Rankir Renja Disdag Tahun 20213napixg9cxwnxuuxzsan

RANCANGAN AKHIR
RENCANA KERJA
TAHUN 2021
Kantor Bersama Gedung Graha Ruhui Rahayu Jl. Ir. H. Juanda No. 81
Kota Samarinda Telp . 0541 – 742159, Fax . 0541 - 748846
Email : Perdagangan.smd@gmail.com
Website : www.disdag.samarindakota.go.id
PEMERINTAH KOTA SAMARINDA
DINAS PERDAGANGAN
Gedung Graha Ruhui Rahayu Lt. 1 & 2, Jl.Ir. H. Juanda No. 81 Kode Pos 75124
Telp : 0541 – 742159, Fax : 748846, Email : perdagangan.smd@gmail.com
SAMARINDA
KEPUTUSAN
KEPALA DINAS PERDAGANGAN
KOTA SAMARINDA
NOMOR : 800 / 186 / SK / 100.12
TENTANG
PENETAPAN RENCANA KERJA (RENJA)
DINAS PERDAGANGAN KOTA SAMARINDA
TAHUN ANGGARAN 2021
KEPALA DINAS PERDAGANGAN
KOTA SAMARINDA
Menimbang : a. Bahwa dalam rangka mempertajam visi dan misi Kota Samarinda serta
menyelaraskan tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan
daerah dengan tugas dan fungsi Dinas Perdagangan perlu disusun Rencana
Kerja Dinas Perdagangan kota Samarinda;
b. Bahwa sehubungan dengan maksud pada huruf a maka perlu menetapkan

Rencana Kerja Dinas Perdagangan Kota Samarinda dengan Keputusan Dinas
Perdagangan Kota Samarinda.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;
2. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4700)
3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;
4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
5. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja
Pemerintah;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan Antara Pemerintah,Pemerintah Daerah Provinsi, Pemerintah
Daerah Kabupaten/ Kota;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 Tentang Klarifikasi,
Kodeifikasi, dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan
Daerah;
10. Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2015 tentang RPJPD Kota Samarinda
Tahun 2005-2025;
11. Keputusan Walikota Nomor 48 Tahun 2016 tentang penjabaran Tugas Pokok
dan Fungsi Organisasi Perangkat Daerah.
12. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2018 tentang perubahan Peraturan
daerah nomor 5 tahun 2016 tentang RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-
2021;
13. Keputusan Walikota Nomor 050.05/468/HK-KS/XII/2017 tentang
pembentukkan Tim Penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Organisasi
Perangkat Daerah Kota Samarinda Tahun 2019
MEMUTUSKAN
Menetapkan :
PERTAMA : Rencana Kerja Dinas Perdagangan Kota Samarinda Tahun 2021
KEDUA : Rencana Kerja Dinas Perdagangan Kota Samarinda Tahun 2021 adalah
dokumen Perencanaan periode1 (satu) tahun yang mengacu pada Rencana
Strategis Dinas Perdagangan Kota Samarinda 2016-2021 (RINCIAN
TERLAMPIR);
KETIGA : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, dan bila ada
kekeliruan dalam Surat Keputusan ini akan dirubah sebagaimana mestinya;
Ditetapkan di : Samarinda
Pada Tanggal : 3 Agustus 2020
Kepa la
H. Marnabas, S.Sos, M.Si

NIP. 19680628 198803 1 003
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan Puji syukur kehadirat Allah SWT karena

berkat rakhmat dan hidayahnya Dinas Perdagangan Kota Samarinda
dapat menyelesaikan Rancangan Akhir Rencana Kerja Organisasi
Perangkat Daerah (RENJA OPD) Tahun 2021 yang merupakan
penjabaran dari menyelesaikan Rencana Strategis Organisasi Perangkat
Daerah (RENSTRA OPD) Dinas Perdagangan Kota Samarinda Tahun
2016 - 2021.
Dalam Rencana Kerja ini, kami berupaya untuk konsisten
terhadap agenda pembangunan Kota Samarinda
"TERWUJUDNYA KOTA SAMARINDA SEBAGAI KOTA

METROPOLITAN YANG BERDAYA SAING DAN BERWAWASAN
LINGKUNGAN"
Guna mendukung agenda tersebut, maka Misi Dinas Perdagangan Kota

Samarinda adalah:
“MEMANTAPKAN SEKTOR JASA DAN PERDAGANGAN SEBAGAI

SEKTOR UNGGULAN”
Semoga dengan telah tersusunnya RENJA OPD ini, pelaksanaan

kegiatan dalam kurun waktu tahun 2021 dapat dilaksanakan secara efektif
dan se- efisien mungkin, baik dari aspek pengukuran kinerja kegiatan
maupun dari aspek keuangan, sehingga dampak yang diharapkan adalah
terwujudnya peningkatan pertumbuhan ekonomi secara signifikan dan
berhubungan langsung dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
ii
Akhirnya hanya kepada Allah SWT kami memohon dengan
harapan agar rencana yang telah dituangkan dapat diwujudkan dalam
implementasinya.
Samarinda, 03 Agustus 2020

Kepala Dinas Perdagangan
Kota Samarinda

NIP. 19680628 198803 1 003
iii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN SAMPUL ...................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ...................................................................................................... ii
DAFTAR ISI ................................................................................................................... iv
BAB 1 PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ........................................................................... 1
1.2. Landasan Hukum ....................................................................... 6
1.3. Maksud dan Tujuan ................................................................... 8
1.4. Sistematika Penulisan ................................................................ 10
BAB 2 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2019 ....................... 11
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2019 dan Capaian 11
Kinerja Perangkat Daerah ............................................................
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan OPD.... .............................................. 29
2.3. Isu - Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD........ 35
2.4. Review terhadap rancangan awal RKPD 2021 ............................ 38
2.5. Penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat ............... 46
BAB 3 TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN ............................... 48
3.1. Telaahan Kebijakan Nasional ...................................................... 48
3.2. Tujuan dan Sasaran .................................................................... 56
3.3. Program dan Kegiatan Tahun 2021 ............................................ 61
BAB 4 RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH............ 70
BAB 5 PENUTUP................................................................................................. 78
iv
LAMPIRAN
KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERDAGANGAN KOTA SAMARINDA

NOMOR : 800/186/SK/100.12 TENTANG PENGESAHAN RENCANA
KERJA DINAS PERDAGANGAN KOTA SAMARINDA TAHUN 2021
RANCANGAN AKHIR
RENCANA KERJA DINAS PERDAGANGAN
KOTA SAMARINDA TAHUN 2021
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG

Perubahan lingkungan mengharuskan setiap lembaga
pemerintah untuk melakukan berbagai penyesuaian terutama yang
mengarah kepada terselenggaranya tata pemerintahan yang baik
serta menciptakan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
yang lebih efisien, efektif, partisipatif, transparan, dan akuntabel.
Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
ditunjang dengan Peraturan Pemerintah No 18 Tahun 2016 serta
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah pada Pasal 4 Ayat 1, menyatakan bahwa
Rencana Pembangunan Daerah meliputi Rencana Pembangunan
Jangka Panjang (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD), Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)
BAB I PENDAHULUAN 1
maupun Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah tersebut
merupakan dokumen perencanaan pembangunan yang wajib disusun.
Untuk itu, Pemerintah Daerah wajib menyusun Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang berfungsi
sebagai dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 tahun.
Selanjutnya Organisasi Perangkat Daerah diwajibkan menyusun
Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (RENSTRA OPD)
yang merupakan penjabaran dari Dokumen RPJMD. Ketentuan
tersebut diperkuat dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003
tentang Keuangan Negara, Undang- undang Nomor 23 Tahun 2014
Tentang Pemerintahan Daerah, Undang-undang Nomor 25 Tahun
2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Adapun
salah satu dokumen perencanaan tersebut yaitu Dokumen Renja
yang mempunyai peranan sangat strategis, karena menjembatani
antara kepentingan perencanaan strategis jangka menengah dengan
perencanaan dan penganggaran tahunan.
Rencana Kerja (Renja) PD adalah dokumen perencanaan
tahunan yang merupakan penjabaran dari RENSTRA PD yang akan
digunakan sebagai masukan dalam penyusunan Rencana Kegiatan
Tahunan (RKT). Renja PD memuat tentang sasaran yang akan
dicapai, arah kebijakan, program, kegiatan dan kebutuhan
pendanaan.
Prinsip-prinsip di dalam penyusunan Renja PD, adalah sebagai
berikut :
1. Berpedoman pada Renstra PD dan mengacu pada rancangan

awal RKPD.
2. Penyusunan Renja PD bukan kegiatan yang berdiri sendiri,
melainkan merupakan rangkaian kegiatan yang simultan dengan
penyusunan RKPD, serta merupakan bagian dari rangkaian
kegiatan penyusunan APBD.
BAB I PENDAHULUAN 2
3. Substansi Renja PD memuat evaluasi status, kedudukan kinerja
penyelenggaraan urusan wajib/pilihan SKPD terhadap Renstra
SKPD; evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu; rumusan
tujuan, sasaran, program dan kegiatan;dana indikatif serta
sumber dananya dan prakiraan maju.
4. Penyusunan program dan kegiatan PD untuk tahun yang
direncanakan mengacu pada ketentuan SPM (Standar
Pelayanan Minimal) dan mempertimbangkan capaian kinerja
SPM yang ada (jika SPM untuk kegiatan dimaksud tersedia).
5. Rumusan program / kegiatan di dalam renja PD didasarkan atas
pertimbangan urutan urusan pelayanan wajib/pilihan
pemerintahan daerah yang memerlukan prioritas penanganan
dan mempertimbangkan pagu indikatif masing-masing PD.
6. Progam/kegiatan dalam RKPD Provinsi dirinci menurut sumber
pendanaan yang diusulkan untuk didanai APBD Provinsi, APBN
dan sumber lainnya, sedangkan untuk RKPD Kabupaten/Kota
dirinci menurut sumber dana APBD Kabupaten/Kota, APBD
Provinsi, APBN dan sumber dana lainnya.
7. Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur dan
target capaian kinerja, keluaran, biaya satuan per keluaran, total
kebutuhan dana, baik untuk tahun n dan tahun n+1.
Mengacu pada prinsip-prinsip tersebut diatas, maka Penyusunan

Rancangan Akhir Renja Dinas Perdagangan Kota Samarinda Tahun
2021 juga berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Perdagagan Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021 dan mengacu pada
Rankhir RKPD Kota Samarinda Tahun 2021. Renja ini disusun untuk
jangka waktu 1 (satu) tahun yang memuat tentang program dan
kegiatan yang akan dilaksanakan dalam rangka menunjang visi dan
misi Kota Samarinda. Program dan kegiatan dalam Renja Dinas
BAB I PENDAHULUAN 3
Perdagangan Kota Samarinda Tahun 2021 masih bersifat indikatif
karena masih harus diselaraskan dengan program dan kegiatan
perioritas daerah.
RENJA mempunyai fungsi penting dalam sistem perencanaan
daerah, karena RENJA menerjemahkan perencanan strategis jangka
menengah (RPJMD dan Renstra PD) ke dalam rencana, program,
dan penganggaran tahunan, RENJA menjembatani sinkronisasi,
harmonisasi Rencana Strategis ke dalam langkah – langkah tahunan
yang lebih konkrit dan terukur. Dengan demikian RENJA merupakan
pedoman bagi penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (RAPBD), Dimana kebijakan umum APBD ditetapkan
secara bersama – sama antara Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
(DPRD) dengan Pemerintah. Dengan cakupan dan cara penetapan
tersebut, RENJA mempunyai fungsi pokok dan menjadi acuan bagi
seluruh pelaku pembangunan karena memuat seluruh kebijakan
publik sebagai berikut :
1. Menjadi pedoman dalam penyusunan APBD karena memuat arah

kebijakan Pembangunan Daerah satu tahun;
2. Menciptakan kepastian kebijakan, karena merupakan komitmen
Pemerintah.
Proses penyusunan RENJA didasarkan pada penjaringan
aspirasi yang diformulasikan melalui forum Musyawarah
Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) tahunan dan
memperhatikan hasil evaluasi pelaksanaan pembangunan Daerah
pada tahun sebelumnya. Lebih lanjut penyusunan Dokumen RKPD
dan RENJA PD juga diintegrasikan dengan prioritas pembangunan
Pemerintah Provinsi maupun Pemerintah Pusat, hal ini sejalan
dengan Pasal 1 (satu) Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014
yang menyatakan bahwa Daerah Kabupaten dan Kota merupakan
bagian dari Provinsi serta mempunyai hubungan wewenang,
BAB I PENDAHULUAN 4
keuangan, Pelayanan umum, pemanfaatan Sumber Daya Alam dan
Sumber Daya lainnya. Musrenbang berfungsi sebagai forum untuk
menghasilkan kesepakatan antar pelaku pembangunan tentang
rancangan RKPD dan RENJA PD, yang menitikberatkan pada
pembahasan untuk sinkronisasi sasaran, arah kebijakan, program
dan kegiatan PD serta masyarakat dalam pencapaian tujuan
pembangunan Kota Samarinda.
Sebagai Dokumen resmi Pemerintah Daerah, Rencana Kerja PD

yang dilanjutkan dengan RENJA PD mempunyai kedudukan yang
strategis, yaitu menjembatani antara perencanaan strategis jangka
menengah dengan perencanaan dan penganggaran tahunan. Oleh
karena itu RKPD dan RENJA PD berfungsi menjabarkan rencana
strategis kedalam rencana regional dengan memuat arah kebijakan
pembangunan, Prioritas pembangunan, rancangan kerangka ekonomi
daerah dan program kegiatan Organisasi Perangkat Daerah PD.
Sebagai rencana operasional, RKPD merupakan pedoman dalam
penyusunan Kebijakan Umum Anggaran, Prioritas Plafon Anggaran
Sementara dan APBD.
Berangkat dari latar belakang tersebut maka untuk setiap tahun

Dinas Perdagangan Kota samarinda membuat RKPD yang
merupakan rencana kegiatan tahunan dan digunakan sebagai
pedoman dalam kegiatan tahun tersebut. Dengan adanya RENJA ini,
diharapkan sektor perdagangan di Kota Samarinda dapat berperan
secara optimal sebagai fasilitator, dan katalisator dalam meningkatkan
perekonomian masyarakat di Kota Samarinda.
BAB I PENDAHULUAN 5
1.2. LANDASAN HUKUM
Dasar Hukum penyusunan Rancangan Awal Rencana Kerja Dinas
Perdagangan Kota Samarinda Tahun 2020 adalah:
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Daerah;
2. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan;
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;
5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir
dengan Undang-Undang
6. Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana
Kerja Pemerintah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana

Perimbangan;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem

Informasi Keuangan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
BAB I PENDAHULUAN 6
Pembangunan;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,
Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota;
Organisasi Perangkat Daerah;
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah
diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2019;
Organisasi Perangkat Daerah;
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 Tentang
Klasifikasi, Kodefikasi, Dan Nomenklatur Perencanaan
Pembangunan Dan Keuangan Daerah;
20. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2015 tentang RPJPD Kota
Samarinda Tahun 2005-2025;
21. Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2016 tentang
Pembentukkan dan susunan Perangkat Daerah;
22. Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 7 Tahun 2018 tentang
Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2016 tentang
RPJMD Kota Samarinda;
BAB I PENDAHULUAN 7
23. Peraturan Walikota Samarinda Nomor 32 Th 2020 tentang
Rencana Kerja Pemerintah Daerah Th 2021
24. Peraturan Walikota Samarinda Nomor 33 Th 2020 tentang Renja
Perangkat Daerah Kota Samarinda Th 2021
25. Surat Keputusan Walikota Samarinda Nomor 050-05/563/HK-
KS/XII/2019 tentang Pembentukkan Tim Penyusun Rencana
Kerja Perangkat Daerah Kota Samarinda Tahun 2021;
26. Keputusan Kepala Dinas Perdagangan Kota Samarinda Nomor
800/ /SK/100.12 tentang Tim Penyusun Rencana Kerja Dinas
Perdagangan Tahun 2021.
27. Keputusan Kepala Dinas Perdagangan Kota Samarinda Nomor
800/ 186 /SK/100.12 tanggal 3 Agustus 2020 tentang Rencana
Kerja Dinas Perdagangan Tahun 2021.
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Adapun maksud dan tujuan penyusunan Rancangan awal

Rencana Kerja Dinas Perdagangan Kota Samarinda Tahun 2021 ini
adalah sebagai pedoman dalam melaksanakan Musyawarah
Rencana Pembangunan dalam hal merumuskan program dan
kegiatan prioritas dalam rangka memberikan pelayanan kepada
masyarakat selama 1 tahun.
Berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Samarinda Tahun 2016-2021, maka
diperlukan langkah-langkah kebijakan yang diprioritaskan dan
dimantapkan dalam pembangunan di Bidang perdagangan secara
berkesinambungan diantaranya : Meningkatkan peran Perdagangan
dalam perekonomian, serta pengembangan sarana perdagangan
dalam penciptaan lapangan usaha dan lapangan kerja yang luas
Untuk itu, pembangunan Perdagangan sebagai motor
penggerak perekonomian, akan terus didorong peran dan
BAB I PENDAHULUAN 8
kontribusinya terhadap pembangunan.
Sesuai amanat Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah, dan UU No 25 tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, arah kebijakan
tersebut dituangkan dalam program dan kegiatan dalam bentuk
Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah (RENJA-OPD) setiap
tahunnya, untuk itu maka disusunlah Rancangan Awal RENJA-OPD
Tahun 2021 dalam rangka penyusunan Renja Dinas Perdagangan
Tahun 2021, untuk mengoperasionalkan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (RKPD) Kota Samarinda Tahun 2021 dalam program dan
kegiatan. Selanjutnya, RENJA-OPD Tahun 2021 merupakan bagian
yang tak terpisahkan dari RENSTRA-OPD dan RPJMD Kota
Samarinda Tahun 2016-2021 yang akan memuat visi, misi dan
program dari Kepala Daerah terpilih. RENJA-OPD diperinci dalam
RKA-OPD yang memuat pendapatan dan belanja SKPD lebih detail.
Diharapkan dengan perencanaan yang baik, program dan
kegiatan akan berkontribusi pada pencapaian tujuan dan sasaran
OPD secara keseluruhan dan tujuan strategis jangka menengah
yang tercantum dalam RENSTRA OPD.
BAB I PENDAHULUAN 9
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
Adapun sistematika Rancangan Akhir Rencana Kerja Dinas
Perdagangan Kota Samarinda Tahun 2021 adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN
LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan RENJA Perangkat Daerah Tahun
Lalu dan Capaian RENSTRA Perangkat Daerah
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.3. Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi
Perangkat Daerah
2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD
2.5. Penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat
BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
3.1. Telaahan terhadap kebijakan Nasional
3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah
3.3. Program dan Kegiatan
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
BAB V PENUTUP
BAB I PENDAHULUAN 10
BAB II
HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT

DAERAH TAHUN LALU
2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2019,TAHUN
BERJALAN 2020 DAN RENCANA TAHUN 2021
Rankir Renja Dinas Perdagangan Kota Samarinda pada

dasarnya menyajikan pengukuran terhadap hasil kinerja kegiatan
yang telah dilaksanakan oleh Dinas Perdagangan Kota Samarinda
selama tahun 2019, Tahun berjalan 2020 dan proyeksi Tahun 2021.
Pembangunan Perdagangan, sebagai motor penggerak

perekonomian, akan terus didorong peran dan kontribusinya terhadap
pembangunan. Sektor Perdagangan telah menunjukkan peranan
yang penting dan strategis bagi perekonomian Kota Samarinda.
Untuk itu peran serta dari pasar yang merupakan tempat bertemunya
penjual dan pembeli dapat digunakan sebagai pengukur indikator
pertumbuhan perekonomian suatu daerah. Semakin banyak orang
yang bertransaksi di suatu pasar, maka perekonomian daerah
tersebut akan menjadi meningkat, hal ini dipengaruhi juga oleh
kondisi sarana prasarana pasar itu sendiri, terutama pasar rakyat
yang semakin lama kondisi fisiknya semakin memprihatinkan, dalam
hal ini Dinas Perdagangan terus berupaya untuk meningkatkan
sarana tersebut.
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 11

Dalam rangka mencapai Visi Misi Kota Samarinda Dinas
Perdagangan kota Samarinda menggunakan beberapa Program
Kegiatan diantara lain :
1. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri
2. Program Peningkatan Dan pengembangan Ekspor
3. Program Perlindungan Konsumen Dan pengamanan
Perdagangan
Adapun realisasi capaian kinerja program dan kegiatan selama tahun
2019 dapat dilihat pada tabel 2.1 dibawah ini :
Tabel 2.1
Realisasi Capaian Program serta Hambatan Tahun 2019
2019 Hambatan dalam
Program Indikator Program Satuan Pencapaian
Target Capaian Target
Peningkatan
Nilai Retribusi Di Bidang
Efisiensi Rupiah 5.650.000.000 6.028.670.964 Tercapai
Perdagangan
Perdagangan Dalam
Negeri Jumlah pedagang
(formal dan informal) Pedagang 70 85 Tercapai
yang dibina
Pasar menuju kriteria
pasar Sehat DI Kota Pasar 1 - Tidak Tercapai
Samarinda
Pembangunan /
Pasar 8 8 Tercapai
Revitalisasi Pasar
Presentase Dokumen
data perdagangan yang % 100 100 Tercapai
dihasilkan
Program Lokasi yang ditera ulang Lokasi 40 46 Tercapai
Perlindungan
Konsumen Dan Pelaku Usaha yang Pelaku
pengamanan 4875 6265 Tercapa
Diawasi Usaha
Perdagangan
Program Pembinaan
Pedagang Kaki Lima Pedagang Kaki Lima
PKL 5000 5000 Tercapai
dan Asongan yang ditertibkan
Program Komoditi Ekspor
Peningkatan Dan Komoditi 1 - Tidak Tercapai
Unggulan Daerah
pengembangan
Ekspor Bersih
Ekspor Juta (US $) 4043.35 4404.42 Tercapai
Perdagangan
Dari tabel diatas terdapat beberapa hambatan yang harus dievaluasi

pada tahun berikutnya dari sarana serta penganggarannya.

Hasil evaluasi capaian renja tahun 2019 maka dapat
dikemukakan beberapa strategi kebijakan dalam rangka pencapaian
target kinerja tahun berikutnya antara lain :
1. Peningkatan sarana perdagangan Kota Samarinda yang
berwawasan lingkungan menuju pasar sehat
2. Review ulang SOTK sesuai dengan Urusan dan Aturan terbaru
3. Review kewenangan sesuai Undang Undang Nomor 23 Tahun
2014 khususnya terhadap penerbitan SKA (Surat keterangan
Asal)
4. Peningkatan komiditi ekspor melalui fasilitasi pelaku usaha dalam
meningkatkan produk unggulan daerah
5. Membangun IPAL di beberapa Pasar rakyat dalam mendukung
pasar sehat
6. Pembinaan terhadap pedagang formal / informal di Kota
Samarinda yang masih harus ditingkatkan khususnya
pengetahuan pedagang terutama pedagang yang menjual produk
unggulan kota samarinda

A. BIDANG PERDAGANGAN DALAM NEGERI
Perkembangan kinerja sektor perdagangan kota samarinda dari
tahun 2016 s/d 2019 akan digambarkan pada tabel berikut ini :
Tabel 2.2
Data Evaluasi Perdagangan Dalam Negeri
NO URAIAN 2016 2017 2018 2019 2020
TW II
Nilai Inflasi Kota
1 2,83 3,69 3,32 1,49 -
Samarinda
2 SIUP 2.582 3.718 5.830 5.839 5.839
3 Toko Modern 149 157 206 215 215
4 Supermarket 7 11 11 11 11
5 Lokasi Tera Ulang 26 41 52 46 26
Bantuan Sarana Ke
6 50 - 30 85 -
Pedagang
7 Pelaku Usaha Di Awasi 150 150 150 175 108
Dari tabel 2.2 diatas pertumbuhan pedagang di kota samarinda

meningkat, termasuk pelaku usaha yang diawasi dalam menjaga
keamanan perdagangan di kota samarinda, Selain pedagang formal
diatas di Kota Samarinda juga terdapat banyak sekali pedagang
informal dimana juga menyumbang pertumbuhan perekonomian di
Kota Samarinda, dan Dinas Perdagangan Kota Samarinda
bekerjasama dengan Pihak Kelurahan se – Kota Samarinda berhasil
mendata pedagang informal tersebut seperti data yang akan disajikan
pada tabel 2.3 di bawah ini :

Tabel 2.3
Data pedagang Informal Di Kota Samarinda Untuk Tahun 2019
PECAH
PEDAGA SAYUR /
PEDAG TIMB BELAH / ALAT LISTRIK GADGET /
JUMLAH NG KELONTONG SEMBAKO BUAH - KULINER PAKAIAN LAINNYA
NO KECAMATAN ANG ANG PERALATAN / ELEKTRONIK PULSA
PEDAGANG PEREMP BUAHAN
LAKI AN RT
UAN
L P L P L P L P L P L P L P L P L P
1 Kecamatan Samarinda Ilir 754 287 467 50 52 74 11 38 15 33 - 2 94 198 4 - 14 4 4 5 93 113

Kecamatan Samarinda
2 1176 592 584 - 49 32 33 79 15 38 3 - 249 317 26 8 29 14 13 21 175 75
Kota
3 Kecamatan Samarinda Ulu 1175 600 575 - 69 66 74 84 20 43 4 - 226 288 8 3 28 10 15 13 156 68
4 Kecamatan Sungai Pinang 649 244 405 - 21 52 56 93 14 30 3 1 107 190 5 - 13 11 3 11 22 17

Kecamatan Sungai
5 566 285 281 - 43 46 40 63 17 16 2 1 55 90 6 2 16 6 5 17 101 40
Kunjang
6 Kecamatan Loa Janan Ilir 307 117 190 - 7 12 31 50 4 14 3 1 33 63 3 - 3 6 8 5 25 39
7 Kecamatan Palaran 382 150 232 - 8 17 61 103 4 13 - - 31 58 3 - 5 8 4 4 34 29

Kecamatan Samarinda
8 464 139 325 - 14 16 48 82 11 13 - - 33 146 - - 2 1 1 11 30 56
Seberang
Kecamatan Samarinda
9 700 261 439 - 19 47 72 117 21 30 - 2 75 177 5 - 8 16 3 13 58 37
Utara
10 Kecamatan Sambutan 420 172 248 94 26 32 50 71 10 15 4 - 41 73 2 1 5 9 6 6 28 41
TOTAL 6593 2847 3746 144 308 394 476 780 131 245 19 7 944 1600 62 14 123 85 62 106 722 515

Tabel 2.4
Capaian Target RENSTRA Dinas Perdagangan Tahun 2016 – 2021
Pada Indikator Presentase Pertumbuhan Pedagang
2020
NO URAIAN 2017 2018 2019
TWII
1 TARGET - 11.28 5.69 2.11
2 REALISASI 6.32 14.29 116.02 -
3 CAPAIAN Tercapai Tercapai Tercapai
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa capaian indikator sasaran

pada renstra tercapai hingga 116.02 % tahun 2019, didapati
pertumbuhan yang sangat melonjak untuk pertumbuhan pedagang di
pengaruhi oleh bebrhasilnya pendataan pedagang informal di Kota
Samarinda yang berjumlah 6593 pedagang yang terdiri dari 2847
pedagang laki laki dan 3746 pedagang perempuan dari berbagai jenis
usaha seperti Toko Kelontong, Sembako, Sayur dan Buah, Pecah
belah / Peralatan Rumah tangga, Kuliner, Alat – Alat Listrik/Elektronik,
Gadget / Pulsa, Pakaian dan lainnya.

A. BIDANG SARANA PERDAGANGAN
Dalam upaya menumbuh kembangkan aktivitas
perdagangan, pemerintah Kota Samarinda melalui Dinas
Perdagangan Kota Samarinda telah melakukan berbagai upaya
baik yang bersifat regulatif maupun penyediaan dan
pengembangan sarana dan prasarana perdagangan. Kegiatan
perdagangan di Kota Samarinda khususnya Pasar Rakyat
ditopang oleh beberapa pasar yang dikelola oleh Pemerintah dan
Swasta . Pada Tahun 2019 Dinas perdagangan kota samarinda
telah membangun / merevitalisasi beberapa pasar rakyat yang
bersumber dari APBN, APBD Provinsi Kaltim dan APBD Kota
Samarinda.
Tabel 2.5
Pasar rakyat yang direvitalisasi s/d Tahun 2020
TAHUN NAMA PASAR PEKERJAAN SUMBER DANA
2016 Pasar Ijabah Los Ikan APBN (DAK)
Pasar Palaran
Los Ikan
2017 Lama APBN (DAK)
Pasar Pagi Revitalisasi Sarana Pasar
Pasar Merdeka Lanjutan Gedung C & D
2018 APBD (Bankeu)
Pasar Makroman Lanjutan Bangunan Pasar
Pasar Segiri Lapak Daging
APBN (DAK)
Pasar Kedondong Perbaikan Atap & Lapak
Pasar Pagi Sarana Kuliner
APBD (Bankeu)
Pasar Segiri Lapak Ayam & Ikan
2019
Pasar Pagi Pengecatan los ikan
Pasar Merdeka TPS & Rehab Kantor
APBD
Pasar Palaran Perbaikan Atap Los Kering
Pasar Ijabah Drainase & Kantor
2020
- - -
TWII

Tabel 2.6
Pasar Yang dikelola Pemerintah Kota Samarinda
NO NAMA PASAR TYPE KONDISI FISIK SAAT INI
1 Pasar Pagi A1 Baik
2 Pasar Segiri A1 Baik
3 Pasar Sei Dama B2 Baik
4 Pasar Merdeka A2 Baik
5 Pasar Kedondong A2 Baik
6 Pasar Ijabah A2 Baik
7 Pasar Palaran A2 Baik
8 Pasar Bengkuring A2 Baik
9 Pasar Lok Bahu B2 Baik
10 Pasar Baqa A2 Tahap Pembangunan
11 Pasar Kemuning A2 Kurang Baik
12 Citra Niaga A2 Baik
13 Pasar Makroman B Tidak Aktif
14 Pasar Sambutan (Pelita7) B Tidak Aktif
15 Pasar Harapan Baru B2 Belum Aktif
Tabel 2.7
Pasar yang dikelola Swasta
NO NAMA PASAR TYPE KONDISI FISIK SAAT INI
1 Pasar Rahmat C Baik
2 Pasar Loa Janan C Kurang baik
3 Pasar Harapan Baru C Sangat kurang
4 Pasar Sungai Dama Lama C Sangat kurang
5 Pasar Subuh C Kurang baik
6 Pasar Mangkupalas C Kurang baik
7 Pasar Kehewanan C Sangat kurang
8 Pasar Arum C Baik
9 Pasar Pulau Atas C Baik
10 Pasar Loa Buah C Sangat kurang
11 Pasar Bukuan C Kurang baik
12 Pasar Suryanata C Proses pembangunan
13 Pasar Sei Keledang C Sangat kurang
14 Pasar GP C Sangat kurang
15 Pasar Desa Pampang C Kurang baik

Tabel 2.8
Realisasi Retribusi Bidang perdagangan s/d Tahun 2020
2019
No. Sumber 2017 2018 Target Ket
Realisasi
Murni Perubahan
Tidak
UPT Pasar Pagi 2.246.841.600 2.320.403.000 2.500.000.000 2.500.000.000 2.320.625.800 Tercapai
1
Parkir Pasar Tercapai
25.204.000 63.520.500 65.000.000 65.000.000 75.129.000
UPT Pasar Segiri Tercapai
2.156.086.700 2.294.716.217 2.300.000.000 2.300.000.000 2.358.167.064
2
Parkir Pasar Tercapai
224.350.000 280.839.000 135.000.000 210.000.000 252.300.000
3 UPT Citra Niaga Tercapai
188.670.000 184.440.000 200.000.000 200.000.000 213.711.000
4 UPT Metrologi Tercapai
412.426.180 880.352.300 350.000.000 375.000.000 808.738.100
Jumlah 5.253.578.480 6.024.271.017 5.550.000.000 5.650.000.000 6.028.670.964 Tercapai
2020
No. Sumber 2017 2018 2019 Target s/d Realisasi s/d Ket
Triwulan II Triwulan II
Tidak
1 UPT Pasar Pagi 2,272,045,600 2,383,923,500 2,395,754,800 664,750,000 663,561,700
Tercapai
2 UPT Pasar Segiri 2,380,436,700 2,575,555,217 2,610,467,064 621,250,000 833,194,123 Tercapai
3 UPT Citra Niaga 188,670,000 184,440,000 213,711,000 50,000,000 67,287,500 Tercapai
4 UPT Metrologi 412,426,180 880,352,300 808,738,100 62,500,000 123,080,000 Tercapai
5,253,578,480 6,024,271,017 6,028,670,964 1,398,500,000 1,687,123,323 Tercapai

Tabel 2.9
Capaian Target RENSTRA Dinas Perdagangan Tahun 2016 –
2021
Pada Indikator Presentase Pertumbuhan Retribusi Bidang
Perdagangan
2017 2018 2019 Ket

No. Indikator
Relisasi Realisasi Target Realisasi
Pertumbuhan
Realisasi
1 Retribusi Di 33.34% 14.66% 5,65% 0,07% Tidak Tercapai
Bidang
Perdagangan
Dari tabel 2.7 dan 2.8 dapat kita lihat realisasi Retribusi di Bidang
Perdagangan untuk tahun 2019 dimana secara pendapatan
keseluruhan Retribusi yang bersumber dari pasar, parkir pasar
dan metrologi tercapai sesuai target, tetapi bila dilihat secara
target per UPT masih ada UPT yang tidak tercapai sesuai target
terlebih pada Indikator Sasaran dimana pertumbuhan nilai retribusi
hanya mencapai 0,07%, Hal ini dipengaruhi faktor alam dan
banyaknya revitalisasi pasar rakyat tahun 2019 dimana pedagang
harus di relokasi bahkan sampai berhenti berjualan untuk
sementara yang berimbas pada retribusi pasar rakyat.
C. BIDANG PERDAGANGAN LUAR NEGERI, MONEV DAN IKLIM

USAHA
Perkembangan kinerja sektor perdagangan luar negeri juga

menunjukkan trend yang cenderung menurun, hal ini dapat dilihat
dari nilai ekspor barang melalui pelabuhan samarinda sebagai
berikut :

Tabel 2.10
Nilai Ekspor Bersih Perdagangan
NO URAIAN 2015 2016 2017 2018 2019
1 NILAI EKSPOR 4,161,317,635 3,525,442,639 4,768,540,709 5,103,255,563 4.549.388.294,78
2 NILAI IMPOR 248,388,202 161,995,126 162,011,068 264,618,311 144.960.022
NILAI EKSPOR
3 BERSIH 3,912,929,433 3,363,447,513 4,606,529,641 5,102,990,945 4.404.428.272,78
PERDAGANGAN
Sumber data BPS Tanggal Akses 13 Feb 2020
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa terjadi penurunan nilai

ekspor pada tahun 2016 sebesar 18,04% dari tahun 2015, pada
tahun 2017 kembali naik sebesar 26,07% dan tahun 2018 naik
sebesar 6,56% dan kembali turun pada tahun 2019 sebesar
10.85% sedangkan untuk Nilai Ekspor bersih perdagangan pada
tahun 2016 juga mengalami penurunan sebesar 16,34% dan naik
kembali pada tahun 2017 sebesar 26,99% dari tahun 2016 dan
begitu pula di tahun 2018 naik sebesar 9,73 % dan pada tahun
2019 kembali turun sebesar 13.68% maka secara target pada
Revisi RENSTRA Dinas Perdagangan Tahun 2016 – 2021
sebagai berikut :
Tabel 2.11
Capaian Target RENSTRA Dinas Perdagangan Tahun 2016 – 2021
Pada Indikator Pertumbuhan Nilai Ekspor Bersih Perdagangan
NO URAIAN 2017 2018 2019

