RS. KMC.

LURAGUNG

PERENCANAAN
KEBUTUHAN TENAGA
KEPERAWATAN
DENGAN MENGGUNAKAN BERBAGAI
METHODE

[Type the author name]

15 MEI 2017

[Type the abstract of the document here. The abstract is typically a short summary of the contents
of the document. Type the abstract of the document here. The abstract is typically a short summary
of the contents of the document.]
 PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA KEPERAWATAN

PERIODE 2017

I. PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT BERDASARKAN RUMUS DOUGLAS

A. Perhitungan Tenaga Secara Mikro

Apabila perhitungan klasifikasi pasien adalah sebagai berikut : ½ : Minimal Care , 1/3

Partial Care dan ¼ : total Care. Jumlah kunjungan di hitung melalui data kunjungan bulan

april 2017 melalui data SIMRS.

a. Ruang Perawatan Umum I

Jumlah TT : 45 TT

Apabila pasien yang di rawat adalah : Minimal Care 10 orang, Partial 30 orang dan

total care 5 orang

Shift Minimal Partial Total Jumlah

PAGI 0,17 X 10 = 1,7 0,27 X 30 = 8,1 0,36 X 5 = 1,8 11,6 ( 12 )

SORE 0,14 x 10 = 1,4 0,15 x 30 = 4,5 0,30 x 5 = 1,5 7,4 ( 7 )

MALAM 0,07 X 10 = 0,7 0,10 X 30 = 3 0,2 X 5 = 1 4,7 ( 5)

23,7 ( 24 )

b. Ruang Perawatan Umum II

Jumlah TT : 31 TT

Apabila Minimal care : 10 orang, Partial care 16 orang dan total care : 8 orang

Shift Minimal Partial Total Jumlah

PAGI 0,17 X 10 = 1,7 0,27 X 16 =4.32 0,36 X 8 = 2.88 8.9 (9)

SORE 0,14 x 10 = 1,4 0,15 x 16 =2.4 0,30 x 8 = 2.4 6.2 (6)

MALAM 0,07 X 10 = 0,7 0,10 X 16 = 1.6 0,2 X 8 = 1.6 3.9 (4)

19 19
c. Ruang Perawatan Anak

Jumlah TT : 18 TT

Dengan ketentuan pasien Minimal care : 6 Partial Care : 8 Total care ; 4

Shift Minimal Partial Total Jumlah

PAGI 0.17 x 6 = 1.02 0.27 x 8 = 2.16 0.34 x 4 = 1.44 4.62 (5)

SORE 0.14 x 6 = 0.54 0.15 x 8 = 1.2 0.3 x 4 = 1.2 3.24 (3)

MALAM 0.07 x 6 = 0.42 0.10 x 8 = 0.8 0.2 x 4 = 0.8 2.02 (2)

9 10

d. Instalasi Care Unit

Total Care : 5

Shift Total Care Jumlah

PAGI 0.36 x 5 = 1.8 2

SORE 0.30 x 5 = 1.5 2

MALAM 0.20 x 5 = 1 1

e. Perinatal

Total Care : 8

Shift Total Care Jumlah

PAGI 0.36 x 8 = 2.8 3

SORE 0.30 x 8 = 2.4 2

MALAM 0.20 x 8 = 1.6 2

Kebutuhan makro untuk ruang perawatan adalah sebagai berikut :

24 + 19 +10 + 5 +7 = 65

Kebutuhan tersebut belum temasuk ke dalam Instalasi Gawat Darurat , Kamar Bedah

dan Intalasi Rawat Jalan karena kebutuhan ruangan tersebut menggunakan rumus

tersendiri
II. PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT SISTEM AKUITAS

Perhitungan jam Efektif berdasarkan kelas

Kelas I : 2 Jam / hari

Kelas II : 3 Jam / hari

Kelas III : 4 Jam / hari

VIP : 6 Jam / hari

Untuk tiga kali pergantian shift : Pagi 35 % , Sore 35 % , Malam 30 %

Jumlah rata-rata kunjungan periode april 2017 :

