Kepala Dinas
Kesehatan
Kepala
Puskesmas.............
1 .......
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK DAN/ ATAU LAYANAN
Meningkatnya derajat Kesehatan Masyarakat
Kualitas
Waktu
2 Meningkatnya Nilai Kinerja Pelayanan Puskesmas Kuantitas
Kualitas
Waktu
3 Meningkatnya Nilai Indeks Keluarga Sehat (IKS) Kuantitas
Kualitas
Waktu
4 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil Kuantitas
Kualitas
Waktu
5 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Ibu Bersalin Kuantitas
Kualitas
Waktu
6 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Bayi Baru Lahir Kuantitas
Kualitas
0 Waktu
7 0 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Balita Kuantitas
Kualitas
Waktu
8 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan pada Usia Pendidikan Dasar Kuantitas
Kualitas
Waktu
9 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan pada Usia Produktif Kuantitas
Kualitas
Waktu
10 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Penderita Hipertensi Kuantitas
Kualitas
Waktu
11 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Penderita Diabetes Mellitus Kuantitas
Kualitas
Waktu
12 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Orang Dengan Gangguan Jiwa Kuantitas
(ODGJ) Kualitas
0 Waktu
13 0 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Orang Terduga Tuberkulosis (TBC) Kuantitas
Kualitas
Waktu
14 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Orang Resiko Terinfeksi HIV Kuantitas
Kualitas
Waktu
15 Terkelolanya operasional rutin UPT Puskesmas Kuantitas
Kualitas
Waktu
16 Tersedinya obat dan bahan medis habis pakai (BMHP) Kuantitas
Kualitas
0 Waktu
17 0 Tersedinya alat kesehatan yang layak fungsi Kuantitas
Kualitas
Waktu
B. KINERJA TAMBAHAN
18
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ramah, Cekatan, Solutif, dan dapat diandalkan
Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritas
Menggunakan tinggi dan BMN secara bertanggung jawab efektif
kekayaan
dan
Tidakefisien
menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah
Membantu orang lain belajar
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Suka menolong orang lain
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
5
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama
0
NIP. .................................... NIP.
ONAL
ATIF
(5) (6)
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
0
.................................
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN ADMINISTRASI DAN FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
0
NIP. ....................................
enilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022
0
NIP. .................................
UMPAN BALIK
JABATAN ADMINISTRASI DAN FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
NAMA INSTANSI DINAS KESEHATAN Periode Penilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PE
Nama : 0 Nama :
NIP : .................................... NIP :
Pangkat/Gol Ruang : .................................. Pangkat/Gol Ruang :
Jabatan : Kepala Puskesmas.................... Jabatan :
Unit Kerja : Unit Kerja :
.....................................
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
No. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya derajat Meningkatnya Nilai Indeks Kepuasan Kuantitas
Kesehatan Masyarakat Masyarakat (IKM)
0 0 Kualitas
0 0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
8 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Balita Kuantitas
0 Kualitas
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
17 Tersedinya obat dan bahan medis habis Kuantitas
pakai (BMHP)
0 Kualitas
0 Waktu
B. KINERJA TAMBAHAN
18 0 0
0 0
0 0
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ramah, Cekatan, Solutif, dan dapat diandalkan
Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritas
Menggunakan tinggi dan BMN secara bertanggung jawab efektif
kekayaan #VALUE!
dan efisien
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu
Membantu berubah
orang lain belajar #VALUE!
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Suka menolong orang lain #VALUE!
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara #VALUE!
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah #VALUE!
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama
0
NIP. .................................... NIP.
UMPAN BALIK
ATAN ADMINISTRASI DAN FUNGSIONAL
NDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
0 0
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
0
.................................
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN ADMINISTRASI DAN FUNGS
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTI
NAMA INSTANSI DINAS KESEHATAN Periode Penilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : 0 Nama :
NIP : .................................... NIP :
Pangkat/Gol Ruang : .................................. Pangkat/Gol Ruang :
Jabatan : Kepala Puskesmas.................... Jabatan :
Unit Kerja : ..................................... Unit Kerja :
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
No. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya derajat Meningkatnya Nilai Indeks Kepuasan Kuantitas
Kesehatan Masyarakat Masyarakat (IKM)
0 0 Kualitas
0 0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Kualitas
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
13 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Orang Kuantitas
Terduga Tuberkulosis (TBC)
0 Kualitas
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Waktu
0 Kualitas
0 Waktu
B. KINERJA TAMBAHAN
18 0 0
0 0
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ramah, Cekatan, Solutif, dan dapat diandalkan
Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritas
Menggunakan tinggi dan BMN secara bertanggung jawab efektif
kekayaan #VALUE!
dan efisien
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu berubah
Membantu orang lain belajar #VALUE!
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Suka menolong orang lain #VALUE!
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara #VALUE!
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
RATING bersama
PERILAKU KERJA
DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
0
NIP. .................................... NIP.
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN ADMINISTRASI DAN FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
REALISASI BERDASAR
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
BUKTI DUKUNG
0 0
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
si Khusus Pimpinan:
0
.................................
PENILAI KINERJA
(8)
6 KEBERATAN
0 0
.................................... .................................