SKRIPSI

ANALISIS PENYUSUNAN ESTIMASI BIAYA SENDIRI TERKAIT

ASURANSI KENDARAAAN DINAS DI KANTOR PUSAT OLEH DIVISI
HARGA PERKIRAAN SENDIRI DI
PT. BAHAGIA IDKHO MANDIRI DENGAN METODE PROBLEM
SITUATION

Dibuat Oleh :
Nama : Ahmad Dian Efendi
NIM : 201724003

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI
INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL
JAKARTA
2021
 LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN KERJA PRAKTIK

ANALISIS PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI TERKAIT

ANSURANSI KENDARAAN DINAS DI KANTOR PUSAT OLEH DIVISI
HARGA PERKIRAAN SENDIRI DI PT DENGAN METODE PROBLEM
SITUATION

Oleh
Ahmad Dian Efendi
201724003

Menyetujui

Pembimbing Lapangan Pembimbing Akademik

Yusman S.E Babay Jutika C., M.T.

NIP. 0318026601

i
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat,
hidayah, serta kelancaran dan kemudahan sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan
skripsi ini di PT. Bahagia Idkho Mandiri Indonesia Jakarta Barat.
Dalam penyusunan laporan magang ini, penulis banyak mendapatkan dukungan dari
berbagai pihak, dengan itu penulis mengucapkan terimakasih kepada:
1. Kedua orang tua beserta keluarga yang tidak pernah berhenti memberikan dukungan
maupun doa, materi, serta dukungan moral lainnya.
2. Babay Jutika C., M.T. selaku dosen pembimbing yang telah memberikan arahan,
waktu, saran, bimbingan, nasehat, pengetahuan hingga penulis dapat menyelesaikan
laporan kerja praktek ini.
3. Bapak Yusman S.E., selaku Kepala Direksi PT. Bahagia Idkho Mandiri yang telah
memberikan ilmu, motivasi, serta membantu penulis dalam menyusun laporan ini.
4. Sahabat tercinta yang tidak pernah berhenti untuk memberikan dukungan,
motivasi,maupun doa sehingga penulisan skripsi ini dapat diselesaikan
5. Semua pihak yang mungkin tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah
membantu dan kontribusinya kepada penulis.
Penulis menyadari bahwa untuk menyelesaikan skripsi ini masih banyak kekurangan
dan jauh dari kesempurnaan. Namun dengan itu penulis berharap semoga hasil dari
penyusunan laporan kerja praktek ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Jakarta, 01 Oktober 2023

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN......................................................................................................i

KATA PENGANTAR...............................................................................................................i

DAFTAR ISI..............................................................................................................................i

DAFTAR GAMBAR.................................................................................................................i

DAFTAR TABEL.....................................................................................................................i

BAB I PENDAHULUAN.........................................................................................................1

I.1 Latar Belakang Penugasan................................................................................................1

I.2 Lingkup Penugasan...........................................................................................................1

I.3 Target Pemecahan Masalah...............................................................................................1

I.4 Metode Pemecahan Masalah.............................................................................................1

I.5 Tujuan dan Manfaat...........................................................................................................1

I.5.1 Tujuan.............................................................................................................................1

I.5.2 Manfaat...........................................................................................................................1

I.6 Rencana dan Penjadwalan Kerja.......................................................................................1

I.7 Ringkasan Sistematika Penulisan Laporan........................................................................1

BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN.......................................................................1

II.1 Profil Perusahaan.............................................................................................................1

II.1.1 Profil dan Sejarah Singkat Perusahaan.........................................................................1

II.1.2 Visa dan Misi...............................................................................................................1

II.1.3 Profil Peruhasaan..........................................................................................................1

II.2 Lokasi...............................................................................................................................1

II.3 Struktur Organisasi...........................................................................................................1

II.4 Waktu Operasional Perusahaan........................................................................................1

iii
BAB III TEORI DASAR.........................................................................................................1

III.1 Meringkas Situasi Masalah.............................................................................................1

III.1.1 Problem Situation........................................................................................................1

III.1.2 Rich Picture..................................................................................................................1

III.2 Identifikasi Masalah yang akan dianalisis......................................................................1

III.2.1 Stakeholder..................................................................................................................1

III.2.2 Syarat Problem Owner.................................................................................................1

III.2.3Elemen Masalah............................................................................................................1

III.3 Sistem Diagram...............................................................................................................1

III.3.1 Influence Diagram........................................................................................................1

BAB IV LAPORAN PELAKSANAAN KERJA...................................................................1

IV. 1 Waktu Pelaksanaan Kerja Praktek...............................................................................1

IV. 2 Pelaksanaan Kegiatan..................................................................................................1

BAB V ANALISIS HASIL PELAKSANAAN KERJA........................................................1

V.1 Meringkas Situasi Masalah..............................................................................................1

V.1.1 Problem Situation..........................................................................................................1

V.1.2 Rich Picture...................................................................................................................1

V.2 Identifikasi Masalah yang akan dianalisis.......................................................................1

V.2.1 Stakeholder...................................................................................................................1

V.2.2 Syarat Problem Owner..................................................................................................1

V.2.3 Elemen Masalah............................................................................................................1

V.3 Sistem Diagram................................................................................................................1

V.3.1 Influence Diagram........................................................................................................1

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN..................................................................................1

DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................................1

