Tahun Jumlah yg terjual (unit)

2018 100
2019 110
2020 120
2021 125
2022 140
2023 150

Tahun Penjualan (Y) X X² Y² XY

2018 100 0 0 10,000 0
2019 110 1 1 12,100 110
2020 120 2 4 14,400 240
2021 125 3 9 15,625 375
2022 140 4 16 19,600 560
2023 150 5 25 22,500 750
S 745 15 55 94,225 2035
 = 15 / 6 = 2,5

= 745 / 6 = 124,17

= [ 2035 - (2,5)(745)] / [ 55 - (2,5)(15) ] = 9,86

= 124,17 - (9,86)(2,5) = 99,52

--> Y = 99,52 + 9,86 X

2024 = 99,52 + 9,86 ( 6 ) = 158,68

2025 = 99,52 + 9,86 ( 7 ) = 168,54
2026 = 99,52 + 9,86 ( 8 ) = 178,40
 1. ANALISA PESAING

Tabel Lokasi Pesaing

No. Nama Kompetitor Lokasi Jarak
1 PT. Sungailiat Jl. Pepaya 5 km
2 PT. Toboali Jl. Nanas 3 km
3 PT. Tanjung Pandan Jl. Rambutan 4 km
4 PT. Mentok Jl. Pisang 2 km
5 PT. Koba Jl. Durian 6 km

Tabel Penjualan Pesaing per hari

Volume Penjualan per Hari ( Liter )
No. Nama Kompetitor Pertalite Pertamax Solar
1 PT. Sungailiat 24,000 3,000 20,000
2 PT. Toboali 25,000 2,000 24,000
3 PT. Tanjung Pandan 16,000 1,000 12,000
4 PT. Mentok 30,000 4,100 28,000
5 PT. Koba 27,000 3,000 30,000
Jumlah 122,000 13,100 114,000

Tabel Penjualan Pesaing per tahun 365 hari

Volume Penjualan per Tahun ( Liter )
No. Nama Kompetitor Pertalite Pertamax Solar
1 PT. Sungailiat 8,760,000 1,095,000 7,300,000
2 PT. Toboali 9,125,000 730,000 8,760,000
3 PT. Tanjung Pandan 5,840,000 365,000 4,380,000
4 PT. Mentok 10,950,000 1,496,500 10,220,000
5 PT. Koba 9,855,000 1,095,000 10,950,000
Jumlah 44,530,000 4,781,500 41,610,000

2. KEBUTUHAN KONSUMEN

Tabel Arus Lalu Lintas Jalan Nangka

Jam Lalu Lintas
No. Jenis Kendaraan 05.00 - 09.00 09.00-16.00 16.00-20.00
1 Kendaraan Pribadi , Niaga 750 600 650
2 Motor 1,250 1,200 950
3 Angkutan Umum 300 290 240
Jumlah 2,300 2,090 1,840

Tabel Perkiraan Konsumsi BBM Per kendaraan

Konsumsi BBM per Hari
No. Jenis Kendaraan Pertalite Pertamax Solar
 1 Kendaraan Pribadi , Niaga 10 10 30
2 Motor 5 - -
3 Angkutan Umum 30 - 20
Jumlah 45 10 50

Tabel Tingkat Perkiraan Konsumsi BBM dan Tingkat Kepadatan Lalu Lintas
Konsumsi BBM per hari / Liter
No. Jenis Kendaraan Kepadatan Lalin Pertalite Pertamax
1 Kendaraan Pribadi , Niaga 2,700 10 10
2 Motor 4,400 5 -
3 Angkutan Umum 1,110 30 -
Jumlah 8,210 45 10

Tabel Perbandingan Penggunaan Jenis BBM dan Tingkat Kepadatan Lalu Lintas
Konsumsi BBM per hari / liter dengan pe
Pertalite Pertamax
No. Jenis Kendaraan % Unit %
1 Kendaraan Pribadi , Niaga 80% 2,160 5%
2 Motor 100% 4,400 -
3 Angkutan Umum 80% 888 -
Jumlah 7,448

Tabel Kebutuhan Konsumsi BBM dengan Tingkat Kepadatan Lalu Lintas

Konsumsi BBM per hari/liter dengan Perbandingan

No. Jenis Kendaraan Pertalite Pertamax Solar
1 Kendaraan Pribadi , Niaga 21,600 1,350 12,150
2 Motor 22,000 - -
3 Angkutan Umum 26,640 - 4,440
Jumlah 70,240 1,350 16,590

