PENGARUH AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT

PENGENDALIAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM TIRTA LONTAR

KOTA KUPANG

SKRIPSI

Diajukan Pada FakultasKeguruan Dan Ilmu Pendidikan Universitas Nusa

CendanaUntukMemenuhi Salah Satu
SyaratGunaMemperolehGelarSarjana Pendidikan (S.Pd)

DI SUSUN OLEH :

ELISABETH RAMBU GIRI

1901080019

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS

KEGURUANDAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS NUSA
CENDANA 2023
ii
iii
 iv

MOTTO

“JANGAN BANDINGKAN PROSESMU DENGAN ORANG LAINKARENA

TIDAK SEMUA BUNGA TUMBUH MEKAR SECARA BERSAMAAN”
 v

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas Berkat dan

Rahmat-Nya peneliti dapat menyelesaikan Skripsi dengan judul

“Pengaruh Akuntansi Pertangggungjawaban Sebagai Alat

Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada

Perusahaan Daerah Air Minum Tirta

Lontar Kota Kupang ” sebagai syarat untuk menyelesaikan Program Sarjana

(S1) Pada Program Studi Pendidikan Ekonomi Universitas Nusa Cendana.

Dalam penyusunan Skripsi ini banyak hambatan serta rintangan yang peneliti

hadapi, namun pada akhirnya dapat melalui berkat adannya bimbingan dan

bantuan dari berbagai pihak baik secara moral maupun spiritual. Untuk itu pada

kesempatan ini peneliti menyampaikan ucapan terima kasih kepada yang

terhormat:

1. Tuhan Yang Maha Esa yang selalu melimpahkan rahmat dan

berkatnya.

2. Bapak Prof. Dr. Drh. Maxs U. E Sanam, M.Sc, Selaku Rektor

Universitas Nusa Cendana.

3. Bapak Dr. Malkisedek Taneo, M.Si Selaku Dekan Fakultas

Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Nusa Cendana

4. Bapak Dr. Ari Data S.Pd, MM, selaku Ketua Koordinator Program

Studi Pendidikan Ekonomi, Sekaligus Dosen Penguji pada Program

Studi Pendidikan Ekonomi yang telah membantu memperlancar dan

 vi

meluangkan waktu dan tenaga serta pikiran dalam memberikan

bimbingan untuk menyelesaikan Skripsi ini.

5. Bapak Dr. Rolens E H Riwu Manu, MM, Selaku Dosen pembimbing

I yang telah memberi masukan berupa usul, saran, motivasi serta

dukungan kepada Penulis Selama penulisan Skripsi, sehingga

Skripsi Ini dapat terselesaikan.

6. Ibu Erika Feronika Br Simanungkalit, S.Pd, M.Pd, selaku Dosen

Pembimbing II yang telah memberikan masukan usul , saran,

motivasi serta dukungan kepada Penulis Selama penulisan Skripsi,

sehingga Skripsi Ini dapat terselesaikan.

7. Semua Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi yang telah

memberikan ilmu kepada penulis selama masa studi hingga pada

penulisan Skripsi ini.

8. Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Lontar Kota Kupang yang telah

mengizinkan saya melakukan penelitian dan tentunya sangat

membantu saya selama proses penyusunan Skripsi ini

Peneliti menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan dan

tidak lepas dari kekurangan. Mengingat kemampuan dan pengalaman yang

peneliti miliki terbatas. Oleh karenai tu, kritik dan saran yang sifatnya

membangun sangat peneliti harapkan dan semoga skripsi ini bermanfaat bagi

semua pihak.

Kupang, 09 Juni 2023

Elisabeth Rambu Giri

 vii

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN PENGESAHAN..............................................................................................ii
MOTTO................................................................................................................................iii
KATA PENGANTAR..........................................................................................................iv
DAFTAR ISI.........................................................................................................................vii
DAFTAR TABEL................................................................................................................iv
DAFTAR GAMBAR............................................................................................................viii
ABSTRAK............................................................................................................................x
ABSTRACK...........................................................................................................................xi
BAB I PENDAHULUAN.....................................................................................................1
1.1 Latar Belakang Permasalahan......................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah........................................................................................................7
1.3 Tujuan Penelitian..........................................................................................................7
1.4 ManfaatPenelitian.........................................................................................................7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA..........................................................................................9
2.1. Penelitian Terdahulu...................................................................................................10
2.2. Tinjauan Teoritis.........................................................................................................12
2.2.1. Akutansi Pertanggungjawaban.................................................................................12
2.2.2. Kinerja Manajerial....................................................................................................25
BAB III METODE PENELITIAN.....................................................................................33
3.1. Jenis Penelitian.............................................................................................................33
3.2. Waktu dan Tempat Penelitian.....................................................................................33
3.2.1. Waktu Penelitian..................................................................................................33
3.2.2. Tempat Penelitian................................................................................................33
3.3. Populasi Dan Sampel..................................................................................................34
3.3.1. Populasi................................................................................................................34
3.3.2. Sampel..................................................................................................................34
3.4. Defenisi Operasi Variabel...........................................................................................36
 viii

3.5. Instrumen Penelitian....................................................................................................37

3.7. Sumber Data Penelitian...............................................................................................38
3.8. Teknik Pengumpulan Data..........................................................................................38
3.9. Uji Instrumen Penelitian..............................................................................................39
3.10. Uji Asumsi Klasik.....................................................................................................44
3.11. Teknik Dan Analisia Data.........................................................................................46
3.12. Uji Hipotesis..............................................................................................................46
3.13. Koefisien Determinasi (R2).......................................................................................47
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN.............................................................................48
4.1. Gambaran Umum Objek Peneiian.............................................................................48
4.1.1. Sejarah Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Lontar Kota Kupang...................48
4.1.2. Visi dan Misi......................................................................................................48
4.1.3. Struktur Organisasi.............................................................................................49
4.1.4. Proses Bisnis PDAM Tirta Lontar Kota Kupang................................................50
4.1.5. Golongan dan Tarif Pelanggan PDAM...............................................................51
4.2. Hasil Jawaban Responden..........................................................................................53
4.2.1. Distribusi Frekuensi Variabel Akuntansi Pertanggungjawaban.........................53
4.2.2. Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja Manajerial..............................................53
4.3. Hasil Penelitian..........................................................................................................54
4.2.1. Uji Asumsi Klasik...............................................................................................54
4.2.2. Hasil Pengujian Hipotesis...................................................................................57
4.3. Pembahasan................................................................................................................55
4.3.1. Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Pengendalian
Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial....................................................................60
BAB V PENUTUP................................................................................................................63
5.1. Kesimpulan.................................................................................................................63
5.2. Saran...........................................................................................................................63
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................................65
LAMPIRAN..........................................................................................................................65
 ix

DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
1.1 Laporan Laba/Rugi..........................................................................................................5
2.1 Penelitian Terdahulu........................................................................................................9
3.1 Data Pegawai Tetap..........................................................................................................35
3.2 Definisi Operasional Variabel..........................................................................................35
3.3 Bobot Skor.......................................................................................................................36
3.4 Kategori Reabilitas...........................................................................................................42
4.1 Hasil Pengumpulan Data Kuesioner................................................................................53
4.2 Hasil Uji Validitas............................................................................................................41
4.3 Hasil Rekapitulasi Uji reliabilitas Kuesioner Variabel X................................................43
4.4 Hasil Pengujian Normalitas.............................................................................................54
4.5 Hasil Pengujian Lineaelitas..............................................................................................55
4.6 Hasil Pengujian Heteroskedeastisitas...............................................................................56
4.7 Hasil Pengujian Regresi Linear Sederhana......................................................................56
4.8 Hasil Uji Hipotesis...........................................................................................................58
4.9 Hasil Uji Koefesien Determinasi.....................................................................................59
 x

DAFTAR GAMBAR

2.2 Kerangka Berpikir............................................................................................................32

4.1 Struktur Organisasi..........................................................................................................49
 xi

Elisabeth Rambu Giri, 1901080019. Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai

Alat Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada Perusahaan Daerah
Air Minum Tirta Lontar Kota Kupang. Dimbimbing Oleh Dr. Rolens E H Riwu Manu,
MM Dan Erika Feronika Br Simanungkalit, S.Pd, M.Pd.

ABSTRAK
Masalah dari penelitian ini adalah rendahnyakinerja manajerial Pada Perusahaan
Daerah Air Minum Tirta Lontar Kota Kupang dikarenakan kurangnya penerapan akuntansi
pertanggunmgjawaban sebagai alat pengendalian manajemen pada perusahaan tersebut.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh akuntansi pertanggungjawaban sebagai
alat pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerial di Perusahaan Air Minum Tirta
Lontar Kota Kupang. Penelitian ini dilakukan di perusahan Daerah Air Minum Tirta Lontar
Kota Kupang tahun 2023/2024.
Populasi pada penelitian ini berjumlah 86 orang yaitu seluruh pegawai tetap dan tidak
tetap pada perusahaan, dengan menggunakan proportional samplingsehingga teknik
pengambilan sampel ini dengan mempertimbangkan sampel dari populasi yang tersedia,
sehingga jumlah sampel yang di pertimbangkan adalah seluruh pegawai tetap sebanyak 54
pegawai.Analisis data secara kuantitatif dengan pendekatan assosiatif kausal. Kuesioner
adalah instrumen yang digunakan pada penelitian ini.
Hasil perhitungan validitas nilai rhitung untuk setiap item lebih besar dari rtabel(0,2681)
sehingga instrumen kuesioner yang digunakan datanya valid. Hasil perhitungan uji liniaritas
data kedua variabel 0, 288 > 0,05 maka kedua variabel mempunyai hubungan yang linear,uji
normalitas data 0,314 > maka data tersebut berdistribusi normal, uji heteroskedastistas data
0,190 > 0,05 maka data tersebut tidak terjadi heteroskedastisitas. Berdasarkan hasil uji regresi
linear sederhana diperoleh tingkat signifikan 0,389> ,005 maka model regresi dapat dipakai
untuk memprediksi variabel , uji hipotesis diperoleh thitung= 5,449dan ttabel= 2,665 menunjukan
bahwa thitung>ttabel maka H0 ditolak dan Ha diterima sehingga hipotesis alternatif yang diajukan
diterima yakni Akuntansi Pertanggungjawaban berpengaruh positif terhadap kinerja
manajerial Pada Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Lontar Kupang.

Kata kunci : Akuntansi Pertanggungjawaban, Kinerja Manajerial

 xii

Elisabeth Rambu Giri, 1901080019. The Influence of Accountability

Accounting as a Management Control Tool on Managerial Performance in the
Regional Drinking Water Company of Tirta Lontar, Kupang City. Supervised
by Dr. Rolens E H Riwu Manu, MM And Erika Feronika Br Simanungkalit,
S.Pd, M.Pd

ABSTRACK
The problem of this study is the low managerial performance in the Tirta
Lontar Regional Drinking Water Company in Kupang City due to the low
application of accountability accounting as a means of management control in the
company. This study aims to determine the effect of responsibility accounting as a
means of management control on managerial performance at the Tirta Lontar
Drinking Water Company, Kupang City. This research was conducted at the
Regional Drinking Water Company Tirta Lontar, Kupang City in 2023/2024.
The population in this study totaled 86 people, namely all permanent and
non-permanent employees at the company, using proportional sampling so that
this sampling technique took into account samples from the available population,
so that the number of samples considered was all permanent employees of 54
employees. quantitative with a causal associative approach. The questionnaire is
the instrument used in this study.
The results of calculating the validity of the rcount value for each item are
greater than rtable (0.2681) so that the questionnaire instrument used has valid
data. The results of the calculation of the data linearity test for the two variables
are 0.288 > 0.05, so the two variables have a linear relationship, the data
normality test is 0.314 > then the data is normally distributed, the
heteroscedasticity test is 0.190 > 0.05, the data does not have heteroscedasticity.
Based on the results of the simple linear regression test obtained a significant
level of 0.389 > .005, the regression model can be used to predict variables,
hypothesis testing obtained tcount = 5.449 and ttable = 2.665 indicating that
tcount>ttable then H0 is rejected and Ha is accepted so that the alternative
proposed is accepted, namely Accountability accounting has a positive effect on
managerial performance at the Regional Drinking Water Company Tirta Lontar
Kupang.

Keywords: Accountability Accountability, Managerial Performance

 BAB I

PENDAHULUA

1.1. Latar Belakang Permasalahan

Air mempunyai peranan penting untuk mendukung kemakmuran dan

kesejahteraan masyarakat, karena ini air berperan penting dalam kehidupan

manusia. Air merupakan salah satu kebutuhan dasar manusia. Undang–Undang

No.7 Tahun 2004 tentang sumber daya air menyebutkan bahwa pemerintah daerah

sebagai penyedia pelayanan publik menyediakan kebutuhan dasar air melalui

Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). Salah satu unit usaha daerah yang bergerak

dalam bidang Pendistribusian air bersih untuk masyarakat adalah Perusahaan

Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Lontar. Perusahaan Air Minum Daerah harus

menjalankan strategi dalam mengoperasikan bisnisnya dimana semua bagian

organisasi bisnis harus bekerja sama sesuai dengan rencana yang telah ditentukan.

Pemantauan dan pengendalian diperlukan untuk menguji perencanaan dan

pelaksanaan operasi perusahaan agar peusahaan dapat berjalandengan baik.

Namun pada kenyataanya masih banyak karyawan yang bekerja belum optimal

dalam Perusahaan sehingga ini akan mempengaruhi menurunya kinerja karyawan

dalam perusahaaan, sehingga akan berdapak pada keuntungan perusahaan. Salah

satunya alat pengendalian yang digunakan untuk membantu manajemen dalam

mengarahkan serta mengatasioperasi perusahaan adalah sistem Akuntansi

Pertanggungjawaban.

Akuntansi pertanggung jawaban merupakan salah satu konsep dari

akuntansi manajemen dan sistem akuntansi yang dikaitkan dan disesuaikan

1
 2

dengan pusat - pusat pertanggungjawaban yang terdapat dalam suatu perusahaan

(Fachrudin,2016). Dalam mengukur kinerja perusahaan maka masing-masing

pusat kinerja harus menyiapkan dan menyajikan informasi yang sesuai atau

relavan karena informasi tersebut yang dibutuhkan manager perusahaan dalam

melakukan penilaian. Setiap pusat pertanggungjawaban mempunyai manajer yang

bertanggungjawab atas kegiatan yang terjadi didalam pusat yang dipimpinnya

dan secara periodik manajerakan mempertanggung jawabkan hasil dari

pekerjaannya pada pimpinan perusahaan (Bustari dan Ekasakti, 2016).