iv
 DAFTAR GAMBAR

Gambar II.1 Logo PT. Bahgia Idkho Mandiri

Gambar II.2. Denah Lokasi

Gambar II.3 Struktur Organisasi

Gambar III.1 Problem Situation

Gambar III.2 Influence Diagram

Gambar V.1 Problem Situation

Gambar V.2 Rich Picture

Gambar V.3 Influence Diagram

v
 DAFTAR TABEL

Tabel III.1 Stakeholder

Tabel III.2 Syarat Problem Owner

Tabel III.3 Elemen Masalah

Tabel IV.1 Schedule

Tabel IV.2 Pelaksanaan Kegiatan Kerja Praktek

Tabel V.1 Situasi Permasalahan

Tabel V.2 Stakeholder

Tabel V.3 Problem Owner

Tabel V.4 Elemen Masalah

vi
 BAB I

PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang Penelitian

Skripsi merupakan salah satu syarat kelulusan yang harus diambil oleh mahasiswa
di Fakultas Teknik Institut Sains dan Teknologi AL-Kamal, dengan Program Studi Teknik
Industri. Dimana skripsi ini dapat diambil oleh mahasiswa Teknik Industri Institut Sains
dan Teknologi AL-Kamal yang sudah lulus pada tingkat VII , dan lulus mata kuliah
minimal 110 SKS dengan IP ≥ 2.00.
Dengan dilakukannya penulisan skripsi ini nantinya dapat melatih skill untuk
mengenal dan menghayati lingkup pekerjaan didunia nyata. Serta dengan adanya skripsi ini
nantinya mahasiwa dapat memecahkan permasalahan dengan menggunakan salah satu tools
yang sudah diajarkan di perkuliahan Teknik Industri.
Pada penulisan skripsi kali ini, penulis mendapatkan kesempatan di PT. Bahagia
Idkho Mandiri di Jl. Al Barkah rt02/003 No.15 Rawabuaya, Cengkareng – Jakarta Barat
11740. Penulis ditempatkan di Departemen Pengadaan Starategis tepatnya di Divisi Harga
Perkiraan Sendiri. Dimana Divisi Harga Perkiraan Sendiri merupakan sebuah alat untuk
menilai kewajaran biaya pekerjaan dan menjadi batas tertinggi penawaran yang sah untuk
Pengadaan Barang atau Jasa. Adapun tugas pokok dari Divisi Harga Perkiraan Sendiri
sebagai berikut:
1. Melaksanakan survei pasar untuk memperoleh harga barang atau jasa di pasar
yang wajar.
2. Melakukan koordinasi dengan Unit Kerja terkait untuk memastikan struktur biaya
telah mencerminkan lingkup pekerjaan dan spesifikasi barang atau jasa yang
dibutuhkan.
3. Mengelola dan mengupdate database harga barang atau tarif jasa.
4. Menyusun HPS (Harga Perkiraan Sendiri) atau harga acuan negosiasi lainnya.
Untuk itu dalam melakukan analisa penyusunan Harga Perkiraan Sendiri terkait
Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor Pusat oleh Divisi Harga Perkiraan Sendiri, maka
digunakanlah metode problem situation. Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri ini perlu

1
 dilakukan supaya harga dari Rencana Anggaran Biaya tidak kemahalan atau kerendahan
dan meminimalisir kepentingan pribadi atau subjektivitas. Maka, jika tidak adanya
penyusunan Harga Perkiraan Sendiri maka Rencana Anggaran Biaya tidak dapat
meminimalisir kepentingan pribadi ataupun subjektif, sehingga harga yang akan ditawarkan
tidak pasti karena jika harga kekecilan akan berdampak ke kinerja vendornya karena akan
membuat vendor tersebut tidak dapat beroperasi.

I.2 Lingkup Penugasan

Dalam penyusunan skripsi ini, lingkup yang diberikan kepada penulis adalah sebagai
berikut:
1. Lokasi perusahaan tempat penulisan skripsi yaitu PT. Bahagia Idkho Mandiri di Jl. Al
Barkah rt02/003 No.15 Rawabuaya, Cengkareng – Jakarta Barat 11740.
2. Dalam skripsi ini penulis lebih fokus menjelaskan kegiatan dan pelaksanaan pada
alat utntuk menilai kewajaran biaya sesuai dengan penempatan kerja yang telah
diberikan kepada penulis.
Sesuai dengan persyaratan yang diberikan oleh Teknik Industri Fakultas Teknik Institut
Sain dan Teknologi Al – Kamal, di mana penulisan atau penyusunan skripsi harus relevan
dengan keahlian Teknik Industri dengan menggunakan minimal satu tools yang sudah
diajarkan di perkuliahan, maka penulis melakukan kerja praktek di bagian Departemen
Pengadaan Strategis Divisi Harga Perkiraan Sendiri.

I.3 Target Pemecahan Masalah

Target permasalahan yang di ambil dalam skripsi di PT. Bahagia Idkho Mandiri –
Divisi Harga Perkiraan Sendiri yaitu:
1. Bagaimana situasi permasalahan pada penyusunan Harga Perkiraan Sendiri terkait
Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor Pusat.
2. Bagaimana bisa mengidentifikasi masalah yang akan dianalisis.
3. Apa saja elemen masalah pada penyusunan Harga Perkiraan Sendiri terkait
Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor Pusat.
4. Bagaimana sistem diagram.

2
I.4 Metode Pemecahan Masalah

Dalam penyusunan skripsi ini, data dan informasi yang dibutuhkan didapat
dengan cara sebagai berikut:
1. Studi Literatur
Studi Literatur yang digunakan untuk mempelajari bagaimana proses penyusunan
HPS (Harga Perkiraan Sendiri) untuk mendapatkan pengetahuan terkait teori atau
metode – metode maupun ketetapan – ketetapan terkait penyusuanan Harga
Perkiraan Sendiri yang bermanfaat nantinya untuk penyelesaian permasalahan.
2. Studi Dokumen
Penulis melakukan studi dokumen dengan menganalisa terkait langkah-
langkah penyusunan Harga Perkiraan Sendiri, serta kesesuaian premi yang
terdapat dalam SEOJK (Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan).
3. Wawancara
Untuk melengkapi data maupun informasi lebih mengenai langkah-langkah
penyusunan Harga Perkiraan Sendiri. Maka, penulis melakukan wawancara kepada
beberapa karyawan maupun pembimbing lapangan sendiri, terkait materi yang
berhubungan dengan Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri.

I.5 Tujuan dan Manfaat

I.5.1 Tujuan

Adapun tujuan dari penyusunan skripsi ini sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui situasi permasalahan pada penyusunan Harga Perkiraan Sendiri
terkait Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor Pusat.
2. Untuk mengetahui identifikasi masalah yang akan dianalisis.
3. Untuk mengetahui elemen masalah pada penyusunan Harga Perkiraan Sendiri
terkait Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor Pusat.
4. Untuk mengetahui pembuatan sistem diagram.
I.5.2 Manfaat

Adapun manfaat dari penyusunan skripsi ini sebagai berikut:

3
 1. Dapat mengetahui situasi permasalahan pada penyusunan Harga Perkiraan Sendiri
terkait Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor Pusat.
2. Dapat menegetahui identifikasi masalah.
3. Dapat mengetahui elemen masalah pada penyusunan Harga Perkiraan Sendiri
terkait Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor Pusat.
4. Dapat membuat sistem diagram.

