BUSINESS PLAN

“SHAVANA SCARF”
Dibuat Untuk Memenuhi Ujian Akhir Semester Mata kuliah Kewirausahaan
Dosen Pengampu: Bambang Permadi, S.E., M.M

Disusun Oleh :
Eva Fitria (221090550178)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PAMULANG PSDKU SERANG
2023
 KATA PENGANTAR

Dengan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya saya
dapat menyelesaikan Business Plan dengan judul “Shavana Scarf” ini dengan penuh
semangat dan dedikasi. Business Plan ini disusun guna memenuhi Ujian Akhir Semester
dalam mata kuliah Kewirausahaan, dengan tujuan untuk menggambarkan visi, misi, serta
strategi operasional dari bisnis ini.
Shavana Scarf lahir dari hasrat saya untuk tidak sekadar menciptakan produk hijab
berkualitas, tetapi untuk merangkai pengalaman berbusana yang mendalam, khas, dan
bermakna. Di tengah dinamika industri mode yang terus berubah, bisnis ini berusaha menjadi
agen perubahan dengan menghadirkan desain inovatif, kualitas terbaik, dan membangun
keterlibatan komunitas.
Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada dosen mata kuliah Kewirausahaan yang
telah memberikan bimbingan dan inspirasi selama semester ini. Proses penyusunan Business
plan ini telah memberikan wawasan yang berharga bagi saya dalam memahami aspek-aspek
kunci dalam mengelola dan mengembangkan bisnis.
Saya menyadari bahwa Business Plan ini masih kurang sempurna, hal itu dikarenakan
keterbatasan kemampuan dan pengetahuan yang saya miliki. Semoga Business Plan ini dapat
memberikan gambaran yang komprehensif tentang potensi Shavana Scarf sebagai merek
hijab yang tidak hanya berjaya di pasar, tetapi juga menciptakan dampak positif dalam dunia
fashion hijab. Saya berharap Business Plan ini mencerminkan dedikasi saya dalam meraih
kesuksesan bisnis dan memberikan kontribusi nyata terhadap perkembangan industri ini.

Serang, 21 Desember 2023

Eva Fitria

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………... i

DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………... . ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ………………………………………………………………… 1
1.2 Deskripsi Usaha ……………………………………………….……………… 2
1.3 Profil Usaha ………………………………………………………………….... 3
BAB II UNSUR IDENTITAS BISNIS
2.1 Visi Usaha …………………………………………………………………….. 4
2.2 Misi Usaha ……………………………………………………………………. 4
2.3 Analisis SWOT ……………………………………………………………….. 5
2.4 Analisis Aspek Pasar
a) Gambaran Umum Pasar …………………………………………………... 6
b) Sasaran Pembeli ………………………………………………………….. 7
c) Target Pasar ………………………………………………………………. 7
d) Pesaing ……………………………………………………………………. 7
e) Rencana Produksi ………………………………………………………..... 8
f) Strategi Pemasaran ……………………………………….……………….. 9
BAB III PENUTUP
3.1 Kesimpulan …………………………………………………………………… 11
3.2 Saran …………………………………………………………………………... 11
LAMPIRAN ……………………………………………………………………………… 12