VIP 14 org / bln : 30 Hari = 0,46 org = 1 org / hari

Kelas 1 63 org / bln : 30 hari = 2,1 org = 3 org / hari

Kelas 2 129 org / bln : 30 hari = 4,3 org = 5 org / hari

Kelas 3 610 org / bln : 30 hari = 23.6 org = 24 org / hari

a. Ruang Perawatan Umum I

Perhitungan
Kelas 1 3 org / hari x 2 jam = 6 Jam

Kelas 2 5 org / hari x 3 jam = 15 Jam

Vip 1 org / hari x 6 jam = 6 Jam +

27 jam / hari

27 Jam x 35 %

= 1,18 org
Pagi + Sore 8 jam 2 org

27 Jam x 30 % =
Malam 1,01 org 1 org
8 jam

Total : Dinas Pagi + Dinas Sore + Dinas Malam + ( Total x 20 % Tenaga Cadangan )

2 + 2 + 1 + ( 5 x 20 % ) = 6 org
b. Ruang Perawatan Umum II

Kelas 2 5 org / hari x 3 jam = 15 Jam

Kelas 3 24 org / hari x 4,5 jam = 108 Jam

123 jam / hari

123 Jam x 35 %
5,3 org 6 org
Pagi + Sore 8 jam =

123 Jam x 30 %
Malam = 4,6 org 5 org
8 Jam

Total : Dinas Pagi + Dinas Sore + Dinas Malam + ( Total x 20 % Tenaga Cadangan )

6 + 6 + 5 + ( 17 x 20 % ) = 17
17 + 3,4 = 20,4 = 21 org

c. Ruang Perawatan Anak

Jumlah kunjungan ruang anak berbeda dengan kunjungan pasien dewasa jumlah

kunjungan 106 Pasien

Kelas 1 : 4 Bed : ¼ kunjungan 1 org/ hari x 3 Jam 2 Jam

Kelas 2 : 4 Bed : 1/3 kunjungan 2org / hari x 3 Jam 6 Jam

Kelas 3 : 9 Bed : ½ Kunjungan 3 org / hari x 4,5 13,5 Jam

Jam

Isolasi : 1 Bed : +

21,5 Jam

21,5 Jam x 35 %

Pagi + Sore 8 jam = 0,94org 1 org

21.5 Jam x 30 % =
Malam 0.8 org 1 org
8 Jam

Total : Dinas Pagi + Dinas Sore + Dinas Malam + ( Total x 20 % Tenaga Cadangan )

1 + 1 + 1 + ( 17 x 20 % ) = 3 + 0,2 = 3.02 = 4 org

d. Kebidanan

Jumlah kunjungan ruang anak berbeda dengan kunjungan pasien dewasa jumlah

kunjungan 117 Pasien

Kelas 2 : 3 Bed : ¼ kunjungan 1org / hari x 3 Jam 3 Jam

Kelas 3 : 6Bed : ½ Kunjungan 3 org / hari x 4,5 13,5 Jam

Jam

16,6 Jam

16.5 Jam x 35 %
0,94org 1 org
Pagi + Sore 8 jam =

16, 5 Jam x 30 % =
Malam 0.8 org 1 org
8 Jam

Total : Dinas Pagi + Dinas Sore + Dinas Malam + ( Total x 20 % Tenaga Cadangan )

1 + 1 + 1 + ( 17 x 20 % ) = 3 + 0,2 = 3.02 = 4 org

e. Perinatal

Tidak Dapat Terhitung Karena ruangan NON CLASS

f. Intensiv Care Unit

Tidak Dapat Terhitung Karena ruangan NON CLASS

Kebutuhan Tenaga Secara Makro :

6 + 21 + 4 + 4 = 35

Kebutuhan tersebut belum temasuk ke dalam Instalasi Gawat Darurat , Kamar Bedah dan

Intalasi Rawat Jalan karena kebutuhan ruangan tersebut menggunakan rumus tersendiri
III. PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT BERDASARKAN METHODE GILLIES

Kriteria :

 Waktu perawatan langsung 45 jam / klien / hari

- Self Care : ¼ x 4 = 1 Jam

- Partial Care : ¾ x 4 = 3 Jam

- Total Care : 1 – 1,5 x 4 = 4 – 6 jam

- Intensiv care = 8 jam

 Perawatan tidak langsung / edukasi dll : 1 Jam / klien / hari

 Jumlah hari / tahun : 365 hari

 Jumlah hari libur perawat / tahun yaitu 73 hari ( Hari UP dan libur di an
anggap
ggap sebagai

hari minggu karena 6 hari kerja ) hari libur nasional 13 hari dan cuti tahunan 8 hari

