Masterplan Smart City Kabupaten PPU

KATA PENGANTAR
Dokumen Analisis Strategis Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara merupakan
dokumen awal dalam menganalisis kesiapan daerah dalam program Smart City dari Kementerian
Komunikasi Informatika RI. Dokumen analisis menjadi salah satu dari empat dokumen dalam
Penyusunan Masterplan Smart City. Buku ini terdiri dari analisis masa depan, analisis kesiapan daerah,
analisis strategi pembangunan Smart City, serta analisis visi pembangunan Smart City.
Bab pertama analisis masa depan berisikan komponen analisis visi pembangunan, analisis tren
pembangunan politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan law/legal. Pada bab kedua yaitu
analisis kesiapan daerah dilakukan analisis kondisi sumber daya alam (nature), struktur, infrastruktur,
suprastruktur, dan culture. Sedangkan untuk analisis strategi pembangunan Smart City dilakukan dengan
menggunakan analisis GAP, SWOT, dan TOWS untuk masing-masing dimensi. Selanjutnya pada bab
terakhir, ditutup dengan analisis visi pembangunan Smart City yang terdiri dari visi misi Smart City dan
sasaran Smart City Daerah. Dokumen Analisis Strategis Masterplan Smart City diharapkan dapat
menjadi dokumen acuan dalam penyusunan Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara.
Tim Penyusun Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ii
DAFTAR ISI iii
BAB I ANALISIS MASA DEPAN 1
1.1 Analisis Visi Pembangunan Daerah 1
1.2 Analisis Kondisi Eksternal 7
1.2.1 Analisis Tren Pembangunan Politik 7

1.2.2 Analisis Tren Pembangunan Ekonomi 8
1.2.3 Analisis Tren Pembangunan Sosial 11
1.2.4 Analisis Tren Pembangunan Teknologi 12
1.2.5 Analisis Tren Pembangunan Lingkungan 13
1.2.6 Analisis Tren Pembangunan Law/Legal 14
BAB II ANALISIS KESIAPAN DAERAH 16
2.1 Nature 16
2.2 Struktur 25
2.2.1 Kesiapan Sumber Daya Manusia 25

2.2.2 Kemampuan Birokrasi 33
2.2.3 Kemampuan Anggaran 38
2.3 Infrastruktur 43
2.3.1 Fisik 43
2.3.2 Digital 46
2.3.3 Sosial 50
2.4 Suprastruktur 52
2.4.1 Kebijakan 52
2.4.2 Kelembagaan 56
2.5 Culture 61
BAB III ANALISIS STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY 65
3.1 Analisis GAP 65
3.2 Analisis SWOT 71
3.2.1. Analisis SWOT Smart Governance 71

3.2.2 Analisis SWOT Smart Branding 73
iii
3.2.3 Analisis SWOT Smart Economy 76
3.2.4 Analisis SWOT Smart Living 78
3.2.5 Analisis SWOT Smart Society 80
3.3.6 Analisis SWOT Smart Environment 82
3.3 Analisis TOWS 84
3.3.1 Analisis TOWS Smart Governance 84

3.3.2 Analisis TOWS Smart Branding 86
3.3.3 Analisis TOWS Smart Economy 88
3.3.4 Analisis TOWS Smart Living 89
3.3.5 Analisis TOWS Smart Society 92
3.3.6 Analisis TOWS Smart Environment 93
BAB IV ANALISIS VISI PEMBANGUNAN SMART CITY 96
4.1 Visi, Misi, Smart City 96
4.2 Sasaran Smart City Daerah 97
REFERENSI 101
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1 Jalur dari Sistem Transportasi Kereta Api di Kawasan Ibu Kota Negara 10
Gambar 1. 2 Pembangunan Infrastruktur Teknologi, Informasi dan Komunikasi IKN 12
Gambar 1. 3 Konsep Forest City IKN 14
Gambar 1. 4 Rancangan Undang-Undang Ibu Kota Negara 15
Gambar 2. 1 Persentase Luas Wilayah Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2021 17
Gambar 2. 2 Peta Administrasi Kabupaten Penajam Paser Utara 18
Gambar 2. 3 Persentase Rata-Rata Kelembaban Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2021 19
Gambar 2. 4 Persentase Rata-Rata Kecepatan Angin Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2021 20
Gambar 2. 5 Branding Pariwisata Kabupaten Penajam Paser Utara 24
Gambar 2. 6 . Persentase Jumlah Penduduk yang Sedang/Menempuh Pendidikan 26
Gambar 2. 7 Komposisi Penduduk menurut Generasi di Kabupaten Penajam Paser Utara 27
Gambar 2. 8 Grafik Perkembangan IPM Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2010-2020 28
Gambar 2. 9 Grafik Indeks Desa Membangun Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2016-2020 29
Gambar 2. 10 Tampilan JAMRIDE 31
Gambar 2. 11 Persentase PNS berdasarkan Kategori Umur 35
Gambar 2. 12 Persentase Laju Pertumbuhan Ekonomi Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2019-2020 41
Gambar 2. 13 Struktur Ekonomi PDRB dan Sumber Pertumbuhan Ekonomi PDRB 41
Gambar 2. 14 Persentase Kondisi Jalan di Kabupaten Penajam Paser Utara 43
Gambar 2. 15 Titik Pemasangan Jaringan Internet 48
Gambar 2. 16 Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) 62
v
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Nama Ibukota Kecamatan serta Banyaknya Kelurahan dan Desa ....................................... 17
Tabel 2. 2 Luas, Produksi, Produktivitas dan Jumlah Petani Perkebunan ............................................. 21
Tabel 2. 3 Produktivitas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Penajam Paser Utara ...................... 22
Tabel 2. 4 Jumlah Produksi Perikanan Budidaya dan Tangkap/Laut..................................................... 22
Tabel 2. 5 Jenis dan Populasi Ternak.................................................................................................... 23
Tabel 2. 6 Jumlah Bencana setiap Kecamatan Tahun 2020 ................................................................. 24
Tabel 2. 7 Jumlah Penduduk, Laju Pertumbuhan Penduduk ................................................................ 25
Tabel 2. 8 Angka Partisipasi Murni (APM) ............................................................................................. 29
Tabel 2. 9 Jumlah Penduduk Usia Kerja dan Angkatan Kerja Tahun 2020-2021 .................................. 30
Tabel 2. 10 Analisis Kualitas Sumber Daya Manusia ............................................................................ 32
Tabel 2. 11 Jumlah Pegawai Negeri Sipil menurut Tingkat Pendidikan di ............................................. 33
Tabel 2. 12 Jumlah Pegawai PNS Menurut Tingkat Kepangkatan ........................................................ 34
Tabel 2. 13 Analisis Kualitas Sumberdaya Pemerintah ......................................................................... 36
Tabel 2. 14 Realisasi Pendapatan Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara ............................... 38
Tabel 2. 15 Produk Domestik Regional Bruto ........................................................................................ 40
Tabel 2. 16 PDRB Kabupaten Penajam Paser Utara Menurut Lapangan Usaha ................................. 40
Tabel 2. 17 Analisis Kapasitas Keuangan Daerah ................................................................................. 42
Tabel 2. 18 Jalan di Kabupaten Penajam Paser Utara .......................................................................... 43
Tabel 2. 19 Jumlah Fasilitas Pelayanan Pendidikan Kabupaten Penajam Paser Utara ........................ 44
Tabel 2. 20 Jumlah Fasilitas Pelayanan Kesehatan .............................................................................. 45
Tabel 2. 21 Analisis Infrastruktur Fisik ................................................................................................... 45
Tabel 2. 22 Persebaran Jaringan 4G/3G di Kabupaten Penajam Paser Utara ...................................... 47
Tabel 2. 23 Kapasitas Bandwith di Area Publik ..................................................................................... 48
Tabel 2. 24 Analisis Infrastruktur Digital ................................................................................................ 49
Tabel 2. 25 Jumlah Tempat Peribadatan di Kabupaten Penajam Paser Utara ..................................... 51
Tabel 2. 26 Analisis Infrastruktur Sosial Daerah .................................................................................... 52
Tabel 2. 27 Kebijakan Daerah ............................................................................................................... 52
Tabel 2. 28 Analisis Kesiapan Kebijakan ............................................................................................... 55
Tabel 2. 29 Susunan Tim Pelaksana Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara ............................. 56
Tabel 2. 30 Susunan Dewan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara .......................................... 60
Tabel 2. 31 Analisis Kesiapan Kelembagaan Daerah ............................................................................ 61
Tabel 2. 32 Persebaran Kelompok Informasi Komunikasi ..................................................................... 63
Tabel 2. 33 Analisis Kesiapan Organisasi Masyarakat Daerah ............................................................. 63
vi
Tabel 3. 1 Analisis GAP ......................................................................................................................... 65
Tabel 3. 2 Analisis SWOT Smart Governance ....................................................................................... 71
Tabel 3. 3 Analisis SWOT Smart Branding ............................................................................................ 73
Tabel 3. 4 Analisis SWOT Smart Economy ........................................................................................... 76
Tabel 3. 5 Analisis SWOT Smart Living ................................................................................................. 78
Tabel 3. 6 Analisis SWOT Smart Society .............................................................................................. 80
Tabel 3. 7 Analisis SWOT Smart Environment ...................................................................................... 82
Tabel 3. 8 Analisis TOWS Smart Governance ....................................................................................... 84
Tabel 3. 9 Analisis TOWS Smart Branding ............................................................................................ 86
Tabel 3. 10 Analisis TOWS Smart Economy ......................................................................................... 88
Tabel 3. 11 Analisis TOWS Smart Living ............................................................................................... 89
Tabel 3. 12 Analisis TOWS Smart Society ............................................................................................ 92
Tabel 3. 13 Analisis TOWS Smart Environment .................................................................................... 93
Tabel 4. 1 Dimensi, Sub-Dimensi…………………………………………………………….……………… 98
vii
BAB I
ANALISIS MASA DEPAN
Analisis masa depan Smart City merupakan analisis yang bertujuan untuk mengetahui tren
serta perkembangan Kabupaten Penajam Paser Utara di masa yang akan datang. Analisis masa
depan dapat digambarkan oleh hasil analisis visi pembangunan daerah dan analisis kondisi eksternal.
Analisis masa depan sebagai salah satu strategi daerah dalam menganalisis kondisi daerah. Analisis
ini terdiri dari analisis visi pembangunan daerah serta analisis tren kondisi eksternal (politik, ekonomi,
sosial, teknologi, lingkungan, serta law/legal) sehingga diharapkan dapat memberikan gambaran masa
depan Kabupaten Penajam Paser Utara dalam mewujudkan dan menerapkan setiap aspek dalam
Smart City.
1.1 Analisis Visi Pembangunan Daerah
Kabupaten Penajam Paser Utara merupakan salah satu kabupaten yang ada di Provinsi
Kalimantan Timur. Dengan luas wilayah sebesar 3.333,06 km2, yang terdiri dari wilayah daratan dan
lautan dengan luas masing-masing yaitu 3.060,82 km2 dan 272,24 km2. Sedangkan secara
astronomis, terletak di 000 48’29’ - 010 36’37’ Lintang Selatan (LS) dan 1160 19’30” dan 1160 56’35
Bujur Timur (BT). Sedangkan secara administratif kabupaten ini berbatasan langsung dengan
Kecamatan Loa Kulu dan Kecamatan Loa Janan Kabupaten Kutai Kartanegara (Sebelah Selatan),
bedengan Kecamatan Longkali Kabupaten Paser dan Kecamatan Bongan Kabupaten Kutai Barat
(Sebelah Barat), dan di sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Longkali Kabupaten Paser
serta sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Samboja Kabupaten Kutai Kartanegara, Kota
Balikpapan dan Selat Makasar (BAPPEDA PPU, 2021).
Karakteristik wilayah Kabupaten Penajam Paser Utara didominasi oleh perbukitan dan aliran
sungai, serta membutuhkan waktu yang lama apabila dijangkau keseluruhan wilayahnya oleh
transportasi darat, maka untuk dapat menuju ke Kabupaten Penajam Paser Utara dapat melalui Kota
Balikpapan dan memanfaatkan fasilitas perhubungan melalui jalur laut atau sungai. Sesuai dengan
Keputusan Menteri Perhubungan No. 432 tahun 2017 tentang Rencana Induk Pelabuhan Nasional
sehingga Kabupaten Penajam Paser Utara mempunyai pelabuhan pengumpul di Kecamatan Penajam
yang memudahkan akses dan transportasi.
Perencanaan merupakan proses yang digunakan untuk menentukan tindakan di masa depan.
Menurut Undang Undang Nomor 25 tahun 2004 mengenai sistem perencanaan nasional yang
1
menjelaskan bahwa pembangunan nasional merupakan upaya yang harus dilaksanakan guna
mencapai tujuan bernegara, sehingga diperlukan unsur-unsur penyelenggara yang terdiri dari
masyarakat dan daerah. Maka dari itu, Kabupaten Penajam Paser Utara yang juga merupakan daerah
yang ditunjuk sebagai bagian dari IKN (Ibu Kota Negara) menurut Undang Undang Nomor 3 Tahun
2022 menjadikan urgensi penting dalam merumuskan berbagai perencanaan yang berkaitan dengan
kemajuan daerah dan kesejahteraan masyarakat. Dalam rangka mencapai pembangunan yang
berkelanjutan dan terintegrasi, rencana pembangunan Smart City perlu menjadikan dokumen-
dokumen seperti RPJPD Kabupaten Penajam Paser Utara, RPJMD Penajam Paser Utara, RTRW
Penajam Paser Utara, Rencana Strategis Perangkat Daerah, Rencana Kerja Perangkat Daerah
(Renja PD), serta perencanaan lain sebagai pedoman. Merujuk pada dokumen RPJMD Kabupaten
Penajam Paser Utara, Visi Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023 yang
merupakan Visi Kepala Daerah terpilih antara lain yaitu:
Penjabaran arti dari visi tersebut antara lain :
1. Terwujudnya Kabupaten Penajam Paser Utara yang maju adalah meningkatnya kualitas SDM,
tingkat kemakmuran, dan kemantapan sistem dan kelembagaan politik dan hukum.
2. Terwujudnya Kabupaten Penajam Paser Utara yang modern adalah mampu dan setara dalam
menerapkan dan mensinergikan prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan dan pelayanan
masyarakat dengan kemajuan teknologi kekinian yang ramah lingkungan dan berkelanjutan.
3. Terwujudnya Kabupaten Penajam Paser Utara yang religius adalah mewujudkan kehidupan
masyarakat sejajar, sederajat dan seimbang dunia & akhirat menuju masyarakat berakhlak
mulia, aman dan damai serta hidup berdampingan antara sesama pemeluk agama dilandaskan
Lakum Dinukum Waliyadin dan Pancasila.
2
Adapun Misi Pembangunan Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023 ditetapkan
sebagai berikut:
Misi 1: Meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pendapatan masyarakat serta mengurangi angka
pengangguran. Maksud misi ini adalah peningkatan pendapatan masyarakat melalui pengembangan
UMKM dengan mendapatkan bantuan pendampingan dan stimulan dana.
Misi 2: Pembangunan infrastruktur dan konektivitas kawasan serta industri terpadu. Maksud misi ini
adalah pembangunan infrastruktur dasar akan menarik investasi masuk ke Kawasan Industri
Buluminung (KIB) dan menjadikannya sebagai Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) di Kalimantan Timur.
Misi 3: Meningkatkan jangkauan dan kualitas pelayanan dasar dalam pemenuhan hak dasar
masyarakat bidang pendidikan dan kesehatan. Maksud misi ini adalah mewujudkan masyarakat
Kabupaten Penajam Paser Utara yang memiliki pendidikan tinggi sehingga berdaya saing di tingkat
regional, nasional bahkan internasional, dan mewujudkan pelayanan kesehatan secara optimal
terutama pada wilayah-wilayah yang sulit dijangkau.
Misi 4: Meningkatkan dan mengembangkan sektor pertanian dalam arti luas. Maksud misi ini adalah
mewujudkan peningkatan produksi pertanian melalui penyediaan air baku irigasi yang mencukupi
sehingga target 3 kali panen dalam setahun dapat tercapai dan mekanisasi pengolahan lahan hingga
produksi.
Misi 5: Mengakselerasi laju mesin-mesin pertumbuhan dalam proses produksi agribisnis, agroindustri,
pariwisata, perdagangan dan jasa serta kerjasama lokal, regional, maju dan berkelanjutan. Maksud
misi ini adalah meningkatkan nilai tambah, daya saing produk, dan kontribusi ekspor. Selain itu,
kerjasama lokal, regional, maju dan berkelanjutan dalam peningkatan pertumbuhan.
Misi 6: Menanggulangi kemiskinan melalui pemberdayaan ekonomi kreatif kerakyatan, perekonomian

berbasis perdesaan dan kelurahan, serta kelompok masyarakat minoritas, terpencil dan terpinggirkan,
melalui pembangunan desa dan kelurahan serta pembangunan kawasan perdesaan dan kelurahan.
Maksud misi ini adalah meningkatkan kesejahteraan masyarakat pedesaan dan kelurahan melalui
pembangunan desa dan kelurahan.
Misi 7: Meningkatkan infrastruktur daerah melalui prasarana jalan, jembatan, pelabuhan, energi listrik,
pengelolaan sumber daya air, pengelolaan lingkungan, penataan ruang dan perumahan serta
permukiman. Maksud misi ini adalah meningkatkan infrastruktur daerah melalui prasarana jalan,
jembatan, pelabuhan, energi listrik untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, daya saing dan
iklim investasi, meningkatkan infrastruktur daerah melalui pengelolaan sumber daya air, pengelolaan
3
lingkungan yang digunakan sebesar-besarnya demi kemakmuran masyarakat, serta mewujudkan
penataan ruang dan perumahan serta permukiman yang layak bagi masyarakat.
Misi 8: Peningkatan penerimaan daerah dan pengembangan sumber pendapatan non migas. Maksud
misi ini adalah meningkatkan penerimaan PAD dari sumber-sumber yang belum tergali secara optimal
dan meningkatkan sumber pendapatan non migas dengan mengembangkan hilirisasi industri.
Misi 9: Menguatkan kelembagaan dan sumber daya aparatur dalam mewujudkan tata pemerintahan
yang baik dan berkualitas. Maksud misi ini adalah meningkatkan sumber daya aparatur dalam
pelayanannya kepada masyarakat melalui optimalisasi kemampuan sumber daya aparatur dalam
lembaga pemerintahan guna peningkatan reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang
bersih KKN, profesional, akuntabel dan menjunjung tinggi nilai-nilai akhlakul karimah muslimin yang
mayoritas masyarakat Kabupaten Penajam Paser Utara beragama Islam.
Misi 10: Pengembangan sistem informasi yang handal dan modern dalam upaya peningkatan dan
pengembangan layanan pemerintahan dan ekonomi daerah. Maksud misi ini adalah melalui
pengembangan sistem informasi tentunya akan mempermudah dalam mengakses layanan informasi
terkait pemerintahan dan ekonomi daerah.
Misi 11: Peningkatan kerukunan umat beragama sebagai modal dan perekat kesatuan yang bertumpu
pada solidaritas dan sinergitas untuk pembangunan menuju masyarakat Penajam Paser Utara yang
maju, modern dan religius. Maksud misi ini adalah kerukunan umat beragama merupakan modal dasar
terciptanya kondusifitas kehidupan bermasyarakat ditengah keberagaman yang ada. Dengan
meningkatnya kerukunan umat beragama tentunya menjadi modal dasar dan alat pemersatu, yang
akan menciptakan kehidupan bermasyarakat yang solid dan mampu bersinergi, guna mendukung
pembangunan dalam rangka mewujudkan masyarakat yang memiliki daya saing, berbasis teknologi
dan berdasarkan nilai-nilai luhur kehidupan beragama.
Kementerian Komunikasi dan Informatika RI pada Tahun 2022 menjadikan Kabupaten

Penajam Paser Utara sebagai salah satu Kota/Kabupaten terpilih dalam Implementasi Gerakan
Menuju Kota Cerdas (Smart City). Sejalan dengan visi dan misi pembangunan Kabupaten Penajam
Paser Utara, dengan adanya penyusunan Masterplan Smart City, maka dapat membantu akselerasi
pembangunan khususnya dalam mewujudkan IKN (Ibu Kota Negara) yang terintegrasi dan berbasis
digital. Merujuk pada RPJMD Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023, Pemerintah melihat
potensi khusus dari segi ekonomi serta pemeringkatan government sebagai acuan dalam
mengembangkan digitalisasi dalam pemerintahan dan layanan publik. Maka dari itu prioritas
pembangunan daerah Kabupaten Penajam Paser Utara yaitu:
4
1. Peningkatan daya saing sumber daya manusia (SDM);
2. Peningkatan ekonomi dan kesejahteraan rakyat;
3. Pembangunan infrastruktur;
4. Pengelolaan lingkungan; dan
5. Tata kelola pemerintahan.
5
Tabel 1. 1 Sinkronisasi Misi, Tujuan, dan Sasaran RPJMD Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023 dengan Dimensi Smart City
DIMENSI SMART CITY

INDIKATOR INDIKATOR
NO MISI TUJUAN SASARAN
TUJUAN SASARAN Smart Smart Smart Smart Smart Smart
Governance Branding Economy Living Society Environment
1 Meningkatkan Meningkatkan Laju Meningkatkan PDRB perkapita

pertumbuhan pertumbuhan pertumbuhan pendapatan (juta RP)
ekonomi dan ekonomi yang ekonomi (%) masyarakat
pendapatan berkualitas laju
masyarakat serta pertumbuhan Menurunnya angka Tingkat
mengurangi angka ekonomi non- pengangguran pengangguran
pengangguran migas dan non- terbuka (%)
batubara (%) Tingkat partisipasi
angkatan kerja
2 Pembangunan Meningkatkan Nilai Investasi Meningkatkan Indeks konektivitas

infrastruktur dan daya saing di kawasan konektivitas antara
konektivitas kawasan infrastruktur industri kawasan industri
serta industri terpadu kawasan
3 Meningkatkan Meningkatkan IPM (Indeks Peningkatan kualitas Rata-rata lama

jangkauan dan sumber daya Pembangunan pendidikan sekolah
kualitas pelayanan manusia Manusia)
dasar dalam berkualitas dan Harapan lama
pemenuhan hak berkarakter sekolah (tahun)
dasar masyarakat Peningkatan kualitas Usia harapan
bidang pendidikan kesehatan hidup (tahun)
1
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
dan kesehatan prevalensi stunting
4 Meningkatkan dan Meningkatnya Kontribusi Meningkatkan Peningkatan

mengembangkan peran sektor sektor produktivitas sektor produksi pertanian
sektor pertanian pertanian pertanian pertanian (dalam arti (%)
dalam arti luas (dalam arti (dalam arti luas)
luas) luas) terhadap Peningkatan
pdrb (%) NTP produksi perikanan
tangkap dan
budidaya (%)
Peningkatan
Produksi
Perkebunan (%)
Meningkatkan Rasio pemenuhan

kemandirian pangan beras
5 Mengakselerasi laju Meningkatkan Kontribusi Meningkatkan industri Jumlah industri

mesin-mesin kinerja sektor pengolahan pertanian pengolahan
pertumbuhan dalam perekonomian sekunder pertanian
proses produksi sektor terhadap PDRB
agribisnis, sekunder (%) Meningkatkan Kontribusi sektor
agroindustri, nilai investasi pariwisata pariwisata
terhadap PDRB
2
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
pariwisata, sektor (%)

perdagangan dan sekunder
jasa serta kerjasama (miliar rupiah)
Meningkatkan Kontribusi sektor
lokal, regional, maju
perdagangan dan perdagangan dan
dan berkelanjutan
jasa jasa terhadap
PDRB (%)
6 Menanggulangi Meningkatkan Tingkat Meningkatnya Indeks Desa

kemiskinan melalui kesejahteraan kemiskinan (%) keberdayaan Membangun
pemberdayaan masyarakat masyarakat
ekonomi kreatif perdesaan
kerakyatan,
perekonomian
berbasis pedesaan
dan kelurahan serta
kelompok
masyarakat
minoritas, terpencil
dan terpinggirkan,
melalui
pembangunan desa
dan kelurahan serta
pembangunan
kawasan perdesaan
3
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
dan kelurahan
7 Meningkatkan Meningkatkan Indeks gini Meningkatnya Kondisi jalan

infrastruktur daerah pemerataan pelayanan mantap (seluruh
melalui prasarana pelayanan infrastruktur dasar ruas jalan di Kab.
jalan, jembatan, infrastruktur PPU) (%)
pelabuhan, energi dasar
listrik, pengelolaan Rasio elektrifikasi
sumber daya air, (memakai
pengelolaan pendekatan
lingkungan, Jumlah RT yang
penataan ruang dan menggunakan
perumahan serta PLN)
permukiman Capaian akses air
minum Layak (%)
Luas kawasan
kumuh (Ha)
Meningkatkan Indeks Kualitas Menurunnya Indeks kualitas air

kualitas Lingkungan pencemaran dan
lingkungan Hidup kerusakan lingkungan
Indeks kualitas
hidup hidup
tutupan lahan
4
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
Peningkatan kualitas Persentase

penyelenggaraan kesesuaian
penataan ruang pemanfaatan
ruang (%)
8 Peningkatan Meningkatkan Pertumbuhan Meningkatkan Rasio PAD

penerimaan daerah kapasitas penerimaan kemandirian terhadap
dan pengembangan keuangan daerah keuangan daerah penerimaan
sumber pendapatan daerah daerah
non migas
9 Menguatkan Peningkatan Indeks Terwujudnya birokrasi Nilai akuntabilitas

kelembagaan dan kinerja reformasi yang efektif dan kinerja
sumber daya penyelenggara birokrasi efisien
aparatur dalam an
mewujudkan tata pemerintahan Opini BPK
pemerintahan yang
baik dan berkualitas
10 Pengembangan Mengembangk Indeks Sistem Tersedianya akses Jumlah layanan

sistem informasi an sistem Pemerintahan dan kualitas informasi publik dan data
yang handal dan informasi guna Berbasis publik berbasis web informasi yang
modern dalam upaya peningkatan Elektronik berbasis teknologi
peningkatan dan layanan (SPBE) informasi
pengembangan
5
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
layanan
pemerintahan dan
ekonomi daerah
11 Peningkatan Meningkatkan Kasus konflik Terwujudnya Persentase

kerukunan umat toleransi dan keagamaan ketertiban umum dan penurunan
beragama sebagai kerukunan ketentraman gangguan
modal dan perekat antar umat masyarakat Kamtibmas
kesatuan yang beragama
bertumpu pada Meningkatnya Penurunan
solidaritas dan penegakan peraturan pelanggaran
sinergitas untuk perundang-undangan Peraturan Daerah
pembangunan dan Peraturan
menuju masyarakat Kepala Daerah
penajam paser utara
yang maju, modern
dan religius
Sumber: Hasil Analisis, 2022
6
1.2 Analisis Kondisi Eksternal
Pada umumnya terdapat dua kondisi yang wilayah yang dapat dijadikan bahan pertimbangan
dalam menganalisis dan menjadi pertimbangan dalam menyusun berbagai kebijakan yaitu kondisi
internal dan kondisi eksternal. Kondisi eksternal berkaitan dengan kemungkinan-kemungkinan yang
diakibatkan oleh kondisi luar seperti peluang dan ancaman yang ada. Oleh karena itu, diperlukan analisis
eksternal guna mendorong keberhasilan dan menghindarkan dari berbagai hambatan dalam
implementasi Smart City di Kabupaten penajam Paser Utara. Adapun analisis kondisi eksternal terdiri
dari enam aspek, diantaranya yaitu analisis tren pembangunan politik, ekonomi, sosial, teknologi,
lingkungan, dan law/legal.
1.2.1 Analisis Tren Pembangunan Politik

Kondisi perpolitikan di Kabupaten Penajam Paser Utara dapat tercermin dari angka partisipasi
politik yang dilihat dari jumlah anggota Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) menurut partai politik yang ada.
Partisipasi masyarakat khususnya dari kalangan perempuan masih sangat rendah sehingga perlu
adanya peningkatan partisipasi secara menyeluruh. Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS) Tahun
2021 di Kabupaten Penajam Paser Utara memiliki total 25 orang anggota Dewan Perwakilan Rakyat
yang berasal dari 6 partai yang berbeda. Dari jumlah tersebut hanya terdapat 1 anggota Dewan
Perempuan dan sisanya adalah laki-laki. Menurut partai politik, jumlah partai yang menyumbang paling
banyak adalah partai Gerindra yaitu 6 orang anggota DPR. Secara lebih rinci mengenai jumlah dan asal
partai dapat dilihat pada Tabel 1.2.
Tabel 1. 2 Jumlah Anggota Dewan Perwakilan Rakyat menurut Partai Politik di Kabupaten Penajam
Paser Utara Tahun 2021
Jenis Kelamin
Partai Politik Jumlah
Laki-laki Perempuan
Fraksi Partai Golkar 4 - 4
Fraksi PDI Perjuangan 4 - 4
Fraksi Gabungan 4 - 4
Fraksi Partai Demokrat 4 - 4
7
Jenis Kelamin
Partai Politik Jumlah
Laki-laki Perempuan
Fraksi Partai Gerindra 5 1 6
Fraksi PKS 3 - 3
Sumber: BPS, 2021
Pembentukan Kabupaten Penajam Paser Utara diatur dalam Undang Undang Nomor 7 Tahun
2022 yang membagi Kabupaten ini menjadi 4 kecamatan yaitu Kecamatan Sepaku, Kecamatan
Penajam, Kecamatan Waru, dan Kecamatan Babulu dengan luas wilayah keseluruhan 3.333,06 km 2.
Sedangkan untuk jumlah desa/kelurahan yang ada di Kabupaten Penajam Paser Utara terdapat
sebanyak 54 desa/kelurahan.
1.2.2 Analisis Tren Pembangunan Ekonomi
Perkembangan wilayah dan tingkat perekonomian menurut Sjafrizal (2008) dipengaruhi oleh
berbagai aktivitas yang ada. Salah satu faktor penting dalam peningkatan dan realisasi pembangunan
ekonomi adalah potensi wilayah. Berdasarkan data dari Dinas Perkebunan Provinsi Kalimantan Timur
Tahun 2022 menyatakan bahwa terdapat potensi besar khususnya pada sektor perkebunan yang ada di
Kabupaten Penajam Paser Utara. Hal ini menjadikan daya tarik bagi para investor untuk menampakan
modalnya dan mengembangkan bisnis yang ada, ditambah lagi keberadaan fasilitas dan akses
transportasi membantu distribusi hasil produksi. Jenis komoditas perkebunan yang berpotensi tersebut
diantaranya adalah kelapa sawit, karet, kelapa, kopi, lada dan kakao. Dimana produksi pertanian
tanaman perkebunan tersebut ditinjau dari banyaknya petani, tanaman menghasilkan, produksi,
produktivitas. Komoditas kelapa sawit merupakan tanaman perkebunan utama di Kabupaten Penajam
Paser Utara.
Pembangunan Ibu Kota Negara Baru (IKN) menurut Undang Undang Nomor 3 Tahun 2022
menjadikan Kabupaten Penajam Paser Utara memiliki peran yang penting salah satunya yaitu
dibangunnya titik nol IKN di Kecamatan Sepaku, Kabupaten Penajam Paser Utara. Selain membawa
dampak pada pembangunan wilayah secara keseluruhan, keberadaan IKN membantu mempercepat
pembangunan ekonomi serta meningkatkan pertumbuhan hampir sekitar 50%. Sedangkan untuk wilayah
regional Kalimantan mencapai kurang lebih 24%, dan secara nasional bisa mencapai 9-11 %. Selain itu,
8
menurut Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Penajam Paser Utara
Tahun 2018-2023 menyatakan bahwa pada Tahun 2015 sampai dengan Tahun 2019 bahwa sektor
pertanian, kehutanan, dan perikanan merupakan sektor basis dengan nilai indeks LQ terbesar dan
memiliki pertumbuhan yang cepat. Sedangkan untuk sektor dengan daya saing yang kuat yaitu sektor
transportasi, pergudangan, informasi dan komunikasi. Secara keseluruhan, tren pertumbuhan ekonomi
yang ada di Provinsi Kalimantan Timur didominasi oleh sektor pertanian, kehutanan, pertambangan dan
penggalian. Kontribusi Kabupaten Penajam Paser Utara terhadap nilai PDRB Provinsi pada Tahun 2020
mencapai kurang lebih sekitar 1,39%. Nilai ini berada pada posisi kedua terbawah setelah Kabupaten
Mahakam Ulu dengan kontribusi PDRB sebesar 0,42%.
Tren perkembangan ekonomi masa depan yang ada di Provinsi Kalimantan Timur juga akan
ditopang oleh keberadaan akses transportasi yang memadai, dimana akan dibangun sistem transportasi
kereta api kawasan Ibu Kota Negara dengan lintasan yang melewati bandara, perkotaan Balikpapan,
dan Kawasan Trans Kalimantan. Gambaran jalur kereta api tersebut dapat dilihat pada Gambar 1.1.
Konsep perencanaan pembangunan sistem perkeretaapian di Ibu Kota Negara diturunkan dari visi
pembangunan Ibu Kota Negara itu sendiri yakni :
1. Smart Rail Transport yakni dibangun dengan Sistem Transportasi Cerdas (STC) atau
Intelligence Transportation System (ITS) untuk kesinambungan antar moda dan manajemen
pengendalian lalu lintas kereta;
2. Green Rail Transport, yakni dibangun melalui sarana kereta bertenaga penggerak green energy;
dan
3. Sustainable Rail Transport, yakni pembangunan infrastruktur perkeretaapian melalui 80% modal
share umum dengan rencana modal share 20% dilayani kereta api.
9
Gambar 1. 1 Jalur dari Sistem Transportasi Kereta Api di Kawasan Ibu Kota Negara
Sumber: Railway Enthusiast Digest, 2022
Berbagai layanan dan kemudahan yang ditawarkan dari keberadaan fasilitas transportasi
tersebut diantaranya yaitu:
1. Layanan KA Bandara Sepinggan-KIPP (Kawasan Inti Pusat Pemerintahan). Layanan kereta api
ini menurut Balitbang Kementerian Perhubungan memiliki potensi pergerakan penumpang pada
Tahun 2030 sebanyak 1.625.260 orang per tahun;
2. Layanan KA Penumpang antar kota (Trans Kalimantan). Layanan kereta api ini menurut
Balitbang Kementerian Perhubungan memiliki potensi pergerakan penumpang pada Tahun 2030
sebanyak 1.168.000 orang per tahun;
3. Layanan KA Barang antar kota (Trans Kalimantan). Layanan kereta api ini menurut Balitbang
Kementerian Perhubungan memiliki potensi pergerakan barang pada Tahun 2030 sebanyak
2.380.000 ton per tahun; dan
4. Layanan KA Perkotaan internal KIPP (Kawasan Inti Pusat Pemerintahan), dan Layanan KA
Perkotaan Balikpapan dan sekitarnya. Layanan kereta api ini memiliki potensi pergerakan
penumpang sebanyak 435.202 orang per tahun.
10
1.2.3 Analisis Tren Pembangunan Sosial
Pembangunan sosial berkaitan dengan aspek sumber daya manusia. Kondisi sumber daya
manusia dapat digambarkan melalui Indeks Pembangunan Manusia, Angka Harapan Hidup, dan kondisi
kerukunan masyarakat. Secara umum kondisi tren perkembangan sosial dunia dipengaruhi oleh
pergerakan ekonomi dan teknologi digital secara global. Masyarakat cenderung lebih mengedepankan
aspek efektifitas dan efisiensi dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari (Jacob, 2022). Melihat kondisi
perkembangan teknologi memberikan pengaruh besar pada sistem sosial dan hubungan antara
masyarakat. Kemudahan akses informasi menjadikan setiap masyarakat dapat berhubungan satu
dengan lain tanpa batas ruang dan waktu. Hal ini dirasakan oleh setiap masyarakat di penjuru dunia.
Begitu pula perkembangan dan tren sosial juga mulai dirasakan di Provinsi Kalimantan Timur khususnya
Kabupaten Penajam Paser Utara.
Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai bagian dari Ibu Kota Negara (IKN) tentu menjadi
perhatian bukan hanya dari warga lokal tetapi seluruh masyarakat Indonesia. Menurut data BPS, jumlah
penduduk Kabupaten Penajam Paser Utara sebanyak 185 ribu jiwa pada Juni 2021, dan terdapat
sebanyak 175.552 jiwa (94,88%) penduduk yang beragama Islam dan sebanyak 6.891 jiwa (3,72%)
penduduk yang memeluk agama Kristen serta 2.451 jiwa (1,32%) yang beragama Katolik dan hanya 86
jiwa (0,05%) penduduk Kabupaten Penajam Paser Utara memeluk agama Hindu serta 41 jiwa (0,02%)
beragama Buddha.
Fokus kesejahteraan sosial masyarakat di Kabupaten Penajam Paser Utara yaitu aspek
kependudukan, pelayanan pendidikan, pelayanan kesehatan, ketenagakerjaan, pemberdayaan
perempuan dan perlindungan anak, hingga seni budaya dan olahraga. Kondisi kualitas pendidikan terus
mengalami peningkatan khususnya Harapan Lama Sekolah yang pada Tahun 2016 tercatat sebesar
12,46 tahun, sedangkan Tahun 2020 telah mencapai 12,56 yang berarti bahwa anak-anak usia 7 tahun
memiliki peluang untuk menamatkan pendidikan mereka hingga SMA. Hal ini akan mendukung prinsip
pendidikan yang di IKN nantinya yaitu diarahkan kepada konsep pendidikan Abad 21 yang selaras
dengan visi pendidikan di Kawasan IKN, yaitu membangun ekosistem pendidikan terbaik untuk
memenuhi kebutuhan talenta masa depan di klaster ekonomi serta menjadi teladan penyelenggara
pendidikan tinggi dan meningkatkan taraf hidup.
11
1.2.4 Analisis Tren Pembangunan Teknologi
Tren perkembangan teknologi dunia saat ini berfokus pada beberapa aspek seperti Artificial
Intelligence (AI), Otomatisasi Proses Robotik atau Robotics Process Automation (RPA), teknologi
jaringan 5G, dan keamanan siber (The Tech Learn, 2021). Dalam meningkatkan kapasitas suatu wilayah
khususnya dalam memaksimalkan tingkat pelayanan kepada masyarakat maka aspek perkembangan
teknologi sangat penting untuk dilakukan. Salah satu hal yang dibutuhkan di Kabupaten Penajam Paser
Utara yang nantinya menjadi bagian dalam Ibu Kota Negara (IKN) yaitu pengembangan jaringan 5G.
Jaringan 5G sangat berperan penting dalam mendorong kemajuan teknologi khususnya transmisi
informasi dalam menunjang berbagai kebutuhan pemerintah dan masyarakat. Manfaat teknologi 5G
lainnya adalah teknologi smarter homes and cities, hal ini sejalan dengan konsep yang hendak
diwujudkan oleh IKN. Teknologi 5G merupakan generasi kelima jaringan data nirkabel yang memiliki
kecepatan melebihi dari jaringan 4G maupun 3G dengan koneksi yang stabil serta memiliki kemampuan
yaitu bandwidth/kecepatan internet yang tinggi. Perkembangan teknologi lainnya yaitu teknologi di
bidang keamanan, hal ini sangat penting bagi suatu wilayah khususnya dalam menjalankan suatu
pemerintahan sebab mengantisipasi kebocoran data. Salah satu tren perkembangan teknologi saat ini
yaitu keamanan siber yang diperuntukan untuk menjaga dari berbagai tindakan kejahatan dunia maya
dan peretasan .
Gambar 1. 2 Pembangunan Infrastruktur Teknologi, Informasi dan Komunikasi IKN

Sumber: BAPPENAS, 2021
12
Salah satu inovasi dalam pemanfaatan teknologi bagi kebutuhan pelayanan masyarakat
diwujudkan melalui Sistem Pelayanan Berbasis Elektronik (SPBE). Berbagai bentuk penerapannya
berbeda-beda disetiap wilayah, namun memiliki tujuan yang sama yaitu guna memudahkan seluruh
masyarakat untuk menyampaikan, menindaklanjuti dan mencari solusi mengenai berbagai
permasalahan yang dihadapi. Keberadaan teknologi dan berbagai aplikasi berbasis digital ini akan
mewujudkan komunikasi yang lebih terintegrasi dan efektif sehingga dalam menyelesaikan berbagai
permasalahan secara tepat sasaran (Rachmawati et al., 2022). Pemerintah Kabupaten Penajam Paser
Utara juga telah menerapkan berbagai aplikasi penunjang kebutuhan masyarakat berbasis digital salah
satunya smart governance khususnya dalam layanan publik berbasis ICT yang memiliki fungsi sebagai
fasilitas masyarakat dalam mendapat informasi dan juga menyampaikan pendapat.
1.2.5 Analisis Tren Pembangunan Lingkungan
Pembangunan berbasis lingkungan sudah diterapkan di Kabupaten Penajam Paser Utara

khususnya dimuat dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Penajam Paser Tahun 2018-2023 yang selaras dengan Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017
tentang pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Tren pembangunan berbasis
lingkungan terus diterapkan di berbagai wilayah di dunia. Hal ini juga tertuang dalam Sustainable
Development Goals (SDGs). Maka dari itu, Kabupaten Penajam Paser Utara berupaya untuk menyusun
Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan
berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan. Konsep pembangunan IKN
yaitu kota yang mengutamakan keseimbangan ekosistem dan mengedepankan aspek lingkungan
dengan konsep forest city bertujuan untuk meminimalisir kerusakan lingkungan dan berinteraksi secara
langsung dengan pembangunan dan kemajuan wilayah. Menurut BAPPENAS (2022) terdapat enam
konsep Forest City yaitu:
1. Konservasi sumber daya alam dan habitat satwa;

2. Terkoneksi dengan alam;
3. Pembangunan rendah karbon;
4. Sumber daya air yang memadai;
5. Pembangunan terkendali (Anti-Sprawl Development); dan
6. Pelibatan masyarakat dalam mewujudkan forest city.
13
Gambar 1. 3 Konsep Forest City IKN
Sumber: Kompas, 2022
1.2.6 Analisis Tren Pembangunan Law/Legal
Tren pembangunan hukum yang ada di Kabupaten Penajam Paser Utara disesuaikan dengan
kebijakan-kebijakan pusat dan daerah. Berbagai produk hukum yang ada di Kabupaten ini diantaranya
yaitu: Peraturan Daerah, Peraturan Bupati, Keputusan Bupati, Rencana Peraturan Daerah, Peraturan
desa dan lain sebagainya. Adanya pemindahan Ibu Kota Negara ke sebagian wilayah Kabupaten
Penajam Paser Utara berdampak pada tren perkembangan politik dan hukum yang ada. Regulasi dasar
pembangunan IKN adalah Rancangan Undang-Undang IKN yang menjadi pembahasan di Program
Legislasi Nasional (Proglenas) Prioritas Tahun 2021. Di dalamnya termasuk pembentukan Otorita IKN
sebagai lembaga pemerintah yang bertugas melaksanakan, mengawasi, dan mengatur segala urusan
terkait pembangunan IKN. Selain itu, disusun peraturan setingkat Peraturan Presiden untuk mengatur
beberapa hal terkait pengembangan pusat pemerintahan ini.
14
Gambar 1. 4 Rancangan Undang-Undang Ibu Kota Negara
Sumber: BAPPENAS, 2022
15
BAB II
ANALISIS KESIAPAN DAERAH
Analisis kesiapan daerah merupakan analisis kondisi daerah eksisting (saat ini) guna
mengidentifikasi kemampuan daerah dalam mengimplementasikan Smart City Kabupaten Penajam
Paser Utara. Analisis kesiapan daerah terdiri dari lima komponen utama yaitu nature (potensi alam),
struktur (kesiapan sumber daya manusia, kemampuan birokrasi, dan kemampuan anggaran),
infrastruktur (fisik, digital, dan sosial), suprastruktur (kebijakan dan kelembagaan), serta culture (budaya
masyarakat). Kelima komponen tersebut menjadi penyokong dalam menganalisis potensi dan tantangan
di Kabupaten Penajam Paser Utara dalam pengembangan Smart City.
2.1 Nature
Kabupaten Penajam Paser Utara merupakan salah satu Kabupaten yang berada di Provinsi
Kalimantan Timur. Pembentukan Kabupaten Penajam Paser Utara didasarkan atas Undang-Undang
Republik Indonesia No. 7 Tahun 2002. Kabupaten Penajam Paser Utara terletak antara 116°19'30" dan
116°56'35" Bujur Timur, dan antara 00°48'29" dan 01°36'37" Lintang Selatan. Berdasarkan posisi
geografisnya, Kabupaten Penajam Paser Utara pada bagian Utara berbatasan dengan Kabupaten Kutai
Kartanegara, bagian Selatan berbatasan dengan Kabupaten Paser dan Selat Makassar, bagian Barat
berbatasan dengan Kabupaten Paser dan Kabupaten Kutai Barat, serta pada bagian Timur berbatasan
dengan Kota Balikpapan dan Selat Makassar. Secara umum, Kabupaten Penajam Paser Utara
merupakan Kabupaten/Kota terkecil keempat di Provinsi Kalimantan Timur setelah Kota Bontang, Kota
Samarinda, dan Kota Balikpapan dengan luas sebesar 3.333,06 km² (BPS, 2022).
Kabupaten Penajam Paser Utara terdiri dari 4 Kecamatan yaitu: Kecamatan Babulu,
Kecamatan Waru, Kecamatan Penajam, dan Kecamatan Sepaku. Dari empat kecamatan tersebut,
terdapat 54 desa/kelurahan di Kabupaten Penajam Paser Utara. Kecamatan Penajam menjadi Ibukota
Kabupaten Penajam Paser Utara, dimana kedudukan pusat pemerintahan Kabupaten Penajam Paser
Utara terletak di Kecamatan Penajam. Sebagai Ibukota Kabupaten, Kecamatan Penajam memiliki
wilayah sub-urban atau wilayah dengan karakteristik perkotaan lebih banyak dengan berbagai pusat
aktivitas masyarakat seperti kegiatan pemerintahan, kegiatan ekonomi, dan berbagai pelayanan utama.
Merujuk pada Tabel 2.1 Kecamatan Penajam menjadi kecamatan dengan jumlah kelurahan dan desa
terbanyak dibandingkan dengan tiga kecamatan lainnya.
16
Tabel 2. 1 Nama Ibukota Kecamatan serta Banyaknya Kelurahan dan Desa
Jumlah Desa
No. Kecamatan Ibukota Kelurahan Desa
dan Kelurahan
1 Babulu Babulu Darat - 12 12
2 Waru Waru 1 3 4
3 Penajam Nipah Nipah 19 4 23
4 Sepaku Tengin Baru 4 11 15
Jumlah 2021 24 30 54
Sumber: BPS, 2022
Persentase luas wilayah Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2021 menunjukkan bahwa
Kecamatan Penajam memiliki luas wilayah sebesar 36% dari luas keseluruhan (1.207,37 km2), kemudian
disusul dengan Kecamatan Sepaku sebesar 35% (1.172,36 km2), Kecamatan Waru sebesar 17%
(553,88 km2), dan Kecamatan Babulu sebesar 12% (399,45 km2). Sebagai Ibukota Kabupaten,
Kecamatan Penajam memiliki luas wilayah yang paling besar yang didominasi dengan wilayah darat
sebesar 1.036,70 km2 dan wilayah laut sebesar 170,67 km2, sedangkan Kecamatan Sepaku sebagai
lokasi calon Ibu Kota Nusantara Indonesia memiliki luas wilayah terbesar kedua.
Gambar 2. 1 Persentase Luas Wilayah Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2021
Sumber: BPS, 2022
17
Gambar 2. 2 Peta Administrasi Kabupaten Penajam Paser Utara
Sumber: Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2022
18
Secara hidrologi, Kabupaten Penajam Paser Utara mengalami dua musim yaitu musim
kemarau dan penghujan. Rata-rata kelembaban Kabupaten Penajam Paser Utara cenderung fluktuatif
dimana rata-rata kelembaban tertinggi berada di Bulan Februari, Mei, Juli, dan September sebesar 86%.
Sedangkan untuk rata-rata kelembaban terendah berada di Bulan April sebesar 82%. Secara
keseluruhan, rata-rata kelembaban di Kabupaten Penajam Paser Utara pada Tahun 2021 mencapai
84%.
Gambar 2. 3 Persentase Rata-Rata Kelembaban Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2021
Sumber: BPS, 2022
Berbeda dengan rata-rata kecepatan angin di Kabupaten Penajam Paser Utara pada Tahun
2021 yang cenderung dinamis, dengan rata-rata sebesar 3 knot, pada Bulan Juli - Agustus menjadi bulan
dengan kecepatan angin paling tinggi yaitu sebesar 4 knot. Sedangkan Bulan November - Desember
menjadi bulan dengan kecepatan angin terendah yaitu sebesar 2 knots. Secara lebih detail, rata-rata
kecepatan angin Tahun 2021 dapat terlihat pada Gambar 2.4.
19
Gambar 2. 4 Persentase Rata-Rata Kecepatan Angin Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2021
Sumber: BPS, 2022
Secara topografi, Kabupaten Penajam Paser Utara memiliki ketinggian wilayah 0-250 mdpl
pada Kecamatan Babulu dan Waru, serta > 500 mdpl pada Kecamatan Penajam dan Sepaku (BPS,
2022). Merujuk pada data RPJMD Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023, peruntukkan penggunaan
lahan terbesar berada adalah perkebunan (12.152,64 ha). Kondisi ini tentunya menjadikan Kabupaten
Penajam Paser Utara memiliki potensi unggulan di sektor pertanian, perkebunan, dan perikanan.
Kabupaten Penajam Paser Utara ditetapkan menjadi lumbung padi untuk Provinsi Kalimantan Timur
(Dinas Perkebunan Provinsi Kalimantan Timur, 2022). Ketersediaan lahan yang dapat dikembangkan,
fasilitas sarana prasarana yang memadai seperti jalan maupun alat transportasi menjadi keunggulan
sektor perkebunan di Kabupaten Penajam Paser Utara. Berdasarkan Tabel 2.2. menunjukkan bahwa
luas lahan perkebunan dan jumlah petani selama lima tahun terakhir mengalami penurunan, berbanding
terbalik dengan produksi dan produktivitas perkebunan yang mengalami peningkatan. Hal ini
menunjukkan bahwa alih fungsi lahan dari perkebunan ke non perkebunan menjadi permasalahan di
sektor perkebunan sehingga menyebabkan menurunnya luas lahan perkebunan yang berdampak pada
penurunan jumlah pekerja petani penggarap kebun. Namun demikian, dengan perkembangan teknologi
dan adanya revolusi inovasi 4.0 khususnya pada sektor pertanian mampu meningkatkan produksi dan
produktivitas di Kabupaten Penajam Paser Utara. Secara spasial, sebaran perkebunan besar berada di
sebelah timur wilayah Kabupaten Penajam Paser Utara.
20
Tabel 2. 2 Luas, Produksi, Produktivitas dan Jumlah Petani Perkebunan
Kabupaten Penajam Paser Utara
Jumlah
Luasan Total Produksi Produktivitas
No Nama Komoditi Petani
(Ha) (Ton) (Kg/Ha)
(KK/TKP)
1 Kelapa Sawit 49.689 934.401 23.702 12.876
2 Karet 6.671 3.194 687 2.156
3 Kakao 10 3 335 11
4 Kelapa Dalam 4.300 2.023 530 1.527
5 Lada 1.356 1.006 880 1.740
6 Kopi 15 4 286 17
Total Tahun 2019 62.041 940.628 19.176 18.327
Total Tahun 2018 66.225 435.705 8.575 19.533
Total Tahun 2017 65.995 375.094 7.879 18.351
Total Tahun 2016 63.896 461.521 8.826 17.683
Total Tahun 2015 66.415 470.912 8.940 18.642
Sumber: Dinas Perkebunan Provinsi Kalimantan Timur, 2022
Disisi lain, jumlah produktivitas pertanian sayur mayur di Kabupaten Penajam Paser Utara
terdiri dari 26 sayur dengan produksi terbesar ketimun, tomat, dan cabai rawit. Sedangkan untuk
produktivitas pertanian tanaman pangan di Kabupaten Penajam Paser Utara selama lima tahun (2014-
2019) cenderung dinamis. Tahun 2018 produktivitas tanaman palawija dan padi ladang meningkat,
dimana tanaman palawija mencapai 8.63 dan padi ladang sebesar 2.29. Sedangkan jenis tanaman padi
sawah mengalami penurunan produktivitas mencapai 3.43.
21
Tabel 2. 3 Produktivitas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Penajam Paser Utara
Jenis
No 2014 2015 2016 2017 2018
Tanaman
1 Padi sawah 4.97 4.48 2.88 4.07 3.43
2 Padi ladang 2.67 2.43 2.09 1.69 2.29
3 Palawija 5.68 5.56 6.28 7.42 8.63
Sumber: Dinas Pertanian, 2018 dalam RPJMD Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023
Potensi sektor perikanan di Kabupaten Penajam Paser Utara terdiri dari dua bagian yaitu
perikanan budidaya dan perikanan tangkap/laut. Secara umum, tren produksi perikanan selama lima
tahun kedepan mengalami peningkatan. Jumlah produksi perikanan budidaya memiliki produksi yang
lebih besar dibandingkan perikanan tangkap/laut. Adapun jumlah produksi perikanan setiap tahunnya
terdapat pada Tabel 2.4.
Tabel 2. 4 Jumlah Produksi Perikanan Budidaya dan Tangkap/Laut
No Tahun Produksi Perikanan Budidaya Produksi Perikanan

(Ton) Tangkap/Laut (Ton)
1 2014 2.558,10 4.401,5
2 2015 4.133,45 4.463,2
3 2016 2.445,89 5.981,2
4 2017 13.412,70 6.071,00
5 2018 16.514,40 6.162,00
Sumber: Dinas Perikanan, 2019 dalam RPJMD Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023
Selanjutnya, potensi ternak di Kabupaten Penajam Paser Utara terdiri dari lima jenis yaitu sapi,
kambing, ayam ras, ayam buras, dan itik. Dari Tahun 2014 sampai Tahun 2018, komoditas ayam ras
22
masih menjadi komoditas yang paling dominan dibandingkan dengan jenis ternak lainnya sebesar
1.879.750 ekor. Kemudian disusul dengan ayam buras sebesar 409.252, itik sebesar 20.936, sapi
sebesar 17.479, dan kambing sebesar 4.844.
Tabel 2. 5 Jenis dan Populasi Ternak
Jenis Ternak (ekor)
No. Tahun Ayam

Sapi Kambing Ayam Ras Itik
Buras
1 2014 11.629 4.377 1.769.788 363.807 19.717
2 2015 14.299 4.568 1.596.359 372.538 20.277
3 2016 16.318 4.858 1.642.549 380.479 20.656
4 2017 16.888 4.749 1.825.000 393.449 20.525
5 2018 17.479 4.844 1.879.750 409.252 20.936
Sumber: Dinas Pertanian, 2018 dalam RPJMD Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023
Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai Ibu Kota Nusantara memiliki daya tarik khususnya
dalam aspek pariwisata. Dewasa ini, adanya branding daerah sebagai “titik nol” Ibu Kota Nusantara
menjadi tren pariwisata yang mampu menarik wisatawan baik lokal maupun mancanegara. Selain itu,
potensi sumber daya alam khususnya wilayah pesisir menjadikan Kabupaten Penajam Paser Utara
memiliki beberapa objek wisata pantai yang menambah daya tarik sektor pariwisata. Adapun beberapa
objek wisata pantai di Kabupaten Penajam Paser Utara meliputi: Pantai Sipakan Nipah-Nipah, Pantai
Kelurahan Sesumpu, Pantai dan Ekowisata Mangrove Kampung Baru, Pantai Corong di Kelurahan
Tanjung Tengah dan Wisata Gusun di areal Pantai Tanjung.
23
Gambar 2. 5 Branding Pariwisata Kabupaten Penajam Paser Utara
Sumber: Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara, 2022
Selain memiliki keuntungan atau keunggulan dari posisi geografis, setiap daerah tentu memiliki
tantangan atau ancaman, salah satunya bencana alam. Berdasarkan data kebencanaan pada Tabel 2.6.,
Kabupaten Penajam Paser Utara memiliki ancaman bencana berupa bencana banjir dan tanah longsor.
Pada Tahun 2020, tercatat terjadi 12 kali kejadian bencana banjir, 1 kali bencana tanah longsor, dan
tidak ditemukan kejadian bencana gempa bumi. Adanya tekanan lingkungan Kecamatan Penajam
sebagai Ibukota Kabupaten menjadi salah satu faktor sering terjadinya bencana banjir di kecamatan ini.
Tabel 2. 6 Jumlah Bencana setiap Kecamatan Tahun 2020
Jumlah Desa
No. Kecamatan Total

Tanah
Banjir Gempa Bumi
Longsor
1 Babulu 2 - - 2
2 Waru 2 - - 2
3 Penajam 5 - - 5
4 Sepaku 3 - 1 4
Total 12 - 1 13
Sumber: BPS, 2022
24
2.2 Struktur
2.2.1 Kesiapan Sumber Daya Manusia
Secara demografi, Kabupaten Penajam Paser Utara berdasarkan hasil sensus penduduk Tahun
2020 memiliki jumlah penduduk sebesar 178.681 jiwa, dengan laju pertumbuhan penduduk sebesar
2.18% (BPS, 2022). Jumlah penduduk Kabupaten Penajam Paser Utara mengalami peningkatan
menjadi 186.801 jiwa Tahun 2021. Perbandingan jumlah penduduk laki-laki dengan perempuan atau
yang lebih sering disebut rasio jenis kelamin di Kabupaten Penajam Paser Utara sebesar 107. Secara
umum, penduduk di Kabupaten Penajam Paser Utara berkontribusi sebesar 4.74% dari total penduduk
di Provinsi Kalimantan Timur. Adanya Ibu Kota Nusantara tentunya menjadi tantangan sendiri bagi
pemerintah terutama dalam banyaknya penduduk yang akan berpindah di Ibu kota baru. Merujuk pada
Tabel 2.7. menunjukkan bahwa 48.15% jumlah penduduk terpusat di Kecamatan Penajam yaitu sebesar
86.040 jiwa dengan laju pertumbuhan 2,45%. Disusul dengan Kecamatan Sepaku sebesar 36.357 jiwa
dengan laju pertumbuhan 1.60%, Kecamatan Babulu sebesar 36.200 jiwa dengan laju pertumbuhan
2.02%, dan terakhir Kecamatan Waru sebesar 20.084 jiwa dengan laju pertumbuhan 2.45%. Sedangkan
jika ditinjau berdasarkan kepadatan penduduk (perbandingan jumlah penduduk dengan luas penduduk),
Kecamatan Babulu mengalami kepadatan penduduk sebesar 101.77%, dan Kecamatan Sepaku menjadi
kecamatan dengan kepadatan penduduk terendah sebesar 31.01%.
Tabel 2. 7 Jumlah Penduduk, Laju Pertumbuhan, Persentase Penduduk, dan Kepadatan Penduduk
Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2021
Jumlah Laju Persentase Kepadatan

Kecamatan
Penduduk (ribu) Pertumbuhan (%) Penduduk (%) Penduduk (per Km2)
Babulu 36.200 2.02 20.26 101.77
Waru 20.084 2.45 11.24 40.49
Penajam 86.040 2.45 48.15 82.99
Sepaku 36.357 1.60 20.35 31.01
Sumber: BPS, 2022
25
Hasil sensus Kabupaten Penajam Paser Utara pada Tahun 2021 menunjukkan bahwa
persentase penduduk usia produktif dengan rentang usia 15-64 tahun sebesar 69.04% dengan
persentase penduduk lansia sebesar 6.61% (BPS, 2021). Merujuk pada data Disdukcapil Tahun 2022,
jumlah penduduk Kabupaten Penajam Paser Utara yang memiliki atau sedang menempuh pendidikan
sarjana sebesar 3%, sedangkan untuk jenjang S2&S3 hanya sebesar 0.1%. Secara umum, saat ini
penduduk Kabupaten Penajam Paser Utara didominasi dengan jenjang pendidikan SD yaitu sebesar
65%.
Gambar 2. 6 . Persentase Jumlah Penduduk yang Sedang/Menempuh Pendidikan

Sumber: Disdukcapil dalam BAPPEDA, 2022
Sejalan dengan komposisi penduduk menurut generasi, dimana Kabupaten Penajam Paser
Utara didominasi dengan generasi Z (generasi yang lahir sekitar tahun 1997-2002an) sebesar 52.354
jiwa (29.30%), disusul dengan generasi milenial sebesar 26.02% atau 46.497 jiwa. Sedangkan generasi
pre-boomer (usia 75 tahun keatas) menjadi komposisi penduduk yang paling kecil yaitu sebesar 1.07%
atau sebesar 1.915 jiwa. Berdasarkan komposisi penduduk, Kabupaten Penajam Paser Utara memiliki
potensi bonus demografi dengan penduduk usia produktif yang melek teknologi. Generasi Z dan generasi
milenial cenderung memiliki pengetahuan yang lebih tinggi dalam menggunakan berbagai
perkembangan teknologi informasi dan komunikasi. Dengan kondisi yang demikian, Kabupaten Penajam
Paser Utara tentunya memiliki peluang yang besar dalam mengimplementasikan konsep Smart City.
26
Gambar 2. 7 Komposisi Penduduk menurut Generasi di Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2020
Sumber: BPS, 2021
Kesiapan daerah khususnya dalam sumber daya manusia dapat terlihat dari nilai Indeks Pembangunan
Manusia (IPM). Semakin baik nilai IPM semakin baik pula potensi sumber daya manusia khususnya dalam
pendidikan penduduknya. Nilai IPM dapat diartikan sebagai indeks literasi penduduk suatu daerah. Berdasarkan
data IPM Tahun 2010-2020, menunjukkan bahwa angka IPM Kabupaten Penajam Paser Utara memiliki grafik
yang dinamis (mengalami penurunan dan kenaikan). Selama sebelas tahun terakhir, angka IPM tertinggi berada
27
di Tahun 2019. Sedangkan pada Tahun 2020 nilai IPM Kabupaten Penajam Paser Utara mengalami penurunan.
Penurunan angka IPM terjadi juga di Provinsi Kalimantan Timur dan kabupaten/kota.
Gambar 2. 8 Grafik Perkembangan IPM Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2010-2020
Sumber: BPS, 2021
Secara umum, rata-rata lama sekolah (RLS) Kabupaten Penajam Paser Utara sebesar 8.36
tahun dengan Harapan Lama Sekolah (HLS) sebesar 12.57 tahun. Aksesibilitas pendidikan menjadi
salah satu keberhasilan pembangunan sumber daya manusia yang berkualitas. Semakin baik pendidikan
penduduk di suatu wilayah, maka memiliki potensi sumber daya manusia yang lebih baik. Berbagai upaya
peningkatan pendidikan dapat dilakukan dengan berbagai kegiatan seperti pemerataan akses
pendidikan, pengembangan sarana prasarana pendidikan, dan lain sebagainya. Kemudahan
aksesibilitas pendidikan dapat didekati dengan Angka Partisipasi Murni (APM) dan Angka Partisipasi
Kasar (APK). Menurut Kemendikbud (2022), APM adalah perbandingan antara siswa usia sekolah
tertentu pada jenjang pendidikan dengan penduduk usia yang sesuai dan dinyatakan dalam persentase,
sedangkan APK adalah perbandingan antara siswa pada jenjang pendidikan tertentu dengan penduduk
usia sekolah dan dinyatakan dalam persentase. Berdasarkan pada Tabel 2.8., menunjukkan bahwa nilai
APM yang sebanding dengan nilai APK, dimana didominasi dengan jenjang pendidikan SD, kemudian
disusul SMP dan SMA. Nilai APK menunjukkan banyaknya anak usia sekolah yang bersekolah pada
jenjang yang sesuai. Sejalan dengan nilai APM, Nilai APK Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2020
masih didominasi dengan siswa yang bersekolah pada jenjang pendidikan SD, disusul dengan siswa
SMP, dan SMA. Semakin tinggi APK menunjukkan semakin banyak anak usia sekolah yang bersekolah
di jenjang pendidikan tertentu.
28
Tabel 2. 8 Angka Partisipasi Murni (APM) dan Angka Partisipasi Kasar (APK) Tahun 2020
Angka Partisipasi Murni Angka Partisipasi Kasar

Jenjang Pendidikan
(APM) (APK)
Sekolah Dasar (SD) 106.83 99.26
Sekolah Menengah Pertama (SMP) 97.46 82.43
Sekolah Menengah Atas (SMA) 88.76 70.03
Sumber: BPS, 2022
Selain melalui Indeks Pembangunan Manusia (IPM), analisis perkembangan wilayah dapat
dianalisis dengan Indeks Desa Membangun. Indeks Desa Membangun (IDM) merupakan Indeks
Komposit yang dibentuk berdasarkan tiga indeks, yaitu indeks ketahanan sosial, indeks ketahanan
ekonomi, dan indeks ketahanan ekologi/lingkungan (Kemendesa PDTT, 2022). Perkembangan Indeks
Desa Membangun Kabupaten Penajam Paser Utara dalam lima tahun terakhir terus mengalami
peningkatan. Pada Tahun 2016 IDM Penajam Paser Utara tercatat sebesar 0,6045 dengan status
berkembang, mengalami peningkatan pada Tahun 2020 dengan capaian IDM sebesar 0,7085 dengan
status maju (RPJMD Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023).
Gambar 2. 9 Grafik Indeks Desa Membangun Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2016-2020
Sumber: Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintah Desa, 2021 dalam RPJMD Kabupaten
Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023
29
Potensi sumber daya manusia dapat dilihat berdasarkan proporsi penduduk usia kerja dan
angkatan kerja di Kabupaten Penajam Paser Utara. Merujuk pada Tabel 2.9 menunjukkan bahwa jumlah
penduduk usia kerja Tahun 2020-2021 mengalami peningkatan sebesar 0.91%. Angkatan kerja
Kabupaten Penajam Paser Utara terbagi menjadi penduduk bekerja (meningkat 1.12%) dan penduduk
pengangguran (mengalami penurunan sebesar 53.66%). Menurunya tingkat pengangguran
menunjukkan dampak positif dari adanya program kesejahteraan masyarakat di Kabupaten Penajam
Paser Utara. Secara umum, Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) untuk penduduk laki-laki mengalami
penurunan yang lebih besar dibandingkan penduduk perempuan yaitu mencapai 4.14% dimana pada
Tahun 2020, TPT untuk penduduk laki-laki sebesar 7.64% dan pada Tahun 2021 sebesar 3.50%.
Tabel 2. 9 Jumlah Penduduk Usia Kerja dan Angkatan Kerja Tahun 2020-2021
Sumber: BPS, 2021
Adanya berbagai kelompok masyarakat kreatif tentunya menjadi peluang potensi dalam
pengembangan startup di Kabupaten Penajam Paser Utara. Sampai dengan saat ini, terdapat startup
yang dikembangkan oleh warga khususnya bidang jasa transportasi yaitu JAMRIDE. JAMRIDE
merupakan aplikasi ojek online dan delivery makanan di sekitar Penajam Paser Utara dan Paser. Aplikasi
JAMRIDE dapat diperoleh melalui Google Play Store dimana sampai dengan Bulan Juni Tahun 2022,
JAMRIDE sudah diunduh oleh 10rb+ user dengan rating bintang 4.4. JAMRIDE menyediakan berbagai
fitur seperti ojek online kendaraan motor (Jam Ride), ojek online kendaraan mobil (Jam Car), pembelian
30
makanan online (Jam Food), belanja online (Jam Shop), pemesanan hotel, pemesanan speedboat,
angkot, dan lain sebagainya.
Gambar 2. 10 Tampilan JAMRIDE

Sumber: Play Store, 2022
Dari data yang ada bersumberkan dari Polres Kabupaten Penajam Paser Utara diperoleh
beberapa data terkait kriminalitas antara lain angka pelanggaran lalu lintas sebanyak 3743 kejadian dan
diselesaikan sebanyak 3745, kecelakaan sebanyak 43 kejadian. Untuk gangguan
kamtibmas/pelanggaran yang terjadi di Kabupaten Penajam Paser Utara sebanyak 160 kejadian
sementara yang diselesaikan sebanyak yang diseaikan sebanyak 152 kejadian
31
Tabel 2. 10 Analisis Kualitas Sumber Daya Manusia
Interpretasi
No Komponen Nilai/Kondisi
Baik Sedang Buruk
27 KIM, 8 Sentra
UMKM, dan mulai
Jumlah komunitas minat bakat/hobbie/kreatif di tumbuh komunitas lain
1
daerah seperti pegiat media
sosial, otomotif,
olahraga, dll
Pengembang perangkat
Adanya komunitas pengembang/developer lunak hanya bersifat
2
perangkat lunak TIK di daerah perorangan/kelompok
kecil belum komunitas
3 Adanya digital startup di daerah Sudah ada
4 Adanya perguruan tinggi di daerah Tidak ada
Jumlah penerima beasiswa perguruan tinggi Tahun 2021: 443 org

5
dari pemerintah daerah Tahun 2022: 253 org
Jumlah tindakan pelanggaran ketertiban umum Tahun 2021: 152 Kasus

6
dalam satu tahun
7 Jumlah angka kriminalitas dalam satu tahun Tahun 2021: 160 Kasus
Jumlah tindakan perusakan fasilitas umum Tidak ada

8
dalam satu tahun
Jumlah kegiatan tawuran antar kelompok Tidak ada

9
warga dalam satu tahun
32
2.2.2 Kemampuan Birokrasi
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), birokrasi merupakan sistem pemerintahan
yang dijalankan oleh pegawai pemerintah karena telah berpegang pada hierarki dan jenjang jabatan.
Berdasarkan data BPS, jumlah Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Pemerintah Kabupaten Penajam Paser
Utara Tahun 2020, 56.43% atau sebanyak 1.988 pegawai memiliki pendidikan terakhir sarjana, 16.15%
atau sebanyak 569 pegawai memiliki pendidikan terakhir Diploma III (D III), dan 16.06% atau sebanyak
566 pegawai memiliki pendidikan terakhir SLTA.
Tabel 2. 11 Jumlah Pegawai Negeri Sipil menurut Tingkat Pendidikan di

Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2020
No. Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase (%)
1 SD 19 0.53
2 SLTP 27 0.76
3 SLTA 566 16.06
4 Diploma I (D I) 6 0.17
5 Diploma II (D II) 109 3.09
6 Diploma III (D III) 569 16.15
7 Diploma IV ( D IV) 51 1.45
8 Strata 1 (S 1) 1.988 56.43
9 Strata 2 (S 2) 186 5.29
10 Strata 3 (S 3) 2 0.07
Total 3.523
Sumber: BPS, 2022
Berdasarkan jenis kelamin, PNS berjenis kelamin laki-laki memiliki jumlah yang lebih sedikit
yaitu sebesar 1.682 pegawai, sedangkan pegawai perempuan sebesar 1.930 pegawai. Lebih jauh,
33
distribusi pegawai menurut golongan kepangkatan didominasi pada golongan III yaitu sebesar 1.661
pegawai. Sedangkan pegawai dengan kepangkatan golongan I menjadi yang paling sedikit yaitu sebesar
28 pegawai.
Tabel 2. 12 Jumlah Pegawai PNS Menurut Tingkat Kepangkatan
2019
Golongan (Ruang)
Total
Laki-Laki Perempuan
I/A (Juru Muda) 1 - 1
I/B (Juru Muda Tingkat 3 - 3

I)
I/C (Juru) 15 2 17
I/D (Juru Tingkat I) 7 - 7
II/A (Pengatur Muda) 44 20 64
II/B (Pengatur Muda 60 17 77

Tingkat I)
II/C (Pengatur) 187 129 316
II/D (Pengatur Tingkat 149 142 291

I)
III/A (Penata Muda) 179 378 557
III/B (Penata Muda 233 439 672

Tingkat I)
III/C (Penata) 231 310 541
III/D (Penata Tingkat I) 237 211 448
IV/A (Pembina) 237 221 458
34
2019
Golongan (Ruang)
Total
Laki-Laki Perempuan
IV/B (Pembina Tingkat 76 58 134

I)
IV/C (Pembina Utama 22 3 25

Muda)
IV/D (Pembina Utama 1 - 1

Madya)
IV/E (Pembina Utama) - - 0
Jumlah Tahun 2019 1.260 1.640 2.900
Sumber: BPS, 2022
Berdasarkan jenis kelamin, PNS berjenis kelamin laki-laki memiliki jumlah yang lebih sedikit
yaitu sebesar 1.682 pegawai, sedangkan pegawai perempuan sebesar 1.930 pegawai. Lebih jauh,
distribusi pegawai menurut golongan kepangkatan didominasi pada Golongan III yaitu sebesar 1.661
pegawai. Sedangkan pegawai dengan kepangkatan Golongan I menjadi yang paling sedikit yaitu sebesar
28 pegawai. Lebih jauh, pegawai Kabupaten Penajam Paser Utara jika ditinjau berdasarkan kategori
umur didominasi dengan kelompok pegawai usia muda yaitu 43.14% yang berusia 25-40 tahun. Hal ini
menunjukkan bahwa terdapat potensi sumber daya birokrasi dilingkungan Pemerintah Kabupaten
Penajam Paser Utara. Semakin banyak pegawai dengan usia muda, semakin adaptif dalam penggunaan
teknologi sebagai salah satu bentuk kesiapan dalam mengimplementasikan Smart City di Kabupaten
Penajam Paser Utara.
Gambar 2. 11 Persentase PNS berdasarkan Kategori Umur

Sumber: BPS, 2022
35
Tabel 2. 13 Analisis Kualitas Sumberdaya Pemerintah
Interpretasi
Baik Sedang Buruk
1 Persentase pegawai dengan 5.30% (Jumlah ASN S2:

jenjang pendidikan S2 ke atas 187 org)
2 Jumlah pegawai dengan latar

Belum Ada/Belum
belakang pendidikan ilmu
terlembagakan
komputer/teknik informatika
3 Jumlah relawan TIK di daerah ±70-80%
4 Persentase jumlah unit

komputer (PC & Laptop) 23.02%
terhadap jumlah total pegawai
5 Persentase pegawai berusia

50 tahun ke atas terhadap 43.14%
total jumlah pegawai

40-50 tahun ke atas terhadap 33.01%

25-40 tahun ke atas terhadap 48 Aplikasi, 36 Web
8 Jumlah sistem informasi yang

digunakan di pemerintah 100%
daerah
9 Persentase ketersediaan
jaringan broadband access
100% (Tahun 2021)
terhadap jumlah kantor
pemerintahan
36
Interpretasi
Baik Sedang Buruk
10 Persentase ketersediaan
jaringan LAN/WAN di kantor 14 titik (Tahun 2021)
pemerintah
11 Jumlah lokasi wireless internet

(hotspot) di kawasan Belum Ada
perkantoran pemerintah
12 Ketersediaan data center (baik

yang dikelola sendiri maupun
Belum Ada
manage service) untuk
kepentingan pemerintah
13 Ketersediaan rencana dan

SOP mitigasi bencana Tersedia (SIPD)
terhadap data pemerintahan
14 Ketersediaan sistem informasi

perencanaan pembangunan Tersedia (SIPD)
daerah yang interoperable

pengelolaan keuangan daerah Belum Ada
yang interoperable

kantor virtual pemerintah Sudah Ada

monitoring dan evaluasi
Sudah Ada
pembangunan daerah yang
interoperable
37
Interpretasi
Baik Sedang Buruk

pengelolaan kepegawaian Sudah Ada

pengelolaan legislasi daerah Sudah Ada
yang interoperable

pelayanan publik yang Sudah Ada
interoperable
2.2.3 Kemampuan Anggaran
Kesiapan daerah Kabupaten Penajam Paser Utara dalam kemampuan anggaran diidentifikasi
berdasarkan realisasi pendapatan. Dibandingkan dengan Tahun 2019, realisasi pendapatan Pemerintah
Kabupaten Penajam Paser Utara pada Tahun 2020 mengalami kenaikan dari 99.727.763,73 (Tahun
2019) menjadi 88.250.948.814,26 (Tahun 2020). Peningkatan pendapatan asli daerah didukung dari
dana lain-lain yaitu sebesar 52.404.551.910,26. Sama halnya dengan dana pendapatan asli daerah,
dana perimbangan juga mengalami kenaikan menjadi 927.945.079.604,00 pada Tahun 2020.
Sedangkan untuk dana lain-lain pendapatan yang sah sebesar 251.546.029.845,00.
Tabel 2. 14 Realisasi Pendapatan Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara Menurut Jenis
Pendapatan (ribu rupiah) Tahun 2020
No Jenis Pendapatan Jumlah
1 Pendapatan Asli Daerah 88.250.948.814,26
1.1 Pajak Daerah 22.807.535.558,97
1.2 Retribusi Daerah 10.719.961.515,60
38
No Jenis Pendapatan Jumlah
1.3 Bagian Laba Usaha Daerah 2.318.899.829,43
1.4 Lain-Lain Pendapatan Asli Daerah 52.404.551.910,26
2 Dana Perimbangan 927.945.079.604,00
2.1 Bagi Hasil Pajak 80.669.308.775,00
2.2 Bagi Hasil Pajak dan Bukan Pajak 465.628.797.727,00
2.3 Dana Alokasi Umum 275.868.751.000,00
2.4 Dana Alokasi Khusus 105.778.222.102,00
3 Lain-Lain Pendapatan Yang Sah 251.546.029.845
3.1 Dana Hibah 23.883.140.000,00
3.2 Dana Bagi Hasil Pajak dari Daerah Lainnya 84.662.542.089,00
3.3 Dana Penyesuaian 27.240.345.000,00
3.4 Bantuan Keuangan dari Provinsi 115.760.002.756,00
Sumber: BPS, 2022
Secara khusus, data assessment Smart City Tahun 2022, menunjukkan bahwa Pemerintah
Kabupaten Penajam Paser Utara mengalokasikan anggaran di Tahun 2021 sebesar 4.005.049.824 untuk
mendukung program pembangunan dan pengembangan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara.
Hal ini menunjukkan keseriusan pemerintah dalam berkomitmen melaksanakan dan membangun
Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai kota cerdas. Adapun jika ditinjau berdasarkan Data Produk
Domestik Regional Bruto (PDRB) mengalami peningkatan baik dari Tahun 2016 hingga Tahun 2020.
Pada Tabel 2.15 mengindikasikan adanya penurunan baik dari ADHB dan ADHK Kabupaten Penajam
Paser Utara Tahun 2020. Pandemi COVID-19 menjadi salah satu penyebab turunnya nilai ADHB dan
ADHK Kabupaten Penajam Paser Utara. Adapun secara detail nilai produk domestik regional bruto
Kabupaten Penajam Paser Utara tertuang dalam Tabel 2.16.
39
Tabel 2. 15 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2016-2020
No Tahun ADHB (Miliar) ADHK (Miliar)
1 2016 7.681,67 6.351,93
2 2017 8.480,81 6.506,88
3 2018 8.877,83 6.590,45
4 2019 9.141,60 6.762,54
5 2020 9.052,13 6.604,22

Sumber: RPJMD Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023
Tabel 2. 16 PDRB Kabupaten Penajam Paser Utara Menurut Lapangan Usaha Atas Dasar Harga
Berlaku dan Harga Konstan 2010 Tahun 2019-2020 (Miliar Rupiah)
Sumber: BPS, 2021
Ditinjau secara regional, laju pertumbuhan ekonomi di Provinsi Kalimantan Timur pada Tahun
2020 mengalami penurunan. Kabupaten Penajam Paser Utara mengalami penurunan laju pertumbuhan
40
ekonomi sebesar 2.34%. Sama halnya dengan Kabupaten Penajam Paser Utara, Kabupaten Kutai
Kartanegara menjadi kabupaten dengan penurunan terbesar yaitu 4.44%. Sedangkan penurunan laju
pertumbuhan ekonomi terendah yaitu Kota Balikpapan sebesar 0.69%.
Gambar 2. 12 Persentase Laju Pertumbuhan Ekonomi Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2019-2020
Sumber: BPS, 2021
Struktur perekonomian Kabupaten Penajam Paser Utara dalam lapangan usaha didominasi
sektor pertambangan dan penggalian sebesar 25.83%, sektor pertanian, kehutanan dan perikanan
sebesar 21.96%, dan industri pengolahan sebesar 16.46%. Selain pertambangan, kontribusi lapangan
usaha pertanian ditopang oleh industri pengolahan sebagai forward linkage dari lapangan usaha
pertanian (BPS, 2021). Kontraksi ekonomi sebagai akibat dari pandemi COVID-19 juga dialami oleh
Kabupaten Penajam Paser Utara. Pada Tahun 2020, sumber pertumbuhan ekonomi Kabupaten
Penajam Paser Utara mengalami penurunan baik dari sektor industri pengolahan, konstruksi, dan sektor
lainnya.
Gambar 2. 13 Struktur Ekonomi PDRB dan Sumber Pertumbuhan Ekonomi PDRB

Sumber: BPS, 2021
41
Tabel 2. 17 Analisis Kapasitas Keuangan Daerah
Interpretasi
No. Komponen Nilai/Kondisi
Baik Sedang Buruk
Persentase Nilai Pendapatan Asli Daerah

1 6.98%
terhadap Total Pendapatan Daerah
Nilai Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran

2 Tidak ada
(SILPA) Tahun Lalu
Persentase Belanja Pegawai terhadap

3 44.64%
Total Belanja Daerah
Persentase Belanja Infrastruktur terhadap

4 15.50%
Total Belanja Daerah
Jumlah Anggaran untuk Belanja Smart

5 City yang dapat dialokasikan di dalam Belum Ada
APBD Tahun 2021
Jumlah Anggaran untuk Belanja Smart

6 City yang dapat dialokasikan di dalam Belum Ada
APBD Tahun 2018
PMDN:
Jumlah program pembangunan untuk Rp201.038.700.000
7
mendukung Smart City di daerah PMA: 1.602.800
USD
Nilai investasi masuk yang mendukung Belum Ada

8
pembangunan daerah
Jumlah sumber-sumber pendanaan

9 pembangunan alternatif yang dapat
digunakan untuk mendukung Smart City
42
2.3 Infrastruktur
2.3.1 Fisik
Kabupaten Penajam Paser Utara didominasi dengan status jalan Kabupaten dengan Kelas III
A (BPS, 2019). Selain itu, berdasarkan jenis permukaannya, Kabupaten Penajam Paser Utara didominasi
dengan jenis krikil sebesar 570.83 km, jenis permukaan tanah sebesar sedangkan jenis permukaan jalan
yang diaspal sebesar 396.76 km, aspal sebesar 359.84 km, dan lainnya sebesar 60.94 km. Secara
keseluruhan, kondisi jalan di Kabupaten Penajam Paser Utara sudah baik.
Tabel 2. 18 Jalan di Kabupaten Penajam Paser Utara
Uraian Status Jalan