Sistem akuntansi pertanggungjawaban juga merupakan sistem yang

bertujuan untuk menciptakan suatu kondisi terwujudnya rencana pengelolaan dan

mampu memotivasi setiap pelaku dalam organisasi untuk bertindak secara tepat

dan bertanggung jawab sesuai dengan perannya.PersyaratanAkuntansi

pertanggungjawaban menurut Mulyadi (2010: 218) yaitu : struktur organisasi,

anggaran, penggolongan biaya, sistem akuntansi untuk klasifikasi kode rekening

dan laporan pertanggungjawaban.

Fungsi akuntansi pertanggungjawaban adalah sebagai alat Penilaian kinerja

yang dapat memberikan umpan balik yang berhasil untuk meningkatkan operasi di

masa yang akan datang sehingga dapat ditingkatkan lagi. Penilaian kinerja yang

baik dapat memberikan keberhasilan arus balik sehingga operasi pada waktu yang

akan datang dapat ditingkatkan lagi. Informasi akuntansi pertanggungjawaban

digunakan sebagai alat pengendalian untuk mengevaluasi kinerja karyawan di

bawah arahan manager dari masing-masing pusat pertanggung (Fitriani,2019).

 3

Pusat pertanggungjawaban pada hakekatnya diciptakan untuk mencapai tujuan

oganisasi berasarkan visi dan misi organisasi.

Kinerja manajerial adalah hasil kerja yang dilakukan oleh individu dan

kelompok untuk memenuhi tugas dan tanggung jawabnya di dalam perusahaan,

oleh karena itu penilaian kinerja oleh atasan sangat di butuhkan dalam memotivasi

karyawan/manager untuk mencapai tujuan organisasi dan mematuhi standar

perilaku sebelumnya dalam mencapai tindakan dan hasil yang sudah tercapai. Jadi

ini akan menjadi acuan terhadap prestasi kerja yang telah dicapai oleh individu

maupun kelompok untuk melakukan tugas dan tanggungjawabnya dalam

organisasi. Oleh karena itu dalam kinerja majerial sangat dibutuhkan penilaian

kinerja untuk memotivasi karyawan/manager dalam mencapai sasaran organisasi

dan mematuhi standar perilaku sebelummnya, agar dapat menghasilkan tindakan

dan hasil yang dicapai (Andani dan Sulindawati,2017). Kinerja manajerial dapat

dilihatdari kecakapanmanajer dalam melaksanakan kegiatan yang telah

direncanakannya. Kegiatan manajerial menurut Mahoney dkk yang (sari,2018)

meliputi perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan,

pengaturan staf negoisasi, dan perwakilan.

Evaluasi kinerja majerial adalah fase manajemen dimana informarmasi

akuntansi digunakan untuk mengindentifikasi dan memilih masalah dan proses

pengambilan keputusandan kemudian informasi ini dikaitkan dengan otoritas

manager, sehingga menciptakan konsep informasi akuntansi pertanggungjawaban.

Penilaian kinerja manajerial merupakan tahapan manajemen menggunakan

informasi akuntansi untuk membantu mengidentifikasi dan menyeleksi masalah

 4

serta prosespengambilan keputusan dan informasi tersebut kemudian dihubungkan

dengan wewenang yang dimiliki manajer, maka akan menghasilkan konsep

informasi akuntansi pertanggungjawaban. Perusahaan Daerah Air Minum

(PDAM) Tirta Lontar merupakan salah satu unit usaha daerah yang bertujuan

untuk memenuhi kebutuhan air bersih masyarakat, meliputi penyediaan

pengembangan dan pendistribusian pelayanan sarana dan prasarana air bersih.

Tujuannya juga untuk ikut serta dalam pembangunan perekonomian, mendukung

pembangunan daerah memperluas lapangan kerja dan mencari keuntungan

sebagai sumber utama pembiyaan daerah serta mampu memberikan kontribusi

yang cukup sebagai amal bakti dan mampu berpartisipasi dalam pendapatan asli

daerah (PAD). PDAM Tirta Lontar Kupang adalah Badan Usaha Milik Daerah

Kota Kupang yang tugas utamanya mengelola penyedia air minum untuk

kepenting msyarakat luas yng meliputi aspek ekonomi,kesehatan,dan

kemasyarakatan,serta berperan sebagai perusahaan pelayanan publik yang

menyelenggarakan pelayanan publik dan penunjang pendapatan asli Daerah Kota

Kupang, dalam Peraturan Daerah No.6 Tahun 2013 tentang perusahaan daerah air

minum. Ketersediaan air yang memenuhi syarat kesehatan merupakan kebutuhan

pengguna jasa terhadap perusahaan.

Berdasarkan hasil observasi PDAM Kota Kupang sesuai laporan PDAM

Tirta Lontar Kota Kupang Tahun 2022 memiliki jumlah pelanggan yang aktif

sebanyak 10.371, yang tidak aktif sementara atau disegel sebanyak 2.136

sedangkan yang dibongkar 237 yang tersebar dalam wilayah pelayanan jasa
 5

PDAM Tirta Lontar Kota kupang sebanyak 28 wilayah. Tingkat pelayanan jasa

yang begitu luas, sehingga masalah pelimpahan tanggungjawab dan pendelegasian

wewenang menjadi masalah yang sangat penting. Sehingga sangat dibutuhkan

adanya sistem akuntansi pertanggungjawaban yang baik. Oleh karena itu,

akuntansi pertanggungjawaban dijadikan alat ukur kinerja manajerial yang

bertanggung jawab.

Akuntansi pertanggungjawaban merupakan bentuk akuntansi yang dipakai

manajemen untuk menilai kinerja perusahaan yang mensyaratkan setiap manajer

berpartisipasi dalam penyusunan rencana-rencana finansial dan menyediaakan

laporan kinerja tepat waktumyang membandingkan realisasi dan anggaran.

Peningkatan kinerja manajerial Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta

Lontar Kota Kupang dapat dillihat dalam laporan laba rugi sebagai berikut:

Tabel 1.1 Laporan Laba/Rugi Tahun 2017-2021 (dalam rupiah)

Tahun Pendapatan Beban Keterangan

Rp 48.913.894
2017 Rp10.829.496.727 Rp 10.878.410.621 (rugi)

Rp 143.914. 837
2018 Rp 11.204.285.796 Rp11.348.200.633 (rugi)
Rp 94.888.683
2019 Rp 10.341.068.129 Rp 10.435.956.812 (rugi)

Rp 388.702.092
2020 Rp 11. 333.201.465 Rp 10.944.499.373 (laba)
Rp 401.038.755
2021 Rp 13. 656.858.642,87 Rp 13.255.819.888 (laba)

Sumber : PDAM Tirta Lontar Kota Kupang,2023

 6

Berdasarkan Laporan Perbandingan Pendapatan dan beban, PDAM Tirta

Lontar Kota Kupang Tahun 2017 sampai dengan 2021 maka dapat disimpulkan

bahwa pada setiap tahun selalu terjadi kenaikan beban tanpa diikuti dengan

kenaikan pendapatan. Berdasarkan pada hal tersebut disinyalir bahwa kenaikan

beban tersebut berimplikasi adanya kinerja yang rendah dari karyawan PDAM

Tirta Lontar, bahkan kemungkinan terjadi indikasi korupsi yang dilakukan

karyawan agar lebih jelas persoalan yang di hadapi oleh PDAM Tirta Lontar

Kupang Kinerjanya dilakukan penelitian guna menjawab persoalan penyebab

terus meningkatnya beban perusahaan dan persoalanrendahnya tingkat laba

tahunan yang diperoleh perusahaaan dilihat dari disiplin ilmuAkuntansi

Manajemen.

Mengingat pentingnya sistem akuntansi pertanggungjawaban sebagai

sumber informasi bagi manajer diharapkan untuk dapat mengambil keputusan

yang efektif untuk mengatasi penyimpangan-penyimpangan yang terjadi karena

penyimpangan tersebut terjadi pada perusahaan, maka dapat mempengaruhi tujuan

organisasi perusahaan. Sumber daya manusia yang berkerja dengan PDAM Tirta

Lontar Kota Kupang adalah tenaga kerja yang profesial yang memiliki

pengalaman, pendidikan dan pelatihan khusus. Dalam hal ini peran Sumber daya

manusia merupakan modal dasar dalam penentuan tujuan perusahaan yang

mencakup peran, pengelolaan, dan pendayagunaan karyawan diperlukan untuk

meningkatkan kinerja manajerial. Oleh karena itu PDAM Tirta Lontar Kota

Kupang mempunyai kewajiban untuk mengembangkan setiap karyawannya

sehingga dapat menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan bisnis yang

 7

selalu berkembang, agar dapat membantu manajemen untuk memberikan

penilaian kinerja manajerial. Untuk itu, peneliti tertarik melakukan penelitian

yang berjudul Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat

Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada Perusahaan

Daerah Air Minum Tirta Lontar Kota Kupang.

1.2. Rumusan Masalah

Apakah akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat pengendalian manaje

men berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Daerah Air Minum

( PDAM) Tirta Lontar Kota Kupang ?

1.3. Tujuan penelitian

Untuk mengetahui pengaruh akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat

pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Daerah Air

Minum ( PDAM) Tirta Lontar Kota Kupang.

1.4. Manfaat penelitian

1. Bagi pengembangan ilmu pengetahuan

Penelitian ini diharapkan Secara akademis, dapat memberi kontribusi

ilmiah pada kajian tentang akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat

pengendalian manajemen perusahaan dan memberikan masukan agar dapat

meningkatkan efektifitas dan efisiensi kinerja manajerial perusahaan.

2. Bagi objek penelitian

Agar dapat memberikan sumbangan pemikiran kepada pihak manajemen

perusahaan dalam memecahkan masalah yang berkaitan dengan akuntansi

 8

pertanggungjawaban dan kinerja manajerial perusahaan sehingga diharapkan

dapat berguna bagi perusahaan untuk masa yang akan datang.

3. Bagi penelitian selanjutnya

Menjadi pedoman dan acuan bagi penelitian selanjutnya yang meneliti

tentang Akuntansi Pertanggungjawaban.

 9

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Penelitian Terdahulu

Adapun penelittian terdahulu yang relavan dan mendukung penelittian ini

adalah sebagai berikut :

Tabel 2.1Penelitian Terdahulu

Judul dan
No Nama tahun Hasil penelitian persamaan Perbedaan
Pengaruh
1 Rama Akuntansi Penelitian Sama-sama Penelitian
danti , Pertanggungjaw menunjukan menggunakan terdahulu hanya
A aban Terhadap bahwa Akuntansi menggunakan
Kinerja penerapan Pertanggungjaw kata akuntansi
Manajerial Pada Akuntansi aban dan kinerja manajerial
Hotel XYZ Di Pertanggungjaw manajerial terhadap
Kota aban sebagai variabel variabel X,
Makasar(2019) berpengaruh X dan Y sedangkan
Positif dan peneliti
Signifikan menggunakan
terhadap Kinerja kata sebagai alat
Manajerial. pengendalian
Positif memiliki manajemen
pengertian
bahwa
perubahan
kinerja
manajerial
tersebut searah
dengan
perubahan
penerapan
akuntannsi
pertanggungjaw
aban

2 Werui Pengaruh Penelitian ini, Sama-sama Penelitian

n, Penerapan menunjukan menggunakan terdahulu
M.B., Akuntansi bahwa ada kinerja menggunakan
Detha Pertanggungjaw pengaruh positif manajerial kata penerapan
n, aban Sebagai dan signifikan sebagai variabel akuntansi
M.A Alat akuntansi Y pertanggungjaw
 10

Lanjutan Tabel 2.1Penelitian Terdahulu

& Ga, Pengendalian pertanggungjaw aban sedangkan

L.L Manajemen aban terhadap penulis tidak
Terhadap kinerja menggunakan
Kinerja manajerial penerapan
Manajerial akuntansi
(2019) pertanggungjaw
aban

3 Setia Pengaruh Hasil uji Sama-sama 1. Peneliti

wan, Partisipasi hipotesis, secara menggunakan terdahulu
D., Anggaran dan simultan kinerja menggunak
dan Akuntasi partisipasi manajerial an tiga
Rohan Pertanggungjaw anggaran dan sebagai variabel variabel
i, R. aban Terhadap akuntansi Y sedangkan
Kinerja pertanggungjaw peneliti
Manajerial studi aban hanya
kasus pada PT. berpengaruh menggunak
Indonesia unit signifikan an dua
pembangkit dan terhadap kinerja variabel
jasa pembangkit manajerial dan 2. Peneliti
Kamojang(2019 adapun secara terdahulu
) parsial, menambah
partisipasi variabel X
anggaran dan yaitu
akuntansi partisipasi
pertanggungjaw anggaran
aban sedangkan
berpengaruh peneliti
signifikan tidak
terhadap kinerja menambah
manajerial partisipasi
anggaran
sebagai
variabel X

4 Badza Pengaruh Penerapattotal Sama-sama Peneliti

ly, penerapan total qualitymanagem menggunakan terdahulu
F.N. qualitymanage entterdapat kinerja menggunakan
ment, motivasi pengaruh yang manajerial total
kerja dan signifikan secara sebagai variabel qualtymanagem
komitmen parsial terhadap Y entsebagai
organisasi kinerja variabel X,
terhadap kinerja sedangkan
manajerial. peneliti
manajerial Motivasi kerja
(2021) terdapat menggunakan
pengaruh yang akuntansi
 11

Tabel 2.1Penelitian Terdahulu

signifikan secara pertanggungjaw
parsial terhadap aban sebagai
kinerja alat
manajerial pengendalian
manajemen
sebagai variabel
X
Pengaruh 1. Ada
5 Sripen Akuntansi pengaruh Sama-sama Peneliti
i, R. Pertanggungjaw parsial menggunakan terdahulu
aban Dan terhadap kinerja menggunakan
Sistem kinerja manajerial tiga
Pengendalian manajer sebagai variabel variabedalam
Manajemen akuntansi Y melakukan
Terhadap pertanggungj penelitian
Kinerja awaban di sedangkan
Manajer Pada BPR Mulyo peneliti hanya
BPR Mulyo Raharjo menggunakan
Raharjo Magetan dua variabel
Magetan (2017) 2. Ada
pengaruh
parsial
terhadap
kinerja
manajer
sistem
controlmanaj
emen di BPR
Mulyo
Raharjo
Magetan.
3. Ada
penegaruh
sistem
akuntansi
pertanggungj
awaban dan
sistemcontro
lmanajemen
di BPR
Mulyo
RaharjoMag
etan

Sumber peneliti: kumpulan jurnal penelitian yang diambil dari google scholar
 12

2.1 Tinjauan Teoritis

2.1.1 Akuntansi Pertanggungjawaban

a. Defenisi Akuntansi Pertanggungjawaban

Akuntansi pertanggungjawaban merupakan salah satu alat yang digunakan

oleh perusahaan dalam memantau setiap aktifitas yang dilakukan oleh para

karyawan dalam perusahaan, agar manager dapat dengan mudah menilai dan

mengevaluasi para kinerja karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut.

