Kekuatan(S) Kelemahan(W)

Faktorinternal
- - Koordinasiantarafarmasi dan
Tenagakefarmasianberperilakup logistikmasihkurangmaksimal
rofessional
-
AdanyaMonevLaporanEfisiensi
Fopi dan Dakspisetiapbulanke
PBM IHC
- AdanyaDukunganDirektur RS

Faktoreksternal -
KetersediaanObatGenerikFopiser
ingkosong
-
Peluang (O) StrategiS-O StrategiW-O
- Arahan dan -LaporanEfisiensipembelianFopi - SPO informasiketersediaanstok
dukunganpenuhdirektur RS dan Dakspi distributor
-Laporan EUKB Farmasisetiapbulan darilogistikkefarmasidalamwaktu
2x 24 jam

- Meningkatkan Kerjasama antara

unit logistik dan farmasi

Ancaman (T) StrategiS-T StrategiW-T

- Ketersediaanstokobat FOPI/ - Mengalihkanke distributor lain Dukungan/ Kerjasama
E-katalogyang seringkosong denganharga yang kompetitif darilogistikterkaitobat yang ksong
di distributor agar bisadialihkanke
distributor lain yang
bisamemberikan discount
maksimal
 Kekuatan(S) Kelemahan(W)
Faktorinternal -Pengobatan Top-up hanyabisa - Kurangnyakesadaranpasienakan
di claim di RS. BTM (RSMS) pentingnyakontrolberobat
-Tim Farmasi yang professional - KurangnyaEdukasikepatuhanpa
dan Semangat sienterhadappenggunaanobat
-Adanya Top up Rp. 300rb/
bulan

- Keluhanpasien yang
Faktoreksternal sulitdatangke RS ( misaltidakada
- yang mengantar)

Peluang (O) StrategiS-O StrategiW-O

- Rumahsakit yang - Mendata dan - Bekerjasamadengan BDM
melayanipasienpensiunan mendatangirumahpasienpensiun untukmempermudahaksespasien
PT.Timah antimahlokasi BTN Air Ruay, berobat
Nangnung dan Sinar Jaya - Antarjemputpasien yang
sulitkerumahsakit
- Menyiapkan leaflet di tempat-
tempatterkaitedukasitentangkepa
tuhanminumobat

Ancaman (T) StrategiS-T StrategiW-T

- Pasien PRB - Diskusidengan DPJP - Mengutamakanpasien non
pensiunanuntuk di PRB
kanjikamemungkinkan
- Bekerjasamadengan BDM
 Kekuatan(S) Kelemahan(W)
Faktorinternal - - Masih
Tenagakefarmasianberperilakup adabeberapamasalahterkaitpemb
rofessional ayaran (Lock)
-Arahancorporat PBM IHC
meniadakan GudangFarmasi/
minimalstok
-Arahan dan dukunganDirektur
Rs

Faktoreksternal

- - Lead Time terkadangcukup lama

karenabeberapa factor
(contohpengajuan GAR, Disc dll)
- Distributor banyak di
luardaerahsehinggatidakbisamel
akukanpengadaansecarajust in
time
- SP Prekursordiambil lama oleh
sales sehinggamemperlama Lead
Time

Peluang (O) StrategiS-O StrategiW-O

- Ada 3 Distributor local obat - Memaksimalkanpemesanansecara - Koordinasidengan Treasury
dan 1 Distributor lokalAlkes just in time di distributor local terkaitnegosiasi TOP pembayaran
tersebut
- Melibatkan SRO masing masing
unit farmasi pada
saatmerencanakanpembelianobat
dan BHP

Ancaman (T) StrategiS-T StrategiW-T

- - Melibatkan SRO masing masing - Koordinasiantar unit terkait
Adanyakasuskhususseperti unit terkaituntukdetail
misalnyaadanyapandemisua perencanaankebutuhanobat dan
tupenyakit (contoh corona) BHP
 Kekuatan(S) Kelemahan(W)
Faktorinternal - Adanyaresepobat APS di - Masih adanyaresep APS yang
luarobat-obatanbpjs keluar
- Dari data 3 bulanterakhir (sept- - Tidakstanbynyakasirrajal pada
november) di saatpasienmaumembayar
dapatpendapatansenilai rata-
rata rp 1,3jt/bln

Faktoreksternal

Peluang (O) StrategiS-O StrategiW-O

- Adanyapermintaanresep di - Mengedukasipasienterkaitobat di - Koordinasidengan team kasir
luarkronis luarbpjsdenganpersetujuanpasien
- Aplikasiobatkronis dalambentuktandatangan

Ancaman (T) StrategiS-T StrategiW-T

- Timbulnya complain - Mengedukasipasiendenganbijak - Kerjasama dengan team kasir
- Persetujuanberupatandatanganpa dan edukasipasien yang baik
sien