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

Di tengah dinamika yang tak henti berkembang dalam ranah mode, sebuah tren yang
terus tumbuh dan mengukuhkan eksistensinya adalah penggunaan hijab. Dalam pemandangan
ini, Shavana Scarf muncul sebagai penjawab antusias terhadap kebutuhan konsumen akan
hijab yang bukan hanya tingkat tinggi dalam kualitas, tetapi juga selaras dengan tren mode
terkini. Sebagai sebuah merek yang didasarkan pada prinsip-prinsip kualitas, inovasi, dan
keindahan, Shavana Scarf memegang komitmen untuk memberikan pengalaman berbusana
yang unik, memberdayakan setiap wanita untuk mengekspresikan identitasnya melalui
pilihan busana yang bermakna.
Pada intinya, Shavana Scarf bukan sekadar merek fashion; ia adalah perwujudan dari
seni dalam busana, tempat di mana kreativitas, dan warisan budaya islam bersatu untuk
membentuk pengalaman berbusana yang lebih dalam. Melalui pemahaman mendalam
terhadap kebutuhan konsumen dan desain yang penuh inovasi, Shavana Scarf menciptakan
koleksi hijab yang mencakup berbagai jenis kain, model shawl, dan aksesori, menciptakan
produk yang tak hanya memenuhi standar mode, tetapi juga menjadi manifestasi keindahan
dan keanggunan. Kami yakin bahwa setiap wanita memiliki keunikan yang harus
diungkapkan melalui busana, dan Shavana Scarf hadir sebagai fasilitator untuk merayakan
kepercayaan diri dan identitas melalui gaya berbusana hijab.
Dengan demikian, Shavana Scarf tidak hanya berupaya memenuhi kebutuhan
konsumen, tetapi juga mengembangkan hubungan yang mendalam dan berkelanjutan, serta
mencapai keunggulan di pasar busana hijab. Melalui perjalanan ini, kami berkomitmen untuk
merangkai kisah keindahan, inovasi, dan identitas bersama setiap wanita yang memilih
Shavana Scarf sebagai bagian tak terpisahkan dari perjalanan berbusananya.

1.1 Latar Belakang

Shavana Scarf lahir dari keinginan yang mendalam untuk menanggapi kebutuhan
yang berkembang di dalam pasar hijab yang semakin dinamis. Di tengah pergeseran tren dan
kebutuhan konsumen yang terus berkembang, kami merasa bahwa saatnya menciptakan
sesuatu yang lebih dari sekadar produk hijab biasa. Berawal dari pandangan bahwa hijab
bukan hanya simbol kepatuhan, tetapi juga medium ekspresi seni dan identitas diri, Shavana
Scarf didirikan untuk menawarkan pengalaman berbusana hijab yang lebih sederhana dan
bermakna.

1
1.2 Deskripsi Usaha
Shavana Scarf menciptakan sebuah panggung di mana keindahan, inovasi, dan tradisi
bertemu untuk menghasilkan karya seni yang bisa dikenakan. Setiap koleksi hijab kami
didesain dengan penuh perhatian terhadap detail, memadukan unsur-unsur modern dengan
nuansa feminim yang kental. Kualitas bukanlah kompromi, melainkan tiang penyangga yang
kami junjung tinggi untuk memastikan setiap produk yang keluar dari genggaman Shavana
Scarf memenuhi standar tertinggi.
Nama "Shavana" memiliki makna yang mendalam bagi kami. Dipilih dengan penuh
pertimbangan, "Shavana" menggabungkan "Shah" yang berarti keindahan dalam bahasa
Persia dan "Vana" yang mencerminkan keanggunan. Nama "Shavana" dipilih dengan cermat
dan bermakna. Shavana Scarf menjadi cermin nilai-nilai yang dianutnya, tempat keindahan
dan keanggunan bukan hanya menjadi kata-kata kosong, melainkan menjadi inti dari setiap
karya yang dihasilkan. Nama ini mencerminkan identitas unik kami, menciptakan citra merek
yang tidak hanya mengutamakan keindahan visual tetapi juga membangun cerita tentang
keanggunan dalam setiap langkah perjalanan kami.
Shavana Scarf melihat hijab sebagai lebih dari sekadar pakaian; ia adalah medium
bagi setiap wanita untuk merayakan identitasnya, mengekspresikan keindahan uniknya, dan
merangkai kisahnya melalui busana. Shavana Scarf hadir sebagai teman setia bagi wanita
yang ingin mengeksplorasi gaya hijab mereka, dan menghadirkan nuansa khusus dalam setiap
momen berbusana. Dengan bahan berkualitas tinggi, desain yang inovatif, dan sentuhan
keanggunan, Shavana Scarf siap memimpin arah dalam evolusi busana hijab yang lebih
berwarna dan berarti.
Shavana Scarf memposisikan diri sebagai merek hijab yang menyajikan kualitas
tinggi dan desain inovatif dengan harga yang bersaing. Kami menyadari pentingnya
memberikan nilai maksimal kepada pelanggan kami, oleh karena itu, kami mengadopsi
strategi harga yang cermat dan terukur.
Dalam merancang kebijakan harga, Shavana Scarf mempertimbangkan beberapa
faktor, termasuk biaya produksi, kualitas bahan, dan nilai desain. Meskipun fokus utama
kami adalah memberikan produk berkualitas tinggi, kami juga berkomitmen untuk menjaga
harga yang bersaing agar dapat diakses oleh berbagai lapisan konsumen.
Selain itu, Shavana Scarf akan menawarkan program diskon, promo khusus, atau
paket bundling untuk memberikan nilai tambah kepada pelanggan kami. Kami percaya bahwa
dengan menyediakan produk hijab berkualitas tinggi dengan harga yang terjangkau, kami