Jumlah perkiraan kebutuhan BBM dengan tingkat kepadatan dengan perbandingan konsumsi per hari 50% membeli di SP
( berdasarkan kuesioner 50% responden berminat untuk membeli di SPBU PT. Baturusa )

50% Konsumsi BBM per hari/liter dengan Perbandingan

No. Jenis Kendaraan Pertalite Pertamax Solar
1 Kendaraan Pribadi , Niaga 10,800 675 6,075
2 Motor 11,000 - -
3 Angkutan Umum 13,320 - 2,220
Jumlah 35,120 675 8,295
 365 Konsumsi BBM per tahun/liter dengan Perbandingan
No. Jenis Kendaraan Pertalite Pertamax Solar
1 Kendaraan Pribadi , Niaga 3,942,000 246,375 2,217,375
2 Motor 4,015,000 - -
3 Angkutan Umum 4,861,800 - 810,300
Jumlah 12,818,800 246,375 3,027,675

Tabel Rata-rata Pertumbuhan Penjualan Kompetitor

No. Nama Kompetitor Growth
1 PT. Sungailiat 14%
2 PT. Toboali 8%
3 PT. Tanjung Pandan 12%
4 PT. Mentok 9%
5 PT. Koba 7%
Jumlah 10%

Tabel Perkiraan Penjualan PT. Batususa

No. Nama Kompetitor Penjualan
1 2024 16,092,850
2 2025 17,702,135
3 2026 19,472,349
4 2027 21,419,583
5 2028 23,561,542

Tabel Profit Penjualan Tiap Jenis BBM

No. Jenis BBM Harga Beli Harga Jual Profit (Rp./Lt)
1 Pertalite 9,900 10,000 100
2 Pertamax 13,300 13,500 200
3 Solar 6,700 6,800 100

Tabel Pendapatan dari Penjualan BBM Tahun 2024

No. Jenis BBM Jumlah Liter Profit (Rp./Lt) Total Profit
1 Pertalite 12,818,800 100 1,281,880,000
2 Pertamax 246,375 200 49,275,000
3 Solar 3,027,675 100 302,767,500
16,092,850 1,633,922,500

Tabel Pendapatan dari Penjualan BBM Tahun 2025

No. Jenis BBM Jumlah Liter Profit (Rp./Lt) Total Profit
1 Pertalite 14,100,680 100 1,410,068,000
2 Pertamax 271,013 200 54,202,500
3 Solar 3,330,443 100 333,044,250
17,702,135 1,797,314,750

Tabel Pendapatan dari Penjualan BBM Tahun 2026

No. Jenis BBM Jumlah Liter Profit (Rp./Lt) Total Profit
1 Pertalite 15,510,748 100 1,551,074,800
 2 Pertamax 298,114 200 59,622,750
3 Solar 3,663,487 100 366,348,675
19,472,349 1,977,046,225

Tabel Pendapatan dari Penjualan BBM Tahun 2027

No. Jenis BBM Jumlah Liter Profit (Rp./Lt) Total Profit
1 Pertalite 17,061,823 100 1,706,182,280
2 Pertamax 327,925 200 65,585,025
3 Solar 4,029,835 100 402,983,543
21,419,583 2,174,750,848

Tabel Pendapatan dari Penjualan BBM Tahun 2028

No. Jenis BBM Jumlah Liter Profit (Rp./Lt) Total Profit
1 Pertalite 18,768,005 100 1,876,800,508
2 Pertamax 360,718 200 72,143,528
3 Solar 4,432,819 100 443,281,897
23,561,542 2,392,225,932

Tabel Penjualan BBM tahun 2024 - 2029 ( Liter )

No. Jenis BBM 2024 2025 2026
1 Pertalite 12,818,800 14,100,680 15,510,748
2 Pertamax 246,375 271,013 298,114
3 Solar 3,027,675 3,330,443 3,663,487
16,092,850 17,702,135 19,472,349

Tabel Profit dari Penjualan BBM tahun 2024 - 2029 ( Rp. )