Jumlah
Kabupaten Propinsi Nasional
Diaspal 212,44 89 58,4 359,84
Kerikil 570,83 - - 570,83
Tanah 396,76 - - 396,76
Lainnya 60,94 - - 60,94
Total 1240,97 89 58,4 1388
Sumber: BPS, 2019
Gambar 2. 14 Persentase Kondisi Jalan di Kabupaten Penajam Paser Utara

Sumber: BAPPEDA, 2022
43
Infrastruktur pelayanan dasar seperti pendidikan, kesehatan, sosial ekonomi di suatu daerah
menentukan kemajuan sebuah daerah. Semakin variasi sarana prasarana yang tersedia, menunjukkan
bahwa daerah tersebut memiliki orde pelayanan yang lebih tinggi dibandingkan daerah lainnya.
Berdasarkan Tabel 2.19, jumlah fasilitas pelayanan pendidikan di Kabupaten Penajam Paser Utara untuk
Taman Kanak-Kanak (TK) sebanyak 75 unit, SD sebanyak 105 unit, SMP sebanyak 32 unit, SMA
sebanyak 10 unit, dan SMK sebanyak 10 unit. Sarana prasarana layanan pendidikan di Kabupaten
Penajam Paser Utara tersebar di seluruh daerah.
Tabel 2. 19 Jumlah Fasilitas Pelayanan Pendidikan Kabupaten Penajam Paser Utara
Jenis Fasilitas
Taman Sekolah Sekolah

Kecamatan Sekolah
Kanak- Sekolah Menengah Menengah
Menengah
Kanak Dasar (SD) Pertama Kejuruan
Atas (SMA)
(TK) (SMP) (SMK)
Babulu 20 24 5 1 2
Waru 8 11 3 1 1
Penajam 32 43 17 6 4
Sepaku 15 27 7 2 3
Jumlah 75 105 32 10 10
Sumber: BPS, 2022
Lebih lanjut, infrastruktur pelayanan kesehatan di Kabupaten Penajam Paser Utara lebih
banyak terpusat di Ibukota Kabupaten yaitu di Kecamatan Penajam. Hal ini ditandai dengan keberadaan
rumah sakit yang hanya terdapat di Kecamatan Penajam. Selain itu, Kecamatan Penajam memiliki 6
poliklinik, 3 puskesmas, 20 puskesmas pembantu, dan 23 apotek. Secara keseluruhan, Kabupaten
Penajam Paser Utara memiliki 1 rumah sakit, 17 poliklinik, 11 puskesmas, 43 puskesmas pembantu, dan
40 apotek.
44
Tabel 2. 20 Jumlah Fasilitas Pelayanan Kesehatan Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2021
Jumlah Fasilitas Pelayanan Kesehatan
Kecamatan
Rumah Sakit Puskesmas
Poliklinik Puskesmas Apotek
Umum Pembantu
Babulu - 2 3 9 5
Waru - 3 1 3 3
Penajam 1 6 3 20 23
Sepaku - 6 4 11 6
Jumlah 1 17 11 43 40
Sumber: BPS, 2022
Tabel 2. 21 Analisis Infrastruktur Fisik
Interpretasi
Baik Sedang Buruk
Baik:35,38%
Persentase jalan kabupaten/kota dalam kondisi
1 Sedang:38,00
baik
%
Persentase panjang pedestrian (fasilitas pejalan

2 N/A
kaki) per panjang jalan beraspal
Persentase lampu jalan yang berfungsi dengan

4 202 titik
baik
Persentase rambu dan petunjuk jalan dalam

5 N/A
kondisi baik
45
Interpretasi
Baik Sedang Buruk
2 Kawasan
Adanya kawasan perkantoran untuk kegiatan Pasar
6
bisnis (Kec/Desa):
27 unit
Adanya kawasan perbelanjaan untuk kegiatan

7 1 Kawasan
perdagangan masyarakat
Persentase sarana prasarana pendidikan dalam

8 ±95%
kondisi baik
Persentase sarana prasarana pelayanan

9 ±70-85%
kesehatan dalam kondisi baik
2.3.2 Digital
Infrastruktur digital menjadi salah satu infrastruktur penting dalam mendukung implementasi
Smart City. Berdasarkan data assessment Smart City Tahun 2021, Kabupaten Penajam Paser Utama
telah memiliki kelengkapan infrastruktur digital berupa tower, wifi publik, dan memiliki berbagai portal
website dan aplikasi yang mendukung pelayanan publik kepada masyarakat secara umum, maupun
mendukung pelaksanaan pemerintah secara khusus. Adapun secara detail diuraikan sebagai berikut:
● Tower telekomunikasi: 144 unit yang terbagi menjadi:

- Kecamatan Penajam = 70 unit
- Kecamatan Sepaku = 33 unit
- Kecamatan Waru = 16 unit
- Kecamatan Babulu = 25 unit
● 256 titik/spot layanan sistem
● Rasio elektrifikasi sebesar 82.11%
● Aplikasi yang dikelola Kabupaten Penajam Paser Utara:
● Portal Website Pemerintah Daerah
46
● Portal Website Layanan Pengadaan Barang & Jasa
● Aplikasi Perencanaan Daerah (e-Musrenbang, e-Planning, e-Budgeting, e-Pokir)
● Aplikasi pengelolaan Keuangan Daerah (SIPKD, e-Harga)
● Aplikasi Sistem Perizinan Online
● Aplikasi Sistem Kepegawaian
● Aplikasi Data Kependidikan
● Aplikasi Pengelolaan Sampah dan Limbah B3: SMASH.id
Kabupaten Penajam Paser Utara telah memiliki situs web yang bersifat dinamik, informasi
yang disajikan selalu di-update. Salah satunya web resmi pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara
https://penajamkab.go.id/ yang menyajikan informasi tentang profil kabupaten Penjabaran APBD, LAKIP
dan informasi kegiatan pemerintah daerah. Ketersediaan infrastruktur jaringan yang memadai menjadi
modal utama daerah dalam mengimplementasikan Smart City. Sampai dengan Tahun 2011, terdapat
139 titik dengan jaringan 4G/3G. Persebaran jaringan internet paling banyak di Kecamatan Penajam
yaitu 69 titik, Kecamatan Sepaku sebanyak 31 titik, Kecamatan Babulu sebanyak 23 titik, dan Kecamatan
Waru sebanyak 16 titik.
Tabel 2. 22 Persebaran Jaringan 4G/3G di Kabupaten Penajam Paser Utara
Kecamatan Total
Penajam 69
Waru 16
Babulu 23
Sepaku 31
Total 139
Sumber: Hasil Assesment Smart City, 2021
47
Secara keseluruhan, kantor instansi Pemerintahan di Kabupaten Penajam Paser Utara telah
memiliki koneksi ke internet dimana sampai dengan saat ini terdapat 36 aplikasi pendukung
pemerintahan (Diskominfo dalam BAPPEDA, 2022). Sampai dengan 10 Mei 2021, terdapat 256 titik
lokasi yang sudah memiliki infrastruktur jaringan internet dengan kapasitas yang sudah cukup baik.
Gambar 2. 15 Titik Pemasangan Jaringan Internet

Sumber: BAPPEDA, 2022
Tabel 2. 23 Kapasitas Bandwith di Area Publik
No Lokasi Kapasitas Mbps
1 Kompleks Pemkab (Lobby Kantor Bupati) 50
2 Ruang Tunggu Kantor Disdukcapil 50
3 Ruang Tunggu Kantor Pelayanan RSUD 50
4 Gedung Dinas Komunikasi dan Informatika 50
5 Area Taman Rozelline 50
48
No Lokasi Kapasitas Mbps
6 Pasar Penajam 50
7 Gedung Lingkungan Hidup 50
8 Kantor Kelurahan Petung 50
9 Kantor Camat Waru 50
10 Dermaga Klotok 50
11 Kelurahan Gn. Seteleng 50
12 Taman Pemkab PPU 50
15 LPSE 50
Sumber: Hasil Assesment Smart City, 2021
Tabel 2. 24 Analisis Infrastruktur Digital
Interpretasi
Baik Sedang Buruk
Persentase luas area dengan jaringan 4G atau

1 ±70-90%
3G
Tersedianya jaringan broadband access untuk

2 Tersedia
masyarakat
82,11%
3 Jumlah lokasi wireless untuk publik
(Rasio
49
Interpretasi
Baik Sedang Buruk
Elektrifikasi
2020 BPS)
4 Persentase rumah tangga yang terlayani listrik -
Jumlah kejadian pemadaman listrik setiap bulan

5 163 ✔️
(dalam jam)
1 (Belum
6 Jumlah sekolah yang memiliki akses internet Sepenuhnya
Online)
Belum ada
Jumlah rumah sakit yang menggunakan sistem
7 layanan
layanan elektronik/online
secara online
2.3.3 Sosial
Infrastruktur sosial Kabupaten Penajam Paser Utara khususnya dari aspek keagamaan terdiri
dari masjid, mushola, gereja protestan, dan gereja katholik. Sampai dengan Tahun 2021, belum ada
fasilitas pelayanan kesehatan berupa vihara dan pura. Jumlah mushola menjadi jumlah fasilitas
pelayanan keagamaan yang banyak ditemukan di Kabupaten Penajam Paser Utara yaitu sebanyak 323
unit. Sedangkan gereja katholik memiliki jumlah fasilitas layanan kesehatan paling sedikit yaitu 9 unit.
Tidak jauh berbeda dengan infrastruktur layanan lainnya, infrastruktur sosial lebih banyak ditemukan di
Kecamatan Penajam.
50
Tabel 2. 25 Jumlah Tempat Peribadatan di Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2021
Gereja Gereja
Kecamatan Masjid Mushola Pura Vihara
Protestan Katholik
Babulu 58 75 5 2 - -
Waru 17 30 1 1 - -
Penajam 98 131 23 5 - -
Sepaku 53 87 19 1 - -
Jumlah 226 323 48 9 - -
Sumber: BPS, 2022
51
Tabel 2. 26 Analisis Infrastruktur Sosial Daerah
Interpretasi
Baik Sedang Buruk
Adanya pusat kegiatan belajar
1. Ada
masyarakat di tingkat kelurahan/desa
Adanya ruang terbuka publik di tingkat
2. Sebagian ada
RW
Adanya Aula/balai warga di tingkat
3. Ada
kelurahan/desa
4.
Jumlah fasilitas olahraga di tingkat Ada di setiap
✔️
kelurahan/desa kelurahan
Ketersediaan perpustakaan umum yang
5. Ada
dikelola oleh pemerintah daerah
2.4 Suprastruktur
2.4.1 Kebijakan
Kebijakan adalah arah atau tindakan yang diambil oleh Pemerintah Pusat/Daerah untuk
mencapai tujuan (Kemenkominfo RI, 2021). Kebijakan dan regulasi menjadi penting sebagai landasan
dalam pelaksanaan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara. Selain itu, kebijakan dan regulasi
bertujuan untuk menjamin keberlanjutan program Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara. Berbagai
kebijakan penerapan Smart City di Kabupaten Penajam Paser Utara antara lain yaitu :
Tabel 2. 27 Kebijakan Daerah
Nomor Sudah
No Referensi Tentang/Ruang Lingkup Diterapkan/ Jenis Kebijakan
Kebijakan Belum
1 Perda Penajam Retribusi Pengendalian Menara Sudah Perda

Paser Utara Telekomunikasi
Nomor 7 Tahun
52
Nomor Sudah
Kebijakan Belum
2012
2 Perbup Pelaksana Pelayanan Administrasi Sudah Perbup

Penajam Paser Terpadu Kecamatan Di Kab.
Utara No. 28 Penajam Paser Utara
Tahun 2014
3 Keputusan Penunjukan Pejabat Pengelola Sudah Keputusan

Bupati Penajam Informasi dan Dokumentasi Utama Bupati
Paser Utara Serta Pejabat Pengelola Informasi
Nomor dan Dokumentasi dan Pejabat
480.5/110/2017 Pengelola Informasi dan
Dokumentasi Pembantu di
Lingkungan Pemerintah Kab.
Penajam Paser Utara Tahun 2017-
2018
4 Peraturan Susunan Organisasi, Tata Kerja, Sudah Perbup

Bupati Penajam Tugas Pokok Dan Fungsi Dinas
Paser Utara Komunikasi Dan Informatika Kab.
Nomor 43 Penajam Paser Utara
Tahun 2017
5 Peraturan Penyelenggaraan E-Government Belum Draft

Bupati Penajam
Paser Utara
Nomor……
Tahun 2018
53
Nomor Sudah
Kebijakan Belum
6 Peraturan Pedoman Tata Naskah Dinas Belum Draft

Bupati Penajam Elektronik Di Lingkungan
Paser Utara Pemerintah Kab. Penajam Paser
Nomor…… Utara
Tahun 2018
7 Peraturan Perubahan Atas Peraturan Bupati Sudah Perbup

Bupati Penajam Nomor 5 Tahun 2011 Tentang
Paser Utara Pembentukan Organisasi Dan
Nomor 4 Tahun Tata Kerja Unit Layanan
2013 Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah Secara Elektronik
(Lpse) Di Kabupaten Penajam
Paser Utara
8 Peraturan Perubahan Kedua Atas Peraturan Sudah Perbup

Bupati Penajam Bupati Nomor 2 Tahun 2011
Paser Utara Tentang Pembentukan Unit
Nomor 3 Tahun Layanan Pengadaan (Ulp)
2013 Barang/Jasa Pemerintah
9 Peraturan Penyelenggaraan Komunikasi Dan Sudah Perbup

Bupati Penajam Informatika
Paser Utara
Nomor 65
Tahun 2017
54
Nomor Sudah
Kebijakan Belum
10 Keputusan Pembentukan tim internal tata Belum Draft

Bupati Penajam kelola Sistem Pemerintahan
Paser Utara Berbasis Elektronik (spbe)
Nomor……
Tahun 2018
Sumber: Hasil Assesment Smart City Tahun 2021
Tabel 2. 28 Analisis Kesiapan Kebijakan
Interpretasi
Baik Sedang Buruk
1 Adanya Peraturan Daerah tentang Draft
Dewan Smart City Daerah
2 Adanya Peraturan Kepala Daerah Draft
tentang Tim Pelaksana Smart City
Daerah
3 Adanya masterplan Smart City Daerah Belum Ada
4 Adanya Peraturan Daerah tentang Belum Ada

Masterplan Smart City Daerah
5 Adanya visi pembangunan Smart City Ada visi daerah

yang selaras dengan visi misi yang selaras
pembangunan daerah dengan prinsip
Smart City
6 Adanya kepastian terhadap Belum ada,

keberlanjutan program Smart City dalam namun dapat
jangka panjang diselaraskan
dalam RPJPD
55
Interpretasi
Baik Sedang Buruk
& RPJMD
periode
selanjutnya
7 Adanya mekanisme evaluasi dan Belum Ada

apresiasi kinerja terhadap aparatur dan
organisasi yang berprestasi dalam
melaksanakan program Smart City
2.4.2 Kelembagaan
Keseriusan Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara terwujud dalam bentuk SK Bupati
Tim Pelaksana Gerakan Menuju 100 Smart City dan SK Bupati Dewan Smart City yang sampai dengan
saat ini telah tersusun dalam bentuk draft. Tim Pelaksana Gerakan Menuju Smart City Kabupaten
Penajam Paser Utara bertugas untuk menyusun Masterplan Smart City, menyusun program percepatan
(Quick Wins) Smart City, dan melaporkan dan mempertanggungjawabkan hasil pelaksanaan kegiatan
kepada Bupati Penajam Paser Utara. Adapun susunan keanggotaan tim pelaksana Gerakan Menuju 100
Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara antara lain yaitu:
Tabel 2. 29 Susunan Tim Pelaksana Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
KEDUDUKAN DALAM
No JABATAN/INSTANSI
TIM
1 Plt. Bupati Kabupaten Penajam Paser Utara Pengarah I
2 Pj. Sekretaris Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara Penanggung Jawab
3 Kepala Badan Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan Ketua

4 Kepala Dinas Komunikasi, dan Informatika Kabupaten Wakil Ketua

Penajam Paser Utara
56
KEDUDUKAN DALAM
No JABATAN/INSTANSI
TIM
5 Kepala Bidang Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Sekretaris

Pembangunan Daerah Badan Perencanaan, Penelitian, dan
Pengembangan
6 Sekretaris Badan Perencanaan, Penelitian, dan Anggota

Pengembangan Kabupaten Penajam Paser Utara
7 Kepala Bidang Ekonomi, Infrastruktur dan Sumber Daya Alam Anggota

Badan Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan
8 Kepala Bidang Inovasi, Teknologi dan Pengkajian Peraturan Anggota

Pada Badan Badan Perencanaan, Penelitian dan
Pengembangan
9 Kepala Bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia Anggota

Pada Badan Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan
10 Perencana Ahli Muda Pada Badan Perencanaan, Penelitian Anggota

dan Pengembangan
11 Perencana Ahli Muda Pada Badan Perencanaan, Penelitian Anggota

dan Pengembangan
12 Analis Kebijakan Ahli Muda pada Badan Perencanaan, Anggota

Penelitian dan Pengembangan
13 Kepala Bidang Teknologi Informatika pada Dinas Komunikasi, Anggota

Informatika dan Statistik
14 Kepala Seksi Pengembangan Jaringan dan Infrastruktur pada Anggota

Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik
15 Pranata Komputer Ahli Muda Pada Dinas Komunikasi dan Anggota

Informatika
16 Statistik Ahli Muda Pada Dinas Komunikasi dan Informatika Anggota
17 Kepala Seksi Pengolahan Informasi dan Komunikasi Publik Anggota

pada Dinas Komunikasi dan Informatika
18 Kepala Seksi Pengolahan Media Komunikasi dan Hubungan Anggota

Masyarakat pada Dinas Komunikasi dan Informatika
19 Manggala Informatika Ahli Muda Pada Dinas Komunikasi dan Anggota

Informatika
57
KEDUDUKAN DALAM
No JABATAN/INSTANSI
TIM
20 Analis Keuangan Pusat dan Daerah Ahli Muda pada Badan Anggota
Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan
21 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Tenaga Kerja dan Anggota

Transmigrasi
22 Analis Keuangan Pusat dan Daerah Ahli Muda pada Dinas Anggota
Kependudukan dan Pencatatan Sipil
23 Perencana Ahli Muda pada Dinas Perumahan, Kawasan Anggota

Permukiman dan Pertanahan
24 Perencana Ahli Muda pada Dinas Pertanian Anggota
25 Kepala Sub Bagian Perencanaan Program dan Keuangan Anggota

pada Dinas Perhubungan
26 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Penanaman Modal dan Anggota

Pelayanan Terpadu Satu Pintu
27 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Koperasi, UKM, Anggota

Perindustrian dan Perdagangan
28 Perencana Ahli Muda pada Dinas Perpustakaan dan Arsip Anggota
29 Perencana Ahli Muda pada Dinas Lingkungan Hidup Anggota
30 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Pendidikan, Pemuda dan Anggota

Olahraga
31 Kepala Sub Bagian Perencanaa Program dan Keuangan pada Anggota

Dinas Sosial
32 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Perumahan, Kawasan Anggota

Permukiman dan Pertanahan
58
KEDUDUKAN DALAM
No JABATAN/INSTANSI
TIM
33 Analis Kebijakan Ahli Muda Pada Dinas Pemberdayaan Anggota

Perempuan, Perlindungan Anak, Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana
34 Kepala Sub Bagian Perencanaan Program dan Keuangan pada Anggota

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia
35 Perencana Ahli Muda pada Badan Keuangan dan Aset Daerah Anggota
36 Analis Kebijakan Ahli Muda pada Badan Kesatuan Bangsa dan Anggota
Politik
37 Kepala Sub Bagian Perencanaan Program pada Badan Anggota


Satuan Polisi Pamong Praja
39 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Anggota
40 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Kesehatan Anggota
41 Kepala Seksi Penyusunan Program, Pelaporan dan Evaluasi Anggota

pada Rumah Sakit Umum Daerah

Sekretariat DPRD
43 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Anggota
44 Perencana Ahli Muda Pada Inspektorat Daerah Anggota
45 Perencana Ahli Muda Pada Badan Pendapatan Daerah Anggota
46 Kepala Sub Bagian Umum Kecamatan Penajam Anggota
47 Kepala Sub Bagian Umum Kecamatan Waru Anggota
48 Kepala Sub Bagian Umum Kecamatan Babulu Anggota
49 Kepala Sub Bagian Umum Kecamatan Sepaku Anggota
59
KEDUDUKAN DALAM
No JABATAN/INSTANSI
TIM
50 2 (dua) orang personel pada Dinas Komunikasi dan informatika Anggota
51 4 (empat) orang Fungsioanal Perencanaan pada Badan Anggota

Perencanaan Pembangunan Daerah
52 3 (tiga) orang personel pada Badan Perencanaan Anggota

Pembangunan Daerah
Lebih lanjut, Dewan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara memiliki tugas untuk
merumuskan kebijakan umum dan arahan strategis pembangunan Smart City Kabupaten Penajam Paser
Utara dengan mengadopsi perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta
mempertimbangkan unsur kearifan lokal, memberikan pertimbangan teknis dan menetapkan langkah-
langkah strategis dalam menentukan arah kebijakan pembangunan menuju Kabupaten Penajam Paser
Utara yang Maju, Modern dan Religius, melakukan koordinasi dan kerjasama lintas sektoral dengan
berbagai instansi dan dunia usaha terkait dengan pembangunan Kabupaten Penajam Paser Utara, dan
melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Bupati Kabupaten Penajam Paser Utara. Adapun susunan
keanggotaan Dewan Smart City Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara antara lain yaitu:
Tabel 2. 30 Susunan Dewan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
NO JABATAN/INSTANSI KEDUDUKAN DALAM TIM
1 Plt. Bupati Kabupaten Penajam Paser Utara Ketua
2 Sekretaris Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara Sekretaris
3 Ketua Pengadilan Negeri Kab. Penajam Paser Utara Anggota
4 Ketua Kejaksaan Negeri Kab. Penajam Paser Utara Anggota
5 Pengadilan Agama Kab. Penajam Paser Utara Anggota
6 Ketua MUI Kab. Penajam Paser Utara Anggota
7 Departemen Agama Kab. Penajam Paser Utara Anggota
8 Dandim Kab. Penajam Paser Utara Anggota
60
NO JABATAN/INSTANSI KEDUDUKAN DALAM TIM
9 Kepala Kepolisian Resort Kab. Penajam Paser Anggota

Utara
10 Kepala Kantor Telkom Anggota
11 Manager PT. PLN Anggota
12 Manager PT. ICON+ Anggota
13 Pimpinan Bank Kaltimtara Anggota
14 Pimpinan Bank Mandiri Anggota
15 Pimpinan Bank BNI Anggota
16 Relawan TIK Kab. Penajam Paser Utara Anggota
Tabel 2. 31 Analisis Kesiapan Kelembagaan Daerah
Interpretasi
Baik Sedang Buruk
1 Adanya Dewan Smart City Daerah Ada
2 Adanya tim pelaksana Smart City
Ada
Daerah
3 Adanya SOP Smart City daerah Belum ada
4 Adanya tata pamong yang bertugas
sebagai anggota Tim Pelaksana Smart Belum ada
City Daerah di setiap OPD
2.5 Culture
Secara umum, Kabupaten Penajam Paser Utara memiliki adat istiadat atau budaya yang
didominasi dari Suku Paser sebagai identitas Kabupaten. Merujuk pada Dokumen RPJMD Kabupaten
Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023, berbagai upaya yang dilakukan dalam pelestarian budaya di
Kabupaten Penajam Paser Utara meliputi:
61
1. Penyelenggaraan Pesta Adat Nondoi;
2. Penyelenggaraan Festival Pesta Laut;
3. Pesta Pantai Lango;
4. Pembinaan dan promosi Tari Jepen Ampiek Muslimah;
5. Pembinaan dan promosi Tari Kode Bura (Kera Putih); dan
6. Pembangunan Rumah adat Lou Kuta.
Kelompok atau forum swadaya masyarakat sebagai pendukung Smart City di Kabupaten
Penajam Paser Utara terdiri dari lima kelompok yaitu ORARI, IKAPAKARTI, KKSS, Relawan TIK, dan
Kelompok Informasi Masyarakat (KIM). Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) menjadi nilai tambah
kesiapan masyarakat dalam menyelenggarakan Smart City. Berbagai pelatihan KIM meliputi: pelatihan
pembuatan website, jurnalistik dan lomba, pembuatan website bagi komunitas KIM Penajam, kegiatan
peresmian kampung batik di Desa Bangun Mulya, pembentukan relawan TIK Kabupaten Penajam Paser
Utara, dan Kelompok Informasi Masyarakat (KIM). Kabupaten Penajam Paser Utara (PPU) memiliki
Kelompok Informasi Masyarakat sebanyak 27 komunitas yang tersebar diseluruh wilayah. Selain KIM,
terdapat pula digital CreativeROOM sebagai fasilitas yang digunakan sebagai tempat melakukan
kegiatan kreatif di bidang UMKM dan pengembangan sumber daya manusia TIK.
Gambar 2. 16 Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)

Sumber: Diskominfo dalam BAPPEDA, 2022
62
Tabel 2. 32 Persebaran Kelompok Informasi Komunikasi Kabupaten Penajam Paser Utara
No Kecamatan Jumlah
Komunitas
1 Penajam 11
2 Waru 4
3 Babulu 7
4 Sepaku 5
Sumber: Diskominfo dalam BAPPEDA, 2022
Tabel 2. 33 Analisis Kesiapan Organisasi Masyarakat Daerah
Interpretasi
Baik Sedang Buruk
Adanya lembaga pengabdian masyarakat

1 Tidak ada
dari perguruan tinggi di daerah
Terdapat
Adanya forum-forum swadaya masyarakat
2 forum
pendukung Smart City
swadaya
Terdapat lima
Jumlah forum swadaya masyarakat forum
3
pendukung Smart City pendukung
Smart City
Dukungan operasional pemerintah terhadap

4 Sedang
forum pendukung Smart City
Jumlah forum pendukung Smart City yang Terdapat 1

5
memiliki sekretariat definitif forum
Adanya partisipasi pakar dari perguruan

6 Tidak ada
tinggi lokal dalam Dewan Smart City Daerah
63
Dukungan Kabupaten Penajam Paser Utara baik dari aspek nature, struktur, infrastruktur,
suprastruktur, dan culture menunjukkan kondisi kesiapan daerah dalam mengimplementasikan Smart
City. Lebih jauh, Kabupaten Penajam Paser Utara memiliki berbagai inovasi sebagai bentuk kreatifitas
dalam mengembangkan Smart City. Adapun berbagai inovasi Kabupaten Penajam Paser Utara meliputi:
1. Go Siwab (Peningkatan Populasi Ternak Sapi)

2. Wisata Edukasi Keliling (Dispusip)
3. Kampung KB Mandiri
4. Masyarakat Lenggang Ronggeng Benuo Taka berbasis Multimedia
5. Optimalisasi Investasi Swasta Sektor Peternakan
6. Rembuk Wisata Daerah Kita (Rusa Benuo Taka)
7. Kostan APIP (Konsultasi seputar pengawasan)
8. Mini Ranch Optimalkan Keterbatasan Lahan
9. Research and Development Center
10. Si Pendekar Madu (Sistem Pencegahan Penanganan Kebakaran Mandiri di Desa)
11. KAPE ALI ( Kantor Pelayanan Antar Izin)
12. MELODI (Melayani dengan Sepenuh Hati)
13. Sistem Otomatisasi Bilik Disenfektan Berbasis IoT (SMKN 1 PPU)
14. Sistem Pendeteksi Kebakaran Berbaasis IoT (SMKN 1 PPU)
15. Sistem Kendali Otomatis Jarak Jauh Pada Smart Home (SMKN 1 PPPU)
16. BU LATIH (Budidaya Lalat Hitam) (Kel Lawe-lawe)
17. APEJARANG (Alat Penarik Jaring Daging) (Ds Sesulu)
18. Alat Pembuat Tusuk Sate (Desa Gn Intan)
19. Pengelolaan Sabut Kelapa (Kel Saloloang)
20. Alat Pres Baglog Jamur Hitam (Ds Bangun Mulya)
21. Melestarikan Budaya Leluhur Melalui Resep Kecantikan Tradisional Perempuan Bugis
(Ds Labangka)
22. SIPELUNAK (Integrasi Pelaku Usaha Peternakan) DISTAN
23. CETAR PUAN (Percepatan Kesetaraan Gender, Pemberdayaan Perempuan, dan
Perlindungan Anak melalui Desa Gender dan Anak)
24. GO PPU Layanan Online ADMINDUK (Disdukcapil)
25. SETIA (Sedot Tinja Anda)
26. BIOGAS Enter Kopi (Biogas daur ulang Kotoran Sapi) Dinas Pertanian
27. Sahabat BUMDES (Kec Babulu)
64
BAB III
ANALISIS STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY
Analisis Strategi merupakan aspek penting dalam mewujudkan Smart City Kabupaten Penajam
Paser Utara. Analisis ini berguna dalam menentukan langkah dan tindakan dalam penyusunan program,
rencana dan strategi lebih lanjut kedepannya. Adapun analisis strategi pembangunan Smart City terdiri
dari analisis GAP, analisis SWOT dan Analisis TOWS, untuk keenam dimensi Smart City yaitu Smart
Governance, Smart Branding, Smart Economy, Smart Living, Smart Society, dan Smart Environment.
Pada dasarnya ketiga analisis yang dilakukan bertujuan untuk mencapai tujuan dan sasaran Smart City
3.1 Analisis GAP

Analisis GAP bertujuan untuk mengetahui apakah sistem yang berjalan sudah dengan target
dan sasaran atau tidak. Selain itu, Analisis GAP dapat digunakan untuk mengetahui dan menganalisis
hal-hal yang perlu dilakukan pada tahap selanjutnya agar tujuan maupun sasaran Smart City yang
diinginkan mampu berkelanjutan. Komponen-komponen analisis GAP terdiri dari kondisi saat ini, tren
masa depan, serta kesenjangan antara kondisi saat ini dengan tren masa depan, Analisis GAP
Kabupaten Penajam Paser Utara dapat dilihat pada Tabel 3.1.
Tabel 3. 1 Analisis GAP
Dimensi Kondisi Saat Ini Tren Masa Depan Gap/Kesenjangan
1. Belum semua 1. Akselerasi Kualitas 1. Membangun Sistem

Smart
pelayanan publik SPBE dan pelayanan Informasi dan
Governance
berbasis IT dan perlu publik berbasis IT Pelayanan yang
peningkatan sistem yang komunikatif, lebih terintegrasi
guna mendukung efisien, transparan, dengan berbagai
transparansi dan dan solutif sektor yang ada di
akuntabilitas Kabupaten Penajam
Paser Utara
65
1. Peningkatan 2. Database Kabupaten 2. Membangun

kapasitas basis data Penajam Paser Utara pengetahuan dasar
terpadu dan dalam manajemen
terintegrasi antar basis data
sektor
3. Tersedianya produk 3. Terwujudnya Smart 3. Integritas antar

hukum sebagai dasar City Kabupaten stakeholder dalam
implementasi Smart Penajam Paser Utara mewujudkan dan
City Kabupaten mengimplementasik
Penajam Paser Utara an berbagai dimensi
dalam Smart City
4. Sistem yang sudah 4. Penyelenggaraan 4. Penyelenggaraan

mendukung ke arah birokrasi pemerintah pemerintah dengan
birokrasi yang yang transparan, mengedepankan
transparan dan akuntabel dan efisien sistem dan
akuntabel mewujudkan aspek
transparan,
akuntabel dan efisien
1. Potensi wisata alam, 1. Pengembangan objek 1. Pengembangan

buatan dan budaya wisata dan sarana prasarana
pemberdayaan promosi dengan
sumber daya manusia media digital
Smart Branding
pengelola
2. Menjadi bagian dari 2. Kawasan Perkotaan 1. Optimalisasi branding

Ibu Kota Negara terintegrasi dengan sebagai kawasan IKN
66
(IKN) berupa titik Nol pengembangan

IKN wisata digital
3. Masih ada 49 Ha 3. Tersedianya kawasan 3. Peningkatan kualitas

kawasan Kumuh. pemukiman yang lingkungan dan
Kawasan perumahan layak, sehat, aman, permukiman
yang ada belum dan bersih
semua dilengkapi
fasilitas yang cukup
dalam mendukung
upaya Smart City
1. Potensi 1. Integritas dan 1. Peningkatan

pertambangan dan kerjasama berbagai kapasitas industri,
penggalian, sektor ekonomi dalam daya saing dan iklim
pertanian, serta mendukung investasi
industri pengolahan peningkatan
pendapatan daerah
Smart Economy Kabupaten Penajam

Paser Utara
2. Pembinaan dan 2. Terciptanya 2. Menjalin kerjasama

fasilitasi UMKM ekosistem usaha dengan pihak terkait
masih minim akibat ekonomi masyarakat dalam pembinaan
keterbatasan berbagai UMKM
Pemerintah Daerah
67
3. Pendapatan per 3. Penurunan 3. Optimalisasi

kapita 55jt, kemiskinan dan pengembangan
Persentase Meningkatnya potensi wilayah
kemiskinan 7,61% pendapatan rumah melalui UMKM dan
tangga masyarakat BUMDes guna
(±90-100 jt/kapita) peningkatan
pendapatan
masyarakat
4. Masih didominasi 4. Terciptanya budaya 4. Pemanfaatan media

pembayaran tunai penggunaan transaksi transaksi digital
non tunai
5. Meningkatnya 5. Peningkatan 5. Optimalisasi

kontribusi sektor pendapatan daerah berbagai
pariwisata dan melalui sumbangan pengembangan
kebudayaan sektor pariwisata dan pariwisata dan
terhadap kebudayaan kebudayaan
pendapatan daerah
1. Infrastruktur dasar 1. Keberadaan 1. Pemenuhan kualitas

penunjang Smart Infrastruktur berbasis dan kuantitas
City yang masih digital dan infrastruktur dasar
terbatas mendukung
penerapan Smart City
Smart Living 3. Ketersediaan sarana 2. Terpenuhinya sarana 2. Peningkatan

prasarana dasar prasarana dasar pemenuhan dan
masih belum secara menyeluruh pembangunan
terpenuhi secara sarana prasarana
menyeluruh dasar
(cakupan
68
penyediaan air
minum kurang lebih
30%) dengan
elektrifikasi 81%
1. Peningkatan kualitas 1. Sumber Daya 1. Peningkatan Kualitas

SDM yang memiliki Manusia yang inovatif SDM melalui
pengetahuan dan kreatif dari segi berbagai pelatihan
teknologi melalui KIM pemanfaatan dan pembinaan
(Kelompok Informasi teknologi di dalam pemanfaatan
Masyarakat) Kabupaten Penajam TIK
Paser Utara
2. Potensi migrasi 2. Pertumbuhan 2. Distribusi penduduk

masuk akibat penduduk yang yang merata
Smart Society dampak keberadaan terintegrasi dengan
(Ibu Kota Negara) kemajuan dan
IKN pembangunan
wilayah di Kabupaten
Penajam Paser Utara
3. Belum ada public 3. Tersedianya ruang 3. Optimalisasi ruang-

space khusus untuk publik sebagai wadah ruang publik guna
komunitas kreatif komunitas kreatif pembentukan
masyarakat berbagai komunitas
masyarakat
1. Keberadaan Aplikasi 1. Peningkatan inovasi 1. Optimalisasi

pengelolaan sampah dalam membantu pemanfaatan
Smart
dan limbah B3 menjaga ekosistem di aplikasi dalam
Environment
Kabupaten Penajam mendukung kondisi
Paser Utara lingkungan di
69
Kabupaten Penajam
Paser Utara
2. Cakupan pelayanan 2. Tersedianya 2. Penyediaan

sampah masih pengelolaan sampah berbagai jenis
belum menyentuh 54 dan limbah mulai pengolahan sampah
Desa/Kelurahan tingkat hunian terkecil disertai dengan
sosialisasi kepada
masyarakat
3. Belum ada fasilitas 3. Tersedianya fasilitas 3. Penggunaan energi

energi ramah energi ramah ramah lingkungan
lingkungan lingkungan dan dan pembatasan
berkelanjutan penggunaan energi
yang berlebihan
4. IKLH (Indek Kualitas 4. Kualitas lingkungan 4. Peningkatan kualitas

Lingkungan Hidup) hidup yang memadai lingkungan hidup
masih dibawah 70 dengan
meminimalisir
berbagai
permasalahan
lingkungan
5. Belum ada edukasi 5. Terbangunnya sistem 5. Pengembangan

kebencanaan dan mitigasi bencana yang sistem mitigasi
sistem mitigasi responsif bencana berbasis
bencana yang digital dengan
menyeluruh di tiap melibatkan
Dusun/Kelurahan partisipasi
masyarakat
70
3.2 Analisis SWOT
Langkah yang dapat dilakukan untuk mengetahui strategi yang tepat yaitu dengan analisis
SWOT. Analisis SWOT adalah analisis strategi yang mengoptimalkan aspek-aspek seperti kekuatan
(Strength/S) dan peluang (Opportunity/O), serta meminimalisir keberadaan kelemahan (Weakness/W)
dan ancaman (Threat/T) (Priharto, 2019). Analisis ini akan membantu menganalisis secara general
kondisi yang ada di Kabupaten Penajam Paser Utara.
3.2.1. Analisis SWOT Smart Governance
Tabel 3. 2 Analisis SWOT Smart Governance
Faktor Kekuatan Kelemahan

Internal 1. Sebagian besar SDM 1. Distribusi jumlah SDM yang
Pemerintahan berkualifikasi belum merata pada setiap
S dan W
pendidikan tinggi (>S1) perangkat daerah
2. Komitmen Kepala Daerah 2. Belum optimalnya akses
dalam reformasi birokrasi masyarakat terhadap pelayanan
dan penyelenggaraan kesehatan serta kurangnya
pemerintahan yang ketersediaan dan kurang
transparan dan efisien meratanya distribusi tenaga
3. Pengembangan sistem kesehatan beserta sarana
pelayanan kesehatan prasarana pendukung
terpadu dari rumah sakit,
puskesmas, dokter praktek
dan bidan yang terintegrasi
dan ramah anak
4. Terdapat pengembangan
berbagai sistem pelayanan
yang bertujuan untuk
membantu masyarakat
Faktor
dalam menyelesaikan
Eksternal
permasalahan yang
O dan T dihadapi baik dari segi
71
birokrasi, perizinan dan lain
sebagainya
Peluang
1. Pembangunan (Ibu Kota 1. Pemetaan dan penyiapan 1. Mengintegrasikan e-KTP
Negara) IKN yang akan potensi SDM daerah dalam dengan sistem pelayanan
berdampak besar pada menangkap peluang kesehatan
perkembangan seluruh program nasional/provinsi 2. Pelaksanakan evaluasi LAKIP
aspek pembangunan yang yang dilakukan dalam perangkat daerah
ada di Kabupaten menyambut IKN terutama 3. Pelaksanaan audit kinerja
Penajam Paser Utara yang beririsan dengan 4. Pengelolaan administrasi
2. Mendapat dukungan dari kepentingan Kab. PPU pemerintahan
pusat dan provinsi terkait 2. Perlunya peningkatan 5. Peningkatan layanan publik
peluang alokasi anggaran pemberdayaan masyarakat yang menjangkau semua
terhadap peningkatan khususnya dalam wilayah dengan penggunaan
infrastruktur pengembangan berbagai sistem TI
3. Surat Edaran Kementerian potensi daerah 6. Penyediaan data
Dalam Negeri terkait 3. Peningkatan konektivitas pembangunan untuk
kebutuhan tenaga dan integrasi dengan peningkatan kualitas
dibidang keamanan sistem berbagai pembangunan perencanaan dan penyediaan
untuk Kominfo Daerah kawasan IKN informasi publik
4. Penerapan standar 4. Penciptaan lingkungan
keamanan informasi yang ramah anak di rumah
berdasarkan sertifikat sakit, puskesmas, sekolah
ISO/IEC 27001 dan fasilitas umum lainnya
5. Peningkatan SDM
khususnya dibidang
security atau keamanan
siber
Ancaman
1. Belum ada lembaga 1. Pelaksanaan update real time 1. Peningkatan layanan publik
pendidikan tinggi di daerah pada sistem pelayanan yang menjangkau semua
kesehatan terpadu
72
2. Masyarakat semakin kritis 2. Penyediaan fasilitas layanan wilayah dengan penggunaan
dalam mendapatkan publik yang direncanakan sistem TI
berbagai pelayanan secara konsisten dalam 2. Pembinaan dan pengawasan
3. Semakin tingginya rancangan pembangunan administrasi pemerintahan
kebutuhan untuk jangka menengah desa
pembangunan 3. Penilaian mandiri reformasi 3. Penyediaan data
infrastruktur birokrasi pembangunan untuk
4. Fenomena kebocoran peningkatan kualitas
data dan ancaman hacker perencanaan dan penyediaan
informasi publik
4. Pengembangan sistem
pelayanan terpadu yang
terintegrasi
5. Pengadaan basis data
wilayah terintegrasi, dengan
memuat berbagai informasi
seputar pelayanan
masyarakat, potensi wilayah
6. Harmonisasi perencanaan
pembangunan yang inklusif
dan partisipatif seta
peningkatan riset dan
penelitian daerah
3.2.2 Analisis SWOT Smart Branding
Tabel 3. 3 Analisis SWOT Smart Branding
Kekuatan Kelemahan
Faktor
1. Penajam Paser Utara yang 1. Masih terbatasnya inovasi dan
Internal
berupa dataran rendah dan atraksi lain yang dapat
S dan W perbukitan memiliki potensi menarik kunjungan wisata
pengembangan produksi
73
pertanian, perkebunan 2. Kebersihan lingkungan kurang
maupun usaha budidaya terjaga dan kurang kesadaran
tanaman pangan masyarakat dalam menjaga
2. Tersedianya destinasi keberadaan destinasi wisata
wisata yang menjadi 3. Pengelolaan yang kurang
unggulan baik wisata alam profesional
dan buatan 4. Masih minimnya kesiapan
3. Memiliki identitas dan corak lahan untuk pembangunan
budaya khas (Adat Paser) infrastruktur pariwisata
4. Memiliki garis pantai dan 5. Sarana dan prasarana
wilayah perairan yang relatif terminal belum memenuhi
luas dan menyimpan syarat untuk menunjang
potensi komoditas hasil laut kegiatan pariwisata
potensial
5. Potensi air permukaan
tanah di wilayah Kabupaten
Penajam Paser Utara cukup
Faktor
besar untuk kebutuhan
Eksternal
penduduk
O dan T 6. Ketersediaan transportasi
umum baik darat maupun
laut
Peluang
1. Tingginya pertumbuhan 1. Perlunya peningkatan 1. Peningkatan berbagai sarana
dan pertambahan pemberdayaan masyarakat prasarana dasar khususnya
penduduk alami khususnya dalam pariwisata dan pusat pelatihan
(kelahiran) maupun efek pengembangan berbagai masyarakat guna
dari migrasi produk daerah dan meningkatkan kapasitas
2. Pembangunan (Ibu Kota pariwisata dengan masyarakat serta antisipasi
Negara) IKN yang akan memanfaatkan teknologi, peningkatan daya saing
berdampak besar pada informasi dan komunikasi sumberdaya manusia
perkembangan seluruh (TIK)
aspek pembangunan yang
74
ada di Kabupaten 2. Peningkatan branding 2. Fasilitator pelayanan dan
Penajam Paser Utara pariwisata melalui berbagai investasi yang handal dan
3. Adanya peluang membuat platform baik digital maupun profesional
sistem transportasi umum non-digital. 3. Distribusi sarana prasarana
yang cepat serta efisien 3. Penciptaan konektivitas dan pendukung pengembangan
melalui media online integrasi dengan berbagai digital creative room di seluruh
4. Tersedianya kawasan pembangunan kawasan IKN wilayah di Kabupaten
pariwisata bahari di melalui peningkatan dan Penajam Paser Utara
Kecamatan Penajam pemanfaatan sumberdaya 4. Revitalisasi dan mengkaji
lokal ulang rute yang sudah ada
4. Pengembangkan lebih dan mengoptimalkan
banyak rute untuk pemilihan rute berdasarkan
transportasi umum masal kebutuhan masyarakat
khususnya rute menuju 5. Menarik retribusi terhadap
daerah pariwisata kawasan pariwisata bahari
5. Penyelenggaraan Event yang ditetapkan melalui
bertaraf peraturan daerah
nasional/internasional 6. Publikasi berbagai potensi
sebagai alternatif atraksi wilayah dengan
dalam meningkatkan menggunakan sosial media
pengunjung. dan aplikasi sejenisnya
Ancaman
1. Dengan adanya IKN 1. Adanya aturan 1. Kebijakan yang
menjadikan semakin Pengendalian peralihan, mengintegrasikan moda
tingginya permintaan penggunaan tanah dan angkutan umum massal
kebutuhan lahan perizinan pada kawasan dengan moda angkutan umum
2. Semakin banyaknya calon Ibu Kota Negara dan online sehingga dapat
masyarakat yang Kawasan Penyangga bersinergi
menggunakan kendaraan 2. Pembangunan sarana dan 2. Pengendalian pemanfaatan
pribadi untuk untuk prasarana untuk ruang melalui penegasan
mobilitas masyarakat mendukung pencapaian visi aturan zonasi, perizinan, serta
3. Kondisi kebencanaan di misi pariwisata penegakan sanksi terhadap
wilayah Penajam Paser pelanggaran tata ruang
75
Utara berupa bencana 3. Mempermudah masyarakat 3. Pengadaan basis data
banjir, kebakaran hutan dalam proses pengurusan wilayah terintegrasi, dengan
dan lahan, tanah longsor, ijin usaha dan pariwisata memuat berbagai informasi
kekeringan dan lain-lain. seputar pariwisata dan
kebencanaan
3.2.3 Analisis SWOT Smart Economy

Tabel 3. 4 Analisis SWOT Smart Economy
Kekuatan Kelemahan
Faktor
1. Penajam Paser Utara yang 1. Persebaran penduduk tidak
Internal
berupa dataran rendah dan merata sehingga terjadi
S dan W perbukitan memiliki potensi ketimpangan antar
pengembangan produksi kecamatan, baik dari jumlah
pertanian, perkebunan penduduk maupun
maupun usaha budidaya kepadatannya
tanaman pangan 2. Masih tingginya proporsi
2. Struktur perekonomian penduduk dengan tingkat
didominasi oleh lapangan pendidikan rendah untuk usia
usaha pertambangan dan bekerja
penggalian 3. Belum terintegrasinya pola
3. Ketersediaan Ruang ruang dan struktur ruang antara
Terbuka Hijau 30% dari RTRW Kab PPU (Perda No 3
luasan kawasan perkotaan Th. 2014) dengan RTR KSN
4. Tersedianya fasilitas ruang IKN (Perpres no. 64 tahun
Faktor
bermain, sarana olah raga 2022)
Eksternal
dan taman sebesar 10%
O dan T dari RTH
Peluang
1. Tingginya pertumbuhan 1. Peningkatan kerjasama di 1. Peningkatan berbagai sarana
dan pertambahan bidang ekonomi khususnya prasarana dasar khususnya
penduduk baik alami pendidikan dan pusat
76
maupun akibat dari investasi di sektor pertanian pelatihan masyarakat guna
migrasi masuk dan perkebunan. meningkatkan kapasitas
2. Pembangunan (Ibu Kota 2. Konektivitas dan integrasi masyarakat dalam
Negara) IKN yang akan dengan berbagai menghadapi persaingan kerja
berdampak besar pada pembangunan kawasan IKN 2. Distribusi sarana prasarana
perkembangan seluruh melalui peningkatan dan pendukung pengembangan
aspek pembangunan yang pemanfaatan sumberdaya digital creative room di seluruh
ada di Kabupaten lokal wilayah di Kabupaten
Penajam Paser Utara 3. Pengembangan lebih Penajam Paser Utara
3. Mendapat dukungan dari banyak rute untuk 3. Penguatan kesiapan daerah
pusat dan provinsi terkait transportasi umum masal dalam pengelolaan industri
peluang alokasi anggaran khususnya rute menuju daerah
terhadap peningkatan daerah industri dan 4. Penguatan iklim investasi
infrastruktur ekonomi perdagangan yang mendukung
4. Pengadaan program/ pengembangan industri
kegiatan yang menjadi
kewenangan pusat dan
provinsi terkait peningkatan
infrastruktur ekonomi
Ancaman
1. Dengan adanya IKN 1. Pelaksanaan update real 1. Pengembangan sistem
menjadikan semakin time pada sistem pelayanan pelayanan terpadu guna
tingginya permintaan ekonomi pengembangan usaha
kebutuhan lapangan 2. Pengadaan sarana dan ekonomi kreatif
pekerjaan prasarana untuk 2. Pengadaan basis data
2. Semakin tingginya mendukung perekonomian wilayah terintegrasi, dengan
kebutuhan untuk 3. Penguatan kesiapan daerah memuat berbagai informasi
pembangunan dalam pengelolaan industri seputar pelayanan ekonomi.
infrastruktur ekonomi daerah 3. Peningkatan kapasitas,
3. Masih banyak masyarakat 4. Penguatan iklim investasi kualitas dan produktivitas
yang belum mengetahui yang mendukung UMKM masyarakat
mekanisme pengembangan industri
pengembangan ekonomi
77
baik perdagangan maupun 5. Peningkatan daya dukung 4. Transformasi pengelolaan
lainnya. teknologi tepat guna dalam keuangan berbasis teknologi
pengembangan usaha informasi
6. Penerapan standarisasi
mutu produk industri
3.2.4 Analisis SWOT Smart Living

Tabel 3. 5 Analisis SWOT Smart Living
Kekuatan Kelemahan
Faktor
1. Potensi air permukaan 1. Persebaran penduduk di
Internal
tanah di wilayah Kabupaten Kabupaten Penajam Paser
S dan W Penajam Paser Utara cukup Utara tidak merata sehingga
besar untuk kebutuhan terjadi ketimpangan antar
penduduk kecamatan, baik dari jumlah
2. Ketersediaan Ruang penduduk maupun
Terbuka Hijau 30% dari kepadatannya
luasan kawasan perkotaan 2. Penyediaan pelayanan SPAM
3. Tersedianya fasilitas ruang pedesaan bukan jaringan
bermain, sarana olah raga perpipaan di wilayah desa
dan taman sebesar 10% Kabupaten Penajam Paser
dari RTH Utara sampai saat ini masih
4. Ketersediaan transportasi tergolong rendah
umum baik darat maupun 3. Belum terintegrasinya pola
laut ruang dan struktur ruang antara
Faktor RTRW Kab PPU dengan RTR
Eksternal KSN IKN
O dan T 4. Kualitas jalan terbangun masih
rendah (jenis permukaan jalan
masih didominasi untuk tanah
timbunan dan agregat) dan
78
masih minimnya fasilitas
perlengkapan jalan
Peluang
1. Pembangunan (Ibu Kota 1. Konektivitas dan integrasi 1. Revitalisasi dan mengkaji
Negara) IKN yang akan dengan berbagai ulang rute yang sudah ada
berdampak besar pada pembangunan kawasan IKN dan mengoptimalkan
perkembangan seluruh melalui peningkatan dan pemilihan rute berdasarkan
aspek pembangunan yang pemanfaatan sumberdaya kebutuhan masyarakat
ada di Kabupaten lokal. 2. Pengadaan kebijakan terkait
Penajam Paser Utara 2. Pengembangan lebih penerapan sistem parkir untuk
2. Adanya peluang membuat banyak rute untuk menambah PAD
sistem transportasi umum transportasi umum 3. Penguatan aturan dalam
yang cepat serta efisien 3. Penyelenggaraan investasi pemberian Izin Mendirikan
melalui media online dan pembangunan daerah Bangunan (IMB)
3. Mendapat dukungan dari yang sesuai dengan RTRW
pusat dan provinsi terkait 4. Pembangunan sarana dan
peluang alokasi anggaran prasarana untuk
terhadap peningkatan mendukung pencapaian
infrastruktur transportasi kota layak huni
Ancaman
1. Dengan adanya IKN 1. Pengendalian peralihan, 1. Optimalisasi penggunaan
menjadikan semakin penggunaan tanah dan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
tingginya permintaan perizinan pada kawasan untuk taman kota dan
kebutuhan pelayanan calon Ibu Kota Negara kawasan ramah anak
dasar 2. Pembangunan sarana dan 2. Pengadaan kebijakan yang
2. Semakin tingginya prasarana untuk mengintegrasikan moda
kebutuhan untuk mendukung pencapaian angkutan umum massal
pembangunan Kota Layak Huni dengan moda angkutan umum
infrastruktur menyebabkan 3. Penguatan aturan dalam online sehingga dapat
wilayah RTH menjadi pemberian izin Mendirikan bersinergi
berkurang Bangunan (IMB) 3. Pengendalian pemanfaatan
ruang melalui penegasan
79
3. Semakin banyaknya 4. Mempermudah masyarakat aturan zonasi, perizinan, serta
masyarakat yang dalam proses pengurusan penegakan sanksi terhadap
menggunakan kendaraan izin trayek pelanggaran tata ruang
pribadi untuk untuk 5. Peningkatan mutu 4. Pengembangan sistem
mobilitas masyarakat pelayanan yang berkualitas pelayanan
dan terakreditasi dengan
mengutamakan
keselamatan pasien dan
kepuasan pelanggan
berbasis teknologi informasi
3.2.5 Analisis SWOT Smart Society

Tabel 3. 6 Analisis SWOT Smart Society
Kekuatan Kelemahan
Faktor
1. Angka Harapan Hidup yang 1. Persebaran penduduk di
Internal
mengalami tren meningkat Kabupaten Penajam Paser
S dan W
2. Kerukunan masyarakat Utara tidak merata sehingga
yang damai dan memiliki terjadi ketimpangan antar
tingkat keamanan kecamatan, baik dari jumlah
lingkungan yang baik penduduk maupun
kepadatannya
2. Masih tingginya proporsi
Faktor penduduk pada kelompok
Eksternal tamatan (Sekolah Dasar) SD

untuk usia bekerja
O dan T
3. Masih rendahnya kebijakan
terkait perlindungan anak
Peluang
1. Tingginya pertumbuhan 1. Kerjasama dengan 1. Kerjasama dengan pihak
dan pertambahan stakeholder terkait dalam terkait dalam usaha
penduduk alami pemanfaatan Teknologi perlindungan anak
80
(kelahiran) maupun efek Informasi Komunikasi (TIK) 2. Penyelamatan dan pelestarian
dari migrasi sehingga dalam diseminasi dokumen/arsip daerah
dibutuhkan sistem program/kegiatan menuju 3. Pemanfaatan Teknologi
penjaringan online Smart City Informasi Komunikasi dalam
khususnya dalam hal 2. Penjaringan siswa baru diseminasi program/kegiatan
pendidikan. secara terbuka (Online) menuju Smart City
2. Pembangunan (Ibu Kota 3. Pembangunan platform 4. Penyusunan roadmap yang
Negara) IKN yang akan interaksi sosial yang ramah jelas untuk mengembangkan
berdampak besar pada dengan kanal media sosial konsep Smart City
perkembangan seluruh 5. Penerapan kaidah 'smart'
aspek pembangunan yang dengan dukungan TIK digital
ada di Kabupaten seperti smart mobility
Penajam Paser Utara
Ancaman
1. Dengan adanya IKN 1. Pelaksanaan update real 1. Pengembangan sistem
menjadikan semakin time pada sistem pelayanan pelayanan terpadu yang
tingginya permintaan masyarakat terpadu terintegrasi dan ramah anak
kebutuhan sarana 2. Kerjasama dengan 2. Kerjasama dengan pihak
prasarana masyarakat stakeholder terkait dalam terkait dalam usaha
2. Semakin tingginya pengendalian kebakaran perlindungan anak
kebutuhan untuk hutan dan lahan 3. Kerjasama antar LINMAS
pembangunan
infrastruktur
3. Terdapat potensi bencana
alam berupa kebakaran
hutan dan lahan
81
3.3.6 Analisis SWOT Smart Environment
Tabel 3. 7 Analisis SWOT Smart Environment
Kekuatan Kelemahan
Faktor
1. Penajam Paser Utara yang 1. Kesadaran terhadap perilaku
Internal
berupa dataran rendah dan hidup bersih dan sehat dari
S dan W
perbukitan berbagai kelompok masyarakat
2. Memiliki garis pantai dan masih belum optimal
wilayah perairan yang relatif 2. Keberadaan permasalahan alih
luas dan menyimpan fungsi lahan
potensi komoditas hasil laut 3. Belum memiliki sistem
potensial peringatan dini bencana
3. Potensi air permukaan 4. Belum ada penerapan
tanah di wilayah Kabupaten pemilahan sampah mulai dari
Penajam Paser Utara cukup rumah tangga
besar untuk kebutuhan 1. Kurang kesadaran
penduduk masyarakat dalam menjaga
4. Ketersediaan Ruang kelestarian (pesisir maupun
Faktor Terbuka Hijau daratan)
Eksternal 5. Adanya tim (Tim Reaksi 2. Armada angkutan sampah

Cepat) TRC 24 jam kurang
O dan T
6. Peraturan daerah terkait
dengan pengelolaan
sampah dan sanksi
pelanggaran
Peluang
1. Tingginya pertumbuhan 1. Konektivitas dan integrasi 1. Distribusi sarana prasarana
dan pertambahan dengan berbagai pendukung pengembangan
penduduk pembangunan kawasan IKN lingkungan di seluruh wilayah
2. Perkembangan teknologi khususnya dalam di Kabupaten Penajam Paser
dalam pengembangan penanganan sampah Utara
sistem peringatan dini 2. Pengadaan program/ 2. Pengelolaan persampahan
terhadap bencana kegiatan yang menjadi dengan pemanfaatan
82
3. Kerjasama dengan kewenangan pusat dan teknologi yang didukung
berbagai pihak dalam provinsi terkait peningkatan dengan regulasi dan
upaya infrastruktur persampahan keterlibatan pemerintah-
mitigasi/pencegahan risiko 3. Pengurangan resiko masyarakat
bencana bencana melalui
1. Mendapat dukungan dari pengelolaan air
pusat dan provinsi terkait 4. Peningkatan kesiapsiagaan
peluang alokasi anggaran bencana melalui
terhadap peningkatan peningkatan sistem
infrastruktur peringatan dini bencana
Ancaman
1. Dengan adanya IKN 1. Peningkatan kualitas 1. Pengendalian pemanfaatan
menjadikan semakin berbagai alat pendeteksi ruang melalui penegasan
tingginya permintaan bencana dengan aturan seta penegakan sanksi
kebutuhan lahan dan memanfaatkan aplikasi terhadap pelanggaran
perlunya penegakan digital dan kerjasama antara lingkungan
kelestarian lingkungan masyarakat setempat. 2. Pengadaan basis data
2. Kondisi kebencanaan di 2. Sosialisasi ke masyarakat wilayah terintegrasi, dengan
wilayah Penajam Paser dalam pemanfaatan memuat berbagai informasi
Utara berupa bencana Teknologi Informasi (TI) seputar pelayanan
banjir, kebakaran hutan tentang kelestarian masyarakat, potensi wilayah
dan lahan, tanah longsor, lingkungan hingga tingkat kerawanan
kekeringan dan cuaca bencana
ekstrim/angin puting
beliung, gempa bumi,
abrasi, semburan gas
dangkal, tsunami dan
likuifaksi
83
3.3 Analisis TOWS
Perbedaan analisis TOWS dengan analisis SWOT terletak pada prioritas yang didahulukan
dalam analisis. Dalam analisis TOWS didahulukan untuk menganalisis aspek eksternal seperti Threats
(Ancaman) dan Opportunity (peluang) kemudian aspek internal seperti Weakness (kelemahan) and
Strengths (kekuatan). Analisis TOWS juga menggunakan matriks 4K dengan menganalisis kondisi
internal dan eksternal daerah.
3.3.1 Analisis TOWS Smart Governance
Tabel 3. 8 Analisis TOWS Smart Governance
Faktor Kekuatan Kelemahan
Internal 1. Sudah ada 1. Keterbatasan kemampuan

penyelenggaraan layanan keuangan daerah dan
S dan W
pemerintah yang berbasis ketergantungan terhadap
TI pendanaan transfer pusat
2. Semua fasilitas 2. SDM bidang IT jumlahnya
pemerintahan memiliki masih sedikit
jaringan internet 3. Penggunaan TI masih belum
dilakukan pada semua aspek
pelayanan publik
4. Belum semua sarana
prasarana pendukung
pemerintahan
tersedia/terbangun (kantor,
Faktor pusat data, dll)
Eksternal 5. Belum ada layanan
terintegrasi (masih terpisah-
O dan T
pisah)
Peluang
1. Keberadaan IKN akan 1. Harmonisasi perencanaan 1. Kolaborasi pendanaan
berdampak pada pembangunan yang inklusif dalam pembangunan daerah
dibangunnya infrastruktur dan partisipatif dengan Nasional/Provinsi
dasar dan digital yang /Dunia usaha
84
dapat meng-cover 2. Akselerasi inovasi melalui 2. Pengawasan dengan tujuan
kebutuhan Kabupaten penguatan kelitbangan tertentu
Penajam Paser Utara daerah 3. Pengawasan dan
2. Terbitnya regulasi pengelolaan keuangan desa
penyelenggaraan Tata 4. Penilaian mandiri reformasi
Kelola Pemerintahan birokrasi
dengan pemanfaatan TI 5. Penilaian internal zona
3. Migrasi penduduk dan integritas
masuknya investasi dari
pemindahan IKN akan
meningkatkan permintaan
terhadap produk layanan
publik
Ancaman
1. Geografis wilayah yang 1. Peningkatan layanan 1. Peningkatan kualitas SDM
luas dan belum semua publik yang menjangkau dengan memperluas
memiliki akses semua wilayah dengan jaringan perguruan tinggi di
transportasi/komunikasi penggunaan sistem daerah terdekat
yang memadai Teknologi Informasi (TI) 2. Perkuat kapasitas fiskal
2. Ketidakpastian kondisi 2. Penyediaan fasilitas daerah terutama dengan
politik dan ekonomi layanan publik yang upaya peningkatan PAD
nasional yang berimbas direncanakan secara
pada kondisi daerah konsisten dalam
terutama pada penerimaan rancangan pembangunan
pendapatan daerah jangka menengah
3. Masih adanya gangguan
keamanan terhadap sistem
TI yang digunakan
pemerintah
85
3.3.2 Analisis TOWS Smart Branding
Tabel 3. 9 Analisis TOWS Smart Branding
Kekuatan Kelemahan
Faktor
1. Peraturan daerah terkait 1. Sarana pendukung kurang
Internal
lingkungan, tata ruang dan memadai
S dan W kawasan permukiman 2. Publikasi yang kurang
2. Ketersediaan RTH publik gencar dilakukan
3. Sebagai daerah 3. Akses jalan yang masih
pembangunan kawasan IKN kurang
4. Bank daerah yang
Faktor
mendominasi
Eksternal
5. Tata Ruang kurang
O dan T memadai
Peluang
1. Keberadaan IKN akan 1. Perlunya pengelolaan wisata 1. Pembuatan peraturan
meningkatkan PAD unggulan secara profesional daerah yang mengizinkan
(Pendapatan Asli Daerah) dengan melakukan studi bank lain selain bank daerah
2. Banyaknya destinasi wisata banding dengan daerah untuk mendukung
yang bisa mengembangkan lainnya ataupun pelatihan implementasi Smart City
oleh-oleh khas ataupun untuk masyarakat sekitar 2. Publikasi berbagai potensi
makanan khas daerah tempat wisata wilayah dengan
sebagai salah satu ikon 2. Peningkatan kapasitas dan menggunakan sosial media
wisata pemberdayaan Kelompok dan aplikasi sejenisnya
3. Memperkuat ciri khas Sadar Wisata (Pokdarwis). 3. Pemanfaatan kolaborasi
daerah untuk daya tarik 3. Kerjasama dengan dunia pemerintah-masyarakat
wisata usaha dalam dalam mengembangkan
4. Kolaborasi dengan Bank mengembangkan pariwisata pariwisata
lain selain Bank Daerah 4. Penyelenggaraan event
sehingga memudahkan bertaraf
akses pengelolaan nasional/internasional
pariwisata dan sistem sebagai alternatif atraksi
pembayaran
86
5. Banyak lapangan usaha dalam meningkatkan
yang akan terbentuk seiring pengunjung
dengan pembangunan IKN
6. Lokasi wilayah yang
strategis (jalur trans
Kalimantan)
Ancaman
1. Terdapat pungutan liar 1. Pelibatan seluruh 1. Melibatkan bank lain selain
2. Kejahatan meningkat aspek/elemen masyarakat bank daerah untuk turut
3. Kerusakan lingkungan untuk mendukung gerakan berpartisipasi dalam
akibat eksploitasi sektor menuju Smart City gerakan menuju Smart City
pariwisata 2. Peningkatan kesadaran 2. Peningkatan kesiapan
4. Resistensi kelompok masyarakat untuk organisasi daerah di setiap
masyarakat terhadap berpartisipasi dalam wilayah guna
pengembangan wisata berbagai bentuk mempersiapkan sedini
karena adanya kunjungan perkembangan dan mungkin untuk menghadapi
wisatawan dalam jumlah pembangunan yang ada di adanya IKN
besar IKN 3. Pembekalan dan pelatihan
5. Kurangnya kebebasan 3. Penguatan sistem keterampilan sesuai minat
akses bank lain selain Bank keamanan wilayah dalam dan bakat
Daerah untuk mendukung pengawasan kepada 4. Edukasi dan pemberdayaan
Smart City wisatawan masyarakat dalam
6. Persaingan yang akan 4. Regulasi dan pengawasan berpartisipasi dalam
semakin ketat penyelenggaraan wisata pengembangan wisata
7. Kurangnya kesadaran berbasis alam dan buatan
masyarakat dalam
mengambil peluang dari
adanya keberadaan IKN
87
3.3.3 Analisis TOWS Smart Economy
Tabel 3. 10 Analisis TOWS Smart Economy
Kekuatan Kelemahan
1. Potensi sektor primer yang 1. Belum lengkapnya
dimiliki daerah ketersediaan infrastruktur
Faktor 2. Pertumbuhan UMKM dengan pendukung
Internal sektor usaha yang memiliki 2. Keterbatasan kemampuan
peluang pasar yang besar daerah dalam
S dan W
3. Lokasi geografis wilayah mengembangkan potensi
yang strategis, jalur utama UMKM
trans kalimantan dan ALKI II 3. Belum maksimalnya
4. Kebijakan ekonomi wilayah penggunaan TI dalam
menjadi prioritas pengembangan ekonomi
Faktor pembangunan jangka
Eksternal menengah dan jangka
O dan T panjang
5. Memiliki potensi kawasan
industri yang sebagian sudah
beroperasi
Peluang
1. Semakin berkembangnya 1. Peningkatan kualitas dan 1. Peningkatan kualitas dan
sektor usaha ekonomi produktivitas sektor primer produktivitas UMKM
kreatif dan digital untuk dapat dipasarkan atau memanfaatkan TI
2. Adanya peluang pendanaan memenuhi kebutuhan di IKN 2. Transformasi pengelolaan
modal dari dunia perbankan 2. Penguatan kesiapan daerah keuangan berbasis
3. Keberadaan IKN yang dalam pengelolaan industri teknologi informasi
berdampak pada meluasnya daerah
ketersediaan pasar dan 3. Penguatan iklim investasi
peningkatan yang mendukung
permintaan/konsumen atas pengembangan industri
produk daerah
88
4. Program nasional/provinsi 4. Peningkatan daya dukung
terkait pembangunan IKN teknologi tepat guna dalam
5. Berkembangnya dunia pengembangan usaha
ekonomi digital yang pesat 5. Penerapan standarisasi mutu
produk industri
Ancaman
1. Keberadaan Kota 1. Perlu kebijakan keunggulan 1. Peningkatan ketersediaan
Balikpapan yang menyedot komparatif dengan Kota pangan
aktivitas ekonomi di wilayah Balikpapan agar dapat saling 2. Peningkatan kualitas dan
Kabupaten Penajam Paser melengkapi dalam hal daya saing Sumber Daya
Utara penyediaan komoditas Manusia (SDM) tenaga
2. Ketergantungan wilayah produk unggulan kerja
terhadap ekonomi berbasis 2. Penguatan ekonomi kreatif
SDA tak terbarukan seperti dan jasa lainnya untuk
sektor galian dan mengantisipasi turunnya
pertambangan pertumbuhan sektor Sumber
Daya Alam (SDA) tak
terbarukan
3.3.4 Analisis TOWS Smart Living
Tabel 3. 11 Analisis TOWS Smart Living
Kekuatan Kelemahan
Faktor
1. Ketersediaan Ruang 1. Belum terintegrasinya pola
Internal
Terbuka Hijau 30% dari ruang dan struktur ruang
S dan W luasan kawasan antara RTRW Kab PPU (Perda
perkotaan No 3 Th. 2014) dengan RTR
Faktor 2. Tersedianya fasilitas KSN IKN (Perpres no 64 tahun
Eksternal ruang bermain, sarana 2022)
olah raga dan taman 2. Kualitas jalan terbangun masih
O dan T
sebesar 10% dari RTH rendah (jenis permukaan jalan
89
3. Angka Harapan Hidup masih didominasi untuk tanah
yang mengalami tren timbunan dan agregat)
meningkat 3. Belum meratanya Penerangan
4. Ketersediaan transportasi Jalan Umum (PJU)
umum baik darat maupun 4. Masih minimnya kesiapan
laut lahan untuk pembangunan
infrastruktur
5. Minimnya sarana, prasarana
dan fasilitas pendukung
perhubungan
6. Sarana dan prasarana terminal
belum memenuhi syarat
7. Masih minimnya fasilitas
perlengkapan jalan (rambu,
marka, dll)
Peluang
1. Adanya peluang membuat 1. Pengembangan lebih 1. Penyelenggaraan investasi
sistem transportasi umum banyak rute untuk dan pembangunan daerah
yang cepat serta efisien transportasi umum masal yang sesuai dengan RTRW
melalui media online khususnya rute menuju 2. Peningkatan infrastruktur
2. Adanya kesempatan untuk daerah pariwisata daerah untuk peningkatan
menjadikan rumah sakit, 2. Pembuatan sistem pertumbuhan ekonomi demi
puskesmas, klinik yang pelayanan kesehatan kesejahteraan masyarakat
terintegrasi dan ramah anak terpadu
3. promosi layanan kesehatan 3. Peningkatan mutu
yang semakin intensif pelayanan yang
4. Mendapat dukungan dari berkualitas dan
pusat dan provinsi terkait terakreditasi dengan
peluang alokasi anggaran mengutamakan
terhadap peningkatan keselamatan pasien dan
infrastruktur kepuasan pelanggan
berbasis SPM dan
informasi teknologi
90
5. Tersedianya kawasan
pariwisata bahari di
Kecamatan Penajam
Ancaman
1. Masyarakat semakin kritis 1. Pelaksanaan update real 1. Pengoptimalan penggunaan
dalam mendapatkan time pada sistem layanan RTH untuk taman kota dan
pelayanan kesehatan kesehatan terpadu kawasan ramah anak
2. Dengan adanya isu IKN 2. Membangun sarana dan 2. Pengendalian pemanfaatan
menjadikan semakin prasarana untuk ruang melalui penegasan
tingginya permintaan mendukung pencapaian aturan zonasi, perizinan, serta
kebutuhan lahan kota layak huni penegakan sanksi terhadap
3. Semakin tingginya 3. Penguatan aturan dalam pelanggaran tata ruang
kebutuhan untuk pemberian izin IMB
pembangunan infrastruktur
menyebabkan wilayah RTH
menjadi berkurang
4. Semakin banyaknya
masyarakat yang
menggunakan kendaraan
pribadi untuk untuk mobilitas
masyarakat
91
3.3.5 Analisis TOWS Smart Society
Tabel 3. 12 Analisis TOWS Smart Society
Kekuatan Kelemahan
1. Mulai tumbuhnya 1. Belum adanya fasilitas (public
komunitas hobi/kreatif/ space) pendukung komunitas
pegiat media sosial dsb kreatif masyarakat
Faktor 2. Keberadaan perpustakaan 2. Keterbatasan Pemda dalam
Internal umum daerah yang memfasilitasi dan pembinaan
S dan W dilengkapi layanan ke komunitas kreatif

perpustakaan keliling 3. Belum ada fasilitas disabilitas
(pusling) di setiap fasilitas
3. Komitmen daerah dalam umum/layanan publik
pengembangan sentra
industri rumahan sesuai
potensi daerah
4. Modal sosial masyarakat
dalam hal kreativitas,
Faktor
kebudayaan, dan
Eksternal
semangat gotong royong
O dan T 5. Program beasiswa oleh
Pemda secara konsisten
dilakukan
6. Regulasi keamanan
informasi sudah
ditetapkan
Peluang
1. Tingginya permintaan 1. Penerapan CBM 1. Pembangunan platform
terhadap produk kreatif (community-based interaksi sosial yang ramah
terutama yang berbasis management/managemen dengan kanal media sosial
digital berbasis masyarakat), 2. Penerapan kaidah 'smart'
yaitu: pendekatan dengan dukungan TIK digital
pengelolaan program yang seperti smart mobility
92
2. CSR dan Comdev dari dunia meletakkan pengetahuan 3. Pemanfaatan Teknologi
usaha banyak menyasar ke dan kesadaran Informasi Komunikasi dalam
sektor industri kreatif masyarakat lokal sebagai diseminasi program/kegiatan
3. Komitmen perguruan tinggi dasarnya. menuju Smart City
dalam pengembangan 2. Kerjasama dengan 4. Tersususunnya roadmap yang
kapasitas dan kompetensi stakeholder terkait dalam jelas untuk mengembangkan
masyarakat pengendalian kebakaran konsep Smart City
hutan dan lahan
3. Kerjasama dengan pihat
terkait dalam usaha
perlindungan anak
Ancaman
1. Isu keamanan data dan 1. Melakukan penjaringan 1. Melakukan pengembangan
disinformasi yang siswa baru secara terbuka bakat olahraga
meningkat di era digital (Online) 2. Peningkatan keimanan umat
2. Dinamika perkembangan 2. Kerjasama antar LINMAS islam
Teknologi Informasi yang 3. Meningkatkan layanan 3. Menyelamatkan dan
memiliki dampak negatif perpustakaan melestarikan dokumen/arsip
(perundungan, penyebaran daerah
konten negatif, radikalisme,
pornografi, dsb)
3.3.6 Analisis TOWS Smart Environment
Tabel 3. 13 Analisis TOWS Smart Environment
Kekuatan Kelemahan
Faktor
1. Potensi bencana alam 1. Keberadaan permasalahan
Internal
rendah alih fungsi lahan
S dan W 2. Penambahan desa dan 2. Belum memiliki sistem
Faktor
kelurahan tangguh peringatan dini bencana
Eksternal
bencana 3. Anggaran yang masih kurang
O dan T memadai
93
3. Adanya tim (Tim Reaksi 4. Belum ada penerapan
Cepat) TRC 24 jam pemilahan sampah mulai dari
4. Peraturan daerah terkait rumah tangga
dengan pengelolaan 5. Kurang kesadaran
sampah dan sanksi masyarakat dalam menjaga
pelanggaran kelestarian (pesisir maupun
5. Komitmen daerah dalam daratan)
bentuk regulasi 6. Armada angkutan sampah
(Persampahan, IMB dan kurang
penyelenggaraan RTH)
6. Penggunaan solar cell
untuk sumber listrik PJU
7. Terbentuknya komunitas
pengelola bank sampah
8. Memiliki ekosistem
lingkungan yang masih
alami
Peluang
1. Perkembangan teknologi 1. Optimalisasi penggunaan 1. Peningkatan kinerja call
dalam pengembangan peta risiko bencana dalam center 112 yang terintegrasi
sistem peringatan dini menanggulangi dan dengan beberapa OPD yang
terhadap bencana mitigasi bencana menangani kejadian
2. Kerjasama dengan 2. Peningkatan kerjasama bencana
berbagai pihak dalam dengan dinas-dinas terkait 2. Sosialisasi peraturan daerah
upaya dengan pemberdayaan khususnya terkait
mitigasi/pencegahan risiko masyarakat dalam penanggulangan bencana
bencana memahami risiko bencana melalui berbagai media
dan jalur evakuasi
3. Pembentukan desa
tangguh bencana
94
Ancaman
1. Pemindahan Ibu Kota 1. Pengelolaan persampahan 1. Perlu adanya penegakan
Negara membawa potensi dengan pemanfaatan hukum yang lebih tegas dan
ancaman peningkatan teknologi yang didukung upaya peningkatan sosialisasi
volume sampah dan limbah dengan regulasi dan mengenai mitigasi bencana
2. Krisis iklim, mengakibatkan keterlibatan pemerintah- terutama terkait dengan alih
ketidakpastian musim dan masyarakat fungsi lahan berupa
abrasi pantai 2. Sosialisasi ke masyarakat pembukaan lahan
3. Masih tingginya konversi dalam pemanfaatan TI 2. Optimalisasi anggaran untuk
lahan tentang kelestarian penanggulangan bencana
4. Tidak tersedianya lingkungan
tanah/lahan untuk Tempat
Pembuangan Sampah
Sementara (TPS).
95
BAB IV
ANALISIS VISI PEMBANGUNAN SMART CITY
Visi pembangunan Smart City menjadi landasan dalam menentukan sasaran pencapaian
pembangunan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara. Visi yang diturunkan ke dalam Misi serta
Sasaran Smart City diharapkan dapat menggambarkan kondisi yang akan dicapai dan tentunya dapat
menjawab permasalahan Kabupaten Penajam Paser Utara. Analisis strategi pembangunan, RPJP
Daerah, serta RPJMD sebagai bahan dalam penentuan Visi, Misi, dan Sasaran Pembangunan Smart
City Kabupaten Penajam Paser Utara.
4.1 Visi, Misi, Smart City
Visi dan Misi Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai Visi dan Misi Kepala Daerah terpilih
menjadi dasar perumusan prioritas pembangunan Daerah. Merujuk pada analisis strategis dan dokumen
RPJMD Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023, Visi Pemerintah Kabupaten Penajam Paser
Utara bertujuan untuk menjadikan Kabupaten Penajam Paser Utara yang maju (SDM, kemakmuran
masyarakat), modern (mewujudkan tata kelola pemerintahan dan pelayanan masyarakat berbasis
teknologi, serta religius (berakhlak mulia, aman dan damai). Oleh karena itu, Visi Pembangunan Smart
City Kabupaten Penajam Paser Utara dirumuskan sebagai berikut:
Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai mitra Ibu Kota Nusantara tentunya memberikan
nuansa baru sebagai bentuk representasi masyarakat Indonesia . Secara keseluruhan, Visi
Pembangunan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara mencakup 3 (tiga) kata kunci utama yaitu:
• Smart : mengatasi kebutuhan, dan antisipasi berbagai permasalahan secara cerdas
khususnya dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat dan tata kelola
pemerintah berbasis teknologi informasi dan komunikasi.
96
• Inovatif: menjadikan Kabupaten Penajam Paser Utara dengan konsep modern dan
inovatif bertaraf internasional sehingga mampu berdaya saing.
• Sustainable : Kabupaten Penajam Paser Utara menggunakan konsep pembangunan
yang berbasis religi, lingkungan (green city), kearifan lokal dan potensi wilayah, budaya,
dan keberlanjutan kedepan.
Untuk mencapai Visi Pembangunan Smart City diperlukan berbagai upaya yang mendukung,
salah satunya melalui Misi Smart City. Adapun Misi Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
meliputi:
Misi 1: Menciptakan pembangunan Ibu Kota Nusantara yang berdaya saing dan
berbasis wawasan lingkungan.
Misi 2: Mendorong peningkatan iklim investasi dan pemerataan ekonomi di
Kawasan Timur berbasis sektor ekonomi unggulan lokal high-tech.
Misi 3: Menciptakan sinergitas dan kolaborasi birokrasi serta tata kelola

pemerintahan yang handal, modern, efektif, dan efisien.
Misi 4: Mewujudkan pemerataan infrastruktur, meningkatkan jangkauan
pelayanan dasar, serta mewujudkan konektivitas dan transportasi yang
terintegrasi.
MISI 5: Membangun solidaritas kerukunan masyarakat, serta peningkatan

kualitas sumber daya manusia dalam mewujudkan masyarakat yang
smart, inovatif, dan berdaya saing.
4.2 Sasaran Smart City Daerah
Sasaran Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara merupakan turunan dari Visi Misi
Pembangunan sebagai alat ukur evaluasi pelaksanaan Smart City. Sasaran Smart City berisikan
rangkaian indikator keberhasilan dari setiap dimensi yang ada. Untuk mempermudah realisasi
pencapaian Visi Misi Smart City, sasaran terdiri dari dimensi, sub-dimensi, sasaran, dan dasar pemikiran
yang tertuang pada Tabel 4.1.
97
Tabel 4. 1 Dimensi, Sub-Dimensi, Sasaran dan Dasar Pemikiran
DIMENSI SUB-DIMENSI SASARAN DASAR PEMIKIRAN
Layanan publik Meningkatkan tata kelola

Indeks Sistem
(service) pemerintahan yang berbasis
Pemerintahan Berbasis
Teknologi Informasi dan
Elektronik (SPBE)
Komunikasi (TIK)
SMART
Mewujudkan
GOVERNANCE Birokrasi Indeks Reformasi
penyelenggaraan
(bureaucracy) Birokrasi
pemerintahan yang baik
Meningkatnya penegakan Penurunan pelanggaran

Perancangan
peraturan perundang- Peraturan Daerah dan
kebijakan (policy)
undangan Peraturan Kepala Daerah
Meningkatnya pengelolaan Peningkatan jumlah

destinasi wisata di fasilitas akomodasi
Pariwisata (tourism)
Kabupaten Penajam Paser pariwisata yang
Utara berkualitas
SMART
BRANDING Daya saing bisnis Meningkatkan daya saing Peningkatan Jumlah WUB
(business) daerah yang kompetitif
Mewujudkan Kabupaten
Wajah tampilan kota Penajam Paser Utara
Kunjungan Wisata (orang)
(appearance) sebagai Ibu Kota Nusantara
Indonesia
1. Nilai investasi
2. Kontribusi sektor
SMART 1. Meningkatkan investasi
pertanian dan
ECONOMY Ekosistem industri di kawasan industri
perikanan terhadap
(industry) 2. Mewujudkan ketahanan
PDRB, serta
pangan yang handal
pencapaian skor pola
pangan harapan
98
1. Meningkatkan 1. Laju Pertumbuhan

perekonomian Ekonomi (%)
Kesejahteraan
masyarakat 2. Tingkat
masyarakat (welfare)
2. Mengurangi angka Pengangguran
pengangguran Terbuka
Mengarahkan dan
Ekosistem transaksi
mengoptimalkan
keuangan Jumlah digital payment
penggunaan sistem layanan
(transaction)
keuangan digital (cashless)
1. Terwujudnya
infrastruktur yang
berwawasan lingkungan 1. Proporsi Panjang
2. Meningkatkan Jalan Dalam Kondisi
Harmonisasi tata
pengendalian Baik/Mantap
ruang (harmony)
pemanfaatan ruang 2. Pemanfaatan ruang
serta penataan sesuai peruntukannya
SMART LIVING perumahan dan
permukiman
Meningkatnya kualitas Angka Usia Harapan

Kesehatan (health)
kesehatan Hidup
Transportasi Meningkatnya sarana Indeks kualitas

(mobility) prasarana transportasi infrastruktur
Interaksi masyarakat Meningkatnya tingkat literasi Indeks Pembangunan

(community) digital Manusia (IPM)
SMART
SOCIETY
1. Persentase Rata-rata
Ekosistem
lama sekolah
belajar/pendidikan Meningkatnya kualitas
(Tahun)
(learning) pendidikan dan kesehatan
2. Harapan Lama
Sekolah (Tahun)
99
Keamanan Meningkatkan toleransi dan

Kasus/konflik yang
masyarakat kerukunan antar umat
bernuansa agama
(security) beragama
Meningkatnya kualitas
pelayanan pencegahan, Persentase meningkatnya
Proteksi lingkungan penanggulangan serta kapasitas daerah melalui
(protection) pemulihan akibat bencana upaya pengurangan risiko
secara terpadu dan bencana
SMART berkelanjutan
ENVIRONMENT
Meningkatnya kesadaran
Persentase pengelolaan
Pengelolaan sampah masyarakat terhadap
sampah berdasarkan
dan limbah (waste) manajemen sampah dan
jenisnya.
limbah.
Tata kelola energi Penguatan ketersediaan Persentase ketersediaan

(energy) energi terbarukan. energi.
100
REFERENSI
BAPPEDA PPU. (2021). Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
BAPPEDA. (2022). Analisis Kesiapan Kab. PPU Menuju Smart City. Paparan Bimtek 1 Penyusunan
Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara tanggal 14 Juni 2022.
BAPPENAS. (2021). Rencana Pengembangan Jaringan Teknologi Informasi di wilayah Ibu Kota Negara
(IKN). komunikasi.ikn@bappenas.go.id diakses tanggal 11 Juni 2022 pukul 23.09 WITA.
BAPPENAS. (2022). Buku Saku Ibu Kota Negara. Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
Indonesia.
BPS. (2019). Kabupaten Penajam Paser Utara dalam Angka Tahun 2019. BPS.
BPS. (2021). Kumpulan Berita Resmi Statistik Kabupaten Penajam Paser Utara. BPS.
Dinas Perkebunan Provinsi Kalimantan Timur. (2022). Potensi Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara.
https://disbun.kaltimprov.go.id/halaman/potensi-daerah-kabupaten-penajam-paser-utara
diakses tanggal 05 Juni 2022 pukul 18.29 WIB.
Jacob. (2022). Tren Media Sosial 2021 di Indonesia. https://www.andalworks.com/blogs/post/tren-media-

sosial-2021-di-indonesia diakses tanggal 08 Juni 2022 pukul 19.43 WIB.
Kemendesa PDTT. (2022). IDM. https://idm.kemendesa.go.id/ diakses tanggal 26 Juni 2022 pukul 16.54
WIB.
Kemendikbud. (2022). Sistem Informasi APK-APM. https://apkapm.data.kemdikbud.go.id/ diakses

tanggal 08 Juni 2022 pukul 05.11 WITA.
Kemenkominfo RI. (2021). Buku Panduan Penyusunan Masterplan Smart City 2021 Gerakan Menuju
Smart City. Kemenkominfo RI.
Kemenkominfo RI. (2021). Hasil Assesment Smart City 2021. Kemenkominfo
Kompas. (2022). Taman Hutan Jadi Referensi Konsep Forest City IKN Nusantara.
https://www.kompas.com/properti/read/2022/03/27/193618021/taman-hutan-ini-jadi-
101
referensi-konsep-forest-city-ikn-nusantara diakses tanggal pada 26 Juni 2022 pukul 16.52
WIB.
Keputusan Menteri Perhubungan No. 432 tahun 2017 tentang Rencana Induk Pelabuhan Nasional.
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara. (2022). https://penajamkab.go.id/ diakses tanggal 02 Juni
2022 pukul 22.54 WIB.
Play Store. (2022). Aplikasi JAMRIDE.

