Nama: Shani Fiona Alicia Kapoh

Nim : 21304051
Tugas 1 Manajemen Strategi s
Meriview tentang ruang lingkup manajemen strategi yang terdiri dari:
1) Visi, misi, dan tujuan manajemen strategi
2) 3 unsur manajemen strategi
Pembahasan:
1. Visi, misi, dan tujuan manajemen strategi
 Visi adalah suatu impian, cita-cita, serta keinginan seseorang atau organisasi
yang dideskripsikan jauh ke depan (jangka panjang) untuk mencapai tujuan yang
diinginkan. Visi dibentuk untuk menggambarkan rencana seseorang atau organisasi
yang akan memberikan pandangan jangka panjang yang positif. Sehingga seseorang
atau organisasi dapat dengan mudah dalam menyusun strategi untuk mencapai tujuan
yang diinginkan.

Hal” yang perlu diperhatikan dalam pembentukan visi:

 Meramalkan masa depan;
 Memotivasi dan menginspirasi;
 Mencapai tujuan;
 Menekankan kompetensi utama.

 Misi adalah suatu langkah-langkah atau panduan yang dibentuk dalam usaha
untuk mencapai visi atau tujuan seseorang atau organisasi. Misi merupakan strategi
atau tindakan yang akan dilakukan seseorang atau organisasi dalam merealisasikan
pencapaian visi atau tujuan yang diinginkan. Misi dapat membantu menilai apakah
perencanaan strategi sejalan dengan visi yang telah dibuat.

Hal” yang perlu diperhatikan dalam pembentukan misi:

 Realistis;
 Jelas dan mudah dimengerti;
 Memotivasi dan menginspirasi;
 Berdasarkan kompetensi utama;
 Adapun tujuan manajemen strategi, seperti:
1. Memanfaatkan kompetensi dasar.
Kompetensi dasar perusahaan adalah sesuatu yang dilakukan perusahaan
dengan sangat baik dibanding pesaingnya. Kompetensi dasar merupakan
keunggulan pesaing karena perusahaan memiliki keahlian yang tidak dimiliki
oleh pesaingnya. Kompetensi dasar bisa berupa keunggulan dibidang
penelitian dan pengembangan.
2. Membangun sinergi.
 ketika bagian-bagian perusahaan berinteraksi untuk menghasilkan dampak
bersama yang lebih besar daripada jumlah semua bagian yang bertindak
sendiri-sendiri, sinergi dapat terbangun. Perusahaan dapat memiliki keunggulan
dalam hal biaya, daya pasar, teknologi, atau keahlian manajemen.
3. Memberikan nilai.
memberikan nilai kepada pelanggan merupakan inti dari strategi. Nilai dapat
didefinisikan sebagai gabungan keuntungan yang diperoleh dan biaya yang
dikeluarkan. Para manajer membantu perusahaan mereka untuk
memberikan nilai dengan menyusun strategi yang memanfaatkan kompetensi
dasar dan mencapai sinergi.
4. Organisasi/perusahaan senantiasa melakukan inovasi atas produk agar
selalu sesuai dengan selera konsumen
5. agar organisasi/perusahaan dapat meninjau kembali kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman bisnis yang ada
6. Peningkatan efektivitas dan efisiensi serta kehebatan suatu organisasi
dalam memenuhi kebutuhan pelanggan, peluang baru, posisi
dalampersaingan, dan operasional didalamnya
 Unsur-unsur manajemen strategi
1. Perumusan strategi
Perumusan strategi terdiri dari kegiatan-kegiatan yang dilakukan untuk
mengembangkan misi bisnis, mengenali berbagai peluang dan ancaman eksternal
perusahaan, menetapkan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan obyektif
jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk
menentukan strategi apa yang nantinya akan diterapkan, bagaimana cara
mengalokasikan sumber daya yang diperlukan, dan bagaimana cara menghindari
pengambilalihan perusahaan pesaing.

2. Implementasi strategi
Implementasi strategi adalah suatu tindakan pengelolaan berbagai sumber daya
organisasi dan manajemen mengarahkan serta mengendalikan pemanfaatan sumber
daya perusahaan melalui strategi yang ditentukan. Implementasi strategi diperlukan
bagi perusahaan agar diperoleh rincian yang lebih tepat dan jelas bagaimana pilihan
strategi direalisasikan. Dalam merealisasikan strategi yang telah dipilih, kemampuan
dan keterampilan manajer adalah hal yang penting karena menentukan berhasil
tidaknya penerapan suatu strategi pada perusahaan. Implementasi strategi melibatkan
sumber daya perusahaan, membuat serangkaian tindakan operasional perusahaan,
penugasan tanggung jawab untuk tugas spesifik individu maupun grup tertentu,
mengorganisasi proses, mengawasi hasil kinerja, mengevaluasi dan efisiensi proses,
dan membuat penyesuaian proses jika diperlukan.

3. Evaluasi strategi
Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategi. Evaluasi strategi
diperlukan untuk para manajer perusahaan agar dapat mengetahui kapan strategi
tertentu tidak berfungsi dengan baik, evaluasi strategi berarti usaha untuk memperoleh
informasi . Semua strategi dapat dimodifikasi di masa depan karena faktor-faktor
eksternal dan internal yang mempengaruhi selalu berubah dari waktu ke waktu. Ada
beberapa aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi yaitu dengan meninjau
faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi sekarang, mengukur
kinerja, serta mengambil tindakan korektif.