E2AHIJAB
Tutor :
Nono Wibisono, SE., M.Sc., Ph.D
NIP: 19591016 198910 1 001
Disusun oleh:
Kelompok 7
DAFTAR ISI......................................................................................i
BAB I PENDAHULUAN....................................................................1
1.1 RINGKASAN EKSEKUTIF........................................................1
1.2 LATAR BELAKANG USAHA.....................................................3
1.3 LATAR BELAKANG PERUSAHAAN..........................................4
1.3 STRUKTUR ORGANISASI........................................................4
1.4 VISI DAN MISI PERUSAHAAN.................................................5
1.5 SASARAN USAHA..................................................................5
BAB II ANALISA TEORI...................................................................6
A. ASPEK PRODUKSI..................................................................6
B. ASPEK PEMASARAN..............................................................8
C. ASPEK HUKUM......................................................................9
D. ASPEK KEUANGAN..............................................................10
E. ASPEK SDM.........................................................................10
F. ASPEK LINGKUNGAN...........................................................11
G. ANALISIS SWOT..................................................................11
BAB III PEMBAHASAN..................................................................13
3.1 ASPEK PEMASARAN............................................................13
3.1.1 Gambaran Umum Pemasaran......................................13
3.1.2 Permintaan...................................................................14
3.1.3 Analisa Pesaing............................................................15
3.2 ASPEK KEUANGAN..............................................................16
3.2.1 Anggaran Penjualan.....................................................16
3.2.2. Anggaran Pembelian Persediaan Barang Dagang.......19
3.3.3 Perencanaan Modal Usaha...........................................23
3.3.4 Proyeksi Laporan Keuangan.........................................24
DOKUMENTASI PRODUK..............................................................28
DAFTAR PUSTAKA........................................................................33
1
BAB I
PENDAHULUAN
2
dirinya. Untuk itu, untuk membuat wanita semakin cantik ketika
berkerudung dengan berbagai modifikasi dan bahan yang
nyaman dipaki, kami menawarkan produk yaitu e2ahijab yang
berbagai macam kerudung dan motif. E2ahijab kami
menyediakan berbagai pilihan jilbab dengan bahan katun rayon,
katun jepang, supernova, denim, ombre, saudia,dan diamond
yang nyaman untuk dipakai dengan harga murah dan kualitas
memuaskan.
Bisnis Kerudung cantik atau jilbab saat ini semakin bagus dan
menjanjikan. Hal ini tentu tak lepas dari mulai berkembangnya
trend dan gaya berbusana muslim yang makin diminati oleh
kaum wanita. Kemudian saya menangkap peluang usaha dari
melihat pasar dan anemo masyarakat terhadap pemakaian
jilbab.
3
Trend berbusana muslim ini, bagi seorang pengusaha
ataupun pengrajin kerudung merupakan momentum yang tepat
untuk memperluas usaha, apalagi menjelang acara besar umat
Islam, seperti lebaran, omset bisa meningkat pesat.
Nah dilihat dari berbagai alasan dan realita itulah, maka kami
memilih usaha kerudung untuk menambah kantong kami dan
bisa dibuat pembelajaran dalam berbisnis serta sebagai perintis
usaha kami.
4
C. STRUKTUR ORGANISASI
Pemilik
Regina, Siti, Nina, Fahmi, Fatur
Sekretaris
Regina
Kepemilikan
Modal
Siti 20%
Regin
a 20%
Nina 20%
Fahmi 20%
Fatur 20%
Visi
Menjadi perusahaan dagang berkualitas, unggul, dan
terbaik di Indonesia.
Misi
1. Memperkenalkan produk kami kepada masyarakat di
lingkungan Kota Bandung hingga masyarakat di luar Kota
Bandung.
2. Meningkatkan kualitas, mutu dan terus berinovasi.
5
3. Memberikan harga produk yang terjangkau bagi para
konsumen.
4. Membuka cabang di daerah lain.
Tujuan Usaha
a. Tujuan Umum
1. Mendapatkan keuntungan dari penjualan produk.
2. Memperoleh pengalaman yang berharga dalam
berwirausaha.
b. Tujuan Khusus : Memenuhi tugas mata kuliah
kewirausahaan.
BAB II
ANALISA TEORI
A. ASPEK PRODUKSI
Schroeder (1993) memberikan penekanan terhadap definisi
kegiatan produksi dan operasi pada 3 hal yaitu:
1. Pengelolaan fungsi organisasi dalam menghasilkan barang dan
jasa.
