SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

Kantor Kementerian Agama Kota Blitar Periode Penilaian : 1 Januari s.d 31 Desember 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 M ANIQOTUZ ZUHROH, S.Ag 1 NAMA M. KANZUL FATHON, S.Ag, M.PdI
2 NIP 197207071996032002 2 NIP 197205201999031006
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Kepala Madrasah 4 JABATAN Kepala Seksi Pendidikan Madrasah

5 UNIT KERJA MTsN 1 Kota Blitar 5 INSTANSI Kantor Kementerian Agama Kota Blitar

HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
Menguatnya muatan moderasi 1. Persentase guru di madrasah yang memperoleh pendidikan yang
1 beragama dalam mata pelajaran 100% Penerima Layanan
bermuatan moderasi beragama
agama
Meningkatnya kualitas penerapan 1. Persentase madrasah yang menerapkan metode pembelajaran
2 kurikulum dan pola pembelajaran inovatif dalam kurikulum 95% Proses Bisnis
inovatif
Meningkatnya kualitas penilaian 1. Persentase siswa madrasah yang mengikuti asesmen kompetensi
3 pendidikan 100% Penerima Layanan
dan kompetisi nasional
Meningkatnya penerapan teknologi 1. Persentase madrasah yang menerapkan TIK untuk e-pembelajaran
4 informasi dan komunikasi dalam 90% Proses Bisnis
sistem pembelajaran

Meningkatnya Kualitas sarana dan 1. Persentasi madrasah yang memenuhi standar pelayanan minimal
5 prasarana sarana prasarana 90% Anggaran

1. Jumlah siswa penerima BOS pada Madrasah

6 Meningkatnya pemberian bantuan 1065 Siswa Anggaran

pendidikan bagi anak kurang mampu,
daerah afirmasi, dan berbakat
Meningkatnya budaya belajar dan 1. Persentase madrasah yang mengintegrasikan pendidikan karakter
lingkungan madrasah/sekolah yang dalam pembelajaran 100% Proses Bisnis
7 menyenangkan dan bebas dari
kekerasan 2. Persentase madrasah yang ramah anak. Proses Bisnis
100%

Meningkatnya kualitas pengelolaan 1. Persentase data ASN yang diupdate

ASN (pengadaan,penempatan, 100% Penguatan Internal

8 pembinaan dan pengembangan

pegawai) 2. Persentase layanan administrasi kepegawaian berbasis digital
100% Penguatan Internal
yang mudah diakses

Meningkatnya pengelolaan 1. Jumlah laporan keuangan yang sesuai standar dan tepat waktu
manajemen keuangan yang tertib 12 Dokumen Anggaran
sesuai dengan ketentuan
2. Persentase realisasi pelaksanaan anggaran yang optimal 80-100% Anggaran
9 3. Presentase satuan kerja yang telah menerapkan pengendalian
intern pelaporan keuangan ( PIPK ) 95% Anggaran

4. Presentase penyelesaian kerugian negara pada kementerian

agama 100% Anggaran

Meningkatnya pengelolaan BMN yang 1. Persentase nilai Barang Milik Negara yang ditetapkan status
akuntabel penggunaan dan pemanfaatannya 95% Proses Bisnis
10
2. Persentase nilai Opname Physic (OP) BMN 100% Proses Bisnis
Meningkatnya kualitas perencanaan , 1. Persentase output perencanaan yang berbasis data 100% Anggaran
anggaran dan Evaluasi
11 2. Jumlah dokumen penyusunan anggaran dan keuangan
2-4 Dokumen Anggaran

Meningkatnya kualitas sarana dan 1. Persentase pemenuhan kebutuhan prasarana kantor sesuai
2 prasarana kantor standar 90% Proses Bisnis

Meningkatnya kualitas pengelolaan 1. Persentase surat masuk yang ditindaklanjuti secara tepat waktu
13 tata persuratan, arsip dan layanan 96% Proses Bisnis
pengadaan barang jasa
Meningkatnya kualitas pelayanan 1. Persentase kepuasan pelayanan tamu pimpinan
14 umum dan rumah tangga 95% Penerima Layanan

