Studi Kasus Demand Planning dan Promosi

01. Perusahaan X. merupakan perusahaan yang bergerak dibidang

pembuatan piring. permintaan suatu produk pada bulan Januari – Juni
tahun 2022 diketahui seperti berikut:

▪ Data-data biaya:
▪ Januari 1600 ▪ Biaya material $10/unit
▪ Februari 3000 ▪ Biaya penyimpanan $2/unit/bulan
▪ Maret 3200 ▪ Biaya kekurangan $5/unit/bulan
▪ April 3800 ▪ Biaya rekrut tenaga baru $300/pekerja
▪ Mei 2200 ▪ Rencana pengurangan pekerja $500/pekerja
▪ Juni 2200 ▪ Jam kerja 4 jam/unit
▪ Biaya jam reguler $4/jam
▪ Data-data harga dan kapasitas sumber daya: ▪ Biaya lembur $6/jam
▪ Biaya subkontrak $30/unit
▪ Harga jual produk $40/unit
▪ Inventory awal 1000 unit
▪ Tenaga kerja awal 80 pekerja
▪ Jam kerja regular 8 jam/hari
▪ Jam lembur maksimum 10 jam/bulan
• Perusahaan ingin merencanakan promosi ini perusahaan mengantisipasi
adanya peningkatan permintaan 10% pada bulan Januari dan terjadi
perpindahan permintaan akibat terjadi forward buying sebesar 20% dari
permintaan pada dua bulan berikutnya.
• Tentukan Harga Pokok Produksi dan Profit yang didapatkan perusahaan
selama 6 bulan tersebut.
• *Biaya Tenaga Kerja di bulan 0 tidak dihitung.
02. Perusahaan X. merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
pembuatan Makanan Ringan. permintaan suatu produk pada bulan Januari
– Juni tahun 2022 diketahui seperti berikut:

▪ Data-data biaya:
▪ Januari 200 ▪ Biaya material $1/unit
▪ Februari 300 ▪ Biaya penyimpanan $1/unit/bulan
▪ Maret 400 ▪ Biaya kekurangan material $2/unit/bulan
▪ April 600 ▪ Biaya rekrut tenaga baru $100/pekerja
▪ Mei 400 ▪ Rencana pengurangan pekerja $300/pekerja
▪ Juni 600 ▪ Biaya jam reguler $3/jam
▪ Biaya lembur $5/jam
▪ Data-data harga dan kapasitas sumber daya: ▪ Biaya subkontrak $30/unit

▪ Harga jual produk $40/unit

▪ Inventory awal 50 unit
▪ Tenaga kerja awal 20pekerja
▪ Jam kerja regular 8 jam/hari
▪ Jam lembur maksimum 10 jam/bulan
• Perusahaan ingin merencanakan promosi ini perusahaan mengantisipasi adanya
peningkatan permintaan 10% pada bulan Januari dan terjadi peningkatan permintaan
pada bulan Februari sebesar 20%.
• Karena terjadi kenaikan permintaan yang cukup tinggi pada bulan April, Karyawan
dilakukan penambahan jumlah jam kerja selama 2 jam setiap hari Jumat pada bulan
April, dan juga dilakukan pengiriman barang ke vendor sebanyak 100 unit.
• Tentukan Harga Pokok Produksi dan Profit yang didapatkan perusahaan selama 6 bulan
tersebut
• *Biaya Tenaga Kerja di bulan 0 tidak dihitung.
03. Perusahaan X. merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
pembuatan Kacamata. permintaan suatu produk pada bulan Januari – Juni
tahun 2022 diketahui seperti berikut:

▪ Data-data biaya:
▪ Januari 500 ▪ Biaya material $5/unit
▪ Februari 1000 ▪ Biaya penyimpanan $3/unit/bulan
▪ Maret 400 ▪ Biaya kekurangan material $2/unit/bulan
▪ April 2000 ▪ Biaya rekrut tenaga baru $100/pekerja
▪ Mei 2500 ▪ Rencana pengurangan pekerja $300/pekerja
▪ Juni 3000 ▪ Biaya jam reguler $3/jam
▪ Biaya lembur $5/jam
▪ Data-data harga dan kapasitas sumber daya: ▪ Biaya subkontrak $30/unit

▪ Harga jual produk $50/unit

▪ Inventory awal 300 unit
▪ Tenaga kerja awal 40 pekerja
▪ Jam kerja regular 8 jam/hari
▪ Jam lembur maksimum 10 jam/bulan
• Perusahaan ingin merencanakan promosi ini perusahaan, sehingga untuk mengantisipasinya
dilakukan penambahan permintaan 20% pada bulan Maret
• Terjadi kenaikan permintaan yang cukup tinggi pada bulan April, Mei dan Juni, sehingga
perusahaan melakukan perekrutan karyawan sebanyak 5 orang di bulan Maret.
• Perusahaan juga melakukan penambahan jumlah jam kerja selama 1 jam setiap hari Kamis dan
Jumat pada bulan April, Mei, dan Juni.
• Tentukan Harga Pokok Produksi dan Profit yang didapatkan perusahaan selama 6 bulan tersebut.
• *Biaya Tenaga Kerja di bulan 0 tidak dihitung.
03. Perusahaan X. merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
pembuatan Lipstik. permintaan suatu produk pada bulan Januari – Juni
tahun 2022 diketahui seperti berikut:

▪ Data-data biaya:
▪ Januari 5000 ▪ Biaya material $1/unit
▪ Februari 10000 ▪ Biaya penyimpanan $1/unit/bulan
▪ Maret 8000 ▪ Biaya kekurangan material $1/unit/bulan
▪ April 3000 ▪ Biaya rekrut tenaga baru $100/pekerja
▪ Mei 7000 ▪ Rencana pengurangan pekerja $300/pekerja
▪ Juni 15000 ▪ Biaya jam reguler $1/jam
▪ Biaya lembur $5/jam
▪ Data-data harga dan kapasitas sumber daya: ▪ Biaya subkontrak $10/unit

▪ Harga jual produk $40/unit

▪ Inventory awal 2000 unit
▪ Tenaga kerja awal 40 pekerja
▪ Jam kerja regular 8 jam/hari
▪ Jam lembur maksimum 10 jam/bulan
• Perusahaan ingin merencanakan promosi ini perusahaan, sehingga untuk mengantisipasinya
dilakukan penambahan permintaan 20% pada bulan April
• Terjadi kenaikan permintaan yang cukup tinggi pada bulan Juni, sehingga perusahaan melakukan
perekrutan karyawan sebanyak 5 orang di bulan Juni.
• Perusahaan juga melakukan penambahan jumlah jam kerja selama 1 jam setiap hari Kamis dan
Jumat pada bulan Juni, dan mengirim 1000 unit untuk dikerjakan di PT.Y
• Tentukan Harga Pokok Produksi dan Profit yang didapatkan perusahaan selama 6 bulan tersebut.
*Biaya Tenaga Kerja di bulan 0 tidak dihitung.