2. Adanya sistem transformasi yang menghasilkan barang dan
jasa.
3. Adanya pengambilan keputusan sebagai elemen penting dari
manajemen operasi.
6
Keputusan yang di ambil oleh sebuah organisasi mengenai
produk yang di tawarkan mempunyai dampak penting terhadap
kinerja perusahaan. Sebagian keputusan bisnis mempunyai
dampak yang cukup luas, misalnya pilihan mengenai produk baru
dan pengembanganpengembangan produk. Keputusan-
keputusan seperti ini menyentuh setiap bidang fungsional dan
mempengaruhi segala lapisan organisasi.
Ada empat macam pengambilan keputusan yang sering
dihadapi
dalam manajemen operasional.
1. Peristiwa yang Pasti (Certainty)
2. Peristiwa Tidak Pasti (Uncertainty)
3. Peristiwa dengan Resiko (Under Risk)
4. Peristiwa Akibat Konflik Antarlembaga (Institutional Conflic)
Pola pengambilan keputusan umumnya seperti diuraikan
pada gambar diatas ini. Data yang diolah menjadi informasi
merupakan unsur terpenting sebagai masukan di dalam sistem
pengambilan keputusan, selanjutnya disalurkan melalui prosedur
untuk dilakukan peramalan. Hasil dari peramalan yang diperoleh
akan merupakan kumpulan alternatif kemungkinan yang bisa
saja terjadi. Produksi produk biasanya timbul setelah di lakukan
riset atau penelitian terhadap konsumen, produk apa yang
sedang di inginkan konsumen serta sesuai dengan kebutuhan.
Perencanaan dan pengembangan produk pada hakikatnya adalah
meliputi berbagai macam aktifitas marketing dan hal tersebut
merupakan sebuah fungsi yang berorientasi pada konsumen.
misalnya Hewlett - Packard (HP) adalah perusahaan pembuat
komputer terbesar pertama yang melaksanakan strategi
bersaing di zaman komputer baru tahun 1990an. Manajemen
perusahaan ini melaksanakan strategi ganda yakni
7
memperkenalkan perbaikan produk dan penekanan biaya melalui
skala ekonomi. perusahaan ini mempunyai strategi produk yang
telah sukses di pasar komputer yang sangat kompetitif .
Perusahaan yang memproduksi komputer ini tetap memberi
kepuasan kepada konsumennya dengan produk-produk inovatif
bermutu tinggi, terus-menerus meningkatkan citra mereknya
yang kuat , dan secara efektif mengelola cara kerja semua lini,
komputer mini, printer, serta perangkat-perangkatnya.
Prestasi HP sangat mengagumkan jika di lihat dari
persaingan yang begitu hebat serta adanya pemotongan harga
dalam industri komputer dunia pada tahun 1990an. Pihak
manajemen tak putus putusnya melaksanakan strategi yang
menawarkan keunggulan nilai maupun keunggulan harga bagi
konsumen Analisis dalam aspek produksi adalah untuk menilai
kesiapan perusahaan dalam menjalankan usahanya dengan
menilai ketetapan lokasi dan layout serta kesiagaan mesin yang
digunakan.
Menurut Kasmir (2003) Tujuan yang hendak dicapai dalam
penilaian aspek produksi adalah :
1. Agar perusahaan dapat menentukan lokasi yang tepat
2. Agar perusahaan dapat menentukan layout yang sesuai
dengan proses produksi yang dipilih, sehingga memberikan
efisiensi.
3. Agar perusahaan dapat menentukan teknologi yang tepat
dalam
menjalankan produksinya.
4. Agar perusahaan dapat menentukan metode perusahaan yang
paling
baik.
5. Agar dapat menentukan kualitas tenaga karja yang dibutuhkan
8
sekarang dan dimasa yang akan datang.
B. ASPEK PEMASARAN
Pemasaran memiliki konsep inti meliputi kebutuhan
(needs), keinginan (wants), dan permintaan (demands). Assauri
(1996) mengemukakan bahwa pemasaran adalah kegiatan
manusia yang diarahkan untuk memenuhi dan memuaskan
kebutuhan dan keinginan melalui proses pertukaran.
Melakukan analisis mendalam pada aspek pasar adalah bagian
9
berapa besar luas pasar, pertumbuhan permintaan, dan market-share
sebagai berikut:
dilarang negara ataupun agama. Jika ada ditinjau dari aspek hukum,
ini sebagai aspek awal yang perlu dianalisis sebelum melanjutkan studi
perlu dilakukan.
