Nama : Magdalena Manengkey

Nim : 21304055
MK : Manajemen Strategi
Kelas : B akuntansi semester 5

Tugas 1:

1. Apa itu ruang lingkup manajemen strategi

2. Visi misi dan tujuan perusahaan
3. Formulasi, implementasi, evaluasi strategi

Jawaban:
1. Ruang lingkup manajemen strategi mencakup berbagai aspek dalam perencanaan,
pelaksanaan, dan pengawasan strategi bisnis suatu organisasi. Berikut adalah
komponen utama dalam ruang lingkup manajemen strategi:
 Perencanaan Strategis: Ini adalah tahap awal dalam manajemen strategi di mana
organisasi menetapkan visi, misi, dan tujuan jangka panjangnya. Perencanaan
strategis juga melibatkan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk
mengidentifikasi peluang dan tantangan.
 Analisis Lingkungan: Organisasi harus memahami lingkungan bisnisnya dengan
baik, termasuk faktor-faktor ekonomi, sosial, politik, dan teknologis. Ini
membantu dalam mengidentifikasi tren dan peluang yang dapat mempengaruhi
strategi bisnis.
 Pengembangan Strategi: Setelah analisis dilakukan, organisasi mengembangkan
strategi untuk mencapai tujuannya. Ini termasuk menentukan strategi bersaing,
segmentasi pasar, pemilihan pasar target, dan diferensiasi produk atau layanan.
 Implementasi Strategi: Implementasi adalah tentang mengubah rencana strategis
menjadi tindakan konkret. Ini mencakup alokasi sumber daya, penentuan
tanggung jawab, dan pengembangan metrik kinerja.
 Pengukuran dan Evaluasi: Organisasi harus terus-menerus memonitor kinerja
strategisnya. Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai sejauh mana tujuan
strategis telah tercapai.
 Perbaikan Strategi: Jika evaluasi menunjukkan ketidaksesuaian antara kinerja
aktual dan tujuan yang ditetapkan, organisasi perlu melakukan perbaikan strategi.
Ini dapat melibatkan penyesuaian rencana atau pengambilan tindakan korektif.
 Manajemen Risiko: Manajemen strategi juga mencakup identifikasi, evaluasi, dan
mitigasi risiko yang terkait dengan pelaksanaan strategi. Ini membantu organisasi
mengantisipasi masalah yang mungkin muncul.
  Komunikasi Strategi: Komunikasi efektif tentang strategi kepada semua
pemangku kepentingan internal dan eksternal adalah bagian penting dari
manajemen strategi. Ini membantu memastikan pemahaman dan dukungan
terhadap rencana strategis.
 Perubahan Organisasi: Kadang-kadang, manajemen strategi memerlukan
perubahan dalam struktur organisasi, budaya perusahaan, atau proses bisnis untuk
mendukung implementasi strategi yang sukses.
Ruang lingkup manajemen strategi ini mencakup semua langkah yang diperlukan
untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengelola strategi bisnis agar organisasi
dapat mencapai tujuannya dan beradaptasi dengan perubahan di lingkungan bisnis.

1. Visi, misi, dan tujuan perusahaan adalah elemen-elemen kunci dalam mengarahkan
arah dan fokus organisasi. Berikut adalah penjelasan singkat tentang ketiganya:
 Visi Perusahaan:
 Visi adalah gambaran jangka panjang tentang masa depan yang diinginkan
oleh perusahaan.
 Ini adalah pandangan inspirasional yang menentukan tujuan besar yang
ingin dicapai perusahaan.
 Visi biasanya berfokus pada nilai yang ingin diberikan kepada pelanggan
atau masyarakat

 Misi Perusahaan:
 Misi adalah pernyataan yang menjelaskan tujuan inti atau alasan
eksistensi
 Ini merinci apa yang perusahaan lakukan, untuk siapa, dan bagaimana
perusahaan melakukannya.
 Misi membantu mengidentifikasi peran dan tujuan konkret perusahaan
dalam bisnis atau masyarakat.

 Tujuan Perusahaan:
 Tujuan adalah sasaran spesifik yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka
waktu tertentu.
 Tujuan dapat bersifat kuantitatif dan dapat diukur, seperti target penjualan,
pangsa pasar, atau profitabilitas.

1.Formulasi Strategi
 Tahap formulasi adalah langkah awal dalam proses manajemen strategi.
 Ini melibatkan analisis lingkungan eksternal dan internal organisasi untuk
mengidentifikasi peluang dan ancaman serta kekuatan dan kelemahan.
 Selama tahap ini, perusahaan juga menetapkan visi, misi, dan tujuan strategis.
 Hasil dari tahap ini adalah pengembangan rencana strategis yang mencakup
strategi utama dan taktik untuk mencapai tujuan.

2.Implementasi Strategi:
  Tahap implementasi adalah pelaksanaan rencana strategis yang telah
dirumuskan.
 Ini melibatkan alokasi sumber daya, perencanaan proyek, dan
pengorganisasian tim untuk memastikan bahwa strategi dijalankan.
 Pemimpin dan manajer berperan penting dalam mengawasi implementasi dan
memastikan bahwa seluruh organisasi terlibat.

3.Evaluasi Strategi:
 Tahap evaluasi adalah langkah terakhir dalam siklus manajemen strategi.
 Ini melibatkan pemantauan dan penilaian kinerja organisasi terhadap tujuan
strategis dan metrik kinerja yang telah ditetapkan.
 Evaluasi dapat melibatkan perbandingan antara hasil yang dicapai dengan
rencana awal.
 Hasil evaluasi dapat digunakan untuk mengidentifikasi perubahan yang
diperlukan dalam strategi dan untuk meningkatkan kualitas perencanaan
strategis di masa depan.
Keseluruhan proses ini adalah siklus berkelanjutan, di mana evaluasi hasil dapat
memberikan masukan untuk perubahan dalam formulasi strategi berikutnya. Ini
adalah pendekatan sistematis untuk mengelola dan meningkatkan kinerja organisasi
dalam mencapai tujuan strategisnya.