1 TARGET 0,02 (14.04) 2.54
2 REALISASI 36.96 6,56 (13.68)
3 CAPAIAN Tercapai Tercapai Tidak Tercapai
S

Sumber data BPS Tanggal Akses 13 Feb 2020
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa pada tahun 2019 terjadi
penurunan Nilai Ekspor bersih, penurunan nilai ekspor ini bukan
hanya dialami Kota Samarinda , Badan pusat statistik
menyatakan bahwa secara nasional untuk tahun 2019 Nilai
ekspor kita turun bahkan didapati penurunan sangat curam
terjadi pada september 2019, penurunan ekspor ini dipicu dari
sektor migas dan non migas.
Untuk kota samarinda sendiri ada beberapa faktor yang

menyebabkan penurunan nilai ekspor diantara lain :
 Belum ada komoditi unggulan yang siap ekspor
 Pembagian kewenangan tentang SKA yang masih jadi

perdebatan dan hambatan bagi pelaku usaha di Kota
Samarinda
 Lemahnya Koordinasi antar OPD dalam membina Pelaku

usaha siap ekspor
 Pelaku usaha cenderung mengekspor produknya secara

langsung dan tidak terdata sebagai ekspor kota samarinda

Secara keseluruhan, hasil evaluasi pelaksanaan Renja Dinas Perdagangan Kota Samarinda
Tahun 2019 dan Capaian Renstra tersaji dalam tabel 2.12
Tabel 2.12
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja dan Pencapaian Renstra Dinas Perdagangan Tahun 2020
Kota Samarinda
Target dan realisasi kinerja program dan Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra s/d
keluaran kegiatan tahun 2019 th 2020
Realisasi target
Target Kinerja Capaian Target Program /
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah kinerja hasil program Tk.
No Indikator Program / Kegiatan Program (Renstra PD) tahun Kegiatan Renja Tk. Capaian
Daerah/ Program/Kegiatan dan keluaran kegiatan
2021 Realisasi Tahun 2020 Realisasi Capaian Program / realisasi
s/d tahun 2018 Target Renja
Renja Kegiatan s/d th 2020 target
Realisasi renstra (%)
(%)
3.06 URUSAN PILIHAN
3.06.01 BIDANG URUSAN : PERDAGANGAN
Presentase ketersediaan data

300 % 300 % - - 100.00% - - 100%
harga dan stok barang
Jumlah pasar daerah yang

37 Pasar 37 Pasar - - 100.00% 0 0 100%
dikelola
Kebersihan (Jumlah pasar

37 Pasar 37 Pasar - - 100.00% - - 100%
tradisional dalam kondisi baik)
11 Type D 0 Type D - - 100.00% - - 100.00%
Program peningkatan Efisiensi

perdagangan Dalam negeri 3 Type C 15 Type C - - 100.00% - - 100.00%
Peningkatan sarana distribusi
perdagangan pasar
0 Type B 5 Type B - - 100.00% - - 100.00%
0 Type A 10 Type A - - 100.00% - - 100.00%
Jumlah pedagang (formal dan

240 Unit 80 Unit 70 85 68.75% 70 0 69%
informal) yang dibina
Jumlah pasar daerah yang

2 Pasar 0 Pasar 0 0 0.00% 1 0 0%
memenuhi kriteria pasar sehat

Realisasi target
(%)
Pembangunan / Revitalisasi
12 Pasar Pasar 8 8 66.67% 8 0 67%
Pasar
Presentase Dokumen data

300 % - - 100 100 33.33% 100 25 42%
perdagangan yang dihasilkan
Tersedianya data perusahaan

60 Perusahaan 60 Perusahaan 0 0 100.00% 20 0 100%
yang mengurus izin
Jumlah Sidak Harga dan Stok

27 Sidak 9 Sidak 5 6 55.56% 6 6 78%
Barang
Peningkatan Pelayanan
Perdagangan
Jumlah Lokasi Pasar Murah 45 Lokasi 15 Lokasi 8 5 44.44% 10 0 44%
Jumlah Data Inflasi 60 Data 36 Data 12 12 80.00% 12 6 90%
Jumlah Data harga dan Stok 108 Data 72 Data 12 12 77.78% 12 6 83%
Pengembangan dan
2 Aplikasi 2 Aplikasi 0 0 100.00% 1 0 100%
Pengembangan sistem jaringan pemeliharaan aplikasi
informasi dan updating data Pusat
Informasi Harga Pangan Strategis
(PIHPS) Jumlah Input data harian bahan
2 Dokumen 2 Dokumen 0 0 100.00% 1 0 100%
pokok strategis
Optimalisasi Pemanfaatan Objek persentase pencapaian target

500 % 310.26 % 100 106.7 83.39% 100 29.07 89%
Retribusi Pasar pendapatan Retribusi Pasar
Peningkatan Administrasi dan Laporan Pengelolaan

Kearsipan Pembukuan administrasi pendapatan pasar 6 documen 2 documen 3 3 83.33% 2 0 83%
Pendapatan Pasar (karcis)
Jumlah Alat kebersihan dan

Kebersihan Pasar Kota Samarinda 35 jenis 17 jenis 4 4 60.00% 7 1 63%
Pembersih Pasar
Pemeliharaan Pasar Kota Jumlah Pasar yang terpelihara

9 Pasar 4 Pasar 1 1 55.56% 2 0 56%
Samarinda kebersihannya

Realisasi target
(%)
Profil Pedagang Pasar Kota

Buku Profil pedagang 2 Buku 1 Buku 0 0 50.00% 0 0 50%
Samarinda
Peningkatan Sarana dan

Peningkatan Sarana Prasarana
Prasarana Kerja UPTD Pasar 36 bulan 36 bulan 0 0 100.00% 0 0 100%
Kerja UPTD Pasar Pagi
Pagi
Retribusi Pasar / Parkir Pasar

yang dihasilkan UPTD Pasar Rupiah 0 Rupiah 93.40% 0 0 93%
Kerja UPTD Pasar Pagi 2,565,000,000 2,565,000,000 2,395,754,800
Pagi

Operasional & Peningkatan Kinerja
yang dihasilkan UPTD Pasar Rupiah 0 Rupiah 0 0 0.00% 2,659,000,000 663,561,700 12%
UPTD Pasar Pagi 5,403,000,000
Pagi

Prasarana Kerja UPTD Citra 36 bulan 36 bulan 0 0 100.00% 0 0 100%
Kerja UPTD Citra Niaga
Niaga

Prasarana Kerja UPTD Citra Rupiah 0 Rupiah 106.86% 0 0 107%
Kerja UPTD Citra Niaga 200,000,000 200,000,000 213,711,000
Niaga

Operasional & Peningkatan Kinerja
yang dihasilkan UPTD Citra Rupiah 0 Rupiah 0 0 0.00% 200,000,000 67,287,000 16%
UPTD Citra Niaga 410,000,000
Niaga

Prasarana Kerja UPTD Pasar 36 bulan 36 bulan 0 0 100.00% 0 0 100%
Kerja UPTD Pasar Segiri
Segiri

Prasarana Kerja UPTD Pasar Rupiah 0 bulan 107.21% 0 0 107%
Kerja UPTD Pasar Segiri 2,435,000,000 2,435,000,000 2,610,467,064
Segiri

yang dihasilkan UPTD Pasar Rupiah 0 bulan 0 0 0.00% 2,485,000,000 833,194,123 17%
Kerja UPTD Pasar Segiri 5,010,000,000
Segiri

Realisasi target
(%)
Sarana dan prasarana yang

Peningkatan sarana prasarana
diberikan kepada pedagang 120 Unit 30 Unit 30 0 25.00% 30 0 25%
pedagang informal
Informal
Pembangunan dan Revitalisasi Pasar yang dibangun / Di

9 Pasar 5 Pasar 2 2 77.78% 1 0 78%
Pasar Rakyat revitalisasi
Revitalisasi Sarana dan Prasarana Jumlah Sarana dan Prasarana

11 Pasar 1 Pasar 3 6 63.64% 4 0 64%
Pasar Pasar
Perencanaan pembangunan Dokumen Perencanaan

sarana dan prasarana pembangunan sarana dan 16 Dokumen 3 Dokumen 3 3 37.50% 6 0 38%
perdagangan prasarana perdagangan
Evaluasi, Monitoring
Buku Laporan Penataan dan
perkembangan Pasar dalam 3 Laporan 2 Laporan 1 1 100.00% 0 0 100%
Pengembangan Pasar
Wilayah Kota Samarinda
Peningkatan sistem jaringan dan Pengembangan dan

5 Aplikasi 0 Aplikasi 2 2 40.00% 1 0 40%
informasi di bIdang Perdagangan pemeliharaan aplikasi
Pembinaan pedagang melalui

lembaga pengembangan Terbinanya pedagang 160 Pedagang 40 Pedagang 40 40 50.00% 40 0 50%
keterampilan dunia usaha
Pemetaan data dibidang

Kecamatan yang didata 10 Kecamatan 0 Kecamatan 3 10 100.00% 3 0 100%
perdagangan
Evaluasi, Monitoring, dan laporan situasi dan kondisi

2 laporan 0 laporan 1 1 50.00% 1 0 50%
Pelaporan Kegiatan Kantib kantib dilingkungan pasar
Komoditi Ekspor Unggulan

2 Komoditi 0 Komoditi 1 1 50.00% 1 1 100%
Program Peningkatan Dan Daerah
pengembangan Ekspor
Ekspor Bersih Perdagangan 16555.03 Juta (US $) 3913 Juta (US $) 3131.5 4768 52.44% 3007.65 1382.74 61%
Peningkatan perdagangan luar Jumlah komoditi ekspor

1 Komoditi 0 Komoditi 1 0 0.00% 1 1 100%
negeri unggulan daerah

Realisasi target
(%)
Nilai Ekspor 12888.95 Juta (US $) 0 Juta (US $) 4185.55 4549.38 35.30% 4294.37 1382.74 46%
Promosi Dagang Nasional dan

Jumlah pameran yang diikuti 6 Kali 4 Kali 3 3 116.67% 0 0 117%
Internasional
Jumlah yang di tera ulang

224 Lokasi 116 Lokasi 40 79 87.05% 40 26 99%
(Lokasi)
Program Perlindungan Konsumen Dan

pengamanan Perdagangan Persentase kasus yang
200 % 100 % 100 100 100.00% - - -
diselesaikan melalui BPSK
Jumlah pelaku usaha yang Pelaku Pelaku

16208 150 4875 6759 42.63% 5306 2495 58%
diawasi Usaha Usaha
Monitoring dan Ukur Ulang Alat Jumlah Alat Ukur Takar
Ukur Takar Timbang dan Timbang dan Perlengkapannya
80 SPBU 80 SPBU 0 0 100.00% 0 0 100%
Perlengkapannya (UTTP) Pompa (UTTP) Pompa Ukur SPBU
dan SPBU yang sesuai aturan
Monitoring dan ukur ulang Barang

Jumlah pelaku usaha yang Pelaku Pelaku
Dalam Keadaan Terbungkus 300 300 0 0 100.00% 0 0 100%
diawasi Usaha Usaha
(BDKT)
Pembinaan dan pengawasan
terhadap penggunaan alat Ukur
Alat UTTP yang diawasi 13,400 Alat UTTP 4500 Alat UTTP 3000 6584 82.72% 3,500 2,387 101%
Takar Timbang dan
Perlengkapannya (UTTP)

Prasarana Kerja UPTD 24 bulan 24 bulan 0 0 100.00% 0 0 100%
Kerja UPTD Metrologi Legal
Metrologi Legal
Pengawasan Barang beredar 60 Lokasi 60 Lokasi 0 0 100.00% 0 0 100%

Penyuluhan dan Sosialisasi
Perlindungan Konsumen
Jumlah kasus sengketa 29 Kasus 29 Kasus 0 0 100.00% 0 0 100%
Koordinasi dan Fasilitasi Bidang

Jumlah Data Kegiatan dan data
Energi Sumber Daya Mineral 40 Dokumen 16 Dokumen 8 8 60.00% 8 0 60%
Usaha di Bidang ESDM
(ESDM)
Pelaku Pelaku
Perlindungan Konsumen Pelaku Usaha Diawasi 450 0 150 175 38.89% 150 108 63%
Usaha Usaha

Realisasi target
(%)
Operasional dan peningkatan Retribusi yang di hasilkan

rupiah 0 rupiah 85.13% 250,000,000 123,075,000 98%
kinerja kemetrologian Bidang Kemetrologian 950,000,000 350,000,000 808,738,100
Persentase kegiatan pembinaan

Program Pembinaan Pedagang Kaki
pedagang kaki lima dan 500 Persen 100 Persen 100 100 40.00% 100 0 40%
Lima dan Asongan
asongan
Jumlah Pedagang dan PKL

Penataan Pedagang Dalam Pasar
yang telah tertata dalam pasar 5000 Pedagang 450 Pedagang 650 0 9.00% - - -
Se Kota Samarinda
sekota samarinda
Penataan dan Pendataan

Jumlah Pedagang Informal Pedagang
Pedagang Informal di Dalam dan 5000 Pedagang 450 650 4979 108.58% - - -
yang telah tertata dan terdata Informal
Luar Wilayah Pasar
Evaluasi, Monitoring, dan buku laporan situasi dan kondisi

4 laporan 3 laporan 1 1 100.00% 1 0 100%
Pelaporan Kegiatan Kantib kantib dilingkungan pasar

Dinas Perdagangan Kota Samarinda
Kepala

NIP. 19650330 199103 1 006

2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN OPD
Dinas perdagangan Kota Samarinda sesuai dengan Peraturan

Walikota Samarinda Nomor 48 Tahun 2016, tentang Penjabaran
Perangkat Daerah yaitu membantu Walikota melaksanakan urusan
pemerintahan konkuren bidang perdagangan dan energi sumber daya
mineral yang menjadi kewenangan Pemerintah Daerah dan tugas
pembantuan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang
berlaku. Dalam hal penjabaran Tupoksi tersebut diatas Dinas
Perdagangan Kota Samarinda didukung dengan sumber daya dan
sarana prasarana sebagai berikut :
Tabel 2.13
GAMBARAN JUMLAH PEGAWAI PNS DAN NON PNS
JABATAN / ESSELON
No Nama Bidang / Unit II III IV Pelaksana Non PNS Jumlah
L P L P L P L P L P L P
1. Sekretariat 1 - - - - 2 8 5 7 3 16 11
2. Bidang Perdagangan Dalam

- - 1 - 1 2 6 3 4 5 12 9
Negeri
3. Bidang Sarana
- - 1 - 1 1 6 3 2 6 11 10
Perdagangan
4. Bidang PLN, Monev dan

- - 1 - 3 - 3 5 3 2 10 7
Iklim Usaha
5. UPTD Metrologi - - - - 2 - 9 3 4 - 14 4
6. UPTD Pasar Pagi - - - - 2 - 7 - 34 2 42 3
7. UPTD Pasar Segiri - - - - 1 1 4 2 47 4 52 7
8. UPTD Citra Niaga - - - - - - - 1 19 16 20 18

JABATAN / ESSELON
No Nama Bidang / Unit II III IV Pelaksana Non PNS Jumlah
L P L P L P L P L P L P
9. Unit Pasar Bengkuring - - - - - - 3 - 4 2 7 2
10. Unit Pasar Sei Dama - - - - - - 8 2 10 4 18 6
11. Unit Pasar Ijabah - - - - - - 2 1 6 8 8 9
12. Unit Pasar Kedondong - - - - - - 4 1 10 3 14 4
13. Unit Pasar Palaran - - - - - - 2 1 3 2 5 3
14. Unit Pasar Lok Bahu - - - - - - 1 - 2 2 3 2
15. Unit Pasar Kemuning - - - - - - 2 1 3 - 5 1
16. Unit Pasar Baqa - - - - - - 10 1 7 2 17 3
17. Unit Pasar Merdeka - - - - - - 3 - 10 3 13 3
Total 1 - 4 - 10 6 81 33 175 93 271 132
Dalam tabel 2.7 dapat dijelaskan bahwa jumlah pegawai pada

tahun 2019 sebanyak 417 orang terdiri dari PNS sebanyak 149 Orang
dan Non PNS Terdiri dari 268 Orang , Jumlah Pegawai PNS terdiri
dari 107 Orang Laki – Laki dan 42 Orang Wanita sedangkan Non
PNS terdiri dari 175 orang Laki – Laki dan 93 orang perempuan, Pada
pegawai Non PNS dilingkup Dinas Perdagangan terdiri dari berbagai
jabatan (Administrasi, Kebersihan Pasar, Wakar Pasar).
Jumlah pegawai ini akan terus bertambah seiring

bertambahnya pasar yang dikelola serta diikuti dengan bertambahnya
PAD Kota Samarinda dari Retribusi Pasar .

Gambar 2.1
Struktur Organisasi Dinas Perdagangan Kota
Samarinda
TYPE B
KEPALA DINAS
H. MARNABAS, S.Sos, M.Si
NIP. 19680628 198803 1 003
SEKRETARIS
Sugiharto, S.Pd, M.Psi
NIP. 19680707 199512 1 003
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
KASUBBAG UMUM & KEPEGAWAIAN KASUBBAG PERENCANAAN PROGRAM & KEUANGAN

HERTA SUDYANTI U, SE MARDALINA, SE
NIP. 19780708 200003 2 001 NIP. 19630606 198601 2 006
KABID PERDAGANGAN DALAM NEGERI KABID PERDAGANGAN LUAR NEGERI, MONEV &
KABID SARANA PERDAGANGAN IKLIM USAHA
M.FACHRI ANSHARI,SE, MM IRWAN KARTOMO, SE
NIP. 19711204 200604 1 007 NIP. 1967021 199208 1 002 FAHRONY ANWARI,ST
NIP. 19750108 200902 1 001
KASI PERLINDUNGAN KONSUMEN & TERTIB NIAGA

KASI PERENCANAAN & PENGEMBANGAN KASI PERDAGANGAN LUAR NEGERI
ABDUL AZIS, SE IMELDA TONAPA, SE, M.Pd
NIP. 19650413 199303 2 006 FIKHRIAN NOOR, ST
NIP. 19790702 200901 1 003 NIP. 19741029 200212 1 005
KASI PENGENDALIAN BAHAN POKOK STRATEGIS KASI PEMBANGUNAN & PEMELIHARAAN KASI MONITORING DAN EVALUASI
Hj. HENNY KARTIKA H, SE, M.Si Ir. NURYANTO ISWARA Hj. WINA YUANITA, SE
NIP. 19720319 199503 2 003 NIP. 19630723 199003 1 012 NIP. 19840820 201001 2 001
KASI BINA USAHA PERDAGANGAN KASI PENGAWASAN & PENGENDALIAN KASI IKLIM USAHA DAN ESDM
ABDUL BASIT,SE EDYAN DARWINATA, S.Sos
NIP. 19650813 198811 1 004 NIP. 19730331 199402 1 001
KEPALA UPT METROLOGI LEGAL KEPALA UPT PASAR SEGIRI KEPALA UPT PASAR PAGI
AHMAD SUBHAN, ST, M.Si Drs. H. MUHAMMAD JUFRI
NIP. 19740224 200801 1 010 NIP. 19650706 199312 1 002
SUB BAGIAN TATA USAHA SUB BAGIAN TATA USAHA SUB BAGIAN TATA USAHA
UPT METROLOGI LEGAL UPT PASAR SEGIRI UPT PASAR PAGI
ACHMAD RACHMAN, SE RISDAYANTI, SE ABDUL GAFUR, SE
NIP. 19701008 200012 1 004 NIP. 19810424 200701 2 018 NIP. 19830515 201212 1 001

Tabel 2.14
Kondisi Sarana Kerja Dinas Perdagangan Kota Samarinda Tahun

2019
Jumlah
Kondisi ( Baik / Rusak ) Yang
No. Sarana / Jumlah Diinginkan
Prasarana Kerja 2019 Tahun
Rusak Rusak
Baik 2021
Berat
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (5)

2. Kendaraan Roda 4 18 13 1 4 20
3. Kendaraan Roda 2 36 36 - - 40
4. Kursi Kantor 404 328 1 75 250
5. Meja 207 207 - - 200
6. Lemari 78 78 - - 70
7. Filling Kabinet 23 23 - - 35
8. AC 39 32 - 7 50
9. Laptop 70 60 - 10 70
10. Komputer 89 78 - 11 100
11. TV 14 8 - - 15
12. Dispenser 7 4 - 3 10
13. Peralatan Komputer 33 16 - 17 50

Lainya
14. Mesin Ketik 14 8 - 6 15
15. Timbangan 7 7 - - 10
16. Print 114 81 - 33 150
17. Kipas 14 14 - - 20
18. Jam Mekanis 7 7 - - 15
Dari Tabel diatas dapat digambarkan Sarana dan Prasarana

yang dimiliki Dinas Perdagangan Kota Samarinda sampai dengan
tahun 2019 serta sarana prasarana yang dinginkan sampai dengan
Tahun 2021 data yang tersaji belum. Untuk tahun 2021 dalam
peningkatan sarana dan prasarana Dinas Perdagangan Kota
Samarinda memprioritaskan pada peralatan pendukung pelayanan
masyarakat dalam pengawasan harga barang penting , pemenuhan
peralatan Metrologi, Peralatan pendukung penyediaan Data/Sistem
Informasi berbasis database/website serta perangkat administrasi
lainnya.

