KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha sa karena atas rahmat dan
karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Makalah ini disusun agarpembaca
dapat memahi “ () “. Penulis menghaturkan terimakasih sebanyak-banyaknya kepada pihak
yang telah membantu menyelesaikan makalah ini. Harus diakui bahwa makalah ini jauh
dari kesempurnaan. Untuk itu dimohon kritik dan saran dapat langsung disampaikan
kepada penulis

Bangkalan, 19 November 2019

Penulis
 DAFTAR ISI
Halaman Depan ................................................................................................................................1
Kata Pengantar .................................................................................................................................4

Daftar Isi ..........................................................................................................................................3

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................5

1.1 Latar Belakang....................................................................................................................6

1.2 Rumusan Masalah ..............................................................................................................6

1.1 Tujuan Penulisan ................................................................................................................6

BAB II PEMBAHASAN .................................................................................................................5

2.1 Latar Belakang....................................................................................................................6

2.2 Rumusan Masalah ..............................................................................................................6

2.3 Tujuan Penulisan .................................................................................................................6

BAB III PENUTUPAN....................................................................................................................5

Daftar Pustaka ..................................................................................................................................5

 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sering dan sering meluas perubahan menjadi kenyataan hidup sebagai organisasi
menghadapi meningkatnya tantangan dalam lingkungan yang selalu lebih kompetitif. Hal ini
terutama berlaku untuk perusahaan di industri kertas karena mereka bekerja untuk
menyesuaikan diri dengan lingkungan bisnis yang berubah cepat (Ault, Walton, & Childers,
1998). Seperti di sebagian besar industri, tampak bahwa perusahaan di industri kertas juga
berjuang dengan cara terbaik untuk menerapkan segudang perubahan diharuskan oleh
penyesuaian sehingga dapat meminimalkan resistensi karyawan dan mendapatkan buy-in dan
dukungan mereka. Tanpa penerimaan ini, itu bisa sangat sulit untuk sepenuhnya menyadari
potensi keuntungan yang melekat dalam setiap upaya perubahan besar. Dengan demikian, kita
memiliki pemahaman yang wajar tentang bagaimana organisasi menghadapi lingkungan
mereka, bagaimana variabel kontekstual tertentu mempengaruhi keberhasilan upaya
perubahan tertentu, dan bagaimana praktek manajemen perubahan / proses dapat
mempengaruhi konsekuensi dari perubahan tertentu.
1.2 Rumusan Masalah
1. Apa tujuan penelitian dari kedua paper tersebut?
2. Apa metode atau proses dari kedua paper tersebut?
3. Apa hasil penelitian dari kedua paper tersebut?
4. Apa argument kedua paper tersebut?
1.3 Tujuan Penulian
1. Untuk mengetahui tujuan penelitian dari kedua paper tersebut
2. Untuk mengetahui metode atau proses dari kedua paper tersebut
3. Untuk mengetahui hasil penelitian dari kedua paper tersebut.
4. Untuk mngetahui argument kedua paper tersebut
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Review Paper “ Effective Organizational Change Management”