10
C. ASPEK HUKUM
Aspek hukum merupakan dasar yang penting ketika kita
memulai sebuah bisnis. Perusahaan harus memiliki badan hukum
tertentu agar memiliki legalitas dalam menjalankan kegiatannya.
Badan hukum perusahaan memberikan kepastian berusaha,
sehingga kekhawatiran atas pelanggaran hukum akan terhindar,
mengingat badan hukum perusahaan memiliki aturan-aturan
yang harus dipatuhi. Dengan memiliki badan hukum, maka
perusahaan akan memenuhi kewajiban dan haknya terhadap
berbagai pihak yang berkaitan dengan perusahaan, baik yang
ada di dalam maupun di luar perusahaan.
Aspek hukum dalam SKB ialah hal-hal yang berhubungan dengan
unsur legalitas bisnis. Beberapa faktor yang dijadikan dasar
dalam penilaian kelayakan, yaitu:
D. ASPEK KEUANGAN
Menurut Kasmir dan Jakfar (2003:89) aspek keuangan
merupakan aspek yang digunakan untuk menilai perusahaan
secara keseluruhan. Rancangan aspek keuangan akan
menggambarkan sejauh mana prospek usaha yang dirancang
akan memberikan keuntungan bagi wirausahawan.
11
Aspek ekonomi dan keuangan dalam SKB ialah pemahaman
secara mendalam mengenai aspek ekonomi yang dimiliki proyek.
Ada beberapa sumber data penting yang akan digunakan, yaitu:
E. ASPEK SDM
Menurut Veithzal Rivai (2003, h 6) Sumber Daya Manusia
adalah seorang yang siap, mau dan mampu memberi
sumbangan usaha pencapaian tujuan organisasi. Selain itu SDM
merupakan salah satu unsur masukan (input) yang bersama
unsur lainnya seperti modal, bahan, mesin, dan
metode/teknologi diubah menjadi proses manajemen menjadi
keluaran (output) berupa barang atau jasa dalam usaha
mencapai tujuan perusahaan.
12
F. ASPEK LINGKUNGAN
G. ANALISIS SWOT
b. Weaknesses (W)
13
Warna dan bahan yang banyak diminati seringkali tidak
tersedia, sehingga kami harus menunggu lama datangnya bahan
untuk membuat kerudung tersebut.
c. Opportunity (O)
d. Threats (T)
14
BAB III
PEMBAHASAN
15
kain serta motif dalam kerudung segiempat ini. Kerudung segiempat
dapat diterapkan dengan bermacam kreasi hijab. Kerudung ini juga lebih
mudah diterapkan oleh wanita kerja yang memiliki waktu singkat untuk
penampilannya.
2) Wilayah pemasaran
Wilayah pemasaran e2ahijab difokuskan pada daerah Kabupaten Bandung
Barat khususnya wilayah kampus Politeknik Negeri Bandung dan
lingkungan sekitar kampus yaitu dengan cara personal selling. Namun
untuk metode pemasaran melalui media sosial, wilayah pemasarannya
kami fokuskan hanya untuk wilayah provinsi Jawa Barat, bahkan biasa
sampai luar provinsi dengan menggunakan pengiriman barang dan
transfer.
3) Target/Segmen Pasar
Segmen pasar yang menjadi sasaran produk e2ahijab ini adalah mahasiswa
Politeknik Negeri Bandung (POLBAN), mahasiswa di luar kampus
POLBAN, pekerja kantor dan masyarakat umum lainnya, serta para Event
Organizer (produk sebagai cendera mata pernikahan/kegiatan lain).
4) Harga
Untuk Produk kerudung pashmina = Rp. 15.000 s/d Rp. 27.000 per buah
Untuk Produk kerudung segiempat = Rp. 20.000 s/d Rp. 27.000 per buah
5) Promosi
E2ahijab ini menggunakan strategi promosi untuk mengembangkan
usahanya dengan cara personal selling untuk target pasar di lingkungan
dalam kampus POLBAN dan lingkungan luar kampus POLBAN. Serta
memanfaatkan media sosial (Instagram/Whatsapp/LINE/Facebook) untuk
memperluas pangsa pasar dan sebagai sarana yang tepat untuk memulai
pengenalan dan pemasaran produk kami.