Tabel 2.15
Pencapaian Kinerja Dinas Perdagangan Kota Samarinda
Kota Samarinda
Target Renstra PD Realisasi Capaian Proyeksi

SPM/Standar Catatan
NO Indikator IKK (%) (%) (%)
Nasional Analisis
2018 2019 2020 2021 2019 2020 2020 2021
Pertumbuhan Realisasi
1 Retribusi Di Bidang 4.20 5,12 11,14 -1,88 4,20 0.07 - 1,94 4,2
Perdagangan
Revisi
Pertumbuhan Pelaku RENSTRA

Dinas
2 Usaha Di Bidang -0.22 11,28 5,69 6,38 2,11 116.02 - 3,75 2,11
Perdagangan
Perdagangan Tahun 2016 -
2021
Pertumbuhan Nilai
3 Ekspor Bersih (14.04) (14,40) 2,54 2,60 2,67 (13.68) - 2,1 2,67
Perdagangan

2.3. ISU - ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN
FUNGSI OPD
Secara normatif Dinas Perdagangan mempunyai tugas

melaksanakan penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan
umum di bidang Perdagangan. Dalam melaksanakan tugas dan
fungsi tersebut terdapat beberapa permasalahan, antara lain :
1. Perlunya penelaahan kembali Tugas, Pokok dan Fungsi Dinas
Perdagangan sesuai perwali nomor 48 tahun 2017
2. Penyebaran Covid-19 di Kota Samarinda
3. Belum adanya produk-produk unggulan yang bisa diekspor
4. Kurangnya koordinasi antar OPD dalam membina pelaku usaha

orientasi ekspor
5. Kurangnya kesadaran para pedagang yang melanggar aturan
6. Disparitas harga bahan pokok / strategis di Kota Samarinda
7. Sarana prasarana pasar yang masih perlu perbaikan menuju

pasar sehat
8. Turunnya minat masyarakat untuk berbelanja ke pasar rakyat
9. Perlunya peninjauan kembali Grade Dinas perdagangan Kota

Samarinda sesuai beban kerja
10. Pasca berlakunya sistem OSS pada perizinan menurunkan

kesadaran pelaku usaha untuk mengurus rekomendasi ke Dinas
perdagangan untuk baru atau perpanjangan, sehingga
menyulitkan untuk melakukan pengawasan terhadap perizinan
bidang perdagangan.

11. Sistem manajemen aplikasi pemerintahan yang belum
terintegrasi dengan sempurna
12. Belum maksimalnya kualitas dan Kuantitas Sumber Daya

Aparatur
Dalam rangka mendukung Visi Misi Walikota dan Wakil

Walikota Samarinda Terpilih Dinas Perdagangan Kota Samarinda
mendukung Misi Yang Ke 4 yaitu : “ MEMANTAPKAN SEKTOR JASA
DAN PERDAGANGAN SEBAGAI SEKTOR UNGGULAN”
Perdagangan dan jasa merupakan sektor yang menjadi andalan
perekonomian di Samarinda. Salah satu upaya yang dilakukan oleh
Pemerintah kota Samarinda adalah Pengembangan dan
pembangunan kawasan jasa dan perdagangan menjadi salah satu
upaya untuk memperbaiki tingkat kesejahteraan hidup serta
memperkecil ketimpangan kesejahteraan antar wilayah. Sasaran yang
ingin dicapai dari misi memantapkan sektor jasa dan perdagangan
sebagai sektor unggulan adalah Meningkatnya perekonomian melalui
peran UMKM & Koperasi,bidang perindustrian, bidang Pariwisata &
Ekonomi Kreatif, Pertanian, Perkebunan, Peternakan & Perikanan,
serta usaha jasa lainnya dengan indikator kontribusi sektor
perdagangan terhadap PDRB.
Selain mendukung penuh Visi Misi Walikota dan Wakil Walikota

Samarinda Terpilih Dinas Perdagangan juga wajib bersinergi dalam
penyamaan persepsi dalam rangka mendukung program kerja
pemerintah pusat dengan prioritas “Memperkuat ketahanan
Ekonomi untuk Pertumbuhan yang Berkualitas dan Berkeadilan
“ dan Prioritas RKPD Provinsi Kalimantan Timur “Meningkatkan
Ekonomi Kerakyatan”

Prioritas 1 Prioritas 2 Prioritas 4 Kota Prioritas Dinas
Nasional Provinsi Kaltim Samarinda Perdagangan
Memperkuat Meningkatkan Meningkatnya Peningkatan
Ketahanan ekonomi peran investasi Kontribusi PDRB
Ekonomi untuk kerakyatan dan ekonomi di Bidang

Perdagangan
Pertumbuhan kerakyatan
yang Berkualitas
dan Berkeadilan
Setelah menelaah beberapa permasalahan dan dalam rangka

mendorong pencapaian Visi Misi Kepala Daerah, Serta Capaian
Program Nasional maka dirumuskan beberapa isu – isu penting /
strategis yang akan di tindak lanjuti dalam perumusan Program
Kegiatan Prioritas Dinas Perdagangan Kota SamarindaTahun 2021
yaitu :
1. Masih banyak terdapat pasar yang kurang layak dan sehat dari
segi fisik maupun sarana dan prasarana nya
2. Penataaan Pasar Tradisional dengan melakukan rehabilitasi
fisik dan non fisik.
3. Rendahnya daya saing produk lokal dikarenakan keterbatasan
kemampuan SDM, penguasaan teknologi dan standarisasi
produk serta kemasan.
4. Belum adanya Komoditi ekspor produk unggulan daerah kota
samarinda
5. Adanya pelimpahan tugas khususnya SKA (Surat Keterangan
Asal) Barang untuk prasayarat Eksportir yang masih menjadi
kendala
6. Rendahnya kesadaran akan pentingnya perlindungan daya

kreasi dan inovasi (HAKI) dan barang ber Standar Nasional
Indonesia (SNI) atas produk yang dihasilkan
7. Panjangnya mata rantai distribusi dan terbatasnya jaringan
informasi pasar (akses pasar) baik dalam negeri maupun luar
negeri
8. Pemberdayaan kepada eksportir, importir dan perizinan
terhadap arus perdagangan dan peningkatan produk
9. Penataan toko modern
10. Peningkatan pelayanan kemetrologian (tera dan/atau tera ulang

alat-alat ukur, takar, timbang dan perlengkapannya (UTTP))
dengan UPT Kemetrologian
11. Peningkatan pengawasan terhadap pelaku usaha

12. Pemberdayaan Pedagang dangan penataan PKL diluar pasar.
2.4. REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN

2021
Menelaah RKPD Kota Samarinda tahun 2021 yang berpedoman
pada agenda Pembangunan Jangka Panjang Kota Samarinda Tahap
V (Lima), yaitu Penguatan pembangunan berkelanjutan dalam
mewujudkan daerah yang berdaya saing dan berwawasan
lingkungan, segala kebijakan yang dirumuskan pada tahun 2021
akan mempengaruhi hasil capaian RPJMD Tahun 2016-2021.
Pembangunan pada tahap kelima ini menekankan pada
pembangunan sektor unggulan yang berkelanjutan dan berwawasan
lingkungan. Diharapkan sektor-sektor unggulan daerah lebih
menggeliat dan lebih memberikan kontribusi yang besar pada
perekonomian daerah dengan diiringi pembangunan yang
berkelanjutan serta memperhatikan Pencemaran lingkungan.

Pada tahun terakhir (2021) ini difokuskan pada menindaklanjuti
komoditi-komoditi potensial yang telah diidentifikasi akan memberi
kontribusi terhadap sektor jasa dan perdagangan. Komoditi-komoditi
unggulan yang telah teridentifikasi harus mampu memberikan
peningkatan nilai tambah pada sektor unggulan dan secara nyata
dapat mendorong tumbuhnya usaha, industri, dan ekonomi kreatif di
Kota Samarinda. Kondisi ini memungkinkan Kota Samarinda untuk
mewujudkan pertumbuhan yang berkualitas, terutama dalam rangka
penyerapan tenaga kerja di Kota Samarinda sehingga dapat
menurunkan angka pengangguran dan angka kemiskinan. sehingga
pada RKPD Tahun 2021 fokus perhatian pada Misi 4 yaitu
Memantapkan Sektor Jasa Dan Perdagangan Sebagai Sektor
Unggulan yang memilki tujuan Meningkatnya peran investasi dan
ekonomi kerakyatan, dengan sasaran:
a) Meningkatnya kemandirian ekonomi
b) Menurunnya angka kemiskinan

Tabel 2.17
Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2021
Kota Samarinda
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan
Catatan
No.
Target Pagu indikatif Target Kebutuhan Dana Penting
Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja
Capaian (Rp.) Capaian (Rp.)
1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12
6
03.06 URUSAN PILIHAN URUSAN PILIHAN
25.098.000.000 21.070.000.000
PERDAGANGAN PERDAGANGAN
25.098.000.000 21.070.000.000
DINAS PERDAGANGAN DINAS PERDAGANGAN
25.098.000.000 21.070.000.000
Program Pelayanan Administrasi Program Pelayanan

Perkantoran 8.843.000.000 Administrasi Perkantoran 8.530.000.000
Penyediaan jasa komunikasi, sumber Kota Tagihan rekening 12 Bukti Penyediaan jasa komunikasi, Kota Tagihan rekening yang 12 Bukti
daya air dan listrik Samarinda yang dibayarkan pembayaran 450.000.000 sumber daya air dan listrik Samarinda dibayarkan pembayaran 400.000.000
Kota Jenis Alat Tulis Kota

Penyediaan alat tulis kantor 5 Jenis Penyediaan alat tulis kantor Jenis Alat Tulis Kantor 5 Jenis
Samarinda Kantor 20.000.000 Samarinda 20.000.000
laporan realisasi
laporan realisasi
Penyediaan barang cetakan dan Kota anggaran yang Penyediaan barang cetakan dan Kota Hanya Belanja
4 Dokumen anggaran yang dicetak 4 Dokumen
penggandaan Samarinda dicetak atau 450.000.000 penggandaan Samarinda 35.000.000 Cetak Rutin
atau digandakan
digandakan
jenis komponen
jenis komponen peralatan
instalasi listrik dan Penyediaan komponen instalasi
Penyediaan komponen instalasi listrik / Kota Kota instalasi listrik dan komponen
penerangan 2 jenis listrik / penerangan bangunan 2 jenis
penerangan bangunan kantor Samarinda 3.000.000 Samarinda penerangan bangunan 5.000.000 listrik untuk 2
bangunan kantor kantor
kantor yang disediakan lantai
yang disediakan
jenis komponen jenis komponen
Penyediaan peralatan dan Kota peralatan dan Penyediaan peralatan dan Kota peralatan dan
2 Jenis 2 Jenis
perlengkapan kantor Samarinda perlengkapan kantor 600.000.000 perlengkapan kantor Samarinda perlengkapan kantor 250.000.000
yang disediakan yang disediakan
Persentase
Persentase
Kota penyediaan Penyediaan makanan dan Kota
Penyediaan makanan dan minuman 100 Persen penyediaan makanan 100 Persen
Samarinda makanan dan 20.000.000 minuman Samarinda 20.000.000
dan minuman
minuman

Catatan
No.
1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12
6
Persentase rapat Persentase rapat
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi Kota koordinasi dan Rapat-rapat koordinasi dan Kota koordinasi dan
100 Persen 100 Persen
ke luar daerah Samarinda konsultasi ke luar 300.000.000 konsultasi ke luar daerah Samarinda konsultasi ke luar 300.000.000
daerah yang dihadiri daerah yang dihadiri
Penambahan
PTT serta Pengelola
PTT serta Pengelola besaran
Keuangan dan
Penyediaan jasa administrasi Kota Penyediaan jasa administrasi Kota Keuangan dan Barang honorairum
Barang yang 295 Orang 295 Orang
perkantoran Samarinda 7.000.000.000 perkantoran Samarinda yang dibayarkan 7.500.000.000 kebersihan
dibayarkan
honorariumnya dan keamanan
honorariumnya
pasar
Program Peningkatan Sarana dan Program Peningkatan Sarana

Prasarana Aparatur 660.000.000 dan Prasarana Aparatur 695.000.000
Persentase gedung Persentase gedung

Pemeliharaan rutin / berkala gedung Kota Pemeliharaan rutin / berkala Kota
milik sendiri/sewa 100 Persen milik sendiri/sewa yang 100 Persen
kantor Samarinda 50.000.000 gedung kantor Samarinda 25.000.000
yang dipelihara dipelihara
Persentase
Persentase kendaraan
Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan Kota kendaraan Pemeliharaan rutin / berkala Kota Kendaraan
100 Persen dinas/operasional yang 100 Persen
dinas / operasional Samarinda dinas/operasional 600.000.000 kendaraan dinas / operasional Samarinda 650.000.000 bertambah
dipelihara
yang dipelihara
Persentase Persentase
Pemeliharaan rutin / berkala Kota perlengkapan dan Pemeliharaan rutin / berkala Kota perlengkapan dan Peralatan
100 Persen 100 Persen
perlengkapan peralatan kantor Samarinda peralatan kantor 10.000.000 perlengkapan peralatan kantor Samarinda peralatan kantor yang 20.000.000 bertambah
yang dipelihara dipelihara
Program Peningkatan Disiplin Program Peningkatan Disiplin

Aparatur 190.000.000 Aparatur 190.000.000
Aparatur yang
Aparatur yang
memperoleh
Pengadaan pakaian dinas beserta Kota Pengadaan pakaian dinas beserta Kota memperoleh pakaian
pakaian dinas 475 Orang 475 Orang
kelengkapannya Samarinda 190.000.000 kelengkapannya Samarinda dinas beserta 190.000.000
beserta
kelengkapannya
kelengkapannya
Program Peningkatan
Program Peningkatan Kapasitas
Kapasitas Sumber Daya
Sumber Daya Aparatur 440.000.000 440.000.000
Aparatur
Aparatur yang Aparatur yang
Peningkatan SDM dan Penataan Kota Peningkatan SDM dan Penataan Kota
diikutsertakan 44 Orang diikutsertakan 44 Orang
Pengelolaan Administrasi Samarinda 440.000.000 Pengelolaan Administrasi Samarinda 440.000.000
bimtek/pelatihan bimtek/pelatihan

Catatan
No.
1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12
6
Program Peningkatan
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pengembangan Sistem Pelaporan
150.000.000 Pelaporan Capaian Kinerja dan 150.000.000
Capaian Kinerja dan Keuangan
Keuangan
Peningkatan pengembangan sistem Kota Peningkatan pengembangan Kota

Dokumen SAKIP 7 Dokumen Dokumen SAKIP 7 Dokumen
laporan Samarinda 150.000.000 sistem laporan Samarinda 150.000.000
Program Perlindungan
Program Perlindungan Konsumen
Konsumen Dan pengamanan
Dan pengamanan Perdagangan 1.800.000.000 1.100.000.000
Perdagangan
Pembinaan dan pengawasan
Pembinaan dan pengawasan terhadap
Kota Alat UTTP yang 4000 Alat terhadap penggunaan alat ukur Kota Alat UTTP yang 4000 Alat
penggunaan alat ukur Takar Timbang
Samarinda diawasi UTTP 400.000.000 Takar Timbang dan Samarinda diawasi UTTP 200.000.000
dan Perlengkapannya (UTTP)
Peningkatan sarana dan
Peningkatan sarana dan prasarana Kota Kota Tidak ada
Alat UTTP 5 Unit prasarana kemetrologian (DAK Alat UTTP 5 Unit
kemetrologian (DAK Bidang Pasar) Samarinda 500.000.000 Samarinda - Pengajuan
Bidang Pasar)
Retribusi yang di Retribusi yang di
Operasional dan peningkatan kinerja Kota 350000000 Operasional dan peningkatan Kota 350000000
hasilkan Bidang hasilkan Bidang
kemetrologian Samarinda Rupiah 500.000.000 kinerja kemetrologian Samarinda Rupiah 500.000.000
Kemetrologian Kemetrologian
Kota Pelaku Usaha 150 Pelaku Kota 150 Pelaku

Perlindungan konsumen Perlindungan konsumen Pelaku Usaha Diawasi
Samarinda Diawasi Usaha 300.000.000 Samarinda Usaha 300.000.000
Dokumen
Koordinasi dan Dokumen Koordinasi
Koordinasi dan Fasilitasi Bidang
Koordinasi dan Fasilitasi Bidang Energi Kota Fasilitasi Bidang Kota dan Fasilitasi Bidang
8 Dokumen Energi Sumber Daya Mineral 8 Dokumen
Sumber Daya Mineral (ESDM) Samarinda Energi Sumber 100.000.000 Samarinda Energi Sumber Daya 100.000.000
(ESDM)
Daya Mineral Mineral (ESDM)
(ESDM)
Program Peningkatan Dan Program Peningkatan Dan

pengembangan Ekspor 1.700.000.000 pengembangan Ekspor 1.250.000.000
Koordinasi dan Fasilitasi Koordinasi dan Fasilitasi