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.myJamridrmultimedia.Jamridrmultimedi
a&hl=en&gl=US diakses tanggal 26 Juni 2022 pukul 16.43 WIB.
Priharto, Sugi. (2019). Pengertian, Metode dan Contoh Analisis SWOT.

https://cpssoft.com/bisnis/pengertian-analisis-swot/ diakses tanggal 10 Juni 2022 pukul
18.54 WIB.
Rachmawati, R, Anjani, D.F., Rohmah, A.A., Nurwidiani, T., and Almasari, H. (2022). Electronically-
Based Governance System for Public Services: Implementation in the Special Region of
Yogyakarta, Indonesia. Human Geographies-Journal of Studies and Research in Human
Geography. Vol. 16, No.1. ISSN-online: 2067-2284.
Railway Enthusiast Digest. (2022). Rencana Pembangunan Sistem Kereta Api di Kawasan IKN.
https://redigest.web.id/202221/06/rencana-pembangunan-sistem-kereta-api-di-kawasan-
ikn/#.YrfpDlMRVPx diakses tanggal 17 Juni 2022 pukul 21.10 WIB.
Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2022.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023.
Sjafrizal. (2008). Ekonomi Regional, Teori dan Aplikasi. Padang : Baduose Media, Cetakan Pertama.
The Tech Lear. (2021). Perkembangan Teknologi Masa Depan. https://www.teachtolearn.life/ diakses
tanggal 07 Juni 2022 pukul 20.17 WIB.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2022 tentang Ibu Kota Negara.
Undang Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2002 tentang Pembentukan Kabupaten Penajam
Paser Utara.
102
103
i
KATA PENGANTAR
Buku 2: Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara menjadi dokumen acuan dalam
mengimplementasikan pembangunan berbasis Smart City dalam jangka waktu lima tahun kedepan yaitu
Tahun 2023-2026. Buku 2 menjadi bagian isi rencana induk yang merupakan inti dari rencana Smart City
Kabupaten Penajam Paser Utara. Buku 2: Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
tersusun dari Pendahuluan, Arah Pembangunan Smart City, Strategi Pembangunan Smart City,
Rencana Aksi Smart City untuk masing-masing dimensi, dan Peta Jalan Pembangunan Smart City.
Arah pembangunan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara dan strategi pembangunan
Smart City disarikan berdasarkan hasil analisis Buku 1. Arah pembangunan Smart City terdiri dari visi,
misi, sasaran Smart City, serta indikator utama Smart City, sedangkan strategi Smart City disusun
berdasarkan masing-masing dimensi. Lebih lanjut, rencana aksi dan peta jalan pembangunan Smart City
dianalisis berdasarkan enam dimensi Smart City yaitu Smart Governance, Smart Branding, Smart
Economy, Smart Living, Smart Society, dan Smart Environment.
Tim Penyusun Masterplan Smart City

ii
SAMBUTAN KEPALA DAERAH
Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai mitra IKN menjadi potensi pusat pertumbuhan baru di
Provinsi Kalimantan Timur. Sejalan dengan konsep Smart dalam pengembangan Ibu Kota Nusantara,
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara juga akan menerapkan konsep Smart City atau dalam hal
ini diartikan sebagai Kabupaten Cerdas. Di era saat ini, pendekatan Smart City menjadi sebuah
keharusan dan kebutuhan yang tidak dapat dielakkan. Adanya kelompok atau forum swadaya
masyarakat pendukung Smart City di Kabupaten Penajam Paser Utara seperti Relawan TIK dan
Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) menjadi potensi yang perlu terus dikembangkan khususnya dalam
menciptakan berbagai inovasi sebagai bentuk kreatifitas dalam mengembangkan Smart City. Selain itu,
penyiapan infrastruktur fisik dan digital seperti jaringan internet, serta berbagai layanan publik diharapkan
dapat memberikan kemudahan yang dapat membangun digital lifestyle masyarakat Kabupaten Penajam
Paser Utara.
Dokumen Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara menjadi salah satu bentuk
konkrit keseriusan pemerintah dalam mengembangkan konsep Smart City. Pembangunan Smart City
Kabupaten Penajam Paser tidak terlepas dari kerjasama dan sinergitas dari berbagai stakeholder seperti
internal pemerintah daerah, masyarakat, pihak swasta seperti penyedia jaringan komunikasi, perbankan
dan lain sebagainya. Besar harapan dengan adanya dokumen ini dapat menjadi panduan atau acuan
dalam merealisasikan Visi Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara yaitu “ Mewujudkan Kabupaten
Penajam Paser Utara yang Smart, Inovatif, dan Sustainable.”
Plt. Bupati Penajam Paser Utara
(Ir. H. Hamdam)
iii
SAMBUTAN SEKRETARIS DEWAN SMART CITY
Kabupaten Penajam Paser Utara merupakan salah satu kabupaten yang ditetapkan sebagai
bagian dari wilayah pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) sehingga diperlukannya dukungan baik dari
pemerintah pusat maupun pemerintah daerah, serta pemenuhan berbagai infrastruktur dan partisipasi
seluruh lapisan masyarakat. Selain itu, melihat dari berbagai potensi, permasalahan dan kondisi
masyarakat, maka diperlukan suatu instrumen perencanaan yang mampu mengintegrasikan berbagai
upaya pembangunan daerah, baik berupa berbagai perencanaan strategis ke dalam bentuk dokumen
perencanaan berupa Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara. Berbagai dimensi dalam
Smart City (Smart Governance, Smart Branding, Smart Economy, Smart Living, Smart Society dan Smart
Environment) perlu diintegrasikan dengan kondisi perencanaan pembangunan saat ini dan masa yang
akan datang agar dapat mewujudkan Kabupaten Penajam Paser yang smart, inovatif dan sustainable.
Dalam mewujudkan visi dan misi Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara maka diperlukan
partisipasi aktif dari pemerintah daerah dan masyarakat dalam setiap program maupun kegiatan
pembangunan yang ada. Kami berharap dengan adanya Masterplan Smart City Kabupaten Penajam
Paser Utara ini dapat membantu dalam menyelesaikan berbagai permasalahan wilayah dan mampu
membawa arah pembangunan menuju keberlanjutan. Selain itu, terima kasih kepada seluruh pihak yang
turut serta dalam serangkaian proses penyusunan Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser
Utara dan berharap dengan adanya masterplan ini dapat bermanfaat dalam berbagai pengambilan
keputusan dan kebijakan guna mewujudkan Kabupaten penajam Paser Utara yang lebih baik lagi.
Sekretaris Dewan Smart City
(....................................................)
iv
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ii
SAMBUTAN KEPALA DAERAH iii
SAMBUTAN SEKRETARIS DEWAN SMART CITY iv
DAFTAR ISI v
BAB I PENDAHULUAN vii
1.1. Latar Belakang 1
1.2. Tujuan 2
1.3. Landasan Hukum 3
1.4. Kerangka Pikir 5
BAB II ARAH PEMBANGUNAN SMART CITY DAERAH 22
2.1 Visi, Misi dan Sasaran Smart City Daerah 22
2.2. Indikator Utama Smart City Daerah 26
BAB III STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY 31
3.1. Smart Governance 31
3.2. Smart Branding 32
3.3. Smart Economy 33
3.4. Smart Living 33
3.5. Smart Society 34
3.6. Smart Environment 35
BAB IV RENCANA AKSI SMART CITY DAERAH 37
4.1. Rencana Aksi Smart City Daerah 37
4.1.1. Pengembangan Kebijakan dan Kelembagaan 37
4.1.2. Pengembangan Infrastruktur Pendukung 45
4.1.3. Pengembangan Aplikasi dan Perangkat Lunak 50
4.1.4. Penguatan Literasi 58
4.1. Rencana Aksi Smart City Setiap Dimensi 60
v
4.1.1. Rencana Aksi Smart Governance 60
4.1.2. Rencana Aksi Smart Branding 67
4.1.3. Rencana Aksi Smart Economy 71
4.1.4. Rencana Aksi Smart Living 78
4.1.5. Rencana Aksi Smart Society 87
4.1.6. Rencana Aksi Smart Environment 93
BAB V PETA JALAN PEMBANGUNAN SMART CITY DAERAH 96
BAB VI PENUTUP 158
REFERENSI 159
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1 Visi Misi Kabupaten Penajam Paser Utara 2
Gambar 1. 2 Elemen Kesiapan Daerah Pintar (Smart City Readiness) 6
Gambar 1. 3 Dimensi Smart City 6
Gambar 1. 4 Kerangka Pikir Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara 15
Gambar 4. 1 Portal Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) 44
Gambar 4. 2 Kegiatan Digital CreativeROOM 45
Gambar 4. 3 Titik Pemasangan Jaringan Internet 46
Gambar 4. 4 Arah Pengembangan Sistem Informasi di Kabupaten Penajam Paser Utara 51
Gambar 4. 5 Tampilan Aplikasi GO PPU 52
Gambar 4. 6 Tampilan SISTADA 52
Gambar 4. 7 Portal Website Kabupaten Penajam Paser Utara 55
DAFTAR TABEL
Tabel 1. 1 Dimensi Smart City 7
Tabel 1. 2 Deskripsi Sub-dimensi Smart City 10
Tabel 1. 3 Matrik keterhubungan Indikator Smart City, RPJMD, dan SNI ISO 37122 15
Tabel 2. 1 Dimensi, Sub-Dimensi, Sasaran dan dasar Pemikiran 24
Tabel 2. 2 Sinkronisasi Misi Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara dengan Indikator 26
Tabel 3. 1 Strategi Dimensi Smart Governance 31
Tabel 3. 2 Strategi Dimensi Smart Branding 32
Tabel 3. 3 Strategi Dimensi Smart Economy 33
Tabel 3. 4 Strategi Dimensi Smart Living 34
Tabel 3. 5 Strategi Dimensi Smart Society 35
Tabel 3. 6 Strategi Dimensi Smart Environment 36
Tabel 4. 1 Susunan Keanggotaan Dewan Smart City Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara 38
Tabel 4. 2 Susunan Tim Pelaksana Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara 40
Tabel 4. 3 Lokasi Akses Internet dengan Layanan Astinet 47
Tabel 4. 4 Berbagai Instansi di Lingkungan Pemerintahan Kabupaten Penajam Paser Utara 48
Tabel 4. 5 Aplikasi Eksisting di Kabupaten Penajam Paser Utara 53
Tabel 4. 6 Rencana Kebutuhan Aplikasi 55
vii
Tabel 4. 7 Rencana Aksi Smart Governance 60
Tabel 4. 8 Rencana Aksi Smart Branding 67
Tabel 4. 9 Rencana Aksi Smart Economy 71
Tabel 4. 10 Rencana Aksi Smart Living 79
Tabel 4. 11 Rencana Aksi Smart Society 87
Tabel 4. 12 Rencana Aksi Smart Environment 93
Tabel 5.1. 1 Peta Jalan Smart Governance Jangka Pendek Tahun 2023-2024 96
Tabel 5.1. 2 Peta Jalan Smart Governance Jangka Menengah Tahun 2025-2027 106
Tabel 5.1. 3 Peta Jalan Smart Governance Jangka Panjang Tahun 2028-2032 113
Tabel 5.2. 1 Peta Jalan Smart Branding Jangka Pendek Tahun 2023-2024 118
Tabel 5.2. 2 Peta Jalan Smart Branding Jangka Menengah Tahun 2025-2027 119
Tabel 5.2. 3 Peta Jalan Smart Branding Jangka Panjang Tahun 2028-2032 120
Tabel 5.3. 1 Peta Jalan Smart Economy Jangka Pendek Tahun 2023-2024 123
Tabel 5.3. 2 Peta Jalan Smart Economy Jangka Menengah Tahun 2025-2027 126
Tabel 5.3. 3 Peta Jalan Smart Economy Jangka Panjang Tahun 2028-2032 130
Tabel 5.4. 1 Peta Jalan Smart Living Jangka Pendek Tahun 2023-2024 135
Tabel 5.4. 2 Peta Jalan Smart Living Jangka Menengah Tahun 2025-2027 139
Tabel 5.4. 3 Peta Jalan Smart Living Jangka Panjang Tahun 2028-2032 143
Tabel 5.5. 1 Peta Jalan Smart Society Jangka Pendek Tahun 2023-2024 148
Tabel 5.5. 2 Peta Jalan Smart Society Jangka Menengah Tahun 2025-2027 151
Tabel 5.5. 3 Peta Jalan Smart Society Jangka Panjang Tahun 2028-2032 153
Tabel 5.6. 1 Peta Jalan Smart Environment Jangka Pendek Tahun 2023-2024 155
Tabel 5.6. 2 Peta Jalan Smart Environment Jangka Menengah Tahun 2025-2027 155
viii
BAB I
PENDAHULUAN
Bab pertama Buku Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara meliputi beberapa
sub bab yaitu latar belakang, tujuan, landasan hukum, dan kerangka pikir. Sub bab latar belakang
berisikan gambaran awal mengenai perlunya penyusunan Masterplan Smart City, kemudian untuk
bagian tujuan berisikan harapan dari adanya Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
agar mampu mewujudkan berbagai dimensi dalam Smart City pada setiap aspek pembangunan yang
ada. Sedangkan untuk landasan hukum berisikan rujukan bagi pembentukan berbagai regulasi daerah
yang berkaitan dengan pelaksanaan program Smart City, dan pada bagian terakhir terdapat kerangka
pikir yang merupakan gambaran dalam menyelesaikan berbagai masalah dan tahapan dalam mencapai
sasaran.
1.1. Latar Belakang

Kabupaten Penajam Paser Utara adalah salah satu kabupaten yang masuk ke dalam
administrasi Provinsi Kalimantan Timur. Proses pembentukan Kabupaten ini tertuang dalam peraturan
Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2002 mengenai pembentukan Kabupaten Penajam Paser Utara.
Kabupaten ini terdiri dari 4 kecamatan yaitu Kecamatan Sepaku, Kecamatan Penajam, Kecamatan Waru,
dan Kecamatan Babulu. Kabupaten Penajam Paser Utara memiliki 24 kelurahan dan 30 desa. Dengan
luas wilayah keseluruhan 3.333,06 km2 terbagi menjadi wilayah daratan dan lautan dengan luas masing-
masing yaitu 3.060,82 km2 dan 272,24 km2 (BPS, 2022). Berdasarkan letak astronomisnya, Kabupaten
Penajam Paser Utara terletak di 000 48’29’ - 010 36’37’ Lintang Selatan (LS) dan 1160 19’30” dan 1160
56’35 Bujur Timur (BT). Sedangkan secara administratif kabupaten ini berbatasan langsung dengan
Kecamatan Loa Kulu dan Kecamatan Loa Janan serta Kabupaten Kutai Kartanegara pada bagian
sebelah selatan, dan Kecamatan Longkali Kabupaten Paser, Kecamatan Bongan Kabupaten Kutai Barat
pada bagian barat (BAPPEDA PPU, 2021).
1
Gambar 1. 1 Visi Misi Kabupaten Penajam Paser Utara
Sumber : Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara, 2022
Terpilihnya Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai bagian dari pembangunan Ibu Kota
Negara (IKN) serta dibangunnya titik nol IKN di wilayah ini, menjadikan pengembangan dan integrasi
pembangunan harus mendukung berbagai hal. Maka dari itu sesuai dengan keputusan Nota
Kesepahaman (MoU) dengan Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kemenkominfo) RI Tahun 2022,
Kabupaten Penajam Paser Utara termasuk dalam Gerakan Menuju Kota Pintar (Smart City). Dengan
adanya Smart City diharapkan dapat membawa pembangunan daerah ke arah yang lebih modern dan
terintegrasi.
Kebutuhan sistem dan layanan yang baik menjadi suatu kebutuhan primer bagi masyarakat.
Dengan mewujudkan Smart City diharapkan mampu memberikan peningkatan kualitas dari berbagai
aspek pelayanan yang saling terintegrasi, serta memudahkan para pengguna untuk dapat memecahkan
permasalahan yang dihadapi (Jalali dkk, 2015). Untuk mewujudkan Smart City tidak akan lepas dari
kebutuhan akan infrastruktur teknologi informasi, jaringan internet dan aplikasi (Santoso & Rahmadanita,
2020). Suatu daerah dapat dikatakan sebagai kota cerdas atau Smart City apabila mampu menggunakan
teknologi informasi komunikasi guna meningkatkan kualitas hidup dan kinerja pemerintahan secara
berkelanjutan (Eremia dkk, 2017).
1.2. Tujuan
Adapun tujuan penyusunan Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara antara lain
yaitu:
1. Sebagai landasan dan acuan dalam menciptakan pembangunan Smart City di Kabupaten
Penajam Paser Utara yang berintegrasi dengan pembangunan Ibu Kota Negara;
2
2. Membantu proses transformasi digital yang merata dan membantu dalam mengintegrasikan
rencana pembangunan pada setiap organisasi perangkat daerah (OPD) untuk berfikir lebih
inovatif dan kreatif guna pengembangan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara;
3. Menjamin terciptanya pembangunan yang bersinergi dan tepat sasaran sesuai dengan
RPJMD Kabupaten Penajam Paser Utara yang diwujudkan dalam dokumen perencanaan
Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara;
4. Mengintegrasikan berbagai penerapan dimensi Smart City sesuai dengan potensi dan
permasalahan daerah; dan
5. Menjadi pedoman bagi seluruh kegiatan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
termasuk dalam penyusunan kebijakan.
1.3. Landasan Hukum
Adapun landasan hukum bagi pembentukan regulasi daerah terkait pelaksanaan program Smart
City Kabupaten Penajam Paser Utara antara lain yaitu:
1. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2002 tentang Pembentukan Kabupaten Penajam Paser Utara
Di Provinsi Kalimantan Timur;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Perencanaan Pembangunan Nasional;
3. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
4. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;
6. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor
23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
7. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja;
8. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2022 tentang Hubungan Keuangan Antara Pemerintah Pusat
dan Pemerintahan Daerah;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara
Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kota/Kota;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 61 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 14
Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal;
3
13. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019 tentang Laporan dan Evaluasi Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2019 tentang Penyelenggaraan Sistem dan Transaksi
Elektronik;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah
Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat Daerah;
17. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Penataan Ruang;
18. Peraturan Presiden RI Nomor 95 Tahun 2018 tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik;
19. Peraturan Presiden RI Nomor 39 Tahun 2019 tentang Satu Data Indonesia;
20. Instruksi Presiden RI Nomor 6 Tahun 2001 tentang Pengembangan dan Pendayagunaan
Telematika di Indonesia;
21. Instruksi Presiden RI Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional
Pengembangan e-Government;
22. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 2 Tahun 2016 tentang Penyampaian
Informasi Kebencanaan melalui Jaringan Bergerak Seluler;
23. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 4 tahun 2016 tentang Manajemen
Pengamanan Informasi;
24. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 13 Tahun 2016 tentang Hasil Pemetaan
Urusan Pemerintahan Daerah di Bidang Komunikasi dan Informatika;
25. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pedoman
Nomenklatur Perangkat Daerah Bidang Komunikasi dan Informatika;
26. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 59 Tahun
2020 tentang Pemantauan dan Evaluasi Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik;
27. Peraturan Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara Nomor 1 Tahun 2019 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara 2018-2023;
28. Peraturan Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara Nomor 1 Tahun 2020 tentang Perubahan
Atas Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2016 tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat
Daerah;
29. Peraturan Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara Nomor 7 Tahun 2012 tentang Retribusi
Pengendalian Menara Telekomunikasi;
30. Peraturan Bupati Penajam Paser Utara Nomor 3 Tahun 2013 tentang Perubahan Kedua Atas
Peraturan Bupati Nomor 2 Tahun 2011 tentang Pembentukan Unit Layanan Pengadaan (ULP)
Barang/Jasa Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara;
4
31. Peraturan Bupati Penajam Paser Utara Nomor 4 Tahun 2013 tentang Perubahan Atas Peraturan
Bupati Nomor 5 Tahun 2011 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Unit Layanan
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah secara Elektronik (LPSE) di Kabupaten Penajam Paser
Utara;
32. Peraturan Bupati Kabupaten Penajam Paser Utara Nomor 28 Tahun 2014 tentang Pelaksana
Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan di Kabupaten Penajam Paser Utara;
33. Peraturan Bupati Penajam Paser Utara Nomor 43 Tahun 2017 tentang Susunan Organisasi,
Tata Kerja, Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Penajam
Paser Utara;
34. Peraturan Bupati Penajam Paser Utara Nomor 65 Tahun 2017 tentang Penyelenggaraan
Komunikasi dan Informatika; dan
35. Keputusan Bupati Penajam Paser Utara Nomor 480.5/110/2017 tentang Penunjukan Pejabat
Pengelola Informasi dan Dokumentasi Utama serta Pejabat Pengelola Informasi dan
Dokumentasi dan Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi Pembantu di Lingkungan
Pemerintah Kab. Penajam Paser Utara Tahun 2017-2018.
1.4. Kerangka Pikir
Smart City dapat diartikan sebagai suatu sistem kota yang ditandai oleh penerapan strategis,
sistematis, dan terkoordinasi dari aplikasi TIK modern dalam berbagai bidang fungsional perkotaan yang
melibatkan komponen perangkat lunak dan perangkat keras, serta generasi yang memiliki pengetahuan,
kemauan, kreativitas, dan kemampuan inovasi (Albino dkk, 2015). Sedangkan menurut John Wiley &
Sons, Inc. (2017) menyatakan bahwa kota pintar (Smart City) didasarkan pada pertukaran informasi
cerdas yang mengalir antara banyak subsistem yang berbeda dimana informasi dianalisis dan
diterjemahkan ke dalam layanan masyarakat dan komersial. Secara umum, dalam mencapai Smart City
dan tata kelola kota berkelanjutan diperlukan berbagai aspek kesiapan daerah. Berbagai aspek kesiapan
tersebut diantaranya yaitu: Nature (Persiapan sumberdaya fisik); Structure (pembangunan sumberdaya
manusia); Infrastructure (pembangunan infrastruktur pendukung); Superstructure (persiapan peraturan
dan kebijakan) dan Culture (aspek nilai budaya). Elemen-elemen kesiapan tersebut dapat dilihat pada
Gambar 1.2.
5
Gambar 1. 2 Elemen Kesiapan Daerah Pintar (Smart City Readiness)
Sumber: Kementerian Komunikasi dan Informatika RI, 2021a
Konsep Smart City yang ada di Indonesia khususnya yang dikeluarkan oleh Kementerian
Komunikasi dan Informatika terdiri dari 6 (enam) dimensi diantaranya yaitu Smart Governance, Smart
Branding, Smart Economy, Smart Living, Smart Society dan Smart Environment. Gambaran mengenai
masing-masing sub-dimensi dapat dilihat pada Gambar 1.3.
Gambar 1. 3 Dimensi Smart City

6
Tabel 1. 1 Dimensi Smart City
1. Smart Governance 2. Smart Branding
Smart Governance berkaitan dengan Smart Branding berkaitan dengan pemasaran

pengelolaan kota cerdas yang terfokus pada daerah yang mampu membawa dampak positif
berbagai aspek yang berkaitan dengan terhadap citra daerah. Sasaran atau tujuan utama
pengelolaan pemerintah daerah yang dari dimensi ini untuk mengenalkan potensi,
terintegrasi. Mewujudkan tata pemerintahan meningkatkan partisipasi masyarakat dan
yang inovatif, cerdas dan memanfaatkan meningkatkan daya tarik wilayah sehingga
kemajuan TIK menjadi sasaran dimensi ini. mampu meningkatkan perekonomian masyarakat.
7
3. Smart Economy 4. Smart Living
Smart Economy berkaitan dengan peningkatan Smart Living berkaitan dengan perwujudan tata
ekosistem perekonomian wilayah guna ruang yang terintegrasi dengan nilai efisiensi serta
menjawab berbagai tantangan dan daya saing sesuai dengan keseimbangan lingkungan.
dari luar sehingga mampu memanfaatkan Dimensi ini bertujuan untuk mewujudkan kondisi
berbagai potensi guna peningkatan ekonomi, lingkungan tempat tinggal yang aman, nyaman
menunjang perkembangan industri, serta iklim dan menjamin keseimbangan lingkungan.
investasi wilayah.
8
5. Smart Society 6. Smart Environment
Smart Society berkaitan dengan interaksi antar Smart Environment berkaitan dengan aspek
manusia yang berupaya untuk dapat pengelolaan lingkungan yang memiliki sasaran
menjangkau berbagai dimensi fisik maupun untuk mewujudkan tata kelola lingkungan yang
virtual tanpa mengurangi nilai kearifan lokal. mampu menjamin keseimbangan ekosistem
Sasaran dimensi ini untuk menciptakan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
masyarakat yang komunikatif yang diimbangi

dengan daya kreatif dalam berbagai bentuk
interaksi menggunakan digital literacy yang
tinggi.
Smart City memiliki 6 dimensi diantaranya yaitu Smart Governance, Smart Branding, Smart
Economy, Smart Living, Smart Society dan Smart Environment. Pada masing-masing dimensi
kemudian terbagi menjadi beberapa sub-dimensi. Deskripsi dari masing-masing sub-dimensi dapat
dilihat pada Tabel 1.2.
9
Tabel 1. 2 Deskripsi Sub-dimensi Smart City
Dimensi Sub-dimensi
Pelayanan Publik (Public Service)

● Pelayanan administrasi kepada masyarakat: produk ini meliputi status
kewarganegaraan, status usaha, sertifikat kompetensi, kepemilikan, atau
penguasaan atas barang. Wujud dari produk tersebut adalah dokumen -
dokumen resmi seperti SIUP, izin trayek, izin usaha, akta, kartu tanda
penduduk, sertifikat tanah, dan lain sebagainya.
● Peningkatan penyediaan sarana prasarana dan monitoring penyediaan
kebutuhan bahan pokok untuk masyarakat misalnya sembilan bahan pokok,
air bersih, dan lain-lain.
● Peningkatan penyediaan sarana prasarana dan monitoring penyediaan
kebutuhan jasa pokok bagi masyarakat misalnya jaringan telepon, listrik,
internet, dan lain-lain.
Manajemen Birokrasi yang Efisien (Bureaucracy)
Smart ● Tata kelola birokrasi yang berorientasi pada keadilan (fairness),

Governance bertanggung-jawab (accountability) dan keterbukaan (transparency).
Misalnya: sistem e-planning, e-budgeting, e-monev dan lain-lain.
Pengembangan aplikasi e-gov harus diarahkan menuju integrated & inter-
operability e-gov atau yang saling berkomunikasi dan terhubung antara satu
aplikasi dengan aplikasi lainnya serta lintas OPD atau yang disebut dengan
Smart e-Gov. Pelayanan Smart e-Gov ini perlu didukung dengan sebuah
“City Operation Center (COC)”.
Efisiensi Kebijakan Publik (Public Policy)

● Pengambilan kebijakan publik dengan mengutamakan pada aspek yang
memberikan dampak positif bagi masyarakat melalui mekanisme
mendengarkan aspirasi masyarakat secara berkesinambungan.
● Sistem informasi kebijakan pemerintah (Perda dan Peraturan Kepala
Daerah) yang dapat diakses oleh masyarakat dengan mudah.
Membangun dan Memasarkan Ekosistem Pariwisata (Tourism Branding)

● Membangun dan mengembangkan destinasi wisata yang layak bagi
10
Dimensi Sub-dimensi
wisatawan (destination).
● Membangun infrastruktur yang mendukung kenyamanan wisatawan
(amenities) misalnya jalan, transportasi, hotel/motel/bedding & breakfast
(B&B), restoran, dan lain-lain.
● Membangun budaya yang ramah kepada pengunjung (hospitality) termasuk
kemampuan berbahasa asing, ketersediaan tour-guide dan lain-lain.
Membangun Platform dan Memasarkan Ekosistem Bisnis Daerah (Business

Branding)
● Membangun platform dan memasarkan ekosistem perdagangan yang
kondusif dan nyaman, misalnya marketplace daerah.
Smart Branding ● Membangun dan memasarkan ekosistem investasi yang mudah dan efektif,
misalnya Investment Lounge, Dashboard, dan Portal Investasi Daerah.
● Membangun dan memasarkan produk dan jasa industri kreatif daerah
misalnya kuliner, kriya, fashion, digital, dan lain-lain.
Membangun dan Memasarkan Wajah Kota (City Appearance Branding)

● Mewujudkan penataan kembali wajah kota yang menonjolkan nilai arsitektur
yang mencerminkan nilai-nilai daerah dan mengikuti dinamika modernisasi
yang menginginkan sebuah tata ruang dan tata wilayah kota yang indah,
bersih, rapi, dan membanggakan dengan kualitas arsitektur berkelas
internasional.
● Membangun batas wilayah (edge), membangun penanda sebuah lokasi
yang penting, berkesan bagi pengunjung (landmark), menyediakan navigasi
yang unik menuju kota (signage), struktur jalan yang teratur (path), dan titik
simpul kota (node) seperti alun-alun, simpang tugu dan lain-lain.
Membangun ekosistem industri yang berdaya saing (Industry)

● Membangun daya saing industri daerah pada leading sector industri tertentu
yang terintegrasi antara industri primer (misalnya pertanian, perikanan,
Smart Economy
peternakan dan lain-lain), industri sekunder (misalnya manufaktur,
pengolahan, packaging dan lain-lain), dan industri tersier (misalnya pasar
produk daerah).
11
Dimensi Sub-dimensi
Mewujudkan Kesejahteraan Rakyat (Welfare)

● Mengembangkan program peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui
peningkatan pendapatan rumah tangga (income).
● Program peningkatan penyerapan angkatan kerja (employment).
● Program pemberdayaan ekonomi masyarakat (empowerment).
Membangun Ekosistem Transaksi Keuangan (Transaction)

● Membangun ekosistem transaksi keuangan digital untuk menjamin
kelancaran pembayaran menuju masyarakat yang less cash.
● Mewujudkan masyarakat yang bankable dan memiliki akses terhadap
permodalan.
● Mewujudkan ekosistem ekonomi digital dengan mendorong industri e-
commerce dan marketplace.
Harmonisasi Tata Ruang Wilayah (Harmony)

● Mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang nyaman dan harmonis antara
lingkungan pemukiman (residential), lingkungan pusat kegiatan bisnis
(commercial) yang didukung dengan fasilitas rekreasi untuk keluarga
(recreational).
Mewujudkan Prasarana Kesehatan (Health)
Smart Living ● Mewujudkan akses terhadap ketersediaan makanan dan minuman sehat
(food), akses terhadap pelayanan kesehatan yang (healthcare), dan akses
terhadap sarana dan prasarana olahraga (sport).
Menjamin Ketersediaan Sarana Transportasi (Mobility)

● Mewujudkan ekosistem transportasi yang menjamin mudahnya mobilitas
(mobility) bagi individual, publik, maupun untuk pemenuhan kebutuhan
logistik suatu daerah.
Mewujudkan Interaksi Masyarakat Yang Efisien (Community)

● Interaksi sosial masyarakat terjadi secara paralel antara individu dengan
Smart Society
individu yang lain, individu dengan kelompok sosial, dan antar kelompok
sosial, baik secara fisik maupun virtual (digital) dengan sasaran
12
Dimensi Sub-dimensi
mewujudkan partisipasi publik dalam pembangunan daerah. Contoh:

berbagai program untuk mendukung berbagai kemajuan Smart City
misalnya program-program kepemudaan, peningkatan keahlian UKM dan
lain-lain.
● Pengembangan komunitas warga melalui peningkatan kualitas sumber daya
manusia baik secara individu, sosial mampu memanfaatkan lingkungan
digital dengan positif dan produktif. Misalnya edukasi tentang market place
dan lain-lain.
Membangun Ekosistem Belajar Yang Efisien (Learning)

● Mewujudkan ekosistem pendidikan yang saling mendukung antara
pendidikan formal dan non-formal untuk memberi kesempatan yang seluas-
luasnya bagi seluruh lapisan masyarakat untuk mendapatkan akses
terhadap pendidikan termasuk bagi masyarakat yang disable.
● Membangun platform edukasi bagi masyarakat misalnya smart school,
smart campus, smart pesantren, smart training program dan lain-lain.
Mewujudkan Sistem Keamanan Masyarakat (Security)

● Mewujudkan suatu sistem atau manajemen keamanan dan keselamatan
bagi warga masyarakat baik perlindungan keselamatan jiwa, keselamatan
properti atau harta benda, dan keselamatan atas risiko bencana bagi
masyarakat dengan memanfaatkan sumberdaya dan alat kelengkapan
pemerintah maupun teknologi sensor digital atau Internet of Thing (IoT).
Mengembangkan Program Proteksi Lingkungan (Protection)

● Mengembangkan sistem tata kelola perlindungan sumber daya tanah, air,
dan udara serta mengintegrasikannya dengan teknologi pelaporan dan
monitoring pencemaran tanah, air, dan udara, misalnya dengan
Smart
Environment memanfaatkan teknologi sensor pada Internet of Thing (IoT).
● Membangun ruang terbuka hijau.
● Melakukan restorasi sungai yang memiliki tingkat pencemaran tinggi.
● Mengendalikan polusi udara.
13
Dimensi Sub-dimensi
Mengembangkan Tata Kelola Sampah dan Limbah (Waste)

● Mengembangkan sistem tata kelola limbah atau sampah rumah tangga
(household).
● Mengembangkan sistem tata kelola limbah industri (industrial).
● Mengembangkan sistem tata kelola limba dan sampah publik (public).
● Menjaga keseimbangan ekosistem lingkungan agar tidak mengganggu
pemandangan, tidak merusak indra penciuman, dan menghindari banjir
akibat genangan sampah yang menyumbat saluran-saluran air
pembuangan limbah atau sirkulasi air residensial serta ketersediaan sistem
sanitasi rumah tangga, industri dan publik yang baik dan bertanggung-
jawab.
Mengembangkan Tata Kelola Energi Yang Bertanggung jawab (Energy)

● Pemanfaatan energi yang efisien dan bertanggung jawab
● Pengembangan energi alternatif yang ramah lingkungan (environmentally
friendly) dan berkelanjutan (sustainable) serta terjangkau bagi masyarakat.
Misalnya pemanfaatan limbah/sampah sebagai biogas, energi surya, tenaga
angin, biomassa (tumbuhan dan hewan) dan lain-lain.
Berbagai dokumen perencanaan pembangunan seperti Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Penajam Paser Utara, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Penajam Paser Utara, Rencana Strategi Organisasi Perangkat
Daerah (OPD) serta dokumen-dokumen pembangunan lainnya yang ada di Kabupaten Penajam Paser
Utara menjadi acuan ataupun landasan dalam proses penyusunan Masterplan Smart City Kabupaten
Penajam Paser Utara. Selanjutnya, visi dan misi pembangunan yang ada pada dokumen RPJMD
kemudian diturunkan menjadi visi dan misi Masterplan Smart City yang mencakup 6 dimensi (Smart
Governance, Smart Branding, Smart Economy, Smart Living, Smart Society dan Smart Environment).
Pada dimensi-dimensi tersebut juga terbagi menjadi sub-dimensi yang lebih spesifik. Hasil kajian
berbagai bentuk permasalahan dan potensi wilayah dianalisis dalam sasaran pembangunan dan
disesuaikan dengan indikator SNI. Strategi Smart City kemudian dijabarkan dalam bentuk program (peta
jalan). Adapun konsep atau kerangka pikir alur penyusunan Masterplan Smart City Kabupaten Penajam
14
Paser Utara dapat dilihat pada Gambar 1.4.
Gambar 1. 4 Kerangka Pikir Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
Sumber: Hasil analisis, 2022
Secara lebih rinci, matriks keterhubungan indikator Smart City, RPJMD, dan SNI 37122:2019
antara lain sebagai berikut:
Tabel 1. 3 Matrik keterhubungan Indikator Smart City, RPJMD, dan SNI ISO 37122
Indikator Utama Smart City
Dimensi Tahap I
No Sub Dimensi Sasaran Tahap II
Smart City
RPJMD (2018 -
SNI (37122)
2023)
Persentase
Meningkatkan tata kontrak layanan
Indeks Sistem
Layanan kelola pemerintahan yang
Pemerintahan
Publik (Public yang berbasis menyediakan
Berbasis Elektronik
Smart Service) Teknologi Informasi layanan kota yang
1 (SPBE)
Governance dan Komunikasi (TIK) memuat kebijakan
data terbuka
Birokrasi Mewujudkan Indeks Reformasi Persentase

(Bureaucracy) penyelenggaraan Birokrasi kontrak layanan
15
Dimensi Tahap I
Smart City
RPJMD (2018 -
SNI (37122)
2023)
pemerintahan yang yang

baik menyediakan
layanan kota yang
memuat kebijakan
data terbuka
Persentase area
Penurunan
Perancangan kota yang dicakup
Meningkatnya pelanggaran
Kebijakan oleh konektivitas
penegakan peraturan Peraturan Daerah
(Policy Internet yang
perundang-undangan dan Peraturan
Design) disediakan oleh
Kepala Daerah
kota
Persentase
Meningkatnya Peningkatan jumlah
layanan rekreasi
Pariwisata pengelolaan destinasi fasilitas akomodasi
publik yang dapat
(Tourist) wisata di Kabupaten pariwisata yang
dipesan secara
Penajam Paser Utara berkualitas
daring
Smart
2 Daya Saing
Branding Peningkatan Jumlah
Bisnis
Meningkatkan daya Wirausaha Baru
(Business -
saing daerah (WUB) yang
Competitivene
kompetitif
ss)
Wajah Kabupaten Penajam Kunjungan Wisata Persentase
16
Dimensi Tahap I
Smart City
RPJMD (2018 -
SNI (37122)
2023)
(Tampilan) Paser Utara sebagai (orang) layanan rekreasi

Kota (Face of mitra IKN publik yang dapat
The City) dipesan secara
daring
1. Nilai investasi
Persentase
1. Meningkatkan 2. Kontribusi sektor
tahunan dari
investasi di kawasan pertanian dan
Ekosistem anggaran kota
industri perikanan
Industri yang dihabiskan
2. Mewujudkan terhadap PDRB,
(Industry) untuk inisiatif
ketahanan pangan serta pencapaian
pertanian
yang handal skor pola pangan
perkotaan
harapan
1. Laju
Smart 1. Meningkatkan Tingkat
3 Pertumbuhan
Economy Kesejahteraan perekonomian kelangsungan
Ekonomi (%)
Masyarakat masyarakat bisnis baru per
2. Tingkat
(Welfare) 2. Mengurangi angka 100.000
Pengangguran
pengangguran penduduk
Terbuka
Mengarahkan dan Persentase

Ekosistem
mengoptimalkan pembayaran ke
Transaksi Jumlah digital
penggunaan sistem kota yang dibayar
Keuangan payment
layanan keuangan secara elektronik
(Transaction)
digital (cashless) berdasarkan
17
Dimensi Tahap I
Smart City
RPJMD (2018 -
SNI (37122)
2023)
faktur elektronik
1. Terwujudnya
infrastruktur yang
1. Proporsi Panjang
berwawasan
Jalan Dalam
lingkungan
Harmonisasi Kondisi
2. Meningkatkan
Tata Ruang Baik/Mantap -
pengendalian
(Harmony) 2. Pemanfaatan
pemanfaatan ruang
ruang sesuai
serta penataan
peruntukannya
perumahan dan
permukiman
4 Smart Living Persentase

populasi kota yang
masuk dalam file
kesehatan
Kesehatan Meningkatnya kualitas Angka Usia Harapan
terpadu daring
(Health) kesehatan Hidup
yang dapat
diakses oleh
penyedia layanan
kesehatan
Persentase
armada bus kota
(Mobility) prasarana transportasi infrastruktur
yang digerakkan
18
Dimensi Tahap I
Smart City
RPJMD (2018 -
SNI (37122)
2023)
dengan motor.
Persentase
anggaran kota
yang dialokasikan
Interaksi Indeks untuk penyediaan
Meningkatnya tingkat
Masyarakat Pembangunan program yang
literasi digital
(Community) Manusia (IPM) ditujukan untuk
menjembatani
kesenjangan
digital
Jumlah tingkat
Smart
5 pendidikan tinggi
Society 1. Persentase Rata-
Sains, Teknologi,
Ekosistem Meningkatnya kualitas rata lama sekolah
Teknik dan
Belajar/Pendid pendidikan dan (Tahun)
Matematika
ikan (Learning) kesehatan 2. Harapan Lama
(STEM) per
Sekolah (Tahun)
100.000
penduduk
Keamanan Meningkatkan Kasus/konflik yang Persentase area

Masyarakat toleransi dan bernuansa agama kota yang dicakup
(Security) kerukunan antar umat oleh kamera
beragama pengintai digital
19
Dimensi Tahap I
Smart City
RPJMD (2018 -
SNI (37122)
2023)
pelayanan Persentase
Proteksi pencegahan, meningkatnya
Lingkungan penanggulangan serta kapasitas daerah
-
(Environmenta pemulihan akibat melalui upaya
l Protection) bencana secara pengurangan risiko
terpadu dan bencana
berkelanjutan
Pengelolaan Persentase Persentase dari

Meningkatnya
Sampah dan pengelolaan jumlah total
kesadaran masyarakat
Limbah sampah sampah plastik
terhadap manajemen
(Waste berdasarkan yang didaur ulang
Smart sampah dan limbah.
6 Management) jenisnya. di kota
Environment
Persentase energi
listrik dan energi
termal yang
dihasilkan dari
pengolahan air
Tata Kelola Penguatan
Persentase limbah, limbah
Energi ketersediaan energi
ketersediaan energi. padat dan
(Energy) terbarukan.
pengolahan
limbah cair lainnya
serta sumber daya
limbah panas
lainnya, sebagai
20
Dimensi Tahap I
Smart City
RPJMD (2018 -
SNI (37122)
2023)
bagian dari total

bauran energi kota
untuk tahun
tertentu
21
BAB II
ARAH PEMBANGUNAN SMART CITY DAERAH
Bab II Arah Pembangunan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara terdiri dari dua sub bab
yaitu visi misi dan sasaran Smart City, serta indikator utama Smart City Daerah. Secara umum, arah
pembangunan Smart City berisikan tujuan atau maksud pembangunan Smart City yang akan dicapai.
Dengan menganalisis visi, misi, dan sasaran Smart City dapat dianalisis indikator utama dari masing-
masing misi kedalam dimensi Smart City.
2.1 Visi, Misi dan Sasaran Smart City Daerah
nuansa baru sebagai bentuk representasi masyarakat Indonesia. Secara keseluruhan, Visi
● Smart : mengatasi kebutuhan, dan antisipasi berbagai permasalahan secara cerdas

● Inovatif: menjadikan Kabupaten Penajam Paser Utara dengan konsep modern dan
22
● Sustainable : Kabupaten Penajam Paser Utara menggunakan konsep pembangunan
meliputi:



terintegrasi.
Misi 5: Membangun solidaritas kerukunan masyarakat, serta peningkatan

23
Tabel 2. 1 Dimensi, Sub-Dimensi, Sasaran dan dasar Pemikiran
Meningkatkan tata kelola

Indeks Sistem
Layanan publik pemerintahan yang berbasis
(service) Teknologi Informasi dan
Elektronik (SPBE)
Komunikasi (TIK)
SMART
Mewujudkan
GOVERNANCE Birokrasi Indeks Reformasi
penyelenggaraan

Perancangan
kebijakan (policy)

Pariwisata (tourism) Kabupaten Penajam Paser pariwisata yang
Utara berkualitas
SMART
BRANDING Peningkatan Jumlah
Daya saing bisnis Meningkatkan daya saing
Wirausaha Baru (WUB)
(business) daerah
yang kompetitif
Wajah tampilan kota Kabupaten Penajam Paser

(appearance) Utara sebagai mitra IKN
1. Nilai investasi
SMART 1. Meningkatkan investasi 2. Kontribusi sektor
ECONOMY di kawasan industri pertanian dan
Ekosistem industri
(industry) perikanan terhadap
2. Mewujudkan ketahanan
PDRB, serta
pangan yang handal
pangan harapan
24

Kesejahteraan masyarakat
masyarakat (welfare) 2. Tingkat
Mengarahkan dan
Ekosistem transaksi
mengoptimalkan
(transaction)
1. Terwujudnya
infrastruktur yang
Jalan Dalam Kondisi
Harmonisasi tata 2. Meningkatkan
Baik/Mantap
ruang (harmony) pengendalian
SMART LIVING serta penataan sesuai peruntukannya
perumahan dan
permukiman

Kesehatan (health)
kesehatan Hidup


SMART
SOCIETY
Ekosistem lama sekolah
belajar/pendidikan Meningkatnya kualitas (Tahun)
2. Harapan Lama
Sekolah (Tahun)
25

Kasus/konflik yang
bernuansa agama
(security) beragama
pelayanan pencegahan, Persentase meningkatnya
Proteksi lingkungan penanggulangan serta kapasitas daerah melalui
(protection) pemulihan akibat bencana upaya pengurangan risiko
secara terpadu dan bencana
SMART berkelanjutan
ENVIRONMENT
Pengelolaan sampah masyarakat terhadap sampah berdasarkan
jenisnya.
limbah.

2.2. Indikator Utama Smart City Daerah
Adapun indikator utama Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara berdasarkan Misi secara
detail tertuang dalam Tabel 2.2. Secara keseluruhan, Misi Kabupaten Penajam Paser Utara sudah
mencakup seluruh dimensi dalam Smart City baik Smart Governance, Smart Branding, Smart Economy,
Smart Living, Smart Society, dan Smart Environment.
Tabel 2. 2 Sinkronisasi Misi Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara dengan Indikator Smart City
Dimensi Smart
No Isu Strategis Misi RPJMD Misi Smart City
City
1 Penyediaan utilitas Meningkatkan infrastruktur Menciptakan Smart Environment
26
Dimensi Smart
City
permukiman seperti air daerah melalui prasarana pembangunan Ibu

bersih, drainase, jalan, jembatan, pelabuhan, Kota Nusantara
energi listrik, pengelolaan yang berdaya
persampahan maupun
sumber daya air, pengelolaan saing dan
air limbah
lingkungan, penataan ruang berbasis
dan perumahan serta wawasan
Penciptaan iklim
permukiman lingkungan
investasi melalui
penyediaan Smart Branding
infrastruktur dan
regulasi
2 Penanggulangan Meningkatkan pertumbuhan

kemiskinan, ekonomi dan pendapatan
permasalahan sosial masyarakat serta mengurangi
dan pengangguran angka pengangguran Mendorong
peningkatan iklim
Meningkatkan dan investasi dan
Pengembangan
mengembangkan sektor pemerataan
industri khususnya
pertanian dalam arti luas ekonomi di
sektor sekunder dan Smart Economy
Kawasan Timur
tersier yang
Mengakselerasi laju mesin- berbasis sektor
berdasarkan
mesin pertumbuhan dalam ekonomi
peningkatan nilai
proses produksi Agribisnis, unggulan lokal
tambah pengolahan
Agroindustri, Pariwisata, high-tech
hasil pertanian,
Perdagangan dan Jasa serta
perikanan, peternakan
kerjasama lokal, regional, maju
dan perkebunan
dan berkelanjutan
Peningkatan Menanggulangi kemiskinan Mendorong

Smart Economy
perekonomian dengan melalui pemberdayaan peningkatan iklim
27
Dimensi Smart
City
memperhatikan ekonomi kreatif kerakyatan, investasi dan

potensi lokal melalui perekonomian berbasis pemerataan
pemberdayaan perdesaan dan kelurahan ekonomi di
masyarakat serta serta kelompok masyarakat Kawasan Timur
lembaga-lembaga minoritas, terpencil dan berbasis sektor
ekonomi setempat terpinggirkan, melalui ekonomi
pembangunan desa dan unggulan lokal
Penguatan UKM dan kelurahan serta pembangunan high-tech
koperasi secara kawasan perdesaan dan
menyeluruh kelurahan
Optimalisasi
peningkatan PAD
dengan Peningkatan penerimaan
memperhatikan daerah dan pengembangan
prinsip-prinsip sumber pendapatan non migas
perekonomian
berkeadilan
3 Perwujudan tata kelola

pemerintahan yang Menciptakan
baik melalui sinergitas dan
peningkatan kualitas Menguatkan kelembagaan dan kolaborasi

SDM aparatur dengan sumber daya aparatur dalam birokrasi serta
didukung mewujudkan tata tata kelola Smart Governance
pengembangan pemerintahan yang baik dan pemerintahan
teknologi informasi berkualitas yang handal,

modern, efektif,
Peningkatan kapasitas dan efisien
aparatur dalam rangka
28
Dimensi Smart
City
perwujudan good
governance
Pengembangan sistem
Penyelenggaraan informasi yang handal dan
pelayanan publik yang modern dalam upaya
efektif dan efisien peningkatan dan
berbasis teknologi pengembangan layanan
informasi pemerintahan dan ekonomi
daerah
4 Peningkatan kualitas
infrastruktur dan
jangkauan
Mewujudkan
aksesibilitas layanan
pemerataan
infrastruktur
infrastruktur,
meningkatkan
Pemenuhan layanan Pembangunan infrastruktur &
jangkauan
kesehatan kepada konektivitas kawasan serta Smart Living
pelayanan dasar,
seluruh masyarakat industri Terpadu
serta mewujudkan
dan peningkatan
konektivitas dan
kesadaran kesehatan
transportasi yang
lingkungan dalam
terintegrasi
rangka peningkatan
derajat kesehatan
masyarakat
5 Peningkatan kualitas Meningkatkan jangkauan dan Membangun

dan aksesibilitas kualitas pelayanan dasar solidaritas
Smart Society
dalam pemenuhan hak dasar kerukunan
29
Dimensi Smart
City
layanan pendidikan masyarakat bidang pendidikan masyarakat, serta

dan kesehatan peningkatan
kualitas sumber
Peningkatan kerukunan umat daya manusia
beragama sebagai modal dan dalam
perekat kesatuan yang mewujudkan
bertumpu pada solidaritas dan masyarakat yang
sinergitas untuk pembangunan smart, inovatif,
menuju masyarakat Penajam dan berdaya
Paser Utara yang maju, saing
modern dan religius
30
BAB III
STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY
Bab III Strategi Pembangunan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara terbagi menjadi
enam sub bab yang terbagi untuk masing-masing dimensi Smart City yaitu Smart Governance, Smart
Branding, Smart Economy, Smart Living, Smart Society, dan Smart Environment. Berbagai strategi Smart
City dianalisis berdasarkan analisis kesenjangan daerah melalui analisis SWOT dan TOWS pada Buku
1 Analisis Strategis Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara. Analisis strategi berisikan
langkah atau upaya yang perlu dilakukan dalam mencapai tujuan maupun sasaran Smart City Daerah
3.1. Smart Governance

Secara umum, dimensi Smart Governance dapat didefinisikan sebagai tata kelola pemerintahan
yang dilaksanakan secara pintar yang diwujudkan dalam bentuk layanan publik kepada masyarakat,
birokrasi yang efektif dan efisien, serta perancangan kebijakan yang sesuai. Oleh karena itu, Smart
Governance terdiri dari tiga sub dimensi yaitu layanan publik (service), birokrasi (bureaucracy), dan
perancangan kebijakan (policy). Dimensi Smart Governance termasuk kedalam misi tiga, yaitu
menciptakan sinergitas dan kolaborasi birokrasi serta tata kelola pemerintahan yang handal, modern,
efektif, dan efisien. Dimensi ini memiliki sasaran untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan yang
berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK), mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang
baik, serta meningkatnya penegakan peraturan perundang-undangan. Adapun strategi yang digunakan
untuk mendorong terwujudnya Smart Governance Kabupaten Penajam Paser Utara, yakni:
Tabel 3. 1 Strategi Dimensi Smart Governance
Sub Dimensi Strategi
● Peningkatan layanan publik yang menjangkau semua wilayah dengan

penggunaan sistem TI
Layanan publik
● Pembinaan dan pengawasan administrasi pemerintahan desa
(service)
● Penyediaan data pembangunan untuk peningkatan kualitas
perencanaan dan penyediaan informasi publik
Birokrasi ● Penilaian mandiri reformasi birokrasi
31
(bureaucracy) ● Penilaian internal zona integritas
Perancangan ● Harmonisasi perencanaan pembangunan yang inklusif dan partisipatif

kebijakan (policy) ● Peningkatan riset kelitbangan daerah
3.2. Smart Branding

Smart Branding dalam Smart City berisikan berbagai upaya inovasi dalam pemasaran Kabupaten
Penajam Paser Utara sebagai sebagai mitra Ibu Kota Nusantara sehingga mampu meningkatkan daya
saing daerah. Beberapa sub dimensi yang ada dalam Smart Branding terdiri dari pariwisata (tourism),
daya saing bisnis (business), dan wajah tampilan kota (appearance). Smart Branding termasuk kedalam
misi satu, yaitu menciptakan pembangunan Ibu Kota Nusantara yang berdaya saing dan berbasis
wawasan lingkungan. Meningkatnya pengelolaan destinasi wisata di Kabupaten Penajam Paser Utara,
meningkatkan daya saing daerah, serta mewujudkan Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai Ibu Kota
Nusantara Indonesia menjadi sasaran dari Smart Branding. Adapun strategi yang digunakan untuk
mendorong terwujudnya Smart Branding Kabupaten Penajam Paser Utara, yakni:
Tabel 3. 2 Strategi Dimensi Smart Branding
Pariwisata ● Peningkatan kapasitas dan pemberdayaan pokdarwis

(tourism) ● Kerjasama dengan dunia usaha dalam mengembangkan pariwisata
Daya saing
Fasilitator pelayanan dan investasi yang handal dan profesional
bisnis (business)
● Publikasi berbagai potensi wilayah dengan menggunakan sosial media dan

Wajah tampilan aplikasi sejenisnya
kota
● Penyelenggaraan event bertaraf nasional/internasional sebagai alternatif
(appearance)
atraksi dalam meningkatkan pengunjung
32
3.3. Smart Economy
Smart Economy dalam Smart City berkaitan dalam mewujudkan ekosistem perekonomian yang
cerdas dan mampu menghadapi berbagai tantangan di masa depan. Berbagai bentuk implementasi dari
dimensi Smart Economy yaitu dalam membantu mengembangkan berbagai industri, pengembangan
potensi daerah melalui penciptaan iklim investasi, menurunkan angka kemiskinan, serta pemerataan
ekonomi. Terdapat tiga sub dimensi pada dimensi Smart Economy yaitu ekosistem industri (industry),
kesejahteraan masyarakat (welfare), dan kesejahteraan masyarakat (welfare). Dimensi ini termasuk
kedalam misi kedua, yaitu mendorong peningkatan iklim investasi dan pemerataan ekonomi di Kawasan
Timur berbasis sektor ekonomi unggulan lokal high-tech. Adapun berbagai strategi yang digunakan untuk
mewujudkan Smart Economy Kabupaten Penajam Paser Utara, yakni:
Tabel 3. 3 Strategi Dimensi Smart Economy
● Penguatan kesiapan daerah dalam pengelolaan industri daerah

● Penguatan iklim investasi yang mendukung pengembangan
Ekosistem industri industri
(industry) ● Peningkatan daya dukung teknologi tepat guna dalam
pengembangan usaha
● Penerapan standarisasi mutu produk industri
● Peningkatan ketersediaan pangan

(welfare) ● Peningkatan kapasitas, kualitas dan produktivitas UMKM
masyarakat
Ekosistem transaksi Transformasi pengelolaan keuangan berbasis teknologi

keuangan (transaction) informasi
3.4. Smart Living

Dimensi Smart Living bertujuan untuk menciptakan dan mewujudkan kehidupan masyarakat yang
tercukupi baik dari aspek fisik, kesehatan, dan transportasi sehingga berupaya untuk meningkatkan
kualitas baik dari segi infrastruktur dasar, kualitas fasilitas kesehatan masyarakat dan berbagai bentuk
penunjang kegiatan masyarakat. Dimensi ini terdiri dari tiga sub dimensi yaitu harmonisasi tata ruang
33
(harmony), kesehatan (health), dan transportasi (mobility). Ditinjau berdasarkan misi Smart City
Kabupaten Penajam Paser Utara, dimensi Smart Living termasuk dalam misi keempat yaitu mewujudkan
pemerataan infrastruktur, meningkatkan jangkauan pelayanan dasar, serta mewujudkan konektivitas dan
transportasi yang terintegrasi. Adapun strategi yang digunakan untuk mewujudkan Smart Living
Kabupaten Penajam Paser Utara, yakni:
Tabel 3. 4 Strategi Dimensi Smart Living
● Penyelenggaraan investasi dan pembangunan daerah yang sesuai dengan

RTRW
● Penguatan aturan dalam pemberian Izin Mendirikan Bangunan (IMB)
● Pengendalian pemanfaatan ruang melalui penegasan aturan zonasi,
Harmonisasi tata perizinan, serta penegakan sanksi terhadap pelanggaran tata ruang
ruang (harmony)
● Optimalisasi penggunaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) untuk taman kota dan
kawasan ramah anak
● Pembangunan sarana dan prasarana untuk mendukung pencapaian kota
layak huni
Peningkatan mutu pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi dengan

Kesehatan mengutamakan keselamatan pasien dan kepuasan pelanggan berbasis
(health)
teknologi informasi
Transportasi Peningkatan infrastruktur daerah untuk peningkatan pertumbuhan ekonomi

(mobility) demi kesejahteraan masyarakat
3.5. Smart Society

Smart Society bertujuan untuk mewujudkan kondisi masyarakat yang kondusif, mulai dari
keamanan lingkungan masyarakat hingga ekosistem belajar dengan memanfaatkan sarana teknologi
dan informasi yang memadai. Secara umum, dimensi Smart Society terdapat pada misi kelima yaitu
membangun solidaritas kerukunan masyarakat, serta peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam
mewujudkan masyarakat yang smart, inovatif, dan berdaya saing. Dimensi Smart Society terbagi menjadi
34
dari tiga sub dimensi yaitu interaksi masyarakat (community), ekosistem belajar/pendidikan (learning),
dan keamanan masyarakat (security). Adapun strategi yang digunakan untuk mewujudkan Smart Society
Tabel 3. 5 Strategi Dimensi Smart Society
● Kerjasama dengan stakeholder terkait dalam pengendalian kebakaran

hutan dan lahan
● Kerjasama dengan pihak terkait dalam usaha perlindungan anak
● Penyelamatan dan pelestarian dokumen/arsip daerah
● Pemanfaatan Teknologi Informasi Komunikasi dalam diseminasi
Interaksi masyarakat program/kegiatan menuju Smart City

(community) ● Penyusunan roadmap yang jelas untuk mengembangkan konsep
Smart City
● Penerapan kaidah 'smart' dengan dukungan TIK digital seperti smart
mobility
● Pembangunan platform interaksi sosial yang ramah dengan kanal
media sosial
Ekosistem
belajar/pendidikan Penjaringan siswa baru secara terbuka (Online)
(learning)
Keamanan Kerjasama antar LINMAS

masyarakat (security)
3.6. Smart Environment

Smart Environment atau pengelolaan lingkungan yang pintar bertujuan untuk mewujudkan
pembangunan yang berkelanjutan. Hal ini selaras dengan misi satu yaitu menciptakan pembangunan
Ibu Kota Negara yang berdaya saing dan berbasis wawasan lingkungan. Secara umum, Smart
Environment memiliki beberapa sasaran seperti meningkatnya kualitas pelayanan pencegahan,
penanggulangan serta pemulihan akibat bencana secara terpadu dan berkelanjutan, meningkatnya
35
kesadaran masyarakat terhadap manajemen sampah dan limbah, dan penguatan ketersediaan energi
terbarukan. Dimensi ini terbagi menjadi dari tiga sub yaitu proteksi lingkungan (protection), pengelolaan
sampah dan limbah (waste), dan tata kelola energi (energy). Berbagai strategi dalam mewujudkan
berbagai tujuan dan sasaran Smart Environment Kabupaten Penajam Paser Utara, yakni:
Tabel 3. 6 Strategi Dimensi Smart Environment
Proteksi ● Pengurangan resiko bencana melalui pengelolaan air

lingkungan ● Peningkatan kesiapsiagaan bencana melalui peningkatan sistem
(protection) peringatan dini bencana
Pengelolaan
Pengelolaan persampahan dengan pemanfaatan teknologi yang
sampah dan
didukung dengan regulasi dan keterlibatan pemerintah-masyarakat
limbah (waste)
Tata kelola Sosialisasi ke masyarakat dalam pemanfaatan TI tentang kelestarian

energi (energy) lingkungan
36
BAB IV
RENCANA AKSI SMART CITY DAERAH
Bab IV Rencana aksi Smart City Daerah terdiri dari dua sub bab utama yaitu rencana aksi Smart
City secara umum (pengembangan kebijakan dan kelembagaan, pengembangan infrastruktur
pendukung, pengembangan aplikasi dan perangkat lunak, dan penguatan literasi). Sedangkan pada sub
bab dua berisikan rencana aksi Smart City untuk masing-masing dimensi yang memuat empat
komponen utama rencana aksi.
4.1. Rencana Aksi Smart City Daerah
4.1.1. Pengembangan Kebijakan dan Kelembagaan
Kebijakan merupakan salah satu bentuk tindakan dan arahan bagi pemerintah daerah dalam
menyelenggarakan berbagai aturan yang ada, dan memiliki tujuan guna kemajuan bersama. Kebijakan
merupakan cara dalam membantu menyelaraskan berbagai bentuk pembangunan demi pembaharuan
demi kemajuan daerah dalam bentuk program maupun kegiatan (Purwanto & Sulistyastuti, 2012). Terkait
dengan Smart City yang ada di Kabupaten Penajam Paser Utara diwujudkan dengan menyelenggarakan
berbagai program dan kegiatan yang telah dirancang dengan berlandaskan berbagai pertimbangan
kondisi dan kebijakan-kebijakan yang sudah ada.Adapun penjabaran pada aspek kebijakan dan
kelembagaan diantaranya yaitu:
4.1.1.1. Kebijakan
a) Penetapan berbagai kebijakan dan regulasi baik yang terkait langsung maupun sebagai
aspek pendukung dalam pelaksanaan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara;
b) Kebijakan terkait dengan penyusunan visi Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
yang selaras dan terintegrasi dengan visi misi Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara
yang tertuang dalam rencana pembangunan daerah;
c) Kebijakan terkait dengan aspek penting dalam menjalankan setiap tugas, khususnya
berkaitan dengan perencanaan, pelaksanaan hingga pengawasan berbagai
program/kegiatan, maka ditetapkan regulasi terkait Dewan Smart City dan Tim
Pelaksana Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara;
d) Penetapan strategi, kebijakan dan program Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
yang mempertimbangkan dimensi-dimensi dalam Smart City (smart governance, smart
branding, smart living, smart economy, smart society dan smart environment)
37
e) Penetapan kebijakan terkait layanan pengadaan barang/jasa pemerintah secara
elektronik di Kabupaten Penajam Paser Utara;
f) Penetapan kebijakan melalui berbagai regulasi terkait penggunaan dan pemanfaatan
berbagai aplikasi pendukung Smart City di Kabupaten Penajam Paser Utara;
g) Kebijakan terkait evaluasi, dan monitoring dalam pelaksanaan berbagai program dan
kegiatan Smart City di Kabupaten Penajam Paser Utara; dan
h) Berbagai bentuk kebijakan lainnya.
4.1.1.2. Kelembagaan
a) Pembentukan Dewan Smart City Daerah
Dewan Smart City merupakan lembaga yang bertugas untuk mewadahi berbagai bentuk
masukan dan partisipasi dari berbagai sektor dan elemen guna percepatan
pembangunan dan pelaksanaan Smart City. Menurut kedudukannya, Dewan Smart City
Daerah dipilih oleh Kepala Daerah. Tugas dan Kewajiban Dewan Smart City Kabupaten
Penajam Paser Utara menurut Keputusan Bupati Penajam Paser Utara Nomor
555.1/188/2022 yaitu:
1) Merumuskan kebijakan umum dan arahan strategis pembangunan Smart City

Kabupaten Penajam Paser Utara dengan mengadopsi perkembangan
Teknologi Informasi dan Komunikasi serta mempertimbangkan unsur kearifan
lokal;
2) Memberikan pertimbangan teknis dan menerapkan langkah-langkah strategis
dalam menentukan arah kebijakan pembangunan menuju Kabupaten Penajam
Paser Utara yang Maju, Modern dan Religius;
3) Melakukan koordinasi dan kerjasama lintas sektoral dengan berbagai instansi
dan dunia usaha terkait dengan pembangunan Kabupaten Penajam Paser
Utara;
4) Melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Bupati Kabupaten Penajam Paser

Utara.
Tabel 4. 1 Susunan Keanggotaan Dewan Smart City Pemerintah Kabupaten Penajam

Paser Utara
38
No Jabatan/Instansi Kedudukan
dalam Tim
1 Plt. Bupati Penajam Paser Utara Ketua
2 Sekretaris Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara Sekretaris
3 Ketua Pengadilan Negeri Kabupaten Penajam Paser Utara Anggota
4 Kepala Kejaksaan Negeri Penajam Paser Utara Anggota
5 Ketua Pengadilan Agama Penajam Paser Utara Anggota
6 Ketua MUI Kabupaten Penajam Paser Utara Anggota
7 Kepala Kantor Kementerian Agama Penajam Paser Utara Anggota
8 Komandan Kodim 0913 Penajam Paser Utara Anggota
9 Kepala Kepolisian Resor Penajam Paser Utara Anggota
10 Kepala Kantor Telkom Anggota
11 Manager PT. PLN Anggota
12 Manager PT. ICON+ Anggota
13 Pimpinan Bank Kaltimtara Anggota
14 Pimpinan Bank Mandiri Anggota
15 Pimpinan Bank BNI Anggota
16 Relawan TIK Kabupaten Penajam Paser Utara Anggota
Sumber: Keputusan Bupati Penajam Paser Utara Nomor 555.1/188/2022
39
b) Pembentukan Tim Pelaksana Smart City Daerah
Tim Pelaksana Gerakan Menuju Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara bertugas
untuk menyusun Masterplan Smart City, menyusun program percepatan atau yang
dikenal dengan Quick Wins Smart City, dan melaporkan dan mempertanggungjawabkan
hasil pelaksanaan kegiatan kepada Bupati Penajam Paser Utara. Adapun susunan
keanggotaan tim pelaksana Gerakan Menuju 100 Smart City Kabupaten Penajam Paser
Utara dapat dilihat pada Tabel 4.2.
Tabel 4. 2 Susunan Tim Pelaksana Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
KEDUDUKAN DALAM
No JABATAN/INSTANSI
TIM
1 Plt. Bupati Kabupaten Penajam Paser Utara Pengarah I
2 Pj. Sekretaris Daerah Kabupaten Penajam Penanggung Jawab

Paser Utara
3 Kepala Badan Perencanaan, Penelitian dan Ketua

Pengembangan Kabupaten Penajam Paser
Utara
4 Kepala Dinas Komunikasi, dan Informatika Wakil Ketua

5 Kepala Bidang Perencanaan, Pengendalian Sekretaris

dan Evaluasi Pembangunan Daerah Badan
Perencanaan, Penelitian, dan Pengembangan
6 Sekretaris Badan Perencanaan, Penelitian, Anggota

dan Pengembangan Kabupaten Penajam
Paser Utara
7 Kepala Bidang Ekonomi, Infrastruktur dan Anggota

Sumber Daya Alam Badan Perencanaan,
Penelitian dan Pengembangan
8 Kepala Bidang Inovasi, Teknologi dan Anggota

Pengkajian Peraturan Pada Badan Badan
9 Kepala Bidang Pemerintahan dan Anggota

Pembangunan Manusia Pada Badan
40
KEDUDUKAN DALAM
No JABATAN/INSTANSI
TIM
10 Perencana Ahli Muda Pada Badan Anggota

11 Perencana Ahli Muda Pada Badan Anggota

12 Analis Kebijakan Ahli Muda pada Badan Anggota

13 Kepala Bidang Teknologi Informatika pada Anggota

Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik
14 Kepala Seksi Pengembangan Jaringan dan Anggota

Infrastruktur pada Dinas Komunikasi,
Informatika dan Statistik
15 Pranata Komputer Ahli Muda Pada Dinas Anggota

Komunikasi dan Informatika
16 Statistik Ahli Muda Pada Dinas Komunikasi dan Anggota

Informatika
17 Kepala Seksi Pengolahan Informasi dan Anggota

Komunikasi Publik pada Dinas Komunikasi dan
Informatika
18 Kepala Seksi Pengolahan Media Komunikasi Anggota

dan Hubungan Masyarakat pada Dinas
19 Manggala Informatika Ahli Muda Pada Dinas Anggota

20 Analis Keuangan Pusat dan Daerah Ahli Muda Anggota

pada Badan Perencanaan, Penelitian dan
Pengembangan
21 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Tenaga Anggota

Kerja dan Transmigrasi
22 Analis Keuangan Pusat dan Daerah Ahli Muda Anggota

pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan
Sipil
23 Perencana Ahli Muda pada Dinas Perumahan, Anggota

Kawasan Permukiman dan Pertanahan
41
KEDUDUKAN DALAM
No JABATAN/INSTANSI
TIM
24 Perencana Ahli Muda pada Dinas Pertanian Anggota
25 Kepala Sub Bagian Perencanaan Program dan Anggota

Keuangan pada Dinas Perhubungan
26 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Penanaman Anggota

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
27 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Koperasi, Anggota

UKM, Perindustrian dan Perdagangan
28 Perencana Ahli Muda pada Dinas Anggota

Perpustakaan dan Arsip
29 Perencana Ahli Muda pada Dinas Lingkungan Anggota

Hidup
30 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Pendidikan, Anggota

Pemuda dan Olahraga

Keuangan pada Dinas Sosial
32 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Perumahan, Anggota

Kawasan Permukiman dan Pertanahan
33 Analis Kebijakan Ahli Muda Pada Dinas Anggota

Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan
Anak, Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana

Keuangan pada Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia
35 Perencana Ahli Muda pada Badan Keuangan Anggota

dan Aset Daerah
36 Analis Kebijakan Ahli Muda pada Badan Anggota

Kesatuan Bangsa dan Politik
37 Kepala Sub Bagian Perencanaan Program pada Anggota

Badan Perencanaan, Penelitian dan
Pengembangan
42
KEDUDUKAN DALAM
No JABATAN/INSTANSI
TIM

Keuangan pada Satuan Polisi Pamong Praja
39 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Kebudayaan Anggota

Dan Pariwisata
40 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Kesehatan Anggota
41 Kepala Seksi Penyusunan Program, Pelaporan Anggota

dan Evaluasi pada Rumah Sakit Umum Daerah

Keuangan pada Sekretariat DPRD
43 Perencana Ahli Muda Pada Dinas Komunikasi Anggota

Dan Informatika
44 Perencana Ahli Muda Pada Inspektorat Daerah Anggota
45 Perencana Ahli Muda Pada Badan Pendapatan Anggota

Daerah
46 Kepala Sub Bagian Umum Kecamatan Penajam Anggota
47 Kepala Sub Bagian Umum Kecamatan Waru Anggota
48 Kepala Sub Bagian Umum Kecamatan Babulu Anggota
49 Kepala Sub Bagian Umum Kecamatan Sepaku Anggota
50 2 (dua) orang personel pada Dinas Komunikasi Anggota

dan Informatika
51 4 (empat) orang Fungsional Perencanaan pada Anggota

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
52 3 (tiga) orang personil pada Badan Perencanaan Anggota

Pembangunan Daerah
Sumber: Keputusan Bupati Penajam Paser Utara Nomor 555.1/187/2022
c) Pembentukan Forum Smart City Daerah
Pembentukan forum pendukung Smart City di daerah bertujuan untuk menjaring

aspirasi masyarakat dan meningkatkan partisipasi publik terkait pelaksanaan Smart
City. Forum pendukung Smart City dapat berasal dari masyarakat maupun pemerintah.
43
Beberapa kelompok atau forum swadaya masyarakat sebagai pendukung Smart City di
Kabupaten Penajam Paser Utara yaitu:
❖ Organisasi Pengguna Radio Komunikasi (ORARI)

❖ Relawan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) merupakan kelompok
masyarakat yang memiliki minat dalam pengembangan teknologi
❖ Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)
Kelompok Informasi Masyarakat menjadi nilai tambah kesiapan masyarakat dalam
menyelenggarakan Smart City. Berbagai pelatihan KIM meliputi, pelatihan
pembuatan website, jurnalistik dan lomba, pembuatan website bagi komunitas KIM
Penajam, kegiatan peresmian Kampung Batik di Desa Bangun Mulya,
pembentukan relawan TIK Kabupaten Penajam Paser Utara, dan lain sebagainya.
Gambar 4. 1 Portal Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)

Sumber : Diskominfo PPU, 2022
❖ Digital CreativeROOM
Fasilitas yang digunakan sebagai tempat melakukan kegiatan kreatif di bidang

UMKM dan pengembangan sumber daya manusia TIK. Gambaran mengenai
kegiatan Digital CreativeROOM dapat dilihat pada Gambar 4.2.
44
Gambar 4. 2 Kegiatan Digital CreativeROOM
Sumber: Diskominfo PPU, 2021
4.1.2. Pengembangan Infrastruktur Pendukung
Infrastruktur pendukung meliputi hal-hal seperti sarana prasarana pendukung dalam

menjalankan berbagai program maupun kegiatan pembangunan Smart City. Bentuk infrastruktur
pendukung Smart City dibedakan menjadi dua yaitu infrastruktur fisik dan infrastruktur digital.
4.1.2.1. Pengembangan Infrastruktur Fisik

Pengembangan infrastruktur fisik berkaitan dengan berbagai sarana prasarana dalam bentuk
fisik yang dapat dimanfaatkan dalam mewujudkan berbagai program maupun kegiatan dalam
Smart City yang ada di Kabupaten Penajam Paser Utara. Beberapa bentuk pengembangan
infrastruktur fisik yaitu:
a. Pembangunan sarana dan prasarana pendukung guna memudahkan masyarakat dalam
menerima layanan yang berkaitan dengan kependudukan, pembayaran pajak,
pengurusan izin dan lain sebagainya;
b. Pembangunan lumbung pangan di kecamatan dan desa/kelurahan bertujuan untuk
memastikan ketersediaan pangan dan pemenuhan pangan berkelanjutan;
c. Pembangunan Gedung Dekranasda dan pameran produk UMKM;
d. Pengadaan bank sampah terpadu demi menjaga kebersihan lingkungan;
e. Revitalisasi dan pembangunan armada angkut penumpang dan pelabuhan guna
memudahkan masyarakat dalam beraktivitas dan melakukan mobilisasi.
4.1.2.2. Pengembangan Infrastruktur Digital

Pengembangan infrastruktur digital berkaitan dengan berbagai sarana prasarana dalam
mendukung aspek Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK) yang dapat dimanfaatkan dalam
45
mewujudkan berbagai program maupun kegiatan dalam Smart City yang ada di Kabupaten
Penajam Paser Utara. Beberapa bentuk pengembangan infrastruktur digital yaitu:
a. Pengembangan berbagai website dan aplikasi penunjang berbagai kegiatan dan
program yang berkaitan dengan Smart Governance seperti aplikasi perizinan,
pengawasan dan pelayanan masyarakat. Selain itu, pengembangan aplikasi yang
berkaitan dengan pengembangan dan promosi wisata.
b. Infrastruktur digital juga diterapkan dalam sistem pembayaran parkir dengan non tunai
dan pengembangan perangkat dengan sistem elektronik guna memudahkan akses
masuk pelabuhan.
c. Pengembangan infrastruktur digital dalam membantu pencegahan bencana seperti
sensor sistem peringatan dini/Early Warning System (EWS) pada Internet of Thing di
sekitar wilayah aliran sungai yang ada di Kabupaten Penajam Paser Utara.
d. Kabupaten Penajam Paser Utara memiliki beberapa titik hotspot yang ada di lingkungan
pemerintahan dengan jumlah sekitar 15 titik. Kapasitas rata-rata yang diberikan yaitu 50
Mbps. Beberapa lokasi tersebut diantaranya yaitu kompleks pemerintahan kabupaten
yang berada di lobby kantor bupati, ruang tunggu, area Taman rozelline, pasar penajam,
dermaga, kantor-kantor kecamatan dan kelurahan. Distribusi titik pemasangan jaringan
internet di Kabupaten Penajam Paser Utara dapat dilihat pada Gambar 4.3.
Gambar 4. 3 Titik Pemasangan Jaringan Internet

e. Pengembangan infrastruktur digital juga berkaitan dengan keberadaan astinet yang

merupakan layanan akses internet melalui saluran komunikasi tetap yang dapat diakses
46
24 jam. Beberapa lokasi dengan akses internet yang menggunakan astinet dapat dilihat
pada Tabel 4.3.
Tabel 4. 3 Lokasi Akses Internet dengan Layanan Astinet

di Kabupaten Penajam Paser Utara
No Nama Lokasi Layanan Akses Bandwidth
1 Dinas Komunikasi dan ASTINET AST 10

Informatika
2 Sekretariat Daerah ASTINET AST 2
3 Dinas Kependudukan Dan ASTINET AST 4

Catatan Sipil
4 Badan Keuangan ASTINET AST 10
5 Dinas Penanaman Modal ASTINET AST 4

dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu (PTSP)
6 RSUD (Rumah Sakit ASTINET AST 2