Meningkatnya kualitas layanan 1. Jumlah pemberitaan capaian program dan pelaksanaan kegiatan
15 hubungan masyarakat dan system yang dipublikasi 20 kegiatan Penerima Layanan
informasi
Meningkatnya kualitas administrasi 1. Jumlah guru, pegawai PNS yang memperoleh gaji tunjangan dan
pendidikan keagamaan operasional 55 Orang Anggaran

16
2. Jumlah dokumen penyusunan rencana program program dan
anggaran keuangan , kepegawaian 2 Dokumen Anggaran
B. TAMBAHAN
1 Terwujudnya penyelenggaraan Hari 1. Partisipasi keikutsertaan peserta dari seluruh satker/unit kerja Seluruh ASN dan tenaga non ASN Kementerian Agama
Amal Bakti Kementerian Agama yang
menggaung

2. Kegiatan diselenggarakan semarak dan meriah Seluruh ASN dan tenaga non ASN Kementerian Agama

PERILAKU KERJA*

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Tetap berinovasi meskipun tanpa anggaran
- Melakukan perbaikan tiada henti

Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2 berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
Menjadi panutan dalam menjunjung antikorupsi bagi bawahan
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten

- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Terus selalu mengikuti perubahan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Memberikan kesempatan yang sama bagi bawahan untuk pengembangan
kompetensi
-- Membangun lingkungan
Memegang teguh ideologikerja yang kondusif
Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
5 Loyal
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Siap rapatkan barisan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Dorong bawahan mengembangkan kompetensi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Melibatkan semua pihak dalam koordinasi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Blitar, 3 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

ANIQOTUZ ZUHROH, S.Ag M. KANZUL FATHON, S.Ag, M.PdI

NIP.197207071996032002 NIP.197205201999031006

*) Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai.
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA BLITAR PERIODE PENILAIAN:1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA MOH. YUSRON EFFENDI, S.Pd 1 NAMA ANIQOTUZ ZUHROH, S.Ag, M.PdI
2 NIP 196306161989021003 2 NIP 197207071996032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina IV/a 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Guru 4 JABATAN Kepala Madrasah
5 UNIT KERJA MTsN 1 Kota Blitar 5 UNIT KERJA MTsN 1 Kota Blitar
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Meningkatnya kualitas Penerapan metode pembelajaran inovatif dalam kurikulum Kuantitas Seluruh metode pembelajaran telah diterapkan seluruh mapel
penerapan kurikulum dan berjalan sesuai ketentuan yang berlaku
1 pola pembelajaran inovatif Kualitas Tingkat keberhasilannya sudah sesuai 80 - 90% sesuai
Waktu Tingkat ketepatan waktu penerapan 2 semester
Meningkatnya kualitas Asesmen formatif dan sumatif berbasis literasi telah tersusun Kuantitas Prosentase terlaksananya penialaian 12 paket instrumen
penilaian pendidikan sesuai ketentuan berbasasis literasi asesmen formatif
Kualitas Tingkat kesuaian format penilaian yang dan
80%sumatif
sesuai
2
berbasis literasi
Waktu Penyelesaian penilaian berbasis literasi 6 bulan

