SASARAN KINERJA PEGAWAI

BIDAN PELAKSANA/TERAMPIL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PUSKESMAS SARWODADI, DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA PENI KURNIA SARI, A.Md.Keb. 1 NAMA dr. MEGY YATNY LAKSMANASARI
2 NIP 19891210 202012 2 016 2 NIP 19680507 200701 2 024
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur / IIc 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA / IVa
4 JABATAN BIDAN PELAKSANA/TERAMPIL 4 JABATAN KEPALA PUSKESMAS SARWODADI

5 UNIT KERJA PUSKESMAS SARWODADI, DINAS KESEHATAN KABUPATEN 5 UNIT KERJA PUSKESMAS SARWODADI, DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG
PEMALANG
HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ATASAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Operasional Pelayanan Terlaksananya persiapan alat dan obat pada kasus fisiologis tanpa Kuantitas Jumlah alat dan obat pada kasus fisiologis tanpa masalah 50 Pasien
Puskesmas masalah

Kualitas - -
Waktu - -
Terlaksananya anamnesa klien/pasien pada kasus fisiologis tanpa masalah Kuantitas Jumlah anamnesa klien/pasien pada kasus fisiologis 50 Pasien
tanpa masalah

Kualitas - -
Waktu - -
Terlaksananya persiapan pelayanan asuhan kebidanan dengan Kuantitas Jumlah persiapan pelayanan asuhan kebidanan dengan 50 Pasien
mempersiapkan pasien/klien pada kasus fisiologis tanpa masalah mempersiapkan pasien/klien pada kasus fisiologis tanpa
masalah

Kualitas - -
Waktu - -
Terlaksananya asuhan kebidanan pada/klien kasus fisiologis tanpa Kuantitas Jumlah asuhan kebidanan pada/klien kasus fisiologis 50 Pasien
masalah pada ibu hamil, ibu nifas, bayi baru lahir, KB sederhana, tanpa masalah pada ibu hamil, ibu nifas, bayi baru lahir,
hormonal oral dan suntik KB sederhana, hormonal oral dan suntik

Kualitas - -
Waktu - -
Terlaksananya evaluasi asuhan kebidanan klien/pasien pada kasus Kuantitas Jumlah evaluasi asuhan kebidanan klien/pasien pada 50 Pasien
fisiologis tanpa masalah kasus fisiologis tanpa masalah

Kualitas -
Waktu -
 Terlaksananya dokumentasi asuhan kebidanan klien/pasien pada kasus Kuantitas Jumlah dokumentasi asuhan kebidanan klien/pasien 50 Pasien
fisiologis tanpa masalah pada kasus fisiologis tanpa masalah

Kualitas -
Waktu -
Terlaksananya asuhan kebidanan pada persalinan kala I fisiologis Kuantitas Jumlah kegiatan asuhan kebidanan pada persalinan kala 50 Pasien
Kualitas I fisiologis yang- dilaksanakan
Waktu
Terlaksananya asuhan kebidanan pada persalinan kala II fisiologis Kuantitas Jumlah kegiatan asuhan kebidanan pada persalinan kala 50 Pasien
Kualitas II fisiologis yang dilaksanakan
- -
Waktu - -
Terlaksananya asuhan kebidanan pada persalinan kala III fisiologis Kuantitas Jumlah kegiatan asuhan kebidanan pada persalinan kala 50 Pasien
III fisiologis yang dilaksanakan
Kualitas
Waktu
Terlaksananya asuhan kebidanan pada persalinan kala IV fisiologis Kuantitas Jumlah kegiatan asuhan kebidanan pada persalinan kala 50 Pasien
Kualitas IV fisiologis yang dilaksanakan
Waktu
Terlaksananya pembinaan pada posyandu dan dasawisma Kuantitas jumlah kegiatan posyandu dan dasawisma 36 kegiatan
Kualitas -
Waktu - -
B. TAMBAHAN
1 Terwujudnya penyelenggaraan Jenis bukti keanggotaan profesi yang dimiliki Kuantitas Keanggotaan Organisasi IBI Cabang Pemalang SIK SIP
kegiatan organisasi profesi secara Kualitas - -
optimal
Waktu - -
PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
4 Harmonis
memberikan pengetahuan
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara
- Menjaga namaKesatuan Republik
baik sesama ASN, Indonesia
Pimpinan,serta pemerintahan
Instansi, yang sah
dan Negara - bertanggung jawab, berdedikasi untuk peningkatan kualitas kinerja, memiliki integritas tinggi
5