I.6 Rencana dan Penjadwalan Kerja

Kegiatan kerja praktek dilaksanakan di kantor pusat PT. Bahagia Idkho Mandiri
Departemen Pengadaan Strategis selama 40 hari kerja yaitu pada tanggal 01 Februari 2020
hingga tanggal 19 Maret 2020.

I.7 Ringkasan Sistematika Penulisan Laporan

Berikut ini diuraikan sistematika penulisan laporan kerja praktek.

a. Bab I Pendahuluan
Pada bab ini berisi penjelasan mengenai latar belakang, rumusan masalah,
tujuan dan manfaat, metodologi, dan sistematika penulisan.
b. Bab II Tinjauan Umum Perusahaan
Pada bab ini berisi uraian mengenai profil dan sejarah singkat perusahaan,
lokasi perusahaan, struktur organisasi, dan kepegawaian perusahaan.
c. Bab III Teori Dasar
Pada bab ini berisi penjelasan mengenai teori dasar di bidang keilmuan yang
sesuai dengan masalah yang akan dipecahkan di dalam penyusunan skripsi ini.
d. Bab IV Pelaksanaan Kerja Praktek
Pada bab ini berisi penjelasan mengenai pekerjaan yang diberikan/ditugaskan
dari perusahaan.
e. Bab V Analisis Hasil Pelaksanaan Kerja
Pada bab ini berisi penjelasan mengenai pelaksanaan atau pemecahan masalah
yang ada di perusahaan.
f. Bab VI Simpulan dan Saran

4
Pada bab ini berisi pernyataan singkat mengenai hasil penelitian dan analisis
data yang relevan dengan tujuan. Saran memuat ulasan mengenai pendapat
mahasiswa tentang kemungkinan pengembangan dan pemanfaatan hasil Kerja
Praktek lebih lanjut.

5
 BAB II

TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

II.1 Profil Perusahaan

II.1.1 Profil dan Sejarah Singkat Perusahaan

Gambar II.1 Logo PT. BAHGIA IDKHO MANDIRI

PROFIL PERUSAHAAN

Nama Perusahaan : PT. Bahagia Idkho Mandiri

Alamat : Kawasan Industri Mekar Jaya
Jl. Raya Mauk KM 7 Karet III No. 1
Karet, Sepatan – Tangerang 15520
Telepon : ( 021 ). 59371760, 59371812, 59371855, 59371913, 59372020
Faximile : ( 021 ). 59371730
Website : b-mbk.com
Email : bahagiaidkho05@gmail.com
Jenis Usaha : Industri Kosmetik
Merk Dagang : MBK, B – Care, dll
Izin – izin : 1. Departemen Kesehatan RI ( depkes RI )
2. Balai Pengawasan Obat & Makanan ( BPOM )
3. Departemen Perindustrian dan Perdagangan ( deprindag )
4. Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi ( depnakertrans )
5. Departemen Lingkungan Hidup.
6. Departemen Hukum dan Hak AzaziManusia ( Depkumham)

7
 PT. Bahagia Idkho Mandiri adalah perusahaan yang bergerak dibidang industry kosmetik
dengan merk dagang MBK. Logo MBK berupa kembang sepatu berwarna merah.

Perusahaan kami berusaha melakukan pengembangan didalam variasi produknya yang

telah dikenal sejak lama sebagai produk bagi kalangan menengah kebawah, dengan harga murah
tetapi berkualitas dan kami selalu menjaga mutu dan kualitas agar kepuasan konsumen akan
produk kami selalu terjamin. Saat ini variasi produk kami meliputi :

1. MBK Sachet BB Putih & Silver

2. MBK Tin BB Putih & Silver
3. MBK BK Menthol & Non Menthol
4. MBK Roll On Deodorant,
5. MBK Deo Lotion Tube dan Sachet
6. B – Care Minyak Angin aromatherapy
7. B – Care Minyak Kayu Putih dan Minyak telon.

PT. Bahagia Idkho Mandiri didirikan pada tanggal 29 Januari 2006 dengan akte pendirian
Perseroan Terbatas No. 29 dihadapan akte Notaris H. Yunardi, SH.
PT. Bahagia Idkho Mandiri berlokasi di Kawasan Industri Mekar Jaya Jl. Raya Mauk
KM 7 Karet III No. 1 Sepatan – Tangerang.

II.1.2 Visa dan Misi

VISI PERUSAHAAN
Menjadi perusahaan Nasional yang sehat sehingga dapat memberikan kontribusi yang
optimal bagi pembangunan bangsa dan mensejahterakan masyarakat.

MISI PERUSAHAAN
1. Mensejahterakan rakyat dengan memberikan kesempatan kerja bagi sebagian rakyat
Indonesia.
2. Meningkatkan sumber daya manusia ( SDM ) dengan melakukan berbagai program
stimulan untuk mengembangkan potensi jasmani, rohani serta intelektualiatas.

8
 MOTO KERJA PERUSAHAAN

1. Kerja Keras
Moto kerja kami yang pertama adalah kerja keras, dimana jiwa kerja keras kami bangun
secara internal maupun ekstenal, secara internal kerja keras kami tumbuhkan kerja sama antar
karyawan baik dalam lingkup manajemen sampai pelaksana biasa sehingga kerja keras tersebut
menghasilkan pengolahan manajemen yang baik serta menghasilkan produk yang bermutu dan
secara eksternal kerja keras kami tumbuhkan untuk melayani pelanggan dengan semaksimal
mungkin.
2. Kerja Cerdas
Moto kerja kami yang kedua adalah kerja cerdas. Dimana kerja cerdas merupakan aspek
terpenting bagi kami untuk selalu mempertajam keterampilan dan dedikasi kami untuk selalu
mengembangkan produk yang kami buat. Dan kecerdasan bukan dibentuk hanya dengan
berpendidikan formal tetapi kecerdasan terbentuk dengan kecakapan dalam menyikapi setiap
permasalahan yang ada.
3. Kerja Ikhlas
Moto kerja kami yang ketiga adalah Kerja Ikhlas. Dimana kerja yang kami lakukan
bukanlah semata – mata untuk mengumpulkan uang saja. Tetapi kami mencari rizki untuk
memenuhi kebutuhan kami dengan beribadah mencari Ridho- Nya.

