“ Add your company slogan ”

Proses
Kewirausahaan
Tresna Wulandari
Euis Nurmala

LOGO
 Contents

Persyaratan Utama yang

1 Harus dipenuhi

2 Proses Kewirausahaan

Model Proses Awal

3 Kewirausahaan
Model Proses Perkembangan
4 Kewirausahaan

www.themegallery.com
 Contents

Model Proses Pertumbuhan

5 Kewirausahaan

6 Tahap Pengembangan Bisnis

Ciri-ciri Tahap Permulaan &

7 Pertumbuhan Kewirausahaan

8 Literatur

www.themegallery.com
Persyaratan Utama yang Harus dipenuhi

Loyalitas & Wirausahawan

Tanggung
Semangat & Jawab
Kemauan & Kerja Keras
Ide Kemampuan
 Proses Kewirausahaan

Proses kewirausahaan adalah proses untuk mengembangkan sebuah usaha

baru, mungkin dalam bentuk membawa produk baru ke pasar yang ada,
membawa produk yang ada ke pasar yang baru, dan/atau pembentukan
organisasi baru.
Proses Kewirausahaan
 Proses Kewirausahaan

Sumber: Dinar, Ahmad, & Hasan; 2020

Proses Kewirausahaan
 Proses Kewirausahaan
Tahap
Kesempatan dan ide
Rencana bisnis formal
Halangan untuk masuk
Strategi
Bentuk organisasi
Faktor penentu keberhasilan
Memelihara semangat
kewirausahaan
Kesempatan ini datang dari perubahan dalam lingkungan.
Dokumen untuk mendirikan bisnis.
Ide tidak cukup praktis, kurangnya pengetahuan pasar, cara
memasarkan kurang efektif, kurang informasi dan jaringan kerja
pendukung, tidak menemukan SDM terampil, kurang modal,
halangan peraturan pemerintah, wirausaha dipandang memiliki
status social yang rendah.
Membangun perusahaan baru, atau membeli perusahaan yang
telah ada, atau waralaba/franchising.
Usaha perorangan, firma atau kemitraan, atau perseroan.
Modal, peralatan dan metode, pengendalian persediaan dan
kredit, catatan akuntansi, perencanaan bisnis, kemampuan
mendeteksi perubahan pasar dan kondisi ekonomi, kesiapan
untuk situasi darurat, perencanaan kebutuhan keuangan,
kualifikasi pribadi, pengetahuan bisnis, kerja keras, delegasi
tugas & wewenang, hubungan baik dengan konsumen.
Perlu dikembangkan melalui intrapreneurship.
Proses Kewirausahaan
 Proses Kewirausahaan
Tahap Keterangan

1. Tahap Sumber identifikasi peluang bisnis:

identifikasi & • Asosiasi pelanggan & bisnis
evaluasi • Anggota sistem distribusi
peluang • Orang teknis
Proses evaluasi melibatkan pengukuran jarak peluang, nilai riil dan nilai yg
diketahui, resiko dan pengembalian, keselaran dengan kemampuan pribadi dan
tujuan wirausaha, dan keunikan atau keunggulan yg berbeda dalam lingkungan
persaingan.
Analisis penilaian peluang:
• Pasar apa yg perlu diisi?
• Bagaimana pengamatan pribadi yang dialami atau dicatat terkait kebutuhan
pasar tsb?
• Bagaimana kondisi social yang mendasari kebutuhan pasar tsb?
• Bagaimana data riset pasar dpt dikumpulkan untuk menggambarkan
kebutuhan pasar tsb?
• Bagaimana pola yang mungkin tersedia untuk memenuhi kebutuhan tsb?
• Bagaimana persaingan di dalam pasar tsb?
• Bagaimana menggambarkan perilaku persaingan tsb?
• Bagaimana gambaran pasar internasionalnya?
• Bagaimana gambaran persaingan pasar internasionalnya?
• Dimanakah uang dapat diciptakan dalam aktivitas ini?
Sebuah peluang harus cocok dengan kemampuan dan tujuan pribadi pengusaha
 Proses Kewirausahaan
Tahap Keterangan

