LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM

SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI LAMONGAN

tahun : 2022
Penilaian Mandiri Evaluasi
Jawa Persenta Jawab Persenta
PENILAIAN Bobot ban Nilai se Keterangan an Nilai se Keterangan
A. PENGUNGKIT (60) 60,0 59,25 98,75% 42,8 71,33%
I. PEMENUHAN (30) 30,0 29,25 97,50% 22,91 76,37%
1 Manajemen Perubahan 4,0 4,00 100,00% 1,90 47,43%
i Penyusunan Tim Kerja 0,5 0,50 100,00% 0,25 50,00%

Tim Kerja Pembangunan Zona Integritas

Pengadilan Negeri Lamngan dituangkan dalam
a. Unit kerja telah membentuk tim untuk SK Ketua Pengadilan Negeri lamongan
melakukan pembangunan Zona Integritas YA 1 Evidence YA 1
Penentuan Anggota Tim Kerja Pembangunan
Zona Integritas Pengadilan Negeri Lamongan
telah melalui prosedur
b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui
prosedur/mekanisme yang jelas A 1 Evidence C 0
ii Rencana Pembangunan Zona Integritas 1,0 1,00 100,00% 0,17 16,67%

Rencana Kerja Pembangunan Zona Integritas

Pengadilan Negeri Lamongantelah dibuat dan
a. Terdapat dokumen rencana kerja disusu selanjutnya di realisasikan
pembangunan Zona Integritas menuju Eviden yang disajikan belum menampilkan
WBK/WBBM YA 1 Evidence TIDAK 0 rencana kerja TIM pembangunan ZI

Rencana Kerja Pembangunan Zona Integritas

Pengadilan Negeri Lamongan telah dibuat dan
disusu selanjutnya di realisasikan untuk menuju
b. Dalam dokumen pembangunan terdapat WBK/WBBM
target-target prioritas yang relevan dengan
tujuan pembangunan WBK/WBBM A 1 Evidence C 0

Dalam Pembangunan Zona Integritas Pengadilan

Negeri Lamongantelah disosialisasikan ke media
supaya masyarakat dapat mengetahui secara
c. Terdapat mekanisme atau media untuk jelas
mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM A 1 Evidence B 0,5
Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan
iii WBK/WBBM 1,0 1,00 100,00% 0,67 66,67%

Semua Rencana Kerja diwujudkan dalam

kegiatan-kegiatan untuk pembangunan Zona
Integritas menuju WBK/ WBBM Pengadilan
a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah Negeri Lamongan belum ada kegiatan yang dilakukan sesuai
dilaksanakan sesuai dengan rencana A 1 Evidence D 0 rencana. baru ada rencana saja
Rencana Kerja Tim Pembangunan Zona
Integritas Pengadilan Negeri Lamongan telah di
monitoring dan dievaluasi
b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap
pembangunan Zona Integritas A 1 Evidence A 1 sudah dilakukan secara berkala
 Monitoring dan Evaluasi Rencana Kerja Tim
Pembangunan Zona Integritas Pengadilan
c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah Negeri Lamongan telah di tindak lanjuti
ditindaklanjuti A 1 Evidence A 1
iv Perubahan pola pikir dan budaya kerja 1,5 1,50 100,00% 0,81 54,25%

Pimpinan Pengadilan Negeri Lamongan menjadi

Role Model untuk menjadi contoh bagi para
a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam hakim dan pegawai pengadilan negeri lamongan
pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM YA 1 Evidence YA 1
Agen perubahan sudah ditetapkan untuk
melakukan perubahan-perubahan di pengadilan
negeri lamongan
agen perubahan belum memiliki kontribusi
b. Sudah ditetapkan agen perubahan A 1 Evidence B 0,5 perubahan

eviden belum tepat. pola pikir dan budaya kerja

Budaya kerja dan perubahan pola pikir sudah antara lain budaya kerja telah diwujudkan dalam
juga dilakukan di Pengadilan Negeri lamongan kegiatan bimtek/pelatihan/sosialisasi layanan
c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di prima, penilaian kinerja menjadi pertimbangan
lingkungan organisasi A 1 Evidence C 0 utama pemberian reward and punishment
Semua anggota Tim Pembangunan Zona
Integritas telah telibat dalam Pembangunan eviden belum menunjukkan adanya keterlibatan
d. Anggota organisasi terlibat dalam Zona Intehgritas pegawai secara menyeluruh dalam kegiatan
pembangunan Zona Integritas menuju sosialisasi, bimtek atau pelatihan pembangunan
WBK/WBBM A 1 Evidence B 0,67 ZI
2 Penataan Tatalaksana 3,5 3,00 85,71% 2,81 80,19%
Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan
i Utama 1,0 1,00 100,00% 0,81 80,67%
SOP Pengadilan Negeri Lamongan telah
mengacu pada peta proses bisnis
a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi A 1 Evidence B 0,67 eviden belum menunjukkan adanya inovasi

b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah Penerapan SOP dan pemberlakuan SOP Dirjen
diterapkan A 1 Evidence B 0,75 eviden belum menunjukkan adanya inovasi

