DAFTAR PUSTAKA

Catriana, Elsa. (2021). Kompas.Com : Ini Manfaat Adaptasi Teknologi di Sektor

Perikanan dan Budidaya Ikan. Available at :
https://money.kompas.com/read/2021/07/08/200032526/ini-manfaat-
adaptasi-teknologi-di-sektor-perikanan-dan-budidaya-ikan?page=all
Jurevicius, Ovidijus. (2022). Strategic Management Insight : Value Chain Analysis.
Available at : https://strategicmanagementinsight.com/tools/value-chain-
analysis/
Kementerian Pertanian Republik Indonesia (2022). Kementan Dorong Pemanfaatan
Industri 4.0 Sektor Pertanian. Available at :
https://www.pertanian.go.id/home/?show=news&act=view&id=3399
Kementerian Pertanian Republik Indonesia (2022). Sektor Pertanian Masih
Menjadi Kekuatan Ekonomi di Indonesia. Available at :
https://www.pertanian.go.id/home/?show=news&act=view&id=2564
Kementerian Lingkungan Hidup & Kehutanan Republik Indonesia (2022).
Transformasi Digital Mendukung Inovasi Kehutanan 4.0 untuk Ekonomi
Hijau dan Penyelamatan Bumi. Available at :
https://www.menlhk.go.id/site/single_post/4735
Sekretariat Kabinet Repbublik Indonesia (2022). Program Peningkatan Penyediaan
Pangan Berbasis Food Estate. Available at :
https://setkab.go.id/gallery/program-peningkatan-penyediaan-pangan-
berbasis-food-estate/
Thompson, Jr., A. A., & Strickland III, A. J. 2019. Strategic Management: Concepts
and cases, 22nd edition. Boston, MA: McGraw-Hill/Irwin.

16
 LAMPIRAN
Lampiran 1. SWOT Analysis untuk segment AFS
SWOT Analysis
Strenghths - Memiliki nilai brand dan citra/reputasi merek yang
kuat
- Perusahaan multiservice
- Memiliki relationship yang kuat
- Menawarkan produk-produk berupa digital
connectivity, digital platform, dan digital service
yang unggul dibandingkan dengan kompetitor
- Produk yang dibuat berdasarkan minat konsumen
sehingga bisa menyesuaikan kebutuhan konsumen
Weaknesses - Membutuhkan biaya yang tinggi terutama untuk
produk yang bersifat custom.
- Proses produksi dan instalasi yang cukup lama.
- Beberapa produk memiliki ongkos yang lebih tinggi
dibandingkan dengan kompetitor.
Opportunities - Memanfaatkan perkembangan teknologi dan
kemajuan industri 4.0 yang sedang berkembang di
Indonesia untuk berinovasi.
- Perlunya digitalisasi bagi sektor pertanian,
kehutanan, perikanan, dan peternakan.
- Melayani perusahaan enterprise dengan total
revenue minimal 500 miliar per tahun.
- Memperluas ekspansi ke daerah-daerah baru yang
belum ter-cover oleh kompetitor.
Threats - Muningkatnya intensitas persaingan/kompetitor
dengan produk serupa.
- Kemungkinan masuknya pesaing baru yang kuat.
- Loyalitas konsumen.

17
Lampiran 2. Value Chain Analysis sub-segment Agriculture, Forestry, dan
Fisheries

18
Lampiran 3. Analisis Potensial Market untuk Segment AFS

Lampiran 4. Fishbone Diagram untuk sub-segment Forestry

Lampiran 5. Analisis Potensial Produk untuk sub-segment Forestry

19
Lampiran 6. Analisis Potensial Kompetitor untuk Segment AFS

20
Lampiran 7. Hasil perhitungan persentase achievement year to date dan current
month

Lampiran 8. Karakteristik Sub-segment AFS

21
Lampiran 9. Langkah-langkah Pengambilan data SID

No. Langkah-langkah Gambar

1. Melakukan log in di
apilakasi EBIS

2. Melakukan input SID

ke bagian menu asset
pada EBIS

3. Mengambil nomor
order dari milestone
project terbaru yang
berstaus “fulfill
billing complete”

4. Menginput nomor
order pada menu sales
oder
hasil pengurangan
target revenue dengan
total revenue

22
5. Melihat detail action

6. Menganalisis tipe
order

23
7. Cek order header
bagian “agreement”
untuk mengecek
kontrak perjanjian

8. Input semua hasil

breakdown SID dari
semua list of project
dan CC ke spreadsheet

9. Lakukan perhitungan
total revenue dengan
menjumlahkan
revenue dari hasil
sustain dan scalling
periode September -
Desember 2022
10. Melakukan
perhitungan revenue
yang harus didapatkan
segment AFS dari
hasil pengurangan
target revenue dengan
total revenue

24
Lampiran 10. Lembar Surat Permohonan Izin Kerja Praktik

25
26
Lampiran 11. Surat Perintah Kerja Praktik

27
28
Lampiran 12. Lembar Kesediaan Perusahaan Menerima Kerja Praktik

29
30
Lampiran 13. Rubrik Penilaian Mentor Kerja Praktik

Rubrik Penilaian Mentor Kerja Praktik

Nama Mahasiswa : Safira Nadia Ramadhani
NIM : 19/446627/TK/49732
Instansi KP : PT Telkom Indonesia Tbk.
Nama MKP : Indra Adityawan

SO - Performance Indicator Nilai

B.1. Mampu menerapkan rekayasa perancangan untuk menghasilkan
solusi inovatif untuk meningkatkan performa sistem kompleks sosio-
teknikal yang terintegrasi dengan pertimbangan kesehatan,
keselamatan, dan kesejahteraan masyarakat, dari perspektif factor
global, budaya, sosial, lingkungan, dan ekonomi

C2 - Mampu memahami tanggung jawab dan etika profesi

keteknikandalam membuat evaluasi

C3 - Mampu berperan secara efektif dalam tim dengan jiwa

kepemimpinan, menghasilkan inovasi kolaboratif dan menciptakan
lingkungan kerja yang inklusif, menetapkan tujuan, merencanakan
tugas,dan memenuhi tujuan

D1 - Mencari dan menerapkan pengetahuan baru sesuai

kebutuhanmenggunakan strategi pembelajaran yang tepat

Total Nilai

Keterangan nilai:
A (85 – 100); A- (82 – 84); A/B (79 – 81); B+ (76 – 78); B (73 – 75); B- (70 –
72); B/C (67 – 69); C+ (64 – 66); C (61 – 63)

31
Lampiran 14. Rubrik Penilaian Seminar Kerja Praktik oleh DPA

Rubrik Penilaian Laporan Kerja Praktik

Nama Mahasiswa : Safira Nadia Ramadhani

NIM : 19/446627/TK/49732
Instansi KP : PT Telkom Indonesia Tbk.
Nama DPA : Dhyana Paramita, S.T., M.Sc.

32
Lampiran 15. Lembar Aktivitas Kerja Praktik

33
34
35
36
37
Lampiran 16. Dokumentasi Kerja Praktik

38
39