Umum Daerah)
7 Badan Kepegawaian, ASTINET AST 2

Pendidikan dan Pelatihan
8 Dinas Pendidikan, ASTINET AST 4

Pemuda Dan Olahraga
9 Dinas Kesehatan ASTINET AST 2
10 Dinas Pekerjaan Umum ASTINET AST 4

dan Penataan Ruang
11 Badan Perencanaan, ASTINET AST 4

Penelitian, dan
Pengembangan
12 Sekretariat DPRD ASTINET AST 2
13 Inspektorat ASTINET AST 2

Selain astinet, pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara juga memanfaatkan jaringan fiber
optik untuk memenuhi kebutuhan akan jaringan. Fiber optik merupakan salah satu media transmisi
jaringan yang berupa kabel. Jenis transmisi ini mampu mengirimkan dan membantu dalam komunikasi
47
dan pertukaran informasi dengan kecepatan yang optimal. Transmisi bisa dilakukan dengan kecepatan
tinggi karena sistem kerjanya menggunakan pembiasan cahaya. Lokasi-lokasi yang memiliki akses
terhadap jaringan fiber optik dapat dilihat pada Tabel 4.4.
Tabel 4. 4 Berbagai Instansi di Lingkungan Pemerintahan Kabupaten Penajam Paser Utara yang
memanfaatkan Jaringan Fiber Optik
No Nama Lokasi Instansi Akses Bandwidth
1 Dinas Komunikasi dan Informatika DINAS FO 200
2 Sekretariat Daerah DINAS FO 200
3 Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil DINAS FO 200
4 Badan Keuangan BADAN FO 200
5 Badan Pendapatan Daerah BADAN FO 200
6 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu DINAS FO 200

Satu Pintu (PTSP)
7 RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) DINAS FO 200
8 Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan BADAN FO 100
9 Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga DINAS FO 100
10 Dinas Kesehatan DINAS FO 200
11 Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang DINAS FO 200
12 Badan Perencanaan, Penelitian, dan BADAN FO 200

Pengembangan
13 Sekretariat DPRD DINAS FO 200
14 Inspektorat DINAS FO 100
48
15 Badan Penanggulangan Bencana Daerah BADAN FO 100
16 Dinas Kebudayaan dan Pariwisata DINAS FO 100
17 Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, DINAS FO 100

Perindustrian dan Perdagangan
18 Dinas Lingkungan Hidup DINAS FO 100
19 Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan DINAS FO 100

Anak, Pengendalian Penduduk dan Keluarga
berencana
20 Dinas Penanggulangan Kebakaran dan DINAS FO 100

Penyelamatan
21 Dinas Perikanan DINAS FO 100
22 Dinas Perpustakaan dan Arsip DINAS FO 100
23 Dinas Perumahan, Kawasan Permukiman dan DINAS FO 100

Pertanahan
24 Dinas Sosial DINAS FO 100
25 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi DINAS FO 100
26 SATPOL PP (Polisi Pamong Praja) DINAS FO 100
27 Sekretariat Dewan KORPRI DINAS FO 100
28 Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik DINAS FO 100
29 Dinas Ketahanan Pangan DINAS FO 100
30 Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa DINAS FO 100
31 Dinas Perhubungan DINAS FO 100
49
32 Dinas Pertanian DINAS FO 100
33 Kecamatan Penajam DINAS FO 100
34 Kecamatan Sepaku DINAS FO 100
35 Kecamatan Waru DINAS FO 100
36 Kecamatan Babulu DINAS FO 100
4.1.3. Pengembangan Aplikasi dan Perangkat Lunak
Pengembangan aplikasi dan perangkat lunak ditujukan untuk memenuhi kebutuhan dan
membantu kinerja Organisasi Perangkat Daerah (OPD) agar lebih maksimal dalam menjalankan strategi,
program dan kegiatan pembangunan yang ada. Secara umum, pengembangan sistem informasi
Pemerintahan Kabupaten Penajam Paser Utara dirancang guna mendukung visi dan misi pembangunan
Kabupaten Penajam Paser Utara. Adapun pengembangan aplikasi dan perangkat lunak Kabupaten
Penajam Paser Utara menurut Blue Print e-Government diarahkan sebagai berikut:
1. Optimalisasi penggunaan aplikasi dan perangkat lunak sumber terbuka (open source);
2. Prioritas pengembangan program-program yang bersifat quick win:
- Manfaat segera dapat dirasakan;
- Memiliki dampak besar terhadap transformasi biro aksi dan kinerja manajemen
Pemerintahan; dan
- Memiliki dampak besar terhadap pelayanan publik.
3. Memperluas pemerataan dan akses publik terhadap sumber daya informasi (bridging digital
divide);
4. Local WAN sampai ke desa / kelurahan;
5. Data Center dan Data Recovery Center;
6. Data Warehouse;
7. Pendayagunaan fitur dan teknologi jaringan secara terintegrasi;
50
8. Pengembangan berbagai aplikasi seperti GO PPU, Si Jempol, Puspita, SIWASTEK, SISTADA,
Sistem Informasi Database Ruang Terbuka Hijau (RTH) PPU, web pelayanan pengujian dan
penyebarluasan informasi standarisasi mutu produk industri, aplikasi deteksi dini dan mitigasi
bencana kerawanan pangan;
9. Dan sebagainya
Gambar 4. 4 Arah Pengembangan Sistem Informasi di Kabupaten Penajam Paser Utara

Sumber: Kabupaten Penajam Paser Utara, 2011
Salah satu contoh aplikasi yang ada di Kabupaten Penajam Paser Utara antara lain yaitu GO
PPU dan SISTADA. GO PPU merupakan aplikasi untuk memudahkan masyarakat Kabupaten Penajam
Paser Utara untuk memenuhi kepemilikan Administrasi Kependudukan. Sedangkan, SISTADA
merupakan Sistem Informasi Statistik Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara. Adapun tampilan
aplikasi GO PPU dan SISTADA sebagai berikut:
51
Gambar 4. 5 Tampilan Aplikasi GO PPU
Sumber: Disdukcapil, 2022
Gambar 4. 6 Tampilan SISTADA

Sumber: Sistada, 2020
Beberapa aplikasi yang sudah dimiliki dan digunakan (eksisting) oleh Pemerintah Daerah
Penajam Paser Utara seperti ditunjukkan dalam tabel berikut:
1. Portal Website Kabupaten Penajam Paser Utara;

2. Portal Website Layanan Pengadaan Barang & Jasa;
3. Aplikasi Perencanaan Daerah (e-Musrenbang, e-Planning, e-Budgeting, e-Pokir);
4. Aplikasi Pengelolaan Keuangan Daerah (SIPKD, e-Harga);
5. Aplikasi Sistem Perizinan Online;
6. Aplikasi Sistem Kepegawaian;
7. Aplikasi Data Kependidikan;
52
8. Aplikasi Pengelolaan Sampah dan Limbah B3: SMASH.id ; dan
9. Sistem Informasi Statistik Penajam Paser Utara (SiStadaPPU).
Tabel 4. 5 Aplikasi Eksisting di Kabupaten Penajam Paser Utara
No Aplikasi OPD
1 Persinetwork Sekretariat DPRD
2 SIMWASJADIN Inspektorat Kabupaten
3 SIM-HP Inspektorat Kabupaten
4 SIM-PMPRB Inspektorat Kabupaten
5 E-DOCUMENT Inspektorat Kabupaten
6 LAPOR SP4N Inspektorat Kabupaten
7 SIKS-NG Dinas Sosial
8 SIVERI (Sistem Informasi Dinas Sosial

Verifikasi)
9 E-PKH (Sistem Informasi Dinas Sosial

Manajemen Program Keluarga
Harapan)
10 Sistem Informasi Kependudukan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil,

/SIAK Kantor Camat Penajam, Kelurahan Penajam,
Kecamatan Waru
11 Aplikasi Rekaman KTP-el Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
12 Aplikasi Pencetakan KTP-el Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
13 Aplikasi Delika Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
14 Aplikasi Data WereHouse (DWH) Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
15 GO-PPU Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
16 Hargatani (Harga Tani) Dinas Pertanian
17 SIPEDAS Kementan (Sistem Dinas Pertanian

Penyediaan Data Strategis)
18 SIMPONI Ternak (Sistem Dinas Pertanian

Informasi Pasar Online Nasional)
53
No Aplikasi OPD
19 BPJS Dinas Kesehatan
20 Prodeksel Dinas PMD
21 Siskeudes Dinas PMD
22 SIPADES Dinas PMD
23 SRIKANDI Dinas Perpustakaan dan Arsip
24 SISTADA Dinas Komunikasi Dan Informatika
25 BeSign Dinas Komunikasi Dan Informatika
26 SI Pengelolaan Keuangan Dinas PU, Dinas Pertanian, Peternakan,

Daerah (SIPKD) Perikanan dan Kelautan, Satpol PP, Dinas
Koperasi UKM, Perindustrian dan Perdagangan,
Kantor Kelurahan Kampung Baru, Kantor Camat
Penajam, Kecamatan Waru, BPM-PD
27 SIP Profil Kantor Kelurahan Kampung Baru, Kantor

Kelurahan Sepan, BPM-PD
28 SI Wajib Lapor LHKPN Organisasi dan Tatalaksana
29 Aplikasi Absensi Elektronik Organisasi dan Tatalaksana
30 SI SPSE (Sistem Pengadaan Bagian Pembangunan Setkab

secara elektronik)
31 SI Data Keluarga Kantor Kelurahan Sepan
32 Aplikasi Desa Juara Kantor Kelurahan Sepan
33 Aplikasi Rencana Kerja Kantor Kelurahan Sepan

Anggaran
34 Aplikasi Profil Desa Kantor Camat Penajam, Kecamatan Waru
35 SIMBADA Kantor Camat Penajam, Bag. Perlengkapan

Setkab PPU, Kecamatan Waru
36 Sistem Informasi Tenaga Kerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja
37 Aplikasi Obat, Keuangan, Dinas Kesehatan

Jamkes, Perencanaan (Simpus,
Simkes)
38 Sim nodya Dinas Pendidikan , Pemuda dan

Olah raga
39 Dapodik Dinas Pendidikan , Pemuda dan
54
No Aplikasi OPD
Olah raga
40 Padati Web Dinas Pendidikan , Pemuda dan

Olah raga
41 Sistem Informasi Database Dinas Pertambangan

Bidang Pertambangan
42 SIM RSUD RSUD

Sumber: Kabupaten Penajam Paser Utara, 2011 dan Diskominfo PPU, 2022
Gambar 4. 7 Portal Website Kabupaten Penajam Paser Utara

Sumber: Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara, 2022b
Berikut ini adalah rencana kebutuhan aplikasi pada Pemerintah Daerah Kabupaten Penajam
Paser Utara:
Tabel 4. 6 Rencana Kebutuhan Aplikasi
Kategori Organisasi Aplikasi
Manajemen Badan Perencanaan Aplikasi Perencanaan Pembangunan

Pemerintahan Pembangunan Daerah Daerah
55
Dinas Pendapatan Daerah Sistem Informasi Pendapatan Daerah
Badan Perencanaan Sistem Informasi & Manajemen Data

Pembangunan Daerah Pembangunan
Dinas Pendapatan Daerah Aplikasi Perpajakan & Retribusi
Unit Organisasi Pengelola Aplikasi Keuangan Daerah

Keuangan Daerah
Dinas, Lembaga Teknis Daerah Aplikasi Pengelola Barang Daerah
Lembaga Teknis Daerah (Badan, Aplikasi Kearsipan (DMS)

Kantor)
Badan Perencanaan Aplikasi Pengadaan Barang & Jasa

Pembangunan Daerah
Semua Unit Organisasi Aplikasi Surat Elektronik
Badan Kepegawaian Daerah Aplikasi Kepegawaian
Badan Perencanaan APlikasi Monotoring & Evaluasi

Pembangunan Daerah
Eksekutif Daerah, Kepala Dinas/ Aplikasi Laporan Kinerja Pemerintah

Lembaga Teknis
Badan Perencanaan Sistem Evaluasi & Informasi Hasil

Pembangunan Daerah Pembangunan
Badan Pengawasan Daerah Aplikasi Pengawasan Daerah
56
Eksekutif Daerah Sistem Informasi Pendukung

Keputusan
Legislasi DPRD Aplikasi Jaringan Dokumen & Informasi

Hukum
Sekretariat DPRD Aplikasi Administrasi DPRD
DPRD Sistem Pemilihan Umum Daerah
Infrastruktur Kantor Lingkungan Hidup Aplikasi Tata Ruang & Lingkungan

Hidup
Dinas (Bappeda) Aplikasi Potensi Daerah
Dinas Perhubungan, Kebudayaan Aplikasi Pengelolaan Perhubungan

& Pariwisata
Dinas Pekerjaan Umum Aplikasi Monitoring Jalan Raya &

Jembatan
Ekonomi & Dinas Koperasi, UKM, Aplikasi Pengelolaan Usaha &

pembangunan Perindustrian & Perdagangan Investasi
Dinas, Lembaga Teknis Daerah Aplikasi Pendaftaran & Perijinan
Dinas, Lembaga Teknis Daerah Aplikasi Promosi Bisnis & Investasi
Badan Kepegawaian Daerah Sistem Informasi Pendidikan &

Pelatihan Pegawai
Dinas Pertambangan Aplikasi Pengelola SDM & Energi
57
Dinas Perhubungan, Kebudayaan Aplikasi Pengelolaan Pariwisata

& Pariwisata
Dinas Pertanian, Peternakan, Sistem Informasi PPPk.

Perikanan dan Kelautan
Dinas Kehutanan & Perkebunan Sistem Informasi Kehutanan
Dinas Koperasi,UKM, Perindustrian Aplikasi Pengelolaan Industri &

& Perdagangan Perdagangan
Dinas Koperasi, UKM, Aplikasi Pengelolaan Koperasi & UKM

Perindustrian & Perdagangan
Kependudukan & Dinas Kesehatan Aplikasi Kesehatan Masyarakat

kesmas
Dinas Kependudukan & Catatan Aplikasi Kependudukan & Catatan Sipil

Sipil
Sumber: Kabupaten Penajam Paser Utara, 2011
4.1.4. Penguatan Literasi
Berbagai inovasi yang tertuang dalam program kerja Smart City tentunya tidak akan terasa
manfaatnya jika tidak dapat dimanfaatkan oleh khalayak umum. Oleh karena itu, diperlukan sebuah
upaya penguatan literasi khususnya bagi stakeholder penerima layanan. Harapannya dengan adanya
penguatan literasi, dapat meningkatkan partisipasi stakeholder dalam memanfaatkan serta memberikan
masukan untuk kemajuan program kerja Smart City di masa depan. Secara umum, penguatan literasi
digital dilakukan dengan berbagai kegiatan seperti sosialisasi, diseminasi, edukasi, pelatihan, bimbingan
teknis. Berikut beberapa bentuk penguatan literasi di Kabupaten Penajam Paser Utara:
1. Sosialisasi peningkatan kapasitas SDM, implementasi pengelolaan industri, kebijakan investasi

daerah;
2. Sosialisasi dan launching web informasi industri;
58
3. Diseminasi produk inovasi;
4. Edukasi ke nelayan terkait pemanfaatan teknologi dalam melakukan aktivitas penangkapan
ikan;
5. Pelatihan penyelenggaraan data dan informasi;
6. Bimbingan teknis mall pelayanan publik;
7. Dan lain sebagainya.
59
4.1. Rencana Aksi Smart City Setiap Dimensi
4.1.1. Rencana Aksi Smart Governance
Implementasi program kerja Smart Governance tidak terlepas dari berbagai rencana aksi yang diperlukan seperti pengembangan kebijakan dan
kelembagaan, infrastruktur pendukung, perangkat lunak pendukung serta penguatan literasi. Adapun secara rinci rencana aksi Smart Governance tertuang dalam
Tabel 4.7.
Tabel 4. 7 Rencana Aksi Smart Governance
RENCANA AKSI / TAHUN

Program/ Pengembangan Perangkat
Sub- Dimensi Strategi Inovasi Infrastruktur Penguatan
Kegiatan Kebijakan dan Tahun Tahun Lunak Tahun Tahun
Pendukung Literasi
Kelembagaan Pendukung
Peningkatan
layanan publik
yang Penyelenggaraan Layanan
Peraturan Bupati
menjangkau rapat koordinasi KOST-@n Laptop dan 2022- 2019 dan
Nomor 24 Tahun 2017-2022 - - Sosialisasi
semua wilayah dan konsultasi APIP jaringan 2027 2022
Layanan publik dengan 2017
OPD Mobile
(public penggunaan
services) sistem TI
Pembinaan Aplikasi Peraturan Sosialisasi

dan Profil desa dan profil Menteri Dalam 2022- peningkatan
2007 - - Aplikasi 2022-2027
pengawasan kelurahan desa/kelurahan Negeri Nomor 12 2027 kapasitas
administrasi Tahun 2007 SDM
60
Pendukung Literasi
pemerintahan UU No.6 Tahun

desa 2014 tentang
Desa/ Peraturan
Menteri Desa, Sosialisasi
Aplikasi IDM Pembangunan 2022- peningkatan
IDM 2019 - - Aplikasi 2022-2027
Daerah 2027 kapasitas
Tertinggal, dan SDM
Transmigrasi
Nomor 2 Tahun
2016
Peraturan
Menteri Desa,
Pembangunan Sosialisasi
Daerah 2022- peningkatan
SDGs Aplikasi SDGs 2020 - - Aplikasi 2022-2027
Tertinggal, dan 2027 kapasitas
Transmigrasi SDM
Nomor 13 Tahun
2021
Peningkatan Program Aplikasi Go

GO PPU dan 2019-
layanan publik pencatatan PPU dan SK dan SOP 2023 - - Sosialisasi 2022-2027
Si Jempol 2022
yang kependudukan Si Jempol
61
Pendukung Literasi
menjangkau
semua wilayah
dengan
penggunaan
sistem TI
Pengemba-
ngan Geoportal
Penyediaan PPU
data Analisis data dan terintegrasi Perangkat
pembangunan informasi (WebGIS data keras dan
Pelatihan
untuk pemerintahan berbasis Peraturan Bupati server pusat
2022- 2023/ penyelenggar
peningkatan daerah bidang spasial dalam Nomor 37 Tahun 2021 data sistem Aplikasi 2022-2027
2027 2024 aan data dan
kualitas perencanaan rangka 2021 penyelengga-
informasi
perencanaan pembangunan penyediaan raan data dan
dan daerah bahan informasi
penyediaan perencanaan
informasi berbasis
publik spasial)
Penilaian Evaluasi Penilaian Peraturan Surat

Birokrasi Pmprb-online Laptop dan
mandiri Mandiri Menteri Dalam 2021 2023 - - Pemberita- 2012-2022
(Bureaucracy) (Kemenpanrb) jaringan
reformasi Pelaksanaan Negeri Nomor 48 huan
62
Pendukung Literasi
birokrasi Reformasi Tahun 2021

Birokrasi
(PMPRB)
Peraturan
Penilaian Surat
Pelaksanaan zona Pmprb-online Menteri Dalam Laptop dan
internal zona 2021 2023 - - Pemberita- 2019-2022
integritas WBK (Kemenpanrb) Negeri Nomor 48 jaringan
integritas huan
Tahun 2021
Edukasi
kepada SDM
perencanaan
dalam rangka
Penetapan
Harmonisasi peningkatank
Program dokumen
Perancangan perencanaan Aplikasi apasitas SDM
penelitian dan SIPD perencanaan
Kebijakan pembangunan 2023-2027 - - pendukung 2024 perencanaan 2023-2027
pengembangan Kemendagri tahunan, jangka
(Policy Design) yang inklusif perencanaan mendukung
daerah menengah, dan
dan partisipatif peningkatan
jangka panjang
kualitas
perencanaan
pembangunan
daerah
63
Pendukung Literasi
Sosialisasi ke
masyarakat
Penyusunan terkait
perencanaan dan keterlibatan 2023-2027
pendanaan dalam
perencanaan
partisipatif
Pengendalian, Edukasi
evaluasi dan kepada SDM
SIPD
pelaporan bidang perencanaan
Kemendagri
perencanaan dalam rangka
pembangunan Kebijakan bersifat peningkatan
daerah struktural dan kapasitas
2023-2027 - - - - 2023-2027
Program berlaku secara SDM
koordinasi dan nasional perencanaan
sinkronisasi mendukung
perencanaan peningkatan
pembangunan kualitas
daerah perencanaan
64
Pendukung Literasi
Koordinasi pembangunan
perencanaan daerah
bidang
pemerintahan dan
pembangunan
manusia
Koordinasi
perencanaan
SIPD
bidang
Kemendagri
perekonomian dan
SDA (Sumber
Daya Alam)
Koordinasi
perencanaan
bidang
infrastruktur dan
kewilayahan
Peningkatan Program Jurnal Peraturan Bupati Edukasi

riset penelitian dan Kelitbangan sistem inovasi 2026 - - - - kepada SDM 2023-2027
kelitbangan pengembangan Daerah daerah perencanaan
65
Pendukung Literasi
daerah daerah dalam rangka

peningkatan
kapasitas
Penelitian dan
SDM
pengembangan
perencanaan
bidang ekonomi
mendukung
dan
peningkatan
pembangunan
kualitas
Penelitian dan perencanaan
pengembangan pembangunan
bidang daerah
Jurnal
penyelenggaraan
Kelitbangan
pemerintahan dan
Daerah
pengkajian
peraturan
Penelitian dan
pengembangan
bidang sosial dan
kependudukan
Pengembangan
66
Pendukung Literasi
inovasi dan
teknologi
4.1.2. Rencana Aksi Smart Branding
Implementasi program kerja Smart Branding tentunya membutuhkan pengembangan kebijakan dan kelembagaan, infrastruktur pendukung, perangkat
lunak pendukung serta penguatan literasi. Adapun secara rinci rencana aksi Smart Branding tertuang dalam Tabel 4.8.
Tabel 4. 8 Rencana Aksi Smart Branding

Sub- Program/ Pengembangan Perangkat
Strategi Inovasi Infrastruktur Penguatan
Dimensi Kegiatan Kebijakan dan Tahun Tahun Lunak Tahun Tahun
Pendukung Literasi
Peningkatan Pelatihan SDM Program Rencana Induk

Pariwisata 2022 - 2023- Aplikasi Bimbingan
kapasitas dan di pokdarwis (PUSPITA) Pengembangan Website 2023-2027 2023-2027
(tourism) 2027 2027 (Puspita) teknis
pemberdayaan dalam rangka Pusat Promosi Pariwisata
67
Pendukung Literasi
pokdarwis promosi dan Kabupaten

pariwisata Informasi
Pariwisata
Menggalang PPU,
pelaku usaha terdiri dari
Kerjasama dalam 1.SICAKAPE
dengan dunia berkontribusi 2. SITAJAM
usaha dalam dengan
mengembang- memudahkan
kan pariwisata perizinan TDUP
di Bidang
Pariwisata
Literasi terkait
perizinan dan
Fasilitator nonperizinan
Daya saing pelayanan dan Kegiatan
Sosialisasi Aplikasi Bimbingan
bisnis investasi yang sosialisasi Peraturan Menteri 2023-2027 - - 2023-2027 2023-2027
berbasis IT OSS.go.id teknis
(business) handal dan penggunaan
profesional perizinan daring
terpadu dengan
pendekatan
68
Pendukung Literasi
perizinan
berbasis risiko
(OSS RBA) dan
pelaporan
kegiatan
penanaman
modal
Meneliti dan
mendokumentas
ikan data
potensi investasi
di Kab. PPU
Program
Publikasi penyelengga-
berbagai potensi raan penataan
Wajah wilayah dengan ruang /
Pengembangan
tampilan kota menggunakan penetapan SOP 2023-2027 - - - - Sosialisasi 2023-2027
dari PUSPITA
(appearance) sosial media dan Rencana Tata
aplikasi Ruang Wilayah
sejenisnya (RTRW) dan
Rencana Rinci
69
Pendukung Literasi
Tata Ruang
(RRTR) kab/kota
/ sosialisasi
kebijakan dan
peraturan
perundang-
undangan
bidang penataan
ruang
Penyelengga-
raan event Penyediaan
bertaraf sarana dan
nasional/interna prasarana
Pengembangan
sional sebagai pendukung SK 2023-2027 - - - - Sosialisasi 2023-2027
dari PUSPITA
alternatif atraksi dalam
dalam pengembangan
meningkatkan pariwisata
pengunjung
70
4.1.3. Rencana Aksi Smart Economy
Berbagai aspek pertimbangan dalam mewujudkan Smart Economy di Kabupaten Penajam Paser Utara diantaranya yaitu ekosistem industri yang ada,
kondisi kesejahteraan masyarakat setempat, dan ekosistem transaksi yang digunakan. Rencana aksi terdiri dari aspek pengembangan kebijakan yang digunakan,
berbagai infrastruktur pendukung, perangkat lunak serta bentuk-bentuk penguatan literasi baik bagi pemerintah daerah dan masyarakat. Rencana aksi Smart
Economy Kabupaten Penajam Paser Utara dapat dilihat pada Tabel 4.9.
Tabel 4. 9 Rencana Aksi Smart Economy
Rencana Aksi / Tahun

Sub- Program/
Strategi Inovasi Pengembangan Perangkat
Dimensi Kegiatan Infrastruktur Penguatan
Kebijakan dan Tahun Tahun Lunak Tahun Tahun
Pendukung Literasi
IKM Center
Penguatan Penetapan regulasi Sosialisasi
kesiapan daerah Penyusunan dan (wadah penetapan kawasan
Pembangunan Pengembangan
kebijakan dan
dalam evaluasi rencana pemasaran industri dan regulasi
2023- sarana prasarana 2025- digitalisasi
2025 implementasi 2025
Ekosistem pengelolaan pembangunan dan pameran 2024 kawasan industri 2026 pendukung
pengelolaan industri pengelolaan
industri industri daerah industri produk dan sentra industri industri daerah
daerah industri
(industry) kabupaten/kota Industri)
Penguatan iklim Program Aplikasi izin Penerbitan regulasi 2024-

2023 Pembangunan Mall Digitalisasi 2024 Sosialisasi 2024
investasi yang pengendalian izin usaha online dan SOP terkait pelayanan publik 2026 proses perizinan kebijakan
71
Sub- Program/
Pendukung Literasi
mendukung usaha industri perizinan investasi (perizinan dan dan investasi investasi
pengembangan kabupaten/kota daerah pelayanan daerah daerah
industri investasi satu
pintu)
Sosialisasi
dan
Penyelenggaraan Aplikasi / web diseminasi
promosi Penyusunan peta
Web investasi peta potensi hasil
penanaman modal daerah potensi investasi 2023 - - 2024 2024
investasi daerah pemetaan
yang menjadi daerah
yang update potensi
kewenangan investasi
daerah daerah
kabupaten/kota
Perjanjian
Penyelengga-
kerjasama/MoU Pembangunan 2023-
raan
dengan dunia industri 2023 - - aplikasi dan web 2024
sosialisasi dan 2027
dan dunia usaha terintegrasi
promosi
terkait promosi dan
72
Sub- Program/
Pendukung Literasi
penyebarluasan terkait promosi investasi

informasi investasi investasi daerah daerah
Penyediaan
Penyiapan sarana
informasi industri Penerbitan Peraturan
prasarana Pengembangan Sosialisasi
untuk informasi Bupati dan SOP
Web Informasi pendukung di tiap web dan bank dan launching
industri untuk IUI, terkait pengelolaan 2023 2024 2024 2024
UMKM instansi terkait data informasi web informasi
IPUI, IUKI dan sistem informasi
pengelolaan sistem industri industri
Peningkatan IPKI kewenangan industri
informasi industri
daya dukung kabupaten/kota
teknologi tepat
guna dalam Penyusunan rencana
pengembangan induk Kerjasama
usaha Sistem pengembangan dengan e-
Program
Informasi Mutu UMKM, dan MoU 2023- commerce 2023-
pengembangan - - - -
Produk dengan dunia usaha 2027 terkait 2027
UMKM
(Simpro) terkait kerjasama pemasaran
pemasaran produk produk UMKM
UMKM
73
Sub- Program/
Pendukung Literasi
Penyusunan regulasi
Sosialisasi
dan road map
kerjasama dan 2023-
pengembangan 2023 - - - -
diseminasi 2027
kelitbangan dan
produk inovasi
inovasi daerah
Program
standarisasi dan
Pengembangan
perlindungan
web pelayanan
konsumen Sosialisasi
Penerapan Sistem pengujian dan
Penetapan regulasi standarisasi
standarisasi Informasi Mutu penyebarluasan 2023-
Pelaksanaan standarisasi produk 2024 - - 2025 mutu produk
mutu produk Produk informasi 2025
pengujian dan industri daerah industri
industri (Simpro) standarisasi
sertifikasi mutu daerah
mutu produk
produk di seluruh
industri
daerah
kabupaten/kota
74
Sub- Program/
Pendukung Literasi
Edukasi dan
Pengembangan
sosialisasi ke
Penanganan Pembangunan aplikasi deteksi
Aplikasi "Ayo Penerbitan SOP masyarakat
kerawanan lumbung pangan di 2024- dini dan mitigasi 2023-
Lariskan" atau penanganan daerah 2024 2024 dalam
Kesejahte pangan kecamatan dan 2027 bencana 2027
digabungkan kerawanan pangan menghadapi
raan Peningkatan kewenangan desa/kelurahan kerawanan
dengan kerawanan
masyara- ketersediaan kabupaten/kota pangan
SIHARPA pangan
kat pangan
(Sistem
(welfare)
Program Informasi Penerbitan regulasi Pembangunan TPI Sosialisasi
pengolahan dan Harga Pasar) pendukung (Tempat dan edukasi 2024-
2024 2025 - -
pemasaran hasil pemasaran hasil Penampungan ke pengolah 2027
perikanan perikanan daerah, Ikan) terpadu hasil
75
Sub- Program/
Pendukung Literasi
dan kerjasama MoU perikanan

dengan e-commerce terkait
terkait pemasaran peningkatan
produk turunan hasil kualitas hasil
perikanan produk
Program
perikanan
pengembangan
perikanan tangkap
Edukasi ke
Pengelolaan nelayan terkait
penangkapan ikan pemanfaatan
Penguatan
di wilayah sungai, Pembangunan teknologi
kelembagaan 2024-
danau, waduk, 2024 dermaga 2026 - - dalam
kelompok nelayan 2027
rawa, dan pendaratan ikan melakukan
dan pembinaannya
genangan air aktivitas
lainnya yang penangkapan
dapat diusahakan ikan
dalam 1 (satu)
76
Sub- Program/
Pendukung Literasi
daerah
kabupaten/ kota
Sosialisasi ke
pembudidaya
Penguatan
Peningkatan dalam
Pemberdayaan kelembagaan
2024 fasilitas balai benih 2026 - - pengembanga 2025
pembudidaya ikan pembinaan kelompok
ikan n sistem
kecil Aplikasi "Ayo pembudidaya ikan
budidaya ikan
Lariskan" atau
modern
digabungkan
dengan
Program Penerbitan regulasi
SIHARPA
pengembangan terkait kelembagaan
Peningkatan (Sistem Pengembangan
UMKM pembinaan UMKM Pembangunan Edukasi ke
kapasitas dan Informasi aplikasi dan
(Dekranasda) dan gedung pelaku UMKM
kualitas Harga Pasar) kerjasama e- 2023-
MoU dengan dunia 2022 dekranasda dan 2025 2025 terkait
produktivitas Pengembangan commerce 2027
usaha dan dunia pameran produk pemasaran
UMKM usaha mikro pemasaran
industri terkait UMKM produk
masyarakat dengan orientasi produk UMKM
pemasaran produk
peningkatan skala UMKM
77
Sub- Program/
Pendukung Literasi
usaha menjadi
usaha kecil
Ekosis- Sosialisasi
Aplikasi "Ayo
tem dan pelatihan
Transformasi Lariskan" atau
transaksi penggunaan
pengelolaan digabungkan Pengembangan
keua- Program dan
keuangan dengan aplikasi 2023-
ngan pengembangan - - - - 2023 penerapan
berbasis SIHARPA pembayaran 2027
(transact UMKM teknologi
teknologi (Sistem digital
ion) informasi
informasi Informasi
dalam
Harga Pasar)
bertransaksi
4.1.4. Rencana Aksi Smart Living
Rencana aksi Smart Living bertujuan untuk menjamin kehidupan masyarakat agar tetap selaras dengan berbagai bentuk pembangunan. Berbagai hal
yang terkait dengan dimensi Smart Living diantaranya yaitu harmonisasi tata ruang, aspek kesehatan dan transportasi. Rencana aksi Smart Living Kabupaten
Penajam Paser Utara disusun berdasarkan kondisi dan potensi daerah. Pada rencana aksi terdapat beberapa hal seperti pengembangan kebijakan, infrastruktur
78
pendukung, perangkat lunak dan penguatan literasi yang disesuaikan dengan strategi, program maupun kegiatan yang ada. Rencana aksi Smart Living Kabupaten
Penajam Paser Utara dapat dilihat pada Tabel 4.10.
Tabel 4. 10 Rencana Aksi Smart Living

Sub-
Strategi Program/Kegiatan Inovasi Pengembangan Perangkat
Dimensi Infrastruktur Penguatan
Pendukung Literasi
Program
penyelenggaraan
penataan ruang
Penyelengga Koordinasi dan Penggunaan
raan sinkronisasi SABAR BISA OSS (sistem
Harmonisa- investasi dan pemanfaatan ruang Perangkat
(Sistem perizinan
si tata pembangu- daerah komputer, Bimbingan
Aplikasi Peraturan Daerah 2023 2023 berusaha 2023 2023
ruang nan daerah kabupaten/kota internet, kamera teknis
Berbasis Data terintegrasi
(harmony) yang sesuai serta koordinasi dan udara, alat ukur
Spasial) secara
dengan sinkronisasi elektronik)
RTRW pemanfaatan ruang
untuk investasi dan
pembangunan
daerah
79
Sub-
Pendukung Literasi
Penetapan
Rencana Tata
Ruang Wilayah
(RTRW) dan Penggunaan
Rencana Rinci Tata dan pengisian
Perangkat
Ruang (RRTR) SIWASTEK
SABAR BISA komputer, Sosialisasi
kab/kota serta Peraturan Daerah 2024 2024 (Sistem 2024 2024
(Sistem Internet, kamera Kebijakan
sosialisasi Informasi
Aplikasi udara, alat ukur
kebijakan dan Pengawas
peraturan Berbasis Data Teknis)
perundang- Spasial)
undangan bidang
penataan ruang
Program
penyelenggaraan
Penguatan penataan ruang Penggunaan
Penyusunan Perangkat Mengikuti
aturan dalam website
dokumen naskah 2024 komputer, 2024 2024 Bimbingan 2024
Pemberian Penyelenggaraan SABAR BISA https://simbg.p
Penerbitan Izin (Sistem akademik PBG internet, kamera Teknis
izin IMB u.go.id/
Mendirikan Aplikasi
Bangunan (IMB), Berbasis Data
80
Sub-
Pendukung Literasi
Sertifikat Layak Spasial)

Fungsi (SLF), peran
Tenaga Ahli
Bangunan Gedung
(TABG), Pendataan
Bangunan Gedung,
serta Implementasi
SIMBG
Pengendali- Program
an penyelenggaraan
pemanfaatan penataan ruang
ruang melalui Penggunaan
SABAR BISA
penegasan OSS (Sistem
aturan Koordinasi dan (Sistem Perangkat
perizinan Bimbingan
sinkronisasi Aplikasi SK forum tata ruang 2023 komputer, 2023 2023 2023
zonasi, terintegrasi teknis
pengendalian Berbasis Data Internet, kamera
perizinan secara
serta pemanfaatan ruang Spasial) elektronik)
penegakan daerah
sanksi kabupaten/kota
terhadap
81
Sub-
Pendukung Literasi
pelanggaran
tata ruang
Program
pengelolaan
Optimalisasi keanekaragaman Sistem Sistem
penggunaan hayati Informasi Perangkat Informasi
RTH untuk database komputer, database Bimbingan
Peraturan Daerah 2023 2023 2023 2023
taman kota -Pengelolaan Ruang Terbuka internet, printer, Ruang teknis
dan kawasan Ruang Terbuka Hijau (RTH) ATK Terbuka Hijau
ramah anak Hijau (RTH) PPU (RTH)
-Pemeliharaan
taman kota
Pembangu- Program
e-RTLH
nan sarana perumahan dan
(Rumah Tidak Perangkat
dan kawasan Penggunaan
Layak Huni) komputer, Bimbingan
prasarana permukiman kumuh Peraturan Daerah 2023 2023 website e- 2023 2023
internet, printer, teknis
untuk Meningkatkan e-RTLH RTLH
ATK
mendukung kualitas rumah tidak (Rumah Tidak
pencapaian layak huni di luar Layak Huni)
82
Sub-
Pendukung Literasi
kota layak kawasan kumuh

huni
Program penunjang
urusan
pemerintahan Pengelolaan
daerah sistem Penggunaan
-Terpenuhinya pemakaman Perangkat aplikasi pada
fasilitas dan berbasis - -
komputer,
2025
smartphone,
2025
Bimbingan
2025
perlengkapan aplikasi internet, printer, aplikasi teknis
pemakaman mengenai ATK pemakaman
-Tercapainya informasi TPU PPU
sarana dan PPU
prasarana
pemakaman
Peningkatan Program Pengemba- Server,

Pelatihan
Kesehatan mutu peningkatan mutu ngan SIMRS: Komputer, Sistem operasi
Peraturan Daerah 2023 2023 2023 teknis bagi 2023
(health) pelayanan pelayanan Rumah Sistem printer, mesin windows, dll
petugas
yang Sakit (RS) Pendaftaran antrian, monitor
83
Sub-
Pendukung Literasi
berkualitas Meningkatnya Pasien Online LCD, perangkat

dan pertumbuhan sebagai salah LAN, jaringan
terakreditasi produktivitas satu bentuk internet, UPS
dengan pelayanan/ pelayanan
mengutama- peningkatan mutu prima kepada
kan pelayanan pasien di
keselamatan kesehatan BLUD/ rumah sakit
pasien dan pengembangan
kepuasan SIMRS : Sistem
pelanggan Pendaftaran Pasien
berbasis Online, sebagai
SPM dan salah satu bentuk
informasi pelayanan prima
teknologi kepada pasien di
rumah sakit
Peningkatan sarana
Pembangunan
dan prasarana RS/ Pelatihan
instalasi Sistem operasi
pembangunan Peraturan Daerah 2023 Lahan 2023 2023 teknis bagi 2023
pengolahan windows, dll
instalasi petugas
limbah RS
pengolahan limbah
84
Sub-
Pendukung Literasi
RS
Peningkatan sarana
dan prasarana Pembangunan Pelatihan
Sistem operasi
rumah gedung/ Peraturan Daerah 2023 Lahan 2023 2023 teknis bagi 2023
windows, dll
sakit/pembangunan bangunan RS petugas
gedung/bangunan
Peningkatan sarana
dan prasarana Pengadaan Pelatihan
Sistem operasi
rumah sakit/ alat-alat rumah Peraturan Daerah 2023 Gedung 2023 2023 teknis bagi 2023
windows, dll
pengadaan alat-alat sakit petugas
rumah sakit
Peningkatan sarana
dan prasarana
Pengadaan Pelatihan
rumah sakit/ Sistem operasi
ambulance/ Peraturan Daerah 2023 Gedung parkir 2023 2023 teknis bagi 2023
pengadaan windows, dll
mobil jenazah petugas
ambulance/ mobil
jenazah
85
Sub-
Pendukung Literasi
Program
Pengadaan
penyelenggaraan
sarana lalu Sosialisasi
lalu lintas dan Sistem
lintas LPM
angkutan jalan pembayaran
Peraturan Bupati 2023 Lahan parkir 2024 2024 (Lembaga 2024
Penertiban izin parkir dengan
Peningkatan Pemasyarakat
penyelenggaraan non tunai
infrastruktur an)
daerah untuk dan pembangunan
fasilitas parkir Parkir berbasis
peningkatan
Transporta- elektronik
pertumbuhan Program
si (mobility)
ekonomi pengelolaan
demi pelayaran
kesejahteraa Perangkat Sosialisasi
n masyarakat Pembangunan, elektronik guna kepada
Akses masuk
penertiban izin Peningkatan Peraturan Bupati 2023 2024 memudahkan 2024 masyarakat 2024
pelabuhan
pembangunan dan fasilitas portal akses masuk dan operator
pengoperasian akses masuk pelabuhan speed boat
pelabuhan pelabuhan
pengumpan lokal
86
4.1.5. Rencana Aksi Smart Society
Rencana aksi Smart Society bertujuan untuk menjamin interaksi antar masyarakat agar tetap selaras dengan berbagai macam implementasi Smart City.
Selain itu, ekosistem belajar dan ketahanan masyarakat juga menjadi prioritas dalam menyusun berbagai program maupun kegiatan yang ada. Rencana aksi
Smart Society Kabupaten Penajam Paser Utara disusun berdasarkan pertimbangan kondisi dan potensi daerah. Pada rencana aksi juga disusun beberapa hal
seperti pengembangan kebijakan, infrastruktur pendukung, perangkat lunak dan penguatan literasi. Rencana aksi Smart Society Kabupaten Penajam Paser Utara
dapat dilihat pada Tabel 4.11.
Tabel 4. 11 Rencana Aksi Smart Society

Sub- Program/
Pendukung Literasi
Kerjasama
Si Pendekar
dengan Program
Maud: sistem
stakeholder pencegahan Peraturan Menteri Sosialisasi
pencegahan
terkait dalam dan Dalam Negeri 2023- MPA 2023-
Interaksi penanganan 2018 Armada - -
pengendalian penanggula- Nomor 114 Tahun 2025 (Masyarakat 2025
masyarakat kebakaran kebakaran
ngan kebakaran 2018 Peduli Api)
(community) hutan mandiri untuk
dan hutan
desa
lahan
Kerjasama Program Jalinan SOP, Peraturan 2026-

- - - - - -
dengan pihak perlindungan kerjasama Bupati, SK Kepala 2027
87
Sub- Program/
Pendukung Literasi
terkait dalam khusus anak antar OPD dan Dinas, SOTK

usaha pihak terkait terkait
perlindungan dalam urusan
anak perlindungan
anak
Undang Undang
Jaringan
Peningkatan Nomor 43 Tahun 2018- 2018- 2018- Bimtek dan 2018-
Literasi digital internet, Aplikasi
layanan 2007 tentang 2023 2023 2023 sosialisasi 2023
aplikasi
perpustakaan perpustakaan
Literasi digital
Penyelama- Duplikasi dan Si Arsip Undang Undang
tan dan dokumen/arsip Jaringan
Nomor 43 tahun 2018- 2018- 2018- Bimtek dan 2018-
pelestarian daerah dalam internet Aplikasi
2009 tentang 2023 2023 2023 sosialisasi 2023
dokumen/ bentuk dan aplikasi
kearsipan
arsip daerah informatika
Pemanfaatan Pembangunan Merupakan

SOP, Peraturan
Teknologi rumah singgah - inovasi daerah Gedung rumah
Bupati, SK Kepala 2026-
Informasi tahun 2021 Kabupaten singgah dan 2025 - - - -
Dinas, SOTK 2027
Komunikasi usulan sudah ke PPU kelengkapannya
terkait
(TIK) dalam pusat (pembangunan
88
Sub- Program/
Pendukung Literasi
diseminasi rumah singgah

program/ - tahun 2021
kegiatan usulan sudah
menuju Smart ke pusat) dan
City basis data
digital
Penyusunan
Peningkatan
roadmap
Penyediaan kapasitas dan SOP, Peraturan
yang jelas
perawat yang kualitas Bupati, SK Kepala 2026-
untuk - - - - - -
menangani perawat yang Dinas, SOTK 2027
mengembang
ODGJ menangani terkait
kan konsep
ODGJ
smart city
Penerapan Membangun
kaidah 'smart' sistem
SOP, Peraturan
dengan Program penerbitan
Bupati, SK Kepala 2026-
dukungan TIK keluarga rekomendasi - - - - - -
Dinas, SOTK 2027
digital seperti harapan keluarga
terkait
smart mobility harapan yang
terintegrasi
89
Sub- Program/
Pendukung Literasi
dengan pusat
Sistem
Layanan SOP, Peraturan
Sistem Layanan
Rujukan Bupati, SK Kepala 2026-
Rujukan - - - - - -
Terpadu Dinas, SOTK 2027
Terpadu (SLRT)
(SLRT) Tahun terkait
2021
Layanan bagi
penyandang
SOP, Peraturan
disabilitas
Bupati, SK Kepala 2026- 2026- 2026-
berbasis TIK E-Card - - Sosialisasi
Dinas, SOTK 2027 2027 2027
(pengembangan
Pembangu- kartu elektronik Membangun terkait
nan platform E-Card) sistem
interaksi berbasis TIK
sosial yang Layanan
SOP, Peraturan
ramah pengurusan
Bupati, SK Kepala 2026- 2026- 2026-
dengan kanal berbasis TIK E-Card - - Sosialisasi
Dinas, SOTK 2027 2027 2027
media sosial bagi orang
terkait
jompo
90
Sub- Program/
Pendukung Literasi
(pengembangan
kartu elektronik
E-Card)
pegagang buat
pihak keluarga
dalam setiap
pengurusannya
SK Bupati Nomor
Penjaringan
Ekosistem 422.1/111/2022
siswa baru Penerimaan Penerimaan
belajar/pendi tentang panitia 2021, Jaringan 2022 Bimtek dan 2022
secara peserta didik peserta didik Aplikasi web 2022
dikan pelaksana 2022 internet dst sosialisasi dst
terbuka baru online baru online
(learning) penerimaan
(online)
peserta didik baru
SOP, Peraturan
Pengembangan Bupati, SK Kepala 2026- 2026- Sistem 2026- 2026-
Ketahanan Gercep PPU Alat EWS Sosialisasi
EWS Dinas, SOTK 2027 2027 informasi 2027 2027
masyarakat Kerjasama terkait
(security) antar LINMAS
Program Sosialisasi 2023-
- - - - - -
pemberdayaan MPA 2025
91
Sub- Program/
Pendukung Literasi
masyarakat (Masyarakat
untuk menjaga Peduli Api)
ketertiban dan
keamanan
Penyediaan
jasa Linmas,
Pamsung
Gercep PPU
PILKADA dan
masyarakat
umum
92
4.1.6. Rencana Aksi Smart Environment
Implementasi program kerja Smart Environment tidak terlepas dari berbagai rencana aksi yang diperlukan seperti pengembangan kebijakan dan
kelembagaan, infrastruktur pendukung, perangkat lunak pendukung serta penguatan literasi. Adapun secara rinci rencana aksi Smart Environment tertuang dalam
Tabel 4.12.
Tabel 4. 12 Rencana Aksi Smart Environment

Sub- Pengembangan Perangkat
Strategi Program/Kegiatan Inovasi Infrastruktur Penguatan
Dimensi Kebijakan dan Tahun Tahun Lunak Tahun Tahun
Pendukung Literasi
Sistem penyajian Pengadaan

informasi tentang server untuk
Pengemban
pengelolaan mendukung
gan aplikasi Sosialisasi
Pengurangan sumberdaya air aplikasi dan
informasi dan
resiko data Sensor water
Proteksi pengelolaan edukasi
bencana informasi level, 2023-
lingkungan Peraturan Bupati 2023-2027 2023-2027 air dan masyarakat 2023-2027
melalui pengelolaan internet, web, 2027
(protection) database serta
pengelolaan Keg. Penyediaan sumber air android
basis data mengenai masyarakat instansi
air dan data
sumber daya air di wilayah terkait
masyarakat
DAS
di wilayah
DAS
93
Pendukung Literasi
Sistem peringatan Pengadaan Sensor

sensor
Peningkatan dini di sekitar wilayah Sistem
DAS Sistem
kesiap- Peringatan Sosialisasi
Peringatan
siagaan Dini/Early dan
Dini/Early
bencana Warning Pengemban edukasi
Warning 2023-
melalui Peraturan Daerah 2023-2027 System 2023-2027 gan sensor masyarakat 2023-2027
System 2027
peningkatan Keg. Pembuatan (EWS) pada water level serta
(EWS)
sistem sistem peringatan Internet of instansi
pada Internet
peringatan dini Thing di terkait
of Thing di
dini bencana sekitar
sekitar
wilayah DAS
wilayah DAS
Pengelolaan Program Inovasi

persampahan pengelolaan SERBU Sosialisasi
dengan persampahan GASS kepada
Pengelolaan
pemanfaatan masyarakat
sampah dan Bank sampah 2023-
teknologi yang Peraturan Bupati 2023-2027 2023-2027 - kelurahan 2023-2027
limbah Inovasi induk 2027
didukung dan desa,
(waste) Keg. Pengelolaan Pupuk
dengan kantor dan
persampahan Organik Cair
regulasi dan (POC) sekolah
keterlibatan
94
Pendukung Literasi
pemerintah-
masyarakat
95
BAB V
PETA JALAN PEMBANGUNAN SMART CITY DAERAH
Bab V Peta jalan pembangunan Smart City Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara berisikan berbagai program kerja di setiap dimensi (Smart
Governance, Branding, Economy, Living, Society, dan Environment). Program kerja Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara berisikan rencana kegiatan dari
setiap perangkat daerah yang terarah, terpadu, dan tersistematis yang dibuat untuk rentang waktu yang telah ditentukan yaitu Tahun 2023-2032. Program kerja
Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara kemudian dilakukan cascading dengan Indikator SNI ISO 37122:2019 (Kementerian Komunikasi dan Informatika RI,
2021b).

Peta jalan pembangunan dimensi Smart Governance berfokus pada layanan publik, birokrasi dan perencanaan kebijakan. Untuk mempermudah
pelaksanaan, peta jalan terbagi menjadi tiga yaitu jangka pendek, menengah, dan panjang. Adapun secara rinci diwujudkan dalam tabel berikut ini:
Tabel 5.1. 1 Peta Jalan Smart Governance Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tahun
2023 2024 Sumber

Sub-Dimensi Strategi Program/Kegiatan Indikator Kinerja Indikator SNI 37122 Inovasi Leading Sector
Dana
Target Kinerja ANGG. Target Kinerja ANGG.
Jumlah kunjungan
Peningkatan layanan
Penyelenggaraan rapat daring tahunan ke
publik yang menjangkau Jumlah aktivitas Layanan KOST-@n APIP
koordinasi dan portal data terbuka 60 315,000.00 60 330,750,000 APBD Inspektorat
semua wilayah dengan konsultasi Mobile
Layanan publik penggunaan sistem TI konsultasi OPD kota per 100.000
(public services) penduduk
Pembinaan dan Persentase layanan
Profil desa dan Penginputan Aplikasi profil 54 54 Dinas Pemberdayaan
pengawasan kota yang dapat 72,516,211 76,338,000 APBD
kelurahan aplikasi prodeskel desa/kelurahan desa/kelurahan desa/kelurahan Masyarakat Desa
administrasi diakses dan yang
96
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
pemerintahan desa dapat diminta secara

daring
Persentase layanan
kota yang dapat
Penginputan 25 desa Dinas Pemberdayaan
IDM diakses dan yang Aplikasi IDM 20 desa mandiri - - APBD
Aplikasi IDM mandiri Masyarakat Desa
dapat diminta secara
Pembinaan dan
daring
pengawasan
administrasi
Persentase layanan
pemerintahan desa
kota yang dapat
Penginputan 54 54 Dinas Pemberdayaan
SDGs diakses dan yang Aplikasi SDGs - - APBD
Aplikasi SDGs desa/kelurahan desa/kelurahan Masyarakat Desa
daring
Persentase layanan Dinas Kependudukan

Peningkatan layanan Tercapainya Aplikasi Go PPU 100% 6,000,000 - - APBD
Layanan kota yang dapat dan Pencatatan Sipil
publik yang menjangkau Program pencatatan ketertiban
publik (public diakses dan yang
semua wilayah dengan kependudukan administrasi
services) dapat diminta secara Dinas Kependudukan
penggunaan sistem TI kependudukan Si Jempol 100% 111,013,000 - - APBD
daring dan Pencatatan Sipil
Penyediaan data Pengembangan Geoportal

Analisis data dan Persentase layanan
pembangunan untuk Jumlah masukan PPU terintegrasi (WebGIS
informasi kota yang dapat Badan Perencanaan,
peningkatan kualitas perencanaan dari data berbasis spasial dalam
pemerintahan daerah diakses dan yang 2 masukan 300,000,000 2 masukan 300,000,000 APBD Penelitian dan
perencanaan dan analisis data dan rangka penyediaan bahan
bidang perencanaan dapat diminta secara Pengembangan
penyediaan informasi informasi perencanaan berbasis
pembangunan daerah daring
publik spasial)
Persentase populasi Ruang

Penyelenggaraan Pengelolaan Pembangunan ruang Ruang command
Peningkatan layanan kota dengan akses command 10,000,000, Dinas Komunikasi dan
sistem komunikasi intra command center command center beserta center & data - APBD
publik yang menjangkau ke pita lebar center & data 000 Informatika
pemerintah daerah dan data center kelengkapannya center
(broadband) center
97
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
semua wilayah dengan Penyelenggaraan berkecepatan Distribusi bandwith

penggunaan sistem TI sistem jaringan intra Bandwith terpusat memadai Dinas Komunikasi dan
broadband ke OPD melalui 1.000 Titik - 1.000 Titik 6,000,000,000 APBD
Informatika
pemerintah daerah Dinas KOMINFO
Persentase layanan Dinas Komunikasi dan

Pengembangan Sistem Informasi
kota yang dapat Informatika
aplikasi dan proses /aplikasi
diakses dan yang Aplikasi e-Office Aplikasi - Aplikasi 100,000,000 APBD
bisnis pemerintahan administrasi
berbasis elektronik pemerintahan
daring
Peningkatan layanan
publik yang menjangkau Dinas Komunikasi dan
semua wilayah dengan Pengembangan dan Pengadaan Rata-rata waktu henti Jumlah perangkat IT Informatika
Paket - Paket 2,500,000,000 APBD
penggunaan sistem TI pengelolaan sumber perangkat IT (downtime)
daya teknologi infrastruktur
informasi dan Teknologi Informasi
Jumlah SDM IT yang Dinas Komunikasi dan
komunikasi pemerintah Peningkatan (TI) kota
mengikuti pelatihan / Paket - Paket 600,000,000 APBD Informatika
daerah kualitas SDM IT
bimbingan teknis
Layanan
publik (public
Terselenggara-
services)
nya gelar jaring
komunikasi sandi
di lingkungan Gelar jaring komunikasi Dinas Komunikasi dan
Paket - Paket 200,000,000 APBD
Pemerintah sandi Informatika
Pelaksanaan
Kabupaten Persentase layanan
Peningkatan layanan keamanan informasi
Penajam Paser kota yang dapat
publik yang menjangkau pemerintahan daerah
Utara diakses dan yang
semua wilayah dengan kabupaten/kota
penggunaan sistem TI berbasis elektronik dan
Terselenggara- daring Sertifikat elektronik dan
non elektronik
nya sertifikat tandatangan digital
elektronik dan Dinas Komunikasi dan
Paket - Paket 150,000,000 APBD
tandatangan Informatika
digital bagi
seluruh pejabat
98
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
serta aparatur sipil

negara di
lingkungan
Pemerintah
Kabupaten
Penajam Paser
Utara
Pengelolaan
Pembangunan ruang
ruang Security Dinas Komunikasi dan
Security Operation Center Ruang SOC - Ruang SOC 4,500,000,000 APBD
Operation Center Informatika
beserta Kelengkapannya
(SOC)
Pengelolaan Pembangunan ruang Dinas Komunikasi dan

ruang Kamar Ruang KASA - Ruang KASA 500,000,000 APBD
Kamar Sandi (KASA) Informatika
Sandi (KASA) Persentase area kota
yang dicakup oleh
konektivitas Internet
Pengadaan Dinas Komunikasi dan
Peningkatan layanan Penyediaan layanan yang disediakan oleh Peralatan siber dan sandi Paket - Paket 8,750,000,000 APBD
Layanan peralatan siber Informatika
publik yang menjangkau keamanan informasi kota
publik (public dan sandi
semua wilayah dengan pemerintah daerah
services)
penggunaan sistem TI kabupaten/kota
Kegiatan Jaming
pada Ratas VIP Dinas Komunikasi dan
Jaming Paket - Paket 150,000,000 APBD
serta acara-acara Informatika
tertentu lainnya
Kegiatan counter
survailence
(kontra Dinas Komunikasi dan
Sterilisasi Paket - Paket 150,000,000 APBD
penginderaan) / Informatika
sterilisasi alat alat
sadap
99
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
Uji coba kelayakan e-gov

Penetration Test Dinas Komunikasi dan
terhadap kerentanan Paket - Paket 100,000,000 APBD
E-Gov Informatika
serangan siber
Persentase layanan
Peningkatan layanan Penyediaan layanan Kegiatan kota yang dapat
publik yang menjangkau keamanan informasi pengamanan diakses dan yang
semua wilayah dengan pemerintah daerah serta pemulihan e- dapat diminta secara
penggunaan sistem TI kabupaten/kota daring Monitoring e-gov serta
gov di lingkungan Dinas Komunikasi dan
pemulihan pasca serangan Paket - Paket 2,750,000,000 APBD
Pemerintah Informatika
e-gov
Kabupaten
Penajam Paser
Utara
Terselenggaranya
Penyediaan data Rata-rata waktu
publikasi Dana
pembangunan untuk Pengelolaan konten respon terhadap
Layanan informasi transfer
peningkatan kualitas dan perencanaan pertanyaan yang Dinas Komunikasi dan
publik (public pembangunan Call Center 112 12 Bulan 1,412,557,118 12 Bulan 282,900,000 umum-dana
perencanaan dan media komunikasi dilakukan melalui Informatika
services) melalui media alokasi
penyediaan informasi publik sistem penyelidikan
cetak dan umum
publik nondarurat kota (hari)
elektronik
Terselenggaranya
informasi
penyelenggaraan
pemerintah
Penyediaan data Persentase layanan Pengembangan Geoportal
daerah Dana
pembangunan untuk kota yang dapat PPU terintegrasi (WebGIS
Transfer
peningkatan kualitas Pengelolaan media diakses dan yang data berbasis spasial dalam Dinas Komunikasi dan
Terselenggaranya 12 Bulan 1,851,479,000 - - Umum-Dana
perencanaan dan komunikasi publik dapat diminta secara rangka penyedaiaan bahan Informatika
publikasi Alokasi
penyediaan informasi daring perencanaan berbasis
informasi Umum
publik spasial)
pembangunan
melalui media
cetak dan
elektronik
100
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
Terlaksananya
informasi
penyelenggaraan
pemerintah
daerah
Terlaksananya
kegiatan
pembinaan dan
pengembangan
sumber daya Pengembangan Geoportal
Penyediaan data
komunikasi dan Persentase layanan PPU terintegrasi (WebGIS Dana
pembangunan untuk 100 %
Penguatan tata kelola informatika kota yang dapat data berbasis spasial dalam Transfer
peningkatan kualitas 9 Kegiatan Dinas Komunikasi dan
komisi informasi di diakses dan yang rangka penyedaiaan bahan 24,915,000 - - Umum-Dana
perencanaan dan 12 Bulan Informatika
daerah Terselenggaranya dapat diminta secara perencanaan berbasis Alokasi
penyediaan informasi 12 Bulan
informasi daring spasial) Umum
Layanan publik
penyelenggaraan
publik (public
pemerintah
services)
daerah
Terselenggaranya
publikasi
informasi
pembangunan
melalui media
cetak dan
elektronik
Penyediaan data Terlaksananya Pengembangan Geoportal

Persentase layanan Dana
pembangunan untuk kegiatan PPU terintegrasi (WebGIS
Penguatan kapasitas kota yang dapat Transfer
peningkatan kualitas pembinaan data berbasis spasial dalam 9 Kegiatan 12 Dinas Komunikasi dan
sumber daya diakses dan yang 44.165.000 - - Umum-Dana
perencanaan dan dan rangka penyedaiaan bahan Bulan Informatika
komunikasi publik dapat diminta secara Alokasi
penyediaan informasi pengembangan perencanaan berbasis
daring Umum
publik sumber daya spasial)
101
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
komunikasi dan
informatika
Terselenggaranya
informasi
penyelenggaraan
pemerintah
daerah
Terselenggaranya
publikasi
informasi
pembangunan
melalui media
cetak dan
elektronik
Tersedianya data
sektoral yang
akurat dan sesuai
SDI Pengembangan portal satu
Penyediaan data
Persentase layanan data indonesia
pembangunan untuk Penyelenggaraan
Layanan kota yang dapat
peningkatan kualitas kegiatan statistik Tersedianya Dinas Komunikasi dan
publik (public diakses dan yang Paket 100,000,000 Paket 125,000,000 APBD
perencanaan dan sektoral di lingkup metadata statistik Informatika
services) dapat diminta secara
penyediaan informasi daerah kabupaten/kota sektoral
daring
publik
Tersedianya
Pengembangan sistem
infografis statistik
informasi statistik daerah
sektoral
Evaluasi Penilaian Nilai indeks Jumlah kunjungan

Birokrasi Penilaian mandiri
Mandiri Pelaksanaan pencapaian target daring tahunan ke 85 23,152,500 85 106,202,500 APBD Inspektorat
(Bureaucracy) reformasi birokrasi
Reformasi Birokrasi kinerja portal data terbuka
102
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
(PMPRB) kota per 100.000

penduduk
Jumlah kunjungan
Predikat hasil daring tahunan ke
Penilaian internal zona Pelaksanaan zona
evaluasi zona portal data terbuka Pmp-zi (Kemenpan-rb) WBK 11,025,000 WBK 11,576,250 APBD Inspektorat
integritas integritas WBK
integritas kota per 100.000
penduduk
Persentase
kesesuaian
implementasi
Badan Perencanaan,
Program penelitian dan kebijakan dengan
90% 1,500,000,000 90% 1,500,000,000 APBD Penelitian dan
pengembangan daerah dokumen
Pengembangan
perencanaan
pembangunan
daerah
Penyusunan Jumlah dokumen Badan Perencanaan,
perencanaan dan perencanaan 2 dokumen 1,000,000,000 2 dokumen 1,000,000,000 APBD Penelitian dan
Harmonisasi pendanaan tersusun Pengembangan
Perancangan
perencanaan
Kebijakan - SIPD Kemendagri
pembangunan yang Jumlah dokumen
(Policy Design)
inklusif dan partisipatif Pengendalian, evaluasi pengendalian dan Badan Perencanaan,
dan pelaporan bidang
evaluasi 2 dokumen 500,000,000 2 dokumen 500,000,000 APBD Penelitian dan
perencanaan
pembangunan Pengembangan
pembangunan daerah
daerah
Persentase
Program koordinasi capaian target
Badan Perencanaan,
dan sinkronisasi indikator kinerja
perencanaan utama
Pengembangan
pembangunan daerah pembangunan
daerah
103
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
Jumlah dokumen
Koordinasi
perencanaan
perencanaan bidang Badan Perencanaan,
bidang
pemerintahan 6 dokumen 1,000,000,000 6 dokumen 1,000,000,000 APBD Penelitian dan
pemerintahan dan
dan pembangunan Pengembangan
pembangunan
manusia
manusia
Koordinasi Jumlah dokumen

perencanaan bidang perencanaan Badan Perencanaan,
perekonomian bidang 2 dokumen 1,000,000,000 2 dokumen 1,000,000,000 APBD Penelitian dan
dan SDA (Sumber perekonomian Pengembangan
Daya Alam) dan SDA

Badan Perencanaan,
perencanaan bidang bidang
3 dokumen 1,000,000,000 3 dokumen 1,000,000,000 APBD Penelitian dan
infrastruktur infrastruktur dan
Pengembangan
dan kewilayahan kewilayahan
Penelitian dan
Perancangan Jumlah kajian Badan Perencanaan,
pengembangan bidang
Kebijakan bidang ekonomi - - 2 dok 250,000,000 APBD Penelitian dan
ekonomi dan
(Policy pembangunan Pengembangan
pembangunan
Design)
Penelitian dan
Jumlah kajian
pengembangan bidang
bidang Badan Perencanaan,
Peningkatan riset penyelenggaraan Jurnal Kelitbangan
pemerintahan dan - - - 2 dok 150,000,000 APBD Penelitian dan
kelitbangan daerah pemerintahan dan Daerah
pengkajian Pengembangan
pengkajian
peraturan
peraturan
Penelitian dan
Jumlah kajian Badan Perencanaan,
pengembangan bidang
bidang sosial dan - - 2 dok 150,000,000 APBD Penelitian dan
sosial dan
kependudukan Pengembangan
kependudukan
104
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
Badan Perencanaan,
Pengembangan Jumlah Inovasi
- - 2 dok 150,000,000 APBD Penelitian dan
inovasi dan teknologi unggulan daerah
Pengembangan
105
Tabel 5.1. 2 Peta Jalan Smart Governance Jangka Menengah Tahun 2025-2027
Tahun
Indikator Indikator SNI 2025 2026 2027

Sub- Dimensi Strategi Program/Kegiatan Inovasi Sumber Dana Leading Sector
Kinerja 37122
Target Target Target
ANGG. ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja Kinerja
Peningkatan
layanan publik Jumlah
yang kunjungan daring
Penyelenggaraan
menjangkau Jumlah aktivitas tahunan ke portal Layanan KOST-
rapat koordinasi dan 80 415,000,000 80 415,000,000 80 415,000,000 APBD Inspektorat
semua wilayah konsultasi data terbuka kota @n APIP Mobile
konsultasi OPD
dengan per 100.000
penggunaan penduduk
sistem TI
Pengembangan
Penyediaan data
Analisis data dan Geoportal PPU
pembangunan Jumlah Persentase
informasi terintegrasi
untuk masukan layanan kota Badan
pemerintahan (WebGIS data
peningkatan perencanaan yang dapat Perencanaan,
Layanan daerah bidang berbasis spasial 2 masukan 300,000,000 2 masukan 300,000,000 2 masukan 300,000,000 APBD
kualitas dari analisis diakses dan yang Penelitian dan
publik (public perencanaan perencanaan dalam rangka
data dan dapat diminta Pengembangan
services) pembangunan penyediaan bahan
dan penyediaan informasi secara daring
daerah perencanaan
informasi publik
berbasis spasial)
Penyelenggaraan Pengelolaan Pembangunan

Persentase
Peningkatan sistem komunikasi command ruang command Pengelola- Dinas Komunikasi
populasi kota 100,000,000 Pengelolaan 75,000,000 Pengelolaan 100,000,000 APBD
layanan publik intra pemerintah center dan data center beserta an dan Informatika
dengan akses ke
yang daerah center kelengkapannya
pita lebar
menjangkau
(broadband) Distribusi
semua wilayah
dengan Penyelenggaraan berkecepatan bandwith
Bandwith memadai Dinas Komunikasi
penggunaan sistem jaringan intra broadband ke 1.000 Titik 6,125,000,000 1.000 Titik 6,200,000,000 1.000 Titik 6,250,000,000 APBD
terpusat dan Informatika
sistem TI pemerintah daerah OPD melalui
Dinas KOMINFO
106
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
Peningkatan
layanan publik Persentase
Sistem
yang Pengembangan layanan kota
Informasi
menjangkau aplikasi dan proses yang dapat Pengelola- Dinas Komunikasi
/aplikasi Aplikasi e-Office 35,000,000 Pengelolaan 50,000,000 Pengelolaan 35,000,000 APBD
semua wilayah bisnis pemerintahan diakses dan yang an dan Informatika
administrasi
dengan berbasis elektronik dapat diminta
pemerintahan
penggunaan secara daring
sistem TI
Peningkatan
Pengadaan Jumlah perangkat Pemeliha- Pemelihara- Dinas Komunikasi
layanan publik Pengembangan dan Rata-rata waktu 100,000,000 Pemeliharaan 100,000,000 100,000,000 APBD
perangkat IT IT raan an dan Informatika
yang pengelolaan sumber henti (downtime)
menjangkau daya teknologi infrastruktur
semua wilayah informasi dan Teknologi Jumlah SDM IT
dengan komunikasi Peningkatan Informasi (TI) yang mengikuti Dinas Komunikasi
Layanan Paket 600,000,000 Paket 500,000,000 Paket 600,000,000 APBD
penggunaan pemerintah daerah kualitas SDM IT kota pelatihan / dan Informatika
publik
sistem TI bimbingan teknis
(public
services)
Terselenggara-
nya gelar jaring
komunikasi
sandi di
Peningkatan Gelar jaring Dinas Komunikasi
Pelaksanaan lingkungan Persentase Paket 200,000,000 Paket 175,000,000 Paket 200,000,000 APBD
layanan publik komunikasi sandi dan Informatika
keamanan informasi Pemerintah layanan kota
yang
pemerintahan Kabupaten yang dapat
menjangkau
daerah Penajam Paser diakses dan yang
semua wilayah
kabupaten/kota Utara dapat diminta
dengan
berbasis elektronik secara daring
penggunaan
dan non elektronik Terselenggara- Sertifikat
sistem TI
nya sertifikat elektronik dan
Dinas Komunikasi
elektronik dan tandatangan Paket 150,000,000 Paket 125,000,000 Paket 150,000,000 APBD
dan Informatika
tandatangan digital
digital bagi
107
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
seluruh pejabat
serta aparatur
sipil negara di
lingkungan
Pemerintah
Kabupaten
Penajam Paser
Utara
Pembangunan
Pengelolaan
ruang Security
ruang Security Pengelola- Dinas Komunikasi
Operation Center 100,000,000 Pengelolaan 75,000,000 Pengelolaan 100,000,000 APBD
Operation an dan Informatika
beserta
Center (SOC)
Kelengkapannya
Pembangunan Dinas Komunikasi

Pengelolaan Pengelola-
ruang Kamar 100,000,000 Pengelolaan 75,000,000 Pengelolaan 100,000,000 APBD dan Informatika
ruang Kamar an
Persentase area Sandi (KASA)
Peningkatan Sandi (KASA)
kota yang
layanan publik
dicakup oleh
yang Penyediaan layanan Dinas Komunikasi
Pengadaan konektivitas Peralatan siber Pemeliha- Pemelihara-
menjangkau keamanan informasi 100,000,000 Pemeliharaan 75,000,000 100,000,000 APBD dan Informatika
peralatan siber Internet yang dan sandi raan an
semua wilayah pemerintah daerah
dan sandi disediakan oleh
dengan kabupaten/kota
kota
penggunaan
Kegiatan
sistem TI
Jaming pada
Dinas Komunikasi
Ratas VIP serta Jaming Paket 150,000,000 Paket 100,000,000 Paket 150,000,000 APBD
dan Informatika
acara-acara
tertentu lainnya
Kegiatan
counter Dinas Komunikasi
Sterilisasi Paket 150,000,000 Paket 100,000,000 Paket 150,000,000 APBD
survailence dan Informatika
(kontra
108
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
penginderaan) /
sterilisasi alat
alat sadap
Uji coba kelayakan

Penetration e-gov terhadap Dinas Komunikasi
Paket 100,000,000 Paket 75,000,000 Paket 100,000,000 APBD
Test E-Gov kerentanan dan Informatika
Peningkatan serangan siber
Persentase
layanan publik
layanan kota
yang Penyediaan layanan Kegiatan
yang dapat
menjangkau keamanan informasi Pengamanan
diakses dan yang
semua wilayah pemerintah daerah serta pemulihan
dapat diminta Monitoring e-gov
dengan kabupaten/kota e-gov di
secara daring serta pemulihan Dinas Komunikasi
penggunaan lingkungan Paket 2,750,000,000 Paket 1,500,000,000 Paket 2,750,000,000 APBD
pasca serangan e- dan Informatika
sistem TI Pemerintah
gov
Kabupaten
Layanan Penajam Paser
publik Utara
(public
services) Tersedianya
data sektoral
yang akurat dan
Penyediaan data Pengembangan
sesuai SDI
pembangunan Persentase portal satu data
Penyelenggaraan
untuk layanan kota indonesia
kegiatan statistik Tersedianya
peningkatan yang dapat Dinas Komunikasi
sektoral di lingkup metadata Paket 150,000,000 Paket 175,000,000 Paket 200,000,000 APBD
kualitas diakses dan yang dan Informatika
daerah kabupaten/ statistik sektoral
perencanaan dapat diminta
kota
dan penyediaan secara daring
informasi publik Tersedianya Pengembangan
infografis sistem informasi
statistik sektoral statistik daerah
109
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
Jumlah
Evaluasi Penilaian
kunjungan daring
Penilaian mandiri Mandiri Nilai indeks
tahunan ke portal Pmprb-online
reformasi Pelaksanaan pencapaian 95 156,202,500 95 156,202,500 95 156,202,500 APBD Inspektorat
data terbuka kota (Kemenpanrb)
birokrasi Reformasi Birokrasi target kinerja
per 100.000
(PMPRB)
Birokrasi penduduk
(Bureaucracy) Jumlah
kunjungan daring
Predikat hasil
Penilaian internal Pelaksanaan zona tahunan ke portal Pmp-zi
evaluasi zona WBK 15,000,000 WBK 15,000,000 WBK 15,000,000 APBD Inspektorat
zona integritas integritas WBK data terbuka kota (Kemenpan-rb)
integritas
per 100.000
penduduk
Persentase
kesesuaian
implementasi
Badan
Program penelitian kebijakan
Perencanaan,
dan pengembangan dengan 90% 1,500,000,000 90% 1,500,000,000 90% 1,500,000,000 APBD
Penelitian dan
daerah dokumen
Pengembangan
perencanaan - SIPD Kemendagri
pembangunan
Harmonisasi daerah
Perancangan
perencanaan
Kebijakan Jumlah Badan
pembangunan Penyusunan
(Policy dokumen Perencanaan,
yang inklusif dan perencanaan dan 2 dokumen 1,000,000,000 2 dokumen 1,000,000,000 2 dokumen 1,000,000,000 APBD
Design) perencanaan Penelitian dan
partisipatif pendanaan
tersusun Pengembangan
Pengendalian, Jumlah
evaluasi dan dokumen Badan
pelaporan bidang pengendalian SIPD Perencanaan,
- 2 dokumen 500,000,000 2 dokumen 500,000,000 2 dokumen 500,000,000 APBD
perencanaan dan evaluasi Kemendagri Penelitian dan
pembangunan pembangunan Pengembangan
daerah daerah
110
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
Persentase
Program koordinasi
capaian target Badan
dan sinkronisasi
indikator kinerja Perencanaan,
perencanaan 98% 3,000,000,000 98% 3,000,000,000 98% 3,000,000,000 APBD
utama Penelitian dan
pembangunan
daerah
daerah
Jumlah
dokumen
Koordinasi
perencanaan Badan
perencanaan bidang
bidang Perencanaan,
pemerintahan 6 dokumen 1,000,000,000 6 dokumen 1,000,000,000 6 dokumen 1,000,000,000 APBD
pemerintahan Penelitian dan
dan pembangunan
dan Pengembangan
manusia
pembangunan
manusia
Jumlah
Koordinasi
dokumen Badan
perencanaan bidang
perencanaan Perencanaan,
perekonomian 2 dokumen 1,000,000,000 2 dokumen 1,000,000,000 2 dokumen 1,000,000,000 APBD
bidang Penelitian dan
dan SDA (Sumber
perekonomian Pengembangan
Daya Alam)
dan SDA
Jumlah
Koordinasi Badan
dokumen
perencanaan bidang Perencanaan,
bidang 3 dokumen 1,000,000,000 3 dokumen 1,000,000,000 3 dokumen 1,000,000,000 APBD
infrastruktur Penelitian dan
infrastruktur dan
dan kewilayahan Pengembangan
kewilayahan
Persentase
Badan
Peningkatan Program penelitian produk
Jurnal Kelitbangan Perencanaan,
riset kelitbangan dan pengembangan kelitbangan - - - - - 1 jurnal 500,000,000 APBD
Daerah Penelitian dan
daerah daerah yang digunakan
Pengembangan
dalam
111
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
kebijakan
pembangunan
daerah
Penelitian dan Badan

Jumlah kajian
pengembangan Perencanaan,
bidang ekonomi 2 dok 250,000,000 2 dok 250,000,000 2 dok 250,000,000 APBD
bidang ekonomi dan Penelitian dan
pembangunan
Penelitian dan
pengembangan Jumlah kajian
Badan
bidang bidang
Perencanaan,
penyelenggaraan pemerintahan 2 dok 150,000,000 2 dok 150,000,000 2 dok 150,000,000 APBD
Penelitian dan
pemerintahan dan dan pengkajian
Pengembangan
pengkajian peraturan
peraturan
Penelitian dan Jumlah kajian Badan

pengembangan bidang sosial Perencanaan,
2 dok 150,000,000 2 dok 150,000,000 2 dok 150,000,000 APBD
bidang sosial dan dan Penelitian dan
kependudukan kependudukan Pengembangan
Badan
Perencanaan,
inovasi dan unggulan 2 dok 150,000,000 2 dok 150,000,000 2 dok 150,000,000 APBD
Penelitian dan
teknologi daerah
Pengembangan
112
Tabel 5.1. 3 Peta Jalan Smart Governance Jangka Panjang Tahun 2028-2032
Tahun
Indikator Indikator 2028 2029 2030 2031 2032 Sumber Leading

Sub- Dimensi Strategi Program/Kegiatan Inovasi
Kinerja SNI 37122 Dana Sector
Target Target Target Target Target
ANGG. ANGG. ANGG. ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja
Peningkatan Jumlah
layanan publik kunjungan
yang daring
Penyelenggaraan
menjangkau Jumlah aktivitas tahunan ke Layanan KOST-
rapat koordinasi dan 100 500,000,000 100 500,000,000 100 500,000,000 100 500,000,000 100 500,000,000 APBD Inspektorat
semua wilayah konsultasi portal data @n APIP Mobile
konsultasi OPD
dengan terbuka kota
penggunaan per 100.000
sistem TI penduduk

Persentase
sistem komunikasi command ruang command Pengelola- Pengelo- Pengelo- Penge- Pengelo-
Peningkatan populasi 75,000,000 100,000,000 75,000,000 100,000,000 175,000,000 APBD
intra pemerintah center dan data center beserta an laan laan lolaan laan
layanan publik kota dengan
daerah center kelengkapannya
yang akses ke Dinas
Layanan
menjangkau pita lebar Komunikasi
publik (public Distribusi
semua wilayah (broadband) dan
services) bandwith
dengan Penyelenggaraan berkecepa- Informatika
Bandwith broadband ke 6,500,000, 1.000 6,750,000, 1.000 1.000 1.000 7,000,000,
penggunaan sistem jaringan intra tan memadai 1.000 Titik 6,800,000,000 6,950,000,000 APBD
terpusat OPD melalui 000 Titik 000 Titik Titik Titik 000
sistem TI pemerintah daerah
Dinas
KOMINFO
Peningkatan Persentase
layanan publik layanan kota
Sistem
yang Pengembangan yang dapat Dinas
Informasi
menjangkau aplikasi dan proses diakses dan Pengelola- Pengelo- Pengelo- Penge- Pengelo- Komunikasi
/aplikasi Aplikasi e-Office 50,000,000 35,000,000 50,000,000 35,000,000 35,000,000 APBD
semua wilayah bisnis pemerintahan yang dapat an laan laan lolaan laan dan
administrasi
dengan berbasis elektronik diminta Informatika
pemerintahan
penggunaan secara
sistem TI daring
113
Tahun

Peningkatan Pengadaan Jumlah Pemeliha- Pemeliha Pemeliha Pemeli Pemeliha

Rata-rata 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 APBD
layanan publik Pengembangan dan perangkat IT perangkat IT raan raan raan haraan raan
waktu henti
yang pengelolaan sumber
(downtime)
menjangkau daya teknologi Jumlah SDM IT
infrastruktur
semua wilayah informasi dan yang mengikuti
Peningkatan Teknologi
dengan komunikasi pelatihan / Paket 500,000,000 Paket 600,000,000 Paket 500,000,000 Paket 600,000,000 Paket 600,000,000 APBD
kualitas SDM IT Informasi
penggunaan pemerintah daerah bimbingan
(TI) kota
sistem TI teknis
Terselenggara-
nya gelar jaring
komunikasi
sandi di Gelar jaring
lingkungan komunikasi Paket 175,000,000 Paket 200,000,000 Paket 175,000,000 Paket 200,000,000 Paket 200,000,000 APBD
Pemerintah sandi
Kabupaten
Dinas
Penajam Paser Persentase
Peningkatan Komunikasi
Utara layanan kota
layanan publik Pelaksanaan dan
yang dapat
yang keamanan informasi Informatika
Layanan Terselenggara- diakses dan
menjangkau pemerintahan daerah
publik (public nya sertifikat yang dapat
semua wilayah kabupaten/kota
services) elektronik dan diminta
dengan berbasis elektronik
tandatangan secara
penggunaan dan non elektronik
digital bagi daring
sistem TI Sertifikat
seluruh pejabat
elektronik dan
serta aparatur Paket 125,000,000 Paket 150,000,000 Paket 125,000,000 Paket 150,000,000 Paket 150,000,000 APBD
tandatangan
sipil negara di
digital
lingkungan
Pemerintah
Kabupaten
Penajam Paser
Utara
114
Tahun

Pembangunan
Pengelolaan ruang Security
ruang Security Operation Pengelola- Pengelo- Pengelo- Penge- Pengelo-
75,000,000 100,000,000 75,000,000 100,000,000 100,000,000 APBD
Operation Center beserta an laan laan lolaan laan
Center (SOC) Kelengkapan-
nya
Pengelolaan Pembangunan
Pengelola- Pengelo- Pengelo- Penge- Pengelo-
ruang Kamar Persentase ruang Kamar 75,000,000 100,000,000 75,000,000 100,000,000 100,000,000 APBD
an laan laan lolaan laan
Sandi (KASA) area kota Sandi (KASA)
Peningkatan
yang
layanan publik Pengadaan
dicakup oleh Peralatan siber Pemelihara Pemeliha Pemeliha Pemeli Pemeliha
yang Penyediaan layanan peralatan siber 75,000,000 100,000,000 75,000,000 100,000,000 100,000,000 APBD
konektivitas dan sandi an raan raan haraan raan
menjangkau keamanan informasi dan sandi
Internet
dengan kabupaten/kota Kegiatan Jaming yang
penggunaan pada Ratas VIP disediakan
sistem TI serta acara- oleh kota Jaming Paket 100,000,000 Paket 150,000,000 Paket 100,000,000 Paket 150,000,000 Paket 150,000,000 APBD
acara tertentu
Dinas
lainnya
Komunikasi
Kegiatan dan
counter Informatika
survailence
(kontra Sterilisasi Paket 100,000,000 Paket 150,000,000 Paket 100,000,000 Paket 150,000,000 Paket 150,000,000 APBD
penginderaan) /
sterilisasi alat
alat sadap
Peningkatan Persentase Uji coba