No. Jenis BBM 2024 2025 2026
1 Pertalite 1,281,880,000 1,410,068,000 1,551,074,800
2 Pertamax 49,275,000 54,202,500 59,622,750
3 Solar 302,767,500 333,044,250 366,348,675
1,633,922,500 1,797,314,750 1,977,046,225
ri ( Liter )
Jumlah
47,000
51,000
29,000
62,100
60,000
249,100

un ( Liter )
Jumlah
17,155,000
18,615,000
10,585,000
22,666,500
21,900,000
90,921,500

alu Lintas
20.00-24.00 Jumlah
700 2,700
1,000 4,400
280 1,110
1,980 8,210

Hari
Jumlah
 50
5
50
105

nsumsi BBM per hari / Liter

Solar Jumlah
30 50
- 5
20 50
50 105

umsi BBM per hari / liter dengan perbandingan

Pertamax Solar
Jumlah
Unit % Unit
135 15% 405 2,700
- - - 4,400
- 20% 222 1,110
135 627 8,210

gan Perbandingan
Jumlah
35,100
22,000
31,080
88,180

onsumsi per hari 50% membeli di SPBU PT. Baturusa

gan Perbandingan
Jumlah
17,550
11,000
15,540
44,090
gan Perbandingan
Jumlah
6,405,750
4,015,000
5,672,100
16,092,850
 2027 2028
17,061,823 18,768,005
327,925 360,718
4,029,835 4,432,819
21,419,583 23,561,542

2027 2028
1,706,182,280 1,876,800,508
65,585,025 72,143,528
402,983,543 443,281,897
2,174,750,848 2,392,225,932
Rate 12%

tahun proyek A proyek B

0 -1000 -800
1 500 420
2 500 420
3 500 420
4 500 420
5 500 420

NPV 802.39 714.01

Rate 12%

tahun A0 A1 A2 A3
0 0- 50,000 - 20,000 - 50,000
1 0- 5,000 - 4,000 -
2 0 10,000 2,000 8,000
3 0 25,000 8,000 16,000
4 0 40,000 14,000 24,000
5 0 10,000 25,000 45,000

NPV 2,397.15 6,800.13 8,552.68

Rate 10%

tahun X Y
0 - 25,000 - 35,000
1 - 9,000 - 7,000
2 - 9,000 - 7,000
3 - 9,000 - 7,000
4 - 9,000 - 7,000
5 - 7,000 - 3,500

NPV - 57,875 - 59,362.28

 Rate 15%

MESIN A MESIN B
HARGA BIAYA NILAI JUAL HARGA BIAYA
TAHUN CASHFLOW
PEMBELIAN TAHUNAN AKHIR PEMBELIAN TAHUNAN
0- 110,000 - 110,000 - 180,000
1 - 35,000 - 35,000 - 31,000
2 - 35,000 - 35,000 - 31,000
3 - 35,000 - 35,000 - 31,000
4 - 35,000 - 35,000 - 31,000
5 - 35,000 - 35,000 - 31,000
6- 110,000 - 35,000 10,000 - 135,000 - 31,000
7 - 35,000 - 35,000 - 31,000
8 - 35,000 - 35,000 - 31,000
9 - 35,000 - 35,000 - 180,000 - 31,000
10 - 35,000 - 35,000 - 31,000
11 - 35,000 - 35,000 - 31,000
12 - 110,000 - 35,000 10,000 - 135,000 - 31,000
13 - 35,000 - 35,000 - 31,000
14 - 35,000 - 35,000 - 31,000
15 - 35,000 - 35,000 - 31,000
16 - 35,000 - 35,000 - 31,000
17 - 35,000 - 35,000 - 31,000
18 - 35,000 10,000 - 25,000 - 31,000

NPV - 385,594.23

Rate 12%
 MESIN A MESIN B
HARGA BIAYA NILAI JUAL HARGA BIAYA
TAHUN CASHFLOW
PEMBELIAN TAHUNAN AKHIR PEMBELIAN TAHUNAN
0- 15,000 - 15,000 - 22,000
1 - 3,000 - 3,000 - 1,500
2 - 3,000 - 3,000 - 1,500
3 - 3,000 - 3,000 - 1,500
4 - 3,000 - 3,000 - 1,500
5 - 3,000 - 3,000 - 1,500
6 - 3,000 - 3,000 - 1,500
7 - 3,000 - 3,000 - 1,500
8 - 3,000 - 3,000 - 1,500
9 - 3,000 - 3,000 - 1,500
10 - 3,000 3,000 - - 1,500

