Tugas Perencanaan Agregat 2011/2012

Deskripsi Permasalahan pada Red Tomato Sebuah produsen alat berkebun Produk sangat seasonal, puncaknya pada musim semi Bagaimana menggunakan rencana agregat untuk mengatasi masalah permintaan yang musiman dan tetap mendapat profit? Pilihan: o Menambah tenaga kerja saat musim sibuk o Subcontracting beberapa pekerjaan o Menimbun persediaan saat permintaan rendah o Menunda (backlog) pesanan Kondisi Red Tomato Persediaan awal di bulan Januari adalah 1000 Di awal Januari, perusahaan memiliki 80 orang tenaga kerja Pabrik bekerja 20 hari dalam sebulan Setiap pekerja mendapat $4 per jam reguler, dan mereka bekerja selama 8 jam sehari Produksi ditentukan oleh jam kerja tenaga kerja, kapasitas mesin tidak membatasi kapasitas produksi Setiap tenaga kerja tidak boleh bekerja lembur lebih dari 10 jam Tujuan manajer supply chain adalah memperoleh rencana agregat yang optimal yang memungkinkan Red Tomato mengakhiri bulan Juni tanpa stockout dan paling tidak 500 unit persediaan. Ramalan permintaan Red Tomato Tools
Month January February March April May June Demand Forecast 1,600 3,000 3,200 3,800 2,200 2,200

Biaya-biaya untuk Red Tomato

Item Materials Inventory holding cost Marginal cost of a stockout Hiring and training costs Layoff cost Labor hours required Regular time cost Over time cost Cost of subcontracting Cost $10/unit $2/unit/month $5/unit/month $300/worker $500/worker 4/unit $4/hour $6/hour $30/unit

Rumuskan dan jabarkan model perencanaan agregat dari Red Tomato Tools