2
dapat memperluas jangkauan pasar kami dan memenuhi berbagai kebutuhan gaya hidup
konsumen yang beragam.
Dengan pendekatan ini, Shavana Scarf berusaha menciptakan kesan bahwa busana
hijab berkualitas tinggi tidak harus selalu diiringi dengan harga yang tinggi, memberikan
pelanggan pengalaman berbelanja yang memuaskan dan mengukuhkan posisi kami di pasar
hijab yang kompetitif.

1.3 Profil Usaha

1. Nama Perusahaan Shavana Scarf

2. Bidang Usaha Fashion

3. Jenis Usaha Busana Hijab

4. Alamat Kantor Pusat Jl. Raya Kalapa Lima Lenggor Kp.

Cimanjangan RT/RW 001/001 Baros, 42173

5. Pemilik / Founder Eva Fitria

6. Tahun Pendirian 2021

7. Nomor Telepon +6280000000001

8. Email Perusahaan info@shavana-scarf.com

9. Akun Media Sosial Instagram: @shavanascraft

10. Kategori Produk Hijab, Shawl, Aksesori

11. Metode Produksi Produksi Massal

12. Sistem Distribusi Online (e-commerce), Offline (Butik)

13. Sumber Bahan Baku Pemasok Kain PGMTA

14. Teknologi Produksi Modern, Memanfaatkan Teknologi Terkini

(Laser Cut, Printing, dll)

3
 BAB II
UNSUR IDENTITAS BISNIS

2.1 Visi Usaha

Shavana Scarf memiliki Visi menjadi pionir dalam memberdayakan perempuan
melalui mode hijab, Shavana Scarf berkomitmen untuk menciptakan dunia di mana setiap
perempuan merasa kuat, percaya diri, dan diberdayakan. Kami hadir untuk menyuarakan
keindahan serta keanggunan yang minimalis, dan mempraktikkan keberlanjutan sebagai inti
dari setiap karya desain kami.

2.2 Misi Usaha

1. Pemberdayaan Perempuan melalui desain hijab yang inovatif dan gaya minimalis,
kami memberdayakan perempuan untuk mengekspresikan diri, meraih potensi
terbaik mereka, dan menunjukkan bahwa kekuatan sesungguhnya muncul dari
keberagaman.

2. Keindahan Minimalis yang menekankan pada keindahan sederhana dan minimalis,

Shavana Scarf memandang setiap hijab sebagai kanvas untuk merayakan
keanggunan dalam kesederhanaan. Kami meyakini bahwa keelokan terbesar dapat
ditemukan dalam detail-detail kecil yang disederhanakan.

3. Keberlanjutan sebagai Prioritas, dalam upaya kami untuk menciptakan dampak

positif pada lingkungan, Shavana Scarf memprioritaskan keberlanjutan dalam setiap
aspek bisnis kami. Kami berkomitmen untuk menggunakan bahan-bahan ramah
lingkungan, mendukung praktik-produksi yang bertanggung jawab, dan terus
berinovasi menuju industri fashion yang lebih berkelanjutan.

4. Penciptaan Komunitas yang Menginspirasi melalui platform online dan offline,

Shavana Scarf bertujuan untuk membentuk komunitas yang saling mendukung dan
menginspirasi perempuan untuk mencapai impian mereka. Kami meyakini bahwa
kekuatan komunitas dapat menjadi pendorong perubahan positif dalam hidup setiap
individu.