NPV - 30,984.75
MESIN B
NILAI JUAL
CASHFLOW
AKHIR
- 180,000
- 31,000
- 31,000
- 31,000
- 31,000
- 31,000
- 31,000
- 31,000
- 31,000
20,000 - 191,000
- 31,000
- 31,000
- 31,000
- 31,000
- 31,000
- 31,000
- 31,000
- 31,000
20,000 - 11,000

- 413,832.83
MESIN B
NILAI JUAL
CASHFLOW
AKHIR
- 22,000
- 1,500
- 1,500
- 1,500
- 1,500
- 1,500
- 1,500
- 1,500
- 1,500
- 1,500
5,000 3,500

- 28,865.47
Pak Fachrian rencana investasi mesin penggiling
dengan kapasitas yang lebih besar harga 80jt

Dengan mesin ini maka kapasitas produksi meningkat

sehingga pendapatan juga meningkat menjadi 10jt.

Diperkirakan dapat digunakan 5 tahun sebelum harus beli baru.

Pada akhir tahun ke-5 , mesin tersebut dapat dijual 35jt

asumsi tingkat suku bunga 10%

rate 10%
periode cashflow
0 -80
1 10
2 10
3 10
4 10
5 45

NPV -20.36
Pak Fauzan rencana investasi mesin penggiling
dengan kapasitas yang lebih besar harga 80jt

Dengan mesin ini maka kapasitas produksi meningkat

sehingga pendapatan juga meningkat menjadi 10jt.

Diperkirakan dapat digunakan 5 tahun sebelum harus beli baru.

Pada akhir tahun ke-5 , mesin tersebut dapat dijual 35jt

asumsi tingkat suku bunga 10%

RATE 10%

CASHFLOW
PERIODE IN OUT
0 80
1 10
2 10
3 10
4 10
5 45

PMT 15.73 21.10

BCR 0.75

NPV 59.64 80.00

BCR 0.75
Pak Michael sedang melakukan analisa BC dibawah ini :
Pemkot kota Padang pada program pengembangan kota Benefit langsung bagi pemerintah
akan membangun pasar di suatu daerah.
- penjualan toko
Biaya Investasi 10.000 jt
Biaya operasional 350 jt / tahun
- sewa toko
Proyek menghasilkan 300 petak toko
dijual 40% --> harga jual toko 50 jt / petak
sisanya akan disewakan --> tarif sewa 5 jt / tahun / petak Benefit tak langsung bagi masyarakat

Dengan pembangunan tersebut diproyeksikan: - pertumbuhan ekonomi masyarakat (G1

perekonomian masyarakan meningkat 2% / tahun,
dimana pendapatan masyarakat saat ini sekitar 500rb / KK / bulan
Jumlah penduduk setempat sekitar 2000 KK
- peningkatan nilai lahan (G2)
Lahan 1000 Ha, akan meningkat 5% / tahun dari harga jual
saat ini yaitu 20 jt / Ha.
Total GRADIEN benefit tak langsung =
Akan terjadi penurunan kenyamanan dan keamanan, = 1.240 jt / tahun
yang disetarakan dengan uang senilai 50rb / KK / bulan

Proyeksi jangka 15 tahun

ngsung bagi pemerintah Biaya terdiri dari :

= 40% x 300 toko x 50 jt Biaya Investasi 10.000 jt

= 6.000 jt Biaya operasional 350 jt / tahun
Disbenefit masy. = 2.000 KK x 50rb x 12 bulan
= 60% x 300 toko x 5 jt / tahun = 1.200 jt / tahun
= 900 jt / tahun
Total biaya = 350 jt + 1.200 jt
k langsung bagi masyarakat = 1.550 jt / tahun

uhan ekonomi masyarakat (G1)

= 2% x 0,5 jt x 12 bulan x 2.000 KK
= 240 jt / tahun

atan nilai lahan (G2)

= 5% x 20jt/Ha x 1.000 Ha
= 1.000 jt / tahun
DIEN benefit tak langsung =
PW B = 900 ( P/A, 10%, 15 ) + 1.240 ( P/G, 10%, 15 ) + 6.000 ( P/F, 10%, 1 ) rate
= 62.088,48 jt tahun
0
PW C 10.000 + 1.550 ( P/A, 10%, 15 ) 1
= 21.789,3 jt 2
3
4
BCR = PW B / PW C 5
= 62.088,48 / 21.789,3 6
= 2,85 7
8
karena BCR > 1 , maka rencana investasi layak dilaksanakan 9
10
11
12
13
14
15
10% TOTAL
BENEFIT COST
0 0 10000
900 6000 6900 1550
900 1240 2140 1550
900 2480 3380 1550
900 3720 4620 1550
900 4960 5860 1550
900 6200 7100 1550
900 7440 8340 1550
900 8680 9580 1550
900 9920 10820 1550
900 11160 12060 1550
900 12400 13300 1550
900 13640 14540 1550
900 14880 15780 1550
900 16120 17020 1550
900 17360 18260 1550