Seluruh SOP di Pengadilan Negeri Lamongan

telah di monitoring dan dilakukan evaluasi serta
ditindak lanjuti dibuktikan dengan diadakan
Rapat Monitoring dan Evaluasi SOP
c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah
dievaluasi A 1 Evidence A 1

ii Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) 2,0 1,50 75,00% 1,50 75,00%
Pengukuran kinerja pegawai Pengadilan negeri
Lamongan dengan menggunakan Penilaian
a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah Kinerja Pegawai
menggunakan teknologi informasi B 0,5 Evidence B 0,5 belum ada inovasi
Sikep sebagai teknologi terpusat dalam
operasional manajemen SDM di Pengadilan
b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah Negeri Lamongan
menggunakan teknologi informasi B 0,5 Evidence B 0,5 belum adainovasi
 PTSP +, SIPP, E-Court sebagai aplikasi pelayanan
publik terpusat untuk memberikan pelayanan
kepada masyarakat di Pengadilan Negeri
Lamongan
c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah
menggunakan teknologi informasi A 1 Evidence A 1 inovasi smart service

Pengukuran kinerja sudah dilakukan monitoring

d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi dan dievaluasi serta ditindaklanjuti dalam rapat
terhadap pemanfaatan teknologi informasi Monitoring dan Evaluasi Pengukuran kinerja
dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi
SDM, dan pemberian layanan kepada publik A 1 Evidence A 1
iii Keterbukaan Informasi Publik 0,50 0,50 100,00% 0,50 100,00%

Telah dibentuk petugas PPID dalam melakukan

pelayanan informasi, dibuktikan dengan SK
Ketua Pengadilan Negeri Lamongan
a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi
publik telah diterapkan A 1 Evidence A 1
Kebijakan Keterbukaan Informasi Publik telah
b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi dimonitoring dan di evaluasi
pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi
publik A 1 Evidence A 1
3 Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur 5,0 5,00 100,00% 4,42 88,35%
Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan
i Kebutuhan Organisasi 0,25 0,25 100,00% 0,25 100,00%
Kebutuhan Pegawai di Pengadilan Negeri
a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit Lamongan sudah mengacu pada Peta Jabatan
kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil yang telah disusun
analisis beban kerja untuk masing-masing eviden harap diperkuat dengan analisi beban
jabatan YA 1 Evidence YA 1 kerja dan rencana kebutuhan pegawai

Penempatan pegwai hasil rekrutmen sudah

b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni sesuai dengan kebutuhan pegawai yang sudah
mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah ditetapkan di Pengadilan Negeri Lamongan
disusun per jabatan A 1 Evidence A 1 eviden harap diperkuat dengan SK penempatan

c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi Penempatan pegawai di Pengadilan Negeri
terhadap penempatan pegawai rekrutmen Lamongan sudah dilakukan monitoring dan
untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam evaluasi
organisasi telah memberikan perbaikan
terhadap kinerja unit kerja YA 1 Evidence YA 1
ii Pola Mutasi Internal 0,50 0,50 100,00% 0,50 100,00%

Telah dilakukan mutasi untuk pengembangan

a. Dalam melakukan pengembangan karier karier pegawai di pengadilan negeri lamongan
pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar eviden diperkuat dengan dokumen rapat
jabatan YA 1 Evidence YA 1 pimpinan /baperjakat
Pola mutasi sudah sesuai dengan kebutuhan dan
b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar kompetensi pegawai yang ada di pengadilan
jabatan telah memperhatikan kompetensi negeri lamongan
jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah eviden baperjakat belum disertakan (eviden di
ditetapkan A 1 Evidence A 1 3c)

Setiap pola mutasi sudah dilakukan monitoring

c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi serta evaluasi
terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan eviden ada di nmr 2b (Rapat monev dan tidak
dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja YA 1 Evidence YA 1 lanjut)
iii Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi 1,25 1,25 100,00% 1,25 100,00%
Pengadilan negeri lamongan sudah melakukan
Training Need Analysis untuk pengembangan
kompetensi para pegawai
a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis
Untuk pengembangan kompetensi YA 1 Evidence YA 1