6) Positioning
E2ahijab dalam menghadapi pesaing usahanya, tentu harus dapat
menempatkan posisinya dengan baik. Cara yang digunakan untuk
menempatkan posisi usaha ini agar tidak kalah bersaing dengan disributor
lain adalah dengan menanamkan beberapa strategi. Untuk produk kerudung
ini strategi yang kami gunakan adalah dengan menyediakan berbagai
16
macam jenis kerudung baik dari bahannya, warna, maupun motifnya, serta
harga jual yang lebih terjangkau dan dibawah harga pasarannya bagi semua
tingkatan konsumen. Namun yang lebih penting kami harus ramah dan tepat
waktu dalam melayani setiap konsumen tanpa membedakan tingkatan
konsumen.
3.1.2 Permintaan
1) Jumlah Permintaan Terhadap Produk
Kami memperkirakan minat konsumen terhadap produk E2ahijab ini akan
cukup tinggi.
Untuk produk kerudung pashmina kami menganggarkan dapat menjual
sebanyak 20 buah/minggu dengan peningkatan permintaan setelah bulan
ketiga sebanyak 85 buah/bulan untuk tahun pertama dan peningkatan
sebanyak 1025 buah/tahun.
17
terjangkau untuk berbagai tingkatan konsumen serta kualitas yang tidak kalah
baik jika dibandingkan dengan harga dari produk pesaing milik ELZATTA
yang tentu lebih mahal.
Kerudung Denim
Uraian Kwartal ke- Kwartal ke- Kwartal ke- Kwartal ke- Tahun
1 2 3 4 Pertama
Unit 50 60 80 90 280
Harga Rp. 27.000 Rp. 27.000 Rp. 27.000 Rp. 27.000 Rp. 27.000
Jual/un
it
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
1.350.000 1.620.000 2.160.000 2.430.000 7.560.000
18
1 2 3 4 Pertama
Unit 40 50 60 70 220
Harga Rp. 25.000 Rp. 25.000 Rp. 25.000 Rp. 25.000 Rp. 25.000
Jual/un
it
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
1.000.000 1.250.000 1.500.000 1.750.000 5.500.000
Kerudung Saudia
Uraian Kwartal ke- Kwartal ke- Kwartal ke- Kwartal ke- Tahun
1 2 3 4 Pertama
Unit 100 150 170 200 620
Harga Rp. 20.000 Rp. 20.000 Rp. 20.000 Rp. 20.000 Rp. 20.000
Jual/un
it
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
2.000.000 3.000.000 3.400.000 4.000.000 12.400.000
Kerudung Ombre
Uraian Kwartal ke- Kwartal ke- Kwartal ke- Kwartal ke- Tahun
1 2 3 4 Pertama
Unit 20 30 40 50 140
Harga Rp. 15.000 Rp. 15.000 Rp. 15.000 Rp. 15.000 Rp. 15.000
Jual/un
it
Total Rp. Rp. 450.000 Rp. 600.000 Rp. 750.000 Rp.
300.000 2.100.000
Kerudung Diamond
Uraian Kwartal ke- Kwartal ke- Kwartal ke- Kwartal ke- Tahun
1 2 3 4 Pertama
Unit 50 60 80 90 280
Harga Rp. 27.000 Rp. 27.000 Rp. 27.000 Rp. 27.000 Rp. 27.000
Jual/un
it
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
19
1.350.000 1.620.000 2.160.000 2.430.000 7.560.000
Kerudung Supernova
Uraian Kwartal ke- Kwartal ke- Kwartal ke- Kwartal ke- Tahun
1 2 3 4 Pertama
Unit 40 50 60 80 230
Harga Rp. 23.000 Rp. 23.000 Rp. 23.000 Rp. 23.000 Rp. 23.000
Jual/un
it
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
920.000 1.150.000 1.380.000 1.840.000 5.290.000
2) Anggaran Penjualan/Tahun
20
20.000 12.500.000
Ombre 145 Rp. Rp.
15.000 2.175.000
Diamond 285 Rp. Rp.
27.000 7.695.000
Supernova 235 Rp. Rp.
23.000 5.405.000
3 Denim 290 Rp. Rp.
27.000 7.830.000
Katun 235 Rp. Rp.
Jepang 25.000 5.875.000
Katun 235 Rp. Rp.
Rayon 25.000 5.875.000
Saudia 630 Rp. Rp.
20.000 12.600.000
Ombre 150 Rp. Rp.
15.000 2.250.000
Diamond 290 Rp. Rp.
27.000 7.830.000
Supernova 240 Rp. Rp.
23.000 5.520.000
4 Denim 300 Rp. Rp.
27.000 8.100.000
Katun 245 Rp. Rp.
Jepang 25.000 6.125.000
Katun 250 Rp. Rp.