SARANA DAN FASILITAS

 Sarana Ibadah
 BPJS KESEHATAN
 BPJS KETENAGAKERJAAN
 Bantuan biaya melahirkan
 Bantuan duka cita
 Bantuan khitan
 Pakaian seragam
 Pelatihan SD

9
II.1.3 Profil Peruhasaan

PROFIL PERUSAHAAN

Nama Perusahaan : PT. Bahagia Idkho Mandiri

Alamat : Kawasan Industri Mekar Jaya
Jl. Raya Mauk KM 7 Karet III No. 1
Karet, Sepatan – Tangerang 15520
Telepon : ( 021 ). 59371760, 59371812, 59371855, 59371913, 59372020
Faximile : ( 021 ). 59371730
Website : b-mbk.com
Email : bahagiaidkho05@gmail.com
Jenis Usaha : Industri Kosmetik
Merk Dagang : MBK, B – Care, dll
Izin – izin : 1.Departemen Kesehatan RI ( depkes RI )
2.Balai Pengawasan Obat & Makanan ( BPOM )
3.Departemen Perindustrian dan Perdagangan ( deprindag )
4.Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi (depnakertrans)
5. Departemen Lingkungan Hidup.
6.Departemen Hukum dan Hak Azazi Manusia (Depkumham)

II.2 Lokasi

DENAH LOKASI

Pertigaan
10 Cadas
 GAMBAR II.2. DENAH LOKASI

II.3 Struktur Organisasi

11
 STRUKTUR ORGANISASI
PT. BAHAGIA IDKHO MANDIRI

H. Moh. Ali, SH
KOMISARIS

H. Moh. Nasir, SE
Direktur

Ir. H. Lukman Hakim

Direktur Operasional

Mei Komara,SE H. Syaiful Munir H.Lukman Hakim Rita Hartati Edi Purnomo M. Makmur H.M Ali
Ka. Personalia Ka. Keuangan Ka. Marketing Ka. Puchasing Ka. Gudang Ka. Kendaraan Ka. R. Tangga

• Defid Nurmanto • Purwati • M. Azim Saudi

Driver
• Rizal Ramadhan • Fatmawati • Yusman • Uliyah Staff Gudang
Staff Personalia • Mufrika • Rosidin • Sri Astuti
Staff Keuangan Staff Pajak Staff Purchase
Pelaksana H. Dani Basuki

GAMBAR II.3 STRUKTUR ORGANISASI

II. 4Waktu Operasional Perusahaan

Karyawan PT. Bahagia Idkho Mandiri memiliki waktu kerja maupun waktu istirahat,
dimana para karyawan maupun para kerja praktek dapat hadir secara full time untuk setiap
jam kerja dari senin sampai sabtu. Dimana jam kerja di PT. Bahagia Idkho Mandiri ini

12
pukul 07:30 - 16:00 WIB, sedangkan waktu istirahat dari senin sampai kamis pada pukul
11:30 – 13:00 WIB, namun untuk jum’at pukul 11:15 – 13:15 WIB. Sedankan hari sabtu
pada pukul 07:30 – 11:45 Berbeda dengan waktu keja pada saat bulan Ramadhan dimulai
pukul 07:30 – 15:45 WIB, dan waktu istirahat dari senin – kamis pukul 11:45 – 13:00 WIB,
dan untuk hari jumat pukul 11:15 – 13:00 WIB. Sedankan hari sabtu pada pukul 07:30 –
11:45.

13
 BAB III

TEORI DASAR

III.1 Meringkas Situasi Masalah

III.1.1 Problem Situation

Gambar III.1 Problem Situation

Problem situation merupakan sebuah konteks dimana masalah itu terjadi. Semua
aspek yang dapat mempengaruhi atau terjadi masalah yang menjadikan perhatian. Yang
memiliki konflik yang kompleks, baik itu berasal dari orang-orang, pandangan dunia, serta
tujuan maupun sasaran mereka terkait kendala yang berdampak pada situasi, struktur,
maupun proses. Yang berpotensi untuk mengatur perilaku, mengontrol tindakan, serta
tentang hal yang membuat ketidakpastian. Namun, konsekuensi dari interaksi tersebut dapat
berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung, dimana cakupannya tidak hanya
untuk manusia namun bisa kelingkungan (organisasi). (Hans G and Donald C, Management
science Decision making through system thinking 2005)

14
III.1.2 Rich Picture

Berdasarkan buku dari (Hans G and Donald C, Management science Decision making
through system thinking 2005) menurut P. Checkland (1993) menjelaskan dari pada
menunjukan berbagai aspek melalui kata-kata ataupun kalimatpendek, maka disarankan
untuk dapat menggambar secara ringkas seperti kartun yang diketahi oleh sipengamat
terkait situasi yang dipelajari. Untuk dapat membuat rich picture, maka terdapat beberapa
komponen yang dimasukan didalam menggambarkan rich picture tersebut diantaranya
adalah:
1. Element struktur
Merupakan semua aspek atau komponen dari situasi yang relatif stabil atau
berubah sangat lambat sesuai dengan waktu dari situasi tersebut. Hal ini mencakup
aspek komponen seperti bangunan dan peralatan, dan produk yang terlibat, tetapi
memiliki aspek struktur yang logis, fugsional, yang memiliki sifat menguntungkan.
2. Elemen proses
Semua aspek dinamis yang mengalami perubahan atau dalam kondisi yang
berubah-ubah, seperti aktivitas yang berlangsung dalam sebuat pemrosesan
informasi, dan segala pengambilan keputusan yang terjadi.
3. Relationship
Dapat menjelaskan bagaimana sebuah elemen struktur dapat mempengaruhi
atau mengkondikan sebuah elemen proses. Bagaimana satu proses dapat
mempengaruhi proses lainnya. Serta hal atau aspek apa yang menghasilkan secara
langsung atau tidak langsung dari hubungan kedua aspek tersebut.

III.2 Identifikasi Masalah yang akan dianalisis

III.2.1 Stakeholder

15
 Tabel III.1 Stakeholder

NO. STAKEHOLDER Penjelasan

1. Problem Owner Siapa orang yang akan mengambil

keputusan.
Siapa orang yang menggunakan
2. Problem User solusi tersebut.