Penyediaan layanan
Layanan layanan publik layanan kota kelayakan e-gov
keamanan informasi Penetration Test
publik (public yang yang dapat terhadap Paket 75,000,000 Paket 100,000,000 Paket 75,000,000 Paket 100,000,000 Paket 100,000,000 APBD
pemerintah daerah E-Gov
services) menjangkau diakses dan kerentanan
kabupaten/kota
semua wilayah yang dapat serangan siber
115
Tahun

dengan Kegiatan diminta

penggunaan Pengamanan secara
sistem TI serta pemulihan daring
Monitoring e-gov Dinas
e-gov di
serta pemulihan 1,500,000, 2,750,000, 2,750,000, Komunikasi
lingkungan Paket Paket Paket 1,500,000,000 Paket 2,750,000,000 Paket APBD
pasca serangan 000 000 000 dan
Pemerintah
e-gov Informatika
Kabupaten
Penajam Paser
Utara
Tersedianya
Penyediaan data sektoral
data yang akurat dan Persentase
Pengembangan
pembangunan sesuai SDI layanan kota
Penyelenggaraan portal satu data
untuk yang dapat Dinas
Layanan kegiatan statistik indonesia
peningkatan Tersedianya diakses dan Komunikasi
publik (public sektoral di lingkup Paket 225,000,000 Paket 250,000,000 Paket 275,000,000 Paket 300,000,000 Paket 325,000,000 APBD
kualitas metadata yang dapat dan
services) daerah kabupaten/
perencanaan statistik sektoral diminta Informatika
kota
dan secara
penyediaan Tersedianya daring Pengembangan
informasi publik infografis sistem informasi
Jumlah
kunjungan
Penilaian Evaluasi Penilaian daring
Nilai indeks
Birokrasi mandiri Mandiri Pelaksanaan tahunan ke Pmprb-online
pencapaian 95 160,000,000 95 160,000,000 95 160,000,000 95 160,000,000 95 160,000,000 APBD Inspektorat
(Bureaucracy) reformasi Reformasi Birokrasi portal data (Kemenpanrb)
target kinerja
birokrasi (PMPRB) terbuka kota
per 100.000
penduduk
116
Tahun

Jumlah
kunjungan
daring
Penilaian Predikat hasil
Pelaksanaan zona tahunan ke Pmp-zi
internal zona evaluasi zona WBK 20,000,000 WBK 20,000,000 WBK 20,000,000 WBK 20,000,000 WBK 20,000,000 APBD Inspektorat
integritas WBK portal data (Kemenpan-rb)
integritas integritas
terbuka kota
per 100.000
penduduk
117
5.2. Smart Branding
Peta jalan pembangunan dimensi Smart Branding berfokus pada aspek pengembangan pariwisata, daya saing bisnis, dan wajah tampilan kota. Untuk
mempermudah pelaksanaan, peta jalan terbagi menjadi tiga yaitu jangka pendek, menengah, dan panjang. Adapun secara rinci diwujudkan dalam tabel berikut
ini:
Tabel 5.2. 1 Peta Jalan Smart Branding Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tahun
2023 2024 Sumber Leading

Sub-Dimensi Strategi Program/Kegiatan Indikator Kinerja Indikator SNI 37122 Inovasi
Dana Sector
Target Target
ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
Meningkatnya
pemanfaatan
Pelatihan SDM di pokdarwis
Peningkatan kapasitas dan informasi dalam
dalam rangka promosi Program (PUSPITA)
pemberdayaan pokdarwis pemasaran-
pariwisata Pusat Promosi dan Dinas
pemasaran Persentase layanan
pariwisata Informasi Pariwisata 1 211,750, 1 220,000, Kebudayaan
Pariwisata (tourism) rekreasi publik yang dapat APBD
PPU, terdiri dari kegiatan 000 kegiatan 000 dan
Jumlah pembuatan dipesan secara daring 1.SICAKAPE 2. Pariwisata
Menggalang pelaku usaha
dan pengelolaan SITAJAM
Kerjasama dengan dunia usaha dalam berkontribusi dengan
website
dalam mengembangkan pariwisata memudahkan perizinan TDUP di
kepariwisataan
bidang pariwisata
daerah
Literasi terkait perizinan dan Database pelaku
nonperizinan usaha
Kegiatan sosialisasi Dinas
penggunaan perizinan daring Tersampaikan Penanaman
Daya saing bisnis Fasilitator pelayanan dan investasi terpadu dengan pendekatan informasi untuk 100,000, 100,000, Modal dan
perizinan berbasis risiko (OSS pengajuan izin - Sosialisasi berbasis IT 6 6 APBD
(business) yang handal dan profesional 000 000 Perizinan
RBA) dan pelaporan kegiatan kepada pelaku usaha Terpadu Satu
penanaman modal Pintu
Meneliti dan Meningkatnya jumlah

mendokumentasikan data investor di Kab. PPU
118
Tahun

Dana Sector
Target Target
ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
potensi investasi di Kab. PPU
Tabel 5.2. 2 Peta Jalan Smart Branding Jangka Menengah Tahun 2025-2027
Tahun
Indikator SNI 2025 2026 2027 Sumber Leading

Sub-Dimensi Strategi Program/Kegiatan Indikator Kinerja Inovasi
37122 Dana Sector
ANGG. ANGG. ANGG.
Meningkatnya
Pelatihan SDM di pemanfaatan
Peningkatan kapasitas dan pokdarwis dalam informasi dalam
pemberdayaan pokdarwis rangka promosi pemasaran- Persentase Program (PUSPITA)
pariwisata pemasaran layanan Pusat Promosi dan
pariwisata Dinas
Pariwisata rekreasi publik Informasi Pariwisata 1 250,000, 270,000
1 kegiatan 1 kegiatan 310,000,000 APBD Kebudayaan
(tourism) Menggalang pelaku yang dapat PPU, terdiri dari kegiatan 000 ,000
Jumlah pembuatan dipesan secara dan Pariwisata
Kerjasama dengan dunia usaha dalam 1.SICAKAPE 2.
dan pengelolaan daring SITAJAM
usaha dalam berkontribusi dengan
website
mengembangkan memudahkan
kepariwisataan
pariwisata perizinan TDUP di
daerah
Bidang Pariwisata
Daya saing Fasilitator pelayanan dan Literasi terkait Dinas
Database pelaku 100,000,
bisnis investasi yang handal dan perizinan dan - Sosialisasi berbasis IT 6 - - - - APBD Penanaman
usaha 000
(business) profesional nonperizinan Modal dan
119
Tahun

37122 Dana Sector
ANGG. ANGG. ANGG.
Kegiatan sosialisasi Perizinan

penggunaan perizinan Terpadu Satu
Tersampaikan
daring terpadu dengan Pintu
informasi untuk
pendekatan perizinan
pengajuan izin
berbasis resiko (OSS
kepada pelaku
RBA) dan pelaporan
usaha
kegiatan penanaman
modal
Meneliti dan
Meningkatknya
mendokumentasikan
jumlah investor di
data potensi investasi
Kab. PPU
di Kab. PPU
Tabel 5.2. 3 Peta Jalan Smart Branding Jangka Panjang Tahun 2028-2032
Tahun
Program/ Indikator Indikator 2028 2029 2030 2031 2032 Sumber Leading
Sub-Dimensi Strategi Inovasi
Kegiatan Kinerja SNI 37122 Dana Sector
Meningkatnya Persentase Program

Peningkatan Pelatihan SDM di pemanfaatan layanan (PUSPITA) Pusat
Dinas
Pariwisata kapasitas dan pokdarwis dalam informasi dalam rekreasi Promosi dan 310,000, 310,000 310,000 310,000, 310,000,
1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan APBD Kebudayaan
(tourism) pemberdayaan rangka promosi pemasaran - publik yang Informasi 000 ,000 ,000 000 000
dan Pariwisata
pokdarwis pariwisata pemasaran dapat Pariwisata PPU,
pariwisata dipesan terdiri dari
120
Tahun
Menggalang secara 1.SICAKEP 2.

pelaku usaha Jumlah daring SITAJAM
dalam pembuatan dan
berkontribusi pengelolaan
dengan website
Kerjasama
memudahkan kepariwisataan
dengan dunia
perizinan TDUP di daerah
usaha dalam
bidang pariwisata
mengembangkan
pariwisata
Meneliti dan
mendokumentasi Meningkatnya
kan data potensi jumlah investor
investasi di Kab. di Kab. PPU
PPU
Program
penyelenggaraan
penataan ruang /
penetapan
Rencana Tata
Publikasi
Ruang Wilayah
berbagai potensi
(RTRW) dan Jumlah
wilayah dengan
Rencana Rinci kunjungan
menggunakan
Wajah tampilan sosial media dan Tata Ruang wisatawan ke Dinas
(RRTR) kab/kota / PPU Pengembangan 310,000,
kota aplikasi - 1 kegiatan - - - - - - - - APBD Kebudayaan
sosialisasi dari PUSPITA 000
(appearance) sejenisnya dan Pariwisata
kebijakan dan
peraturan
perundang-
undangan bidang
penataan ruang
Penyelenggaraan Penyediaan Tersedianya
event bertaraf sarana dan sarana
nasional/internasi prasarana prasarana yang
121
Tahun
onal sebagai pendukung dalam memadai

alternatif atraksi pengembangan
dalam pariwisata
meningkatkan
pengunjung
122
5.3. Smart Economy
Peta jalan Smart Economy disusun berdasarkan pembagian sub dimensi yang ada yaitu ekosistem industri, kesejahteraan masyarakat dan ekosistem
transaksi. Kemudian berbagai program maupun kegiatan yang ada dibagi berdasarkan rentang waktu yaitu jangka pendek, menengah dan panjang. Adapun peta
jalan Smart Economy Kabupaten Penajam Paser Utara dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5.3. 1 Peta Jalan Smart Economy Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tahun
Indikator SNI
Sub-Dimensi Strategi Program/Kegiatan Indikator Kinerja Inovasi 2023 2024 Sumber Dana Leading Sector
37122
Dinas Koperasi,
Penguatan
Penyusunan dan evaluasi Persentase kesesuaian IKM Center (wadah Usaha Kecil
kesiapan 1 dokumen dan 1 1 dokumen dan 1
rencana pembangunan rencana pengembangan pemasaran dan Menengah
daerah dalam - gedung IKM 3,000,000,000 gedung IKM 3,000,000,000 APBD/APBN
industri Kabupaten industri dengan pameran produk Perindustrian
pengelolaan center center
Penajam Paser Utara implementasi Industri) dan
industri daerah
Perdagangan
Dinas Koperasi,
Usaha Kecil
Program pengendalian izin
Jumlah dokumen peta Aplikasi izin usaha >50 izin usaha >50 izin usaha Menengah
usaha industri - 500,000,000 500,000,000 APBD/APBN
potensi investasi daerah online diterbitkan diterbitkan Perindustrian
Kabupaten/Kota
dan
Ekosistem
Perdagangan
industri
Penguatan Dinas
(industry)
iklim investasi Penanaman
yang Jumlah badan usaha yang Web investasi Modal dan
- 25% 150,000,000 25% 150,000,000 APBD/APBN
mendukung berinvestasi daerah pelayanan
pengembangan Penyelenggaraan promosi Terpadu Satu
industri penanaman modal yang Pintu
menjadi kewenangan Dinas
daerah Kabupaten/Kota Penanaman
Persentase peningkatan Web investasi Modal dan
- 1 dokumen 150,000,000 1 dokumen 150,000,000 APBD/APBN
PMDN dan PMA daerah pelayanan
Terpadu Satu
Pintu
123
Tahun
Indikator SNI
37122
Dinas
Penanaman
Persentase peningkatan
Web investasi Modal dan
jumlah badan usaha yang - >25% 300,000,000 >25% 300,000,000 APBD/APBN
daerah pelayanan
berinvestasi
Terpadu Satu
Pintu
Dinas Koperasi,
Usaha Kecil
Jumlah badan usaha yang Web investasi Menengah
- >20% 100,000,000 >20% 100,000,000 APBD/APBN
berinvestasi daerah Perindustrian
dan
Perdagangan
Dinas Koperasi,
Usaha Kecil
Web Informasi Menengah
kontribusi sektor produksi 1 portal 100,000,000 1 portal 100,000,000 APBD/APBN
Penyediaan Informasi UMKM Perindustrian
industri daerah dalam PDRB
industri untuk informasi dan
industri untuk IUI, IPUI, Perdagangan
-
Peningkatan IUKI dan IPKI Dinas Koperasi,
daya dukung kewenangan Usaha Kecil
teknologi tepat Kabupaten/Kota Jumlah portal informasi Web Informasi Menengah
>20% 250,000,000 >20% 250,000,000 APBD/APBN
guna dalam industri tersedia UMKM Perindustrian
pengembangan dan
Ekosistem
usaha Perdagangan
industri
Dinas Koperasi,
(industry)
Tingkat Usaha Kecil
Program pengembangan Persentase peningkatan Sistem Informasi
kelangsungan Menengah
kegiatan inovasi dan nilai tambah produksi Mutu Produk 28% 300,000,000 28% 300,000,000 APBD/APBN
bisnis baru per Perindustrian
teknologi untuk UMKM UMKM (Simpro)
100.000 penduduk. dan
Perdagangan
Dinas Koperasi,
Penerapan Tingkat Usaha Kecil
Sistem Informasi
Standarisasi Program standarisasi dan Persentase peningkatan kelangsungan Menengah
Mutu Produk >850 300,000,000 >850 300,000,000 APBD/APBN
mutu produk perlindungan konsumen produk terstandardisasi bisnis baru per Perindustrian
(Simpro)
industri 100.000 penduduk. dan
Perdagangan
124
Tahun
Indikator SNI
37122
Pelaksanaan pengujian Tingkat
Sistem Informasi Dinas Ketahanan
dan sertifikasi mutu produk Jumlah produk industri yang
kelangsungan 90% masuk 100% masuk
Mutu Produk 200,000,000 200,000,000 APBD/APBN Pangan dan
di Kabupaten Penajam terstandardisasi/tersertifikasi
bisnis baru per prioritas 5 prioritas 5
(Simpro) Dinas Pertanian
Paser Utara 100.000 penduduk.
Persentase luas Aplikasi "Ayo
Peningkatan
tanah kota yang Lariskan" atau
Kesejahteraan kapasitas dan Program pengembangan
Persentase peningkatan dicakup oleh digabungkan
masyarakat kualitas dan perikanan tangkap dan 5% 200,000,000 5% 200,000,000 APBD/APBN Dinas Perikanan
produksi perikanan tangkap sistem pemetaan dengan SIHARPA
(welfare) produksi budidaya perikanan
pemasok makanan (Sistem Informasi
pelaku UMKM
daring Harga Pasar)
Jumlah produksi ikan dicakup oleh digabungkan
Pengelolaan penangkapan 5% 200,000,000 5% 200,000,000 APBD/APBN Dinas Perikanan
tangkap sistem pemetaan dengan SIHARPA
ikan di wilayah sungai,
danau, waduk, rawa, dan
daring Harga Pasar)
genangan air lainnya yang
Persentase luas Aplikasi "Ayo Dinas Koperasi,
dapat diusahakan dalam 1
tanah kota yang Lariskan" atau Usaha Kecil
(satu) daerah Kabupaten/
Jumlah pembudidaya dicakup oleh digabungkan Menengah
Kota 2% 100,000,000 3% 120,000,000 APBD/APBN
terbina sistem pemetaan dengan SIHARPA Perindustrian
Peningkatan
pemasok makanan (Sistem Informasi dan
Kesejahteraan kapasitas dan
daring Harga Pasar) Perdagangan
masyarakat kualitas dan
Aplikasi "Ayo Dinas Koperasi,
(welfare) produksi pelaku
Lariskan" atau Usaha Kecil
UMKM Persentase UMKM yang
Program pengembangan digabungkan 60 UMKM / per 90 UMKM / per Menengah
naik statusnya (usaha kecil - 100,000,000 120,000,000 APBD/APBN
UMKM dengan SIHARPA tahun tahun Perindustrian
ke usaha menengah)
(Sistem Informasi dan
Harga Pasar) Perdagangan
Pengembangan usaha Lariskan" atau Usaha Kecil
mikro dengan orientasi digabungkan Menengah
Jumlah UMKM terbina - 1 sentra IKM 100,000,000 2 sentra IKM 150,000,000 APBD/APBN
peningkatan skala usaha dengan SIHARPA Perindustrian
menjadi usaha kecil (Sistem Informasi dan
Transformasi Program pengembangan Persentase pengguna Aplikasi "Ayo Dinas Koperasi,
Ekosistem
pengelolaan aplikasi pembayaran aplikasi pembayaran digital - Lariskan" atau 2% 100,000,000 3% 120,000,000 APBD/APBN Usaha Kecil
transaksi
keuangan digital dan aplikasi terkait digabungkan Menengah
125
Tahun
Indikator SNI
37122
keuangan berbasis dengan SIHARPA Perindustrian
(transaction) teknologi (Sistem Informasi dan
informasi Harga Pasar) Perdagangan
Tabel 5.3. 2 Peta Jalan Smart Economy Jangka Menengah Tahun 2025-2027
Tahun
Indikator SNI 2025 2026 2027 Sumber
Sub-Dimensi Strategi Program/Kegiatan Indikator Kinerja Inovasi Leading Sector
37122 Dana
Target Target
ANGG. Target Kinerja ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
IKM Center
Penyusunan dan
Penguatan (wadah 1 Dinas Koperasi,
evaluasi rencana Persentase kesesuaian 1 dokumen
kesiapan pemasaran dokumen 1 dokumen Usaha Kecil
pembangunan rencana pengembangan dan 1
daerah dalam - dan dan 1 3,000,000,000 dan 1 gedung 3,000,000,000 3,000,000,000 APBD/APBN Menengah
industri Kabupaten industri dengan gedung IKM
pengelolaan pameran gedung IKM center Perindustrian dan
Penajam Paser implementasi center
industri daerah produk IKM center Perdagangan
Utara
Industri)
Dinas Koperasi,
Ekosistem Program 1 aplikasi
>150 izin >250 izin Usaha Kecil
industri pengendalian izin Jumlah dokumen peta Aplikasi izin dan >100
- 700,000,000 usaha 500,000,000 usaha 500,000,000 APBD/APBN Menengah
(industry) usaha industri potensi investasi daerah usaha online izin usaha
diterbitkan diterbitkan Perindustrian dan
Kabupaten/Kota diterbitkan
Penguatan Perdagangan
iklim investasi Web Dinas Penanaman
Jumlah badan usaha yang
yang Penyelenggaraan - investasi 30% 150,000,000 35% 150,000,000 40% 150,000,000 APBD/APBN Modal dan pelayanan
berinvestasi
mendukung promosi daerah Terpadu Satu Pintu
pengembangan penanaman modal Web Dinas Penanaman
Persentase peningkatan 1
industri yang menjadi - investasi 150,000,000 1 dokumen 150,000,000 1 dokumen 150,000,000 APBD/APBN Modal dan pelayanan
PMDN dan PMA dokumen
kewenangan daerah Terpadu Satu Pintu
Ekosistem daerah Persentase peningkatan Web Dinas Penanaman
industri Kabupaten/Kota jumlah badan usaha yang - investasi >35% 300,000,000 >40% 300,000,000 >45% 300,000,000 APBD/APBN Modal dan pelayanan
(industry) berinvestasi daerah Terpadu Satu Pintu
126
Tahun
37122 Dana
Target Target
Kinerja Kinerja
Dinas Koperasi,
Web Usaha Kecil
Jumlah badan usaha yang
- investasi >23% 100,000,000 >26% 100,000,000 >30% 100,000,000 APBD/APBN Menengah
berinvestasi
daerah Perindustrian dan
Perdagangan
Dinas Koperasi,
Persentase peningkatan Web Usaha Kecil
Penyediaan
kontribusi sektor produksi Informasi 1 portal 100,000,000 1 portal 100,000,000 1 portal 100,000,000 APBD/APBN Menengah
Informasi industri
industri daerah dalam PDRB UMKM Perindustrian dan
untuk informasi
Perdagangan
Peningkatan industri untuk IUI, -
Dinas Koperasi,
daya dukung IPUI, IUKI dan IPKI
Web Usaha Kecil
teknologi tepat kewenangan Jumlah portal informasi
Informasi >25% 250,000,000 >25% 250,000,000 >25% 250,000,000 APBD/APBN Menengah
guna dalam Kabupaten/Kota industri tersedia
UMKM Perindustrian dan
pengembangan
Perdagangan
usaha
Program Tingkat Dinas Koperasi,
Sistem
pengembangan Persentase peningkatan kelangsungan Usaha Kecil
Informasi
kegiatan inovasi nilai tambah produksi bisnis baru 34% 300,000,000 48% 300,000,000 50% 300,000,000 APBD/APBN Menengah
Mutu Produk
dan teknologi untuk UMKM per 100.000 Perindustrian dan
(Simpro)
UMKM penduduk. Perdagangan
Tingkat Dinas Koperasi,
Program Sistem
kelangsungan Usaha Kecil
standarisasi dan Persentase peningkatan Informasi
bisnis baru >1050 300,000,000 >1850 300,000,000 >2050 300,000,000 APBD/APBN Menengah
perlindungan produk terstandarisasi Mutu Produk
per 100.000 Perindustrian dan
konsumen (Simpro)
Penerapan penduduk. Perdagangan
Standarisasi Pelaksanaan
mutu produk pengujian dan
Sistem
industri sertifikasi mutu Tingkat 100% 100% Dinas Ketahanan
Jumlah produk industri yang Informasi 100% masuk
produk di kelangsungan masuk 200,000,000 200,000,000 masuk 200,000,000 APBD/APBN Pangan dan Dinas
terstandardisasi/tersertifikasi Mutu Produk prioritas 6
Kabupaten bisnis baru prioritas 6 prioritas 6 Pertanian
(Simpro)
Penajam Paser per 100.000
Utara penduduk.
Peningkatan Program Persentase Aplikasi "Ayo
Kesejahteraan kapasitas dan pengembangan luas tanah Lariskan"
masyarakat kualitas dan perikanan tangkap kota yang atau 5% 200,000,000 5% 200,000,000 5% 200,000,000 APBD/APBN Dinas Perikanan
produksi perikanan tangkap
(welfare) produksi pelaku dan budidaya dicakup oleh digabungkan
UMKM perikanan sistem dengan
127
Tahun
37122 Dana
Target Target
Kinerja Kinerja
pemetaan SIHARPA
pemasok (Sistem
makanan Informasi
daring Harga
Pasar)
Aplikasi "Ayo
Persentase
Lariskan"
luas tanah
atau
kota yang
digabungkan
dicakup oleh
Jumlah produksi ikan dengan
sistem 5% 200,000,000 5% 200,000,000 5% 200,000,000 APBD/APBN Dinas Perikanan
Pengelolaan tangkap SIHARPA
pemetaan
penangkapan ikan (Sistem
pemasok
di wilayah sungai, Informasi
makanan
danau, waduk, Harga
daring
rawa, dan Pasar)
genangan air Aplikasi "Ayo
lainnya yang dapat Persentase Lariskan"
diusahakan dalam luas tanah atau
Dinas Koperasi,
1 (satu) daerah kota yang digabungkan
Usaha Kecil
Kabupaten/ Kota Jumlah pembudidaya dicakup oleh dengan
Kesejahteraan 4% 140,000,000 5% 160,000,000 6% 180,000,000 APBD/APBN Menengah
terbina sistem SIHARPA
masyarakat Perindustrian dan
pemetaan (Sistem
(welfare) Perdagangan
pemasok Informasi
makanan Harga
daring Pasar)
Aplikasi "Ayo
Lariskan"
atau
Dinas Koperasi,
digabungkan
Program Persentase UMKM yang 120 Usaha Kecil
dengan 150 UMKM / 180 UMKM /
pengembangan naik statusnya (usaha kecil - UMKM / 140,000,000 160,000,000 180,000,000 APBD/APBN Menengah
SIHARPA per tahun per tahun
UMKM ke usaha menengah) per tahun Perindustrian dan
(Sistem
Perdagangan
Informasi
Harga
Pasar)
Pengembangan Aplikasi "Ayo 3 sentra Dinas Koperasi,
Jumlah UMKM terbina - 200,000,000 4 sentra IKM 160,000,000 5 sentra IKM 300,000,000 APBD/APBN
usaha mikro Lariskan" IKM Usaha Kecil
128
Tahun
37122 Dana
Target Target
Kinerja Kinerja
dengan orientasi atau Menengah
peningkatan skala digabungkan Perindustrian dan
usaha menjadi dengan Perdagangan
usaha kecil SIHARPA
(Sistem
Informasi
Harga
Pasar)
Aplikasi "Ayo
Lariskan"
Transformasi atau
Dinas Koperasi,
Ekosistem pengelolaan Program digabungkan
Persentase pengguna Usaha Kecil
transaksi keuangan pengembangan dengan
aplikasi pembayaran digital - 4% 140,000,000 5% 160,000,000 6% 180,000,000 APBD/APBN Menengah
keuangan berbasis aplikasi SIHARPA
dan aplikasi terkait Perindustrian dan
(transaction) teknologi pembayaran digital (Sistem
Perdagangan
informasi Informasi
Harga
Pasar)
129
Tabel 5.3. 3 Peta Jalan Smart Economy Jangka Panjang Tahun 2028-2032
Tahun
Sub- Program/ Indikator 2028 2029 2030 2031 2032 Sumber Leading
Strategi Indikator Kinerja Inovasi
Dimensi Kegiatan SNI 37122 Dana Sector
IKM
Dinas
Penyusunan dan Presentase Center
Penguatan Koperasi,
evaluasi rencana kesesuaian (wadah 1 dokumen
kesiapan Usaha Kecil
pembangunan rencana pemasara dan 1 3,000,000 APBD/
daerah dalam - - - - - - - - - Menengah
industri pengembangan n dan gedung IKM ,000.00 APBN
pengelolaan Perindustrian
Kabupaten industri dengan pameran center
industri daerah dan
Penajam Paser implementasi produk
Perdagangan
Utara Industri)
Dinas
Koperasi,
Program
Jumlah dokumen Aplikasi >250 izin >250 izin >250 izin >250 izin >250 izin Usaha Kecil
pengendalian izin 500,000, 500,000, 500,000, 500,000, 500,000, APBD/
peta potensi - izin usaha usaha usaha usaha usaha usaha Menengah
usaha industri 000.000 000 000 000 000 APBN
investasi daerah online diterbitkan diterbitkan diterbitkan diterbitkan diterbitkan Perindustrian
Kabupaten/Kota
dan
Perdagangan
Ekosistem Dinas
industri Penanaman
Jumlah badan Web
(industry) 150,000, 150,000, 150,000, 150,000, 150,000, APBD/ Modal dan
Penguatan usaha yang - investasi 40% 40% 40% 40% 40%
000.000 000 000 000 000 APBN pelayanan
iklim investasi berinvestasi daerah
Terpadu Satu
yang
Penyelenggaraan Pintu
mendukung
promosi Dinas
pengemba-
penanaman Penanaman
ngan industri Persentase Web
modal yang 150,000, 1 150,000, 1 150,000, 150,000, 150,000, APBD/AP Modal dan
peningkatan - investasi 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen
menjadi 000.00 dokumen 000 dokumen 000 000 000 BN pelayanan
PMDN dan PMA daerah
kewenangan Terpadu Satu
daerah Pintu
Kabupaten/Kota Dinas
Persentase
Penanaman
peningkatan Web
300,000, 300,000, 300,000, 300,000, 300,000, APBD/AP Modal dan
jumlah badan - investasi >45% >45% >45% >45% >45%
000 000 000 000 000 BN pelayanan
usaha yang daerah
Terpadu Satu
berinvestasi
Pintu
130
Tahun
Dinas
Koperasi,
Jumlah badan Web Usaha Kecil
100,000, 100,000, 100,000, 100,000, 100,000, APBD/
usaha yang - investasi >30% >30% >30% >30% >30% Menengah
000 000 00 000 00 APBN
dan
Perdagangan
Dinas
Persentase
Koperasi,
peningkatan
Web Usaha Kecil
kontribusi sektor 100,000, 100,000 100,000, 100,000, 100,000, APBD/
Informasi 1 portal 1 portal 1 portal 1 portal 1 portal Menengah
Penyediaan produksi industri 000 ,000 000 000 000 APBN
UMKM Perindustrian
Informasi industri daerah dalam
dan
untuk informasi PDRB
Perdagangan
industri untuk IUI, -
Dinas
Peningkatan IPUI, IUKI dan
Koperasi,
daya dukung IPKI kewenangan
Jumlah portal Web Usaha Kecil
teknologi tepat Kabupaten/Kota 250,000, 250,000, 250,000, 250,000, 250,000, APBD/
informasi industri Informasi >25% >25% >25% >25% >25% Menengah
guna dalam 00 00 000 000 000 APBN
tersedia UMKM Perindustrian
pengembanga
dan
Ekosistem n usaha
Perdagangan
industri
Dinas
(industry)
Program Tingkat Sistem Koperasi,
Persentase
pengembangan kelangsunga Informasi Usaha Kecil
peningkatan nilai 300,000, 300,000, 300,000, 300,000, 300,000, APBD/
kegiatan inovasi n bisnis baru Mutu 50% 50% 50% 50% 50% Menengah
tambah produksi 000 000 000 000 000 APBN
dan teknologi per 100.000 Produk Perindustrian
UMKM
untuk UMKM penduduk. (Simpro) dan
Perdagangan
Dinas
Tingkat Sistem Koperasi,
Penerapan Program Persentase
kelangsunga Informasi Usaha Kecil
Standarisasi standarisasi dan peningkatan 300,000, 300,000, 300,000, 300,000, 300,000, APBD/
n bisnis baru Mutu >2050 >2050 >2050 >2050 >2050 Menengah
mutu produk perlindungan produk 000 000 000 000 000 APBN
per 100.000 Produk Perindustrian
industri konsumen terstandarisasi
penduduk. (Simpro) dan
Perdagangan
131
Tahun
Pelaksanaan
pengujian dan Tingkat Sistem Dinas
Jumlah produk
sertifikasi mutu kelangsunga Informasi 100% 100% Ketahanan
industri yang 100% masuk 200,000, 200,000 200,000, 100% masuk 200,000, 100% masuk 200,000, APBD/
produk di n bisnis baru Mutu masuk masuk Pangan dan
terstandarisasi/ter prioritas 6 000 ,000 000 prioritas 6 000 prioritas 6 000 APBN
Kabupaten per 100.000 Produk prioritas 6 prioritas 6 Dinas
sertifikasi
Penajam Paser penduduk. (Simpro) Pertanian
Utara
Aplikasi
"Ayo
Lariskan"
Persentase atau
luas tanah digabungk
kota yang an 200,000, 200,000, 200,000, 200,000, 200,000, APBD/ Dinas
5% 5% 5% 5% 5%
Program dicakup oleh dengan 000 000 000 000 000 APBN Perikanan
pengembangan Persentase sistem SIHARPA
perikanan peningkatan pemetaan (Sistem
tangkap dan produksi pemasok Informasi
budidaya perikanan makanan Harga
perikanan tangkap daring Pasar)
Aplikasi
Peningkatan
Kesejah- "Ayo
kapasitas dan Persentase
teraan Lariskan"
kualitas dan luas tanah
masyara- atau
produksi Pengelolaan kota yang
kat digabungk
pelaku UMKM penangkapan dicakup oleh
(welfare) Jumlah produksi an 200,000, 200,000, 200,000, 200,000, 200,000, APBD/ Dinas
ikan di wilayah sistem 5% 5% 5% 5% 5%
ikan tangkap dengan 000 000 000 000 000 APBN Perikanan
sungai, danau, pemetaan
SIHARPA
waduk, rawa, dan pemasok
(Sistem
genangan air makanan
Informasi
lainnya yang daring
Harga
dapat diusahakan
Pasar)
dalam 1 (satu)
Persentase Aplikasi
daerah Dinas
luas tanah "Ayo
Kabupaten/ Kota Jumlah Koperasi,
kota yang Lariskan" 180,000, 180,000, 180,000, 180,000, 180,000, APBD/
pembudidaya 6% 6% 6% 6% 6% Usaha Kecil
dicakup oleh atau 000 000 000 000 000 APBN
terbina Menengah
sistem digabungk
Perindustrian
pemetaan an
132
Tahun
pemasok dengan dan
makanan SIHARPA Perdagangan
daring (Sistem
Informasi
Harga
Pasar)
Aplikasi
"Ayo
Lariskan"
Dinas
atau
Persentase Koperasi,
digabungk
Program UMKM yang naik 180 180 Usaha Kecil
an 180 UMKM / 180,000, 180,000 180,000, 180 UMKM / 180,000, 180 UMKM / 180,000, APBD/
pengembangan statusnya (usaha - UMKM / UMKM / Menengah
dengan per tahun 000 ,000 000 per tahun 000 per tahun 000 APBN
UMKM kecil ke usaha per tahun per tahun Perindustrian
SIHARPA
menengah) dan
(Sistem
Perdagangan
Informasi
Harga
Pasar)
Aplikasi
"Ayo
Lariskan"
Pengembangan Dinas
atau
usaha mikro Koperasi,
digabungk
dengan orientasi Usaha Kecil
Jumlah UMKM an 300,000, 5 sentra 300,000, 5 sentra 300,000, 300,000, 300,000 APBD/
peningkatan - 5 sentra IKM 5 sentra IKM 5 sentra IKM Menengah
terbina dengan 000 IKM 000 IKM 000 000 ,000 APBN
skala usaha Perindustrian
SIHARPA
menjadi usaha dan
(Sistem
kecil Perdagangan
Informasi
Harga
Pasar)
Aplikasi Dinas
Transformasi Presentase
Ekosistem Program "Ayo Koperasi,
pengelolaan pengguna
transaksi pengembangan Lariskan" Usaha Kecil
keuangan aplikasi 180,000, 180,000 180,000 180,000, 180,000, APBD/
keuangan aplikasi - atau 6% 6% 6% 6% 6% Menengah
berbasis pembayaran 000 ,000 ,000 000 000 APBN
(transacti- pembayaran digabungk Perindustrian
teknologi digital dan
on) digital an dan
informasi aplikasi terkait
dengan Perdagangan
133
Tahun
SIHARPA
(Sistem
Informasi
Harga
Pasar)
134
5.4. Smart Living
Peta jalan Smart Living terdiri dari beberapa sub dimensi yang ada yaitu harmonisasi tata ruang, kesehatan dan transportasi. Berbagai strategi, program
maupun kegiatan disusun berdasarkan kondisi wilayah yang ada di Kabupaten Penajam Paser Utara. Kemudian berbagai program maupun kegiatan yang ada
dibagi berdasarkan rentang waktu (tahun) yaitu jangka pendek, menengah dan panjang. Adapun peta jalan Smart Living Kabupaten Penajam Paser Utara dapat
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5.4. 1 Peta Jalan Smart Living Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tahun
Sub- Indikator SNI Leading
Strategi Program/Kegiatan Indikator Kinerja Inovasi 2023 2024 Sumber Dana
Dimensi 37122 Sector
Target Target
Kinerja ANGG. Kinerja ANGG.
Program penyelenggaraan penataan
-
ruang
Jumlah dokumen Dinas
Koordinasi dan sinkronisasi SABAR BISA
koordinasi dan sinkronisasi Pekerjaan
pemanfaatan ruang daerah (Sistem Aplikasi 2
pemanfaatan ruang untuk 1 dokumen 100,000,097 350,000,000 APBD Umum dan
Kabupaten/Kota/ koordinasi dan Berbasis Data dokumen
Penyelenggaraan investasi dan - Perumahan
sinkronisasi pemanfaatan ruang Spasial)
investasi dan pembangunan daerah Rakyat
untuk investasi dan pembangunan
pembangunan daerah
daerah
yang sesuai dengan
Penetapan Rencana Tata Ruang Pendampingan
RTRW Dinas
Wilayah (RTRW) dan Rencana Rinci Pelaksanaan Revisi RTRW SABAR BISA
Pekerjaan
Tata Ruang (RRTR) Kab/Kota serta Kab.PPU (Tenaga Ahli (Sistem Aplikasi
Harmonisasi - 1 kegiatan 500,000,000 1 kegiatan 500,000,000 APBD Umum dan
sosialisasi kebijakan dan peraturan Konsultan Individual Berbasis Data
tata ruang Perumahan
Perundang-undangan bidang Penyusunan RTRW Spasial)
(harmony) Rakyat
penataan ruang Kabupaten PPU)
Program penyelenggaraan penataan Surat pendukung
ruang Persyaratan Bangunan
Dinas
Penyelenggaraan Penerbitan Izin Gedung (PBG), Sertifikat SABAR BISA
Penguatan aturan Pekerjaan
Mendirikan Bangunan (IMB), Laik Fungsi (SLF), peran (Sistem Aplikasi 1
dalam Pemberian izin - 1 dokumen 225,760,802 250,000,000 APBD Umum dan
Sertifikat Layak Fungsi (SLF), peran Tim Profesi Ahli (TPA), Berbasis Data dokumen
IMB Perumahan
Tenaga Ahli Bangunan Gedung pendataan bangunan Spasial)
Rakyat
(TABG), Pendataan Bangunan gedung, serta
Gedung, serta Implementasi SIMBG implementasi SIMBG
Pengendalian Program penyelenggaraan penataan Jumlah dokumen laporan SABAR BISA 1 Dinas
- 1 dokumen 100,000,000 125,000,000 APBD
pemanfaatan ruang ruang monitoring dan evaluasi (Sistem Aplikasi dokumen Pekerjaan
135
Tahun
Target Target
melalui penegasan Berbasis Data Umum dan
aturan zonasi, perizinan Koordinasi dan sinkronisasi Spasial) Perumahan
serta penegakan sanksi pengendalian pemanfaatan ruang Rakyat
terhadap pelanggaran daerah Kabupaten/Kota
tata ruang
Program pengelolaan Dinas
Optimalisasi Meningkatnya pengelolaan Sistem Informasi
keanekaragaman hayati Perumahan
penggunaan RTH untuk dan pemeliharaan estetika database Ruang 14
- Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau - 14 kawasan 5,000,000,000 5,500,000,000 APBD dan
taman kota dan Ruang Terbuka Hijau Terbuka Hijau kawasan
(RTH) Kawasan
kawasan ramah anak (RTH) (RTH) PPU
- Pemeliharaan taman kota Permukiman
-Meningkatkan kualitas
Dinas
rumah tidak layak huni di
Perumahan
Program perumahan dan kawasan dalam kawasan kumuh e-RTLH (Rumah
50 unit 12,000,000,000 50 unit 12,000,000,000 APBD dan
permukiman kumuh (unit) Tidak Layak Huni)
Kawasan
-Pengelolaan Rumah
Permukiman
Susun (Unit)
Meningkatkan penanganan -
kawasan kumuh, melalui Dinas
Pembangunan sarana
pendataan kawasan Perumahan
dan prasarana untuk Meningkatkan kualitas rumah tidak e-RTLH (Rumah 1
kumuh, penataan kawasan 1 dokumen 75,000,000 85,000,000 APBD dan
mendukung pencapaian layak huni di luar kawasan kumuh Tidak Layak Huni) dokumen
kumuh dan pencegahan Kawasan
kota layak huni
munculnya kawasan Permukiman
kumuh baru
Program penunjang urusan Terwujudnya sarana dan
- Pengelolaan sistem Dinas
pemerintahan daerah prasarana pemakaman
pemakaman Perumahan
- Terpenuhinya fasilitas dan
berbasis aplikasi 20 TPU 450,000,000 20 TPU 500,000,000 APBN dan
perlengkapan pemakaman Terwujudnya sarana dan
- mengenai informasi Kawasan
- Tercapainya sarana dan prasarana prasarana pemakaman
TPU PPU Permukiman
pemakaman
Peningkatan mutu Pengembangan
Rumah Sakit
pelayanan yang SIMRS: Sistem
Umum
Kesehatan berkualitas dan Program peningkatan mutu Menjamin pelayanan Pendaftaran Pasien
- 48,000 35,000,000,000 48,000 35,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
(health) terakreditasi dengan pelayanan Rumah Sakit (RS) rumah sakit Online sebagai
Aji Putri
mengutamakan salah satu bentuk
Botung
keselamatan pasien pelayanan prima
136
Tahun
Target Target
dan kepuasan kepada pasien di
pelanggan berbasis rumah sakit
SPM dan informasi Persentase
teknologi populasi kota
Pengembangan
Meningkatnya pertumbuhan Meningkatnya IKM yang masuk
SIMRS: Sistem
produktivitas pelayanan/peningkatan terhadap pelayanan dalam file Rumah Sakit
Pendaftaran Pasien
mutu pelayanan kesehatan kesehatan BLUD, indikator kesehatan Umum
Online sebagai
BLUD/pengembangan SIMRS: kegiatan : peningkatan terpadu daring 48,000 35,000,000,000 48,000 35,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
salah satu bentuk
Sistem pendaftaran pasien online, pendapatan BLUD, jumlah yang dapat Aji Putri
pelayanan prima
sebagai salah satu bentuk pelayanan kunjungan pasien diakses oleh Botung
kepada pasien di
prima kepada pasien di rumah sakit (RAJAL+RINAP+IGD) penyedia
rumah sakit
layanan
kesehatan
Persentase
populasi kota
yang masuk
dalam file Rumah Sakit
Pembangunan
Peningkatan sarana dan Prasarana kesehatan Umum
instalasi
RS/pembangunan instalasi Tersedianya IPAL terpadu daring 1 3,500,000,000 1 3,500,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
pengolahan limbah
pengolahan limbah rumah sakit yang dapat Aji Putri
RS
diakses oleh Botung
penyedia
layanan
kesehatan
Rumah Sakit
Peningkatan sarana dan prasarana Pembangunan Umum
Tersedianya gedung
rumah sakit/pembangunan - gedung/bangunan 1 3,500,000,000 1 3,500,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
pelayanan
gedung/bangunan RS Aji Putri
Botung
Rumah Sakit
Peningkatan sarana dan prasarana Umum
Tersediaan peralatan Pengadaan alat-alat
rumah sakit/ pengadaan alat-alat - 3 470,000,000,000 3 470,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
rumah sakit rumah sakit
rumah sakit Aji Putri
Botung
137
Tahun
Target Target
Rumah Sakit
Peningkatan sarana dan prasarana Pengadaan Umum
Terlaksananya pelayanan
rumah sakit/ pengadaan ambulance/ - ambulance/mobil 9 25,500,000,000 9 25,500,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
rujukan dan jenazah
mobil jenazah jenazah Aji Putri
Botung
Rumah Sakit
Umum
Program penyelenggaraan lalu lintas Tersedianya angkutan Pengadaan sarana
- 1 2,000,000,000 1 2,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
dan angkutan jalan jalan lalu lintas
Aji Putri
Botung
Penertiban izin penyelenggaraan dan Persentase
Ketersediaan lahan parkir
pembangunan fasilitas parkir ruang parkir
umum yang
Peningkatan
dilengkapi Parkir berbasis 1 Dinas
infrastruktur daerah 1 dokumen 200,000,000 250,000,000 APBD
dengan sistem elektronik dokumen Perhubungan
Transportasi untuk peningkatan Program pengelolaan pelayaran Ketersediaan lahan parkir
ketersediaan
(mobility) pertumbuhan ekonomi
parkir langsung
demi kesejahteraan
(real time).
masyarakat
Persentase
layanan
transportasi
Pembangunan, penertiban izin Jumlah pelabuhan Peningkatan
umum kota 1 Dinas
pembangunan dan pengoperasian pengumpul lokal yang fasilitas portal akses 1 dokumen 599,824,812 599,824,812 APBD
yang dicakup dokumen Perhubungan
pelabuhan pengumpan lokal dipelihara masuk pelabuhan
oleh sistem
pembayaran
terpadu
138
Tabel 5.4. 2 Peta Jalan Smart Living Jangka Menengah Tahun 2025-2027
Tahun
Sub- Indikator 2025 2026 2027 Sumber Leading
Strategi Program/Kegiatan Indikator Kinerja Inovasi
Dimensi SNI 37122 Dana Sector
ANGG. ANGG. ANGG.
Program penyelenggaraan
-
penataan ruang Jumlah dokumen
Dinas
Koordinasi dan sinkronisasi koordinasi dan SABAR BISA
Pekerjaan
pemanfaatan ruang daerah sinkronisasi (Sistem Aplikasi 2
2 dokumen 450,000,000 2 dokumen 550,000,000 800,000,000 APBD Umum dan
Kabupaten/Kota/ koordinasi pemanfaatan ruang Berbasis Data dokumen
- Perumahan
Penyelenggaraa dan sinkronisasi pemanfaatan untuk investasi dan Spasial)
Rakyat
n investasi dan ruang untuk investasi dan pembangunan daerah
pembangunan pembangunan daerah
daerah yang Penetapan Rencana Tata
Pendampingan
sesuai dengan Ruang Wilayah (RTRW) dan
Pelaksanaan Revisi Dinas
RTRW Rencana Rinci Tata Ruang SABAR BISA
RTRW Kab.PPU Pekerjaan
(RRTR) Kab/Kota serta (Sistem Aplikasi 1
(Tenaga Ahli - 1 kegiatan 500,000,000 1 kegiatan 500,000,000 500,000,000 APBD Umum dan
sosialisasi kebijakan dan Berbasis Data kegiatan
Konsultan Individual Perumahan
peraturan Perundang- Spasial)
Penyusunan RTRW Rakyat
undangan bidang penataan
Kabupaten PPU)
Harmonisa- ruang
si tata ruang Program penyelenggaraan Surat pendukung
(harmony) penataan ruang Persyaratan
) Penyelenggaraan Penerbitan Bangunan Gedung
Dinas
Penguatan Izin Mendirikan Bangunan (PBG), Sertifikat Laik SABAR BISA
Pekerjaan
aturan dalam (IMB), Sertifikat Layak Fungsi Fungsi (SLF), peran (Sistem Aplikasi 1
- 1 dokumen 275,000,000 1 dokumen 300,000,000 325,000,000 APBD Umum dan
Pemberian izin (SLF), peran Tenaga Ahli Tim Profesi Ahli Berbasis Data dokumen
Perumahan
IMB Bangunan Gedung (TABG), (TPA), pendataan Spasial)
Rakyat
Pendataan Bangunan bangunan gedung,
Gedung, serta Implementasi serta implementasi
SIMBG SIMBG
Pengendalian Program penyelenggaraan
Dinas
ruang melalui SABAR BISA
Jumlah dokumen Pekerjaan
penegasan (Sistem Aplikasi 1
Koordinasi dan sinkronisasi laporan monitoring - 1 dokumen 100,000,000 1 dokumen 100,000,000 100,000,000 APBD Umum dan
aturan zonasi, Berbasis Data dokumen
pengendalian pemanfaatan dan evaluasi Perumahan
perizinan serta Spasial)
ruang daerah Kabupaten/Kota Rakyat
penegakan
sanksi terhadap
139
Tahun
ANGG. ANGG. ANGG.
pelanggaran tata
ruang
Optimalisasi Program pengelolaan
Meningkatnya Dinas
penggunaan keanekaragaman hayati Sistem Informasi
pengelolaan dan Perumahan
RTH untuk database Ruang 6,000,000,00 18
- Pengelolaan Ruang Terbuka pemeliharaan estetika - 16 kawasan 16 kawasan 6,500,000,000 7,000,000,000 APBD dan
taman kota dan Terbuka Hijau 0 kawasan
Hijau (RTH) Ruang Terbuka Hijau Kawasan
kawasan ramah (RTH) PPU
- Pemeliharaan taman kota (RTH) Permukiman
anak
-Meningkatkan
Dinas
kualitas rumah tidak
e-RTLH (Rumah Perumahan
Program perumahan dan layak huni di dalam 13,000,000,0
Tidak Layak 50 unit 50 unit 13,000,000,000 50 unit 14,000,000,000 APBD dan
kawasan permukiman kumuh kawasan kumuh (unit) 00
Huni) Kawasan
-Pengelolaan Rumah
Permukiman
Susun (Unit)
Meningkatkan
penanganan kawasan -
Pembangunan kumuh, melalui Dinas
sarana dan Meningkatkan kualitas rumah pendataan kawasan e-RTLH (Rumah Perumahan
1
prasarana untuk tidak layak huni di luar kumuh, penataan Tidak Layak 1 dokumen 95,000,000 1 dokumen 100,000,000 110,000,000 APBD dan
dokumen
mendukung kawasan kumuh kawasan kumuh dan Huni) Kawasan
pencapaian kota pencegahan Permukiman
layak huni munculnya kawasan
kumuh baru
Terwujudnya sarana Pengelolaan
Program penunjang urusan
dan prasarana - sistem Dinas
pemerintahan daerah
pemakaman pemakaman Perumahan
- Terpenuhinya fasilitas dan berbasis aplikasi 20 TPU 550,000,000 20 TPU 600,000,000 20 TPU 650,000,000 APBN dan
Terwujudnya sarana
perlengkapan pemakaman mengenai Kawasan
dan prasarana -
- Tercapainya sarana dan informasi TPU Permukiman
pemakaman
prasarana pemakaman PPU
Peningkatan Pengembangan
Rumah Sakit
mutu pelayanan SIMRS: Sistem
Umum
Kesehatan yang berkualitas Program peningkatan mutu Menjamin pelayanan Pendaftaran 35,000,000,
- 48,000 48,000 35,000,000,000 48,000 35,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
(health) dan terakreditasi pelayanan Rumah Sakit (RS) rumah sakit Pasien Online 000
Aji Putri
dengan sebagai salah
Botung
mengutamakan satu bentuk
140
Tahun
ANGG. ANGG. ANGG.
keselamatan pelayanan prima
pasien dan kepada pasien di
kepuasan rumah sakit
pelanggan Persentase
berbasis SPM populasi
dan informasi Meningkatnya pertumbuhan Meningkatnya IKM kota yang Pengembangan
teknologi produktivitas terhadap pelayanan masuk SIMRS: Sistem
pelayanan/peningkatan mutu kesehatan BLUD, dalam file Pendaftaran Rumah Sakit
pelayanan kesehatan indikator kegiatan : kesehatan Pasien Online Umum
35,000,000,
BLUD/pengembangan SIMRS: peningkatan terpadu sebagai salah 48,000 48,000 35,000,000,000 48,000 35,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
000
Sistem pendaftaran pasien pendapatan BLUD, daring yang satu bentuk Aji Putri
online, sebagai salah satu jumlah kunjungan dapat pelayanan prima Botung
bentuk pelayanan prima pasien diakses oleh kepada pasien di
kepada pasien di rumah sakit (RAJAL+RINAP+IGD) penyedia rumah sakit
layanan
kesehatan
Persentase
populasi
kota yang
masuk
Peningkatan sarana dan Pembangunan
kesehatan Umum
Prasarana RS/pembangunan instalasi 3,500,000,
Tersedianya IPAL terpadu 1 1 3,500,000,000 1 3,500,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
instalasi pengolahan limbah pengolahan 000
daring yang Aji Putri
rumah sakit limbah RS
dapat Botung
diakses oleh
penyedia
layanan
kesehatan
Rumah Sakit
Peningkatan sarana dan
Pembangunan Umum
prasarana rumah Tersedianya gedung 3,500,000,
- gedung/banguna 1 1 3,500,000,000 1 3,500,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
sakit/pembangunan pelayanan 000
n RS Aji Putri
gedung/bangunan
Botung
Peningkatan sarana dan Tersediaan peralatan Pengadaan alat- 470,000,000, 470,000,000, 470,000,000, Rumah Sakit
- 3 3 3 APBD/BLUD
prasarana rumah sakit/ rumah sakit alat rumah sakit 000 000 000 Umum
141
Tahun
ANGG. ANGG. ANGG.
pengadaan alat-alat rumah Daerah Ratu
sakit Aji Putri
Botung
Rumah Sakit
Terlaksananya Pengadaan Umum
prasarana rumah sakit/ 25,500,000,
pelayanan rujukan - ambulance/mobil 9 9 25,500,000,000 9 25,500,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
pengadaan ambulance/ mobil 000
dan jenazah jenazah Aji Putri
jenazah
Botung
Rumah Sakit
Umum
Program penyelenggaraan Tersedianya angkutan Pengadaan 2,000,000,
- 1 1 2,000,000,000 1 2,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
lalu lintas dan angkutan jalan jalan sarana lalu lintas 000
Aji Putri
Botung
Penertiban izin Persentase
Ketersediaan lahan
penyelenggaraan dan ruang parkir
parkir
pembangunan fasilitas parkir umum yang
Peningkatan dilengkapi
infrastruktur dengan Parkir berbasis 1 Dinas
1 dokumen 300,000,000 1 dokumen 350,000,000 40,000,000 APBD
daerah untuk sistem elektronik dokumen Perhubungan
Program pengelolaan Ketersediaan lahan
Transporta- peningkatan ketersediaan
pelayaran parkir
si (mobility) pertumbuhan parkir
ekonomi demi langsung
kesejahteraan (real time).
masyarakat Persentase
layanan
transportasi
Pembangunan, penertiban izin Peningkatan
Jumlah pelabuhan umum kota
pembangunan dan fasilitas portal 1 Dinas
pengumpul lokal yang yang 1 dokumen 599,824,812 1 dokumen 599,824,812 599,824,812 APBD
pengoperasian pelabuhan akses masuk dokumen Perhubungan
dipelihara dicakup oleh
pengumpan lokal pelabuhan
sistem
pembayaran
terpadu
142
Tabel 5.4. 3 Peta Jalan Smart Living Jangka Panjang Tahun 2028-2032
Tahun
Sub- Indikator Sumber Leading
Strategi Program/Kegiatan Indikator Kinerja Inovasi 2028 2029 2030 2031 2032
Kinerja ANGG. Kinerja ANGG. Kinerja ANGG. Kinerja ANGG. Kinerja ANGG.
Program
penyelenggaraan -
penataan ruang
Koordinasi dan Jumlah dokumen
sinkronisasi koordinasi dan
SABAR BISA Dinas
pemanfaatan ruang sinkronisasi
(Sistem Pekerjaan
daerah pemanfaatan 2 800,000, 2 800,000, 2 800,000, 2 800,000, 2 800,000,
Aplikasi APBD Umum dan
Kabupaten/Kota/ ruang untuk dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000
Berbasis Data Perumahan
koordinasi dan investasi dan -
Spasial) Rakyat
sinkronisasi pembangunan
Penyelengga- pemanfaatan ruang daerah
raan investasi untuk investasi dan
dan pembangunan
pembangunan daerah
daerah yang Penetapan
Harmoni- sesuai dengan Rencana Tata
Pendampingan
sasi tata RTRW Ruang Wilayah
Pelaksanaan
ruang (RTRW) dan
Revisi RTRW
(harmony) Rencana Rinci Tata SABAR BISA Dinas
Kab.PPU
Ruang (RRTR) (Sistem Pekerjaan
(Tenaga Ahli 500,000, 500,000, 500,000, 500,000, 500,000,
Kab/Kota serta - Aplikasi 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan APBD Umum dan
Konsultan 000 000 000 000 000
sosialisasi Berbasis Data Perumahan
Individual
kebijakan dan Spasial) Rakyat
Penyusunan
peraturan
RTRW
Perundang-
Kabupaten PPU)
undangan bidang
penataan ruang
Program Surat pendukung
penyelenggaraan Persyaratan SABAR BISA Dinas
Penguatan
penataan ruang Bangunan (Sistem Pekerjaan
aturan dalam 1 325,000, 1 325,000, 1 325,000, 1 325,000, 1 325,000,
Penyelenggaraan Gedung (PBG), - Aplikasi APBD Umum dan
Pemberian izin dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000
Penerbitan Izin Sertifikat Laik Berbasis Data Perumahan
IMB
Mendirikan Fungsi (SLF), Spasial) Rakyat
Bangunan (IMB), peran Tim Profesi
143
Tahun
Sertifikat Layak Ahli (TPA),
Fungsi (SLF), peran pendataan
Tenaga Ahli bangunan
Bangunan Gedung gedung, serta
(TABG), Pendataan implementasi
Bangunan Gedung, SIMBG
serta Implementasi
SIMBG
Pengendalian Program
pemanfaatan penyelenggaraan
ruang melalui penataan ruang
penegasan SABAR BISA Dinas
Jumlah dokumen
aturan zonasi, Koordinasi dan (Sistem Pekerjaan
laporan 1 100,000, 1 100,000, 1 100,000, 1 100,000, 1 100,000,
perizinan serta sinkronisasi - Aplikasi APBD Umum dan
monitoring dan dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000
penegakan pengendalian Berbasis Data Perumahan
evaluasi
sanksi pemanfaatan ruang Spasial) Rakyat
terhadap daerah
pelanggaran Kabupaten/Kota
tata ruang
Program
pengelolaan
Optimalisasi Meningkatnya Sistem
keanekaragaman
penggunaan pengelolaan dan Informasi Dinas
hayati
RTH untuk pemeliharaan database 18 7,000,000 18 7,000,000 18 7,000,000 18 7,000,000 18 7,000,000 Perumahan
- Pengelolaan - APBD
taman kota estetika Ruang Ruang kawasan ,000 kawasan ,000 kawasan ,000 kawasan ,000 kawasan ,000 dan Kawasan
Ruang Terbuka
dan kawasan Terbuka Hijau Terbuka Hijau Permukiman
Hijau (RTH)
ramah anak (RTH) (RTH) PPU
- Pemeliharaan
taman kota
Pembangunan -Meningkatkan
sarana dan kualitas rumah
Program Dinas
prasarana tidak layak huni e-RTLH
perumahan dan 14,000, 14,000, 14,000, 14,000, 14,000, Perumahan
untuk di dalam - (Rumah Tidak 50 unit 50 unit 50 unit 50 unit 50 unit APBD
kawasan 000,000 000,000 000,000 000,000 000,000 dan Kawasan
mendukung kawasan kumuh Layak Huni)
permukiman kumuh Permukiman
pencapaian (unit)
kota layak huni -Pengelolaan
144
Tahun
Rumah Susun
(Unit)
Meningkatkan
penanganan
kawasan kumuh,
melalui
Meningkatkan pendataan Dinas
e-RTLH
kualitas rumah tidak kawasan kumuh, 1 110,000, 1 110,000, 1 110,000, 1 110,000, 1 110,000, Perumahan
(Rumah Tidak APBD
layak huni di luar penataan dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dan Kawasan
Layak Huni)
kawasan kumuh kawasan kumuh Permukiman
dan pencegahan
munculnya
kawasan kumuh
baru
Program penunjang Terwujudnya
urusan sarana dan
-
pemerintahan prasarana Pengelolaan
daerah pemakaman sistem
- Terpenuhinya pemakaman Dinas
fasilitas dan berbasis 650,000, 650,000, 650,000 650,000, 650,000, Perumahan
20 TPU 20 TPU 20 TPU 20 TPU 20 TPU APBN
perlengkapan Terwujudnya aplikasi 000 000 ,000 000 000 dan Kawasan
pemakaman sarana dan mengenai Permukiman
-
- Tercapainya prasarana informasi TPU
sarana dan pemakaman PPU
prasarana
pemakaman
Peningkatan Pengembanga
mutu n SIMRS:
pelayanan Sistem
Program Rumah Sakit
Keseha- yang Menjamin Pendaftaran
peningkatan mutu 35,000, 35,000, 35,000, 35,000 35,000, APBD/ Umum Daerah
tan berkualitas dan pelayanan rumah - Pasien Online 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000
pelayanan Rumah 000,000 000,000 000,000 ,000,000 000,000 BLUD Ratu Aji Putri
(health) terakreditasi sakit sebagai salah
Sakit (RS) Bitung
dengan satu bentuk
mengutamaka pelayanan
n keselamatan prima kepada
145
Tahun
pasien dan pasien di
kepuasan rumah sakit
pelanggan Meningkatnya
Persentase
berbasis SPM pertumbuhan
Meningkatnya populasi Pengembanga
dan informasi produktivitas
IKM terhadap kota yang n SIMRS:
teknologi pelayanan/peningka
pelayanan masuk Sistem
tan mutu pelayanan
kesehatan BLUD, dalam file Pendaftaran
kesehatan Rumah Sakit
indikator kegiatan kesehatan Pasien Online
BLUD/pengembang 35,000, 35,000 35,000, 35,000, 35,000, APBD/ Umum Daerah
: peningkatan terpadu sebagai salah 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000
an SIMRS: Sistem 000,000 ,000,000 000,000 000,000 000,000 BLUD Ratu Aji Putri
pendapatan daring yang satu bentuk
pendaftaran pasien Bitung
BLUD, jumlah dapat pelayanan
online, sebagai
kunjungan pasien diakses oleh prima kepada
salah satu bentuk
(RAJAL+RINAP+ penyedia pasien di
pelayanan prima
IGD) layanan rumah sakit
kepada pasien di
kesehatan
rumah sakit
Persentase
populasi
kota yang
masuk
Peningkatan sarana
dalam file
dan Prasarana Pembangunan Rumah Sakit
kesehatan
RS/pembangunan Tersedianya instalasi 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 APBD/ Umum Daerah
terpadu 1 1 1 1 1
instalasi IPAL pengolahan ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 BLUD Ratu Aji Putri
daring yang
pengolahan limbah limbah RS Bitung
dapat
rumah sakit
diakses oleh
penyedia
layanan
kesehatan
Peningkatan sarana
Rumah Sakit
dan prasarana Tersedianya Pembangunan
3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 APBD/ Umum Daerah
rumah gedung - gedung/bangu 1 1 1 1 1
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 BLUD Ratu Aji Putri
sakit/pembangunan pelayanan nan RS
Bitung
gedung/bangunan
146
Tahun
Peningkatan sarana
Rumah Sakit
dan prasarana Tersediaan Pengadaan
470,000, 470,000, 470,000, 470,000, 470,000, APBD/ Umum Daerah
rumah sakit/ peralatan rumah - alat-alat rumah 3 3 3 3 3
000,000 000,000 000,000 000,000 000,000 BLUD Ratu Aji Putri
pengadaan alat-alat sakit sakit
Bitung
rumah sakit
Peningkatan sarana
dan prasarana Terlaksananya Rumah Sakit
Pengadaan
rumah sakit/ pelayanan 25,500, 25,500, 25,500, 25,500, 25,500, APBD/ Umum Daerah
- ambulance/mo 9 9 9 9 9
pengadaan rujukan dan 000,000 000,000 000,000 000,000 000,000 BLUD Ratu Aji Putri
bil jenazah
ambulance/ mobil jenazah Bitung
jenazah
Program Rumah Sakit
Pengadaan
penyelenggaraan Tersedianya 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 APBD/ Umum Daerah
- sarana lalu 1 1 1 1 1
lalu lintas dan angkutan jalan ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 BLUD Ratu Aji Putri
lintas
angkutan jalan Bitung
penyelenggaraan Ketersediaan ruang parkir
dan pembangunan lahan parkir umum yang
fasilitas parkir dilengkapi
Peningkatan
dengan Parkir berbasis 1 40,000, 1 40,000, 1 40,000, 1 40,000, 1 40,000, Dinas
infrastruktur APBD
sistem elektronik dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 Perhubungan
daerah untuk Program
Transpor- Ketersediaan ketersediaan
peningkatan pengelolaan
tasi lahan parkir parkir
pertumbuhan pelayaran
(mobility) langsung
ekonomi demi
(real time).
kesejahteraan
Persentase
masyarakat
layanan
Pembangunan,
transportasi
penertiban izin Jumlah Peningkatan
umum kota
pembangunan dan pelabuhan fasilitas portal 1 599,824, 1 599,824, 1 599,824, 1 599,824, 1 599,824, Dinas
yang APBD
pengoperasian pengumpul lokal akses masuk dokumen 812 dokumen 812 dokumen 812 dokumen 812 dokumen 812 Perhubungan
dicakup oleh
pelabuhan yang dipelihara pelabuhan
sistem
pengumpan lokal
pembayaran
terpadu
147
5.5. Smart Society
Peta jalan Smart Society terdiri dari beberapa sub dimensi yaitu interaksi masyarakat, ekosistem belajar, dan ketahanan masyarakat. Berbagai strategi,
program maupun kegiatan disusun berdasarkan kondisi wilayah yang dibagi berdasarkan rentang waktu (tahun) yaitu jangka pendek, menengah dan panjang.
Adapun peta jalan Smart Society Kabupaten Penajam Paser Utara dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5.5. 1 Peta Jalan Smart Society Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tahun
Indikator Indikator SNI 2023 2024 Sumber
Sub-Dimensi Strategi Program/Kegiatan Inovasi Leading Sector
Kinerja 37122 Dana
Target Target
ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
Mempercepat
proses Dinas
Kerjasama dengan stakeholder Program pencegahan Si Pendekar Maud: sistem
penanganan 1 1 Penanggulangan
terkait dalam pengendalian dan penanggulangan - pencegahan penanganan 1,606,072,437 1,606,072,437 APBD
kebakaran dokumen dokumen Kebakaran dan
kebakaran hutan dan lahan kebakaran hutan kebakaran mandiri untuk desa
khususnya di Penyelamatan
desa
Interaksi Dinas
masyarakat Pemberdayaan
Persentase anak
(community) Perempuan
berkebutuhan
Kerjasama dengan pihak Jalinan kerjasama antar OPD Perlindungan
Program perlindungan khusus 1 APBD/APBD
terkait dalam usaha - dan pihak terkait dalam urusan 1 kegiatan 83,541,368 83,541,368 Anak dan
khusus anak mendapatkan kegiatan Prov
perlindungan anak perlindungan anak Pengendalian
perlindungan
Penduduk dan
khusus.
Keluarga
Berencana
Persentase
anggaran kota
Tersedianya e- yang dialokasikan
Duplikasi dokumen/arsip Dinas
Interaksi masyarakat Penyelamatan dan pelestarian book pada untuk penyediaan 1
daerah dalam bentuk Literasi digital dan Si Arsip 2 kegiatan 250,000,000 250,000,000 APBD Perpustakaan
(community) dokumen/arsip daerah perpustakaan program yang kegiatan
informatika dan Kearsipan
digital ditujukan untuk
menjembatani
kesenjangan digital
148
Tahun
Kinerja 37122 Dana
Target Target
ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
Pemanfaatan Teknologi Merupakan inovasi daerah
Pembangunan rumah
Informasi Komunikasi (TIK) Tertanganinya Kabupaten PPU (pembangunan
singgah - tahun 2021 871
dalam diseminasi korban bencana - rumah singgah - tahun 2021 871 orang 300,000,000 300,000,000 APBD Dinas Sosial
usulan sudah ke pusat orang
program/kegiatan menuju alam dan sosial usulan sudah ke pusat) dan
dan pendataan digital
Smart City basis data digital
Penyusunan roadmap yang Jumlah perawat Peningkatan kapasitas dan
Penyediaan perawat 400
jelas untuk mengembangkan pada menangani - kualitas perawat yang 400 orang 150,000,000 150,000,000 APBD Dinas Sosial
yang menangani ODGJ orang
konsep Smart City ODGJ menangani ODGJ
Penurunan
Membangun sistem penerbitan
Program keluarga jumlah RTSM 13108
- rekomendasi keluarga harapan - - 225,000,000 APBD Dinas Sosial
harapan melalui program jiwa
Penerapan kaidah 'smart' yang terintegrasi dengan pusat
keluarga
dengan dukungan TIK digital
Penurunan
seperti smart mobility Post Sistem Layanan
Jumlah RTSM Sistem Layanan Rujukan 13108
Rujukan Terpadu - - - 225,000,000 APBD Dinas Sosial
melalui program Terpadu (SLRT) Tahun 2021 jiwa
(SLRT)
keluarga
Persentase
anggaran kota
yang dialokasikan
untuk penyediaan
Layanan bagi
alat bantu
penyandang distabilitas
Terbangun mobilitas,
berbasis TIK Membangun sistem berbasis TIK 80 orang 120,000,000 80 orang 120,000,000 APBD Dinas Sosial
sistem perangkat, dan
(pengembangan kartu
teknologi
elektronik E-Card)
Pembangunan platform pendampingan
interaksi sosial yang ramah bagi warga negara
dengan kanal media sosial dengan kebutuhan
khusus
Layanan pengurusan
berbasis TIK bagi orang
jompo (pengembangan
Terbangun
kartu elektronik E-Card) - Membangun sistem berbasis TIK 1 sistem 300,000,000 - - APBD Dinas Sosial
sistem
pegagang buat pihak
keluarga dalam setiap
pengurusannya.
149
Tahun
Kinerja 37122 Dana
Target Target
ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
Jumlah tingkat
Jumlah peserta pendidikan tinggi
Ekosistem didik baru Sains, Teknologi, Dinas Pendidikan
Penjaringan siswa baru secara Penerimaan peserta Penerimaan peserta didik baru
belajar/pendidikan diterima sesuai Teknik dan 0,55 219,615,000 - - APBD Pemuda dan
terbuka (online) didik baru online online
(Learning) kuota yang Matematika Olahraga
ditetapkan (STEM) per
100.000 penduduk
Dinas
Penanggulangan
Pengembangan EWS - Gercep PPU 1 sistem 937,756,050 - - APBD
Kebakaran dan
Ketahanan Terintegrasinya
Penyelamatan
masyarakat Kerjasama antar LINMAS dengan Gercep
Dinas
(security) Penyediaan jasa Linmas PPU
1000 1000 Penanggulangan
dan Pamsung PILKADA - Gercep PPU 937,756,050 937,756,050 APBD
orang orang Kebakaran dan
dan masyarakat umum
Penyelamatan
150
Tabel 5.5. 2 Peta Jalan Smart Society Jangka Menengah Tahun 2025-2027
Tahun
Sub- Indikator 2025 2026 2027 Sumber
Strategi Program/Kegiatan Indikator SNI 37122 Inovasi Leading Sector
Dimensi Kinerja Dana
ANGG. ANGG. ANGG.
Mempercepat
Kerjasama dengan
proses Si Pendekar Maud: Dinas
stakeholder terkait Program pencegahan
penanganan sistem pencegahan 1 1 1 Penanggulangan
dalam pengendalian dan penanggulangan - 1,606.072,437 1,606.072,437 1,606.072,437 APBD
kebakaran penanganan kebakaran dokumen dokumen dokumen Kebakaran dan
kebakaran hutan dan kebakaran hutan
khususnya di mandiri untuk desa Penyelamatan
lahan
desa
Dinas
Pemberdayaan
Persentase anak
Perempuan
Kerjasama dengan berkebutuhan Jalinan kerjasama
Perlindungan
pihak terkait dalam Program perlindungan khusus antar OPD dan pihak 1 1 1 APBD/
- 83,541,368 83,541,368 83,541,368 Anak dan
usaha perlindungan khusus anak mendapatkan terkait dalam urusan kegiatan kegiatan kegiatan APBD Prov
Pengendalian
anak perlindungan perlindungan anak
Penduduk dan
khusus.
Keluarga
Berencana
Interaksi Persentase anggaran
masyarakat kota yang
Penyelamatan dan Duplikasi Tersedianya e-
(community) dialokasikan untuk Dinas
pelestarian dokumen/arsip daerah book pada Literasi digital dan Si 1 1 2
penyediaan program 75,000,000 50,000,000 300,000,000 APBD Perpustakaan
dokumen/arsip dalam bentuk perpustakaan Arsip kegiatan kegiatan kegiatan
yang ditujukan untuk dan Kearsipan
daerah informatika digital
menjembatani
kesenjangan digital
Pemanfaatan Merupakan inovasi
Pembangunan rumah
Teknologi Informasi daerah Kabupaten PPU
singgah - tahun 2021 Tertanganinya
Komunikasi (TIK) (pembangunan rumah 871 871 871
usulan sudah ke korban bencana - 300,000,000 300,000,000 300,000,000 APBD Dinas Sosial
dalam diseminasi singgah - tahun 2021 orang orang orang
pusat dan pendataan alam dan sosial
program/kegiatan usulan sudah ke pusat)
digital
menuju Smart City dan basis data digital
Penyusunan
roadmap yang jelas Penyediaan perawat Jumlah perawat Peningkatan kapasitas
400 400 400
untuk yang menangani pada menangani - dan kualitas perawat 150,000,000 150,000,000 150,000,000 APBD Dinas Sosial
orang orang orang
mengembangkan ODGJ ODGJ yang menangani ODGJ
konsep Smart City
151
Tahun
ANGG. ANGG. ANGG.
Persentase anggaran
kota yang
dialokasikan untuk
Layanan bagi
penyediaan alat
penyandang
bantu mobilitas,
disabilitas berbasis Terbangun Membangun sistem
perangkat, dan 80 orang 120,000,000 80 orang 120,000,000 80 orang 120,000,000 APBD Dinas Sosial
TIK (pengembangan sistem berbasis TIK
teknologi
kartu elektronik E-
pendampingan bagi
Card)
warga negara
dengan kebutuhan
Pembangunan
khusus
platform interaksi
1. Pembinaan
sosial yang ramah
Komunitas Informasi
dengan kanal media
Masyarakat (KIM)
sosial
2. Pembinaan relawan
Dinas
Pembinaan TIK 871 871 871
Ekosistem TIK - 300,000,000 300,000,000 300,000,000 APBD Komunikasi dan
komunitas TIK 3. Penguatan orang orang orang
Informatika
Komunitas TIK OPD
4. Penguatan
Komunitas Guru TIK
setiap sekolah
Pengembangan Pelatihan ekonomi Dinas
Jumlah UMKM 3 sentra 4 sentra 5 sentra
usaha mikro dengan - digital bagi pelaku 200,000,000.00 160,000,000.00 300,000,000.00 APBD Komunikasi dan
terbina IKM IKM IKM
orientasi teknologi UMKM Informatika
Penyediaan jasa Dinas
Ketahanan
Kerjasama antar Linmas dan Pamsung 1000 1000 1000 Penanggulangan
masyarakat - Gercep PPU 937,756,050 937,756,050 937,756,050 APBD
LINMAS PILKADA dan orang orang orang Kebakaran dan
(security)
masyarakat umum Penyelamatan
152
Tabel 5.5. 3 Peta Jalan Smart Society Jangka Panjang Tahun 2028-2032
Tahun
Sub- Indikator Indikator SNI 2028 2029 2030 2031 2032 Sumber
Strategi Program/Kegiatan Inovasi Leading Sector
Dimensi Kinerja 37122 Dana
Kerjasama Si Pendekar
Mempercepat
dengan Maud: sistem
Program proses Dinas
stakeholder pencegahan
pencegahan dan penanganan Penanggulangan
terkait dalam - penanganan - - - - - - - - - - APBD
penanggulangan kebakaran Kebakaran dan
pengendalian kebakaran
kebakaran hutan khususnya di Penyelamatan
kebakaran hutan mandiri untuk
desa
dan lahan desa
Dinas
Persentase Jalinan Pemberdayaan
Kerjasama
anak kerjasama Perempuan
dengan pihak
Program berkebutuhan antar OPD dan APBD/ Perlindungan
terkait dalam 1 1 1 1 1
perlindungan khusus - pihak terkait 83,541,368 83,541,368 83,541,368 83,541,368 83,541,368 APBD Anak dan
usaha kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan
khusus anak mendapatkan dalam urusan Prov Pengendalian
perlindungan
perlindungan perlindungan Penduduk dan
anak
khusus. anak Keluarga
Berencana
Persentase
anggaran kota
Interaksi yang
masyarakat dialokasikan
(community) Penyelamatan Duplikasi Tersedianya untuk
Dinas
dan pelestarian dokumen/arsip e-book pada penyediaan Literasi digital 2 2 2 2 2
300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 APBD Perpustakaan
dokumen/arsip daerah dalam perpustakaan program yang dan Si Arsip kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan
dan Kearsipan
daerah bentuk informatika digital ditujukan
untuk
menjembatani
kesenjangan
digital
Merupakan
inovasi daerah
Pemanfaatan
Kabupaten
Teknologi Pembangunan
PPU
Informasi rumah singgah - Tertanganinya
(pembangunan
Komunikasi (TIK) tahun 2021 usulan korban 871 871 871 871 871
- rumah singgah 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 APBD Dinas Sosial
dalam diseminasi sudah ke pusat bencana alam orang orang orang orang orang
- tahun 2021
program/kegiatan dan pendataan dan sosial
usulan sudah
menuju Smart digital
ke pusat) dan
City
basis data
digital
153
Tahun
Penyusunan Peningkatan
roadmap yang Jumlah kapasitas dan
Penyediaan
jelas untuk perawat pada kualitas 400 400 400 400 400
perawat yang - 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 APBD Dinas Sosial
mengembangkan menangani perawat yang orang orang orang orang orang
menangani ODGJ
konsep Smart ODGJ menangani
City ODGJ
Layanan bagi
penyandang
disabilitas berbasis Membangun
Terbangun 80 80 80 80 80
TIK sistem 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 APBD Dinas Sosial
sistem orang orang orang orang orang
(pengembangan berbasis TIK
kartu elektronik E- Persentase
Card) anggaran kota
yang
1. Pembinaan
dialokasikan
Komunitas
untuk
Informasi
Pembangunan penyediaan
Masyarakat
platform interaksi alat bantu
(KIM)
sosial yang mobilitas,
2. Pembinaan
ramah dengan perangkat, Dinas
Pembinaan relawan TIK 871 871 871 871 871
kanal media Ekosistem TIK dan teknologi 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 APBD Komunikasi dan
komunitas TIK 3. Penguatan orang orang orang orang orang
Interaksi sosial pendampingan Informatika
Komunitas TIK
masyarakat bagi warga
OPD
(community) negara
4. Penguatan
dengan
Komunitas
kebutuhan
Guru TIK
khusus
setiap sekolah
Pengembangan Pelatihan
Dinas
usaha mikro Jumlah ekonomi digital 5 sentra 5 sentra 5 sentra 5 sentra 5 sentra
300,000,000.00 300,000,000.00 300,000,000.00 300,000,000.00 300,000,000.00 APBD Komunikasi dan
dengan orientasi UMKM terbina bagi pelaku IKM IKM IKM IKM IKM
Informatika
teknologi UMKM
Peta jalan pembangunan dimensi Smart Environment berfokus pada proteksi lingkungan dan pengelolaan sampah. Untuk mempermudah pelaksanaan,
peta jalan terbagi menjadi tiga yaitu jangka pendek, menengah, dan panjang. Adapun secara rinci diwujudkan dalam tabel berikut ini:
154
Tabel 5.6. 1 Peta Jalan Smart Environment Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tahun
Indikator SNI 2023 2024 Sumber

37122 Dana
Target Target
ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
Sistem penyajian informasi Peningkatan Pengadaan server untuk

Pengurangan resiko tentang pengelolaan sumberdaya pemahaman mendukung aplikasi dan Badan
1 dokumen 100,000, APBD
bencana melalui air masyarakat terkait - data informasi pengelolaan 200,000,000 1 aplikasi Penanggulangan
kajian 000 APBN
pengelolaan air Keg. penyediaan basis data potensi bencana sumber air dan data Bencana Daerah
meneganai sumber daya air disekitar wilayah DAS masyarakat di wilayah DAS
Proteksi lingkungan
(protection) Peningkatan Sistem peringatan dini di sekitar
Pengadaan sensor Sistem
kesiapsiagaan wilayah DAS Peningkatan
Peringatan Dini/Early Badan
bencana melalui kesiapsiagaan 1 dokumen 10 set 1,000,000, APBD
- Warning System (EWS) 200,000,000 Penanggulangan
peningkatan sistem masyarakat dalam kajian EWS 000 APBN
Keg. pembuatan sistem peringatan pada Internet of Thing di Bencana Daerah
peringatan dini menghadapi bencana
dini sekitar wilayah DAS
bencana
Pengelolaan Program pengelolaan

Inovasi SERBU GASS
persampahan dengan persampahan Terlaksananya
Persentase dari
pemanfaatan teknologi pengurangan sampah
jumlah total
Pengelolaan sampah yang didukung dengan dengan melakukan 546,000, Dinas Lingkungan
sampah plastik 1 laporan 420,000,000 1 laporan APBD
dan limbah (waste) regulasi dan pembatasan, 000 Hidup
Keg. Pengelolaan persampahan yang didaur ulang Inovasi Pupuk Organik Cair
keterlibatan pendauran ulang dan (POC)
di kota
pemerintah- pemanfaatan kembali
masyarakat
Tabel 5.6. 2 Peta Jalan Smart Environment Jangka Menengah Tahun 2025-2027
155
Tahun
2025 2026 2027 Sumber

Dana
ANGG. ANGG. ANGG.
Sistem penyajian
informasi tentang Peningkatan Pengadaan server untuk
mendukung aplikasi dan
Pengurangan resiko pengelolaan sumber daya pemahaman 100, 100, Badan
data informasi 1 mainte- mainte- 100,000, APBD
bencana melalui air masyarakat terkait - 000, 000, Penanggulangan
pengelolaan sumber air aplikasi nance nance 000 APBN
pengelolaan air Keg. Penyediaan basis potensi bencana 000 000 Bencana Daerah
dan data masyarakat di
data meneganai sumber disekitar wilayah DAS wilayah DAS
Proteksi lingkungan daya air
(protection)
Peningkatan Sistem peringatan dini di Pengadaan sensor
Peningkatan
kesiapsiagaan sekitar wilayah DAS Sistem Peringatan
kesiapsiagaan 350, 350, Badan
bencana melalui Dini/Early Warning mainte- mainte- mainte- 350,000, APBD
masyarakat dalam - 000, 000, Penanggulangan
peningkatan sistem System (EWS) pada nance nance nance 000 APBN
Keg. Pembuatan sistem menghadapi 000 000 Bencana Daerah
peringatan dini Internet of Thing di
peringatan dini bencana
bencana sekitar wilayah DAS

Inovasi SERBU GASS
pemanfaatan pengurangan
Persentase dari
teknologi yang sampah dengan 709, 922,
Pengelolaan sampah jumlah total sampah 1 1 1,199,562, Dinas Lingkungan
didukung dengan melakukan 800, 1 laporan 740, APBD
dan limbah (waste) Keg. Pengelolaan plastik yang didaur Inovasi Pupuk Organik laporan laporan 000 Hidup
regulasi dan pembatasan, 000 000
Persampahan ulang di kota Cair (POC)
keterlibatan pendauran ulang dan
masyarakat
156
Tabel 5.6. 3 Peta Jalan Smart Environment Jangka Panjang Tahun 2028-2032
Tahun
Sub- Program/Kegiata Indikator SNI 2028 2029 2030 2031 2032 Sumber
Strategi Indikator Kinerja Inovasi Leading Sector
Dimensi n 37122 Dana

Peningkatan
sumber daya air aplikasi dan
Pengurangan resiko pemahaman 100, 100, Badan
data informasi Mainte- Mainte- Mainte- 100,000, Mainte- 100,000 mainte- 100,000 APBD
bencana melalui masyarakat terkait - 000, 000, Penanggulangan
pengelolaan nance nance nance 000 nance , 000 nance , 000 APBN
pengelolaan air Keg. Penyediaan potensi bencana 000 000 Bencana Daerah
sumber air dan
basis data disekitar wilayah DAS
data
meneganai sumber
masyarakat di
Proteksi daya air
wilayah DAS
lingku-ngan
(protection)
Sistem peringatan Pengadaan
dini di sekitar sensor Sistem
Peningkatan
wilayah DAS Peningkatan Peringatan
kesiapsiagaan
kesiapsiagaan Dini/Early 350, 350, Badan
bencana melalui Mainte- Mainte- Mainte- 350,000, Mainte- 350,000 Mainte- 350,000 APBD
masyarakat dalam - Warning 000, 000, Penanggulangan
peningkatan sistem nance nance nance 000 nance , 000 nance , 000 APBN
Keg. Pembuatan menghadapi System (EWS) 000 000 Bencana Daerah
peringatan dini
sistem peringatan bencana pada Internet of
bencana
dini Thing di sekitar
wilayah DAS
Pengelolaan Program
Inovasi SERBU
persampahan dengan pengelolaan Terlaksananya
GASS
pemanfaatan persampahan pengurangan Persentase dari
Pengelolaan
teknologi yang sampah dengan jumlah total 899, 719,
sampah dan 1 1 791,710, 1 950,053 1 1,045, Dinas Lingkungan
didukung dengan melakukan sampah plastik 671, 1 laporan 737, APBD
limbah laporan laporan 920 laporan ,104 laporan 058,414 Hidup
regulasi dan pembatasan, yang didaur Inovasi Pupuk 500 200
(waste) Keg. Pengelolaan
keterlibatan pendauran ulang dan ulang di kota Organik Cair
Persampahan
pemerintah- pemanfaatan kembali (POC)
masyarakat
157
BAB VI
PENUTUP
Buku II Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara menjadi salah satu dokumen
panduan pembangunan implementasi konsep kota masa kini dan masa depan. Dokumen ini menjadi
wadah terakomodasinya ide, inovasi dari program kerja pembangunan Smart City yang ada di
Kabupaten Penajam Paser Utara. Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara terdiri dari
Pendahuluan (Latar Belakang, Tujuan, Landasan Hukum, Kerangka Pikir), Arah Pembangunan Smart
City Daerah (Visi, Misi dan Sasaran Smart City Daerah, serta Indikator Utama Smart City Daerah),
Strategi Pembangunan Smart City untuk masing-masing dimensi, Rencana Aksi Smart City Daerah
untuk masing-masing dimensi, dan Peta Jalan Pembangunan Smart City Daerah untuk masing-masing
dimensi.
Analisis rencana aksi dan program kerja Smart City disusun untuk jangka waktu sepuluh tahun
yaitu Tahun 2023-2032. Penyusunan program Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara didasarkan
pada analisis strategis Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara, dokumen pembangunan
daerah serta berbagai dokumen terkait yang kemudian diselaraskan dengan SNI Kota Cerdas ISO
37122:2019. Namun demikian, pada pelaksanaan program kegiatan dimungkinkan untuk terjadi
perubahan sesuai dengan situasi dan kondisi di lapangan.
158
REFERENSI
Albino, V., Berardi, U., and Dangelico, R.M. (2015). Smart cities: Definitions, dimensions,
performance, and initiatives. Journal of Urban Technology, 22 (1), 3–21.
Disdukcapil. (2022). Aplikasi GO PPU. https://disdukcapil.penajamkab.go.id/layanan-online/ diakses

tanggal 30 Agustus 2022 pukul 23.51 WIB.
Diskominfo PPU. (2021). Penajam Paser Utara Menuju Smart City : Bahan Asesmen Gerakan 100
Smart City. Kabupaten Penajam Paser Utara.
Diskominfo PPU. (2022). E-Government. Dipaparkan pada Bimtek ke-3 Smart City Kabupaten
Penajam Paser Utara tanggal 23 Agustus 2022.
Eremia, M., Toma, L., & Sanduleac, M. (2017). The Smart City Concept in the 21st Century. Procedia
Engineering, 181, 12–19. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.02.357.
Jalali, R., El-Khatib, K., & McGregor, C. (2015). Smart city architecture for community level services
through the internet of things. 2015 18th International Conference on Intelligence in Next
Generation Networks, ICIN 2015, 108–113. https://doi.org/10.1109/ICIN.2015.7073815.
John Wiley & Sons, Inc. (2017). Smart Cities: Foundations, Principles and Applications, First Edition.
Edited by Houbing Song, Ravi Srinivasan, Tamim Sookoor, and Sabina Jeschke. Diakses
dari : https://www.wiley.com/enus/Smart+Cities%3A+Foundations%2C+Principles
%2C+and+Applications-p-9781119226390 Pada Rabu 21 Juli 2022.
Kabupaten Penajam Paser Utara. (2011). Blue Print e-Government di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Penajam Paser Utara. Kabupaten Penajam Paser Utara
Kementerian Komunikasi dan Informatika RI. (2021a). Buku Panduan Penyusunan Masterplan
Smart City 2021 Gerakan Menuju Smart City. Kemenkominfo RI.
Kementerian Komunikasi dan Informatika RI. (2021b). SNI ISO 37122:2019 Indikator Untuk Kota
159
Cerdas. Kemenkominfo RI.
Keputusan Bupati Penajam Paser Utara Nomor 555.1/187/2022 tentang Pembentukan Tim
Pelaksana Gerakan Menuju 100 Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
Keputusan Bupati Penajam Paser Utara Nomor 555.1/188/2022 tentang Pembentukan Dewan
Smart City Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara.(2022). Visi dan Misi Kabupaten Penajam Paser Utara.
https://penajamkab.go.id/ diakses tanggal 23 Juli 2022 pukul 14.25 WIB.
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara. (2022b). Portal Website Kabupaten Penajam Paser
Utara. https://penajamkab.go.id/ diakses tanggal 04 Agustus 2022 pukul 10.11 WIB.
Purwanto, E.A., dan Sulistyastuti, D.R. (2012). Implementasi Kebijakan Publik: Konsep dan
Aplikasinya di Indonesia. Penerbit Gava Media. Yogyakarta
Sistada. (2020). SISTADA. https://sistada.penajamkab.go.id/statistik/34?cat=4992 diakses tanggal

30 Agustus 2022 pukul 23.57 WIB.
Santoso, E. B., & Rahmadanita, A. (2020). Smart Government Dalam Rangka Mewujudkan Smart
City Di Kota Bandung. Jurnal Ilmu Pemerintahan Widya Praja, 46(2), 317–334.
https://doi.org/10.33701/jipwp.v46i2.1400.
Undang Undang Nomor 7 Tahun 2002 Tentang Pembentukan Kabupaten Penajam Paser Utara di
Kalimantan Timur.
160
161
i
KATA PENGANTAR
Buku III: ringkasan eksekutif (executive summary) merupakan dokumen yang bersikan latar
belakang, visi Smart City Daerah, strategi pembangunan Smart City, dan peta jalan Smart City Daerah.
Dokumen ini diperuntukkan bagi Kepala Daerah dan kalangan eksekutif. Selain itu, dokumen ini dapat
menjadi acuan sebagai penjelasan versi ringkas dari Buku II: Masterplan Smart City Kabupaten Penajam
Paser Utara. Dengan adanya dokumen ini, diharapkan dapat memberikan gambaran ringkas sehingga
mempermudah stakeholder dalam mengambil keputusan kebijakan sesuai dengan Visi Smart City
Kabupaten Penajam Paser Utara yaitu “Mewujudkan Kabupaten Penajam Paser Utara yang Smart,
Inovatif, dan Sustainable”. Untuk mencapai tersebut, diperlukan kerjasama seluruh pemangku
kepentingan dalam mencapai keberhasilan program Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara.

ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ii
DAFTAR ISI iii
BAB I LATAR BELAKANG 1
BAB II VISI SMART CITY DAERAH 3
BAB III STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY 12
BAB IV PETA JALAN SMART CITY DAERAH 18
BAB V PENUTUP 76
REFERENSI 77
iii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1 Visi Misi Kabupaten Penajam Paser Utara 1
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Dimensi, Sub-Dimensi, Sasaran dan dasar Pemikiran 4

Tabel 2. 2 Sinkronisasi Misi Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara dengan Indikator 7
Tabel 3. 1 Strategi Dimensi Smart Governance 12
Tabel 3. 2 Strategi Dimensi Smart Branding 13
Tabel 3. 3 Strategi Dimensi Smart Economy 14
Tabel 3. 4 Strategi Dimensi Smart Living 15
Tabel 3. 5 Strategi Dimensi Smart Society 16
Tabel 3. 6 Strategi Dimensi Smart Environment 17
Tabel 4.1. 1 Peta Jalan Smart Governance Jangka Pendek Tahun 2023-2024 18
Tabel 4.1. 2 Peta Jalan Smart Governance Jangka Menengah Tahun 2025-2027 28
Tabel 4.1. 3 Peta Jalan Smart Governance Jangka Panjang Tahun 2028-2032 35
Tabel 4.2. 1 Peta Jalan Smart Branding Jangka Pendek Tahun 2023-2024 40
Tabel 4.2. 2 Peta Jalan Smart Branding Jangka Menengah Tahun 2025-2027 41
Tabel 4.2. 3 Peta Jalan Smart Branding Jangka Panjang Tahun 2028-2032 42
Tabel 4.3. 1 Peta Jalan Smart Economy Jangka Pendek Tahun 2023-2024 44
Tabel 4.3. 2 Peta Jalan Smart Economy Jangka Menengah Tahun 2025-2027 47
Tabel 4.3. 3 Peta Jalan Smart Economy Jangka Panjang Tahun 2028-2032 51
Tabel 4.4. 1 Peta Jalan Smart Living Jangka Pendek Tahun 2023-2024 55
Tabel 4.4. 2 Peta Jalan Smart Living Jangka Menengah Tahun 2025-2027 58
Tabel 4.4. 3 Peta Jalan Smart Living Jangka Panjang Tahun 2028-2032 62
Tabel 4.5. 1 Peta Jalan Smart Society Jangka Pendek Tahun 2023-2024 66
Tabel 4.5. 2 Peta Jalan Smart Society Jangka Menengah Tahun 2025-2027 69
Tabel 4.5. 3 Peta Jalan Smart Society Jangka Panjang Tahun 2028-2032 71
Tabel 4.6. 1 Peta Jalan Smart Environment Jangka Pendek Tahun 2023-2024 73
Tabel 4.6. 2 Peta Jalan Smart Environment Jangka Menengah Tahun 2025-2027 74
iv
Tabel 4.6. 3 Peta Jalan Smart Environment Jangka Panjang Tahun 2028-2032 75
v
BAB I
LATAR BELAKANG
Kabupaten Penajam Paser Utara adalah salah satu kabupaten yang masuk ke dalam
administrasi Provinsi Kalimantan Timur. Proses pembentukan Kabupaten ini tertuang dalam peraturan
Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2002 mengenai pembentukan Kabupaten Penajam Paser Utara.
Kabupaten ini terdiri dari 4 kecamatan yaitu Kecamatan Sepaku, Kecamatan Penajam, Kecamatan Waru,
dan Kecamatan Babulu. Kabupaten Penajam Paser Utara memiliki 24 kelurahan dan 30 desa. Dengan
luas wilayah keseluruhan 3.333,06 km2 terbagi menjadi wilayah daratan dan lautan dengan luas masing-
masing yaitu 3.060,82 km2 dan 272,24 km2 (BPS, 2022). Berdasarkan letak astronomisnya, Kabupaten
Penajam Paser Utara terletak di 000 48’29’ - 010 36’37’ Lintang Selatan (LS) dan 1160 19’30” dan 1160
56’35 Bujur Timur (BT). Sedangkan secara administratif kabupaten ini berbatasan langsung dengan
Kecamatan Loa Kulu dan Kecamatan Loa Janan serta Kabupaten Kutai Kartanegara pada bagian
sebelah selatan, dan Kecamatan Longkali Kabupaten Paser, Kecamatan Bongan Kabupaten Kutai Barat
pada bagian barat (BAPPEDA PPU, 2021).
Gambar 1. 1 Visi Misi Kabupaten Penajam Paser Utara

Sumber : Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara, 2022
Terpilihnya Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai bagian dari pembangunan Ibu Kota
Negara (IKN) serta dibangunnya titik nol IKN di wilayah ini, menjadikan pengembangan dan integrasi
pembangunan harus mendukung berbagai hal. Maka dari itu sesuai dengan keputusan Nota
Kesepahaman (MoU) dengan Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kemenkominfo) RI Tahun
2022, Kabupaten Penajam Paser Utara termasuk dalam Gerakan Menuju Kota Pintar (Smart City).
Dengan adanya Smart City diharapkan dapat membawa pembangunan daerah ke arah yang lebih
modern dan terintegrasi. Smart City memiliki 6 dimensi diantaranya yaitu Smart Governance, Smart
1
Branding, Smart Economy, Smart Living, Smart Society dan Smart Environment. Pada masing-masing
dimensi kemudian terbagi menjadi beberapa sub-dimensi (Kementerian Komunikasi dan Informatika RI,
2021a).
Kebutuhan sistem dan layanan yang baik menjadi suatu kebutuhan primer bagi masyarakat.
Dengan mewujudkan Smart City diharapkan mampu memberikan peningkatan kualitas dari berbagai
aspek pelayanan yang saling terintegrasi, serta memudahkan para pengguna untuk dapat memecahkan
permasalahan yang dihadapi (Jalali dkk, 2015). Untuk mewujudkan Smart City tidak akan lepas dari
kebutuhan akan infrastruktur teknologi informasi, jaringan internet dan aplikasi (Santoso & Rahmadanita,
2020). Suatu daerah dapat dikatakan sebagai kota cerdas atau Smart City apabila mampu menggunakan
teknologi informasi komunikasi guna meningkatkan kualitas hidup dan kinerja pemerintahan secara
berkelanjutan (Eremia dkk, 2017).
2
BAB II
VISI SMART CITY DAERAH
● Smart : mengatasi kebutuhan, dan antisipasi berbagai permasalahan secara cerdas

● Inovatif: menjadikan Kabupaten Penajam Paser Utara dengan konsep modern dan
● Sustainable : Kabupaten Penajam Paser Utara menggunakan konsep pembangunan
meliputi:
3



terintegrasi.

Tabel 2. 1 Dimensi, Sub-Dimensi, Sasaran dan dasar Pemikiran
Meningkatkan tata kelola

Indeks Sistem
Layanan publik pemerintahan yang berbasis
(service) Teknologi Informasi dan
SMART Elektronik (SPBE)
Komunikasi (TIK)
GOVERNANCE
Mewujudkan
Birokrasi Indeks Reformasi
penyelenggaraan
4

Perancangan
kebijakan (policy)

Pariwisata (tourism) Kabupaten Penajam Paser pariwisata yang
Utara berkualitas
SMART
BRANDING Peningkatan Jumlah
Daya saing bisnis Meningkatkan daya saing
Wirausaha Baru (WUB)
(business) daerah
yang kompetitif
Wajah tampilan kota Kabupaten Penajam Paser

(appearance) Utara sebagai mitra IKN
1. Nilai investasi
1. Meningkatkan investasi 2. Kontribusi sektor
Ekosistem industri di kawasan industri pertanian dan
(industry) perikanan terhadap
2. Mewujudkan ketahanan
PDRB, serta
pangan yang handal
pangan harapan
SMART
ECONOMY
masyarakat (welfare) 2. Tingkat
Mengarahkan dan
Ekosistem transaksi
mengoptimalkan
(transaction)
5
1. Terwujudnya
infrastruktur yang
Jalan Dalam Kondisi
Harmonisasi tata 2. Meningkatkan
Baik/Mantap
ruang (harmony) pengendalian
SMART LIVING serta penataan sesuai peruntukannya
perumahan dan
permukiman

Kesehatan (health)
kesehatan Hidup


SMART Ekosistem lama sekolah
SOCIETY belajar/pendidikan Meningkatnya kualitas (Tahun)
2. Harapan Lama
Sekolah (Tahun)

Kasus/konflik yang
bernuansa agama
(security) beragama
SMART Meningkatnya kualitas Persentase meningkatnya

ENVIRONMENT Proteksi lingkungan pelayanan pencegahan, kapasitas daerah melalui
(protection) penanggulangan serta upaya pengurangan risiko
pemulihan akibat bencana bencana
6
secara terpadu dan

berkelanjutan
Pengelolaan sampah masyarakat terhadap sampah berdasarkan
jenisnya.
limbah.

Adapun indikator utama Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara berdasarkan Misi secara
detail tertuang dalam Tabel 2.2. Secara keseluruhan, Misi Kabupaten Penajam Paser Utara sudah
mencakup seluruh dimensi dalam Smart City baik Smart Governance, Smart Branding, Smart Economy,
Smart Living, Smart Society, dan Smart Environment.
Tabel 2. 2 Sinkronisasi Misi Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara dengan Indikator Smart City
Dimensi Smart
City
1 Penyediaan utilitas Smart Environment

Meningkatkan infrastruktur Menciptakan
permukiman seperti air
daerah melalui prasarana pembangunan Ibu
bersih, drainase,
jalan, jembatan, pelabuhan, Kota Nusantara
persampahan maupun energi listrik, pengelolaan yang berdaya
air limbah sumber daya air, pengelolaan saing dan
lingkungan, penataan ruang berbasis
Penciptaan iklim dan perumahan serta wawasan
investasi melalui permukiman Smart Branding
lingkungan
penyediaan
7
Dimensi Smart
City
infrastruktur dan
regulasi
2 Penanggulangan Meningkatkan pertumbuhan

kemiskinan, ekonomi dan pendapatan
permasalahan sosial masyarakat serta mengurangi
dan pengangguran angka pengangguran Mendorong
peningkatan iklim
Meningkatkan dan investasi dan
Pengembangan
mengembangkan sektor pemerataan
industri khususnya
pertanian dalam arti luas ekonomi di
sektor sekunder dan Smart Economy
Kawasan Timur
tersier yang
Mengakselerasi laju mesin- berbasis sektor
berdasarkan
mesin pertumbuhan dalam ekonomi
peningkatan nilai
proses produksi Agribisnis, unggulan lokal
tambah pengolahan
Agroindustri, Pariwisata, high-tech
hasil pertanian,
Perdagangan dan Jasa serta
perikanan, peternakan
kerjasama lokal, regional, maju
dan perkebunan
dan berkelanjutan
Peningkatan Menanggulangi kemiskinan

Mendorong
perekonomian dengan melalui pemberdayaan
peningkatan iklim
memperhatikan ekonomi kreatif kerakyatan,
investasi dan
potensi lokal melalui perekonomian berbasis
pemerataan
pemberdayaan perdesaan dan kelurahan
ekonomi di Smart Economy
masyarakat serta serta kelompok masyarakat
Kawasan Timur
lembaga-lembaga minoritas, terpencil dan
berbasis sektor
ekonomi setempat terpinggirkan, melalui
ekonomi
pembangunan desa dan
unggulan lokal
Penguatan UKM dan kelurahan serta pembangunan
8
Dimensi Smart
City
koperasi secara kawasan perdesaan dan high-tech

menyeluruh kelurahan
Optimalisasi
peningkatan PAD
dengan Peningkatan penerimaan
memperhatikan daerah dan pengembangan
prinsip-prinsip sumber pendapatan non migas
perekonomian
berkeadilan
3 Perwujudan tata kelola

pemerintahan yang
baik melalui
peningkatan kualitas
SDM aparatur dengan Menguatkan kelembagaan dan
didukung sumber daya aparatur dalam Menciptakan
pengembangan mewujudkan tata sinergitas dan
teknologi informasi pemerintahan yang baik dan kolaborasi
berkualitas birokrasi serta
Peningkatan kapasitas tata kelola Smart Governance
aparatur dalam rangka pemerintahan
perwujudan good yang handal,
governance modern, efektif,
dan efisien
Penyelenggaraan Pengembangan sistem
pelayanan publik yang informasi yang handal dan
efektif dan efisien modern dalam upaya
berbasis teknologi peningkatan dan
informasi pengembangan layanan
9
Dimensi Smart
City
pemerintahan dan ekonomi

daerah
4 Peningkatan kualitas
infrastruktur dan
jangkauan
Mewujudkan
aksesibilitas layanan
pemerataan
infrastruktur
infrastruktur,
meningkatkan
Pemenuhan layanan Pembangunan infrastruktur &
jangkauan
kesehatan kepada konektivitas kawasan serta Smart Living
pelayanan dasar,
seluruh masyarakat industri Terpadu
serta mewujudkan
dan peningkatan
konektivitas dan
kesadaran kesehatan
transportasi yang
lingkungan dalam
terintegrasi
rangka peningkatan
derajat kesehatan
masyarakat
5 Peningkatan kualitas Meningkatkan jangkauan dan Membangun

dan aksesibilitas kualitas pelayanan dasar solidaritas
Smart Society
layanan pendidikan dalam pemenuhan hak dasar kerukunan
masyarakat bidang pendidikan masyarakat, serta
dan kesehatan peningkatan
kualitas sumber
Peningkatan kerukunan umat daya manusia
beragama sebagai modal dan dalam
perekat kesatuan yang mewujudkan
bertumpu pada solidaritas dan masyarakat yang
sinergitas untuk pembangunan smart, inovatif,
10
Dimensi Smart
City
menuju masyarakat Penajam dan berdaya

Paser Utara yang maju, saing
modern dan religius
11
BAB III
STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY
Bab III Strategi Pembangunan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara terbagi menjadi
enam sub bab yang terbagi untuk masing-masing dimensi Smart City yaitu Smart Governance, Smart
Branding, Smart Economy, Smart Living, Smart Society, dan Smart Environment. Berbagai strategi Smart
City dianalisis berdasarkan analisis kesenjangan daerah melalui analisis SWOT dan TOWS pada Buku
1 Analisis Strategis Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara. Analisis strategi berisikan
langkah atau upaya yang perlu dilakukan dalam mencapai tujuan maupun sasaran Smart City Daerah

perancangan kebijakan (policy). Dimensi Smart Governance termasuk kedalam misi tiga, yaitu
menciptakan sinergitas dan kolaborasi birokrasi serta tata kelola pemerintahan yang handal, modern,
efektif, dan efisien. Dimensi ini memiliki sasaran untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan yang
berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK), mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang
baik, serta meningkatnya penegakan peraturan perundang-undangan. Adapun strategi yang digunakan
untuk mendorong terwujudnya Smart Governance Kabupaten Penajam Paser Utara, yakni:
Tabel 3. 1 Strategi Dimensi Smart Governance
● Peningkatan layanan publik yang menjangkau semua wilayah dengan

Layanan publik
● Pembinaan dan pengawasan administrasi pemerintahan desa
(service)
● Penyediaan data pembangunan untuk peningkatan kualitas
perencanaan dan penyediaan informasi publik
Birokrasi ● Penilaian mandiri reformasi birokrasi
12
(bureaucracy) ● Penilaian internal zona integritas
Perancangan ● Harmonisasi perencanaan pembangunan yang inklusif dan partisipatif

kebijakan (policy) ● Peningkatan riset kelitbangan daerah
3.2. Smart Branding

daya saing bisnis (business), dan wajah tampilan kota (appearance). Smart Branding termasuk kedalam
misi satu, yaitu menciptakan pembangunan Ibu Kota Nusantara yang berdaya saing dan berbasis
wawasan lingkungan. Meningkatnya pengelolaan destinasi wisata di Kabupaten Penajam Paser Utara,
meningkatkan daya saing daerah, serta mewujudkan Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai Ibu Kota
Nusantara Indonesia menjadi sasaran dari Smart Branding. Adapun strategi yang digunakan untuk
mendorong terwujudnya Smart Branding Kabupaten Penajam Paser Utara, yakni:
Tabel 3. 2 Strategi Dimensi Smart Branding
Pariwisata ● Peningkatan kapasitas dan pemberdayaan pokdarwis

(tourism) ● Kerjasama dengan dunia usaha dalam mengembangkan pariwisata
Daya saing ● Fasilitator pelayanan dan investasi yang handal dan profesional
bisnis (business) ● Pembangunan sarana dan prasarana Mall Pelayanan Publik (MPP)
● Publikasi berbagai potensi wilayah dengan menggunakan sosial media dan

Wajah tampilan aplikasi sejenisnya
kota
● Penyelenggaraan event bertaraf nasional/internasional sebagai alternatif
(appearance)
atraksi dalam meningkatkan pengunjung
13
3.3. Smart Economy
kesejahteraan masyarakat (welfare), dan kesejahteraan masyarakat (welfare). Dimensi ini termasuk
kedalam misi kedua, yaitu mendorong peningkatan iklim investasi dan pemerataan ekonomi di Kawasan
Timur berbasis sektor ekonomi unggulan lokal high-tech. Adapun berbagai strategi yang digunakan untuk
mewujudkan Smart Economy Kabupaten Penajam Paser Utara, yakni:
Tabel 3. 3 Strategi Dimensi Smart Economy
● Penguatan kesiapan daerah dalam pengelolaan industri daerah

● Penguatan iklim investasi yang mendukung pengembangan
Ekosistem industri industri
(industry) ● Peningkatan daya dukung teknologi tepat guna dalam
pengembangan usaha
● Penerapan standarisasi mutu produk industri
● Peningkatan ketersediaan pangan

(welfare) ● Peningkatan kapasitas, kualitas dan produktivitas UMKM
masyarakat
Ekosistem transaksi Transformasi pengelolaan keuangan berbasis teknologi

keuangan (transaction) informasi
3.4. Smart Living

Dimensi Smart Living bertujuan untuk menciptakan dan mewujudkan kehidupan masyarakat yang
tercukupi baik dari aspek fisik, kesehatan, dan transportasi sehingga berupaya untuk meningkatkan
14
(harmony), kesehatan (health), dan transportasi (mobility). Ditinjau berdasarkan misi Smart City
Kabupaten Penajam Paser Utara, dimensi Smart Living termasuk dalam misi keempat yaitu mewujudkan
pemerataan infrastruktur, meningkatkan jangkauan pelayanan dasar, serta mewujudkan konektivitas dan
transportasi yang terintegrasi. Adapun strategi yang digunakan untuk mewujudkan Smart Living
Tabel 3. 4 Strategi Dimensi Smart Living
● Penyelenggaraan investasi dan pembangunan daerah yang sesuai dengan

RTRW
● Penguatan aturan dalam pemberian Izin Mendirikan Bangunan (IMB)
● Pengendalian pemanfaatan ruang melalui penegasan aturan zonasi,
Harmonisasi tata perizinan, serta penegakan sanksi terhadap pelanggaran tata ruang
ruang (harmony)
● Optimalisasi penggunaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) untuk taman kota dan
kawasan ramah anak
● Pembangunan sarana dan prasarana untuk mendukung pencapaian kota
layak huni
Peningkatan mutu pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi dengan

Kesehatan mengutamakan keselamatan pasien dan kepuasan pelanggan berbasis
(health)
teknologi informasi
Transportasi Peningkatan infrastruktur daerah untuk peningkatan pertumbuhan ekonomi

(mobility) demi kesejahteraan masyarakat
3.5. Smart Society

dan informasi yang memadai. Secara umum, dimensi Smart Society terdapat pada misi kelima yaitu
membangun solidaritas kerukunan masyarakat, serta peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam
mewujudkan masyarakat yang smart, inovatif, dan berdaya saing. Dimensi Smart Society terbagi menjadi
15
dari tiga sub dimensi yaitu interaksi masyarakat (community), ekosistem belajar/pendidikan (learning),
dan keamanan masyarakat (security). Adapun strategi yang digunakan untuk mewujudkan Smart Society
Tabel 3. 5 Strategi Dimensi Smart Society
● Kerjasama dengan stakeholder terkait dalam pengendalian kebakaran

hutan dan lahan
● Kerjasama dengan pihak terkait dalam usaha perlindungan anak
● Penyelamatan dan pelestarian dokumen/arsip daerah
● Pemanfaatan Teknologi Informasi Komunikasi dalam diseminasi
Interaksi masyarakat program/kegiatan menuju Smart City

(community) ● Penyusunan roadmap yang jelas untuk mengembangkan konsep
Smart City
● Penerapan kaidah 'smart' dengan dukungan TIK digital seperti smart
mobility
● Pembangunan platform interaksi sosial yang ramah dengan kanal
media sosial
Ekosistem
belajar/pendidikan Penjaringan siswa baru secara terbuka (Online)
(learning)
Keamanan Kerjasama antar LINMAS

masyarakat (security)

pembangunan yang berkelanjutan. Hal ini selaras dengan misi satu yaitu menciptakan pembangunan
Ibu Kota Negara yang berdaya saing dan berbasis wawasan lingkungan. Secara umum, Smart
Environment memiliki beberapa sasaran seperti meningkatnya kualitas pelayanan pencegahan,
penanggulangan serta pemulihan akibat bencana secara terpadu dan berkelanjutan, meningkatnya
16
kesadaran masyarakat terhadap manajemen sampah dan limbah, dan penguatan ketersediaan energi
terbarukan. Dimensi ini terbagi menjadi dari tiga sub yaitu proteksi lingkungan (protection), pengelolaan
sampah dan limbah (waste), dan tata kelola energi (energy). Berbagai strategi dalam mewujudkan
berbagai tujuan dan sasaran Smart Environment Kabupaten Penajam Paser Utara, yakni:
Tabel 3. 6 Strategi Dimensi Smart Environment
Proteksi ● Pengurangan resiko bencana melalui pengelolaan air

lingkungan ● Peningkatan kesiapsiagaan bencana melalui peningkatan sistem
(protection) peringatan dini bencana
Pengelolaan
Pengelolaan persampahan dengan pemanfaatan teknologi yang
sampah dan
didukung dengan regulasi dan keterlibatan pemerintah-masyarakat
limbah (waste)
Tata kelola Sosialisasi ke masyarakat dalam pemanfaatan TI tentang kelestarian

energi (energy) lingkungan
17
BAB IV
PETA JALAN SMART CITY DAERAH
Bab IV Peta jalan pembangunan Smart City Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara berisikan berbagai program kerja di setiap dimensi (Smart
Governance, Branding, Economy, Living, Society, dan Environment). Program kerja Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara berisikan rencana kegiatan dari
setiap perangkat daerah yang terarah, terpadu, dan tersistematis yang dibuat untuk rentang waktu yang telah ditentukan yaitu Tahun 2023-2032. Program kerja
Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara kemudian dilakukan cascading dengan Indikator SNI ISO 37122:2019 (Kementerian Komunikasi dan Informatika RI,
2021b).
Peta jalan pembangunan dimensi Smart Governance berfokus pada layanan publik, birokrasi dan perencanaan kebijakan. Untuk mempermudah
pelaksanaan, peta jalan terbagi menjadi tiga yaitu jangka pendek, menengah, dan panjang. Adapun secara rinci diwujudkan dalam tabel berikut ini:
Tabel 4.1. 1 Peta Jalan Smart Governance Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
Jumlah kunjungan
Peningkatan layanan
Penyelenggaraan rapat daring tahunan ke
Layanan publik publik yang menjangkau Jumlah aktivitas Layanan KOST-@n APIP
koordinasi dan portal data terbuka 60 315,000.00 60 330,750,000 APBD Inspektorat
(public services) semua wilayah dengan konsultasi Mobile
konsultasi OPD kota per 100.000
penduduk
18
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
Persentase layanan
Pembinaan dan
kota yang dapat
pengawasan Profil desa dan Penginputan Aplikasi profil 54 54 Dinas Pemberdayaan
diakses dan yang 72,516,211 76,338,000 APBD
administrasi kelurahan aplikasi prodeskel desa/kelurahan desa/kelurahan desa/kelurahan Masyarakat Desa
pemerintahan desa
daring
Persentase layanan
kota yang dapat
Penginputan 25 desa Dinas Pemberdayaan
IDM diakses dan yang Aplikasi IDM 20 desa mandiri - - APBD
Aplikasi IDM mandiri Masyarakat Desa
Pembinaan dan
daring
pengawasan
administrasi
Persentase layanan
pemerintahan desa
kota yang dapat
Penginputan 54 54 Dinas Pemberdayaan
SDGs diakses dan yang Aplikasi SDGs - - APBD
Aplikasi SDGs desa/kelurahan desa/kelurahan Masyarakat Desa
daring
Persentase layanan Dinas Kependudukan

Layanan Peningkatan layanan Tercapainya Aplikasi Go PPU 100% 6,000,000 - - APBD
kota yang dapat dan Pencatatan Sipil
publik (public publik yang menjangkau Program pencatatan ketertiban
diakses dan yang
services) semua wilayah dengan kependudukan administrasi
dapat diminta secara Dinas Kependudukan
penggunaan sistem TI kependudukan Si Jempol 100% 111,013,000 - - APBD
daring dan Pencatatan Sipil
Penyediaan data Pengembangan Geoportal

Analisis data dan Persentase layanan
pembangunan untuk Jumlah masukan PPU terintegrasi (WebGIS
informasi kota yang dapat Badan Perencanaan,
peningkatan kualitas perencanaan dari data berbasis spasial dalam
pemerintahan daerah diakses dan yang 2 masukan 300,000,000 2 masukan 300,000,000 APBD Penelitian dan
perencanaan dan analisis data dan rangka penyediaan bahan
bidang perencanaan dapat diminta secara Pengembangan
penyediaan informasi informasi perencanaan berbasis
pembangunan daerah daring
publik spasial)
Penyelenggaraan Pengelolaan Persentase populasi Pembangunan ruang Ruang command Ruang

Peningkatan layanan 10,000,000, Dinas Komunikasi dan
sistem komunikasi intra command center kota dengan akses command center beserta center & data - command APBD
publik yang menjangkau 000 Informatika
pemerintah daerah dan data center ke pita lebar kelengkapannya center center & data
19
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
semua wilayah dengan (broadband) center

penggunaan sistem TI berkecepatan
memadai
Penyelenggaraan Distribusi bandwith

Dinas Komunikasi dan
sistem jaringan intra Bandwith terpusat broadband ke OPD melalui 1.000 Titik - 1.000 Titik 6,000,000,000 APBD
Informatika
pemerintah daerah Dinas KOMINFO
Persentase layanan Dinas Komunikasi dan

Pengembangan Sistem Informasi
kota yang dapat Informatika
aplikasi dan proses /aplikasi
diakses dan yang Aplikasi e-Office Aplikasi - Aplikasi 100,000,000 APBD
bisnis pemerintahan administrasi
berbasis elektronik pemerintahan
daring
Peningkatan layanan
publik yang menjangkau Dinas Komunikasi dan
semua wilayah dengan Pengembangan dan Pengadaan Rata-rata waktu henti Jumlah perangkat IT Informatika
Paket - Paket 2,500,000,000 APBD
penggunaan sistem TI pengelolaan sumber perangkat IT (downtime)
daya teknologi infrastruktur
informasi dan Teknologi Informasi
Jumlah SDM IT yang Dinas Komunikasi dan
Layanan komunikasi pemerintah Peningkatan (TI) kota
mengikuti pelatihan / Paket - Paket 600,000,000 APBD Informatika
publik (public daerah kualitas SDM IT
services) bimbingan teknis
Terselenggara-
nya gelar jaring
Pelaksanaan komunikasi sandi
Persentase layanan
Peningkatan layanan keamanan informasi di lingkungan Gelar jaring komunikasi Dinas Komunikasi dan
kota yang dapat Paket - Paket 200,000,000 APBD
publik yang menjangkau pemerintahan daerah Pemerintah sandi Informatika
diakses dan yang
semua wilayah dengan kabupaten/kota Kabupaten
penggunaan sistem TI berbasis elektronik dan Penajam Paser
daring
non elektronik Utara
Terselenggara- Sertifikat elektronik dan Paket - Paket 150,000,000 APBD Dinas Komunikasi dan
20
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
nya sertifikat tandatangan digital Informatika

elektronik dan
tandatangan
digital bagi
seluruh pejabat
serta aparatur sipil
negara di
lingkungan
Pemerintah
Kabupaten
Penajam Paser
Utara
Pengelolaan
Pembangunan ruang
ruang Security Dinas Komunikasi dan
Security Operation Center Ruang SOC - Ruang SOC 4,500,000,000 APBD
Operation Center Informatika
beserta Kelengkapannya
(SOC)
Persentase area kota
yang dicakup oleh
Pengelolaan
konektivitas Internet Pembangunan ruang
Ruang KASA - Ruang KASA 500,000,000 APBD
Dinas Komunikasi dan
ruang Kamar
Peningkatan layanan Penyediaan layanan yang disediakan oleh Kamar Sandi (KASA) Informatika
Layanan Sandi (KASA)
publik yang menjangkau keamanan informasi kota
publik (public
semua wilayah dengan pemerintah daerah
services)
penggunaan sistem TI kabupaten/kota Pengadaan Dinas Komunikasi dan
peralatan siber Peralatan siber dan sandi Paket - Paket 8,750,000,000 APBD
Informatika
dan sandi
Kegiatan Jaming
pada Ratas VIP Dinas Komunikasi dan
Jaming Paket - Paket 150,000,000 APBD
serta acara-acara Informatika
tertentu lainnya
21
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
Kegiatan counter
survailence
(kontra Dinas Komunikasi dan
Sterilisasi Paket - Paket 150,000,000 APBD
penginderaan) / Informatika
sterilisasi alat alat
sadap
Uji coba kelayakan e-gov

Penetration Test Dinas Komunikasi dan
terhadap kerentanan Paket - Paket 100,000,000 APBD
E-Gov Informatika
serangan siber
Persentase layanan
Peningkatan layanan Penyediaan layanan Kegiatan kota yang dapat
publik yang menjangkau keamanan informasi pengamanan diakses dan yang
semua wilayah dengan pemerintah daerah serta pemulihan e- dapat diminta secara
penggunaan sistem TI kabupaten/kota Monitoring e-gov serta
gov di lingkungan daring Dinas Komunikasi dan
pemulihan pasca serangan Paket - Paket 2,750,000,000 APBD
Pemerintah Informatika
e-gov
Kabupaten
Penajam Paser
Layanan Utara
publik (public
services) Terselenggaranya
Penyediaan data Rata-rata waktu
publikasi Dana
pembangunan untuk Pengelolaan konten respon terhadap
informasi transfer
peningkatan kualitas dan perencanaan pertanyaan yang Dinas Komunikasi dan
pembangunan Call Center 112 12 Bulan 1,412,557,118 12 Bulan 282,900,000 umum-dana
perencanaan dan media komunikasi dilakukan melalui Informatika
melalui media alokasi
penyediaan informasi publik sistem penyelidikan
cetak dan umum
publik nondarurat kota (hari)
elektronik
Penyediaan data Terselenggaranya Persentase layanan Pengembangan Geoportal Dana

pembangunan untuk informasi kota yang dapat PPU terintegrasi (WebGIS Transfer
Pengelolaan media Dinas Komunikasi dan
peningkatan kualitas penyelenggaraan diakses dan yang data berbasis spasial dalam 12 Bulan 1,851,479,000 - - Umum-Dana
komunikasi publik Informatika
perencanaan dan pemerintah dapat diminta secara rangka penyedaiaan bahan Alokasi
penyediaan informasi daerah daring perencanaan berbasis Umum
22
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
publik Terselenggaranya spasial)

publikasi
informasi
pembangunan
melalui media
cetak dan
elektronik
Terlaksananya
informasi
penyelenggaraan
pemerintah
daerah
Terlaksananya
kegiatan
pembinaan dan
pengembangan
Pengembangan Geoportal
Penyediaan data sumber daya
Persentase layanan PPU terintegrasi (WebGIS Dana
pembangunan untuk komunikasi dan 100 %
Layanan Penguatan tata kelola kota yang dapat data berbasis spasial dalam Transfer
peningkatan kualitas informatika 9 Kegiatan Dinas Komunikasi dan
publik (public komisi informasi di diakses dan yang rangka penyedaiaan bahan 24,915,000 - - Umum-Dana
perencanaan dan 12 Bulan Informatika
services) daerah dapat diminta secara perencanaan berbasis Alokasi
penyediaan informasi Terselenggaranya 12 Bulan
daring spasial) Umum
publik informasi
penyelenggaraan
pemerintah
daerah
Terselenggaranya
publikasi
informasi
pembangunan
melalui media
cetak dan
23
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
elektronik
Terlaksananya
kegiatan
pembinaan
dan
pengembangan
sumber daya
komunikasi dan
informatika
Pengembangan Geoportal
Penyediaan data
Terselenggaranya Persentase layanan PPU terintegrasi (WebGIS Dana
pembangunan untuk
Penguatan kapasitas informasi kota yang dapat data berbasis spasial dalam Transfer
peningkatan kualitas 9 Kegiatan 12 Dinas Komunikasi dan
sumber daya penyelenggaraan diakses dan yang rangka penyedaiaan bahan 44.165.000 - - Umum-Dana
perencanaan dan Bulan Informatika
komunikasi publik pemerintah dapat diminta secara perencanaan berbasis Alokasi
penyediaan informasi
daerah daring spasial) Umum
publik
Terselenggaranya
publikasi
informasi
pembangunan
melalui media
cetak dan
elektronik
Penyediaan data Penyelenggaraan Tersedianya data Persentase layanan

Layanan
pembangunan untuk kegiatan statistik sektoral yang kota yang dapat Pengembangan portal satu Dinas Komunikasi dan
publik (public Paket 100,000,000 Paket 125,000,000 APBD
peningkatan kualitas sektoral di lingkup akurat dan sesuai diakses dan yang data indonesia Informatika
services)
perencanaan dan daerah kabupaten/kota SDI dapat diminta secara
24
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
penyediaan informasi daring

Tersedianya
publik
metadata statistik
sektoral
Tersedianya
Pengembangan sistem
infografis statistik
informasi statistik daerah
sektoral
Jumlah kunjungan
Evaluasi Penilaian
Nilai indeks daring tahunan ke
Penilaian mandiri Mandiri Pelaksanaan
pencapaian target portal data terbuka 85 23,152,500 85 106,202,500 APBD Inspektorat
reformasi birokrasi Reformasi Birokrasi
kinerja kota per 100.000
(PMPRB)
Birokrasi penduduk
(Bureaucracy) Jumlah kunjungan
Predikat hasil daring tahunan ke
Penilaian internal zona Pelaksanaan zona
evaluasi zona portal data terbuka Pmp-zi (Kemenpan-rb) WBK 11,025,000 WBK 11,576,250 APBD Inspektorat
integritas integritas WBK
integritas kota per 100.000
penduduk
Persentase
kesesuaian
implementasi
Badan Perencanaan,
Program penelitian dan kebijakan dengan
pengembangan daerah dokumen
Pengembangan
Harmonisasi perencanaan
Perancangan pembangunan
perencanaan
Kebijakan daerah - SIPD Kemendagri
pembangunan yang
(Policy Design)
inklusif dan partisipatif Penyusunan Jumlah dokumen Badan Perencanaan,
perencanaan dan perencanaan 2 dokumen 1,000,000,000 2 dokumen 1,000,000,000 APBD Penelitian dan
pendanaan tersusun Pengembangan
Pengendalian, evaluasi Jumlah dokumen Badan Perencanaan,

2 dokumen 500,000,000 2 dokumen 500,000,000 APBD
dan pelaporan bidang pengendalian dan Penelitian dan
25
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
perencanaan evaluasi Pengembangan

daerah
Persentase
Program koordinasi capaian target
Badan Perencanaan,
dan sinkronisasi indikator kinerja
perencanaan utama
Pengembangan
daerah
Jumlah dokumen
Koordinasi
perencanaan
perencanaan bidang Badan Perencanaan,
bidang
pemerintahan 6 dokumen 1,000,000,000 6 dokumen 1,000,000,000 APBD Penelitian dan
pemerintahan dan
dan pembangunan Pengembangan
pembangunan
manusia
manusia

perencanaan bidang perencanaan Badan Perencanaan,
perekonomian bidang 2 dokumen 1,000,000,000 2 dokumen 1,000,000,000 APBD Penelitian dan
dan SDA (Sumber perekonomian Pengembangan
Daya Alam) dan SDA
Perancangan
Kebijakan Badan Perencanaan,
perencanaan bidang bidang
(Policy 3 dokumen 1,000,000,000 3 dokumen 1,000,000,000 APBD Penelitian dan
infrastruktur infrastruktur dan
Design) Pengembangan
dan kewilayahan kewilayahan
Penelitian dan
Peningkatan riset pengembangan bidang Jurnal Kelitbangan
bidang ekonomi - - - 2 dok 250,000,000 APBD Penelitian dan
kelitbangan daerah ekonomi dan Daerah
pembangunan
26
Tahun
2023 2024 Sumber

Dana
Penelitian dan
Jumlah kajian
pengembangan bidang
bidang Badan Perencanaan,
penyelenggaraan
pemerintahan dan - - 2 dok 150,000,000 APBD Penelitian dan
pemerintahan dan
pengkajian Pengembangan
pengkajian
peraturan
peraturan
Penelitian dan
pengembangan bidang
bidang sosial dan - - 2 dok 150,000,000 APBD Penelitian dan
sosial dan
kependudukan Pengembangan
kependudukan
Badan Perencanaan,
- - 2 dok 150,000,000 APBD Penelitian dan
inovasi dan teknologi unggulan daerah
Pengembangan
27
Tabel 4.1. 2 Peta Jalan Smart Governance Jangka Menengah Tahun 2025-2027
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
Peningkatan
layanan publik Jumlah
yang kunjungan daring
Penyelenggaraan
menjangkau Jumlah aktivitas tahunan ke portal Layanan KOST-
rapat koordinasi dan 80 415,000,000 80 415,000,000 80 415,000,000 APBD Inspektorat
semua wilayah konsultasi data terbuka kota @n APIP Mobile
konsultasi OPD
dengan per 100.000
penggunaan penduduk
sistem TI
Pengembangan
Penyediaan data
Analisis data dan Geoportal PPU
pembangunan Jumlah Persentase
informasi terintegrasi
untuk masukan layanan kota Badan
pemerintahan (WebGIS data
peningkatan perencanaan yang dapat Perencanaan,
Layanan daerah bidang berbasis spasial 2 masukan 300,000,000 2 masukan 300,000,000 2 masukan 300,000,000 APBD
kualitas dari analisis diakses dan yang Penelitian dan
publik (public perencanaan perencanaan dalam rangka
data dan dapat diminta Pengembangan
services) pembangunan penyediaan bahan
dan penyediaan informasi secara daring
daerah perencanaan
informasi publik
berbasis spasial)

Persentase
Peningkatan sistem komunikasi command ruang command Pengelola- Dinas Komunikasi
populasi kota 100,000,000 Pengelolaan 75,000,000 Pengelolaan 100,000,000 APBD
layanan publik intra pemerintah center dan data center beserta an dan Informatika
dengan akses ke
yang daerah center kelengkapannya
pita lebar
menjangkau
(broadband) Distribusi
semua wilayah
dengan Penyelenggaraan berkecepatan bandwith
Bandwith memadai Dinas Komunikasi
penggunaan sistem jaringan intra broadband ke 1.000 Titik 6,125,000,000 1.000 Titik 6,200,000,000 1.000 Titik 6,250,000,000 APBD
terpusat dan Informatika
sistem TI pemerintah daerah OPD melalui
Dinas KOMINFO
28
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
Peningkatan
layanan publik Persentase
Sistem
yang Pengembangan layanan kota
Informasi
menjangkau aplikasi dan proses yang dapat Pengelola- Dinas Komunikasi
/aplikasi Aplikasi e-Office 35,000,000 Pengelolaan 50,000,000 Pengelolaan 35,000,000 APBD
semua wilayah bisnis pemerintahan diakses dan yang an dan Informatika
administrasi
dengan berbasis elektronik dapat diminta
pemerintahan
penggunaan secara daring
sistem TI
Peningkatan
Pengadaan Jumlah perangkat Pemeliha- Pemelihara- Dinas Komunikasi
layanan publik Pengembangan dan Rata-rata waktu 100,000,000 Pemeliharaan 100,000,000 100,000,000 APBD
perangkat IT IT raan an dan Informatika
yang pengelolaan sumber henti (downtime)
menjangkau daya teknologi infrastruktur
semua wilayah informasi dan Teknologi Jumlah SDM IT
dengan komunikasi Peningkatan Informasi (TI) yang mengikuti Dinas Komunikasi
Layanan Paket 600,000,000 Paket 500,000,000 Paket 600,000,000 APBD
penggunaan pemerintah daerah kualitas SDM IT kota pelatihan / dan Informatika
publik
sistem TI bimbingan teknis
(public
services)
Terselenggara-
nya gelar jaring
komunikasi
sandi di
Peningkatan Gelar jaring Dinas Komunikasi
Pelaksanaan lingkungan Persentase Paket 200,000,000 Paket 175,000,000 Paket 200,000,000 APBD
layanan publik komunikasi sandi dan Informatika
keamanan informasi Pemerintah layanan kota
yang
pemerintahan Kabupaten yang dapat
menjangkau
daerah Penajam Paser diakses dan yang
semua wilayah
kabupaten/kota Utara dapat diminta
dengan
berbasis elektronik secara daring
penggunaan
dan non elektronik Terselenggara- Sertifikat
sistem TI
nya sertifikat elektronik dan
Dinas Komunikasi
elektronik dan tandatangan Paket 150,000,000 Paket 125,000,000 Paket 150,000,000 APBD
dan Informatika
tandatangan digital
digital bagi
29
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
seluruh pejabat
serta aparatur
sipil negara di
lingkungan
Pemerintah
Kabupaten
Penajam Paser
Utara
Pembangunan
Pengelolaan
ruang Security
ruang Security Pengelola- Dinas Komunikasi
Operation Center 100,000,000 Pengelolaan 75,000,000 Pengelolaan 100,000,000 APBD
Operation an dan Informatika
beserta
Center (SOC)
Kelengkapannya
Pembangunan Dinas Komunikasi

Pengelolaan Pengelola-
ruang Kamar 100,000,000 Pengelolaan 75,000,000 Pengelolaan 100,000,000 APBD dan Informatika
ruang Kamar an
Persentase area Sandi (KASA)
Peningkatan Sandi (KASA)
kota yang
layanan publik
dicakup oleh
yang Penyediaan layanan Dinas Komunikasi
Pengadaan konektivitas Peralatan siber Pemeliha- Pemelihara-
menjangkau keamanan informasi 100,000,000 Pemeliharaan 75,000,000 100,000,000 APBD dan Informatika
peralatan siber Internet yang dan sandi raan an
dan sandi disediakan oleh
dengan kabupaten/kota
kota
penggunaan
Kegiatan
sistem TI
Jaming pada
Dinas Komunikasi
Ratas VIP serta Jaming Paket 150,000,000 Paket 100,000,000 Paket 150,000,000 APBD
dan Informatika
acara-acara
tertentu lainnya
Kegiatan
counter Dinas Komunikasi
Sterilisasi Paket 150,000,000 Paket 100,000,000 Paket 150,000,000 APBD
survailence dan Informatika
(kontra
30
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
penginderaan) /
sterilisasi alat
alat sadap
Uji coba kelayakan

Penetration e-gov terhadap Dinas Komunikasi
Paket 100,000,000 Paket 75,000,000 Paket 100,000,000 APBD
Test E-Gov kerentanan dan Informatika
Peningkatan serangan siber
Persentase
layanan publik
layanan kota
yang Penyediaan layanan Kegiatan
yang dapat
menjangkau keamanan informasi Pengamanan
diakses dan yang
semua wilayah pemerintah daerah serta pemulihan
dapat diminta Monitoring e-gov
dengan kabupaten/kota e-gov di
secara daring serta pemulihan Dinas Komunikasi
penggunaan lingkungan Paket 2,750,000,000 Paket 1,500,000,000 Paket 2,750,000,000 APBD
pasca serangan e- dan Informatika
sistem TI Pemerintah
gov
Kabupaten
Layanan Penajam Paser
publik Utara
(public
services) Tersedianya
data sektoral
yang akurat dan
Penyediaan data Pengembangan
sesuai SDI
pembangunan Persentase portal satu data
Penyelenggaraan
untuk layanan kota indonesia
kegiatan statistik Tersedianya
peningkatan yang dapat Dinas Komunikasi
sektoral di lingkup metadata Paket 150,000,000 Paket 175,000,000 Paket 200,000,000 APBD
kualitas diakses dan yang dan Informatika
daerah kabupaten/ statistik sektoral
perencanaan dapat diminta
kota
dan penyediaan secara daring
informasi publik Tersedianya Pengembangan
infografis sistem informasi
31
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
Jumlah
Evaluasi Penilaian
kunjungan daring
Penilaian mandiri Mandiri Nilai indeks
tahunan ke portal Pmprb-online
reformasi Pelaksanaan pencapaian 95 156,202,500 95 156,202,500 95 156,202,500 APBD Inspektorat
data terbuka kota (Kemenpanrb)
birokrasi Reformasi Birokrasi target kinerja
per 100.000
(PMPRB)
Birokrasi penduduk
(Bureaucracy) Jumlah
kunjungan daring
Predikat hasil
Penilaian internal Pelaksanaan zona tahunan ke portal Pmp-zi
evaluasi zona WBK 15,000,000 WBK 15,000,000 WBK 15,000,000 APBD Inspektorat
zona integritas integritas WBK data terbuka kota (Kemenpan-rb)
integritas
per 100.000
penduduk
Persentase
kesesuaian
implementasi
Badan
Program penelitian kebijakan
Perencanaan,
dan pengembangan dengan 90% 1,500,000,000 90% 1,500,000,000 90% 1,500,000,000 APBD
Penelitian dan
daerah dokumen
Pengembangan
perencanaan - SIPD Kemendagri
pembangunan
Harmonisasi daerah
Perancangan
perencanaan
Kebijakan Jumlah Badan
pembangunan Penyusunan
(Policy dokumen Perencanaan,
yang inklusif dan perencanaan dan 2 dokumen 1,000,000,000 2 dokumen 1,000,000,000 2 dokumen 1,000,000,000 APBD
Design) perencanaan Penelitian dan
partisipatif pendanaan
tersusun Pengembangan
Pengendalian, Jumlah
evaluasi dan dokumen Badan
pelaporan bidang pengendalian SIPD Perencanaan,
- 2 dokumen 500,000,000 2 dokumen 500,000,000 2 dokumen 500,000,000 APBD
perencanaan dan evaluasi Kemendagri Penelitian dan
pembangunan pembangunan Pengembangan
daerah daerah
32
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
Persentase
Program koordinasi
capaian target Badan
dan sinkronisasi
indikator kinerja Perencanaan,
perencanaan 98% 3,000,000,000 98% 3,000,000,000 98% 3,000,000,000 APBD
utama Penelitian dan
pembangunan
daerah
daerah
Jumlah
dokumen
Koordinasi
perencanaan Badan
perencanaan bidang
bidang Perencanaan,
pemerintahan 6 dokumen 1,000,000,000 6 dokumen 1,000,000,000 6 dokumen 1,000,000,000 APBD
pemerintahan Penelitian dan
dan pembangunan
dan Pengembangan
manusia
pembangunan
manusia
Jumlah
Koordinasi
dokumen Badan
perencanaan bidang
perencanaan Perencanaan,
perekonomian 2 dokumen 1,000,000,000 2 dokumen 1,000,000,000 2 dokumen 1,000,000,000 APBD
bidang Penelitian dan
dan SDA (Sumber
perekonomian Pengembangan
Daya Alam)
dan SDA
Jumlah
Koordinasi Badan
dokumen
perencanaan bidang Perencanaan,
bidang 3 dokumen 1,000,000,000 3 dokumen 1,000,000,000 3 dokumen 1,000,000,000 APBD
infrastruktur Penelitian dan
infrastruktur dan
dan kewilayahan Pengembangan
kewilayahan
Persentase
Badan
Peningkatan Program penelitian produk
Jurnal Kelitbangan Perencanaan,
riset kelitbangan dan pengembangan kelitbangan - - - - - 1 jurnal 500,000,000 APBD
Daerah Penelitian dan
daerah daerah yang digunakan
Pengembangan
dalam
33
Tahun

Kinerja 37122
ANGG. ANGG. ANGG.
kebijakan
pembangunan
daerah
Penelitian dan Badan

Jumlah kajian
pengembangan Perencanaan,
bidang ekonomi 2 dok 250,000,000 2 dok 250,000,000 2 dok 250,000,000 APBD
bidang ekonomi dan Penelitian dan
pembangunan
Penelitian dan
pengembangan Jumlah kajian
Badan
bidang bidang
Perencanaan,
penyelenggaraan pemerintahan 2 dok 150,000,000 2 dok 150,000,000 2 dok 150,000,000 APBD
Penelitian dan
pemerintahan dan dan pengkajian
Pengembangan
pengkajian peraturan
peraturan
Penelitian dan Jumlah kajian Badan

pengembangan bidang sosial Perencanaan,
2 dok 150,000,000 2 dok 150,000,000 2 dok 150,000,000 APBD
bidang sosial dan dan Penelitian dan
kependudukan kependudukan Pengembangan
Badan
Perencanaan,
inovasi dan unggulan 2 dok 150,000,000 2 dok 150,000,000 2 dok 150,000,000 APBD
Penelitian dan
teknologi daerah
Pengembangan
34
Tabel 4.1. 3 Peta Jalan Smart Governance Jangka Panjang Tahun 2028-2032
Tahun

Peningkatan Jumlah
layanan publik kunjungan
yang daring
Penyelenggaraan
menjangkau Jumlah aktivitas tahunan ke Layanan KOST-
rapat koordinasi dan 100 500,000,000 100 500,000,000 100 500,000,000 100 500,000,000 100 500,000,000 APBD Inspektorat
semua wilayah konsultasi portal data @n APIP Mobile
konsultasi OPD
dengan terbuka kota
penggunaan per 100.000
sistem TI penduduk

Persentase
sistem komunikasi command ruang command Pengelola- Pengelo- Pengelo- Penge- Pengelo-
Peningkatan populasi 75,000,000 100,000,000 75,000,000 100,000,000 175,000,000 APBD
intra pemerintah center dan data center beserta an laan laan lolaan laan
layanan publik kota dengan
Layanan daerah center kelengkapannya
yang akses ke Dinas
publik (public menjangkau Komunikasi
pita lebar Distribusi
services) semua wilayah dan
(broadband) bandwith
dengan Penyelenggaraan berkecepa- Informatika
Bandwith broadband ke 6,500,000, 1.000 6,750,000, 1.000 1.000 1.000 7,000,000,
penggunaan sistem jaringan intra tan memadai 1.000 Titik 6,800,000,000 6,950,000,000 APBD
terpusat OPD melalui 000 Titik 000 Titik Titik Titik 000
sistem TI pemerintah daerah
Dinas
KOMINFO
Peningkatan Persentase
layanan publik layanan kota
Sistem
yang Pengembangan yang dapat Dinas
Informasi
menjangkau aplikasi dan proses diakses dan Pengelola- Pengelo- Pengelo- Penge- Pengelo- Komunikasi
/aplikasi Aplikasi e-Office 50,000,000 35,000,000 50,000,000 35,000,000 35,000,000 APBD
semua wilayah bisnis pemerintahan yang dapat an laan laan lolaan laan dan
administrasi
dengan berbasis elektronik diminta Informatika
pemerintahan
penggunaan secara
sistem TI daring
35
Tahun

Peningkatan Pengadaan Jumlah Pemeliha- Pemeliha Pemeliha Pemeli Pemeliha

Rata-rata 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 APBD
layanan publik Pengembangan dan perangkat IT perangkat IT raan raan raan haraan raan
waktu henti
yang pengelolaan sumber
(downtime)
menjangkau daya teknologi Jumlah SDM IT
infrastruktur
semua wilayah informasi dan yang mengikuti
Peningkatan Teknologi
dengan komunikasi pelatihan / Paket 500,000,000 Paket 600,000,000 Paket 500,000,000 Paket 600,000,000 Paket 600,000,000 APBD
kualitas SDM IT Informasi
penggunaan pemerintah daerah bimbingan
(TI) kota
sistem TI teknis
Terselenggara-
nya gelar jaring
komunikasi
sandi di Gelar jaring
lingkungan komunikasi Paket 175,000,000 Paket 200,000,000 Paket 175,000,000 Paket 200,000,000 Paket 200,000,000 APBD
Pemerintah sandi
Kabupaten
Dinas
Penajam Paser Persentase
Peningkatan Komunikasi
Utara layanan kota
layanan publik Pelaksanaan dan
yang dapat
yang keamanan informasi Informatika
Terselenggara- diakses dan
menjangkau pemerintahan daerah
nya sertifikat yang dapat
semua wilayah kabupaten/kota
elektronik dan diminta
dengan berbasis elektronik
tandatangan secara
penggunaan dan non elektronik
digital bagi daring
sistem TI Sertifikat
seluruh pejabat
elektronik dan
serta aparatur Paket 125,000,000 Paket 150,000,000 Paket 125,000,000 Paket 150,000,000 Paket 150,000,000 APBD
tandatangan
sipil negara di
digital
lingkungan
Pemerintah
Kabupaten
Penajam Paser
Utara
36
Tahun

Pembangunan
Pengelolaan ruang Security
ruang Security Operation Pengelola- Pengelo- Pengelo- Penge- Pengelo-
75,000,000 100,000,000 75,000,000 100,000,000 100,000,000 APBD
Operation Center beserta an laan laan lolaan laan
Center (SOC) Kelengkapan-
nya
Pengelolaan Pembangunan
Pengelola- Pengelo- Pengelo- Penge- Pengelo-
ruang Kamar Persentase ruang Kamar 75,000,000 100,000,000 75,000,000 100,000,000 100,000,000 APBD
an laan laan lolaan laan
Sandi (KASA) area kota Sandi (KASA)
Peningkatan
yang
layanan publik Pengadaan
dicakup oleh Peralatan siber Pemelihara Pemeliha Pemeliha Pemeli Pemeliha
yang Penyediaan layanan peralatan siber 75,000,000 100,000,000 75,000,000 100,000,000 100,000,000 APBD
konektivitas dan sandi an raan raan haraan raan
menjangkau keamanan informasi dan sandi
Internet
dengan kabupaten/kota Kegiatan Jaming yang
penggunaan pada Ratas VIP disediakan
sistem TI serta acara- oleh kota Jaming Paket 100,000,000 Paket 150,000,000 Paket 100,000,000 Paket 150,000,000 Paket 150,000,000 APBD
acara tertentu
Dinas
lainnya
Komunikasi
Kegiatan dan
counter Informatika
survailence
(kontra Sterilisasi Paket 100,000,000 Paket 150,000,000 Paket 100,000,000 Paket 150,000,000 Paket 150,000,000 APBD
penginderaan) /
sterilisasi alat
alat sadap
Peningkatan Persentase Uji coba

Penyediaan layanan
layanan publik layanan kota kelayakan e-gov
keamanan informasi Penetration Test
yang yang dapat terhadap Paket 75,000,000 Paket 100,000,000 Paket 75,000,000 Paket 100,000,000 Paket 100,000,000 APBD
pemerintah daerah E-Gov
menjangkau diakses dan kerentanan
kabupaten/kota
semua wilayah yang dapat serangan siber
37
Tahun

dengan Kegiatan diminta

penggunaan Pengamanan secara
sistem TI serta pemulihan daring
Monitoring e-gov Dinas
e-gov di
serta pemulihan 1,500,000, 2,750,000, 2,750,000, Komunikasi
lingkungan Paket Paket Paket 1,500,000,000 Paket 2,750,000,000 Paket APBD
pasca serangan 000 000 000 dan
Pemerintah
e-gov Informatika
Kabupaten
Penajam Paser
Utara
Tersedianya
Penyediaan data sektoral
data yang akurat dan Persentase
Pengembangan
pembangunan sesuai SDI layanan kota
Penyelenggaraan portal satu data
untuk yang dapat Dinas
kegiatan statistik indonesia
peningkatan Tersedianya diakses dan Komunikasi
sektoral di lingkup Paket 225,000,000 Paket 250,000,000 Paket 275,000,000 Paket 300,000,000 Paket 325,000,000 APBD
kualitas metadata yang dapat dan
daerah kabupaten/
perencanaan statistik sektoral diminta Informatika
kota
dan secara
penyediaan Tersedianya daring Pengembangan
informasi publik infografis sistem informasi
Jumlah
kunjungan
Penilaian Evaluasi Penilaian daring
Nilai indeks
Birokrasi mandiri Mandiri Pelaksanaan tahunan ke Pmprb-online
pencapaian 95 160,000,000 95 160,000,000 95 160,000,000 95 160,000,000 95 160,000,000 APBD Inspektorat
(Bureaucracy) reformasi Reformasi Birokrasi portal data (Kemenpanrb)
target kinerja
birokrasi (PMPRB) terbuka kota
per 100.000
penduduk
38
Tahun

Jumlah
kunjungan
daring
Penilaian Predikat hasil
Pelaksanaan zona tahunan ke Pmp-zi
internal zona evaluasi zona WBK 20,000,000 WBK 20,000,000 WBK 20,000,000 WBK 20,000,000 WBK 20,000,000 APBD Inspektorat
integritas WBK portal data (Kemenpan-rb)
integritas integritas
terbuka kota
per 100.000
penduduk
39
4.2. Smart Branding
Peta jalan pembangunan dimensi Smart Branding berfokus pada aspek pengembangan pariwisata, daya saing bisnis, dan wajah tampilan kota. Untuk
mempermudah pelaksanaan, peta jalan terbagi menjadi tiga yaitu jangka pendek, menengah, dan panjang. Adapun secara rinci diwujudkan dalam tabel berikut
ini:
Tabel 4.2. 1 Peta Jalan Smart Branding Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tahun

Dana Sector
Target Target
ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
Meningkatnya
pemanfaatan
Pelatihan SDM di pokdarwis
Peningkatan kapasitas dan informasi dalam
dalam rangka promosi Program (PUSPITA)
pemberdayaan pokdarwis pemasaran-
pariwisata Pusat Promosi dan Dinas
pemasaran Persentase layanan
pariwisata Informasi Pariwisata 1 211,750, 1 220,000, Kebudayaan
Pariwisata (tourism) rekreasi publik yang dapat APBD
PPU, terdiri dari kegiatan 000 kegiatan 000 dan
Jumlah pembuatan dipesan secara daring 1.SICAKAPE 2. Pariwisata
Menggalang pelaku usaha
dan pengelolaan SITAJAM
Kerjasama dengan dunia usaha dalam berkontribusi dengan
website
dalam mengembangkan pariwisata memudahkan perizinan TDUP di
kepariwisataan
bidang pariwisata
daerah
Literasi terkait perizinan dan Database pelaku
nonperizinan usaha
Kegiatan sosialisasi Dinas
penggunaan perizinan daring Tersampaikan Penanaman
Daya saing bisnis Fasilitator pelayanan dan investasi terpadu dengan pendekatan informasi untuk 100,000, 100,000, Modal dan
perizinan berbasis risiko (OSS pengajuan izin - Sosialisasi berbasis IT 6 6 APBD
(business) yang handal dan profesional 000 000 Perizinan
RBA) dan pelaporan kegiatan kepada pelaku usaha Terpadu Satu
penanaman modal Pintu
Meneliti dan Meningkatnya jumlah

mendokumentasikan data investor di Kab. PPU
40
Tahun

Dana Sector
Target Target
ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
potensi investasi di Kab. PPU
Tabel 4.2. 2 Peta Jalan Smart Branding Jangka Menengah Tahun 2025-2027
Tahun

37122 Dana Sector
ANGG. ANGG. ANGG.
Meningkatnya
Pelatihan SDM di pemanfaatan
Peningkatan kapasitas dan pokdarwis dalam informasi dalam
pemberdayaan pokdarwis rangka promosi pemasaran- Persentase Program (PUSPITA)
pariwisata pemasaran layanan Pusat Promosi dan
pariwisata Dinas
Pariwisata rekreasi publik Informasi Pariwisata 1 250,000, 270,000
1 kegiatan 1 kegiatan 310,000,000 APBD Kebudayaan
(tourism) Menggalang pelaku yang dapat PPU, terdiri dari kegiatan 000 ,000
Jumlah pembuatan dipesan secara dan Pariwisata
Kerjasama dengan dunia usaha dalam 1.SICAKAPE 2.
dan pengelolaan daring SITAJAM
usaha dalam berkontribusi dengan
website
mengembangkan memudahkan
kepariwisataan
pariwisata perizinan TDUP di
daerah
Bidang Pariwisata
Daya saing Fasilitator pelayanan dan Literasi terkait Database pelaku 100,000, Dinas
- Sosialisasi berbasis IT 6 - - - - APBD
bisnis investasi yang handal dan perizinan dan usaha 000 Penanaman
41
Tahun

37122 Dana Sector
ANGG. ANGG. ANGG.
(business) profesional nonperizinan Modal dan
Perizinan
Kegiatan sosialisasi Terpadu Satu
penggunaan perizinan Pintu
Tersampaikan
daring terpadu dengan
informasi untuk
pendekatan perizinan
pengajuan izin
berbasis resiko (OSS
kepada pelaku
RBA) dan pelaporan
usaha
kegiatan penanaman
modal
Meneliti dan
Meningkatknya
mendokumentasikan
jumlah investor di
data potensi investasi
Kab. PPU
di Kab. PPU
Tabel 4.2. 3 Peta Jalan Smart Branding Jangka Panjang Tahun 2028-2032
Tahun
Meningkatnya Persentase Program
Peningkatan Pelatihan SDM di pemanfaatan layanan (PUSPITA) Pusat
Dinas
Pariwisata kapasitas dan pokdarwis dalam informasi dalam rekreasi Promosi dan 310,000, 310,000 310,000 310,000, 310,000,
1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan APBD Kebudayaan
(tourism) pemberdayaan rangka promosi pemasaran - publik yang Informasi 000 ,000 ,000 000 000
dan Pariwisata
pokdarwis pariwisata pemasaran dapat Pariwisata PPU,
pariwisata dipesan terdiri dari
42
Tahun
Menggalang secara 1.SICAKEP 2.

pelaku usaha Jumlah daring SITAJAM
dalam pembuatan dan
berkontribusi pengelolaan
dengan website
Kerjasama
memudahkan kepariwisataan
dengan dunia
perizinan TDUP di daerah
usaha dalam
bidang pariwisata
mengembangkan
pariwisata
Meneliti dan
mendokumentasi Meningkatnya
kan data potensi jumlah investor
investasi di Kab. di Kab. PPU
PPU
Program
penyelenggaraan
penataan ruang /
penetapan
Rencana Tata
Publikasi
Ruang Wilayah
berbagai potensi
(RTRW) dan Jumlah
wilayah dengan
Rencana Rinci kunjungan
menggunakan
Wajah tampilan sosial media dan Tata Ruang wisatawan ke Dinas
(RRTR) kab/kota / PPU Pengembangan 310,000,
kota aplikasi - 1 kegiatan - - - - - - - - APBD Kebudayaan
sosialisasi dari PUSPITA 000
(appearance) sejenisnya dan Pariwisata
kebijakan dan
peraturan
perundang-
undangan bidang
penataan ruang
Penyelenggaraan Penyediaan Tersedianya
event bertaraf sarana dan sarana
nasional/internasi prasarana prasarana yang
43
Tahun
onal sebagai pendukung dalam memadai

alternatif atraksi pengembangan
dalam pariwisata
meningkatkan
pengunjung
4.3. Smart Economy

Peta jalan Smart Economy disusun berdasarkan pembagian sub dimensi yang ada yaitu ekosistem industri, kesejahteraan masyarakat dan ekosistem
transaksi. Kemudian berbagai program maupun kegiatan yang ada dibagi berdasarkan rentang waktu yaitu jangka pendek, menengah dan panjang. Adapun peta
jalan Smart Economy Kabupaten Penajam Paser Utara dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.3. 1 Peta Jalan Smart Economy Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tahun
Indikator SNI
37122
Dinas Koperasi,
Penguatan
Penyusunan dan evaluasi Persentase kesesuaian IKM Center (wadah Usaha Kecil
kesiapan 1 dokumen dan 1 1 dokumen dan 1
rencana pembangunan rencana pengembangan pemasaran dan Menengah
daerah dalam - gedung IKM 3,000,000,000 gedung IKM 3,000,000,000 APBD/APBN
industri Kabupaten industri dengan pameran produk Perindustrian
pengelolaan center center
Penajam Paser Utara implementasi Industri) dan
industri daerah
Perdagangan
Penguatan Dinas Koperasi,
Program pengendalian izin
Ekosistem iklim investasi Jumlah dokumen peta Aplikasi izin usaha >50 izin usaha >50 izin usaha Usaha Kecil
usaha industri - 500,000,000 500,000,000 APBD/APBN
industri yang potensi investasi daerah online diterbitkan diterbitkan Menengah
Kabupaten/Kota
(industry) mendukung Perindustrian
44
Tahun
Indikator SNI
37122
pengembangan dan
industri Perdagangan
Dinas
Penanaman
Jumlah badan usaha yang Web investasi Modal dan
- 25% 150,000,000 25% 150,000,000 APBD/APBN
berinvestasi daerah pelayanan
Terpadu Satu
Pintu
Dinas
Penanaman
Persentase peningkatan Web investasi Modal dan
- 1 dokumen 150,000,000 1 dokumen 150,000,000 APBD/APBN
PMDN dan PMA daerah pelayanan
Penyelenggaraan promosi Terpadu Satu
penanaman modal yang Pintu
menjadi kewenangan Dinas
daerah Kabupaten/Kota Penanaman
Web investasi Modal dan
jumlah badan usaha yang - >25% 300,000,000 >25% 300,000,000 APBD/APBN
daerah pelayanan
berinvestasi
Terpadu Satu
Pintu
Dinas Koperasi,
Usaha Kecil
Jumlah badan usaha yang Web investasi Menengah
- >20% 100,000,000 >20% 100,000,000 APBD/APBN
dan
Perdagangan
Dinas Koperasi,
Usaha Kecil
Web Informasi Menengah
kontribusi sektor produksi 1 portal 100,000,000 1 portal 100,000,000 APBD/APBN
Penyediaan Informasi UMKM Perindustrian
industri daerah dalam PDRB
industri untuk informasi dan
Peningkatan industri untuk IUI, IPUI, Perdagangan
-
daya dukung IUKI dan IPKI Dinas Koperasi,
teknologi tepat kewenangan Usaha Kecil
guna dalam Kabupaten/Kota Jumlah portal informasi Web Informasi Menengah
>20% 250,000,000 >20% 250,000,000 APBD/APBN
pengembangan industri tersedia UMKM Perindustrian
usaha dan
Perdagangan
Tingkat Dinas Koperasi,
Program pengembangan Persentase peningkatan Sistem Informasi
kelangsungan Usaha Kecil
kegiatan inovasi dan nilai tambah produksi Mutu Produk 28% 300,000,000 28% 300,000,000 APBD/APBN
bisnis baru per Menengah
teknologi untuk UMKM UMKM (Simpro)
100.000 penduduk. Perindustrian
45
Tahun
Indikator SNI
37122
dan
Perdagangan
Dinas Koperasi,
Tingkat Usaha Kecil
Sistem Informasi
Program standarisasi dan Persentase peningkatan kelangsungan Menengah
Mutu Produk >850 300,000,000 >850 300,000,000 APBD/APBN
Penerapan perlindungan konsumen produk terstandardisasi bisnis baru per Perindustrian
(Simpro)
Standarisasi 100.000 penduduk. dan
mutu produk Perdagangan
industri Pelaksanaan pengujian Tingkat
Sistem Informasi Dinas Ketahanan
dan sertifikasi mutu produk Jumlah produk industri yang
kelangsungan 90% masuk 100% masuk
Mutu Produk 200,000,000 200,000,000 APBD/APBN Pangan dan
di Kabupaten Penajam terstandardisasi/tersertifikasi
bisnis baru per prioritas 5 prioritas 5
(Simpro) Dinas Pertanian
Paser Utara 100.000 penduduk.
Program pengembangan
Persentase peningkatan dicakup oleh digabungkan
perikanan tangkap dan 5% 200,000,000 5% 200,000,000 APBD/APBN Dinas Perikanan
produksi perikanan tangkap sistem pemetaan dengan SIHARPA
budidaya perikanan
daring Harga Pasar)
Jumlah produksi ikan dicakup oleh digabungkan
Pengelolaan penangkapan 5% 200,000,000 5% 200,000,000 APBD/APBN Dinas Perikanan
tangkap sistem pemetaan dengan SIHARPA
ikan di wilayah sungai,
danau, waduk, rawa, dan
daring Harga Pasar)
genangan air lainnya yang
Persentase luas Aplikasi "Ayo Dinas Koperasi,
Peningkatan dapat diusahakan dalam 1
tanah kota yang Lariskan" atau Usaha Kecil
Kesejahteraan kapasitas dan (satu) daerah Kabupaten/
Jumlah pembudidaya dicakup oleh digabungkan Menengah
masyarakat kualitas dan Kota 2% 100,000,000 3% 120,000,000 APBD/APBN
terbina sistem pemetaan dengan SIHARPA Perindustrian
(welfare) produksi
pemasok makanan (Sistem Informasi dan
pelaku UMKM
daring Harga Pasar) Perdagangan
Lariskan" atau Usaha Kecil
Persentase UMKM yang
Program pengembangan digabungkan 60 UMKM / per 90 UMKM / per Menengah
naik statusnya (usaha kecil - 100,000,000 120,000,000 APBD/APBN
UMKM dengan SIHARPA tahun tahun Perindustrian
ke usaha menengah)
(Sistem Informasi dan
Pengembangan usaha Lariskan" atau Usaha Kecil
mikro dengan orientasi digabungkan Menengah
Jumlah UMKM terbina - 1 sentra IKM 100,000,000 2 sentra IKM 150,000,000 APBD/APBN
peningkatan skala usaha dengan SIHARPA Perindustrian
menjadi usaha kecil (Sistem Informasi dan
46
Tahun
Indikator SNI
37122
Transformasi Aplikasi "Ayo Dinas Koperasi,
Ekosistem pengelolaan Lariskan" atau Usaha Kecil
Program pengembangan Persentase pengguna
transaksi keuangan digabungkan Menengah
aplikasi pembayaran aplikasi pembayaran digital - 2% 100,000,000 3% 120,000,000 APBD/APBN
keuangan berbasis dengan SIHARPA Perindustrian
digital dan aplikasi terkait
(transaction) teknologi (Sistem Informasi dan
informasi Harga Pasar) Perdagangan
Tabel 4.3. 2 Peta Jalan Smart Economy Jangka Menengah Tahun 2025-2027
Tahun
37122 Dana
Target Target
Kinerja Kinerja
IKM Center
Penyusunan dan
Penguatan (wadah 1
evaluasi rencana Persentase kesesuaian 1 dokumen Dinas Koperasi, Usaha
kesiapan pemasaran dokumen 1 dokumen
pembangunan rencana pengembangan dan 1 Kecil Menengah
daerah dalam - dan dan 1 3,000,000,000 dan 1 gedung 3,000,000,000 3,000,000,000 APBD/APBN
industri Kabupaten industri dengan gedung IKM Perindustrian dan
pengelolaan pameran gedung IKM center
Penajam Paser implementasi center Perdagangan
industri daerah produk IKM center
Utara
Industri)
Ekosistem Program 1 aplikasi Dinas Koperasi, Usaha