Akuntansi pertanggungjawaban merupakan bagian dari akuntansi manajemen

yang menitikberatkan pada masalah pertanggungjawabanpendelegasian

wewenang dalam unit organisasi (Hariadi,2002:379). Seorang pimpinan

diharapkan mampu memantau seluruh kegiatan operasi perusahaannya secara

langsung. Semakin kompleksnya kegiatan suatu perusahaan menyebabkan

pimpinan tidak lagi mampu memantau seluruh aktivitas perusahaan secara

langsung. Maka diperlukan adanya pendelegasian wewenang dan tanggungjawab

melalui penerapan akuntansi pertanggungjawaban.

Akuntansi pertanggungjawaban menurut Samryn (2001: 258) adalah

sistem akuntansi yang digunakan untuk mengukur kinerja setiap pusat

pertanggungjawaban sesuai dengan informasi yang dibutuhkan manajer untuk

mengoperasikan pusat pertanggungjawaban sebagai bagian dari sistem

pengendalian manajemen. Menurut Hansen dan Mowen yang dikutip oleh

Ramadanti (2019) definisi akuntansi pertanggungjawaban adalah sebagai alat

pengendalian manajemen yang ditentukan melalui empat elemen penting yaitu,

pemberi tanggungjawab, pembuatan ukuran kinerja, atau bench marking,

 13

pengevalusian kinerja dan penghargaaan. Menurut Carter (2015) akuntansi

pertanggungjawaban adalah suatu program yang mencakup semua manajemen

operasi untuk divisi akuntansi, biaya, atau anggaran menyediakan bantuan teknis

dalam bentuk laporan pengendalian periodik.Akuntansi pertanggungjawaban

dapat disimpulkan merupakan suatu sistem yang membandingkan rencana strategi

dengan tindakan hasil dari setiap pusat pertanggungjawaban yang digunakan

untuk mengukur kinerja individu dalam suatu unit atau departemen untuk

mencapai tujuan perusahaan.

b. Karekteristik Akuntansi Pertanggungjawaban

Menurut Mulyadi (2001: 191) akuntansi pertanggungjawaban memiliki

empat karekteristik yaitu sebagai berikut :

1. Adanya penetapan tanggungjawab

Perusahaan melaksanakan penetapan tanggungjawab serta pendelegasian

wewenang karyawan untuk memastikan operasional perusahaan berjalan dengan

lancar Penetapan tanggungjawab dan wewenang sebuah perusahaan terletak pada

struktur organisasai. Struktur organisasi berfungsi sebagai alat untuk membantu

perusahaan meningkatkan efisiensi dalam penggunaan pekerja dan seluruh daya

yang dibutuhkan dalam mencapai sasaran perusahaan.

2. Standaryangditetapkansebagaitolakukurkinerjamanajeryang bertanggungjawab

atas pusat pertanggungjawaban tertentu.

Setelah pusat pertanggungjawaban diidentitifikasi dan ditetapkan, sistem

akuntansi pertanggungjawaban menghendaki ditetapkan biaya standar sebagai

dasar untuk menyususn anggaran. Anggaran berisi biaya standar yang diperlukan
 14

untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Biaya standar dan anggaran

merupakan ukuran kinerja manajer pusat pertanggungjawaban dalam mewujudkan

sasaran yang telah ditetapkan dalam anggaran.

3. Kinerja manajer finansial diukur dengan membandingkan realisasi dengan

anggaran.

Pelaksanaan anggaran merupakan penggunaan sumber daya olehmanajer pusat

pertanggungjawaban dalam mewujudkan sasaran yang ditetapkandalam

anggaran.Penggunaan sumber daya ini diukur dengan informasi akuntansi

pertanggungjawaban, yang selalu mencerminkan ukuran kinerja manajer pusat

pertanggungjawaba dalam mencapai sasaran anggaran yang sudah di tentukan

secara prinsip individuhanyadimintai pertangungjawaban atas biaya yang

ditimbukan atau memiliki wewenang untuk mempengaruhinya secara signifikan.

Informasi akuntan pertanggungjawaban sudah menyediakaninformasibiaya

sesungguhnyadan informasi biaya yang dianggarkan kepada setiap manajer yang

bertanggungjawab, kemudian hal ini akan memungkinkan setiapmanajer

mempertanggungjawbakan seluruh pelaksanaan anggaran dan memantau

pelaksanaan anggaran tersebut.

4. Manajer secara individu diberi penghargaan atau hukuman berdasarkan

kebijakan manajemen yang lebih tinggi.

Sistem penghargaan dan hukuman dirancang untuk memotivasi para

manajer mengelola biaya untuk mencapai target standar biaya yang dicantumkan

dalam anggaran. Atas dasar evaluasi penyebab terjadi penyimpangan biaya

yang direalisasikan dari biaya yang dianggarkan, para manajer secara individual
 15

diberi penghargaan dan hukuman atau hukuman menurut sistem penghargaan dan

hukuman yang ditetapkan.

c. Indikator Akuntansi Pertanggungjawaban

Adapun menurut Mulyadi (2010:218) dalam penerapan akuntansi

pertanggungjawaban diperusahaan atau dalam suatu organisasi, ada beberapa

hal yang menjadi syarat yang harus dipenuhi yaitu antara lain;

1. Struktur organisasi.

Suatu perusahaan dibentuk untuk mencapai suatu tujuan tertentu, untuk

mewujudkan tujuan tersebut dibutuhkan usaha bersama dari banyak individu.

Seberapa efektifnya perusahaan dalam mencapai tujuan bersama sangat

dipengaruhi pengorganisasian sumber daya manusia dalam memanfaatkan

sumberdaya lain. Oleh sebab itu, sangat dibutuhkan adanya pembagian tugas,

wewenang dan tanggungjawab melalui struktur organisasi. Dalamstruktur

organisasiperusahaan dijelaskantentang pembagianwewenang dan tanggungjawab

atas jabatan yang ada dalam perusahaan.

2. Penyusunan anggaran

Anggaran adalah rencana terperinci untuk masa depan yang diekspresikan

dalam bentuk kuantitatif. Tujuan dari penyusunan anggaran tersebut untuk

mencapai laba yang maksimum. Dalam penyusunan anggaran memerlukan

perencanaan dan pengendalian biaya yang tepat agar sumber daya yang ada

diperusahaan dapat dimanfaatkan dengan efektif dan efisien serta dapat terhindar

dari penyimpangan yang tidak terduga. Menurut Siregar, et al. (2013) anggaran

adalah tingkahlakuindividu dan kelompok dalam berbagai proses yang

 16

dilaksanakan oleh manajemen.Perilaku manajer yang berhubungan dengan

anggaran sangat bergantung pada hubungannya dengan manajer yang lainnya

dalam kelompok. Agar dapat dijalankan dengan baik maka anggaran disusun

dengan pihak yang terikat. Adapun karekteristi-karekteristik anggaran menurut

Anthony dan Govindarajan ( 2009) sebagai berikut :

1. Anggaran mengestimastikan potensi laba dari unit bisnis

2. Dinyatakandalam istilah moneter, walaupunjumlah moneter mungkin didukung

3. Biasanya meliputi waktu selama 1 tahun

4. Merupakan komitmen manajemen

5. Usulananggaran ditinjau dan disetujui oleh penjabat yang lebih tinggi

wewenang dari pembuat anggaran

6. Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi- kondisi tertentu

7. Secara berkala, kinerja keuangan aktual dibandingkan dengan anggaran, dan

varians dianalisis serta dijelaskan

Berdasarkan pusat-pusat pertanggungjawaban, anggaran dibagi menjadi 3 yaitu :

1. Anggaran biaya

Anggaran biaya dibagi dalam dua jenis, yaitu :

1) Anggaran yang menyangkut pengeluaran terukur. Dalam pusat

pertanggungjawab, dimanapenegluaran dapat diukur, contoh

dari penegeluaran adalah biaya bahan baku,biaya tenaga kerja

langsung, dan biaya tenaga kerja langsung, dan biaya gaji

karyawan.
 17

2) Anggaranyangmenyangkutpengeluarandiskresionerdipusattang

gungjawab, dimana pengeluaran tidak dapat diukur yaitu:

biaya riset dan pengembangan , biaya iklan, dan biaya promosi

penjualan

2. Anggaran pendapatan

Karekteristik anggaran pendapatan adalah sebagai berikut :

a. Anggaran dirancang untuk mengukur efektivitas pemasaran.Semakin

besar pendapatan yang diterima maka semakin tinggi efektifitas

pemasaran

b. Manajer pemasaran tidak dapat dituntu untuk sepenuhnya

bertanggungjawab atas pencapaian sasaran yang dianggarkan seperti

biaya halnya .

3. Anggaran laba

Tujuan manajer puncak menggunakan anggaran laba adalah sebagai berikut:

a. Untuk mereview keuanganperusahaan yang diharapkan untuk tahun

mendatang dan untuk mengambil tindakan tertentu bila kinerja tersebut

tidak memuaskan.

b. Untuk merencanakan dan mengkoordinasikan keseluruhan kegiatan

perusahaan

c. Untuk berperan serta dalam perencanaan divisi

d. Untuk ikut mengendalikan, setidak-tidaknya sebagian divisi anggaran

disusun untuk memenuhi berbagai tujuan tertentu.

4. Anggaran sebagai pedoman

 18

Untuk melaksanakan perencanaan dan pengawasan kegiatan menurut

perencanaan dan pengawasan kegiatan :

a. Perwujudan dari rasa tanggungjawab pada perencanaan, akan memaksa

manajemen untuk selalu berpikir kedepan memajukan perusahaan.

b. Membantu manajemen dalam mengkoordinir kegiatan-kegiataanya,

sehingga tujuan masing-masing bagian dalam organisasi sejalan dengan

tujuan perusahaan secara menyeluruh.

c. Dengan adanya anggaran, manajemen dapat mengukur prestasi yang telah

dicapai setiap tingkat manajemen dengan membandingkan realisasi

dengan anggaran.

Menurut Homgren T., yang dikutip oleh Lestanti ( 2017) ada beberapa

elemen yang digunakan untuk memotivasi organisasi agar berusaha mencapai

tujuan yang dicantumkan dalam anggaran sebagai berikut:

a) Sistem kompensasi

Sistem konpensasi menunjukan dengan jelas hubungan antara hasil kerja

dan penghargaan sistem penilaian kinerja yang dipahami oleh karyawan Sistem

komunikasi yang memungkinkan karyawan berhubungan dengan pimpinan Sistem

promosi yang memungkinkan karyawan tetap mengikuti kebijakan manajemen

Sistem pendukung yang membantu karyawan melalui pelatihan, pembimbingan

dan perencanaan karier. Sistem mengakui tidak hanya tujuan perusahaan, tetapi

juga kapasitas dan kemampuan karyawan Sistem yang dapat menentukan tujuan

yang masuk akal dan kemungkinan besar dapat dicapai.

 19

3. Penggolongan Biaya

Menurut Elim dan Sigar yang dikutip oleh Suparno (2019) dalam pusat

pertanggungjawaban dilakukan pemisahan biaya, yaitu biaya terkendali dan biaya

tidak terkendali yang dilakukan sejak ditetapkan anggaran, agar tidak mengalami

adanya tanggungjawab ganda terhadap biaya, sehingga para manajer dapat

mengetahui batasan tanggungajawab masing- masing adapun penggolongan biaya

a. biaya terkendali

tanggungjawab yang diminta tiap departemen terhadap manajer pusat

pertanggungjawaban adalah tanggungjawab atas biaya yang dapat

dikendalikansecaralangsung seperti biaya gaji pegawai, biaya penerimaan barang

dan biaya Listrik.

b. biaya tidak terkendali

biaya tidak terkendali adalah biaya yang tidak memerlukan keputusan dan

pertimbangan manajer, contohnya seperti biaya penyusutan mesin, biaya

penyusutan peralatan dan biaya penyusutan bahan penolong. Setiap biaya pada

suatu departemen atas unit organisasi harus diklasifikasikan dan ditentukan secara

jelas sebagai biaya terkendalidan tidak terkendali pada setiap pusat

pertanggungjawab tertentu.

4. Sistem akuntansi untuk klasifikasi kode rekening

Pada akuntansi pertanggungjawaban seluruh biaya dan pendapatan

harus dikumpulkan dan dilaporkan pada setiap jenjang manajemen

tertentu. Oleh karena itu, dibutuhkan suatu bagan yang berisikan

 20

kode-kode akun tertentu yang memuat perkiraanperkiraan yang ada

pada neraca maupun dalam perhitungan laba rugi.

5. Laporan pertanggungjawaban

Laporan pertanggungjawaban merupakan laporan yang menerapkan hasil

dari penerapan konsep akuntansi pertanggungjawaban dan kesimpulan dari hasil-

hasil yang dicapai oleh seorang manajer bidang pertanggungjawaban dalam

melaksanakan tugas atau pekerjaannya selama periode tertentu. Setiap laporan

harus disusun dengan baik sehingga setiap laporan harus disusun dengan baik

sehingga sehingga penyimpangan secara jelas terdeteksi dan mendapat perhatian

dari manjer yang bertanggungjawab.

Kegunaan laporan pertanggungjawaban adalah untuk mengevaluasi kinerja

Apabila sistem akuntansi pertanggungjawaban dirancang dengan baik, maka

akuntansi pertanggungjawaban memberi motivasi bagi manajer untuk bekerja

secara efisien. Manajer pusat pertanggungjawaban akan dievaluasi dan dimintai

pertanggungjawabannya atas penggunaan sumber daya perusahaan (Ardiani dan

Wirasedana, dalam Lenstanti , 2017). Oleh karena itu, mereka akan terdorong

untuk memantau secara ketat aktivitas yang dikendalikannya.