Meningkatnya penerapan Penerapan TIK untuk pembelajaran berjalan sesuai ketentuan Kuantitas Jumlah KBM yang menggunakan bahan ajar 1 laporan
teknologi informasi dan dan media berbasis ICT dibuktikan dengan
komunikasi dalam sistem PKG
pembelajaran
3 Kualitas Kesesuaian bahan ajar dan media berbasis 90%
ICT untuk KBM
Waktu Jangka waktu pelaksanaan pembelajaran 6 bulan
dengan bahan ajar dan media berbasis ICT
Meningkatnya budaya Penerapan budaya belajar siswa dapat terwujud yang Kuantitas Prosentase terlaksanaanya budaya belajar 100%
belajar dan terwujudnya menyenangkan dan bebas dari kekerasan yang menyenangkan
lingkungan madrasah
4 yang menyenangkan dan Kualitas Tingkat keberhasilan sesuai dengan harapan 90%
bebas dari kekerasan Waktu Tingkat ketepatan implementasinya 1 semester
B. TAMBAHAN
Meningkatnya kualitas Keikutsertaan mengikuti sosialisasi dan bemtek regulasi terkait Kuantitas Prosentase keikutsertaan sosialisasi 90%
ASN dengan kedinasan Kualitas Prosentase tingkat pemahaman peserta 80%
1 Waktu Ketepatan waktu sosialisasi dilaksanakan pada
kurun waktu 12
bulan

Menjadi Guru Piket Pelaksanaan kerja Guru Piket sesuai dengan program yang Kuantitas Prosentase tercapainya Guru Piket Kelas 90%
telah di rencanakan sesuai program

Waktu Waktu pelaksanaan kerja Guru Piket dilaksanakan pada

2 kurun waktu 12
bulan

PERILAKU KERJA
1
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus jangan pernah lelah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat, dan memberi solusi
dengan ramah.
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
- Melakukan perbaikan tiada henti - Terbuka terhadap masukan dari orang lain
2
Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, - Manfaatkan peralatan yang ada di Kantor dengan hasil yang maksimal
efektif, dan efisien
- Sudah melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab, memiliki integritas tinggi

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
3
Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar - Aktiv mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan internal maupun
eksternal
- Aktiv membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya memberikan
pengetahuan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Agar selalu proaktif untuk memberikan bimbingan kepada yang lain
4
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
- Bersikap kolaboratif dan menjaga kondusifitas instansi
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Lebih ditingkatkan membangun komunikasi dan menjaga hubungan dengan stakeholder
5
Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Rapatkan barisan dan loyal terhadap institusi

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Terus jadilah contoh bagi yang lain
- Mengimplementasikan perkembangan tekhnologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja
- Bertindak proaktif
7
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Memberikan kesempatan kepada yang lain untuk regenerasi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Blitar, 10 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

MOH. YUSRON EFFENDI, S.Pd ANIQOTUZ ZUHROH, S.Ag, M.PdI

NIP. 196306161989021003 NIP. 197207071996032002
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA BLITAR 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dalam rangka memenuhi ekspektasi pimpinan, maka membutuhkan peralatan kerja

2 Dalam rangka memenuhi ekspektasi pimpinan, maka dibutuhkan SDM yang memadai

3 Dalam rangka memenuhi ekspektasi pimpinan, maka membutuhkan sarana dan prasarana

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Hasil kerja dilaporkan,di evaluasi direview setiap bulan

KONSEKUENSI

1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberikan penghargaan

2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan akan dievaluasi

Blitar, 10 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

MOH. YUSRON EFFENDI, S.Pd ANIQOTUZ ZUHROH, S.Ag, M.PdI

NIP. 196306161989021003 NIP. 197207071996032002
MENU
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA BLITAR PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA MOH. YUSRON EFFENDI, S.Pd 1 NAMA ANIQOTUZ ZUHROH, S.Ag, M.PdI
2 NIP 196306161989021003 2 NIP 197207071996032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina IV/a 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Guru 4 JABATAN Kepala Madrasah

5 UNIT KERJA MTsN 1 Kota Blitar 5 INSTANSI

MTsN 1 Kota Blitar
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
FREKUENSI PEGAWAI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI

(1) -2 (3) (4) (6) (7)