>150 izin >250 izin
industri pengendalian izin Jumlah dokumen peta Aplikasi izin dan >100 Kecil Menengah
- 700,000,000 usaha 500,000,000 usaha 500,000,000 APBD/APBN
(industry) usaha industri potensi investasi daerah usaha online izin usaha Perindustrian dan
diterbitkan diterbitkan
Kabupaten/Kota diterbitkan Perdagangan
Penguatan
iklim investasi Web Dinas Penanaman Modal
yang Jumlah badan usaha yang
Penyelenggaraan - investasi 30% 150,000,000 35% 150,000,000 40% 150,000,000 APBD/APBN dan pelayanan Terpadu
mendukung berinvestasi
promosi daerah Satu Pintu
pengembangan penanaman modal Web Dinas Penanaman Modal
industri Persentase peningkatan 1
yang menjadi - investasi 150,000,000 1 dokumen 150,000,000 1 dokumen 150,000,000 APBD/APBN dan pelayanan Terpadu
PMDN dan PMA dokumen
kewenangan daerah Satu Pintu
Ekosistem daerah Persentase peningkatan Web Dinas Penanaman Modal
industri Kabupaten/Kota jumlah badan usaha yang - investasi >35% 300,000,000 >40% 300,000,000 >45% 300,000,000 APBD/APBN dan pelayanan Terpadu
(industry) berinvestasi daerah Satu Pintu
47
Tahun
37122 Dana
Target Target
Kinerja Kinerja
Dinas Koperasi, Usaha
Web
Jumlah badan usaha yang Kecil Menengah
- investasi >23% 100,000,000 >26% 100,000,000 >30% 100,000,000 APBD/APBN
berinvestasi Perindustrian dan
daerah
Perdagangan
Penyediaan Persentase peningkatan Web
Kecil Menengah
Informasi industri kontribusi sektor produksi Informasi 1 portal 100,000,000 1 portal 100,000,000 1 portal 100,000,000 APBD/APBN
Perindustrian dan
untuk informasi industri daerah dalam PDRB UMKM
Perdagangan
Peningkatan industri untuk IUI, -
daya dukung IPUI, IUKI dan IPKI Web
Jumlah portal informasi Kecil Menengah
teknologi tepat kewenangan Informasi >25% 250,000,000 >25% 250,000,000 >25% 250,000,000 APBD/APBN
industri tersedia Perindustrian dan
guna dalam Kabupaten/Kota UMKM
Perdagangan
pengembangan
Program Tingkat
usaha Sistem Dinas Koperasi, Usaha
pengembangan Persentase peningkatan kelangsungan
Informasi Kecil Menengah
kegiatan inovasi nilai tambah produksi bisnis baru 34% 300,000,000 48% 300,000,000 50% 300,000,000 APBD/APBN
Mutu Produk Perindustrian dan
dan teknologi untuk UMKM per 100.000
(Simpro) Perdagangan
UMKM penduduk.
Tingkat
Program Sistem Dinas Koperasi, Usaha
kelangsungan
standarisasi dan Persentase peningkatan Informasi Kecil Menengah
bisnis baru >1050 300,000,000 >1850 300,000,000 >2050 300,000,000 APBD/APBN
perlindungan produk terstandarisasi Mutu Produk Perindustrian dan
per 100.000
konsumen (Simpro) Perdagangan
Penerapan penduduk.
Standarisasi Pelaksanaan
mutu produk pengujian dan
Sistem
industri sertifikasi mutu Tingkat 100% 100% Dinas Ketahanan
Jumlah produk industri yang Informasi 100% masuk
produk di kelangsungan masuk 200,000,000 200,000,000 masuk 200,000,000 APBD/APBN Pangan dan Dinas
terstandardisasi/tersertifikasi Mutu Produk prioritas 6
Kabupaten bisnis baru prioritas 6 prioritas 6 Pertanian
(Simpro)
Penajam Paser per 100.000
Utara penduduk.
Aplikasi "Ayo
Persentase Lariskan"
luas tanah atau
Program
kota yang digabungkan
Kesejahteraan pengembangan
Peningkatan Persentase peningkatan dicakup oleh dengan
masyarakat perikanan tangkap 5% 200,000,000 5% 200,000,000 5% 200,000,000 APBD/APBN Dinas Perikanan
kapasitas dan produksi perikanan tangkap sistem SIHARPA
(welfare) dan budidaya
kualitas dan pemetaan (Sistem
perikanan
produksi pelaku pemasok Informasi
UMKM makanan Harga
daring Pasar)
Kesejahteraan Pengelolaan Persentase Aplikasi "Ayo
Jumlah produksi ikan
masyarakat penangkapan ikan luas tanah Lariskan" 5% 200,000,000 5% 200,000,000 5% 200,000,000 APBD/APBN Dinas Perikanan
tangkap
(welfare) di wilayah sungai, kota yang atau
48
Tahun
37122 Dana
Target Target
Kinerja Kinerja
danau, waduk, dicakup oleh digabungkan
rawa, dan sistem dengan
genangan air pemetaan SIHARPA
lainnya yang dapat pemasok (Sistem
diusahakan dalam makanan Informasi
1 (satu) daerah daring Harga
Kabupaten/ Kota Pasar)
Aplikasi "Ayo
Persentase Lariskan"
luas tanah atau
kota yang digabungkan Dinas Koperasi, Usaha
Jumlah pembudidaya dicakup oleh dengan Kecil Menengah
4% 140,000,000 5% 160,000,000 6% 180,000,000 APBD/APBN
terbina sistem SIHARPA Perindustrian dan
pemetaan (Sistem Perdagangan
pemasok Informasi
makanan Harga
daring Pasar)
Aplikasi "Ayo
Lariskan"
atau
digabungkan Dinas Koperasi, Usaha
Program Persentase UMKM yang 120
dengan 150 UMKM / 180 UMKM / Kecil Menengah
pengembangan naik statusnya (usaha kecil - UMKM / 140,000,000 160,000,000 180,000,000 APBD/APBN
SIHARPA per tahun per tahun Perindustrian dan
UMKM ke usaha menengah) per tahun
(Sistem Perdagangan
Informasi
Harga
Pasar)
Aplikasi "Ayo
Lariskan"
Pengembangan atau
usaha mikro digabungkan Dinas Koperasi, Usaha
dengan orientasi dengan 3 sentra Kecil Menengah
Jumlah UMKM terbina - 200,000,000 4 sentra IKM 160,000,000 5 sentra IKM 300,000,000 APBD/APBN
peningkatan skala SIHARPA IKM Perindustrian dan
usaha menjadi (Sistem Perdagangan
usaha kecil Informasi
Harga
Pasar)
Aplikasi "Ayo
Ekosistem Transformasi Program Dinas Koperasi, Usaha
Persentase pengguna Lariskan"
transaksi pengelolaan pengembangan Kecil Menengah
aplikasi pembayaran digital - atau 4% 140,000,000 5% 160,000,000 6% 180,000,000 APBD/APBN
keuangan keuangan aplikasi Perindustrian dan
dan aplikasi terkait digabungkan
(transaction) berbasis pembayaran digital Perdagangan
dengan
49
Tahun
37122 Dana
Target Target
Kinerja Kinerja
teknologi SIHARPA
informasi (Sistem
Informasi
Harga
Pasar)
50
Tabel 4.3. 3 Peta Jalan Smart Economy Jangka Panjang Tahun 2028-2032
Tahun
Sub- Program/Kegiat Indikator 2028 2029 2030 2031 2032 Sumber Leading
Dimensi an SNI 37122 Dana Sector
IKM
Dinas
Penyusunan dan Presentase Center
Penguatan Koperasi,
evaluasi rencana kesesuaian (wadah 1 dokumen
kesiapan Usaha Kecil
pembangunan rencana pemasara dan 1 3,000,000 APBD/
daerah dalam - - - - - - - - - Menengah
industri pengembangan n dan gedung IKM ,000.00 APBN
pengelolaan Perindustrian
Kabupaten industri dengan pameran center
industri daerah dan
Penajam Paser implementasi produk
Perdagangan
Utara Industri)
Dinas
Koperasi,
Program
Jumlah dokumen Aplikasi >250 izin >250 izin >250 izin >250 izin >250 izin Usaha Kecil
pengendalian izin 500,000, 500,000, 500,000, 500,000, 500,000, APBD/
peta potensi - izin usaha usaha usaha usaha usaha usaha Menengah
usaha industri 000.000 000 000 000 000 APBN
investasi daerah online diterbitkan diterbitkan diterbitkan diterbitkan diterbitkan Perindustrian
Kabupaten/Kota
dan
Perdagangan
Dinas
Penanaman
Jumlah badan Web
150,000, 150,000, 150,000, 150,000, 150,000, APBD/ Modal dan
usaha yang - investasi 40% 40% 40% 40% 40%
000.000 000 000 000 000 APBN pelayanan
Ekosistem berinvestasi daerah
Terpadu Satu
industri
Pintu
(industry)
Penguatan Dinas
iklim investasi Penanaman
Persentase Web
yang 150,000, 1 150,000, 1 150,000, 150,000, 150,000, APBD/AP Modal dan
Penyelenggaraan peningkatan - investasi 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen
mendukung 000.00 dokumen 000 dokumen 000 000 000 BN pelayanan
promosi PMDN dan PMA daerah
pengemba- Terpadu Satu
penanaman
ngan industri Pintu
modal yang
Dinas
menjadi Persentase
Penanaman
kewenangan peningkatan Web
300,000, 300,000, 300,000, 300,000, 300,000, APBD/AP Modal dan
daerah jumlah badan - investasi >45% >45% >45% >45% >45%
000 000 000 000 000 BN pelayanan
Kabupaten/Kota usaha yang daerah
Terpadu Satu
berinvestasi
Pintu
Dinas
Koperasi,
Jumlah badan Web Usaha Kecil
100,000, 100,000, 100,000, 100,000, 100,000, APBD/
usaha yang - investasi >30% >30% >30% >30% >30% Menengah
000 000 00 000 00 APBN
dan
Perdagangan
51
Tahun
Dinas
Persentase
Koperasi,
peningkatan
Web Usaha Kecil
kontribusi sektor 100,000, 100,000 100,000, 100,000, 100,000, APBD/
Informasi 1 portal 1 portal 1 portal 1 portal 1 portal Menengah
Penyediaan produksi industri 000 ,000 000 000 000 APBN
UMKM Perindustrian
Informasi industri daerah dalam
dan
untuk informasi PDRB
Perdagangan
industri untuk IUI, -
Dinas
Peningkatan IPUI, IUKI dan
Koperasi,
daya dukung IPKI kewenangan
Jumlah portal Web Usaha Kecil
teknologi tepat Kabupaten/Kota 250,000, 250,000, 250,000, 250,000, 250,000, APBD/
informasi industri Informasi >25% >25% >25% >25% >25% Menengah
guna dalam 00 00 000 000 000 APBN
tersedia UMKM Perindustrian
pengembanga
dan
n usaha
Perdagangan
Dinas
Program Tingkat Sistem Koperasi,
Persentase
Ekosistem pengembangan kelangsunga Informasi Usaha Kecil
peningkatan nilai 300,000, 300,000, 300,000, 300,000, 300,000, APBD/
industri kegiatan inovasi n bisnis baru Mutu 50% 50% 50% 50% 50% Menengah
tambah produksi 000 000 000 000 000 APBN
(industry) dan teknologi per 100.000 Produk Perindustrian
UMKM
untuk UMKM penduduk. (Simpro) dan
Perdagangan
Dinas
Tingkat Sistem Koperasi,
Program Persentase
kelangsunga Informasi Usaha Kecil
standarisasi dan peningkatan 300,000, 300,000, 300,000, 300,000, 300,000, APBD/
n bisnis baru Mutu >2050 >2050 >2050 >2050 >2050 Menengah
perlindungan produk 000 000 000 000 000 APBN
per 100.000 Produk Perindustrian
konsumen terstandarisasi
Penerapan penduduk. (Simpro) dan
Standarisasi Perdagangan
mutu produk Pelaksanaan
industri pengujian dan Tingkat Sistem Dinas
Jumlah produk
sertifikasi mutu kelangsunga Informasi 100% 100% Ketahanan
industri yang 100% masuk 200,000, 200,000 200,000, 100% masuk 200,000, 100% masuk 200,000, APBD/
produk di n bisnis baru Mutu masuk masuk Pangan dan
terstandarisasi/ter prioritas 6 000 ,000 000 prioritas 6 000 prioritas 6 000 APBN
Kabupaten per 100.000 Produk prioritas 6 prioritas 6 Dinas
sertifikasi
Penajam Paser penduduk. (Simpro) Pertanian
Utara
Persentase Aplikasi
Peningkatan Program luas tanah "Ayo
Kesejah-
kapasitas dan pengembangan Persentase kota yang Lariskan"
teraan 200,000, 200,000, 200,000, 200,000, 200,000, APBD/ Dinas
kualitas dan perikanan peningkatan dicakup oleh atau 5% 5% 5% 5% 5%
masyara- 000 000 000 000 000 APBN Perikanan
produksi tangkap dan produksi sistem digabungk
kat
pelaku UMKM budidaya perikanan pemetaan an
(welfare)
perikanan tangkap pemasok dengan
52
Tahun
makanan SIHARPA
daring (Sistem
Informasi
Harga
Pasar)
Aplikasi
"Ayo
Persentase
Lariskan"
luas tanah
atau
kota yang
digabungk
dicakup oleh
Jumlah produksi an 200,000, 200,000, 200,000, 200,000, 200,000, APBD/ Dinas
sistem 5% 5% 5% 5% 5%
ikan tangkap dengan 000 000 000 000 000 APBN Perikanan
Pengelolaan pemetaan
SIHARPA
penangkapan pemasok
(Sistem
ikan di wilayah makanan
Informasi
sungai, danau, daring
Harga
waduk, rawa, dan
Pasar)
genangan air
Aplikasi
lainnya yang
"Ayo
dapat diusahakan Persentase
Lariskan"
dalam 1 (satu) luas tanah Dinas
atau
daerah kota yang Koperasi,
digabungk
Kabupaten/ Kota Jumlah dicakup oleh Usaha Kecil
an 180,000, 180,000, 180,000, 180,000, 180,000, APBD/
pembudidaya sistem 6% 6% 6% 6% 6% Menengah
dengan 000 000 000 000 000 APBN
terbina pemetaan Perindustrian
SIHARPA
pemasok dan
(Sistem
makanan Perdagangan
Informasi
daring
Harga
Pasar)
Aplikasi
"Ayo
Lariskan"
Dinas
atau
Persentase Koperasi,
digabungk
Program UMKM yang naik 180 180 Usaha Kecil
an 180 UMKM / 180,000, 180,000 180,000, 180 UMKM / 180,000, 180 UMKM / 180,000, APBD/
pengembangan statusnya (usaha - UMKM / UMKM / Menengah
dengan per tahun 000 ,000 000 per tahun 000 per tahun 000 APBN
UMKM kecil ke usaha per tahun per tahun Perindustrian
SIHARPA
menengah) dan
(Sistem
Perdagangan
Informasi
Harga
Pasar)
53
Tahun
Aplikasi
"Ayo
Lariskan"
Pengembangan Dinas
atau
usaha mikro Koperasi,
digabungk
dengan orientasi Usaha Kecil
Jumlah UMKM an 300,000, 5 sentra 300,000, 5 sentra 300,000, 300,000, 300,000 APBD/
peningkatan - 5 sentra IKM 5 sentra IKM 5 sentra IKM Menengah
terbina dengan 000 IKM 000 IKM 000 000 ,000 APBN
skala usaha Perindustrian
SIHARPA
menjadi usaha dan
(Sistem
kecil Perdagangan
Informasi
Harga
Pasar)
Aplikasi
"Ayo
Lariskan"
Dinas
Transformasi Presentase atau
Ekosistem Program Koperasi,
pengelolaan pengguna digabungk
transaksi pengembangan Usaha Kecil
keuangan aplikasi an 180,000, 180,000 180,000 180,000, 180,000, APBD/
keuangan aplikasi - 6% 6% 6% 6% 6% Menengah
berbasis pembayaran dengan 000 ,000 ,000 000 000 APBN
(transacti- pembayaran Perindustrian
teknologi digital dan SIHARPA
on) digital dan
informasi aplikasi terkait (Sistem
Perdagangan
Informasi
Harga
Pasar)
54
4.4. Smart Living
Peta jalan Smart Living terdiri dari beberapa sub dimensi yang ada yaitu harmonisasi tata ruang, kesehatan dan transportasi. Berbagai strategi, program
maupun kegiatan disusun berdasarkan kondisi wilayah yang ada di Kabupaten Penajam Paser Utara. Kemudian berbagai program maupun kegiatan yang ada
dibagi berdasarkan rentang waktu (tahun) yaitu jangka pendek, menengah dan panjang. Adapun peta jalan Smart Living Kabupaten Penajam Paser Utara dapat
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.4. 1 Peta Jalan Smart Living Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tahun
Target Target
Program penyelenggaraan penataan
-
ruang
Jumlah dokumen Dinas
Koordinasi dan sinkronisasi SABAR BISA
koordinasi dan sinkronisasi Pekerjaan
pemanfaatan ruang daerah (Sistem Aplikasi 2
pemanfaatan ruang untuk 1 dokumen 100,000,097 350,000,000 APBD Umum dan
Kabupaten/Kota/ koordinasi dan Berbasis Data dokumen
Penyelenggaraan investasi dan - Perumahan
sinkronisasi pemanfaatan ruang Spasial)
investasi dan pembangunan daerah Rakyat
untuk investasi dan pembangunan
pembangunan daerah
daerah
yang sesuai dengan
Penetapan Rencana Tata Ruang Pendampingan
RTRW Dinas
Wilayah (RTRW) dan Rencana Rinci Pelaksanaan Revisi RTRW SABAR BISA
Pekerjaan
Tata Ruang (RRTR) Kab/Kota serta Kab.PPU (Tenaga Ahli (Sistem Aplikasi
- 1 kegiatan 500,000,000 1 kegiatan 500,000,000 APBD Umum dan
sosialisasi kebijakan dan peraturan Konsultan Individual Berbasis Data
Perumahan
Harmonisasi Perundang-undangan bidang Penyusunan RTRW Spasial)
Rakyat
tata ruang penataan ruang Kabupaten PPU)
(harmony) Program penyelenggaraan penataan Surat pendukung
ruang Persyaratan Bangunan
Dinas
Penyelenggaraan Penerbitan Izin Gedung (PBG), Sertifikat SABAR BISA
Penguatan aturan Pekerjaan
Mendirikan Bangunan (IMB), Laik Fungsi (SLF), peran (Sistem Aplikasi 1
dalam Pemberian izin - 1 dokumen 225,760,802 250,000,000 APBD Umum dan
Sertifikat Layak Fungsi (SLF), peran Tim Profesi Ahli (TPA), Berbasis Data dokumen
IMB Perumahan
Tenaga Ahli Bangunan Gedung pendataan bangunan Spasial)
Rakyat
(TABG), Pendataan Bangunan gedung, serta
Gedung, serta Implementasi SIMBG implementasi SIMBG
Pengendalian Program penyelenggaraan penataan Dinas
SABAR BISA
pemanfaatan ruang ruang Pekerjaan
Jumlah dokumen laporan (Sistem Aplikasi 1
melalui penegasan Koordinasi dan sinkronisasi - 1 dokumen 100,000,000 125,000,000 APBD Umum dan
monitoring dan evaluasi Berbasis Data dokumen
aturan zonasi, perizinan pengendalian pemanfaatan ruang Perumahan
Spasial)
serta penegakan sanksi daerah Kabupaten/Kota Rakyat
55
Tahun
Target Target
terhadap pelanggaran
tata ruang
Program pengelolaan Dinas
Optimalisasi Meningkatnya pengelolaan Sistem Informasi
keanekaragaman hayati Perumahan
penggunaan RTH untuk dan pemeliharaan estetika database Ruang 14
- Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau - 14 kawasan 5,000,000,000 5,500,000,000 APBD dan
taman kota dan Ruang Terbuka Hijau Terbuka Hijau kawasan
(RTH) Kawasan
kawasan ramah anak (RTH) (RTH) PPU
- Pemeliharaan taman kota Permukiman
-Meningkatkan kualitas
Dinas
rumah tidak layak huni di
Perumahan
Program perumahan dan kawasan dalam kawasan kumuh e-RTLH (Rumah
50 unit 12,000,000,000 50 unit 12,000,000,000 APBD dan
permukiman kumuh (unit) Tidak Layak Huni)
Kawasan
-Pengelolaan Rumah
Permukiman
Susun (Unit)
Meningkatkan penanganan -
kawasan kumuh, melalui Dinas
Pembangunan sarana
pendataan kawasan Perumahan
dan prasarana untuk Meningkatkan kualitas rumah tidak e-RTLH (Rumah 1
kumuh, penataan kawasan 1 dokumen 75,000,000 85,000,000 APBD dan
mendukung pencapaian layak huni di luar kawasan kumuh Tidak Layak Huni) dokumen
kumuh dan pencegahan Kawasan
kota layak huni
munculnya kawasan Permukiman
kumuh baru
Program penunjang urusan Terwujudnya sarana dan
- Pengelolaan sistem Dinas
pemerintahan daerah prasarana pemakaman
pemakaman Perumahan
- Terpenuhinya fasilitas dan
berbasis aplikasi 20 TPU 450,000,000 20 TPU 500,000,000 APBN dan
perlengkapan pemakaman Terwujudnya sarana dan
- mengenai informasi Kawasan
- Tercapainya sarana dan prasarana prasarana pemakaman
TPU PPU Permukiman
pemakaman
Pengembangan
SIMRS: Sistem
Rumah Sakit
Pendaftaran Pasien
Umum
Peningkatan mutu Program peningkatan mutu Menjamin pelayanan Online sebagai
- 48,000 35,000,000,000 48,000 35,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
pelayanan yang pelayanan Rumah Sakit (RS) rumah sakit salah satu bentuk
Aji Putri
berkualitas dan pelayanan prima
Botung
terakreditasi dengan kepada pasien di
Kesehatan mengutamakan rumah sakit
(health) keselamatan pasien Persentase Pengembangan
Meningkatnya pertumbuhan Meningkatnya IKM
dan kepuasan populasi kota SIMRS: Sistem
produktivitas pelayanan/peningkatan terhadap pelayanan Rumah Sakit
pelanggan berbasis yang masuk Pendaftaran Pasien
mutu pelayanan kesehatan kesehatan BLUD, indikator Umum
SPM dan informasi dalam file Online sebagai
BLUD/pengembangan SIMRS: kegiatan : peningkatan 48,000 35,000,000,000 48,000 35,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
teknologi kesehatan salah satu bentuk
Sistem pendaftaran pasien online, pendapatan BLUD, jumlah Aji Putri
terpadu daring pelayanan prima
sebagai salah satu bentuk pelayanan kunjungan pasien Botung
yang dapat kepada pasien di
prima kepada pasien di rumah sakit (RAJAL+RINAP+IGD)
diakses oleh rumah sakit
56
Tahun
Target Target
penyedia
layanan
kesehatan
Persentase
populasi kota
yang masuk
Pembangunan
Peningkatan sarana dan Prasarana kesehatan Umum
instalasi
RS/pembangunan instalasi Tersedianya IPAL terpadu daring 1 3,500,000,000 1 3,500,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
pengolahan limbah
pengolahan limbah rumah sakit yang dapat Aji Putri
RS
diakses oleh Botung
penyedia
layanan
kesehatan
Rumah Sakit
Peningkatan sarana dan prasarana Pembangunan Umum
Tersedianya gedung
rumah sakit/pembangunan - gedung/bangunan 1 3,500,000,000 1 3,500,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
pelayanan
gedung/bangunan RS Aji Putri
Botung
Rumah Sakit
Peningkatan sarana dan prasarana Umum
Tersediaan peralatan Pengadaan alat-alat
rumah sakit/ pengadaan alat-alat - 3 470,000,000,000 3 470,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
rumah sakit rumah sakit
rumah sakit Aji Putri
Botung
Rumah Sakit
Peningkatan sarana dan prasarana Pengadaan Umum
Terlaksananya pelayanan
rumah sakit/ pengadaan ambulance/ - ambulance/mobil 9 25,500,000,000 9 25,500,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
rujukan dan jenazah
mobil jenazah jenazah Aji Putri
Botung
Rumah Sakit
Umum
Program penyelenggaraan lalu lintas Tersedianya angkutan Pengadaan sarana
- 1 2,000,000,000 1 2,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
dan angkutan jalan jalan lalu lintas
Aji Putri
Peningkatan
Botung
infrastruktur daerah
Penertiban izin penyelenggaraan dan Persentase
Transportasi untuk peningkatan Ketersediaan lahan parkir
pembangunan fasilitas parkir ruang parkir
(mobility) pertumbuhan ekonomi
umum yang
demi kesejahteraan
dilengkapi Parkir berbasis 1 Dinas
masyarakat 1 dokumen 200,000,000 250,000,000 APBD
dengan sistem elektronik dokumen Perhubungan
Program pengelolaan pelayaran Ketersediaan lahan parkir
ketersediaan
parkir langsung
(real time).
57
Tahun
Target Target
Persentase
layanan
transportasi
Pembangunan, penertiban izin Jumlah pelabuhan Peningkatan
umum kota 1 Dinas
pembangunan dan pengoperasian pengumpul lokal yang fasilitas portal akses 1 dokumen 599,824,812 599,824,812 APBD
yang dicakup dokumen Perhubungan
pelabuhan pengumpan lokal dipelihara masuk pelabuhan
oleh sistem
pembayaran
terpadu
Tabel 4.4. 2 Peta Jalan Smart Living Jangka Menengah Tahun 2025-2027
Tahun
ANGG. ANGG. ANGG.
Program penyelenggaraan
-
penataan ruang Jumlah dokumen
Dinas
Koordinasi dan sinkronisasi koordinasi dan SABAR BISA
Pekerjaan
pemanfaatan ruang daerah sinkronisasi (Sistem Aplikasi 2
2 dokumen 450,000,000 2 dokumen 550,000,000 800,000,000 APBD Umum dan
Kabupaten/Kota/ koordinasi pemanfaatan ruang Berbasis Data dokumen
- Perumahan
Penyelenggaraa dan sinkronisasi pemanfaatan untuk investasi dan Spasial)
Rakyat
n investasi dan ruang untuk investasi dan pembangunan daerah
pembangunan pembangunan daerah
daerah yang Penetapan Rencana Tata
Pendampingan
sesuai dengan Ruang Wilayah (RTRW) dan
Harmonisa- Pelaksanaan Revisi Dinas
RTRW Rencana Rinci Tata Ruang SABAR BISA
si tata ruang RTRW Kab.PPU Pekerjaan
(RRTR) Kab/Kota serta (Sistem Aplikasi 1
(harmony) (Tenaga Ahli - 1 kegiatan 500,000,000 1 kegiatan 500,000,000 500,000,000 APBD Umum dan
sosialisasi kebijakan dan Berbasis Data kegiatan
Konsultan Individual Perumahan
peraturan Perundang- Spasial)
Penyusunan RTRW Rakyat
undangan bidang penataan
Kabupaten PPU)
ruang
Program penyelenggaraan Surat pendukung
Dinas
Penguatan penataan ruang Persyaratan SABAR BISA
Pekerjaan
aturan dalam Penyelenggaraan Penerbitan Bangunan Gedung (Sistem Aplikasi 1
- 1 dokumen 275,000,000 1 dokumen 300,000,000 325,000,000 APBD Umum dan
Pemberian izin Izin Mendirikan Bangunan (PBG), Sertifikat Laik Berbasis Data dokumen
Perumahan
IMB (IMB), Sertifikat Layak Fungsi Fungsi (SLF), peran Spasial)
Rakyat
(SLF), peran Tenaga Ahli Tim Profesi Ahli
58
Tahun
ANGG. ANGG. ANGG.
Bangunan Gedung (TABG), (TPA), pendataan
Pendataan Bangunan bangunan gedung,
Gedung, serta Implementasi serta implementasi
SIMBG SIMBG
Pengendalian Program penyelenggaraan
ruang melalui
Dinas
penegasan SABAR BISA
Jumlah dokumen Pekerjaan
aturan zonasi, (Sistem Aplikasi 1
Koordinasi dan sinkronisasi laporan monitoring - 1 dokumen 100,000,000 1 dokumen 100,000,000 100,000,000 APBD Umum dan
perizinan serta Berbasis Data dokumen
pengendalian pemanfaatan dan evaluasi Perumahan
penegakan Spasial)
ruang daerah Kabupaten/Kota Rakyat
sanksi terhadap
pelanggaran tata
ruang
Optimalisasi Program pengelolaan
Meningkatnya Dinas
penggunaan keanekaragaman hayati Sistem Informasi
pengelolaan dan Perumahan
RTH untuk database Ruang 6,000,000,00 18
- Pengelolaan Ruang Terbuka pemeliharaan estetika - 16 kawasan 16 kawasan 6,500,000,000 7,000,000,000 APBD dan
taman kota dan Terbuka Hijau 0 kawasan
Hijau (RTH) Ruang Terbuka Hijau Kawasan
kawasan ramah (RTH) PPU
- Pemeliharaan taman kota (RTH) Permukiman
anak
-Meningkatkan
Dinas
kualitas rumah tidak
e-RTLH (Rumah Perumahan
Program perumahan dan layak huni di dalam 13,000,000,0
Tidak Layak 50 unit 50 unit 13,000,000,000 50 unit 14,000,000,000 APBD dan
kawasan permukiman kumuh kawasan kumuh (unit) 00
Huni) Kawasan
-Pengelolaan Rumah
Permukiman
Susun (Unit)
Meningkatkan
penanganan kawasan -
Pembangunan kumuh, melalui Dinas
sarana dan Meningkatkan kualitas rumah pendataan kawasan e-RTLH (Rumah Perumahan
1
prasarana untuk tidak layak huni di luar kumuh, penataan Tidak Layak 1 dokumen 95,000,000 1 dokumen 100,000,000 110,000,000 APBD dan
dokumen
mendukung kawasan kumuh kawasan kumuh dan Huni) Kawasan
pencapaian kota pencegahan Permukiman
layak huni munculnya kawasan
kumuh baru
Terwujudnya sarana Pengelolaan
Program penunjang urusan
dan prasarana - sistem Dinas
pemerintahan daerah
pemakaman pemakaman Perumahan
- Terpenuhinya fasilitas dan berbasis aplikasi 20 TPU 550,000,000 20 TPU 600,000,000 20 TPU 650,000,000 APBN dan
Terwujudnya sarana
perlengkapan pemakaman mengenai Kawasan
dan prasarana -
- Tercapainya sarana dan informasi TPU Permukiman
pemakaman
prasarana pemakaman PPU
59
Tahun
ANGG. ANGG. ANGG.
Pengembangan
SIMRS: Sistem
Pendaftaran Rumah Sakit
Pasien Online Umum
Program peningkatan mutu Menjamin pelayanan 35,000,000,
- sebagai salah 48,000 48,000 35,000,000,000 48,000 35,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
pelayanan Rumah Sakit (RS) rumah sakit 000
satu bentuk Aji Putri
pelayanan prima Botung
kepada pasien di
rumah sakit
Persentase
populasi
Meningkatnya pertumbuhan Meningkatnya IKM kota yang Pengembangan
produktivitas terhadap pelayanan masuk SIMRS: Sistem
pelayanan/peningkatan mutu kesehatan BLUD, dalam file Pendaftaran Rumah Sakit
pelayanan kesehatan indikator kegiatan : kesehatan Pasien Online Umum
Peningkatan 35,000,000,
BLUD/pengembangan SIMRS: peningkatan terpadu sebagai salah 48,000 48,000 35,000,000,000 48,000 35,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
mutu pelayanan 000
Sistem pendaftaran pasien pendapatan BLUD, daring yang satu bentuk Aji Putri
yang berkualitas
online, sebagai salah satu jumlah kunjungan dapat pelayanan prima Botung
dan terakreditasi
bentuk pelayanan prima pasien diakses oleh kepada pasien di
dengan
kepada pasien di rumah sakit (RAJAL+RINAP+IGD) penyedia rumah sakit
mengutamakan
Kesehatan layanan
keselamatan
(health) kesehatan
pasien dan
Persentase
kepuasan
populasi
pelanggan
kota yang
berbasis SPM
masuk
dan informasi
teknologi Peningkatan sarana dan Pembangunan
kesehatan Umum
Prasarana RS/pembangunan instalasi 3,500,000,
Tersedianya IPAL terpadu 1 1 3,500,000,000 1 3,500,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
instalasi pengolahan limbah pengolahan 000
daring yang Aji Putri
rumah sakit limbah RS
dapat Botung
diakses oleh
penyedia
layanan
kesehatan
Rumah Sakit
Pembangunan Umum
prasarana rumah Tersedianya gedung 3,500,000,
- gedung/banguna 1 1 3,500,000,000 1 3,500,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
sakit/pembangunan pelayanan 000
n RS Aji Putri
gedung/bangunan
Botung
Peningkatan sarana dan Tersediaan peralatan Pengadaan alat- 470,000,000, 470,000,000, 470,000,000, Rumah Sakit
- 3 3 3 APBD/BLUD
prasarana rumah sakit/ rumah sakit alat rumah sakit 000 000 000 Umum
60
Tahun
ANGG. ANGG. ANGG.
pengadaan alat-alat rumah Daerah Ratu
sakit Aji Putri
Botung
Rumah Sakit
Terlaksananya Pengadaan Umum
prasarana rumah sakit/ 25,500,000,
pelayanan rujukan - ambulance/mobil 9 9 25,500,000,000 9 25,500,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
pengadaan ambulance/ mobil 000
dan jenazah jenazah Aji Putri
jenazah
Botung
Rumah Sakit
Umum
Program penyelenggaraan Tersedianya angkutan Pengadaan 2,000,000,
- 1 1 2,000,000,000 1 2,000,000,000 APBD/BLUD Daerah Ratu
lalu lintas dan angkutan jalan jalan sarana lalu lintas 000
Aji Putri
Botung
Ketersediaan lahan
penyelenggaraan dan ruang parkir
parkir
pembangunan fasilitas parkir umum yang
Peningkatan dilengkapi
infrastruktur dengan Parkir berbasis 1 Dinas
1 dokumen 300,000,000 1 dokumen 350,000,000 40,000,000 APBD
daerah untuk sistem elektronik dokumen Perhubungan
Program pengelolaan Ketersediaan lahan
Transporta- peningkatan ketersediaan
pelayaran parkir
si (mobility) pertumbuhan parkir
ekonomi demi langsung
kesejahteraan (real time).
masyarakat Persentase
layanan
transportasi
Pembangunan, penertiban izin Peningkatan
Jumlah pelabuhan umum kota
pembangunan dan fasilitas portal 1 Dinas
pengumpul lokal yang yang 1 dokumen 599,824,812 1 dokumen 599,824,812 599,824,812 APBD
pengoperasian pelabuhan akses masuk dokumen Perhubungan
dipelihara dicakup oleh
pengumpan lokal pelabuhan
sistem
pembayaran
terpadu
61
Tabel 4.4. 3 Peta Jalan Smart Living Jangka Panjang Tahun 2028-2032
Tahun
Program
penyelenggaraan -
penataan ruang
Koordinasi dan Jumlah dokumen
sinkronisasi koordinasi dan
SABAR BISA Dinas
pemanfaatan ruang sinkronisasi
(Sistem Pekerjaan
daerah pemanfaatan 2 800,000, 2 800,000, 2 800,000, 2 800,000, 2 800,000,
Aplikasi APBD Umum dan
Kabupaten/Kota/ ruang untuk dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000
Berbasis Data Perumahan
koordinasi dan investasi dan -
Spasial) Rakyat
sinkronisasi pembangunan
Penyelengga- pemanfaatan ruang daerah
raan investasi untuk investasi dan
dan pembangunan
pembangunan daerah
daerah yang Penetapan
sesuai dengan Rencana Tata
Pendampingan
RTRW Ruang Wilayah
Pelaksanaan
(RTRW) dan
Revisi RTRW
Harmoni- Rencana Rinci Tata SABAR BISA Dinas
Kab.PPU
sasi tata Ruang (RRTR) (Sistem Pekerjaan
(Tenaga Ahli 500,000, 500,000, 500,000, 500,000, 500,000,
ruang Kab/Kota serta - Aplikasi 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan APBD Umum dan
Konsultan 000 000 000 000 000
(harmony) sosialisasi Berbasis Data Perumahan
Individual
kebijakan dan Spasial) Rakyat
Penyusunan
peraturan
RTRW
Perundang-
Kabupaten PPU)
undangan bidang
penataan ruang
Program Surat pendukung
penyelenggaraan Persyaratan
penataan ruang Bangunan
Penyelenggaraan Gedung (PBG),
Penerbitan Izin Sertifikat Laik SABAR BISA Dinas
Penguatan
Mendirikan Fungsi (SLF), (Sistem Pekerjaan
aturan dalam 1 325,000, 1 325,000, 1 325,000, 1 325,000, 1 325,000,
Bangunan (IMB), peran Tim Profesi - Aplikasi APBD Umum dan
Pemberian izin dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000
Sertifikat Layak Ahli (TPA), Berbasis Data Perumahan
IMB
Fungsi (SLF), peran pendataan Spasial) Rakyat
Tenaga Ahli bangunan
Bangunan Gedung gedung, serta
(TABG), Pendataan implementasi
Bangunan Gedung, SIMBG
62
Tahun
serta Implementasi
SIMBG
Pengendalian Program
pemanfaatan penyelenggaraan
ruang melalui penataan ruang
penegasan SABAR BISA Dinas
Jumlah dokumen
aturan zonasi, Koordinasi dan (Sistem Pekerjaan
laporan 1 100,000, 1 100,000, 1 100,000, 1 100,000, 1 100,000,
perizinan serta sinkronisasi - Aplikasi APBD Umum dan
monitoring dan dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000
penegakan pengendalian Berbasis Data Perumahan
evaluasi
sanksi pemanfaatan ruang Spasial) Rakyat
terhadap daerah
pelanggaran Kabupaten/Kota
tata ruang
Program
pengelolaan
Optimalisasi Meningkatnya Sistem
keanekaragaman
penggunaan pengelolaan dan Informasi Dinas
hayati
RTH untuk pemeliharaan database 18 7,000,000 18 7,000,000 18 7,000,000 18 7,000,000 18 7,000,000 Perumahan
- Pengelolaan - APBD
taman kota estetika Ruang Ruang kawasan ,000 kawasan ,000 kawasan ,000 kawasan ,000 kawasan ,000 dan Kawasan
Ruang Terbuka
dan kawasan Terbuka Hijau Terbuka Hijau Permukiman
Hijau (RTH)
ramah anak (RTH) (RTH) PPU
- Pemeliharaan
taman kota
-Meningkatkan
kualitas rumah
tidak layak huni
Program Dinas
di dalam e-RTLH
perumahan dan 14,000, 14,000, 14,000, 14,000, 14,000, Perumahan
kawasan kumuh (Rumah Tidak 50 unit 50 unit 50 unit 50 unit 50 unit APBD
kawasan 000,000 000,000 000,000 000,000 000,000 dan Kawasan
(unit) Layak Huni)
permukiman kumuh Permukiman
Pembangunan -Pengelolaan
sarana dan Rumah Susun
prasarana (Unit)
untuk Meningkatkan -
mendukung penanganan
pencapaian kawasan kumuh,
kota layak huni Meningkatkan melalui Dinas
e-RTLH
kualitas rumah tidak pendataan 1 110,000, 1 110,000, 1 110,000, 1 110,000, 1 110,000, Perumahan
(Rumah Tidak APBD
layak huni di luar kawasan kumuh, dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dan Kawasan
Layak Huni)
kawasan kumuh penataan Permukiman
kawasan kumuh
dan pencegahan
munculnya
63
Tahun
kawasan kumuh
baru
Program penunjang Terwujudnya
urusan sarana dan
-
pemerintahan prasarana Pengelolaan
daerah pemakaman sistem
- Terpenuhinya pemakaman Dinas
fasilitas dan berbasis 650,000, 650,000, 650,000 650,000, 650,000, Perumahan
20 TPU 20 TPU 20 TPU 20 TPU 20 TPU APBN
perlengkapan Terwujudnya aplikasi 000 000 ,000 000 000 dan Kawasan
pemakaman sarana dan mengenai Permukiman
-
- Tercapainya prasarana informasi TPU
sarana dan pemakaman PPU
prasarana
pemakaman
Pengembanga
n SIMRS:
Sistem
Pendaftaran
Program Rumah Sakit
Menjamin Pasien Online
peningkatan mutu 35,000, 35,000, 35,000, 35,000 35,000, APBD/ Umum Daerah
pelayanan rumah - sebagai salah 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000
pelayanan Rumah 000,000 000,000 000,000 ,000,000 000,000 BLUD Ratu Aji Putri
sakit satu bentuk
Peningkatan Sakit (RS) Bitung
pelayanan
mutu
prima kepada
pelayanan
pasien di
yang
rumah sakit
berkualitas dan
Meningkatnya
terakreditasi Persentase
pertumbuhan
Keseha- dengan Meningkatnya populasi Pengembanga
produktivitas
tan mengutamaka IKM terhadap kota yang n SIMRS:
pelayanan/peningka
(health) n keselamatan pelayanan masuk Sistem
tan mutu pelayanan
pasien dan kesehatan BLUD, dalam file Pendaftaran
kesehatan Rumah Sakit
kepuasan indikator kegiatan kesehatan Pasien Online
BLUD/pengembang 35,000, 35,000 35,000, 35,000, 35,000, APBD/ Umum Daerah
pelanggan : peningkatan terpadu sebagai salah 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000
an SIMRS: Sistem 000,000 ,000,000 000,000 000,000 000,000 BLUD Ratu Aji Putri
berbasis SPM pendapatan daring yang satu bentuk
pendaftaran pasien Bitung
dan informasi BLUD, jumlah dapat pelayanan
online, sebagai
teknologi kunjungan pasien diakses oleh prima kepada
salah satu bentuk
(RAJAL+RINAP+ penyedia pasien di
pelayanan prima
IGD) layanan rumah sakit
kepada pasien di
kesehatan
rumah sakit
Peningkatan sarana Persentase
Tersedianya Pembangunan 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 APBD/ Rumah Sakit
dan Prasarana populasi 1 1 1 1 1
IPAL instalasi ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 BLUD Umum Daerah
RS/pembangunan kota yang
64
Tahun
instalasi masuk pengolahan Ratu Aji Putri
pengolahan limbah dalam file limbah RS Bitung
rumah sakit kesehatan
terpadu
daring yang
dapat
diakses oleh
penyedia
layanan
kesehatan
Peningkatan sarana
Rumah Sakit
dan prasarana Tersedianya Pembangunan
3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 APBD/ Umum Daerah
rumah gedung - gedung/bangu 1 1 1 1 1
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 BLUD Ratu Aji Putri
sakit/pembangunan pelayanan nan RS
Bitung
gedung/bangunan
Peningkatan sarana
Rumah Sakit
dan prasarana Tersediaan Pengadaan
470,000, 470,000, 470,000, 470,000, 470,000, APBD/ Umum Daerah
rumah sakit/ peralatan rumah - alat-alat rumah 3 3 3 3 3
000,000 000,000 000,000 000,000 000,000 BLUD Ratu Aji Putri
pengadaan alat-alat sakit sakit
Bitung
rumah sakit
Peningkatan sarana
dan prasarana Terlaksananya Rumah Sakit
Pengadaan
rumah sakit/ pelayanan 25,500, 25,500, 25,500, 25,500, 25,500, APBD/ Umum Daerah
- ambulance/mo 9 9 9 9 9
pengadaan rujukan dan 000,000 000,000 000,000 000,000 000,000 BLUD Ratu Aji Putri
bil jenazah
ambulance/ mobil jenazah Bitung
jenazah
Program Rumah Sakit
Pengadaan
penyelenggaraan Tersedianya 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 APBD/ Umum Daerah
- sarana lalu 1 1 1 1 1
lalu lintas dan angkutan jalan ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 BLUD Ratu Aji Putri
lintas
angkutan jalan Bitung
Peningkatan Penertiban izin Persentase
infrastruktur penyelenggaraan Ketersediaan ruang parkir
daerah untuk dan pembangunan lahan parkir umum yang
Transpor- fasilitas parkir dilengkapi
peningkatan
tasi dengan Parkir berbasis 1 40,000, 1 40,000, 1 40,000, 1 40,000, 1 40,000, Dinas
pertumbuhan APBD
(mobility) sistem elektronik dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 dokumen 000 Perhubungan
ekonomi demi Program
kesejahteraan Ketersediaan ketersediaan
pengelolaan
masyarakat lahan parkir parkir
pelayaran
langsung
(real time).
Pembangunan, Jumlah Persentase Peningkatan 1 599,824, 1 599,824, 1 599,824, 1 599,824, 1 599,824, Dinas
APBD
penertiban izin pelabuhan layanan fasilitas portal dokumen 812 dokumen 812 dokumen 812 dokumen 812 dokumen 812 Perhubungan
65
Tahun
pembangunan dan pengumpul lokal transportasi akses masuk
pengoperasian yang dipelihara umum kota pelabuhan
pelabuhan yang
pengumpan lokal dicakup oleh
sistem
pembayaran
terpadu
4.5. Smart Society
Peta jalan Smart Society terdiri dari beberapa sub dimensi yaitu interaksi masyarakat, ekosistem belajar, dan ketahanan masyarakat. Berbagai strategi,
program maupun kegiatan disusun berdasarkan kondisi wilayah yang dibagi berdasarkan rentang waktu (tahun) yaitu jangka pendek, menengah dan panjang.
Adapun peta jalan Smart Society Kabupaten Penajam Paser Utara dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.5. 1 Peta Jalan Smart Society Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tahun
Kinerja 37122 Dana
Target Target
ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
Mempercepat
proses Dinas
Kerjasama dengan stakeholder Program pencegahan Si Pendekar Maud: sistem
penanganan 1 1 Penanggulangan
terkait dalam pengendalian dan penanggulangan - pencegahan penanganan 1,606,072,437 1,606,072,437 APBD
kebakaran dokumen dokumen Kebakaran dan
Interaksi kebakaran hutan dan lahan kebakaran hutan kebakaran mandiri untuk desa
khususnya di Penyelamatan
masyarakat
desa
(community)
Persentase anak Dinas
Kerjasama dengan pihak Jalinan kerjasama antar OPD
Program perlindungan berkebutuhan 1 APBD/APBD Pemberdayaan
terkait dalam usaha - dan pihak terkait dalam urusan 1 kegiatan 83,541,368 83,541,368
khusus anak khusus kegiatan Prov Perempuan
perlindungan anak perlindungan anak
mendapatkan Perlindungan
66
Tahun
Kinerja 37122 Dana
Target Target
ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
perlindungan Anak dan
khusus. Pengendalian
Penduduk dan
Keluarga
Berencana
Persentase
anggaran kota
Tersedianya e- yang dialokasikan
Duplikasi dokumen/arsip Dinas
Penyelamatan dan pelestarian book pada untuk penyediaan 1
daerah dalam bentuk Literasi digital dan Si Arsip 2 kegiatan 250,000,000 250,000,000 APBD Perpustakaan
dokumen/arsip daerah perpustakaan program yang kegiatan
informatika dan Kearsipan
digital ditujukan untuk
menjembatani
kesenjangan digital
Pemanfaatan Teknologi Merupakan inovasi daerah
Pembangunan rumah
Informasi Komunikasi (TIK) Tertanganinya Kabupaten PPU (pembangunan
singgah - tahun 2021 871
dalam diseminasi korban bencana - rumah singgah - tahun 2021 871 orang 300,000,000 300,000,000 APBD Dinas Sosial
usulan sudah ke pusat orang
program/kegiatan menuju alam dan sosial usulan sudah ke pusat) dan
dan pendataan digital
Smart City basis data digital
Penyusunan roadmap yang Jumlah perawat Peningkatan kapasitas dan
Penyediaan perawat 400
jelas untuk mengembangkan pada menangani - kualitas perawat yang 400 orang 150,000,000 150,000,000 APBD Dinas Sosial
Interaksi masyarakat yang menangani ODGJ orang
konsep Smart City ODGJ menangani ODGJ
(community)
Penurunan
Membangun sistem penerbitan
Program keluarga jumlah RTSM 13108
- rekomendasi keluarga harapan - - 225,000,000 APBD Dinas Sosial
harapan melalui program jiwa
Penerapan kaidah 'smart' yang terintegrasi dengan pusat
keluarga
dengan dukungan TIK digital
Penurunan
seperti smart mobility Post Sistem Layanan
Jumlah RTSM Sistem Layanan Rujukan 13108
Rujukan Terpadu - - - 225,000,000 APBD Dinas Sosial
melalui program Terpadu (SLRT) Tahun 2021 jiwa
(SLRT)
keluarga
Persentase
Layanan bagi anggaran kota
Pembangunan platform penyandang distabilitas yang dialokasikan
Terbangun
interaksi sosial yang ramah berbasis TIK untuk penyediaan Membangun sistem berbasis TIK 80 orang 120,000,000 80 orang 120,000,000 APBD Dinas Sosial
sistem
dengan kanal media sosial (pengembangan kartu alat bantu
elektronik E-Card) mobilitas,
perangkat, dan
67
Tahun
Kinerja 37122 Dana
Target Target
ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
teknologi
pendampingan
bagi warga negara
dengan kebutuhan
khusus
Layanan pengurusan
berbasis TIK bagi orang
jompo (pengembangan
Terbangun
kartu elektronik E-Card) - Membangun sistem berbasis TIK 1 sistem 300,000,000 - - APBD Dinas Sosial
sistem
pegagang buat pihak
keluarga dalam setiap
pengurusannya.
Jumlah tingkat
Jumlah peserta pendidikan tinggi
Ekosistem didik baru Sains, Teknologi, Dinas Pendidikan
Penjaringan siswa baru secara Penerimaan peserta Penerimaan peserta didik baru
belajar/pendidikan diterima sesuai Teknik dan 0,55 219,615,000 - - APBD Pemuda dan
terbuka (online) didik baru online online
(Learning) kuota yang Matematika Olahraga
ditetapkan (STEM) per
100.000 penduduk
Dinas
Penanggulangan
Pengembangan EWS - Gercep PPU 1 sistem 937,756,050 - - APBD
Kebakaran dan
Ketahanan Terintegrasinya
Penyelamatan
masyarakat Kerjasama antar LINMAS dengan Gercep
Dinas
(security) Penyediaan jasa Linmas PPU
1000 1000 Penanggulangan
dan Pamsung PILKADA - Gercep PPU 937,756,050 937,756,050 APBD
orang orang Kebakaran dan
dan masyarakat umum
Penyelamatan
68
Tabel 4.5. 2 Peta Jalan Smart Society Jangka Menengah Tahun 2025-2027
Tahun
ANGG. ANGG. ANGG.
Mempercepat
Kerjasama dengan
proses Si Pendekar Maud: Dinas
stakeholder terkait Program pencegahan
penanganan sistem pencegahan 1 1 1 Penanggulangan
dalam pengendalian dan penanggulangan - 1,606.072,437 1,606.072,437 1,606.072,437 APBD
kebakaran penanganan kebakaran dokumen dokumen dokumen Kebakaran dan
kebakaran hutan dan kebakaran hutan
khususnya di mandiri untuk desa Penyelamatan
lahan
desa
Dinas
Pemberdayaan
Persentase anak
Perempuan
Kerjasama dengan berkebutuhan Jalinan kerjasama
Perlindungan
pihak terkait dalam Program perlindungan khusus antar OPD dan pihak 1 1 1 APBD/
- 83,541,368 83,541,368 83,541,368 Anak dan
usaha perlindungan khusus anak mendapatkan terkait dalam urusan kegiatan kegiatan kegiatan APBD Prov
Pengendalian
anak perlindungan perlindungan anak
Penduduk dan
khusus.
Keluarga
Berencana
Interaksi Persentase anggaran
masyarakat kota yang
Penyelamatan dan Duplikasi Tersedianya e-
(community) dialokasikan untuk Dinas
pelestarian dokumen/arsip daerah book pada Literasi digital dan Si 1 1 2
penyediaan program 75,000,000 50,000,000 300,000,000 APBD Perpustakaan
dokumen/arsip dalam bentuk perpustakaan Arsip kegiatan kegiatan kegiatan
yang ditujukan untuk dan Kearsipan
daerah informatika digital
menjembatani
kesenjangan digital
Pemanfaatan Merupakan inovasi
Pembangunan rumah
Teknologi Informasi daerah Kabupaten PPU
singgah - tahun 2021 Tertanganinya
Komunikasi (TIK) (pembangunan rumah 871 871 871
usulan sudah ke korban bencana - 300,000,000 300,000,000 300,000,000 APBD Dinas Sosial
dalam diseminasi singgah - tahun 2021 orang orang orang
pusat dan pendataan alam dan sosial
program/kegiatan usulan sudah ke pusat)
digital
menuju Smart City dan basis data digital
Penyusunan
roadmap yang jelas Penyediaan perawat Jumlah perawat Peningkatan kapasitas
400 400 400
untuk yang menangani pada menangani - dan kualitas perawat 150,000,000 150,000,000 150,000,000 APBD Dinas Sosial
orang orang orang
mengembangkan ODGJ ODGJ yang menangani ODGJ
konsep Smart City
69
Tahun
ANGG. ANGG. ANGG.
Persentase anggaran
kota yang
dialokasikan untuk
Layanan bagi
penyediaan alat
penyandang
bantu mobilitas,
disabilitas berbasis Terbangun Membangun sistem
perangkat, dan 80 orang 120,000,000 80 orang 120,000,000 80 orang 120,000,000 APBD Dinas Sosial
TIK (pengembangan sistem berbasis TIK
teknologi
kartu elektronik E-
pendampingan bagi
Card)
warga negara
dengan kebutuhan
Pembangunan
khusus
platform interaksi
1. Pembinaan
sosial yang ramah
Komunitas Informasi
dengan kanal media
Masyarakat (KIM)
sosial
2. Pembinaan relawan
Dinas
Pembinaan TIK 871 871 871
Ekosistem TIK - 300,000,000 300,000,000 300,000,000 APBD Komunikasi dan
komunitas TIK 3. Penguatan orang orang orang
Informatika
Komunitas TIK OPD
4. Penguatan
Komunitas Guru TIK
setiap sekolah
Pengembangan Pelatihan ekonomi Dinas
Jumlah UMKM 3 sentra 4 sentra 5 sentra
usaha mikro dengan - digital bagi pelaku 200,000,000.00 160,000,000.00 300,000,000.00 APBD Komunikasi dan
terbina IKM IKM IKM
orientasi teknologi UMKM Informatika
Penyediaan jasa Dinas
Ketahanan
Kerjasama antar Linmas dan Pamsung 1000 1000 1000 Penanggulangan
masyarakat - Gercep PPU 937,756,050 937,756,050 937,756,050 APBD
LINMAS PILKADA dan orang orang orang Kebakaran dan
(security)
masyarakat umum Penyelamatan
70
Tabel 4.5. 3 Peta Jalan Smart Society Jangka Panjang Tahun 2028-2032
Tahun
Kerjasama Si Pendekar
Mempercepat
dengan Maud: sistem
Program proses Dinas
stakeholder pencegahan
pencegahan dan penanganan Penanggulangan
terkait dalam - penanganan - - - - - - - - - - APBD
penanggulangan kebakaran Kebakaran dan
pengendalian kebakaran
kebakaran hutan khususnya di Penyelamatan
kebakaran hutan mandiri untuk
desa
dan lahan desa
Dinas
Persentase Jalinan Pemberdayaan
Kerjasama
anak kerjasama Perempuan
dengan pihak
Program berkebutuhan antar OPD dan APBD/ Perlindungan
terkait dalam 1 1 1 1 1
perlindungan khusus - pihak terkait 83,541,368 83,541,368 83,541,368 83,541,368 83,541,368 APBD Anak dan
usaha kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan
khusus anak mendapatkan dalam urusan Prov Pengendalian
perlindungan
perlindungan perlindungan Penduduk dan
anak
khusus. anak Keluarga
Berencana
Persentase
anggaran kota
Interaksi yang
masyarakat dialokasikan
(community) Penyelamatan Duplikasi Tersedianya untuk
Dinas
dan pelestarian dokumen/arsip e-book pada penyediaan Literasi digital 2 2 2 2 2
300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 APBD Perpustakaan
dokumen/arsip daerah dalam perpustakaan program yang dan Si Arsip kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan
dan Kearsipan
daerah bentuk informatika digital ditujukan
untuk
menjembatani
kesenjangan
digital
Merupakan
inovasi daerah
Pemanfaatan
Kabupaten
Teknologi Pembangunan
PPU
Informasi rumah singgah - Tertanganinya
(pembangunan
Komunikasi (TIK) tahun 2021 usulan korban 871 871 871 871 871
- rumah singgah 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 APBD Dinas Sosial
dalam diseminasi sudah ke pusat bencana alam orang orang orang orang orang
- tahun 2021
program/kegiatan dan pendataan dan sosial
usulan sudah
menuju Smart digital
ke pusat) dan
City
basis data
digital
71
Tahun
Penyusunan Peningkatan
roadmap yang Jumlah kapasitas dan
Penyediaan
jelas untuk perawat pada kualitas 400 400 400 400 400
perawat yang - 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 APBD Dinas Sosial
mengembangkan menangani perawat yang orang orang orang orang orang
menangani ODGJ
konsep Smart ODGJ menangani
City ODGJ
Layanan bagi
penyandang
disabilitas berbasis Membangun
Terbangun 80 80 80 80 80
TIK sistem 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 APBD Dinas Sosial
sistem orang orang orang orang orang
(pengembangan berbasis TIK
Persentase
kartu elektronik E-
anggaran kota
Card)
yang
1. Pembinaan
dialokasikan
Komunitas
untuk
Informasi
Pembangunan penyediaan
Masyarakat
platform interaksi alat bantu
(KIM)
sosial yang mobilitas,
2. Pembinaan
ramah dengan perangkat, Dinas
Pembinaan relawan TIK 871 871 871 871 871
kanal media Ekosistem TIK dan teknologi 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 APBD Komunikasi dan
komunitas TIK 3. Penguatan orang orang orang orang orang
Interaksi sosial pendampingan Informatika
Komunitas TIK
masyarakat bagi warga
OPD
(community) negara
4. Penguatan
dengan
Komunitas
kebutuhan
Guru TIK
khusus
setiap sekolah
Pengembangan Pelatihan
Dinas
usaha mikro Jumlah ekonomi digital 5 sentra 5 sentra 5 sentra 5 sentra 5 sentra
300,000,000.00 300,000,000.00 300,000,000.00 300,000,000.00 300,000,000.00 APBD Komunikasi dan
dengan orientasi UMKM terbina bagi pelaku IKM IKM IKM IKM IKM
Informatika
teknologi UMKM
6. S
72
Peta jalan pembangunan dimensi Smart Environment berfokus pada proteksi lingkungan dan pengelolaan sampah. Untuk mempermudah pelaksanaan,
peta jalan terbagi menjadi tiga yaitu jangka pendek, menengah, dan panjang. Adapun secara rinci diwujudkan dalam tabel berikut ini:
Tabel 4.6. 1 Peta Jalan Smart Environment Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tahun
Indikator SNI 2023 2024 Sumber

37122 Dana
Target Target
ANGG. ANGG.
Kinerja Kinerja
Sistem penyajian informasi Peningkatan Pengadaan server untuk
Pengurangan resiko tentang pengelolaan sumberdaya pemahaman mendukung aplikasi dan Badan
1 dokumen 100,000, APBD
bencana melalui air masyarakat terkait - data informasi pengelolaan 200,000,000 1 aplikasi Penanggulangan
kajian 000 APBN
pengelolaan air Keg. penyediaan basis data potensi bencana sumber air dan data Bencana Daerah
meneganai sumber daya air disekitar wilayah DAS masyarakat di wilayah DAS
Proteksi lingkungan
(protection) Peningkatan Sistem peringatan dini di sekitar
Pengadaan sensor Sistem
kesiapsiagaan wilayah DAS Peningkatan
Peringatan Dini/Early Badan
bencana melalui kesiapsiagaan 1 dokumen 10 set 1,000,000, APBD
- Warning System (EWS) 200,000,000 Penanggulangan
peningkatan sistem masyarakat dalam kajian EWS 000 APBN
Keg. pembuatan sistem peringatan pada Internet of Thing di Bencana Daerah
peringatan dini menghadapi bencana
dini sekitar wilayah DAS
bencana
Inovasi SERBU GASS
Persentase dari
pemanfaatan teknologi pengurangan sampah
jumlah total
Pengelolaan sampah yang didukung dengan dengan melakukan 546,000, Dinas Lingkungan
sampah plastik 1 laporan 420,000,000 1 laporan APBD
dan limbah (waste) regulasi dan pembatasan, 000 Hidup
Keg. Pengelolaan persampahan yang didaur ulang Inovasi Pupuk Organik Cair
keterlibatan pendauran ulang dan (POC)
di kota
masyarakat
73
Tabel 4.6. 2 Peta Jalan Smart Environment Jangka Menengah Tahun 2025-2027
Tahun
2025 2026 2027 Sumber

Dana
ANGG. ANGG. ANGG.
Sistem penyajian
informasi tentang Peningkatan Pengadaan server untuk
mendukung aplikasi dan
Pengurangan resiko pengelolaan sumber daya pemahaman 100, 100, Badan
data informasi 1 mainte- mainte- 100,000, APBD
bencana melalui air masyarakat terkait - 000, 000, Penanggulangan
pengelolaan sumber air aplikasi nance nance 000 APBN
pengelolaan air Keg. Penyediaan basis potensi bencana 000 000 Bencana Daerah
dan data masyarakat di
data meneganai sumber disekitar wilayah DAS
wilayah DAS
Proteksi lingkungan daya air
(protection)
Peningkatan Sistem peringatan dini di Pengadaan sensor
Peningkatan
kesiapsiagaan sekitar wilayah DAS Sistem Peringatan
kesiapsiagaan 350, 350, Badan
bencana melalui Dini/Early Warning mainte- mainte- mainte- 350,000, APBD
masyarakat dalam - 000, 000, Penanggulangan
peningkatan sistem System (EWS) pada nance nance nance 000 APBN
Keg. Pembuatan sistem menghadapi 000 000 Bencana Daerah
peringatan dini Internet of Thing di
peringatan dini bencana
bencana sekitar wilayah DAS
Inovasi SERBU GASS
pemanfaatan pengurangan
Persentase dari
teknologi yang sampah dengan 709, 922,
Pengelolaan sampah jumlah total sampah 1 1 1,199,562, Dinas Lingkungan
didukung dengan melakukan 800, 1 laporan 740, APBD
dan limbah (waste) Keg. Pengelolaan plastik yang didaur Inovasi Pupuk Organik laporan laporan 000 Hidup
regulasi dan pembatasan, 000 000
Persampahan ulang di kota Cair (POC)
keterlibatan pendauran ulang dan
masyarakat
74
Tabel 4.6. 3 Peta Jalan Smart Environment Jangka Panjang Tahun 2028-2032
Tahun
Sub- Program/ Indikator SNI 2028 2029 2030 2031 2032 Sumber
Strategi Indikator Kinerja Inovasi Leading Sector
Dimensi Kegiatan 37122 Dana

Peningkatan
sumber daya air aplikasi dan
Pengurangan resiko pemahaman 100, 100, Badan
data informasi Mainte- Mainte- Mainte- 100,000, Mainte- 100,000 mainte- 100,000 APBD
bencana melalui masyarakat terkait - 000, 000, Penanggulangan
pengelolaan nance nance nance 000 nance , 000 nance , 000 APBN
pengelolaan air Keg. Penyediaan potensi bencana 000 000 Bencana Daerah
sumber air dan
basis data disekitar wilayah DAS
data
meneganai sumber
masyarakat di
Proteksi daya air
wilayah DAS
lingku-ngan
(protection)
Sistem peringatan Pengadaan
dini di sekitar sensor Sistem
Peningkatan
wilayah DAS Peningkatan Peringatan
kesiapsiagaan
kesiapsiagaan Dini/Early 350, 350, Badan
bencana melalui Mainte- Mainte- Mainte- 350,000, Mainte- 350,000 Mainte- 350,000 APBD
masyarakat dalam - Warning 000, 000, Penanggulangan
peningkatan sistem nance nance nance 000 nance , 000 nance , 000 APBN
Keg. Pembuatan menghadapi System (EWS) 000 000 Bencana Daerah
peringatan dini
sistem peringatan bencana pada Internet of
bencana
dini Thing di sekitar
wilayah DAS
Pengelolaan Program
Inovasi SERBU
persampahan dengan pengelolaan Terlaksananya
GASS
pemanfaatan persampahan pengurangan Persentase dari
Pengelolaan
teknologi yang sampah dengan jumlah total 899, 719,
sampah dan 1 1 791,710, 1 950,053 1 1,045, Dinas Lingkungan
didukung dengan melakukan sampah plastik 671, 1 laporan 737, APBD
limbah laporan laporan 920 laporan ,104 laporan 058,414 Hidup
regulasi dan pembatasan, yang didaur Inovasi Pupuk 500 200
(waste) Keg. Pengelolaan
keterlibatan pendauran ulang dan ulang di kota Organik Cair
Persampahan
pemerintah- pemanfaatan kembali (POC)
masyarakat
75
BAB V
PENUTUP
Buku III: ringkasan eksekutif (executive summary) merupakan dokumen yang diperuntukkan
bagi publik dan pihak-pihak yang berkepentingan terhadap pembangunan daerah termasuk kepada
calon investor, pelaku bisnis, aktivis, LSM dan lain-lain. Dokumen ini berisikan ringkasan dari Masterplan
Smart City Kota Bitung (latar belakang, Visi Smart City Daerah, strategi pembangunan Smart City, dan
peta jalan Smart City Daerah). Implementasi Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara disusun
berdasarkan hasil diskusi dan penelaah dari dokumen perencanaan pembangunan daerah. Namun
demikian, pelaksanaan program sangat mungkin untuk terjadi perubahan sesuai dengan kondisi yang
terjadi di lapangan.
76
REFERENSI
Eremia, M., Toma, L., & Sanduleac, M. (2017). The Smart City Concept in the 21st Century. Procedia
Engineering, 181, 12–19. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.02.357.
Jalali, R., El-Khatib, K., & McGregor, C. (2015). Smart city architecture for community level services
through the internet of things. 2015 18th International Conference on Intelligence in Next
Generation Networks, ICIN 2015, 108–113. https://doi.org/10.1109/ICIN.2015.7073815.
Kementerian Komunikasi dan Informatika RI. (2021a). Buku Panduan Penyusunan Masterplan
Smart City 2021 Gerakan Menuju Smart City. Kemenkominfo RI.
Kementerian Komunikasi dan Informatika RI. (2021b). SNI ISO 37122:2019 Indikator Untuk Kota
Cerdas. Kemenkominfo RI.
Santoso, E. B., & Rahmadanita, A. (2020). Smart Government Dalam Rangka Mewujudkan Smart
City Di Kota Bandung. Jurnal Ilmu Pemerintahan Widya Praja, 46(2), 317–334.
https://doi.org/10.33701/jipwp.v46i2.1400.
Undang Undang Nomor 7 Tahun 2002 Tentang Pembentukan Kabupaten Penajam Paser Utara di
Kalimantan Timur.
77
79
i
KATA PENGANTAR
Dokumen Quickwin merupakan Buku 4 sebagai pelengkap dokumen Masterplan Smart City
Kabupaten Penajam Paser Utara. Buku Quickwin berisikan informasi atau profil program unggulan
pembangunan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara yang dalam aspek waktu masuk dalam
jangka pendek dan membawa dampak perbaikan yang secara langsung dirasakan oleh masyarakat serta
dalam hal kebutuhan sumber daya tidak memerlukan alokasi yang terlalu besar. Program yang termasuk
dalam quickwins dipandang sebagai program unggulan Pemerintah Daerah dalam usahanya guna
mempercepat peningkatan layanan serta kualitas hidup masyarakat.
Buku Quickwins Smart City berisikan informasi mengenai program unggulan pembangunan
Smart City Daerah, yang mana merupakan bagian dari rangkaian seluruh program-program
pembangunan Smart City Daerah sebagaimana tertuang dalam Buku II: Masterplan Smart City
Kabupaten Penajam Paser Utara. Merujuk pada Kementerian Komunikasi dan Informatika RI (2021),
dalam hal peninjauan isi buku, maka idealnya Pemerintah Daerah dapat Menyusun Buku Quickwins
Smart City setiap tahunnya, dengan harapan bahwa setiap tahun akan selalu ada Quickwins atau
program-program unggulan baru dari program pembangunan Smart City Daerah.

ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ii
DAFTAR ISI iii
BAB I VISI DAN PRIORITAS RPJMD 1
1.1. Visi, Misi dan Sasaran RPJMD 1
1.2. Pemetaan Misi dan Sasaran RPJMD terhadap Dimensi Smart City 5
BAB II VISI DAN SASARAN SMART CITY DAERAH 14
2.1 Visi Smart City Daerah 14
2.3. Sasaran Jangka Pendek Smart Branding 16
2.5. Sasaran Jangka Pendek Smart Society 18
2.6. Sasaran Jangka Pendek Smart Living 19
2.7. Sasaran Jangka Pendek Smart Environment 20
BAB III PROFIL QUICK WINS SMART CITY DAERAH 21
3.1. Quickwins Smart Governance 21
3.2. Quickwins Smart Branding 26
3.3. Quickwins Smart Economy 29
3.4. Quickwins Smart Society 31
3.5. Quickwins Smart Living 33
3.6. Quickwins Smart Environment 36
BAB IV MANAJEMEN RISIKO QUICKWINS 42
4.1. Quickwins Smart Governance 43
4.2. Quickwins Smart Branding 46
4.3. Quickwins Smart Economy 49
4.4. Quickwins Smart Society 53
4.5. Quickwins Smart Living 57
4.6. Quickwins Smart Environment 61
iii
BAB V PENUTUP 66
REFERENSI 67
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3. 1 Tampilan Aplikasi GO PPU 22

Gambar 3. 2 Layanan Administrasi dan Kependudukan pada Aplikasi GO PPU 23
Gambar 3. 3 Poster Pelayanan Adminduk Online GO PPU 24
Gambar 3. 4 Branding Pariwisata Kabupaten Penajam Paser Utara 26
Gambar 3. 5 Taman Rozeline PPU dan Berbagai Fasilitas yang ada di Taman Rozeline PPU 34
Gambar 3. 6 Layanan Wifi gratis di area Taman Rozeline PPU 34
Gambar 3. 7 Data Timbulan Sampah pada Serbu GASS 37
Gambar 3. 8 Contoh Olahan Sampah dan Daftar Harga Bank Sampah 39
DAFTAR TABEL
Tabel 1. 1 Sinkronisasi Misi, Tujuan, dan Sasaran RPJMD Kabupaten Penajam Paser Utara 5
Tabel 2. 1 Sasaran Jangka Pendek Smart Governance 16
Tabel 2. 2 Sasaran Jangka Pendek Smart Branding 16
Tabel 2. 3 Sasaran Jangka Pendek Smart Economy 17
Tabel 2. 4 Sasaran Jangka Pendek Smart Society 18
Tabel 2. 5 Sasaran Jangka Pendek Smart Living 19
Tabel 2. 6 Sasaran Jangka Pendek Smart Environment 20
Tabel 3. 1 Profil Quickwins Smart Governance 25

Tabel 3. 2 Profil Quickwins Smart Branding 27
Tabel 3. 3 Profil Quickwins Smart Economy 30
Tabel 3. 4 Profil Quickwins Smart Society 32
Tabel 3. 5 Profil Quickwins Smart Living 35
Tabel 3. 6 Profil Quickwins Smart Environment 39
Tabel 4. 1 Tingkat Kemungkinan Terjadi Risiko dan Dampak yang Ditimbulkan 42

Tabel 4. 2 Manajemen Risiko Smart City Dimensi Smart Governance 44
Tabel 4. 3 Manajemen Risiko Smart City Dimensi Smart Branding 47
Tabel 4. 4 Manajemen Risiko Smart City Dimensi Smart Economy 50
v
Tabel 4. 5 Manajemen Risiko Smart City Dimensi Smart Society 54
Tabel 4. 6 Manajemen Risiko Smart City Dimensi Smart Living 58
Tabel 4. 7 Manajemen Risiko Smart City Dimensi Smart Environment 62
vi
BAB I
VISI DAN PRIORITAS RPJMD
Setiap daerah memiliki visi dan prioritas pembangunan yang disesuaikan dengan kondisi, baik
potensi maupun permasalahan wilayah yang dihadapi. Prioritas RPJMD dalam Smart City dijadikan salah
satu dasar dalam penyusunan program Quickwin. Program ini merupakan salah satu bentuk usaha
dalam mempercepat berbagai pelayanan dan penyelesaian masalah yang dihadapi pemerintah maupun
masyarakat. Berbagai visi yang terdapat pada Smart City pada setiap dimensinya diintegrasikan dengan
Misi dan Sasaran RPJMD sehingga terdapat kesinambungan program yang nantinya akan menjawab
berbagai permasalahan wilayah yang ada.
1.1. Visi, Misi dan Sasaran RPJMD

Kabupaten Penajam Paser Utara merupakan salah satu kabupaten yang ada di Provinsi
Kalimantan Timur. Dengan luas wilayah sebesar 3.333,06 km2, yang terdiri dari wilayah daratan dan
lautan dengan luas masing-masing yaitu 3.060,82 km2 dan 272,24 km2. Sedangkan secara astronomis,
terletak di 000 48’29’ - 010 36’37’ Lintang Selatan (LS) dan 1160 19’30” dan 1160 56’35 Bujur Timur
(BT). Sedangkan secara administratif kabupaten ini berbatasan langsung dengan Kecamatan Loa Kulu
dan Kecamatan Loa Janan Kabupaten Kutai Kartanegara (Sebelah Selatan), bedengan Kecamatan
Longkali Kabupaten Paser dan Kecamatan Bongan Kabupaten Kutai Barat (Sebelah Barat), dan di
sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Longkali Kabupaten Paser serta sebelah Timur
berbatasan dengan Kecamatan Samboja Kabupaten Kutai Kartanegara, Kota Balikpapan dan Selat
Makasar (BAPPEDA PPU, 2021).
Karakteristik wilayah Kabupaten Penajam Paser Utara didominasi oleh perbukitan dan aliran
sungai, serta membutuhkan waktu yang lama apabila dijangkau keseluruhan wilayahnya oleh
transportasi darat, maka untuk dapat menuju ke Kabupaten Penajam Paser Utara dapat melalui Kota
Balikpapan dan memanfaatkan fasilitas perhubungan melalui jalur laut atau sungai. Sesuai dengan
Keputusan Menteri Perhubungan No. 432 tahun 2017 tentang Rencana Induk Pelabuhan Nasional
sehingga Kabupaten Penajam Paser Utara mempunyai pelabuhan pengumpul di Kecamatan Penajam
yang memudahkan akses dan transportasi.
Perencanaan merupakan proses yang digunakan untuk menentukan tindakan di masa depan.
Menurut Undang Undang Nomor 25 tahun 2004 mengenai sistem perencanaan nasional yang
menjelaskan bahwa pembangunan nasional merupakan upaya yang harus dilaksanakan guna
mencapai tujuan bernegara, sehingga diperlukan unsur-unsur penyelenggara yang terdiri dari
1
masyarakat dan daerah. Maka dari itu, Kabupaten Penajam Paser Utara yang juga merupakan daerah
yang ditunjuk sebagai bagian dari IKN (Ibu Kota Negara) menurut Undang Undang Nomor 3 Tahun
2022 menjadikan urgensi penting dalam merumuskan berbagai perencanaan yang berkaitan dengan
kemajuan daerah dan kesejahteraan masyarakat. Dalam rangka mencapai pembangunan yang
berkelanjutan dan terintegrasi, rencana pembangunan Smart City perlu menjadikan dokumen-dokumen
seperti RPJPD Kabupaten Penajam Paser Utara, RPJMD Penajam Paser Utara, RTRW Penajam Paser
Utara, Rencana Strategis Perangkat Daerah, Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja PD), serta
perencanaan lain sebagai pedoman. Merujuk pada dokumen RPJMD Kabupaten Penajam Paser Utara,
Visi Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023 yang merupakan Visi Kepala
Daerah terpilih antara lain yaitu “Terwujudnya Kabupaten Penajam Paser Utara yang Maju, Modern dan
Religius”.
Penjabaran arti dari visi tersebut antara lain :
1. Terwujudnya Kabupaten Penajam Paser Utara yang maju adalah meningkatnya kualitas
SDM, tingkat kemakmuran, dan kemantapan sistem dan kelembagaan politik dan hukum.
2. Terwujudnya Kabupaten Penajam Paser Utara yang modern adalah mampu dan setara
dalam menerapkan dan mensinergikan prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan dan
pelayanan masyarakat dengan kemajuan teknologi kekinian yang ramah lingkungan dan
berkelanjutan.
3. Terwujudnya Kabupaten Penajam Paser Utara yang religius adalah mewujudkan kehidupan
masyarakat sejajar, sederajat dan seimbang dunia & akhirat menuju masyarakat berakhlak
mulia, aman dan damai serta hidup berdampingan antara sesama pemeluk agama
dilandaskan Lakum Dinukum Waliyadin dan Pancasila.
Adapun Misi Pembangunan Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023 ditetapkan
sebagai berikut:
Misi 1: Meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pendapatan masyarakat serta mengurangi angka
pengangguran. Maksud misi ini adalah peningkatan pendapatan masyarakat melalui pengembangan
UMKM dengan mendapatkan bantuan pendampingan dan stimulan dana.
Misi 2: Pembangunan infrastruktur dan konektivitas kawasan serta industri terpadu. Maksud misi ini
adalah pembangunan infrastruktur dasar akan menarik investasi masuk ke Kawasan Industri
Buluminung (KIB) dan menjadikannya sebagai Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) di Kalimantan Timur.
Misi 3: Meningkatkan jangkauan dan kualitas pelayanan dasar dalam pemenuhan hak dasar
masyarakat bidang pendidikan dan kesehatan. Maksud misi ini adalah mewujudkan masyarakat
2
Kabupaten Penajam Paser Utara yang memiliki pendidikan tinggi sehingga berdaya saing di tingkat
regional, nasional bahkan internasional, dan mewujudkan pelayanan kesehatan secara optimal
terutama pada wilayah-wilayah yang sulit dijangkau.
Misi 4: Meningkatkan dan mengembangkan sektor pertanian dalam arti luas. Maksud misi ini adalah
mewujudkan peningkatan produksi pertanian melalui penyediaan air baku irigasi yang mencukupi
sehingga target 3 kali panen dalam setahun dapat tercapai dan mekanisasi pengolahan lahan hingga
produksi.
Misi 5: Mengakselerasi laju mesin-mesin pertumbuhan dalam proses produksi agribisnis, agroindustri,
pariwisata, perdagangan dan jasa serta kerjasama lokal, regional, maju dan berkelanjutan. Maksud
misi ini adalah meningkatkan nilai tambah, daya saing produk, dan kontribusi ekspor. Selain itu,
kerjasama lokal, regional, maju dan berkelanjutan dalam peningkatan pertumbuhan.
Misi 6: Menanggulangi kemiskinan melalui pemberdayaan ekonomi kreatif kerakyatan, perekonomian

berbasis pedesaan dan kelurahan, serta kelompok masyarakat minoritas, terpencil dan terpinggirkan,
melalui pembangunan desa dan kelurahan serta pembangunan kawasan perdesaan dan kelurahan.
Maksud misi ini adalah meningkatkan kesejahteraan masyarakat pedesaan dan kelurahan melalui
pembangunan desa dan kelurahan.
Misi 7: Meningkatkan infrastruktur daerah melalui prasarana jalan, jembatan, pelabuhan, energi listrik,
pengelolaan sumber daya air, pengelolaan lingkungan, penataan ruang dan perumahan serta
permukiman. Maksud misi ini adalah meningkatkan infrastruktur daerah melalui prasarana jalan,
jembatan, pelabuhan, energi listrik untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, daya saing dan
iklim investasi, meningkatkan infrastruktur daerah melalui pengelolaan sumber daya air, pengelolaan
lingkungan yang digunakan sebesar-besarnya demi kemakmuran masyarakat, serta mewujudkan
penataan ruang dan perumahan serta permukiman yang layak bagi masyarakat.
Misi 8: Peningkatan penerimaan daerah dan pengembangan sumber pendapatan non migas. Maksud
misi ini adalah meningkatkan penerimaan PAD dari sumber-sumber yang belum tergali secara optimal
dan meningkatkan sumber pendapatan non migas dengan mengembangkan hilirisasi industri.
Misi 9: Menguatkan kelembagaan dan sumber daya aparatur dalam mewujudkan tata pemerintahan
yang baik dan berkualitas. Maksud misi ini adalah meningkatkan sumber daya aparatur dalam
pelayanannya kepada masyarakat melalui optimalisasi kemampuan sumber daya aparatur dalam
lembaga pemerintahan guna peningkatan reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang
bersih KKN, profesional, akuntabel dan menjunjung tinggi nilai-nilai akhlakul karimah muslimin yang
mayoritas masyarakat Kabupaten Penajam Paser Utara beragama Islam.
3
Misi 10: Pengembangan sistem informasi yang handal dan modern dalam upaya peningkatan dan
pengembangan layanan pemerintahan dan ekonomi daerah. Maksud misi ini adalah melalui
pengembangan sistem informasi tentunya akan mempermudah dalam mengakses layanan informasi
terkait pemerintahan dan ekonomi daerah.
Misi 11: Peningkatan kerukunan umat beragama sebagai modal dan perekat kesatuan yang bertumpu
pada solidaritas dan sinergitas untuk pembangunan menuju masyarakat Penajam Paser Utara yang
maju, modern dan religius. Maksud misi ini adalah kerukunan umat beragama merupakan modal dasar
terciptanya kondusifitas kehidupan bermasyarakat di tengah keberagaman yang ada. Dengan
meningkatnya kerukunan umat beragama tentunya menjadi modal dasar dan alat pemersatu, yang
akan menciptakan kehidupan bermasyarakat yang solid dan mampu bersinergi, guna mendukung
pembangunan dalam rangka mewujudkan masyarakat yang memiliki daya saing, berbasis teknologi
dan berdasarkan nilai-nilai luhur kehidupan beragama.
Kementerian Komunikasi dan Informatika RI pada Tahun 2022 menjadikan Kabupaten Penajam
Paser Utara sebagai salah satu Kota/Kabupaten terpilih dalam Implementasi Gerakan Menuju Kota
Cerdas (Smart City). Sejalan dengan visi dan misi pembangunan Kabupaten Penajam Paser Utara,
dengan adanya penyusunan Masterplan Smart City, maka dapat membantu akselerasi pembangunan
khususnya dalam mewujudkan IKN (Ibu Kota Negara) yang terintegrasi dan berbasis digital. Smart
City memiliki 6 dimensi diantaranya yaitu Smart Governance, Smart Branding, Smart Economy, Smart
Living, Smart Society dan Smart Environment. Pada masing-masing dimensi kemudian terbagi
menjadi beberapa sub-dimensi (Kementerian Komunikasi dan Informatika RI, 2021). Merujuk pada
RPJMD Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023, Pemerintah melihat potensi khusus dari
segi ekonomi serta pemeringkatan government sebagai acuan dalam mengembangkan digitalisasi
dalam pemerintahan dan layanan publik. Maka dari itu prioritas pembangunan daerah Kabupaten
Penajam Paser Utara yaitu:
1. Peningkatan daya saing sumber daya manusia (SDM);
2. Peningkatan ekonomi dan kesejahteraan rakyat;
3. Pembangunan infrastruktur;
4. Pengelolaan lingkungan; dan
5. Tata kelola pemerintahan.
4
1.2. Pemetaan Misi dan Sasaran RPJMD terhadap Dimensi Smart City
Tabel 1. 1 Sinkronisasi Misi, Tujuan, dan Sasaran RPJMD Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2021-2026 dengan Dimensi Smart City
DIMENSI SMART CITY

INDIKATOR INDIKATOR
1 Meningkatkan Meningkatkan Laju Meningkatkan PDRB perkapita

pertumbuhan pertumbuhan pertumbuhan pendapatan (juta RP)
ekonomi dan ekonomi yang ekonomi (%) masyarakat
pendapatan berkualitas laju
masyarakat serta pertumbuhan Menurunnya angka Tingkat
mengurangi angka ekonomi non- pengangguran pengangguran
pengangguran migas dan non- terbuka (%)
batubara (%)
Tingkat partisipasi
angkatan kerja
2 Pembangunan Meningkatkan Nilai Investasi Meningkatkan Indeks konektivitas

infrastruktur dan daya saing di kawasan konektivitas antara
konektivitas infrastruktur industri kawasan industri
kawasan serta kawasan
5
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
industri terpadu
3 Meningkatkan Meningkatkan IPM (Indeks Peningkatan kualitas Rata-rata lama

jangkauan dan sumber daya Pembangunan pendidikan sekolah
kualitas pelayanan manusia Manusia)
dasar dalam berkualitas dan Harapan lama
pemenuhan hak berkarakter sekolah (tahun)
dasar masyarakat
bidang pendidikan Peningkatan kualitas Usia harapan
dan kesehatan kesehatan hidup (tahun)
prevalensi stunting
4 Meningkatkan dan Meningkatnya Kontribusi Meningkatkan Peningkatan

mengembangkan peran sektor sektor produktivitas sektor produksi pertanian
sektor pertanian pertanian pertanian pertanian (dalam arti (%)
6
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
dalam arti luas (dalam arti (dalam arti luas) Peningkatan

luas) luas) terhadap produksi perikanan
pdrb (%) NTP tangkap dan
budidaya (%)
Peningkatan
Produksi
Perkebunan (%)
Meningkatkan Rasio pemenuhan

kemandirian pangan beras
5 Mengakselerasi laju Meningkatkan Kontribusi Meningkatkan industri Jumlah industri

mesin-mesin kinerja sektor pengolahan pertanian pengolahan
pertumbuhan dalam perekonomian sekunder pertanian
proses produksi sektor terhadap
agribisnis, sekunder PDRB (%) Meningkatkan Kontribusi sektor
7
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
agroindustri, nilai investasi pariwisata pariwisata

pariwisata, sektor terhadap PDRB
perdagangan dan sekunder (%)
jasa serta kerjasama (miliar rupiah)
lokal, regional, maju Meningkatkan Kontribusi sektor
dan berkelanjutan perdagangan dan perdagangan dan
jasa jasa terhadap
PDRB (%)
6 Menanggulangi Meningkatkan Tingkat Meningkatnya Indeks Desa

kemiskinan melalui kesejahteraan kemiskinan (%) keberdayaan Membangun
pemberdayaan masyarakat masyarakat
ekonomi kreatif perdesaan
kerakyatan,
perekonomian
berbasis pedesaan
dan kelurahan serta
8
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
kelompok
masyarakat
minoritas, terpencil
dan terpinggirkan,
melalui
pembangunan desa
dan kelurahan serta
pembangunan
kawasan perdesaan
dan kelurahan
7 Meningkatkan Meningkatkan Indeks gini Meningkatnya Kondisi jalan

infrastruktur daerah pemerataan pelayanan mantap (seluruh
melalui prasarana pelayanan infrastruktur dasar ruas jalan di Kab.
jalan, jembatan, infrastruktur PPU) (%)
pelabuhan, energi dasar
listrik, pengelolaan Rasio elektrifikasi
9
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
sumber daya air, (memakai

pengelolaan pendekatan
lingkungan, Jumlah RT yang
penataan ruang dan menggunakan
perumahan serta PLN)
permukiman
Capaian akses air
minum Layak (%)
Luas kawasan
kumuh (Ha)
Meningkatkan Indeks Kualitas Menurunnya Indeks kualitas air

kualitas Lingkungan pencemaran dan
lingkungan Hidup kerusakan lingkungan Indeks kualitas
hidup hidup tutupan lahan
10
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
Peningkatan kualitas Persentase

penyelenggaraan kesesuaian
penataan ruang pemanfaatan
ruang (%)
8 Peningkatan Meningkatkan Pertumbuhan Meningkatkan Rasio PAD

penerimaan daerah kapasitas penerimaan kemandirian terhadap
dan pengembangan keuangan daerah keuangan daerah penerimaan
sumber pendapatan daerah daerah
non migas
9 Menguatkan Peningkatan Indeks Terwujudnya birokrasi Nilai akuntabilitas

kelembagaan dan kinerja reformasi yang efektif dan kinerja
sumber daya penyelenggara birokrasi efisien
aparatur dalam an
mewujudkan tata pemerintahan
pemerintahan yang Opini BPK
11
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
baik dan berkualitas
10 Pengembangan Mengembangk Indeks Sistem Tersedianya akses Jumlah layanan

sistem informasi an sistem Pemerintahan dan kualitas informasi publik dan data
yang handal dan informasi guna Berbasis publik berbasis web informasi yang
modern dalam upaya peningkatan Elektronik berbasis teknologi
peningkatan dan layanan (SPBE) informasi
pengembangan
layanan
pemerintahan dan
ekonomi daerah
11 Peningkatan Meningkatkan Kasus konflik Terwujudnya Persentase

kerukunan umat toleransi dan keagamaan ketertiban umum dan penurunan
beragama sebagai kerukunan ketentraman gangguan
modal dan perekat antar umat masyarakat Kamtibmas
12
DIMENSI SMART CITY
INDIKATOR INDIKATOR
kesatuan yang beragama Meningkatnya Penurunan

bertumpu pada penegakan peraturan pelanggaran
solidaritas dan perundang-undangan Peraturan Daerah
sinergitas untuk dan Peraturan
pembangunan Kepala Daerah
menuju masyarakat
penajam paser utara
yang maju, modern
dan religius
13
BAB II
VISI DAN SASARAN SMART CITY DAERAH
Bab II Buku Quickwin Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara dianalisis
berdasarkan visi, misi, dan sasaran Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD)
Tahun 2018-2023. Secara lebih detail dalam Buku Quickwin dianalisis sasaran berbagai program jangka
pendek dari Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara. Setiap sasaran selanjutnya
dianalisis berdasarkan masing-masing sub dimensi Smart City.
2.1 Visi Smart City Daerah
● Smart : mengatasi kebutuhan, dan antisipasi berbagai permasalahan secara cerdas khususnya
dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat dan tata kelola pemerintah berbasis teknologi
informasi dan komunikasi.
● Inovatif: menjadikan Kabupaten Penajam Paser Utara dengan konsep modern dan inovatif
bertaraf internasional sehingga mampu berdaya saing.
● Sustainable : Kabupaten Penajam Paser Utara menggunakan konsep pembangunan yang
berbasis religi, lingkungan (green city), kearifan lokal dan potensi wilayah, budaya, dan
keberlanjutan kedepan.
14
meliputi:
Misi 1: Menciptakan pembangunan Ibu Kota Nusantara yang berdaya saing

dan berbasis wawasan lingkungan.