NPV 62,088 21,789

2.85
Pak Tito menjajal kemungkinan membuka usaha baru NPV = = -120 jt - 10 jt ( P/A, 12%, 8 ) + 30 jt ( P/A, 12%
dengan modal investasi awal 120 jt = - 8,956 jt

Dibutuhkan biaya operasional rata-rata = 10 jt / tahun

hasil penjualan produk diperkirakan = 30 jt / tahun

Jika umur investasi diperkirakan 8 tahun

aset dapat dijual = 50 jt

dan pada tahun ke 5 ada biaya overhaul = 15 jt

suku bunga rata-rata selama umur investasi = 12% / tahun

Apakah layak dijalankan ?

12%, 8 ) + 30 jt ( P/A, 12%, 8 ) + 50 jt ( P/F, 12%, 8) - 15 jt ( P/F, 12%, 5 ) rate 12%
tahun invest pendapatan
0 -120
1 30
2 30
3 30
4 30
5 30
6 30
7 30
8 30
biaya overhaul sisa
-120
-10 20
-10 20
-10 20
-10 20
-10 -15 5
-10 20
-10 20
-10 50 70

NPV -8.964
CONTOH MENGHITUNG BEP PRODUK JAHE INSTAN
PERHITUNGAN HARGA POKOK PENJUALAN (HPP):
NO KETERANGAN BIAYA PER BULAN
A BIAYA POKOK PRODUKSI
1 Biaya Bahan Baku Langsung 4,000,000
2 Biaya Kemasan 1,500,000
3 Biaya Tenaga Kerja Langsung 500,000
TOTAL BIAYA POKOK PRODUKSI PER BULAN
B BIAYA OPERASIONAL
1 Sewa tempat -
2 Gaji karyawan 900,000
3 Listrik dan air pendukung 100,000
4 Kuota internet 50,000
5 Promosi (misalnya iklan pada marketplace) 50,000
6 Transportasi 50,000
7 Alat tulis (ATK) dan perlengkapan lain 30,000
8 Biaya penyusutan 113,000
TOTAL BIAYA OPERASIONAL
HARGA POKOK PENJUALAN (HPP) PER BULAN
LABA YANG DIHARAPKAN PER BULAN 40%
TOTAL HARGA JUAL
Jumlah unit yang dihasilkan (sachet @ 25 g)
HARGA JUAL PER UNIT
Jadi harga jual per unit (sachet @ 25 g) --> pembulatan
JUMLAH CARA MENGHITUNG BEP:
BEP dalam UNIT:
BEP = FC
(P - VC)
Keterangan:
6,000,000 FC: Fixed Cost
P: Price
VC: Variable Cost
VC = biaya pokok produksi
jumlah unit produk yg dihasilkan
Pada perhitungan HPP Jahe instan:
FC: 1,293,000
P: 2,000
VC: 1,200

1,293,000 BEP dalam UNIT Produk Jahe Instan:

7,293,000 BEP per unit = 1,293,000
2,917,200 800
10,210,200
5,000 BEP per unit = 1,616 unit
2,042
2,000
CONTOH MENGHITUNG BEP PRODUK JAHE INSTAN
PERHITUNGAN HARGA POKOK PENJUALAN (HPP):
NO KETERANGAN BIAYA PER BULAN JUMLAH CARA MENGHITUNG BEP:
A BIAYA POKOK PRODUKSI BEP penjualan atau BEP dalam rupiah
1 Biaya Bahan Baku Langsung 4,000,000 BEP =
2 Biaya Kemasan 1,500,000
3 Biaya Tenaga Kerja Langsung 500,000 Keterangan:
TOTAL BIAYA POKOK PRODUKSI PER BULAN 6,000,000 FC: Fixed Cost
B BIAYA OPERASIONAL P: Price
1 Sewa tempat - VC: Variable Cost
2 Gaji karyawan 900,000 VC =
3 Listrik dan air pendukung 100,000
4 Kuota internet 50,000 Pada perhitungan HPP Jahe instan:
5 Promosi (misalnya iklan pada marketplace) 50,000 FC:
6 Transportasi 50,000 P:
7 Alat tulis (ATK) dan perlengkapan lain 30,000 VC:
8 Biaya penyusutan 113,000
TOTAL BIAYA OPERASIONAL 1,293,000 BEP dalam RUPIAH Produk Jahe Instan:
HARGA POKOK PENJUALAN (HPP) PER BULAN 7,293,000 BEP dalam rupiah=
LABA YANG DIHARAPKAN PER BULAN 40% 2,917,200
TOTAL HARGA JUAL 10,210,200 BEP dalam rupiah=
Jumlah unit yang dihasilkan (sachet @ 25 g) 5,000
HARGA JUAL PER UNIT 2,042
Jadi harga jual per unit (sachet @ 25 g) --> pembulatan 2,000

