PERENCANAAN

AGREGAT

Nama Kelompok:
1. Fiqi Rahmatika (19210462)
 1. PERENCANAAN AGREGAT?

Perencanaan kapasitas (jumlah dan waktu

produksi) dalam jangka menengah : 2 - 12 bulan
•Pembebanan mesin
•Penugasan kerja Jangka Panjang

Jangka Menengah

Jangka •Kapasitas jangka panjang

pendek •SDM •Lokasi
•Output

0 2 bulan 1 tahun
2
Kerangka Perencanaan Agregat
Pasar & Keputusan Riset &
permintaan Produk
Teknologi

Perencanaan
proses &
Kapasitas
Peramalan
permintaan SDM Bahan
baku yang
tersedia
Perencanaan
agregat
produksi Persediaan
yang ada
Kapasitas
eksternal
Jadwal Induk (subkontrak)
Produksi &
MRP

Jadwal
kerja rinci
 Input Perencanaan Agregat
 Sumber Daya  Biaya
 Tenaga Kerja  Biaya persediaan
 Fasilitas pabrik  Biaya

 Peramalan permintaan pengembalian

 Hiring/firing
 Kebijakan
 Overtime
 Subkontrak
 Perubahan
 Overtime
 Tingkat persediaan
persediaan
 Subkontrak
 Back orders
4
 Output Perencanaan Agregat
 Biayatotal perencanaan
 Tingkat perencanaan yang diperkirakan
 Persediaan

 Output

 Tenaga kerja
 Subkontrak

 Backordering
5
2. Strategi Perencanaan Agregat
1. Pilihan Kapasitas
2. Pilihan Permintaan
3. Strategi campuran : Chase & Level Strategy
1. Menggunakan persediaan untuk mengantisipasi perubahan
permintaan
2. Akomodasi perubahan dengan variasi ukuran tenaga kerja
3. Menggunakan part-timers, overtime, atau idle time untuk
mengantisipasi perubahan
4. Menggunakan subkontraktor dan memelihara kestabilan
tenaga kerja
5. Perubahan harga atau faktor lainnya untuk mempengaruhi
permintaan 6
Level Production vs Chase Demand

7
3. Metode Perencanaan Agregat

3.1. Metode Grafik & Diagram

þ Tentukan permintaan untuk setiap periode
þ Tentukan kapasitas untuk waktu reguler, overtime,
dan sub kontrak setiap periode
þ Hitung biaya naker, rekrutmen & penempatan kerja,
dan persediaan
þ Mempertimbangkan kebijakan perusahaan yang
terkait dengan SDM dan persediaan
þ Pengembangan alternatif rencana & memeriksa biaya
total
3.2. Metode Pendekatan Matematika
 Metode Transportasi
 Menghasilkan perencanaan optimal
 Model Koefisien Manajemen
 Model dibangun berdasarkan
pengalaman & kinerja
 Model lain
 Linear
 Simulasi

9
SOAL
Tabel 13.3 Informasi Biaya Suatu perusahaan akan
Biaya penanganan $ 5 per unit per melakukan tiga buah rencana,
persediaan bulan yakni :
Biaya subkontrak per unit $ 10 per unit a. Rencana 1 :
Tingkat pembayaran rata- $ 5 per jam ($40 mempertahankan tingkat
rata per hari) tenaga kerja (TK) tetap
Upah lembur rata-rata $ 7 per jam sepanjang 6 bulan
(diatas 8 jam per
hari) b. Rencana 2 : menjaga
Jam kerja u/ 1,6 jam per unit
tingkat TK tetap dan
menghasilkan 1 unit melakukan subkontrak
Biaya u/ meningkatkan $ 300 per unit
dengan memenuhi
tingkat produksi harian permintaan terendah
(perekrutan & pelatihan) c. Rencana 3 : merekrut &
Biaya u/ menurunkan $ 600 per unit memberhentikan pekerja
tingkat produksi harian sesuai kebutuhan
(PHK)
Jawaban…
Analisis Rencana 1
 Ketika melakukan pendekatan ini, Bulan Juml Produ Predi Peru Perse
ah ksi 50 ksi baha diaan
diasumsikan produksi 50 unit per hari
produ
unit
per
permi
ntaan
n
perse
akhir

hari, TK yg ada tetap, tidak ada ksi hari diaan

bulan
lembur atau waktu kosong, tidak an

ada persediaan pengaman, dan Jan 22 1.100 900 +200 200

tidak ada subkontrak. Perusahaan Feb 18 900 700 +200 400

menimbun persediaan di Jan-Mar, Mar 21 1.050 800 +250 650

dan dihabiskan di Apr-Jun. Apr 21 1.050 1.200 -150 500

Diasumsikan persediaan awal=0, Mei 22 1.100 1.500 -400 100

persediaan akhir=0.
Jun 20 1.000 1.100 -100 0
Total 124 6.200 1.850
Jawaban…
Analisis Rencana 1
 Total unit persediaan yg Biaya Perhitungan

dibawa dari satu bulan ke Penanganan

persediaan
$ 9.250 (=1.850
unit x $ 5 per unit)
bulan berikutnya = 1.850
 Tenaga kerja untuk Jam kerja reguler $ 49.600 (=10
pekerja x $ 40 per
menghasilkan 50 unit per hari x 124 hari)

hari =1,6 jam per unit x

50 unit per hari=80 jam Biaya lain (lembur, 0
rekrut, PHK,
per hari 80 jam per hari : subkontrak)
8 jam per hari=10 tenaga Biaya total $ 58.850
kerja