Misi 4 Mewujudkan pemerataan infrastruktur, meningkatkan jangkauan

terintegrasi.

2.2. Sasaran Jangka Pendek Smart Governance
perancangan kebijakan (policy). Adapun sasaran jangka pendek Smart Governance Kabupaten Penajam
Paser Utara, yakni:
15
Tabel 2. 1 Sasaran Jangka Pendek Smart Governance
Sub dimensi Sasaran Dasar Pemikiran
Meningkatkan tata kelola pemerintahan

Layanan publik Sesuai dengan Misi 10 dalam
yang berbasis Teknologi Informasi dan
(service) RPJMD
Komunikasi (TIK)
Birokrasi Mewujudkan penyelenggaraan

(bureaucracy) pemerintahan yang baik
Sesuai dengan Misi 9 dalam
RPJMD
Perancangan Meningkatnya penegakan peraturan
kebijakan (policy) perundang-undangan
2.3. Sasaran Jangka Pendek Smart Branding
daya saing bisnis (business), dan wajah tampilan kota (appearance). Adapun sasaran jangka pendek
yang digunakan untuk mendorong terwujudnya Smart Branding Kabupaten Penajam Paser Utara, yakni:
Tabel 2. 2 Sasaran Jangka Pendek Smart Branding
Meningkatnya pengelolaan destinasi Sesuai dengan Misi 7 dalam

Pariwisata (tourism)
wisata di Kabupaten Penajam Paser Utara RPJMD
16
Daya saing bisnis

Meningkatkan daya saing daerah
(business)
Wajah tampilan kota Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai

(appearance) mitra IKN
2.4. Sasaran Jangka Pendek Smart Economy
kesejahteraan masyarakat (welfare), dan kesejahteraan masyarakat (welfare). Adapun berbagai sasaran
jangka pendek yang digunakan untuk mewujudkan Smart Economy Kabupaten Penajam Paser Utara,
yakni:
Tabel 2. 3 Sasaran Jangka Pendek Smart Economy
1. Meningkatkan investasi di
Ekosistem industri kawasan industri Sesuai dengan Misi 4 & Misi 5
(industry) 2. Mewujudkan ketahanan pangan dalam RPJMD
yang handal
17
1. Meningkatkan perekonomian Sesuai dengan Misi 1, Misi 6,

Kesejahteraan
masyarakat dan Misi 8 dalam RPJMD
masyarakat (welfare)
2. Mengurangi angka pengangguran
Ekosistem transaksi Mengarahkan dan mengoptimalkan Sesuai dengan Misi 5 dalam

keuangan penggunaan sistem layanan keuangan RPJMD
(transaction) digital (cashless)
2.5. Sasaran Jangka Pendek Smart Society
dan informasi yang memadai. Dimensi Smart Society terbagi menjadi dari tiga sub dimensi yaitu interaksi
masyarakat (community), ekosistem belajar/pendidikan (learning), dan keamanan masyarakat (security).
Adapun sasaran jangka pendek yang digunakan untuk mewujudkan Smart Society Kabupaten Penajam
Paser Utara, yakni:
Tabel 2. 4 Sasaran Jangka Pendek Smart Society
Interaksi masyarakat Sesuai dengan Misi 3 dalam

Meningkatnya tingkat literasi digital
(community) RPJMD
Ekosistem
Meningkatnya kualitas pendidikan dan Sesuai dengan Misi 3 dalam
belajar/pendidikan
kesehatan RPJMD
(learning)
18
Keamanan Meningkatkan toleransi dan kerukunan Sesuai dengan Misi 11 dalam

masyarakat (security) antar umat beragama RPJMD
2.6. Sasaran Jangka Pendek Smart Living
Dimensi Smart Living bertujuan untuk menciptakan dan mewujudkan kehidupan masyarakat
yang tercukupi baik dari aspek fisik, kesehatan, dan transportasi sehingga berupaya untuk meningkatkan
(harmony), kesehatan (health), dan transportasi (mobility). Adapun sasaran jangka pendek yang
digunakan untuk mewujudkan Smart Living Kabupaten Penajam Paser Utara, yakni:
Tabel 2. 5 Sasaran Jangka Pendek Smart Living
1. Terwujudnya infrastruktur yang

berwawasan lingkungan.
Harmonisasi tata 2. Meningkatkan pengendalian Sesuai dengan Misi 2 dalam
ruang (harmony) pemanfaatan ruang serta RPJMD
penataan perumahan dan
permukiman

Kesehatan (health) Meningkatnya kualitas kesehatan
RPJMD
Meningkatnya sarana prasarana Sesuai dengan Misi 2 dalam

Transportasi (mobility)
transportasi RPJMD
19
2.7. Sasaran Jangka Pendek Smart Environment
pembangunan yang berkelanjutan. Dimensi ini terbagi menjadi dari tiga sub yaitu proteksi lingkungan
(protection), pengelolaan sampah dan limbah (waste), dan tata kelola energi (energy). Berbagai sasaran
jangka pendek dalam mewujudkan berbagai tujuan Smart Environment Kabupaten Penajam Paser
Utara, yakni:
Tabel 2. 6 Sasaran Jangka Pendek Smart Environment
Meningkatnya kualitas pelayanan

Proteksi lingkungan pencegahan, penanggulangan serta
(protection) pemulihan akibat bencana secara terpadu
dan berkelanjutan

Pengelolaan sampah Meningkatnya kesadaran masyarakat RPJMD
dan limbah (waste) terhadap manajemen sampah dan limbah.
Tata kelola energi Penguatan ketersediaan energi

(energy) terbarukan.
20
BAB III
PROFIL QUICK WINS SMART CITY DAERAH
Profil Quickwin menggambarkan ringkasan gambaran umum dari program kerja yang memuat
sepuluh aspek inovasi meliputi nama singkat inovasi, penjelasan, status, manfaat, keunikan/kreativitas,
kemitraan, potensi untuk pengembangan lebih lanjut, strategi menjaga keberlangsungan, sumber daya
yang digunakan, dan analisa risiko. Setiap dimensi Smart City memiliki satu program quick win pada
tahun berjalan. Adapun masing-masing profil quick win Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara
Tahun 2023 antara lain yaitu:
3.1. Quickwins Smart Governance

Layanan online Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Penajam Paser Utara
atau yang disebut dengan GO PPU merupakan sebuah inovasi yang bertujuan untuk memudahkan
masyarakat dalam hal mengurus dokumen administrasi kependudukan. Aplikasi GO PPU merupakan
layanan online berbasis Android yang dapat diunduh melalui play store. Adapun dasar hukum
pembentukan Aplikasi GO PPU antara lain yaitu:
1. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2013 tentang Perubahan Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2006 tentang Administrasi Kependudukan;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 112 Tahun 2013 tentang Perubahan ke IV atas Peraturan
Presiden Nomor 26 Tahun 2009 tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2006;
3. Peraturan Presiden Nomor 96 Tahun 2018 tentang Persyaratan dan Tatacara
Pendaftaran penduduk dan Pencatatan Sipil; dan
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 07 Tahun 2019 tentang Pelayanan Administrasi
Kependudukan secara Daring.
Aplikasi GO PPU merupakan aplikasi pencatatan kependudukan seperti layanan KK, KTP, AKTA
Kematian AKTA Kelahiran, Akta Perkawinan, dan Surat Pindah. Latar belakang adanya inovasi ini karena
berbagai faktor seperti tingginya jumlah volume antrian layanan kependudukan, keterbatasan waktu
layanan, peluang adanya calo, pelayanan cenderung tidak dapat dimanfaatkan untuk masyarakat
disabilitas, serta luas wilayah Kabupaten PPU yang besar menjadi salah satu faktor hambatan
keterbatasan jarak dan akses layanan masyarakat khususnya untuk daerah yang jauh dengan tempat
perolehan layanan kependudukan. Tujuan dibangunnya Aplikasi Go PPU antara lain yaitu:
21
1. Memberikan pelayanan administrasi kependudukan kepada masyarakat yang lebih baik,
mudah, cepat dan efisien;
2. Mengurangi antrian pendaftaran secara manual di Kantor Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil Kabupaten Penajam Paser Utara;
3. Mempermudah masyarakat dalam memperoleh dokumen administrasi kependudukan;
dan
4. Meniadakan adanya calo.
Gambar 3. 1 Tampilan Aplikasi GO PPU

Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab. PPU, 2022
Saat ini, Aplikasi Go PPU pada tahap pengembangan penambahan fitur, dimana pengembangan
berfokus pada integrasi dari seluruh layanan online. Dengan adanya inovasi ini, pengajuan permohonan
22
pendaftaran administrasi dan kependudukan dapat dilakukan di rumah melalui Handphone (Aplikasi GO
PPU dapat di instal melalui Playstore). Selain itu, pemohon cukup mengisi form dan meng-upload
dokumen yang dipersyaratkan sehingga semua dokumen administrasi dan kependudukan dapat dicetak
sendiri di rumah kecuali KTP el dan KIA.
Gambar 3. 2 Layanan Administrasi dan Kependudukan pada Aplikasi GO PPU

Keunikan dari Aplikasi GO PPU antara lain yaitu aplikasi sudah berbasis initial name dan
berbasis Android. Dengan menggunakan aplikasi mobile atau mobile app tentunya memberikan
kemudahan bagi pengguna yang mungkin tidak dimiliki pada website. Selain itu mobile app dapat
mengoptimalkan fitur smartphone seperti kamera atau GPS yang dapat dilakukan aplikasi mobile. Namun
demikian, tentunya dalam sebuah inovasi terdapat risiko yang dapat menghambat layanan aplikasi GO
PPU salah satunya seperti masih adanya masyarakat yang belum terbiasa dengan gadget sehingga
kesulitan dalam pemanfaatan Aplikasi GO PPU serta adanya fenomena jaringan down. Oleh karena itu,
untuk menjaga keberlangsungan, maka perlu dibuat kebijakan, penyediaan infrastruktur pendukung yang
memadai baik hardware dan software, serta kemampuan finansial anggaran khususnya dalam
pemeliharaan sistem.
23
Gambar 3. 3 Poster Pelayanan Adminduk Online GO PPU
24
Tabel 3. 1 Profil Quickwins Smart Governance
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
Nama singkat Aplikasi GO PPU

inovasi
Penjelasan Aplikasi pencatatan kependudukan (KK, KTP, Akta Kematian, Akta Kelahiran, Akta
singkat Perkawinan, dan surat pindah)
Status saat ini Aplikasi GO PPU sedang berlangsung dan sedang dalam tahap pengembangan
berbasis Android untuk penambahan fitur. Pengembangan tersebut berfokus pada
integrasi dari seluruh layanan online. Adapun beberapa kendala yang dihadapi saat
ini antara lain anggaran dan akses internet di masyarakat yang berada di area blank
spot.
Manfaat dari
Mempermudah masyarakat untuk mengurus administrasi kependudukan
inovasi
Keunikan / ● Initial name

kreativitas ● Telah berbasis Android
Kemitraan Playstore
7. Potensi untuk
Jika telah dilakukan pengembangan melalui Aplikasi di Android, maka akan
pengembangan
dirancang pengembangan untuk penambahan fitur layanan dan lain sebagainya.
lebih lanjut
8. Strategi menjaga ● Dibuatkan kebijakan yang berisi susunan tim (petugas)

keberlangsungan ● Penyediaan Infrastruktur (hardware dan software) yang memadai
● Anggaran pemeliharaan sistem
9. Sumber daya
Perlu dianggarkan ke dalam Renstra hingga ke DPA-SKPD
yang digunakan
Analisa risiko ● Jaringan down (akses internet)

● Kesulitan penggunaan bagi masyarakat yang tidak dapat menggunakan
gadget.
25
3.2. Quickwins Smart Branding
Potensi bahari di Kecamatan Penajam menjadi salah satu potensi wisata di Kabupaten Penajam
Paser Utara. Berbagai potensi bahari seperti Pantai Sipakan Nipah-Nipah, Pantai Kelurahan Sesumpu,
Pantai dan Ekowisata Mangrove Kampung Baru, Pantai Corong di Kelurahan Tanjung Tengah dan
Wisata Gusun di areal Pantai Tanjung menjadi pelengkap dari berbagai destinasi wisata di Kabupaten
Penajam Paser Utara. Adanya pemindahan Ibu Kota Nusantara ke wilayah PPU tentunya memberikan
peluang lebih dikenalnya Kabupaten Penajam Paser Utara di kancah nasional maupun internasional.
Kabupaten Penajam Paser Utara sebagai Ibu Kota Nusantara memiliki daya tarik khususnya dalam
aspek pariwisata. Dewasa ini, adanya branding daerah sebagai “titik nol” Ibu Kota Nusantara menjadi
tren pariwisata yang mampu menarik wisatawan baik lokal maupun mancanegara. Salah satu strategi
yang dilakukan Pemerintah Kabupaten melalui Dinas Pariwisata yaitu dengan membangun branding
pariwisata melalui berbagai platform baik digital maupun non-digital.
Gambar 3. 4 Branding Pariwisata Kabupaten Penajam Paser Utara

Sumber: Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara, 2022
Selama ini, Kabupaten Penajam Paser Utara dalam mengembangkan dan mempromosikan
pariwisata dirasa masih kurang (dimana promosi yang tersampaikan ke masyarakat sebesar 10 %)
sehingga diperlukan cara yang lebih praktis, mudah dan ekonomis, salah satunya melalui Puspita (Pusat
Promosi dan Informasi Pariwisata). Puspita merupakan inovasi berbasis website dinamis, dimana
pengguna merupakan pengunjung wisatawan PPU, Dinas Pariwisata, dan Bapelitbang. Promosi
kepariwisataan adalah hal yang wajib dalam rangka memperkenalkan kepariwisataan dan ekonomi
kreatif kepada masyarakat lokal dan pelintas di Kabupaten Penajam Paser Utara. Dengan adanya
Puspita, diharapkan dapat memberikan kemudahan bagi pelaku pariwisata dalam mempromosikan
usahanya. Saat ini, inovasi Puspita baru sampai pada tahap inisiasi. Untuk merealisasikan inovasi
tersebut dibutuhkan anggaran untuk pembuatan web hosting, aplikasi mobile, sarana prasarana
perangkat keras pendukung, perangkat lunak, peningkatan SDM, dan jasa pihak ketiga. Lebih jauh,
26
diperlukan sinergitas kerjasama antar stakeholder (unsur pentahelix) yang mencakup pemerintah,
masyarakat, pelaku usaha, akademis, dan media.
Terpusatnya database pariwisata PPU, pelaksanaan promosi kepariwisataan Penajam Paser
Utara, dan adanya kampanye Go Green (paperless) menjadi keunikan dan nilai tambah dari inovasi
Puspita. Adapun beberapa manfaat inovasi antara lain yaitu:
1. Tersebarnya informasi terkait pariwisata Kabupaten Penajam Paser Utara secara luas
kepada masyarakat;
2. Memudahkan masyarakat dalam mengakses informasi terkait kepariwisataan
Kabupaten Penajam Paser Utara;
3. Memudahkan pelaku pariwisata memberikan laporan dan perkembangan usahanya ke
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata;
4. Tergambarnya peluang usaha kepariwisataan yang ada di Kabupaten Penajam Paser
Utara; dan
5. Tersedianya database pelaku wisata (hotel dan rumah makan), jenis wisata dan
pengunjung.
Harapannya, setelah dapat diterapkan pada lingkungan percontohan, inovasi Puspita dapat
direplikasi di lokasi lain dan diperluas skalanya. Selain itu, diperlukan evaluasi secara berkala untuk
melakukan perbaikan atau penyempurnaan inovasi. Lebih jauh, SDM operator yang terbatas, target
promosi yang gagap teknologi, SDM pelaku usaha belum siap terhadap inovasi, serta perubahan
teknologi yang sangat cepat menjadi tantangan dalam pelaksanaan program inovasi Puspita. Untuk itu
diperlukan beberapa strategi yang dapat dilakukan dalam menjaga keberlangsungan antara lain yaitu
perlu adanya kebijakan regulasi, kebijakan petugas yang bertanggung jawab, dan pendanaan sebagai
kunci keberhasilan dari program Puspita.
Tabel 3. 2 Profil Quickwins Smart Branding
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
Nama singkat
PUSPITA (Pusat Promosi dan Informasi Pariwisata)
inovasi
Dalam mengembangkan dan mempromosikan pariwisata di Kabupaten Penajam

Penjelasan singkat
Paser Utara selama ini masih kurang maka diperlukan cara yang lebih praktis,
27
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
mudah dan ekonomis, salah satunya melalui Puspita. Puspita berbasis website
dinamis, dimana user merupakan pengunjung wisatawan PPU, Dinas Pariwisata,
dan Bapelitbang. Promosi Kepariwisataan adalah hal yang wajib dalam rangka
memperkenalkan kepariwisataan ekonomi kreatif kepada masyarakat lokal dan
pelintas di Kabupaten Penajam Paser Utara. Dengan adanya Puspita,
diharapkan dapat memberikan kemudahan bagi pelaku pariwisata dalam
mempromosikan usahanya
Tahap inisiasi. Promosi yang tersampaikan ke masyarakat masih 10 % dan perlu

Status saat ini
dukungan dari program pemerintah daerah di dalam DPA OPD Disbudpar
1. Tersebarnya informasi terkait pariwisata Kabupaten Penajam Paser

Utara secara luas kepada masyarakat;
2. Memudahkan masyarakat dalam mengakses informasi terkait
kepariwisataan Kabupaten Penajam Paser Utara;
3. Memudahkan pelaku pariwisata memberikan laporan dan perkembangan
Manfaat dari inovasi
usahanya ke Disbudppar;
4. Tergambarnya peluang usaha kepariwisataan yang ada di Kabupaten
Penajam Paser Utara; dan
5. Mengetahui database pelaku wisata (hotel, rumah makan), jenis wisata
dan pengunjung
1. Terpusatnya database pariwisata PPU

Keunikan / 2. Promosi kepariwisataan Kabupaten Penajam Paser Utara dilakukan
kreativitas secara aktif dan langsung diterima oleh target.
3. Kampanye Go Green (paperless)
Kerjasama antar pelaku unsur pentahelix seperti: Pemerintah, Masyarakat,

Kemitraan
Pelaku Usaha, Akademis, dan Media.
7. Potensi untuk Setelah diterapkan pada lingkungan percontohan dapat direplikasi di lokasi lain
pengembangan lebih dan diperluas skalanya. Selain itu, perlu evaluasi untuk melakukan
lanjut perbaikan/penyempurnaan inovasi.
28
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
8. Strategi menjaga Untuk legalitas, perlu adanya kebijakan regulasi, kebijakan petugas yang
keberlangsungan bertanggung jawab, dan pendanaan merupakan keberhasilan dari program ini.
9. Sumber daya yang Perlu disediakan anggaran untuk : web hosting, aplikasi mobile, perangkat keras,
digunakan perangkat lunak, peningkatan SDM, dan jasa pihak ketiga
● SDM operator yang terbatas;

● Target promosi gagap teknologi;
Analisa Risiko
● SDM pelaku usaha belum siap terhadap inovasi; dan
● Perubahan teknologi yang sangat cepat
3.3. Quickwins Smart Economy

Pada dimensi Smart Economy terdapat inovasi berupa SIHARPA (Sistem Informasi Harga
Pasar). Latar belakang dari adanya program ini yaitu pada Tahun 2022 Dinas Ketahanan Pangan mulai
melakukan sosialiasi dan membagikan informasi mengenai harga pangan kepada masyarakat melalui
media sosial seperti instagram dan facebook. Namun demikian, sosialisasi yang dilakukan dirasa belum
maksimal karena keterbatasan data (terbatas pada harga 8 bahan pokok utama). Oleh sebab itu, perlu
adanya sistem yang baru yang bisa mengakomodir program sosialisasi harga pasar dalam bentuk
web/aplikasi. Adapun manfaat dari adanya Aplikasi SIHARPA (Sistem Informasi Harga Pasar) yaitu:
● Masyarakat mendapatkan informasi te-update mengenai harga pangan dari seluruh pasar yang
ada pada 4 kecamatan di Kabupaten Penajam Paser Utara; dan
● Dapat membandingkan harga dari seluruh pasar, mana yang termurah, sehingga bisa memilih
di pasar mana yang akan berbelanja.
Strategi yang dapat dilakukan untuk pengembangan SIHARPA yaitu dengan melibatkan
stakeholder terkait, seperti membuat MoU/kesepakatan antara Pemerintah, dunia usaha, dunia industri,
serta UMKM. Hal ini diharapkan bisa memperluas cakupan layanan dan fungsi program tersebut.
Keamanan data dan ketersediaan data pokok yang harus terus di-update menjadi tantangan atau analisis
risiko dalam implementasi program SIHARPA.
29
Tabel 3. 3 Profil Quickwins Smart Economy
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
Nama singkat
SIHARPA (Sistem Informasi Harga Pasar)
inovasi
1. Kondisi saat ini : SKPD melakukan survei harga ke pasar/pedagang di 4

kecamatan di Penajam. Kemudian data tersebut diolah dan dibuat
laporan oleh bidang yang bersangkutan.
2. Tahun 2022, Dinas Ketahanan Pangan mulai membagikan informasi
mengenai harga pangan kepada masyarakat melalui media sosial yang
dimiliki yaitu Instagram dan Facebook : @ketahananpangan.ppu
3. Sosialisasi tersebut belum maksimal dikarenakan data yang di-upload
sangat terbatas, yaitu hanya harga 8 bahan pokok utama. Selain itu
media social tersebut diperuntukkan untuk sosialisasi semua kegiatan
Penjelasan singkat
Dinas Ketahanan Pangan, sehingga masyarakat yang ingin melihat
harga pangan harus mencari untuk menemukan postingan tersebut.
4. Oleh sebab itu, perlu adanya sistem yang baru yang bisa mengakomodir
program sosialisasi harga pasar ini dalam bentuk web/aplikasi.
5. Sistem ini nantinya akan menampilkan update harga terbaru semua
bahan makanan pokok, dan yang lebih menarik adalah masyarakat bisa
membandingkan harga yang paling murah yang ada di pasar/daerah
mana. Dengan sistem ini, masyarakat lebih memiliki opsi untuk memilih
dimana mereka akan berbelanja.
Status Saat Ini

Belum adanya sistem namun untuk presentasi sudah 100%
1. Masyarakat mendapatkan informasi ter-update mengenai harga pangan

dari seluruh pasar yang ada di 4 kecamatan di Kabupaten Penajam Paser
Manfaat dari inovasi Utara; dan
2. Bisa membandingkan harga dari seluruh pasar, mana yang
termurah, sehingga bisa memilih di pasar mana yang akan berbelanja
30
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
Keunikan / Karena belum ada system ini sebelumnya, jadi ini akan menjadi gebrakan terbaru
kreativitas di Kabupaten Penajam Paser Utara
Kemitraan Dinas UMKM Koperasi & Perindag, Dinas Kominfo
7. Potensi untuk Kedepannya,selain produk pangan pokok, akan dimasukkan data UMKM serta
pengembangan produk yang dijual, diharapkan bisa melakukan transaksi jual beli melalui
lebih lanjut aplikasi/web
8. Strategi menjaga Pelibatan stakeholder terkait, seperti membuat MoU/kesepakatan antara

keberlangsungan Pemerintah, dunia usaha, dunia industri, serta UMKM diharapkan bisa
memperluas cakupan layanan dan fungsi program inovasi tersebut.
Pendanaan bersumber dari APBD dengan dukungan Dunia Usaha (CSR,

9. Sumber daya yang
Community Development, dll), SDM berasal dari ASN perangkat Daerah dengan
digunakan
melibatkan masyarakat luas
Salah satu risiko yaitu terkait keamanan data dalam aplikasi tersebut. Selain itu
Analisa risiko
ketersediaan data pokok yang harus terus di-update.
3.4. Quickwins Smart Society

Pada dimensi Smart Society terdapat inovasi berupa Call Center 112/ Siaga PPU 112. Layanan
ini berupaya untuk membantu masyarakat ketika terjadi kebakaran, kriminal, dan layanan kedaruratan.
Berbagai bentuk manfaat dari layanan ini yaitu:
1. Memberikan bantuan darurat secara administratif dan kecepatan penanganan (Organisasi

Pemerintah Daerah/OPD) seperti DPKB, BPBD, Dinas Kesehatan, RSUD, Dinas Perhubungan,
Satpol PP, Dinas Pemberdayan P32AB2KB, DLH, Dinsos, dan PUPR;
2. Memudahkan masyarakat untuk melakukan pelaporan kondisi darurat;
3. Mempercepat penanganan kondisi darurat oleh OPD terkait atau satuan terkait;
4. Mengurangi risiko terhadap gangguan dari masing-masing individu maupun masyarakat; dan
5. Mengurangi dampak bahaya yang ditimbulkan oleh keadaaan darurat.
31
Strategi untuk peningkatan layanan dapat dilakukan dengan cara melakukan berbagai bentuk
pelatihan dan bimtek bagi para operator. Selain itu, diperlukan pula sosialisasi kepada masyarakat terkait
program Call Center 112 serta dukungan kebijakan anggaran dalam pelaksanaan program. Terdapat
pula bentuk-bentuk analisis resiko diantaranya yaitu:
1. Konektivitas jaringan yang masih kurang;
2. Kemampuan operator yang masih terbatas dan dibekali sebagai pelatihan Call Center;
3. Masyarakat kelompok khusus seperti disabilitas dan lansia belum terakomodasi; dan
4. Luas wilayah cakupan Kabupaten Penajam Paser Utara.
Tabel 3. 4 Profil Quickwins Smart Society
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
Nama singkat
Call Center 112/Siaga PPU 112
inovasi
Penjelasan singkat Menanggulangi kebakaran, kriminal, dan layanan kedaruratan.
Status saat ini Proses penyiapan dari sisi sistem, infrastruktur dan alokasi pendanaan.
1. Memberikan bantuan darurat secara administratif dan kecepatan

penanganan (Organisasi Pemerintah Daerah/OPD) seperti DPKB,
BPBD, Dinas Kesehatan, RSUD, Dinas Perhubungan, Satpol PP, Dinas
Pemberdayan P32AB2KB, DLH, Dinsos, dan PUPR;
2. Memudahkan masyarakat untuk melakukan pelaporan kondisi darurat;
3. Mempercepat penanganan kondisi darurat oleh OPD terkait atau satuan
terkait;
4. Mengurangi risiko terhadap gangguan dari masing-masing individu
maupun masyarakat; dan
5. Mengurangi dampak bahaya yang ditimbulkan oleh keadaaan darurat.
1. Berdasarkan standar internasional;

Keunikan /
2. Mudah diingat;
kreativitas
3. Bebas biaya panggil dari PSTN maupun seluler;
32
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
4. Nomor default untuk panggilan darurat di setiap ponsel yang terdaftar di

Indonesia; dan
5. Akses penanganan kedaruratan lebih cepat, penggunaan lebih efektif
dan efisien.
Kemitraan PT DSI (Digital Sandi Informasi)
7. Potensi untuk Integrasi dari berbagai layanan kedaruratan yang ada di Kab. PPU dan
pengembangan melakukan kerjasama MoU dengan pihak Polres, jasa raharja, dan Kodim di
lebih lanjut wilayah Kab. PPU
8. Strategi Menjaga 1. Pelatihan dan bimtek untuk operator;
Keberlangsungan 2. Sosialisasi kepada masyarakat terkait program Call Center 112;dan

3. Dukungan kebijakan anggaran dalam pelaksanaan program Call Center
112.
9. Sumber daya yang 1. SDM Operator; dan

digunakan 2. Anggaran
1. Konektivitas jaringan;
2. Kemampuan operator yang masih terbatas dan dibekali sebagai
pelatihan Call Center;
Analisa Risiko
3. Masyarakat kelompok khusus seperti disabilitas dan lansia belum
terakomodasi; dan
4. Luas wilayahnya cakupan Kabupaten Penajam Paser Utara.
3.5. Quickwins Smart Living

Pada dimensi Smart Living terdapat inovasi berupa InTan Rozeline (Internet Taman Rozeline).
Hal ini dilatarbelakangi oleh upaya pemerintah daerah yang mencoba menyediakan fasilitas wifi corner
di ruang publik dengan tujuan untuk memaksimalkan dan mengoptimalkan akses informasi yang lebih
luas. Ruang Terbuka Hijau (RTH) yang berbentuk taman kota pada wilayah perkotaan akan berfungsi
sebagai titik akses informasi dan komunikasi umum. Apabila ruang terbuka hijau suatu kota telah
33
direncanakan dengan baik dari berbagai segi fasilitas dan terkoneksi dengan jaringan internet yang
berkualitas, maka dengan sendirinya konsep Smart City akan lebih mudah tercapai.
Gambar 3. 5 Taman Rozeline PPU dan Berbagai Fasilitas yang ada di Taman Rozeline PPU
Sumber: Hasil observasi lapangan, 2022
Beberapa manfaat yang diharapkan dari adanya inovasi InTan Rozeline (Internet Taman
Rozeline) di Kabupaten Penajam Paser Utara yaitu:
1. Meringankan pelajar untuk mengikuti kegiatan belajar mengajar secara daring;
2. Membuat jalinan sosial semakin terjalin; dan
3. Dapat meningkatkan layanan jasa dan bisnis.
Berbagai bentuk analisis risiko yang dapat terjadi dari adanya layanan atau inovasi ini yaitu
adanya kesan pengguna fasilitas pemerintah untuk komersial mendapat kritik dari berbagai pihak. Jika
tidak disosialisasikan dan dikembangkan dengan baik, akan menjadi inovasi yang gagal dan tidak
berlanjut, sehingga diperlukan kegiatan sosialisasi ke masyarakat mengenai penggunaan fasilitas
internet di ruang terbuka hijau. Kondisi pengembangan layanan saat ini masih pada langkah perumusan
ide dan mengumpulkan informasi perihal pemasangan wifi di RTH yang baru selesai sekitar 40%.
Gambar 3. 6 Layanan WIFI gratis di area Taman Rozeline PPU

Sumber: Hasil observasi lapangan, 2022
34
Tabel 3. 5 Profil Quickwins Smart Living
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
Nama singkat
InTan Rozeline (Internet Taman Rozeline)
inovasi
Pemerintah Daerah pada umumnya mencoba menyediakan fasilitas wifi corner

pada sarana dan prasarana ruang publik yang dapat memaksimalkan dan
mengoptimalkan akses informasi tersebut. Ruang Terbuka Hijau yang berbentuk
taman kota pada wilayah perkotaan akan berfungsi sebagai titik akses informasi
Penjelasan singkat
dan komunikasi umum. Apabila ruang terbuka hijau suatu kota telah direncanakan
dengan baik dari berbagai segi fasilitas dan terkoneksi dengan jaringan internet
yang berkualitas, maka dengan sendirinya konsep smart city akan lebih mudah
dicapai
Masih pada langkah 2 yaitu perumusan ide dan mengumpulkan informasi perihal
Status saat ini
pemasangan di RTH yang baru selesai 40% karena masih perlu berkomunikasi
dengan perusahaan terkait penyedia layanan internet
• Meringankan pelajar untuk mengikuti kegiatan belajar mengajar secara

daring;
• Membuat jalinan sosial semakin terjalin;dan
• Dapat meningkatkan layanan jasa dan bisnis
Keunikan / Banyak masyarakat yang bisa menemukan wifi gratis di mana-mana (tempat yang
kreativitas strategis dan ideal untuk menawarkan jaringan Wifi Publik)
Kerja sama dengan pihak terkait dalam hal ini perusahaan penyedia layanan
Kemitraan
internet
7. Potensi untuk Setelah di pasang di 1 titik (Taman Rozeline) maka selanjutnya akan dilanjutkan
pengembangan pemasangan di beberapa titik Ruang Terbuka Hijau melalui tahap peninjauan
lebih lanjut penggunaan akses internet di RTH
8. Strategi menjaga Disosialisasikan ke masyarakat mengenai penggunaan fasilitas internet di ruang

keberlangsungan terbuka hijau dalam hal ini manfaat dan lain sebagainya
35
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
9. Sumber daya yang Perlu disediakan anggaran untuk menyediakan fasilitas internet lanjutan yang
digunakan akan dipasang di beberapa titik selanjutnya
• Kesan penggunaan fasilitas pemerintah untuk komersial mendapat kritik

dari berbagai pihak; dan
Analisa risiko
• Jika tidak disosialisasikan dan dikembangkan dengan baik, akan menjadi
inovasi yang gagal dan tidak berlanjut
3.6. Quickwins Smart Environment

Selama masa pandemi, terjadi peningkatan timbulan sampah yang cukup signifikan. Maka, perlu
adanya inovasi agar dapat dilakukannya pemilahan dan pengelolaan sampah sehingga dapat menjadi
bahan baku ekonomi di masa pandemi. Saat ini, TPS sudah memiliki sekat untuk memisahkan jenis
sampah residu dan yang bernilai ekonomis. Namun demikian, mobil pengangkut sampah belum memiliki
sekat pemisah serupa sehingga meskipun masyarakat sudah memilah sampah dari rumah namun
akhirnya akan tercampur di mobil pengangkut sampah dan berakhir ke TPA tanpa bisa didaur ulang dan
dikelola lebih lanjut. Inovasi Serbu Gass atau Seratus Bank Sampah Unit dan Gerakan Sedekah Sampah
merupakan inovasi dari Dinas Lingkungan Hidup sebagai salah satu solusi dalam mengatasi
permasalahan sampah di Kabupaten Penajam Paser Utara. Inovasi ini masuk kedalam TOP 15 di
Kompetisi KIPP Tahun 2021 pada kategori Replikasi yang diselenggarakan oleh Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB).
Pengadaan wadah berbentuk bank sampah yang terletak tak jauh dari pemukiman warga bisa
menjadi solusi dalam pengurangan volume sampah yang terbuang ke TPA. Program ini juga sekaligus
mengedukasi masyarakat untuk melakukan pemilahan sampah, sehingga sampah yang dibuang ke TPA
hanya tersisa residu yang tak bisa dimanfaatkan lagi. Program ini telah masuk pada tahap pelaksanaan,
dengan sasaran daerah pemukiman yang banyak penduduknya, dan direncanakan untuk meluas ke
daerah lainnya di Kabupaten Penajam Paser Utara. Program ini sudah berjalan 70%, mengacu pada
tahapan pelaksanaannya yang sudah sampai pada tahap sosialisasi dan pembentukan bank sampah.
Berbagai program dalam inovasi Serbu Gass antara lain meliputi program sedekah sampah,
program penjemputan sampah, pemilahan, bank sampah, sosialisasi pengolahan sampah, dan masih
36
banyak lagi. Merujuk pada Gambar 3.7, dapat terlihat berbagai program yang sudah dilaksanakan. Selain
menargetkan untuk kalangan masyarakat dan pemerintah, bank sampah di Kabupaten Penajam Paser
Utara juga melayani pihak swasta seperti Pertamina. Hasil data timbulan sampah pada GASS didominasi
dengan jenis sampah berupa kardus sebesar 6.023 kg, sampah kertas sebesar 2.590 kg dan botol plastik
sebesar 1.105,2 kg.
Gambar 3. 7 Data Timbulan Sampah pada Serbu GASS

Sumber: Bank Sampah Induk Benuo Taka, 2022
37
Pelaksanaan program ini bekerja sama dengan pihak kelompok masyarakat di daerah setempat.
Program ini menginisiasi adanya pembentukan minimal 2 (dua) bank sampah unit di setiap kelurahan
dan desa. Setelah tercapai target 100 bank sampah, kegiatan ini akan tetap memperluas jumlah bank
sampah, guna menjangkau daerah yang masih jauh dari titik bank sampah terdekat. Lebih lanjut,
diperlukan kegiatan sosialisasi sebagai upaya untuk meng-update informasi bank sampah serta
pemberian edukasi pengolahan sampah di rumah. Sehingga diharapkan manfaat dengan adanya inovasi
ini antara lain yaitu:
1. Berkurangnya timbunan sampah yang ada TPS;

2. Berkurangnya sampah yang diangkut ke TPA; dan
3. Meningkatkan kesadaran dalam pemilahan sampah di rumah.
Implementasi program Serbu Gass tentunya membutuhkan sumber dana untuk pengelolaan,
sumber daya manusia dari sekolah untuk menjadi pengurus bank sampah, serta lokasi/ ruangan untuk
sosialisasi dan pengelolaan bank sampah. Untuk itu diperlukan strategi dalam menjaga keberlangsungan
program antara lain yaitu menjalin sinergi antara pengurus bank sampah dengan pihak DLH dalam
update informasi pengelolaan bank sampah di sekolah, menjaga kekompakan tim
sosialisasi/pengembangan, dan mengadakan lomba bank sampah untuk mengapresiasi bank sampah.
Lebih jauh, kurangnya perawatan di lingkungan bank sampah, dan kurangnya keaktifan warga dalam
kegiatan bank sampah menjadi analisis risiko sebagai tantangan dalam pelaksanaan program Serbu
Gass. Adapun contoh hasil olahan sampah dan daftar harga sampah terdapat pada Gambar 3.8.
38
Gambar 3. 8 Contoh Olahan Sampah dan Daftar Harga Bank Sampah
di Kabupaten Penajam Paser Utara
Sumber: Bank Sampah Induk Benuo Taka, 2022
Tabel 3. 6 Profil Quickwins Smart Environment
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
Nama singkat
SERBU GASS
inovasi
Selama masa pandemi, terjadi peningkatan timbulan sampah yang cukup

signifikan. Maka, perlu adanya inovasi agar dapat dilakukannya pemilahan dan
pengelolaan sampah sehingga dapat menjadi bahan baku ekonomi di masa
pandemi. Saat ini, TPS sudah memiliki sekat untuk memisahkan jenis sampah
Penjelasan singkat
residu dan yang bernilai ekonomis. Namun, mobil pengangkut sampah belum
memiliki sekat pemisah serupa sehingga meskipun masyarakat sudah memilah
sampah dari rumah namun akhirnya akan tercampur di mobil pengangkut sampah
dan berakhir ke TPA tanpa bisa didaur ulang dan dikelola lebih lanjut.
39
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
Pengadaan wadah berbentuk bank sampah yang terletak tak jauh dari pemukiman
warga bisa menjadi solusi dalam pengurangan volume sampah yang terbuang ke
TPA. Program ini juga sekaligus mengedukasi masyarakat untuk melakukan
pemilahan sampah, sehingga sampah yang dibuang ke TPA hanya tersisa residu
yang tak bisa dimanfaatkan lagi.
Program ini telah masuk pada tahap pelaksanaan, dengan sasaran daerah
pemukiman yang banyak penduduknya, dan direncanakan untuk meluas ke
Status saat ini
daerah lainnya di Kab. Penajam Paser Utara. Program ini sudah berjalan 70%,
mengacu pada tahapan pelaksanaannya yang sudah sampai pada tahap
sosialisasi dan pembentukan bank sampah.
● Berkurangnya timbunan sampah yang ada TPS;

Manfaat dari inovasi ● Berkurangnya sampah yang diangkut ke TPA; dan
● Meningkatkan kesadaran dalam pemilahan sampah di rumah.
Keunikan / Program ini menginisiasi adanya pembentukan minimal 2 bank sampah unit di
kreativitas setiap kelurahan dan desa
Kemitraan Program ini bekerja sama dengan pihak kelompok masyarakat di daerah setempat
Setelah tercapai target 100 bank sampah (sesuai dengan nama inovasinya),
7. Potensi untuk kegiatan ini akan tetap memperluas jumlah bank sampah, guna menjangkau
pengembangan daerah yang masih jauh dari titik bank sampah terdekat. Kegiatan sosialisasi juga
lebih lanjut tetap dilakukan guna adanya update terkait informasi bank sampah serta
pemberian edukasi pengolahan sampah di rumah.
8. Strategi menjaga ● Sinergi antara pengurus bank sampah dengan pihak DLH dalam update
keberlangsungan informasi pengelolaan bank sampah di sekolah;

● Menjaga kekompakan tim sosialisasi/pengembangan; dan
● Mengadakan lomba bank sampah untuk mengapresiasi bank sampah.
Perlu adanya sumber dana untuk pengelolaan, SDM dari sekolah untuk menjadi
9. Sumber daya yang
pengurus bank sampah, lokasi/ ruangan untuk sosialisasi dan pengelolaan bank
digunakan
sampah.
40
Butir Pengisian
Penjelasan
Formulir
● Kurangnya perawatan di lingkungan bank sampah; dan

Analisa risiko ● Kurangnya keaktifan warga dalam kegiatan bank sampah sehingga unit
bank sampah tidak aktif.
41
BAB IV
MANAJEMEN RISIKO QUICKWINS
Manajemen risiko quickwins dapat diartikan sebagai proses identifikasi, analisis, pengendalian,
dan upaya untuk menghapus, menghindari atau setidaknya meminimalisir risiko yang akan terjadi.
Manajemen risiko menjadi penting karena merupakan program unggulan dan ditargetkan untuk dapat
memberikan dampak positif yang signifikan bagi masyarakat. Lebih jauh, manajemen risiko quickwin
dianalisis berdasarkan masing-masing dimensi Smart City.
Analisis identifikasi risiko dilakukan dengan mengidentifikasi risiko-risiko (nature, infrastructure,
structure, suprastructure dan culture) yang mungkin timbul dan berdampak pada quickwins Smart City.
Analisis risiko dalam manajemen risiko quickwin didasarkan atas tingkat kemungkinan terjadi risiko
serta dampak yang ditimbulkan jika risiko tersebut terjadi. Tingkat kemungkinan terjadi risiko dan dampak
yang ditimbulkan diklasifikasikan menjadi tiga kelas menurut Kementerian Komunikasi dan Informatika
RI (2021) sebagai berikut:
Tabel 4. 1 Tingkat Kemungkinan Terjadi Risiko dan Dampak yang Ditimbulkan
Klasifikasi Kemungkinan Dampak yang

Tingkat
Kelas Terjadi Risiko Ditimbulkan
Dampak secara finansial atau non-
Kemungkinan terjadi 1-2 finansial tidak terlalu serius, tidak
1 Kecil
kali dalam satu periode menyebabkan banyak masalah atau
kerusakan
Kemungkinan terjadi 3-4 finansial besar atau punya pengaruh
2 Sedang
kali dalam satu periode untuk mendapatkan tindakan lebih
lanjut
Kemungkinan terjadi >5 kali
3 Besar finansia sangat buruk, serius, atau
dalam satu periode
kerusakan yang tidak dikehendaki
Sumber: Kementerian Komunikasi dan Informatika RI, 2021
Tingkat risiko dihitung berdasarkan hasil perkalian antara skor tingkat kemungkinan dan skor
dampak dari risiko. Berdasarkan tingkat risiko kemudian dianalisis upaya mitigasi yang dapat dilakukan
baik struktural maupun non struktural.
42
4.1. Quickwins Smart Governance
Layanan digital selain memberikan kecepatan dan kemudahan dalam memperoleh layanan
tentunya memiliki beberapa kelemahan, seperti aplikasi hanya dapat bekerja jika terdapat jaringan
internet, aplikasi hanya dapat berjalan di aplikasi atau phone tertentu, dan lain sebagainya. Hal tersebut
tentunya menjadi salah satu faktor keberhasilan implementasi Aplikasi GO PPU. Adapun beberapa
analisis identifikasi risiko yang kemungkinan bisa terjadi pada Aplikasi Go PPU antara lain yaitu:
● Kurangnya pengetahuan operator yang berdampak pada kesalahan input data kependudukan;
● Kerusakan database, hardisk penuh, dan jaringan terganggu karena gangguan dari eksternal
menjadi kendala dalam infrastruktur khususnya dalam maintenance Aplikasi GO PPU. Selain
itu, biaya pengembangan dan maintenance yang lebih mahal menjadi sebuah pertimbangan;
dan
● Literasi digital masyarakat yang rendah sehingga masyarakat tidak dapat mengakses layanan
dan berdampak pada keberhasilan layanan. Update yang dilakukan secara terus menerus
pada aplikasi akan membuat kondisi dimana akan terdapat versi yang berbeda dengan yang
biasa digunakan oleh pengguna aplikasi GO PPU sehingga dapat menyulitkan pengguna
aplikasi.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, diperlukan upaya mitigasi risiko baik secara struktural dan
non struktural. Beberapa upaya mitigasi risiko yang dapat dilakukan meliputi:
● Sosialisasi dan Bimtek aplikasi Go PPU;

● Perlengkapan jaringan dan sarana penunjang (Genset), peningkatan cyber security;
● Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP); dan
● Sosialisasi penggunaan Aplikasi Go PPU.
43
Tabel 4. 2 Manajemen Risiko Smart City Dimensi Smart Governance
Kota/Kab = Kabupaten Penajam Paser Utara

Dimensi = Smart Governance
Program Quick Win = Aplikasi Go PPU
Keterangan = Aplikasi yang di peruntukan bagi masyarakat guna mempermudah dalam memperoleh informasi dan mengurus dokumen
kependudukan secara online khususnya dalam Layanan Online Disdukcapil Kabupaten Penajam Paser Utara
Manfaat = Masyarakat mendapatkan pelayanan dokumen kependudukan
ANALISA RISIKO PENANGANAN RISIKO

IDENTIFIKASI RISIKO (RISK IDENTIFICATION) MITIGASI RISIKO
(RISK ANALYSIS) (RISK TREATMENT)
No Kerawanan Opportunity Nilai Target
Dampak Nilai Nilai Penanggung Kebutuhan
Kategori Sub kategori Risiko (Penyebab (Risiko Kemung- Waktu / Struktural Non Struktural
Risiko Dampak Risiko Jawab Sumber Daya
Risiko) Positif) kinan Frekuensi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
Terjadi Sosialisasi dan
Kurangnya Keterbatasan
1 Structure SDM kesalahan - 2 2 4 2 x setahun SDM operator - Bimtek aplikasi Go
pengetahuan pengetahuan
input data PPU
Kerusakan Pemerintah
data Listrik mati, Perlengkapan
Kabupaten
- 1 2 2
pada human error jaringan dan Penyusunan
Infrastruk- Tidak bisa Penajam Paser
database Infrastruktur dan sarana penunjang Standar
2 tur Ketersediaan akses Utara 1 x setahun
anggaran (Genset), Operasional
(Aplikasi) aplikasi
Data dan file peningkatan Prosedur (SOP)
Hardisk penuh ganda atau - 1 2 2 cyber security
duplikat
44
Dampak Nilai Nilai Penanggung Kebutuhan
Kategori Sub kategori Risiko (Penyebab (Risiko Kemung- Waktu / Struktural Non Struktural
Risiko Dampak Risiko Jawab Sumber Daya
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
Jaringan
terganggu
Serangan
Keamanan karena - 1 3 3
hacker
gangguan dari
eksternal
SDM untuk
Literasi digital Tidak dapat Sosialisasi
Layanan tidak memberikan
3 Culture Sosial masyarakat mengakses - 1 1 1 2 x setahun - penggunaan
optimal edukasi kepada
yang rendah layanan Aplikasi Go PPU
masyarakat
45
4.2. Quickwins Smart Branding
Memasarkan ekosistem pariwisata, membangun platform dan memasarkan ekosistem bisnis,

serta memasarkan wajah kota menjadi salah satu upaya mem-branding sebuah daerah. Tidak terkecuali
Kabupaten Penajam Paser Utara, melalui inovasi Puspita bertujuan untuk meningkatkan brand value
Kabupaten Penajam Paser Utara yang akan mendorong aktivitas perekonomian dan pengembangan
kehidupan sosial dan budaya lokal yang berujung pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. Adapun
beberapa analisis identifikasi risiko yang kemungkinan bisa terjadi pada inovasi Puspita antara lain yaitu:
● Sumber daya manusia dalam hal ini keahlian operator akibat keterbatasan skill dalam
mengoperasikan sistem berdampak pada website yang tidak terkelola dengan baik;
● Sumber daya manusia dalam hal ini pelaku usaha belum siap terhadap inovasi sehingga
berdampak pada terbatasnya database peluang usaha dan laporan perkembangan
usaha ke Disbudpar tidak lengkap; dan
● Perubahan teknologi yang cepat berubah tidak sebanding dengan pengetahuan
operator dalam mengoperasikan website menyebabkan user tidak dapat
mengoptimalkan pemanfaatan sistem PUSPITA.
● Pelatihan dan sosialisasi kepada operator website;

● Pelatihan dan sosialisasi kepada pelaku usaha; dan
● Sosialisasi website kepada masyarakat, SOP dan kebijakan.
46
Tabel 4. 3 Manajemen Risiko Smart City Dimensi Smart Branding

Dimensi = Smart Branding
Program Quick Win = PUSPITA (Pusat Promosi dan Informasi Pariwisata)
Keterangan = Pusat promosi dan informasi pariwisata berbasis web dalam rangka memberikan informasi tentang kepariwisataan dan memberikan
kemudahan bagi pelaku pariwisata dalam mempromosikan usahanya
Manfaat = Tersebarnya informasi terkait pariwisata Kabupaten Penajam Paser Utara secara luas kepada masyarakat, memudahkan masyarakat
dalam mengakses informasi terkait kepariwisataan, memudahkan pelaku pariwisata memberikan laporan dan perkembangan
usahanya ke Disbudpar, tergambarnya peluang usaha kepariwisataan, serta mengetahui database pelaku wisata (hotel, rumah
makan), jenis wisata dan pengunjung.

No Kerawanan Nilai Target
Sub Opportunity Nilai Nilai Penanggung Kebutuhan
Kategori Risiko Dampak Risiko (Penyebab Kemung- Waktu / Struktural Non Struktural
kategori (Risiko Positif) Dampak Risiko Jawab Sumber Daya
Risiko) kinan Frekuensi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
Keterbatasan
Sumber daya Pelatihan dan
Website tidak skill operator
SDM operator operator dan sosialisasi
1 Structure SDM terkelola dengan dalam - 1 1 1 1 x setahun -
yang terbatas anggaran kepada operator
baik mengoperasi
pelatihan website
kan sistem Pemerintah
SDM pelaku Terbatasnya Keterbatasan Terdatanya Kabupaten Sumber daya Pelatihan dan
2 Structure SDM usaha belum laporan pengetahuan jumlah 2 2 4 Penajam Paser 1 x setahun operator dan - sosialisasi
siap terhadap perkembangan dalam kunjungan Utara anggaran kepada pelaku
47
Sub Opportunity Nilai Nilai Penanggung Kebutuhan
Kategori Risiko Dampak Risiko (Penyebab Kemung- Waktu / Struktural Non Struktural
kategori (Risiko Positif) Dampak Risiko Jawab Sumber Daya
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
inovasi usaha ke mengoperasi wisatawan pelatihan usaha

Disbudpar kan website dan
sehingga destinasi
database peluang pariwisata
usaha tidak
lengkap
Kurangnya
sosialisasi Pengembangan Sosialisasi
User tidak dapat
Perubahan kepada jaringan pendukung website kepada
Infrastruk- mengoptimalkan
3 Teknologi teknologi yang masyarakat - 1 3 3 2 x setahun Anggaran serta pengembangan masyarakat,
tur pemanfaatan
sangat cepat dalam tampilan website yang SOP dan
sistem PUSPITA
pemanfaatan user friendly kebijakan
Puspita
48
4.3. Quickwins Smart Economy
Penyediaan layanan berupa sistem harga menjadi salah satu kebutuhan bagi masyarakat, maka
dari itu diperlukan sistem informasi yang mampu membantu dalam menyajikan data dan informasi
seputar harga pasar khususnya yang ada di wilayah Kabupaten Penajam Paser Utara. SIHARPA (Sistem
Informasi Harga Pasar) merupakan sistem yang nantinya akan menampilkan update harga terbaru
semua bahan makanan pokok dan yang lebih menarik adalah masyarakat bisa membandingkan harga.
Manfaat yang diharapkan dengan adanya aplikasi ini yaitu masyarakat mendapatkan informasi terupdate
mengenai harga pangan dari seluruh pasar yang ada di 4 kecamatan di Kabupaten Penajam Paser Utara.
Adapun beberapa analisis identifikasi risiko yang kemungkinan bisa terjadi pada inovasi ini antara lain
yaitu:
• Penggunaan aplikasi yang tidak maksimal yang menyebabkan rendahnya tingkat
kebermanfaatan aplikasi bagi masyarakat yang belum menggunakan gadget;
• Rendahnya kapabilitas aparatur pemerintah karena perancangan dan perawatan sistem yang
sulit;
• Kekeliruan penginputan data yang berdampak pada informasi yang tidak sesuai dengan
keadaan di lapangan; dan
• Persaingan harga pasar tidak sehat sehingga updating data berdampak pada kerawanan
permainan harga di pasaran.
• Pelatihan penggunaan aplikasi bagi seluruh masyarakat PPU;

• Pelatihan dan pengembangan aplikasi lebih lanjut;
• Penguatan jaringan dengan cara bekerjasama dengan penyedia operator;
• Sosialisasi dan pelatihan bagi aparat pemerintah dalam proses penginputan dan pengolahan
data; dan
• Pembangunan sistem security pada aplikasi.
49
Tabel 4. 4 Manajemen Risiko Smart City Dimensi Smart Economy

Dimensi = Smart Economy
Program Quick Win = SIHARPA (Sistem Informasi Harga Pasar)
Keterangan = Sistem ini nantinya akan menampilkan update harga terbaru semua bahan makanan pokok, dan yang lebih menarik adalah
masyarakat bisa membandingkan harga yang paling murah yang ada di pasar
Manfaat = Masyarakat mendapatkan informasi terupdate mengenai harga pangan dari seluruh pasar yang ada di 4 kecamatan di Kabupaten
Penajam Paser Utara

Sub Dampak Nilai Nilai Penanggung Kebutuhan
Kategori Risiko (Penyebab (Risiko Kemung- Waktu / Struktural Non Struktural
kategori Risiko Dampak Risiko Jawab Sumber Daya
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
Rendahnya
tingkat
Pelatihan
keberman-
Penggunaan Pemerintah penggunaan
faatan aplikasi Rendahnya Pemerintah
aplikasi Kabupaten aplikasi bagi
1 Structure SDM bagi pemahaman - 2 2 4 2 x setahun Kabupaten PPU -
yang tidak Penajam Paser seluruh
masyarakat masyarakat dan Masyarakat
maksimal Utara masyarakat
yang belum
PPU
mengguna-
kan gadget
50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
Perancangan
rendahnya Pembaruan Pelatihan dan
SDM dan Sistem yang Aparat
kapabilitas sistem Pembangunan pusat pengembangan
Pemerintah perawatan berbeda dari 1 1 1 2 x setahun pemerintah dan
aparatur menjadi basis data aplikasi lebih
(Birokrasi) sistem yang sebelumnya Tenaga Ahli IT
pemerintah lebih baik lanjut
sulit
Pembangunan Tower
Base Transceiver
Data dan
Data dan Akses, Station (BTS)
informasi Aparat
Infrastruktur informasi jaringan dan Pemerintah
yang tidak - 2 2 4 2 x setahun pemerintah dan -
digital yang tidak wifi yang Kabupaten Penguatan jaringan
dapat Tenaga Ahli IT
akurat belum merata Penajam Paser dengan cara
digunakan
Utara bekerjasama dengan
Infrastruk-
2 penyedia operator
tur
Sosialisasi dan
Informasi
pelatihan bagi
yang tidak
Kekeliruan Aparat aparat
sesuai Penginputan
Teknologi penginputan - 2 3 6 2 x setahun pemerintah dan - pemerintah
dengan data berkala
data Tenaga Ahli IT dalam proses
keadaan di
penginputan
lapangan
dan pengolahan
51
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
data
Masih ada
nya titik
Aplikasi tidak Belum ada
lokasi yang
bisa diakses/ ketersediaan Aparat
Infrastruktur belum Pembangunan
digunakan infrastruktur - 2 2 4 BUMN / APBN 2 x setahun pemerintah dan -
TIK terakses jaringan FO atau BTS
secara jaringan Tenaga Ahli IT
jaringan
maksimal internet
internet
(blank spot)
Updating data Sosialisasi
berdampak kepada
Pemerintah
Persaingan pada Manipulasi Aparat masyarakat
kabupaten Pembangunan sistem
3 Culture Ekonomi harga pasar kerawanan data di 2 3 6 2 x setahun pemerintah dan terkait
Penajam Paser security pada aplikasi
tidak sehat permainan pasaran Tenaga Ahli IT penggunaan
Utara
harga di aplikasi dengan
pasaran baik
52
4.4. Quickwins Smart Society
Terdapat berbagai permasalahan yang dihadapi masyarakat sehingga diperlukan tindakan yang
cepat dan tepat sasaran agar masalah yang ada dapat terselesaikan. Maka dari itu diperlukan layanan
yang mampu mengakomodir berbagai permasalahan yang dihadapi masyarakat khususnya yang tinggal
di Kabupaten Penajam Paser Utara. Call Center 112/Siaga PPU 112 merupakan layanan bantuan
khususnya yang berkaitan dengan berbagai permasalahan seperti kebakaran, kriminal, dan layanan
kedaruratan, dimana target informasi kedaruratan harus sampai dalam durasi 1 menit. Manfaat dari
adanya layanan ini yaitu memberikan bantuan darurat secara administratif dan kecepatan penanganan
(Organisasi Pemerintah Daerah/OPD) seperti DPKB, BPBD, Dinas Kesehatan, RSUD, Dinas
Perhubungan, Satpol PP, Dinas Pemberdayan P32AB2KB, DLH, Dinsos, dan PUPR. Adapun beberapa
analisis identifikasi risiko yang kemungkinan bisa terjadi pada inovasi ini antara lain yaitu:
• Kemampuan operator yang masih terbatas dan dibekali sebagai pelatihan Call Center;
• Cakupan operator telekomunikasi dan kustomisasi fitur aplikasi kegawat daruratan di Call
Center Daerah;
• Komitmen Pemimpin Daerah terkait keberlanjutan program; dan
• Masyarakat kelompok khusus seperti disabilitas dan lansia belum terakomodasi.
• Pengadaan sarana pendukung dan penyediaan aplikasi Call Center 112;

• Pelatihan dan Bimtek operator terkait pelatihan dasar Call Center 112;
• Pemeliharaan dan perawatan aplikasi Call Center 112;
• Pembuatan tombol darurat panggilan cepat; dan
• Pembuatan peraturan terkait yang dimuat dalam Peraturan Bupati ataupun Peraturan
Daerah.
53
Tabel 4. 5 Manajemen Risiko Smart City Dimensi Smart Society

Dimensi = Smart Society
Program Quick Win = Call Center 112/Siaga PPU 112
Keterangan = Menanggulangi kebakaran, kriminal, dan layanan kedaruratan melalui layanan Call Center 112 dimana target informasi kedaruratan
harus sampai dalam durasi 1 menit
Manfaat = Memberikan bantuan darurat secara administratif dan kecepatan penanganan (Organisasi Pemerintah Daerah/OPD) seperti DPKB,
BPBD, Dinas Kesehatan, RSUD, Dinas Perhubungan, Satpol PP, Dinas Pemberdayan P32AB2KB, DLH, Dinsos, dan PUPR

Sub Dampak Opportunity Nilai Nilai Penanggung Kebutuhan
Kategori Risiko (Penyebab Kemung- Waktu / Struktural Non Struktural
kategori Risiko (Risiko Positif) Dampak Risiko Jawab Sumber Daya
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
1) SDM
Kemampuan
Operator, 2)
operator
Pencapaian Terbatasnya Anggaran, 3) Pelatihan dan
yang masih Pengadaan sarana
standar sumber daya Sarana Bimtek operator
terbatas dan Pemerintah pendukung dan
1 Structure SDM pelayanan operator dalam - 2 2 4 2 x setahun prasarana terkait pelatihan
dibekali Kab. PPU penyediaan aplikasi
kurang pengoperasian pendukung Call dasar Call
sebagai Call Center 112
maksimal Siaga PPU 112 Center (Headset, Center
pelatihan
computer, dll), 4)
Call Center
Peda
54
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
Cakupan
operator
telekomuni-
Layanan
kasi dan Pemeliharaan
Call Center
Infrastruk- kustomisasi Terjadinya error Pemerintah dan perawatan
2 Teknologi tidak - 2 2 4 4 x setahun Anggaran -
tur fitur aplikasi pada aplikasi Kab. PPU aplikasi Call
berjalan
kegawat Center 112
optimal
daruratan di
Call Center
daerah
Kurangnya
Komitmen Keberlan-
komitmen
Pemimpin jutan Call
SDM perangkat Regulasi
Daerah Center Pemerintah
3 Structure Perangkat daerah dalam - 2 1 2 1 x setahun Anggaran - Perbup atau
terkait 112/Siaga Kab. PPU
Daerah melaksanakan Perda
sustainabi- PPU 112
program Siaga
lity 112 terhambat
Call Center 112
Masyarakat Layanan Kelompok Pembuatan
Pemerintah
4 Structure SDM kelompok belum bisa khusus belum 1 2 2 1 x setahun Anggaran - tombol darurat
Kab. PPU
khusus dimanfaat- bisa panggilan cepat
55
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
seperti kan untuk diakomodasi
disabilitas seluruh oleh sistem
dan lansia kalangan
belum
terakomo-
dasi
56
4.5. Quickwins Smart Living
Akses terhadap informasi dan komunikasi semakin dibutuhkan masyarakat maka dari itu
diperlukan suatu layanan seperti penyediaan internet bagi masyarakat yang bersifat umum dan berada
pada ruang publik, maka dari itu pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara membuat suatu inovasi
berupa Internet Taman Rozaline (InTan Rozeline), yang dimana merupakan layanan penyediaan ruang
publik taman kota berbasis teknologi informasi dan komunikasi dimana masyarakat dapat menggunakan
fasilitas internet gratis. Manfaat dari adanya layanan ini yaitu dapat membuat jalinan sosial semakin luas,
meringankan para pelajar dalam mengikuti kegiatan pembelajaran secara daring. Adapun beberapa
analisis identifikasi risiko yang kemungkinan bisa terjadi pada inovasi ini antara lain yaitu:
• Hujan yang deras serta petir yang menyambar yang berdampak pada kerusakan router akibat
air dan petir;
• Hacker atau peretas yang diakibatkan oleh adanya illegal akses yang berdampak pada
kebocoran data dan akses internet menjadi lambat;
• Koneksi internet yang tidak stabil dan listrik yang padam; dan
• Semakin meningkatnya anggaran yang dibutuhkan dan penambahan server.
• Membangun jaringan IT, pembangunan aplikasi dan membangun sarana penunjang kebutuhan
aplikasi;
• Memaksimalkan penggunaan semua fitur aplikasi;
• Penambahan router dan kecepatan mbps;
• Pelatihan dalam prosedur penggunaan aplikasi; dan
• Pengadaan perlengkapan jaringan dan sarana penunjang.
57
Tabel 4. 6 Manajemen Risiko Smart City Dimensi Smart Living

Dimensi = Smart Living
Program Quick Win = Internet Taman Rozaline (InTan Rozeline)
Keterangan = Penyediaan ruang publik taman kota berbasis teknologi informasi dan komunikasi dimana masyarakat dapat menggunakan
fasilitas internet gratis
Manfaat = Membuat jalinan sosial semakin terjalin, meringankan pelajar mengikuti kegiatan belajar secara daring
IDENTIFIKASI RISIKO (RISK IDENTIFICATION) ANALISA RISIKO PENANGANAN RISIKO

MITIGASI RISIKO
No Kerawanan
Sub Dampak Nilai Target
Kategori Risiko (Penyebab Opportunity Nilai Nilai Penanggung Kebutuhan
Kemung- Waktu / Struktural Non Struktural
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
Hujan yang Kerusakan
Berada di Menjadi
deras serta router daya tarik
1 Nature Lingkungan ruang 2 3 6 1 x setahun 1) SDM, pegawai
petir yang akibat air pengunjung 1) Prosedur
terbuka dan petugas
menyambar dan petir taman Membangun jaringan penggunaan
Pemerintah yang kompeten
IT, pembangunan aplikasi 2)
Ilegal akses Kabupaten dalam bidangnya
aplikasi dan Pelatihan
Penajam Paser 2) Anggaran, 3)
yang membangun sarana singkat tentang
Kebebasan Utara Masyarakat
2 Structure SDM Hacker atau menyebab- penunjang kebutuhan penggunaan
pengguna wifi
mengakses - 2 2 4 4 x setahun Taman Rozaline aplikasi aplikasi
peretas kan
web ilegal
kebocoran
data dan
58
MITIGASI RISIKO
No Kerawanan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
akses
internet
menjadi
lambat
Hilangnya Berada di
Pencurian
akses ruang - 1 2 2 1 x setahun
router
internet terbuka 1) Prosedur
Membangun
penggunaan
Terganggu- jaringan IT,
1) SDM, pegawai pembangunan aplikasi 2)
nya dan petugas Pelatihan
aplikasi dan
Penyalah pengguna Kebebasan Pemerintah yang kompeten membangun sarana singkat tentang
Kabupaten dalam bidangnya penunjang penggunaan
gunaan hak lain yang mengakses - 3 2 6 4 x setahun aplikasi
Penajam Paser 2) Anggaran, 3) kebutuhan aplikasi
akses ingin internet
Utara Masyarakat
mengakses pengguna wifi
internet Taman Rozaline
Infrastruk- Koneksi
Tidak bisa Koneksi
tur internet Perlengkapan
3 mengakses internet tiba- - 2 1 2 4 x setahun jaringan dan sarana -
(Aplikasi) Kestabilan yang tidak
jaringan wifi tiba hilang penunjang
stabil
59
MITIGASI RISIKO
No Kerawanan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
Listrik Genset dan sumber

2 1 2 4 x setahun SOP
padam daya
Semakin Tidak ada

meningkat- biaya
1) SDM, pegawai
nya menambah Tidak adanya dan petugas
anggaran kapasitas anggaran yang kompeten
Kapasitas yang dan untuk dalam bidangnya Penambahan router
- 2 2 4 2x setahun -
2) Anggaran, 3) dan kecepatan mbps
dibutuhkan kecepatan menambah Masyarakat
dan akan kapasitas pengguna wifi
penamba- semakin Taman Rozaline
han server lambat

60
4.6. Quickwins Smart Environment
Sampah masih menjadi permasalahan utama dalam sebuah daerah. Peningkatan jumlah
penduduk dan kebutuhan daerah sebanding dengan peningkatan volume sampah. Pengembangan tata
kelola sampah dan limbah menjadi salah satu sub dimensi dalam Smart Environment. Adapun beberapa
analisis identifikasi risiko yang kemungkinan bisa terjadi pada inovasi Serbuk Gass antara lain yaitu:
• Bau tidak sedap dari lingkungan bank sampah yang disebabkan karena adanya
setoran sampah yang terpilah tapi masih memiliki bau tidak sedap;
• Terbatasnya Sumber Daya Manusia terampil karena kurangnya pengetahuan dan
keterampilan yang berdampak pada kesalahan dalam penimbangan sampah dan
kesalahan dalam input data; dan
• Kurangnya keamanan, khususnya dalam penataan yang tidak baik pada unit bank
sampah yang menimbulkan kecelakaan kerja.
• Menempatkan lokasi bank sampah agak jauh dari pemukiman;

• Menyusun prosedur atau Standar Operasional Prosedur (SOP);
• Pelatihan dan sosialisasi terkait operasional bank sampah;
• Penyediaan wadah atau alat yang dapat merapikan setoran sampah; dan
• Menerapkan administrasi atau kontrol aset dengan media seperti kartu kontrol
aset.
61
Tabel 4. 7 Manajemen Risiko Smart City Dimensi Smart Environment

Dimensi = Smart Environment
Program Quick Win = Serbu Gass
Keterangan = Program ini merupakan inovasi untuk mengurangi timbulan sampah yang dihasilkan masyarakat, dengan memilah sampah yang masih
bernilai ekonomis yang dapat ditabung di bank sampah, dimana masyarakat dapat menjadi nasabah bank sampah lewat bank sampah
unit terdekat
Manfaat = Mengurangi timbulan sampah dari masyarakat, mengurangi jumlah sampah yang dibuang ke TPA, mendapatkan dana dari menabung
sampah

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
1) SDM yang
Pemerintah
Bau tidak Adanya ahli dan Menempat-
Kab. Penajam
Bau tidak sedap setoran kompeten 2) kan lokasi
Paser Utara, 1) Prosedur/ SOP 2)
sedap dari meyebar ke sampah yang anggaran bank
Dinas pelatihan dan sosialisasi
1 Nature Lingkungan lingkungan sekitar bank terpilah tapi - 1 1 1 1 x setahun Pemda 3) sampah
Lingkungan terkait operasional bank
bank sampah masih Pengurus bank agak jauh
Hidup Kab. sampah
sampah (perumahan memiliki bau sampah 4) dari
Penajam Paser
warga) tidak sedap Nasabah bank pemukiman
Utara
sampah
62
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
Kesalahan
dalam
penimba- 1 1 1
Pemerintah 1) SDM yang
ngan
Peningkatan Kab. ahli dan
sampah
pengetahuan Penajam kompeten 2)
Kurangnya 1) Prosedur/ SOP 2)
Terbatasnya dan Paser Utara, anggaran
pengetahuan pelatihan dan sosialisasi
2 Structure SDM SDM keterampilan Dinas 2x setahun Pemda 3) -
dan terkait operasional bank
terampil lewat Lingkungan Pengurus
keterampilan sampah
Kesalahan seminar/ Hidup Kab. bank sampah
dalam input workshop 2 1 2 Penajam 4) Nasabah
data Paser Utara bank sampah
63
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
Penyediaan
wadah-
Penataan
wadah/ alat-
yang tidak
Infrastruktur Tidak ada Kecelakaan alat yang
baik pada - 1 2 2
fisik safety kerja Pemerintah 1) SDM yang dapat
unit bank
Kab. ahli dan merapikan
sampah
Penajam kompeten 2) setoran
1) Prosedur/ SOP 2)
Paser Utara, anggaran sampah
Infrastruk- pelatihan dan sosialisasi
3 Dinas 1 x setahun Pemda 3)
tur terkait operasional bank
Lingkungan Pengurus
Menerapkan sampah
Biaya Hidup Kab. bank sampah
administrasi
pemeliha- Kurangnya Penajam 4) Nasabah
/ kontrol
raan/ manajemen Paser Utara bank sampah
Teknologi Alat hilang - 3 1 3 aset dengan
pengganti- pemeliharaan
media
an alat alat
seperti kartu
tinggi
kontrol aset
64
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16
Alat cepat
1 2 2
rusak Pemerintah 1) SDM yang
Kab. ahli dan
Penajam kompeten 2)
1) Prosedur/ SOP 2)
Paser Utara, anggaran
pelatihan dan sosialisasi
Dinas Pemda 3)
terkait operasional bank
Lingkungan Pengurus
sampah
Hidup Kab. bank sampah
Program Penajam 4) Nasabah

Partisipasi
tidak Kurang Paser Utara bank sampah
4 Culture Sosial masyarakat - 2 2 4 4x setahun -
berjalan/ sosialisasi
kurang
tidak aktif
65
BAB V
PENUTUP
Buku ini terdiri dari lima bab yaitu visi dan prioritas RPJMD, visi dan sasaran Smart City Daerah,
profil quick wins Smart City Daerah, manajemen risiko quick wins, serta penutup. Sasaran Smart City,
profil quick win dan manajemen risiko quick win dianalisis berdasarkan masing-masing dimensi. Secara
keseluruhan, Buku Quickwin Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara memuat enam
program unggulan pada masing-masing dimensi Smart City, antara lain yaitu: Aplikasi GO PPU (Smart
Governance), Pusat Promosi dan Informasi Pariwisata/PUSPITA (Smart Branding), Sistem Informasi
Harga Pasar/ SIHARPA (Smart Economy), Call Center 112/Siaga PPU 112 (Smart Society), Internet
Taman Rozaline/InTan Rozeline (Smart Living), dan Serbu Gass (Smart Environment). Setiap program
quickwin kemudian dianalisis gambaran umum profil (definisi, penjelasan status inovasi saat ini, manfaat
dari inovasi, keunikan/kreativitas, kemitraan, potensi untuk pengembangan, strategi menjaga
keberlangsungan, sumber daya yang digunakan, dan analisis risiko) serta manajemen risiko quickwin
(identifikasi risiko, analisa risiko, penanganan risiko, dan mitigasi risiko).
66
REFERENSI
Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab. PPU. (2021). Layanan Online Adminduk Aplikasi GO
PPU. Bahan Presentasi Gelar Poster dan Presentasi INOVDA 2021.
Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab. PPU. (2022). Presentasi Quick Win Devisi Smart
Governance. Bahan presentasi Bimtek Smart City Tahap 3 tanggal 22-23 Agustus 2022.
Bank Sampah Induk Benuo Taka. (2022). Bank Sampah Induk Benuo Taka.
https://www.instagram.com/banksampahindukbenuotaka/ diakses tanggal 28 September 2022
pukul 20.16 WIB.
Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Penajam Paser Utara.
Kementerian Komunikasi dan Informatika RI. (2021). Buku Panduan Penyusunan Masterplan Smart City
2021 Gerakan Menuju Smart City. Kemenkominfo RI.
Keputusan Menteri Perhubungan No. 432 tahun 2017 tentang Rencana Induk Pelabuhan Nasional.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Penajam Paser Utara Tahun 2018-2023.
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Perencanaan Pembangunan Nasional
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2022 tentang Ibu Kota Negara.
67
68

Masterplan Smart City Kabupaten PPU

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Masterplan Smart City Kabupaten PPU

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATA PENGANTAR

Tim Penyusun Masterplan Smart City Kabupaten Penajam Paser Utara

DAFTAR ISI iii

BAB I ANALISIS MASA DEPAN 1

1.1 Analisis Visi Pembangunan Daerah 1

1.2 Analisis Kondisi Eksternal 7

1.2.1 Analisis Tren Pembangunan Politik 7

2.2.1 Kesiapan Sumber Daya Manusia 25

BAB III ANALISIS STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY 65

3.1 Analisis GAP 65

3.2 Analisis SWOT 71

3.2.1. Analisis SWOT Smart Governance 71

3.3.1 Analisis TOWS Smart Governance 84

4.1 Visi, Misi, Smart City 96

4.2 Sasaran Smart City Daerah 97

1.1 Analisis Visi Pembangunan Daerah

Penjabaran arti dari visi tersebut antara lain :

Misi 6: Menanggulangi kemiskinan melalui pemberdayaan ekonomi kreatif kerakyatan, perekonomian

Kementerian Komunikasi dan Informatika RI pada Tahun 2022 menjadikan Kabupaten

2. Peningkatan ekonomi dan kesejahteraan rakyat;

4. Pengelolaan lingkungan; dan

5. Tata kelola pemerintahan.

DIMENSI SMART CITY

1 Meningkatkan Meningkatkan Laju Meningkatkan PDRB perkapita

2 Pembangunan Meningkatkan Nilai Investasi Meningkatkan Indeks konektivitas

3 Meningkatkan Meningkatkan IPM (Indeks Peningkatan kualitas Rata-rata lama

dan kesehatan prevalensi stunting

4 Meningkatkan dan Meningkatnya Kontribusi Meningkatkan Peningkatan

Meningkatkan Rasio pemenuhan

5 Mengakselerasi laju Meningkatkan Kontribusi Meningkatkan industri Jumlah industri

pariwisata, sektor (%)

6 Menanggulangi Meningkatkan Tingkat Meningkatnya Indeks Desa

7 Meningkatkan Meningkatkan Indeks gini Meningkatnya Kondisi jalan

Meningkatkan Indeks Kualitas Menurunnya Indeks kualitas air

Peningkatan kualitas Persentase

8 Peningkatan Meningkatkan Pertumbuhan Meningkatkan Rasio PAD

9 Menguatkan Peningkatan Indeks Terwujudnya birokrasi Nilai akuntabilitas

10 Pengembangan Mengembangk Indeks Sistem Tersedianya akses Jumlah layanan

11 Peningkatan Meningkatkan Kasus konflik Terwujudnya Persentase

1.2.1 Analisis Tren Pembangunan Politik

Fraksi Partai Golkar 4 - 4

Fraksi PDI Perjuangan 4 - 4

Fraksi Partai Demokrat 4 - 4

Fraksi Partai Gerindra 5 1 6

Sumber: BPS, 2021

1.2.2 Analisis Tren Pembangunan Ekonomi

Gambar 1. 2 Pembangunan Infrastruktur Teknologi, Informasi dan Komunikasi IKN

1.2.5 Analisis Tren Pembangunan Lingkungan

Pembangunan berbasis lingkungan sudah diterapkan di Kabupaten Penajam Paser Utara

1. Konservasi sumber daya alam dan habitat satwa;

1.2.6 Analisis Tren Pembangunan Law/Legal

1 Babulu Babulu Darat - 12 12

3 Penajam Nipah Nipah 19 4 23

4 Sepaku Tengin Baru 4 11 15

Sumber: BPS, 2022

1 Kelapa Sawit 49.689 934.401 23.702 12.876

2 Karet 6.671 3.194 687 2.156

4 Kelapa Dalam 4.300 2.023 530 1.527

5 Lada 1.356 1.006 880 1.740

Total Tahun 2019 62.041 940.628 19.176 18.327

Total Tahun 2018 66.225 435.705 8.575 19.533

Total Tahun 2017 65.995 375.094 7.879 18.351

Total Tahun 2016 63.896 461.521 8.826 17.683