4
 Dengan visi dan misi ini, Shavana Scarf berharap untuk tidak hanya menjadi
pemimpin dalam tren fashion hijab, tetapi juga menjadi penjaga nilai-nilai pemberdayaan,
keindahan minimalis, dan keberlanjutan di dunia fashion.

2.3 Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

1) Kekuatan (Strengths)
(a) Desain Kreatif dan Berkualitas Tinggi; Shavana Scarf dapat mengandalkan tim
desain yang kreatif dan berbakat, menciptakan produk hijab dengan desain
inovatif yang memenuhi standar mode tinggi.
(b) Kemitraan dengan Pemasok Unggulan; Kerjasama erat dengan pemasok kain
terkemuka memastikan pasokan bahan berkualitas tinggi, mendukung
keunggulan dalam kualitas produk.
(c) Sistem distribusi yang efisien; Memanfaatkan e-commerce memungkinkan
produk kami mencapai pelanggan dengan cepat, mendukung kepuasan
pelanggan dan keberlanjutan operasional.

2) Kelemahan (Weaknesses)
(a) Ketergantungan pada Pemasok Bahan Tertentu; Ketergantungan pada pemasok
kain tertentu meningkatkan risiko pasokan dan dapat mempengaruhi stabilitas
produksi.
(b) Biaya Produksi Tinggi; Standar kualitas tinggi yang ditekankan dapat
menyebabkan biaya produksi yang tinggi, mempengaruhi harga jual dan daya
saing di pasar.

3) Peluang (Opportunities)
(a) Peningkatan Permintaan Pasar Hijab; adanya tren peningkatan permintaan
pasar hijab memberikan peluang untuk pertumbuhan bisnis dan perluasan
pangsa pasar.
(b) Ekspansi Melalui E-commerce; Mengadopsi strategi ekspansi melalui
e-commerce dapat membuka akses ke pasar global, meningkatkan visibilitas
merek, dan mencapai segmen konsumen yang lebih luas.
(c) Kerjasama dengan Influencer Hijab; Kolaborasi dengan influencer hijab
terkemuka dapat memperluas jangkauan merek, meningkatkan popularitas,
dan membuka pintu untuk kemitraan strategis.

5
 4) Ancaman (Threats)
(a) Persaingan Ketat; Industri mode hijab yang kompetitif dapat menyebabkan
penurunan harga dan tekanan pada margin keuntungan.
(b) Fluktuasi Harga Bahan Baku; Perubahan harga bahan baku, terutama kain,
dapat mempengaruhi biaya produksi dan mengurangi keuntungan.
(c) Perubahan Cepat dalam Tren Fashion; Perubahan tren fashion yang cepat
menuntut respons yang cepat pula; ketidakmampuan untuk menyesuaikan
desain dengan cepat dapat mengakibatkan kehilangan daya saing.

Untuk menyikapi berbagai ancaman yang ada, Shavana Scarf memiliki

beberapa strategi pengembangan produk yang akan diterapkan nantinya:
a) Diversifikasi Produk; Mengembangkan variasi produk yang mencakup
berbagai gaya, warna, dan tekstur untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang
beragam.
b) Strategi Harga yang Cermat; Menetapkan harga yang bersaing dengan tetap
menjaga standar kualitas untuk mempertahankan daya saing di pasar.
c) Penguatan Kolaborasi dengan Pemasok; Meningkatkan kemitraan dengan
pemasok kain, mencari variasi sumber pasokan untuk mengurangi risiko
ketergantungan.
d) Peningkatan Brand Awareness melalui Digital Marketing; Meningkatkan
visibilitas merek melalui kampanye pemasaran digital, terutama melalui
platform media sosial dan situs web e-commerce.
e) Pengembangan Program Loyalitas Pelanggan; Membangun dan memperkuat
program loyalitas pelanggan untuk meningkatkan retensi pelanggan dan
mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang.

