Tentu saja dalam dunia ini, beliau nya melihat trend begitu
ya.
Trend nya adalah besok adalah brandsles atau tidak ada
cabang.
Kenapa tidak ada cabang?
Karena orang bukak rekening melalui handphone jugak
harusnya sudah bisa.
Transfer melalui handphone juga bisa.
Bahkan para manusia nanti bisa jadi ATM.
Jadi kalo saya mau ngambil duit, saya endak punya duit, saya
pergi ke mbak ola. Ini saya transfer rekening saya, tolong ada
tunai.
Langsung masuk ke rekeningnya.
Jadi manusia yg lain juga bisa jadi atm anda.
Keren atau keren banget.
Jadi otomatis yess. Otomatis dikemudian hari bank akan
berubah sistem dan untuk itu, saya merasa saya menduga
pak mochtar masih punya semangat yg luar biasa.
Kalo dia dikarunia i umur panjang, saya jugak mendoakan
beliau nya umur panjang.
Semoga panjang umur dan terus membawa manfaat didalam
masyarakat ini.
Saya kepengen melihat itu terobosan terobosan apa lagi yg
dilakukan oleh pak mochtar.
Padahal dia nya umur 87 tahun.
Jadi kalo anda mau breaktrough, jadi sekali lagi anda lihat big
trendnya.
Kemudian yg kedua anda stop, lihat kanan dan kiri siapa yg
tumbuh, kok anda berkurang.
Dan yg ketiga, anda belajar sama yg tumbuh tadi.
Jadi ketika anda belajar, apa sih yg harus anda pelajarin untuk
istilahnya breaktrough.
Ada 3 hal.
Satu, caranya mereka.
Seperti tadi, netflik jualannya seperti apa.
Gini loh, sebelum youtube ada. Tung desem waringin pernah
terlibat didalam satu dotcom company, namanya
skycomdotcom.
Itu platformnya 8 tahun sebelum youtube. sama dgn
youtube.
Apa yg terjadi?
Cumak youtube jadi besar, skypasdotcom gone. Matek.
Tapi akhirnya saya belajar sesuatu hal ya, yg akhirnya
membuat jadi tumbuh luar biasa perusahaan saya yg lain
gitu.
Jadi pada waktu itu skycomdotcom, kita hanya fokus dimana
yg saya tahu.
Saya tidak melihat gambar besarnya, tidak lihat trend
besarnya.
Maksutnya apa?
Pada waktu itu kita upload vidio vidio pendidikan.
Yg hanya bisa ngapload, yg kita doang yg ngapload.
Kalo youtube kan everybody bisa ngapload.
Kemudian yg kedua, siapa yg bisa mendownload.
Yg kedua, ada yg mendownload adalah orang orang yg ikut
jadi member kami.
Membernya di network marketing kan.
Yess something very break one.
Sampai di tiongkok pada waktu itu, satu tahun kita bagi 200
bmw.
Uhhh wawwww.
Untuk network marketingnya, walaupun disana network
marketing belum boleh.
Very very big one.
Terus kemudian , youtube keluar Gone.
Langsung seketika mati.
Karena orang upload dan download gratis di youtube.
Betul, Langsung kegerus tuh.
Langsung habis.
Good bye my love.
Jadi ini bener pointnya ya tadi, pak tung katakan. Jangan
fokus hanya pada yg kita anggap benar.
Iya..
Kebenaran kita belum tentu mutlak gitu ya.
Hasilnya apa coba check dulu.
Kalo anda ngotot. Makanya saya bilang, dalam mengambil
keputusan ada empat kesalahan.
Tapi yg nomer 4 yg paling bahaya.
Kesalahan pertama, tidak punya alternatif.
Hanya YA atau Tidak.
Padahal bisa Ya dgn syarat. Atau A dan B. A dulu nanti setelah
itu baru ganti B. Atau A dan C atau D atau F.
jadi alternatif banyak.
Atau kombinasi ABCDEF gitu ya.
Nah itu.
Kesalahan yg kedua, orang dalam ambil keputusan.
Itu karena mereka tidak memakai data yg tepat.
Jadi datanya salah begitu ya.
Kalo datanya salah, hasilnya salah keputusannya.
Yg ketiga, terjebak asumsi.
Asumsi yg lama.
Kayak tadi, blokbaster. Ini sudah untung untung. Ini untung
berarti kedepan pasti menguntungkan.
Enggak.
Asumsi.
Bener bener kedepan pasti bener.