Menurut Mulyadi (2001: 194) dasar-dasar yang melandasi penyusunan

laporan pertanggungjawaban biaya, yaitu:

1. Jenjang terbawah yang diberi laporan adalah tingkat manajer bagian

2. Manajer jenjang terbawah diberi laporan pertanggungjawaban biaya yang

berisi rincian realisasi biaya dibandingkan dengan anggaran biaya yang

disusunnya.
 21

3. Manajer jenjang diatasnya diberi laporan mengenai biaya yang dikeluarkan

oleh manajer-manajer yang berada dibawah wewenangnya, yang disajikan

dalam bentuk perbandingan dengan anggaran biaya yang disusun oleh masing-

masing manajer yang bersangkutan.

4. Semakin keatas, laporan pertanggungjawaban biaya disajikan semakin

ringkas.

Dalam pembuatan laporan pertanggungjawaban perlu diperhatikan beberapa

prinsip agar laporan pertanggungjawaban tersebut dapat digunakan dengan baik

sehingga sangat membantu pengambilan keputusan. Adapun prinsip tersebut

menurut Supriyono yang dikutip oleh Ramadanti (2019) Sebagai berikut :

a. Laporan harus disesuaikan dengan struktur organisasi, artinya penyusunan

laporan harus dihubungkan dengan individu-individu yang bertanggungjawab

terhadap biaya-biaya yang menjadi wewenangnya Laporan harus cepat dan

tepat waktu. Pengeluaran laporan yang diminta harus cepat, agar informasi

dapat digunakan saat dibutuhkan. Laporan harus dibuat secara teratur.

b. Laporan harus mudah dimengerti.

c. Istilah akun harus dijelaskan atau diterangkan sesuai dengan pemakai.

d. Laporan harus membuat keterangan yang cukup memadai misalnya

perbandingan antara realisasi dengan anggaran atau standar yang telah

ditetapkan.Laporan harus dianalisis Laporan untuk operasi kegiatan manajemen

sedapat mungkin dinyatakan dalam unit fisiknya. Laporan harus mampu

digunakan untuk memperkirakan departemen mana yang efektif dan yang

tidak efektif.
 22

Laporan pertanggungjawaban biaya berisi informasi berikut (Mulyadi

2001) :

1. Nomor kode rekening biaya

2. Jenis biaya atau pusat pertanggungjawaban

3. Realisasi biaya ini

4. Anggaran biaya ini

5. Penyimpangan biaya bulan ini

6. Realisasi biaya sampai dengan bulan ini

7. Anggaran biaya sampai dengan bulan ini

8. Penyimpangan biaya sampai bulan ini

Penerapan akuntansi pertangggungjawaban pada perusahaan dapat berjalan sesuai

dengan tujuannnya, menurut Arfan dan Muhammad (2005: 151) sistem akuntansi

pertanggungjawaban dirancang berlandaskan asumsi tentang perilaku manusia

sebagai berikut:

1. Pengelolaan berdasarkan penyimpangan merupakan pengendalian secara

efektif

2. Pengelolaan berdasarkan tujuan akan menghasilkan anggaran yang disepakati,

biaya standar, sasaran organisasi dan rencana yang dihasilkan

3. Strukur pertanggungjawaban sesuai dengan struktur organisasi

4. Manajer dan bawahannya bersedia menerima tanggungjawab yang dibebankan

kepada mereka melalui struktur organisasi

5. Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong kerja sama, bukan

kompetensi.
 23

e. Jenis - Jenis Pusat Pertanggungjawaban

Pusat pertanggungjawaban adalah bagian atau unit organisasi yang

dipimpinoleh manajer yang bertanggungjawab terhadap aktivitas pusat

pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Suatu organisasi merupakan kumpulan

dari berbagai pusat pertanggungjawaban. Menurut Anthony dan Govindarajan

dalam Purba (2016) ada empat jenis pusat pertanggungjawaban untuk tujuan

pengendalian yaitu :

1. Pusat pendapatan

Pusat pendapatan bertanggungjawabuntuk mengendalikan pendapatan yang

berfokus atas timbul penghasilan baik berupa barang maupun jasa.

2. Pusat biaya

Pusat biaya adalah suatu pusat tanggungjawab dimana manajer

bertanggungjawab untuk mengendalikan biaya yang terjadi diunit tersebut.

3. Pusat laba

Kinerja pada pusat laba diukur dengan adanya selisih dari pendapatan

dengan biaya yang dikeluarkan.

4. Pusat investasi

Dalam suatu pusat investasi, manajer dinilai kinerjanya terhadap biaya,

pendapatan, laba dan sumber dana yang di investasikan dalam harta yang

digunakan oleh pusat pertanggungjawaban tersebut.

f. Tujuan Dan Manfaat Akuntansi Pertanggungjawaban

Tujuan akuntansi pertanggungjawaban adalah menghasilkan laporan

laporan untuk setiap tingkatan manajemen pada setiap pusat pertanggungjawaban.

 24

Lubis dan Suzan (2016) mengungkapkan tujuan akuntansi pertanggungjawaban

adalah memastikan individu-individu pada seluruh tingkatan diperusahaan telah

memberikan kontribusi yang memuaskan terhadap pencapaian tujuan secara

menyeluruh. Hal ini dicapai dengan adanya pembagian pusat pertanggungjawaban

yang menciptakan suatu kerangka kerja dalam pengambilan keputusan untuk

menetapkan tujuan perusahaan. Sedangkan manfaat akuntansi sebagaimana yang

dikemukakan oleh Mulyadi (dalam Suparno, 2019) adalah :

1. Penyusunan anggaran (jika informasi akuntansi pertanggungjawaban tersebut

berupa informasi yang akan datang).

2. Penilaian kinerja manajer pusat pertanggungjawaban (jika informasi akuntansi

pertanggungjawaban berupa informasi masa lalu).

3. Pemotivasi manajer pusat pertanggungjawaban (jika informasi akuntansi

pertanggungjawaban tersebut berupa informasi masa lalu).

Akuntansi pertanggungjawaban bermanfaat terhadap jalannya perusahaan

yaitu berupa keputusan yang diambil tepat waktu serta sesuai dengan tingkat

manajemen. Semua informasi dari pusat pertanggungjawaban dapat dihubungkan

dengan manajer yang bertanggungjawab terhadap pusat pertanggungjawaban

tersebut. Informasi ini dapat berupa informasi historis, ataupun informasi masa

yang akan datang. Mulyadi (2009) mengungkapkan bahwa informasi akuntansi

pertanggungjawaban yang berupa informasi masa yang akan datang sangat

bermanfaat untuk penyusunan anggaran. Sedangkan informasi akuntansi

pertanggungjawaban yang berupa informasi masa lalu akan bermanfaat sebagai

penilaian kinerja manajer pusat pertanggungjawaban.

 25

Akuntansi pertanggungjawaban bermanfaat terhadap jalannya perusahaan,

yaitu masing-masing tingkatan manajemen diharuskan menyusun anggarannya

masing-masing kemudian melaksanakan dan melaporkannya. Hal ini dilakukan

agar sistem akuntansi pertanggungjawaban dapat berjalan dengan baik.

Berdasarkan laporan tersebut dapat diketahui apakah rencana yang ditetapkan

telah dilaksanakan dengan baik sehingga jika terjadi penyimpangan-

penyimpangan dapat diselidiki untuk diketahui hal-hal yang menjadi penyebab

dan siapa yang bertaggungjawab untuk memperbaikinya.

2.2.2 Kinerja Manajerial

a. Defenisi Kinerja Manajerial

Kinerja manajerial merupakan hasil kerja dari setiap karyawan baik

individu maupun kelompok dalam suatu perusahaan dengan tujuan

bersama,namun kinerja manajerial yang buruk akan mempengaruhi kualitas

perusahaan dan terutama berpengaruh pada tujuan awal perusahaan.

Seorang penulis artikel dengan judul Employee performance at work

place: bussiness perspectives and research conceptual model and empirical

performance yang bernama Rabindra Kumar Pradhan berasal dari india yaitu

ahli yang mengemukakan teori performance, dalam artikel tersebuttertera

mengenai penjelasan singkat mengenai Dimensi kinerja karyawan yang di

kemukakan oleh para ahli, dari pernyataan tersebut ada beberapa ahli yang

menjelaskan mengenai teori performance. Salah satunya penjelasan mengenai

teori tersebut adalah dimensi kinerja karyawan adalah konsep multikomponen dan

pada tingkat fundamental seseorang dapat membedakan aspek proses kinerja yaitu
 26

keterlibatan pelaku dari hasil yang diharapkan (borman, &motowidlo, 1993;

campbellet al.,1993;Roe,1999) perilaku disini menunjukan tindakan yang

ditunjukan orang untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, sedangkan aspek hasil

menyatakan tentang konsekuensi dari perilaku kerja individu (Campbell,1990).

Rupanya, di tempat kerja, keterlibatan perilaku dan hasil yang diharapkan terkait

satu sama lain (borman, &motowidlo, 1993),tetapi tumpang tindih yang

komperhensif antara kedua konstruk tersebut belum terbukti, karena hasil yang di

harapkan dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti motivasi dan kemampuan kognitif

daripada aspek perilaku. Kinerja dalam bentuk kinerja tugas terdiri dari perilaku

eksplisit pekerjaan yang mencakup tanggung jawab pekerjaan mendasar yang

ditugaskan sebagai bagian dari deskripsi pekerjaan.

Secara etimologi, kinerja berasal dari kata prestasi kerja (performance).

Dalam kamus akuntansi, kinerja didefinisikan sebagai ukuran hasil yang

sesungguhnya dari aktivitas sejumlah orang atau suatu badan usaha selama

beberapa periode. Definisi kinerja menurut Basri dan Rivai (2015 :14) adalah

kesediaaan seseorang atau kelompok orang yang melakukan suatu kegiataan

dan menyempurnakan sesuai dengan tanggungjawab dan hasil yang seperti

diharapkan. Jadi kinerja merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian

pelaksanaansuatu program kegiatan organisasi atau perusahaan dalam

mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi. Kinerja dapat diketahui

dan diukur jika individu atau sekelompok karyawan telah memiliki kriteria atau

standar keberhasilan yang telah ditetapkan perusahaan.

 27

Kinerja perusahaan atau organisasi juga akan mempengaruhi motivasi dari

anggota organisasi. Lingkungan kerja yang baik dapat meningkat produktivitas

dan sebaliknya lingkungan kerja yang buruk akan menghasilkan semangat kerja

yang rendah serta akan menurunkan motivasi dalam memenuhi rencana yang telah

ditetapkan perusahaan. kinerja menyangkut tiga komponen penting yaitu; tujuan,

ukuran, dan penilaian (Hasibuan, 2009: 170). Oleh karena itu penilaian kinerja

sangat dibutuhkan manajemen untuk mengevaluasi hasil dari aktivitas - aktivitas

yang telah dilaksanakan, dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan

organisasipada dasarnya dijalankan oleh manusia. Makapenilaian kinerja

sesungguhnya merupakan penilaian atas perilaku manusia dalam melaksanakan

kewajiban mereka dalam organisasi. Sedangkan Menurut Henry yang dikutip oleh

Ramadani (2020) Kinerja manajerial adalah prestasi kerja yang telah dicapai oleh

para personil atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, untuk melaksanakan

fungsi, tugas dan tanggungjawab dalam menjalankan operasional perusahaan.

Kinerja manajerial menurut Mahoney dkk seperti yang dikutip oleh

Honoum (2019) adalah hasil dari proses aktivitas manajerial yang efektif mulai

dari proses perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, laporan, pembinaan,

dan pengawasan. Kinerja manajerial merupakan gambaran mengenai tingkat

pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atau program dan kebijaksanaan dalam

mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam

perumusan skema strategis (strategic scheme) suatu organisasi.Kinerja manajer

merupakan faktor yang mendukung keefektifan organisasi.

 28

b. Faktor – faktor yang Mempengaruhi Kinerja Manajerial

Menurut Amstrong dan Baron yang dikutip oleh Saraswasti ( 2015) ada

beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial suatu perusahanantara

lain:

a. Faktor Pribadi (keahlian, kepercayaan diri, motivasi dan komitmen)

b. FaktorKepemimpinan (kualitas keberanian/semangat, pedoman pemberian

semangat pada manajer dan pemimpin kelompok organisasi).

c. Faktor Tim/kelompok (sistem pekerjaan dan fasilitas yang disediakan oleh

(organisasi)

d. Faktor Situasional (perubahan dan tekanan dari lingkungan internal dan

eksternal).

c. Indikator Kinerja Manajerial

Menurut Mahoneydkk (dalam sari, 2018) kinerja manajerial didasarkan

pada fungsi-fungsi manajemen yang ada dalam teori manajemen yaitu:

1. Perencanaan

Perencanaan meliputi pemilihan strategi, kebijakan, program dan prosedur

untuk mencapai tujuan perusahaan. Tanggung jawab untuk perencanaan sama

sekali tidak dapat dipisahkan dari pelaksanaan manajerial semua tingkatan

manajemen, baik manajemen puncak, menengah maupun tingkat dasar dari suatu

struktur organisasi.

2. Investigasi

Laporandari setiap manajer pada pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya

menjelaskan kinerja manajerial yang bersangkutan. Untuk menyusun laporan

 29

tersebut, manajer melaksanakan salah satu fungsi manajemen yakni investigasi.

Dalam hal ini manajemen bertugas untuk mengumpulkan dan menyampaikan

informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, menentukan

persediaan dan analisa pekerjaan.

3. Koordinasi

Kinerja pengoordinasian yaitu kemampuan manajerial menyatukan

tindakan individu maupun kelompok untuk mencapai tujuan utama yang telah

disepakati bersama. Koordinasi juga merupakan alat tukar menukar informasi

antara departemen yang satu dengan yang lain guna menyesuaikan suatu program.

4. Evaluasi

Evaluasi merupakan salah satu fungsi pokok manajemen yang digunakan

untuk menilai dan mengukur proposal, kinerja, penilaian pegawai, penilaian

catatan, penilaian laporan keuangan dan pemeriksaan produk.

5. Pengawasan

Pengawasan adalah pengukuran dan pembetulan terhadap kegiatan para

bawahan untuk menjamin pelaksanaan sesuai dengan rencana yang

ditetapkan.Aspekpengawasanmeliputi kegiatan mengarahkan,memimpin dan

mengembangkan bawahan, membimbing, melatih, memberikan tugas pada

bawahan dan menangani keluhan.