Dari perhitungan BEP yang telah dilakukan, diketahui bahwa untuk mendapatkan kondisi BEP, maka aktivitas usaha produk jahe instan harus memproduksi m
dan menghasilkan penjualan minimal sebesar Rp 3.232.500,00
Dari perhitungan BEP yang telah dilakukan, diketahui bahwa untuk mendapatkan kondisi BEP, maka aktivitas usaha produk jahe instan harus memproduksi m
dan menghasilkan penjualan minimal sebesar Rp 3.232.500,00
ENGHITUNG BEP:
an atau BEP dalam rupiah
FC
1-(VC/ P)

biaya pokok produksi

jumlah unit produk yg dihasilkan
ungan HPP Jahe instan:
1,293,000
2,000
1,200

UPIAH Produk Jahe Instan:

1,293,000
0.40
Rp 3,232,500

oduk jahe instan harus memproduksi minimal sebanyak 1.617 unit

00,00
oduk jahe instan harus memproduksi minimal sebanyak 1.617 unit
00,00
Pak Puput ingin memproduksi berupa kitchen set BIAYA VARIABEL 8,000,000 PER UNIT

Biaya pembuatan kitchen set : BIAYA TETAP UNTUK 10 SET :

SET BIAYA TOTAL TOTAL COST (TC) = TOTAL FIX COST (TFC)+ TOTAL VARIABE
10 100,000,000 100,000,000 = TFC + ( 10 x 8.000.000 )
20 180,000,000 TFC = 20.000.000

Biaya variabel berhubungan proporsional dengan BIAYA TETAP UNTUK 20 SET :

kitchen set yang diproduksi.
TOTAL COST (TC) = TOTAL FIX COST (TFC)+ TOTAL VARIABE
180,000,000 = TFC + ( 20 x 8.000.000 )
TFC = 20.000.000
 BILA HARGA JUAL = 20.000.000 / SET

JUMLAH YANG HARUS DI PRODUKSI

SUPAYA MENCAPAI TITIK IMPAS ( BEP )
(TFC)+ TOTAL VARIABEL COST (TVC)
Q = TFC / ( P - VC )
Q 2

BILA HANYA BISA JUAL 1 SET

UNTUNG / RUGI ?
(TFC)+ TOTAL VARIABEL COST (TVC)
TR =PXQ
20,000,000

TC = TFC + TVC
28,000,000

PROFIT - 8,000,000
Kebutuhan Lab Medis untuk inventory reagen PCR adalah 90.00
Inventory PCR dibeli dengan harga 4.000,- per set , sudah terma
Namun terdapat biaya order sebesar 800,- / order

Terdapat biaya untuk penyimpanan inventory tersebut adalah se

Bila Lab melakukan pemesananan sebanyak 1.000 set setiap ka

Nilai Inventory

Biaya rata2 inventory

Frekuensi pemesanan / tahun

Biaya pemesanan per tahun

Total biaya per tahun

EOQ

Biaya total bila order EOQ

Kebutuhan / tahun 90,000

Harga per set 4,000
Biaya simpan 25% 1,000
Biaya per order 800
Jumlah per pesanan (unit) Nilai inventory

200 800,000
400 1,600,000
600 2,400,000
800 3,200,000
1,000 4,000,000
1,200 4,800,000
1,400 5,600,000
1,600 6,400,000
1,800 7,200,000
2,000 8,000,000
uk inventory reagen PCR adalah 90.000 set / tahun
n harga 4.000,- per set , sudah termasuk ongkos kirim, pajak dan biaya lain nya
er sebesar 800,- / order

impanan inventory tersebut adalah sebesar 25% dari harga satuan nya

sananan sebanyak 1.000 set setiap kali order

= 1.000 x harga per set

= 1.000 x 4.000
= 4.000.000

= (jumlah per pesanan)/2 x biaya simpan

= ( 1.000 / 2 ) x ( 25% x 4.000 )
= 500.000

= (kebutuhan inventory tahun)/(jumlah per pesanan)