- bertanggung jawab, berdedikasi untuk peningkatan kualitas kinerja, memiliki integritas tinggi
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pemalang, 3 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(PENI KURNIA SARI, A.Md.Keb.) (dr. MEGY YATNY LAKSMANASARI)

(19891210 202012 2 016) (19680507 200701 2 024)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PUSKESMAS SARWODADI, DINAS KESEHATAN 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
KABUPATEN PEMALANG

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dukungan pegawai yang memiliki keahlian di bidang Teknologi Informasi
Dukungan tambahan personil/pegawai untuk mendukung Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan
2
Administrasi Puskesmas
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Progres Capaian Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Administrasi Puskesmas dilaporkan setiap
1
selesai pelaksanaan kegiatan
Progres pemberian laporan Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan
2
Desa setiap bulan
KONSEKUENSI
Direkomendasikan untuk mendapatkan prioritas dalam mengikuti pelatihan dasar kepemimpinan dan
1
peningkatan kompetensi

Pemalang, 3 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(PENI KURNIA SARI, A.Md.Keb.) (dr. MEGY YATNY LAKSMANASARI)

(19891210 202012 2 016) (19680507 200701 2 024)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
BIDAN PELAKSANA/TERAMPIL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PUSKESMAS SARWODADI, DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA PENI KURNIA SARI, A.Md.Keb. 1 NAMA dr. MEGY YATNY LAKSMANASARI
2 NIP 19891210 202012 2 016 2 NIP 19680507 200701 2 024
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur / IIc 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA / IVa
4 JABATAN BIDAN PELAKSANA/TERAMPIL 4 JABATAN KEPALA PUSKESMAS SARWODADI

5 UNIT KERJA PUSKESMAS SARWODADI, DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG 5 INSTANSI PUSKESMAS SARWODADI, DINAS KESEHATAN KABUPATEN
PEMALANG
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI

DENGANCAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Operasional Terlaksananya persiapan alat dan obat Kuantitas Jumlah alat dan obat pada kasus 50 Pasien 50 Pasien berdasarkan Pimpinan: penyelesaian proses bisnis tapat waktu
Pelayanan Puskesmas pada kasus fisiologis tanpa masalah fisiologis tanpa masalah penilaian Pimpinan dan sesuai ekspektasi saya. Pertahankan!

Kualitas - -

Waktu - -
 Terlaksananya anamnesa klien/pasien Kuantitas Jumlah anamnesa klien/pasien pada 50 Pasien 50 Pasien Berdasarkan Pimpinan: penyelesaian proses bisnis tapat waktu
pada kasus fisiologis tanpa masalah kasus fisiologis tanpa masalah penilaian Pimpinan dan sesuai ekspektasi saya. Pertahankan!

Kualitas - -

Waktu - -

Terlaksananya persiapan pelayanan Kuantitas Jumlah persiapan pelayanan asuhan 50 Pasien 50 Pasien Berdasarkan Pimpinan: penyelesaian proses bisnis tapat waktu
asuhan kebidanan dengan mempersiapkan kebidanan dengan mempersiapkan Penilaian Pimpinan dan sesuai ekspektasi saya. Pertahankan!
pasien/klien pada kasus fisiologis tanpa pasien/klien pada kasus fisiologis
masalah tanpa masalah

Kualitas - -

Waktu - -

Terlaksananya asuhan kebidanan
pada/klien kasus fisiologis tanpa masalah
pada ibu hamil, ibu nifas, bayi baru lahir,
KB sederhana, hormonal oral dan suntik
Kuantitas Jumlah asuhan kebidanan pada/klien 50 Pasien 50 Pasien Berdasarkan Pimpinan: penyelesaian proses bisnis tapat waktu
kasus fisiologis tanpa masalah pada Penilaian Pimpinan dan sesuai ekspektasi saya. Pertahankan!
ibu hamil, ibu nifas, bayi baru lahir,
KB sederhana, hormonal oral dan
suntik

Kualitas - -

Waktu - -

Terlaksananya asuhan kebidanan pada Kuantitas Jumlah kegiatan asuhan kebidanan 50 Pasien 50 pasien Berdasarkan Pimpinan: penyelesaian proses bisnis tapat waktu
persalinan kala II fisiologis pada persalinan kala II fisiologis yang Penilaian Pimpinan dan sesuai ekspektasi saya. Pertahankan!
dilaksanakan

Kualitas - -

Waktu - -

Terlaksananya pembinaan pada posyandu Kuantitas jumlah kegiatan posyandu dan 36 kegiatan 36 kegiatan Berdasarkan Pimpinan: penyelesaian proses bisnis tapat waktu
dan dasawisma dasawisma Penilaian Pimpinan dan sesuai ekspektasi saya. Pertahankan!