6. Pengaturan Staf (Staffing)

Pengaturan atau penataan staf merupakan faktor penting dalam pengelolaan

sumber daya manusia agar para karyawan dapat dimanfaatkan secara efektif.

Penataan staf adalah suatu proses yang terdiri dari spesifikasi pekerjaan (job
 30

description), pergerakan tenaga, seleksi dan penyusunan organisasi untuk

mempersiapkan dan melatih karyawan agar melaksanakan pekerjaan dengan baik.

Penempatan staff hendaknya berdasarkan pada kemampuan dan minat karyawan.

7. Negosiasi

Komunikasi merupakan faktor yang penting bagi seorang manajer untuk

memahami perilaku agar dapat menangani karyawan secara efektif. Di samping

itu, komunikasi merupakan salah satu cara untuk mendapatkan informasi yang

sangat dibutuhkan seorang manajer dalam pengambilan keputusan. Namun, dalam

pelaksanaannnya komunikasi tidak selalu berjalan efektif. Berbagai macam

gangguan menyebabkan pesan yang disampaikan dalam komunikasi tidak

diterima dengan tepat. Oleh karena itu, untuk memperbaiki komunikasi, negosiasi

dapat dilakukan. Bentuk negosiasi yang dapat dilakukan manajer antara lain

terjadi pada saat melakukan pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk

barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawar-menawar dengan wakil penjual

maupun secara kelompok.

8. Perwakilan

Manajer menciptakan hubungan dan menggunakan pendekatan kontinjensi

untuk mencapai tujuan organisasi. Manajer dapat menjadi wakil unit kerjanya dan

dapat mewakili organisasi secara keseluruhan. Perwakilan adalah fungsi

manajemen untuk menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan

perkumpulan bisnis, pidato untuk acara kemasyarakatan, pendekatanke

masyarakat dan mempromosikan tujuan umum perusahaan.

 31

d. Tujuan Dan Manfaat Penilaian Kinerja

Tujuan penilaian kinerja menurut Mulyadi (2007: 415), adalah memotivasi

personal dalam mencapai sasaran perusahaan dan mematuhi standar perilaku yang

telah ditetapkan sebelummya. Penilaian kinerja dilakukan untuk menekan perilaku

yang tidak semestinya dan untuk merangsang perilaku serta menegakkan perilaku

yang semestinya diingini melalui umpan balik hasil kinerja. Sedangkan manfaat

yang akan diperoleh evaluasi kinerja bagi manajemen adalah :

a) Mengelola operasi organisasi ecara efektif dan efisisen melalui pemotivasian

karyawan secara maksimun

b) Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan karyawan

c) Mengindentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan serta

untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan karyawan.

d) Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana atasan mereka

menilai kinerja mereka

2.3 Kerangka Berpikir

Berdasarkan tinjauan pustaka, konsep-konsep dasar penelitian terdahulu,

maka disusun sebuah kerangka berpikir yang merupakan kombinasi dari teori dan

hasil penelitian terdahulu terkait akuntansi pertangggungjawaban (struktur

organisasi, penyusunan anggaran, penggolongan biaya, sistem akuntansi dan

laporan pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial sebagaimana disajikan

pada kerangka berpikir sebagai berikut:

 32

Akuntansi
Pertanggungjawaban
(X) Kinerja manajerial
(Y)

Gambar 2.2Kerangka Berpikir

2.4. Hipotesis Penelitian

Berdasarkan kerangka berpikir maka hipotesis yang dibuat untuk pengaruh

akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat pengendalian manajemen terhadap

kinerja manajerial adalah sebagai berikut :

Ho = Tidak ada pengaruh yang positif dan signifikan akuntansi sebagai alat

pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerial.

Ha = Ada pengaruh yang positif dan signifikan akuntansi pertanggungjawaban

sebagai alat pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerial

 33

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Dalam penelitian ini, menggunakan jenis Penelitian Kuantitatif dan

menggunakan pendekatan assosiatif kausal. Menurut Sugiyono (2015:23) data

kuantitatif adalah data yang berbentuk angka, atau data kualitatif yang

diangkakan. Sedangkan assosiatif kausal adalah rumusan masalah penelitian

yang bersifat menanyakan hunungan antara dua variabel atau lebih (Sugiyono,

2019; 65).

Pendekatan penelitian langsung ke sumber data, pengumpulan data

mengunakan instrument penelitian. penelitian kuantitatif adalah suatu cara yang

digunakan untuk menjawab masalah penelitian yang berkatitan dengan data

berupa angka dan program statistik.

3.2 Waktu dan Tempat Penelitian

3.2.1 Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan mulai bulan Maret 2023 sampai selesai.

3.2.2 Tempat Penelitian

Penelitian akan dilaksanakankan pada Perusahaan Daerah Air Minum

(PDAM) Tirta Lontar yang beralamat di Jalan S.K Lerik, Kelapa Lima Kota

kupang
 34

3.3 Populasi dan Sampel

3.3.1 Populasi

Menurut Sugiyono (2018: 130) populasi adalah wilayah generalisasi yang

terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu

yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan.

Populasi juga merupakan keseluruhan kelompok orang, peristiwa atau hal yang

ingin peneliti investigasi, sedangkan sampel adalah bagian dari jumlah dan

karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2018:13). Dalam

penelitian ini, jumlah populasi adalah seluruh karyawan PDAM Tirta Lontar

Kupang, yang berjumlah 86 karyawan.

3.3.2 Sampel

Menurut Sugiyono (2013; 81) sampel adalah bagian dari jumlah dan

karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Teknik pengambilan sampel

dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling. Menurut Sugiyono

(2013; 85) Sampling purposive adalah teknik penentuan sample dengan

pertimbangan tertentu. Adapun pertimbangan dalam menentukan sampel dalam

ini yaitu sampel adalah pegawai tetap. Maka jumlah sampel dalam penelitian ini

adalah 54 karyawan yang akan dijadikan sampel penelitian.

 35

Tabel 3.2Data Pegawai Tetap

NO JABATAN JUMLAH

1 Direktur 1

2 KABAG Umum dan Personalia 1

3 KASUBAG Umum dan Personalia 3

4 KASUBAG Hubungan Langganan 6

5 KASUBAG Kas dan Pembukuan 3

6 KASUBAG Rekening dan Penagihan 7

NO JABATAN JUMLAH

8 KABAG Teknik 1

9 KASUBAG Perencanaan Teknik 2

7 KASUBAG Gudag dan Rumah Tangga 3

10 KASUBAG Pengawasan dan Perawatan 4

Teknik

11 KASUBAG Produksi dan Transmisi 5

12 KASUBAG Distribusi 18

TOTAL 54

Sumber : PDAM Tirta Lontar Kota Kupang, 2023

 36

3.4. Definisi Operasional Variabel

Berisikan tentang cara mengukur data terkait dengan variabel-varibel yang

di teliti.

Tabel 3.3Defenisi Operasional Variabel

Variabel Defenisi Indikator Skala

Penelitian Operasional Variabel Pengukursan
Variabel
Akuntansi Akuntansi 1. Struktur Likert
Pertanggungjawaban pertanggungjawaban organisasi
(X) merupakan suatu 2. Penyusunan
sistem yang anggaran
membandingkan 3. Penggolongan
rencana dengan biaya
tindakan hasil dari 4. Sistem
setiap pusat akuntansi
pertanggungjawaban 5. Laporan
yang digunakan Pertanggung
untuk mengukur jawaban.
kinerja seseorang
dalam suatu unit
atau departemen
untuk mencapai
tujuan Perusahaan
Kinerja Manajerial Prestasi kerja yang 6. Struktur Likert
(Y) telah di capai oleh organisasi
individu atau 7. Penyusunan
kelompok dalam anggaran
suatu organisasi 8. Penggolongan
perusahaan dalam biaya
melaksanakan 9. Sistem
wewenang, tugas akuntansi
dan tanggungjawab Laporan
menjalankan Pertanggung
operasasional jawaban.
perusahaan.
Sumber : Data diolah, 2023
 37

3.5 Instrumen Penelitian

Menurut Suharsimi Arikunto (2010:265) instrumen pengumpulan data

adalah alat bantu yang dipilih dan digunakan oleh peneliti dalam kegiatannya

mengumpulkan data agar kegiatan tersebut menjadi sistematis dan dipermudah

olehnya. Pelaksanaan penelitian dengan menggunakan istrumen yang telah dibuat

akan memudahkan peneliti memperoleh data.

Instrumen dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Kuesioner adalah

seperangkat pertanyaan tertulis yang dikirim kepada responden sendiri untuk

mendapatkan data opini individu, Instrumen Penelitian (Arikunto, 1997:176).

Instrumen yang digunakan untuk mengukur daya pilih suatu merek adalah

kuesioner yang disusun berdasarkan indikator dan kemudian dibagikan kepada

responden untuk diberikan tanggapannya.

Dalam mengetahui pendapat responden dalam menjawab pertanyaan

ataupun pernyataan yang sudah diajukan, maka digunakan kuesioner sebagai alat

pengumpulan data dalam bentuk pertanyaan tertulis yang berguna untuk

memperoleh informasi dari responden. Berdasarkan keadaan yang terjadi

kuesioener yang dgunakan peneliti di berikan kepada seluruh pegawai tetap di

perusahaan PDAM Tirta Lontar Kota Kupang.

Tabel 3.4 Bobot skor

Alternarif jawaban Skor

Sangat setuju 5
Setuju 4
Netral 3
Tidak setuju 2
Sangat tidak setuju 1
Sumber:Sugiyono(2018)
 38

3.6 Sumber Data Penelitian

Sumber data yang di gunakan dalam penelitian ini berdasarkan

sumbernya adalah data primer dan data sekunder.

1. Data primer

Menurut Sugiyono (2018:456) data primer yaitu sumber data yang

langsung memberikan data kepada pengumpul data. Data dikumpulkan

sendiri oleh peneliti langsung dari sumber pertama atau tempat objek

penelitian dilakukan. Peneliti menggunakan hasil data laporan laba rugi

PDAM Tirta Lontar Kupang sebagai data primer.

2. Data sekunder

Menurut Sugiyono (2018:456) data sekunder yaitu sumber data yang tidak

langsung memberikan data kepada pengumpul data, misalnya lewat orang

lain atau lewat dokumen. Dalam penelitian ini yang menjadi sumber data

sekunder adalah buku, jurnal, artikel yang berkaitan dengan topik penelitian

mengenai pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban sebagai alat

pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerial karyawan. sistem

pengendalian internal atas sistem dan prosedur penggajian dalam usaha

mendukung efisiensi biaya tenaga kerja.

3.8 Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data adalah cara-cara yang dapat digunakan oleh

peneliti untuk mengumpulkan data(Data, 2015). Adapun teknik pengumpulan data

yang digunakan peneliti dalam penelitian ini sebagai berikut:

 39

1. Observasi

Observasi merupakan suatu proses yang kompleks, suatu proses yang tersusun

dari berbagai proses biologis dan psikologis. Proses pengamatan dan ingatan

merupakan yag terpenting. Dimana dalam metode penelitian pengambilan data ini

penulis mengamati secara langsung objek yang akan diteliti, dimana penelitian

berinteraksi secara langsung dengan objek penelitian( Sugiyono,2013 :196).

2. Dokumentasi

Menurut Sugiyono (2013:422) dokumentasi merupakan pengumpulan data

dengan mempelajari dan meyakinkan dokumen-dokumen yang terkait dengan

penelitian. Menurut Arikanto (2013 :274) dokumentasi adalah mencarai data

mengenai hal-hal variabel berupa catatan, transkip, buku, surat kabar, majalah,

notulen, agenda dan sebagainya.

3. Kuesioner

Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara

memberikan seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden

untuk dijawab (Sugiyono, 2007: 135).Angket atau kuesioner adalah sejumlah

pertanyaan ataupun pernyataan tertulis yang digunakan untuk

memperolehinformasi dari responden dalam arti laporan tentang pribadinya, atau

hal-hal yang diketahuinya.

3.9 Uji Instrumen Penelitian

1. Uji Validitas

Menurut Saptutyningsihdan Setyaningrum (2019:164)validitas merupakan

ketepatan alat ukur dalam mengukur suatu objek. Validitas dilakukan untuk
 40

mengetahui seberapa baik tes pengukuran dalam mengukur objek yang seharusnya

diukur. Instrumen yang dinilai valid apabila alat yang digunakan dapat mengukur

dengan baik objek ukur. Manfaat uji validitas adalah untuk mengetahui valid atau

tidaknya suatu penelitian. Oleh karena itu alat yang valid adalah alat yang tepat

untuk mengukur objek yang akan diukur. Alat ukur yang digunakan dalam

penelitian ini adalah korelasi product moment. Adapun rumus yang digunakan

adalah:

Dimana:

Rxy : koefisien korelasi setiap pertanyaan/item

n : jumlah sampel/responden

x : skor total dari semua item

y : skor total dari setiap item

Dalam melakukan uji validitas peneliti akan menggunakan Persamaan statistik

deskriptif.

Dalam uji validitas, penelitian dikatakan valid apabila :

- Instrumen dikatakan valid jika rhitung >rtabel

- Instrumen dikatakan tidak valid jika rhitung <rtabel

 41

3.2 Hasil Uji Valifitas Kuesioner

No. Item rhitung rtabel Keterangan

Kuesioner
Variabel X
1 .378* 0.2681 Valid
2 .460** 0.2681 Valid
3 .386** 0.2681 Valid
4 .522** 0.2681 Valid
5 .459** 0.2681 Valid
6 .366** 0.2681 Valid
7 .378** 0.2681 Valid
9 .378* 0.2681 Valid
10 .435** 0.2681 Valid
11 .627** 0.2681 Valid
13 .603** 0.2681 Valid
14 .503** 0.2681 Valid
16 .340* 0.2681 Valid
17 .317* 0.2681 Valid
18 .628 **
0.2681 Valid
19 .387** 0.2681 Valid
20 .328* 0.2681 Valid
21 .430** 0.2681 Valid
23 .325* 0.2681 Valid
25 .335* 0.2681 Valid
26 .441** 0.2681 Valid
28 .307* 0.2681 Valid
34 .306* 0.2681 Valid
37 .404** 0.2681 Valid
40 .393* 0.2681 Valid
41 .366** 0.2681 Valid
42 .307 0.2681 Valid
45 .341* 0.2681 Valid
50 .399 0.2681 Valid
51 .354** 0.2681 Valid
52 .399* 0.2681 Valid
Sumber hasil olahan data primer dengan spss versi 16, 2023

Berdasarkan hasil perhitungan SPSS dalam tabel 4.2 diketahui bahwa setiap

peryataan kusioner variabel akuntansi pertanggungjawaban maupun variabel

 42

kinerja manajerial beberapa memiliki tingkat siknifikan (2-tailed) sebesar 0,00

lebih kecil dari nilai konstruk 0,05 dan ada pula yang lebih besar dari 0,00

artinya bahwa beberapa item pernyataan valid dan tidak valid.

2. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas merupakan alat untuk mengukur kuesioner yang

merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Kuesioner dinyatakan reliabel

jika jawaban seseorang pada pertanyaan atau pernyataan adalah konsisten atau

stabil. Maka selanjutnya akan diuji dengan uji reliabilitas yaitu untuk mengetahui

sejauh mana hasil tetap konsisten bila dilakukan kembali terhadap gejala-gejala

yang sama.

Sugiharto dan Situnjak (2006) menyatakan bahwa instrumen yang

digunakan dalam penelitian untuk memperoleh informasi yang digunakan dapat

dipercaya sebagai alat pengumpulan data dan mampu mengungkapkan informasi

yang sebenarnya di lapangan. Ghozali (2009) menyatakan bahwa reliabilitas

adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari

peubah atau konstruk.

Tabel 3.4

kategori

reliabilitas

No Indeks reliabilitas Klasifikasi

1 0,00<rxy ≤0,20 Sangat rendah

2 0,20<rxy ≤0,40 Rendah

3 0,40<rxy ≤0,60 Cukup

4 0,60<rxy ≤0,80 Tinggi

5 0,80<rxy ≤1,00 Sangat tinggi

 43

Sumber : Arikunto (2009)

Uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunaka rumus koefisien

Alfa (Cronbach’s alpha) yang digunakan dalam konsistensi internal. Rumus

Alpha Cronbach sebagai berikut:

Keterangan

α = reliabilitas as (koefisien alfa)

k = bannyaknya butir item/soal

S 2t = varians total

∑ S t2 =𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑏𝑢𝑡𝑖𝑟

Jika nilai rhiting> rtabel maka instrumen penelitian dikatakan reliabel. Jika

nilai rhitung>rtabelmaka instrumen dikatakan tidak tidak reliabel.

Tabel 3.3 Uji RealibilitasKuesioner

ReliabilityStatistics
Keterangan Klasifikasi
Cronbach'sAlpha N ofItems
0,82 28 Reliabel Sangat Tinggi
8 olahan, 2023
Sumber: data

Berdasarkan hasil reliabilitas kuesioner, tingkat relaibilitas kuesioner

sebesar 0,828 yang artinya memiliki tingkat reliabilitas sangat tinggi. Untuk lebih

terperinci mengenai data validitas dan realibilitas butir kuesioner dapat dilihat

pada lampiran.
 44

3.10 Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik Menurut Imam Ghozali (2016:101) uji asumsi klasik

digunakan untuk mendapatkan model regresi yang baik, terbatas dari

penyimpangan data yang terdiri dari linearitas, normalitas, multikolonieritas dan

heteroskoedassitas. Penelitian ini merupakan model regresi linear berganda,

sehingga uji asumsi klasik yang diperlukan meliputi :

1. Uji Linearitas

Uji Linearitas bertujuan untuk mengetahui apakah dua variabel

mempunyai hubungan yang linier atau tidak secara signifikan. Uji linearitas

dalam penelitian ini untuk melihat apakah ada hubungan antara variabel

Akuntansi Pertanggungjawaban (X) terhadap variabel Kinerja Manajerial (Y).

Uji ini biasanya digunakan sebagai prasyarat dalam analisis korelasi atau regresi

linier. Dasar pengambilan keputusan:

- Jika nilai signifikan >0,05 maka data tersebutlinear.

- Jika nilai signifikan <0,05 maka data tersebut tidak linear.

2. Uji Normalitas

Husein Umar (2013:182) menjelaskan bahwa uji normalitas adalah untuk

mengetahui apakah variabel dependen, independen atau kedua berdistribusi

normal, mendekati normal atau tidak. Seperti diketahui bahwa uji t dan uji F

mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal. Jika asumsi

ini dilanggar maka uji statistic dianggap tidak valid. Model regresi yang baik

adalah memiliki distribusi normal atau mendekati normal. Cara untuk

mengetahui normalitas residual adalah dengan melihat normal probability plot

 45

yang membandingkan distribusi kumulatis dan distribusi normal. Distribusi

normal akan membentuk suatu garis lurus diagonal. dan plotting data akan

dibandingkan dengan garis diagonal. Jika distribusi data adalah normal maka

garis yang menggambarkan data sesungguhnya akan mengikuti garis

diagonalnya.

Dasar pengambilan keputusan :

• Jika nilai signifikan >0,05 maka data tersebut berdistribusi normal.

• Jika nilai signifikan <0,05 maka data tersebut tidak berdistribusi normal.

3. Uji Heteroskedastisitas

Menurut Husein Umar (2013:179) uji heterokedastisitas adalah uji yang

dilakukan untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi terjadi

ketidaksamaan varian dari residual suatu pengamatan ke pengamatan lain. Uji

heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi

ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamat an yang

lain jika sama disebut Homokedastisitas dan jika berbeda disebut

Heteroskedastisitas (Sugiyono, 2016). Heterokedastisitas merupakan indikasi

varian antar residual tidak homogeny yang mengakibatkan nilai taksiran yang

diperoleh tidak lagi efisien. Untuk menguji apakah varian dari residual

homogeny digunakan uji rank Spearman, yaitu dengan mengkorelasikan

variabel bebas terhadap nilai absolut dari residual (error). Dasar pengambilan

keputusan:

- Jika nilai signifikan <0,05 maka data tersebut tidak terjadi

heteroskedastisitas.
 46

- Jika nilai signifikan <0,05 maka data tersebut terjadi heteroskedastisitas.

3.11 Teknik Analisis Data

Analisis data menggunakan regresi linier sederhana Menurut Sugiyono

(2011) liniar sederhana adalah alat analisis yang digunakan untuk mengukur

pengaruh variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y).

Persamaan umum regresi linear sederhana adalah :

γ=α+bx

Keterangan :

γ : nilai yaang diprediksikan

α : konstanta atau bila harga

X=0

b : angka arah ataupun konferensi yang menunjukkan angka peningkatan ataupun

penurunan variabel dependen yang didasarkan pada variabel independen. Bila b

(+) dan bila b (-) maka terjadi penuruan.

3.12 Uji Hipotesis

Pengujian hipotesis ini dilakukan untuk mengetahui apakah variabel

independen Akuntansi Pertanggungjawaban (X), berpengaruh secara individual

terhadap variabel dependen Kinerja Manajerial (Y). uji t digunakan untuk

menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara individual

dalam menenrangkan variabel dependen (Ghozali, 2018 :99). Menurut Subagyo

dan Djarwanto, 2005:268 mengatakan uji t digunakan untuk mengetahui

pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen.

Kriteria pengujiannya sebagai berikut :

 47

a. Ho ditolak dan Ha diterima jika t hitung > t tabel

b. Ho diterima dan Ha ditolak jika t hitung < t tabel

Perhitungan nilai t sebagai berikut:

t=

keterangan :

t : hitung

b : koefisien regresi

β : nilainya 0

sb: standar koefisienregresi

3.13 Koefisien Determinasi (R2)

Menurut Ghozali (2018:97) koefisien determinasi (R2) adalah

mengukur seberapa jauh kemampuan mode dalam menerangkan variasi variabel

dependen. Nilai determinasi antara nol (0) dan satu (1) nilai R 2 yang kecil berarti

kemungkinan variabel-variabel dependen amat terbatas. Nilai yang mendekati

saatu berarti variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi

yang dibutuhkan untuk memperediksi variasi variabel dependen. Rumus yang

digunakan yaitu:

Kd = r2 ×100%

Keterangan

Kd: koefisien determinasi

R2: koefisien korelasi

 48

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1. Gambaran Umum Objek Peneliian

4.1.1. Sejarah Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Lontar Kota Kupang

Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Lontar Kota Kupang adalah

perusahaan daerah yang bergerak dibidang distribusi air bersih untuk kebutuhan

masyarakat kota kupang. PDAM Tirta Lontar Kota Kupang didirikan pada tahun

2009 Dengan Peraturan Daerah No.6 Tahun 2005 sebagaimana yang telah diubah

menjadi Peraturan Daerah No.6 Tahun 2013 menyebutkan bahwa PDAM Tirta

Lontar Kota Kupang merupakan Badan Usaha Milik Daerah Pemerintah Kota

Kupang yang memiliki tugas pokok menyelenggarakan pengelolaan air minum

untuk meningkatakan kesejahteraan masyarakat umum yang mencakup aspek

ekonomi, kesehatan dan pelayanan serta memiliki fungsi sebagai pelayanan

umum, penyelenggara kemanfaatan umum dan penunjang pendapatan asli daerah.

4.1.2.Visi dan Misi

1. Visi

Visi perusahaan adalah mewujudkan PDAM Tirta Lontar Kota Kupang

sebagai BUMD yang professional, mandiri dan terbaik dikota kupang dan mampu

memberikan kontribusi PAD yang signifikan.

2. Misi

sedangkan misi perusahaan adalah pemenuhan kualitas, kuantitas dan

kontinuitas pengaliran air berlandaskan kinerja optimal dalam semua aspek

operasi dengan sistem manajemen berbasis IT.

 49

4.1.3. Struktur Organisasi

Struktur organisasi Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Lontar Kota

Kupang berdasarkan peraturan walikota Kupang nomor 17 tahun 2020 sebagai

berikut :

Gambar 4.1.Struktur Organisasi

Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Lontar Kota Kupang

 50

4.1.4. Proses Bisnis PDAM Tirta Lontar Kota Kupang

Proses bisnis yang dilakukan PDAM Tirta Lontar Kota kupang

sebagai berikut :

a. Pendebitan air

Proses pendebitan air adalah proses dimana pelanggan mengambil

atau menggunakan air untuk memenuhi kebutuhan sehari-sehari. proses

pedebitan air sendiri terbagi menjadi 2 yaitu pendebitan air melalui pipa

terpasang dan melalui tangki air. Setelah melewati proses pendaftaran maka

pelanggan akan berlangganan mendebit air melalui pipa langsung ataupun

pemesanan tangki air dan PDAM akan secara langsung mendistribusikan air

sebanyak pendebit pelanggan. Dalam proses pendebitan air melalui pipa

terpasang, air yang distribusikan PDAM diambil dari bak penampungan air

yang berasal dari sumber air baku milik PDAM lalu dialirkan melalui pipa

terpasang ke lokasi pelanggan.

proses pendebitan air melalui pipa terpasang oleh pelanggan akan

dihitung setiap bulan oleh PDAM. PDAM kemudian akan melakukan

pengecekan meteran air pelanggan, mencatat dan mengitung tagihan

rekening air pelanggan setiap bulan. Pendebitan air melalui tangki

melibatkan interaksi langsung antara PDAM dan pelanggan.bagi pelanggan

yang mengkonsumsi air lewat pembelian tangki air maka distribusi

dilakukan melalui tangki air PDAM yang mengantarkan air ke lokasi

pelanggan sesuai kesepakatan yang telah ditetapkan.

 51

b. Penyetoran rekening air

Tagihan rekening air yang telah dibuat PDAM kemudian menjadi

dasar pembayaran rekening air terhutang oleh pelanggan.Penyetoran tagihan

rekening air dilakukan setiap tanggal 5-25 tiap bulan meskipun begitu

PDAM tetap menerima yang melakukan tanggal 1-4 tiap bulan. Penyetoran

kas atau pembeli tangki air dilakukan disaat yang sama dengan pelanggan

mengkonsumsi air tangki tersebut sehingga PDAM akan mencatat setoran

kas ditanggal yang sama dengan distribusi air bersih lewat tangki air ke

pelanggan

4.1.5. Golongan dan tarif pelanggan PDAM

Golongan dan tarif pelanggan pada PDAM Tirta Lontar Kota Kupang

Sebagai Berikut :

a. Rumah Tangga

Rumah tangga terbagi atas rumah tangga A yaitu rumah tangga biasa, rumah

tangga semi permanen dan rumah tangga darurat, sedangkan rumah tangga B

yaitu rumah tangga yang disewakan atau kos-kosan dan rumah tangga mewah atau

istimewa dan rumah tangga A atau B yang mengkonsumsi air langsung minum.

b. Instansi pemerintah

Instansi pemerintah umumnya dibedakan dengan instansi pemerintah biasa

dan instansi pemerintah prima yang langsung mengkonsumsi air langsung minum.

c. Sosial umum dan sosial khusus

 52

Sosial umum adalah kran umum dan toilet khusus sedangkan sosial khusus

adalah puskesmas, rumah ibadah, rumah sakit pemerintah, panti asuhan dan panti

jompo.

d. Niaga

Golongan niaga terbagi atas niaga besar yaitu toko, restoran, hotel, tau

bengkel, kolam renang, percetakan, tempat hiburan, apotek, rumah praktek dokter,

Telkom dan usaha atau lembaga lainnya yang bertujuan mencari keuntungan dan

niaga kecil yaitu rumah makan atau warung, kios, klinik, swasta, rumah sewa, dan

kantor pameran dagang.

e. Industri

Golongan industri terdiri atas industri besar yaitu pabrik minuman, pabrik es,

pabrik gula, pabrik semen dan pabrik daging dan industri kecil yaitu pengrajin,

industri kimia dan penggilingan.

f. Kesepakatan

Golongan kesepakatan adalah golongan pelanggan yang membuat kesepakatan

atau perjanjian berlangganan dengan tarif yang telah disepakati. Contoh

pelanggan golongan ini adalah hotel dan rumah sakit besar. Tarif air PDAM

bersifat progresif dan menerapkan prinsip subsidi silang. Selain tarif air PDAM

pelanggan juga harus membayar biaya administrasi dan retribusi.