Penyusunan rencana pengembangan

kompetensi pegawai di pengadilan negeri
b. Dalam menyusun rencana pengembangan lamongan sudah mempertimbangkan hasil
kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan pengelolaan kinerja pegawai
hasil pengelolaan kinerja pegawai A 1 Evidence A 1

Tingkat kesenjangan standart kopetensi pegawai

c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai di pengadilan negeri lamongan <25%
yang ada dengan standar kompetensi yang eviden harap dilengkapi dengan angka
ditetapkan untuk masing-masing jabatan A 1 Evidence A 1 prosentase standar kompetensi pegawai

Semua pegawai pengadilan negeri lamongan

memperoleh kesempatan yang sama dalam
d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh mengikuti diklat atau pelatihan pengembangan
kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun kopetensi
pengembangan kompetensi lainnya A 1 Evidence A 1

e. Dalam pelaksanaan pengembangan

kompetensi, unit kerja melakukan upaya
pengembangan kompetensi kepada pegawai Pengembangan kompeteni para pegawai
(seperti pengikutsertaan pada lembaga pengadilan negeri lamongan seperti
pelatihan, in-house training, coaching, atau mengikutkan pelatihan dan lain sebagainya eviden harap diperbarui untuk pelatihan thn
mentoring) A 1 Evidence A 1 2021 dan 2022
Hasil pengambangan kompetensi pegawai
pengadilan negeri lamongan sudah di monitor
f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi dan evaluasi oleh pimpinan
terhadap hasil pengembangan kompetensi
dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja A 1 Evidence A 1 monev harap diperkuat dengan monev berkala
iv Penetapan Kinerja Individu 2,00 2,00 100,00% 1,67 83,25%
Pengadilan Negeri Lamongan sudah
menetapkan Kinerja Individu terkait dengan
a. Terdapat penetapan kinerja individu yang perjanjian kinerja
terkait dengan perjanjian kinerja organisasi A 1 Evidence A 1

Ukuran kinerja individu pegawai di Pengadilan

b. Ukuran kinerja individu telah memiliki Negeri Lamongan telah memiliki kesesuaian eviden dilengkapi dengan bagian unit kerja yang
kesesuaian dengan indikator kinerja individu dengan indikator kinerja individu lainnya. perbandingan SKP bawahan dengan SKP
level diatasnya A 1 Evidence C 0,33 atasannya, Dokumen SKP berjenjang
c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara
periodik A 1 Evidence A 1

d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan Pemberian reward dan punishmen telah sesuai eviden dilengkapi dengan dokumen tunjangan
dasar untuk pemberian reward YA 1 Evidence YA 1 kinerja
Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode
v Perilaku Pegawai 0,75 0,75 100,00% 0,50 67,00%
 Kode etik pegawai sudah diimplementasikan
semua kepada seluruh pegawai di Pengadilan
a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah Negeri Lamongan
dilaksanakan/diimplementasikan A 1 Evidence B 0,67 belum ada inovasi yang dilakukan
vi Sistem Informasi Kepegawaian 0,25 0,25 100,00% 0,25 100,00%
Data informasi pegawai dapat diakses dan selalu
dimutakhirkan setiap ada perubahan pegawai di
a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah Pengadilan Negeri Lamongan
dimutakhirkan secara berkala A 1 Evidence A 1
4 Penguatan Akuntabilitas 5,0 5,00 100,00% 4,38 87,50%
i Keterlibatan Pimpinan 2,50 2,50 100,00% 2,50 100,00%
Pimpinan Pengadilan Negeri Lamongan selalu
terlibat dalam penyusunan perencanaan
a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara program kerja
langsung pada saat penyusunan perencanaan A 1 Evidence A 1

Penyusunan Penetapan Kinerja Pegawai

Pengadilan Negeri Lamongan melig=batkan
semua unsur termasuk Pimpinan Pengadilan
Negeri Lamongan
b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung
pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja A 1 Evidence A 1

Pencapaian Kinerja semua pegawai dan unit

kerja selalu di monitoring dan di evaluasi oleh
Pimpinan Pengadilan negeri Lamongan
c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja dokumen harap dilengkapi dengan hasil
secara berkala A 1 Evidence A 1 monitoring 2022
ii Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja 2,50 2,50 100,00% 1,88 75,00%
Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan
Pengadilan Negeri Lamongan sudah ada
a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada YA 1 Evidence YA 1
Perencanaan Kinerja di Pengadilan Negeri
Lamongan sudah berorientasi (outcame) pada
hasil pekerjaan
b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil YA 1 Evidence YA 1
Terdapat Penetapan Indikator Kinerja Utama
(IKU)
c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama
(IKU) YA 1 Evidence YA 1 lampirkan IKU 2022 jika ada
Indikator Utama sudah memenuhi kriteria
SMART (Specific, Measurable, Achievable,
d. Indikator kinerja telah telah memenuhi Relevant, dan Timely)
kriteria SMART A 1 Evidence A 1

