perusa ha a n/

orga nisa si. l l

menya tuka n pa nda nga n seluruh ba gia n perusa ha a n.

5) Stra tegi ha rus eksterna l, sua tu ha l ya ng sa nga t penting da la m stra tegi

ha rus mempertimba ngka n lingkunga n eksterna l perusa ha a n a ta u

orga nisa si ba ik lingkunga n ma kro ma upun lingkunga n mikro.

6) Stra tegi l ha rus l bisa l dia da pta sika n l l l l pa da l l lingkunga n, l denga n l

mempertingga lka n l l ba ik l lingkunga n l interna l l ma upun l eksterna l l

itu sa nga tla h penting mela kuka n a na lisis lingkunga n.

f. Ciri stra tegi l

Da la m ma na jemen stra tegi terda pa t lima ciri uta ma ya itu:7

1) Ma na jemen stra tegi menintegra sika n berba ga i ma ca m fungsi da la m

2) Ma na jemen terpusa t pa da tujua n orga nisa si seca ra menyeluruh

3) Ma na jemen stra tegi mempertimba ngka n kepentinga n orga nisa si

4) Ma na jemen berka ita n denga n horizon wa ktu ya ng bera ga m

5) Ma na jemen stra tegi berurusa n denga n efesiensi da n efektivita s

2. Pengemba nga n usa ha l l l l

Menurut Ka mus Besa r Ba ha sa Indonesia (KBBI) pengemba nga n l l l l l l l l

merupa ka n proses, ca ra , perbua ta n mengemba ngka n. Seda ngka n usa ha