1. Identifikasi & Rencana penilaian peluang terdiri dari:

evaluasi peluang • Deskripsi produk
• Penilaian peluang
• Penilaian pengusaha dan tim
• Spesifikasi aktivitas dan sumber daya yang dibutuhkan untuk
menerjemahkan peluang ke dalam bentuk bisnis yang nyata.
• Sumber modal untuk mendanai usaha baru dan pertumbuhannya.
2. Mengembangkan Untuk mengembangkan peluang dan menentukan sumber daya yang
rencana bisnis dibutuhkan, mendapatkan sumber daya tsb, dan mengelola usaha baru tsb
dgn sukses.
3. Menentukan Untuk memanfaatkan peluang, diawali menilai sumber daya yang saat ini
sumber daya yang dimiliki. Bedakan sumber daya kritis dan sumber daya penunjang. Perhatikan
dibutuhkan jumlah dan keragaman sumber daya yg dibutuhkan. Nilailah resiko terburuk
terkait sumber daya yg tidak cukup atau tdk tepat.
Mendapatkan sumber daya yg diperlukan tepat waktu, mempertahakan posisi
kepemilikan sebesar mungkin khususnya pada tahap awal. Ketika bisnis
berkembang, mungkin dibutuhkan dana lebih besar, yg memungkinkan lebih
banyak kepemilikan yang harus dilepaskan.
Mengidentifikasi pemasok alternatif dari sumber daya ini sejalan dgn
kebutuhan dan keinginan, sehingga memungkinkan terbentuk kesepakatan
diperolehnya sumber daya tsb dgn biaya yg paling murah.
 Proses Kewirausahaan

Tahap Keterangan

4. Mengelola Menggunakan sumber daya untuk menerapkan rencana bisnis. Periksa

perusahaan masalah operasional perusahaan, meliputi implementasi gaya dan struktur
manajemen serta penentuan variabel kunci kesuksesan. Menetapkan sistem
pengendalian.
Kategori usaha baru:
• Perusahaan gaya hidup
• Perusahaan dasar
• Perusahaan potensi tinggi
 Model Proses Awal Kewirausahaan

Tantangan

Inovatif

Kreatif

Produktif

Value Added

Crearive New &

Different
Keunggulan

Peluang

Daya saing

Sukses

Sumber: Suryana, 2013

 Model Proses Perkembangan Kewirausahaan

Pribadi:
• Pencapaian Pribadi:
Pribadi:
locus of • Pengambil Sosiologi: Organisasi:
• Wirausahawa
control resiko • Jaringan • Kelompok
n
• Toleransi’peng • Ketidakpuasa • Kelompok • Strategi
• Pemimpin
ambilan resiko n • Orang tua • Struktur
• Manajer
• Nilai-nilai • Pendidikan • Keluarga • Budaya
• Komitmen
pribadi • Usia • Model peran • Produk
• Visi
• Pendidikan • Komitmen
• Pengalaman

Inovasi Kejadian Pemicu Implementasi Pertumbuhan

Lingkungan: Lingkungan:
Lingkungan: • Persaingan • Pesaing
• Peluang • Sumber daya • Pelanggan
• Model peran • Inkubator • Pemasok
• Aktivitas • Kebijakan • Investor,
pemerintah bankir

Sumber: Bygrave (Suryana, 2013)

 Model Proses Perkembangan Kewirausahaan

1 2 3 4

INOVASI TRIGGERING PELAKSANAAN PERTUMBUHAN

- Keinginan berprestasi EVENT - Siap mental - Adanya tim solid
- Rasa penasaran - Memiliki manajer - Strategi yang handal
(PROSES
- Keinginan pelaksana sbg tangan - Budaya & struktur
menanggung resiko PEMICU) kanan organisasi
- Pendidikan - Ketidakpuasan thd - Komitmen thd bisnis - Adanya produk yg
- Pengalaman - pekerjaan saat ini - Adanya visi memiliki
- PHK
keistimewaan
- Usia
- Persaingan yang
- Keberanian
menguntungkan
menanggung resiko
- Konsumen & pemasok yg
- Komitmen tinggithd bisnis
berkelanjutan
- Persaingan
- Bantuan keuangan
- Adanya sumber yg dapat
- Ketersediaan sumber
dimanfaatkan
daya
- Kebijakan pemerintah
- Kebijakan pemerintah yg
- Relasi dgn orang lain
menunjang
- Adanya tim yg ingin
bekerjasama
- Dorongan orang tua/famili
- Pengalaman Sumber: Bygrave (Purnomo, dkk;
2020)
Model Proses Perkembangan Kewirausahaan
 Model Proses Pertumbuhan Kewirausahaan