Laporan Kinerja telah disusun tepat waktu

sesuai dengan SMART (Specific, Measurable,
Achievable, Relevant, dan Timely)
Laporan SAKIP dikirim setelah tanggal 28
e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu YA 1 Evidence TIDAK 0 Februari 2022
 Laporan Kinerja telah disusun dan
menginformasikan tentang kinerja sesuai
dengan SMART (Specific, Measurable,
Achievable, Relevant, dan Timely)
f. Laporan kinerja telah memberikan informasi
tentang kinerja A 1 Evidence A 1
Di Pengadilan Negeri Lamongan terdapat sistem
informasi SDM Pegawai yang menangani
g. Terdapat sistem informasi/mekanisme akuntabilitas kinerja pegawai
informasi kinerja YA 1 Evidence TIDAK 0
Pengadilan Negeri Lamongan sudah berupaya
h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan meningkatkan SDM pegawai yang menangani
kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas akuntabilitas kinerja pegawai
kinerja A 1 Evidence A 1
5 Penguatan Pengawasan 7,5 7,50 100,00% 5,34 71,17%
i Pengendalian Gratifikasi 1,50 1,50 100,00% 1,13 75,00%
Telah dilakukan Public Campaign tentang
a. Telah dilakukan public campaign tentang Pengandalian Gratifikasi
pengendalian gratifikasi A 1 Evidence B 0,5 belum dilakukan secara berkala
Pengendalian Gratifikasi sudah
diimplementasikan kepada seluruh pegawai
b. Pengendalian gratifikasi telah Pengadilan Negeri Lamongan
diimplementasikan A 1 Evidence A 1
Penerapan Sistem Pengendalian Intern
ii Pemerintah (SPIP) 1,50 1,50 100,00% 0,75 50,00%
Pembangunan SPIP di Pengadilan Negeri
Lamongan telah dibangun
a. Telah dibangun lingkungan pengendalian A 1 Evidence B 0,75 belum ada inovasi yang dilakukan

Penilaian resiko atas pelaksanaan kebijakan di

pengadilan negeri lamongan telah dibuat
b. Telah dilakukan penilaian risiko atas
pelaksanaan kebijakan A 1 Evidence B 0,75 belum ada inovasi yang dilakukan
Analisi dan level resiko atas pelaksanaan
kebijakan di Pengadilan Negeri Lamongan juga
telah dibuat eviden harap dilengkapi dengan form stastus
c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk resiko bawaan, form status resiko sisa,form
meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi A 1 Evidence B 0,5 pemetaan SPIP
Sistem Pengendalian Intern di pengadilan negeri
lamongan sudah ditetapkan
d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan eviden belum menunjukkan adanya sosialisasi
kepada seluruh pihak terkait A 1 Evidence C 0 kepada pihak terkait
iii Pengaduan Masyarakat 1,50 1,50 100,00% 1,31 87,50%

Pengaduan masysrakat telah dibuat dan telah

ada inovasi tentang pengaduan masyarakat
tersebut di Pengadilan negeri lamongan
a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah belum membuat inovasi dan belum
diimplementasikan A 1 Evidence B 0,5 menyertakan eviden SIWAS
Pengaduan Masyarakat telah di lakukan
monitoring dan evaluasi
b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti YA 1 Evidence YA 1
 Monev serta tindak lanjut pengaduan
masyarakat telah dilakukan
c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas
penanganan pengaduan masyarakat A 1 Evidence A 1
Monev serta tindak lanjut pengaduan
masyarakat telah dilakukan
d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan
masyarakat telah ditindaklanjuti A 1 Evidence A 1
iv Whistle-Blowing System 1,50 1,50 100,00% 1,25 83,33%
Whistle Blowing System telah diterapkan di
Pengadilan Negeri Lamongan
a. Whistle Blowing System telah diterapkan A 1 Evidence B 0,5 belum ada inovasi terkait WBS
Evaluasi Whistle Blowing System telah dilakukan
sekala berkala
b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan
Whistle Blowing System A 1 Evidence A 1
Monev Whistle Blowing System sudah dilakukan
monev dan ditindaklanjuti
c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing
System telah ditindaklanjuti A 1 Evidence A 1
v Penanganan Benturan Kepentingan 1,50 1,50 100,00% 0,90 60,00%