= 90.000 / 1.000
= 90

= (365 hari)/(90 kali)

= 4 hari untuk setiap pemesanan inventory

= frekuensi pemesanan / tahun x biaya pemesanan inventory

= 90 x 800
= 72.000

= biaya rata-rata inventory + biaya pesan / tahun

= 500.000 + 72.000
= 572.000

√((2 x 90.000 x 800)/(( 25% x 4.000 )))

= 400

= biaya rata2 inventory / tahun + biaya pemesanan per tahun

= [ (400/2) x (25% x 4.000 ) ] + [ 90.000/400 x 800 ]
=200.000 + 180.000
= 380.000
 Frekuensi
Biaya rata2 pemesanan / Biaya pesan Total Biaya
inventori tahun
100,000 450 360,000 460,000
200,000 225 180,000 380,000
300,000 150 120,000 420,000
400,000 113 90,000 490,000
500,000 90 72,000 572,000
600,000 75 60,000 660,000
700,000 64 51,429 751,429
800,000 56 45,000 845,000
900,000 50 40,000 940,000
1,000,000 45 36,000 1,036,000
Rate 1 8%
Rate 2 10%
RENCANA INVESTASI
0- 200,000,000
1 62,000,000
2 62,000,000
3 62,000,000
4 62,000,000
5 62,000,000

Perhitungan Payback Period (PP) - cara sederhana

PP = 3.23

Perhitungan NPV
RENCANA INVESTASI Cara 1 Cara 2
Rate 1 8% MANUAL Rumus PV - per tahun
0- 200,000,000 1.00 - 200,000,000 - 200,000,000
1 62,000,000 0.93 57,407,407 57,407,407
2 62,000,000 0.86 53,155,007 53,155,007
3 62,000,000 0.79 49,217,599 49,217,599
4 62,000,000 0.74 45,571,851 45,571,851
5 62,000,000 0.68 42,196,158 42,196,158
47,548,022 47,548,022

RENCANA INVESTASI Cara 1 Cara 2

Rate 2 10% MANUAL Rumus PV - per tahun
0- 200,000,000 1.00 - 200,000,000 - 200,000,000
1 62,000,000 0.91 56,363,636 56,363,636
2 62,000,000 0.83 51,239,669 51,239,669
3 62,000,000 0.75 46,581,518 46,581,518
4 62,000,000 0.68 42,346,834 42,346,834
5 62,000,000 0.62 38,497,122 38,497,122
35,028,780 35,028,780

Perhitungan IRR
Cara 1 - Trial & Error untuk dapatkan nilai NPV Positif dan Negatif
RENCANA INVESTASI Cara 1 Cara 2
Trial NPV + 15% MANUAL Rumus PV - per tahun
0- 200,000,000 1.00 - 200,000,000 - 200,000,000
1 62,000,000 0.87 53,913,043 53,913,043
2 62,000,000 0.76 46,880,907 46,880,907
3 62,000,000 0.66 40,766,006 40,766,006
 4 62,000,000 0.57 35,448,701 35,448,701
5 62,000,000 0.50 30,824,958 30,824,958
7,833,616 7,833,616
RENCANA INVESTASI Cara 1 Cara 2
Trial NPV - 17% MANUAL Rumus PV - per tahun
0- 200,000,000 1.00 - 200,000,000 - 200,000,000
1 62,000,000 0.85 52,991,453 52,991,453
2 62,000,000 0.73 45,291,840 45,291,840
3 62,000,000 0.62 38,710,974 38,710,974
4 62,000,000 0.53 33,086,303 33,086,303
5 62,000,000 0.46 28,278,891 28,278,891
- 1,640,538 - 1,640,538

Interpolasi menghitung IRR

IRR = 16.654%

Cara 2 - Menggunakan Rumus Excel IRR

IRR = 16.643%

Perhitungan Profitabilitas Index (PI)

RENCANA INVESTASI
Rate 1 8%
0- 200,000,000 Investasi Awal = 200,000,000
1 62,000,000
2 62,000,000 PV = 247,548,022
3 62,000,000
4 62,000,000 PI = 1.24
5 62,000,000