Banyak orang yg mati disaham, karena itu toh.
Loh dgn jurus ini untung. Gebuk dgn segede gedenya, desss
sekali anomali aja. Blackswan gitu ya.
Blackswan itu apa?
Dulu yg namanya swan itu atau angsa biasanya putih.
Begitu ada satu angsa yg hitam, selesai. Tidak ada anomali,
selesai toh.
Iyak..
Asumsinya angsa putih , semua. Endak no.
Diaustralia itu banyak yg item gitu ya.
Nah kemudian yg keempat. Ini yg paling parah.
Apa?
Yakin 100 persen anda benar.
Anda endak mau , dikasih data lagi endak mau. Ditunjukan
posibility bahwa asumsinya bisa salah, ya endak bisa mau.
Orangnya buta terhadap, pasukan kanan kiri. Karena merasa
yakin 100 persen.
Nah kalo yg empat ini sudah pasti tuh, akan bisa terjun bebas
ya pak tung.
Iya , good bye my love tadi.
Jadi untuk itu, untuk mengatasi ini.
Ketika anda yakin 100 persen.
Lebih baik anda bilang, sek sek sek lakone opo?..
Seperti intel pada waktu dia maju.
Dia bilang begini, waktu itu dia satu fokus kepada something
yg rong gitu ya.
Terus akhirnya dia bilang, no. Saya mau pertumbuhan ke
sopirnya. Dia mau memperbaiki diri.
Bahkan GM nya atau direkturnya cuma ngomong gini.
Kalo turun turun gini, dia masih ngeyel terus. Kira kira
pengganti saya, akan melakukan apa ya?..
Berarti kan dia sudah meramalkan, kalo saya gini terus. Saya
akan diganti to.
Dia ngomong, andi grup waktu itu.
Kalo saya gini terus, pasti saya akan diganti.
Pengganti saya kira kira akan melakukan apa ya?
Oh dia akan begini akan begini.
Ya dia lakukan seperti yg dilakukan, kira kira penggantinya
melakukan apa.
Oh dia akan potong bisnis ini, akan begini , akan fokus ke
orang baru, akan meningkatkan ini. Dia akan melakukan
penelitian.
Nah penggantinya akan melakukan itu, dia lakukan.
Dan dia tidak jadi diganti.
Jadi untuk breaktrough, ketika anda sudah stop. Anda
melihat kanan kiri, test cermin, apa yg harus anda fokuskan.
Tanpa ada fokus, energi anda tercerai berai.
Kalo anda energi tercerai berai, ya endak tumbuh.
Baik.. energi , fokus ini minggu kemaren juga pak tung selalu
katakan. Energi itu enggak akan hilang gitu ya. Hanya
berubah bentuk.
Betul.
Ini berlaku hukum kekekalan energi bahkan dalam usaha
bisnis dan juga kemudian dalam berbagai segi kehidupan
kita, itu berlaku ya.
Smartlistener nanti kita sambung kembali. Bagaimana
kemudian, why breaktrough dan kemudian apa yg harus kita
lakukan.
Tadi kan sudah di sampaikan oleh pak tung. Harus berani
merubah sistem, sadari gitu ya. Jangan menganggap, diri kita
paling benar. Setelah bercermin, sadari bahwa kita enggak
100 persen benar.
Dan ada 4 kesalahan dalam pengambilan keputusan. Yg tadi
diajak untuk bercermin akan 4 hal itu.
Nah smartlistener, kita sambung disesi berikutnya.
Kami akan kembali sesaat lagi.
Okkk...
Pak tung ini ada pertanyaan dari pak rudi ya.
Ini permasalahannya adalah atasannya suka sekali berasumsi.
Tidak mendengarkan data dulu
Nih kok kayak film stupid bos gitu ya , hahaha.
Jadi boss nya suka asumsi, suka langsung menyimpulkan dan
lamgsung nyemprot marah marah ke teamnya , ke anak
buahnya tanpa mendengarkan data terlebih dahulu.
Bisa breatrough dalam situasi yg kayak gini, gimana pak tung?
Itu ada satu buku, apa itu ya.
Satu buku yg saya baca itu.
Nah itu caranya begini..
Kan dia menyalahkan terus, endak pernah mau lihat
datanya , endak melihat ini.
Jadi ada satu orang itu meneliti.
Bahwa, ternyata perusahaan begitu besarnya. Cabangnya
banyak.
Itu pesen sarung tangan pengaman, itu ternyata mereka
punya 37 jenis sarung tangan.