Siapa pihak yang diuntungkan

atau dirugikan dari hasil keputusan
3. Problem Customer tersebut.

4. Problem Solver Orang atau pihak yang dapat

memecahkan masalah
Penjelasan stakeholder tersebut didapat dari buku (Hans G and Donald C,
Management science Decision making through system thinking 2005)

III.2.2 Syarat Problem Owner

Tabel III.2 Syarat Problem Owner

NO. PROBLEM OWNER Penjelasan

1. Tidak puas dengan kondisiDapat dilihat dalam konteks nyata berupa hal
yang tidak disukai dengan apa yang terjadi,
saat ini atau
memiliki beberapa kebutuhan yang tidak bisa
tercapai disaat ini maupun dimasa yang akan
datang serta target apa yang harus dipenuhi.

2. Mampu menilai kapan Goal Dengan mengetahui sasaran atau target yang
Tercapai dipenuhi untuk mendapatkan hasil yang

16
 memuaskan.

Punya control pada Sejauh mana sasaran atau target dapat

3. beberapa tercapai.
problem situation

Berdasarkan penjelasan dari syarat problem owner diatas didapatkan melalui buku
(Hans G and Donald C, Management science Decision making through system thinking
2005).

III.2.3Elemen Masalah

Tabel III.3 Elemen Masalah

NO ELEMEN MASALAH KETERANGAN

1. Pengambilan keputusan Siapa orang yang akan mengambil

keputusa
n.

2. Tujuan Merupakan titik akhir yang dijadikan

sebuah usaha

Untuk dapat menilai seberapa baik

3. Ukuran kinerja sasaran yang telah dicapai

cara
4. Kriteria keputusan Merupakan bagaimana mencapai
suatu
tujuan

5. Alternatif program Merupakanalternative kombinasi yang

dapat diajlankan untuk mencapai
sebuah
tujuan

6. Kontek Sistem Merupak Sebuah kontek ataupun

17
 an s
tempat dimana masalah itu terjadi.
Untuk
terdapat dua sistem untuk pengendali
masalah tersebut adalah wider system
of
interest yaitu sistem dengan
kepentingan
lebih luas, sedangkan narrow system of
interest yaitu sistem dengan
kepentingan
lebih sempit.

Penjelasan elemen masalah diatas ini didapat berdasarkan buku (Hans G and Donald C,
Management science Decision making through system thinking 2005).

III.3 Sistem Diagram

III.3.1 Influence Diagram

Influence diagram memiliki kesamaan dengan diagram sebab akibat (causal loop)
yang digunakan dalam dinamika sistem, sebuah metodologi yang dikembangkan oleh
Forrester pada tahun 60-an untuk mempelajari perilaku dinamis sistem yang kompleks
dengan umpan balik dan uman maju (J. Forrester, Industrial Dynamic, MTT Press, 1969)
Selain itu influence diagram merupakan suatu bentuk yang lebih formal dari pada
diagram causal loop dengan menggunakan notasi. Dimana influence diagram berfungsi
untuk menampilkan dalam bentuk digram proses tranformasi sistem dan baik digunakan
pada pendekatan proses. Dan untuk membuat influence diagram, maka terdapat beberapa
notasi influence diagram sebagai berikut (Hans G and Donald C, Management science
Decision making through system thinking 2005) dan (Hans 1994)

18
Gambar III.2 Influence Diagram

19
 BAB IV

LAPORAN PELAKSANAAN KERJA

IV. 1 Waktu Pelaksanaan Kerja Praktek

Kegiatan kerja praktik di PT. Bahagia Idkho Mandiri pada Divisi Pengadaan Strategis
dilaksanakan seperti pada uraian berikut.

Tanggal : 01 Feb – 19 Mar 2021

Hari : Senin – Sabtu
Jam : 07.30 – 16.00 WIB

IV. 2 Pelaksanaan Kegiatan

Tabel IV.1 Schedule

Mar
Sche dule Feb et April Mei
01 Feb - 28 Feb
2021 Kerja Praktek
01 Mar - 19 Mar
2021 Kerja Praktek
20 Mar - 01 April
2021 Menyusun Laporan Kerja Praktek
01 Mei - 6 Mei
2021 Menyusun Laporan Kerja Praktek
8 Mei - 23 Mei Presentasi Laporan Kerja
2021 Praktek

20
 Tabel IV.2 Pelaksanaan Kegiatan Kerja Praktek

HARI KE PELAKSANAAN

1 Diberikan penjelasan terkait struktur organisasi

Departemen Pengadaan Strategis, serta tugas-
tugas
masing divisi secara singkat

2 Menganalisa terkait Departemen Pengadaan

Strategis terutama Divisi Perencanaan dan
Kebijakan Pengadaan

Memahami SOP terkait Departemen

3 Pengadaan
Strategis

4 Ikut berpartisipasi dalam kegiatan memberikan

Zakat kepada masyarakat kurang mampu yang
dirancang oleh Divisi Perencanaan
dan Kebijakan Pengadaan

Membuat hal-hal yang di perlukan di acara

5 tersebut.

6 Melanjutkan acara tersebut sampai selasai

7 Membuat resume dari kegiatan tersebut

Melakukan pembacaan SOP yang diberikan

8 terkait
Departemen Pengadaan Strategis
Membuat ppt untuk presentasi terkait
9 penjelasan
Departemen Pengadaan Strategis khususnya
Divisi
Perencanaan dan Kebijakan
Pengadaan

10 Mengikuti kegiatan promosi produk ke salah

tempat di DKI Jakarta dalam rangka promosi
sample Produk M.B.K

21
 Melanjutkan kegiatan promosi sample ke
11 tempat
lain di daerah yang berbeda dan melakukan
riset
pasar

12 Mengunjungi kawasan pabrik M.B.K

Membuat isi laporan untuk diberikan ke

13 DSDM
(Departemen Sumber Daya
Manusia)

Mencari evebt expo maupun seminar

14 mengenai
procurement
maupun Managementresearch,
management analysis, atau yang berhubungan
dengan management