 53

4.2. Hasil Jawaban Responden

4.2.1 Distribusi Frekuensi Variabel Akuntansi Pertanggungjawaban

P STS TS N S SS TOTAL RATA-
F % F % F % F % F % F % RATA
1 0 0 0 0 0 0 1 1,9 53 98.1 54 0 4.98
2 0 0 0 0 0 0 1 1,9 53 98,1 54 0 4.98
3 0 0 0 0 1 1.9 1 1,9 52. 96.3 54 1.9 4.94
4 0 0 2 5.6 1 1.9 7 13.00 43 79.6 54 20.5 4.66
5 0 0 5 9.3 0 0 25 46.3 24 44.4 54 55.6 4.25
6 0 0 1 1.9 4 7,4 39 72,2 10 18.5 54 1.9 4.07
7 0 0 0 0 2 3.7 41 75,9 11 20.4 54 3.7 4.16
8 0 0 2 3.7 1 1.9 41 75.9 10 18.5 54 81.4 4.09
9 0 0 3 5.6 0 0 24 44.4 27 50.0 54 50 4.38
10 0 0 1 1.9 1 1.9 20 37.0 32 59.3 54 40.8 4.53
11 0 0 1 1.9 3 5.6 13 24.1 37 68.5 54 31.6 4.59
12 0 0 3 5.6 0 0 11 20.4 40 74.1 54 26 4.62
13 0 0 3 5.6 3 5.6 18 33.3 30 55.6 54 44,5 4.38
14 0 0 3 5.6 1 1.9 29 53.7 21 38.9 54 41.2 4.25
15 0 0 3 5.6 3 5.6 30 55.6 18 33.3 54 66.8 4.16
16 0 0 6 11.1 3 5.6 24 44.4 21 38.9 54 61.1 4.11
17 0 0 5 9.3 2 3.7 21 38.9 26 48.1 54 51.9 4.25

4.2.2 Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja Manajerial

P STS TS N S SS TOTAL RATA-
F % F % F % F % F % F % RATA
1 0 0 0 0 0 0 26 48.1 28 51.9 54 100 4..51
2 0 0 2 3.7 4 7.4 12 22.2 36 66.7 54 100 4.51
3 0 0 2 3.7 3 5.6 16 29.6 33 61.1 54 100 4.48
4 0 0 2 3.7 1 1.9 23 42.6 28 51.9 54 100 4.42
5 0 0 1 1.9 1 1.9 18 33.3 34 63.0 54 100 4.57
6 0 0 1 1.9 4 7,4 16 29.6 33 61.1 54 100 4.44
7 0 0 3 5.6 0 0 21 5,6 38.9 30 55.6 100 4.50
8 0 0 1 1.9 4 7.4 16 29.6 33 61.1 54 100 4.55
9 0 0 0 0 2 3.7 20 37.0 32 59.3 54 100 4.53
10 0 0 3 5.6 2 3.7 12 37.2 2 37.2 54 100 4.70
11 0 0 1 1.9 0 0 13 24.1 40 74.1 54 100 4.48
12 0 0 6 11.1 0 0 10 18.5 38 70.41 54 100 4.77
13 0 0 0 0 1 1.9 10 18.5 43 79.6 54 100 4.51
14 0 0 0 0 1 1.9 24 44.4 29 53.7 54 100 4.51
15 0 0 0 0 0 0 26 48.1 28 51.9 54 100 68.05
 54

4.3 Hasil Penelitian

4.3.1 Uji Asumsi Klasik

1. Hasil Uji Normalitas

Uji normalitas digunakan untuk menguji apakah dalam model regresi,

variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi yang normal. Metode uji

normalitas yang dapat digunakan untuk menguji nomalitasresidual adalah

Kolmogorov-Sminov (KS)

Tabel 4.4 Hasil Pengujian Normalitas

One-SampleKolmogorov-SmirnovTest
UnstandardizedResidual
N 54
Normal Parametersa Mean .0000000
Std. 2.48513166
Deviation
MostExtremeDifference Absolute .131
s
Positive .076
Negative -.131
Kolmogorov-Smirnov Z .961
Asymp. Sig. (2-tailed) .314
a. Testdistributionis Normal.
sumber: data olahan,2023

berdasarkan tabel 4.4 diatasmenunjukan bahwa nilai Asymp.Sg.(2-tailed)

adalah 0,314 lebih besar dari nilai siginifikan 0,05 maka nilai residual penelitian

ini berdistribusi normal.

2. Hasil Uji Linearitas

Uji linearitas bertujuan untuk mengetahui apakah variabel terikat dengan

variabel bebas memiliki hubungan yang linear atau tidak secara signifikan.
 55

Tabel 4.5 Hasil Pengujian Linearitas

ANOVA Table

Sum
ofSquares df MeanSquar F Sig.
e
kinerja * BetweenGroup (Combined) 97.670 1 9.767 1.62 .133
akuntans s 0 1
i Linearity 29.512 1 29.512 4.89 . .032
7
Deviationfro
m Linearity 68.158 9 7.573 1.25 28
7 8

WithinGroups 259.164 4 6.027

3
Total
sumber: data olahan,2023

Berdasarkan tabel 4.5 Hasil Perhitungan kedua variabel 0,288 < 0,05 maka kedua

variabel mempunyai hubungan yang linear

3. Uji Heterokedastisitas

Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi

ketidaksamaan varian dari residual atau pengamatan yang lain. Uji

heterokedastisitas pada penelitian ini yaitu menggunakan aplikasi SPSS, dasar

pengambilan keputusan untuk uji heterokedastisitas adalah jika nilai signifikansi >

0,05, maka data tersebut tidak terjadi heterokedastisitas, dan sebaliknya jika nilai

signifikan < 0,05 maka data tersebut terjadi heterokedastisitas.

 56

Tabel 4.6 Hasil Pengujian Heterokedastisitas

Coefficientsa
UnstandardizedCoefficients StandardizedCoefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 7.202 3.917 1.839 .072
Akuntansi -.069 .052 -.181 -1.329 .190
a. DependentVariable: RES2
sumber: data olahan,2023
berdasarkan tabel 4.6 hasil uji heterokedastisitas diatas dapat disimpulkan

bahwa : Nilai signifikansi > 0,05, maka data tersebut tidak terjadi

heteroskedastisitas. Karena nilai signifikansi 0,190 > 0,05 artinya data berasal dari

data sejenis atau homogen.

4.2.4 Analisis Regresi Linear Sederhana

alat yang digunakan dalam menguji hipotesis adalah analisis regresi linear

sederhana. Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh dari satu variabel

terhadap variabel lainnya. Analisis ini akan membentuk sebuah persamaan yang

dapat dijelaskan hasilnya dibawah ini :

Tabel 4.7 Hasil Pengujian Regresi Linear Sederhana

Coefficient
UnstandardizedCoefficie StandardizedCoeff
nts i cients
Model T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 30.232 6.038 5.007 0.00
Akuntansi
pertanggungjawa 0.389 0.071 0.618 5.449 .035
b an
a. DependentVariable: kinerja Manajerial
sumber: data olahan,2023

berdasarkan hasil perhitungan pada tabel 4.7 diatas, maka diperoleh

persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut :

 57

Y = a + bx

Y = 30,232 +0.389X

a = 30,232 artinya jika variabel akuntansi pertanggungjawaban tidak berubah

(Konstan) atau nilainya = 0, maka kinerja manajerial pada karyawan

Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Lontar Kota Kupang sebesar

30.232

bx = 0.389 menunjukan jika variabel Akuntansi Pertanggugjawaban atau variabel

X dinaikan satu satuan maka kinerja manajerial karyawan Perusahaan

Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Lontar Kota Kupang sebesar meningkat

sebesar0.389

4.2.5 Hasil Pengujian Hipotesis

Pengujian ini dilakukan untuk melakukan pembuktian hipotesis yang

didasarkan pada penelitian yang sudah ada. pengujian ini meliputi Uji t dan

koefisien determinan.

Uji t digunakan unuk menguji apakah variabel independen mempunyai

pengaruh secara signifikan atau tidak terhadap variabel dependen atau variabel

terikat. Dengan dasar pengambilan keputusan apabila nlai signifikan < 0,05 maka

variabel tersebut berpengaruh secara signifikan dan begitu pula sebaliknya. Dari

hasil olah data SPSS maka dapat diketahui dari tabel berikut :
 58

Tabel 4,8 Hasil Uji Hipotesis

Coefficient
UnstandardizedCoefficie StandardizedCoeff
nts i cients
Model T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 30,232 6,038 5,007 0,00
Akuntansi
0.618
pertanggungjawa 0.389 0,071 5,449 0,35
b an
a. DependentVariable: kinerja Manajerial

1. Pengujian Signifikan (Uji t)

a) Perumusan Hipotesis

H0 : Diduga tidak ada pengaruh akuntansi pertanggungjawaban terhadap

kinerja manajerial pada karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)

Tirta Lontar Kota Kupang.

Ha : Diduga ada pengaruh akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja

manajerial pada Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Lontar Kota Kupang.

b) Penetapan Kriteria

besarnya nilai t tabel untuk taraf signifikansi 5% (df = n-2 untuk n -54)

maka df =54-2 yaitu 2.00665

c) Hasil t hitung

Hasil t hitung di peroleh dengan menggunakan SPSS16 yaitu 5,449

d)Pengambilan Keputusan

Berdasarsarkan hasil perhitungan SPSS, thitung diperoleh 5,449dengan

 59

ttabelpada taraf kepercayaan atau signifikasi 5% diperoleh 2.00665 yang

dapat disimpulkan thitung>ttabeldan nilai signifikasi akuntansi

pertanggungjawaban 0,035< 0,05. Hal ini berarti bahwa akuntansi

pertanggungjawaban mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja

manajerial pada karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta

Lontar Kupang yang artinya,bahwa H0 di tolak yang mengatakan tidak ada

pengaruh dan Haditerima yang mengatakan ada pengaruh akuntansi

pertanggungjawaban terhadap kinerja manajerial pada karyawan

Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Lontar Kupang

2. Koefisien Determinan ( R2 )

Berdasarkan hasil analisis koefisien determinasi (R2) dengan menggunakan

SPSS 16 diperoleh hasil pada tabel berikut ini:

Tabel 4.9 Hasil Uji Koefisien Determinasi

Model Summary
Std.
Model R R Square Adjusted R Square ErroroftheEstimate
1 .618a .382 .369 4.124
a. Predictors: (Constant), akuntansi

R square disebut juga sebagai koefisien determinasi yang menjelaskan seberapa

jauh data dependen dapat dijelaskan oleh data indepebden. R square bernilai

antara 0-1 dengan ketentuan semakin mendekati angka1 berarti semakin baik. Jika

R square bernilai 0,6 berarti 60% sebaran variabel dependen dapar dijelaskan oleh

variabel independen. sisanya 40% tidak dapat dijelaskan oleh variabel independen

atau dapat dijelaskan oleh variabel diluar variabel independen (komponen error).
 60

Berdasarkan tabel diatas nilai R Square sebesar 0,382 (32.8%) dapat

diinterpretasikan bahwa akuntansi pertanggungjawaban (X) menerangkan variabel

kinerja manajerial (Y) sebesar 32.8 % dan sisanya di terangkan oleh variabel

lainnya sebesar 61.8 % yang tidak diteliti pada penelitian ini, data kinerja

manajerial tidak dapat dijelaskan oleh akuntansi pertanggungjawaban. Hal ini di

karenakan rentan data yang diperoleh memiliki skor yang berdekatan.

4.4. Pembahasan

4.3.1.Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Pengendalian

Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial

Hasil pengujian hipotesis yang dilakukan peneliti menunjukkan bahwa

akuntansipertanggungjawaban sebagai alat pengendalian manajemen berpengaruh

signifikan terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Daerah Air Minum Tirta

Lontar Kota Kupang.Dilihat dari nilai signifikan pada pengujian hipotesis t lebih

kecil dari nilai probabilitas. Maka dapat disimpulkan bahwa akuntansi

pertanggungjawabansebagai alat pengendalianmanajemen berpengaruh signifikan

terhadap kinerja manajerial yang menjelaskan bahwa semakin baik penerapan

akuntansi pertanggungjawaban maka akan meningkat pula kinerja manajerial atau

semakin tinggi penerapan akuntansi pertanggungjawaban maka semakin efektif

kinerja manajerial.

Penelitian ini, diketahui bahwa akuntansi pertanggungjawaban yang baik

akan membantu manajemen perusahaan untuk menilai kinerja manajerial dalam

rangka pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan secara

menyeluruh. Dilihat dari syarat akuntansi pertanggungjawaban pada struktur

 61

organisasi telah menerapkan akuntansi pertanggungjawaban yang secara jelas

telah menempatkan dan memposisikan semua staff dengan baik. Hal ini

berhubungan dengan salah satu indikator kinerja manajerial yaitu : penataan staff.

kemudian pada syarat akuntansi pertanggungjawaban anggaran dan laporan

pertanggungjawabandapat mempengaruhi kinerja manajerial.

Laporan pertanggungjawaban berguna sebagai alat evaluasi terhadap kinerja

perusahaan, melalui laporan pertanggungjawaban dapat dilihat seluruh aktivitas

operasional perusahaan. Laporan pertanggungjawaban dan anggaran juga

digunakan untuk mengetahui tindakan penyimpangan–penyimpangan yang terjadi

pada perusahaan

Penelitian ini mendukung teori Samryn ( 2001:258) mengatakan bahwa

akuntansi pertanggungjawaban adalah sistem akuntansi yang digunakan untuk

mengukur kinerja pusat pertanggungjawaban sesuai dengan informasi yang

dibutuhkan manajer untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban sebagai

bagian dari sistem pengendalian manajemen. Selain itu juga menurut Lubis dan

Suzan (2016) mengungkapkan tujuan akuntansi pertanggungjawaban adalah untuk

memastikan individu-individu pada seluruh tingkatan perusahaan telah

memberikan kontribusi yang memuaskan terhadap pencapaian tujuan secara

menyeluruh. Hal ini dengan adanya pembagian tugas atau wewenang yang

memberikan suatu kerangka kerja untuk pengambian keputusan secara

terdesentralisasi dan partispasif dalam menetapkan tujuan perusahaan.

Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian Honoum (2019)

mengatakan bahwa akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh positif dan

 62

signifikan terhadap kinerja manajerial dan juga sejalan dengan penelitian yang

dilakukan oleh Ramadanti (2019) yang mengatakan bahwa penerapan akuntansi

pertanggungjawaban berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

manajerial. Positif memiliki pengertian bahwa perubahan kinerja manajerial

tersebut searah dengan perubahan penerapan akuntansi pertanggungjawaban.

artinya jika akuntansi prtanggungjawab naik maka, kinerja manajerial ikut naik.

sebaliknya, jika akuntansi pertanggungjawaban turun maka kinerja manajerial ikut

naik
 63

BAB V

PENUTU

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan

sebelumnnya, maka kesimpulan yang dapat ditarik adalah akuntansi

pertanggungjawaban sebagai alat pengendalian manajemen berpengaruh positif

dan signifikan terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Daerah Air Minum

Tirta Lontar Kota Kupang. Artinya semakin baik penerapan akuntansi

pertanggungjawaban sebagai alat pengendalian maka semakin meningkat pula

kinerja manajerial.

5.2. Saran

Berdasarkan kesimpulan tersebut maka peneliti memberikan saran sebagai

berikut sebagai berikut :

1. Bagi pihak Perusahaan

Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Lontar Kota Kupang agar dapat

meningkatkan penerapan akuntansi pertanggungjawaban dalam kegiatan

operasional.Karena jika semakin tinggi penerapan akuntansi

pertanggungjawaban maka kinerja manajerial akan semakin meningkat pula.

Maka dari itu akuntansi pertanggungjawaban harus ditingkatkan secara

intensif agar kinerja manajerial dapat berjalan lebih maksimal.

2. Peneliti selanjutnya

Diharapkan dapat menganalisis hasil penelitian ini pada perusahaan-

perusahaan yang berbeda sehingga dapat diketahui pengaruh yang terkait

 64

penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat pengendalian terhadap

kinerja manajerial. Penelitian selanjutnya sebaiknya menambah variabel

independen lain yang tidak dijelaskan pada penelitia ini, Sehingga dapat meneliti

faktor lain yang mempengaruhi kinerja manajerial.

 65

DAFTAR PUSTAKA

Andani, K. N., Sujana, E., & Sulindawati, N. L. G. E. (2017). Analisis Pengaruh

Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Perusahaan
Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi (Studi Empiris Pada
Hotel Berbintang di Kawasan Lovina). E-Journal S1 Ak Universitas
Pendidikan Ganesha Jurusan Akuntansi Program S1, volume.7(1), 1–11.

Anthony dan Grovindarajan. (2005). sistem pengendalian manajemen (jilid 2).

Jakarta. salemba empat.

Arfan, I. dan Muhammad. I. (2005). Akuntansi Keperilakuan. Jakarta salemba

empat.

Badzaly, F. N. (2021). Pengaruh Penerapan Total QualityManagement, Motivasi

Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Riset
Akuntansi, 66-71

Basri dan Rivai. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta Rajagrafindo Persada.

Bustari, A., F., & Ekasakti, U. (2016). The Implementation Of Accounting

Accountability In Assessing The Efficiency And Effectiveness Of Management
Performance At Pdam Padang City Pasca krisis moneter dan reformasi
birokrasi memacu BUMN dan BUMD di Indonesia untuk meningkatkan
efisiensi dan efektif. 1(1), 12–24.

Cahyani, K. N., & Damayanthi. (2019). Pengaruh Penerapan Akuntansi

Pertanggungjawaban, kompetensi dan komitmen organisasi terhadap kinerja
manajerial. E-Journal Akuntansi , volume.28 (1), 270-295.

Carter, U. (2015). Akuntansi Pertanggungjawaban (Alih Bahasa Krista (Ed.); ke

14). Jakarta salemba empat.

Fachrudin, F. (2016). Evaluasi penerapan akuntansi pertanggungjawaban dalam

upaya peningkatan kinerja pada pabrik gula Krebet Baru Kabupaten
Malang. http://etheses.uin-malang.ac.id/id/eprint/6628

Fitriani, K., Faridah, F., & Thanwain, T. (2019). Pengaruh Akuntansi

Pertanggungjawaban Dalam Penilaian Kinerja Manajer Pusat Pendapatan
Pada Hotel Dinasti Makassar. Economics Bosowa Journal, 5(003), 134–145.

Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program Spss (7th ed.).
Universitas Semarang Diponegoro.
 66

Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program Spss .

Universitas Semarang Diponegoro.

Hansen Dan Mowen. (2012). Akuntansi Manajerial (8th ed.). Jakarta. salemba
empat.

Hasibuan, M. S. P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia (revisi). Jakarta.

Bumi aksara.
Hariadi, B. (2002). Akuntansi manajemen suatu sudut pandang (1st ed.).
Yogyakarta. BPFE.
Honoum, Fatiya Kamila (2019). Pengaruh Penerapan Akuntansi
Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT. Telkom, Tbk
Medan. Skripsi Prodi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas
Medan Area Medan
Ibrahim, I. (2017). Akuntansi Manajemen Implementasi Dalam kasus Indonesia (1
(Ed.)). yoyakarta.
Kasim, S. U. I. N. S. S. (2013). Hubungan antara Akuntansi Pertanggungjawaban
dengan Efektivitas Pengendalian Biaya pada BPR Sarimadu di Propinsi
Riau.
Lestanti, Fitriana (2017). Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap
Pengendalian Biaya Pada Perusahaan Manufaktur Di Kabupaten Boyolali.
Skripsi Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Institut
Agama Islam Negeri Surakarta
Lubis, F. H., &Suzan, L. (2016). Pengaruh Penerapan Akuntansi
Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial ( Studi Kasus pada PT .
PerkebunanSumatera Utara ) THE
InfluenceOfApplicationOfAccountingResponsibilityTowards ( Case Study
on PT . Perkebunan Sumatera Utara ). E-ProceedingofManagement, 3(2),
1523–1529.
Maulida. (2019). Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap
Kinerja Manajerial Pada Perusahaa Daerah Air Minum Tirta Montala Aceh
Besar. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Aceh Banda
Aceh.
Ma’ruf Abdulah. (2014). Manajemen dan Evaluasi Kinerja
Karyawan.Yogyakarta. Aswaja.
Mulyadi. (2001). Akuntansimanajemen konsep, manfaat dan rekayasa (3rd ed.).
Jakarta. salemba empat.
Mulyadi. (2007). Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta.
salemba empat
 67

Mulyadi. (2009). Akuntansi Biaya (5th ed.). Sekolah Tingggi Ilmu Manajemen
YKPN.
Mulyadi. (2010). Akuntansi (3rd ed.). Jakarta. salemba empat.

Muslikh, Miftakhul (2018). Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban

Pada ToegoePhotography. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Islam
Indonesia.
Peraturan Daerah Kota Kupang No 6 Tahun 2013 Tentang Perusahaan Daerah Air
Minum.

Pradhan, R. K., &Jena, L. K. (2017). Employeeperformanceatworkplace:

Conceptual model and empirical validation. Business Perspectivesand
Research, 5(1), 69-85.

Purba, S. (2016). Pengaruh akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat bantu bagi

manajemen dalam menunjang efektivitas pengendalian biaya pada ptpn iii
medan. Ilmiah Methonomi, 2(1), 48–59.
Ramadanti, A. (2019). Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap
Kinerja Manajerial Pada Hotel Di Kota Makassar. Skripsi Program Studi
Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas
MuhammadiyahMakasar.
Ramadani, R (2020). Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Dan
Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT. Perkebunan
Nusantara V Pekanbaru. Skripsi Program Studi Akuntansi Fakultas
Ekonomi Dan Ilmu Sosial Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim
Riau Pekanbaru.
Rowa, C.W.F (2019). pengaruh GCG Terhadap pencegahan Fraud pada BPR di
kota Kupang. Jurnal Akuntansi7(2),122-137
Samryn L.M. (2001). Akuntansi manajerial Suatu pengantar. Jakarta. PT. Raja
Grafindo persada.
Saraswati, Gita Pramudya. (2015). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran
Terhadap Kinerja Manajerial Dengan JobRelevantInformation Sebagai
Variabel Moderating Pada Dinas Pemerintah Kota Yogyakarta. Skripsi
Program Studi Akuntansi Jurusan Pendidikan Akuntansi Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Yogyakarta.
Sari, Dwi (2018). Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja
Manajerial Pada PT Asuransi Jasa Tania, TBK, kantor cabang Medan.
Skripsi Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Sumatera Utara Medan.
 68

Setiawan, D., & Rohani, R. (2019). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Akuntansi
Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus Pada PT.
Indonesia Power Unit Pembangkit Dan Jasa Pembangkit Kamojang). Jurnal
Ilmiah Akuntansi Unibba, 10(April), 57–73.
Siregar,B.,Supripto,D. Hapsoro, E.W.Lo, E.Herowati, dan L.Kusumari.(2013).
Akuntansi biaya.salemba empat. Jakarta.
Sripeni, R. (2017). Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban Sistem
Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajer Pada BPR Mulyo
Raharjo Magetan. Jurnal Ekomaks, 5(September)
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung.
CV Alfabeta.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung.
CV Alfabeta.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung. Alfabeta.

Suparno, Hutami. N. A. (2019). Analisis Penerapan Informasi Akuntansi

Pertanggungjawaban Sebagai Alat Kinerja Pada Perusahaan Daerah Air
Minum Gowa. Skripsi Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan
Bisnis Universitas MuhammadiyahMakasar.
Tarmizi,R., M. Selvyana, dan A. Purnomo (2010). pengendalian biaya dalam
hubungannya dengan akuntansi pertanggungjawaban. Jurnal
Akuntansi&Keuangan, 1 (1),95-108.
Triton Prawira. (2006). Spss13 Terapan Riset Statistik Parametrik. Yogyakarta.
CV ANDI OFFSET.
Undang- Undang Dasar No 7 Tahun 2004 Tentang Sumber Daya Air. wibowo.
(2010). Manajemen kinerja. Jakarta. Rajawali Press.

Watung, T. D., & Saerang, D.P.E (2014). Pengaruh Penerapan Akuntansi

Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Tirta investa (
DC) Manado. Jurnal EMBA, 2(2), 1539–1549.

Weruin, M. B., Dethan, M. A.,& Ga, L. L, PENGARUH AKUNTANSI

PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN
MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
 69

LAMPIRAN

1. Surat Ijin Pra Penelitian

 70

2. Surat Ijin Penelitian

 71

3. Dokumentasi

Dokumentasi Pengantaran surat Pra Penelitian pada perusahaan PDAM Tirta

Lontar

Dokumentasi Pengisian Kuesioner karyawan Perusahaan Daerah Air Minum

(PDAM
 72

11. KUESIONER PENELITIAN

Identitas Responden
Nama :
Usia :
Jenis Kelamin :
Unit/Divisi Kerja :

PedomanPengisian:
Berilah tanda checklist(√) pada kolom jawaban terhadap pernyataan yang
diberikan.
SS= Sangat Setuju
S = Setuju
N = Netral
TS= Tidak Setuju
STS= Sangat Tidak Setuju

Jawaban
NO Pernyataan
SS S N TS STS
Struktur organisasi perusahaan belum memiliki
1 penetapan tanggungjawab dan pendegelasian yang
jelas
Struktur organisasi perusahaan belum berfungsi
2 sebagai alat perusahaan untuk meningkatkan
penggunaan pekerja dan seluruh daya yang
digunakan untuk mencapai target
Struktur organisasi perusahaan mempermudah
3 tugas bawahan danatasan
Struktur organisasi yang ada pada perusahaan
4 terbagi atas urutan organisasi yang digolongkan
pada pusat pertanggungjawaban (pusat
pendapatan, biaya, pusat laba, dan pusat
investasi)
5 Penyusunan anggaran dalam perusahaan telah
terlaksana dengan baik dan sesuai prosedur yang
ada
6 Unit yang diproduksi perusahaan sudah sesuai
dengan pedoman anggaran perusahaan
7 Perusahaan menyusun anggaran berdasarkan hasil
rapat bersama
9 Manajer memiliki sifat yang jujur dan
bertanggungjawab dalam pengelolaan biaya pada
perusahaan
10 Manajer pada pusat biaya belum menentukan
 73

batasan dalam tanggungjawab dan pengeluaran

biaya pada perusahaan
11 Perusahaan belum melakukan penerapan
pemisahan antara biaya yang dapat dikendalikan
dan biaya yang tidak dapat dikendalikan
12 Sistem pencatatan transaksi pada perusahaan
sudah dilakukan dengan baik
13 Pemberian kode dapat mempermudah proses
pencatatann transaksi
14 Perusahaan belum menjadikan laporan keuangan
sebagai pedoman pengambilan keputusan
15 Perusahaan belum melakukan penerapanan alisis
dan evaluasi laporan keuangan pertanggung
jawaban secara rutin
16 Laporan keuangan pada perusahaan sudah
disususun dengan baik
17 Perusahaan belum menggunakan laporan
pertanggungjawaban sebagai pedoman standar
laporan untuk mengevaluasi kinerja
18 Laporan pertanggungjawaban yang dibuat oleh
perusahaan belum mengikuti standar akuntansi
yang berlaku
19 Penetapan perencanaan yang ditetapkan
perusahaan sudah berjalan dengan baik
20 Kinerja karyawan yang optimal akan
mempermudah pencapaian hasil pelaksanaan
program perusahaan
21 Pihak manajerial perusahaan telah melakukan
pemeriksaan laporan keuangan secara maksimal
22 Laporan keuangan yang dikumpulkan pihak
manajerial akan di manfaatkan sesuai dengan
kebutuhan perusahaan
23 Investigasi digunakan untuk mengamankan
dokumen perusahaan
24 Manajer tidak mengukur potensi karyawan
25 Manajer perusahanaan telah melakukan
pengawasan dan di jadikan sebagai pengukuran
sesuai dengan tujuan perusahaan
26 Pengawasan dalam suatu perusahaan dapat
mengembangkan kemampuan setiap karyawan
perusahaan
27 Perekrutan karyawan selalu di lakukan jika adanya
kekosongan pada devisi tertentu
28 Perusahaan melakukan perekrutan staff yang
 74

kompeten dalam bekerja agar menghasikan

pengaturan kerja yang lebih baik
29 Negosiasi merupakan cara komunikasi para
manajer dengan pihak luar untuk di jadikan
sebagai alat dalam mendapatkan kerja sama bisnis
30 Perwakilan Pertemuan bisnis tidak dijadikan
sebagai alat perluasan investasi
31 Manajer dijadikan sebagai perwakilan dalam
membina hubungan baik antara investor
32 Perwakilan perusahaan belum dipercayakan untuk
mengembangkan kegiatan perusahaan agar
meningkatkan kualitas perusahaan menjadi lebih
baik