ANALISIS SISTEM

Solving Aggregate
Planning Problem
Using LINGO

DISUSUN OLEH :

1. AKHMAD RIFAI

2. FATHONI FILLAH

3. INDRA HILMI FAUZAN

Abstrak

Tujuan perencanaan keseluruhan adalah memaksimalkan

keuntungan sambal memenuhi permintaan. Perencanaan
keseluruhan adalah kegiatan operasional yang merupakan rencana
keseluruhan untuk proses produksi dari 6 sampai 18 bulan
kedepan, tujuannya untuk memberikan ide kepada manajemen
berapa jumlah bahan dan sumber daya lainnya yang akan dibeli dan
kapan waktunya, sehingga total biaya operasi perusahaan dijaga
seminimal mungkin selama periode tersebut. Dalam kajian ini kita
menyelesaikan masalah numerik ini dengan menggunakan
software LINGO.
Pendahuluan

Setiap perusahaan, dalam upayanya dalam mengatasi

permintaan pelanggan, menghadapi kendala tertentu, seperti
kapasitas fasilitas atau kemampuan pemasok untuk menyiapkan
komponen yang diperlukan. Alat yang sangat efektif untuk
digunakan perusahaan ketika mencoba memaksimalkan
keuntungan walaupun dikenai serangkaian kendala adalah
pemrograman linier. Pemrograman linier menemukan solusi yang
menciptakan keuntungan tertinggi sekaligus menemulan solusi
bagi kendala yang dihadapi perusahaan.
.
Kasus/Permasalahan

Kami menggambarkan pemrograman linier Table 1: Demand Forecast at Red Tomato Tools
melalui diskusi tentang Red Tomato Tools, Demand
produsen kecil peralatan berkebun dengan No Month
Forecast
fasilitas manufaktur di Meksiko. Produk Red
Tomato dijual melalui pengecer di Amerika 1 January 1600
Serikat. Operasi Red Tomato terdiri dari
perakitan bagian yang dibeli menjadi alat 2 February 3000
berkebun serbaguna. Karena keterbatasan
peralatan dan ruang yang dibutuhkan untuk 3 March 3200
operasi perakitannya, kapasitas Red Tomato’s
dalam membuat peralatan berkebun ditentukan
4 April 3800
terutama berdasarkan jumlah tenaga kerjanya.
Untuk contoh ini kita menggunakan periode
waktu enam bulan karena Ini jangka waktu yang 5 May 2200
cukup panjang untuk menggambarkan banyak
hal dari poin utama perencanaan keseluruhan. 6 June 2200
 Piliahan Solusi

Beberapa solusi Red Tomato untuk menangani permintaan pada musim-

musim tertentu adalah

1. Menambahkan pekerja selama musim puncak.

2. Mensubkontrakkan sebagian pekerjaan.
3. Membangun persediaan selama bulan-bulan sebelum musim
puncak.
4. Membangun backlog pesanan yang akan dikirimkan terlambat
kepada pelanggan.

 
 Lanjutan

Table 2: Demand Forecast at Red Tomato

Red Tomato menjual setiap alat ke pengecer
Tools
seharga $ 40. Perusahaan memiliki persediaan awal No Item Biaya/cost
pada bulan Januari 1000 alat. Pada awal bulan Januari 1 Biaya Bahan $10/Unit
perusahaan ini memiliki tenaga kerja sebanyak 80
2 Biaya Penyimpanan $2/unit/bulan
karyawan. Pabrik ini memiliki total 20 hari kerja di setiap
persediaan
bulan dan setiap karyawan memperoleh $ 4 per jam
3 Jaminan Simpanan $5/unit/bulan
waktu reguler. Setiap karyawan bekerja delapan jam per
hari pada waktu yang telah ditentukan dan sisanya 4 Biaya rekrut dan Latihan $300/pekerja
bekerja lembur. Seperti yang dibahas Sebelumnya, 5 Biaya Pesangon $500/pekerja
kapasitas operasi produksi ditentukan terutama oleh
6 Jam kerja yang dibutuhkan $4/unit
jumlah jam kerja yang dilakukan oleh pekerja. Oleh
karena itu, kapasitas mesin tidak membatasi kapasitas 7 Biaya reguler $4/jam
operasi produksi. Karena aturan ketenagakerjaan, tidak 8 Biaya lembur $6/jam
ada karyawan bekerja lebih dari 10 jam lembur per 9 Biaya subkontrak $30/unit
bulan.
 THE MODELING FRAMEWORK
Variabel Keputusan
Langkah pertama dalam membangun model perencanaan keseluruhan adalah
untuk mengidentifikasi seperangkat variabel keputusan yang nilainya untuk ditentukan
sebagai bagian dari rencana keseluruhan.