Mengikuti sosialisasi magang yang dilakukan

15 oleh
DSDM untuk pengenalan terkait PT.
Bahagia Idkho Mandiri

16 Mengetahui atau membaca asrip terkait Harga

Perkiraan Sendiri tentang Asuransi Kendaraan
Dinas
di PT. Bahgia Idkho
Mandiri

Melanjutkan pembacaan terkait Asuransi

17 Kendaraan
Dinas di PT. Bahagia Idkho
Mandiri

Menganalisa terkait Harga Perkiraan Sendiri

18 tentang

Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor Pusat

Melanjutkan pemahaman tentang hal yang

19 dibaca
Terkait Asuransi Kendaraan Dinas Di
Kantor Pusat

22
 Ikut mengahadiri rapat terkait penjualan
20 produk M.B.K

Membaca serta memahami HPS terkait

21 Asuransi
Gedung Kantor di Jakarta

22 Melanjutkan Pembacaan HPS terkait Asuransi

Gedung Kantor di Jakarta

23 Mengaitkan kesamaan Harga Perkiraan Sendiri

antara Asuransi Kendaraan Dinas dan
Asuransi
Gedung Kantor

Melanjutkan pembacaan Harga Perkiraan

24 Sendiri
terkait Asuransi Gedung Kantor maupun
Rumah
Dinas

Menyusun langkah-langkah pembuatan

25 Asuransi
Gedung Kantor mapun Asuransi Kendaraan
Dinas
yang terdapat dalam Harga Perkiraan
Sendiri
26 Mempresentasikan hasil tugas terkait Asuransi
Gedung Kantor maupun Asuransi Kendaraan
Dinas
sesuai dengan penyusunan Harga Perkiraan
Sendiri

Mengelompokan hal-hal terkait Asuransi

27 Gedung
Kantor yang diperlukan serta premi apa saja yang
terdapat di SEOJK (Surat Edaran Otoritas
Jasa
Keuang
an)

Mencari premi Asuransi untuk Gedung Kantor

28 yang
terdapat di SEOJK (Surat Edaran Otoritas
Jasa

23
 Keuangan) dan apa saja yang tidak ada di SEOJK

29 Mencatat terkait hal penentuan premi untuk

Asuransi Gedung Kantor maupun Asuransi
Kendaraan Dinas yang sesuai dengan SEPJK
(Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan)

Mencatat terkait Asuransi Gedung Kantor

30 maupun
Asuransi Kendaraan Dinas tentang penggunaan
pemi, struktur biaya, dalam kerjasama
Broker

Membaca kembali terkait laporan Harga

31 Perkiraan
Sendiri tentang Asuransi Kendaraan
Dinas

Mempresentasikan tugas terkait penyusunan

32 untuk
Asuransi Kendaraan Dinas yang sesuai terdapat
di
SEOJK (Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan)
serta
yang tidak dapat di
SEOJK

33 Membuat revisian terkait tugas penyusunan

Asuransi Kendaraan Dinas dan Asuransi Gedung

Kantor

34 Mencatat terkait penyusunan Harga Perkiraan

Sendiri serta membaca kembali terkait SEOJK
yang
berhubungan dalam penyusunan Harga
Perkiraan
Sendiri

35 Dapat mengaitkan Pemahaman yang

berhubungandengan Harga Perkiraan Sendiri
terkait

24
 Asuransi Kendaraan Dinas amupun Asuransi
Gedung Kantor

Mencatat tugas-tugas penting dari Divisi

36 Harga
Perkiraan Sendiri serta menyusun persyaratan
selesai magang

37 Meminta file terkait struktur organisasi harga

Perkiraan Sendiri, dan menuyusun tugas- tugas
dari
Divisi Harga Perkiraan Sendiri

38 Membaca terkait peraturan Direktur Operasional

serta mempresentasikan tugas terakhir
dari hasil penyusuanan Asuransi Kendaraan
Dinas

39 Melanjutkan bacaan terkait peraturan Direktur

Operasional PT. Bahagia Idkho Mandiri tentang
mananjemen, serta memebrikan hasil tugas
kepada pembimbing lapangan

25
 BAB V

ANALISIS HASIL PELAKSANAAN KERJA

V.1 Meringkas Situasi Masalah

V.1.1 Problem Situation

Gambar V.1 Problem Situation

Problem situation didapatkan berdasarkan buku (Hans G and Donald C,

Management science Decision making through system thinking 2005) dan
(Hans 1994)

26
Tabel V.1 Situasi Permasalahan

27
NO SITUASI GAMBARAN DALAM SISTEM
PERMASALAHAN

Asisten manejer, manejer, staf bagian penyusunan

1. People harga
perkiraan sendiri

2. World View Asisten Direktur Harga Perkiraan Sendiri

Memaksimalkan kecocokan harga perkiraan

3. Goals sendiri
untuk asuransi kendaraan dinas yang telah
disusun
nantinya saat melakukan negosiasi karena menjadi
acuan
agar kegiatan negosiasi tidak melebihi ketetapan
dari
Harga Perkiraan Sendiri.

4. Consequences Meminimasi ketidak validasian sumber harga

penyusunan Harga Perkiraan Sendiri untuk
Asuransi
Kendaraan Dinas, sehingga mengurangi
kesalahan
aritmatik atau pembulatan dalam Harga
Perkiraan
Sendiri.
sehin
5. Conflict 1. Kurangnnya kelengkapan data, gga
membuat terkendala dalam penyusunan
Harga
Perkiraan Sendiri asuransi kendaraan
dinas
Nilai pertanggungan yang didapat
2. untuk
Asuransi Kendaraan Dinas harus sesuai
nantinya
untuk penyusunan RAB serta
memaksimalkan
Harga Perkiraan Sendiri, dimana Harga
Perkiraan

28
 Sendiri yang disusun tidak boleh terlalu
tinggi
dari RAB tersebut.

Jika data yang diberikan terkait

6. Action and reaction 1. Asuransi
Kendaraan Dinas kurang lengkap,
maka
pembuatan Harga Perkiraan Sendiri
harus
mencari informasi sesuai dengan standar
harga,
agar penyusunan Harga Perkiraan
Sendiri
berhasil, namun jika tidak akan
membuat
pengadaan gagal.
Jika harga yang ditetapkan oleh divisi
2. harga
perkiraan sendiri tidak dapat diterima
oleh
vendor, maka akan dilakukan pengecekan
atau
penyusunan RAB kembali.
Jika harga perkiraan sendiri lebih besar
3. saat
melakukan negosiasi dengan vendor,
maka
penyusunan harga perkiraan sendiri akan
diulang
kembali dari awal sesuai divisi yang
ada di
sehin
Departemen Pengadaan Strategis, gga
vendorpun akan diganti.