2.1 Tujuan Penelitian
Yang spesifik aspek perubahan saat ini berdampak paling besar pada manajer.
Bagaimana kita bereaksi dan berurusan terhadapat perubahan tersebuat agar mencapai
tujuan. Terdapat bebagai macam organisasi dan bagaimana cara kita membedakan
organisai yang sering diadopsi oleh masyarakat. Untuk berhasil, organisasi harus meayani
pelanggan dengan baik dengan cara menciptakan pembaruan untuk bertahan di persaingan
yang sengit, agar tetap kompetitif.
2.2 Metode atau Proses
Ada beberapa metode dengan cara, Perubahan organisasi adalah implementasi
prosedur baru atau teknologi yang dimaksudkan untuk meluruskan kembali suatu
organisasi dengan tuntutan perubahan lingkungan bisnisnya, atau untuk memanfaatkan
peluang bisnis. Tambahan, manajemen perubahan organisasi adalah proses mengenali,
membimbing, dan mengelola emosi manusia ini dan reaksi dengan cara yang
meminimalkan penurunan produktivitas yang tak terhindarkan itu menyertai perubahan.
Organisasi harus berurusan dengan yang baru teknologi. Ada yang eksternal dan pemicu
internal untuk organisasi perubahan. Pemicu eksternal meliputi perkembangan dalam
teknologi, perkembangan baru bahan; perubahan pelanggan persyaratan dan selera,
kegiatan dan inovasi pesaing; undang-undang baru dan kebijakan pemerintah, mengubah
domestic dan kondisi ekonomi dan perdagangan global. Pergeseran lokal, nasional dan
internasional politik; perubahan sosial dan budaya nilai-nilai. Pemicu internal meliputi
produk baru dan inovasi desain layanan, kinerja rendah dan moral, memicu perancangan
ulang pekerjaan, keterampilan yang tidak memadai dan basis pengetahuan, memicu
pelatihan program, relokasi kantor dan pabrik, lebih dekat dengan pemasok dan pasar,
pengakuan masalah, di memicu realokasi tanggung jawab; inovasi dalam proses
pembuatan ide baru tentang bagaimana untuk memberikan layanan kepada pelanggan.
Teratas tindakan manajemen biasanya merupakan reaksi untuk beberapa kekuatan luar,
seperti kaku persaingan, bergeser di pasar atau baru teknologi. Penting untuk menyadari
 hal itu perubahan adalah kunci untuk bertahan hidup dan berkembang ekonomi global saat
ini. Tanpa perubahan kita akan berisiko menjadi basi dan tidak responsif. Sebagai
organisasi berusaha menerapkan yang baru teknologi dan mengambil tindakan lain untuk
menjaga diri mereka kompetitif dalam pilihan mereka pasar. Tujuan akhir dari manajemen
perubahan organisasi proses untuk memastikan bahwa taktik untuk mengatasi reaksi
manusia terhadap perubahan sepenuhnya terintegrasi dengan aspek lain dari implementasi
untuk mencapai penuh
Banyak pengusaha yang mengakui peluang yang ditawarkan oleh proses ini dan
mendapatkan akses ke pasar global telah menjadi instrumen strategis untuk selanjutnya
pengembangan. Akses ke pasar global untuk usaha kecil dapat menawarkan sejumlah
bisnis peluang, seperti niche yang lebih besar dan baru pasar; kemungkinan untuk
mengeksploitasi skala dan keunggulan teknologi; peningkatan kemampuan teknologi;
cara penyebaran risiko, menurunkan dan berbagi biaya; dan banyak kasus, meningkatkan
akses ke keuangan. Mendapatkan akses ke pasar global dapat membantu perusahaan-
perusahaan dengan pertumbuhan tinggi prospektif mewujudkannya potensial dan sering
merupakan strategi penting pindah untuk UKM dengan investasi besar di kekayaan
intelektual. Agar makmur, UKM perlu konduktif lingkungan dan peraturan bisnis, layanan
infrastruktur dasar yang memadai, akses untuk pendanaan jangka pendek dan jangka
panjang dengan wajaR tarif, ekuitas dan modal ventura, penasehat bantuan, dan
pengetahuan tentang pasar peluang. Meskipun banyak perusahaan menimbulkan
keinginan untuk menang, tetapi orang-orang dalam performa tinggi organisasi tahu apa
menang sepertinya. Mereka tahu itu perusahaan membutuhkan orang-orang berbakat
dengan pola pikir global, kompetensi dan komitmen untuk menjalankan strategi baik hari
ini dan di masa depan yang semakin tidak dikenal. Namun, ekonomi ini bergantung pada
kebutuhan baik menginformasikan dan menerapkan yang terbaik
2.4 Hasil Penelitian
Hasil Organisasi Dampak Garis Bawah
Terlihat, dukungan yang konsisten untuk
Contingensi proyek berkurang
perubahan
 Rencana implementasi yang secara akurat dan
proaktif mengindentifikasi dan mengatasi
ganguan terkait perubahan
Kecepatan implementasi yang ebih besar,
karena berkurangnya resistensi dari pengguna
akhir.
Penyelarasan perubahan dengan struktur dan
system organisasi yang ada
Lebih dekat dengan kerangka waktu dan
anggaran proyek
Momentum yang diperlukan untuk penjualan
dan implementasi mengikuti versi solusi
teknologi
Kepuasan pelanggan yang lebih besar dan
peningkatan referensi pelanggan yang
mengarah pada keunggulan kompetitif.

B. Review Paper “ Effects of Chance and Change Management on Employee Responses: An

Overview of Results from Multiple Studies”
2.1 Company Pofile
Organisasi dalam industri kertas berjuang dengan cara efektif menerapkan segudang
perubahan yang diperlukan untuk tetap kompetitif.
2.2 Tujuan Penelitian
Tujuan dari makalah ini adalah untuk memberikan gambaran tentang temuan dari tahap
awal dari aliran penelitian tentang mengelola perubahan organisasi. Pada saat ini, hasil yang
tersedia dari tiga studi berbeda yang telah mencakup 92 inisiatif perubahan yang berbeda dalam
banyak organisasi yang mewakili dua puluh satu industri yang berbeda termasuk perbankan,
teknik, kesehatan, manufaktur, jasa teknologi, dan utilitas. Studi 1 melihat bagaimana organisasi
perubahan mempengaruhi fit karyawan dengan pekerjaan mereka sendiri dan dengan organisasi
mereka. Studi 2 menyelidiki bagaimana organisasi perubahan menciptakan ketegangan
(pengalaman stres) bagi karyawan. Studi 3 menguji dampak perubahan organisasi pada komitmen
karyawan terhadap perubahan serta bagaimana perubahan diubah komitmen mereka untuk
organisasi mereka. Ringkasan temuan masing-masing studi yang disediakan dan kesimpulan
kemudian dan implikasi diambil berdasarkan semua tiga dari mereka
2.3 Metode atau Proses
Organisasi menciptakan ketegangan terkait perubahan-bagi karyawan mereka dalam dua
cara. Pertama, tingkat ketegangan tergantung pada dampak perubahan memiliki pekerjaan
individu itu sendiri. Kedua, jika perubahan memiliki dampak yang signifikan pada unit kerja dan
perubahan yang tidak dikelola dengan baik, dalam hal keadilan, ini juga cenderung mengarah ke
pengalaman ketegangan pribadi.
2.4 Hasil Penelitian
Hasil penelitian ini menunjukkan perlunya untuk menyertakan beberapa tingkat perubahan,
bagaimana perubahan itu berhasil, dampak dari perubahan, dan perbedaan individu dalam model
kami karyawan bagaimana individu (yaitu, pelaksana perubahan) merespon perubahan. Meskipun
temuan ini sangat mengungkapkan, mereka muncul hanya mulai mengungkap sifat kompleks dari
perubahan organisasi.
2.5 Argument
 BAB III
PENUTUPAN
DAFTAR PUSTAKA