 Jumlah jam kerja perawat / minggu = 40 jam , hari kerja = 6 hari dan jam efektif 40 /

6 = 6,6 jam ( 7 Jam )

Perhitungan :

a. Ruang Perawataan Umum I

 Jumlah Perawatan Langsung

Minimal Care : 10 org x 1 Jam = 10 Jam

Partial Care : 30 org x 3 Jam = 90 Jam

Total : 10 org x 4 Jam = 40 Jam +

Jumlah Total = 140 Jam

 Jumlah Keperawatan tidak langsung

40 org pasien x 1 jam = 40 jam

 Pendidikan Kesehatan

40 org pasien x 0,25 jam = 10 jam

Sehingga Jumlah total jam keperawatan / klien / hari :

140 Jam + 40 Jam + 10 JJam

am = 4, 75 jam / klien / hari

40 org

Jumlah perawat yang dibutuhkan :

4,75 x 40 x 365 = 68. 350 = 33 .43 0rg ( 33 )

( 365 – 73 ) x 7 2044

Untuk cadangan 20 % menjadi 33 x 20% = 6 orang

 Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan Ruang Perawatan Umum I keseluruhan 33 + 6 = 36
orang perawat per hari

Dengan perbandingan Perawat Profesional ( S1 Kep Ners

Ners ) : Perawat Vokasional (D 3 ) =
55 % : 45 % = 20 : 16

b. Ruang Perawatan Umum II

 Jumlah Perawatan Langsung
Minimal Care : 10 org x 1 Jam = 10 Jam

Partial Care : 16 org x 3 Jam = 48 Jam

Total : 8 org x 4 Jam = 32 Jam +

Jumlah Total = 90 Jam

 Jumlah Perawatan Tidak Langsung
31 orang x 1 Jam = 31 Jam
 Pendidikan Kesehatan
31 org pasien x 0,25 jam = 7,75 Jam

Sehingga Jumlah total perawatan selama / klien / hari adalah :

90 Jam + 31 JJam
am + 7.75 Jam = 4,15 jam / klien / hari

31 org

Jumlah Perawat yang dibutuhkan :

4,15 x 31 x 365 = 46.957 = 22.97 0rg ( 23 )

( 365 – 73 ) x 7 2044

Untuk cadangan 20 % menjadi 23 x 20% = 4.6 orang ( 5 )

Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan Ruang Perawatan Umum I keseluruhan 23 + 5 = 27

orang perawat per hari

Dengan perbandingan Perawat Profesional ( S1 Kep Ners

Ners ) : Perawat Vokasional (D 3 ) =
55 % : 45 % = 15 : 13

c. Ruang Perawatan Anak

Jumlah Perawatan Langsung
Minimal Care : 6 org x 1 Jam = 6 Jam

Partial Care : 8 org x 3 Jam = 24 Jam

Total : 4 org x 4 Jam = 16 Jam +

Jumlah Total = 46 Jam

Jumlah Perawatan Tidak Langsung
18 orang x 1 Jam = 18 Jam
Pendidikan Kesehatan
18 org pasien x 0,25 jam = 4.5 Jam
Sehingga Jumlah total perawatan selama / klien / hari adalah :
 46 Jam + 18 JJam
am + 4.5 Jam = 3.8 jjam
am / klien / hari

18 org

Jumlah Perawat yang dibutuhkan :

3.8 x 18 x 365 = 24966 = 12.2 0rg ( 12 )

( 365 – 73 ) x 7 2044

Untuk cadangan 20 % menjadi 12 x 20% = 2.4 orang ( 2 )

Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan Ruang Perawatan Umum I keseluruhan 12 + 2 = 14

orang perawat per hari

Dengan perbandingan Perawat Profesional ( S1 Kep Ners

Ners ) : Perawat Vokasional (D 3 ) =
55 % : 45 % = 8 : 6

d. Intensif Care Unit

Jumlah Perawatan Langsung
Total : 5 org x 4 Jam = 20 Jam +

Jumlah Total = 20 Jam

Jumlah Perawatan Tidak Langsung
5 orang x 1 Jam = 5 Jam
Pendidikan Kesehatan
5 org pasien x 0,25 jam = 1.25 Jam
Sehingga Jumlah total perawatan selama / klien / hari adalah :
20 Jam + 5 Jam + 1.25 Jam = 5.25 jam / klien / hari

5 org

Jumlah Perawat yang dibutuhkan :

