CONTOH:

Prakiraan permintaan pada periode Januari sampai dengan Juni adalah sebagai berikut:
Bulan Prakiraan permintaan Jumlah hari kerja
Januari 1.500 20
Februari 1.500 19
Maret 1.400 22
April 1.700 21
Mei 1.900 22
Juni 2.000 21
Biaya dan data lain yang terkait dengan produksi dan persediaan sebagai berikut:
Biaya tenaga kerja [per orang/hari] Rp 20.000
Biaya penyimpanan persdiaan [per unit/bulan] Rp 1.000
Biaya marginal sub kontrak [per unit] Rp 5.000
Biaya penambahan tenaga kerja [per orang] Rp 50.000
Biaya pengurangan tenaga kerja [per orang] Rp 100.000
Jam kerja per hari [jam] 8
Rata-rata produksi per unit [jam-orang] 2
Persediana awal [unit] 0
Jumlah tenaga kerja awal periode [orang] 20
Jumlah tenaga kerja akhir periode [orang] 20
Manajemen memiliki 3 alternatif strategi yang akan dipilih:
1. Melakukan variasi tingkat persediaan, dengan cara mempertahankan rata-rata tingkat
produksi yang tetap dan menyimpan kelebihan produksi pada bulan-bulan tertentu dimana
terjadi permintaan rendah untuk digunakan pada bulan lainnya dengan permintaan tinggi.
2. Melakukan variasi jumlah tenaga kerja, dengan cara menambah atau mengurangi jumlah
tenaga kerja sesuai kebutuhan pada bulan yang bersangkutan.
3. Mempertahankan jumlah tenaga kerja sesuai dengan tingkat permintaan yang terendah dan
memenuhi kebutuhan permintaan selebihnya dengan cara subkontrak.
Alternatif mana yang terbaik, yaitu yang memberikan biaya terendah.
SOAL
1. Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat?
2. Apa yang menjadi tujuan perencanaan agregat?
3. Kenapa perencanaan agregat diperlukan?
4. Faktor penting apa yang harus dipertimbangkan dalam suatu analisis biaya dalam perencanaan
agregat?
5. Sebutkan kelebihan dan kekurangan dari masing-masing strategi berikut:
a. Mengatur variasi jumlah tenaga kerja sesuai dengan tingkat permintaan yang berubah.
b. Menjaga tingkat produksi tetap, dan mengatur variasi persediaan untuk memenuhi
permintaan yang berubah.
c. Memenuhi fluktuasi permintaan melalui penambahan atau pengurangan jam kerja.

6. Dari hasil analisis di bagian pemasaran, prakiraan permintaan produk PT Eurea pada bulan Juli
sampai dengan Desember adalah sebagai berikut:
Bulan Hari Kerja Permintaan
Juli 20 11.000
Agustus 21 13.000
September 21 15.000
Oktober 22 18.000
Nopember 21 13.000
Desember 20 12.000
Pada saat ini PT Eurea memiliki 50 tenaga kerja dengan produktivitas normal 12
unit/hari/karyawan. Rata-rata upah pada jam kerja reguler sebesar Rp 30.000 per hari per
karyawan. Biaya penyimpanan persediaan Rp 1.000 per unit per bulan. Kapasitas harian dapat
ditingkatkan sampai 25% melalui lembur dengan tambahan biaya sebesar Rp 1.500 per unit dari
biaya produksi pada jam kerja reguler. Jika terjadi ketidakmampuan dalam memenuhi
permintaan dihitung sebagai biaya oportunitas sebesar Rp 5.000 per unit.
Perusahaan juga mempunyai opsi melakukan sub kontrak terhadap permintaan yang tidak dapat
dipenuhi dengan produksi reguler. Biaya sub kontrak sebesar Rp 4.500 per unit.
Perusahaan hanya menggunakan dua strategi saja untuk memenuhi permintaan di luar
kapasitas jam kerja reguler, yaitu melalui lembur saja, atau dengan mensubkontrakkan saja.
Tentukan pilihan yang lebih menguntungkan.

7. Manajer produksi PT Komodo bermaksud menyusun perencanaan agregat untuk produksi tahun
yang akan datang. Berdasarkan data sebelumnya diperoleh prakiraan permintaan seperti tabel
berikut:
 Periode Permintaan Periode Permintaan
1 80 7 70
2 120 8 90
3 160 9 140
4 130 10 170
5 110 11 120
6 100 12 110
Pada saat ini departemen itu memiliki 10 orang tenaga kerja, yang masing-masing dapat
menghasilkan 10 unit produk setiap periode dengan biaya tenaga kerja sebesar Rp 200.000 per
unit. Biaya penyimpanan persediaan sebesar Rp 100.000 per unit/periode, sedangkan kerugian
untuk setiap unit yang tidak dapat dipenuhi (backlog) diperhitungkan sebesar Rp 220.000 per
unit/periode.
Mengingat bahwa jumlah permintaan masih di atas kemampuan produksi yang ada, manajer itu
mempertimbangkan suatu rencana yang termasuk didalamnya menambah tenaga kerja
sebanyak 2 orang pada awal periode-1, satu diantaranya hanya bekerja selama 6 periode.
Penambahan kedua tenaga kerja itu akan membawa konsekuensi biaya sebesar rp 600.000.
Susun tabel produksi dan biaya berdasarkan strategi itu. Berapa biaya totalnya?.

8. Prakiraan permintaan PT X untuk delapan bulan mendatang seperti tabel di bawah:

Bulan Permintaan Bulan Permintaan
Januari 1.500 Mei 2.000
Februari 1.700 Juni 2.200
Maret 1.700 Juli 2.000
April 1.800 Agustus 1.500
Manajemen mempertimbangkan dua rencana, sebagai berikut:
A. Melakukan variasi jumlah tenaga kerja disesuaikan dengan tingkat permintaan. Rata-
rata produksi pada saat ini sebanyak 1.500 unit/bulan. Biaya pengadaan tenaga kerja Rp
500.000 per 100 unit, sedangkan biaya pengurangan tenaga kerja Rp 750.000 per 100
unit.
B. Menjaga tingkat produksi tetap rata-rata sebesar Rp 1.500 per bulan (yang memenuhi
permintaan minimum), dan memenuhi kekurangan permintaan melalui sub kontrak
(biaya marginal sebesar Rp 4.000 per unit). Sub kontrak hanya dapat dilakukan sampai
sejumlah 500 unit. Permintaan yang tidak dapat dipenuhi merupakan kehilangan
penjualan, biayanya dihitung sebesar Rp 5.000 per unit.
Tentukan rencana mana yang sebaiknya diambil oleh manajer produksi PT X tersebut.