Rayon 25.000 6.250.000
Saudia 650 Rp. Rp.
20.000 13.000.000
Ombre 170 Rp. Rp.
15.000 2.550.000
Diamond 300 Rp. Rp.
27.000 8.100.000
Supernova 260 Rp. Rp.
23.000 5.980.000
5 Denim 320 Rp. Rp.
21
27.000 8.640.000
Katun 260 Rp. Rp.
Jepang 25.000 6.500.000
Katun 280 Rp. Rp.
Rayon 25.000 7.000.000
Saudia 700 Rp. Rp.
20.000 14.000.000
Ombre 200 Rp. Rp.
15.000 3.000.000
Diamond 400 Rp. Rp.
27.000 10.800.000
Supernova 290 Rp. Rp.
23.000 6.670.000
22
Harga Rp. 22.500 Rp. Rp. Rp. Rp.
Beli/unit 22.500 22.500 22.500 22.500
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Pembeli 1.215.000 1.375.50 1.800.00 2.025.00 6.412.50
an 0 0 0 0
Katun Jepang
Uraian Kwartal Kwartal Kwartal Kwartal Tahun
ke-1 ke-2 ke-3 ke-4 Ke-1
Anggara 40 50 60 70 220
n
Penjuala
n
Persedia 5 6 5 5 5
an Akhir
Jumlah 45 56 65 75 225
Kebutuh
an
Persedia - 4 5 5 -
an Awal
Total 45 52 60 70 225
Unit yg
Dibeli
Harga Rp. 22.500 Rp. Rp. Rp. Rp.
Beli/unit 22.500 22.500 22.500 22.500
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Pembeli 1.012.500 1.170.00 1.350.00 1.575.00 5.062.50
an 0 0 0 0
Katun Rayon
Uraian Kwartal Kwartal Kwartal Kwartal Tahun
ke-1 ke-2 ke-3 ke-4 Ke-1
23
Anggara 40 50 60 70 220
n
Penjuala
n
Persedia 5 6 5 5 5
an Akhir
Jumlah 45 56 65 75 225
Kebutuh
an
Persedia - 4 5 5 -
an Awal
Total 45 52 60 70 225
Unit yg
Dibeli
Harga Rp. 22.500 Rp. Rp. Rp. Rp.
Beli/unit 22.500 22.500 22.500 22.500
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Pembeli 1.012.500 1.170.00 1.350.00 1.575.00 5.062.50
an 0 0 0 0
Saudia
Uraian Kwartal Kwartal Kwartal Kwartal Tahun
ke-1 ke-2 ke-3 ke-4 Ke-1
Anggara 100 150 170 200 620
n
Penjuala
n
Persedia 3 6 6 5 5
an Akhir
Jumlah 103 156 176 205 625
Kebutuh
an
24
Persedia - 4 5 5 -
an Awal
Total 103 152 171 200 625
Unit yg
Dibeli
Harga Rp. 16.000 Rp. Rp. Rp. Rp.
Beli/unit 16.000 16.000 16.000 16.000
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Pembeli 1.648.000 2.432.00 2.736.00 3.200.00 10.000.0
an 0 0 0 00
Ombre
Uraian Kwartal Kwartal Kwartal Kwartal Tahun
ke-1 ke-2 ke-3 ke-4 Ke-1
Anggara 20 30 40 50 140
n
Penjuala
n
Persedia 4 5 5 5 5
an Akhir
Jumlah 24 35 45 55 145
Kebutuh
an
Persedia - 4 5 5 -
an Awal
Total 24 31 40 50 145
Unit yg
Dibeli
Harga Rp. 12.500 Rp. Rp. Rp. Rp.
Beli/unit 12.500 12.500 12.500 12.500
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Pembeli 300.000 387.500 500.000 625.000 1.812.50
an
25
0
Diamond
Uraian Kwartal Kwartal Kwartal Kwartal Tahun
ke-1 ke-2 ke-3 ke-4 Ke-1
Anggara 50 60 80 90 280
n
Penjuala
n
Persedia 4 5 5 5 5
an Akhir
Jumlah 54 65 85 95 285
Kebutuh
an
Persedia - 4 5 5 -
an Awal
Total 54 61 80 90 285
Unit yg
Dibeli
Harga Rp. 22.500 Rp. Rp. Rp. Rp.