5.25 x 5 x 365 = 9.581 = 4.68 0rg ( 5 )

( 365 – 73 ) x 7 2044
Untuk cadangan 20 % menjadi 5 x 20% = 1 orang ( 1 )

Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan Ruang Perawatan Umum I keseluruhan 5+ 1 = 6

orang perawat per hari

Dengan perbandingan Perawat Profesional ( S1 Kep Ners

Ners ) : Perawat Vokasional (D 3 ) =
55 % : 45 % = 3 ; 3
IV . PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA BERDASARKAN METHODE NINA

Tahap I A = adalah Jumlah perawatan klien dalam 24 jam per klien . Rata-rata

perawatan adalah 2,5 jam ( 150 menit )

Tahap 2 B = adalah jumlah rata-rata jam perawatan untuk seluruh klien dalam satu
hari

Formula : A X TT (Tempat Tid

Tidur
ur )

Tahap 3 C = Jumlah jam perawatan seluruh klien selama setahun

Formula : B X 365 Hari

Tahap 4 D = Jumlah perkiraan realistisw jam perawatan yang dibutuhkan selama

setahun

Formula : C X BOR
80
80 adalah ketentuan tetap/ nilai tetap untuk ketentuan realistis jam
perawatan
Tahap 5 E = Jumlah tenaga perawat yang di butuhkan

Formula : D
1878
1878 adalah nilai tetap ( Hari Efektif – 52 hari minggu dalam 1 tahun=
131 hari ) x jam kerja efektif perhari (6 jam)
PERINCIAN JAM KERJA EFEKTIF PERAWAT PER PASIEN
DI RUANG RAWAT INAP
No Kategori Pekerjaan Jumlah Waktu
1 Menyiapkan Tempat Tidur 5 Menit
2 Penerimaan Pasien Baru 5 – 7 Menit
3 Memberikan Therapi Pasien Baru 5 – 8 Menit
4 Melakukan Pengkajian Langsung ke Pasien
Melakukan 10 Menit
5 Membuat Askep 4-8 Menit
6 Observasi TTV 3 – 5 Menit
7 Pemasangan Cairan Infus 3 – 5 Menit
8 Memasang Oksigen 3 – 5 Menit
9 Memasang Infus 10 – 15 Menit
10 Menyiapkan Tabung Oksigen 8 -10 Menit
11 EKG 10 – 15 Menit
12 Memasang Cateter 10 Menit
13 Mengganti Verban 15 – 20 Menit
14 Pemeriksaan Rontegn 20 menit
15 Observasi Ketat 35 Menit
16 Mendampingi visite dokter 5 – 10 menit
17 Mengisi dan melengkapi status 20 menit
18 Penkes obat pulang 5 menit
19 Persiapan Pasien Operasi 20 Menit
TOTAL WAKTU 193 Menit s/d 233 Menit
a. Ruang Perawatan Umum I

Tahap I A = 2,5 Jam

Tahap 2 2,5 X 45 (Temp

(Tempat
at Tidur )

= 112

Tahap 3 112 X 365 Hari

= 40.880

Tahap 4 40.880 X 50 %
80
= 25550
Tahap 5 25550 = 13 org
1878

b. Ruang Perawatan Umum II

Tahap I A = 2,5 Jam

Tahap 2 2,5 X 31 (Tempat Tidur )

= 77

Tahap 3 77 X 365 Hari

= 28.105

Tahap 4 28.105 X 95%

80
= 333745
Tahap 5 333745 = 17 org
1878

c. Ruang Perawatan Anak

Tahap I A = 2,5 Jam

Tahap 2 2,5 X 18 (Tempat Tidur )

= 45

Tahap 3 45 X 365 Hari

= 16.425
Tahap 4 16.425 X 60%
80
= 12.318
Tahap 5 12.318 = 6.5 org

1878
Kesimpulan

Methode RPU I RPU II RPA NIFAS ICU PERINATAL

DOUGHLAS 24
24 19 10 6 5 7
AKUITAS 6 21 4 4 NON CLASS NON CLASS

GILLIES 36 27 14 7 6 7
NINA 13 17 7 7 5 7

IGD dan Poliklinik tidak dapat menghitung dengan menggunakan rumus yang sama karena
menggunakan rumus tersendiri dengan menggunakan klasifikasi kegawat daruratan, dan data belum
tersedia.