2.4 Analisis Aspek Pasar

a) Gambaran Umum Pasar dan Sasaran
Shavana Scarf beroperasi di pasar busana hijab yang dinamis dan berkembang
pesat. Pasar hijab tidak hanya melibatkan pembelian sebagai kebutuhan fungsional,
tetapi juga menjadi ekspresi identitas dan gaya hidup. Dengan meningkatnya
kesadaran akan keberagaman, Shavana Scarf membidik konsumen yang menghargai
desain hijab kreatif, kualitas tinggi, serta peduli terhadap nilai-nilai pemberdayaan dan
keberlanjutan.

6
b) Sasaran Pembeli
Sasaran pembeli Shavana Scarf melibatkan perempuan yang aktif, percaya
diri, dan memiliki kesadaran akan dampak keputusan belanja mereka. Sasaran ini
mencakup:

1. Perempuan berusia antara 18-45 tahun.

2. Individu yang menghargai desain hijab yang inovatif, gaya minimalis, dan
kualitas premium.

3. Konsumen yang memprioritaskan nilai-nilai keberlanjutan dalam keputusan

belanja mereka.

c) Target Pasar
Shavana Scarf menargetkan pasar global, mengingat tren globalisasi dan
permintaan yang terus meningkat untuk produk hijab di berbagai belahan dunia.
Fokus pada target pasar melibatkan:

1. Pasar lokal di negara asal (sesuai dengan keunikan desain dan kebutuhan
konsumen lokal).

2. Ekspansi ke pasar Global dengan mengadaptasi produk sesuai dengan

keberagaman budaya dan tren fashion setempat.

d) Pesaing
Pesatnya pertumbuhan industri busana hijab membuat persaingan semakin
ketat. Beberapa pesaing utama Shavana Scarf melibatkan:

1. Merek-merek hijab terkemuka yang sudah mapan di pasar.

2. Label-label dengan fokus keberlanjutan dan pemberdayaan perempuan.

3. Merek-merek lokal yang menawarkan desain yang sesuai dengan preferensi

lokal.

7
 Shavana Scarf berusaha membedakan diri dengan pendekatan holistik
terhadap pemberdayaan perempuan, desain minimalis, dan keberlanjutan. Kami
berkomitmen untuk tetap berinovasi, beradaptasi dengan tren pasar, dan membangun
kepercayaan konsumen untuk menjadi pemimpin di pasar hijab yang kompetitif.

e) Rencana Produksi
(1) Kualitas Produk yang Konsisten
● Mengadopsi sistem kontrol kualitas yang ketat untuk memastikan
setiap produk yang diproduksi memenuhi standar tinggi Shavana Scarf.
● Melakukan audit reguler pada pemasok bahan baku dan memastikan
bahwa kualitasnya memenuhi standar yang ditetapkan.

(2) Diversifikasi Koleksi

● Melakukan riset pasar terus-menerus untuk mengidentifikasi tren
terkini dan mengembangkan koleksi yang sesuai dengan preferensi
konsumen.
● Mengintegrasikan variasi gaya, warna, dan tekstur dalam setiap koleksi
untuk mengakomodasi berbagai selera dan kebutuhan pelanggan.

(3) Efisiensi Produksi

● Mengimplementasikan teknologi produksi yang efisien untuk
meningkatkan produktivitas dan mengendalikan biaya produksi.
● Menyusun jadwal produksi yang cermat untuk meminimalkan waktu
henti dan memenuhi kebutuhan pasokan.

(4) Pemilihan Bahan yang Bijak

● Berfokus pada sumber bahan yang ramah lingkungan dan etis,
mendukung citra merek yang berkelanjutan.
● Menjalin kemitraan jangka panjang dengan pemasok bahan yang
memprioritaskan praktik bisnis yang bertanggung jawab.

8
 Berikut adalah gambaran mengenai Rencana Produksi hijab Shavana Scarf:

f) Strategi Pemasaran
(1) Kampanye Media Sosial Kreatif
● Mengembangkan konten kreatif dan menarik untuk kampanye media
sosial, mencakup foto, video, dan konten interaktif untuk
meningkatkan keterlibatan konsumen.
● Menggunakan platform media sosial utama untuk membangun
komunitas online dan merangsang percakapan positif tentang merek.