Pemetaan Benturan Kepentingan telah dibuat di mohon dilengkapi mapping aktivitas/kegiatan

a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan Pengadilan Negeri Lamongan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi yang
benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama A 1 Evidence A 1 berpotesi menghadapi benturan kepentingan
Sosialisasi dan penanganan Benturan
Kepentingan telah dilakukan di Pengadilan
b. Penanganan Benturan Kepentingan telah Negeri Lamongan eviden belum menunjukkan adanya sosialisasi
disosialisasikan/internalisasi A 1 Evidence D 0 benturan kepentingan

Form surata penyataan bebas dari benturan

kepentingan, penanganan benturan
c. Penanganan Benturan Kepentingan telah Implementasi Benturan Kepentingan kepentingan telah masuk dalam SOP pelaksaan
diimplementasikan A 1 Evidence D 0 TUSI,
d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Monev Benturan Kepentingan
Benturan Kepentingan A 1 Evidence A 1
Monev Benturan Kepentingan sudah
e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan ditindaklanjuti
Kepentingan telah ditindaklanjuti A 1 Evidence A 1
6 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 5,0 4,75 95,00% 4,06 81,12%
i Standar Pelayanan 1,00 0,92 91,75% 0,92 91,75%

Standart Pelayanan pada Pengadilan Negeri

lamongan telah tertuang dalam SK Ketua
Pengadilan nomor No. 34 Tahun 2021 ttg
Standar Pelayanan Peradilan
a. Terdapat kebijakan standar pelayanan A 1 Evidence A 1

Standart pelayanan sudah di maklumatkan di

website, facebook, youtube dan Instragram
b.Standar pelayanan telah dimaklumatkan A 1 Evidence A 1
Standart pelayanan Pengadilan di review di
Rapat Monitpring dan Evaluasi serta Tindak
c. Dilakukan reviu dan perbaikan atas standar Lanjut Area VI
pelayanan B 0,67 B 0,67
 c. Dilakukan reviu dan perbaikan atas standar
pelayanan B 0,67 Evidence B 0,67
Maklumat Pelayanan Pengadilan Negeri
Lamongan telah di publikasikan di Area
Pelayanan Terpadu Satu Pintu
d. telah melakukan publikasi atas standar
pelayanan dan maklumat pelayanan YA 1 Evidence YA 1
ii Budaya Pelayanan Prima 1,00 0,83 83,33% 0,78 77,83%
Pengadilan Negeri Lamongan telah melakukan
a. Telah dilakukan berbagai upaya peningkatan Sosialisasi Pelayanan Prima kepada seluruh
kemampuan dan/atau kompetensi tentang pegawai
penerapan budaya pelayanan prima A 1 Evidence A 1

Seluruh layanan dan Informasi tentang

Pengadilan Negeri Lamongan sudah dapat
diakses di website, fecebook, youtube dan
b. Informasi tentang pelayanan mudah diakses instagram official PN Lamongan
melalui berbagai media A 1 Evidence B 0,67 belum terhubung dengan sistem informasi publik

c. Telah terdapat sistem pemberian Sistem reward dan punishmen tentang disiplin
penghargaan dan sanksi bagi petugas pemberi dalam pelayanan
pelayanan A 1 Evidence A 1
d. Telah terdapat sistem pemberian kompensasi
kepada penerima layanan bila layanan tidak
sesuai standar D 0 Belum ada sistem tersebut D 0
Layanan Terpadu Pengadilan Negeri Lamongan
berupa SIPP dan PTSP
e. Terdapat sarana layanan terpadu/terintegrasi A 1 Evidence A 1 eviden PSTP harap ditampilkan

Terdapat Inovasi Pelayanan bagi masyarakat

untuk mengakses Layanan Pengadilan Negeri
Lamongan melalui Layanan Smarat Service
f. Terdapat inovasi pelayanan A 1 Evidence A 1
iii Pengelolaan Pengaduan 1,00 1,00 100,00% 0,58 58,33%

Telah dibentuk Tim Pengaduan di Pengadilan

Negeri Lamongan untuk menerima segala
pengaduan tentang pelayanan di Pengadilan
Negeri Lamongan
a. Terdapat media pengaduan dan konsultasi
pelayanan yang terintegrasi dengan SP4N-Lapor! A 1 Evidence B 0,75 belum terintegrasi dengan SP4N Lapor

Telah dibentuk Tim Pengaduan di Pengadilan

Negeri Lamongan untuk menerima segala
pengaduan tentang pelayanan di Pengadilan
b. Terdapat unit yang mengelola pengaduan dan Negeri Lamongan
konsultasi pelayanan A 1 Evidence C 0 belum SK pengelola span lapor