RENCANA INVESTASI
Rate 2 10%
0- 200,000,000 Investasi Awal = 200,000,000
1 62,000,000
2 62,000,000 PV = 235,028,780
3 62,000,000
4 62,000,000 PI = 1.18
5 62,000,000
 Perhitungan Payback Period (PP) - cara LENGKAP
Proyek A Hitung Nilai NPV
Rate 1 8% di setiap tahun nya
0- 200,000,000 - 200,000,000
1 62,000,000 - 142,592,593
2 62,000,000 - 89,437,586
3 62,000,000 - 40,219,987
4 62,000,000 5,351,864
5 62,000,000 47,548,022

Interpolasi menghitung PP (Payback Period)

X1 3
X2 4
Y1 - 40,219,987
Y2 5,351,864
PP 3.883

Proyek A Hitung Nilai NPV

Rate 1 10% di setiap tahun nya
0- 200,000,000 - 200,000,000
1 62,000,000 - 143,636,364
2 62,000,000 - 92,396,694
3 62,000,000 - 45,815,177
4 62,000,000 - 3,468,342
5 62,000,000 35,028,780

Interpolasi menghitung PP (Payback Period)

X1 4
X2 5
Y1 - 3,468,342
Y2 35,028,780
PP 4.090
ederhana

Cara 3
Rumus NPV

47,548,022

Cara 3
Rumus NPV

35,028,780

Cara 3
Rumus NPV
 7,833,616
Cara 3
Rumus NPV

- 1,640,538

I)
ENGKAP
Rate 1 8%
Rate 2 10%
RENCANA INVESTASI
0- 200,000,000
1 62,000,000
2 62,000,000
3 62,000,000
4 62,000,000
5 62,000,000

Perhitungan Payback Period (PP) - cara sederhana

PP =

Perhitungan NPV
RENCANA INVESTASI Cara 1 Cara 2
Rate 1 8% MANUAL Rumus PV - per tahun
0- 200,000,000
1 62,000,000
2 62,000,000
3 62,000,000
4 62,000,000
5 62,000,000

RENCANA INVESTASI Cara 1 Cara 2

Rate 2 10% MANUAL Rumus PV - per tahun
0- 200,000,000
1 62,000,000
2 62,000,000
3 62,000,000
4 62,000,000
5 62,000,000

Perhitungan IRR
Cara 1 - Trial & Error untuk dapatkan nilai NPV Positif dan Negatif
RENCANA INVESTASI Cara 1 Cara 2
Trial NPV + 15% MANUAL Rumus PV - per tahun
0- 200,000,000
1 62,000,000
2 62,000,000
3 62,000,000
 4 62,000,000
5 62,000,000

RENCANA INVESTASI Cara 1 Cara 2

Trial NPV - 17%
0- 200,000,000
1 62,000,000
2 62,000,000
3 62,000,000
4 62,000,000
5 62,000,000

Interpolasi menghitung IRR

IRR =

Cara 2 - Menggunakan Rumus Excel IRR

IRR =

Perhitungan Profitabilitas Index (PI)

RENCANA INVESTASI
Rate 1 8%
0- 200,000,000 Investasi Awal =
1 62,000,000
2 62,000,000 PV =
3 62,000,000
4 62,000,000 PI =
5 62,000,000

RENCANA INVESTASI
Rate 2 10%
0- 200,000,000 Investasi Awal =
1 62,000,000
2 62,000,000 PV =
3 62,000,000
4 62,000,000 PI =
5 62,000,000
 Perhitungan Payback Period (PP) - cara LENGKAP
Proyek A Hitung Nilai NPV
Rate 1 8% di setiap tahun nya
0- 200,000,000
1 62,000,000
2 62,000,000
3 62,000,000
4 62,000,000
5 62,000,000

Interpolasi menghitung PP (Payback Period)

X1
X2
Y1
Y2
PP

Proyek A Hitung Nilai NPV

Rate 1 10% di setiap tahun nya
0- 200,000,000
1 62,000,000
2 62,000,000
3 62,000,000
4 62,000,000
5 62,000,000

Interpolasi menghitung PP (Payback Period)

X1
X2
Y1
Y2
PP
ederhana

Cara 3
Rumus NPV

Cara 3
Rumus NPV

Cara 3
Rumus NPV
 Cara 3

I)
ENGKAP