Tahap imitasi & Tahap duplikasi & Tahap dalam

2
1

3
duplikasi pengembangan penciptaan sendiri
- meniru ide orang lain -Mengembang-kan ide, terhadap produk
-pengamatan & produk, & pemasaran yang berbeda
pengalaman -Perubahan terjadi 3-5 -Menciptakan sendiri
- mempraktikkan hasil tahun sekali sesuatu yg baru &
pengamatan berbeda
-Semangat mencapai
hasil yg lebih unggul
-Perluasan skala
perusahaan, penciptaan
produk sendiri
berdasarkan pengamatan
kebutuhan konsumen
-Ada keinginan menjadi
penantang/ pemimpin
pasar.

Sumber: Suryana, 2013

 Model Proses Pertumbuhan Kewirausahaan

Tahap perintisan usaha

Tahap pertumbuhan

Sumber: Zimmerer (Suryana, 2013)

 Tahap Pengembangan Bisnis

6. Tahap kematangan 1. Tahap konsepsi

5. Tahap pertumbuhan 2. Tahap survival

yang cepat

4. Tahap orientasi pertumbuhan 3. Tahap stabilisasi

www.themegallery.com
 Ciri-ciri Tahap Permulaan & Pertumbuhan Kewirausahaan
Aspek Tahap Awal Tahap Pertumbuhan
Tujuan & Kesinambungan (penciptaan ide-ide pemasaran) Tumbuh sederhana, efisien, oreintasi laba,
perencanaan rencana langsung untuk mencapainya.

Sifat atau ciri Fokus pada masa depan & usaha-usaha Sama seperti tahap awal
kunci menengah diarahakan untuk jangka panjang.
personal
Pengambilan resiko moderat dgn tingkat toleransi Sama seperti tahap awal
tinggi terhadap perubahan & kegagalan.

Kapasitas untuk menemukan ide-ide inovatif yang Kapasitas untuk menempa selama
memberi kepuasan kpd konsumen. pertumbuhan cepat, kemurnian organisasi &
kemampuan berhitung.

Pengetahuan teknik & pengalaman inovasi pada Pengetahuan manajerial & pengalaman dgn
bidangnya menggunakan orang lain & sumber daya yg
ada.

Sifat untuk Struktur pola yang sederhana & luas dgn jaringan Struktur fungsional/vertical, namun saluran
desain kerja komunikasi yang luas secara horizontal. komunikasi informal sering digunakan.

Otoritas pengambilan keputusan dimiliki oleh Mendelegasikan otoritas pengambilan

wirausahawan. keputusan kpd manajer level kedua.

Informal & system control personal. Formal (tidak terlalu kompleks atau
bekerjasama) dalam beroperasi.
 Literatur

Dinar, Muhammad; M. Ihsan Said Ahmad; dan Muhammad

Hasan. 2020. Kewirausahaan. Bandung:Media Sains
Indonesia.
Hasan, dkk. 2021. Kewirausahaan. Bandung:Media Sains
Indonesia
Hisrich, Robert D; Michael P. Pieters; dan Dean A. Stepherd.
Edisi 7. Entrepreneurship Kewirausahaan. Jakarta:Salemba
Empat.
Purnomo, Agung; dkk. 2020. Dasar-Dasar Kewirausahaan untuk
Perguruan Tinggi dan Dunia Bisnis. Yayasan Kita Menulis.
Suryana. 2013. Kewirausahaan Kiat & Proses Menuju Sukses.
Jakarta:Salemba Empat.
Zebua, Edward. Buku Ajar dan Perangkat Pembelajaran
Kewirausahaan. LPPMPP ISI Padangpanjang.
“ Add your company slogan ”

LOGO