A. UTAMA
1 Meningkatnya kualitas Penerapan metode Kuantitas Seluruh metode seluruh mapel seluruh mapel sudah diterapkan Disampaikan terima kasih atas kerjasama
penerapan kurikulum dan pembelajaran inovatif dalam pembelajaran telah yang baik dan terus tingkatkan
pola pembelajaran inovatif kurikulum berjalan sesuai diterapkan
ketentuan yang berlaku
 pembelajaran inovatif dalam yang baik dan terus tingkatkan
kurikulum berjalan sesuai
ketentuan yang berlaku
Kualitas Tingkat 80 - 90% sesuai Sudah sesuai target
keberhasilannya
sudah sesuai
Waktu Tingkat ketepatan 2 semester Sesuai waktu
waktu penerapan
2 Meningkatnya kualitas Asesmen formatif dan sumatif Kuantitas Prosentase 12 paket instrumen Sudah terlaksana dengan baik Disampaikan terima kasih atas kerjasama
penilaian pendidikan berbasis literasi telah terlaksananya asesmen formatif dan yang baik dan terus tingkatkan
tersusun sesuai ketentuan penialaian berbasasis sumatif
literasi
Kualitas Tingkat kesuaian 80% sesuai Sesuai waktu
format penilaian yang
berbasis literasi
Waktu Penyelesaian 6 bulan Sesuai waktu
penilaian berbasis
literasi
3 Meningkatnya penerapan Penerapan TIK untuk Kuantitas Jumlah KBM yang 1 laporan KBM sudah menggunakan bahan Disampaikan terima kasih atas
teknologi informasi dan pembelajaran berjalan sesuai menggunakan bahan ajar penerapannya
komunikasi dalam sistem ketentuan ajar dan media
pembelajaran berbasis ICT
Kualitas Kesesuaian bahan
dibuktikan dengan 90% Sebagian besar sudah sesuai
ajar
PKG dan media
berbasis ICT untuk
KBM
Waktu Jangka waktu 6 bulan Sesuai jadwal
pelaksanaan
pembelajaran dengan
bahan ajar dan media
berbasis ICT
4 Meningkatnya budaya Penerapan budaya belajar Kuantitas Prosentase 100% Sudah terlaksana dengan baik Disampaikan terima kasih dan pertahankan
belajar dan terwujudnya siswa dapat terwujud yang terlaksanaanya
lingkungan madrasah menyenangkan dan bebas budaya belajar yang
yang menyenangkan dan dari kekerasan menyenangkan
bebas dari kekerasan
Kualitas Tingkat keberhasilan 90% Sebagian besar sesuai harapan
sesuai dengan
Waktu harapan
Tingkat ketepatan 1 semester Sesuai waktu
implementasinya
B. TAMBAHAN
1 Meningkatnya kualitas Keikutsertaan mengikuti Kuantitas Prosentase 90% Sudah dipahami Disampaikan terima kasih. Pahami dan
ASN sosialisasi dan bemtek keikutsertaan laksanakan
regulasi terkait dengan sosialisasi
kedinasan
Waktu Ketepatan waktu dilaksanakan pada kurun Sesuai jadwal
sosialisasi waktu 12 bulan

2 Menjadi Guru Piket Pelaksanaan kerja Guru Piket Kuantitas Prosentase 90% Sudah dipahami Disampaikan terima kasih. Pahami dan
sesuai dengan program yang tercapainya kerja laksanakan
telah di rencanakan Guru Piket sesuai
program
 Waktu Waktu pelaksanaan dilaksanakan pada kurun Sesuai jadwal
Guru Piket waktu 12 bulan

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait : ketika menjelaskan
- Terus jangan pernah lelah untuk memenuhi kebutuhan mudah dipahami dan sabar
masyarakat, dan memberi solusi dengan ramah. Pimpinan: selalu menanyakan hal apa
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan yang bisa dikembangkan

- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja

selanjutnya

- Melakukan perbaikan tiada henti - Terbuka terhadap masukan dari orang lain

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan - Manfaatkan peralatan yang ada di Kantor dengan hasil yang
efisien maksimal
- Sudah melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab,
memiliki integritas tinggi
- Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Aktiv mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang
- Membantu orang lain belajar diadakan internal maupun eksternal
- Aktiv membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang
sifatnya memberikan pengetahuan
- Agar selalu proaktif untuk memberikan bimbingan kepada yang substansi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik lain
Pimpinan: berani berterus terang dan
mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jwab
mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut
Pimpinan (nama): Ketika diberikan tugas
dari pimpinan selalu mengupayakan yang
terbaik terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
yang bersangkutan diminta menjelaskan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika
- Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu menerima tamu dari daerah untuk
- Suka menolong orang lain konsultasi dilayani dengan baik
berdasarkan hasil survey kepuasan
- Bersikap kolaboratif dan menjaga kondusifitas instansi
 berdasarkan hasil survey kepuasan

- Lebih ditingkatkan membangun komunikasi dan menjaga

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif hubungan dengan stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang
membutuhkan terlihat dari ketika ada
sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Rapatkan barisan dan loyal terhadap institusi arahan yang mendadak maka ybs siap
membantu pimpinan meskipun di luar jam
kerja
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (nama): semangat untuk
- Terus jadilah contoh bagi yang lain mempelajari hal baru terlihat dari meskipun
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas terhitung baru pada unit kerja ini, namun
bisa beradaptasi dengan cepat
- Mengimplementasikan perkembangan tekhnologi untuk
- Bertindak proaktif memperbaiki metode dan proses kerja

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim
- Memberikan kesempatan kepada yang lain untuk regenerasi kerja dan stake holder terkait ketika
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
melakukan pembahasan permasalahan di
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada kepegawaian sehingga semakin banyak
project unit kerja masukan untuk pengembangan kompetensi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Blitar, 3 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

ANIQOTUZ ZUHROH, S.Ag, M.PdI

NIP. 197207071996032002
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA BLITAR
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : MOH. YUSRON EFFENDI, S.Pd
NIP : 196306161989021003
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina IV/a
JABATAN : Guru
UNIT KERJA : MTsN 1 Kota Blitar
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ANIQOTUZ ZUHROH, S.Ag, M.PdI
NIP : 197207071996032002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina (IV/a)
JABATAN : Kepala Madrasah
UNIT KERJA : MTsN 1 Kota Blitar
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : FANDI, S.Ag, M.HI.
NIP : 196803121996031001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk. I (IV/b)
JABATAN : Kepala
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kota Blitar
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Blitar, 5 Januari 2023 Blitar, 3 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

MOH. YUSRON EFFENDI, S.Pd ANIQOTUZ ZUHROH, S.Ag, M.PdI

NIP. 196306161989021003 NIP. 197207071996032002
 Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi SANGAT KURANG
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi SANGAT KURANG
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat 1 2 Sangat Sangat Sangat
Sangat Kurang 0 Kurang Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ 4 3 Kurang/ Kurang/ Kurang/
Kurang/Misconduct 1 Misconduct Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh 7 6 Butuh Butuh Butuh
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 7 Baik 10 11 Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat 2 2 Sangat Sangat Sangat
Sangat Baik 13 Baik Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 24 Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
12 12 12 12
10 10
8 10
8
8 6 8
6 4 4
2 6
ct k k 4
ng ika
n i i 0 0
ra du Ba Ba 4
at ik at
Ku on rb
a
ga
t 2 at / t ik at ng ng
/ t h Ba ng k
t i sc Pe ng ng ng uc
h
tu kan Ba ng k 2 Sa ura ng uc tu kan Sa B ai
ga an S a ura ra d Bu bai S a B ai ra d Bu bai
an /M tu
h S 0
Ku scon K Ku scon r
S ng Bu
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat K r 0 e
ra Kurang Misconduct Perbaikan Baik
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
i P
Ku M

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 stribusi

ik at
ka
n Ba ng k
ai Sa B ai
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2 3 2 13

Kurang/
3 1 3 4 11 7
Misconduct
Butuh
6 3 6 10 6 3
Perbaikan

Baik 11 7 11 4 3 1

Sangat
Baik 2 13 2 3 2 0

Jumlah 24 24 24 24 24 24