Wt = jumlah angkatan kerja untuk bulan t, t = 1 ... ..6

Ht = jumlah karyawan yang dipekerjakan di awal Bulan t, t = 1 ... ..6
Lt = jumlah karyawan yang diberhentikan di awal Bulan t, t = 1 ... ..6
Pt = jumlah unit yang diproduksi di Bulan t, t ... .6
It = Persediaan pada akhir Bulan t, t ... .6
St = jumlah unit yang terjual / tersimpan pada akhir Bulan t, t ... .6
Ct = jumlah unit yang disubkontrakkan untuk Bulan t, t ... .6
Ot = jumlah jam lembur bekerja di Bulan t, t ... .6
 Fungsi objektif

Menunjukkan permintaan pada Periode t oleh Dt. Nilai Dt sesuai dengan perkiraan permintaan di Tabel 1. Fungsi
objektif adalah meminimalkan total biaya (setara dengan memaksimalkan total keuntungan ketika semua permintaan
harus dipuaskan) yang terjadi selama perencanaan Biaya yang dikeluarkan memiliki komponen berikut:

1. Biaya tenaga kerja reguler: Ingatlah bahwa pekerja dibayar upah reguler sebesar $ 640 ($ 4 / jam x 8 jam / hari x 20
hari / bulan) per bulan Karena Wt adalah jumlah pekerja pada periode t.

2. Biaya tenaga kerja lembur: Karena biaya tenaga kerja adalah $ 6 per jam dan Ot mewakili jumlah jam lembur yang
bekerja pada periode t.

3. Biaya perekrutan dan PHK: Biaya untuk menyewa pekerja adalah $ 300 dan biaya untuk menanggalkan pekerja
adalah $ 500. Ht dan Lt mewakili jumlah yang dipekerjakan dan jumlahnya diberhentikan, masing-masing pada
Periode t.
4. Biaya persediaan dan persediaan: Biaya membawa persediaan adalah $ 2 per unit per
bulan dan biaya stok adalah $ 5 per unit per bulan. It dan St mewakili unit dalam
persediaan dan unit yang ditebar keluar masing-masing pada periode t.

5. Biaya bahan dan subkontrak: Materi Biaya adalah $ 10 per unit dan biaya
subkontraknya $ 30 / unit PT mewakili kuantitas yang dihasilkan dan Ct mewakili
kuantitas yang disubkontrakkan pada periode t.

6. Tujuan Akhir: Total biaya yang terjadi selama Perencanaan.

 Kendala

1. Keterbatasan tenaga kerja, perekrutan dan pemberhentian; Ukuran tenaga kerja Wt pada periode t
diperoleh dengan menambahkan jumlah yang disewa Ht pada periode t terhadap ukuran tenaga kerja
Wt-1 pada periode t-1, dan mengurangi jumlah PHK Pada Periode t. Ukuran tenaga kerja awal diberikan
oleh W0 = 80

2. Kendala kapasitas: Dalam setiap periode, jumlah produksi tidak bisa melebihi kapasitas yang tersedia.
Ini batasan kendala membatasi total produksi oleh kapasitas total yang tersedia secara internal (yaitu
ditentukan berdasarkan jam kerja yang tersedia, reguler atau lembur). Produksi subkontrak tidak
termasuk dalam kendala ini karena kendalanya terbatas pada produksi di dalam pabrik. Seperti setiap
pekerja bisa menghasilkan 40 unit per bulan pada waktu reguler (empat jam per unit) dan satu unit
untuk setiap empat jam Lembur.
 Kendala
3. Kendala menyeimbangkan persediaan: set ketiga kendala menyeimbangkan persediaan pada akhir
masing-masing periode. Permintaan bersih untuk Periode t diperoleh sebagai jumlah dari permintaan Dt
saat ini dan backlog sebelumnya. Permintaan ini dipenuhi dari produksi saat ini (produksi in-house Pt,
atau produksi subkontrak Ct) dan persediaan sebelumnya It-1 (dalam hal ini beberapa persediaan
mungkin tertinggal) atau bagian darinya St backlogged Hubungan ini ditangkap oleh berikut persamaan
Inventaris awal diberikan oleh I0 = 1000, persediaan akhir harus minimal 500 unit (yaitu I0> 500), dan
awalnya tidak ada backlog (yaitu S0 = 0).

4. Batasan batas lembur: Set keempat kendala mengharuskan karyawan tidak bekerja lebih dari 10 jam
lembur setiap bulannya. Persyaratan ini membatasi jumlah jam lembur yang tersedia sebagai berikut
Selain itu, masing-masing variabel harus tidak bernegosiasi dan pasti tidak ada backlog di akhir periode
6 (yaitu S0 = 0).
LINGO PROGRAM
Hasil
 Hasil

Total biaya di atas perencanaan adalah $ 422660. Red Tomato menambah total 16
karyawan di awal Januari. Setelah itu perusahaan mempertahankan angkatan kerja dan
tingkat produksi. Mereka menggunakan subkontraktor selama bulan April. Mereka
membawa backlog hanya dari bulan April sampai Mei. Dalam bulan-bulan lainnya, mereka
Rencanakan tidak ada stock. Sebenarnya Red Tomato membawa persediaan di semua
periode lainnya. Kami menggambarkan persediaan ini sebagai persediaan musiman
karena untuk mengantisipasi adanya peningkatan permintaan di masa yang akan datang.
Dengan harga jual $ 40 per unit dan total penjualan 16000 unit pendapatan selama
perencanaan adalah $ 640000.
 Kesimpulan

Dengan demikian solusi optimal global ditemukan. Jadi

dalam hal ini kami telah menggunakan program LINGO
untuk menyelesaikan SCND masalah. Jawabannya sama
dengan yang didapat dengan menggunakan excel pemecah
oleh Sunil Chopra dkk (13). Program LINGO lebih cepat.
Semua masalah optimasi bisa diatasi dengan menggunakan
LINGO
Thank You