Telah dilakukan monitoring dan evaluasi serta

tindak lanjut pengaduan di dalam Rapat Area VI
c. Telah dilakukan evaluasi atas penanganan
keluhan/masukan dan konsultasi A 1 Evidence A 1
iv Penilaian Kepuasan terhadap Pelayanan 1,00 1,00 100,00% 0,78 77,67%
Telah dilakukan Survey Kepuasan Masyarakat 4
kali dalam setahun dan nilainya di publikasikan
a. Telah dilakukan survey kepuasan masyarakat untuk umum
terhadap pelayanan A 1 A 1
 a. Telah dilakukan survey kepuasan masyarakat
terhadap pelayanan A 1 Evidence A 1

Hasil survey IKM dapat diakses di Website dan

papan penguuman Pengadilan Negeri Lamongan
b. Hasil survei kepuasan masyarakat dapat eviden dilengkapi dengan capture survey yg ada
diakses secara terbuka A 1 Evidence A 1 di website
Sudah dilakukan monitoring, evaluasi dan tindak
lanjut survey kepuasan masyarakat dalam rapat
c. Dilakukan tindak lanjut atas hasil survei area VI Monev dan Tindak Lanjut belum terfokus pada
kepuasan masyarakat A 1 Evidence C 0,33 hasil survey kepuasan masyarakat
v Pemanfaatan Teknologi Informasi 1,00 1,00 100,00% 1,00 100,00%

Dengan adanya aplikasi / layanan smart service

masyarakat dapat memperoleh layanan
pengadilan berbasis teknologi dan tidak haus
datang ke Pengadilan Negeri Lamongan
a. Telah menerapkan teknologi informasi dalam eviden bisa dilengkapi dengan capture semua
memberikan pelayanan A 1 Evidence A 1 layanan yang menggunakan teknologi informasi
Database pelayanan secara terintegritas di
dalam Aplikasi PTSP
b. Telah membangun database pelayanan yang eviden belum menunjukkan database pelayanan
terintegrasi YA 1 Evidence YA 1 yang terintegrasi
Perbaikan dan monitoring dilakukan dalam
c. Telah dilakukan perbaikan secara terus Rapat Monitoring Area VI eviden bisa diperkuat dengan perbaikan di area
menerus A 1 Evidence A 1 yang lain juga.
II. REFORM (30) 30,0 30 100,00% 19,89 66,30%
1 Manajemen Perubahan 4,0 4,00 100,00% 2,25 56,25%
i Komitmen dalam perubahan 2,00 2,00 100,00% 1,00 50,00%

a. Agen perubahan telah membuat perubahan

yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) Rencana Kerja Agen Perubahan
- Isi Jumlah Agen Perubahan Evidence
- Isi Jumlah Perubahan yang dibuat I 1,00 I 1,00 Rencana kerja agen perubahan telah dibuat

belum ada eviden yang menampilkan adanya

perubahan yang konkretyang telah terintegrasi
Rencana Kerja Agen perubahan
b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah dalamsistem manajemen. baru berupa rencana
terintegrasi dalam sistem manajemen I 1,00 Evidence I 0,00 kerja saja
ii Komitmen Pimpinan 1,00 1,00 100,00% 0,25 25,00%

a. Pimpinan memiliki komitmen terhadap Komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan

pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya Regformasi Birokrasi di tuangkan dalam Rencana
target capaian reformasi yang jelas di dokumen Kinerja tahunan di awal tahun belum ada eviden yang menunjukkan adanya
perencanaan A 1 Evidence D 0,25 capaian ZI di dokumen perencanaan unit kerja
iii Membangun Budaya Kerja 1,00 1,00 100,00% 1,00 100,00%
a. Instansi membangun budaya kerja positif dan
menerapkan nilai-nilai organisasi dalam Budaya kerja dan perubahan pola pikir
pelaksanaan tugas sehari-hari A 1 Evidence A 1
2 Penataan Tatalaksana 3,5 3,50 100,00% 1,42 40,52%
Peta Proses Bisnis Mempengaruhi
i Penyederhanaan Jabatan 0,50 0,50 100,00% 0,34 67,00%
 sudah ada peta proses bisnis, namun belum ada
a. Telah disusun peta proses bisnis dengan Peta proses Bisnis Pengadilan Negeri lamongan dokumen penyetaraan jabatan administrasi
adanya penyederhanaan jabatan A 1 Evidence B 0,67 kedalam jabatan fungsional di unit kerja
Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)
ii yang Terintegrasi 1,00 1,00 100,00% 0,75 75,00%
SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong
pelaksanaan pelayanan publik yang lebih cepat
a. Implementasi SPBE telah terintegrasi dan dan efisien
mampu mendorong pelaksanaan pelayanan
publik yang lebih cepat dan efisien A 1 Evidence B 0,5

SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong

b. Implementasi SPBE telah terintegrasi dan pelaksanaan pelayanan internal organisasi yang
mampu mendorong pelaksanaan pelayanan lebih cepat dan efisien
internal organisasi yang lebih cepat dan efisien A 1 Evidence A 1

iii Transformasi Digital Memberikan Nilai Manfaat 2,00 2,00 100,00% 0,33 16,67%

Eviden tidak sesuai, seharusnya menampilkan

a. Transformasi digital pada bidang proses bisnis upaya penyederhanaan proses layanan utama
utama telah mampu memberikan nilai manfaat yang diberikan melalui penggunaan teknologi
bagi unit kerja secara optimal A 1 Evidence D 0,25 informasi

b. Transformasi digital pada bidang administrasi

pemerintahan telah mampu memberikan nilai eviden belum menunjukkan adanya
manfaat bagi unit kerja secara optimal A 1 Evidence E 0 dampak/manfaat dari trasnformasi digital

Transformasi digital pada bidang pelayanan eviden belum menunjukkan nilai manfaat
publik telah mampu memberikan nilai manfaat transformasi digital di bidang pelayanan
bagi unit kerja secara optimal A 1 Evidence D 0,25 publik.misalkan aplikasi umum/persuratan
3 Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur 5,0 5,00 100,00% 5,00 100,00%
i Kinerja Individu 1,50 1,50 100,00% 1,50 100,00%
Pengukuran Kinerja Individu Pegawai Pengadilan
Negeri Lamongan telah dibuat dan ditindak
lanjuti oleh Pimpinan
a. Ukuran kinerja individu telah berorientasi
hasil (outcome) sesuai pada levelnya A 1 Evidence A 1
ii Assessment Pegawai 1,50 1,50 100,00% 1,50 100,00%

Mutasi pegawai pengadilan negeri lamongan

telah melalui assesment dan pengembangan
a. Hasil assement telah dijadikan pertimbangan kopetensi yang dilakukan oleh pimpinan
untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai A 1 Evidence A 1
iii Pelanggaran Disiplin Pegawai 2,00 2,00 100,00% 2,00 100,00%
Pelanggaran sudah ditindak lanjuti oleh
pimpinan dan dikenakan punishmen oleh
pimpinan pengadilan negeri lamongan eviden bisa dilengkapi dengan pelanggaran yang
telah ditindak lanjutioleh pimpinan dan
a. Penurunan pelanggaran disiplin pegawai I 1,00 Evidence I 1,00 dikenakan punishment
4 Penguatan Akuntabilitas 5,0 5,00 100,00% 4,51 90,10%
i Meningkatnya capaian kinerja unit kerja 2,0 2,00 100,00% 2,00 100,00%
 Sasaran kinerja satker telah dibuat dan
mencapai target
a. Persentase Sasaran dengan capaian 100%
atau lebih I 1,00 Evidence I 1,00
ii Pemberian Reward and Punishment 1,50 1,50 100,00% 1,50 100,00%
Pemberian reward dan punishment di dasarkan
akan capaian kinerja pegawai pengadilan negeri
a. Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja lamongan
telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward
and punishment bagi organisasi A 1 Evidence A 1
iii Kerangka Logis Kinerja 1,50 1,50 100,00% 1,01 67,00%

Kerangka logis kinerja pegawai pengadilan

negeri lamongan yang mengacu pada kinerja
a. Apakah terdapat penjenjangan kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam
((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada penentuan kinerja seluruh pegawai
kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam eviden harap dilengkapi dengan SKP dan
penentuan kinerja seluruh pegawai? A 1 Evidence B 0,67 PKPIndividu Pegawai
5 Penguatan Pengawasan 7,5 7,50 100,00% 4,63 61,67%
i Mekanisme Pengendalian 2,50 2,50 100,00% 0,63 25,00%

Eviden belum menunjukkan adanya fungsi

Manajemen Resiko di Pengadilan Negeri pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan
Lamongan telah dilakukan mekanisme melalui aplikasi monitoring penyelesaian
a. Telah dilakukan mekanisme pengendalian pengendalian aktivitas secara berjenjang perkara yang dimonitor oleh pimpinan setiap
aktivitas secara berjenjang A 1 Evidence D 0,25 saat secara berjenjang
ii Penanganan Pengaduan Masyarakat 3,00 3,00 100,00% 3,00 100,00%
Tidak ada laporan pengaduan masyarakat di
a. Persentase penanganan pengaduan Pengadilan Negeri lamongan
masyarakat I 1,00 Evidence I 1,00
iii Penyampaian Laporan Harta Kekayaan 2,00 2,00 100,00% 1,00 50,00%
Semua Pejabat Pengadilan Negeri Lamongan
telah melaporkan LHKPN
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat
Negara (LHKPN) I 1,00 Evidence I 1,00

