Ass.

Dengan Hormat

Setelah Saudara membaca materi inisiasi 1 dan literatur lainnya, mohon kemukakan pandangan saudara
di forum diskusi ini yang diperkuat dengan pendapat pakar atau referensi lain, yaitu tentang:
Apa arti dan pentingnya Manajemen SDM bagi sebuah organisasi modern saat ini?
Tulislah pendapat Sdr dengan tetap mengedepankan kaidah ilmiah dengan membuat sitasi/pendapat
pakar atau hasil penelitian secara jelas dan sertakan daftar pustaka nya.

Ijin menanggapi,

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan salah satu bagian dari manajemen yang hanya
lebih berfokus untuk memperhatikan tentang potensi-potensi atau asset-asset berupa sumber daya
manusia yang berfungsi sebagai modal utama dalam perbaikan internal organisasi bisnis. Berbagai
potensi yang berada dalam sumber daya manusia seperti ini harus lebih diperhatikan dengan seksama
oleh seorang setiap manajer. Manajer harus lebih pintar dalam mengelola dan memanfaatkan potensi-
potensi besar yang ada dengan lebih maksimal agar bisa dikembangkan dengan lebih baik untuk
pencapaian tujuan perusahaan. Secara lebih spesifik manajemen sumber daya manusia bisa diartikan
sebagai suatu untuk mengatur tentang bagaimana tata cara dalam pengadaan tenaga kerja, melakukan
pengembangan, memberikan kompensasi, pemeliharaan, pemisahan tenaga kerja, dan beberapa hal
lainnya yang berhubungan langsung dengan ketenagakerjaan melalui proses manajemen dalam
mencapai tujuan internal organisasi perusahaan.

Definisi manajemen sumber daya manusia (MSDM) menurut para ahli :

1. Menurut Mondy Wayne R. (2008) MSDM merupakan pemanfaatan sejumlah individu untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi.
2. Menurut Nickson, Dennis (2007) MSDM merupakan upaya yang dilakukan untuk mengelola SDM
untuk mencapai tujuan organisasi .
3. Menurut Daft, Richard L (2003) MSDM merujuk kepada rancangan dan aplikasi system formal dalam
sebuah organisasi untuk menjamin penggunaan talenta SDM secara efesien dan efektif untuk
mencapai tujuan organisasi.
4. Dengan mengungkapkan dampaknya terhadap sikap, perilaku, dan kinerja karyawan, Noe dkk (2006)
berpendapat bahwa MSDM mengacu kepada kebijakan-kebijakan, praktik-praktik, serta system-
sistem yang mempengaruhi perilaku, sikap dan kinerja karyawan.

Beberapa isu strategic yang diperhatikan manajer saat ini mencakup keinginan menjadi lebih kompetitif
di pasar global, memperbaiki kualitias, produktivitas, meningkatkan pelayanan bagi pelanggan,
mengelola merger (peleburan dari dua atau lebih) akuisisi (pengambilalihan perusahaan lain), dan
menggunakan teknolgi informasi baru untuk bisnis elektronik. Semua keputusan strategik tersebut
menentukan kebutuhan perusahaan akan keterampilan dan karyawan. Oleh karena itu, fungsi
manajemen sumber daya manusia ini harus dilaksanakan dengan tepat.

Secara umum manajemen sumber daya manusia memiliki beberapa fungsi utama, yaitu:
1. Fungsi Staff atau Fungsi Karyawan.
2. Evaluasi Kinerja Karyawan.
3. Kompensasi.
4. Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
5. Hubungan Kerjasama.
6. Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
7. Penelitian Kepegawaian.

Menurut Noe (2008) , peran dan kompetensi SDM dapat dikelompokan ke dalam pada 4 aspek yaitu :

1. Sebagai mitra strategis (strategic patner).

2. Sebagai ahli administrasi (administrative exspert)
3. Sebagai ahli advokat karyawan
4. Sebagai agen pengubah (change agent)

Agar peran dan tanggung jawab tersebut dapat dilaksanakan, para profesional SDM membutuhkan
enam kompetensi, yaitu :

1. Aktivis SDM yang dapat dipercaya

2. Pengelola budaya organisasi
3. Manajer bakat / perancang organisasi
4. Arsitek strategis
5. Mitra bisnis
6. Pelaksana operasional

Pada era global seperti sekarang ini dengan upaya untuk memilik daya saing, kebutuhan perusahaan
untuk mengelola SDM (MSDM) secara tepat akan semakin meningkat dengan meningkatnya tantangan
yang dihadapi perusahaan . Pada dasarnya tantangan tersebut dapat dikelompokan menjadi 3 (tiga)
kelompok, yaitu :

1. Tantangan kesinambungan usaha

Kesinambungan usaha bergantung kepada kemapuan perusahaan untuk menghadapi perubahan
ekonomi, sosial, terlibat dalam praktek-praktek bisnis yang bertanggung jawab dan etis, serta dapat
menyediakan produk dan jasa yang berkualitas tinggi.
2. Tantangan Global
Pada era global sekarang saat ini, agar dapat bertahan hidup , perusahaan harus dapat bersaing di
pasar-pasar international dengan dapat ekspansi ke pasar-pasar luar negeri dan mempersiapkan
karyawannya agar dapat bekerja diluar negeri.
3. Tantangan teknologi
Bersaing melalui teknologi atau memiliki cara yang digunakan untuk berproduksi, mengubah input
menjadi output dengan atau tanpa alat yang mengalami perubahan yang sangat pesat dengan
adanya internettelah mengubah cara berproduksi, berkomunikasi dan dimana kita bekerja .

Disinilah peran penting MSDM dalam mengelola SDMnya sebagai aset organisasi untuk memiliki
kesiapan berdaya saing kompetitif, yang tidak hanya untuk tujuan memperoleh laba dan keuntungan
organisasi tetapi juga mengelola perilaku (moral), sikap (mental) dan pengetahuan (lokal dan global)
SDM nya untuk bersaing dengan mengedepankan kepentingan bangsa dan rakyat (mengedepankan
rasa nasionalisme yang utuh).
Tugas MSDM disamping mengelola SDM nya untuk siap bersaing secara usaha, secara global dan secara
teknologi juga memiliki peran memperjuangkan nilai-nilai luhur bangsa dalam kancah globalisasi bangsa.
Bagaimana seefektif mungkin MSDM dengan dukungan profesional-profesional anak bangsa mampu
mengglobalkan budaya, dan nilai-nilai luhur bangsa serta nilai-nilai moral dan spiritualitas dalam
globalisasi dunia.

Globalisasi harus jadi momentum memperkuat SDM dan manajemen berbasis pada nilai-nilai luhur
bangsa yang mampu melahirkan profesional-profesional tangguh, kompeten dan berdaya saing tinggi
dengan nasionalisme yang kuat (ATR, 2016).

Demikian tanggapan Saya,

Referensi :
Buku materi pokok EKMA5207; Modul 1 – 9; Penerbit Universitas Terbuka

https://konsultanmanajemenusaha.com/2017/10/07/pentingnya-manajemen-sumber-daya-manusia-di-
perusahaan-apakah-sudah-diperhatikan/

https://www.kompasiana.com/amirtengku/57da24db589773e840007aa8/msdm-dan-globalisasi?
page=all