Kota Kota
Pengembangan Perdagangan Luar Pelaku Usaha 10 Orang Pengembangan Perdagangan Pelaku Usaha 10 Orang
Samarinda 500.000.000 Samarinda 250.000.000
Negeri Luar Negeri
Promosi Dan Publikasi Produk
Promosi Dan Publikasi Produk Dagang Kota Pameran yang Kota
5 Kali Dagang Nasional dan Pameran yang diikuti 5 Kali
Nasional dan Internasional Samarinda diikuti 800.000.000 Samarinda 500.000.000
Internasional

Catatan
No.
1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12
6
Kota komoditi ekspor Peningkatan perdagangan luar Kota komoditi ekspor

Peningkatan perdagangan luar negeri 1 komoditi 1 komoditi
Samarinda unggulan daerah 400.000.000 negeri Samarinda unggulan daerah
500.000.000
4,409,03 Juta
Nilai Ekspor
U$
Program peningkatan Efisiensi Program peningkatan Efisiensi

perdagangan Dalam negeri 11.315.000.000 perdagangan Dalam negeri 8.715.000.000
Kota Pasar yang Pemeliharaan Pasar Kota Kota

Pemeliharaan Pasar Kota Samarinda 2 Pasar Pasar yang dipelihara 2 Pasar
Samarinda dipelihara 200.000.000 Samarinda Samarinda 200.000.000
Kota Alat kebersihan dan Kebersihan Pasar Kota Kota Alat kebersihan dan
Kebersihan Pasar Kota Samarinda 7 jenis 7 jenis
Samarinda Pembersih Pasar 600.000.000 Samarinda Samarinda Pembersih Pasar 600.000.000
Kota Sidak Harga dan Peningkatan pelayanan Kota Sidak Harga dan Stok
Peningkatan pelayanan perdagangan 7 Sidak 7 Sidak
Samarinda Stok Barang 200.000.000 perdagangan Samarinda Barang
Pelaksanaan Pasar
12 lokasi
Murah
200.000.000
Penyediaan Data
12 Dokumen
Inflasi
Penyediaan harga dan

12 Dokumen
stok
Pembinaan pedagang melalui lembaga Pembinaan pedagang melalui

Kota Terbinanya Kota
pengembangan keterampilan dunia 40 Pedagang lembaga pengembangan Terbinanya pedagang 40 Pedagang
Samarinda pedagang 80.000.000 Samarinda 80.000.000
usaha keterampilan dunia usaha
persentase
persentase pencapaian
Optimalisasi Pemanfaatan Objek Kota pencapaian target Optimalisasi Pemanfaatan Objek Kota
100 Persen target pendapatan 100 Persen
Retribusi Pasar Samarinda pendapatan 425.000.000 Retribusi Pasar Samarinda 425.000.000
Retribusi Pasar
Retribusi Pasar

Catatan
No.
1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12
6
Dokumen
Dokumen
Perencanaan
Perencanaan pembangunan Perencanaan
Perencanaan pembangunan sarana Kota pembangunan Kota
4 Dokumen sarana dan prasarana pembangunan sarana 4 Dokumen
dan prasarana perdagangan Samarinda sarana dan 250.000.000 Samarinda 100.000.000
perdagangan dan prasarana
prasarana
perdagangan
perdagangan
Sarana dan
Sarana dan prasarana
Peningkatan sarana prasarana Kota prasarana yang Peningkatan sarana prasarana Kota
30 Unit yang diberikan kepada 30 Unit
pedagang informal Samarinda diberikan kepada 360.000.000 pedagang informal Samarinda 360.000.000
pedagang Informal
pedagang Informal
Revitalisasi Sarana dan Prasarana Kota Sarana dan Revitalisasi Sarana dan Kota Sarana dan Prasarana
3 Pasar 3 Pasar
Pasar Samarinda Prasarana Pasar 600.000.000 Prasarana Pasar Samarinda Pasar 600.000.000
Kota Dokumen Profil Profil Pedagang Pasar Kota Kota Dokumen Profil Tidak
Profil Pedagang Pasar Kota Samarinda 1 Dokumen 1 Dokumen
Samarinda pedagang 300.000.000 Samarinda Samarinda pedagang - Dilaksanakan
Dokumen data Dokumen data

Pendataan Pasar malam kota Kota pedagang pasar Pendataan Pasar malam kota Kota pedagang pasar Belum ada
1 Dokumen 1 Dokumen
samarinda Samarinda malam sekota 250.000.000 samarinda Samarinda malam sekota - Peraturan
Samarinda Samarinda
Pembangunan IPAL Pasar Kota Kota Pembangunan IPAL Pasar Kota Kota
IPAL Pasar 2 IPAL IPAL Pasar 2 IPAL
Samarinda Samarinda 600.000.000 Samarinda Samarinda 600.000.000
Sudah
Kota Kecamatan yang Pemetaan data dibidang Kota Kecamatan yang
Pemetaan data dibidang perdagangan 4 kecamatan 4 kecamatan Tercapai pada
Samarinda didata 400.000.000 perdagangan Samarinda didata -
tahun 2019
Retribusi Pasar /
Retribusi Pasar / Parkir
Operasional & Peningkatan Kinerja Kota Parkir Pasar yang 2744000000 Operasional & Peningkatan Kota 2744000000
Pasar yang dihasilkan
UPTD Pasar Pagi Samarinda dihasilkan UPTD Rupiah 500.000.000 Kinerja UPTD Pasar Pagi Samarinda Rupiah 250.000.000
UPTD Pasar Pagi
Pasar Pagi
Retribusi Pasar /
UPTD Citra Niaga Samarinda dihasilkan UPTD Rupiah 500.000.000 Kinerja UPTD Citra Niaga Samarinda Rupiah 150.000.000
UPTD Citra Niaga
Citra Niaga

Catatan
No.
1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12
6
Retribusi Pasar /
UPTD Pasar Segiri Samarinda dihasilkan UPTD Rupiah 500.000.000 Kinerja UPTD Pasar Segiri Samarinda Rupiah 250.000.000
UPTD Pasar Segiri
Pasar Segiri
Laporan
Pengelolaan Laporan Pengelolaan
Peningkatan Administrasi Pembukuan Kota Peningkatan Administrasi Kota Tidak
administrasi 2 Dokumen administrasi keuangan 2 Dokumen
Pendapatan Pasar Samarinda 350.000.000 Pembukuan Pendapatan Pasar Samarinda - Dilaksanakan
keuangan pendapatan
pendapatan
Laporan Hasil
Laporan Hasil
Evaluasi,
Evaluasi, Monitoring, dan Pelaporan Kota Evaluasi, Monitoring, dan Kota Evaluasi, Monitoring,
Monitoring, dan 1 Dokumen 1 Dokumen
Kegiatan Kamtib Samarinda 100.000.000 Pelaporan Kegiatan Kamtib Samarinda dan Pelaporan 100.000.000
Pelaporan Kegiatan
Kegiatan Kamtib
Kamtib
Regulasi / Kajian Di
Regulasi / Kajian Di Bidang Kota 1 Regulasi / Regulasi / Kajian Di Bidang Kota Regulasi / Kajian Di 1 Regulasi / Dialihkan ke
Bidang
Perdagangan Samarinda Kajian 100.000.000 Perdagangan Samarinda Bidang Perdagangan Kajian - Litbang
Perdagangan
Laporan Evaluasi,
Laporan Evaluasi,
Monitoring
Evaluasi, Monitoring Monitoring
Evaluasi, Monitoring Perkembangan Perkembangan
Kota Perkembangan Kegiatan Kota Perkembangan
Kegiatan Perdagangan dalam Wilayah Kegiatan 7 Dokumen 2 Dokumen
Samarinda 300.000.000 Perdagangan dalam Wilayah Kota Samarinda Kegiatan Perdagangan 100.000.000
Kota Samarinda Perdagangan dalam
Samarinda dalam Wilayah Kota
Wilayah Kota
Samarinda
Samarinda
Pengembangan dan
Peningkatan sistem jaringan dan Kota Peningkatan sistem jaringan dan Kota Pengembangan dan
pemeliharaan 1 Aplikasi 1 Aplikasi
informasi di bidang perdagangan Samarinda 200.000.000 informasi di bidang perdagangan Samarinda pemeliharaan aplikasi 200.000.000
aplikasi
Pasar yang
Pembangunan dan Revitalisasi Pasar Kota Pembangunan dan Revitalisasi Kota Pasar yang dibangun / Tergantung
dibangun / 2 Pasar 2 Pasar
Rakyat (DAK) Samarinda 3.000.000.000 Pasar Rakyat (DAK) Samarinda direvitalisasi 3.000.000.000 APBN
direvitalisasi
Revitalisasi Sarana dan Prasarana Kota Sarana dan Revitalisasi Sarana dan Kota Sarana dan Prasarana Tergantung
3 Pasar 3 Pasar
Pasar (ABT) Samarinda Prasarana Pasar 1.500.000.000 Prasarana Pasar (ABT) Samarinda Pasar 1.500.000.000 APBD Provinsi

2.5. PENELAHAAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN
MASYARAKAT
Dengan pertimbangan prinsip penyelenggaraan pemerintah

yang baik dengan memperhatikan hasil MUSRENBANG mulai dari
tingkat kelurahan yang ditindak lanjuti sampai dengan tingkat kota,
responsif terhadap permasalahan serta isu-isu strategis, efesien
dalam perencanaan anggaran dan efektif dalam pencapaian tujuan.
Dengan demikian rencana kerja ini tidak hanya memenuhi OPD
saja melainkan juga dapat menjawab permasalahan- permasalahan
yang ada di masyarakat khususnya terkait dengan perdagangan ,
sepanjang anggaran mampu mengakomodir usulan sesuai dengan
program dan kegiatan.
Dalam pelaksanaan Musrenbang Kecamatan Samarinda
Utara terdapat beberapa usulan dari masyarakat yang masuk
melalui Sistem Aplikasi yang digunakan BAPPEDA Kota Samarinda
yang menjadi wewenang / tupoksi Dinas Perdagangan Kota
Samarinda sehingga harus diakomodir untuk Tahun Anggaran 2021
Dinas Perdagangan.
Tabel 2.18
Usulan Program dan Kegiatan dari Masyarakat
Dinas Perdagangan Kota Samarinda
Kelurahan Estimasi Kondisi
Kode Detail Usulan Volume
Pengusul Biaya (Rp) Saat Ini
- Budaya 5 unit Display Manik – Kumpulan 25.000.000 Kekurangan
Pampang / Manik untuk lokasi UMKM/ Display
085390222999 wisata budaya Kelompok
pampang

Dari tabel 2.11 diatas dapat di telaah ada beberapa
pengusulan yang langsung bisa diakomodir oleh Dinas
Perdagangan tanpa harus melakukan survey dan kajian terlebih
dahulu yaitu pengadaan fasilitas seperti gerobak / rombong untuk
para pedagang sektor informal dimana pengadaan tersebut selaras
dengan program kegiatan Dinas perdagangan dalam rangka
meningkatkan sarana prasarana pedagang informal setiap
tahunnya.

BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN

KEGIATAN
3.1. TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL

Arah kebijakan pembangunan nasional merupakan pedoman
untuk merumuskan prioritas dan sasaran pembangunan nasional
serta rencana program dan kegiatan pembangunan daerah yang
dilakukan melalui pendekatan politik, teknokratik, partisipatif,
bottom up dan top down, holistik-tematik, integratif, dan spasial.
Keberhasilan pembangunan nasional adalah keberhasilan dari
pencapaian semua sasaran dan prioritas serta program dan
kegiatan pembangunan daerah yang ditetapkan dalam RKPD dan
dilaksanakan secara nyata oleh semua pemangku kepentingan.
Sesuai dengan Tema RKP Tahun 2021 (RPJMN 2020-2024)

“Kualitas SDM dan infrastruktur dalam mendukung industri dan
pariwisata” maka sasaran yang harus dicapai pada akhir tahun
2021, sesuai dengan Rancangan RKP Tahun 2021
Sesuai dengan RPJPN 2005-2025, sasaran pembangunan

jangka menengah 2020-2024 adalah mewujudkan masyarakat
Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui percepatan
pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan
terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan
keunggulan kompetitif di berbagai wilayah yang didukung oleh
sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing.
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 48

Gambar 3.1
Empat Pilar Pembangunan Nasional
Kelembagaan politik dan hukum yang mantap
Kesejahteraan masyarakat yang terus meningkat
Struktur ekonomi yang semakin maju dan kokoh
Terwujudnya keanekaragaman hayati yang terjaga
Terdapat 4 (empat) pilar dari RPJMN ke IV tahun 2020-2024

yang merupakan amanat RPJPN 2005- 2025 untuk mencapai
tujuan utama dari rencana pembangunan nasional periode terakhir.
Keempat pilar tersebut diterjemahkan ke dalam 7 agenda
pembangunan yang didalamnya terdapat Program Prioritas,
Kegiatan Prioritas, dan Proyek Prioritas.
Tujuan RPJMN IV tahun 2020 – 2024 telah sejalan dengan

Sustainable Development Goals (SDGs). Target-target dari 17
tujuan (goals) dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
beserta indikatornya telah ditampung dalam 7 agenda
pembangunan.

Prioritas 1: Memperkuat Ketahanan Ekonomi untuk Pertumbuhan
yang Berkualitas dan Berkeadilan
Peningkatan inovasi dan kualitas Investasi merupakan modal
utama untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang lebih
tinggi, berkelanjutan dan mensejahterakan secara adil dan
merata. Pembangunan ekonomi akan dipacu untuk tumbuh lebih
tinggi, inklusif dan berdaya saing melalui:
1. Pengelolaan sumber daya ekonomi yang mencakup
pemenuhan pangan dan pertanian serta pengelolaan
kemaritiman, kelautan dan perikanan, sumber daya air, sumber
daya energi, serta kehutanan; dan
2. Akselerasi peningkatan nilai tambah agro- fishery industry,
kemaritiman, energi, industri, pariwisata, serta ekonomi kreatif
dan digital.
Prioritas 2: Mengembangkan Wilayah untuk Mengurangi

Kesenjangan
Pengembangan wilayah ditujukan untuk meningkatkan
pertumbuhan ekonomi dan pemenuhan pelayanan dasar
dengan memperhatikan harmonisasi antara rencana
pembangunan dengan pemanfaatan ruang.
Pengembangan wilayah yang mampu menciptakan kesinambungan
dan keberlanjutan ini dapat dilakukan melalui:
1. Pengembangan sektor/ komoditas/kegiatan unggulan daerah,
2. Distribusi pusat-pusat pertumbuhan (PKW) ke wilayah belum
berkembang,
3. Peningkatan daya saing wilayah yang inklusif,
4. Memperkuat kemampuan SDM dan Iptek berbasis kewilayahan
dalam mendukung ekonomi unggulan daerah, serta

5. Meningkatkan IPM melalui pemenuhan pelayanan dasar secara
merata.
Prioritas 3: Meningkatkan Sumberdaya Manusia yang Berkualitas

dan Berdaya Saing
Manusia merupakan modal utama pembangunan nasional
untuk menuju pembangunan yang inklusif dan merata di
seluruh wilayah. Pemerintah Indonesia berkomitmen untuk
meningkatkan kualitas dan daya saing SDM yaitu sumber daya
manusia yang sehat dan cerdas, adaptif, inovatif, terampil, dan
berkarakter, melalui:
1. Pengendalian penduduk dan penguatan tata kelola
kependudukan;
2. Penguatan pelaksanaan perlindungan sosial;
3. Peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesehatan menuju
cakupan kesehatan semesta;
4. Peningkatan pemerataan layanan pendidikan berkualitas;
5. Peningkatan kualitas anak, perempuan, dan pemuda;
6. Pengentasan kemiskinan; dan
7. Peningkatan produktivitas dan daya saing.
Prioritas Nasional 4: Revolusi Mental Dan Pembangunan

Kebudayaan
Revolusi mental sebagai gerakan kebudayaan memiliki
kedudukan penting dan berperan sentral dalam pembangunan
untuk mengubah cara pandang, sikap, perilaku yang
berorientasi pada kemajuan dan kemodernan.Revolusi mental
dan pembangunan kebudayaan dilaksanakan secara terpadu
melalui:
1. Revolusi mental dan pembinaan ideologi Pancasila;

2. Meningkatkan pemajuan dan pelestarian kebudayaan;
3. Memperkuat moderasi beragama; dan
4. Meningkatkan budaya literasi, inovasi, dan kreativitas.
Prioritas Nasional 5: Memperkuat Infrastruktur untuk Mendukung

Pengembangan Ekonomi dan Pelayanan Dasar
Perkuatan infrastruktur ditujukan untuk mendukung aktivitas
perekonomian serta mendorong pemerataan pembangunan
nasional. Pemerintah Indonesia akan memastikan pembangunan
infrastruktur akan didasarkan kebutuhan dan keunggulan wilayah
melalui:
1. Menjadikan keunggulan wilayah sebagai acuan untuk
mengetahui kebutuhan infrastruktur wilayah,
2. Peningkatan pengaturan, pembinaan dan pengawasan dalam
pembangunan,
3. Pengembangan infrastruktur perkotaan berbasis TIK,
4. Rehabilitasi sarana dan prasarana yang sudah tidak efisien,
5. Mempermudah perijinan pembangunan infrastruktur.
Prioritas Nasional 6 : Membangun Lingkungan Hidup,

Meningkatkan Ketahanan Bencana dan Perubahan Iklim
Pembangunan nasional perlu memperhatikan daya dukung
sumber daya alam dan daya tampung lingkungan hidup,
kerentanan bencana, dan perubahan iklim.
1. Pembangunan lingkungan hidup, serta peningkatan ketahanan
bencana dan perubahan iklim akan diarahkan melalui
kebijakan:
2. Peningkatan Kualitas Lingkungan Hidup;
3. Peningkatan Ketahanan Bencana dan Iklim; serta

