BUSINESS PLAN

“ La Fania Hijab “

Disusun oleh :

1. Faiz Shidqi Heru 22010217130044

2. Melan setyoningrum 22010217140044
3. Jihan nabilatsanya dhaifullah 22010217140045

PROGRAM STUDI KEDOKTERAN GIGI

FAKULTAS KEDOKTERAN

UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG

 I. EXECUTIVE SUMMARY

Hijab berasal dari bahasa arab yang artinya menutup, bias diartikan dengan
memakai jilbab atau kerudung yang bertujuan untuk menutup aurat bagi
perempuan muslim. Pada masa kini permintaan akan hijab semakin hari semakin
bertambah karena banyak wanita muslimah yang ingin mengenal tren berhijab.
Dengan ini merupakan sebuah peluang besar untuk kami dalam membuka bisnis
perhijaban di Kota Kendari karena dilihat dari banyaknya wanita yang berhijab di
Kota Kendari namun masih banyak yang belum mengenal tren hijab masa kini.

La Fania Hijab membuat suatu yang berbeda dari yang lain nya,
yaitu outlet hijab dan didalam nya terdapat salon hijab. Salon hijab ini
memfasilitsi customer yang ingin mengetahui berbagai macam model hijab besrta
tutorialnya. Sesuai dengan target utama kami yaitu seluruh wanita muslim dari
berbagai usia, Hijab yang kami pasarkan memiliki kualitas bahan yang sangat
baik, mudah digunakan dan memiliki berbagai motif yang sangat menarik. Kami
akan selalu mengikuti tren-tren dan memperbarui bahan-bahan kain yang baru
untuk menarik perhatian customer. Kami mempekerjakan 4 karyawan yang telah
diseleksi dan memiliki pengetahuan tentang fashion di dunai perhijaban. Serta
kamijuga mengutamakan kerja yang professional agar customer merasa nyaman
dan menjadikan tempat kami menjadi tempat yang sering dikunjungi.
II. GAMBARAN PERUSAHAAN

II.1 IDENTITAS PERUSAHAAN

Nama perusahaan : La Fania Hijab

Lokasi : Jalan Sorumba No.17, Kota Kendari

Badan hukum : CV

II.2 VISI DAN MISI PERUSAHAAN

VISI

Menjadikan outlet penghasil hijab yang menarik dan sebagai pelopor salon
hijab di Kota Kendari.
MISI
1. Menyediakan bahan kain yang berkualitas, halus, lembut
2. Membuat model hijab yang unik dan menarik
3. Memberikan pelayanan yang baik agar customer merasa puas
4. Memperluas wawasan tentang fashion hijab

II.3 DESKRIPSI PRODUK

Nama kain yang akan digunakan :

 Maksmara
 Rubiah dot
 Ceruty
 Dollby
 Diamond
 Santorini
 Cinrella
 Wollfis

Ukuran :

 Persegi : 115cm x 115cm

 Pashmina/persegi panjang : 160cm x 50cm, 180cm x 70 cm hingga
75cm x 200cm
  Scarf : 100cm x 150cm
Fasilitas :
 2 Kamar ganti
 2 AC
 4 CCTV
 1 kamar mandi
 Musholla
 3 meja rias salon hijab

a. PERKEMBANGAN SAMPAI SAAT INI

Hingga saat ini kebutuhan hijab semakin meningkat dengan banyaknya

wanita muslim yang ingin menggunakan hijab. Sehingga La Fania Hijab
memberikan fasilitas tersebut.

b. STATUS HUKUM DAN KEPEMILIKAN

Nama perusahaan : La Fania Hijab

Nama pemilik : Melan Setyoningrum, Faiz shidqi heru, jihan nabilatsanya

Bidang usaha : produk hijab dan jasa salon hijab

Badan hukum : CV

Jumlah karyawan : 4 orang

Struktur organisasi

a. Ketua : Melan setyoningrum

b. Manajer keuangan + Manajer produksi : faiz shidqi
c. Manajer operasional + Manajer pemasaran : Jihan Nabilatsanya
Selain itu, dalam mendirikan usaha ini, adapun diperlukan dokumen-
dokumen, antara lain :
 Surat keterangan domisili CV
 NPWP milik CV
 Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP)
 III. STRATEGI PEMASARAN

III.1 TREN DAN PERTUMBUHAN INDUSTRI

La Fania Hijab sebagai pelopor hijab kekinian, meyiapkan berbagai

macam motif dan model hijab diantaranya hijab square,
pastan,pashmina,khimar(terdapat 1 layer, 2 layer) dan syar’i.