Beli/unit 22.500 22.500 22.500 22.500
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Pembeli 1.215.000 1.375.50 1.800.00 2.025.00 6.412.50
an 0 0 0 0
Supernova
Uraian Kwartal Kwartal Kwartal Kwartal Tahun
ke-1 ke-2 ke-3 ke-4 Ke-1
Anggara 40 50 60 80 230
n
Penjuala
n
26
Persedia 4 5 5 5 5
an Akhir
Jumlah 44 55 65 85 235
Kebutuh
an
Persedia - 4 5 5 -
an Awal
Total 44 51 60 80 235
Unit yg
Dibeli
Harga Rp. 16.000 Rp. Rp. Rp. Rp.
Beli/unit 16.000 16.000 16.000 16.000
Total Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Pembeli 704.000 816.000 960.000 1.280.00 3.760.00
an 0 0
2) Sumber Dana
E2AHIJAB
ANGGARAN LAPORAN LABA RUGI
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016
Penjualan (280 Denim @ Rp. 27.000) Rp. 7.560.000,-
(220 Jepang @ Rp. 25.000) Rp. 5.500.000,-
(220 Rayon @ Rp. 25.000) Rp. 5.500.000,-
(620 Saudia @ Rp. 20.000) Rp. 12.400.000,-
(140 Ombre @ Rp. 15.000) Rp. 2.100.000,-
(280 Diamond @ Rp. 27.000) Rp. 7.560.000,-
(230 Supernova @ Rp. 23.000) Rp. 5.290.000,-
Total Penjualan
Rp. 45.910.000
Harga Pokok Penjualan
Persediaan Awal
Rp. 0,-
Pembelian (283 Denim @ Rp. 22.500) Rp. 6.367.500,-
(224 Jepang @ Rp. 22.500) Rp. 5.040.000,-
(225 Rayon @ Rp. 22.500) Rp. 5.062.500,-
(625 Saudia @ Rp. 16.000) Rp. 10.000.000,-
(142 Ombre @ Rp. 12.500) Rp. 1.775.000,-
(283 Diamond @ Rp. 22.500) Rp. 6.367.500,-
(233 Supernova @ Rp. 16.000) Rp. 3.728.000,-
Total Pembelian Rp 38.340.500
Beban Angkut Pembelian Rp. 200.000
Pembelian Bersih
Rp. 38.540.500
Barang yang tersesia untuk dijual
Persediaan Akhir
(3 Denim @ Rp. 22.500) Rp. 67.500,-
(4 Jepang @ Rp. 22.500) Rp. 90.000,-
(5 Rayon @ Rp. 22.500) Rp. 112.500,-
(5 Saudia @ Rp. 16.000) Rp. 80.000,-
(2 Ombre @ Rp. 12.500) Rp. 25.000,-
(3 Diamond @ Rp. 22.500) Rp. 67.500,-
(3 Supernova @ Rp. 16.000) Rp. 48.000,-
Total Persediaan Akhir
Rp. 490.500
HPP
28
Rp. 38.050.000
LABA KOTOR
Rp. 7.860.000
BEBAN OPERASIONAL
Beban Administrasi dan Umum Rp 300.000
Total beban operasional
Rp 300.000
LABA BERSIH
Rp. 7.560.000
Rp. 7.560.000
Modal Akhir
Rp. 14.100.000
29
Rp. 490.500
Perlengkapan
Rp. 250.000
Total Aset Lancar
Rp. 14.100.000
ASET TETAP
Rp. 0
TOTAL ASET
Rp. 14.100.000
KEWAJIBAN
Rp. 0
EKUITAS
Modal Akhir
Rp. 14.100.000
TOTAL KEWAJIBAN DAN EKUITAS Rp.
14.100.000
30
(Rp. 0)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Rp.
0
Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan
(Rp. 0)
Kenaikan/Penurunan Kas
Rp. 7.269.000
Kas pada Awal Tahun
Rp. 6.540.000
Kas pada Akhir Tahun
Rp. 13.809.000
31
DOKUMENTASI PRODUK
1) Denim
2) Katun Jepang
32
3) Katun Rayon
4) Saudia
33
5) Ombre
6) Diamond
34
7) Supernova
35
DAFTAR PUSTAKA
http://bppi.kemenperin.go.id/extension/panduan_iso/module04.ht
m
http://www.pengertianku.net/2015/03/pengertian-analisis-swot-
dan-manfaatnya.html
Ferdian, Erlangga. 2010. Aspek-Aspek Kewirausahaan. Diakses
pada
http://erlanggaferdian41.wordpress.com/2010/ aspek-
aspek-kewirausahaan/. nnnnn[25 Oktober 2016]
33