4. Pembangunan Rendah Karbon.
Prioritas Nasional 7 : Memperkuat Stabilitas Polhukhankam dan

Transformasi Pelayanan Publik
Negara wajib terus hadir dalam melindungi segenap bangsa,
memberikan rasa aman serta pelayanan publik yang berkualitas
pada seluruh warga negara dan menegakkan kedaulatan
negara.
Pemerintah akan terus berupaya meningkatkan tata kelola
pemerintahan yang baik dan transparan yang dapat diakses oleh
semua masyarakat melalui:
1. Reformasi kelembagaan birokrasi untuk pelayanan publik
berkualitas,
2. Meningkatkan Hak Hak Politik Dan Kebebasan Sipil,
3. Memperbaiki sistem peradilan, penataan regulasi dan tata
kelola keamanan siber,
4. Mempermudah akses terhadap keadilan dan sistem anti
korupsi.
5. Mempermudah akses terhadap pelayanan dan perlindungan
WNI di Iuar negeri

Tabel 3.1
Identifikasi Prioritas Nasional dan Provinsi Kaltim serta Kota
Samarinda
NO Kebijakan Nasional / Provinsi Sumber

A NASIONAL
1 Memperkuat Ketahanan Ekonomi Prioritas Nasional RPJMN
untuk Pertumbuhan yang Berkualitas 2020 - 2024
dan Berkeadilan
2 Mengembangkan Wilayah untuk Prioritas Nasional RPJMN
Mengurangi Kesenjangan 2020 - 2024
3 Meningkatkan Sumberdaya Manusia Prioritas Nasional RPJMN

yang Berkualitas dan Berdaya Saing 2020 - 2024
4 Revolusi Mental Dan Pembangunan Prioritas Nasional RPJMN
Kebudayaan 2020 - 2024
5 Memperkuat Infrastruktur untuk Prioritas Nasional RPJMN
Mendukung Pengembangan 2020 - 2024
Ekonomi dan Pelayanan Dasar
6 Membangun Lingkungan Hidup, Prioritas Nasional RPJMN
Meningkatkan Ketahanan Bencana 2020 - 2024
dan Perubahan Iklim
7 Memperkuat Stabilitas Prioritas Nasional RPJMN
Polhukhankam dan Transformasi 2020 - 2024
Pelayanan Publik
B PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
Mewujudkan masyarakat yang
berkarakter, berakhlak mulia dan RANWAL RPJMD KALTIM
1
berdaya saing 2020 - 2024
Meningkatkan ekonomi kerakyatan RANWAL RPJMD KALTIM

2
2020 - 2024
Mewujudkan kemandirian ekonomi RANWAL RPJMD KALTIM
3
yang berkelanjutan 2020 - 2024
Meningkatkan Pemerataan Pelayanan RANWAL RPJMD KALTIM
4
Infrastruktur Dasar 2020 - 2024
Meningkatkan kualitas lingkungan RANWAL RPJMD KALTIM
5
hidup 2020 - 2024

NO Kebijakan Nasional / Provinsi Sumber
Birokrasi Pemerintahan yang bersih,
6 profesional dan berorientasi RANWAL RPJMD KALTIM
pelayanan publik 2020 - 2024
C KOTA SAMARINDA
RKPD Kota Samarinda
1 Tercapainya Reformasi Birokrasi
Tahun 2021
Terwujudnya pembiayaan RKPD Kota Samarinda
2
pembangunan yang Akuntabel Tahun 2021
RKPD Kota Samarinda
3 Meningkatnya kualitas kota layak huni
Tahun 2021
Meningkatnya peran investasi dan RKPD Kota Samarinda
4
ekonomi kerakyatan Tahun 2021
RKPD Kota Samarinda
5 Samarinda Sehat dan Cerdas
Tahun 2021
Terwujudnya Masyarakat Yang RKPD Kota Samarinda
6
Mandiri, Berbudaya dan Bertoleransi Tahun 2021

3.2. TUJUAN DAN SASARAN RENJA SKPD
Tujuan merupakan implementasi dan penjabaran dari misi.
Pelaksanaan pembangunan subsektor perdagangan Kota
Samarinda mempunyai paradigma baru yang menuntut
keberpihakan pada kepentingan rakyat, pendelegasian wewenang,
tanggung jawab, perubahan struktur dan pemberdayaan
masyarakat. Tujuan disusun guna memperjelas pencapaian
sasaran yang ingin diraih dari misi. Tujuan dan sasaran hendaknya
merupakan arsitektur kinerja tertinggi atau impact dari segenap
operasionalisasi kebijakan melalui program dan kegiatan sepanjang
lima tahun ke depan. Untuk itu, impact harus memberi pengertian
sebagai ultimate goal dari keseluruhan kinerja utama Dinas
Perdagangan Kota Samarinda.
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang terukur
dan akan dicapai secara nyata dalam jangka waktu tahunan,
semesteran atau bulanan. Sasaran merupakan bagian integral
dalam proses perencanaan strategis Pemerintah Daerah. Sasaran
memberikan gambaran dan pedoman kepada Dinas Perdagangan
Kota Samarinda mengenai pelaksanaan kegiatan dalam jangka
waktu mendatang, dengan tujuan untuk memperoleh kesamaan
pola pikir dan tindakan pada penyusunan kegiatan yang bersifat
spesifik, terperinci, dapat diukur dan dapat dicapai dalam rangka
peningkatan pendapatan, ketertiban dan keamanan, kebersihan
serta tertib administrasi.

Adapun Tujuan dan Sasaran Dinas Perdagangan Kota
Samarinda Tahun 2016-2021, adalah sebagai berikut:
Tujuan : Meningkatkan Kontribusi sektor perdagangan

Sasaran :
1. Meningkatnya Produktifitas perdagangan dalam negeri
2. Meningkatnya nilai ekspor bersih perdagangan

Tabel 3.2
Tujuan, Sasaran, Arah Kebijakan, Strategi serta Program Kegiatan
Dinas Perdagangan Kota Samarinda Tahun 2019 – 2021
VISI KOTA SAMARINDA : 'TERWUJUDNYA KOTA SAMARINDA SEBAGAI KOTA METROPOLITAN YANG BERDAYA SAING DAN BERWAWASAN LINGKUNGAN
MISI : Memantapkan Sektor Jasa Dan Perdagangan Sebagai Sektor Unggulan
Tahun
Indikator Tujuan : Presentase Kontribusi sektor Perdagangan terhadap PDRB atas dasar harga konstan
Tujuan: Meningkatkan Kontribusi sektor perdagangan 2021
menurut lapangan usaha
17,17%
Target Capaian Indikator Target Capaian

Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program Program SATUAN
2020 2021 (OUTCOME) 2020 2021
Satuan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Meningkatnya Pertumbuhan Peningkatan Revitalisasi dan Peningkatan Nilai Retribusi Di
Produktifitas Realisasi Retribusi Aktivitas optimalisasi Efisiensi Bidang Juta
% 0.79% 4.20% 5.594 5.829
perdagangan Di Bidang Perdagangan sarana dan Perdagangan Dalam Perdagangan Rupiah
dalam negeri Perdagangan Luar Negeri dan prasarana Negeri
Pertumbuhan Efisiensi perdagangan Jumlah pedagang
Pelaku Usaha Di Perdagangan (formal dan
% 6.38% 2.11% pedagang 70 70
Bidang Dalam Negeri informal) yang
Perdagangan dibina
Pasar menuju
kriteria pasar
Pasar 1 2
Sehat DI Kota
Samarinda
Pembangunan /
Revitalisasi Pasar 10 12
Pasar
Presentase
Dokumen data
perdagangan
% 100 100
yang dihasilkan

VISI KOTA SAMARINDA : 'TERWUJUDNYA KOTA SAMARINDA SEBAGAI KOTA METROPOLITAN YANG BERDAYA SAING DAN BERWAWASAN LINGKUNGAN
MISI : Memantapkan Sektor Jasa Dan Perdagangan Sebagai Sektor Unggulan
Tahun
Indikator Tujuan : Presentase Kontribusi sektor Perdagangan terhadap PDRB atas dasar harga konstan
Tujuan: Meningkatkan Kontribusi sektor perdagangan 2021
menurut lapangan usaha
17,17%
Target Capaian Indikator Target Capaian

Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program Program SATUAN
2020 2021 (OUTCOME) 2020 2021
Satuan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pengembangan Program Lokasi yang
jaringan distribusi Perlindungan ditera ulang
yang efektif, Konsumen Dan Lokasi 40 40
operasi pengamanan
pasar,serta Perdagangan
pengawasan
terhadap
Peredaran
Minuman
Beralkohol,
BDKT, Tera
Pelaku Usaha Pelaku
Ulang UTTP,
yang Diawasi Usaha 5,306 5,877
Barang
Berbahaya dalam
rangka
meningkatkan
pengamanan
perdagangan
Meningkatnya Peningkatan Program Komoditi Ekspor
nilai ekspor koordinasi, Peningkatan Dan Unggulan Daerah Komoditi 1 1
bersih Pertumbuhan Nilai sinkronisasi dan pengembangan
perdagangan Ekspor Bersih % 2.60% 2.67% fasilitasi Ekspor
Perdagangan Perdagangan Nilai Ekspor
Luar Negeri Bersih Juta (US $) 4148.47 4259.24
Perdagangan

Tabel 3.3
Sinkronisasi Agenda Prioritas Dinas Perdagangan, Kota Samarinda,
Provinsi dan Pembangunan Nasional
Prioritas Agenda
Prioritas Prioritas
Prioritas
Dinas Kota Pembangunan
Pembangunan
Perdagangan Samarinda Prov.Kaltim
Nasional
Meningkatnya
Meningkatnya Meningkatkan Memperkuat
peran investasi
Produktifitas ekonomi Ketahanan
dan ekonomi
perdagangan kerakyatan Ekonomi untuk
kerakyatan
dalam negeri Pertumbuhan
yang
Meningkatnya
Berkualitas
nilai ekspor
dan
bersih
Berkeadilan
perdagangan
Untuk mewujudkan Visi dan Misi Kota Samarinda, perlu diarahkan

dengan tujuan dan sasaran yang jelas serta didukung dengan
program kegiatan yang bersinergi dengan Kebijakan Provinsi
Kalimanan Timur dan Kebijakan Nasional guna mendukung
percepatan pengembangan ekonomi kerakyatan dalam rangka
mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor –
sektor strategis domestik.
Dalam memfokuskan program kegiatan pada Dinas Perdagangan
Kota Samarinda, perlu adanya program dan Kegiatan yang menjadi
Prioritas di Tahun 2021 diantara lain :
1. Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri
2. Program peningkatan dan pengembangan ekspor

3.3. PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2021
A. Program dan Kegiatan Prioritas
1. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam
negeri
1) Kegiatan Pembangunan IPAL Pasar Kota Samarinda
2) Kegiatan Revitalisasi Sarana dan Prasarana Pasar
3) Kegiatan Kebersihan Pasar Kota Samarinda
4) Kegiatan Peningkatan sarana prasarana pedagang
informal
5) Kegiatan Optimalisasi Pemanfaatan Objek Retribusi
Pasar
6) Kegiatan Penigkatan Pelayanan Perdagangan
7) Kegiatan Pemeliharaan Pasar Kota Samarinda
8) Kegiatan Perencanaan pembangunan sarana dan
prasarana perdagangan
9) Kegiatan Peningkatan sistem jaringan dan informasi di
bIdang Perdagangan
10) Kegiatan Operasional & Peningkatan Kinerja UPTD
Pasar Pagi
Citra Niaga
Pasar Segiri
13) Kegiatan Evaluasi, Monitoring, dan Pelaporan Kegiatan
Kamtib
14) Kegiatan Pembinaan pedagang melalui lembaga
pengembangan keterampilan dunia usaha
15) Kegiatan Evaluasi, Monitoring Perkembangan Kegiatan
Perdagangan dalam Wilayah Kota Samarinda

16) Kegiatan Regulasi / Kajian Bidang Perdagangan
17) Kegiatan Peningkatan Administrasi Pembukuan
Pendapatan Pasar
2. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor

1) Kegiatan Peningkatan perdagangan luar negeri
2) Kegiatan Promosi Dan Publikasi Produk Dagang
Nasional dan Internasional
3) Kegiatan Koordinasi dan Fasilitasi Pengembangan
Perdagangan Luar Negeri
B. Program dan Kegiatan Pendukung
1. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan

Perdagangan
1) Kegiatan Operasional dan peningkatan kinerja

kemetrologian
2) Kegiatan Perlindungan Konsumen
3) Kegiatan Pembinaan dan pengawasan terhadap
penggunaan alat Ukur Takar Timbang dan
4) Kegiatan Koordinasi dan Fasilitasi Bidang Energi
Sumber Daya Mineral (ESDM)
C. Program dan Kegiatan Rutin

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1) Kegiatan Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air
dan listrik
2) Kegiatan Penyediaan alat tulis kantor

3) Kegiatan Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
4) Kegiatan Penyediaan komponen instalasi listrik /
penerangan bangunan kantor
5) Kegiatan Penyediaan peralatan dan perlengkapan
kantor
6) Kegiatan Rapat – Rapat Koordinasi dan konsultasi ke
luar daerah
7) Kegiatan Penyediaan jasa admnistrasi perkantoran
2. Program Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur

8) Kegiatan Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor
9) Kegiatan Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas /
ops
10) Kegiatan Pemeliharaan rutin / berkala perlengkapan
peralatan kantor
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

11) Kegiatan Pengadaan pakaian dinas beserta
kelengkapannya
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

12) Kegiatan peningkatan SDM dan penataan pengelolaan
adminitrasi
5. Program Peningkatan pengembangan system
pelaporan capaian kinerja dan keuangan
13) Kegiatan Program pengembangan sistem laporan
Secara lengkap, penjelasan mengenai program dan kegiatan Dinas

Perdagangan Kota Samarinda yang akan dilaksanakan disajikan
dalam tabel 3.4 .

Tabel 3.4
Rumusan Rencana Program/Kegiatan Dinas Perdagangan Tahun 2021
Dan Perkiraan Maju Tahun 2022
Kota Samarinda
STATUS PRAKIRAAN MAJU RENCANA TAHUN

RENCANA TAHUN 2021
Kode KEGIATAN Sub Kegiatan Permendagri 2022
URUSAN PEMERINTAH DAERAH Kegiatan Permendagri 90/2019 Indikator Kinerja Kegiatan
Rekening 90/2019
SP/P/B Lokasi Target Capaian Pagu Indikatif Target Capaian Pagu Indikatif
'3.06 PERDAGANGAN 16,092,511,000.00 18,198,000,000.00
3.06.1 DINAS PERDAGANGAN 16,092,511,000.00 18,198,000,000.00
Program Pelayanan Administrasi Persentase pelayanan

3.06.1.01 100% 8,843,000,000.00 100% 8,843,000,000.00
Perkantoran administrasi perkantoran
Penyediaan jasa komunikasi, sumber Penyediaan Jasa Komunikasi, Tagihan rekening yang Kota 12 Bukti 12 Bukti
3.06.1.01.02 Administrasi Umum
daya air dan listrik Sumber Daya Air, dan Listrik dibayarkan Samarinda pembayaran 450,000,000.00 pembayaran 450,000,000.00
Kota
3.06.1.01.10 Penyediaan alat tulis kantor Administrasi Umum Penyediaan Alat Tulis Kantor Jenis Alat Tulis Kantor 5 Jenis 5 Jenis
Samarinda 20,000,000.00 20,000,000.00
Penyediaan barang cetakan dan Penyediaan Barang Cetakan dan laporan realisasi anggaran yang Kota
3.06.1.01.11 Administrasi Umum 4 Dokumen 4 Dokumen
penggandaan Penggandaan dicetak atau digandakan Samarinda 450,000,000.00 450,000,000.00
Penyediaan Komponen Instalasi jenis komponen instalasi listrik

Penyediaan komponen instalasi listrik / Kota
3.06.1.01.12 Administrasi Umum Listrik / Penerangan Bangunan dan penerangan bangunan 2 jenis 2 jenis
penerangan bangunan kantor Samarinda 3,000,000.00 3,000,000.00
Kantor kantor yang disediakan
jenis komponen peralatan dan
Penyediaan peralatan dan perlengkapan Penyediaan Peralatan dan Kota
3.06.1.01.13 Administrasi Umum perlengkapan kantor yang 2 Jenis 2 Jenis
kantor Perlengkapan Kantor Samarinda 600,000,000.00 600,000,000.00
disediakan
Penyediaan makanan dan Persentase penyediaan Kota

3.06.1.01.17 Penyediaan makanan dan minuman Administrasi Umum 100 Persen 100 Persen
minuman makanan dan minuman Samarinda 20,000,000.00 20,000,000.00
Persentase rapat koordinasi dan

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke Rapat-Rapat Koordinasi dan Kota
3.06.1.01.18 Administrasi Umum konsultasi ke luar daerah yang 100 Persen 100 Persen
luar daerah Konsultasi ke Luar Daerah Samarinda 300,000,000.00 300,000,000.00
dihadiri
PTT serta Pengelola Keuangan
Penyediaan jasa administrasi Penyediaan Administrasi Kota
3.06.1.01.19 Administrasi Keuangan dan Barang yang dibayarkan 295 Orang 295 Orang
perkantoran Pelaksanaan Tugas ASN Samarinda 7,000,000,000.00 7,000,000,000.00
honorariumnya

RENCANA TAHUN 2021
Rekening 90/2019
Persentase Sarana dan

Program Peningkatan Sarana dan
3.06.1.02 Prasarana Aparatur yang 100% 660,000,000.00 100% 660,000,000.00
Prasarana Aparatur
dipelihara
Pemeliharaan Rutin/Berkala
Pemeliharaan rutin / berkala gedung Persentase gedung milik Kota
3.06.1.02.22 Administrasi Umum Perlengkapan 100 Persen 100 Persen
kantor sendiri/sewa yang dipelihara Samarinda 50,000,000.00 50,000,000.00
Gedung Kantor
Persentase kendaraan
Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kota
3.06.1.02.24 Administrasi Umum dinas/operasional yang 100 Persen 100 Persen
dinas / operasional Kendaraan Dinas/Operasional Samarinda 600,000,000.00 600,000,000.00
dipelihara
Pemeliharaan Rutin/Berkala
Pemeliharaan rutin / berkala Persentase perlengkapan dan Kota
3.06.1.02.30 Administrasi Umum Peralatan Gedung 100 Persen 100 Persen
perlengkapan peralatan kantor peralatan kantor yang dipelihara Samarinda 10,000,000.00 10,000,000.00
Kantor
Persentase aparatur yang