Mengetahui umur ekonomis kendaraan yaitu

7. Control dengan
menentukan jumlah kendaraan yang harus ditutup

29
 Premi asuransi, estimasi pasar, sumber harga
8. Uncertainties yang
terbatas

9. Resource Karyawan

Pendataan kendaraan sesuai umur ekonomis,

10. Process penentuan
estimasi pasar, pembuatan RKS, mengetahui Bill
Of Quantity, penentuan RAB, dan perhitungan HPS
Divisi Harga Perkiraan Sendiri, Harga kendaraan
11. Structure roda
dua maupun roda empat, tipe kendaraan, ,biaya
akuisisi,
umur ekonomis kendaraan, SEOJK

12. Relationship 1. Tarif premi untuk bencana alam

Tarif premi untuk gempa bumi, tsunami,
2. letusan
Gunung
3. Tarif premi terorisme dan sabotase
4. Tarif premi untuk penumpang
5. Tarif premi untuk pengemudi.

Penjelasan terkait problem situation diatas berdasarkan hasil wawancara

dengan staf Divisi Harga Perkiraan Sendiri, dan Asisten Direktur dari Divisi Harga
Perkiraan Sendiri yang dapat menjelaskan terkait Penyusunan Harga Perkiraan
Sendiri tentang Asuransi Kendaraan Dinas di Pematangsiantar.

30
V.1.2 Rich Picture

Gambar V.2 Rich Picture

Rich Picture diatas dapat digambarkan berdasarkan cakupan dari elemen

struk, proses, maupun relationship. Dimana Departemen Pengadaan Strategis
memberikan Bill of quantity kepada Divisi Harga Perkiraan Sendiri untuk dapat
menyusun Harga Perkiraan Sendiri terkait Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor
Pusat. Bill of quantity hanya memuat estimasi pasar, dimana tidak terdapat
premi, total secara keseluruhan. Bill of quantity merupakan gambaran untuk
menyusun Harga Perkiraan Sendiri, tetapi tidak secara mendetail. Maka dari itu

31
adanya RAB (Rencana Anggaran Biaya) yang mencakup estimasi pasar, harga
kendaraan, tipe kendaraan, serta total secara keseluruhan.
Dari penyusunan Rencana Anggaran Biaya tersebut disusunlah Harga
Perkiraan Sendiri, dimana untuk menyusun Harga Perkiraan Sendiri tersebut
dibutuhkanlah bill of quantity dan Rencana Anggaran Biaya. Untuk menyusun
Harga Perkiraan Sendiri terdapat berbagai tarif premi diantaranya adalah premi
bencana alam, premi gempa bumi, tsunami, dan letusan gunung, premi
terorisme dan sabotase, premi penumpang, premi pengemudi, serta menetapkan
biaya akuisisi.
Setelah itu dapat menghitung total premi secara keseluruhan dan
penyusunan Harga Perkiraan Sendiri selesai. Ketika Harga Perkiraan Sendiri
telah selesai akan diberikan kepada Manager untuk diberikan ke Asisten
Direktur setelah disetujui, maka akan lanjut membuat Rencana Kerja dan
Syarat-syarat serta membuat memorandum. Dimana setelah memorandum telah
selesai dibuat, maka penyunanan bill of quantity yang awal diberikan kevendor
untuk melakukan negosiasi.
Jika negosiasi gagal karena negosisasi melebihi penyusunan Harga
Pekiraan Sendiri, sehingga akan membuat Rencana Anggaran Biaya yang baru
lalu berdampak pada kerja vendor yang tidak bisa berjalan. Sedangkan,
negosiasi berhasil karena Harga Perkiraan Sendiri sesuai atau dibawah, maka
Rencana Anggaran Biaya disetujui, sehingga kerja vendor dapat berjalan dengan
baik.

32
V.2 Identifikasi Masalah yang akan dianalisis
V.2.1 Stakeholder

Tabel V.2 Stakeholder

NO. STAKEHOLDER PENJELASAN DALAM SISTEM

1. Problem Owner Asisten Direktur Divisi Harga Perkiraan Sendiri

2. Problem User Manajer

Asisten Manajer, dan Staf karyawan penyusun

3. Problem Customer Harga Perkiraan sendiri

Ahmad Dian Efendi mahasiswa Teknik

4. Problem Solver Industri institut sains dan teknologi AL-Kamal

Penjelasan terkait stakeholder diatas berdasarkan hasil wawancara

dengan staf Divisi Harga Perkiraan Sendiri, dan Asisten Direktur dari Divisi
Harga Perkiraan Sendiri yang dapat menjelaskan terkait Penyusunan Harga
Perkiraan Sendiri tentang Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor Pusat.

V.2.2 Syarat Problem Owner

Tabel V.3 Problem Owner

NO. PROBLEM OWNER PROBLEM OWNER MEMENUHI SYARAT

Denga Hal ini dikarenakan kurang tepatnya data terkait

1. Tidak puas n Asuransi
kondisi saat ini Kendaraan Dinas di Kantor Pusat serta data yang
diberikan kurang lengkap untuk menjadi acuan
dalam

33
 penyusunan Harga Perkiraan Sendiri terkait
Asuransi
Kendaraan Dinas

Dapat tercapai saat terbentuknya Harga Perkiraan

2. Mampu menilai Kapan Sendiri
terkait Asuransi Kendaraan Dinas, dimana jika
Goal tercapai hasil
kontrak dibawah Harga Perkiraan Sendiri maka
Pengadaan
dapat dikatakan berhasil

3. Punya control Pada 1. Menentukan ruang lingkup pertanggungan

proble Menentukan jumlah premi asuransi mobil
beberapa m 2. atau
situation Truck
Menentukan jumlah premi asuransi sepeda
3. motor
4. Menemukan berbagai harga kendaraan
Mengetahui standar harga yang resmi untuk
5. suatu
Pengadaan

Penjelasan terkait problem owner diatas berdasarkan hasil wawancara

dengan staf Divisi Harga Perkiraan Sendiri, dan Asisten Direktur dari Divisi
Harga Perkiraan Sendiri yang dapat menjelaskan terkait Penyusunan Harga
Perkiraan Sendiri tentang Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor Pusat.