9
(2) Kolaborasi dengan Influencer Hijab
● Menetapkan kemitraan dengan influencer hijab yang memiliki
pengaruh di kalangan target pasar, meningkatkan visibilitas merek dan
kepercayaan konsumen.
● Menggandeng influencer untuk merancang koleksi khusus atau
berpartisipasi dalam kampanye khusus.

(3) Partisipasi dalam Acara Fashion

● Menghadiri dan berpartisipasi dalam acara fashion lokal untuk
memperkenalkan produk baru dan menetapkan posisi sebagai
pemimpin dalam tren hijab.
● Menyelenggarakan acara pameran atau fashion show sendiri untuk
menonjolkan kreativitas desain dan meningkatkan kehadiran merek.

(4) Program Loyalitas Pelanggan

● Memperkenalkan program loyalitas pelanggan yang menarik, termasuk
diskon eksklusif, penawaran khusus, dan hadiah bagi pelanggan setia.
● Membangun komunikasi aktif dengan pelanggan melalui surel dan
platform media sosial untuk memperkuat hubungan dan mendengarkan
umpan balik mereka.

(5) Diversifikasi Channel Penjualan

● Memperluas kehadiran online melalui platform e-commerce yang
mudah digunakan, memungkinkan konsumen untuk mengakses produk
dengan lebih cepat dan mudah.
● Berkolaborasi dengan butik-butik hijab terkemuka untuk memperluas
distribusi offline dan mencapai konsumen di berbagai lokasi geografis.

(6) Analisis Data Pemasaran

● Menggunakan alat analisis data untuk memantau kinerja kampanye
pemasaran dan merespons perubahan tren pasar dengan cepat.
● Menganalisis data pelanggan untuk memahami perilaku pembelian dan
menyesuaikan strategi pemasaran berdasarkan wawasan yang didapat.

10
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Shavana Scarf memiliki potensi besar untuk sukses di pasar hijab dengan fokus pada
pemberdayaan perempuan, desain minimalis, dan keberlanjutan. Analisis bisnis ini
menunjukkan bahwa meskipun ada beberapa biaya produksi yang signifikan, strategi harga
yang bijak dan nilai tambah yang diusung oleh merek ini dapat mendukung profitabilitas.
Pemilihan bahan baku berkualitas tinggi, desain yang inovatif, dan komitmen pada nilai-nilai
sosial dan lingkungan menjadi poin kekuatan dalam bersaing di pasar yang kompetitif.

3.2 Saran
Untuk mengoptimalkan potensi bisnis Shavana Scarf, diperlukan fokus pada beberapa
strategi kunci. Pertama, optimalisasi rantai pasokan dengan menjaga kemitraan yang erat
dengan pemasok bahan baku untuk memastikan ketersediaan bahan berkualitas dan harga
yang bersaing. Kedua, terus berinovasi dalam desain hijab dan berkolaborasi dengan
influencer untuk tetap relevan di pasar yang dinamis. Selain itu, pemasaran berbasis cerita
dapat ditingkatkan untuk membangun koneksi emosional dengan pelanggan dan
meningkatkan kesadaran merek.
Melakukan riset pasar yang cermat dan menyelaraskan produk dengan kebutuhan
lokal. Penguatan keberadaan online, melalui platform e-commerce dan media sosial, juga
perlu diperkuat untuk meningkatkan visibilitas merek. Keberlanjutan tetap menjadi fokus
dengan eksplorasi alternatif bahan baku ramah lingkungan. Selanjutnya, Shavana Scarf dapat
merancang program loyalitas pelanggan dan insentif untuk meningkatkan retensi pelanggan
serta membangun hubungan yang kuat dengan konsumen. Dengan mengimplementasikan
saran-saran ini, Shavana Scarf dapat terus berkembang sebagai pionir dalam industri hijab
dengan fondasi yang kuat pada nilai-nilai pemberdayaan, desain inovatif, dan keberlanjutan.

11
 LAMPIRAN
1. Strategi Digital Marketing
a) E-Commerce

b) Sosial Media

12
c) Kolaborasi Influencer

d) Partisipasi dalam Acara / Event

13
2. Analisis Data Pemasaran
a) Analisis Sosial Media

b) Analisis E-Commerce

14