Program Peningkatan Disiplin
3.06.1.03 memperoleh pakaian dinas 100% 190,000,000.00 100% 190,000,000.00
Aparatur
beserta kelengkapannya
Aparatur yang memperoleh
Pengadaan pakaian dinas beserta Peningkatan Disiplin dan Pengadaan Pakaian Dinas Kota
3.06.1.03.02 pakaian dinas beserta 475 Orang 190,000,000.00 475 Orang 190,000,000.00
kelengkapannya Kapasitas Sumber Daya Aparatur Beserta Perlengkapannya Samarinda
kelengkapannya
Program Peningkatan Kapasitas

3.06.1.05 68 440,000,000.00 71 440,000,000.00
Sumber Daya Aparatur
Peningkatan SDM dan Penataan Peningkatan Disiplin dan Aparatur yang diikutsertakan Kota
3.06.1.05.04 Pendidikan dan Pelatihan Formil 44 Orang 44 Orang
Pengelolaan Administrasi Kapasitas Sumber Daya Aparatur bimtek/pelatihan Samarinda 440,000,000.00 440,000,000.00
Program Peningkatan Pengembangan

3.06.1.06 Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Nilai evaluasi AKIP 68 100,000,000.00 71 150,000,000.00
Keuangan
Peningkatan pengembangan sistem Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Penyusunan Dokumen Evaluasi Kota
3.06.1.06.51 SP Dokumen SAKIP 7 Dokumen 7 Dokumen
laporan Perangkat Daerah Perangkat Daerah Samarinda 100,000,000.00 150,000,000.00
Program Perlindungan Konsumen Dan

3.06.1.15 Lokasi yang ditera ulang 40 Lokasi 958,992,000.00 40 Lokasi 1,300,000,000.00
pengamanan Perdagangan
Pembinaan dan pengawasan terhadap Pelaksanaan Metrologi Legal

Pengawasan / Penyuluhan Kota
3.06.1.15.52 penggunaan alat ukur Takar Timbang P Berupa Tera, Tera Ulang, dan Alat UTTP yang diawasi 4000 Alat UTTP 201,300,000.00 4000 Alat UTTP 400,000,000.00
Metrologi Legal Samarinda
dan Perlengkapannya (UTTP) Pengawasan

RENCANA TAHUN 2021
Rekening 90/2019
Pelaksanaan Metrologi Legal

Operasional dan peningkatan kinerja Pelaksanaan Metrologi Legal, Retribusi yang di hasilkan Kota
3.06.1.15.60 SP Berupa Tera, Tera Ulang, dan 350000000 Rupiah 350000000 Rupiah
kemetrologian Berupa Tera, Tera Ulang Bidang Kemetrologian Samarinda 500,000,000.00 500,000,000.00
Pengawasan
Pengendalian Fasilitas
Penyimpanan Bahan Berbahaya
dan Pengawasan Distribusi, Pemeriksaan Penyimpanan Bahan Kota
3.06.1.15.61 Perlindungan konsumen SP Pelaku Usaha Diawasi 150 Pelaku Usaha 150 Pelaku Usaha
Pengemasan dan Pelabelan Berbahaya Samarinda 182,692,000.00 300,000,000.00
Bahan Berbahaya di tingkat
Daerah Kabupaten / Kota
Penyusunan Rekomendasi
Penatausahaan Izin Pemanfaatan Perizinan dan Informasi Izin Dokumen Koordinasi dan
Koordinasi dan Fasilitasi Bidang Energi Kota
3.06.1.15.62 SP Langsung Panas Bumi dalam Pemanfaatan Langsung Panas Fasilitasi Bidang Energi Sumber 8 dokumen 75,000,000.00 8 dokumen 100,000,000.00
Sumber Daya Mineral (ESDM) Samarinda
Daerah Kabupaten/Kota Bumi dalam Daerah Daya Mineral (ESDM)
Kabupaten/Kota
Program Peningkatan Dan Komoditi Ekspor Unggulan

3.06.1.17 1 Komoditi 829,669,000.00 1 Komoditi 1,700,000,000.00
pengembangan Ekspor Daerah
Nilai Ekspor Bersih 4148,47 Juta (US

4259,24 Juta (US $)
Perdagangan $)
Penyelenggaraan Promosi dan

Koordinasi dan Fasilitasi Pengembangan Misi Dagang Bagi Produk Ekspor Kota
3.06.1.17.52 P Pembinaan Pelaku Usaha Ekspor Pelaku Usaha 10 Orang 180,335,000.00 10 Orang 500,000,000.00
Perdagangan Luar Negeri Unggulan yang Terdapat Pada 1 Samarinda
(Satu) Daerah Kabupaten/Kota

Promosi Dan Publikasi Produk Dagang Misi Dagang Bagi Produk Ekspor Kota
3.06.1.17.53 P Pameran Dagang Nasional Pameran yang diikuti 5 Kali 5 Kali
Nasional dan Internasional Unggulan yang Terdapat Pada 1 Samarinda 433,020,000.00 800,000,000.00

Pembinaan dan Pengembangan
Misi Dagang Bagi Produk Ekspor komoditi ekspor unggulan Kota
3.06.1.17.54 Peningkatan perdagangan luar negeri SP Usaha Produk Ekspor Unggulan 1 komoditi 1 komoditi
Unggulan yang Terdapat Pada 1 daerah Samarinda 216,314,000.00 400,000,000.00
Kabupaten/Kota
Kota
Nilai Ekspor 4.409,03 juta (US$) 4.409,03 juta (US$)
Samarinda

RENCANA TAHUN 2021
Rekening 90/2019
Program peningkatan Efisiensi Nilai Retribusi Di Bidang

3.06.1.18 Rp 5.594.000.000,- 4,070,850,000.00 Rp 5.829.000.000,- 4,915,000,000.00
perdagangan Dalam negeri Perdagangan

70 Pedagang 70 Pedagang
1 Jumlah Pasar 2 Jumlah Pasar

Pasar menuju kriteria pasar
Menuju Kriteria Menuju Kriteria
Sehat DI Kota Samarinda
Pasar Sehat Pasar Sehat
10 Pasar 12 Pasar
Pasar
Presentase Dokumen data

100% 100 Presentase
perdagangan yang dihasilkan
Pembangunan dan Pengelolaan Penyediaan Sarana Distribusi Kota

3.06.1.18.51 Pemeliharaan Pasar Kota Samarinda SP Pasar yang dipelihara 2 Pasar 2 Pasar
Sarana Distribusi Perdagangan Perdagangan Samarinda 200,000,000.00 200,000,000.00
Pembinaan Terhadap Pengelola Pembinaan dan Pengendalian

Alat kebersihan dan Pembersih Kota
3.06.1.18.52 Kebersihan Pasar Kota Samarinda SP Sarana Distribusi Perdagangan Pengelola Sarana Distribusi 7 jenis 7 jenis
Pasar Samarinda 600,000,000.00 600,000,000.00
Masyarakat Di Wilayah Kerjanya Perdagangan
Menjamin Ketersediaan Barang Koordinasi dan Sinkronisasi

Kebutuhan Pokok dan Barang Ketersediaan Barang Kebutuhan Kota
SP Sidak Harga dan Stok Barang 7 Sidak 7 Sidak
Penting di tingkat Daerah Pokok dan Barang Penting di Samarinda
Kabupaten/Kota Tingkat Agen dan Pasar Rakyat
Kota
3.06.1.18.53 Peningkatan pelayanan perdagangan Pelaksanaan Pasar Murah 12 200,000,000.00 12 200,000,000.00
Samarinda
Kota
Penyediaan Data Inflasi 12 12
Samarinda
Kota
Penyediaan data harga dan stok 12 12
Samarinda
Pembinaan pedagang melalui lembaga Pembinaan Terhadap Pengelola

Pemberdayaan Pengelola Sarana Kota
3.06.1.18.55 pengembangan keterampilan dunia SP Sarana Distribusi Perdagangan Terbinanya pedagang 40 Pedagang 40 Pedagang
Distribusi Perdagangan Samarinda 80,000,000.00 80,000,000.00
usaha Masyarakat Di Wilayah Kerjanya

RENCANA TAHUN 2021
Rekening 90/2019
Optimalisasi Pemanfaatan Objek Pembangunan dan Pengelolaan Fasilitasi Pengelolaan Sarana persentase pencapaian target Kota
3.06.1.18.56 SP 100 Persen 100 Persen
Retribusi Pasar Sarana Distribusi Perdagangan Distribusi Perdagangan pendapatan Retribusi Pasar Samarinda 334,905,000.00 425,000,000.00
Dokumen Perencanaan
Perencanaan pembangunan sarana dan Pembangunan dan Pengelolaan Penyediaan Sarana Distribusi Kota
3.06.1.18.57 P pembangunan sarana dan 4 Dokumen 100,000,000.00 4 Dokumen 250,000,000.00
prasarana perdagangan Sarana Distribusi Perdagangan Perdagangan Samarinda
Pembinaan Terhadap Pengelola Sarana dan prasarana yang

Peningkatan sarana prasarana pedagang Pemberdayaan Pengelola Sarana Kota
3.06.1.18.58 SP Sarana Distribusi Perdagangan diberikan kepada pedagang 30 Unit 348,065,000.00 30 Unit 360,000,000.00
informal Distribusi Perdagangan Samarinda
Masyarakat Di Wilayah Kerjanya Informal
Pembangunan dan Pengelolaan Penyediaan Sarana Distribusi Kota

3.06.1.18.62 Revitalisasi Sarana dan Prasarana Pasar SP Sarana dan Prasarana Pasar 3 Pasar 600,000,000.00 3 Pasar 600,000,000.00
Sarana Distribusi Perdagangan Perdagangan Samarinda
Pembangunan IPAL Pasar Kota Pembangunan dan Pengelolaan Penyediaan Sarana Distribusi Kota
3.06.1.18.71 SP IPAL Pasar 2 IPAL 600,000,000.00 2 IPAL 600,000,000.00
Samarinda Sarana Distribusi Perdagangan Perdagangan Samarinda
Pembinaan Terhadap Pengelola Pembinaan dan Pengendalian Retribusi Pasar / Parkir Pasar
Operasional & Peningkatan Kinerja Kota 2744000000
3.06.1.18.73 P Sarana Distribusi Perdagangan Pengelola Sarana Distribusi yang dihasilkan UPTD Pasar 212,395,000.00 2744000000 Rupiah 500,000,000.00
UPTD Pasar Pagi Samarinda Rupiah
Masyarakat Di Wilayah Kerjanya Perdagangan Pagi
Pembinaan Terhadap Pengelola Pembinaan dan Pengendalian Retribusi Pasar / Parkir Pasar
Operasional & Peningkatan Kinerja Kota 2525000000
3.06.1.18.75 P Sarana Distribusi Perdagangan Pengelola Sarana Distribusi yang dihasilkan UPTD Pasar 212,395,000.00 2525000000 Rupiah 500,000,000.00
UPTD Pasar Segiri Samarinda Rupiah
Masyarakat Di Wilayah Kerjanya Perdagangan Segiri
Pembinaan Terhadap Pengelola Pembinaan dan Pengendalian Laporan Hasil Evaluasi,

Evaluasi, Monitoring, dan Pelaporan Kota
3.06.1.18.77 P Sarana Distribusi Perdagangan Pengelola Sarana Distribusi Monitoring, dan Pelaporan 1 Dokumen 83,090,000.00 1 Dokumen 100,000,000.00
Kegiatan Kamtib Samarinda
Masyarakat Di Wilayah Kerjanya Perdagangan Kegiatan Kamtib
Pemantauan Harga dan Stok

Pengendalian Harga, dan Stok Laporan Evaluasi, Monitoring
Evaluasi, Monitoring Perkembangan Barang Kebutuhan Pokok dan
Barang Kebutuhan Pokok dan Perkembangan Kegiatan Kota
3.06.1.18.79 Kegiatan Perdagangan dalam Wilayah P Barang Penting Pada Pelaku 7 Dokumen 300,000,000.00 7 Dokumen 300,000,000.00
Barang Penting Di Tingkat Pasar Perdagangan dalam Wilayah Samarinda
Kota Samarinda Usaha Distribusi Barang Dalam 1
Kabupaten/Kota Kota Samarinda
(Satu) Kabupaten/Kota

RENCANA TAHUN 2021
Rekening 90/2019
Pelaksanaan Promosi, Pemasaran

Peningkatan sistem jaringan dan Peningkatan Sistem dan Jaringan Pengembangan dan Kota
3.06.1.18.250 SP dan Peningkatan Penggunaan 1 Aplikasi 200,000,000.00 1 Aplikasi 200,000,000.00
informasi di bidang perdagangan Informasi Perdagangan pemeliharaan aplikasi Samarinda
Produk Dalam Negeri

BAB IV
RENCANA KERJA DAN PENDAAAN

PERANGKAT DAERAH
Rencana kerja adalah dokumen rencana yang memuat program dan

kegiatan yang diperlukan untuk mencapai sasaran. Rencana Kerja Dinas
Perdagangan Kota Samarinda Tahun 2021 ini berisikan program dan
kegiatan prioritas Dinas Perdagangan tahun 2021 beserta pendanaannya
yang mengimplementasikan penjabaran visi dan misi pembangunan jangka
menengah Kota Samarinda di Bidang Perdagangan.
Perencanaan program dan kegiatan yang dituangkan dalam RENJA
Dinas Perdagangan Tahun 2021 harus merujuk pada Permendagri Nomor 90
Tahun 2019 serta program prioritas dalam dokumen RPJMD Kota Samarinda
Tahun 2016-2021 sehingga alur dokumen RENJA mampu selaras dan tidak
tumpang tindih dengan RPJMD. Perencanaan pada dokumen RENJA Tahun
2021, sesuai dengan peruntukannya, dirancang berdasar perencanaan pada
masing-masing bidang atau sektor dalam OPD. Berbagai bidang dan
program prioritas ini akan dijabarkan dalam indikator kinerja program
sehingga dapat dilihat penentuan target capaian kinerja program beserta
kerangka pendanaan yang dibutuhkan. Poin terpenting yang harus
diperhatikan dalam penyusunan program dan kegiatan prioritas adalah
kemampuan pendanaan (pagu indikatif) Kota Samarinda. Program-program
prioritas yang telah disertai kebutuhan pendanaan (pagu indikatif)
selanjutnya dijadikan sebagai acuan bagi Perangkat Daerah dalam
penyusunan Rencana Strategis OPD, termasuk penjabaran kegiatan prioritas
beserta kebutuhan pendanaannya.
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDATAAN PERANGKAT DAERAH 70

Rancangan RENJA Dinas Perdagangan Kota Samarinda Tahun 2021
akan menyajikan daftar program dan kegiatan yang meliputi nama program
dan kegiatan prioritas, indikator kinerja program (outcome), target setiap
program dan kegiatan prioritas, pendanaan yang dibutuhkan, serta Bidang /
Seksi penanggung jawab program dan kegiatan prioritas. Prioritas
Pembangunan menitikberatkan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang Nomor
23 Tahun 2014 yang terdiri atas Urusan Pemerintahan Wajib dan Urusan
Pemerintahan Pilihan.

Tabel 4.1
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN ANGGARAN 2021
Status
RENCANA TAHUN 2021
Sub Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan
Kode Program / Kegiatan
Permendagri 90/2019 Kegiatan
Target
Lokasi Rincian Pagu Indikatif SP/P/B
Capaian
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DINAS PERDAGANGAN TAHUN 2021 SESUAI DENGAN PERMENDAGRI NOMOR 90 TAHUN 2019 5,959,511,000.00
01.1 PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAH DAERAH Nilai evaluasi AKIP Dinas Perdagangan 68 175,000,000.00
01.1.01 Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah 175,000,000.00
Penyusunan Dokumen Evaluasi Penyusunan Dokumen

01.1.01.03 Dokumen SAKIP Dinas Perdagangan 5 Dokumen SP
Perangkat Daerah Evaluasi Perangkat Daerah 75,000,000.00
Penyusunan Renstra dan Renja Penyusunan RENSTRA Baru

01.1.01.01 Dokumen Renja dan RENSTRA Dinas Perdagangan 2 Dokumen 100,000,000.00 SP
Perangkat Daerah dan Renja Tahunan
3.29.05 PROGRAM PENGELOLAAN ENERGI TERBARUKAN 75,000,000.00
Penatausahaan Izin Pemanfaatan Langsung Panas Bumi Lintas Daerah Kabupaten/Kota dalam 1 (Satu)
3.29.05.1.01 Daerah Provinsi dan Wilayah Laut Paling Jauh 12 (Dua Belas) Mil Diukur Dari Garis Pantai Ke Arah Laut 75,000,000.00
Lepas Dan/Atau Ke Arah Perairan Kepulauan
Penetapan Prosedur dan
Pesyaratan Izin Pemanfaatan
Langsung Panas Bumi Lintas
Daerah Kabupaten/Kota dalam 1
Dokumen Koordinasi dan Fasilitasi
(Satu) Daerah Provinsi dan Rekomendasi Perizinan Panas
3.29.05.1.01.01 Bidang Energi Sumber Daya Kota Samarinda 8 dokumen 75,000,000.00 SP
Wilayah Laut Paling Jauh 12 (Dua bumi
Mineral (ESDM)
Belas) Mil Diukur Dari Garis
Pantai KeArah Laut Lepas
Dan/Atau Ke Arah Perairan
Kepulauan

Status
RENCANA TAHUN 2021
Target
Capaian
3.30.02 PROGRAM PERIZINAN DAN PENDAFTARAN PERUSAHAAN 182,692,000.00
Pengendalian Fasilitas Penyimpanan Bahan Berbahaya dan

3.30.02.2.06 Pengawasan Distribusi, Pengemasan dan Pelabelan Bahan Pelaku Usaha yang diawasi Kota Samarinda 5877 Pelaku Usaha 182,692,000.00
Berbahaya di tingkat Daerah Kabupaten / Kota
Pemeriksaan Penyimpanan Bahan Pengawasasn barang

3.30.02.2.06.01 Pelaku Usaha Diawasi Kota Samarinda 150 Pelaku Usaha SP
Berbahaya berbahaya 182,692,000.00
1 Jumlah Pasar
Pasar menuju kriteria pasar
3.30.03 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DISTRIBUSI PERDAGANGAN Menuju Kriteria 3,370,850,000.00 SP
Sehat DI Kota Samarinda
Pasar Sehat
10 Pasar
Pasar
Nilai Retribusi Di Bidang

Rp 5.594.000.000,-
Perdagangan

70 Pedagang
3.30.03.2.01 Pembangunan dan Pengelolaan Sarana Distribusi Perdagangan 1,834,905,000.00
Penyediaan Sarana Distribusi