Bahkan ada sarung tangan yg sama dan harganya beda. Dan
satu tempat yg lain.
Apa yg dilakukan pada waktu meeting?
Dia menunjukkan data dan kasih syokk.
Waktu meeting, sapu sarung tangannya ini ada 400 yg mirip,
karena mereka beli masing masing gitu ya.
Ada yg 37 jenis. Digelar dimeja rapat.
Sarung tangan sarung tangan sarung tangan gini.
Pada waktu meeting, bossnya kaget.
Loh ini kok, apa apa an ini ada sarung tangan.
Iya pak , saya temukan ternyata kita itu pesan 37 jenis sarung
tangan, padahal kita butuh 1 macem saja.
37 jenis ini harganya macem macem, bahkan ada yg
sejenispun harganya yg satu 100, yg satu 20 pak.
Kita endak pernah punya standarisir.
Jadi kita melakukan pemborosan luar biasa dibidang sarung
tangan.
Bossnya langsung kaget, haaaaa.
Dari dulu diomongin sih, tapi endak pernah melihat begini,
enggak syok.
Butuh dilihat sarung tangannya penuh dimejanya. Dikasih
bukti seperti itu, syokk.
Wahhh endak bener nih. bossnya makin marah lagi.
Ini siapa ini yg pesen kayak gini.
Nah itulah pak, apakah boleh saya bantu pak untuk membuat
satu standart sistem pembelian sarung tangan diseluruh
pusat?
Yayayayaya kamu ambil. Hahaha.
Karirnya naik orangnya. Naik gaji, naik pangkat, naik jabatan.
Gara gara dia inisiatif seperti itu dan berhasil meyakinkan
boss.
Tadi saya menarik sekali , itu yg rasanya perlu di garis bawahi
saat ini.
Jangan belum apa apa kita itu udah langsung bertanya tanya,
wani piro?. Gitu kan. Berani bayar saya berapa?.
Ah kalo itu hancur.
Harusnya punya prestasi ini gitukan.
Saya punya prestasi itu, berani bayar berapa?
Saya senang sekali tadi pak tung mengatakan fokus dulu saya
bisa bantu apa?
Yakk.
Bahkan mengingatkan kepada muritnya gitu ya, para coachis
itu kan.
Kalo misalkan mau memberikan pengajaran, jangan kepada
perusahan yg hanya mau bayar dong.
Yg enggak bayar jugak, boleh. kasih pembuktian gitu kan.
Okkk.
Berarti memang lagi lagi ini ilmu yg sangat mendasar dalam
bisnis dan juga kehidupan ya.
Yakk.
Bisa melakukan apa dulu untuk orang lain...
Yesss.
Itu dia smartlistener.
Makin dapat ya kuncinya untuk kita bisa breatrough dari
berbagai situasi kita.
Tentu.
Orang kalo endak bisa pekerjaan, habis ini kita bahas ya.
Bagaimana anda breaktrough. Garansi dapat kerjaan.
Okkk disesi berikutnya.
Ini kita berikan kesempatan breaktrough, ilmunya untuk anda
yg mungkin kemaren baru selesai di PHK.
hahaha.
Dan ngelamar kok endak diterima terima gitu ya.
Kami kembali sesaat lagi smartlistener dan juga sahabat
sonora. Tetap bersama dgn kami.
Baik...
Dan kemudian untuk yg tadi mencari pekerjaan juga
waaawww.
Hari ini banyak penguatan banget dari pak tung ya.
Jangan belum apa apa kita itu udah langsung pasang harga
didepan gitu.
Tapi justru kita tunjukan dulu, kita bisa bantu apa?...
Menarik sekali.
Kita harus bungkus perbincangan kita pagi hari ini.
Semoga kita semuanya yg sedang berada atau disituasi
lingkaran yg kayaknya stuckkk gitu.
Minggu depan kita dgn share dari anda itu, sudah ada
perbaikan.
Yakk.
Karena anda sudah melakukan pancasilanya. Satu dua tiga
empat lima apa yg mengarah ke breaktrough anda.
Nanti pada saat siaran berikutnya lagi. Kita harus undang itu
adalah smartlistener dan sahabat sonora, ceritak.
Breaktrughnya, pancasilanya tadi.
2 minggu itu apa yg anda lakukan.
Kami akan kembali lagi berjumpa dgn anda di 2 minggu
mendatang.
Kami pamit , saya ola.
Dan tung desem waringin.
Salam dahsyat.
........