III.2 GAMBARAN PASAR

Pada umumnya, tertuju semua kalangan usia wanita berhijab dengan

mengeluarkan produk hijab yang banyak diminati. Dalam bisnis kami, kami
menargetkan produk hijab kami kepada semua kalangan usia wanita muslim.
Kami juga mengeluarkan berbagai inovasi baru, baik itu dari bahan maupun
model hijab yang kami jual agar lebih menarik minat customer. Selain itu, kami
juga akan melakukan pelayanan semaksimal mungkin agar customer merasa
senang

III.3 UKURAN DAN TREN PASAR

Model hijab disesuaikan dengan keinginan pelanggan. Hijab yang dijual juga
disesuaikan dengan tren di pasar. Dengan begitu pengguna hijab akan tertarik.

III.4 PELUANG STRATEGIS

Peluang strategis usaha kami adalah mengusung konsep yang berbeda dari
yang lain yaitu kami memiliki salon hijab, sehingga customer tidak hanya
membeli hijab namun juga mendapat pengetahuan tutorial hijab

III.5 TARGET PASAR

Target pasar kami adalah seluruh wanita muslim berbagai kalangan usia

III.6 KARAKTERISTIK PASAR

a. Permintaan yang berfluktuasi ( fluctuating demand )

Cenderung lebih sering berubah tergantung ketersediaan bahan
yang digunakan
 IV. ANALISIS PERSAINGAN

IV.1 PESAING

Outlet hijab yang memiliki salon hijab di Kota Kendari masih belum ada,
pesaing untuk usaha ini tidak ada, hal tersebut membuat outlet hijab kami sangat
di minati oleh wanita muslim di Kota Kendari

IV.2 POSISI DALAM PERSAINGAN

Outlet La Fani hjab memiliki peluang yang sangat baik dikarenakan belum
adanya outlet hijab yang difasilitasi salon hijab beserta tutorial hijab yang sangat
memudahkan wanita dalam menggunakan hijab masa kini.

IV.3 DISTRIBUSI PANGSA PASAR

Pangsa pasar untuk outlet La Fania Hijab ini dikhususkan untuk wanita
muslim.

IV.4 KELEBIHAN DIBANDING PESAING

La Fania hijab memiliki kualitas bahan yang sangat baik, dan juga
memiliki salon hijab pertama di Kota Kendari. Serta mengutamakan kepuasan dan
kenyamanan customer karena pelayanan yang profesional
 V. RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN

V.1 TUJUAN USAHA JANGKA PANJANG

 Kami ingin La Fania Hijab sebagai pelopor salon hijab di Kota kendari

 Memiliki cabang lain di dalam maupun luar Kota Kendari

 Mampu bersaing dengan outlet hijab lainnya

VI. 2STRATEGI

Berikut ini uraian mengenai rencana strategi pemasaran yang terdiri

dari bauran pemasaran product,price, promotion,place (4P) :

1)      Product  (produk)

Memiliki berbagai bahan, model, motif, ukuran, warna yang beragam

dan memliki kualitas yang sangat baik.

2)      Price (harga)

Harga disesuaikan dengan bahan dan model hijab.