Kualitas - 0

Waktu - -

B. TAMBAHAN
 1 Terwujudnya
penyelenggaraan kegiatan
organisasi profesi secara
optimal
Jenis bukti keanggotaan profesi yang Kuantitas Keanggotaan Organisasi IBI Cabang SK/KTA SK/KTA penyelesaian proses bisnis tapat waktu dan sesuai
dimiliki Pemalang ekspektasi saya. Pertahankan!
Kualitas - - - -
Waktu - - - -

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Pegawai lainnya yang sifatnya
4 Harmonis memberikan pengetahuan
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka menjelaskan
dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu
BUKTI DUKUNG
Stakeholder terkait (PASIEN): ketika menjelaskan
mudah dipahami dan sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
dikembangkan
Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.
Pimpinan (dr. MEGY YATNY LAKSMANASARI):
ketika diberikan tugas dari pimpinan selalu
mengupayakan yang terbaik terlihat dari minimnya
kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (ROBIA ALVINA RAHMA,
A.Md.Keb.): bersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika yang
bersangkutan diminta (PASIEN,
Stakeholder terkait untuk menjelaskan substansi
Mutmainah): ketika
yang belum
menerima dimengerti
tamu dari makauntuk
daerah dengan sabar
konsultasi
dilayani dengan baik berdasarkan hasil survey
kepuasan
Pekarya (Fatcurochim ): sering memberikan
makanan untuk dibagikan kepada tenaga keamanan

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. MEGY YATNY LAKSMANASARI) :
-Kesatuan
Menjaga Republik
nama baikIndonesia serta Pimpinan,
sesama ASN, pemerintahan yang dan
Instansi, sah Negara selalu siap kapanpun pimpinan membutuhkan
terlihat dari ketika ada arahan yang mendadak
maka yang bersangkutan siap membantu pimpinan
meskipun di luar jam kerja

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif

- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. MEGY YATNY LAKSMANASARI) :
semangat untuk mempelajari hal baru terlihat dari
meskipun yang bersangkutan terhitung baru pada
unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan cepat.
 Pimpinan (dr. MEGY YATNY LAKSMANASARI) :
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan semangat untuk mempelajari hal baru terlihat dari
teknologi untuk memperbaiki metode dan meskipun yang bersangkutan terhitung baru pada
proses kerja. unit kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan cepat.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (dr. MEGY YATNY LAKSMANASARI) :
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi selalu melibatkan tim kerja lain di unit nya dan
sesuai keahliannya pada project unit kerja stakeholder terkait ketika melakukan pembahasan
proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak
masukan untuk pengembangan aplikasi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

BAIK

Pemalang, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. MEGY YATNY LAKSMANASARI)

(19680507 200701 2 024)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV* AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
PUSKESMAS SARWODADI, DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG
3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : PENI KURNIA SARI, A.Md.Keb.
NIP : 19891210 202012 2 016
PANGKAT/GOL. RUANG : Pengatur / IIc
JABATAN : BIDAN PELAKSANA/TERAMPIL
UNIT KERJA : PUSKESMAS SARWODADI, DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. MEGY YATNY LAKSMANASARI
NIP : 19680507 200701 2 024
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / IVa
JABATAN : KEPALA PUSKESMAS SARWODADI
UNIT KERJA : PUSKESMAS SARWODADI, DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. ABDUL HARIS
NIP : 196703292007011012
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / IVA
JABATAN : KEPALA BIDANG PELAYANAN KESEHATAN
UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Pemalang, 2 Januari 2023 Pemalang, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(PENI KURNIA SARI, A.Md.Keb.) (dr. MEGY YATNY LAKSMANASARI)

(19891210 202012 2 016) (19680507 200701 2 024)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24