V.2.3 Elemen Masalah

Tabel V.4 Elemen Masalah

ELEMEN
NO MASALAH PENJELASAN DALAM SISTEM

1. Pengambilan keputusan Asisten Direktur Divisi Harga Perkiraan Sendiri

34
 Memaksimalkan kecocokan harga perkiraan sendiri
yang telah disusun nantinya saat melakukan negosiasi
karena menjadi acuan agar kegiatan negosiasi tidak
2. Tujuan melebihi ketetapan dari harga perkiraan sendiri.

3. Ukuran kinerja Perhitungan Harga Perkiraan Sendiri bisa nantinya

mengurangi RAB (Rencana Anggaran Biaya) yang
tinggi
untuk sekian persentase.

Total Premi dari perhitungan Asuransi Mobil/ truk

4. Kriteria keputusan dan asuransi sepada motor.

5. Alternatif program 1. Menentukan ruang lingkup pertanggungan

Menentukan jumlah premi asuransi mobil
2. atau
Truk
Menentukan jumlah premi asuransi sepeda
3. motor
4. Menemukan berbagai harga kendaraan
Mengetahui standar harga yang resmi untuk
5. suatu pengadaan
6. Kontek Sistem Wider system: Biaya Kendaraan
Narrow system: Asisten Direktur Divisi Harga
Perkiraan sendiri.

Penjelasan terkait elemen masalah diatas berdasarkan hasil wawancara

dengan staf Divisi Harga Perkiraan Sendiri, dan Asisten Direktur dari Divisi Harga
Perkiraan Sendiri yang dapat menjelaskan terkait Penyusunan Harga Perkiraan
Sendiri tentang Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor Pusat.

35
V.3 Sistem Diagram
V.3.1 Influence Diagram

Gambar V.3 Influence Diagram

Influence diagram diatas dibuat berdasarkan hasil data penyunan Harga

Perkiraan Sendiri terkait Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor Pusat. Dimana,
sebelum terbentuknya Harga Perkiraan Sendiri data yang didapat berupa bill of
quantity dan Rencana Anggaran Biaya terkait Asuransi Kendaraan Dinas di Kantor
Pusat. Maka untuk itu dapat didefinikasi melalui model matematika terkait
perhitungan Harga Perkiraan Sendiri, seperti dibawah ini:

Model Matematika

Total premi kendaraan = total premi mobil + total premi sepeda motor
Total premi mobil = premi awal + kerusuhan dan huru-hara + gempa,
tsunami, dan letusan gunung + terorisme dan sabotase + bencana alam +

36
personal accident penumpang + personal accident pengemudi + persentase
premi +third pary liabilities x

Premi awal = persentase x estimasi pasar

Kerusuhan dan huru-hara = tarif premi x estimasi pasar
Gempa, tsunami, dan letusan gunung = tarif premi x estimasi pasar
Terorisme dan sabotase = tarif premi x estimasi pasar
Bencana alam = tarif premi x estimasi pasar
Percentase premi = tarif premi x estimasi pasar
Personal accident penumpang = jumlah penumpang x lost x tarif premi
Personal accident pengemudi = lost x tarif premi
Third pary liabilities = persentase x up/ anggaran kendaraan
Total Premi Sepeda Motor = premi awal + gempa, tsunami, dan letusan
gunung + kerusuhan dan huru-hara + terorisme dan sabotase + bencana alam
x tarif premi asuransi kendaraan
Premi awal = persentase x estimasi pasar
Kerusuhan dan huru-hara = tarif premi x estimasi pasar
Gempa, tsunami, dan letusan gunung = tarif premi x estimasi pasar
Terorisme dan sabotase = tarif premi x estimasi pasar
Bencana alam = tarif premi x estimasi pasar

37
 BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

Penyusuanan Harga Perkiraan Sendiri yang setujui oleh Asisten Direktur akan menjadi
acuan untuk melakukan negosiasi. Dimana, penyusunan Harga Perkiraan Sendiri perlu
dibuat supaya harga dari Rencana Anggaran Biaya tidak kemahalan atau kerendahan dan
meminimalisir kepentingan pribadi atau subjektivitas. Maka, jika tidak adanya penyusunan
Harga Perkiraan Sendiri maka Rencana Anggaran Biaya tidak dapat meminimalisir
kepentingan pribadi ataupun subjektif, sehingga harga yang akan ditawarkan tidak pasti
karena jika harga kekecilan akan berdampak ke kinerja vendornya karena akan membuat
vendor tersebut tidak dapat beroperasi.
Dimana action dan reaction yaitu jika data yang diberikan terkait Asuransi Kendaraan
Dinas kurang lengkap, maka pembuatan Harga Perkiraan Sendiri harus mencari informasi
sesuai dengan standar harga, agar penyusunan Harga Perkiraan Sendiri berhasil, namun jika
tidak akan membuat pengadaan gagal, jika harga yang ditetapkan oleh divisi harga
perkiraan sendiri tidak dapat diterima oleh vendor, maka akan dilakukan pengecekan atau
penyusunan RAB kembali, jika harga perkiraan sendiri lebih besar saat melakukan
negosiasi dengan vendor, maka penyusunan harga perkiraan sendiri akan diulang kembali
dari awal sesuai divisi yang ada di Departemen Pengadaan Strategis, sehingga vendorpun
akan diganti. Maka untuk menganalisis penyusunan Harga Perkiraan Sendiri ini dapat
digambarkan melalui rich picture, influence diagram. Yang mencakup situasi masalah,
maupun stakeholder.

38
 DAFTAR PUSTAKA

Referensi Buku:

Hans G, Daellenbach, and McNickle Donald C. Management science Decision making

through system thinking. PALGRAVE MACMILLAN, 2005.
Hans, Daellenbach. Systems and Decision Making A Management Science Approac.
Christchurch: University of Canterbury, 1994.

Referensi Internet

http://mbkindonesia.com/
http://mbkindonesia.com/tentang-kami/
http://mbkindonesia.com/produk/

39