3)      Promotion (promosi)

Sosial media : Instagram, OA Line, Facebook, whatsapp

Endorsment : kepada selebgram/artis

Media cetak : spanduk dan brosur

4)      Place (tempat)

Tempat di tengah kota dan sangat strategis

a. SASARAN-SASARAN DAN JADWAL PENCAPAIAN

Sasaran-sasaran untuk mencapai tujuan jangka panjang sebagai

berikut:
  Menarik pelanggan dengan iklan dalam media cetak maupun
media sosial yang memaparkan gambar produk dengan harga
yang sesuai standar penjualan.
 Menarik pelanggan dengan cara promosi produk melalui
endorsement sehingga banyak yang tertarik
 Menjaga kualitas produk.
 memberikan pelayanan yang professional sehinggan
pelanggan merasa nyaman

jadwal pencapaian
 pencarian bahan dari agent harus diperhatikan produknya
 penseleksian karyawan harus mengutamakan kejujuran,
tanggung jawab dan sikap yang baik.

b. EVALUASI RISIKO   
 daya beli stabil
 bahan yang susah didapat
 pemahaman tentang kualitas yang kurang dari customer

solusi :
 memberikan produk dan menjelaskan kepada konsumen tentang
jenis-jenis kain agar customer mudah memahami dantidak salah
memilih
 bahan yang susah didapat solusinya kami bekerja sama dengan
agen yang terpecaya dan mengeluarkan bahan yang kontinyu
atau terus-menerus

c. EXIT PLAN
1. Menjual asset(likuidasi)
 VI. RENCANA OPERASIONAL DAN MANAJEMEN

VI.1 FASILITAS

 Memiliki rumah jahit

 Agen bahan yang selalu tersedia
 Tenaga kerja yang professional
 Agen dan distributor yang tepeercaya dan professional
 Social media
 Salon hijab
 Memiliki mesin EDC (electric data capture)

VI.2 PROSES PRODUKSI

Memilih bahan yang berkualitas, kemudian menetukan model. Setelah itu

dimasukkan ke rumah jahit untuk diproduksi. Sebelum diproduksi kami
melakukan evaluasi untuk memastikan kualitas produk

VI. 3PENGENDALIAN PERSERDIAAN

Pasokan barang diprediksi dari permintaan konsumen selama sebulan.

Untuk mengatasi agar tidak terlalu berlebihan dan mengalami kerugian.

VI. 4 R&D / Pengembangan Produk

Produk : Hijab
Cara pembayaran : Tunai
Macam jenis bahan hijab :8
Macam model hijab :7
VI.5 KONTROL KEUANGAN

Setiap pemasukan dan pengeluaran dicatat secara detail dan dicek setiap
harinya supaya tidak terjadi kerugian.

VI.6 TIM MANAJEMEN

Tim manajemen terdiri dari 1 owner, 2 manejer, dan 4 karyawan. Semua

anggota berdomisili di Kota Kendari sehinggan memudahkan untuk mengontrol
outlet secara langsung

VI. ANALISIS RENCANA KEUANGAN

6.1 PROYEKSI PENDAPATAN

No Asumsi Biaya Jumlah

1 Sewa tempat 1 tahun Rp25.000.000
2 Mesin jahit Rp19.800.000
3 Meja + kursi Rias Rp15.000.000
4 Sofa Rp 4.000.000
5 Mesin kasir Rp2.000.000
6 Etalase Rp 25.000.000
 7 Jumlah Rp 90.800.000

NO Asumsi Biaya (1 bulan) Jumlah

1 Listrik, air Rp 2.000.000
2 Bahan kain Rp 20.000.000
3 Bahan-bahan lain Rp 5.000.000
  Jumlah Rp 27.000.000

TOTAL MODAL
MODAL AWAL = Rp 90.800.000

MODAL PERBULAN = Rp 27.000.000

Jumlah = Rp 117.800.000

Rencana pendapatan per bulan :

Penghasilan per hari : Rp 1.200.000

Penghasilan per bulan : Rp36.000.000

Jadi, modal akan kembali pada bulan ke-4

6.2 PROYEKSI ALIRAN KAS

Pendapatan per bulan : Rp 36.000.000

Belanja per bulan : Rp 27.000.000

Untung bersih per bulan : Rp 9.000.000

6.3 SUMBER MODAL DAN PENGGUNAAN

Sumber modal dari La Fania Hijab ini berasal dari uang pribadi dan pinjaman
bank.
LAMPIRAN

La Fania Hijab merupakan pelopor salon hijab di Kota Kendari yang

memiliki kualitas bahan hijab berkualitas serta bervariasi.