Semua Pegawai Pengadilan Negeri Lamongan

Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Aparatur telah mengisi dan mengirimkan LHAKSN eviden harap diperbarui untuk LHKASN Tahun
Sipil Negara (LHKASN) I 1,00 Evidence I 0,00 2022
6 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 5,0 5,00 100,00% 2,08 41,50%
i Upaya dan/atau Inovasi Pelayanan Publik 2,50 2,50 100,00% 1,25 50,00%

Perbaikan pelayanan dengan Aplikasi / layanan

Smart Service untuk memudahkan masyarakat
a. Upaya dan/atau inovasi telah mendorong mendapatkan pelayanan di Pengadilan Negeri
perbaikan pelayanan publik pada: Lamongan
1. Kesesuaian Persyaratan Evidence

2. Kemudahan Sistem, Mekanisme, dan Prosedur

3. Kecepatan Waktu Penyelesaian eviden harap dilengkapi dengan eviden yang
menunjukkan adanya layanan yang dilakukan di
4. Kejelasan Biaya/Tarif, Gratis unit kerja telah mampu memberikan dampak
5. Kualitas Produk Spesifikas A 1 A 1 pada proses layanan yg lebih cepat dan mudah

b. Upaya dan/atau inovasi pada
perijinan/pelayanan telah dipermudah:
1. Waktu lebih cepat
2. Pelayanan Publik yang terpadu
3. Alur lebih pendek/singkat
4 Terintegrasi dengan aplikasi
Penanganan Pengaduan Pelayanan dan
ii Konsultasi
Permintaan surat keterangan tidak pernah
dipidana di PTSP Pengadilan Negeri Lamongan
Periode Januari sd/ Maret 2022 adalah 349 dan
semua sudah diselesaikan dengan waktu dan
pelayanan yang singkat dan menggunakan
Aplikasi Terintegrasi e-Raterang
Evidence
eviden belum menunjukkan adanya inovasi
pelayanan yang telah mempermudah dan
100 1,00 0 NaN jumlah layanan yang dipermudah
2,50 2,50 100,00% 0,83 33,00%

Terdapat Inovasi tentang pengaduan online di

Aplikasi/ Layanan Smart Service untuk
memudahkan masyarakat untuk mengutarakan
Penanganan pengaduan pelayanan dilakukan pengaduan terhadap layanan yang diberikan eviden belum menunjukkan adanya sarana
melalui berbagai kanal/media secara responsive oleh Petugas Pengadilan Negeri Lamongan media yang digunakan untuk melakukan
dan bertanggung jawab A 1 Evidence C 0,33 konsultasi pelayanan
TOTAL PENGUNGKIT 60,00 59,25 97,50% 42,8 71,33%

B. HASIL (40) 40,0 34,46 86,15% 17,53 43,83%

1 BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL 22.5 18,18 80,80% 1,25 80,80%

Nilai Indeks Persepsi Korupsi oktober s/d

desember 2020 sebesar 4 sedangkan nilai Indek
Persepsi Korupsi oktober s/d desember 2021
a. Nilai Survey Persepsi Korupsi (Survei Eksternal) 17,5 3,87 16,93 96,75 % sebesar 3.87 0,00 0,00 %

eviden tidak menunjukkan adanya capaian

Nilai Indeks Persepsi Korupsi oktober s/d kinerja yang diperjanjikan dalam SAKIP, sehingga
desember 2020 sebesar 4 sedangkan nilai Indek pembanding capaian kinerja didasarkan pada
b. Capaian Kinerja Lebih Baik dari pada Capaian Persepsi Korupsi oktober s/d desember 2021 capaian di tahun terakhir dengan capaian
Kinerja Sebelumnya 5 1,25 1,25 25,00 % sebesar 3.87 1,25 1,25 25,00 % ditahun sebelumnya
2 PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA 17.5 16,28 93,03% 16,28 %
Nilai Indeks kepuasan masyarakat Pengadilan
a. Nilai Persepsi Kualitas Pelayanan (Survei Negeri Lamongan periode Oktober s/d
Eksternal) 17,5 3,72 16,28 93,00 % Desember 2021 sebesar 3.72 3,72 16,28 93,00 %
TOTAL HASIL 40,00 34,46 86,15% 17,53 43,83%

NILAI EVALUASI ZONA INTEGRITAS 100 93,71 93,71% 60,33 60,33%