3.30.03.2.01.01 Pasar yang dipelihara Pasar Pagi dan Kemuning Pemeliharaan Parit 2 Pasar SP
Perdagangan 1,500,000,000.00
Perencanaan Revitalisasi
Dokumen Perencanaan
Pasar Kedondong, Segiri,Lok Bahu Pasar Kedondong, Segiri serta
pembangunan sarana dan 4 Dokumen
dan Sungai Dama perencanaan IPAL Pasar Lok
Bahu dan Sungai Dama
Pasar Kemuning : Perbaikan
Ktr unit dan Tangga, Pasar
Pasar Kemuning (200), Pasar
Sarana dan Prasarana Pasar Kedondong : Perbaikan Los 3 Pasar
Kedondong (200), Pasar Segiri (200)
Sayur, Pasar Segiri :
Pembuatan Parit / Drainase

Status
RENCANA TAHUN 2021
Target
Capaian
Pasar Lok Bahu, Harapan Baru dan
IPAL Pasar Pembuatan IPAL Pasar 3 IPAL
Sungai Dama
Pasar Pagi, Segiri, Sei Dama, Citra

Niaga, Palaran, Baqa, Bengkuring,
Fasilitasi Pengelolaan Sarana persentase pencapaian target Pendataan dan Pengawasan
3.30.03.2.01.02 Kedondong, Kemuning, Lok Bahu, 100 Persen SP
Distribusi Perdagangan pendapatan Retribusi Pasar Retribusi Pasar 334,905,000.00
Ijabah, Merdeka , Harapan Baru dan
Makroman
Pembinaan Terhadap Pengelola Sarana Distribusi Perdagangan

3.30.03.2.02 1,535,945,000.00
Masyarakat Di Wilayah Kerjanya
Pembinaan dan Pengendalian

Alat kebersihan dan Pembersih Seluruh Pasar Rakyat yang dikelola Pengadaan alat kebersihan dan
3.30.03.2.02.01 Pengelola Sarana Distribusi 7 jenis SP
Pasar Pemerintah monitoring kebersihan pasar 683,090,000.00
Perdagangan
Laporan Hasil Evaluasi,
Seluruh Pasar Rakyat yang dikelola Pengawasan ketertiban pasar
Monitoring, dan Pelaporan 1 Dokumen
Pemerintah rakyat
Kegiatan Kamtib
Pemberdayaan Pengelola Sarana Pembinaan pedagang formal

3.30.03.2.02.02 Terbinanya pedagang Kota Samarinda 40 Pedagang SP
Distribusi Perdagangan dan informal 428,065,000.00
Sarana dan prasarana yang

Pegadaan Display dan
diberikan kepada pedagang Kota Samarinda 30 Unit
Rombong Makanan
Informal
Operasional UPTD,
Pengawasan pedagang pasar,
Pembinaan dan Pengendalian Pasar Pagi, Pasar Sei Dama, Pasar Mengikuti Rakor berkaitan
3.30.03.2.02.01 Pengelola Sarana Distribusi Kemuning, Pasar Baqa dan Pasar dengan sarana perdagangan, 2744000000 Rupiah 212,395,000.00 P
yang dihasilkan UPTD Pasar Pagi
Perdagangan Palaran Pengadaan sarana prasarana
unit pasar dibawah koordinasi
UPTD Pasar Pagi
Operasional UPTD,
Pengawasan pedagang pasar,
Pembinaan dan Pengendalian Retribusi Pasar / Parkir Pasar Pasar Segiri, Pasar Merdeka, Pasar Mengikuti Rakor berkaitan
3.30.03.2.02.01 Pengelola Sarana Distribusi yang dihasilkan UPTD Pasar Ijabah, Pasar Kedondong Pasar Lok dengan sarana perdagangan, 2525000000 Rupiah 212,395,000.00 P
Perdagangan Segiri Bahu dan Pasar Bengkuring Pengadaan sarana prasarana
unit pasar dibawah koordinasi
UPTD Pasar Segiri

Status
RENCANA TAHUN 2021
Target
Capaian
PROGRAM STABILISASI HARGA BARANG KEBUTUHAN POKOK Presentase Dokumen data
3.30.04 Kota Samarinda 100% 425,000,000.00
DAN BARANG PENTING perdagangan yang dihasilkan
Menjamin Ketersediaan Barang Kebutuhan Pokok dan Barang

3.30.04.2.01 75,000,000.00
Penting di tingkat Daerah Kabupaten/Kota
Pengendalian Ketersediaan
Barang Kebutuhan Pokok dan Melakukan Sidak Harga dan
3.30.04.2.01.03 Sidak Harga dan Stok Barang Kota Samarinda 7 Sidak 75,000,000.00 SP
Barang Penting di Tingkat Agen Stok di beberapa distributor
dan Pasar Rakyat
Pengendalian Harga, dan Stok Barang Kebutuhan Pokok dan

3.30.04.2.02 350,000,000.00
Barang Penting Di Tingkat Pasar Kabupaten/Kota
Pemantauan Harga dan Stok

Barang Kebutuhan Pokok dan
3.30.04.2.02.01 Barang Penting Pada Pelaku Penyediaan Data Inflasi BPS Prov Kaltim Pengolahan Data Inflasi 12 Dokumen 200,000,000.00 SP
Usaha Distribusi Barang Dalam 1
(Satu) Kabupaten/Kota
Pasar Tradisional dan Disributor Di Pengolahan Data Harga dan

Penyediaan data harga dan stok 12 Dokumen
Kota Samarinda Stok
Pelaksanaan Operasi Pasar Kelurahan : Sungai Kapih,

Mengelenggarakan Pasar
reguler dan Pasar Sambutan, Pulau Atas, Pelita, Sei
Murah dalam rangka menekan 12 Lokasi Pasar
3.30.04.2.02.03 Khusus yang Berdampak Dalam 1 Pelaksanaan Pasar Murah Dama, Sidodamai, Selili, Sidomulyo, 150,000,000.00 SP
lonjakan harga pada bulan Murah
(Satu) Karang Mumus, Pelabuhan, SPL dan
Ramadhan
Kabupaten/Kota Pasar Pagi
Komoditi Ekspor Unggulan

3.30.05 PROGRAM PENGEMBANGAN EKSPOR Kota Samarinda 1 Komoditi 829,669,000.00
Daerah
Penyelenggaraan Promosi dan Misi Dagang Bagi Produk Ekspor Nilai Ekspor Bersih
3.30.05.2.01 Kota Samarinda 4148,47 Juta (US $) 829,669,000.00
Unggulan yang Terdapat Pada 1 (Satu) Daerah Kabupaten/Kota Perdagangan
Pembinaan dan Pengembangan Fasilitasi pengembangan

3.30.05.2.01.01 Usaha Produk Ekspor Unggulan komoditi ekspor unggulan daerah Kota Samarinda ekspor, Bimbingan Teknis 1 komoditi SP
Pengembangan produk 216,314,000.00
Kabupaten/Kota
unggulan daerah, Kurasi dan
Verifikasi Produk Ekspor dan
Nilai Ekspor pameran dan publikasi produk 4.409,03 Juta (U$)
unggulan daerah

Status
RENCANA TAHUN 2021
Target
Capaian
Pameran dan Publikasi Produk
Unggulan Dalam dan Luar
3.30.05.2.01.02 Pameran Dagang Nasional Pameran yang diikuti Nasional 5 Kali P
Negeri serta Fasilitasi produk 433,020,000.00
ekspor daerah
Pengembangan market place
kota samarinda, Bimbingan
3.30.05.2.01.06 Pembinaan Pelaku Usaha Ekspor Pelaku Usaha Kota Samarinda teknis pelaku usaha ekspor 10 Orang 180,335,000.00 P
produk unggulan daerah dan
Fasilitasi perijinan ekspor
3.30.06 PROGRAM STANDARISASI DAN PERLINDUNGAN KONSUMEN Lokasi yang ditera ulang 40 Lokasi 701,300,000.00
Pelaksanaan Metrologi Legal Berupa Tera, Tera Ulang, dan

3.30.06.2.01 Pelaku Usaha yang diawasi 5877 Pelaku Usaha 701,300,000.00
Pengawasan
Pasar Segiri, Pasar Pagi, Pasar

Merdeka, Pasar Baqa, Pasar Lok
bahu, Pasar Sei Dama, Pasar
Kedondong, Pasar Ijabah,Pasar
Rahmat, Pasar Berkat, Pasar
Palaran, Pasar Harapan Baru , Pasar
Pengawasan / Penyuluhan Sidang Tera Ulang,
3.30.06.2.01.02 Alat UTTP yang diawasi Arum, Pasar Suryanata, Pasar 4000 Alat UTTP 201,300,000.00 P
Metrologi Legal Pengawasan PU BBM, BDKT
Makroman, Pasar Kemuning, Pasar
Mangkupalas, TPI Selii, Pasar GP,
Pasar Bengkuring, 27 SPBU, 2
SPBE
Operasional UPTD dan

Pelayanan Kemetrologian,
Pelaksanaan Metrologi Legal, Retribusi yang di hasilkan Bidang Kota Samarinda Material Logistik, Pemeliharaan
3.30.06.2.01.01 350000000 Rupiah SP
Berupa Tera, Tera Ulang Kemetrologian Instalasi / lab, 500,000,000.00
Bimtek/Sosialisasi/Kursus,
Verifikasi peralatan standar

Status
RENCANA TAHUN 2021
Target
Capaian
PROGRAM PENGGUNAAN DAN PEMASARAN PRODUK DALAM Presentase Dokumen data
3.30.07 100% 200,000,000.00
NEGERI perdagangan yang dihasilkan
Pelaksanaan Promosi, Pemasaran dan Peningkatan Penggunaan

3.30.07.2.01 200,000,000.00
Produk Dalam Negeri
Peningkatan Sistem dan Jaringan Pengembangan dan pemeliharaan Pengembangan / Peeliharaan

3.30.07.2.01.03 Kota Samarinda 1 Aplikasi 200,000,000.00 SP
Informasi Perdagangan aplikasi Aplikasi

BAB V
PENUTUP
Dengan tersusunnya Rencana Kerja Dinas Perdagangan Kota

Samarinda Tahun 2021, diharapkan Pencapaian Misi dan tujuan yang telah
ditetapkan dapat berjalan efektif dan efisien. Selanjutnya Renja PD ini
dipakai sebagai pedoman untuk menyusun Rencana Kerja dan Anggaran
Organisasi Perangkat Daerah (RKA-PD).
Rencana Kerja Dinas Perdagangan Kota Samarinda Tahun 2021

merupakan pelaksanaan tahun kelima perencanaan RENSTRA dalam
periode 2016-2021. Sebagai pelaksanaan tahun terakhir, RENJA Tahun
2021 harus mampu merealisasikan program kegiatan yang sudah ditentukan
pada RENSTRA Dinas Perdagangan Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021.
Penyusunan RENJA tahun 2021, dilakukan melalui berbagai forum
koordinasi dan konsultasi, baik antar Bidang , Perangkat Daerah dan
pemangku kepentingan lainnya, dengan memperhatikan hasil evaluasi tahun
sebelumnya, guna menghasilkan rencana kerja yang baik. Keberhasilan
pelaksanaan program dan kegiatan dalam Renja PD 2021 selain tergantung
dari dukungan anggaran yang memadai, juga sangat tergantung pada sikap
mental, tekad, semangat, ketaatan dan disiplin aparatur serta peran aktif
masyarakat, sehingga program-program dan kegiatan dapat memberikan
hasil (Outcome) untuk dapat dinikmati secara lebih adil dan merata oleh
seluruh masyarakat Kota Samarinda
.
BAB V PENUTUP 78
6.1. Kaidah Pelaksanaan
Pelaksanaan Rencana Kerja Dinas Perdagangan Kota

Samarinda Tahun 2021 memerlukan langkah-langkah praktis dan
strategis namun tetap relevan dalam menunjang pencapaian target.
Adapun beberapa kaidah pelaksanaan RENJA 2021 yang harus
diperhatikan oleh pemangku kepentingan dan subyek pelaksana
lainnya, antara lain:
1. RENJA Tahun 2021 merupakan rencana kerja Dinas
Perdagangan Kota Samarinda Tahun 2021 yang memerlukan
peran serta aktif seluruh Pemangku Kepentingan untuk
berkontribusi sesuai perannya masing-masing;
2. RENJA Dinas Perdagangan Kota Samarinda tahun 2021

dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip-prinsip koordinasi,
sinkronisasi, sinergitas, harmonisasi antar pelaku Kegiatan
untuk menjamin efeiseinsi dan efektivitas pelaksanaan RENJA
tahun 2021;
3. RENJA tahun 2021 merupakan pedoman penyusunan Rankhir

RENJA tahun 2021 serta Dokumen Rencana Kerja Anggaran
Perangkat Daerah (RKA-PD) dan Dokumen Pelaksanaan
Anggaran Perangkat Daerah (DPA-PD) Tahun 2021;
4. Setiap Bidang / Seksi wajib menyesuaikan Dokumen Rencana

Kerja Anggaran (RKA) Perangkat Daerah Tahun 2021 dengan
mengacu pada Rnawala dan Rankhir RENJA Tahun 2021
dengan tetap memperhatikan sinkronisasi, integrasi, dan
sinergitas program/kegiatan terhadap kebijakan Renja K/L 2021
BAB V PENUTUP 79
dan Renja Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan Timur tahun
2021;
5. Dalam pelaksanaan RENJA tahun 2021, pemantauan, evaluasi,

dan pengendalian atas pelaksanaan program/kegiatan yang
tercantum dalam RENJA tahun 2020 wajib dilaksanakan oleh
seluruh kepala BIdang: (1) memastikan tercapainya tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan; (2) memastikan penggunaan
sumber daya yang efisien dan efektif, akuntabel dan partisipatif;
serta (3) melakukan pelaporan atas perkembangan
pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan yang menjadi
kewenangan sesuai dengan penjabaran tugas fungsi masing –
masing;
6. Masyarakat dan dunia usaha wajib berperan serta aktif dalam

pembangunan, baik sebagai subyek pelaksana maupun sebagai
obyek melakukan pengawasan pelaksanaan setiap kebijakan
serta program dan kegiatan di Bidang Perdagangan Kota
Samarinda;
7. Kepala Dinas Perdagangan Kota Samarinda, melalui Sub

Bagian Program dan Keuangan, menghimpun dan menganalisis
hasil pemantauan pelaksanaan rencana kerja setiap program /
kegiatan secara berkala (3 bulanan) untuk selanjutnya
menyusun evaluasi pelaksanaan rencana kerja tahun 2021;
8. Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan menyusun evaluasi

rencana kerja (RENJA) berdasarkan hasil evaluasi Kepala
Bidang, dan hasil evaluasi tahunan tersebut akan menjadi
BAB V PENUTUP 80
bahan bagi penyusunan Rencana Kerja Dinas Perdagangan
Kota Samarinda tahun 2021;
9. Rencana Kerja Dinas Perdagangan Kota Samarinda Tahun

2021 berlaku sejak tanggal ditetapkan sampai dengan akhir
tahun 2021. Langkah-langkah persiapan dimulai sejak tanggal
ditetapkannya dokumen hingga masa pelaksanaannya.

Kepala

NIP. 19680628 198803 1 003
BAB V PENUTUP 81
BAB V PENUTUP 82

Rankir Renja Disdag Tahun 20213napixg9cxwnxuuxzsan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rankir Renja Disdag Tahun 20213napixg9cxwnxuuxzsan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RANCANGAN AKHIR

KEPALA DINAS PERDAGANGAN

b. Bahwa sehubungan dengan maksud pada huruf a maka perlu menetapkan

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

H. Marnabas, S.Sos, M.Si

Dengan memanjatkan Puji syukur kehadirat Allah SWT karena

"TERWUJUDNYA KOTA SAMARINDA SEBAGAI KOTA

Guna mendukung agenda tersebut, maka Misi Dinas Perdagangan Kota

“MEMANTAPKAN SEKTOR JASA DAN PERDAGANGAN SEBAGAI

Semoga dengan telah tersusunnya RENJA OPD ini, pelaksanaan

Samarinda, 03 Agustus 2020

H. Marnabas, S.Sos, M.Si

HALAMAN SAMPUL ...................................................................................................... i

KATA PENGANTAR ...................................................................................................... ii

DAFTAR ISI ................................................................................................................... iv

BAB 1 PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ........................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum ....................................................................... 6

1.3. Maksud dan Tujuan ................................................................... 8

1.4. Sistematika Penulisan ................................................................ 10

BAB 2 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2019 ....................... 11

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2019 dan Capaian 11

Kinerja Perangkat Daerah ............................................................

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan OPD.... .............................................. 29

2.3. Isu - Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD........ 35

2.4. Review terhadap rancangan awal RKPD 2021 ............................ 38

2.5. Penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat ............... 46

BAB 3 TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN ............................... 48

3.1. Telaahan Kebijakan Nasional ...................................................... 48

3.2. Tujuan dan Sasaran .................................................................... 56

3.3. Program dan Kegiatan Tahun 2021 ............................................ 61

BAB 4 RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH............ 70

KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERDAGANGAN KOTA SAMARINDA

1.1. LATAR BELAKANG

1. Berpedoman pada Renstra PD dan mengacu pada rancangan

Mengacu pada prinsip-prinsip tersebut diatas, maka Penyusunan

1. Menjadi pedoman dalam penyusunan APBD karena memuat arah

Sebagai Dokumen resmi Pemerintah Daerah, Rencana Kerja PD

Berangkat dari latar belakang tersebut maka untuk setiap tahun

2. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

6. Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-

8. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana

9. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Adapun maksud dan tujuan penyusunan Rancangan awal

Sesuai amanat Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014

HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT

Rankir Renja Dinas Perdagangan Kota Samarinda pada

Pembangunan Perdagangan, sebagai motor penggerak

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 11

Dari tabel diatas terdapat beberapa hambatan yang harus dievaluasi

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 12

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 13

Dari tabel 2.2 diatas pertumbuhan pedagang di kota samarinda

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 14

Data pedagang Informal Di Kota Samarinda Untuk Tahun 2019

1 Kecamatan Samarinda Ilir 754 287 467 50 52 74 11 38 15 33 - 2 94 198 4 - 14 4 4 5 93 113

4 Kecamatan Sungai Pinang 649 244 405 - 21 52 56 93 14 30 3 1 107 190 5 - 13 11 3 11 22 17

7 Kecamatan Palaran 382 150 232 - 8 17 61 103 4 13 - - 31 58 3 - 5 8 4 4 34 29

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 15

Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa capaian indikator sasaran

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 16

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 17