Nama : Injili Mamangkey

Nim : 21304054
Klas : 5B Akuntansi
MK : Manajemen Strategi

Tugas 1.
1. Ruang lingkup manajemen strategi
2. Visi misi tujuan perusahaan
3. Apa itu formulasi, implementasi dan evaluasi
Jawaban.
1. Manajemen strategi adalah proses perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan
langkah-langkah yang diambil oleh sebuah organisasi untuk mencapai tujuan jangka
panjangnya. Ruang lingkup manajemen strategi melibatkan beberapa aspek utama,
termasuk:
 Analisis Lingkungan: Ini mencakup pemahaman mendalam tentang faktor-
faktor eksternal yang dapat memengaruhi organisasi, seperti pasar, pesaing,
perubahan regulasi, dan tren industri.
 Perumusan Strategi: Setelah menganalisis lingkungan, organisasi perlu
merumuskan rencana strategis untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. Ini
melibatkan pemilihan strategi yang sesuai dengan kekuatan dan kelemahan
internal organisasi.
 Pelaksanaan Strategi: Langkah berikutnya adalah mengimplementasikan
strategi yang telah dirumuskan. Ini melibatkan alokasi sumber daya, organisasi
tim, dan pelaksanaan taktik yang diperlukan.
 Pengawasan dan Evaluasi: Organisasi perlu terus memantau kemajuan dalam
mencapai tujuan strategis. Ini melibatkan evaluasi kinerja, identifikasi
perubahan yang diperlukan, dan penyesuaian strategi jika diperlukan.
 Pengambilan Keputusan: Manajemen strategi juga melibatkan pengambilan
keputusan strategis yang berkaitan dengan perubahan arah, investasi besar,
atau tindakan penting lainnya untuk mencapai visi jangka panjang.
 Komunikasi Strategi: Penting untuk berkomunikasi dengan seluruh organisasi
agar semua anggota memahami dan mendukung visi, misi, dan strategi
perusahaan.
 Evaluasi Risiko: Identifikasi, penilaian, dan pengelolaan risiko merupakan
bagian integral dari manajemen strategi untuk menghindari atau mengurangi
dampak buruk yang mungkin terjadi.
 Ruang lingkup manajemen strategi dapat bervariasi dari satu organisasi ke organisasi
lainnya, tergantung pada ukuran, industri, dan tujuan organisasi tersebut. Namun,
intinya adalah mencapai visi jangka panjang dan menciptakan keunggulan kompetitif.

2. Visi, misi, dan tujuan perusahaan adalah elemen kunci dalam manajemen strategi
yang membantu mengarahkan organisasi ke arah yang diinginkan dan memberikan
panduan bagi tindakan dan keputusan yang diambil. Berikut penjelasan singkat
tentang ketiganya:
 Visi Perusahaan: Visi adalah gambaran ideal dan inspiratif tentang masa depan
yang diinginkan oleh perusahaan. Ini adalah pandangan jangka panjang yang
menggambarkan apa yang ingin dicapai oleh organisasi. Visi seringkali
abstrak dan mengilhami seluruh organisasi. Contoh: “Menjadi pemimpin
global dalam inovasi teknologi yang memperbaiki kehidupan manusia.”
 Misi Perusahaan: Misi adalah pernyataan yang lebih konkret yang
menjelaskan mengapa perusahaan ada, apa yang dilakukannya, dan untuk
siapa. Misi memberikan arah dan tujuan langsung perusahaan. Contoh: “Misi
kami adalah menyediakan produk teknologi berkualitas tinggi kepada
pelanggan kami untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas hidup mereka.”
 Tujuan Perusahaan: Tujuan adalah pernyataan spesifik yang mengukur
pencapaian visi dan misi perusahaan. Tujuan dapat berupa target keuangan
(seperti pertumbuhan pendapatan), target non-keuangan (seperti kepuasan
pelanggan), atau sasaran lain yang dapat diukur. Tujuan memberikan fokus
dan ukuran keberhasilan. Contoh tujuan: “Mencapai pangsa pasar 20% dalam
tiga tahun” atau “Meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan menjadi 95%
dalam setahun.”

3. Formulasi, implementasi, dan evaluasi adalah tiga tahap utama dalam proses
manajemen strategi yang membantu organisasi merencanakan, menjalankan, dan
mengevaluasi strategi mereka. Berikut adalah penjelasan singkat tentang ketiga tahap
ini:
 Formulasi Strategi:
- Deskripsi: Tahap pertama dalam manajemen strategi adalah
merumuskan strategi. Ini melibatkan pengidentifikasian tujuan jangka
panjang organisasi dan cara untuk mencapainya.
- Aktivitas utama: Analisis lingkungan eksternal dan internal, perumusan
misi dan visi, pemilihan strategi yang sesuai, serta penentuan tujuan
dan sasaran yang mendukung strategi
 Implementasi Strategi:
- Deskripsi: Tahap ini adalah tentang mengubah rencana strategis
menjadi tindakan nyata. Ini melibatkan pelaksanaan strategi dalam
operasi sehari-hari organisasi.
- Aktivitas utama: Alokasi sumber daya, pengorganisasian tim,
pelaksanaan taktik, dan pengawasan pelaksanaan strategi.
 Evaluasi Strategi:
- Deskripsi: Evaluasi adalah proses pemantauan dan penilaian kinerja
organisasi untuk memastikan bahwa strategi yang dijalankan mencapai
hasil yang diinginkan.
- Aktivitas utama: Mengukur kemajuan terhadap tujuan dan sasaran,
mengevaluasi apakah strategi masih relevan dalam lingkungan yang
berubah, mengidentifikasi perubahan yang diperlukan dalam strategi,
dan membuat perbaikan berdasarkan hasil evaluasi.